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Las oficinas siguen siendo clave para la cohesión y el talento

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Los entornos laborales híbridos han transformado la forma de trabajar, pero el valor de la oficina como espacio de conexión se mantiene firme para la mayoría de los profesionales. Según el informe “Evolving Workplaces” de ISS, el 65% de los españoles reconoce su importancia como lugar que favorece la innovación, las relaciones y la productividad. Esta percepción se refuerza con la preocupación por los efectos negativos del teletrabajo prolongado, especialmente en el ámbito interpersonal y el desarrollo profesional.

El documento también señala que un entorno físico adecuado, con elementos orientados al bienestar y la sostenibilidad, puede ser un factor clave para retener talento y mejorar la experiencia laboral. El 60% de los trabajadores en España afirma que mejores instalaciones les motivarían a acudir más a la oficina. Estas cifras reflejan una oportunidad estratégica para repensar los espacios corporativos, no solo como lugares de trabajo, sino como verdaderos motores de crecimiento empresarial.

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Durante los últimos años, el modelo semipresencial ha dejado de ser una tendencia pasajera para convertirse en la opción más habitual. De hecho, en España el 86% de las personas trabajan en un entorno híbrido, un 49% indica que teletrabaja uno o dos días a la semana. Pese a que reconocen las facilidades que les ofrece esta nueva modalidad de trabajo, el 65% de los profesionales valoran la importancia de la oficina, puesto que está demostrado que es el contacto directo el que refuerza la cohesión de equipo y alimenta la innovación.

Trabajar desde casa mejora la flexibilidad y favorece la conciliación para compaginar mejor las responsabilidades personales y laborales. Además, reduce el tiempo y los costes de desplazamiento, permitiendo gestionar mejor el horario. Sin embargo, el modelo remoto plantea diversos inconvenientes, como la falta de dinamismo y la dificultad de desconexión.

En este sentido, el 71% de los encuestados en España advierte de riesgos a largo plazo asociados al teletrabajo. Cuatro de cada diez afirman que la falta de presencia en la oficina daña sus relaciones laborales, recorta sus redes de contactos y ralentiza su progreso profesional. Asimismo, el 24% advierte que el trabajo en remoto puede poner en riesgo su salud física o mental.

Para dar valor a los lugares laborales físicos, el Grupo ISS, empresa líder en integración de servicios, como limpieza, mantenimiento, workplace y Facility Management, ha impulsado el informe “Evolving Workplaces: el espacio de trabajo como motor de crecimiento”. Gracias al punto de vista de casi 11.000 empleados de 12 sectores y 15 países, entre los que se incluye España, el documento destaca la importancia de la oficina y la necesidad de replantear estos entornos para inspirar, retener y potenciar el talento.

Los espacios físicos como clave en la cohesión y el bienestar de las personas

Uno de los puntos clave en este informe es poner de relieve el papel de las oficinas en el mundo laboral. En este sentido, el 99% de las personas encuestadas tanto en España como a nivel global valoran positivamente las ventajas que ofrece. Si bien el teletrabajo presenta diversas facilidades, limita las posibilidades de socializar y debilita las relaciones. Así, un 48% de los españoles admite que el principal beneficio de acudir a los lugares de trabajo es la interacción social y la experiencia en la oficina.

El equilibrio entre el teletrabajo y la presencialidad en la oficina se presenta como la opción más satisfactoria. Las personas que trabajan en remoto solo uno o dos días a la semana muestran una mayor satisfacción frente a quiénes lo hacen cinco días a la semana.

El tiempo compartido en los entornos laborales es un elemento clave en la productividad de las empresas, permitiendo el intercambio de ideas y favoreciendo la innovación entre equipos. “Es necesario invertir en lugares que inspiren y conecten a las personas, creando espacios claves que cultiven la energía colectiva y consoliden el sentimiento de pertenencia” ha señalado Beatriz Santos, gerente de Workplace y Servicios Auxiliares en ISS España.

Respecto a los incentivos para motivar la asistencia en los espacios físicos de trabajo, el 60% de los españoles afirma que unas mejores instalaciones y experiencias los animaría a acudir más a su puesto laboral. Asimismo, en España, el 32% considera que un entorno profesional ideal debe incluir aspectos que contribuyan a su productividad, mientras el 42% señala que desearían contar con elementos orientados al bienestar.

Otro elemento esencial es la sostenibilidad. El informe subraya que el 84% de los empleados en España considera importante que la empresa tenga iniciativas que promuevan tanto la sostenibilidad social como medioambiental. Entre las prácticas más valoradas destacan la reducción en el uso del papel, mejorar la eficiencia energética y fomentar opciones de transporte sostenibles.

“El verdadero valor de la oficina ya no reside en sus metros cuadrados o su atractivo, sino en la calidad de las interacciones que promueve” explica Beatriz Santos. Además, ha querido poner de relieve cómo “con un enfoque que combina flexibilidad, ergonomía y sostenibilidad, se pueden crear espacios físicos que además de favorecer la realización de las tareas, inspiren y evolucionen a sus ocupantes”.

10 claves legales que debes revisar antes de comprar vivienda

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El proceso de compra de una vivienda puede resultar complejo y lleno de incertidumbres para muchos ciudadanos. Por ello, iniciativas como el decálogo de onLygal cobran gran relevancia en un mercado donde la seguridad jurídica es fundamental. Desde el estado registral del inmueble hasta la revisión de contratos o la existencia de cargas, contar con asesoramiento experto evita errores que podrían traducirse en conflictos legales tras la firma.

En un contexto de creciente interés por la compra de vivienda frente al alquiler, es imprescindible ofrecer herramientas prácticas que ayuden al comprador a tomar decisiones informadas. El análisis de la documentación, los trámites fiscales y los pasos posteriores a la firma del contrato requieren atención y previsión. Este tipo de guías refuerza la transparencia del proceso y mejora la experiencia de quienes buscan su primera o nueva propiedad.

onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha elaborado el Decálogo de la compra de vivienda, unas recomendaciones sencillas y de gran ayuda para facilitar la operación y evitar problemas.

En un momento como el actual, en el que la demanda de alquiler de vivienda se desplaza hacia la compra, y dado que, según su reciente Radiografía de la compra de vivienda en España, casi el 40% de los españoles declaran tener muchas o bastantes dudas al comprar su vivienda, onLygal sigue aportando soluciones a vidas reales.

