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Mariano Robledillo elegido nuevo Presidente de Look & Find

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Look & Find ha celebrado su Junta General de Accionistas, en la que ha elegido un renovado Consejo de Administración.

Como resultado de las votaciones, el nuevo Consejo estará formado por Mariano Robledillo Carmona, que ha sido elegido nuevo Presidente, Eduardo Yela Sanz que es reelegido como Vicepresidente, Gerardo José Álvarez Martínez, que se incorpora como Secretario, y Juan Ignacio Álvarez Vizoso, David Ostiz Fenoll, Jesús María Echauri Fernández y Sebastián Orobitg Roselló como Consejeros.

Los componentes del Consejo son socios de la compañía y a su vez franquiciados de Look & Find. Una filosofía que Look & Find mantiene desde sus inicios por la cual son sus propios franquiciados los que conforman la mayoría del accionariado y los que conociendo, de primera mano, el día a día del mercado y del sector, fijan las líneas maestras de actuación de la Red Inmobiliaria.

Tras la celebración de la Junta General de Accionistas, han tenido lugar las primeras reuniones del Consejo de Administración en las que se está trabajando en la hoja de ruta para la compañía, que pone el foco en la implementación de nuevas ideas y proyectos que ayuden a afianzar una posición de liderazgo y consoliden a Look & Find como marca de referencia en un mercado cada vez más globalizado.

Una cuarta parte de los españoles no ha pagado a tiempo sus facturas en el último año

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Intrum lanza una nueva edición del Informe Europeo de Pagos de Consumidores que, aun así, posiciona a España en el top ten de los europeos que mejor afrontan sus obligaciones de pago.

Los consumidores españoles priorizan el pago de recibos esenciales durante el confinamiento, como Internet o los servicios básicos domésticos.

Tras pagar las facturas, un tercio de los encuestados reconoce disponer de menos del 10% de su sueldo.

España, entre los 5 países más cautelosos a la hora de contraer deudas, a pesar de los bajos tipos de interés.

2 de cada 10 españoles creen que cuando finalicen los periodos de carencia, sus ingresos no serán suficientes para cubrir gastos esenciales como la hipoteca.

La crisis sanitaria del coronavirus ha afectado a la economía de los hogares españoles por encima de la media de los países de su entorno. Sus ingresos han caído notablemente y, aunque en 2020 se redujo el precio de algunos recibos básicos, la pandemia ha marcado ciertas pautas a la hora de abonar facturas y planificar los gastos de los españoles.

El nuevo Informe Europeo de Pagos de Consumidores, elaborado por Intrum tras analizar el comportamiento de consumidores de 24 países europeos, confirma esta situación. En el último año, una cuarta parte de la población española (24%) se ha retrasado en el abono de sus facturas, un 4% más que en 2019.

A pesar de este incremento, España sigue siendo uno de los 10 países europeos en el que sus ciudadanos afrontan con mayor puntualidad el pago de sus recibos; ya que, en grandes economías como Francia, el 27% los encuestados reconoce no cumplir con sus obligaciones de pago en los plazos establecidos, mientras el promedio europeo se sitúa en el 29%.

Este retraso en el pago de recibos viene motivado, no solo por el hecho de que el 43% de los españoles haya visto mermados sus ingresos a raíz de la Covid-19, sino también por la incertidumbre económica. Las previsiones para España no son nada halagüeñas y los consumidores son conscientes de ello. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) asegura que España sufrirá la segunda mayor recesión de los 46 estados que componen la OCDE, solo superada por Argentina; y la Comisión Europea prevé que el PIB español caiga un 12,4% al cierre de 2020.

Este escenario macroeconómico se traslada a la microeconomía y hace que los españoles antepongan el pago de unos recibos u otros. Y no es para menos, pues a pesar de priorizar el pago de facturas esenciales durante el confinamiento, como Internet o los servicios básicos domésticos, un tercio de los ciudadanos españoles asegura que, tras pagar sus facturas, dispone de menos del 10% de su sueldo; una cifra casi diez puntos porcentuales por encima del promedio europeo (25%).

Este escaso margen de maniobra para afrontar imprevistos no solo aumenta el porcentaje de españoles que se retrasan en sus facturas, sino que, de ellos, casi 4 de cada 10 (36%) lo tomen como un hábito y el 64% restante alegue que se trata de un hecho puntual.

El bienestar financiero de los españoles, a la cola de Europa

Ante estos datos, no cabe duda de que la crisis de la Covid-19 ha tenido un impacto negativo en el bienestar financiero de los españoles. Especialmente para aquellos que tienen entre 38 y 44 años, pues 6 de cada 10 españoles de estas edades afirman que están más preocupados ahora por su bienestar financiero que en cualquier otro momento de su vida.

Una circunstancia que, según pone de manifiesto el Barómetro de Bienestar Financiero de Intrum, tiene un efecto negativo en la salud económica de los españoles. De hecho, la población española se sitúa por debajo de la media europea en bienestar financiero al retroceder 8 puestos en la clasificación y situarse a la cola de Europa (5,96 puntos), solo por encima de Grecia (5,91) e Italia (5,27).

Ante esta caída en el bienestar financiero, la población española comienza a tomar precauciones a la hora de endeudarse. De hecho, el informe de Intrum sitúa a España entre los 5 países más cautelosos a la hora de contraer deudas, a pesar de los bajos tipos de interés.

Encabezando el ranking se encuentra Portugal, donde 8 de cada 10 lusos aseguran ser precavidos a la hora de asumir nuevas deudas (82%), seguidos de los húngaros (78%) y los polacos y rumanos (76%).

Al mismo nivel que España se encuentra Grecia, donde el 74% de los encuestados reconoce ser más cauteloso de lo normal a la hora de contraer deudas, apostando así por una economía sostenible.

