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Aislar un edificio con los materiales adecuados equivale a plantar 200 árboles

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU son una prioridad fundamental para los 193 países que componen esta organización mundial, y España, en concreto, ha afirmado su más firme compromiso con estos propósitos. Sin embargo, es fundamental que la sociedad en su conjunto comprenda el papel que cada uno de los sectores de actividad puede jugar a la hora de responder a la emergencia climática. Y es con este fin que los miembros de la Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes (Afelma) publican sus Declaraciones Ambientales, en las que reivindican su contribución a la consecución de estos objetivos.

Afelma ha examinado de manera exhaustiva las cuatro etapas principales del ciclo de vida del producto (producción, fabricación, transporte e instalación) de las lanas minerales, y concluye que se trata de un proceso respetuoso con el medioambiente, ya que los materiales provienen de recursos abundantes en la naturaleza (arena/roca volcánica); su transporte requiere poca energía porque, además de producirse en plantas locales, se trata de un material comprimible que pesa poco y, para concluir, en relación con la eliminación del producto, puede ser reciclado o transformado en otro material de utilidad. La Asociación ha calculado que, a lo largo de la vida útil de un edificio, el aislamiento con lana mineral evita la emisión de 200 toneladas de CO2. La misma cantidad que consumirían 200 árboles a lo largo del mismo periodo de tiempo. En definitiva, se trata de un material sostenible, eficiente, e idóneo para el aislamiento de edificios, tanto de obra nueva, como para proyectos de rehabilitación, gracias a sus propiedades de aislamiento contra el frío o el calor, el ruido y su capacidad de protección contra el fuego.

El proyecto de los ODS, que vio la luz el 25 de septiembre de 2015, establece 17 objetivos y 169 metas que deben alcanzarse antes del año 2030 para poder superar, entre otros desafíos, la erradicación de la pobreza y el hambre, la consecución de la igualdad entre hombres y mujeres, la implantación de modalidades de consumo sostenibles, la eliminación de los procesos de producción contaminantes o la apuesta por un sistema responsable con su entorno y el medioambiente.

La Asociación de Fabricantes de Lanas Minerales (Afelma) trabaja para alinear sus actividades a la contribución del desempeño de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). De hecho, actualmente la Asociación contribuiría, al menos, al cumplimiento de 7 ODS:

ODS3 – Salud y bienestar: Nuestros productos de aislamiento reducen el ruido y ayudan a crear edificios con una mayor calidad acústica.

ODS7 – Energía limpia y asequible: Conseguimos con nuestros aislamientos crear edificios e industrias más eficientes desde el punto de vista energético, y por tanto reduciendo costes energéticos y emisiones de gases de efecto invernadero.

ODS8 – Trabajo decente y crecimiento económico: Nuestra visión de un sector sostenible engloba la atención al progreso social, con especial atención a la calidad del empleo. Nuestras industrias crean empleo a nivel local y, además, extendemos esta responsabilidad a lo largo de toda la cadena de producción, aportando valor y beneficio. Todos los proveedores de materias primas y subproductos proceden del territorio nacional.

ODS9 – Industria, innovación e infraestructura: la industria de las lanas minerales desarrolla una infraestructura de calidad bajo un modelo de industria más sostenible, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales. Los recortes y sobrantes de un proceso de instalación de lanas minerales en obra nueva o los residuos segregados en las obras de rehabilitación y demolición pueden reciclarse y convertirse en un nuevo material aislante o en materia prima de otras industrias.

ODS11 – Ciudades y Comunidades Sostenibles: contribuimos positivamente a conseguir viviendas y edificios eficientes, seguros y confortables, y a unos consumos globales de energía más asequibles.

ODS12 – Producción y consumo responsables: la lana mineral se trata de un material que proviene de materias primas naturales e integra entre un 50% y un 75% de materiales reciclados, por lo que, es 100% reciclable y libre de gases de efecto invernadero. Además, los residuos de lana mineral pueden ser reutilizados como materia prima de otros sectores, reduciendo la necesidad de materiales vírgenes; cumpliendo así, una de las características prioritarias de los procesos productivos de la economía circular producción y se suprareciclan materias primas secundarias de otras industrias,

La fiebre del bitcoin llega al mercado de la vivienda

Fotocasa registra en su portal una treintena de inmuebles a la venta a cambio de esta criptomoneda

Al lado de chalets con precios millonarios, cada vez aparecen más ofertas de viviendas convencionales que aceptan el pago con bitcoins.

