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Madrid vs Barcelona: ¿Cómo se comparan sus mercados inmobiliarios?

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Los propietarios de Barcelona prefieren viviendas con terraza, mientras que los de Madrid valoran más que tenga garaje

El 58,5% de los madrileños y barceloneses estarían dispuestos a comprar una vivienda sostenible

La media que se tarda en vender una casa en estas provincias es de 7,5 meses, mientras que con la Proptech Tiko los propietarios pueden vender sus casas en 7 días

El precio de la vivienda, el número de habitaciones o el tiempo estimado que tardará en venderse son algunos de los factores que los propietarios y compradores tienen en cuenta a la hora de realizar una inversión inmobiliaria.

Madrid y Barcelona son dos de los motores económicos más importantes de España, y no es un secreto que los precios de sus viviendas están entre los más elevados de nuestro país. La Proptech Tiko, que ha analizado las diferencias entre ambos mercados inmobiliarios gracias a TikoAnalytics, su algoritmo propio de valoración automática que recopila 4 millones de datos del mercado diariamente, asegura que hay muchas oportunidades tanto para los inversores como para los particulares en estas provincias.

Según los datos extraídos de TikoAnalytics, los mercados inmobiliarios de Madrid y Barcelona han estado muy activos durante el primer semestre de 2022. De hecho, el pasado mes de junio ha sido el mes con más actividad en el sector inmobiliario de ambas provincias, en las que se han retirado entre el 34-40% más de los pisos que se han anunciado en portales inmobiliarios.

Los precios de las viviendas son más elevados en Barcelona que en Madrid

Cuando uno se plantea mudarse a un nuevo lugar, el precio de la vivienda suele ser uno de los factores decisivos de la compra, y ambas ciudades son lugares que necesitan una gran inversión para vivir. Sin embargo, los precios por metro cuadrado son algo más elevados en Barcelona que en Madrid.

En los últimos meses, la provincia catalana ha alcanzado una media de 4 650 €/m², mientras que en Madrid la cifra es un poco inferior, con una media de 4 448 €/m². Es decir, si quisiéramos comprar una casa de 70 m² costaría, de media, 325.500€ en Barcelona, mientras que en Madrid tendríamos que invertir poco más de 311.000 €. Sin embargo, hay que tener en cuenta que esta cifra corresponde al precio inicial al que se anuncia, que hasta llegar al precio real de venta varía un 20,2% y un 18% respectivamente.

Los compradores de Barcelona prefieren viviendas con terraza mientras que los de Madrid valoran más que disponga de garaje

Según un estudio realizado por el portal inmobiliario Idealista, los compradores de viviendas en Madrid prefieren viviendas con ascensor (19,9%) y con garaje (18,7%), mientras que en Barcelona valoran más que sean exteriores (21,1%) y que dispongan de una terraza (20,3%).

Respecto al tamaño de las viviendas, en la provincia madrileña prefieren viviendas de, como mínimo, 3 dormitorios, mientras que en la catalana se conforman con pisos de 2 habitaciones. De hecho, según el Notariado, en la primera mitad del año, las viviendas que se han comprado y vendido en Madrid son más grandes, con una media de 97,43 m², mientras que las de Barcelona tenían una media de 90,62 m².

Por otro lado, algo que tienen en común los compradores de ambas provincias es que valoran que una vivienda sea sostenible. En Madrid, el 59,4% de los compradores y en Barcelona el 53,6% estarían dispuestos a pagar una cantidad mayor por una vivienda sostenible y de bajo consumo.

¿Cuánto tardan en vender sus casas los propietarios?

Es cierto que, aunque sean provincias muy diferentes, el sector inmobiliario se comporta de manera bastante similar en ambas. Usando los métodos tradicionales, se tardan aproximadamente 7,5 meses en todo el proceso, desde que la vivienda se pone a la venta, hasta que se encuentra un comprador y éste consigue una hipoteca para formalizar la compraventa.

Sin embargo, empresas como Tiko, son capaces de reducir notablemente este tiempo gracias a su modelo de negocio y su tecnología propia que valora la vivienda y realiza una oferta por ella en 24 horas, de forma gratuita, y sin necesidad de acudir físicamente a ella. Una vez aceptada la oferta, Tiko realiza una inspección técnica y legal del piso, gestiona la transmisión de la propiedad y efectúa el pago en pocos días, permitiendo a los propietarios vender su casa en tan sólo 7 días.