En los próximos meses está previsto que finalicen los periodos de carencia y los españoles prefieren actuar con cautela en sus presupuestos. Según muestra el Informe Europeo de Pagos de Consumidores de Intrum, una vez que no se puedan posponer pagos como el de la hipoteca, 1 de cada 5 españoles (18%) está convencido de que en los siguientes seis meses no podrá cubrir gastos esenciales como las facturas de servicios básicos, tres puntos porcentuales por encima de la media europea.

Esta característica que ofrecen algunos préstamos y proveedores de hipotecas permitiendo a los consumidores posponer pagos ocasionales, acordados de antemano, se han convertido en el gran aliado de los consumidores. En concreto, un 8% de los españoles que sufrió una disminución de sus ingresos, solicitó un periodo de carencia.

Si se da un paso más allá y se analiza el tipo de facturas que se han cubierto en 2020 con este periodo de carencia, se percibe la importancia de este tipo de ayudas, pues el pago de la vivienda, los recibos de luz, agua o electricidad y la tarjeta de crédito, descubiertos o préstamos personales han sido los pagos que los españoles han cubierto con periodo de carencia.

Madrid destaca como el mercado más dinámico de vivienda en toda España

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Concentra el 21% de transacciones de vivienda nueva, más del doble que Barcelona, segunda provincia más activa, y también lidera el mercado de segunda mano captando el 13% de las operaciones, según el Informe El Sector Residencial en España elaborado por Colliers International

En el primer semestre de 2020 los visados de obra nueva retrocedieron un 31% respecto al mismo periodo del 2019 y las viviendas iniciadas casi un 60%, sin embargo, la absorción de vivienda nueva mejoró las cifras del año anterior hasta situarse en el 87%

En la capital, los precios de la vivienda de segunda mano registraron una caída media del 5%.

Madrid se posicionó como el mercado residencial más activo, tanto de obra nueva como de segunda mano, según el informe «El mercado Residencial en España» elaborado por la consultora Colliers International. El informe analiza en detalle la oferta, demanda y precio de la vivienda, tanto nueva como de segunda mano y el mercado del alquiler, descendiendo desde el nivel provincial hasta cada distrito madrileño.

Demanda: Obra nueva y Segunda Mano

Durante el primer semestre de 2020 la Comunidad de Madrid se posicionó como el mercado más activo de España tanto en obra nueva como en segunda mano:

Concentró el 21,1% de las transacciones de vivienda nueva, más del doble que la segunda provincia más activa, Barcelona. Una de cada cinco operaciones de obra nueva fue registrada en Madrid. Además, incrementó ligeramente sus cifras respecto al mismo periodo del año anterior, incluso en el segundo trimestre, el más afectado por el confinamiento, consiguiendo un crecimiento del 2,9% en el primer trimestre y del 1,2% en el segundo.

Respecto al mercado de segunda mano, la comunidad de Madrid también lideró el ranking captando el 13% de las transacciones en España, pero sufrió una importante contracción del 35% respecto al mismo periodo del año anterior, que llegó a ser muy acentuada en el segundo trimestre 2020 (-48%).

Las transacciones del mercado de obra nueva se concentraron principalmente en Madrid capital, con un tercio de las operaciones, y los municipios de su corona metropolitana con algo más del 50%. Destacan los municipios de Getafe (13%), Boadilla del Monte (8%), Valdemoro (6,5%), Rivas-Vaciamadrid (4,5%), Pinto (3,9%) y Alcalá de Henares (3,3%). En cambio, en el mercado de segunda mano, Madrid Capital concentró el 50% de las operaciones y su corona metropolitana una tercera parte. Los municipios que han tenido un comportamiento más dinámico durante el primer semestre de 2020 han sido Getafe, Boadilla del Monte, Pinto y Valdemoro que han logrado incrementar sus cifras respecto al año anterior a pesar de la contracción que ha experimentado el mercado de vivienda usada.

«Madrid es el centro principal de la actividad y de la inversión en residencial en España. Tanto por su dinamismo económico como por la mayor seguridad jurídica que ofrecen sus Administraciones locales» afirma Mikel Echavarren, CEO de Colliers.

Producción de vivienda

La crisis sanitaria del Covid19 ha afectado de manera significativa al proceso de producción de la vivienda. Las restricciones de movilidad para combatir la pandemia junto a las incertidumbres generadas en la economía han sido factores claves en la reducción de los visados registrados (-31%) y del número de viviendas iniciadas (-59%) durante el primer semestre de 2020. Las transacciones de suelos también se han visto perjudicadas con retrocesos del 50%. Como punto positivo, hay que destacar que la absorción (transacciones de vivienda nueva, frente a las viviendas entregadas) se situó en un 87%, durante el primer semestre de 2020 mejorando el ratio medio del año 2019.

Mercado Hipotecario

El importe medio de las hipotecas de viviendas se situó en 173.000 euros, un 2% superior al registrado en 2019. La comparativa entre el número de hipotecas registradas y las transacciones de viviendas escrituradas evidencia que el ahorro familiar se está agotando. «En 2018 se firmaron 75 hipotecas por cada 100 transacciones de viviendas, en 2019 esta cifra subió a 89 y en el primer semestre de 2020 ascendió a 123, lo que puede ser debido al decalaje temporal entre el acto ante notario de la compra de la vivienda y la inscripción de la constitución de la hipoteca en el Registro de la Propiedad. Este plazo, que normalmente es de aproximadamente un mes, puede haberse prolongado debido a los efectos del confinamiento y dichas cifras podrían además evidenciar la necesidad de particulares y empresas de hipotecar sus viviendas para afrontar problemas de liquidez.» – afirma Jorge Laguna, responsable de la elaboración del informe y Director de Business Intelligence en Colliers.