La criptomoneda bitcoin ha alcanzado este mes de marzo su máxima cotización histórica al superar los 50.000 euros por unidad. Más de una década después de su lanzamiento, el bitcoin se ha convertido en un fenómeno internacional que está atrayendo la atención del gran público, más allá de la comunidad de desarrolladores informáticos y programadores que colaboró en su creación como una forma de pago descentralizada y basada en la criptografía y la tecnología blockchain.

Entre sus detractores, que lo consideran una oscura fuente de burbujas especulativas, y sus partidarios, que apuestan por esta criptomoneda como una revolucionaria forma de pago a salvo de las manipulaciones de las autoridades monetarias tradicionales, el bitcoin se está abriendo camino en los últimos años y ha despertado el interés de grandes entidades financieras, bancos centrales, gobiernos y consumidores.

Por supuesto, el sector inmobiliario no iba a quedar al margen de este fenómeno. Poco a poco, pero sin pausa, el bitcoin se está empezando a extender como una posible forma de pago en las transacciones de viviendas. Ya en 2018, en pleno auge de la cotización de esta criptomoneda, Fotocasa publicó su primer anuncio de venta de un inmueble que aceptaba únicamente el pago en bitcoin.

Se trataba de una casa unifamiliar situada en una de las mejores zonas residenciales de las Islas Canarias, en El Sauzal, en Santa Cruz de Tenerife. La casa tenía 215 m2 construidos y 700m2 de terreno con vistas al mar. La vivienda se podía adquirir por un precio de 45 bitcoins, que en aquel momento tenían un valor de 450.000EUR. Dado el crecimiento del valor de esta moneda digital desde entonces, este importe podría abonarse actualmente aportando únicamente 9 bitcoins.

Progresiva popularización

Desde entonces, otros propietarios se han ido apuntando a la tendencia de aceptar bitcoins como método de pago para sus viviendas en venta. Actualmente, el portal inmobiliario Fotocasa tiene registradas una treintena de viviendas que aceptan el bitcoin como moneda para la compraventa. La mayoría son casas unifamiliares o chalets de alto standing, algunos de ellos por encima de los 2 millones de euros, lo que equivaldría a unos 40 bitcoins a su cotización actual.

Con todo, también se anuncian inmuebles más convencionales a cambio de esta criptomoneda, lo que muestra que la aceptación del bitcoin se está popularizando lentamente entre propietarios más comunes. Numerosos pisos de tamaño medio, con 2 o 3 habitaciones, y unos precios que oscilan entre 100.000 y 200.000 euros (lo que equivaldría a un valor de entre 2 y 4 bitcoins), se anuncian en Fotocasa y aceptan de forma explícita en sus ofertas el pago con esta moneda.

Según María Matos, directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa: «Como una empresa nativa en el ámbito digital estamos totalmente abiertos a la posibilidad de acoger anuncios de inmuebles que acepten el bitcoin como método de pago. Más allá del futuro de esta criptomoneda, lo cierto es que actualmente se está empezando a aceptar cada vez de forma más habitual en muchos mercados y consideramos que el sector inmobiliario no debe quedar al margen de esta tendencia».

De local a vivienda: 5 pasos para dar una segunda vida a los establecimientos vacíos

La crisis económica provocada por el COVID-19 ha afectado a todos los negocios, en especial a los más pequeños. En los últimos meses, han sido muchos los locales que han colgado el cartel de ‘Se vende’ y ante esta situación ha proliferado la reconversión de locales en viviendas.

Se trata de una tendencia al alza, pues, según cifras oficiales, en Madrid se han aprobado más de 1.000 licencias de este tipo en los últimos tres años y 805 en Barcelona entre 2020 y 2021.

La red inmobiliaria Comprarcasa, ha elaborado una guía con los pasos a tener en cuenta en esta tipología de operaciones, que abarca los requisitos legales, económicos, financieros, de eficiencia o dimensiones a tener en cuenta.

La crisis económica provocada por el COVID-19 ha afectado a todos los negocios, en especial a los más pequeños. En los últimos meses, han sido muchos los locales que han colgado el cartel de ‘Se vende’. Si a finales de 2019, se contabilizaban 315.940 establecimientos en España, la pandemia ha hecho desaparecer 85.000 en menos de un año, aunque la cifra podría llegar a los 100.000.

