Inicio Blog Página 620

Perspectivas y retos del sector hotelero en tiempos del Covid-19 

Redacción
-
0

El sector inmobiliario, al igual que otros sectores de la economía, ha recibido de lleno el impacto y consecuencias del COVID-19. Especialmente, subsectores como el hotelero se han visto duramente golpeados, donde se han sucedido o están sucediendo renegociaciones contractuales y donde la respuesta del Gobierno ha sido insuficiente.

Las proyecciones a futuro están repletas de retos, por lo que el despacho internacional de abogados Bird & Bird, en colaboración con Colliers, ha organizado el evento «Perspectivas y retos del sector hotelero en tiempos del Covid-19«, en el que el counsel Jacobo Sánchez-Andrade, ha compartido y aclarado la situación con varios expertos del sector. Han participado en el encuentro Laura Hernando, Managing Director del departamento de Hoteles en Colliers, Victor Martí, Founder & CEO de GMA y ATOM Hoteles SOCIMI y Luis Arsuaga, SVP Global Development en NH Hotel Goup.

Uno de los mayores desafíos de estos últimos meses ha sido la renegociación de contratos entre el Propietario y Operador Hotelero, especialmente en un mercado, el de España, dominado por contratos de arrendamiento. Según Laura Hernando, de Colliers, la situación de Covid-19 ha supuesto la apertura de procesos de renegociación en donde las soluciones adoptadas, dependiendo del perfil del operador han sido dispares (aplazamientos, reducciones o condonaciones de rentas -jugando con la renta fija y variable- en muchos casos a cambio de contrapartidas al Propietario). En cualquier caso «lo que hemos visto es que cada negociación es un mundo, y es difícil extrapolar resultados para todos», detalla Hernando.

La situación cambiante de la Pandemia, y la atribución de competencias a cada Comunidad Autónoma, no ha ayudado a crear reglas claras a la hora de abordar estas renegociaciones. «Desde junio se encuentra delegada en las Comunidades Autónomas la adopción de medidas de prevención. Por ejemplo, en Castilla y León el aforo es del 75% y en Andalucía llegó a permitirse el 100%, hay grandes diferencias entre territorios» comenta Sánchez-Andrade. A ello se une la incertidumbre jurídica reinante en cuanto, por una parte, a la interpretación jurisprudencial en la aplicación de principios como el de «Rebus Sic Stantibus» (donde últimamente están sucediéndose sentencias que aplican de forma más «generosa» en favor del operador hotelero dicho principio, y por otra parte, su eventual regulación en nuestro Código Civil.

Como indica Victor Martí, «Lo que sí ha cambiado para siempre es la relación entre operadores y propietarios. A la hora de negociar con un operador no solo hablamos de renta, hay varios puntos sobre los que negociar. Deberemos ser más transparentes en todo, mejorar cláusulas que inviten a una relación de futuro entre operador y propietario». Por su parte, el propio Sanchez-Andrade ha afirmado que «nuestra experiencia en las negociaciones entabladas por los operadores y propietarios es intentar encontrar soluciones consensuadas, no tan cortoplacistas, siendo puntos delicados en estas negociaciones prever qué ocurre si posteriormente hay regulaciones imperativas, la posibilidad de revisión de los acuerdos si las circunstancias vuelven a agravarse y la inclusión de cláusulas COVID en contratos.»

Otro de los grandes desafíos es la recuperación de los niveles operativos de 2019. Durante los meses de julio y agosto la mayoría de mercados de España han tenido un tráfico drásticamente inferior al del año pasado, aunque con diferencias. Por ejemplo, Cádiz, Huelva, Galicia y Asturias han tenido buenos niveles de ocupación y han aguantado el envite. Ante la gran duda de quién se recuperará antes, los expertos han coincidido en que los hoteles urbanos tardarán más que los vacacionales. «Los destinos que mejor están funcionando son los que dependen más de demanda local, tanto a nivel urbano, donde Barcelona y Madrid, por este orden, son los que más están sufriendo, como a nivel vacacional, donde hemos visto sufrir mucho a Baleares o Canarias debido a las restricciones que se han impuesto por los principales mercados emisores de estos destinos: Alemania, Reino Unido, etc. La demanda sigue ahí y se ha demostrado en nuestros hoteles del Algarve con el impacto tan positivo que supuso este verano la apertura del corredor Portugal-Reino Unido.», apunta Luis Arsuaga, SVP Global Development en NH Hotel Group.

Los expertos también han repasado los volúmenes de inversión en el sector en este contexto de Pandemia. Con las operaciones paradas a varios niveles y determinado perfil de inversores exigiendo mayores rentabilidades, los expertos han apuntado que deberemos buscar un equilibrio entre la oferta y la demanda, así como soluciones alternativas a la financiación bancaria como los fondos de private equity. En cualquier caso, las operaciones distressed aún van a tardar en llegar.