Accesibilidad al crédito – Financiación

La banca comercial afronta una muy compleja gestión de los efectos de esta crisis, que afectará, fundamentalmente, a la morosidad de la financiación otorgada al consumo y a las pequeñas y medianas empresas. Esta crisis convive con las dificultades que ha sufrido el mercado bancario por la regulación del Banco Central Europeo sobre mayores niveles de capitalización, en momentos donde sus márgenes se han reducido significativamente por la bajada de tipos de interés. Ante esta tormenta perfecta que el sector bancario tiene que gestionar de nuevo, está restringiendo significativamente la financiación a nuevos proyectos residenciales y a proyectos inmobiliarios de todo tipo. Esta restricción conllevará una mayor concentración de su negocio hipotecario en sus mejores clientes y en los mercados menos afectados por la crisis.

«Las dudas que se ciernen sobre la economía española en esta segunda ola de la pandemia y sobre la solvencia de algunas empresas, hogares y sectores clave para nuestra economía tendrán un significativo impacto en la financiación. Veremos mayores exigencias de precomercialización y reducción de los niveles de financiación, que en muchos casos serán barreras inexpugnables, así como modificaciones en las minutas hipotecarias que permitan a las entidades financieras regular de forma más ventajosa las distribuciones hipotecarias futuras sobre los bienes vendidos.» — explica Jorge Laguna

Paralelamente se está incrementando el número de fondos que han entrado en el negocio de financiación alternativa, aunque por sus límites mínimos de financiación y su perfil se enfocarán más a la financiación de activos comerciales que al negocio de promoción residencial.

Precios

En el mercado de segunda mano de la capital hemos detectado caídas de precio en torno al 5% respecto a la situación PRE-COVID, aunque el comportamiento en cada distrito ha sido muy diferente: Los distritos de Centro, Retiro, Salamanca, Chamberí, Moncloa, Chamartín y Hortaleza apenas sufren retrocesos, mientras que los distritos más periféricos al sur y este de Madrid acumulan caídas superiores al 5% como es el caso de Usera (6,4%),Villaverde(5,4), Puente de Vallecas (6,6%), Villa de Vallecas (7,4%), Vicálvaro(5,6%), San Blas(5,8%) o Barajas(6,8%). Respecto al mercado de obra nueva observamos una consolidación de precios, pero aún no hemos detectado ajustes significativos, aunque tampoco podemos descartarlos si el contexto económico no mejora en el futuro.

Por su parte el mercado de alquiler, mucho más flexible, está ajustando precios debido a un aumento de la oferta proveniente de las viviendas que estaban destinadas para el alquiler turístico y a la incertidumbre económica/laboral de las familias. Los distritos más caros son Centro, Chamberí y Salamanca con rentas medias en torno a 18-19 EUR/m2/mes, y dentro de ellos los barrios que más destacan son Recoletos, Justicia y Castellana con niveles de renta por encima de los 20 EUR/m2/mes. Los distritos más asequibles son Usera, Villaverde, Puente de Vallecas y Vicálvaro con rentas medias por debajo de 11,5 EUR/m2/mes.

Esfuerzo de compra y de alquiler en la ciudad de Madrid

El esfuerzo hipotecario de un hogar medio para la compra de una vivienda en la ciudad de Madrid se sitúa en un 32,8% de su renta disponible y además es necesario 10 años de ahorro para afrontar el pago inicial, sin embargo, para los jóvenes se complica la situación. «En nuestro análisis, realizado sobre los ingresos de una pareja joven cuya renta procede de dos salarios mínimos interprofesionales (950 EUR/mes en 14 pagas), se evidencia que el esfuerzo necesario para la compra de una vivienda en Madrid se eleva a casi el 50% de sus ingresos y refleja la necesidad de ahorrar hasta 14 años para afrontar el desembolso inicial.» – asevera Laguna.

En el mercado de alquiler, el esfuerzo que debe realizar un hogar medio para el arrendamiento de una vivienda es del 36%, ligeramente superior al de compra, sin embargo la accesibilidad a la vivienda por esta vía es más asequible ya que no es necesario disponer de un ahorro previo como es el caso de la compra de vivienda. Para los jóvenes con unos ingresos equivalentes a dos Salarios Mínimos Interprofesionales, Madrid se presenta como una de las ciudades de España con mayor dificultad de acceso al alquiler, teniendo que destinar casi el 55% de sus ingresos.

Build to Rent

El mercado de alquiler basado el BTR es una tendencia que ha llegado para quedarse. Madrid se constituye como principal foco de inversión en esta modalidad. Desde el año 2018 se han invertido en BTR más de 1.800 millones de euros y la Comunidad de Madrid ha logrado captar el 70% del total de inversión.

Madrid es la zona geográfica más demandada por los inversores, que se sienten cada vez más preparados y han mostrado su interés en expandir esta tipología de inversión. En Madrid capital, podemos encontrar proyectos en marcha de BTR en distritos como Valdebebas, Tetuán, Arganzuela, Vicálvaro o Villaverde, y lo largo de su corona metropolitana en municipios como Torrejón de Ardoz, Alcalá de Henares, Móstoles, San Sebastián de los Reyes o Arganda del Rey entre otros.

Kronos Homes invierte 60 millones de euros en su tercer proyecto inmobiliario en Madrid

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El proyecto, llamado Park74, supondrá una inversión de 60 millones de euros y sumará un total de 74 viviendas.

Se construirá en Torrejón de Ardoz, generando un total de 250 empleos directos e indirectos.

Kronos Homes suma 162 millones de euros de inversión en la Comunidad de Madrid, dónde cuenta con tres proyectos y 226 viviendas en fase de comercialización.

