Inicio Blog Página 574

Los bancos premian a los clientes con mayor ahorro inicial para la concesión de financiación

«Las entidades financieras han aprendido del descalabro del ladrillo del 2007, por lo que ahora prefieren y premian aquellos clientes con mayor ahorro inicial para atender a una mayor porción de compra», afirman desde el Consejo General de COAPIs de España.

Los mejores perfiles para negociar una hipoteca son aquellos vinculados con la ausencia de endeudamiento previo y rasgos estable.

La crisis sanitaria actual y sus consecuencias a nivel económico y social plantean un panorama incierto, que está causando un endurecimiento de las condiciones hipotecarias por parte del sector bancario a fin de protegerse de posibles impagos. En este contexto, encontrar financiación a buen precio es posible, pero depende de algunos factores clave, y contar con asesoramiento profesional especializado se presenta como la mejor opción de negociación por su amplio conocimiento del mercado.

En este contexto, «hay que tener en cuenta que las entidades financieras han aprendido del descalabro del ladrillo del 2007, por lo que ahora prefieren, y premian, aquellos clientes con mayor ahorro inicial para atender a una mayor porción de compra», explica Lola Alcover, secretaria del Consejo General de COAPIs de España. La seguridad económica, la estabilidad laboral y personal y la vinculación geográfica son otros aspectos que las entidades financieras valoran a la hora de conceder un préstamo.

De hecho, los mejores perfiles para negociar una hipoteca son aquellos vinculados con la ausencia de endeudamiento previo y rasgos estables, como «los funcionarios con arraigo en el lugar donde adquieren el inmueble, matrimonios afianzados cuyos cónyuges tengan trabajo estable y perfiles individuales bien asentados profesionalmente y sin cargas familiares», matiza Alcover.

Los APIs ofrecen garantía para la negociación de hipotecas

«Un Agente de la Propiedad Inmobiliaria especializado es, sin duda, una de las mejores alternativas, ya que por su tipología profesional trabaja a diario con estos productos financieros y libera al comprador de los posibles riesgos», señala Alcover. De hecho, en el proceso de negociación de una hipoteca intervienen distintos parámetros que se deben analizar y que serán los que definirán el coste total de la operación hipotecaria.

«El tipo de interés, las comisiones y los gastos van a ser decisivos y, por ello, analizar bien la TAE que se aplica es uno de los puntos más trascendentales en la comparativa a realizar para obtener la hipoteca que mejor se adapte a las necesidades del cliente», explica Alcover. Por otro lado, las antes llamadas ‘vinculaciones hipotecarias’, ahora denominadas ‘productos combinados’, también son elementos que entran en juego y que pueden bonificar o encarecer las condiciones hipotecarias. «En ocasiones, la contratación de estos productos bonifica y sí suponen una interesante oferta, pero en otras no lo son tanto y pueden acabar sumando un elevado recargo», puntualiza Alcover.

En este contexto, para encarar una negociación con la entidad financiera, lo aconsejable es tener distintas opciones hipotecarias sobre la mesa y poder comparar. Según indica Alcover, esto no solo permite realizar una selección mucho más certera, sino que «también es de gran utilidad para desenvolver las negociaciones con las entidades a la hora de poder comparar y, con los datos en la mano, presionar para que se igualen o mejoren algunos puntos en concreto».

Primera biorrefinería de residuos sólidos urbanos y lodos de depuradora de Europa

La biorrefinería comenzará a construirse el próximo año en el Centro I+D+i de Urbaser, «Alfonso Maíllo» y en el Complejo para Tratamiento de Residuos Urbanos de Zaragoza (CTRUZ), gracias a la colaboración del Ayuntamiento de Zaragoza y contará con un presupuesto global de 23 MEUR.

El proyecto CIRCULAR BIOCARBON será el primero y único que busca abrir nuevos marcos empresariales y de negocio basados en una nueva visión circular del tratamiento de residuos y lodos de EDAR.

La participación en este proyecto europeo, coordinado por URBASER, está en línea con el compromiso por parte de la empresa de encontrar soluciones que promuevan la economía circular y la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible 12.

Urbaser, compañía global de gestión medioambiental, y Socamex, empresa perteneciente a Urbaser, liderarán y construirán la primera biorrefinería de residuos sólidos urbanos y lodos de depuradora de Europa denominada CIRCULAR BIOCARBON.

La Comisión Europea ha resuelto favorablemente la adjudicación y financiación del proyecto europeo de I+D+i titulado «Turning carbon of complex organic urban waste streams into value-added products» (CIRCULAR BIOCARBON), en el que participan un total de 11 socios pertenecientes a 5 países europeos entre los que se encuentran España, Italia, Dinamarca, Francia y Alemania, y supone un hito para toda Europa por su capacidad de replicación.