En un panorama más que incierto, los expertos han concluido, entre otras cuestiones, que está claro que la inversión se va a profesionalizar aún más, y que deberemos estar atentos también no solo a ver cómo evoluciona el marco jurídico de actuación en este escenario, sino a confiar que la gestión y coordinación por parte de las autoridades de la Pandemia sea la adecuada.

¿Cuál será el escenario para la gestión de activos inmobiliarios con la morosidad al 14%?

Redacción
-
0

El Congreso Nacional de Servicing Inmobiliario, organizado por CMS Group y patrocinado por LEM Loan eMarket, se desarrollará del 13 al 16 de octubre. Se prevé un millar de asistentes virtuales y medio centenar de speakers.

Será una semana maratónica de ponencias de los principales gurús del sector, que presentarán las mejores prácticas en la compraventa de REOS, NPLs, etc., un gran abanico de proveedores estratégicos que ofrecen sus servicios para gestionar y comercializar estos activos y las mejores prácticas en Gestión Hipotecaria para bancos y fondos.

«Conocedores de que con el fin de los avales y las moratorias, el Banco de España ha alertado que en los sectores más afectados por la pandemia la morosidad ha incrementado hasta un 14% en el segundo trimestre del año en curso y ha indicado que las entidades financieras han limpiado durante el primer semestre de 2020 un 77% menos de ladrillo en sus balances en relación al año 2019, uno de nuestros objetivos será poner luz sobre el futuro de las nuevas carteras de activos NPLs a partir del último trimestre de 2020 y las oportunidades que esto genera para todos los players», avanza Paola Ortega Andrade, Conference Director Asset Management de CMS Group.

La incertidumbre e incógnitas generadas por la crisis del coronavirus también han llegado al sector de gestión de activos inmobiliarios. El futuro de este ecosistema y las oportunidades dentro del contexto actual serán los principales protagonistas de la segunda edición del Congreso Nacional de Servicing Inmobiliario 2020, organizado por CMS Group y patrocinado por LEM Loan eMarket.

El evento, que se desarrollará en formato digital, se desarrollará desde el martes 13 al viernes 16 de octubre. Se prevé un millar de asistentes virtuales y medio centenar de speakers.

«Conocedores de que con el fin de los avales y las moratorias, el Banco de España ha alertado que en los sectores más afectados por la pandemia la morosidad se ha incrementado hasta un 14% en el segundo trimestre del año en curso y ha indicado que las entidades financieras han limpiado durante el primer semestre de 2020 un 77% menos de ladrillo en sus balances en relación al año 2019, uno de nuestros objetivos será poner luz sobre el futuro de las nuevas carteras de activos NPLs a partir del último trimestre de 2020 y las oportunidades que esto genera para todos los players», avanza Paola Ortega Andrade, Conference Director Asset Management de CMS Group.

Se ha de tener en cuenta que la tasa de morosidad en España se situaba, en 2019, en torno al 4,9%, por lo que se estaría multiplicando por tres en menos de un año, dependiendo de la evolución del PIB.

En un contexto incierto, donde los actores claves de la economía están rediseñando sus estrategias de cara a 2021, la segunda edición del Congreso Nacional de Servicing Inmobiliario viene a marcar el camino sobre cómo se perfila el escenario para la gestio

Desalojo y restitución del inmueble, en casos de allanamiento y usurpación

AGM Abogados
-
0

La reciente Instrucción 1/2020 de la Fiscalía General del Estado de 15 de septiembre, sobre criterios de actuación para la solicitud de medidas cautelares en los delitos de allanamiento de morada, usurpación de bienes inmuebles, trata de dar respuesta a la necesidad de agilizar la entrega de posesiones de bienes inmuebles ilegalmente ocupados en un corto espacio de tiempo o que el propietario pueda exigir el desalojo inmediato de la vivienda ocupada.

El incremento de un 5% interanual en lo que va de año de denuncias por ocupación de inmuebles, y una cierta alarma social, quizás amplificada por la crisis del Covid- 19, ha llevado a la Fiscalía a publicar la citada instrucción.

La Instrucción recuerda que tras la reforma del Código Penal operada por Ley 1/2015, de 30 de marzo, los Juzgados admiten de forma mayoritaria la posibilidad de adoptar, ex. art. 13 LECrim -también en el delito de usurpación inmobiliaria del art. 245.2 CP, aun tratándose de un delito leve-, la medida cautelar de desalojo y restitución del inmueble objeto del delito a su legítimo poseedor.

Estima pertinente solicitar la medida cautelar de desalojo y restitución del inmueble en aquellos casos en los que se aprecien «sólidos indicios» de ejecución del delito de allanamiento o usurpación y se aprecien efectos perjudiciales para el legítimo poseedor del bien inmueble que justifiquen la adopción de la citada medida antes de que concluya el procedimiento.