10 medidas de máxima urgencia ante la crítica situación de la industria

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10 medidas de máxima urgencia ante la crítica situación de la industria

Modificación del funcionamiento del mercado eléctrico europeo

Solución a la situación insostenible de la cogeneración

Exención del coste del mecanismo de ajuste para los contratos a plazo con precios fijos

Ayudas a la demanda energética

Reactivación de los mecanismos de interrumpibilidad voluntarios y retribuidos para el gas y la electricidad

Plan de renovación del parque de vehículos para acelerar la penetración de los vehículos electrificados así como para la mejora de la eficiencia del parque

Acceso directo a préstamos para circulante

Facilitar al máximo la valorización energética para reducir el consumo de combustibles fósilesActualización de la relación de sectores receptores de Compensación de Costes Indirectos de CO2

Asegurar la continuidad de la actividad industrial que tenga suministro de gas firme en el Plan nacional de contingencia de suministro de gas

La Alianza por la Competitividad de la Industria Española, constituida por ANFAC y SERNAUTO (automoción), AOP (refino), ASPAPEL (papel), FEIQUE (química y farmacia), FIAB (alimentación y bebidas), OFICEMEN (cemento), PRIMIGEA (materias primas minerales) y UNESID (siderurgia) ha mantenido esta mañana una reunión con la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, y con la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, con el objetivo de acordar medidas a incluir en el Plan de Contingencia que el Ejecutivo debe remitir a la Comisión Europea en septiembre. En dicha reunión, Elisabet Alier, presidenta de ASPAPEL, en representación de la Alianza para la Competitividad de la Industria, puso de relieve las diez medidas consideradas prioritarias y de máxima urgencia.

Entre dichas medidas, Elisabet Alier destacó la urgente modificación del funcionamiento del mercado eléctrico europeo, la necesidad de dar una inmediata solución a la situación insostenible de la cogeneración por haberse quedado fuera de las compensaciones del mecanismo ibérico, la garantía de exención del coste del mecanismo de ajuste para todos los contratos a plazo con precios fijos anteriores al 26/04/22, la activación inmediata de líneas de ayudas a la demanda energética para la industria, la urgente reactivación de los mecanismos de interrumpibilidad voluntarios y retribuidos para el gas y para la electricidad y la aprobación de un plan de renovación del parque de vehículos para acelerar la penetración de los vehículos electrificados así como para la mejora de la eficiencia del parque.

La Alianza solicitó también habilitar líneas de acceso directo a préstamos para circulante, favorecer al máximo la valorización energética como vía para reducir el consumo de combustibles fósiles de algunos sectores industriales y actualizar la relación de sectores receptores de Compensación de Costes Indirectos de CO2 con la adecuada dotación de recursos para la plena compensación de dichos costes tras la actualización.

Finalmente, en lo relativo al futuro Plan nacional de contingencia de suministro de gas, se subrayó la necesidad de asegurar la continuidad de la actividad industrial que tenga suministro de gas firme.

Elisabet Alier señaló que “la situación que afronta la industria europea y española como consecuencia de la coyuntura de los mercados energéticos es crítica, sin precedentes en decenios, por lo que es necesario adoptar medidas eficaces de forma muy urgente, acordes a la magnitud del desafío que supone una economía de guerra. Ya es una realidad el cierre de instalaciones, deslocalizaciones de producción, etc. “.

LAS DIEZ MEDIDAS URGENTES SOLICITADAS

1. En primer lugar, nos alegra observar que, alineándose con lo advertido por España hace ya meses, se consolida la opinión a nivel europeo de la importancia de modificar de forma urgente el funcionamiento del mercado eléctrico europeo, en línea con las recientes declaraciones de la Comisión Europea y la próxima reunión del Consejo. Se trata de medidas de profundo calado, que serán clave para la evolución de los próximos meses.

Asimismo, es preciso sacar al mercado derechos de la reserva de estabilidad para limitar los efectos del precio de la energía

2. En el ámbito nacional, reconociendo el papel moderador de precios eléctricos que parece estar jugando el mecanismo de ajuste, es preciso dar una solución inmediata a la situación insostenible que afronta el parque cogenerador español. El error regulatorio introducido por el mecanismo de ajuste de mercado eléctrico al dejar fuera del mismo a las cogeneraciones con régimen retributivo ha llevado a que dos de cada tres plantas españolas (el 7% de la producción eléctrica nacional) hayan tenido que parar su actividad, repercutiendo de forma directa en las instalaciones industriales asociadas.

Es una situación sin parangón en ningún otro país europeo, los cuales mantienen en marcha sus cogeneraciones, reconociendo su aportación a la eficiencia, al ahorro de gas, a la moderación de precios y a la competitividad, máxime en el contexto actual de precios energéticos.

Existen soluciones disponibles, sin necesidad de modificar el mecanismo ibérico. Se puede y se debe dar respuesta de forma inmediata a la situación creada.

3. También es necesario adoptar las medidas para garantizar que todos los contratos suscritos por consumidores antes del 26/04/22 que dispongan de energía contratada a plazo con precios fijos, estén exentos del coste del mecanismo de ajuste. Se está penalizando de forma muy importante e injustificada a consumidores industriales que intentaron cubrir sus costes eléctricos.