«Se trata de un proyecto de economía circular en el que se construirá y explotará la primera biorrefinería de Residuos Sólidos Urbanos (RSU) a escala industrial, con el fin de valorizar la fracción orgánica del residuo sólido urbano y los lodos de Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) a través de productos de alto valor añadido», señala Eduardo Fernández, Director de I+D+i de Urbaser.

La biorrefinería comenzará a construirse el próximo año en el Centro I+D+i de Urbaser, «Alfonso Maíllo» y en el Complejo para Tratamiento de Residuos Urbanos de Zaragoza (CTRUZ), gracias a la colaboración del Ayuntamiento de Zaragoza. El proyecto tendrá una duración de 5 años y contará con un presupuesto global de 23 MEUR, de los cuales la Comisión Europea financiará un total de 15 MEUR en forma de subvención.

Un paso hacia la bio-economía sostenible

El objetivo fundamental del proyecto CIRCULAR BIOCARBON es abrir nuevos marcos empresariales y de negocio, basados en una nueva visión circular del tratamiento de residuos y lodos de EDAR en la ciudad hacia una bio-economía sostenible y optimizar la gestión tanto de fracción orgánica de residuos sólidos urbanos como de lodos de depuradora, consiguiendo aprovechar todo el carbono generado en un núcleo de población.

Algunos de los productos que se podrán obtener gracias al tratamiento de estos residuos son: fertilizantes de mayor calidad, productos de valor basados en el carbono del biogás, bioplásticos, así como productos intermedios obtenidos para dar valor a los fertilizantes, coberturas de carbono de tipo diamante, grafeno, así como una variedad de otros productos intermedios como por ejemplo proteínas, estruvita, sales de amonio y bioestimulantes algales.

La participación en este proyecto europeo está en línea con el compromiso por parte de Urbaser, de encontrar soluciones que promuevan la economía circular y la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 (ODS 12), que busca garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

Solo un 31% de los españoles menores de 34 años tiene una vivienda en propiedad

El 39% de los españoles con rentas bajas viven en régimen de propiedad, frente al 72% de las rentas más altas.

Un 63% de las personas que vive en pareja lo hace en régimen de propiedad, mientras que solo un 48% de los solteros, divorciados o viudos dispone de una vivienda propia.

La incapacidad para acceder a financiación es el principal obstáculo para los ciudadanos de entre 25 y 54 años, mientras que para los más jóvenes y los más mayores lo es el precio de compra.

Solo el 31% de los jóvenes españoles menores de 34 años dispone de una vivienda en propiedad. Esta es una de las principales conclusiones extraídas por el Observatorio Vía Célere de la vivienda en España, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios. Según el estudio, el 24% de los menores de 24 años y el 36% de las personas con edades comprendidas entre 25 y 34 años dispone de una casa en propiedad, mientras que estos porcentajes se incrementan de forma significativa entre los 35 y 44 años (52%), los 45 y 54 años (67%) y los mayores de 55 años (73%).

Sin embargo, la elección de vivir en régimen de alquiler o en una vivienda propiedad de un familiar o amigo no es la opción preferida por ninguna franja de edad. De hecho, según el Observatorio de Vía Célere de la vivienda, el 82% de los menores de 24 años escogería el régimen de propiedad si pudiese elegir, un segmento muy similar al de todas las horquillas de edad analizadas.

Otro factor diferencial entre los españoles que disponen de una vivienda y los que no son los ingresos. Según el estudio de Vía Célere, el 73% de los españoles con bajos ingresos optaría por la opción de régimen de propiedad, mientras que solo un 39% vive en este régimen. Por el contrario, los ciudadanos con rentas más altas escogerían disponer de una casa en propiedad en el 89% de los casos, algo que finalmente puede hacer un 72% de ellos. Asimismo, un 62% de las rentas medias habita en régimen de propiedad, por un 86% de las mismas que escogería este modelo habitacional.

De igual forma, también existe una brecha significativa entre los propietarios que cuentan con una pareja sentimental y los que no. Un 63% de las personas que vive en pareja lo hace en régimen de propiedad, mientras que solo un 48% de los solteros, divorciados o viudos dispone de una vivienda propia.

Las razones de no disponer de vivienda en propiedad

La principal razón de los jóvenes para no poder acceder a una vivienda en propiedad es el precio de compra inaccesible (56% de las respuestas), así como la inseguridad sobre si tendrán que mudarse en los años posteriores (38%). En el caso de los mayores de 55 años, el precio de compra también representa el mayor obstáculo (52%), seguido de su incapacidad para acceder a financiación. Esta última razón es el principal motivo de los segmentos analizados entre los 25 y los 54 años, que también sitúan en segundo lugar el valor actual de adquirir un hogar.