Kronos Homes, la marca de promoción inmobiliaria residencial de Kronos, lanza un nuevo proyecto en la Comunidad de Madrid. Se trata de Park74, un complejo de 74 viviendas diseñado por el estudio de arquitectura Touza. El proyecto supondrá una inversión de 60 millones de euros y generará 250 empleos directos e indirectos.

Park74, que se ubicará en Torrejón de Ardoz, está compuesto por viviendas unifamiliares de 3 dormitorios con jardín privado. Además, el complejo residencial incorpora zonas comunes que incluyen piscina, zona de juegos y jardines. Dichas zonas están organizadas como un parque central que favorece y vertebra la vida en comunidad.

En palabras de Saïd Hejal, CEO de Kronos: «Park74 es un proyecto vanguardista, que se integra en la trama urbana. Se trata de un ejemplo perfecto de arquitectura unifamiliar, sostenible y atractiva, junto al entorno natural del cauce del Henares». El residencial estará a tan solo media hora de Madrid, en una zona de Torrejón de Ardoz equipada con todo tipo de servicios: desde colegios e instalaciones deportivas hasta estación de cercanías.

226 viviendas en fase de comercialización

Kronos Homes suma 226 viviendas en fase de comercialización en la Comunidad de Madrid. Allí cuenta con tres proyectos: The Collection, ubicado en Madrid (Puerta de Hierro); The Valley, en Colmenar Viejo y Park74, en Torrejón de Ardoz.

En términos globales, Park74 se convierte en el 22º proyecto de Kronos Homes en comercialización, sumándose a los que tiene ahora mismo en España; en las regiones de Cataluña, Castilla y León, Andalucía y Comunidad Valenciana; y en Portugal, en la zona del Algarve y Lisboa.

CONCOVI tiende la mano al Partido Popular para colaborar en su nueva estrategia de Política Social y Vivienda

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El presidente de la Confederación de Cooperativas de Viviendas de España (CONCOVI), Juan Casares, acompañado por el director del departamento de Expansión de este mismo organismo, Eugenio García, se reunió el pasado jueves 3 de diciembre con la vicesecretaria de Política Social del Partido Popular, Ana Pastor, y la secretaria de Sostenibilidad y Vivienda del Comité Ejecutivo Nacional del PP, Carmen Navarro, con el objetivo de acercar posturas en materia de política social de vivienda.

CONCOVI, como único Agente Social en materia de vivienda reconocido por el Estado, ha tendido la mano al Partido Popular para colaborar en el diseño de una nueva estrategia de política social y vivienda a nivel estatal, que se adecúe a las nuevas necesidades que demanda la sociedad y que cumpla con el derecho de acceso y disfrute de una vivienda digna para todos los ciudadanos.

Desde el Partido Popular aseguran que la política de vivienda se sitúa entre sus prioridades y, por ello, su objetivo es impulsar un nuevo modelo de política de vivienda, tratada de una manera integral, y dirigida a resolver los problemas actuales de vivienda en todas sus perspectivas: desde un ámbito social, de demanda y urgente respuesta habitacional, y como sector que influye en la economía de nuestro país.

CONCOVI ha valorado muy positivamente el encuentro y ha agradecido al Partido Popular el interés mostrado hacia la Economía Social en materia de vivienda. «Es extremadamente importante y alentador que las distintas administraciones escuchen nuestras preocupaciones y cuenten con nuestras propuestas en sus programas. La Economía Social en materia de vivienda requiere de una estrecha colaboración público-privada para poder aplicar soluciones realmente efectivas que garanticen el acceso y disfrute a una vivienda digna de todos los ciudadanos, tal y como recoge la Constitución. Desde CONCOVI estaremos siempre dispuestos a ayudar a quienes quieran escucharnos, especialmente en estos momentos tan sensibles para la economía del país, que han afectado gravemente al sector de la vivienda. Necesitamos actuar rápido en este sentido», señala Casares.

CONCOVI, en su condición de Agente Social en materia de vivienda, con casi tres millones de viviendas tuteladas y entregadas a lo largo de su trayectoria, tiene entre sus prioridades colaborar activamente con todas las Administraciones Públicas, para intentar ayudar en el fomento de nuevas políticas de vivienda que permitan el acceso a la misma a toda la población, centrándose especialmente en los sectores más vulnerables, como los jóvenes o las personas senior.

¿Comprar o alquilar en tiempos de pandemia?

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El sector inmobiliario ha llegado a este fin de año de una manera completamente diferente a cómo lo encaraba en los primeros meses. Ahora está más preparado, hay liquidez en el mercado, existe demanda aunque todavía hay escasez de oferta -particularmente en el mercado de alquiler- hay financiación disponible y no se percibe un exceso de endeudamiento por parte de las familias en términos de hipotecas adquiridas de los últimos años. Así que puede ser un buen momento para dar el paso de mudarse de residencia. Decantarse por el alquiler o por la hipoteca dependerá de múltiples factores.

¿Comprar o alquilar en tiempos de pandemia? Esta pregunta tan recurrente ha sido una de las más planteadas por los futuros inquilinos pero que ahora, inmersos todavía en la crisis sanitaria, genera inquietud. Cada una de las opciones tiene sus ventajas e inconvenientes, todo dependerá de las necesidades de cada uno.

Para entrar en contexto actual y centrándose en cuestiones económicas, desde CENTURY 21 España, la mayor red de intermediación inmobiliaria, prevé una regularización de los precios en el mercado, lo cual significa que los propietarios volverán a tener una relación más equilibrada con los compradores. También es probable que, debido a la situación económica de los propietarios, algunos tengan la necesidad urgente de vender para hacer frente a la falta de liquidez, aplicando rebajas más agresivas en el precio para conseguir una venta rápida de sus inmuebles en el corto plazo.

