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4 pasos para que las empresas reduzcan la huella medioambiental de sus edificios y cumplan con el objetivo 55 de Europa

Para reducir las emisiones de CO2 de las oficinas, la Unión Europea exige a las empresas reducir a la mitad su huella de carbono en 2030.

Realizar un análisis global, implantar procesos de eficiencia energética o realizar un seguimiento exhaustivo son algunos de los consejos que remarca Deepki.

Desde hace unos años, para el planeta no hay tregua debido al cambio climático, y las actividades de las empresas no son ajenas a este fenómeno, por ello en la actualidad tienen que involucrarse como actores principales para preservar la Tierra. En este sentido, una de las acciones que deben ir aplicando es comenzar a descarbonizar paulatinamente los edificios que se encuentran en su propiedad, y es que ya en 2019 alcanzaron el nivel más alto de emisiones según el Informe de estado global 2020 sobre los Edificios y la Construcción de la Alianza Global para los Edificios y la Construcción (GlobalABC). Cabe destacar que actualmente suponen el 38% de las emisiones CO2, así como el 40% de la energía final empleada.

Por esta razón, la Unión Europea (UE) está creando paquetes de recuperación que se ven reflejados en la Legislación Europea sobre el clima, donde el objetivo 55 fija el alcance de la neutralidad climática en 2050, aunque como la descarbonización tiene que sufrir una desescalada progresiva, la institución ha marcado que para 2030 se debe haber reducido al menos un 55%. Estas metas son muy ambiciosas, ya que en tan solo ocho años se recomienda haber extinguido más de la mitad de la huella de carbono existente. Para ello, es imprescindible que las empresas se responsabilicen y se impliquen en un análisis global conjunto que conlleve acciones concretas para ayudar a promover la sostenibilidad de los edificios, y así dar respuestas positivas a las necesidades medioambientales y sociales. En esta línea, Deepki, la única compañía en el mundo en ofrecer una plataforma de inteligencia de datos ESG (ambiental, social y de gobernanza) especializada en el sector inmobiliario, expone en una guía de cuatro pasos para ayudar a las compañías a que reduzcan su huella medioambiental eficazmente en sus edificios:

1. Análisis global del parque empresarial: El paso inicial es tener constancia de cuántos edificios están en la propiedad de la entidad para así realizar un buen análisis global y entender el consumo del parque inmobiliario y de cada edificio. Para este análisis, será fundamental la automatización de la recogida de datos existentes y el mapeo de facturas y edificios, ya que así se podrá detectar el consumo total de la actividad. Paralelamente, es muy importante hacer un seguimiento y comprobar que todas y cada una de las facturas sean correctas para evitar errores sencillos de solventar que afecten al análisis sostenible del negocio. Asimismo, hay que tener muy en cuenta los contratos en vigor. En incontables ocasiones se firman acuerdos donde el consumo de electricidad es superior aunque sea ilimitado y sin sanciones, por lo que a largo plazo repercute tanto económicamente como energéticamente. En este caso, es recomendable recurrir a algoritmos automatizados que garanticen un límite establecido, adaptándose a las necesidades de la empresa y ayudando a alcanzar el menor gasto de energía posible.

2. Recurrir a procesos que aceleren la eficiencia energética: Una vez pasadas las dos fases anteriores, hay que implantar procesos de eficiencia energética. Para ello, se ha de comparar y analizar todos los edificios del parque empresarial, los de la competencia y tener en cuenta los informes y datos de la administración pública, para detectar cuáles tienen un consumo anómalo (siempre teniendo en cuenta que no todos tienen las mismas condiciones ni se encuentran en el mismo lugar). Así, el siguiente paso trata de corregir los datos de consumo que la plataforma ha alertado y recurrir al “clustering” de datos para iniciar el proceso de eficiencia energética sobre los inmuebles inmobiliarios que más contaminen.

3. Crear un plan estratégico: En esta fase hay que pasar a la acción, donde hay que seleccionar las estrategias adecuadas para reducir al máximo el consumo energético. Será necesaria una inversión inicial, pero a largo y corto plazo aportará muchos beneficios. Se puede empezar, por ejemplo, por concienciar a los equipos: un pequeño paso que será el preludio de acciones de más envergadura.

4. Seleccionar una herramienta que aporte la reducción de la energía de todas las partes implicadas: Por último, el proceso explicado anteriormente no tendrá el mismo éxito si no se tiene en cuenta una herramienta de seguimiento colaborativo en la que se podrá encontrar el estado de cada parte del proceso y si está llegando a los objetivos establecidos. Cabe destacar que también advertirá de la eficiencia de las acciones calculando la reducción de los consumos energéticos. Esto será a través de una proyección gráfica que calcule entre el consumo anterior y posterior al inicio de las nuevas acciones.