En este sentido, el Observatorio Vía Célere de la vivienda en España también destaca que las personas que viven solas tienen mayores dificultades para acceder a la financiación (50% frente al 43% de las parejas) y de asumir el precio de las viviendas (48% frente al 44%).

Los núcleos familiares con niños viven una situación similar, ya que un 48% indica que su mayor obstáculo para comprar una vivienda es el precio de compra inaccesible, mientras que este porcentaje desciende hasta el 45% para aquellos que no cuentan menores a su cargo. Esta diferencia es todavía mayor a la hora de acceder a financiación, el 49% de las familias con niños señala este factor como el mayor impedimento para acceder a una vivienda, mientras que se reduce hasta el 41% para quienes no los tienen.

Valencia pide a Sareb que renueve los contratos de 245 pisos en alquiler para evitar desahucios

El vicepresidente segundo y conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática de la Generalitat Valenciana, Rubén Martínez Dalmau, y los alcaldes de Alfafar, Juan Ramón Adsuara, y el de Torrent, Jesús Ros, han exigido a la Sareb la renovación de los contratos de alquiler de las 245 familias que residen en viviendas de su propiedad en estos municipios.

Así se ha acordado en las reuniones de trabajo que el titular de Vivienda ha mantenido con los dos representantes municipales, en las que se han estudiado las posibles opciones para buscar una solución definitiva a estas familias a las que la Sareb les ha notificado la no renovación del alquiler y la obligación de abandonar el inmueble en el plazo de un mes.

Martínez Dalmau ha asegurado que desde su Conselleria «no vamos a tolerar que pasen estas cosas» y más, «cuando la Sareb es dinero público y el dinero público no puede ser utilizado para desahuciar a familias».

En total son 245 las familias afectadas por la decisión de Sareb, 125 de Torrent y 120 de Alfafar. En ambos casos, las viviendas fueron construidas por la promotora privada Urbimetro. S.L, filial del grupo Crein Inmobiliaria.

Desde hace unos meses esas viviendas pertenecen a la Sareb por resolución judicial para hacer frente de los impagos de Crein Inmobiliaria al «banco malo». Se trata de tres fincas acogidas al régimen general del Plan Estatal 2005-2008, de protección a 30 años y en régimen de alquiler a 25 años.

Los primeros contratos vencen la próxima semana. De ahí la rápida actuación de las administraciones. Martínez Dalmau ha asegurado que es en situaciones como ésta «cuando las instituciones tienen que estar al lado de las familias. No es el momento de enviar cartas para desalojar a la gente. Estamos en mitad de una pandemia donde hay muchas personas afectadas y, por tanto, exigimos a la Sareb soluciones en la renovación de los contratos».

Asimismo, ha destacado la importancia que está teniendo la colaboración entre la Generalitat y los ayuntamientos de Alfafar y Torrent para abordar y solucionar esta situación dramática.

Tras las reuniones de trabajo con los alcaldes, en las que también ha participado el secretario autonómico de Vivienda y Función Social, César Jiménez, y la directora general de Emergencia Habitacional, Pura Peris, el vicepresidente ha visitado los bloques de viviendas de Alfafar, donde ha podido conocer de primera mano las circunstancias que están viviendo estas familias.

Negociaciones en marcha

La Generalitat, de la mano de los ayuntamientos, está buscando las mejores opciones para resolver este problema. Martínez Dalmau ha explicado que ya se está en negociaciones con los máximos representantes de la Sareb para buscar soluciones, que deben pasar, «a corto plazo porque las familias se queden en sus casas, algo que está negociado y decidido con la entidad. Y a medio plazo, hay que buscar soluciones sostenibles, a través de un proceso de negociación, para que estas familias puedan permanecer en sus hogares».

Por el momento, desde la Conselleria ya se ha garantizado la prórroga de los alquileres, tal y como recoge el Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente a la COVID-19.

El artículo 2 prevé la obligación de prórroga de los contratos de alquiler en vivienda habitual de hasta seis meses, medida a la que podrían acogerse las familias afectadas si presentaron la solicitud correspondiente.

Esta posibilidad está prevista para todos los contratos de alquiler donde el plazo del contrato o la prórroga finalice entre el 1 de abril y cuando acabe el estado de alarma, en este momento previsto en mayo de 2021. Por lo tanto, esta solicitud se puede aplicar a las familias de Alfafar y Torrent.

Además, este mismo decreto-ley marca que cuando el arrendador sea un gran tenedor y el arrendatario sea una persona en situación de vulnerabilidad, éste puede pedir el aplazamiento temporal y extraordinario del alquiler.

