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Fundación Metropoli y MWCC lanzan la Iniciativa Spain Project Cities +

La Fundación Metropoli y MWCC lanzan la iniciativa Spain Project Cities + (Partnerships for Leading Urban Solutions). Ambas entidades comparten una visión orientada en la innovación, en el desarrollo urbano y territorial, en aportar soluciones urbanas a través de la construcción, ingeniería y arquitectura.

El objetivo del proyecto supone la aceleración de creación de conocimiento e innovación para el desarrollo de la Ciudades en el área de «Soluciones Urbanas». Esta colaboración entre las partes incluye la planificación, diseño urbano, arquitectura e incubación de proyectos estratégicos de diferentes escalas territoriales.

Sobre la base de la metodología y experiencia del Proyecto Cities, desarrollado por la Fundación Metrópoli en 20 de las ciudades más innovadoras del mundo, se impulsarán junto con MWCC proyectos de escala de ciudad en colaboración con el sector público y el sector privado.

El «Proyecto Ciudad» es un instrumento que permite ayudar a las ciudades a definir una visión de futuro de forma participativa y un conjunto selectivo de proyectos estratégicos claves para su transformación. Estas metodologías de trabajo integran objetivos de competitividad económica, cohesión social y sostenibilidad ambiental.

MWCC podrá apoyar la implementación de estos proyectos a través de sus más de 110 socios y entidades colaboradoras. La experiencia de Un-Habitat, la Organización Internacional del Turismo y de otros organismos internacionales que tienen alianzas de colaboración con la Fundación Metrópoli, pone de manifiesto que el ayudar a las ciudades a diseñar su futuro es un elemento dinamizador para la implementación de las soluciones urbanas.

En muchas ocasiones, la falta de recursos para desarrollar las investigaciones iniciales supone un freno al desarrollo de proyectos de gran escala en los que eventualmente podrán participar los asociados de MWCC. Esta línea de colaboración público-privada es el origen de proyectos de gran impacto.

Esta Alianza entre Fundación Metrópoli y MWCC permitirá una colaboración en la captación de fondos europeos poniendo a disposición de las ciudades su experiencia y conocimiento para identificar y diseñar proyectos urbanos, enmarcados en una visión global de ciudad, que den respuesta a las demandas de la Unión para optar a sus fondos.

Finalmente, ambas entidades colaborarán en la presentación de proyectos a instituciones financieras internacionales (IFIs). Tanto MWCC, a través de sus entidades, como Metrópoli disponen de una amplia experiencia internacional para la presentación de proyectos dirigidos a solucionar los problemas planteados por las IFIs en materia de urbanismo, edificación e ingeniería civil y hacia los que dirigen una gran parte de sus fondos.

Barcelona transforma la zona industrial de la Colonia Castells en un parque de 10.000 m2

La transformación de la antigua Colònia Castells de Barcelona en un gran parque de 10.000 m2 con zonas de ocio y salud llenará el espacio de vida vecinal.

Este referente industrial del distrito de Les Corts empezará la remodelación en marzo del 2022 y se alargará un año.

El nuevo espacio verde de uso vecinal tendrá:

Una gran plaza central

Recorridos para pasear

Zonas de estancia y unos treinta bancos

Huertos urbanos comunitarios

Juegos infantiles: zona de caucho con toboganes y columpios

Un circuito para personas mayores

Además, se plantarán grandes parterres, un centenar de árboles y plantas arbustivas con un sistema de reaprovechamiento del agua de la lluvia.

También se instalará una gran pérgola, que generará sombra y permitirá colocar placas fotovoltaicas en un futuro.

Además del parque, se prevé que en este espacio se creen más adelante equipamientos y vivienda pública.

Preservación de la memoria histórica

De las casas de la antigua Colònia Castells se conservarán once, y sus usos vecinales se determinarán una vez se hayan rehabilitado.

La transformación de la Colònia Castells prevé el realojamiento o la indemnización de las personas que viven allí.

Este espacio industrial, ubicado entre las calles de Entença, del Taquígraf Serra, del Equador y del Montnegre, es uno de los referentes históricos de Les Corts.

Se puso en marcha en el año 1923 como fábrica de barnices y charoles, y cerró a principios de los años 2000.

Mejoran las expectativas de actividad e ingresos de las agencias inmobiliarias

En septiembre de 2020 había un 7% de inmobiliarias que tenía más actividad que antes de la pandemia. Medio año después ese porcentaje ha subido hasta el 19%.

El 27% de los profesionales no cree que los precios vayan a cambiar. Más de la mitad creen que habrá bajadas ligeras: un 58 % para el mercado de compraventa y un 51% para el del alquiler.

Solo un 3% de las agencias ha paralizado su inversión en portales inmobiliarios. Un 34% la ha reducido temporalmente y un 25% la ha aumentado.

El interés por jardines y terrazas es el principal cambio en la demanda detectado por los profesionales inmobiliarios: hasta un 74% de ellos creen han detectado esta tendencia.

Un año después de que la COVID-19 hiciese aparición en nuestras vidas, sus efectos continúan muy vigentes en el sector inmobiliario, aunque su impacto en el negocio ha comenzado a moderarse. Así, un 64% de las agencias opina que su nivel de actividad es más bajo o mucho más bajo que antes que la pandemia, un porcentaje sensiblemente inferior al 77 % registrado en septiembre. Esta es una de las principales conclusiones del informe «II Observatorio de Expertos Inmobiliarios» que publica semestralmente Fotocasa a partir de encuestas realizadas a más de 600 profesionales inmobiliarios con la intención de mostrar cuál es la situación de las empresas del sector hoy en día.

Además de ese 64% que ha visto cómo su actividad ha caído en los últimos doce meses, hay un 18% que afirma estar en niveles precovid. Una cifra algo mayor que en septiembre de 2020 cuando sólo un 11% de los profesionales decían encontrarse en esta situación.

Asimismo, también ha incrementado el volumen de los que han notado un aumento de la actividad en sus negocios. Concretamente, un 15% asegura que su actividad es mayor ahora que antes de la pandemia, frente a un 6% que lo decía en septiembre. También hay un 4% que considera que su actividad es mucho más alta que antes de la covid-19, frente al 1% de septiembre.