Para Xana Muñiz, country manager de Iberia y LATAM de Deepki, “Tanto para las empresas como para las instituciones recae el peso de reducir el gasto energético actual, y así poder alcanzar la descarbonización completa en el año 2050. Para ello, es muy importante la educación ambiental en las compañías. Los directivos han de ser conscientes de esta situación y deben actuar para tener un impacto no sólo en el negocio, sino también en la sociedad y reducir así la huella medioambiental. En Deepki, a través de nuestra tecnología con big data, estamos preparados para ayudar a las empresas a crear, evaluar y mejorar con estrategias recomendadas sus criterios ESG, de manera que perciban fielmente su aportación a la lucha contra el cambio climático”.

REMAX España nombra a Gonzalo Velilla director del departamento de Consultoría de Desarrollo

Con esta nueva incorporación, REMAX España refuerza su proyecto de expansión, innovación y crecimiento como referente del sector de la intermediación inmobiliaria

REMAX España, www.franquiciaremax.es, red internacional líder de venta de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, ha nombrado a Gonzalo Velilla director del departamento de Consultoría de Desarrollo de la compañía.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, especialización financiera y Postgraduado Executive Master in Business Administration (EMBA), Velilla ha ocupado en los últimos cinco años el puesto de Responsable de Consultoría de REMAX España para las oficinas de Madrid con excelentes resultados de crecimiento de estas oficinas. Gonzalo cuenta con una amplia trayectoria profesional enfocada en el desarrollo empresarial y la promoción inmobiliaria.

Gonzalo Velilla tiene muy claro que tanto él, como el departamento que lidera, va a trabajar al servicio siempre del crecimiento de REMAX tanto de oficinas como de agentes. El objetivo final de la compañía es convertirse en la referencia número 1 del sector en España para lo que Velilla trabajará junto con toda la compañía en el desarrollo de programas innovadores y herramientas que permitan la consecución de este objetivo.

El nuevo director de Consultoría de Desarrollo de REMAX España afronta esta nueva etapa “con mucha ilusión, la motivación que me da saber que tengo la gran oportunidad de demostrar mi valía. Actualmente me encuentro en la fase de aterrizaje y análisis, y ya he empezado a entrar a la acción con varios proyectos que considero que darán un cambio sustancial a la forma de trabajar de la red”.

Un trabajo que sin lugar a dudas pasa porque todos los clientes de REMAX obtengan una positiva experiencia a la hora de comprar, vender o alquilar un inmueble. En los últimos años, la política de REMAX España se ha centrado enormemente en el desarrollo de un programa de experiencia de cliente enfocado a la prestación el servicio más completo del mercado centrándose en la transparencia y empatía con el cliente ; algo por lo que el departamento liderado por Gonzalo trabaja a diario y con intensidad con las más de 160 oficinas que configurar la red REMAX en España.

Con esta nueva incorporación, REMAX España refuerza su proyecto de expansión, innovación y crecimiento como referente del sector de la intermediación inmobiliaria, con una clara visión, sustentada en una misión y unos valores que harán que el futuro brillante que se plantea sea una realidad.

Alfredo Cano, reelegido presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia

Alfredo Cano Boluda ha sido reelegido como presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia (API) y continuará al frente durante los próximos cuatro años. Cano compatibilizará el cargo con el de presidente del Consejo Valenciano de Colegios de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, la entidad que agrupa a las tres entidades colegiales que trabajan en la Comunidad Valenciana.

La nueva Junta de Gobierno del Colegio ha sido proclamada por la mesa electoral tras convocarse elecciones el pasado junio, aunque finalmente los comicios no se han celebrado al no presentarse las candidaturas suficientes. La Junta de Gobierno mantiene a parte de sus miembros e incorpora a otros, de forma que la nueva legislatura estará integrada por Vicente Díez, Antonio Lledó, Ignacio Roig, José María Martí, José Ciscar, Pilar Marco y Carmen Casado.

Actualmente, el Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia agrupa a unos 300 profesionales inmobiliarios de toda la provincia, entre los colegiados y los integrantes de la asociación APIVA.

El presidente de los APIs valencianos afronta su tercer mandato con ilusión y energías renovadas. “Seguiremos trabajando con el mismo ahínco con el que venimos haciéndolo hasta ahora. Han sido unos años difíciles para el sector marcados por el parón que ha supuesto la pandemia, pero desde hace unos meses la actividad inmobiliaria se está retomando con fuerza y ahí estaremos nosotros, luchando a favor del sector y defendiendo los intereses de los profesionales y de los consumidores”, ha expuesto.

En este sentido, Cano ha anunciado que la entidad colegial apuesta por continuar organizando actividades formativas de primer nivel como el curso Agente Pro Coapiv o el Congreso Inmobiliario Profesionalinmo para «preparar a los profesionales para los grandes cambios tecnológicos y normativos constantes de nuestra profesión, además de ofrecerles las claves para que sus agencias sean competitivas y exitosas».

