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El proyecto «Ecowindow» gana el concurso de ecodiseño Habitarte II

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El proyecto «Ecowindow», realizado por las alumnas de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Valladolid (ETSAVA), Cristina Pérez y Eva Moldes, se ha impuesto en el Concurso de Diseño Habitarte II.

Sus creadoras han recibido un premio en metálico de 500 euros, y será fabricado por la marca colaborativa Contract Duero, integrada por SIMON, ABSOTEC, PINVISA, METÁLICAS ÍSCAR, CANCIO MUEBLES y LINO ALONS, para ser implantado por el Ayuntamiento de Valladolid en el espacio que será determinado más adelante.

Las creadoras de «Ecowindow» se han basado en la versatilidad de la cultura japonesa, creando una pieza ligera e innovadora capaz de transformarse y adaptarse a cualquier lugar aunando nueve usos diferentes, pudiendo ser un lugar estancial, un punto de información, dar sombra al módulo estancial, un recipiente para contener especies vegetales, un punto de reciclaje de vidrio y de papel, con opción de ser también de plástico, un punto de recogida de pilas y una ventana que encuadra un paisaje. Además, cumple con el ciclo de la economía circular desde la propia fabricación de la pieza, a partir de materiales reciclados, principalmente, ventanas de aluminio ya utilizadas.

En la entrega de premios, se han otorgado también menciones a dos trabajos de la ETSAVA, «Eqvilivrium» y «Miradas», y un premio de 500 euros al proyecto «Ecokiosko», planteado por alumnos de la Escuela de Ingenierías Industriales», la cual recibió otra mención por el trabajo «Punto de giro».

Estos premios, enmarcados dentro del proyecto Habitarte, financiado por el Ayuntamiento a través de la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valladolid, han llegado a su segunda edición y tienen como objetivo impulsar la puesta en marcha de iniciativas dirigidas a reducir el impacto ambiental en todas las etapas del ciclo de vida de un producto y que, al mismo tiempo, muestren valor añadido y reducción de costes.

El cluster AEICE ha sido el encargado de organizar, por segundo año consecutivo, el concurso de ecodiseño Habitarte, con la colaboración de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura, de la Escuela de Ingenierías industriales y de la Escuela Superior de Diseño de Valladolid.

En esta edición de los premios se han buscado propuestas de alumnos de la ETSAVA, la ESI y la EII de Valladolid sobre un Ecopunto para el Ayuntamiento de Valladolid, basado en criterios de ecodiseño, que permite que los productos, bienes y servicios minimicen el impacto ambiental desde que se conciben hasta la producción, utilización y fin de su ciclo de vida. Se valorará en los proyectos propuestos, que sean innovadores y ecológicos, que busquen ahorrar recursos, fomentar el uso de energías renovables y, en definitiva, disminuir la huella de carbono

El certamen ha recibido 30 propuestas, en las que han participado 59 personas vinculadas a la Escuela Superior de Diseño de Valladolid, la Escuela Técnica Superior de Arquitectura y la Escuela de Ingenierías Industriales que ha tenido que valorar un jurado, formado por Dña. Mª del Rosario Chávez, concejala de Innovación Desarrollo Económico, Empleo y Comercio; D. Enrique Cobreros, director de AEICE; D. Darío Álvarez, director de la ETSAVA; D. Jesús Pisano, director de la EII; Dña. Vanessa García, responsable de comunicación de la ESI; D. Felipe Romero, de ICCL; Dña. Julia Manzano, de GBCe; D. Bruno Sauer, CEO de GBCe; D. David Gay, responsable de Innovación y Comunicación de ABSOTEC; D. David Llorente, CEO de ABSOTEC y D. Ramón Merlo, CEO de Metálicas Íscar.

Los miembros del jurado han destacado que fue complicada la elección del ganador, debido al «alto nivel» de las propuestas presentadas.

Durante el acto de valoración de los trabajos presentados a Habitarte II y la posterior entrega de premios, la concejala de Innovación, Desarrollo Económico, Empleo y Comercio, Charo Chávez, ha destacado el «talento» que hay en Valladolid, que constata que «sí existe una masa crítica que se preocupa por la economía circular, porque además es un camino de oportunidades y desarrollo», ha explicado. Asimismo, Chávez ha avanzado que está prevista la realización de un «laboratorio urbano de economía circular», que estaría ubicado en la calle Valle de Arán de Valladolid, y que no solo sería un punto de información y encuentro con la ciudadanía, para concienciarla sobre la importancia de la economía circular, sino también un centro de creación de productos que puedan ser demandados».

Por su parte, el director de AEICE, Enrique Cobreros, tras dar la enhorabuena a los alumnos que han participado del certamen por su implicación y entrega y por el elevado nivel de los trabajos presentados, ha resaltado el crecimiento del ecodiseño en la sociedad y en la gente joven y, en este sentido, conminó a los estudiantes a mantener ese camino, de la mano de la economía verde y circular, porque «tienen en sus manos la futura gestión de estas estrategias de desarrollo, que adquirirán cada vez mayor trascendencia».

Los españoles compran un activo inmobiliario cada 17,5 años

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Este es el periodo de tiempo que transcurre desde que un comprador adquiere un inmueble, principalmente viviendas, hasta que decide comprar otro. Son datos del último informe del colectivo API de Catalunya.