Pero este impacto no está siendo igual para todos los profesionales: las agencias grandes y medianas parecen estar aguantando mejor (un 63% de ellas han visto reducido su nivel de actividad) que las pequeñas (el porcentaje con menos o mucha menos actividad es del 67%). Son unas diferencias que se ya se habían identificado en septiembre de 2020 y que se mantienen en marzo de 2021.

Además del tamaño, la ubicación de la agencia también influye: las agencias ubicadas en la ciudad de Barcelona mantienen un nivel de actividad mejor que la media (y también mejor que la ciudad de Madrid) en comparación al que tenían hace un año: hasta un 24 % de ellas trabajan ahora algo más o mucho más que antes de la pandemia.

Este descenso generalizado de la actividad también se refleja en los ingresos que se obtienen. En este sentido, los profesionales inmobiliarios valoran con 3,22 puntos en una escala de 1 (poco) a 5 (mucho) puntos la previsión de que su facturación se vea mermada en 2021. Una expectativa que es algo más optimista que hace seis meses, cuando valoraban este punto con 3,83 puntos.

Otro indicador de cómo ha podido afectar la pandemia a las empresas inmobiliarias es el volumen de demanda, que se puede cuantificar como contactos recibidos. En este campo son, nuevamente, las empresas grandes las mejor paradas: mientras que más de un tercio de las pequeñas y medianas aseguran que el volumen de solicitudes ha disminuido mucho, solo un 25% de las de más de 75 inmuebles comparten esa situación.

Lo que queda de crisis

Según los profesionales inmobiliarios, la reducción de ingresos o la caída en las solicitudes de contacto no son indicadores que vayan a mejorar a corto plazo. De hecho, tres de cada cuatro consideran que las consecuencias de la COVID-19 se van a notar en su negocio durante al menos seis meses más.

En este sentido, a diferencia de lo que ocurría en septiembre de 2020, los profesionales con carteras grandes son algo más pesimistas que los demás: el 79% de los que tiene carteras superiores a los 75 inmuebles considera que las consecuencias durarán más de seis meses. Sin embargo, los que tienen 25 inmuebles o menos en cartera tienen esta percepción en el 72% de los casos.

Las agencias de Madrid, sin embargo, muestran un mayor optimismo sobre los plazos de recuperación: un 33% de ellas (frente al 23% de la media nacional) considera que los efectos se disiparán antes de seis meses.

Con respecto a la evolución de los precios de compra y alquiler, los profesionales inmobiliarios no esperan cambios bruscos. De hecho, el 27% no cree que vayan a cambiar ni los precios de compra ni los de alquiler. Pese a esto, sí que es cierto que un 58 % espera una caída ligera de los precios de compra y un 51% prevé lo mismo para el alquiler.

Cambios en la actividad de los profesionales inmobiliarios

La covid-19 no sólo ha supuesto una evolución en las necesidades de los demandantes de vivienda, sino que los profesionales inmobiliarios también han tenido que adaptar sus procesos de trabajo.

La transformación digital es la clave principal de esta adaptación en los procesos. Además, es una tendencia que continúa en auge. En septiembre sólo un 33% de los profesionales afirmaba haber adaptado todos sus procesos al entorno online. Sin embargo, en marzo esta cifra es once puntos porcentuales más alta: un 44%

Esta digitalización, aunque se ha incrementado en todas las empresas, viene impulsada, sobre todo, por las medianas y grandes. Concretamente, las que tienen un volumen de 26 a 75 clientes han adaptado sus procesos al entorno digital en el 48 % de los casos y las que superan los 75 clientes, en el 44%.

A la hora de atraer a nuevos compradores o arrendatarios, los portales inmobiliarios como Fotocasa desempeñan un papel clave. De hecho, solo un 3% ha parado por completo su inversión en marketing online mientras que uno de cada cuatro profesionales afirma haberla incrementado. Los que más están reforzando su presencia digital son los profesionales con carteras medianas, que en un 28% de los casos han incrementado su inversión.

Pese a esto, también es cierto que hay un 34% de agencias que ha reducido su inversión temporalmente. Una cifra que es ligeramente más elevada entre las que tienen una cartera con más de 75 inmuebles (37%).

Por otro lado, aquellos con carteras más pequeñas son los que están pensando en mayor medida qué es lo mejor para su negocio: lo hacen en el 35% de los casos frente al 32% de los que tienen entre 26 y 75 inmuebles en cartera y el 29% de los que tienen más de 75.

La forma de relacionarse con los clientes también ha cambiado con la pandemia. El método más utilizado es el de las llamadas telefónicas, a las que recurren un 92% de los profesionales. Seguidamente las opciones preferidas son el correo electrónico (66%), las aplicaciones de mensajería instantánea como WhatsApp (56%) y las visitas presenciales (29%)

Primero el confinamiento domiciliario y, después, las restricciones de movilidad han condicionado en los últimos meses la forma en la que los agentes inmobiliarios pueden enseñar las propiedades.

Pese a esto, un 77% afirma que las sigue haciendo presencialmente, aunque en un porcentaje muy similar, un 73%, se hacen enviando fotos y/o vídeos por correo electrónico.

Las visitas virtuales 3D o con imágenes 360° de la propiedad son usadas por un 14% de los profesionales. Este recurso está más extendido cuanto mayor es la agencia: las que tienen más de 75 inmuebles en cartera lo usan el 19%, frente al 14% de las que tienen carteras de entre 26 y 75 inmuebles o el 8 % de las que tienen 25 o menos inmuebles.

La captación de inmuebles es otra de las tareas habituales de los profesionales inmobiliarios que se había visto perjudicada por la situación actual, pero que ya parece haberse encarrilado. Así, en septiembre de 2020, los profesionales del sector graduaban con 3,38 puntos sobre 5 cómo les había afectado la nueva normalidad a la hora de captar inmuebles. Esta valoración, sin embargo, en febrero de 2021 ha sido de 2,61 puntos.

Cambios en la demanda

El confinamiento y los nuevos usos que se le están dando a la vivienda a raíz de la pandemia, también están trayendo consigo un perfil en el tipo de demandante. De hecho, ocho de cada diez profesionales han detectado cambios en el perfil del demandante.