Se trata de dudas que surgen a lo largo de todo el proceso, desde la búsqueda del inmueble hasta en la fase posterior a la compra. Muchas de ellas tienen implicaciones legales que, de no gestionarse adecuadamente, pueden ocasionar serios problemas. Por ello, la compañía ofrece una serie de consejos prácticos que ayudan a tomar decisiones informadas y evitar riesgos y complicaciones:

  1. Estado legal de la vivienda. Analizar el actual título de propiedad: uno o varios propietarios, pendiente aceptación herencia, usufructo, nuda propiedad, etc., y verificar la información que consta en el Catastro.
  2. Estado técnico del inmueble. Comprobar la existencia de la licencia de primera ocupación o cédula de habitabilidad en vigor, certificado energético de la vivienda, así como si a la Comunidad de Propietarios le corresponde pasar la Inspección técnica del edificio (ITE).
  3. Situación financiera de la vivienda. La Nota simple obtenida en el Registro de la Propiedad es el documento que verifica si la vivienda tiene algún tipo de carga o gravamen, pues como comprador es importante conocer si hay deuda por parte de la vivienda con la comunidad.
  4. Estado de la comunidad de propietarios. Contactar con el presidente y/o administrador de la finca para revisar los estatutos y últimas actas, informe de liquidez e información sobre posibles derramas.
  5. Análisis financiero y fiscal. Prever los gastos (notaría, gestoría, etc.), seguros, tasas e impuestos asociados a la compra. Y, en caso de necesitar financiación, añadir la tasación de la vivienda y analizar las distintas opciones hipotecarias.
  6. Documentación contractual. Revisar con sumo detalle los diferentes documentos contractuales implicados en la operación: contrato de arras, reserva, contrato de compraventa, préstamo hipotecario, especialmente en lo relativo a las cláusulas, condiciones y plazos establecidos.
  7. Ayudas, bonificaciones y subvenciones (por edad, familia numerosa u otras). Asesorarse sobre requisitos y plazos para su posible tramitación.
  8. Formalización de la operación. Validada toda la documentación previa y acreditada la forma de pago, firma de la escritura de compraventa ante notario y recepción de llaves.
  9. Trámites posteriores a la compra. Pago de los impuestos correspondientes, inscripción de la nueva titularidad, gestión del alta o cambio de titular de suministros y cambio de cerradura, si se trata de una vivienda de segunda mano.
  10. Verificación y, en su caso, reclamación en los plazos establecidos de posibles defectos o vicios ocultos encontrados en la vivienda.
    “Además de los datos aportados por nuestra Radiografía de la compra de vivienda, nuestro servicio de asistencia jurídica atiende muchas consultas sobre conflictos contractuales con el vendedor y posteriores a la compra, ya sea por problemas con los servicios de mudanzas, reformas o la comunidad de propietarios. Por todo ello, consideramos fundamental anticipar y estudiar en detalle los aspectos asociados a cada fase del proceso. Por nuestra experiencia sabemos que muchas veces es de gran ayuda para evitar futuros problemas contar con el debido asesoramiento legal”, explica Verónica Badillo, abogada responsable de la red de colaboradores de onLygal.

Marbella se posiciona como destino sostenible de ultralujo

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Marbella se posiciona como destino sostenible de ultralujo

El turismo de alto standing vive una nueva etapa marcada por la sostenibilidad, la personalización y la desconexión. Marbella, con su apuesta por el alquiler de villas exclusivas y experiencias inmersivas, ha captado la atención de viajeros exigentes que buscan privacidad, naturaleza y bienestar sin renunciar al lujo. Esta nueva forma de viajar revaloriza destinos tranquilos frente a enclaves masificados como Ibiza o la Costa Azul.

Empresas como Marbella Mountain Resorts consolidan un modelo turístico basado en el lujo consciente, donde la experiencia supera al alojamiento. Actividades personalizadas, integración en la cultura local y compromiso medioambiental son claves para atraer a millennials, CEOs y fortunas familiares. Marbella no solo compite, sino que redefine el concepto de exclusividad turística con un enfoque sostenible.

Marbella se está posicionando de forma sólida en el mercado turístico internacional de ultralujo, captando a una clientela global de altísimo poder adquisitivo que, hasta hace poco, priorizaba destinos como Ibiza, la Costa Azul o las islas griegas. Los primeros síntomas de agotamiento de estos enclaves, marcados por la masificación, han abierto una ventana de oportunidad que Marbella está sabiendo aprovechar con inteligencia, elegancia y un modelo turístico altamente personalizado. Un ejemplo de este nuevo paradigma es Marbella Mountain Resorts, firma líder en el alquiler de villas de altísimo standing a nivel internacional.

Con una cartera de unas 30 propiedades ubicadas en áreas como Sierra Blanca, Benahavís, Marbella Club o La Zagaleta, el grupo aspira a ofrecer en la zona una suerte de “Beverly Hills europeo”. Así lo explica su CEO fundador, Luis Ponce, quien subraya que “Marbella tiene todo para convertirse en el primer destino de referencia mundial del lujo: clima, privacidad, conectividad, oferta cultural y gastronómica, pero, sobre todo, espacio, versatilidad y calidad de vida”.

“En Marbella Mountain Resorts hemos observado un cambio muy significativo en los últimos años: clientes que tradicionalmente elegían destinos como Ibiza, la Costa Azul o ciertas islas griegas para sus vacaciones, ahora están optando por Marbella. Muchos de ellos buscan algo diferente: menos masificación, más privacidad, un entorno natural cuidado y, sobre todo, una oferta de lujo mucho más personalizada”, señala. “Aquí encuentran villas excepcionales, servicios a medida y una atención impecable que les permite vivir experiencias únicas sin renunciar al confort ni al estilo de vida al que están acostumbrados. Marbella ha sabido dar un salto cualitativo que el mercado internacional está reconociendo, más allá del reconocimiento europeo que ya tenía desde hace décadas”, precisa Ponce.

Lejos de ser un simple alojamiento de alto nivel, el concepto de alquiler de villas de lujo en Marbella que defiende Marbella Mountain Resorts es el de ofrecer una experiencia transformadora, alejada de la rutina y del cliché del “home away from home”. “Nuestros clientes no quieren sentirse como en casa, quieren algo mejor que su casa”, subraya Ponce. “Damos servicio a nuestros huéspedes en un momento muy particular de sus vidas, durante sus vacaciones. La experiencia del cliente no es un concepto de marketing: es una promesa y una responsabilidad emocional. No se trata simplemente de transacciones comerciales, sino de construir relaciones significativas y de generar un impacto positivo en sus vidas”, añade.