El efecto negativo se reflejará, probablemente, en el impago de alquileres, la venta de activos inmobiliarios con el fin de poder recuperar liquidez por parte de empresas y algunos inversores, así como la venta de segundas residencias. Esta situación provocará la atracción de inversores con liquidez, quienes tendrán acceso a comprar activos con descuento en el corto plazo.

El mercado del alquiler

El mercado de alquiler es muy dinámico y reactivo a los cambios del mercado. En estos momentos de mayor incertidumbre, son muchas las familias que tienen o tendrán la necesidad de buscar soluciones habitacionales temporales.

Desde la red CENTURY 21 «esperamos una subida de la demanda de este mercado y un descenso del valor medio de los alquileres. De hecho, durante el segundo trimestre del año, desde la compañía hemos confirmado una reducción del 4% en el precio medio de las operaciones de alquiler llevadas a cabo, situándose de media en los 913EUR/mes». Pero «para que se mantenga a la baja, es necesario que se equilibre la oferta y la demanda, algo que de momento sólo se está empezando a notar en ciudades como Madrid y Barcelona», indican desde la red.

Asimismo, desde la firma inmobiliaria también han detectado una caída en la demanda de pisos de estudiantes, lo que conlleva un incremento de la oferta en el mercado como consecuencia de la situación actual, lo que está provocando una moderación del precio de alquiler en ciudades como Madrid y Barcelona.

Con respecto a la situación del alquiler turístico, el hecho de que este mercado se esté ralentizando especialmente por la crisis sanitaria, podría ser positivo para el mercado del alquiler tradicional al incrementarse la oferta de este tipo de inmuebles. A este respecto, Ricardo Sousa comenta: «en ciudades como Madrid y Barcelona, los apartamentos turísticos se están incorporando al mercado del alquiler con inmuebles de mejor calidad, amueblados y con todos los servicios, lo que está obligando a los propietarios de pisos tradicionales a ajustar el precio del alquiler».

El mercado hipotecario

Durante estos últimos años, los criterios para poder acceder a una hipoteca son mucho más estrictos. En concreto, para la red CENTURY 21 las transacciones realizadas bajo compra hipotecaria suponen menos del 60% y, de media, con una financiación del 70% del valor de la vivienda, una dinámica totalmente distinta de lo que vivimos hasta el año 2007 y 2008.

En este marco, es notable el aumento de las transacciones en los mercados de extrarradio y en ciudades secundarias. El coste de las viviendas en el centro de las ciudades se está convirtiendo, para muchas, en una opción no viable como consecuencia de los altos precios, por lo que el hecho de trasladarse a las afueras les permite ganar poder adquisitivo y se presenta, además, como una oportunidad tanto para familias jóvenes que buscan una mejor calidad de vida, como para aquellos que, por la situación actual, no pueden acceder a viviendas en estas zonas más céntricas.

Según Ricardo Sousa, CEO de CENTURY21 España, «tanto si lo que se busca es alquilar como comprar, las familias y jóvenes deberán asesorarse con expertos locales para identificar la mejor solución según sus necesidades particulares, ambicion y capacidad económica. Para aquellos que buscan una solución a corto plazo, de menos de tres años, el alquiler sería la opción más adecuada. Para inversores con liquidez la oportunidad podría estar en aquellas operaciones muy rápidas que permitan dar respuesta a familias y empresas que necesitan de liquidez inmediata para afrontar dificuldades de caja y que están dispuestas a hacer descuentos importantes para conseguir una venta rápida.

Sousa concluye que «hay que ser conscientes de que el mercado inmobiliario es local con dinámicas micro locales que influyen en las tendencias de cada barrio, ciudad y región. En España hay muchas realidades distintas y no se puede cometer el error de generalizar las tendencias en el sector inmobiliario».

¿A qué edad debería empezar a ahorrar para mi jubilación?

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El futuro de las pensiones preocupa a la mayoría de los españoles. Nueve de cada diez cree que no recibirá una pensión pública cuando se jubile o que esta no será suficiente para mantener su nivel de vida, de acuerdo con un estudio de ING. Sin embargo, pocos españoles se han puesto manos a la obra y han empezado a ahorrar. Según el informe del banco naranja publicado el pasado mes de noviembre, siete de cada diez todavía no ha empezado a hacerlo.

Nunca es tarde para comenzar a ahorrar, pero cuanto antes empecemos, más fácil nos resultará alcanzar nuestro objetivo. Varios expertos entrevistados por el comparador de productos financieros HelpMyCash.com coinciden en que un buen momento para comenzar es al incorporarse al mercado laboral, cuando se comienzan a generar ingresos. Es aconsejable «planificar el ahorro para la jubilación al comienzo de la vida laboral, en cuanto se tenga capacidad de ahorrar», explica Xavi Blanquet, director de soluciones de ahorro de Banco Sabadell.

¿Por qué empezar cuando quedan tantos años para jubilarse?

Cuanto antes empecemos, menos esfuerzo tendremos que realizar para conseguir nuestro objetivo. «El mayor aliado en una inversión a largo plazo es el tiempo y, en este sentido, una de las grandes ventajas de empezar cuanto antes es que permite que el interés compuesto trabaje por nosotros», explica José González, director de pensiones en Santander Asset Management.

El interés compuesto permite rentabilizar las ganancias que nuestros ahorros van generando, por lo que cuanto antes se empiece a acumular capital, mayor efecto tendrá sobre nuestro saldo final. Además, las aportaciones que tendremos que realizar cada año serán menores, ya que tendremos más tiempo por delante.