También se ha referido al Registro de Agentes de Intermediación Inmobiliaria de la Comunidad Valenciana, cuyo borrador de proyecto se encuentra en la fase final. “Una antigua reivindicación que está muy cerca de cumplirse y que ayudará a dar mayor seguridad jurídica a los consumidores y expulsará del mercado a aquellas personas que no estén cualificadas y que provocan un gran daño a la imagen de nuestro colectivo”, ha manifestado.

Por último, Cano ha resaltado que COAPI Valencia va a seguir promoviendo la Asociación de Profesionales Inmobiliarios de Valencia (APIVA), creada por la entidad colegial para integrar a profesionales de la mediación inmobiliaria sin titulación universitaria. “La asociación está teniendo muy buena acogida, cada día son más los profesionales que quieren formar parte del Colegio bajo esta fórmula. Creemos firmemente que la unión y el esfuerzo colectivo mejoran el desarrollo de su actividad tanto frente a los clientes, como respecto a la Administración en aquellas cuestiones que les atañen, propiciando también el incremento de conocimientos y relaciones entre las propias agencias”, ha concluido.

Vía Célere comercializa una nueva promoción de 95 viviendas en Mislata

Célere Torres de Mislata II dispone de 95 viviendas de dos, tres y cuatro dormitorios, y todas ellas cuentan con dos plazas de garaje y trastero, así como de una calificación energética B

La promoción, que está situada a tan solo siete kilómetros del centro de la ciudad, destaca por su arquitectura innovadora, su cuidada selección de, sus amplias zonas verdes y la amplia oferta zonas comunes característica de Vía Célere

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, ha iniciado la comercialización de una nueva promoción de viviendas en Valencia. Se trata de Célere Torres de Mislata II, la segunda torre residencial que completará el conjunto residencial Célere Torres de Mislata.

De esta forma, la promoción pondrá en el mercado 95 viviendas de dos, tres y cuatro dormitorios, distribuidas en un edificio de 19 pisos, a tan solo siete kilómetros del centro de Valencia, en la zona de expansión de la población de Mislata y con todos los servicios necesarios. Asimismo, cada una de las viviendas, dispondrá de dos plazas de garaje y trastero, mientras que el conjunto residencial destaca por su elegante arquitectura, su cuidada selección de calidades, sus amplias zonas verdes y sus zonas comunes.

El complejo integra los característicos espacios comunitarios de Vía Célere, tales como piscina, gimnasio o su sala social gourmet, en la que los residentes podrán celebrar encuentros con familia y amigos sin necesidad de hacerlo en casa. Esta promoción también está equipada con un Espacio Salud, una sala en la que se encuentra instalado un desfibrilador externo y un dispositivo anti-atragantamiento para utilizar en caso de emergencia y con un parking para bicicletas que permitirá disfrutar de una movilidad ecológica sin tener que preocuparse del espacio en casa.

Del mismo modo, Célere Torres de Mislata II goza de una calificación energética B, lo que supone un alto ahorro energético y económico, con el objetivo de facilitar la vida a los usuarios. Además, la promoción cuenta con la funcionalidad Célere Wish, un sistema, desarrollado junto a Amazon, con el que los propietarios podrán realizar la reserva de las zonas comunes a través de la voz.

En cuanto a su situación, Célere Torres de Mislata II se ubica en una zona privilegiada, en plena expansión y con conexiones inmejorables. Se encuentra junto al antiguo cauce del río y el Hospital Militar, a tan solo siete kilómetros del centro de Valencia. Está conectada con el centro de la capital levantina en tan solo diez minutos gracias a su cercanía con la V-30 y con las distintas líneas de metro, 3, 5 y 9, que llevan al centro de la ciudad, al aeropuerto e incluso a las playas de la Malvarrosa y las Arenas. Además, está rodeada de todos los servicios necesarios, como supermercados, y próxima a espacios comerciales como el Centro Comercial Campanar.

Es imprescindible que las comunidades de propietarios puedan instar los desalojos inmediatos de inmuebles ocupados ilegalmente

En todo el Estado español hay aproximadamente 120.000 viviendas ocupadas

En el 2021 ha habido un aumento del 18% de ocupaciones ilegales

La oferta de vivienda social en España es de solo el 2,5%, mientras que en el resto de Europa es de un 15%

En un acto celebrado hoy, 12 de julio, en la sede del Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona y Lleida, se ha puesto sobre la mesa el problema de la ocupación ilegal de inmuebles. En todo el Estado español hay aproximadamente 120.000 viviendas ocupadas de manera ilegal, de las cuales el 42% están en Cataluña. Este, además de ser un delito, se ha convertido en un problema de trascendencia social que afecta no solo al titular de la propiedad usurpada, sino la convivencia y la seguridad de los residentes y al conjunto de la ciudadanía.