La vivienda de alta gama, una actividad empresarial inmunizada en la Costa del Sol

Los datos de la Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad DOM3, que en el último año ha movido más de 200 millones de euros, dejan patente la fortaleza del sector, a prueba de crisis.

La treintena de empresarios que forman la Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad DOM3 genera actualmente un empleo directo estable superior al millar de personas y más de 3.500 puestos de trabajo indirectos. Además, la vivienda de alta gama ha movido en el último año, en el denominado triángulo de oro que forman los municipios de Marbella, Estepona y Benahavís, un volumen de negocio superior a los 200 millones de euros, solo en las empresas asociadas a DOM3.

De esta manera, según los estudios realizados por esta asociación sin ánimo de lucro, el volumen de negocio de este sector en la mencionada zona puede superar los 500 millones de euros, unos 3.500 puestos de trabajo directos y alrededor de 9.500 empleos indirectos. Asimismo, se estima que existen en torno a 120 unidades de villas o promociones consideradas como alta gama.

Sin duda, estos datos evidencian que la vivienda de alta gama se ha erigido como una actividad empresarial potente e inmune a la crisis y que continúa siendo un motor económico referente en la Costa del Sol occidental.

Y es que la construcción de una vivienda considerada de alta gama, que es aquella que tiene un precio de venta no inferior al millón de euros, supone la creación de una pyme en sí misma, movilizando a decenas de empresas y profesionales de diversa índole: agencias inmobiliarias, abogados, notarios, ingenieros, arquitectos, decoradores, instaladores especialistas en hidráulica y electricidad, pintores, paisajistas, especialistas en piedra natural, domótica…

En este sentido, la presidenta de DOM3, Laura Pou, ha indicado que en esta zona no existen industrias tradicionales al uso, pero sí una industria muy potente como es el turismo residencial de alta gama. «Este sector genera un número de puestos de trabajo considerable y, además, es sostenible en el sentido más amplio de la palabra. Sostenible es mantener el equilibrio en la zona en la que nos encontramos, cuidar el entorno y el paisaje; sostenible también es cuidar, a través del turismo de calidad, el disfrute de quien llega a la Costa del Sol, la mayoría de las veces repite y, en un alto porcentaje, decide quedarse a vivir aquí con nosotros», ha expuesto.

Destino para teletrabajar

Que la Costa del Sol es elegida por el cliente extranjero como destino ideal para pasar sus vacaciones o largas temporadas es un hecho. Además, actualmente, la crisis sanitaria ha puesto de relieve las ventajas que conlleva el teletrabajo y muchas empresas están abriendo las puertas para que sus empleados puedan elegir dónde y de qué manera trabajar y, por ende, dónde vivir.

La Costa del Sol se ha convertido en uno de los mejores destinos para vivir e invertir; ofrece una elevada calidad de vida por sus condiciones climáticas, complementada, además, por una oferta de cultura, gastronomía, ocio, servicios y naturaleza excelentes. A esto se unen importantes infraestructuras de comunicaciones que conecta a esta área con el mundo entero. En este sentido, desde DOM3 abogan por seguir poniendo en valor precisamente el sector de la alta gama, que refleja a la perfección la calidad de las viviendas que mejor reúnen los requisitos necesarios para combinar el teletrabajo y vida diaria, en un entorno privilegiado.

Cómo influye la despoblación juvenil en el mercado de la vivienda

El 18% de los jóvenes vive en una comunidad distinta a la que nació, siendo Madrid la región que registra un mayor porcentaje (34,1%).

El alquiler -en piso compartido, pareja o solo- se alza como la principal vía de acceso a una casa entre los jóvenes que proceden de una comunidad distinta a la que residen.

Jorge Valero, Director de Data y Transformación Digital de AEDAS Homes: «Las zonas que cuentan con la mayor capacidad de atracción de jóvenes son Madrid, Cataluña y Levante, tres de los principales mercados residenciales de España».

Los patrones de movilidad son una de las claves que nos ayudan a entender las dinámicas económicas y, por tanto, las inmobiliarias. El estudio realizado por AEDAS Homes ‘Jóvenes y Vivienda 2020’, elaborado sobre la base de una encuesta online realizada a más 1.000 personas de 25 a 34 años y que puede consultarse en la web de la promotora, nos permite conocer mejor este fenómeno en este segmento de la sociedad cuya motivación principal es estudiar o trabajar, y cómo influye su migración en la evolución del mercado residencial.