Un ejemplo práctico: supongamos que ahorramos 2.000 euros al año en un plan de pensiones durante 40 años y que obtenemos una rentabilidad media del 2% anual. Según la calculadora gratuita de fiscalidad de planes de pensiones de HelpMyCash, en el momento de retirarnos nuestro plan tendría un saldo bruto de 123 mil euros, de los cuales 43 mil euros serían ganancias. Ahora imaginemos que ahorramos solo durante 20 años. En ese caso, para lograr el mismo objetivo tendríamos que invertir cada año 5.000 euros y al final los intereses solo serían de 24 mil euros.

Por otra parte, el aumento de la esperanza de vida nos obliga a acumular más capital, ya que tendremos que estirar los ahorros durante más años. «Estamos hablando de muchos años de retiro para los que necesitaremos un buen colchón financiero si queremos mantener nuestro nivel adquisitivo», señala el encargado de la relación con los inversores de la gestora Finizens, José Manuel Guinea.

La tercera razón es que si empezamos antes, nuestras expectativas de rentabilidad podrán ser mayores. Por lo general, se aconseja que a medida que se acerca la edad de jubilación, se reduzca la exposición a la renta variable con el objetivo de mantener el capital, mientras que si todavía queda mucho tiempo para el retiro, podemos priorizar ganar más, incluso si eso implica asumir más riesgo, ya que dispondremos de más tiempo para compensar las pérdidas. Así, empezar a ahorrar de jóvenes «también permitirá asumir durante una mayor cantidad de años una cartera (correctamente diversificada) con un riesgo más elevado, buscando una rentabilidad más alta», afirma Pablo Tellería, encargado de la relación con los inversores del robo advisor InbestMe.

No invertir todos los ahorros en un plan de pensiones

Tellería señala que deberíamos destinar al ahorro a largo plazo entre un 10% y un 20% de nuestros ingresos y, de esa cantidad, «entre un 30% y un 50% podría ir a un plan para complementar nuestros ingresos una vez jubilados».

En cualquier caso, las cantidades que podremos ahorrar dependerán de lo que nos permita nuestro sueldo, pero lo importante es adoptar un hábito y no abandonarlo. Además, no olvidemos que los planes de pensiones tienen una aportación máxima anual con derecho a deducción.

Si se opta por ahorrar con un plan de pensiones, no es recomendable invertir todos los ahorros en este producto, ya que no se podría rescatar el dinero hasta pasados diez años si se necesita o hasta que se cumpliese alguna de las contingencias que marca la ley, como paro de larga duración o enfermedad grave.

Siete razones por las que comprar una segunda residencia antes de que acabe el 2020

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Se acercan las fiestas, y este tipo de viviendas, que suelen ubicarse en zonas menos pobladas y enclaves naturales, se presentan como una opción ideal tanto para las vacaciones como para largas temporadas, gracias al auge del teletrabajo, una tendencia que parece haber venido para quedarse.

La tendencia del Euríbor a la baja, oportunidades para la compra y viviendas más adaptadas a la demanda actual, entre los factores claves.

Las Navidades ya están aquí, pero las restricciones de horarios, movilidad geográfica, así como el confinamiento por zonas sanitarias, siguen condicionando el día a día. Ante esta coyuntura, el mercado inmobiliario se ha ido adaptando a las nuevas necesidades y demandas, que apuntan como nuevas tendencias en el sector. Los posibles compradores acuden al mercado buscando espacios amplios, zonas al aire libre y otras comodidades que no son fáciles de encontrar en las viviendas de las grandes ciudades, al menos a precios asequibles.

Este panorama ha hecho que muchas personas comiencen a pensar en escenarios alternativos donde vivir o pasar su tiempo libre, valorando las ventajas que podría ofrecerles una segunda residencia frente a su hogar habitual en las grandes ciudades, ya no solo en el corto-medio plazo sino también como inversión a largo plazo. Entre ellas, una mayor amplitud, espacios exteriores, o su ubicación en zonas menos pobladas, lo que convierte este tipo de viviendas en una opción ideal tanto para las vacaciones como para pasar temporadas largas, gracias a la implementación del trabajo a distancia. Y es que, en España, el tener una segunda residencia es algo que atrae a gran parte de la población. Así lo demuestran los datos de la Estimación del Parque de Viviendas del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, según los cuales, en 2019, casi una cuarta parte del parque de viviendas a nivel nacional correspondía a viviendas no principales.

Los expertos de Instituto de Valoraciones exponen algunas razones por las que apostar por una segunda vivienda antes de que acabe el 2020 puede ser una buena opción de inversión:

Las fiestas de este año, en entornos privados. Menos viajes, limitaciones de aforo en las cenas navideñas o toque de queda, son algunas de las tendencias que marcarán las fechas festivas de este año. Ante este panorama, las segundas residencias se posicionan como una opción interesante tanto para las navidades, como para las próximas vacaciones. Una vivienda que ofrezca un espacio cómodo donde descansar o, incluso, teletrabajar, en la que no haya zonas comunes que compartir con otros huéspedes y que estén ubicadas en emplazamientos más tranquilos que las zonas urbanas, podría presentarse como una buena opción de inversión para antes de que acabe el año.

Posibilidades de rentabilidad a medio-largo plazo. Teniendo en cuenta las limitaciones vigentes para viajar a destinos internacionales, el poder disfrutar de una vivienda en zonas rurales o costeras dentro del país es algo que genera gran interés actualmente. Esto podría suponer una buena opción de rentabilidad para las segundas residencias, en especial aquellas ubicadas en entornos de montaña o costeros, cuya demanda de alquiler podría verse elevada, sobre todo en épocas especiales como vacaciones de invierno o verano. En las provincias de Toledo, Lérida y Valencia, las rentabilidades brutas pueden oscilar entre el 6-7%, según los datos analizados por Instituto de Valoraciones en el último trimestre.