El nuevo perfil por excelencia es el de los demandantes que surgieron a raíz del confinamiento domiciliario de marzo y abril de 2020, al que hacen referencia un 52% de los profesionales. Seguidamente se posicionan los pequeños ahorradores (26%) y los inversores (23%).

Y la aparición de nuevos demandantes también está vinculada a nuevas necesidades. En este sentido, la búsqueda de exteriores como jardines o terrazas es la tendencia principal (74%).

Además, también se ha incrementado la búsqueda de casas y chalets (54%), de viviendas con luz natural (36 %) y fuera de los grandes núcleos urbanos (28%).

12 propuestas de acción en políticas públicas de vivienda en Cataluña

El Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona-Lleida, el Consejo de Colegios de Administradores de Fincas de Cataluña, el Consejo General de Cámaras de la Propiedad Urbana de Cataluña, la Asociación de Promotores y Constructores de Edificios de Cataluña, el Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Barcelona y provincia, la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Cataluña y el Consejo de Colegios oficiales de Agentes de la Propiedad inmobiliaria de Cataluña han elaborado un documento de propuestas de acción de Gobierno en materia de políticas públicas de vivienda ahora que comienza una nueva legislatura. El documento enviado a todos los partidos políticos catalanes con representación parlamentaria responde al espíritu de satisfacer el derecho a la vivienda que, sin duda, es uno de los principales problemas sin resolver adecuadamente y que precisa de la concentración de todos los actores intervinientes para encontrar las mejores y más diversas soluciones.

Cabe destacar que la mayoría de las medidas aprobadas durante esta última década, tanto por parte del Estado como de las Comunidades Autónomas, comportan obligaciones de gran impacto para los privados, siendo éstos los que acaban asumiendo la responsabilidad de la ejecución de políticas asistenciales propias de la Administración. Esta es la razón por la que las 12 propuestas de acción planteadas a los grupos políticos que configuran el Parlament de Catalunya quieren corregir esta situación.

La primera actuación va encaminada a crear y asegurar un marco regulador estable que ofrezca seguridad jurídica para todas las partes, al mismo tiempo que permita la celebración de las actuaciones de inversión en el sector de la construcción residencial de manera sostenible. La segunda se focaliza en las preasignaciones presupuestarias para las políticas de vivienda, que deben incrementar su peso en el presupuesto catalán hasta representar el 1,5% del PIB. En definitiva, se pretende que a largo plazo se garantice un incremento suficiente de los recursos de la Generalitat en materia de vivienda.

La tercera acción es impulsar un acuerdo de colaboración público-privada para el relanzamiento sostenible de la promoción de vivienda nueva. Se plantea un acuerdo plurianual entre el sector y la Administración, que establezca los canales y las medidas de colaboración para la promoción de vivienda a precio asequible y social. En este sentido, sería absolutamente necesario alcanzar ciclos de promoción de hasta 25.000 viviendas anuales de diversa tipología, libres y protegidos, en régimen de acceso en alquiler, venta, derecho de superficie y cesión de uso o copropiedad. Conseguir esta cifra de viviendas generaría más de 60.000 puestos de trabajo y una recaudación fiscal para el conjunto de las Administraciones superior a los 1.500 millones de euros.

Por lo que respecta a la cuarta acción propuesta, la protagonista sería la movilización del suelo de reserva destinado a vivienda asequible y social, evaluando cuáles son las actuaciones más eficientes para acelerar la creación de una oferta numerosa de este tipo de vivienda. La quinta actuación plantea que la Administración desarrolle instrumentos no coercitivos para avanzar hacia el derecho subjetivo de la vivienda, en línea con lo implantado en Francia o el País Vasco. Desde la acción pública, sin interferir ni ir en detrimento de los derechos de los titulare del parque de viviendas privado, deberían buscarse fórmulas y recursos suficientes para promocionar el hogar adecuado a aquellos colectivos de la población con mayor dificultad para acceder a una vivienda.

Las líneas de apoyo al acceso a una vivienda nueva configurarían la sexta propuesta de acción, que no solo debería ir a remolque de lo que pueda establecer el Plan Vivienda estatal, sino que debería contar con líneas propias con cargo a los presupuestos de la Generalitat de Catalunya.

Los fondos europeos Next Generation EU son una oportunidad para el sector -y también para el ciudadano- de reactivar la construcción residencial ante la incertidumbre del impacto del escenario post-Covid sobre la economía: la séptima acción propuesta pretende facilitar la aplicación de estos fondos en el ámbito de la construcción residencial, seguida de la octava, fundamentada en la adopción de medidas de simplificación administrativa para que la Administración gane en agilidad en la tramitación.

La novena acción busca modificar las imposiciones a los propietarios realizadas por la Ley 24/2015 y los Decretos Ley 17/2019 y 1/2020. En este sentido, se propone abrir un diálogo con el Govern sobre la definición de «gran tenedor», el alquiler social obligatorio, la viabilidad de las actuaciones de promoción urbanística y la protección ante la ocupación ilegal de viviendas.

La fórmula elegida por la Generalitat para intentar contener las rentas del alquiler se considera contraproducente para la generación del propio alquiler. De hecho, la interpretación de la ley afecta a los contratos firmados entre los años 1995 y 2015, suponiendo un grave perjuicio para todos aquellos propietarios que han puesto históricamente viviendas de su titularidad en el mercado de alquiler, de manera que aumenta objetivamente la posibilidad de que estas viviendas se retiren del mercado.

Además, la ley realiza una aplicación inadecuada del índice de referencia, ignorando aspectos esenciales que tienen un peso objetivo en la valoración que debe realizarse del precio del alquiler. Hay que añadir que el impulso por parte de la Generalitat de una normativa del alquiler catalana comporta una nova confrontación competencial considerando el acuerdo firmado en 2018 entre el Estado y la Generalitat en el que se explica que los dos gobiernos coinciden en que cualquier intento de regulación de los arrendamientos urbanos es competencia estatal. Las actuaciones décima y décimo primera se focalizan en dar marcha atrás a estas normativas por los efectos adversos sobre el alquiler y destacar que la estabilidad en las normas que regulan los contratos de arrendamiento debe tener presente que el objetivo es facilitar el derecho básico del acceso a la vivienda, respondiendo equilibradamente a las necesidades de propietarios y arrendatarios.