“Quizás te apetece ser una persona diferente por unos días y alquilar una villa de lujo en Marbella diferente, muy llamativa, ultramoderna o quizás algo más tradicional, algo que quizá nunca adquirirías, pero que deseas experimentar por unos días”, detalla. “En definitiva, romper con su día a día y vivir algo extraordinario, incluso ser otra persona”, explica el responsable de Marbella Mountain Resorts.

Experiencias exclusivas

“El diseño de experiencias exclusivas es vital para sorprender a nuestros clientes sin olvidar, por supuesto, la piedra angular de este modelo: el mejor producto con el mejor servicio”, reflexiona. “Entre las experiencias inmersivas y sostenibles de lujo que ofrecemos, destacan iniciativas como: visitar el mercado local junto al chef privado para seleccionar ingredientes frescos, participar en una salida de pesca para capturar el menú semanal, asistir a catas en bodegas locales, preparar cócteles al atardecer con un mixólogo profesional o aprender recetas tradicionales como la paella de la mano de un chef local. Todo ello diseñado para conectar con la esencia del lugar, vivir como un residente más y dejar una huella emocional positiva”, enumera el CEO fundador de Marbella Mountain Resorts.

Una propuesta que ha logrado que la estancia media se haya ampliado, pasando de una semana a entre 10 y 12 noches, y no es raro encontrar huéspedes que se instalan hasta dos meses antes de continuar su periplo en Dubái o Maldivas, con precios que pueden alcanzar los 18.000 euros la noche. “En estancias más largas, los huéspedes que optan por el alquiler de villas de lujo en Marbella pueden integrarse aún más en el estilo de vida local a través de las experiencias inmersivas”, afirma Ponce.

Perfil del cliente

El perfil de los clientes de Marbella Mountain Resorts es diverso pero exigente. Van desde CEOs americanos jubilados que buscan tranquilidad en familia, hasta milenials fundadores de startups tecnológicas que priorizan diseño, domótica, arte y sostenibilidad. “El cliente milenial es el que más gasta”, apunta. “Busca lo mejor: la mejor villa, los mejores restaurantes, la mejor experiencia personalizada”, remarca el responsable de la empresa.

Una de las tendencias más notorias en los últimos años ha sido el auge de una nueva forma de lujo, más consciente y respetuosa con el entorno. “Hace poco, una familia alojada en una villa con caballos nos pidió que sus hijos pudieran limpiar las cuadras a primera hora de la mañana, haciéndolos responsables de su entorno”, relata Ponce. “Del mismo modo, también nos solicitan actividades que tienen que ver con el desarrollo personal como clases de yoga cada mañana y experiencias que les involucren con el entorno local”, detalla el CEO fundador de Marbella Mountain Resorts. Una nueva forma de entender el turismo. “Son señales claras de que algo está cambiando”, valora.

Propietarios que apuestan por compartir y optimizar su activo

El éxito de este modelo de alquiler de villas de lujo en Marbella no sería posible sin la colaboración de los propietarios. Cada vez más dueños deciden poner a disposición sus propiedades de forma selectiva y temporal, bajo la gestión integral de Marbella Mountain Resorts. “Hay dos tipos de propietarios: los que quieren rentabilizar su inversión y los que, movidos por una visión más sostenible, prefieren que sus casas no queden cerradas cuando no las utilizan. Comparten su hogar con personas que lo valoran en el más amplio sentido”, explica Ponce.

La gestión se realiza con criterios de alta eficiencia operativa, discreción y tecnología innovadora aplicada a todos los procesos. “Nuestro reto es aplicar tecnología puntera a un sector donde el estándar es altísimo y donde cada detalle cuenta. Pero creemos firmemente que la innovación y la sostenibilidad son los pilares del nuevo lujo”.

Marbella Mountain Resorts ha detectado un crecimiento claro en mercados emergentes como Oriente Medio, India y Estados Unidos, cuyas élites empiezan a ver en Marbella un destino ideal para vacaciones prolongadas, con villas valoradas entre 10 y 20 millones de euros y una ocupación anual que ronda el 40%, muy por encima de lo habitual en este segmento tan exclusivo.

Luis Ponce lo tiene claro: “El futuro del turismo de ultralujo no pasa por tener más, sino por ofrecer mejor. Marbella no debe caer en la trampa de la masificación. Debe aprender de otros destinos que están mostrando signos de agotamiento y apostar por un crecimiento sostenible, responsable y altamente cualitativo. Ese es nuestro compromiso y nuestra hoja de ruta”.

Desalación y colaboración público-privada para garantizar el agua

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En un contexto de escasez hídrica creciente, la desalación se consolida como una solución estratégica para asegurar el suministro de agua en regiones vulnerables. La colaboración público-privada emerge como clave para acelerar los plazos de ejecución de proyectos críticos, según AEDyR. España, líder mundial en esta tecnología, tiene ante sí el reto de reforzar sus infraestructuras hídricas con inversión y planificación eficiente.

La jornada técnica ‘La desalación en las islas’ ha puesto de relieve la necesidad de romper barreras administrativas, apostar por la innovación y fomentar alianzas que garanticen el desarrollo sostenible del sector. Con una tecnología cada vez más eficiente y de bajo impacto ambiental, el futuro del agua pasa por la integración inteligente de recursos, infraestructuras y financiación adaptada a los desafíos del cambio climático.

La vicepresidenta de la Asociación Española de Desalación y Reutilización, Mª Carmen García Panadero, ha reclamado una apuesta firme por la colaboración público-privada y más inversiones en infraestructuras hídricas para agilizar los plazos de ejecución de los proyectos estratégicos. Lo ha hecho durante su participación en la jornada técnica ‘La desalación en las islas’, organizada por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y el Govern de les Illes Balears.

La representante de AEDyR participó en la primera sesión del programa, dedicada a la política hidráulica y la planificación, con la ponencia ’10 certezas sobre la desalación de agua’, y también en la mesa redonda con la que se cerró la jornada.