Se distinguen dos supuestos:

1. En el delito de allanamiento de morada, se solicitará la media cautelar cuando se aprecien indicios relevantes de la comisión del delito, salvo que pueda apreciarse que la ilícita ocupación del inmueble se ha desarrollado con la aquiescencia del propietario.

2. En el caso de la usurpación pacífica de bienes inmuebles del art. 245.2 del CP, la medida se adoptará cuando el propietario del inmueble sea una persona física; una persona jurídica de naturaleza pública o una entidad sin ánimo de lucro de utilidad pública (se quedan fuera de esta relación los inmuebles propiedad de bancos o fondos de inversión) y se vean lesionados los derechos de posesión de la víctima y la tenencia material y concreta sobre el bien.

No obstante, lo anterior, en el caso de viviendas deshabitadas, sin expectativas de comercialización o reforma, la adopción de la medida cautelar queda supeditada a la concurrencia de otras circunstancias (no se especifican cuáles), que aconsejen la adopción de la medida cautelar.

Esta medida cautelar podrá tomarse también en el caso de que la víctima de la usurpación sea una persona jurídica de naturaleza privada (bancos o fondos de inversión, por ejemplo), siempre que se constate un «efectivo riesgo de quebranto relevante para los bienes jurídicos de la misma», y en el caso de que no goce de uso o de una expectativa futura de ser usado. En el caso de estos inmuebles las limitaciones a la hora de tomar esta medida parecen evidentes.

Si los hechos se producen dentro del ámbito de la delincuencia organizada son de aplicación los arts. 570 bis a) y 570 quarter del Código Penal.

Por último, la instrucción señala que las medidas cautelares deberán aplicarse con respeto al principio de proporcionalidad de las mismas, ponderando de una parte le correcto desarrollo del proceso; la protección de la víctima y el respeto a los derechos fundamentales del investigado al que se facilitará trámite de audiencia.

Se debe considerar también para la adopción de la citada medida a los vecinos y colindantes para los que el delito pueda suponer un perjuicio en el ejercicio de sus derechos.

De considerar adecuada la medida cautelar de desalojo, en caso de existir personas especialmente vulnerables, se pondrán los hechos en conocimiento de los Servicios Sociales para adoptar las medidas necesarias de protección.

En conclusión, la aplicación de estas medidas cautelares quedará sujeta a la valoración que se efectúe por el Juez Instructor en cada asunto concreto, debiendo existir un juicio de proporcionalidad para adoptarlas, con la intervención del Ministerio Público, si bien nada garantiza que puedan adoptarse con la celeridad que se exige en estos casos.

5 factores que podrían impulsar la actividad del sector inmobiliario este otoño

Redacción
-
0

Muchas de las personas que habían paralizado la compra de un inmueble por el estado de alarma han retomado su actividad. Se unen a este grupo aquellos propietarios que buscan una vivienda más acorde con sus nuevas necesidades, o los interesados en segundas residencias.

Búsqueda de viviendas de reposición, auge de los entornos naturales y rurales o nuevas herramientas digitales de venta, entre las tendencias protagonistas del último trimestre del año.

Si bien el futuro del mercado inmobiliario depende, en gran parte, de cómo evolucione la crisis sanitaria y la situación económica, las cifras de la actividad del sector durante los últimos meses reflejan un panorama positivo para su reactivación. Según los datos ofrecidos por el Consejo General del Notariado, en el mes de julio la compraventa de vivienda se situó en 48.586 transacciones, con una caída interanual de tan solo 5%, una cifra bastante razonable en comparación con las caídas interanuales que se registraron en abril (71,3%), mayo (53,4%) o junio (20,9%). Así, julio se consolida, hasta la fecha, como el mes con mayor número de transacciones de compraventa de vivienda del 2020, manteniendo la tendencia de crecimiento que se ha ido registrando desde abril, mes en el que la actividad se vio drásticamente ralentizada por el período de confinamiento.

Muchas de las personas que habían paralizado la compra de un inmueble por el estado de alarma han retomado su actividad, y a este grupo de interesados, se unen también ahora aquellos que buscan una vivienda de reposición que responda a sus nuevas demandas y necesidades o los que, aprovechando las atractivas condiciones de financiación, se han interesado por la compra de una vivienda en sustitución del alquiler o la adquisición de una segunda residencia.

Los expertos de Instituto de Valoraciones han analizado cómo ha influido la llegada de la pandemia en la evolución y comportamiento del sector, arrojando luz sobre algunos factores que podrían impulsar la actividad inmobiliaria este otoño:

Búsqueda de viviendas de reposición: con los cambios en el estilo de vida y hábitos que ha ocasionado la llegada de la pandemia, muchas familias se encuentran ahora en busca de un inmueble que sustituya su vivienda actual y que se adecúe en mayor medida a sus necesidades, como pueden ser espacios más amplios o exteriores, más luminosidad… Influye también la nueva concepción de vivienda que se tiene actualmente, la cual ha dejado de ser un lugar donde dormir para ser un lugar donde se pasa mucho tiempo teletrabajando, formándose… Sobre todo, teniendo en cuenta la incertidumbre sobre la duración de la situación actual y las medidas y restricciones que pueda conllevar.