4. La situación crítica hace necesario activar de inmediato las líneas de ayudas a la demanda energética dotando hasta 2, 25 o 50 millones de € por industria, habilitadas por la Comisión Europea en su marco temporal de ayudas ante la guerra de Ucrania y ya adoptadas por otros países industriales europeos, como Alemania.

5. Asimismo, sigue siendo necesario habilitar líneas de acceso directo a préstamos para circulante, con cantidades acordes al incremento de facturación provocados por los incrementos de precios energéticos, con periodos de carencia e intereses preferenciales.

6. En lo relativo al futuro Plan nacional de contingencia de suministro de gas, aparte de recordar el envío el pasado mes de julio de la propuesta de medidas de la Alianza, quisiera aprovechar la oportunidad para subrayar de nuevo la necesidad de asegurar la continuidad de la actividad industrial que tenga suministro de gas firme.

Somos conscientes de las declaraciones en ese mismo sentido realizadas por la vicepresidenta en las últimas semanas, lo que le agradecemos. Confiamos en que lo veremos reflejado en el futuro Plan. Estamos a su plena disposición para seguir trabajando en posibles medidas que faciliten el máximo ahorro, eficiencia energética y reducción voluntaria de demanda.

7. En línea con ello, creemos necesario reactivar de forma urgente los mecanismos de interrumpibilidad, voluntarios y retribuidos, para el gas y para la electricidad, por su potencial para contribuir a paliar problemas de suministro energético, como la propia Comisión Europea está señalando.

8. Tanto el propio MITERD como la Comisión Europea han planteado la posibilidad de efectuar sustituciones de combustibles por otras alternativas. En ese sentido, y máxime teniendo en cuenta la situación de emergencia que vivimos, es necesario favorecer al máximo la valorización energética como vía para reducir el consumo de combustibles fósiles de algunos sectores industriales.

Asimismo, y dado que puede ser necesario sustituir el consumo industrial de gas por otros combustibles con mayores emisiones asociadas, debe asegurarse que ello no implique una penalización en términos de derechos de emisión de gases de efecto invernadero, ni de cumplimiento de valores límite de emisión fijados en la Autorización Ambiental Integrada de la instalación industrial afectada.

9. De igual forma, debe igualar la relación de sectores receptores de Compensación de Costes Indirectos de CO2 en base a la lista de sectores en fuga de carbono de la Comisión Europea, dotando adecuadamente de recursos para la plena compensación de dichos costes también tras dicha actualización.

10. Finalmente, urge la aprobación de medidas que permitan acelerar la penetración de los vehículos electrificados en el parque automovilístico, que actualmente son sólo el 0,5% del parque (mejoras en el plan MOVES III, fiscales y de despliegue de infraestructura), así como la mejora de la eficiencia del parque a través de un ambicioso plan de renovación acelerada del parque de vehículos, incentivando la sustitución de los vehículos más antiguos por vehículos nuevos.

Stable Real Estate invierte 35 millones de euros en la construcción y puesta en marcha de tres hoteles en Madrid

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Tras esta operación, la compañía dedicada a la inversión en proyectos inmobiliarios del Grupo Almadraba Capital Holding, alcanza la veintena de inmuebles y más de 100Mill de € invertidos en el sector en España desde su nacimiento en 2016.

Los hoteles, de 3 y 4 estrellas, ubicados en el barrio de San Blas y en el centro de Madrid, ya se encuentran en funcionamiento, gestionados por CheckIN Hoteles y SmartRental.

La empresa amplía así la oferta hotelera de la ciudad con más de 170 habitaciones, reforzando además la economía de la zona con la creación de cerca de 60 puestos de trabajo directos.

Stable Real Estate, empresa dedicada a la inversión inmobiliaria y perteneciente al Grupo Almadraba Capital Holding, ha invertido un total de 35 millones de euros en la construcción y puesta en marcha de tres hoteles en Madrid, con los que la sociedad completa su inversión en 100 millones de euros desde 2016. Los tres hoteles se encuentran ya en funcionamiento y están siendo gestionados por las compañías de explotación ChekIN Hoteles y SmartRental. Con esta inversión, Stable alcanza la cifra de 19 proyectos en España, entre los que se encuentran 7 en ejecución y 12 en explotación.

Los nuevos hoteles, el Hotel Dwo Yuste Alcalá, ubicado en la calle Miguel Yuste 14; el Hotel Dwo Colours Alcalá, en la calle San Romualdo 17; y el Hotel Akeah Gran Vía, situado en la calle San Bernardo 48, abrían recientemente sus puertas tras dos años en proceso de construcción.

Fue en 2019 cuando Stable Real Estate incorporó a sus operaciones una parcela y una nave industrial localizadas en el distrito madrileño de San Blas, cerca del recinto ferial IFEMA y del Aeropuerto Adolfo Suárez – Madrid Barajas, para construir con el fin de ofrecer alojamiento a usuarios business. Al mismo tiempo, la empresa adquirió un solar en pleno centro de Madrid para la edificación de un tercer inmueble.