La última acción que plantea el documento es reclamar a los grupos parlamentarios, y muy especialmente al nuevo Govern de la Generalitat de Cataluña que, en esta nueva legislatura se ponga en marcha una nueva política de concertación en materia del derecho a la vivienda, mediante la promoción de un nuevo Pacto Nacional de Vivienda en el que estén representados todos los actores y agentes intervinientes. Esto significa escuchar y facilitar la participación de los representantes de los propietarios y los colectivos empresariales y profesionales, que han de ser actores intervinientes juntamente con los representantes de los diferentes niveles y ámbitos de gobernanza de la administración catalana con capacidad dispositiva y/o presupuestaria en el sector de la vivienda.

Adjuntamos el documento de propuestas de acción de gobierno en materia de políticas públicas de vivienda enviado a los diferentes grupos políticos con presencia parlamentaria, y que firman: Enric Vendrell, presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona-Lleida y del Consejo de Colegios de Administradores de Fincas de Cataluña; Antoni Quintana, presidente del Consejo General de Cámaras de la Propiedad Urbana de Cataluña; Xavier Vilajoana, presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de Edificios de Cataluña; Gerard Duelo, presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Barcelona y provincia; Vicenç Hernández, presidente de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Cataluña; y Joan Company, presidente del Consejo de Colegios oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Cataluña.

Sobre la AIC

La Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC) es una asociación de derecho privado que agrupa al colectivo de agentes inmobiliarios asociados y lo representa ante la sociedad. Como asociación inmobiliaria, su finalidad esencial es garantizar al consumidor un servicio profesional excelente. Cuenta con más de 3.500 miembros. Tiene entre sus asociados fundadores en 2010:

Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Barcelona.

Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Girona.

Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Lleida.

Alicante proyecta un icónico centro de congresos sobre los muelles del puerto

El alcalde de Alicante, Luis Barcala, ha afirmado, en el transcurso de la comisión municipal Puerto-Ciudad, que «el Centro de Congresos de Alicante será un icono para la ciudad de Alicante reconocible internacionalmente», al tiempo que ha resaltado «el acuerdo y el consenso alcanzado entre Ayuntamiento, Diputación y Autoridad Portuaria para desarrollar esta infraestructura fundamental para la ciudad y la provincia de Alicante».

Barcala ha pedido el máximo consenso posible en torno a una infraestructura para la que la ciudad ha venido trabajando durante muchos años, que hasta el momento no se ha podido llevar adelante y que se acordó impulsarla en la Comisión para la Recuperación.

Inicio de los trabajos

El alcalde ha explicado que hace año y medio que se empezó a trabajar con el proyecto, y que se solicitaron informes al Patronato Municipal de Turismo sobre el modelo comparado de centro de congresos que necesita Alicante y que determinó la necesidad de que disponga de una sala principal para 2.000 congresistas; otro al profesor Armando Ortuño de la Universidad de Alicante sobre posibles ubicaciones, desde Sangueta, a las harineras y el puerto.

También se pidió un tercer informa al profesor de la Universidad Politécnica de Valencia, Manuel Lillo, sobre el encaje que podía tener en el puerto, su operatividad todos los días del año y su mantenimiento.

Barcala ha explicado que se estima en 22 millones de euros el impacto del turismo de congresos en la ciudad y la proyección que se realiza con el centro de congresos es alcanzar los 40 millones, al igual que con el número de visitantes de congresos que podría doblar los 25.000 anuales.

Proyecto icónico

El alcalde de Alicante ha resaltado que todas las administraciones implicadas están de acuerdo desde el minuto uno que el proyecto tiene que ser icónico.

Y también ha puesto de relieve la cooperación entre administraciones en el desarrollo de la zona colaborando con Distrito Digital, con la atracción de empresas tecnológicas a través de Alicante Futura y con el desarrollo de Panoramis.

Además, ha resaltado la coordinación con el Puerto en proyectos relacionados con el frente litoral y el espacio donde se ubicará el Centro de Congresos en el muelle 9 y una parte del 7, sobre una superficie de unos 16.000 metros cuadrados, que incluirá el traslado de las dependencias de la Guardia Civil.

Convenio de colaboración

Luis Barcala ha explicado que se está redactando un convenio entre las administraciones involucradas, que el primer documento presentado fue la solicitud de reserva de suelo y que tiene pendiente una reunión con el presidente de la Generalitat para hablar del proyecto.

En este sentido, ha comentado que en la Fase 1 se procederá a la modificación del Plan Especial del Puerto para adecuar el suelo a los usos requeridos, con una cesión a 50 años. Además, el convenio contempla la constitución de un consorcio con todas las administraciones participantes para la gestión y mantenimiento del Centro de Congresos. En el caso del Ayuntamiento se llevará a cabo a través del Patronato Municipal de Turismo.

Luis Barcala ha comentado además que los departamentos de Intervención del Ayuntamiento y de la Diputación han elaborado el modelo para la gestión consorcial del complejo, pendiente de la intervención de la Generalitat en dar el visto bueno.

Barcala ha cifrado el coste del proyecto en alrededor de 50 millones de euros, ampliables en función de la aportación autonómica. «La parte de financiación municipal está garantizada y la Diputación también» ha señalado el alcalde, quien ha comentado que quedaría pendiente de estimar la aportación de la Generalitat. El alcalde ha precisado al finalizar que «el importe de licitación será a coste cerrado y sin modificados».

Calendario

El alcalde ha explicado que la modificación puntual del Plan Especial del Puerto llevará una tramitación de entre 8 meses y un año. «Urbanismo ya ha empezado a trabajar con el Puerto y contará con el visto bueno de la Generalitat, dentro del compromiso adquirido de acelerar al máximo la tramitación» ha matizado.

Luis Barcala ha situado en finales del 2022 la fecha para tener el proyecto redactado y a partir de ese momento licitar las obras, con el fin de que puedan iniciarse en 2023.