Según este estudio, casi 2 de cada 10 jóvenes -el 18%- vive actualmente en una comunidad diferente a la que nació (una tasa que se duplica entre aquellos que residen en una vivienda en alquiler), siendo la Comunidad de Madrid el epicentro ya que el 34,1% de los jóvenes que residen en la región madrileña han nacido en otra comunidad, seguida de Cantabria (33,3%) y Navarra (30,8%). En el polo opuesto se sitúan Galicia -donde sólo un 5,5% de sus jóvenes provienen de otra región-, País Vasco (9,4%) y Andalucía (11,1%)

Crecimiento demográfico, económico e inmobiliario

«Estos datos reflejan las comunidades que reciben más población juvenil y, por tanto, las que exhiben un mayor potencial de crecimiento demográfico, económico e inmobiliario. Es decir, las regiones que podrán requerir de una mayor oferta de viviendas en el futuro para la creación de los nuevos hogares que formen los jóvenes en sus nuevas ubicaciones», afirma Jorge Valero, Director de Data y Transformación Digital de AEDAS Homes.

¿El movimiento poblacional condiciona la elección de una vivienda en propiedad o en alquiler? El estudio de AEDAS Homes revela que, efectivamente, estamos ante uno de los principales condicionantes para la compra o el arrendamiento. Hasta el 38,9% de los que comparten piso con amigos han nacido en otra comunidad, porcentaje que es del 30,9% entre los que viven con su pareja en arrendamiento y del 27,5% en los que residen solos de alquiler. Por el contrario, sólo el 14,3% de los que están con su pareja en una casa en propiedad procede de una comunidad diferente, un indicador que cae al 6,4% entre los que viven solos en propiedad.

El estudio identifica también las zonas que retienen menos talento joven. Las comunidades con mayor emigración de jóvenes son Castilla y León, el 47% se marcha de la región, seguida de Castilla-La Mancha, con el 43%, y Extremadura, con el 39%. «Esta pérdida de población, evidentemente, tiene su efecto negativo en el mercado residencial de estas zonas, que se sitúan en un lugar secundario del tablero inmobiliario nacional», explica Jorge Valero.

De las dos Castillas a Madrid, el flujo principal

El Director de Data y Transformación Digital especifica que «la Comunidad de Madrid es el principal polo de atracción de los jóvenes castellanomanchegos y castellanoleoneses, siendo el destino del 18% de los primeros y del 14% de los segundos, por motivos educacionales y laborales dada su cercanía con las dos Castillas».

En esta línea, el estudio ‘Jóvenes y Vivienda 2020’ de AEDAS Homes confirma a la Comunidad de Madrid también como la región con una mayor capacidad de atracción por número de regiones emisoras. Hasta jóvenes de 12 comunidades emigran hacia Madrid, por las 11 que lo hacen hacia Cataluña y las 10 hacia la Comunidad Valenciana. «Hablamos de tres de los principales mercados inmobiliarios de España, y que coinciden con la movilidad positiva de los jóvenes», recalca Jorge Valero. «Se pone de manifiesto cómo la movilidad de la población influye directamente en el mercado inmobiliario residencial», concluye.

ISTA afronta 2021 con la gestión de más de un millón de dispositivos instalados en España

La compañía incrementa su presencia en hogares españoles con un importante aumento de contadores de agua y repartidores de costes de calefacción central.

2021 será un año importante para ISTA, ya que prevé una mayor demanda por parte de las comunidades de propietarios que comenzarán a contabilizar sus consumos de calefacción central de forma individual tras la aprobación del Real Decreto que lo reguló el pasado mes de agosto.

ISTA cierra 2020 con la gestión de más de un millón de dispositivos instalados en España entre contadores de agua y calefacción. Pese a la difícil coyuntura económica provocada por la pandemia de la COVID-19, la compañía líder en contabilización de consumos, ha seguido incrementando su presencia en los hogares españoles.

«Para nosotros, gestionar más de un millón de dispositivos en España es un hito. En todo el mundo son ya más de 60 millones los dispositivos instalados en 13 millones de hogares que han confiado en ISTA para contabilizar su consumo de agua o calefacción», asegura Ignacio Abati, director general de ISTA España.

Ahora, con la mirada puesta en el futuro, la compañía quiere reafirmar su posición de liderazgo y seguir creciendo en España. ISTA espera buenos resultados en 2021 en sus principales líneas de negocio.

Repartidores de costes de calefacción

Tras la aprobación, el pasado mes de agosto, del Real Decreto por el que se regula la contabilización individual en instalaciones térmicas de edificios (RD 736/2020), los plazos estipulados para la instalación en las distintas zonas climáticas están cada vez más cerca. Para Ignacio Abati, «las perspectivas son muy buenas y esperamos doblar nuestra facturación en los próximos 10 años. Confiamos también en que en 2021, las comunidades de propietarios que han ido retrasando la decisión de instalar repartidores de costes, no lo dejen para el último momento y planifiquen con tiempo la instalación».