“Todas las operaciones que llevamos a cabo son analizadas en profundidad por nuestro equipo técnico, en cuanto a ubicación, viabilidad y rentabilidad del proyecto. Apostamos por aquellos activos que presentan un gran potencial de éxito; no solo a nivel de inversión y rentabilidad sino que también generan un valor añadido a la sociedad y a la economía de la zona”, según explica Nerea Samaniego, Directora General de la empresa. . Por lo que, “la construcción de estos tres hoteles permitirá ampliar la oferta hotelera de la ciudad, con 175 nuevas habitaciones, además de crear 58 nuevos puestos de trabajo directos”, añade Samaniego.

Los Administradores de Fincas podrán acreditar sus buenas prácticas a través del Sello de Calidad QCaf

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El Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona y Lleida ha puesto en marcha el proyecto QCaf, para identificar que se trabaja bajo unos estándares de calidad

El Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona y Lleida (CAFBL) ha iniciado un nuevo proyecto para sus colegiados, el Sello de Calidad QCaf, la primera acreditación para la certificación actualizada de profesionales del sector de los administradores de fincas.

Con este distintivo se pretende identificar públicamente las buenas prácticas y acreditar la buena gestión de los despachos de los administradores de fincas, remarcando que se trabaja bajo unos estándares de calidad para poder dar más confianza a sus clientes.

Así pues, el Sello de Calidad QCaf está pensado para aquel profesional que quiera acreditar su experiencia, formación, capacitación, posibilidades tecnológicas y potencial técnico.

“Queremos hacer de nuestro colectivo un sector fuerte, competitivo y productivo. Que sea capaz de adaptarse a los cambios sociales, a las tecnologías, a nuevas necesidades que vayan surgiendo en la sociedad. Nuestro trabajo es garantizar que nuestros clientes estén en buenas manos y el Sello de Calidad QCaf es esto, dar una calificación reconocida de nuestra profesión», remarca el Sr. Enrique Vendrell, presidente del CAFBL.

Contar con esta acreditación es muy positivo para los administradores de fincas en dos sentidos: por un lado, en un sentido externo como compromiso con los clientes, porque se les puede demostrar el nivel de calidad de los servicios que ofrecen, poniendo en valor sus tareas; por otro lado, en un sentido interno, puesto que se consigue un nuevo enfoque en la gestión interna de los servicios, orientada a los procesos y a la obtención de resultados con niveles de calidad óptimos, gracias a la revisión de procesos e iniciativas de mejora continua.

Para conseguir esta acreditación, es necesario que el administrador de fincas inicie un proceso de evaluación de los servicios que ofrece, para garantizar el cumplimiento de unos requisitos mínimos obligatorios, de manera imparcial y objetiva. Esta tarea evaluadora la lleva a cabo una entidad certificadora acreditada internacional, ICDQ.

El proceso de auditoría es muy sencillo y consiste en dos fases:

1. Pre evaluación: el administrador de fincas tiene que realizar una pre evaluación de los requisitos específicos, que son de obligado cumplimiento y que sin ellos no podrá optar a la certificación final. Cumplidos todos los ítems de la pre evaluación, podrá continuar adelante con la auditoría aceptando las condiciones de uso y realizando el pago de la contratación del Sello de Calidad.

2. Autoevaluación: de todos los requisitos para determinar el grado de cumplimiento total. La empresa auditora se pondrá en contacto con el administrador de fincas para establecer el día y hora para realizar la auditoría, momento en que se revisará el cumplimiento de los requisitos con los documentos o evidencias que los acrediten. Cada uno de estos puntos son indispensables cumplirlos para que la auditoría pueda otorgar la acreditación QCaf. En caso de que no se cumpla alguno de los requisitos, el administrador de fincas es informado para que pueda revisarlo y corregirlo, en el plazo de 3 meses, para ser nuevamente evaluado por el equipo auditor.

Si el resultado de la evaluación es positivo, se emitirá al administrador de fincas un certificado y un sello para el uso en sus documentos y plataformas.

El certificado de Sello de Calidad tiene una vigencia cíclica de tres años, esto quiere decir que primero antecede una auditoría inicial satisfactoria con un año de vigencia, que después tendrá que ratificarse por otras dos auditorías sucesivas anuales de seguimiento.

Desde el CAFBL están muy satisfechos con esta iniciativa, que permitirá reconocer a las organizaciones que decidan participar activamente en la consecución del siguiente objetivo: mejorar en la calidad del servicio al cliente.

Culmia entrega su promoción Dehesa de Guadarrama II, 42 viviendas junto al Parque Nacional de la Sierra

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Culmia entrega su promoción Dehesa de Guadarrama II, 42 viviendas junto al Parque Nacional de la Sierra

Se trata de luminosas viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios con terrazas, patios, plazas de parking, piscina comunitaria y zona infantil.

