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Madrid da la licencia de primera ocupación a 1.655 pisos de Valdebebas cinco años después de ser ocupados

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el delegado de Desarrollo Urbano, Mariano Fuentes, acompañados por el concejal del distrito de Hortaleza, Alberto Serrano, han anunciado que el Ayuntamiento de Madrid ha concedido la licencia de primera ocupación y funcionamiento a 1.655 viviendas en el nuevo desarrollo de Valdebebas, regularizando así la situación de esos vecinos que, debido a diferentes sentencias judiciales, no disponían de ella.

En un acto celebrado en las oficinas de la Junta de Compensación de Valdebebas, Villacís y Fuentes han destacado el esfuerzo realizado por este equipo de Gobierno y, en particular, por los técnicos del Área de Desarrollo Urbano, que han realizado en estos meses todo el proceso, de manera que los propietarios no han tenido que hacer trámites ni abonar tasas adicionales.

«Pensamos en los vecinos, los ciudadanos quieren certidumbre jurídica y no quieren que Madrid les ponga trabas ni trampas. Nuestro compromiso es desbloquear la ciudad cumpliendo las normas», ha destacado Begoña Villacís en su intervención, en la que ha señalado que «Valdebebas será un entorno privilegiado y un sitio en el que la gente quiera hacer vida».

Las viviendas que hoy reciben la licencia y, por tanto, cuentan con la necesaria seguridad jurídica, fueron ocupadas por sus titulares en los años 2013 y 2014, una vez finalizada la construcción y tras la concesión en ese momento de la oportuna licencia de primera ocupación y funcionamiento.

Sin embargo, distintas sentencias judiciales, que fueron firmes a principios de 2019, las declararon nulas. Quedaron sin efecto entonces las licencias que afectaban a 2.055 viviendas.

Desde junio, el Ayuntamiento de Madrid, tras un intenso trabajo interno, ha podido desbloquear la situación y volver a conceder estas licencias para poner fin a la incertidumbre en la que vivían 1.655 familias. «Se trata de una muestra más de nuestra estrategia para trabajar por la ciudad e impulsar los nuevos desarrollos, entre ellos Valdebebas», ha indicado Fuentes.

Faltan 400 viviendas por tener licencia de primera ocupación porque su situación era diferente, ya que tenían también anuladas o judicializadas las licencias de obra, por lo que había que resolver antes ese paso.

Pero tal y como ha anunciado el delegado de Desarrollo Urbano se está trabajando en ello y esta misma semana los técnicos municipales han firmado la resolución para conceder la nueva licencia de obras a una promoción que afecta a 219 de ellas.

Baleares y Madrid, principales focos de la inversión en reformas hoteleras

Las Islas Baleares son el principal destino de la inversión en reformas hoteleras y nuevos hoteles en construcción, con 403 millones de euros invertidos en 2019, seguidas de Madrid (382 millones de euros). Ambas plazas suponen el 42% del volumen total invertido, según el nuevo informe H | REFCON 2019, publicado por Colliers International, que analiza tanto la inversión en reformas hoteleras como aquella destinada a la construcción de hoteles de nueva planta.

A lo largo de 2019 se han registrado actuaciones en cerca de 46.000 habitaciones hoteleras y por segundo año consecutivo, España cerrará el ejercicio con una cifra destinada a reformas hoteleras y construcción de nuevos hoteles próxima a los 2.000 millones de euros, de los cuales el 50% se concentran en hoteles de nueva planta.

El segmento urbano continúa ganando peso, la inversión destinada a este segmento no ha dejado de crecer desde 2016, registrando un crecimiento medio anual del 40% en los últimos 3 años. Las razones fundamentales de ese crecimiento sostenido son la entrada de grandes marcas internacionales, los proyectos de obra nueva en zonas no céntricas y la reconversión de edificios de oficinas en las zonas centro. En 2019 el segmento urbano representa ya el 44% de la inversión total en reformas hoteleras y nuevos hoteles en construcción.

Los proyectos de reforma más relevantes de este año han sido, en el segmento urbano, el Riu Plaza de España, Four Seasons Canalejas, Nobu Barcelona, Aloft Gran Vía o el Pestana de Plaza Mayor en Madrid, mientras que en el vacacional, destacan especialmente las reconversiones u obra nueva del H10 Atlantic en Tenerife, Curio Higuerón en Fuengirola o el Hotel Bless Ibiza.

«Teniendo en cuenta la inversión prevista para los próximos años y en línea con el creciente interés inversor, se espera que esta tendencia hacia la cualificación y renovación de la oferta hotelera continúe en el medio plazo. Solo teniendo en consideración las reformas y nuevas construcciones ya anunciadas tenemos registrada una inversión de 5.740 millones de euros para los próximo años, de los que 2.300 Millones ocurrirían en 2020» — señala Laura Hernando, Managing Director de Hoteles de Colliers International.