España como destino para el turismo de salud: con la llegada de la pandemia y tras el período de confinamiento, ha cobrado importancia el cuidado de la salud física, mental y el bienestar en general. En este sentido, el turismo de salud se presenta para muchos como una gran opción para recuperar fuerzas, desconectar y descansar. Este tipo de turismo abre una posible vía para el crecimiento del sector inmobiliario, teniendo en cuenta que podría impulsar la compra de segundas residencias en entornos naturales y rurales, o el alquiler de pisos en zonas estratégicas para poder disfrutar de este turismo que ofrece buenas opciones para todo el año.

Condiciones de financiación que incentiven la inversión: el mes de septiembre ha cerrado con una nueva bajada del euríbor, lo que plantea una buena oportunidad para todos aquellos interesados en pedir una hipoteca para la compra de una vivienda. A este factor se añaden las condiciones de financiación favorables que ofrecen en la actualidad los bancos, interesados por aumentar el número de operaciones y la mejora de sus márgenes, como pueden ser la eliminación de comisiones, condiciones flexibles de contratación o intereses atractivos.

El clima, las costas y la naturaleza, un factor a favor: las buenas condiciones climatológicas de España, sus largas costas y sus enclaves naturales y rurales son un factor clave para la reactivación del sector inmobiliario. Las zonas con mayor potencial de costa y naturaleza son puntos de gran interés tanto para la inversión en segunda vivienda como para la inversión extranjera. No obstante, el comportamiento de estos públicos, en lo relativo a la compraventa de vivienda, dependerá de cómo evolucione la situación sanitaria a nivel global y las restricciones que pueda haber para viajar entre países.

Nuevas herramientas, nuevas facilidades: las nuevas startups Proptech y los servicios digitales ofrecen a los diferentes players del sector mayores facilidades para realizar transacciones y operaciones de forma más cómoda, ágil y eficiente. Este es un factor que tendrá también un papel importante en el proceso de crecimiento del ladrillo. La posibilidad de visitar viviendas a distancia mediante tours virtuales y realidad virtual o la gestión de inmuebles sin contacto físico son solo algunas de las posibilidades que se abren gracias a la digitalización del sector.

Barcelona tiene comprometida un 80% de la nueva oferta de superficie logística para 2020 y un 61% para 2021

Redacción
-
0

Los nuevos proyectos logísticos en 2020 suponen 415.783m2, de los que el 80% ya está pre-alquilado. De los 343.000 m2 que se incorporarán al mercado en 2021, un total de 211.655 ya está pre- alquilado.

En el actual contexto sanitario, se han formalizado 49 operaciones de alquiler entre enero y septiembre, frente a las 47 en el mismo periodo del año precedente.

El tercer trimestre ha alcanzado casi 120.000 m2 contratados, en línea con los 130.000 del mismo periodo de 2019.

Savills Aguirre Newman constata que existe una demanda activa por parte de usuarios y de operadores logísticos, lo que ha permitido mantener rentas por la baja tasa de disponibilidad pese la situación de pandemia.

El mercado logístico de Barcelona mantiene su fortaleza y muestra unas buenas perspectivas para este año y 2021 si bien la escasez de superficie de calidad limita un mayor incremento de la absorción. Según datos de Savills Aguirre Newman, el 80% de la nueva superficie logística, 415.783m2 de la nueva oferta en 2020 ya está pre-alquilado y de los 343.000m2 que se incorporarán el próximo año, un 61% del total ya está comprometido. La demanda de superficie logística no se ha visto paralizada por la actual situación de pandemia del Covid-19 y continúa muy activa, lo que permite prever una rápida absorción del espacio disponible tanto en la primera corona de Barcelona como en segunda corona o tercera.

Este interés por parte de operadores logísticos y usuarios, en un contexto de escasez de disponibilidad, permite que se haya mantenido las rentas, que se sitúan entre los 6,50 y 7,25 EUR/ m²/mes para una nave logística de nueva generación en la zona prime. La falta de espacio disponible es especialmente palpable en la primera corona de Barcelona, la de mayor demanda en Cataluña por su condición para el reparto de última milla logística, donde la disponibilidad es inferior al 1% y hace que se mantengan los precios.

Pese al actual contexto sanitario, se han incrementado el número de operaciones de alquiler formalizadas en Cataluña durante los nueve primeros meses del año, hasta alcanzar un total de 49 operaciones. Entre enero y septiembre del año pasado se materializaron 47. Los sectores más activos son los operadores logísticos con vinculación directa al ecommerce y el sector logístico tradicional relacionado con el sector de alimentación, mobiliario y automóvil.