La promoción está ubicada junto al Parque Natural del Guadarrama y ofrece también diferentes oportunidades de ocio y servicios como colegios, supermercados y hospitales.

Culmia, una de las principales promotoras inmobiliarias de España, entrega su promoción Culmia Dehesa de Guadarrama II, un complejo residencial situado en el municipio del mismo nombre, a 45 minutos de la ciudad de Madrid, y junto al Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama.

La promoción está formada por 42 viviendas plurifamiliares de 2, 3 y 4 dormitorios que van desde los 83 m² a los 133 m² y es la segunda fase de un complejo inmobiliario de un total de 72 viviendas. Distribuidas en seis portales, las viviendas de la planta primera disponen además de patio interior y todas las cuentan con terraza o balcón además de plaza de garaje en plantas sótano, así como una zona de urbanización interior, piscina comunitaria y zona de recreo infantil. La promoción consta además de locales comerciales en la planta baja.

Ubicada junto al Parque Natural de Guadarrama, la zona ofrece diferentes oportunidades ocio y servicio, desde colegios y supermercados hasta centro de salud y hospitales. Además, dispone de conexiones de transporte público, así como rápido acceso a la M-50 o la autovía A-6 de Madrid.

Las viviendas se caracterizan por unos grandes ventanales que permiten la entrada de luz natural a todas las estancias. A ello se le suma que las fachadas de los edificios están dotadas de un aislamiento continuo que evita la pérdida o incremento de la temperatura interior.

Los dos edificios de la promoción disponen de una instalación de calefacción y agua caliente sanitaria basada en calderas individuales de alto rendimiento y apoyo en paneles solares. Las viviendas cuentan con una calificación energética B, tanto en consumo como en emisiones.

En palabras de Javier del Castillo, director territorial norte y centro de Culmia, “esta nueva promoción constituye una excelente opción para aquellos que quieran disfrutar de un paraje natural único donde estar en contacto con la naturaleza y practicar deportes al aire libre. Y todo sin tener que renunciar a una oferta amplia de ocio y servicios”.

Desde que iniciara su actividad en 2013, Culmia ha entregado más de 6.200 viviendas, 814 durante su último ejercicio, y 95 promociones. La compañía cuenta ya con 14 promociones y 950 viviendas en la Comunidad de Madrid.

Nuveen Real Estate desarrollará con Engel & Völkers Development dos proyectos logísticos en Madrid

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Las naves para la distribución de última milla suman más de 21.000 m2 de SBA y estarán ubicadas en Villaverde y Pinto

Engel & Völkers Development continúa con su firme apuesta por los parques logísticos del sur de Madrid para desarrollar proyectos de última milla. El último paso acaba de darlo con una de las gestoras de inversiones inmobiliarias más importantes del mundo, Nuveen Real Estate, que ha adquirido dos suelos en Madrid para la promoción de sendas naves logísticas con una inversión total de 25 millones de euros.

Nuveen Real Estate ha firmado con Engel & Völkers Development un contrato forward funding para el desarrollo de ambos proyectos. Se trata de dos naves monoinquilino, una para logística de última milla localizada en el distrito madrileño de Villaverde y otra en el Ayuntamiento de Pinto. La primera, ubicada en la calle San Norberto 30, contará con una Superficie Bruta Alquilable (SBA) de 6.700 m2 sobre una parcela de 10.500 m2, mientras que el proyecto de Pinto se construirá en el sector 2 “El Esparragal” y contará con una SBA de 15.000 m2 sobre una parcela de 23.700 m2.

La operación se realiza a través de la Estrategia Europea Core Plus Logistics recientemente lanzada por Nuveen Real Estate y ambos proyectos refuerzan a la vez el portfolio logístico en fase de ejecución de Engel & Völkers Development, valorado actualmente en unos 100 millones de euros. “A pesar de nuestra vocación multiasset estamos actualmente muy centrados en la logística donde vemos un segmento de gran proyección de futuro debido al potencial de constante crecimiento de las ventas online”, señala José Antonio Ruiz-Berdejo Sigurtá, Presidente ejecutivo y socio de Engel & Völkers Development.

Engel & Völkers Development, promotora vincula al Grupo internacional del mismo nombre, ha sido uno de los primeros actores en apostar fuertemente por Villaverde como puerta logística estratégica del sur de Madrid y está desarrollando en la actualidad otros dos proyectos de “última milla” en la zona con un total de 40.000 m2 de SBA sobre 70.000 m2 de suelo.

Desde que Engel & Völkers Development aterrizara en España tras el éxito alcanzado por la división en Alemania, el sector logístico no ha parado de crecer. Completar la cadena de suministro con éxito ha llevado a las empresas proveedoras a optimizar sus rutas de transporte para realizar recorridos rápidos y eficientes hasta las áreas de entrega.