Solo en el primer trimestre de 2021, en Barcelona se calcula que alrededor de 10.000 locales estaban vacíos. Una cifra que se dispara en la Madrid capital, con hasta 15.000 locales cerrados. Según datos del INE, el 95,8% de las empresas que han cerrado a raíz de la pandemia tenían menos de 50 trabajadores y el 40% de los establecimientos que siguen abiertos se encuentran en una situación crítica.

La crisis económica que ha traído consigo la pandemia deja locales vacíos, con poca probabilidad de ser ocupados por un nuevo negocio, al menos a corto-medio plazo, y está provocando una importante apuesta por la reconversión de estos establecimientos en viviendas. Una opción que ha cogido fuerza en los últimos años, en gran parte por el ahorro económico.

Según cifras oficiales de los ayuntamientos de grandes capitales como Madrid y Barcelona, esta demanda se ha triplicado. En los últimos tres años, en Madrid se han aprobado más de 1.000 licencias de este tipo. En la Ciudad Condal, por su parte, también ha crecido de forma progresiva y entre 2020 y 2021 se han aprobado 805 licencias.

Ante esta tendencia cabría preguntarse si esta reconversión de locales en hogares es realmente una buena opción, tanto para inversores como para futuros propietarios. Con este objetivo, la red inmobiliaria Comprarcasa, ha elaborado una guía rápida de las condiciones y factores a tener en cuenta para esta reconversión habitacional, pues no se trata de un proceso sencillo, ya que requiere de una serie de normativas, permisos y reformas a tener en cuenta:

Requisitos legales para convertir un local en una vivienda: el local debe cumplir con los requisitos de habitabilidad vigentes en cada ayuntamiento, que varían en función de cada municipio y comunidad autónoma, por lo que conocer la normativa local debe ser el primer paso en este tipo de operaciones.

De todas formas, hay pautas comunes: se considera como vivienda aquella que cuenta con comedor, cocina, dormitorio y aseo y la superficie útil tiene que ser superior a 38 metros cuadrados, salvo en el caso de estudios, que pueden ser de 25 m2. Igualmente, es imprescindible que el inmueble esté construido sobre suelo urbano, que suele ser lo habitual. Y, por otra parte, es necesario que los estatutos de la comunidad del inmueble no prohíban esta operación y que el barrio o distrito donde se localiza el edificio no supere el número de viviendas por hectárea.

¿Una compra más barata?: convertir un local en una vivienda tiene muchas ventajas, una de ellas, podría ser el ahorro. El precio de un local puede llegar a ser hasta un 50% más barato que el de una vivienda. Por tanto, tras la compra, queda un mayor margen económico para hacer una reforma y pagar todos los impuestos del cambio de uso de local a vivienda.

No obstante, hay que tener en cuenta que, aunque el precio del local sea mucho más económico, hay más gastos asociados al momento de la compra. Así, el coste del proyecto de cambio de uso y la cédula de habitabilidad puede ascender a los 3.000 euros, sin contar con los gastos de licencia. En definitiva, el total de estas operaciones suele alcanzar los 35.000 euros.

Condiciones hipotecarias: las hipotecas para comprar un local funcionan de forma diferente a las de una vivienda. Normalmente tienen más intereses, no suelen llegar a más del 60% de financiación y sus plazos de devolución son más limitados, en general no suelen superar los 20 años.

Hogar sostenible: el ahorro en la compra es también una ventaja a la hora de pensar en reformas a favor de la sostenibilidad y el ahorro energético, que supondrán también un mayor ahorro a largo plazo, con un buen asilamiento del nuevo hogar, el uso de energías renovables para generar electricidad y agua caliente o la instalación de sistemas de calor y frío eficientes y sostenibles.

Aprovechar el espacio: una vez comprobado que el establecimiento cumple con todas las medidas y requisitos legales, se comienza a construir el hogar. Dependiendo del tamaño del local, la vivienda podrá tener más o menos habitaciones o servicios, siempre que cumpla con el mínimo legal de contar con comedor, cocina, dormitorio y aseo. Para no cometer errores durante la obra, lo mejor es consultar con un experto inmobiliario que dé un buen asesoramiento y ofrezca la información suficiente para realizar una vivienda con éxito.