El acto ha sido inaugurado y moderado a cargo del Sr. Enrique Vendrell, presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona-Lleida. Y como ponientes y expertos del tema han asistido el Sr. Genís Boadella Esteve, diputado en el Congreso de los Diputados por el Grupo Parlamentario Plural y miembro de la Dirección Ejecutiva Nacional del Partido Demócrata (PDeCAT); la Sra. María Pastor Santana, decana del Colegio de Abogados de Mataró, y el Sr. Jesús Mª Sánchez García, decano del Colegio de la Abogacía de Barcelona y Consejero del Consejo de la Abogacía Catalana.

Durante el acto se han lamentado que los instrumentos legales actuales no sean bastante eficaces para cortar este fenómeno de la ocupación y que además, la posición de algunos sectores políticos sea reticente a adoptar medidas ejecutivas que ayuden a impedir esta práctica, habitualmente mafiosa, la envergadura de la cual no tiene equiparación a los países de nuestro entorno. “Por eso hemos iniciado una campaña de concienciación para pedir reformas legales que ayuden a evitar que se produzcan estas ocupaciones que se suceden con total impunidad”, ha señalado el Sr. Vendrell.

Ante la necesidad de parar el fenómeno de la ocupación ilegal y con el fin de facilitar el desalojo inmediato de inmuebles ocupados, se han planteado diferentes nuevas propuestas de reformas legislativas que llegan a la Ley de Propiedad Horizontal, al Código Civil, la Ley de Enjuiciamiento Criminal y la Ley reguladora de Bases del Régimen Local.

“El delito de allanamiento de morada es un delito continuo. Tenemos que empezar a reivindicar nuestros derechos. Ya va siendo hora que todos reivindiquemos estos derechos y no caigamos en la demagogia ni nos estigmaticen por hacerlo”, ha afirmado el Sr. Sánchez.

La Sra. Pastor ha insistido que, a pesar de que se dan casos de ocupación en fines de semana, vacacional e incluso ocupaciones que afectan a personas que están ingresadas en el hospital, “no buscamos una agravación de las penas, sino conseguir medidas prácticas y directas”. Y también ha hecho referencia a los graves efectos colaterales que provocan las ocupaciones ilegales de inmuebles: “los problemas que sufre la vecindad son numerosos: los pinchazos de agua y de luz, suciedad, falta de respeto a las normas comunitarias, ruidos…”.

“Hay debates que no son cómodos, pero que los responsables públicos tienen que afrontar”, ha afirmado el Sr. Boadella, quien ha anunciado que en el 2021 hubo un aumento del 18% de ocupaciones ilegales y que “no está de acuerdo en que el derecho a la propiedad se ponga en riesgo y en entredicho constantemente”. Por este motivo, propone las modificaciones siguientes: modificación del Art. 13 del Código Penal para facilitar al juez la rápida desocupación; modificación de la ley de Enjuiciamiento Criminal para facultar a las comunidades de propietarios a instar un procedimiento contra los ocupantes ilegales, y dotar de más capacitación a los ayuntamientos mediante el cambio de la ley reguladora de Bases del Régimen Local.

La mesa redonda ha acabado con un mensaje en común: es necesario hacer una reflexión conjunta y recuperar las normas básicas del buen funcionamiento en la vivienda.

¿Es el verano la mejor época para vender un piso?

Las vacaciones, la falta de preocupaciones y el aumento del tiempo libre son algunos de los factores que motivan a los propietarios a vender su casa en verano

En 2021 el iBuyer Tiko adquirió el 27 % de sus viviendas y recibió el 29 % de las solicitudes de oferta en esta época del año

El mercado inmobiliario está que arde. Las compraventas de casas han batido récords en los últimos meses y se espera que, con la llegada del verano, no sólo aumenten las temperaturas sino también el número de transacciones.

Es un buen momento para el mercado de compraventa de viviendas. En el primer trimestre de 2022 se escrituraron 165.579 viviendas, lo que significó un aumento interanual del 26,7 %. Este incremento del volumen de las transacciones refleja la fuerza de la demanda de viviendas, que se espera que se mantenga los próximos meses.

¿Por qué poner a la venta una vivienda en verano?

La compraventa de una vivienda es uno de los procesos más estresantes en la vida para el 37,6 % de los españoles, según un estudio realizado por la Proptech Tiko. Por eso, saber cuál es el momento ideal para ponerla a la venta ayuda a reducir en cierta manera dicho estrés.