“Además de la reducción del CO2, la última milla completa el ciclo de la distribución logística y se adapta a las restricciones de movilidad de la capital”, explican desde Engel & Völkers Development, al subrayar que “seguiremos anticipándonos al futuro con nuevos proyectos de última milla en las principales zonas logísticas”, afirma José Antonio Ruiz-Berdejo Sigurtá, Presidente ejecutivo de Engel & Völkers Development Spain.

Bienes inmuebles: apuesta por una mayor diversificación

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Autor: Jaime Raga, responsable de relación con clientes de UBS AM

Por lo general, los bienes inmuebles ofrecen unos ingresos estables y han permitido reducir el riesgo de las carteras debido a la baja volatilidad y a la escasa correlación que muestra la rentabilidad de este activo con respecto a los más tradicionales. Sin embargo, los momentos difíciles en los que nos encontramos suponen una amenaza para todas las clases de activo y exigen algunas advertencias.

Si echamos un vistazo al pasado, tras un periodo de alta inflación se ha producido un aumento de la rentabilidad inmobiliaria. Un análisis que realizamos en 2020, en el que se compararon los rendimientos nominales de los bienes inmuebles y la inflación en 26 países de todo el mundo, corroboró esta afirmación. Nuestro modelo demostró que el sector inmobiliario ofrecía una protección contra la inflación del 78% y hasta del 80% cuando se aplicaban otras condiciones, como los tipos de interés reales y la prima de riesgo inmobiliaria.

Sin embargo, ahora estamos asistiendo al aumento del riesgo de estanflación (que se produce cuando la inflación es superior a la media y el crecimiento del PIB es inferior a la media), un fenómeno que se produce por la subida de los tipos de interés por parte de los bancos centrales en su intento de frenar la inflación. Estas son nuestras opiniones sobre Estados Unidos y Europa:

Estados Unidos

Los limitados datos de EE.UU., que se remontan al último periodo de estanflación en la década de 1970, muestran que los bienes inmuebles registraron una rentabilidad superior a la renta variable y la renta fija, si bien se comportaron por debajo de las expectativas en comparación con las épocas de mayor crecimiento económico (gráfico 1). Desde 1978, la rentabilidad real anual -después de la inflación- fue del 6%-7% en épocas de economía equilibrada, siendo la media del 6,9%. Sin embargo, durante los periodos de estanflación, el sector inmobiliario obtuvo un 5,5% en términos reales, mientras que la renta variable obtuvo un 2,5% y la deuda pública un -7,3%

Desde nuestro punto de vista, las mayores amenazas para el mercado inmobiliario son los periodos de recesión combinados con una inflación en niveles medios o inferiores a la media. Para mitigar estos riesgos, creemos que la estrategia más prudente es una amplia diversificación geográfica.

Sin embargo, el mercado inmobiliario estadounidense goza de mejores condiciones con respecto a las que existían durante la crisis financiera mundial (a partir de 2007), ya que los ratios “loan to value” están menos ajustados y los diferenciales entre las yields inmobiliarias y de los bonos están menos comprimidos.

Europa

En Europa, en el mejor de los casos, la relación entre la alta inflación y la fuerte rentabilidad inmobiliaria ha sido tenue. En algunos casos, la inflación se ha visto impulsada por una fuerte demanda que ha sido favorable para el crecimiento de los alquileres.

Sin embargo, cuando la alta inflación es un síntoma de final de ciclo económico, se añaden riesgos adicionales. En la actualidad, la inflación está provocada por los costes y no por la demanda, lo que lleva a rebajar las previsiones de crecimiento económico. Por ejemplo, el Banco de Inglaterra espera que la economía británica se estanque en 2023/24. Además, los tipos de interés están subiendo, con alzas considerables que han reducido los diferenciales entre el sector inmobiliario y la renta fija. En el caso de los bienes inmuebles, esto puede traducirse en una cierta presión al alza de las yields, ya que el sector debería valorar el nuevo entorno de tipos de interés, y en una rebaja de las expectativas de crecimiento de los alquileres a medida que la economía se debilita.

Algunos segmentos del mercado europeo siguen ofreciendo sólidas perspectivas de crecimiento de los alquileres y muestran una perspectiva positiva en este difícil entorno macroeconómico. Este es el caso, en particular, de los activos logísticos situados en centros de distribución estratégicos, donde el potencial de la demanda sigue siendo muy superior a la actividad de construcción. Otro sector que sigue beneficiándose de las tendencias estructurales es el de la vivienda de alquiler en Europa. De hecho, el crecimiento constante del número de hogares y el creciente atractivo del segmento del alquiler desde el punto de vista de la flexibilidad y la asequibilidad siguen alimentando una importante demanda reprimida del sector en la mayoría de las zonas urbanas del continente.