También ha señalado que espera que el convenio esté suscrito en dos meses, con la hoja de ruta y la conformación del consorcio para que se constituya antes de la finalización de las obras.

Proyecto de ciudad

«Les pido en primer lugar que creamos todos en este proyecto de ciudad y que nos propongamos que de una vez salga adelante. Y, en segundo lugar, generar un grupo de trabajo para hacer el seguimiento al proyecto que permita trabajar de una forma discreta» ha solicitado el alcalde en el inicio de la comisión aunque se ha mostrado abierto a otras instancias.

También ha recordado que todas las formaciones llevaban el proyecto en su programa electoral. Con todo, el alcalde ha defendido que Alicante cuente con un Centro de Congresos, al tiempo que ha apoyado otras iniciativas en otras ciudades de la provincia.

«El proyecto requiere un respaldo lo más amplio posible. Es una hoja de ruta. Trabajamos con discreción para evitar debates cruzados. Lo primero que les pido es compromiso. Hemos fracasado demasiadas veces» ha manifestado el alcalde. También ha señalado que el Puerto no da su autorización sin el visto bueno del Gobierno de España y de la Generalitat.

Juan Antonio Gómez-Pintado presenta el clúster de industrialización 

La conferencia organizada por ASPRIMA ha tenido lugar en el marco de SIMAPRO 2021, el principal evento profesional del sector inmobiliario en España.

Juan Antonio Gómez-Pintado: «El Clúster de Industrialización es una herramienta fundamental para que se produzcan la innovación y los elementos de cambio».

SIMAPRO y ASPRIMA han organizado la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2021, en el marco de SIMAPRO 2021, que ha abordado los principales temas de interés para el sector inmobiliario de la mano de destacados profesionales.

En esta edición se han abordado los retos y oportunidades que presenta 2021 para el sector inmobiliario, como la digitalización, la colaboración público-privada como parte de la solución al acceso de vivienda asequible, especialmente entre los jóvenes, y los fondos europeos Next Generation, que traen consigo un impulso para el sector, como generador de empleo y motor de la recuperación económica.

En su intervención, Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA, ha presentado el Clúster de Industrialización, del que ha comentado: «El Clúster es una herramienta fundamental para que se produzcan la innovación y los elementos de cambio mediante la unión de la empresa privada, la Administración y la universidad pública». Además, ha asegurado que «a través de la creación de diferentes grupos de trabajo dentro del propio clúster se logrará investigar el uso de materiales más sostenibles con el objetivo final de conseguir la durabilidad, la sostenibilidad y la transformación en un proceso claramente industrial». Para Gómez-Pintado, «es fundamental la transformación de la digitalización en el urbanismo».

Por su parte, David Lucas, secretario general de Agenda Urbana y Vivienda del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, ha destacado que «desde el ministerio estamos trabajando en un conjunto de leyes que impulsen la calidad de las viviendas y la seguridad jurídica. Nuestros esfuerzos, motivados por la pandemia, se centran especialmente en la rehabilitación y regeneración urbana, con especial foco en la rehabilitación energética de las viviendas, para la que hemos destinado 6.800 millones de euros y que contará con la colaboración público-privada».

Antonio González-Noaín, presidente de Planner Exhibitions, ha recalcado que «la intención es que esta jornada sea un reflejo de la actual demanda residencial, que muestra la recuperación post-covid».

Juan Fernández-Aceytuno, consejero delegado de ST Sociedad de Tasación, ha afirmado que «la sostenibilidad debe primar en el acceso a la vivienda, tenemos que ser capaces de medir y certificar la sostenibilidad de cara a Europa. Hay que justificar el impacto de la obra porque se nos va a exigir que cumplamos los requisitos con los que nos hemos comprometido».

En la mesa redonda de debate La colaboración público-privada, moderada por Francisco Pérez, consejero delegado de Culmia, han participado Javier Martín Ramiro, secretario general de Agenda Urbana y Vivienda del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana; José María García, director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid; Mariano Fuentes, delegado de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid, y Francisco García Palmero, director de Relaciones Instituciones de SEPES. Durante el debate se ha recalcado la necesidad de una colaboración público-privada para facilitar el acceso a la vivienda y reactivar la economía.

Tras este primer debate ha tenido lugar la intervención de Helena Beunza, miembro del Bureau del Comité de Vivienda y Gestión del Suelo, en representación de España, UNECE, con una ponencia titulada El reto de la transformación de las ciudades y la vivienda, en la que ha comentado que «tenemos que conseguir dotar a nuestro sistema de una mayor flexibilidad, a través de la transparencia, la participación ciudadana, la colaboración público-privada y la digitalización. Además, todo ello debe ir acompañado de innovación, sin la que no seremos capaces de asumir los retos que vienen por delante».

Por su parte, Sara Morais Vargas, directora de Investigación de GAD3, ha presentado el estudio Reputación Sector Inmobiliario, cuyos datos ponen de manifiesto que sector inmobiliario se percibe por el 80 % de los encuestados como el motor de la recuperación económica y generación de empleo una vez superada la crisis del coronavirus.

En la segunda mesa de debate sobre el Acceso a la vivienda de los jóvenes, moderada por María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa, han participado Isabel Calzas Hernández, directora general de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración del Ayuntamiento de Madrid; José Ramón Diez de Revenga, consejero de Fomento e Infraestructuras de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia; Antonio Ñudi, gerente de la Junta de Compensación los Cerros, y Raúl Moreno, director de negocio inmobiliario de AQ Acentor. La principal conclusión que se extrae del este debate es que la solución para facilitar el acceso de vivienda a los jóvenes pasa por cambiar el modelo urbanístico, de tal manera que el alquiler sea una opción y no la única alternativa.

El cierre del acto ha corrido a cargo de Felipe Iglesias, consultor de Uría y Menéndez, y Mariam Martín, directora general de Víveme, quienes han presentado un decálogo de medidas que recomiendan implementar de cara a obtener los fondos Next Generation.

La UTE Cevasa-Neinor promoverá 4.500 pisos en alquiler asequible en Barcelona

El proceso para seleccionar el socio privado del operador metropolitano de vivienda de alquiler asequible Vivienda Metrópolis Barcelona (HMB) está llegando a la fase final.