Más del 75% de los profesionales inmobiliarios ya usan big data en su día a día

La transformación digital que vive el sector inmobiliario tiene un efecto cada día más notable en su funcionamiento y en la manera en que profesionales y consumidores entran en contacto con él. En un contexto en el que la tecnología está revolucionando el real estate español, el uso del big data sobresale por encima del resto de herramientas tecnológicas. Y es que, según datos ofrecidos por el Foro Inmotecnia Proptech y el colectivo API, el 76% de los profesionales inmobiliarios en España que utiliza tecnologías se apoya en herramientas basadas en big data para realizar la valoración de inmuebles. En este sentido, hasta un 82% de su colectivo de agentes inmobiliarios se apoya en la tecnología para su trabajo diaria.

Este auge del uso de la tecnología para la valoración de viviendas tiene más protagonismo que nunca en un contexto de digitalización del sector inmobiliario en el que el servicio y la información ofrecida al cliente cada vez es más importante. Así pues, las herramientas de valoración de viviendas basan su funcionamiento en capas de datos geográficos, económicos, demográficos y de movilidad que ofrecen un informe argumentado del valor del inmueble dependiendo de las variables mencionadas.

Sheila Gracia, directora adjunta del Foro Inmotecnia Proptech, indica que «en el mercado inmobiliario se ha establecido un nuevo tablero de juego entre las nuevas empresas proptech y los profesionales existentes, se han creado nuevas relaciones que se alimentan y generan nuevas oportunidades. En nuestro colectivo el interés hacia las nuevas soluciones del mercado es creciente, ya que es un requisito indispensable para mejorar la experiencia del consumidor final».

En los últimos doce meses el interés de los profesionales hacia la tecnología ha crecido un 60%, de acuerdo a los datos ofrecidos por el colectivo API, unas cifras que seguirán al alza en el corto plazo. Junto al big data destacan otras tecnologías como las nuevas herramientas de valoración financiera de clientes, que permitirán hacer el ‘match perfecto’ entre el producto ideal y el cliente que pueda pagarlo (evitando errores del pasado); las nuevas plataformas de inversión y crowdfunding; los CRM para la gestión inmobiliaria; imágenes de altísima calidad, tours virtuales y vídeos grabados con drones; los portales inmobiliarios tradicionales y nuevos marketplaces inmobiliarios; y el Internet of Things (IoT), aplicado a los hogares para que cuenten con la mejor tecnología adaptada a las variadas necesidades del consumidor.

Inmotecnia Proptech 2020: Ponentes de talla mundial ya confirmados

El único evento orientado a la transformación de los profesionales inmobiliarios ante el proptech cuenta ya con la confirmación de ponentes de talla mundial como Xavier Sala-i-Martin, economista de prestigio internacional, catedrático de la Universidad de Columbia y el asesor económico principal del Foro Económico Mundial de Davos; Olga San Jacinto, ex directora de Google América entre 2012 y 2018, siendo una de las mujeres más influyentes del sector tecnológico a nivel mundial; o James Dearsley, cofundador de Unissu y PropTech Consult.

Entre el listado de ponentes destaca también la presencia de Pedro Nueno, arquitecto técnico, ingeniero industrial y doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard; Joan Riera, asesor, innovador, inversor, escritor y profesor en la ESADE Business School; Alberto Valls, Socio de Financial Advisory y responsable de Real Estate en Deloitte, Alberto Alcázar, key account manager de la cartera Liberbank en Haya y miembro de su Comité de Dirección; Carlos Casado, director de Operaciones de CBRE y coordinador de la iniciativa CBRE Proptech Challenge a nivel europeo; Francisco Diéguez, director general de ITeC; Mireia García, directora del área de Innovación y Transformación de Forcadell y de Innomads BCN; Francesc Quintana, fundador de Vivendex; Hamzah Shamma, miembro del departamento de innovación y estrategia de Savills Aguirre Newman; y Montse Guardia, directora general de Alastria y presidenta de la Alianza cuántica de Blockchain. Además, el evento ya cuenta entre sus patrocinadores con organizaciones de la talla de Deloitte, Taaf, Habiteo, Trioteca, Floorfy, El Buen Inquilino, Trovimap, UCI y STM.

El perfil de los compradores de la primera vivienda ha envejecido cinco años

El perfil de los compradores de la primera vivienda ha envejecido cinco años en la última década, Así se desprende de un estudio interno realizado por la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI), integrada por 27 asociaciones y 950 agencias inmobiliarias en todo el país.