De segunda residencia a vivienda principal: el auge de las lifestyle destinations

Matías Villarroel
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De segunda residencia a vivienda principal: el auge de las lifestyle destinations

Las segundas residencias son la principal alternativa vacacional para muchas familias en Europa, que buscan escapar de la ciudad para aprovechar el ambiente relajado de las zonas costeras o rurales. El instituto Nacional de Estadística (INE) indica que, de media, un 25% de los europeos disponen de una segunda residencia, en la mayoría de casos destinada al ocio vacacional.

España es un destino turístico de referencia, siendo el segundo país más visitado del mundo en 2018 con cerca de 83 millones de turistas, según la Organización Mundial del Turismo (OMT). Esto también se ha traducido en un gran interés por las residencias vacacionales por parte de compradores internacionales, atraídos por el clima, la geografía, la oferta y los precios. Las zonas costeras son las preferidas, con la Costa Brava como destino de referencia para inversores franceses, o la Costa del Sol como alternativa para alemanes o británicos.

Sin embargo, en un año en el que se espera recuperar las cifras de visitantes prepandémicas, las exigencias de las personas que buscan una segunda residencia han cambiado. Muchos propietarios han convertido su vivienda vacacional en su residencia habitual, aprovechando los beneficios del trabajo remoto para disfrutar de espacios más agradables, mejor clima y entornos naturales. Esto también ha incrementado la demanda de segundas residencias que ofrezcan los servicios necesarios para la vida diaria durante todo el año.

Lifestyle destinations: cubriendo todas las necesidades de los propietarios

La vuelta de los viajes y la movilidad internacional explica el auge de las lifestyle destinations, viviendas de lujo exclusivas que ofrecen a los propietarios mucho más que una simple residencia: proponen un estilo de vida alternativo. Las lifestyle destinations conforman comunidades donde los propietarios pueden encontrar múltiples servicios y equipamientos destinados a cubrir sus necesidades tanto profesionales como de ocio. La disponibilidad de espacios comunes para el trabajo remoto, equipamientos co-working, salas de reuniones y una conectividad de alta velocidad se combina con espacios para el descanso, la práctica deportiva y el ocio. Los propietarios disponen de gimnasios para mantener una vida activa, centros wellnes para el descanso y tratamiento personal, y piscinas, espacios naturales y pistas deportivas para disfrutar de actividades al aire libre.

Integrada en espacios naturales pero al mismo tiempo cercana a centros urbanos cosmopolitas, una lifestyle destination se presenta como el destino perfecto apra disfrutar de las vacaciones y evoluciona hasta convertirse en una vivienda donde instalarse de froma permanente. La tranquilidad está garantizada gracias a los espacios privados y comunes, así como los sistemas de seguridad. Los servicios disponibles incluyen actividades de ocio como recorridos por la naturaleza, visitas a entornos cercanos, o celebraciones privadas de festividades señaladas.

De esta forma se crea una comunidad de propietarios con intereses comunes que establece vínculos más allá de la vecindad. Florece un sentimiento de pertenencia apoyado en los valores compartidos entre los residentes y la misma comunidad, que trabaja con una misión sobre la que sustenta todas sus actividades.

La Costa del Sol, una referencia para los que buscan una lifestyle destination

Las lifestyle destinations están en auge en todo el mundo, y España no es una excepción. La Costa del Sol es la región de referencia para aquellas personas que buscan más que una segunda residencia y desean encontrar una comunidad donde disfrutar de cada momento. Palo Alto Marbella representa todos los conceptos que constituyen una lifestyle destination y lidera el sector como principal referencia en el sur de Europa.

Construida sobre los valores de comunidad y familia, sostenibilidad, y personalización, Palo Alto Marbella ofrece instalaciones completamente equipadas tanto para el teletrabajo como para el ocio, además de contar con un resort manager para la organización de actividades. Todo ello se enmarca en un entorno natural inigualable con vistas ininterrumpidas sobre el Mediterráneo, simbolizando aquello que los propietarios exigen en sus segundas residencias.

Castellana Properties lanza la campaña “Date al Play” para luchar contra el sedentarismo

Redacción
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Esta campaña de ESG se llevará a cabo en el 100% de los centros comerciales de la firma, así como en su parque comercial Granaita. El objetivo principal es fomentar un estilo de vida saludable y alertar sobre los peligros del sedentarismo

La iniciativa se llevará a cabo durante los meses de septiembre, octubre y noviembre, y contará con numerosas actividades y sorteos basados en el ejercicio físico para concienciar a la sociedad sobre sus beneficios

Castellana Properties, compañía cotizada especialista en el sector retail, ha lanzado junto a la agencia Jumpers una nueva campaña llamada “Date al Play”, en la que se desplegarán distintas actividades, juegos y concursos en los centros comerciales de la firma, con el objetivo de concienciar a la población sobre los riesgos del sedentarismo en España y de incentivar un estilo de vida saludable.