Con estos sencillos pasos, se puede convertir un local en una casa sostenible, aportando así un granito de arena a la eficiencia energética para contribuir al objetivo del Pacto Verde europeo, que busca la excelencia ambiental en los inmuebles de toda la UE para 2050. Además, ante la situación vulnerable que viven los propietarios de muchos locales, puede servir como inyección económica para mejorar su situación económica.

Los madrileños prefieren cada vez más una vivienda alejada del centro

Así lo confirma una encuesta realizada por SIMA entre el 18 y el 21 de marzo a compradores potenciales de vivienda interesados en visitar SIMA 2021. Los resultados reflejan un significativo cambio en el perfil con respecto al de años anteriores.

De acuerdo con los datos de las 800 respuestas de quienes buscan una vivienda en la Comunidad de Madrid, el 63% lo está haciendo en el municipio de Madrid. Hace poco más de un año este porcentaje era 16 puntos superior (79%). Quienes ahora de decantan por la corona metropolitana o por el resto de la Comunidad Autónoma ascienden a un 37%, frente a un 21% en 2019.

De esta manera, si en el perfil del visitante de SIMA 2019 la corona metropolitana era el objeto de deseo para el 17% de los compradores ahora lo es para el 28%, once puntos porcentuales más. Un incremento que también se observa para el resto de la Comunidad de Madrid, que pasa del 4% al 9%.

«Son datos que refuerzan la hipótesis del efecto operado por la COVID en las preferencias de los demandantes de vivienda y que muy probablemente perdurarán, con mayor o menor magnitud, cuando todo esto haya pasado», afirma Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions. En su opinión, los resultados constatan un interés renovado y creciente tanto por las viviendas de mayor dimensión como por las áreas con densidades urbanas inferiores a las de la capital.

En este sentido, resulta también ilustrativo el importante incremento que la encuesta recoge entre los madrileños que optan por una segunda residencia dentro de su Comunidad Autónoma. «Todavía es pronto para concluir si se trata de un cambio orgánico o si tan solo es resultado de las limitaciones a la movilidad actuales. No obstante, no deja de ser un hecho llamativo que habrá que seguir atentamente en el futuro».

Las preferencias por viviendas mayores, con independencia de si están el municipio de Madrid o fuera de él (otra tendencia que también queda clara en la encuesta de SIMA) tiene su correlato en el presupuesto promedio declarado para su compra, que registra modificaciones relevantes con respecto a 2019 y pasa de 274.000 euros a 304.000, un 11% más.

Por zonas, el mayor incremento corresponde al municipio de Madrid. Quienes buscan una vivienda aquí tienen un presupuesto promedio un 15% mayor que en 2019 (hasta los 321.000 euros). Por su parte, también se incrementa la media de quienes se decantan por la corona metropolitana (un 8%, hasta 290.000 euros) y la de quienes desean comprar en algún lugar del resto de la comunidad (un 10%, hasta 229.000 euros).

Una app del Mitma ofrece mapas a la carta a los usuarios de cartografía 

El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma), a través del Centro Nacional de Información Geográfica (CNIG), ha publicado la aplicación web ‘Mapa a la Carta’, que permite personalizar los mapas topográficos del Instituto Geográfico Nacional (IGN) configurando ubicación, escala y cartela, así como dibujar y añadir rutas. Asimismo, el usuario puede generar su propio mapa personalizado en PDF de alta resolución y, si lo desea, recibirlo impreso en su domicilio.

Hoy en día, el consumo de cartografía se suele realizar a través de la pantalla de un ordenador o de un dispositivo móvil por medio de visualizadores, de modo que se selecciona interactivamente la porción de territorio que interesa explorar a través de un espacio continuo y sin los tradicionales límites de hoja de los mapas en papel.

El CNIG, junto al IGN, ha desarrollado este proyecto de cartografía a demanda «Mapa a la Carta» basándose en esta actual forma de consultar información geográfica, con aprovechamiento de las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías y con el contenido del Mapa Topográfico Nacional (MTN).

En esta aplicación web el usuario puede configurar el mapa adaptado a su gusto y necesidades, permitiendo la elección de la fracción de territorio que va a contener el mapa, el fondo cartográfico (MTN25 o MTN50), la escala (dentro de ciertos rangos) e incluso personalizar el título y la portada del mapa.