En la ponencia, abordó el documento elaborado por AEDyR con el objetivo de desmontar ideas preconcebidas sobre esta tecnología que impiden valorar su potencial para garantizar el suministro de agua en un contexto de escasez. Certezas que resumió en que “la desalación es una tecnología segura, eficaz y cada vez más sostenible, que permite obtener agua potable de calidad a partir del mar o aguas salobres y complementa los recursos convencionales, especialmente en zonas con escasez hídrica. Su coste ha disminuido notablemente en los últimos años gracias al avance tecnológico y la eficiencia energética, y su impacto ambiental es bajo cuando se diseña y gestiona adecuadamente. Además, es una solución estratégica frente al cambio climático, con gran potencial de crecimiento, que garantiza el suministro de agua incluso en situaciones de emergencia o sequía, y que ya forma parte fundamental de la gestión hídrica en muchas regiones de España y del mundo”.

Durante su intervención en la mesa de debate, la vicepresidenta de AEDyR recordó, asimismo, que España es líder en el mundo en tecnologías de desalación y señaló que es imprescindible eliminar las barreras que dificultan su desarrollo e implementación. Entre ellas, citó la necesidad de realizar importantes inversiones para acometer las infraestructuras hídricas, para las que defendió la colaboración público-privada. Consideró que facilitar la inversión privada y fuentes de financiación innovadoras para los proyectos de desalación y reutilización, que definió como estratégicos, permitirá acelerar su implementación y acortar los plazos de ejecución, lo cual beneficiará a las comunidades locales.

El objetivo de este evento era analizar el papel de la desalación en la gestión del agua en las islas y, para ello, reunió a expertos que analizaron asuntos como la planificación, la eficiencia energética, el impacto ambiental y la sostenibilidad.

Ergonomía en la cocina: bienestar que empieza en casa

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Ergonomía en la cocina: bienestar que empieza en casa

Las nuevas tendencias de interiorismo funcional ponen el foco en la salud. Cocinas más accesibles, con alturas ajustables, buena iluminación y una distribución adaptada al cuerpo humano, son clave para prevenir dolencias como el dolor lumbar. En este contexto, la ergonomía deja de ser un lujo para convertirse en un elemento esencial del diseño. Los fabricantes, respaldados por entidades como AMC, reivindican espacios que mejoran la calidad de vida desde lo cotidiano.

La decoración ergonómica no solo transforma estéticamente la cocina, sino que permite cocinar, convivir y disfrutar del hogar con comodidad y seguridad. Las encimeras reguladas, los muebles funcionales y la movilidad fluida marcan una nueva era en el diseño de interiores. A través de esta apuesta por el confort, se redefine el corazón de la vivienda como un lugar saludable y personalizado.

¿Sabías que el dolor lumbar es la causa más frecuente de dolor crónico en España afectando al 58,1% de quienes lo padecen? Así lo revela el Barómetro del Dolor Crónico asociado a la Lumbalgia de la Fundación Grünenthal (2024). Una dolencia silenciosa que muchos arrastran sin saber que, en ocasiones, comienza —o se agrava— en espacios tan cotidianos como la cocina.

Pasamos horas de pie frente a la encimera, estiramos el cuerpo para alcanzar los muebles altos, nos agachamos una y otra vez para abrir cajones. Son gestos cotidianos, casi automáticos, que repetimos sin darnos cuenta… pero que, con el tiempo, pueden comprometer seriamente nuestra salud física. En un momento donde la salud y el bienestar son prioridades, la ergonomía se convierte en una aliada imprescindible a la hora de planificar el corazón del hogar: la cocina.

Desde la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC), impulsora del sello “La Buena Cocina Hecha en Casa”, se pone el foco en la importancia de adaptar la cocina a las personas y no al revés. Porque una cocina es un espacio dinámico y compartido, que influye directamente en nuestra salud física, emocional y social. Y es que detrás de cada cocina, hay una historia: de hábitos, de cuidados y de personas que la habitan.

“Una cocina bien diseñada mejora nuestra calidad de vida: permite cocinar con comodidad, reduce el riesgo de lesiones y nos invita a disfrutar del tiempo en casa”, afirman desde la AMC. “La ergonomía no es un lujo, es una necesidad. Y nuestras marcas lo tienen claro: cada cocina debe adaptarse al cuerpo, a los hábitos y al estilo de vida de quien la utiliza”, añaden.

Postura, iluminación y distribución: claves del bienestar

Una cocina ergonómica comienza con una buena planificación que tenga en cuenta la altura del usuario, el tipo de uso y la funcionalidad. Desde AMC se recomienda:

• Alturas de encimera adaptadas a la persona que cocina habitualmente (10-15 cm por debajo del codo).
• Bajar ligeramente la placa de cocción para que la altura del borde de la olla coincida con la zona de trabajo.
• Subir el fregadero unos centímetros, ya que el fondo marca la altura real de trabajo.
• Integrar electrodomésticos a la altura de los ojos y las manos para reducir esfuerzos y evitar flexiones.
• Sustituir armarios bajos por gavetas extraíbles con extracción total para mejorar la accesibilidad.
• Usar armarios altos con puertas abatibles o con apertura automática que permitan dejarse abiertos sin riesgo de golpearse.
• Garantizar una buena iluminación funcional, eficiente y sin deslumbramientos.

Además, se aconseja una distribución fluida que facilite los movimientos y evite posturas forzadas, garantizando recorridos eficientes entre las distintas zonas de la cocina. En torno a la zona de cocción, es importante mantener al menos 50 cm de superficie libre a cada lado. En caso de que el fregadero se sitúe justo al lado, esta separación debe ampliarse hasta 60 cm, asegurando así una superficie de trabajo práctica, ergonómica y segura para los usuarios.

No solo encimeras: mesas, sillas y taburetes también cuentan

Una cocina saludable no termina en la zona de preparación. Los espacios de convivencia también deben estar pensados para el confort. En este sentido, las sillas y mesas juegan un papel clave. “Las largas sobremesas, los desayunos familiares o los deberes de los niños en la cocina exigen mobiliario de calidad, con dimensiones adecuadas y materiales fáciles de limpiar, antibacterianos y resistentes”, añaden desde AMC.

Las recomendaciones incluyen una altura de silla entre 45 y 50 cm, una distancia de entre 25 y 30 cm respecto a la mesa, y al menos 65 cm de ancho por comensal. Las mesas extensibles o los mostradores sobre encimera son soluciones ideales para cocinas de menor tamaño sin renunciar al confort.