El verano es una estación en la que los propietarios están sometidos a menos preocupaciones, los días son más largos, hay vacaciones y, por lo tanto, se dispone de más tiempo libre para dedicarle a la venta de una casa. Por eso, aquellos que buscan realizar una transacción inmobiliaria con más tiempo para gestionar todo el papeleo aumentarán sus posibilidades de lograrlo si ponen en venta su vivienda en esta época.

¿Cómo afecta el verano al sector inmobiliario?

Desde hace años, la época estival registra cifras altas de venta de inmuebles. Un ejemplo de esto es el iBuyer Tiko, que en 2020 y en 2021 adquirió un 29 % y 27 % de sus viviendas respectivamente durante estos meses. “El verano siempre ha sido una buena época para Tiko. Los propietarios tienen más tiempo libre y pueden dedicarle más esfuerzo a la venta de su casa, aunque es cierto que con nosotros no tienen que gestionar papeleo, solo completar un formulario y reciben una oferta en 24h”, comenta Ana Villanueva, CEO Iberia de Tiko. Esta compañía, que está presente en las principales ciudades españolas, recibió más del 29 % de las solicitudes de oferta de 2021 en este periodo. “Por esas razones y por el reciente aumento de la actividad en este sector, esperamos que este ritmo de crecimiento continúe los próximos meses”, concluye Villanueva.

El 55% de los millennials eligen las vacaciones como el beneficio flexible más valorado

Las vacaciones son el beneficio flexible más valorado por los millennials, con un 55% que le dan gran importancia, según un estudio realizado por Sodexo

Los baby boomers la colocan por detrás de los planes de pensiones, que son la prioridad del 40% de los miembros de esta generación

Las vacaciones permiten a los empleados disfrutar de su tiempo de ocio y, por tanto, cuidar mejor su bienestar físico y mental. Esa necesidad de contar con tiempo libre extra para dedicarse a uno mismo es, además, especialmente importante entre las nuevas generaciones. Tanto es así, que el 55% de los millennials (nacidos entre 1981 y 1997) eligen las vacaciones como el beneficio flexible más valorado, según el estudio El Mix generacional en las empresas españolas elaborado por Sodexo Beneficios e Incentivos para conocer cómo se enfrenta cada una de las generaciones que confirman las plantillas al actual mercado laboral.

Así, para los millennials, las vacaciones se posicionan por delante de los bonos por productividad y el seguro médico como el beneficio flexible más importante en el trabajo. Además, es interesante ver que esta valoración disminuye a medida que retrocedemos en las diferentes generaciones. De esta manera, el 45% de la generación X (1965 y 1980) considera a las vacaciones como el beneficio flexible adicional más valorado, por delante del seguro médico o los planes de pensiones, pero para los baby boomers (1965 y 1980) los planes de pensiones son la prioridad, algo que puede ser comprendido por la media de edad de estas generaciones y la cercanía del abandono del mercado laboral, seguidos de los días extra de vacaciones (30%) y el seguro médico.

En el caso de los empleados más jóvenes, los de la generación Z (a partir de 1998), las vacaciones también se posicionan como uno de los beneficios flexibles más valorados, junto al seguro médico, y por delante de otras medidas como los bonos por productividad o los planes de pensiones. Esta preferencia por el tiempo libre entre las generaciones más jóvenes también responde a la mayor atención que prestan a su bienestar, tanto físico como mental, y para el que es imprescindible contar con ese tiempo libre extra.

Conscientes de este cambio de paradigma, las empresas trabajan cada vez más para conocer las nuevas necesidades de sus empleados y diseñar planes que se adapten a esas prioridades. En este caso, tal es la importancia de esos días extra de vacaciones que, a la hora de personalizar los paquetes retributivos de sus empleados, el 43% de los directivos de Recursos Humanos considera que las vacaciones extra son la prioridad, seguido del seguro médico y los planes de pensiones, que empatan en segunda posición con un 37%. Así se concluye en el segundo estudio elaborado por Sodexo, Los 7 grandes retos del mix generacional en las empresas españolas, con el objetivo de identificar qué desafíos plantea a las empresas esta diversidad generacional.

“Las nuevas generaciones cada vez son más conscientes de la importancia de cuidar su bienestar físico y emocional, de ahí que sean las que más valoren el tiempo libre que se puede tener gracias a los días extras de vacaciones que ofrecen ciertas empresas como parte de sus programas de beneficios flexibles para mejorar la calidad de vida de los empleados. A pesar de que las generaciones mayores no le dan una valoración tan alta, también observamos que lo colocan igualmente en el top de su lista de prioridades, ya que la capacidad de desconectar del trabajo es igual de importante a cualquier edad”, en palabras de Miriam Martín, Directora de Marketing y Comunicación de Sodexo.

El 94% de los españoles prefieren una casa práctica y cómoda a una vistosa en redes sociales.