En el tercer trimestre, que coincide con el mes de agosto, caracterizado tradicionalmente por un bajo nivel de contratación, la absorción se mantuvo prácticamente en los mismos niveles con en torno a 120.000 m2 contratados frente a los alrededor de 130.000 m2 registrados en el tercer trimestre de 2019.

Gloria Valverde, directora de Industrial y Logístico de Savills Aguirre Newman Barcelona, indica que «los datos confirman la resiliencia del sector logístico, que ha logrado mantener el ritmo de contratación en un contexto de incertidumbre mundial e, incluso, superar el número de transacciones respecto a los nueve primeros meses de 2019. Hemos constatado que el interés de usuarios y operadores se mantiene intacto en Barcelona y en el resto de Cataluña por su posición privilegiada y su rol de hub logístico».

Hasta septiembre se ha registrado un volumen de absorción de superficie logística de 319.620 m2. El principal motivo del descenso frente a los 468.956 m2 a cierre del tercer trimestre 2019 es la falta de espacio disponible y adaptado, por localización o especificidades, a las necesidades técnicas de los usuarios especializados, al que se ha sumado la pausa de actividad durante el segundo trimestre por el confinamiento. Valverde explica que «hay demanda activa para acabar bien el año, pero en muchos casos encuentran producto obsoleto. Las naves deben cumplir como mínimo con las normativas actuales de PCI. Pero además, los usuarios son cada vez más exigentes además con certificaciones de sostenibilidad y eficiencia y es necesario adecuar el producto obsoleto que no encuentra inquilino a los requerimientos de la demanda actual.»

Por áreas geográficas, la primera corona registró el grueso de la absorción durante el tercer trimestre, registrado 58% del total de la absorción logística. La segunda corona concentró el 14,57%, la tercera un 24,3% y el centro un 2,8%.

La falta de producto adecuado en la primera corona de la capital catalana está propiciando que los usuarios se planteen su expansión a otras áreas, como la segunda y tercera corona, donde se están llevando a cabo proyectos de gran envergadura y existe disponibilidad de grandes superficies de suelo en los que proyectar plataformas gran metraje en formato Big Box.

Sareb y Alicante Open Future eligen a Inviertis para aumentar la venta online de los inmuebles

Redacción
-
0

La startup Inviertis se ha proclamado vencedora del reto ‘Proptech for sale: Reinvención creativa del proceso de venta de viviendas’, lanzado por Sareb y Alicante Open Future -iniciativa para la innovación y el emprendimiento puesta en marcha por la Universidad de Alicante y Telefónica- para encontrar una propuesta tecnológica o de modelo de negocio que permita aumentar el número de inmuebles vendidos (fundamentalmente viviendas) a compradores internacionales o clientes que por razones de localización no puedan participar de forma presencial en el proceso de venta.

El Comité de Dirección de Sareb ha seleccionado la solución de Inviertis de entre 21 propuestas, de las cuales tres pasaron a la fase final.

En la resolución de este reto se ha tenido en cuenta que las propuestas presentadas utilicen geomarketing y modelos predictivos con herramientas como big data, Inteligencia artificial, blockchain, realidad virtual o machine learning.

El objetivo es que las soluciones sean capaces de identificar el perfil de este tipo de cliente, aumentar el conocimiento sobre el mismo, interactuar con él y conseguir resultados comerciales.

Como ganadora, Inviertis opta a un contrato de comercialización de 10 inmuebles alquilados de Sareb que contempla unas comisiones de venta de hasta 30.000 euros.

Esta startup, que pertenece al parque tecnológico TecnoCampus de Mataró, es una plataforma de compra y venta de inmuebles que ya acogen inquilinos y que permite invertir en ellos desde el primer día.

Una de las novedades de la compañía reside en la simplificación de la inversión inmobiliaria, ya que los inversores pueden acceder online a toda la información necesaria para una toma de decisiones rápida e informada, de modo que solo tienen que ocuparse de seleccionar el producto que consideren más adecuado en función de sus expectativas de inversión.

El lanzamiento de este reto se enmarca dentro del acuerdo alcanzado por Sareb y ALOF para favorecer el uso de las nuevas tecnologías en la actividad inmobiliaria.

En palabras de Idoia Maguregui, «propuestas como la de Inviertis pueden ayudar a Sareb a hacer más eficientes los procesos de venta de sus inmuebles, lo que redunda en un mejor servicio y atención a los clientes, además de contribuir a acelerar el proceso de desinversión de la compañía».

Madrid cede cuatro parcelas a la EMVS para que construya 250 pisos en alquiler

Redacción
-
0

El Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid ha cedido de manera gratuita cuatro parcelas a la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS) para que se puedan construir en estos terrenos unas 250 viviendas protegidas en alquiler.