El informe revela que la edad del comprador de primera vivienda se sitúa, mayoritariamente, entre los 30 y 35 años, llegando, en algunos casos, a superar los 40 años; mientras que, durante el boom inmobiliario, a la edad de las personas que querían acceder a una primera vivienda se situaba entre los 25 y 30 años.

El estudio dibuja a un comprador de vivienda, que quiere independizarse o formar un hogar familiar, que busca residir en los barrios o zonas céntricas de las ciudades o municipios, en inmuebles de segunda mano y por un precio que oscila entre los 125.000 y 150.000 euros. Con respecto al tamaño de las viviendas, predomina la demanda de pisos pequeños.

Asimismo, el estudio de FAI también refleja la edad de los compradores de segunda vivienda, que se sitúa entre la franja de los 45 y 55 años. En la mayoría de casos, se trata de parejas que buscan una vivienda con mayores prestaciones para criar a sus hijos, con mayores comodidades o residencias vacacionales, En el caso de la vivienda vacacional, los agentes inmobiliarios aseguran que han detectado un severo retroceso de su demanda, junto al freno de la inversión en ‘ladrillo’ en el último año.

Por otra parte, los resultados de la radiografía obtenida por FAI desvelan que los compradores suspenden en sostenibilidad, ya que la eficiencia energética no está entre los factores que influyen en los compradores a la hora de adquirir un inmueble, pese al importante ahorro económico a la hora de pagar las facturas del hogar que podría acarrear una vivienda de estas características.

UNA DEMANDA DE COMPRA MARCADA POR LA CAÍDA DEMOGRÁFICA

Ante los resultados del informe, la presidenta de FAI, Nora García, recalca que, actualmente, se está produciendo un «preocupante» desequilibrio en el ciclo natural de la compra inmobiliaria. García atribuye el envejecimiento de los compradores al actual contexto socioeconómico, marcado por una mayor inestabilidad en el empleo, a la dificultad en el ahorro y a la subida de los precios, que en los últimos años y en las principales ciudades ha llegado a situarse en porcentajes por encima de los dos dígitos. Aunque también lo achaca a la inversión de la pirámide poblacional y caída de la población comprendida entre los 25 y 35 años, el rango de edad idóneo para la compra de una primera vivienda de cara a mantener el equilibrio social, económico y de compraventa en el sector inmobiliario.

Asimismo, García destaca que los citados factores económicos han propiciado que muchos jóvenes se decanten por el alquiler y descarten la opción de compra. De hecho, según datos de FAI, la preferencia por esta opción ha aumentado un 20% en los últimos años.

Por ello, la presidenta de la Federación Nacional de Inmobiliarias insiste en que es necesario tomar medidas, desde la administración pública y por parte de todos los agentes que intervienen en el sector inmobiliario, para facilitar el acceso de los más jóvenes a una vivienda, como mayores incentivos fiscales, mayor seguridad jurídica en el alquiler, ayudas al acceso al crédito y una mayor promoción de vivienda pública, nueva, e incluso de vivienda usada desocupada, donde sigue existiendo un gran déficit de oferta. De la misma forma que propone estudiar nuevas fórmulas de compra: la compartida con la administración, tal como se está llevando a cabo en otros países, o la posibilidad de que se pueda optar a la financiación de la compra con el aval por parte del gobierno del 20% que no financian las entidades bancarias.

Cerca del 30% de los edificios construidos en España en 2018 tienen cubierta inclinada

2018 fue un año positivo para los fabricantes de sistemas y materiales para la construcción de cubierta inclinada. Según un estudio promovido por la Asociación Nacional de la Cubierta Inclinada, Promotejado sobre La evolucio?n de la cubierta inclinada en Espan?a en los an?os 2011-18, cerca del 30% de los edificios construidos en España en 2018 cuentan con una cubierta inclinada, manteniéndose la tendencia de 2017, cuando se registró un repunte del sector. Por tipología del inmueble, el 21% de las cubiertas inclinadas se ha instalado en bloques residenciales y el 35% en viviendas unifamiliares.

El informe ha tomado como datos de partida los visados de inicio de obra nueva de tipo residencial comprendidos entre los años 2011 y 2018 del CSCAE (Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de Espan?a), diferenciando entre los dos tipos de construccio?n (viviendas unifamiliares y viviendas en bloque), y considerando los datos a nivel nacional y de cada Comunidad Auto?noma. También se ha prestado atención a los tipos de materiales con mayor uso a la hora de construirlas.

Así, según los datos recogidos en el estudio, la tipología de vivienda en la que más se emplea la cubierta inclinada es la unifamiliar, donde el porcentaje llega al 35%. El material más utilizado para su construcción es la teja cerámica (55%), seguido de la teja de hormigón (17%). Ambos materiales destacan por su resistencia a los elementos externos (viento, lluvia, nieve, etc.), su durabilidad, ya que permanecen en excelentes condiciones durante años, su fácil instalación y la gran variedad de acabados que ofrecen. Además, son materiales con un buen comportamiento ante el fuego y que contribuyen a mejorar la sostenibilidad del edificio.