El estudio de TaskRabbit desvela que el 54% de los españoles no publica fotos de su hogar en RRSS, mientras que el 40% lo hace solo cuando éste es el fondo de otras instantáneas (selfies, familia, mascotas…)

Cuando se les pregunta por las casas de sus amigos en Instagram, el 85% opina que las muestran “mejor” de lo que en realidad están (85%)

Consultados por su casa ideal, mujeres y hombres coinciden en que lo primordial es tener buenas vistas (71% y 72% respectivamente), si bien lo siguiente más importante para las españolas es tener un buen vestidor (59%) y una piscina infinita para los hombres (51%)

Según el “I Barómetro de Taskrabbit hogar y redes sociales”, los españoles no utilizan sus hogares para posturear en redes. Solo el 12% de los españoles afirma publicar en Instagram fotos de su casa como protagonista y el 40% comparte imágenes de sus hogares, pero solo como fondo de selfies, fotos de familia, mascotas, etc. Entre las razones que alegan los más afines a compartir las imágenes de sus casas en redes, destacan, por un lado, el gusto por la decoración y el interés de mostrar sus ideas a otros y, por otro, el afán de compartir una parte más de su vida.

La inmensa mayoría de los españoles (94%) prefiere tener una casa práctica y cómoda frente a una bonita y aparente. En esta línea, el 62% no le concede importancia a que su hogar sea vistoso para redes sociales. Algo que contrasta con la opinión que se tiene de los demás, pues la encuesta ha desvelado que, al preguntarles sobre las casas de sus amigos en Instagram, el 85% de los españoles opina que estos las muestran “mejor” de lo que en realidad están. En concreto, opinan que, para las fotos, los demás ordenan más sus hogares e incluso mueven las cosas de su lugar para que luzcan mejor.

Estas son algunas de las principales conclusiones de la encuesta realizada a más de 2.000 personas en España por Taskrabbit, la plataforma online que pone en contacto a las personas que necesitan ayuda con las tareas del hogar con Taskers cualificados en su comunidad, sobre el grado de importancia que conceden los españoles a la apariencia de sus casas en redes sociales. Y si bien los resultados apuntan a un nivel de importancia bajo por parte de la sociedad española en general, se observa que esta varía por rangos de edad. Así, los españoles de 25 a 34 años y, en particular, las mujeres, son quienes más fotos de sus casas publican y conceden mayor importancia al hecho de que se vea bonita.

La casa ideal tiene buenas vistas

Cuando se les pregunta por su casa ideal, los españoles coinciden en que la vivienda de sus sueños debe estar dotada de:

● Buenas vistas: El 71% y el 72% de las mujeres y los hombres, respectivamente.
● Un buen vestidor: para el 59% de las mujeres.
● Una piscina infinita: 51% de los hombres.
● Una isla en la cocina: señalada por el 48% y el 54% de las mujeres.
● Una chimenea: 40% en ambos casos.

Hogar y redes sociales

Tanto para aquellos que dan protagonismo a sus casas en redes sociales, como para los que solo las utilizan como fondo de sus fotos, existe un criterio bastante homogéneo en cuanto a cómo tienen que ser estas imágenes. Los fondos claros y luminosos son los elementos más elegidos por los españoles para sus fotos (51%), seguidos de fondos de plantas, flores y elementos naturales (42%). Por otro lado, 3 de cada 10 españoles afirman tener un rincón específico donde se fotografían y graban para compartir en redes sociales. El mismo porcentaje (30%) asegura cuidar la decoración del espacio donde trabaja desde casa para que se vea perfecto durante sus reuniones virtuales.

Aunque la gran mayoría de los españoles (78%) afirma no cambiar la decoración de su casa según las tendencias o estación del año, sí que existe un interés generalizado en buscar ideas para decorar el hogar. Los canales a los que recurren para ello son diferentes entre hombres y mujeres, siendo Pinterest (53%) e Instagram (51%) los medios más utilizados por las mujeres y las revistas de decoración (43%) y la TV (42%) los más recurridos por los hombres.

La oferta de viviendas en alquiler con un precio menor a 600 euros se reduce al 33%

Solo un 33% de las viviendas en alquiler en las capitales de provincia españolas en el mes de junio cumplen con el límite de renta de alquiler de 600 euros

Los jóvenes de Barcelona, Palma de Mallorca, Bilbao, Valencia y Madrid cuentan con menos de un 1% de viviendas en alquiler con opción al bono joven

La oferta de viviendas en alquiler con límite de renta de 600 euros se ha reducido en casi seis puntos porcentuales entre el mes de enero y el mes de junio

Un 71% de la oferta de alquiler de las capitales de provincia cumple con el límite de renta de 900 euros, fijado para zonas tensionadas

El bono joven de alquiler ya es una realidad. En enero de este mismo año entró en vigor el real decreto que regula la aplicación de esta ayuda económica aportada por el Gobierno y las comunidades autónomas han abierto los trámites para solicitarlo. De hecho, comunidades como Asturias, Cataluña, la Comunidad Valenciana, Extremadura o Galicia ya han abierto convocatorias. Así, según el análisis “Impacto del bono joven según la oferta y los precios” realizado por el portal inmobiliario Fotocasa en el mes de junio tan solo el 33% de la oferta de viviendas en alquiler de las capitales de provincia españolas cumple con el límite de renta de los 600 euros fijado en el bono joven.