ISTA cree que la complicada situación sanitaria, que mantiene suspensas las reuniones de propietarios, ha hecho que muchas comunidades no se hayan planteado todavía la instalación de los contadores de calefacción central individualizada que exige la normativa, pero quiere recordar que la compañía cuenta con un estricto protocolo de salud y seguridad para que los propietarios no corran ningún riesgo durante la instalación de los dispositivos.

«Es una pena que la gente no esté disfrutando ya de hasta el 25% de ahorro que se puede conseguir con la contabilización individual, sobre todo en un invierno tan crudo como el actual», mantiene Abati, que quiere además recordar el riesgo de «atasco» que puede registrarse si todas las comunidades dejan la instalación de repartidores para el último momento.

Contadores de agua

Buenas perspectivas también para el negocio de contadores de agua tras decretarse en febrero de 2020 la obligatoriedad de sustituir los contadores con más de 12 años de antigüedad para facilitar la modernización de los equipos de medición, más precisión en las lecturas y una mayor facilidad para ahorrar en la factura del agua.

«Muchas comunidades de propietarios han acordado ya la modernización de sus contadores de agua y creemos que la tendencia seguirá al alza en 2021 ya que todavía queda mucho trabajo por hacer, dada la gran antigüedad de estos dispositivos», afirma el director general de ISTA.

Puntos de recarga para vehículos eléctricos

El tercer pilar del negocio de ISTA en los próximos meses será la instalación de puntos de recarga para coches eléctricos en comunidades de propietarios.

Aunque la penetración del vehículo híbrido y eléctrico en España es todavía pequeña, las previsiones indican que en los próximos tres años habrá que contar con más de 100.000 puntos de recarga, que den servicio a unos 250.000 vehículos eléctricos antes de 2023.

«ISTA Electric, lanzada hace poco más de un año, va creciendo de forma lenta pero sostenida por lo que estamos muy satisfechos y tenemos muchas esperanzas depositadas en esta división que esperamos que en 2021 se consolide mucho más», finaliza Ignacio Abati.

El área de negocio logístico global de GLP alcanzó su récord en alquileres y promociones durante 2020

Los arrendamientos en Europa aumentaron un 69% con respecto al año anterior, con 1 millón de metros cuadrados de acuerdos firmados y 813 millones de dólares de nuevos proyectos iniciados en 2020.

Un total de 22,7 millones de metros cuadrados (244 millones de ft²) en contratos de alquiler firmados, impulsados por un récord de renovación de contratos de alquiler y la demanda de comercio electrónico.

Se han iniciado nuevos proyectos de desarrollo por valor de 5.300 millones de dólares ($5.3 billion), lo que supone un aumento del 75% respecto al año anterior, para satisfacer el incremento de demanda de los clientes.

GLP ha anunciado una actividad récord de alquiler y promoción de su negocio logístico en 2020. A nivel mundial, la compañía firmó más de 22,7 millones de metros cuadrados (244 millones de pies cuadrados) en contratos de alquiler nuevos y renovación durante los últimos doce meses, lo que supone un aumento del 57% con respecto al año anterior. El negocio también puso en marcha 5.300 millones de dólares (US$5.3 billion) o 5,6 millones de metros cuadrados (60 millones de pies cuadrados) para nuevos proyectos de explotación a lo largo de 2020, lo que supuso un aumento del 75% con respecto al año anterior.

El sector e-commerce sigue siendo un fuerte factor que impulsa la demanda en el sector inmobiliario logístico, ya que los índices de penetración de Internet en los principales mercados mundiales siguen creciendo. En la actualidad, el comercio electrónico representa aproximadamente el 40% de la cartera global de GLP, frente al 20-25% de hace cinco años.

La pandemia ha acelerado el cambio hacia el comercio electrónico y las soluciones digitales en un periodo que durará al menos dos o tres años y desde GLP se espera que estos cambios tengan efectos duraderos incluso en el momento en que la economía mundial comience a recuperarse. Este nuevo panorama exige no solo un mayor espacio de almacenamiento, sino también la tecnología, los datos y las personas adecuadas para crear eficiencias en la totalidad de la cadena de suministro.