¿Y cuánto se tarda en vender una vivienda? La mayoría de los agentes de la propiedad inmobiliaria afirma vender una residencia a los 3 meses desde que recibe la nota de encargo, y casi el 50% realizan una media de entre cinco y diez visitas al inmueble antes de venderlo.

Estos datos serán desarrollados en la próxima edición del Fórum Immoscòpia que se celebrará el próximo 17 de diciembre organizado por la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC) y el Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Barcelona.

España es un país de propietarios, un hecho que queda patente en la mayoritaria preferencia de la sociedad por adquirir una vivienda, cuando se tiene la capacidad económica suficiente, en vez de arrendarla. Pero, ¿cada cuánto compran los españoles un nuevo activo inmobiliario? Según el último estudio del colectivo API de Catalunya, el periodo de tiempo que transcurre desde que un comprador adquiere un inmueble, principalmente viviendas, hasta que decide comprar otro, son 17,5 años.

Una amplia mayoría de españoles opta por realizar este tipo de operación acompañada de un profesional inmobiliario, tanto a la hora de comprar como a la de vender. En este sentido, casi el 50% de los agentes inmobiliarios realizan una media de entre cinco y diez visitas a un inmueble antes de cerrar la operación de venta, mientras que la mayoría afirma que vende un piso aproximadamente a los 3 meses desde que reciben la nota de encargo.

Anna Puigdevall, directora general de la AIC, incide en que «en un periodo de crisis como el que vivimos, contar con la visión de un API puede resultar decisivo tanto para el comprador como para el vendedor de un activo inmobiliario». «Los timings en el proceso de compraventa y en la toma de decisión son fundamentales para conseguir ahorrar el máximo tiempo y dinero posibles, sobre todo en un momento en el que todo cambia a mucha velocidad», destaca la experta.

Y es que, tal y como se desprende de los datos del colectivo API catalán, el 3,24% de los más de 43 millones de inmuebles que hay en España están en comercialización, un 85% en venta y el otro 15% en alquiler. El 80% son comercializados por agencias inmobiliarias, el 14% son anunciados por particulares y el 6% restante es ofertado por entidades bancarias y servicers. Las capitales de Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante y Málaga son las que acaparan un mayor número de anuncios inmobiliarios online.

Recta final para la celebración del Fórum Immoscòpia 2020

En un contexto de transformación del sector inmobiliario tras dejar atrás la peor parte de la crisis de la COVID-19, la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC) y el Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) de Barcelona celebrarán este jueves, 17 de diciembre, una nueva edición del Fórum Immoscòpia, transformado este año en un magazine televisivo, donde los protagonistas son los profesionales inmobiliarios y sus clientes. Bajo el lema «el círculo virtuoso del crecimiento inmobiliario», el evento combinará la puesta en escena presencial de los ponentes con la retransmisión en streaming de toda la jornada de manera gratuita previo registro digital de los asistentes. El evento estará patrocinado por Comuniza, Emsos Innova, Trioteca, Qlip y Vitrinemedia.

Claudio Coello 11: exclusivas viviendas en el barrio más señorial de Madrid

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Knight Frank comercializa este proyecto en el barrio de Salamanca que recupera el espíritu de Madrid del siglo XIX y lo adapta a las necesidades del presente.

Knight Frank ha comenzado recientemente la comercialización de las once espectaculares viviendas que conforman Claudio Coello 11, una finca de gran valor arquitectónico del siglo XIX que ha sido recuperada en una de las calles más exclusivas del Barrio de Salamanca, manteniendo la esencia original del edificio pero actualizándolo con un diseño contemporáneo.

Se trata de un proyecto propiedad del promotor Abilia España para el que estudio de arquitectura Bernar/Sainz de Vicuña (B/SV) ha recuperado, combinándolo con soluciones más actuales, la esencia clásica y señorial tan característica de este barrio. El resultado es un edificio en el que destaca el carácter noble, tanto en las zonas comunes como en las viviendas, con espacios de techos altos, grandes puertas y ventanales y en el que se han respetado los balcones originales.

Tanto en el proceso de rehabilitación como en el proyecto de interiorismo, este último a cargo de Bernardi + Peschard Arquitectos, se ha querido integrar la máxima calidad en habitabilidad, la mayor funcionalidad y un especial cuidado por la estética, todo ello se plasma en el uso de materiales innovadores y los más altos niveles de acabados. Así, en la intervención integral del edificio se han respetado los referentes propios de la arquitectura originaria de este tipo de inmuebles señoriales, como el mármol blanco o los barrotes de forja, que se completan de forma equilibrada con otros materiales de primera calidad como los suelos de madera de roble, mármol o porcelánicos.

Claudio Coello 11 cuenta también con altos estándares en materia de innovación: luz cuya potencia se adapta al exterior, suelo radiante, paneles solares en cubierta -para abastecer de agua caliente- y una apuesta clara por la insonorización.

En total son once viviendas de dos habitaciones y hasta cuatro tipologías distintas, incluidos dos dúplex y dos áticos dúplex, así como una increíble vivienda que ocupa todo el frente del edificio en la segunda planta y que cuenta con seis ventanales en la fachada principal. Todas ellas comparten completos espacios comunes como gimnasio y sauna, y un interesante patio interior, que recuerda a los antiguos patios de manzana característicos de la arquitectura madrileña de hace un siglo, que aquí se actualizan con zonas ajardinadas, piscina y área lounge. Estas viviendas están disponibles desde 1.954.071EUR, dependiendo de la tipología.