También permite dibujar sobre la cartografía puntos, líneas y polígonos que pueden ser rotulados, o bien insertar otros datos geográficos propios como los que se pueden registrar en una ruta a pie por medio de un GPS, los obtenidos tras una consulta en el Centro de Descargas del CNIG u otro tipo de información descargada de internet en diferentes formatos (GPX, KML, Shape y GeoJson).

Lectores y creadores de mapas

Con todo ello, se consigue que los usuarios no sean solo lectores de cartografía sino también creadores de nuevos mapas reutilizando los recursos del Mapa Topográfico Nacional, y disponiendo del producto en formato PDF en cuestión de minutos y de manera gratuita, con la posibilidad de compartirlo.

También se ofrece la opción de obtener, a través de la Tienda Virtual del CNIG, el mapa en papel estándar o resistente al agua y con la calidad de impresión de los Talleres Cartográficos del IGN.

Barcelona usa el ‘urbanismo táctico’ para actuaciones provisionales y reversibles del mobiliario

El urbanismo táctico es una fórmula de transformación urbana sencilla y poderosa, que siguen ciudades de todo el mundo y que permite cambiar cómo se usa un espacio con elementos temporales y más económicos.

Se basa en actuaciones provisionales y reversibles, asequibles y ágiles, como franjas de colores, mobiliario urbano, jardineras que se pueden mover o juegos pintados en el suelo.

En Barcelona han apostado por el urbanismo táctico desde hace años porque:

Es ideal cuando hay que hacer cambios con rapidez o no se dispone de la financiación necesaria.

Permite ver los usos alternativos de un espacio.

Permite innovar y comprobar si se ajusta a las necesidades de la ciudadanía.

El proyecto definitivo, modificable

Si la transformación llevada a cabo con urbanismo táctico funciona, se hace permanente más adelante, de obra. Si hay que hacer cambios, el proyecto final se ajusta. Así, el proyecto definitivo será óptimo porque el vecindario ya se ha podido hacer suyo el espacio, aprovecharlo y disfrutar de él.

Mientras se diseña el proyecto, se ha podido comprobar qué usos le han dado los vecinos y las vecinas, si falta algún elemento (como bancos o mesas) o si hay que redistribuirlos.

¿Dónde se ha aplicado ya el urbanismo táctico?

En la ciudad de Barcelona el urbanismo táctico ha transformado la vida en las supermanzanas de Sant Antoni y el Poblenou, ha aumentado la seguridad en los entornos de las escuelas y ha ampliado las aceras de la ronda de la Universitat o de la Vía Laietana.

Gracias al urbanismo táctico se ha dado respuesta a los retos de la pandemia ganando espacio para pasear, creando nuevas terrazas de bares y restaurantes y ampliando las existentes.

La calle de Pelai estrena un nuevo diseño

La calle de Pelai ganará 1.500 metros cuadrados para los peatones y el tejido comercial. También se reducirá el tráfico, con menos carriles de circulación.

El proyecto da respuesta a las demandas del vecindario y los comerciantes e impulsará económicamente el centro.

Esta actuación es la primera que incorpora un nuevo diseño, basado en la característica loseta, con el nombre de la calle, pictogramas explicativos y colores de tonos cálidos y amables.

581 millones de euros en proyectos de inversión relativos al medio ambiente

El Consejo de Ministros ha autorizado la propuesta de distribución territorial de 581,12 millones de euros en proyectos de inversión relativos al medio ambiente, que ahora será sometida a la Conferencia Sectorial en la que participan las comunidades autónomas.

La vicepresidenta cuarta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha destacado que esta es la primera partida aprobada por el Gobierno en aplicación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y que su gestión corresponderá fundamentalmente a las comunidades autónomas: «Tendrán que activar la selección, la convocatoria, la ejecución de proyectos de inversión y la distribución de recursos».

Tres líneas de inversión

Los proyectos para optar a esta financiación se dirigirán al saneamiento y depuración de aguas, a la aplicación de la nueva normativa de residuos y a fijar medidas de corrección en el tendido eléctrico para evitar daños en la avifauna.

Los 100 millones para saneamiento y depuración se destinarán a aglomeraciones urbanas de menos de cinco mil habitantes que hayan quedado rezagadas en el cumplimiento de sus obligaciones al respecto, y que tienen difícil sufragar estas inversiones a través de las tasas municipales.