A continuación, se detallan los aspectos más destacados del alquiler y desarrollo logístico de GLP:

En Europa, el alquiler creció un 69% con respecto al año anterior, con aproximadamente 1 millón de metros cuadrados (11M de ft²) de acuerdos firmados en 2020 con clientes tanto habituales como nuevos, como Amazon, DHL, Leclerc, ID Logistics, Royal Mail y XPO Logistics, así como SF Express, un cliente global que ha firmado su primer alquiler en Europa. Además, GLP Europe registró el año más activo de su historia en materia de desarrollo, con 813 millones de dólares en nuevos proyectos iniciados en el año, lo que supone un aumento del 113% con respecto al mismo periodo del año anterior, a la vez que repuso su cartera de terrenos de construcción y cerró la adquisición de una cartera inmobiliaria logística en Europa Central y del Este, lo que amplía estratégicamente la presencia europea de la compañía a 12 países.

En China, GLP firmó 18,7 millones de metros cuadrados de alquiler en 2020, un 53% más que en 2019. La demanda de comercio electrónico en China se ha mantenido muy fuerte y en los últimos meses de 2020 el equipo firmó contratos de alquiler con seis de los mayores actores del comercio electrónico por 370.000 metros cuadrados (4 millones de pies cuadrados) de espacio. El equipo también puso en marcha proyectos por valor de 1.800 millones de dólares ($1.8 billion) en 25 mercados, incluida la puesta en marcha de un centro de distribución inteligente de 130.000 metros cuadrados para una de las mayores empresas deportivas del mundo.

En Japón, GLP cerró el año con 1,6 millones de metros cuadrados de contratos de alquiler nuevos y de renovación, un 60% más que en 2019 y el más alto jamás registrado en el país. Las empresas relacionadas con el comercio electrónico fueron especialmente activas, apoyadas por el aumento de la demanda de los consumidores para las adquisiciones online. GLP es el líder del mercado y tiene el mayor programa de desarrollo en Japón. Durante el año, se iniciaron más de 2.400 millones de dólares ($2.4 billion) en nuevos desarrollos, principalmente en el Gran Tokio y el Gran Osaka.

Brasil vivió su cuarto año consecutivo de actividad de contratación récord y cerró el 2020 con 1,1 millones de metros cuadrados de arrendamientos totales, el doble que en 2019. El 65% de los nuevos contratos se firmaron para empresas de comercio electrónico, aprovechando la creciente demanda de los principales mercados y operadores omnicanal del país. Asimismo, se inició la construcción de 650.000 metros cuadrados de nuevos proyectos, los mayores de la historia en Brasil, para satisfacer la creciente demanda de instalaciones logísticas modernas en el país. Todos los nuevos desarrollos están situados en São Paulo y Río de Janeiro, los principales mercados de gran consumo en Brasil.

En la India, el equipo de IndoSpace firmó contratos de arrendamiento equivalentes a 519.000 m2 (5,6 millones de pies cuadrados), lo que supone un aumento del 36% con respecto al año anterior. El incremento se debió a la mayor demanda por parte de empresas de comercio electrónico y multinacionales del sector industrial. El sector que más contribuyó al crecimiento de IndoSpace fue el del comercio electrónico, que representó aproximadamente el 35% de los contratos de arrendamiento firmados en 2020, frente a aproximadamente el 6% en 2019. Entre los clientes que repiten se encuentran Amazon, Aptiv, LF Logistics y Reliance, y entre las nuevas marcas que se incorporan a la cartera de IndoSpace se encuentran Kool-Ex (empresa líder en logística de la cadena de frío de productos farmacéuticos), Alstom, FirstCry (la mayor tienda online de Asia especializada en productos para bebés) y Vikram Solar (la segunda mayor empresa de energía solar de la India).

Cómo podemos Invertir en Responsabilidad Social

La responsabilidad social empresarial, cada vez gana mayor aceptación a nivel corporativo y de mercado; cambiando la dinámica y la manera en que se llevan a cabo las operaciones diarias. La clave: Negocios rentables que beneficien a la comunidad.

Por supuesto, las afamadas siglas RSC, también son de aplicación al sector inmobiliario. Ser percibidos como una empresa que ayuda a los demás o que aporta beneficios para un futuro más sostenible ¡vende! Y mucho. Puede que de forma directa, no, pero estoy seguro que los futuros inversores o compradores prefieren trabajar con inmobiliarias socialmente responsables a otras, que no son tanto.

Y no estoy hablando de aparentar, hay que involucrarse para recoger esos «frutos» en un futuro cercano. El aparentar, en el fondo, es engañar a quien te da de comer el próximo año. Cuesta mucho tiempo trabajar la reputación de una marca y, unas horas, el que seas el más odiado del país por no hacer las cosas coherentemente.

En los últimos años la responsabilidad social ha tomado gran relevancia en todos los sectores; desde los gobiernos, las políticas o las relaciones que las organizaciones entablan con empleados, accionistas, medio ambiente, clientes y población en general; generando amplios beneficios en materia reputacional, es decir, marca, de atracción a inversionistas, rentabilidad, etc.