Con todo ello, el edificio mantiene el carácter señorial, cosmopolita y tranquilo, que, en sus orígenes, definió al barrio de Salamanca, planteando una armonía entre el respeto al pasado y las necesidades que imponen los nuevos tiempos. Un equilibrio que también se manifiesta en su ubicación en la exclusiva zona de Recoletos, próxima al Parque del Retiro y a una amplia y selecta oferta comercial y de ocio.

Se trata de elementos confirman la idoneidad y oportunidad del lanzamiento de proyectos como este, basados en criterios de calidad y en ubicaciones prime. Como apunta Carlos Zamora, director del Área Residencial de Knight Frank, «incluso en tiempos de pandemia, compradores e inversores se siguen interesando por este tipo de inmuebles, ya que la inversión inmobiliaria es un valor refugio, y hay capital nacional e internacional que sigue apostando por Madrid».

De hecho, tal y como muestran los últimos informes de la consultora inmobiliaria, como su recién presentado Prime Global Forecast 2021, se espera que este tipo de inmuebles residenciales de lujo no se vean tan afectados por la situación provocada por el Covid-19 y tengan una mejor recuperación el próximo ejercicio. Así, para Madrid, este informe apunta a un repunte del 3% de los precios de las propiedades prime para el cierre del próximo año.

Valencia solicita a la Generalitat la cesión de la propiedad del puerto de El Saler

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El vicealcalde de Valencia y concejal de Devesa-Albufera, Sergi Campillo, ha puesto sobre la mesa la solicitud realizada a la Generalitat Valenciana de la cesión del puerto de El Saler, para responder a una reivindicación histórica de los vecinos, como lo era también la demanda del acceso a pie de calle desde el pueblo hasta el puerto, que ya se resolvió positivamente por parte de la Generalitat.

Ahora, el Ayuntamiento reclama la cesión de la titularidad para poder hacer frente a su mantenimiento de forma adecuada, una opción que, según Campillo, ya se le ha trasladado al mismo conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Arcadi España , quien se ha mostrado receptivo a la propuesta.

De hecho, el vicealcalde recuerda que el Servicio de Devesa-Albufera ya se encarga de la gestión y conservación de los puertos municipales del Palmar, El Perellonet o el embarcadero de la Colina. Sergi Campillo explica que el puerto de El Saler es un enclave emblemático de gran valor ambiental, social e histórico que constituye un recurso paisajístico fundamental del parque natural. Además, es una de las principales vías de acceso al lago, manteniendo un uso intenso centrado actualmente sobre todo en actividades relacionadas con el ocio y el turismo de naturaleza.

El puerto de El Saler se sitúa al oeste de la CV-500, frente a este núcleo urbano. En él suelen atracar unas 70 embarcaciones, principalmente del vecindario del Saler pero también de otras poblaciones cercanas como Pinedo y Castellar-l’Oliveral.

La tramitación de esta petición ya ha comenzado a través de la delegación de Patrimonio Municipal con el objetivo de que la Generalitat Valenciana haga esta cesión de los terrenos públicos mediante una mutación demanial en el Ayuntamiento de Valencia para que éste tenga la titularidad.

Una propuesta que adjunta el informe justificativo elaborado por el Servicio de Devesa-Albufera sobre la necesidad de que se integre en la red de puertos municipales. En palabras de la concejala de Patrimonio Municipal, Isabel Lozano, se trata de un espacio de la geografía municipal que une valores ambientales, paisajísticos, culturales y simbólicos para Valencia, especialmente para la ciudadanía de los pueblos del sur. Por ello que «hay que sumar esfuerzos y sinergias entre las administraciones valencianas para poder recuperarlo y poner en valor por un futuro próximo», ha señalado Lozano.

Por otra parte, y mientras se hace efectiva esa cesión de la titularidad, el vicealcalde de Valencia y concejal de Devesa-Albufera, Sergi Campillo, ha dicho que «queremos avanzar y que nos den permiso para mantener el puerto del Saler con el fin de acceder y hacer trabajos de jardinería o dragar cuando sea necesario».

De hecho, estos trabajos, como ha señalado Campillo, «ya los hemos hecho hace unos meses cuando pedimos permiso para dragar el puerto, tal y como nos habían pedido los barqueros y barqueras, y la conselleria nos autorizó. Ahora lo que queremos es que mientras se cede, nos faculten para que podamos mantener el puerto».

Este puerto de la Albufera ha sido históricamente uno de los principales puntos del que se accedía al lago desde la parte norte, cuando prácticamente la navegación con embarcaciones tradicionales era la única forma de mover por un enclave sin accesos por vía terrestre.

Son las actividades ligadas a este puerto, principalmente la relacionada con la producción de sal, las que dieron nombre al pueblo de El Saler, que ya aparece en mapas de siglo XVI. La sal recogida en las antiguas salinas, probablemente de fundación romana, que se encontraban en la zona actualmente conocida como Racó de l’Olla, era desembarcada en este puerto para su uso en la ciudad principalmente.

La construcción de la carretera CV500 en los años 70 forzó el traslado del puerto desde su emplazamiento original a su ubicación actual, un poco más al oeste, quedando afectados parte de los terrenos ocupados por el puerto por las expropiaciones para la construcción de la vía.