Una alternativa tanto para las vacaciones como para el día a día. Las circunstancias que se han vivido en los últimos meses han hecho que el trabajo a distancia se consolide como una alternativa al trabajo presencial, una nueva forma de trabajo que parece haber venido para quedarse. Este cambio de tendencia permite aprovechar más las segundas residencias, ya que ahora se pueden utilizar tanto para las vacaciones, como para pasar largas temporadas. Esto sería así teniendo en cuenta que la vivienda en cuestión se encuentre en una zona con buen acceso a Internet y con servicios básicos cercanos.

Más oportunidades para la compra. En la situación actual, algunos propietarios han optado por poner a la venta sus viviendas con el objetivo de obtener mayor liquidez de una forma más rápida. A este factor se le añade el descenso de compraventa de vivienda por parte de extranjeros, que en el primer semestre de 2020 decreció un 37,4% interanual, según el Consejo General del Notariado. Ante este escenario, podría pensarse que la oferta es mayor para los interesados en adquirir segundas residencias.

Vía de escape de las grandes ciudades, cambio de aires y ocio al aire libre. Por la situación actual, las recomendaciones incluyen más espacios abiertos, menos aglomeraciones y el menor contacto social posible. Y, en este sentido, las segundas residencias, que suelen ubicarse en zonas con estas características de menos población y más naturaleza, se posicionan, más si cabe, como una alternativa ideal para cambiar de aires y disfrutar de entornos al aire libre para el deporte y el ocio.

Viviendas más adaptadas a los nuevos hábitos de vida. Se priorizan espacios exteriores como terrazas o jardines, habitaciones extra o espacios luminosos. De hecho, a raíz de la pandemia, en el País Vasco, por ejemplo, se está trabajando una nueva ordenanza de construcción de vivienda que favorezca el diseño de los nuevos edificios con terraza.

Hipotecas favorables por la bajada del euríbor. El principal indicador que referencia las hipotecas ha marcado un nuevo mínimo histórico en el mes de noviembre, con una media del -0,481%. Esta tendencia a la baja que ha venido registrando el Euribor en los últimos meses, y que parece que seguirá así, por lo menos en el corto-medio plazo, podría beneficiar a los compradores a la hora de solicitar una hipoteca para la compra de vivienda.

El coronavirus pone a prueba la comunicación interna en la construcción

Leticia Vega
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Una de las reivindicaciones que los empleados de la construcción reclaman históricamente es disfrutar de una consideración similar a la de los compañeros que trabajan en las oficinas. Condiciones de trabajo diferentes, desequilibrio profesional y salarial y falta de comunicación son algunas de las quejas que los trabajadores que se encargan de las tareas denominadas manuales repiten desde hace tiempo.

Con la llegada de la COVID-19, estas diferencias se han pronunciado, especialmente con la implantación del teletrabajo. Los empleados de la construcción, obligados a desplazarse a sus lugares de trabajo, se han sentido más vulnerables, más expuestos y hasta discriminados. Ideas como «siempre trabajan los mismos» o «los demás se quedan en casa protegidos mientras nosotros seguimos al pie del cañón» se han extendido con rapidez.

Por otra parte, los empleados que se han visto obligados a trabajar desde casa también han sufrido tensiones. La falta de comunicación entre compañeros se ha traducido en falta de motivación, de creatividad y sentimiento de no pertenencia al grupo. Por otro lado, las diferencias entre los conocimientos digitales y los equipos tecnológicos que los empleados tienen en sus domicilios han creado tiranteces entre compañeros.

Todo esto viene a sumarse a una escasa comunicación interna que, si ya antes sufría lagunas, ahora es casi inexistente porque las compañías no tienen la estructura ni las herramientas necesarias para desarrollarla cuando sus equipos se encuentran literalmente dispersos.

La COVID-19 ha creado una profunda brecha entre los empleados, especialmente entre los que continúan en el terreno y los que teletrabajan, y entre ellos y los equipos directivos. Dicha brecha debe ser tomada en consideración tanto por los departamentos de comunicación, como por la propia dirección de las empresas. Es el momento de apostar por la comunicación interna para crear cohesión, trasmitir confianza y mejorar el diálogo interdepartamental.

Enriquecer la comunicación interna

Entonces, ¿cómo puede la empresa reducir la brecha entre los empleados? Lo primero que debe hacer es enriquecer la comunicación interna y para ello debe establecer las herramientas que le permitan conseguirlo.

Deberá cambiar su planteamiento y tener en cuenta que los mensajes internos no deben solo informar, sino involucrar a los empleados para que se sientan parte de la compañía.

A partir de ese momento, la comunicación interna deberá ser transversal, es decir, los mensajes seguirán una línea descendente, de la dirección hacia los empleados, ascendente, de los empleados a la dirección, y transversal, entre departamentos.

Para conseguirlo, la compañía deberá animar a los empleados a participar dándoles voz y facilitándoles las herramientas adecuadas. Les dará pie a compartir anécdotas, reflexiones, proyectos personales, etc. Asimismo, fomentará los momentos de reunión a través de eventos virtuales, la celebración de hitos o las felicitaciones por el trabajo bien hecho. La empresa también promoverá el uso de herramientas y espacios de intercambio virtuales. Dos ejemplos pueden ser, generalizar el uso de la mensajería instantánea privada o la instalación en las salas de descanso de pantallas digitales que sustituyen a los antiguos corchos de noticias. Con ellas, los empleados se informan de lo que ocurre en su empresa de una manera más atractiva y actual y pueden interactuar con otros compañeros, participar en actividades y eventos, etc.

En definitiva, la COVID-19 ha agravado una situación que los trabajadores de la construcción denunciaban ya desde hacía tiempo. Las empresas deben ahora cuestionarse su realidad y aprovechar este momento de cambio para reorganizarse. Afortunadamente, cuentan con un aliado de gran valor: la comunicación interna. Gracias a ella, las empresas pueden tender puentes que atenúen las brechas que se han creado. La comunicación interna bien gestionada crea cohesión y confianza entre los empleados y hace crecer el sentimiento de pertenencia. Aprovechemos esta oportunidad de cambio para salir reforzados de esta crisis.