Un segundo paquete de 420 millones permitirá mejorar la gestión de los residuos ante la inminente reforma legal que se plantea para cumplir con los objetivos marcados por la Unión Europea. Se impulsará la construcción de infraestructuras destinadas a la recogida separada y a su tratamiento, especialmente de los biorresiduos, con la meta final de favorecer su reciclabilidad o reutilización.

«Son proyectos que nos sitúan en el camino para alcanzar una economía moderna y eficiente en el uso de los recursos, abandonando esa economía lineal y extractiva, y favoreciendo la economía circular para que los recursos puedan ser aprovechados en sucesivas ocasiones», ha valorado la ministra.

Los 60 millones restantes permitirán activar un plan para evitar la electrocución de aves en estructuras de conducción eléctrica, uno de los grandes problemas de conservación de biodiversidad. Más de 39.000 ejemplares, ha citado Ribera, mueren cada por esta causa en España, algunos de especies amenazadas y particularmente simbólicas como el águila imperial ibérica o el sisón común.

Activación sucesiva de ayudas

La ministra ha adelantado que el Gobierno activará próximamente, con el mismo procedimiento, 2.000 millones de euros asociados a movilidad eléctrica, puntos de recarga, techos solares o rehabilitación energética en edificios en municipios con menos de 5.000 habitantes.

Otras líneas de actuación territorializada se ocuparán de la bioeconomía o la política forestal, parques nacionales y reservas de la biosfera y restauración ecológica, mientras que el propio Ministerio actuará respecto a sus competencias, como en el caso de la protección del litoral.

Teresa Ribera ha recordado que los Presupuestos Generales del Estado para el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico consignan este año alrededor de 6.000 millones de euros para la aplicación de Plan de recuperación.

Reglamento de instalaciones térmicas en edificios

El Consejo de Ministros ha actualizado el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios (RITE) en edificios conforme a la normativa europea sobre eficiencia energética.

La nueva norma, ha señalado Ribera, fomentará el ahorro energético y facilitará el cumplimiento del objetivo establecido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) para lograr una reducción del consumo de energía primaria en un 39,5% en el año 2030.

La ministra ha resaltado algunos aspectos del Reglamento, como el informe técnico con el que deberán contar todos los edificios sujetos a una reforma, que deberá proponer instalaciones alternativas de alta eficiencia y el reemplazo de equipos de consumo de energía fósil por otros de energía renovable.

Además, todas las instalaciones técnicas de los edificios, cuando sean instaladas, sustituidas o mejoradas, deben evaluar su eficiencia energética. Cuando se opte por sistemas convencionales deberá justificarse por qué se descartan sistemas más eficientes y sostenibles, como por ejemplo la bomba de calor geotérmica con suelo radiante, la hibridación con energía solar térmica o las calderas de gas natural. También se impulsa la digitalización y la automatización del control de temperatura.

Ribera ha calificado de «muy importante» esta reforma del Reglamento porque activa una línea de trabajo con colegios profesionales, el sector de la rehabilitación y construcción y los propios consumidores que permitirá optar por soluciones más eficientes, reducir el consumo energético y mejorar el confort en los hogares.

Vía Célere lanza una de las mayores carteras de ‘build to rent’ con 2.431 viviendas

La cartera de viviendas alcanzará, una vez finalizada, un valor de mercado aproximado a los 500 millones de euros.

Madrid, Valencia, Sevilla, Málaga y Baracaldo son las primeras ubicaciones donde la compañía construirá viviendas destinadas al negocio de alquiler.

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, lanza una de las mayores carteras de build to rent con 2.431 viviendas en el territorio español dentro de su estrategia de diversificación del negocio. De esta manera, la compañía amplía sus líneas de actividad incorporando esta vía de ingresos a su modelo de negocio que se suma a la venta de viviendas y a la desinversión de suelo.

Esta cartera de viviendas alcanzará, una vez finalizada, un valor de mercado que variará entre los 450 y los 500 millones de euros en función del momento de desinversión. Así, Vía Célere, que cuenta con la mayor cartera de suelo del mercado español con terrenos para más de 21.000 viviendas, destinará más del 10% de la capacidad del banco de suelo actual de la compañía a su negocio de alquiler, repartiendo estas viviendas entre cinco localidades privilegiadas: Madrid (997), Valencia (533), Sevilla (419), Málaga (323) y Baracaldo (159).