Por Comunidades Autónomas, el País Vasco y Aragón son las regiones donde más se instala cubierta inclinada, registrando un incremento respecto a 2017. Así, en el País Vasco el 34% de los bloques de viviendas visados en 2018 cuentan con tejado, frente al 24% de 2017. En el caso de las viviendas unifamiliares se pasa del 46% de 2017 al 52% del año 2018. El material empleado en ambos casos para su construcción ha sido la teja cerámica: el 98% en bloques de viviendas y el 96% en el caso de las unifamiliares.

Si nos detenemos en el caso aragonés, vemos como el 40% de las viviendas unifamiliares se han construido con cubierta inclinada, siendo en el 80% de los casos la teja cerámica el material escogido. En el caso de las viviendas en bloque, el porcentaje es del 31% en 2018, un dato que mejora significativamente los de años anteriores: en 2017 el número de bloques construidos con cubierta inclinada fueron2.299 (16%) y en 2016 la cifra ascendía al 18%.

Para Alfred Vincent, presidente Promotejado, los datos recogidos en el informe ponen de manifiesto que «la cubierta inclinada es una solución de calidad para proteger nuestras viviendas del exterior, contribuyendo a mejorar su eficiencia energética y confort. No ha perdido vigencia ni actualidad y, en parte, es gracias al esfuerzo en I+D+I que los fabricantes realizan, escuchando las necesidades del sector y ofreciendo soluciones innovadoras».

La startup Fynkus empieza a llamar a la puerta de 10.000 comunidades de vecinos

La startup valenciana Fynkus acaba de lanzar la aplicación del mismo nombre que va a significar, en palabras de Víctor Arenas, su impulsor, «la revolución 4.0 y el cambio de mentalidad que necesita el administrador de fincas para comenzar una nueva era en la atención y gestión de las comunidades de vecinos». La herramienta, en la que lleva trabajando desde hace cinco años, pretende llegar el próximo ejercicio a 300.000 propietarios de viviendas de más de 10.000 comunidades de toda España. El objetivo es que comiencen a comunicarse en la nube con su administrador de fincas y estén al día de lo que pasa en su inmueble «gracias a la aplicación Fynkus», indica Arenas, con más de 17 años de experiencia en el sector. «Son muchos los despachos de los casi 15.000 administradores de fincas colegiados -según las últimas cifras que maneja el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España (CGCAFE)- que aún siguen utilizando programas de gestión que no han conseguido ponérselo fácil para afrontar el necesario proceso de transformación digital y, lo que es peor, son complicados de utilizar y en los que la experiencia del usuario es, en algunos casos, muy deficiente», argumenta.

El reto de implementar en los despachos la sencillez tecnológica es el que se han fijado alcanzar desde Fynkus a través de su aplicación en la nube que cuenta a su vez con una app gratuita, disponible en iOS y Android, cuyo manejo «es tan fácil que no requiere ni manual de instrucciones», remarca Víctor Arenas, CEO de la startup que desde este mes de diciembre ya está cambiando la comunicación entre administradores de fincas y propietarios de viviendas.

«Nos vamos a tener que acostumbrar a que nadie tenga que esperar todo un año para saber en qué situación están las cuentas de la comunidad, al igual que no lo harían con sus cuentas personales», subraya.

Flexibilidad y eficiencia en la jornada laboral del administrador

Según sus cálculos, Fynkus ahorra a los administradores de fincas que la usan hasta un 70 por ciento de las llamadas telefónicas que atienden en su día a día y elimina labores rutinarias que les permiten ser más eficientes y tener más tiempo para atender a sus comunidades, acercarse a los problemas reales de los vecinos y reducir sus jornadas de trabajo interminables. «Los profesionales que utilizan Fynkus se dan cuenta de que ahorran tiempo, costes y mejoran su relación con los clientes», explica Víctor Arenas que subraya la «tranquilidad» que aporta saber que cualquier urgencia va a ser atendida al momento sin necesidad de estar «encerrado en el despacho».

Cómo funciona la app

Fynkus permite a los propietarios, entre otras cosas, conocer el saldo de la comunidad al momento, la fecha del próximo recibo y su importe, recibir un aviso del lugar y de la hora de la próxima junta, descargar el orden del día, consultar todo tipo de documentación, así como las últimas actas, ver los balances en gráficos o los gastos del edificio de forma desglosada y en tiempo real.

El administrador también dispone de una app, a parte de la aplicación en la nube, que le facilita realizar cualquier consulta y en cualquier momento, con toda la información contable que pueda necesitar de sus comunidades, propietarios y proveedores.