Por ello, el antiguo Puerto del Saler, que era municipal, desapareció y se trasladó más al oeste, pasando a ser del Estado quien en la transferencia de competencias cuando se recuperó la autonomía lo cedió a la Generalitat.

Según Campillo, «estamos convencidos de que desde la Generalitat Valenciana harán todo lo posible para acelerar los plazos de dicha cesión porque saben que es lógico que este puerto sea municipal como ya lo era antes de hacer la carretera CV500. Queremos resolver esta situación que dificulta el mantenimiento en adecuadas condiciones del puerto del Saler y resolver definitivamente esta anomalía histórica».

Barcelona requiere a Airbnb para que retire 969 anuncios de pisos ilegales

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En el marco de las actuaciones municipales derivadas del plan de choque para controlar las viviendas de uso turístico ilegal, el Ayuntamiento de Barcelona ha reclamado a la plataforma Airbnb la desactivación inmediata de 969 anuncios de pisos que no cumplen la normativa y que, por lo tanto, actúan de manera irregular.

Del total de 969 anuncios localizados, 524 ofrecen pisos enteros sin licencia o con licencia falsa. Los otros 445 se anuncian como habitaciones, pero en realidad ofrecen una vivienda entera dividida por estancias o habitaciones con servicios que esconden la actividad real de albergue o pensión. Más de la mitad de los anuncios hacen referencia a viviendas situadas en Ciutat Vella (420) y en L’Eixample (273).

Ya hace tiempo que el Ayuntamiento de Barcelona tiene abierta una línea de trabajo para impedir la oferta ilegal de pisos turísticos en internet.

Desde el 2017 se ha requerido la desactivación de 11.714 anuncios en las plataformas, 9.770 de los cuales son de Airbnb. Es decir, más de 8 de cada 10 pertenecen a esta plataforma.

Balance del plan de choque

La medida se suma a las acciones del plan de choque que se inició en el 2016 para poner freno al descontrol que había con respecto a los pisos turísticos ilegal. Desde entonces, se ha abierto un total de 16.993 expedientes disciplinarios, que han derivado en 7.194 órdenes de cese y 8.740 sanciones.

Además, 2.176 pisos que hacían de alojamiento turístico ilegal actualmente tienen uso de vivienda, ya sea porque han entrado en el mercado de alquiler o porque se han convertido en la residencia principal de la persona propietaria.

Con respecto a los alojamientos legales, se han tramitado 908 sanciones en pisos con licencia que causaban molestias a la ciudadanía.

Para que una vivienda turística sea legal sus propietarios de las viviendas deben comunicar expresamente al Ayuntamiento su intención de ejercer esta actividad y la Administración debe conceder una licencia que acredite que cumple todos los requisitos establecidos por la ley.

También tiene que disponer de cédula de habitabilidad y no pueden alojarse en ella más personas de las que esta establece. En cuanto al interior de la vivienda, debe estar en perfecto estado de higiene, amueblado y contener todos los utensilios necesarios para habitarla.

Vivenio cierra la compra del suelo residencial de Repsol en Méndez Álvaro

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La socimi, participada por Renta Corporación y APG, invierte más de 50 millones de euros en la operación.

El solar cuenta con una superficie edificable de uso residencial de 16.322 metros cuadrados y se destinará a la construcción de un proyecto de entre 200 y 250 viviendas de alquiler.

Vivenio suma su segundo gran desarrollo dentro de la M-30, tras la compra de la última parcela del espacio Mahou-Calderón en 2019.

Vivenio, la socimi participada por Renta Corporación y el fondo holandés APG, ha cerrado la compra del suelo de uso residencial de Repsol en Méndez Álvaro por un valor superior a 50 millones de euros. El terreno, ubicado frente a la sede de Repsol en Madrid, es una de las últimas grandes parcelas por desarrollar dentro de la M-30. Vivenio ha adquirido una parcela con una superficie edificable de 16.322 metros cuadrados de suelo residencial, que destinará a la construcción de un proyecto de entre 200 y 250 viviendas de alquiler.

El solar, en la calle Méndez Álvaro, cuenta con una excelente ubicación. Se encuentra estratégicamente situado entre la estación de Atocha y la estación de autobuses de Méndez Álvaro, y está perfectamente comunicado con el metro, los cercanías y con rápido acceso a la M-30. Asimismo, se trata de una zona urbanísticamente consolidada, que combina usos residenciales y comerciales con la presencia de importantes sedes empresariales.

Con esta adquisición, Vivenio suma su segundo desarrollo de gran volumen dentro de la M-30 de Madrid, ya que en agosto del año pasado adquirió la última parcela de los terrenos del proyecto Mahou-Calderón, por un importe de más de 80 millones de euros. Las operaciones de Méndez Álvaro y Mahou-Calderón representan un hito para Vivenio, ya que la socimi dispondrá de un proyecto relevante en cada una de las dos últimas grandes bolsas de suelo finalista que quedaban en la actualidad dentro de la M-30.

El TSJ de Cantabria rechaza que Piélagos indemnice con 89 millones a Martinsa-Fadesa por anular un plan parcial

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La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Cantabria ha confirmado que el Ayuntamiento de Piélagos no deberá indemnizar a la constructora Martinsa-Fadesa por la anulación del Plan Parcial del Alto del Cuco.