El Consejo de Administración de la sociedad, formado a partes iguales por el Ayuntamiento de Barcelona y el área Metropolitana de Barcelona (AMB), ha aprobado la clasificación de las ofertas definitivas propuesta por la mesa de contratación, con la unión de las empresas Cevasa y Neinor al frente, para determinar el futuro socio privado que aportará el 50% del capital de HMB, de forma que el Ayuntamiento de Barcelona y la CON aportarán, cada uno, el 25%.

A partir de ahora, se abre un plazo de un mes porque el licitador mejor clasificado presente la documentación necesaria para poder formalizar la adjudicación, que culminará con la ampliación de capital de la sociedad, la cual quedará definitivamente constituida como empresa mixta.

Con la resolución del proceso, se hace un gran paso adelante para incrementar de manera sustancial los recursos destinados a la producción de vivienda de alquiler asequible, con el objetivo específico de construir al menos 4.500 durante los próximos años, 2.250 en la ciudad de Barcelona y 2.250 al resto de municipios que forman el área metropolitana. Para conseguirlo, entre los tres socios aportarán un capital social de más de 103 millones de euros.

Vivienda Metrópolis Barcelona representa un nuevo modelo de colaboración público-privada, en el cual el socio privado trabajará en un contexto de lucro inferior al de mercado y comparte ganancias en pie de igualdad con los socios públicos.

Así, se refuerza la estrategia de hacer frente a la falta de vivienda de protección oficial de alquiler asequible, después de décadas de políticas de vivienda que, por un lado, han favorecido la especulación inmobiliaria y, de la otra, han concentrado los esfuerzos de construcción de vivienda de protección oficial hacia la venta, con la consiguiente desprotección y privatización.

El modelo de colaboración público-privada que representa HMB persigue implicar el sector inmobiliario privado en inversiones de impacto social que satisfagan objetivos de interés público y cumplan la función social de la vivienda. Es decir, una cooperación público-privada institucional (no meramente contractual o concesional), simbiótica y sinérgica.

El calendario para el despliegue del proyecto de esta sociedad, dividido en cuatro etapas, prevé el desarrollo de proyectos de vivienda, en una primera fase, en terrenos de:

– La Marina del Prat Vermell de Barcelona (2 solares con capacidad para unas 125 viviendas).

– La Sagrera de Barcelona (1 solar con capacidad para 106 viviendas).

– Cuarteles de San Andreu de Barcelona (1 solar con capacidad para 112 viviendas).

– Salón central de Sant Boi de Llobregat (1 solar con capacidad para 110 viviendas).

– Cerro del Sastre de Montgat (2 solares con capacidad total para 130 viviendas).

– La Catalana de Sant Adrià de Besòs (1 solar con capacidad para 57 viviendas).

La suma total de este primer paquete de viviendas es de 640, y se prevé que puedan acceder alrededor de 1.600 personas. Por otro lado, el proceso de construcción generará aproximadamente más de 1.000 lugares de trabajo, según datos del mismo sector.

En la construcción de estas viviendas, el operador tendrá que garantizar la calidad ambiental y la sostenibilidad de los proyectos, con criterios de ahorro energético, así como el impulso de la innovación y de procesos de producción industriales. Los proyectos tendrán que fomentar la calidad arquitectónica, la accesibilidad universal y la flexibilidad de los usos en la vivienda, así como garantizar espacios comunitarios y exteriores de calidad.

Respecto a las personas que acabarán viviendo en las viviendas de HMB, los pisos se adjudicarán de acuerdo con los mecanismos habituales de las dos administraciones públicas. Estas personas pagarán el precio de alquiler de VPO vigente en cada momento, que actualmente es, como máximo, de 8,95 euros el metro cuadrado. En caso de personas con dificultades para pagar el alquiler por motivos socioeconómicos, las administraciones podrán subvencionar las cuotas.

Modelo público-privado al 50% y un consejero independiente de consenso

A partir de la resolución del Consejo de Administración de AMB, se abre un plazo de 30 días para que Cevasa y Neinor aporten toda la documentación necesaria establecida al pliego de la licitación para llevar a cabo la adjudicación definitiva y culminar el proceso de entrada del socio privado en el capital de la sociedad.

Si no presentan adecuadamente la documentación requerida en el plazo otorgado, se entenderá que retira su oferta y se procederá a requerir la documentación al siguiente licitador, según la orden de clasificación aprobada por el órgano de contratación.

La gobernanza de la sociedad se hará a través de un consejo de administración de nuevo miembros, cuatro elegidos por las administraciones públicas (dos por el Ayuntamiento y dos por el AMB), y cuatro más por el socio privado.

Una de las primeras acciones que tendrán que llevar a cabo será escoger de mutuo acuerdo un noveno consejero independiente, que ayude a resolver posibles discrepancias en los procesos de adopción de decisiones técnicas y económicas en la gestión ordinaria de la sociedad.

El Ayuntamiento de Madrid aprueba el proyecto urbanístico de Valdecarros

El pleno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el convenio de gestión para el desarrollo del nuevo barrio de Valdecarros.

Representa la mayor actuación urbanística de España y una de las últimas grandes bolsas de suelo de Madrid.

Valdecarros supone también el impulso de la ejecución del parque de Los Cantiles del Manzanares, que formará parte del proyecto Bosque Metropolitano, el gran anillo verde que rodeará toda la ciudad.

El pleno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el convenio de gestión para el desarrollo del nuevo barrio de Valdecarros. El acto de firma ha tenido lugar en el recinto ferial IFEMA durante la celebración del Salón Inmobiliario de Madrid – SIMA 2021.

Al acto han acudido los firmantes del convenio, Mariano Fuentes, delegado del Área de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid y Luis Roca de Togores, presidente de la Junta de Compensación de Valdecarros, así como Begoña Villacís, vicealcaldesa de Madrid.