El único requisito para utilizar esta herramienta es que el administrador de la comunidad se registre a través de la web de Fynkus y añada los emails de los propietarios. Tras recibir un correo electrónico informativo, los vecinos ya se pueden descargar la aplicación en sus dispositivos móviles para conocer toda la información en tiempo real del edificio o su vivienda, a la que hasta ahora no tenían acceso.

Personalización y facilidad de transición

La startup dispone de un equipo de trabajo que durante estos primeros meses de lanzamiento va a estar ayudando a los despachos con varias comunidades a traspasar sus datos a Fynkus. Para cumplir con este compromiso, la app cuenta con herramientas para migrar los datos más pesados, como la información de los propietarios y durante las primeras semanas estará al lado de los administradores, poniendo en marcha la contabilidad de las comunidades de propietarios, con el objetivo de que este proceso de traspaso de todas las comunidades sea cuestión de horas.

El TJUE dictamina que Airbnb es una plataforma digital y no un agente inmobiliario

La sentencia que acaba de hacer pública el Tribunal de Justicia de la Unión Europea traerá cola en todos los países donde el portal presta sus servicios. En este caso, Francia no puede exigir a Airbnb que disponga de una tarjeta profesional de agente inmobiliario, al no haber notificado esta exigencia a la Comisión conforme a la Directiva sobre el comercio electrónico.

En la sentencia Airbnb Ireland (C-390/18), dictada el 19 de diciembre de 2019, la Gran Sala del Tribunal de Justicia ha declarado, por una parte, que procede calificar de «servicio de la sociedad de la información» comprendido en el ámbito de aplicación de la Directiva 2000/31 sobre el comercio electrónico un servicio de intermediación, prestado a cambio de una remuneración, destinado a poner en contacto mediante una plataforma electrónica a potenciales arrendatarios con arrendadores, profesionales o no profesionales, que ofrecen servicios de alojamiento de corta duración y que, además, proporciona otras prestaciones accesorias de ese servicio de intermediación.

Por otra parte, el Tribunal de Justicia ha considerado que un particular puede oponerse a que, en el ámbito de un procedimiento penal en el que se ha ejercitado una acción civil, se le apliquen medidas de un Estado miembro que limiten la libre circulación de dicho servicio, que presta desde otro Estado miembro, cuando esas medidas no hayan sido notificadas con arreglo a lo dispuesto en el artículo 3, apartado 4, letra b), segundo guion, de la misma Directiva.

El litigio principal se enmarca en un procedimiento penal incoado en Francia a raíz de una denuncia presentada contra Airbnb Ireland por la Association pour un hébergement et un tourisme professionnel (AHTOP; Asociación para la defensa del alojamiento y el turismo profesionales), en el que se ejercitó una acción civil.

Airbnb Ireland es una sociedad irlandesa que administra una plataforma electrónica que, a cambio del pago de una comisión, permite que, en Francia entre otros países, arrendadores profesionales y particulares que ofrecen prestaciones de alojamiento de corta duración se pongan en contacto con personas que buscan este tipo de alojamiento.

Además, Airbnb Ireland ofrece a dichos arrendadores prestaciones accesorias, como una plantilla en la que se define el contenido de su oferta, un seguro de responsabilidad civil, una herramienta de estimación del precio de su arrendamiento o servicios de pago relativos a estas prestaciones.

La AHTOP, que presentó la denuncia contra Airbnb Ireland, sostenía que esta sociedad no se limitaba a poner en contacto a dos partes gracias a la plataforma epónima, sino que ejercía una actividad de agente inmobiliario sin estar en posesión de una tarjeta profesional, infringiendo de ese modo la ‘Ley Hoguet’, aplicable en Francia a las actividades de los profesionales del sector inmobiliario. Airbnb Ireland alegaba por su parte que la Directiva 2000/31 se oponía, en todo caso, a dicha normativa.

En respuesta a la pregunta sobre la calificación del servicio de intermediación prestado por Airbnb Ireland, el Tribunal de Justicia ha recordado, haciendo referencia a la sentencia Asociación Profesional Elite Taxi, 2 que si un servicio de intermediación cumple los requisitos contemplados en el artículo 1, apartado 1, letra b), de la Directiva 2015/1535, 3 al que remite el artículo 2, letra a), de la Directiva 2000/31, constituye, en principio, un «servicio de la sociedad de la información», distinto del servicio subsiguiente al que está vinculado. Sin embargo, no ocurre así en el supuesto de que ese servicio de intermediación forme parte integrante de un servicio global cuyo elemento principal es un servicio al que corresponde otra calificación jurídica.