En la sentencia el tribunal rechaza de este modo el recurso presentado por la promotora contra la sentencia que en junio de 2019 dictó la titular del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº3 de Santander y que desestimó su pretensión de ser indemnizada en 89 millones de euros por los daños y perjuicios causados a consecuencia de la nulidad del citado plan y de las licencias de obra amparadas en el mismo.

En aquella resolución, la magistrada consideró que no existía «antijuridicidad del daño» y que la mercantil demandante «ha de soportar los daños derivados de la anulación por su actuación al presentar un proyecto en suelo urbanizable delimitado que requirió la elaboración de un informe medio ambiental que, si bien provocó una estimación medioambiental aprobatoria con condiciones, ha podido constatarse que fue una aprobación de estimación de impacto ambiental con errores».

Ahora, la Sala señala en su sentencia que «del examen de los autos se desprende que no tiene derecho la sociedad apelante a la indemnización que reclama por responsabilidad patrimonial de la administración, ni siquiera para apreciar una concurrencia de culpas derivada de una culpa compartida».

Y es que, como razona el tribunal, «la actora ha actuado como promotora del desarrollo urbanístico de los terrenos, siendo la promotora de la ordenación detallada del suelo para su transformación, plan parcial de iniciativa privada, por lo que ha de asumir los riesgos propios de su actividad empresarial, que tanto supone la posibilidad de ingresos como las de pérdidas».

La conducta de la promotora, determinante en la producción del daño

Se refiere en este punto la Sala a su sentencia de 2007 que anuló el Plan Parcial del Alto del Cuco y que luego fue confirmada por el Tribunal Supremo en 2011. En ella se constató que «es la ruptura de la armonía del paisaje, en un entorno natural rural precisado de protección sobre el que las actuaciones urbanísticas precedentes no han hecho sino contribuir a su progresiva degradación, la que en definitiva sustenta la anulación del Plan Parcial del Sector 2 de Piélagos, por su clara vulneración del art. 34 de la Ley 272001, del Suelo de Cantabria (LOTRUS)».

Por ello, señala ahora que «siendo la conducta de la propia sociedad perjudicada determinante en la producción del daño sufrido cuya indemnización reclama en la demanda, falta uno de los presupuestos y requisitos legales necesarios para que nazca la responsabilidad patrimonial de la Administración».

Abunda, en este sentido, la sentencia al referirse al dictamen que el Consejo de Estado emitió en 2017 sobre este asunto.

En él se indicó que «en la tipología de la edificación elegida por la empresa promotora se encuentra el origen de la nulidad que afectó posteriormente al plan parcial», y que «el hecho de que, sobre este instrumento de planeamiento, recayera la aprobación del Ayuntamiento de Piélagos no permite desplazar la total responsabilidad a la administración pública».

Así, señala la Sala que «es el plan o proyecto de urbanización presentado por la promotora el que incurre en el motivo de nulidad aportando un informe de impacto ambiental acomodado, con datos que no se corresponden a la realidad».

«Asimismo, como menciona el referido dictamen, la promotora Fadesa desmontó la ladera, urbanizó, edificó la zona a pesar de que era consciente de que la validez del plan parcial pendía de una resolución judicial, incluso vendió las viviendas edificadas, lo cual no se acomoda a la buena fe», apostilla.

La actuación de la administración municipal

La Sala también se refiere en su sentencia a la actuación del Ayuntamiento de Piélagos a lo largo de la tramitación del posteriormente anulado Plan Parcial del Alto del Cuco.

Señala que en su recurso Fadesa aduce que «cuando se invalida un acto o disposición porque la administración haya actuado de modo erróneo o desproporcionado e improcedente, los perjuicios derivados de dicha actuación que se anula serán antijurídicos».

Por ello, indica el tribunal que «resulta necesario analizar, por tanto, si la administración ha actuado de forma razonada y razonable o, si no lo hizo, y como consecuencia de ello la antijuridicidad de los daños y perjuicios causados a la demandante deben ser reconocidos al menos parcialmente».

Partiendo de la base de que «no toda anulación de planeamiento provoca el derecho a ser indemnizado y de que no toda nulidad del planeamiento es generadora de responsabilidad patrimonial», recalca la Sala que «siempre que el actuar de la administración se mantuviese en unos márgenes de apreciación no solo razonados sino razonables debería entenderse que no podría hablarse de existencia de lesión antijurídica».

Y en este punto trae a colación una sentencia del Supremo de 2015 en la que el alto tribunal habla de razonabilidad en la actuación de la administración, independientemente de que la resolución dictada posteriormente resulte anulada.

Señala la Sala de Cantabria en su sentencia que «esta jurisprudencia se fundamenta en la consideración de que la incertidumbre de la administración ante la posibilidad de tener que indemnizar cada vez que se anule judicialmente un acto, constituye un obstáculo a la función administrativa de logar el interés general».

Y continúa: «La citada jurisprudencia se centra en la razonabilidad de la actuación administrativa al dictar el acto, analiza si era razonable tomar la decisión aunque la misma haya sido declarada, «a posteriori», contraria a derecho en la sentencia que anula el acto».

Por todo ello, concluye ahora el tribunal: «Siempre que en esa decisión discrecional se mantenga en los términos de lo razonable y se haya razonado, no puede estimarse que el daño sea antijurídico, generando el derecho de resarcimiento, como en el caso de autos ha sucedido». La sentencia no es firme y contra la misma cabe recurso de casación ante el Tribunal Supremo.