Cocinas cómodas. Vidas saludables

En definitiva, apostar por la ergonomía es apostar por una vida más saludable. Y “La Buena Cocina Hecha en Casa” es, precisamente, aquella que se adapta a quienes la habitan y por eso, cuida de sus cuerpos, favorece la convivencia y convierte el acto de cocinar en un placer diario.

Desde AMC, que agrupa a más de 140 marcas del sector, se recuerda la importancia de contar con el asesoramiento de profesionales en cada etapa del diseño o reforma de la cocina. Porque elegir bien es también una forma de cuidar la postura y la salud.

El Congreso AIRE abordará en Valencia las claves para afrontar la emergencia habitacional

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Valencia acogerá los días 29 y 30 de mayo el Congreso AIRE 2025, un foro estratégico donde expertos en vivienda, representantes institucionales y profesionales del sector debatirán soluciones concretas ante la crisis habitacional que vive la ciudad. La falta de vivienda asequible, la paralización de la obra nueva y la proliferación de asentamientos informales han elevado la preocupación ciudadana y política, situando este encuentro como un punto de inflexión clave. El congreso pondrá el foco en tres líneas prioritarias: activar la promoción de vivienda protegida, avanzar en rehabilitación urbana e impulsar la industrialización y simplificación de procesos constructivos.

Organizado por la Universitat Politècnica de València y la Cátedra Observatorio de la Vivienda, el evento también analizará las lecciones aprendidas de modelos europeos y abordará medidas urgentes como el módulo dinámico de precios o incentivos a propietarios de vivienda vacía. El objetivo: reconstruir un modelo urbano más justo, accesible y habitable para todos.

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La ciudad de Valencia y su área metropolitana atraviesan una situación crítica en materia residencial. La caída continuada de la oferta de obra nueva, unida al crecimiento demográfico y la escasa disponibilidad de vivienda protegida, ha generado una presión sin precedentes sobre el mercado inmobiliario. En este contexto se celebrará el Congreso AIRE 2025 el 29 y 30 de mayo en la Universitat Politècnica de València, un foro que se centrará en analizar y debatir las soluciones a esta situación: entre ellas, vivienda asequible, rehabilitación e innovación en la edificación.

La IX edición de AIRE reunirá a más de 30 ponentes y representantes institucionales, entre ellos la Conselleria de Vivienda de la Generalitat Valenciana y Sareb, junto a investigadores, técnicos y profesionales del sector. La finalidad es dar respuesta a la urgente necesidad de vivienda asequible desde una mirada científica, social y estratégica.

Uno de los síntomas más graves de esta emergencia habitacional es la proliferación de asentamientos informales en espacios públicos de la ciudad de Valencia. Desde hace más de dos años, la Cátedra Observatorio de la Vivienda de la UPV viene alertando públicamente del riesgo creciente de ocupaciones espontáneas y formas precarias de habitar en la ciudad ante la “ausencia de alternativas habitacionales reales”. Lo que en su momento era una advertencia basada en datos y tendencias es hoy una realidad visible: pasear por el Jardín del Túria o por algunos márgenes de la huerta revela la consolidación de estructuras precarias.

Desde la Cátedra se ha señalado en sucesivos informes que la emergencia habitacional ya ha mutado en una amenaza estructural al modelo urbano, con graves implicaciones para la cohesión social, la salubridad, la seguridad y la dignidad humana.

AIRE 2025, clave para buscar soluciones estructurales

El congreso AIRE está organizado por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Edificación de la Universitat Politécnica de Valencia, que será la sede del encuentro, y la Cátedra Observatorio de la Vivienda.

En el foro se abordarán de forma rigurosa la activación de la producción de vivienda protegida, la industrialización del sector promotor y la necesidad de simplificar trámites administrativos. Se analizarán, además, modelos de éxito de vivienda social en otros países europeos para extraer lecciones útiles que puedan aplicarse en la Comunitat Valenciana. Las recientes inundaciones derivadas de la DANA de 2024 serán otro eje temático clave, al evidenciar la urgencia de entornos urbanos resilientes y seguros.

“Frente al actual colapso del modelo, es imprescindible una acción decidida en tres frentes: activar de inmediato la promoción de vivienda protegida mediante la publicación del módulo dinámico de precios (Decreto 180/2024); aplicar incentivos fiscales a propietarios de vivienda vacía para movilizar su salida al mercado del alquiler, con protección jurídica garantizada; y reforzar la cooperación institucional y territorial, identificando suelo apto, agilizando licencias y estableciendo alianzas público-privadas estables”, ha señalado Fernando Cos-Gayón, director de la Cátedra Observatorio de la Vivienda.

En la actualidad, en ocho de los 19 distritos de la ciudad ya no se registra ninguna promoción de obra nueva plurifamiliar, un síntoma claro de un modelo en crisis. Esta escasez estructural ha disparado los precios a niveles históricos: el precio medio en Valencia capital alcanza los 3.500 €/m², y hasta seis municipios del área metropolitana ya superan los 3.000 €/m². La presión de la demanda se desplaza así hacia zonas periféricas, generando una «contaminación» de precios que agrava las desigualdades territoriales y sociales.

“La vivienda es un derecho fundamental y un pilar de la cohesión social. Si no actuamos con determinación, Valencia se convertirá en una ciudad cada vez más inaccesible, desigual y expulsiva. La buena noticia es que todavía estamos a tiempo: el conocimiento está disponible, las herramientas existen y las alianzas comienzan a consolidarse”, ha añadido Cos-Gayón. El Congreso AIRE 2025 será, sin duda, un punto de inflexión para construir ese futuro justo, accesible y habitable que la ciudadanía merece.

España se consolida como tercer país europeo en número de empresas PropTech

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España se consolida como tercer país europeo en número de empresas PropTech

El informe PropTech Trends Spain 2025, presentado durante SIMA, confirma que España concentra ya más de 870 empresas tecnológicas vinculadas al sector inmobiliario y de la construcción. Esta cifra sitúa al país como el tercer ecosistema más numeroso de Europa, solo por detrás de Reino Unido y Alemania. Sin embargo, el gran reto sigue siendo el crecimiento: la mitad de estas compañías factura menos de 500.000 euros anuales. Cataluña y Madrid acaparan el 60 % del total, pero también destaca la irrupción de Andalucía y la Comunidad Valenciana como polos emergentes.