En el presente asunto, el Tribunal de Justicia ha considerado que un servicio de intermediación como el prestado por Airbnb Ireland cumplía esos requisitos y que la naturaleza de los vínculos existentes entre el servicio de intermediación y la prestación de alojamiento no justificaba que dicho servicio de intermediación no pudiera ser calificado de «servicio de la sociedad de la información» ni que, por consiguiente, no se le aplicara la Directiva 2000/31.

Para subrayar el carácter disociable que presenta ese servicio de intermediación respecto a las prestaciones de alojamiento a las que se vincula, el Tribunal de Justicia ha señalado, en primer lugar, que dicho servicio no sólo tiene por objeto la realización inmediata de las citadas prestaciones, sino que consiste esencialmente en proporcionar un instrumento de presentación y de búsqueda de alojamientos, que facilita la conclusión de futuros contratos de arrendamiento.

En consecuencia, estima que este tipo de servicio no puede considerarse meramente accesorio de un servicio global de alojamiento.

En segundo lugar, el Tribunal de Justicia ha puesto de relieve que un servicio de intermediación como el prestado por Airbnb Ireland no es en modo alguno indispensable para realizar prestaciones de alojamiento, ya que los arrendatarios y los arrendadores disponen de otros muchos cauces para ello, algunos de los cuales existen desde hace mucho tiempo.

Por último, en tercer lugar, el Tribunal de Justicia ha destacado que de la información que figura en los autos no resulta que Airbnb determine o limite el importe del alquiler solicitado por los arrendadores que utilizan su plataforma.

El Tribunal de Justicia ha precisado asimismo que las otras prestaciones ofrecidas por Airbnb Ireland no ponen en tela de juicio esta conclusión, dado que son meramente accesorias del servicio de intermediación prestado por esta sociedad.

Asimismo, ha indicado que, a diferencia de los servicios de intermediación objeto de las sentencias Asociación Profesional Elite Taxi y Uber France, 4 ni este servicio de intermediación ni las prestaciones accesorias propuestas por Airbnb Ireland permiten demostrar que dicha sociedad ejerza una influencia decisiva sobre los servicios de alojamiento a los que se vincula su actividad, tanto por lo que se refiere a la determinación de los precios que se solicitan por los alojamientos como a la selección de los arrendadores o de los alojamientos ofrecidos en su plataforma.

El Tribunal de Justicia ha examinado además si, en el litigio principal, Airbnb Ireland puede oponerse a que se le aplique una ley que limita la libre prestación de servicios de la sociedad de la información por un operador desde otro Estado miembro, como la Ley Hoguet, debido a que esa ley no haya sido notificada por Francia, como exige el artículo 3, apartado 4, letra b), segundo guion, de la Directiva 2000/31.

A este respecto, el Tribunal de Justicia ha señalado que el hecho de que dicha Ley sea anterior a la entrada en vigor de la Directiva 2000/31 no podía tener como consecuencia que Francia quedara exenta de la obligación de notificación. A continuación, inspirándose en el razonamiento seguido en la sentencia CIA Security International, 5 el Tribunal de Justicia ha considerado que se debe reconocer un efecto directo a dicha obligación, que constituye una exigencia procesal de carácter sustantivo.

Ha deducido de ello que el incumplimiento por un Estado miembro de su obligación de notificar esa medida puede ser invocado por un particular no sólo en el ámbito de las actuaciones penales dirigidas contra él, sino también en el de una demanda de indemnización presentada por otro particular personado como actor civil.

Civitas Pacensis pone en marcha el proyecto urbanístico sostenible «Campus Civita» en Badajoz

El proyecto, presentado hoy en el auditorio de Ibercaja por su presidente, Alejandro Ayala, y la coordinadora de Civitas Pacensis, María Masa, ha contando con las intervenciones del presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, el alcalde Badajoz, Francisco Javier Fragoso, y el prestigioso arquitecto, Rafael de La-Hoz.

Como ha destacado, en el acto, el presidente de Civitas Pancensis, Alejandro Ayala, «Campus Civita es «traer un trozo» de pueblo a la ciudad. Una actuación integradora, con espacios para vivir, trabajar, estudiar y disfrutar, que estará enclavada en un área estratégica de Badajoz debido a su cercanía a la zona universitaria, hospitalaria y logística».

Lindará al noroeste con autovía de Extremadura, al sur con el área de la Universidad y al este con el terreno denominado en el Plan General Municipal «Cuartón del Cortijo». De este modo, el desarrollo completa el tejido urbano de Badajoz por el noroeste y, al ubicar parte de sus espacios públicos dotacionales en su perímetro, ofrece una imagen estética a la entrada de la ciudad.