OCU pide mayor transparencia en las comisiones que cobran las inmobiliarias por servicios no solicitados

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La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), a través de su portal Fincas y Casas, pone nuevamente de manifiesto las irregularidades que cometen algunas agencias inmobiliarias cuando pretenden cobrar unos honorarios por un servicio que no se ha solicitado. Asimismo, facilita una serie de consejos para que tanto propietarios como arrendadores puedan vender o alquilar sus inmuebles con garantías.

A la luz de una reciente Sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid de 30/4/2020, que recoge la doctrina de los tribunales en este sentido, OCU advierte que la mera intervención de una agencia inmobiliaria en la visita de un inmueble objeto de compra o alquiler no conlleva de manera implícita que en todo caso pueda cobrar comisión alguna a todas las partes intervinientes en la operación. Por lo tanto, sólo la parte con la que se haya firmado el contrato de mediación o nota de encargo será la que debe asumir el pago de la comisión.

La OCU señala que para que la agencia pueda cobrar sus honorarios es necesario que exista un pacto o encargo (verbal o escrito) que defina con transparencia las condiciones de dicho encargo y el importe de los citados honorarios. En todo caso, la carga de la prueba recaería en la agencia.

Sea verbal o escrito, ha de ser un contrato «en toda regla», no siendo suficiente la firma de la hoja de visita, aunque sean los futuros compradores/inquilinos, en la que de manera sibilina se cuele un importe o porcentaje en concepto de honorarios de la agencia.

La hoja de visita prueba exclusivamente que la visita se llevó a cabo y que la misma se realizó porque la agencia tenía encomendada la gestión de la venta o alquiler por parte del propietario de la vivienda.

Por lo tanto, sólo prueba que la agencia está cumpliendo con las obligaciones a las que se comprometió en el contrato con el mandante. La hoja de visita no puede aprovecharse para pretender darle una apariencia de contrato con el visitante, cuando no existe voluntad de esta parte visitante de adquirir ese compromiso.

La OCU recuerda que, incluso en el caso en que la hoja de visitas pudiera ser considerada un contrato, al ser un contrato con consumidores, las cláusulas predispuestas del mencionado documento deben estar redactadas de forma transparente, con claridad, concreción y sencillez, respetando las exigencias de la Ley de Condiciones Generales de la Contratación y de la normativa de protección a consumidores. No quedan incorporadas al contrato las condiciones generales ilegibles, ambiguas, oscuras e incomprensibles, ni las que el adherente no haya tenido oportunidad real de conocer de manera completa al tiempo de la celebración de contrato.

La organización aclara que la transparencia significa que no basta una redacción gramaticalmente clara, sino que el consumidor debe poder conocer el alcance de los compromisos jurídicos y económicos que está contrayendo con su firma. Y advierte que es posible que una agencia inmobiliaria cobre honorarios tanto al vendedor/propietario como al comprador/inquilino, pero para ello hace falta que tanto el propietario como el comprador hayan asumido de manera concluyente su respectiva obligación.

Lo que no cabe es que este cobro de comisiones se haga de manera torticera, utilizando un documento como la hoja de visita para hacer recaer una obligación de pago de honorarios en quien no ha asumido esa obligación. Y no la ha asumido porque no la ha contratado: si el comprador o inquilino hubiera querido, se habría dirigido a una agencia para encargarle que le busquen una vivienda, y en ese caso sí que adquiriría un compromiso de pago de honorarios en caso de que la mediación fuese fructífera.

La OCU aconseja a aquellos consumidores que decidan acudir a los servicios de una agencia inmobiliaria que revisen todas las condiciones que implica contratar sus servicios, y, que no firmen ningún documento si no tienen claro los compromisos económicos que les supone.

Asimismo, a quienes decidan buscar casa por su cuenta, OCU recuerda que no están obligados al pago de servicios que no hayan contratado expresamente. Si al ir a visitar una casa se encuentran con una agencia, los honorarios de esta los deberá pagar la parte que la ha contratado para comercializar el inmueble.

¿Puedo vender mi parte del piso si mi ex se niega a hacerlo?

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La separación de una pareja es una situación emocional y económica compleja, especialmente, si entre las partes existe una vivienda en común y estas no se ponen de acuerdo en qué hacer con ella. La venta del piso tras el divorcio es una de las soluciones más habituales, pero también la que, con frecuencia, se convierte en una fuente de problemas. Las discrepancias, habituales entre examantes y también entre familiares que se reparten casas en herencia, suele acabar en los juzgados. Pero ¿no hay una manera de evitar ir a juicio para lograr la venta? ¿Es posible y legal vender una parte de una propiedad sin la autorización del otro? A continuación, desde el comprador financiero HelpMyCash.com dan respuesta a estos interrogantes.

La vía judicial es costosa y lenta, pero es posible evitarla

El concepto de proindiviso, desde un punto de vista legal, no es más que el derecho parcial que tienen dos o más personas sobre la propiedad de una vivienda. Esta titularidad, en algunos casos, puede ser fácilmente divisible. Por ejemplo, si una pareja tiene en común un terreno de 500 hectáreas, en el divorcio cada uno se puede adjudicar la mitad y fin de la historia.