La compañía entregó el pasado año 1.932 viviendas y ya tiene vendidas el 78% de las unidades a entregar en 2021. Actualmente, Vía Célere cuenta con una cartera de más de 4.700 unidades en venta y más de 3.400 viviendas en construcción que, sumadas a las que se destinarán al negocio de alquiler, alcanzará una cifra de cerca de 6.000 viviendas en construcción durante este año.

José Ignacio Morales, Consejero Delegado de Vía Célere ha manifestado al respecto: «La actividad de build to rent es clave para el sector y nos permite ensanchar la base de clientes hacia aquellos que no pueden o no quieren comprar una vivienda en un momento concreto del tiempo. Nuestra cartera ha despertado un gran interés entre los inversores institucionales, especialmente entre los que buscan rentabilidad a largo plazo, activos líquidos de calidad y ubicaciones premium. En Vía Célere estamos muy contentos de poder lanzar esta gran cartera de activos en alquiler en los que emplearemos estándares muy elevados de sostenibilidad y eficiencia energética».

IWG abrirá al menos 10 nuevos centros de trabajo flexible en España en 2021

El grupo líder de trabajo flexible inaugurará hasta 30.000 m2 en sus nuevos espacios en ciudades como Madrid, Barcelona o Alicante

En 2020 la compañía inauguró 141 centros a nivel global y actualmente está desarrollando un proceso de reestructuración y reforma en España con espacios de mayor tamaño y con mejores servicios

IWG ha firmado un acuerdo histórico con la multinacional de telecomunicaciones NTT por el que ofrecerá a sus 300.000 empleados la posibilidad de acceder a su red mundial de oficinas

IWG, compañía líder en espacios de oficina flexible, continúa su apuesta por el mercado español con un portfolio de, al menos, 10 nuevas aperturas para 2021. Esta apuesta supone el desarrollo y puesta en marcha de hasta 30.000 m2 de espacios de trabajo flexible. IWG aumentará su presencia en toda España, en ciudades como Madrid, Barcelona, Alicante y localidades de la periferia.

Actualmente IWG dispone de 54 centros en 14 ciudades de la región española, bajo sus marcas Spaces y Regus. En 2020 la compañía abrió 6 centros, incluyendo el primer HQ de España, concretamente en Barcelona. HQ es junto con Regus, Spaces, No18 y Signature by Regus las 5 marcas que operan globalmente bajo el paraguas de IWG.

IWG encara 2021 con la previsión de extender su oferta en nuevas ciudades como Valladolid, Logroño y Pamplona, así como ampliar sus ubicaciones en áreas descentralizadas de ciudades donde actualmente están presentes. «Nuestro objetivo a largo plazo es estar presentes en todas las capitales de provincia para permitir a nuestros clientes trabajar desde cualquier lugar de España», asegura el Philippe Jiménez, country manager de IWG en España.

2020, el año de la revolución del trabajo flexible

2020 ha sido un año de grandes cambios y desafíos en muchos aspectos. Con la llegada de la pandemia se produjo el mayor crecimiento del trabajo remoto vivido hasta el momento, con miles de millones de empleados que empezaron a trabajar a distancia de la noche a la mañana. La llegada de la pandemia aceleró el cambio hacia una nueva forma de trabajo más flexible. Actualmente estamos viviendo la transición hacia el modelo híbrido, trabajando a veces desde casa, desde una oficina local o la sede corporativa. Con motivo de esta necesidad, IWG ha abierto 141 centros en todo el mundo durante 2020, lo que supone una apertura cada día y medio, y 600.000 metros cuadrados de nuevas oficinas.

Este modelo flexible reduce los desplazamientos a las oficinas por lo que permite ofrecer a los trabajadores mayor tiempo para mejorar su conciliación laboral. Además, brinda a los empresarios el mejor talento independientemente de su ubicación geográfica. Gracias a este modelo híbrido, las empresas pueden alcanzar flexibilidad financiera para invertir en su personal y hacer crecer el negocio. De hecho, según un estudio realizado por la consultora EY es posible ahorrar aproximadamente 9000 euros por empleado, a través de este modelo de oficinas flexibles.

De hecho, IWG ha anunciado recientemente una alianza histórica con la compañía líder de telecomunicaciones en el mercado japonés, NTT (Nippon Telegraph and Telephone Corporation). Esta colaboración, la mayor en los 31 años de historia de la empresa, supone ofrecer a los 300.000 empleados de NTT acceso a toda la red global de centros de IWG.