Es más, los jóvenes de entre 18 y 35 años de Barcelona, Palma de Mallorca, Bilbao, Valencia y Madrid tendrán menos posibilidades de optar al bono público de alquiler ya que, en estas capitales, según los datos del portal inmobiliario, la oferta de alquiler cuyo valor es inferior o igual a 600 euros no supera el 1%. En consecuencia, en dichas zonas no hay prácticamente viviendas por debajo del precio de los 600 euros al mes y sus residentes más jóvenes no podrán disfrutar de este bono para pagar los gastos de alquiler.

Por este motivo, algunas comunidades establecerán el límite del precio hasta los 900 euros al mes. Según Fotocasa, un 71% de la oferta de viviendas en alquiler de las capitales de provincia en España cumplen con el límite de renta de los 900 euros, aunque cabe señalar que este límite de 900 euros solo es aplicable en el caso de zonas con precios tensionados. Además, se ha acordado que las comunidades autónomas que recibirán un mayor presupuesto serán Andalucía, Madrid, Cataluña y Valencia.

Comparativa situación enero y junio de 2022

En comparación con enero de este mismo año, la oferta de viviendas de alquiler con límite de renta de 600 euros se ha reducido en casi seis puntos porcentuales. Más concretamente, en el mes de enero, un 38,8% cumplía con el requisito, mientras que en el mes de junio el porcentaje se ha reducido al 33,02%.

Este aumento de precios en la oferta de vivienda en alquiler se refleja claramente en las ciudades de Barcelona y Madrid. Comparando los valores de enero y junio, vemos como en Barcelona la oferta de 600 euros pasó de un 0,8% en enero a un 0,13% en junio. Por su parte, en Madrid, este porcentaje disminuyó de un 1,4% a un 0,91%. Asimismo, la oferta de alquileres de 900 euros en Barcelona ha pasado del 18% en enero a un 9,80% en junio, y en Madrid de un 29% al 23,87%.

Por el contrario, no ocurre lo mismo en las capitales de provincia más baratas de España, Ciudad Real (461,60€) y Ourense (485,60€). Mientras que, en Ourense la oferta de 600 euros sí se reduce en más de 21 puntos porcentuales (pasa de representar el 94% de la oferta en enero al 70% en el mes de junio) y la de 900 euros en aproximadamente 7 puntos (al pasar del 99% de la oferta total de alquiler al 92% del total). En el caso de Ciudad Real, aumenta la oferta de 600 € en 7 puntos (al pasar del 79% de la oferta al 86%) y en el caso de la oferta de 900 € se incrementa en 3 puntos porcentuales al pasar en enero de representar el 94% al 97% en junio de 2022.

“Un 33% de oferta es una cifra muy escasa, que se va reduciendo cada vez más por la subida continuada de los precios del alquiler. Esto quiere decir que la mayoría de los jóvenes que necesitan ayuda se quedarán al margen. Sobre todo los de las capitales más pobladas que presentan los precios más tensionados del país, como es el caso de Madrid, Barcelona, Valencia, el País Vasco y Palma de Mallorca, donde una vivienda de 600€ es prácticamente inexistente. Por lo tanto, para que la medida sea eficaz necesitamos que llegue al 100% de los jóvenes que la requieren. Además de la ampliación a 900€ de renta límite, esta ayuda debería adjudicarse de manera independiente a cada joven, según el esfuerzo salarial que realiza, ya que en algunas capitales se destina más del 50% del sueldo a pagar la renta. Aunque no podemos olvidar que esto tan solo es una solución temporal, la política verdaderamente eficaz consiste en el fomento de la vivienda asequible de alquiler, una práctica que incrementaría la oferta y, en consecuencia, podría ayudar a contener los precios del mercado, que actualmente están disparados” comenta María Matos, directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa.

Capitales de provincia que cumplen en mayor medida con los requisitos de renta mensual

De mayor a menor, Palencia (Castilla y León), Ciudad Real (Castilla-La Mancha), Cáceres (Extremadura), Ourense (Galicia) y Jaén (Andalucía), son las capitales de provincia cuya oferta de viviendas en alquiler tiene un precio igual o menor a los 600 y 900 euros (ver tabla, cuyo orden está fijado por el porcentaje de viviendas en alquiler con precio igual o menor a 600 euros por mes). Estas capitales de provincia son, por tanto, las que cumplen en mayor medida con los requisitos de los bonos alquiler.