Pero ¿Qué pasa cuando se trata de una sola vivienda? En este caso, si hay desacuerdo entre las partes para resolver esta situación de copropiedad, los exesposos pueden acudir por vía judicial y hacer un procedimiento de división de la cosa común. El asunto es que si no hay conciliación entre ambos, el proceso se alarga y será necesario pedir al juez que ordene la venta de la casa en subasta pública, a un precio muy por debajo de su valor de mercado.

Esta solución judicial, según el Grupo Hereda, puede ser lenta y costosa, ya que su resolución puede tardar entre dos y cuatro años según la comunidad autónoma e implica pagar los honorarios de los abogados y el procurador, entre otros gastos.

Pero ¿Es posible evitar ir a juicio para dividir la cosa común? Sí, en algunos casos la parte que quiere vender puede acudir a una de las tantas empresas que han proliferado en los últimos años en el mercado que compran proindivisos, es decir, partes de viviendas que pertenecen a varios copropietarios y que, por diversos motivos, no se ponen de acuerdo en vender. Estas se amparan en el artículo 400 del Código Civil que establece que nadie está obligado a permanecer en una copropiedad y, por tanto, puede vender libremente su parte.

Vender: una solución rápida, pero con requisitos

La venta de la casa a una empresa que compra proindivisos puede ser una ventaja porque, básicamente, nos permite quitarnos el problema de encima de forma rápida, sin entrar en conflictos legales y sin gastar dinero en abogados.

Según el Grupo Hereda, despacho especializado en herencias y que también compra proindivisos a herederos en conflicto, esta es la forma más barata y beneficiosa para la parte que quiere vender, ya que además de evitar problemas y desacuerdos tenemos la garantía de obtener liquidez inmediata.

Pero ¿Es todo tan ventajoso para nosotros como parece? No del todo, porque a cambio de librarnos del problema la mayoría de las empresas que compran estos pisos lo hacen por un precio que, según la compañía de proindivisos Vendoinmueble.com, puede estar entre un 20% y un 40% por debajo de su valor de mercado. Además, suele ser un requisito que la casa no tenga cargas hipotecarias o que no existan hijos en común. En este último caso, es el juez quien determina quién o qué se hace con la propiedad para velar por el interés del menor.

Entonces ¿Tanto la subasta pública como vender la casa a una empresa que compra proindivisos implica hacerlo por menos dinero? Sí. Aunque desde HelpMyCash.com no pueden determinar cuál de las dos opciones podría resultar la más rentable, debido a la cantidad de variables involucradas, lo que sí se puede afirmar es que vender la vivienda, de mutuo acuerdo, sí nos puede permitir hacerlo a un precio de mercado. Eso sí, esto pasa por alzar la bandera blanca y entendernos con nuestra expareja.

¿Interiorista en tiempos de pandemia?  Consejos para posicionarte y diferenciarte de tu competencia

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En la actualidad, conquistar o hacerse un hueco en un determinado mercado parece un poco más complicado que hace unos pocos meses, pero eso no le resta importancia a que nuestro negocio deba posicionarse correctamente. El sector del interiorismo no es ajeno a esta «batalla», más aún en un momento de pandemia como el actual donde, por simple estadística, pasamos más tiempo en nuestros hogares o lugares de trabajo. Todo ello anima a muchos a dar otro aire a estos espacios y recurrir a profesionales del interiorismo. Pero, ¿Quién se llevará el gato al agua? La clave está en posicionarse y diferenciarse de la competencia mediante estrategias basadas en el aprendizaje, la comunicación, el análisis de mercado o la especialización, entre otros.

Tener una buena idea de negocio puede llegar a ser algo relativamente sencillo, pero ponerla en marcha y conseguir destacar sobre tus competidores en un momento como el actual es una cosa muy diferente. La crisis económica derivada de la Covid-19, unida a la ya de por sí feroz competencia que existe en cualquier sector económico, nos obliga adaptarnos y tirar de ingenio para lograr esa diferenciación que provoque que el cliente acabe en nuestra puerta y no en la de nuestros competidores.

Pero toda crisis tiene sus oportunidades, solo hay que saber identificarlas. Un ejemplo lo encontramos en los nuevos estilos de vida de la población mundial, la cual se ha visto obligada a pasar una mayor cantidad de tiempo en sus viviendas. De hecho, las últimas cifras arrojan datos incontestables: desde marzo, los españoles hemos pasado un 55 % más de tiempo en casa con respecto al año pasado.

Esto supone una oportunidad para un sector como el dedicado al diseño de interiores. Al fin y al cabo, todos necesitamos dar un aire nuevo a nuestras vidas y, nos guste o no, estas hoy en día se desarrollan mayoritariamente entre «cuatro paredes».

Pero esta oportunidad será vista por un buen número de negocios relacionados con el mundo de la arquitectura, la decoración o el citado interiorismo, los cuales se verán obligados a dar una vuelta más de tuerca a sus servicios y productos para diferenciarse de la competencia. Al fin y al cabo, no hay tarta para todos. ¿O sí? Por tanto, ¿Cómo puedo posicionar mi estudio de interiorismo de una manera rápida y efectiva? Ser capaz de comerse literalmente a la competencia es uno de los desafíos que se plantea cualquier negocio, independientemente de su tipología o tamaño. Lo que también está claro es que la competencia, más allá de ser considerada como un «enemigo» de nuestro negocio, puede ayudarnos a mejorar cada día para doblegarla. Entonces, ¿Cuáles son las principales fórmulas para vencer a tu competencia? Aquí van unas pistas aportadas por Interior Design Masterclass, primera comunidad online de interioristas, arquitectos y profesionales del sector.