Durante el evento se ha destacado la relevancia de Valdecarros como la mayor actuación urbanística de España y una de las últimas grandes bolsas de suelo de Madrid. Localizado al sureste de la capital, entre el Ensanche de Vallecas y el Parque Lineal del Manzanares, es uno de los desarrollos que componen la Estrategia del Sureste junto a Los Berrocales, Ahijones, El Cañaveral y Los Cerros. Tiene una extensión de 19 millones de metros cuadrados, donde se construirán más de 51.000 viviendas libres y protegidas que albergarán una población de 150.000 personas.

El desarrollo de este barrio de Madrid será beneficioso para toda la población madrileña, ya que no solo contribuirá a facilitar el acceso a una vivienda asequible a todos los ciudadanos, también supone un gran impulso económico para la región al generar miles de empleos tanto en el corto (construcción) y largo plazo (desarrollos destinados a la actividad económica). En total, supondrá la creación de 480.000 empleos durante el periodo de desarrollo.

Además, la actuación en el barrio de Valdecarros supone un impulso muy relevante a la ejecución del parque de Los Cantiles del Manzanares, que forma parte del proyecto Bosque Metropolitano, la gran zona verde que rodeará toda la ciudad. Esta es una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid que nace con la finalidad de proporcionar espacios naturales en los que las personas puedan realizar actividades al aire libre y que se traducirán en una mejora de la salud de toda la ciudadanía.

La Junta de Compensación de Valdecarros, que impulsará el desarrollo del sector, tiene prevista una inversión total de 7.500 millones de euros, de los cuáles 1.500 millones de euros se destinarán a obras de urbanización, que incluyen la aportación al Bosque Metropolitano, y el resto a las obras de edificación.

En definitiva, Valdecarros tiene como objetivo liderar un nuevo modelo residencial integrador, innovador y sostenible para el conjunto de la ciudad e impulsar un Madrid mejor integrado y más cohesionado.

Luis Roca de Togores, presidente de la Junta de Compensación de Valdecarros ha señalado: «Valdecarros se convertirá en un eje vertebrador para el Sur de Madrid. En la planificación dotacional del proyecto se ha previsto espacio suficiente para ofrecer a los vecinos todos los servicios necesarios: guarderías, colegios e institutos, centros de salud, polideportivos y parques, jardines y zonas de esparcimiento que mejorarán significativamente su calidad de vida».

Mariano Fuentes, delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano, ha añadido: «Es un honor y un placer estar aquí hoy y realizar la firma de este documento tan importante y demostrar el impulso que la Administración, en este caso, el Ayuntamiento de Madrid, va a seguir teniendo con Valdecarros y con todos los desarrollos del sureste».

Begoña Villacís, vicealcaldesa del Ayuntamiento de Madrid ha destacado: «Es imposible decir que no a este proyecto porque si crees en el empleo, apuestas por el empleo y eso es lo que hace este desarrollo creando 480.000 puestos de trabajo. Si crees en la calidad de vida de los vecinos y en las clases medias que a día de hoy tenemos un problema con la vivienda en Madrid, apuestas por construir 50.000 viviendas a precio asequible porque lo que quieren los madrileños es poder pagarse la vivienda. Si crees en el reequilibrio territorial, en el medio ambiente, en la modernidad, en la evolución de la ciudad… no tienes más remedio que apostar por los desarrollos del sureste. La ciudad de Madrid, a partir de hoy, va a cambiar su fisionomía y eso es gracias al trabajo que se ha hecho en este proyecto».

Entregados los Premios ASPRIMA-SIMA 2021

Ayer se entregaron los Premios ASPRIMA-SIMA durante un acto celebrado en los jardines del Palacete de los Duques de Pastrana.

Los ganadores en cada una de las categorías de la 18ª edición de los Premios más prestigiosos del sector inmobiliario español han sido los siguientes:

Mejor actuación inmobiliaria en vivienda

Premio: Habana 75

Promotor: Martell Investments

Arquitectos: Bueso-Inchausti & Rein Arquitectos

El jurado ha destacado que se trata de un proyecto que apuesta desde su concepción por la excelencia en lo conceptual, en el diseño y en la ejecución, además de una ciudad arquitectura, caracterizada por su originalidad y espectacularidad, así como una calidad constructiva que destaca en los detales de integración y encuentros entre materiales de distinta naturaleza, como hormigón, piedra, acero, vidrio y madera.

Mejor actuación inmobiliaria no residencial

Premio: Oficinas KNEM

Promotor: Diagonal 477

Arquitectos: b720 Arquitectos

El jurado ha destacado que se trata de un proyecto que se inserta en la trama urbana existente, conservando elementos arquitectónicos de su uso industrial anterior, y su diseño para acoger una oferta de espacios de trabajo variada y de calidad, capaz de dar respuesta a las nuevas exigencias laborales del actual carácter tecnológico del barrio del Poblenou.

Mención: Arqbórea

Promotor: Gmp Property SOCIMI

Arquitectos: Ortiz León Arquitectos

Mención: Un acto en diez variaciones: rehabilitación Paseo de la Castellana 44

Promotor: Consorcio de Compensación de Seguros

Arquitectos: Aybar Mateos Arquitectos y Estudio Álvarez Sala

Proyecto inmobiliario más sostenible

Premio: Edificio GreenSpace

Promotor: GesyGes Innovación en la Edificación

Arquitectos: Emase Arquitectura

Concepto global de sostenibilidad, destacando la reducción de la huella medioambiental de la construcción mediante el uso de materiales reciclados o reciclables o producidos en el entorno regional, la combinación de medidas activas y pasivas, que ha permitido electrificar toda la demanda energética, prescindir de cualquier tipo de combustible y generar más energía de la que consume, exportando así los excedentes a la red.

Mención: Innova Torrejón

Promotor: Culmia Desarrollos Inmobiliarios

Arquitectos: Ruiz-Larrea y Asociados

Mejor campaña de marketing

Premio: Ribera del Calderón

Empresa: Junta de compensación Nuevo Mahou-Calderón

Agencia: AD-DO Marketing y Comunicación

El jurado ha destacado su apuesta por la creación de una marca, los logros en términos de notoriedad con un presupuesto relativamente reducido, y el hecho diferencial de haber conseguido alinear los intereses de las diferentes empresas integradas en la Junta de Compensación del ámbito.