La combinación de Inteligencia Artificial, modelos B2B y plataformas especializadas ha redefinido las reglas del mercado. Las PropTech españolas comienzan a exportar tecnología e innovación, pero todavía operan con estructuras pequeñas. La profesionalización del sector y la integración eficaz de nuevas herramientas serán claves para convertir a España no solo en un líder en volumen, sino también en valor añadido.

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Las PropTech y las ConTech -denominación por la que se conoce a las empresas de tecnología inmobiliaria y de la construcción-, están creciendo de forma exponencial en España para facilitar el acceso a la vivienda y responder a las nuevas necesidades residenciales de la sociedad. Según el informe PropTech Trends Spain 2025, elaborado por PwC, TheFringe/Labs y API (Asociación de Agentes Inmobiliarios de Cataluña), España cuenta en la actualidad con 700 PropTech y, según el Barcelona ConTech Hub, otras 170 ConTech, una cifra sin precedentes históricos.

España es el tercer país europeo con más compañías tecnológicas del sector inmobiliario, por detrás de Reino Unido y Alemania. Europa lidera el mercado PropTech a nivel mundial, acaparando más la mitad (50,5%) de las empresas. Le sigue a bastante distancia América del Norte (23%), Asia y Oriente Medio (13,5%). Según el estudio, de las 8.000 compañías que operan en Europa, entre el 10% y el 11% de las empresas de estas características están en España. De ellas, un 14% tiene su sede en el extranjero y han venido a nuestro mercado.

Un porcentaje de las PropTech que operan en España tienen también presencia internacional: el 10,3% de las empresas trabajan en el resto de Europa y el 3,7% en otros continentes. No obstante, aunque en número el ecosistema español de PropTech es de los más grandes de Europa, no lo es en términos de tamaño: el 50% tiene una facturación anual que no supera los 500.000 euros, según el estudio.

Radiografía las PropTech que operan en España

El 60% de las compañías tienen un enfoque de su modelo de negocio B2B (Business to Business) o B2B2C (Business to Business to Consumer) mientras que el 40% restante tiene un modelo B2C (Business to Consumer), en el que la empresa ofrece sus bienes y servicios al consumidor final.

Por ejemplo, en el ámbito B2B, las PropTech ofrecen soluciones integrales a otras compañías que van desde la inversión, financiación, calificación o administración de la vivienda. En cambio, entre las PropTech que trabajan de cara al consumidor (B2C) destacan los portales peer to peer, que permiten realizar operaciones directamente entre las partes sin intermediarios, las empresas encargadas de ayudar a crear smart homes (hogares inteligentes) y las que ayudan a invertir creando plataformas que buscan propiedades, estimando el valor de mercado y permitiendo contactar directamente con los vendedores.

Cataluña y Madrid concentran el 60% de las PropTech

Cataluña (31,8%) y Madrid (28,5%) concentran más del 60% de las empresas PropTech del país. La Comunidad Valenciana (9,2%), se ha consolidado en la tercera posición, mientras que las PropTech de Andalucía (6,5%) están aumentando de forma significativa. El resto de las CCAA tienen un menor peso: regiones como País Vasco, Aragón, Galicia, Murcia y Baleares tienen participaciones de entre el 1% y el 2,5% del total.

Las empresas de PropTech, que abarcan una amplia gama de aplicaciones tecnológicas, han introducido eficiencias significativas en todo el ciclo de vida de la propiedad. Desde plataformas de búsqueda y comparación hasta soluciones de financiación y herramientas de gestión de propiedades, estas empresas han simplificado los procesos. Además, han abierto la inversión inmobiliaria a inversores individuales, a menudo utilizando métodos innovadores como la tokenización.

Problemas del mercado inmobiliario y posibles respuestas

El aumento de los precios de la vivienda ha hecho que las propiedades sean menos accesibles, mientras que ha habido una disminución notable en el número de hipotecas otorgadas. Además, los precios de los alquileres también han aumentado, en paralelo a una disminución de la oferta de alquiler.

El rápido incremento de los precios de la vivienda, que se ha acelerado desde 2020, ha superado la tasa de crecimiento de los salarios medios. Como resultado, la brecha entre el costo de la vivienda y el poder adquisitivo de las personas se ha ampliado, lo que dificulta cada vez más el acceso a la vivienda. España tiene una de las brechas más altas entre los precios de la vivienda y los salarios medios de Europa, lo que amplifica el desafío de la asequibilidad de la vivienda para sus residentes. Asimismo, los tipos de interés y las condiciones de ahorro para acceder a una vivienda en propiedad han reducido el número de hipotecas que se firman. En 2024, el 66% de las viviendas vendidas se financiaron con hipotecas, una ratio similar a la de 2023. Esto representa una reducción significativa en comparación con el 80% observado en 2020.

En respuesta a estos cambios, las empresas inmobiliarias españolas están aprovechando cada vez más las tecnologías avanzadas, como la IA, los datos inteligentes y los mercados, para identificar oportunidades y agilizar diversos aspectos del sector, como el diseño, el desarrollo y la intermediación.

Además, los cambios demográficos, como el envejecimiento de la población y el aumento de los hogares, han provocado un aumento de la demanda de viviendas adaptadas a las necesidades. Esto ha impulsado el desarrollo de comunidades de jubilados, complejos de vida asistida y espacios de convivencia.

Para Miren Tellería, responsable del sector Real Estate de PwC España, “en las últimas décadas el sector inmobiliario ha experimentado una transformación profunda, impulsada por factores como los avances tecnológicos o los cambios demográficos”. “Aunque tradicionalmente el sector se ha caracterizado por la falta de innovación, las PropTech están sirviendo para cambiar esta concepción, revolucionando la manera en la que se compran, venden y administran sociedades”. “Las empresas inmobiliarias españolas están aprovechando cada vez más las tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial, para identificar oportunidades y agilizar diversos aspectos del sector, como el diseño, el desarrollo y la intermediación”, explica Tellería.