1. Crea una historia… tu historia.

La historia que transmite tu marca o proyecto puede ayudarte a que un consumidor te elija a ti en lugar de a la competencia.

Debemos ser sinceros con nosotros mismos. Puede que nuestros servicios de interiorismo también sean ofrecidos por la competencia, sin embargo, existe una herramienta para lograr que éstos ganen en singularidad o diferenciación: el storytelling. Esta técnica propia del marketing y que podemos aplicar a nuestro propio estudio, va más allá de las meras características de nuestros trabajos, y los asocia con unos valores y una historia inimitable. No tiene por qué ser una narración tal cual, sino que puedes crearla como quieras: a través de tus valores como empresa, de las sensaciones que provoca el rediseño de una determinada estancia de la casa, el origen de los materiales que empleas, etc. Lo importante es traducir esa historia, hacerla perceptible para el cliente.

2. Aprende de los mejores.

El aprendizaje es siempre un gran elemento de diferenciación, y si podemos hacerlo de manos de los grandes referentes del interiorismo de nuestro país mejor que mejor. Esto es lo que ofrece la plataforma Interior Design Masterclass, primera comunidad online de interioristas, arquitectos y profesionales del sector, la cual ofrece un buen número masterclasses impartidas por gurús del interiorismo como Alejandra Pombo, Espejo&Goyanes, María Santos, Iván Meana o Francesc Rifé, entre otros.

3. Muestra tu personalidad.

La mayoría de las personas no compran sólo productos o servicios, sino que compran lo que esos productos o servicios le prometen o significan.

Recurrir a un/a interiorista puede suponer solucionar un problema, hacer diferente alguna estancia de la casa, etc. Una forma de diferenciarte respecto a tu competencia es pensar cuáles son esos valores y personalidad que quieres transmitir para atraer a tus clientes. Dicho de otro modo, debes procurar que tu servicio o marca no trate solo de lo que ofreces, sino que transmite una personalidad propia que te convierta en algo único ante tus clientes.

En resumen, son muchos los interioristas que ofrecen los mismos servicios, pero ninguno de ellos va a poder ofrecerlos con tu personalidad.

4. Deja un poco de lado el producto, y céntrate en el servicio.

Un estudio de interiorismo posee una peculiaridad a la hora de abordar su diferenciación o posicionamiento: la dualidad producto vs servicio.

Es cierto que un interiorista ofrece servicios, pero todos ellos tienen como resultado un producto del que es 100 % responsable, y esto ofrece muchas posibilidades de diferenciación ante nuestros clientes y competencia.

Y es que este tipo de profesionales suele pasar mucho tiempo con el cliente, ofreciéndole asesoramiento, presentándole diferentes propuestas, modificando múltiples aspectos, etc. El grado de cercanía, empatía o paciencia que tengamos con nuestros clientes hará que, más allá del producto, nos recuerden (y posicionen) siempre por el tipo de servicio que les hemos ofrecido.

5. Comunica, comunica, comunica.

Aunque el servicio que ofrezcas sea de calidad, necesitarás saber cómo venderlo. Aprende a vender lo que tienes de la mejor manera posible y para ello es necesario que diseñes una estrategia de comunicación tanto offline como online, con el objetivo de llegar a tus potenciales clientes y posicionarte como referente en tu sector.

Dentro del ámbito online, es muy recomendable que aportes valor mediante una estrategia de contenidos que te ayude a posicionarte de forma orgánica en los buscadores. Prueba a introducir las palabras «servicio de interiorismo» en Google y te harás una pequeña idea de la cantidad de profesionales que ofrecen sus servicios en internet.

Por último, y enlazando con el punto sobre la importancia de prestar un buen servicio, no olvides que la comunicación «boca a boca» sigue funcionando muy bien.

6. Analiza constantemente tu mercado/sector.

Un fenómeno tan global como la pandemia provocada por la Covid-19 puede cambiar las tendencias de un mercado o sector de la noche a la mañana. El diseño de interiores es uno de ellos.

Para evitar que te pille a contrapié y comiences la carrera un paso por detrás respecto a tu competencia, es fundamental que sepas identificar con cierta antelación los cambios que vienen. Lee, infórmate, aprende y sobre todo, observa lo que ocurre a tu alrededor.

La investigación de Mercados te puede ayudar en este punto si dispones de presupuesto. Un estudio te permitirá saber cuáles son las preferencias de tus clientes, qué barreras tienen a la hora de contratar los servicios de un interiorista o qué empresas de tu competencia son las que más conocen.

7. Especialízate.

La especialización en un servicio o nicho específico dentro del sector del interiorismo es otra gran alternativa de diferenciación respecto a tu competencia, ya que te permite aportar un valor verdaderamente diferencial respecto a estudios más generalistas.

Por ejemplo, si la mayoría de tus trabajos van enfocados al diseño de espacios de trabajo, o las mejores valoraciones las obtienes de clientes a quienes has rediseñado el interior de su casa de campo… ¡ahí lo tienes! Tu «expertise» está en ese tipo de nicho y puedes aprovecharlo para diferenciarte de tu competencia.

De manera paralela, al hablar de algo muy específico en tus diferentes canales online y offline terminará por asociarte a ello ante clientes y competencia. En definitiva, te hará más reconocible y diferente.

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