La cesión se ha oficializado con la firma de un convenio entre Mariano Fuentes, titular del Área de Desarrollo Urbano; Álvaro González, concejal delegado de Vivienda y presidente de la EMVS; y Diego Lozano, consejero delegado de la EMVS. La empresa pública se compromete a levantar las viviendas en un plazo de cinco años.

Los terrenos se ubican en cuatro distritos de la capital: Fuencarral-El Pardo (en Arroyo del Fresno), Tetuán (en el paseo de la Dirección), Carabanchel (en el Ensanche) y Villaverde (barrio de El Espinillo).

El objetivo es poder construir en estas cuatro parcelas, que suman 11.000 metros cuadrados, unas 250 viviendas, todas destinadas al alquiler. El precio de mercado de las parcelas, sin coste para la EMVS, es de 15 millones de euros.

Para el delegado del Área de Desarrollo Urbano, el Ayuntamiento de Madrid «continúa con su apuesta firme por la construcción de vivienda pública en alquiler, por el reequilibrio territorial y por la necesaria generación de vivienda social en todos los distritos de la ciudad».

Por su parte, Álvaro González, ha puesto en valor «la importante labor que está haciendo la empresa pública para conseguir nuevas bolsas de suelo en todos los distritos de la capital para que el alquiler público y, por tanto, asequible, llegue a un importante porcentaje de la población madrileña. Es nuestro compromiso para esta legislatura».

38 promociones y 3.200 pisos

Estas parcelas contribuirán al objetivo del Ayuntamiento de Madrid de incrementar el parque público de vivienda en alquiler en la capital.

En la actualidad, la EMVS tiene en marcha 38 promociones que suman 3.200 pisos. De todos ellos, 930 se terminarán en 2020 y se adjudicarán entre este mismo año y el primer semestre de 2021. El resto de promociones se irán finalizando a lo largo del mandato.

Además, con estas cuatro parcelas y otros terrenos que ha ido adquiriendo la EMVS durante estos meses, el Ayuntamiento de Madrid ya dispone de suelo para levantar otros 500 pisos protegidos en alquiler con el objetivo de reequilibrar la oferta de vivienda social por toda la capital.

Todos estos terrenos se distribuyen en ocho distritos de la ciudad: Fuencarral-El Pardo, Tetuán, Carabanchel, Villaverde, Vicálvaro, Latina, Moncloa y Puente de Vallecas. El patrimonio actual de la EMVS es de 6.300 viviendas, de las que el 95 % tiene ya un adjudicatario final.

La transformación digital y el crowdfunding, palancas de cambio para el futuro de la inversión inmobiliaria

Redacción
-
0

Juan Velayos, de JV20 Investment&Advisory, Francesc Quintana, de Vivendex, y Pedro Arroyo, de icrowdhouse, ponentes del webinar La transformación digital de la inversión inmobiliaria moderado por el Director de EjePrime, Marc Vidal.

Para los tres participantes en la ponencia, «a pesar de que en el sector inmobiliario todavía hay mucho camino por recorrer, el crowdfunding y la transparencia de los proyectos digitales ayudarán a atraer a inversores con posibilidades para diversificar sus carteras».

Como conclusión, queda claro que el Real Estate necesita avanzar en la transformación digital. Plataformas como icrowdhouse son la respuesta a esta necesidad. Su Director General, Pedro Arroyo, defiende que «en los próximos años, la financiación alternativa a través de tecnología será una muy buena opción».

El sector inmobiliario se enfrenta en el futuro inmediato a un reto importante: seguir manteniendo unos niveles de inversión similares a los anteriores a la pandemia. Para conseguirlo, la transformación digital de la inversión inmobiliaria es un requisito obligatorio. Es de lo que se debatió este martes en un webinar organizado por icrowdhouse, plataforma de financiación participativa que conecta a inversores con promotores para sacar adelante proyectos inmobiliarios. ¿Cuál fue la conclusión? Que la transformación digital en Real Estate en España está muy atrasada y que hay mucho camino (y muchas oportunidades) por recorrer.

En el encuentro digital participaron importantes líderes del sector, que dieron su punto de vista de cómo está el Real Estate en España. Juan Velayos, fundador de JV20 Investment&Advisory; Francesc Quintana, CEO de Vivendex; y Pedro Arroyo, Director General de icrowdhouse. Marc Vidal, director de EjePrime moderó el debate.

El propio Marc Vidal comentó al comienzo del encuentro virtual el atraso que tiene el sector inmobiliario en cuanto a transformación digital frente a otros sectores que están más preparados. Por eso, destacó que, primero la crisis de 2008 y ahora la actual situación de incertidumbre, son oportunidades para impulsar esta digitalización.