Algunos frentes de inversión en dicha materia que podemos empezar a plantearnos: Mantenimiento de las condiciones básicas: cumplir con las normas laborales y prácticas ambientales aceptadas, a la luz de los estándares exigidos por consumidores, gobiernos e incluso activistas. Procesos responsables: invertir en tecnología limpia, usar empaques ecológicos, enfocarse en productos verdes y reducir su huella de carbono. Comunicación coherente: invertir en campañas de sensibilización orientadas a influir en los clientes y educarlos; además de mantener informados a los consumidores de las acciones, prácticas, creencias y normas de la compañía; pedir sus opiniones, retroalimentación y participación. El medio ambiente importa: reducir la huella de carbono para ayudar a proteger el ambiente, a través de la inversión en energía verde; además de incluir en la cadena de suministro insumos verdes o de menor impacto ambiental. Pobreza: la pobreza ha sido un tema a resolver en toda la historia de la humanidad; siendo los empleos una de las herramientas para combatirla.

Muchas empresas alrededor del mundo generan opciones de trabajo e invierten en infraestructuras locales, así como en educación y salud de los residentes y las comunidades, aledañas a los procesos productivos, como una alternativa de generación de ingresos y de apoyo a la dinamización de la economía. Educación: Incluso en países desarrollados, los programas educativos son una buena alternativa para desarrollar capacidades y aprovechar las oportunidades de la economía del futuro.

En este sentido, algunas corporaciones trabajan para mejorar la educación, otorgando ayuda financiera a instituciones educativas del mundo; promoviendo la formación en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas, así como el mejoramiento en las habilidades de los estudiantes, sus aptitudes en creatividad, colaboración, resolución de conflictos y espíritu empresarial. Cultivar la responsabilidad social es un proceso continuo, constante y elemento vital en la estrategia corporativa, de inversión y la cultura organizacional; constituyéndose en un factor de éxito y elemento reputacional importante ante colaboradores y grupos externos de interés. Mientras más se alinee el programa de responsabilidad social inmobiliaria, mayor será el impulso a las comunidades. Una inversión inteligente para la sociedad, la imagen organizacional, la rentabilidad e incluso la continuidad del negocio.

CSCAE y el Observatorio de Arquitectura Saludable se alían para dar respuestas a los retos actuales

El Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) y el Observatorio de Arquitectura Saludable (OAS) han suscrito un convenio de colaboración por el cual esta asociación se incorpora al Observatorio 2030 con el objetivo de priorizar enfoques globales en los que la arquitectura se erija como «respuesta eficaz a las necesidades» presentes y futuras de una sociedad que se enfrenta a desafíos globales, como la emergencia climática y salud ambiental; el incremento de las desigualdades y las dificultades para acceder a una vivienda digna y asequible; los desequilibrios territoriales y, por supuesto, los efectos de la pandemia de la Covid19, entre otros.

El Observatorio de Arquitectura Saludable participará en el Observatorio 2030 del CSCAE, asesorando, elaborando propuestas e impulsando proyectos estratégicos que permitan lograr objetivos que están plenamente alineados con los de la Agenda 2030 de la ONU. Ángela Baldellou, directora del Observatorio 2030, destaca que el acuerdo parte del valor de la arquitectura como disciplina al servicio del bienestar individual y colectivo de las personas y de sus necesidades.

De ahí, la importancia de impulsar alianzas estratégicas de carácter público y privado, como esta, con el fin de ofrecer soluciones responsables en defensa de la calidad del entorno construido, ya que esto tiene consecuencias directas e indirectas en la salud de las personas.

El Observatorio de Arquitectura Saludable sostiene que la sociedad necesita un nuevo paradigma de arquitectura que priorice la salud de las personas y perdure en el tiempo. Para la asociación, la arquitectura es una expresión de lo que queremos como sociedad y la arquitectura saludable es la respuesta a los problemas actuales y futuros. OAS promueve poner el foco en el bienestar de las personas.

En virtud del convenio suscrito, ambas organizaciones se comprometen también a difundir los trabajos realizados y las iniciativas planteadas para fortalecer la acción social y la imagen del sector de la arquitectura en su conjunto como actor con capacidad propositiva y resolutiva, contribuyendo a su vez, a fortalecer la marca España del sector de la arquitectura, la industria y la innovación en el extranjero.

El Observatorio de Arquitectura Saludable es una asociación que tiene entre sus fines divulgar la importancia de la salud en la arquitectura y el urbanismo, compartiendo el conocimiento y las conclusiones fruto del análisis previo, y hacer de nuestros edificios lugares más saludables, inclusivos, sostenibles y seguros.