Para David Hueso, co-fundador TheFringe/LABS, “el sector inmobiliario del futuro se parecerá muy poco al que conocemos hoy. Las empresas que sepan integrar los avances tecnológicos actuales, los cambios sociales asi como otras innovaciones impulsadas por el ecosistema PropTech podrán obtener una ventaja competitiva clave. El sector ya no puede mirar a otro lado, ignorar los avances y cambios, y no aplicarlos de forma eficaz supondrá un riesgo real de perder relevancia en el mercado. «

El estudio se nutre, entre otras fuentes, de los datos del Mapa PropTech de API, una herramienta que monitoriza el ecosistema desde 2020. Precisamente, Montserrat Junyent, presidenta de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Cataluña, ha valorado el papel de esta herramienta: “Desde su creación en 2020, el Mapa PropTech ha sido una iniciativa clave para identificar y monitorizar la evolución del sector PropTech, que es esencial para el desarrollo del mercado. Esta herramienta permite al agente inmobiliario entender en qué le puede ayudar la tecnología, y forma parte de nuestra labor para acompañarle en su proceso de transformación digital.

SIMA 2025 arranca con una llamada urgente a reformar la Ley del Suelo

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SIMA 2025 arranca con una llamada urgente a reformar la Ley del Suelo

Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, ha reclamado en la inauguración de SIMA 2025 una reforma inmediata del artículo 55 de la Ley del Suelo para evitar la paralización judicial de nuevos desarrollos urbanísticos. Esta demanda, que ya se planteó en la edición anterior del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid, sigue sin respuesta legislativa un año después. En paralelo, Roca ha exigido un nuevo Plan Estatal de Vivienda para incentivar la producción, advirtiendo de que duplicar la oferta de vivienda es hoy un “reto compartido” entre promotores y administraciones.

La edición 2025 de SIMA se consolida como el gran escaparate europeo del sector residencial, con el foco puesto en atraer inversión internacional y visibilizar el potencial de desarrollo urbanístico de la Comunidad de Madrid. La cita llega en un momento clave, con reformas en marcha a nivel autonómico y acuerdos institucionales como la Declaración de Asturias o los Acuerdos de Zaragoza marcando el ritmo del debate.

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Carolina Roca, la presidenta de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) ha reclamado, durante el acto de inauguración de SIMA, que “es necesaria la modificación urgente del artículo 55 de la Ley del Suelo para acabar con la anulabilidad de los desarrollos urbanísticos y reducir su judicialización. Hace un año, en SIMA, se iba a votar en el Congreso esta nueva Ley del Suelo, pero un año después, y tras varios intentos, seguimos igual”. Así mismo, ha recordado que “también es necesario un Plan Estatal de Vivienda, en el que se está trabajando ahora, retomando medidas de fomento a la producción de vivienda”.

SIMA 2025 quiere consolidar su posicionamiento como The Global Hub of Living, es decir, La Feria Europea de la Vivienda. Con un incremento del 15% en participación respecto a su edición anterior, el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid ha abierto hoy sus puertas consolidando su papel como espacio de conexión entre el sector inmobiliario y la sociedad. En su vigésimo sexta edición, SIMA 2025 pone el foco en dos grandes ejes estratégicos: la necesidad urgente de aumentar la producción de vivienda y el impulso a la atracción de inversión internacional.

Durante el acto de inauguración, Carolina Roca también ha subrayado que “duplicar la producción de vivienda es el gran reto del sector y una responsabilidad compartida con las administraciones”, apelando a un esfuerzo conjunto para superar las barreras estructurales que dificultan el acceso a la vivienda. También ha destacado el momento “histórico” que vive el país, con comunidades autónomas y ayuntamientos en una suerte de “competencia positiva” por implementar reformas disruptivas que favorezcan la producción.

Entre los ejemplos más avanzados figura la Comunidad de Madrid, donde medidas como la Declaración Responsable (Ley 1/20), la Licencia Básica y el impulso a las Entidades Colaboradoras Urbanísticas (Ley 11/22) han permitido reducir los plazos medios de concesión de licencias de obra de 13 a tres meses. Gracias a estos cambios, el 68% de las viviendas iniciadas en 2024 por los promotores en la región son protegidas y Madrid concentra ya el 53% del total nacional de VPP.

El impulso institucional también se ha reflejado en los compromisos adquiridos en la Declaración de Asturias (firmada por 12 comunidades autónomas) y los Acuerdos de Zaragoza (suscritos por 30 alcaldes), que han comenzado a traducirse en reformas efectivas. Sin embargo, Carolina Roca ha recordado que “aún queda mucho por hacer, y seguimos pendientes de la aprobación de un nuevo Reglamento de Vivienda en la Comunidad de Madrid”.

El segundo gran eje de esta edición es el posicionamiento de SIMA como el gran hub europeo del sector residencial ante los inversores internacionales. Tras la repercusión obtenida por informes como Trinity o LandCam en ferias como MIPIM o Exporeal, esta edición acoge el lanzamiento de Trinity 2.0, con datos actualizados sobre el potencial de desarrollo de suelo en la CAM para más de 280.000 viviendas.

“SIMA es nuestro mejor escaparate para demostrar que lo que presentamos en Trinity es una realidad”, ha afirmado Roca, agradeciendo especialmente el respaldo del alcalde de Madrid y del consejero de Vivienda de la CAM en la promoción internacional del sector.
La inauguración de SIMA 2025 ha contado con una destacada representación institucional, encabezada por Álvaro González López, delegado del Área de Gobierno de Políticas de Vivienda; Jorge Rodrigo Domínguez, consejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras, y David Lucas Parrón, secretario de Estado de Vivienda y Agenda Urbana. Todos ellos han insistido en sus discursos en la necesidad de impulsar la colaboración público-privada para corregir entre todos el desajuste de la vivienda.

Las franquicias inmobiliarias se alinean con los estándares europeos de conducta

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La Asociación de Empresas Franquiciadoras Inmobiliarias (AEFI), que agrupa a más de 700 oficinas de marcas como Remax, Century 21 o Alfa Inmobiliaria, ha incorporado el Código Deontológico Europeo de la Franquicia como marco común obligatorio. Esta decisión refuerza la imagen de seriedad, profesionalización y transparencia de las grandes redes, y sitúa la protección del consumidor como prioridad estratégica. El nuevo código no solo regula las relaciones internas entre franquiciadores y agentes, sino que actúa como garantía frente al cliente final, en un sector cada vez más competitivo.