Pedro Arroyo hizo una diferenciación entre los proyectos B2B y B2C para explicar el momento de transformación digital que vive el sector. «En todo lo que está vinculado al B2B, la tecnología se analiza como un coste, no como una inversión y por eso, en un sector tradicional como este, cuesta el cambio. En el B2C, en la comercialización, sí que hay desarrollo, aquí ya no se ve como un coste, porque ya hay un retorno, y ya hay muchos proyectos digitales».

Por su parte, Juan Velayos expuso su punto de vista sobre la oportunidad que se le presenta al Real Estate en estos momentos y de cara al futuro: «Todavía estamos en la Edad media, muy lejos de un ámbito de digitalización para que se genere riqueza. Por un lado de la moneda el nivel no es óptimo. En la otra cara de la moneda, están pasando muchas cosas si lo resumimos en talento y dinero: hace tiempo que veo talento, gente que ha entendido la oportunidad enorme que hay detrás de la digitalización del Real Estate. En cuanto al dinero, va un poco por detrás, pero empieza a estar presente en proyectos tecnológicos».

La utilidad de la tecnología para el cliente es la clave para que esta se desarrolle en el sector en los próximos años para Francesc Quintana: «Evidentemente estamos muy atrás, pero hemos avanzado mucho y hay muchas velocidades, con empresas muy disruptivas con enfoque al cliente. Además, hay cosas que sí sirven para el cliente».

En una segunda parte, los ponentes desgranaron las posibilidades tecnológicas que existen actualmente para mejorar el sector y, no menos importante, ofrecer alternativas más atractivas a los inversores. En este punto, Pedro Arroyo explicó la plataforma participativa de icrowdhouse, una solución que ayuda a superar las dificultades de acceso a la financiación bancaria y que es ya una alternativa real para sacar adelante proyectos inmobiliarios. Explicó que el tipo de inversor que buscan es el acreditado no profesional, ahorrador de toda la vida. «A este ahorrador le ofrecemos la posibilidad de diversificar», comentó Pedro Arroyo. En cuanto a seguridad y confianza de los usuarios, el director general desgranó el sistema con el que cuentan en icrowdhouse, que es de triple validación por parte del promotor, de la plataforma y, próximamente, de una agencia independiente.

Juan Velayos detalló las posibilidades que va a ofrecer la financiación participativa en los próximos años: «El crowdfunding en sus diferentes formatos va a triunfar y va a hacer mucho bien, pero el reto es enorme. El sector inmobiliario parte de dos mundos: el institucional, y otro mundo atomizado en el que la oportunidad es enorme, con herramientas transparentes. La competencia ahora será el pequeño ahorrador que tiene que decidir si pone su ahorro en un fondo, en bolsa o en un crowdfunding. En nuestro sector entiendes dónde estás invirtiendo, esa es la fortaleza, pero tiene que haber un buen activo y que la tecnología esté a disposición del conocimiento inmobiliario, si es así le auguro éxito».

El CEO de Vivendex apuntó, precisamente, que en la financiación alternativa «la transparencia es fundamental, en cuanto hay confianza del inversor podemos recoger retorno». Además, animó a que el dinero salga de las zonas en las que se mueve ordinariamente: «Hay que ser creativo. Qué podemos hacer ahora con cosas que aporten valor y a qué lugares se puede llevar el dinero».

Antes de cerrar el webinar, cada uno de los ponentes dio su versión del futuro inmediato que le espera al Real Estate. Francesc Quintana puso el énfasis en que «estamos en la época difícil. Lo complicado es encontrar las oportunidades, cuando la encuentras llega el dinero. Cuando todo va bien no hay oportunidades, ahora que se complica, surgen. A partir de aquí, a ver si somos capaces de salir de los ordinario, salir a otras plazas a través de players locales».

El Director General de icrowdhouse destacó, del futuro del sector inmobiliario, que «en concreto en las plataformas lo vemos como una oportunidad porque partimos de que el inversor es ya digital, al menos el 80% de ellos. Por otro lado, tenemos un pastel enorme en residencial que tenemos que aprovechar, más aún con las condiciones para la financiación bancaria tan duras, al final el promotor inmobiliario busca en nosotros una alternativa». Para Pedro Arroyo, «en los próximos años, la financiación alternativa a través de tecnología es una muy buena opción».

Juan Velayos finalizó hablando de los retos en los próximos meses dentro del sector. «Es un momento complicado porque el dinero nota un momento de cambio, hoy hay que ser valiente para invertir. Es un momento de ciclo no definitivo, bajista, en el que se están poniendo en cuestión fundamentales del sector, y a corto plazo con muchos retos. La Covid-19 mete un empujón tremendo a la digitalización y en los momentos difíciles vienen las mejores oportunidades, y va a haber muchas en este sector».