Claves para organizar con éxito las reuniones de trabajo fuera de la oficina

Tras cerca de dos años suspendidos como consecuencia de la pandemia, los eventos y reuniones de trabajo regresan con más fuerza que nunca y con nuevas tendencias en la organización y localización.

Si bien el teletrabajo ha supuesto un salto cuantitativo y cualitativo en las reuniones de trabajo, en el último año también se han puesto de manifiesto los retos y carencias de este modelo. Así lo demuestran los datos de la encuesta “Los números detrás del movimiento In-Meeting”, en la que se señala que uno de cada tres encuestados menciona “demasiadas reuniones” y la falta de conexión personal con sus compañeros de equipo y colegas. Además, uno de cada cuatro encuestados reconoce que conectar con los demás ha resultado ser “bastante desalentador” en este nuevo entorno de reuniones virtuales.

Según Renato Peña, director de MICE de Consultia Business Travel, la empresa española especialista en la gestión integral y asesoramiento de viajes de negocios, “el teletrabajo llegó para quedarse pero hay una necesidad imperante de crear unidad y espíritu de equipo, la gente quiere empatizar y telemáticamente no es posible hacerlo”.

Estas ganas de ir más allá de las videollamadas y conexiones en remoto apuntan a un modelo híbrido de reuniones que combina el valor de la experiencia de la presencialidad con la tecnología y los elementos más funcionales de las virtuales. Esto lleva a augurar al turismo de reuniones un futuro prometedor, de forma que se prevé una recuperación total del sector en 2024, con cifras de hasta 12.511 millones de euros.

Este tipo de encuentros son una herramienta clave en el día a día de una organización o empresa ya que favorecen la comunicación interna del equipo y las relaciones con clientes.

Sin embargo, son muchos los factores que han cambiado en la planificación y coordinación de una reunión de trabajo. Por este motivo, es fundamental contar con especialistas en la gestión de este tipo de eventos para llevar a cabo una eficiente organización de las reuniones de trabajo, de manera que realicen un trabajo basado en la atención y organización personalizada, ajustándose a las necesidades de cada empresa.

En este nuevo contexto, Consultia Business Travel, compañía española especializada en la gestión integral y asesoramiento de viajes de negocios, ofrece algunas claves para organizar con éxito una reunión de trabajo según las últimas tendencias:

1. Definir el objetivo: para poder transmitir el mensaje de forma adecuada, es importante tener claro la finalidad de la reunión y que todas las acciones que se organicen giren en torno a este objetivo.

2. Organizar el programa con antelación: es importante tener en cuenta los tiempos de comienzo e inicio de la jornada así como los descansos y las partes que va a contener o si se quiere destinar una parte final a networking según la tendencia actual. Además, es muy recomendable que los asistentes puedan contar con la agenda del evento, de manera que sepan en cada momento qué está ocurriendo y qué será lo siguiente.

3. Los asistentes, en el centro de la organización: velar por la comodidad, necesidades e intereses de los participantes permitirá obtener una mayor participación y mejores resultados.

4. La experiencia de viaje o evento: la elección del entorno, el espacio, la gastronomía o las proyecciones audiovisuales así como las actividades complementarias permiten convertir la reunión de trabajo en una jornada experiencial que los asistentes no olviden.

5. Viaje: si la reunión se va a celebrar fuera de la ciudad ofrece a tus asistentes una organización integral desde desde los billetes del transporte hasta el alojamiento con una información clara de las ubicaciones, horas de llegada y de vuelta así como el itinerario de viaje.

6. Material audiovisual: una selección adecuada de los mismos y una prueba previa de sonido permitirá evitar cualquier imprevisto o contratiempo para poder centrarse en dirigir la reunión y atender a todos los participantes.

7. Montaje y distribución del espacio: la colocación de mesas y sillas o puntos de apoyo se debe elegir en función de los objetivos, interacción buscada, así como el orden de jerarquías y de anfitriones, en el caso que los haya.

8. Gastronomía: se ha convertido en un reclamo más en este tipo de encuentros. Eligela en función de la temática ya sea servido o en forma de cóctel o coffee si se trata de un evento de mañana. En la contratación del catering se debe tener en cuenta las intolerancias y necesidades individuales.

9. Señalización y hospitality: estas herramientas se han convertido en imprescindibles para que los participantes se sientan atendidos y sepan a dónde acudir si así lo necesitan.

10. Protocolo: dependiendo de la tipología de la reunión es posible que sea necesario establecer una etiqueta determinada y en caso de que sea así, que todos los invitados y participantes sean conocedores del mismo.