Sostenibilidad, habitabilidad y movilidad

«Campus Civita» es un novedoso diseño, obra del estudio internacional del arquitecto español Rafael de La-Hoz, conocido por su arquitectura excepcional y su apuesta por la innovación, la sostenibilidad y la excelencia, que ha desarrollado más de 500 proyectos en 20 países diferentes.

Para Rafael de La-Hoz, «Campus Civita es un paso importante en la construcción de la ciudad del futuro, una ciudad que debe ser cada vez más amigable, más sostenible y más vivible. Es un honor que nuestro estudio pueda contribuir a ello».

Se trata de una actuación sobre 544.000 m2 de suelo bruto. Uno de sus principales valores es que reduce, voluntariamente, la edificabilidad sobre lo establecido en el PGM para crear un barrio de mayor calidad y menor densidad. Concretamente, 337.000 m2 frente al máximo de 365.000m2 permitido, primando así la construcción de bloques bajos, con un máximo de 2 plantas, y las viviendas unifamiliares, en total 2.713 viviendas (2.262 plurifamiliares y 451 unifamiliares), de las cuales 722 serán protegidas, y se integrarán en cada «supermanzana» bajo el concepto de tipología mixta que evita la creación de guetos económicos o sociales en los barrios.

Además, contará con 56.000 m2 de zonas verdes públicas, 132.000 m2 de equipamiento público entre los que destacan un colegio privado, un centro de formación profesional de primer nivel y una residencia para la tercera edad, 16.000 m2 de superficie comercial y un amplio carril bici.

Un elemento fundamental en el diseño de «Campus Civita» es que incorpora el concepto de «supermanzanas» del arquitecto Salvador Rueda y una tipología de viviendas de tonos claros y cubiertas planas con aleros para generar sombra, acorde con una zona con temperaturas extremas y escasas lluvias.

El actual diseño crea una trama de geometrías de manzanas menores y abiertas, con viales diseñados para reducir la velocidad de tráfico, que al unirse forman un espacio vecinal de características más humanas y sostenibles, frente a las típicas manzanas ortogonales cerradas.

Además, estas «supermanzanas» tendrán un 25% de zona verde en superficie y un 10% en azotea. Medidas ecológicas que renuevan el oxígeno y fomentan el aislamiento térmico y acústico de las casas.

Un proyecto abierto a todos que genera oportunidades

El proyecto «Campus Civita» está concebido en cuatro fases. Está previsto que la primera fase comience en el último trimestre de 2020. Su planificación establece un crecimiento gradual desde el extremo sureste del área de actuación hacia el noroeste.

Hasta el momento, Civitas Pacensis ha invertido 30 millones de euros para la adquisición del suelo. Esta inversión principal y la puesta en marcha de su sede se ha financiado con recursos propios, lo que convierte a «Campus Civita» es un proyecto saneado y solvente que nace sin deuda.

Para su desarrollo posterior está abierto a los diversos actores económicos y empresariales que quieran colaborar e involucrarse de forma activa en su creación.

En el apartado socio económico supondrá una inversión total en el entorno de los 300 millones de euros, la creación de numerosos empleos directos e indirectos por la implicación de los profesionales y empresas locales en el desarrollo y la colaboración de numerosas empresas de diferentes sectores.

¿Qué esperan las nuevas generaciones de un trabajo?

Según los expertos en recursos humanos se prevén varios cambios para el futuro del mercado laboral, a los que todo trabajador tendrá que adaptarse si quiere seguir formando parte. Pero además de esta transformación del mercado hay que poner especial foco en ¿qué esperan las nuevas generaciones de un trabajo?

Esta nueva generación es en la actualidad, el nuevo cliente interno que toda organización debe tener en cuenta a la hora de planificar sus estrategias de Recursos Humanos. Según el estudio realizado por la consultora de Marketing Experience, Innovación y Transformación Digital, Findasense, nos encontramos con una nueva generación que está tomando el mando del mercado, esta es la generación millennial (la generación que hoy tiene entre 20 y 38 años). Este grupo representa una parte significativa del mercado laboral, sobre todo en los sectores vinculados a la tecnología y el universo digital.

José Ramón López Grañeda, Global Company Lead, Innovation Leader de Findasense explica que «a diferencia de generaciones anteriores, los millennials son pesimistas en cuanto a las perspectivas de crecimiento económico y de cambios políticos. Sus prioridades a nivel global se centran en viajar, conocer el mundo, acceder a una vivienda, generar un impacto positivo en la sociedad y tener hijos».

El estudio expone que estos profesionales están dispuestos a revolucionar la forma de entender la empresa y el trabajo. Sobre todo, porque piensan que las empresas y sus líderes deberían tener más en cuenta su repercusión social en vez de centrarse únicamente en su propia rentabilidad.