Mejor iniciativa en RSC

Premio: Fundación Pryconsa

Grupo Pryconsa

El jurado ha valorado la continuidad de la estrategia de RSC desarrollada a través de la Fundación desde hace casi 20 años, una trayectoria que se caracteriza por la implicación de los empleados del Grupo Pryconsa, que integran su patronato, y también porque, entre sus líneas de trabajo, se encuentran iniciativas como la mejora de las condiciones de vivienda de colectivos desfavorecidos, muy alineadas con la actividad principal del grupo.

Mejor iniciativa de regeneración urbana

Premio: Vialia Estación de Vigo

Promotores: Concello de Vigo, Xunta de Galicia, Mitma, Adif Alta Velocidad y Ceetrus

El jurado ha valorado la implicación en el proyecto de la nueva estación del AVE de Vigo de los distintos niveles de la administración pública, empresa pública y empresa privada involucrados en su desarrollo, que se trata de una iniciativa que constituye un ejemplo de movilización de recursos públicos, que, a su vez, activa inversión por parte de la iniciativa privada, y por el uso inteligente que se ha hecho de la llegada de la alta velocidad a Vigo para reconvertir un espacio degradado en un espacio público de calidad e integrado en la ciudad, a la vez que se modernizan y amplían diferentes infraestructuras y se genera una vía verde en el antiguo trazado del ferrocarril.

Mención al proyecto internacional: Parques del Río

Promotores: Alcaldía de Medellín, Planeamiento de Medellín, EDU Empresa de Desarrollo Urbano

Mejor iniciativa en innovación

Premio: Zityhub, «el Tercer Espacio»

Empresa: Zityhub

El jurado ha valorado su apuesta por una nueva categoría de «space as a service», proporcionando «un tercer lugar», adicional a la sede corporativa y a los domicilios de los empleados, a través de un servicio que pone a disposición de las empresas y sus colaboradores espacios en diferentes ubicaciones y con distintas características y que gestiona su uso bajo demanda.

Mejor iniciativa empresarial en formación

Premio: Savills Aguirre Newman

El jurado ha valorado especialmente la calidad y la continuidad de la estrategia de formación, con iniciativas, algunas de las cuales se remontan al año 2002, como el master interno en el que se han formado cerca de 400 empleados, la plataforma de cursos online con distintos itinerarios formativos o el apoyo a los empleados para obtener certificaciones profesionales o para participar en másteres externos. Todo ello prestando atención al talento joven, pero también a la actualización de conocimientos de todos los empleados de la compañía.

Mejorando la imagen del sector inmobiliario

Premio: IE Club Real Estate

Profesional destacado del año

Premio: Beatriz Toribio

Premio: Félix Abánades

Asimismo, la organización de los Premios ASPRIMA-SIMA ha decidido conceder dos menciones póstumas a Javier García-Valcárcer Saiz, ex presidente de ASPRIMA y de APCEspaña, y a Luis Ignacio Moreno Díez, fundador de Inmoglaciar.

El euríbor sube otra vez: ¿Lo harán las cuotas de tu hipoteca?

Aunque aún quedan unos días para que termine mayo, todo apunta a que el euríbor cerrará este mes con un valor de en torno al -0,48%. De confirmarse los pronósticos, el índice que se usa para calcular el interés de las hipotecas variables subiría por cuarta vez consecutiva. La pregunta, por lo tanto, es obligada: ¿las cuotas de los préstamos que se revisen próximamente se encarecerán? Según el comparador financiero HelpMyCash.com, eso dependerá de la periodicidad con la que se actualice el interés de estos productos.

Dependerá del tipo de revisión

Desde HelpMyCash comentan que el interés de las hipotecas variables se suele revisar cada seis o doce meses. En cada actualización, el banco toma el último valor registrado por el euríbor (o el de hace dos meses, si lo indica en la escritura) y lo usa para determinar el nuevo tipo aplicado. Si ese nuevo interés es más alto, las cuotas del préstamo serán más caras, mientras que si es más bajo, serán más baratas.

Hace seis meses, el euríbor se situaba en el -0,481% (noviembre de 2020). En consecuencia, una hipoteca variable con revisión semestral se encarecería si se revisara en las próximas semanas. Por ejemplo, para un crédito de 150.000 euros a 25 años con un interés de euríbor más 1%, las cuotas subirían de los 533,25 euros a los 533,31 euros; un encarecimiento de 36 céntimos en el conjunto del siguiente semestre.

En cambio, este índice cotizaba al -0,081% en mayo de 2020. Así, si la revisión de la hipoteca fuera anual, su interés bajaría considerablemente, por lo que sus mensualidades serían más baratas tras la actualización. Tomando como referencia el ejemplo anterior, las cuotas bajarían de los 559,83 euros a los 533,31 euros, por lo que el hipotecado se ahorraría 318,24 euros durante el próximo año.

¿El euríbor seguirá subiendo?

La tendencia al alza del euríbor, como es lógico, preocupa a los que tienen una hipoteca variable. Ahora bien, desde HelpMyCash afirman que los principales especialistas en este índice no prevén que este aumente bruscamente a corto plazo. El Departamento de Análisis de Bankinter, por ejemplo, cree que seguirá cerca del -0,5% durante todo el año, mientras que la agencia de calificación Moody’s pronostica que no experimentará subidas importantes hasta 2023.

A medio y a largo plazo, sin embargo, este índice sí podría sufrir cambios dependiendo de cómo evolucione la situación económica de la zona euro. Si esta mejorara y aumentara la inflación, el Banco Central Europeo (BCE) podría aumentar sus tipos para contenerla, lo que haría subir el euríbor. Y si esta se estancara o empeorara, el BCE probablemente seguiría aplicando sus medidas de estímulo, lo que mantendría el euríbor en valores muy bajos.

A día de hoy, sin embargo, es imposible saber qué ocurrirá: algunos expertos creen que habrá un boom económico en cuanto pase la pandemia de la covid-19, mientras que otros aseguran que la economía seguirá estancada durante años. En consecuencia, habrá que esperar unos meses para ver si los países de la eurozona se recuperan del impacto del coronavirus y observar cuál será la reacción del euríbor.