La superficie de las viviendas nuevas en España se reducirá un 10% en los próximos 15 años

Redacción
-
0

En estos momentos la superficie media de la vivienda es de 117m2, una cifra que tenderá claramente a la baja hasta el año 2035 alcanzando los 105m2 debido a los cambios demográficos ligados a los hábitos y costumbres de los españoles y el menor número de personas por hogar.

La reducción de la superficie media incidirá también en el precio de la vivienda que, fluctuaciones coyunturales del mercado al margen, se abarataría alrededor de un 7% debido a la menor superficie de los inmuebles. Comprar una vivienda valdría alrededor de 187.000 euros, mientras que el alquiler medio sería de 917 euros al mes.

La sociedad española cambia rápidamente y, con ella, también su sector inmobiliario. La evolución y movimiento de la población van de la mano de la configuración de los hogares, lo que también afecta al mercado de la vivienda. En este sentido, los cambios demográficos van a conducir al parque de viviendas de obra nueva en España a reducir la superficie media por vivienda, que en estos momentos está fijada en los 117m2 y que en 15 años será de 105m2, un 10% menos. Son datos del último estudio sectorial realizado por pisos.com.

La reducción de la superficie media incidirá también en el precio medio de las nuevas viviendas en España que, fluctuaciones coyunturales del mercado al margen, para el año 2035 será alrededor de un 7% más bajo en términos absolutos que en la actualidad. Hoy el precio medio de compra de una vivienda es de 201.240 euros (117m2 a un precio medio de 1.720 euros), una cifra que bajará hasta los 187.000 euros dentro de 15 años.

En el alquiler sucederá algo similar, pues se pasará de la renta media actual de 986 euros mensuales a los 917 euros al mes que se registrarían en 2035. Estas previsiones tienen en cuenta el efecto de la inflación, la evolución de los salarios y la renta de las familias, las políticas de vivienda impulsadas a nivel nacional y europeo, las últimas tendencias del mercado inmobiliario y los modelos de expansión urbanística y territorial de las ciudades a largo plazo.

Desde el portal inmobiliario pisos.com, su director de Estudios, Ferran Font, hace el siguiente análisis del futuro de la vivienda vinculado a las tendencias demográficas a largo plazo: «El mercado residencial de un país está claramente ligado a la forma de vida de sus habitantes, sus costumbres y hábitos, los cambios socioeconómicos y tecnológicos que experimentan, la transformación urbanística de las ciudades, el transporte o incluso aspectos culturales y religiosos. En este sentido, la evolución demográfica de España continúa con su tendencia de reducir el número de personas por hogar, lo que incide directamente en la cantidad y características de las viviendas que formarán nuestro parque residencial en el futuro».

En este sentido, el Instituto Nacional de Estadística (INE) apuntala las cifras de pisos.com en su último informe sobre Proyección de Hogares, en el que destaca que el número de hogares de España crecería en más de 1,1 millones en los 15 próximos años si se mantuvieran las tendencias actuales. Así, según el INE, para el año 2035 habría más de 5,7 millones de hogares unipersonales, el 28,9% del total, y el número de personas que viven solas pasaría de representar el 10,2% de la población total al 11,8%. Esto implicaría la reducción del número de personas que viven en cada vivienda, pasando de las 2,51 actuales a 2,41 dentro de 15 años.

Patrizia compra cuatro activos logísticos en desarrollo en Madrid 

Redacción
-
0

El área de desarrollo de los activos, ubicada en Valdemoro, abarca más de 65.000 m2 y se completarán en 2022.

Con esta adquisición, los activos logísticos de PATRIZIA en España superan los 650.000 m2.

PATRIZIA AG, socio líder en activos inmobiliarios globales, ha adquirido cuatro naves logísticas en Valdemoro (Madrid), por 50 millones de euros. Se espera que la construcción del proyecto, que abarcará 65.800 m2, finalice en 2022.

Además de su excelente ubicación y sus buenas conexiones con la autovía A-4, las naves se beneficiarán de un diseño modular de última generación, que brindará flexibilidad a sus futuros inquilinos.

Eduardo de Roda, Country Manager de PATRIZIA para Iberia, ha afirmado que «el crecimiento del comercio electrónico y, en particular, de la entrega de última milla, se ha acelerado más todavía a causa del Covid-19. Considerando además la demanda creciente de espacios logísticos premium, la calidad de estos activos y el momento de su adquisición no podrían resultar más oportunos».

Con esta operación, PATRIZIA refuerza aún más su presencia en el sector logístico español y en la región de Madrid en particular, donde ya cuenta con más de 515.000 m2 de espacio logístico de los 652.000 m2 de los que dispone en toda España. En conjunto, la logística representa alrededor del 40% de los activos que PATRIZIA gestiona en Iberia. Asimismo, el valor total de los activos bajo gestión de la firma en España y Portugal ya supera los 1.350 millones de euros.

1...619620621...2.714Página 620 de 2.714