Esta no es la primera colaboración que IWG realiza con multinacionales para brindarles todos los beneficios del trabajo flexible. Por ejemplo, el banco británico Standard Chartered también ha apostado por un modelo de trabajo flexible e híbrido y por ello sus 95.000 trabajadores a nivel global, a partir de ahora, podrán trabajar en cualquier centro IWG, disfrutar de los beneficios de estos espacios que ayudan a mejorar la integración de la vida personal y laboral, reducen los desplazamientos innecesarios y con ello el impacto medioambiental.

«La pandemia nos ha supuesto un gran desafío, por supuesto, sin embargo, ha permitido acelerar la tendencia hacia el trabajo más híbrido y nos ha dado la oportunidad de reinventarnos, ser más innovadores y creativos a la hora de ofrecer nuestros servicios. Este nuevo modelo de trabajo está aquí para quedarse, y el compromiso de IWG es continuar ofreciendo soluciones innovadoras para las nuevas necesidades de las empresas», detalla Philippe Jiménez, country manager de IWG en España.

Actualización y renovación con espacios más amplios y mejores servicios

Una de las principales apuestas de la compañía es la reestructuración de su red de oficinas mediante la renovación de algunos de sus centros y la apertura de otros centros con mayores dimensiones y un diseño más moderno. Algunos ejemplos de este plan son la apertura del centro Spaces en Vía de los Poblados, concretamente en el complejo empresarial Helios, y otra oficina bajo la misma marca en Castellana 81. Asimismo, el actual Regus situado en el Palacio de Miraflores se convertirá en un Spaces que multiplicará por cuatro el espacio del actual. La ciudad de Barcelona también acogerá algunas reconversiones como en sus centros de Gran Vía. «Entre 2020 y 2021 hemos realizado una decena de actualizaciones con el objetivo de convertir nuestros espacios más clásicos y pequeños en nuevos centros dotados de la última tecnología», señala Jiménez.

 Origen, una campaña de gestión sostenible para centros y parques comerciales 

La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, gestora de 39 centros y parques comerciales en España, lanza Origen, la primera campaña nacional que apuesta por una gestión responsable de sus activos de una manera amplia y teniendo como base los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por Naciones Unidas (ONU). El objetivo de la firma es contribuir a un nuevo modelo de gestión basado en el compromiso con el medio ambiente y la sostenibilidad.

Origen adopta el compromiso de llevar a cabo más de 750 acciones en los centros y parques comerciales gestionados por Cushman & Wakefield, ofreciendo una aportación positiva a la sociedad a través de las distintas comunidades en las que se encuentran ubicados. Las acciones están en línea con los 17 ODS de Naciones Unidas y con el cumplimiento de los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo marcados según los criterios ESG (Environmental, Social, and Governance); que buscan adoptar objetivos globales tales como erradicar la pobreza, proteger el planeta o asegurar la prosperidad para todos.

«El impacto tan importante que tienen los centros y parques comerciales en su comunidad, hace imperante un compromiso que vaya más allá, que anteponga el cambio positivo para hacer crecer a la sociedad que los rodea. Origen es nuestra fórmula para asumir una actitud responsable y hacer que nuestros activos sean el punto de partida de un gran cambio», explicó Rafael Mateu, International Partner y Head of Asset Services de Cushman & Wakefield España.

Las acciones bajo la campaña Origen, han sido desarrolladas para que los centros y parques comerciales puedan ofrecer una aportación a la comunidad mediante el impulso de iniciativas, tales como incrementar la eficiencia energética, organizar recogidas de alimentos, incentivar la economía local o promover la reutilización y el reciclaje de los residuos. Y para llevar a cabo estas acciones, Cushman & Wakefield ha cerrado acuerdos de colaboración con ONG como Cruz Roja, la Asociación Española Contra el Cáncer y Ecoembes.

Cushman & Wakefield es una de las principales consultoras inmobiliarias en España, responsable de un portfolio en gestión de 1,8 millones de m2 y con una afluencia anual de más de 140 millones de visitas. Lo que le confiere una gran capacidad para implementar iniciativas sociales y de sensibilización medioambiental.

Origen es una campaña creada por todos y para todos. Es el comienzo de un compromiso que activa lo mejor de las personas para ofrecerlo al mundo. Y este es solo el inicio, el punto de partida de grandes cambios.