Impacto negativo de los deterioros contables en la liquidez de las SOCIMIs tras la pandemia

Redacción
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ASOCIMI, de la mano de Grant Thornton y Renta 4, ha destacado que la reversión de valor de los activos en los próximos ejercicios genera un ingreso contable que obliga a un reparto de dividendos sin entrada de caja.

Ante la problemática fiscal derivada de los deterioros de activos y su futura reversión, la solución pasa por aplicar un criterio que ofrezca seguridad jurídica y estabilidad económica.

ASOCIMI, asociación compuesta exclusivamente por Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria (SOCIMIs), ha debatido hoy, de la mano de Grant Thornton y Renta 4, sobre el impacto de los deterioros contables en la liquidez de las SOCIMIs a raíz de la crisis sanitaria generada por el coronavirus.

La jornada ha sido inaugurada por Javier Basagoiti, presidente de ASOCIMI, asociación creada para visibilizar el papel que las SOCIMIs desempeñan en el mercado inmobiliario, quien ha resaltado que «la situación económica derivada de la pandemia del Covid-19 está impactando en el valor de los patrimonios que gestionan las SOCIMIs que operan en el mercado español». Según ha indicado, «algunas tipologías como oficinas y centros comerciales se han visto más afectadas, pero todas las SOCIMIs, en mayor o menor medida, acabarán registrando un descenso del valor de sus activos por las resoluciones de contratos, las renegociaciones de las condiciones económicas de los contratos vigentes o la caída de la demanda de alquiler en algunas zonas».

Asimismo, Basagoiti ha recordado que «las SOCIMIs tienen obligación por Ley de distribuir gran parte del beneficio obtenido a sus accionistas y socios en caso de que se produzcan». En este sentido, como ha explicado, «aquellas SOCIMIs que se vean afectadas por pérdidas de valor en 2020 y tengan que revertir en los ejercicios posteriores la recuperación de valor mediante el reconocimiento de ingresos contables deberán integrar esos importes en el cálculo del dividendo que repartirán a sus accionistas y socios. En la práctica, esta situación puede poner en apuros la liquidez de algunas SOCIMIs si se vieran obligadas a distribuir un dividendo derivado de la reversión de un deterioro que no ha generado entrada de caja».

ASOCIMI se constituyó en diciembre de 2018 con el objetivo de dar a conocer a la sociedad qué son estos vehículos y cuál es su papel en el mercado inmobiliario. Transcurridos casi dos años desde su fundación, la asociación cuenta a fecha de hoy con 34 SOCIMIs socias y 11 socios colaboradores. Según ha destacado su presidente, «las SOCIMIs están capitalizando por encima de los 20.000 millones de euros, por lo que somos un actor del mercado inmobiliario».

Impacto de los deterioros de activos en la valoración y negociación de las SOCIMIs

En un contexto en el que la crisis sanitaria está impactando de manera notable en la economía y en la evolución de los negocios de muchas empresas, Javier Díez Aguilera, Director del departamento de Corporate Finance de Renta 4, ha explicado que «algunas compañías se han encontrado con dificultades para atender los pagos asociados a los contratos de arrendamiento de sus activos, y, en algunos casos, esta situación ha derivado en incrementos de morosidad, mayor desocupación, renegociación de contratos o aplazamientos de rentas».

Según ha señalado, «aunque aún es pronto para cuantificar con precisión el impacto de estas medidas en las valoraciones de activos, algunas SOCIMIs ya han registrado deterioros o pérdidas de valor de los activos en sus estados financieros a 30 de junio. Del análisis realizado, se observa que el impacto de los deterioros contables sí ha dado lugar a una reducción, en algunos casos significativa, en la capitalización de aquellas SOCIMIs que cuentan con suficiente liquidez».

Problemática fiscal derivada de los deterioros de activos

Los socios de Grant Thornton Eduardo Cosmen, Socio Director Nacional de Fiscal; Fernando Vírseda, Socio de Fiscal; y David Calzada, Socio Director de Auditoría en Madrid y especialista en Real Estate han analizado el impacto de los deterioros de los activos en la capacidad de las SOCIMIs de distribuir dividendos. Según han explicado, ante la actual situación sanitaria y macroeconómica, «se pueden poner de manifiesto una serie de resultados adversos, derivado de deterioros de valor de los activos en las sociedades inmobiliarias, con incidencia específica en las SOCIMIs por su obligación de reparto de dividendos, que exigen un registro contable a favor o en contra sin generación de caja».

Ante esta situación, los expertos indican que «la solución debería pasar siempre por aplicar un criterio, bien normativo o interpretativo, que ofrezca seguridad jurídica y estabilidad económica, para lo cual es necesaria la consolidación de una posición común de la totalidad de SOCIMIs, contrastada con la administración tributaria». A su juicio, se trata de «medidas que deben ser consensuadas y proactivas, desde aclarar que la reversión de los deterioros de activos no son susceptibles de distribución, como ya ocurre en otro tipo de situaciones, a que ni las dotaciones o reversiones de deterioro no tengan impacto alguno para el beneficio computable de cara a la distribución de dividendos. También podría ser válido incluir entre las restricciones a la distribución de dividendos la existencia de resultados negativos de ejercicios anteriores aún pendientes de compensar». En este sentido, como han indicado, «cualquier solución adoptada tendrá una mayor repercusión siempre que el consenso entre SOCIMIs sea el máximo posible y cuente con el respaldo, o al menos, la aceptación de la administración tributaria».

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