En un entorno donde la confianza es un activo clave, esta iniciativa busca consolidar un modelo de negocio más sostenible, ético y alineado con las expectativas de compradores, vendedores y arrendatarios, elevando los estándares del mercado inmobiliario español a nivel internacional.

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La Asociación de Empresas Franquiciadoras Inmobiliarias de España (AEFI), que agrupa a las siete principales redes del país -Alfa Inmobiliaria, Century 21, Comprarcasa, Keller Williams, Look & Find, Redpiso y Remax-, ha adoptado como referencia el Código Deontológico Europeo de la Franquicia. Este marco normativo regula tanto la relación entre franquiciadores y franquiciados como la atención y el servicio al cliente final, y se ha convertido en una herramienta fundamental para garantizar la seguridad, la transparencia y la confianza de quienes recurren a una agencia inmobiliaria de la asociación.

El Código Deontológico, de obligado cumplimiento para los más de 700 establecimientos y 6.600 profesionales que integran la AEFI, va más allá de establecer normas internas entre empresas asociadas. Su principal objetivo es trasladar al cliente final -comprador, vendedor o arrendatario- las máximas garantías de profesionalidad, honestidad y protección, convirtiéndose en un auténtico escudo para el consumidor inmobiliario.

El mismo, establece directrices claras en aspectos clave en defensa de la protección de los intereses del cliente en cada operación, asegurando que todas las gestiones se realicen bajo estrictos estándares éticos y legales; obliga a las agencias asociadas a proporcionar información clara, veraz y comprensible sobre los inmuebles y los servicios, ofrecidos, evitando cualquier práctica que pueda inducir a error o confusión; obliga a trabajar siempre bajo los principios de confidencialidad y secreto profesional, asegurando la protección de la información personal y patrimonial del consumidor; prohíbe cualquier forma de discriminación y exige a los agentes actuar con la máxima diligencia y honestidad, garantizando la independencia profesional y evitando conflictos de interés, salvo acuerdo expreso entre las partes.

“El objetivo de la AEFI -afirma su presidente, Leonardo Cromstedt- es reforzar la imagen de seriedad y confianza de las franquicias inmobiliarias españolas, alinearlas con los estándares internacionales y contribuir a la consolidación de un entorno de negocio más transparente y competitivo”.

La AEFI, con presencia consolidada en toda España, nació para unir y representar a las principales franquicias inmobiliarias, generando valor añadido y contribuyendo al desarrollo del mercado nacional. La asociación impulsa la profesionalización, la formación continua -como el reciente Curso Jurídico 2025- y la excelencia, adaptándose a los nuevos retos del sector y situando la protección del consumidor en el centro de su actividad.

La vivienda influye directamente en la salud mental de los jóvenes

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La vivienda influye directamente en la salud mental de los jóvenes

La segunda edición del Barómetro de la Vivienda en España, elaborado por GAD3 y el CGATE, revela un dato alarmante: el 63 % de los menores de 30 años siente que las características de su vivienda agravan su sensación de soledad. Esta percepción no es aislada. La ubicación, el estado del inmueble o la falta de luz natural son factores que, según el estudio, afectan directamente al bienestar emocional. Además, 1 de cada 4 jóvenes declara haber sufrido ansiedad buscando vivienda, y casi 1 de cada 5, episodios depresivos vinculados a su situación residencial.

En un contexto de emancipación tardía y dependencia familiar, la vivienda trasciende su dimensión física para convertirse en una cuestión de salud pública. El informe exige políticas que consideren el impacto emocional del entorno residencial y llama al sector a construir con criterios de accesibilidad, comunidad y bienestar psicológico.

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En el marco del Salón de la Construcción – Construmat, que se celebra en Barcelona, se ha presentado la segunda edición del Barómetro de la Vivienda en España, un estudio elaborado por GAD3 junto al Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE).

El estudio revela que el 50% de quienes experimentan soledad no deseada con frecuencia consideran que su hogar agrava esa sensación, un dato que se dispara hasta el 63% entre los menores de 30 años. Esta relación entre vivienda y salud mental es aún más alarmante si se consideran los datos de ansiedad o estrés (24%) y depresión (19%) vinculados directamente con la situación residencial.

“La vivienda no puede ser solo un refugio físico. Hoy, es también un factor determinante en la salud mental, especialmente de los más jóvenes. Necesitamos construir pensando en comunidad, accesibilidad y bienestar emocional”, ha subrayado Alfredo Sanz, presidente del CGATE.

Además, más del 60% de quienes sufren soledad frecuente afirma que esta afecta negativamente a su bienestar emocional. Entre los factores vinculados a la vivienda que más inciden en esta percepción destacan la ubicación (28%), el estado de conservación del inmueble (23%), la falta de privacidad (20%), la falta de luz natural (19%) y el tamaño reducido de la vivienda (17%).

Emancipación tardía y dependencia familiar:

El Barómetro pone de manifiesto las dificultades que enfrentan los jóvenes para emanciparse. El 30% de los menores de 35 años aún vive con sus familias, cifra que asciende al 40% en los menores de 30 años. Solo 1 de cada 3 jóvenes ha accedido a una vivienda en propiedad, y poco más del 25% vive de alquiler.

El apoyo familiar continúa siendo clave: más de un tercio de los menores de 35 años que viven de alquiler han necesitado ayuda de sus padres, porcentaje que se mantiene en el 28% para quienes compraron una vivienda, y que alcanza el 38% entre los menores de 30 años.

“Estos datos muestran una falta de autonomía que debería encender todas las alarmas”, ha advertido Narciso Michavila, presidente de GAD3.

“El estudio demuestra que la vivienda tiene una dimensión social profunda. Si no se garantiza el acceso digno y adecuado, lo que está en juego es mucho más que el confort: es la salud emocional de toda una generación”, ha añadido.

Un reto urgente para las administraciones y para el sector

En este contexto, el estudio, basado en 1.257 entrevistas a nivel nacional, será entregada a las administraciones públicas con el objetivo de impulsar políticas habitacionales que integren una perspectiva emocional y social. Desde el CGATE se insta a que tanto las administraciones públicas como los agentes del sector impulsen soluciones para solucionar el grave problema de la escasez de vivienda. “Es urgente que nos pongamos manos a la obra y seamos capaces de construir entornos habitables que favorezcan el bienestar psicológico y el desarrollo personal de los ciudadanos y, especialmente, de los más jóvenes”, ha finalizado Sanz.

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