«Estamos ante un cambio de paradigma que supone un cambio cultural y se centra más en vivir la cultura organizacional como experiencia», comenta Laura Di Prisco, Global Culture & People Happiness Lead, Innovation Leader, Findasense Global. El estudio señala que ahora son los millennials quiénes están acelerando el cambio de las estrategias de los recursos humanos.

¿Qué características deben tener las organizaciones para potenciar el vínculo con los trabajadores millennials?

«Los jóvenes profesionales, exigentes con las marcas, con los líderes políticos, con su expectativa para el tiempo libre, buscan también en su trabajo un lugar con el cual identificarse y que transforme ese journey en una experiencia», señala José Ramón López Grañeda.

A modo de conclusión, el estudio de Findasense señala que para cambiar la cultura organizacional y brindar experiencias al cliente interno una empresa debe tener en cuenta las siguientes claves:

1. Autogestión: otorgar balance entre libertad y responsabilidad para obtener agilidad y brindar confianza a los equipos e individuos.

2. Dimensión humana: ofrecer el tiempo y el lugar para compartir momentos de plenitud y felicidad, es fundamental a la hora de identificarse con un espacio de trabajo.

3. Maestría: pensar el aprendizaje como parte de las tareas habituales ayuda al desarrollo de nuevas habilidades y a la experimentación, dando lugar a la mejora continua de cada instancia de producción.

4. Reconocimiento: instituir el feedback como práctica cotidiana se constituye como estímulo durante el desarrollo de proyectos, pero también para plantear nuevos desafíos que mantengan la motivación como una tensión positiva.

5. Previsión: sostener los factores de motivación desde un comienzo sin esperar el proceso de desgaste propio de las dinámicas actuales de trabajo.

6. Particularidad: tener presente que cada idiosincrasia tiene sus especificidades. Saber reconocerlas y establecer prioridades a partir de ellas, redunda en la comodidad que tendrán los miembros de las organizaciones.

Dentro de los entornos de volatilidad e incertidumbre en los que vivimos, las organizaciones deben adaptarse a diversos cambios, entre ellos, el de ofrecer un espacio con características que permitan un vínculo sólido y que potencien la mejor versión de cada integrante, más allá de su tiempo de permanencia. «Poner el foco en brindar experiencias de excelencia, permite aprovechar las oportunidades del mercado y diferenciarse de los competidores», concluye López Grañeda.

Metodología

El objetivo del estudio «La Cultura Organizacional como experiencia» de Findasense ha sido analizar qué esperan las nuevas generaciones, los Millennials del mercado laboral, qué les motiva a querer postularse para un trabajo u otro o querer pertenecer a una determinada empresa. Se ha realizado en España, en el último semestre de 2019 a través de una investigación cualitativa no concluyente mediante desk research y elaboración de hipótesis propias.

Madrid destinará 180 millones para ampliar IFEMA con 72.000 metros cuadrados

La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado inicialmente el Plan Especial para la ampliación del recinto ferial de IFEMA, ubicado en Campo de las Naciones, según ha informado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz.

El recinto cuenta actualmente con 200.000 metros cuadrados cubiertos de exposición, varias instalaciones provisionales (carpas) y 14.000 plazas de aparcamiento.

La ampliación, dividida en cinco fases, comprende aumentar los pabellones y los usos asociados, los aparcamientos y el viario interno de distribución. La superficie edificable máxima total contemplada en el plan para el uso principal ferial es de 250.000 metros cuadrados.

La primera fase (prevista en un año y 11 meses) consistirá en sumar 50.000 metros cuadrados de superficie de exposición y reuniones, con la construcción de dos nuevos pabellones, un edificio de distribución y servicios y un centro de convenciones, así como tres áreas de aparcamiento con una capacidad para 2.241 coches y 500 vehículos industriales y comerciales.

La segunda fase (tres años y 11 meses) supondrá un pabellón más de cerca de 22.000 metros cuadrados, así como una extensión del Edificio Avenida que contiene salas y áreas de acreditación y servicios.

180 millones de inversión hasta 2023

Para estas primeras actuaciones de ampliación, IFEMA invertirá 180 millones de euros hasta el año 2023, cantidad que la entidad afrontará con recursos propios generados por su actividad.

Se proponen también actuaciones en el viario local para mejorar su funcionamiento. Por ejemplo, se estudia la conexión de los recintos feriales actuales a través de un túnel bajo la carretera M-11, que desembocaría en la puerta norte actual.

IFEMA organiza 600 congresos y más de 100 ferias anuales que representan más del 90 % de las de ámbito internacional de Madrid y el 51 % de los eventos de este tipo en España.

Tiene 3,5 millones de visitantes anuales y ha experimentado un aumento continuo de actividades y de atracción de empresarios, exhibidores, vendedores y público en general.