Esta campaña, que se alinea con los objetivos ESG de la compañía, se enmarca en la fuerte apuesta de Castellana Properties por generar un impacto social positivo en aquellas comunidades en las que está presente, así como entre sus propios empleados. Así, a comienzos del 2022, la compañía ha obtenido por segundo año consecutivo la certificación Great Place to Work superando en 16 puntos la media del sector, con iniciativas como la flexibilidad y el modelo híbrido de trabajo o el fomento del deporte entre sus empleados con un GymPass gratuito.

De esta manera, la campaña se llevará a cabo en el 100% de sus centros comerciales: Bahía Sur (Cádiz) del 7 al 10 de septiembre; Puerta Europa (Cádiz) del 14 al 17 de septiembre; Habaneras (Alicante) del 21 al 25 de septiembre; Los Arcos (Sevilla) del 12 al 15 de octubre, Vallsur (Valladolid) del 20 al 23 de octubre y El Faro (Badajoz) del 9 al
12 de noviembre. Por su parte, el parque comercial Granaita (Granada) acogerá la
iniciativa entre el 5 y el 9 de octubre.

Cualquier visitante que acuda a los centros comerciales podrá participar en esta campaña, que consta de dos fases. El usuario deberá primero responder a las preguntas del «Quiz contra el sedentarismo» para medir su nivel de actividad física. Una vez finalizado el cuestionario, el participante podrá conocer además si ha sido premiado con uno de los miles de regalos relacionados con el deporte.

En la segunda fase tiene lugar el «Reto Date al Play», donde el participante tendrá que completar dos minutos de actividad física en una bicicleta estática, mientras una gran pantalla muestra mensajes de ánimo y consejos. Una vez finalizado este reto, el usuario obtendrá un vale para una bebida refrescante para disfrutar en uno de los establecimientos de restauración del centro comercial, así como una participación para el gran premio final: una actividad multiaventura para dos personas.

Además, la compañía ha puesto a disposición de todos los participantes y habitantes de las ciudades el espacio web «Meet and Play», donde se expondrán las actividades deportivas que se llevan a cabo en cada ciudad y en los centros comerciales.

Para Cristina Macarrón, directora de Marketing y Comunicación de Castellana Properties, “el sedentarismo es el cuarto problema de mortandad a nivel mundial, siendo el motivo del 15% de las muertes en España con una media de 150 fallecidos al día. De ahí la importancia de incrementar la concienciación de hábitos que fomenten una vida más activa. Por ello, y para demostrar nuestro compromiso con los criterios ESG, desde Castellana Properties hemos querido desplegar esta campaña para ayudar a los habitantes de las regiones donde tenemos centros comerciales y contribuir a su salud y calidad de vida”.

El euríbor de agosto superará el 1,2%: ¿cuánto vas a pagar de más por tu hipoteca variable?

Redacción
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El euríbor no da tregua a los hipotecados. A falta de unos pocos días para que termine agosto, el principal índice usado para calcular el interés de las hipotecas variables se sitúa en un valor medio del 1,242%. Es su registro más elevado desde mayo de 2012 y supone una importante subida respecto a su cotización de julio de 2022, cuando este índice alcanzó el 0,992%.
Según el comparador financiero HelpMyCash.com, el nuevo valor del euríbor encarecerá notablemente las cuotas de las hipotecas variables que se revisen en septiembre. Sus analistas calculan que subirán, de media, más de 100 euros al mes. Todo apunta, además, a que este índice se mantendrá al alza en los próximos meses por la política del Banco Central Europeo, lo que seguirá aumentando el precio de estos productos. Por ello, este es un buen momento para cambiarse al tipo fijo y pasar a pagar una mensualidad constante que no dependa del euríbor.

El euríbor dispara el coste de las hipotecas variables

Cuando una hipoteca tiene un tipo variable, su interés se calcula al sumar dos elementos: el diferencial (un porcentaje fijo) y el índice de referencia (el euríbor, habitualmente). Cada seis o 12 meses, dependiendo de lo que se recoja en el contrato, el banco usa el último valor registrado por este índice para recalcular el interés y las cuotas del préstamo. En consecuencia, si el euríbor sube respecto a su cotización anterior, la hipoteca tendrá un tipo más alto y unas mensualidades más caras.

Eso es, precisamente, lo que les ocurrirá a los hipotecados cuya revisión se produzca en septiembre, ya sea anual o semestral. Según HelpMyCash, el valor medio del euríbor para este mes de agosto se sitúa provisionalmente en el 1,242%, muy por encima de los registros de hace un año (-0,498%) o hace un semestre (-0,335%).

Pongamos, por ejemplo, que una persona tiene una hipoteca media con un importe de 150.000 euros, un plazo de 25 años y un interés de euríbor más 1%. Si el préstamo se revisa cada 12 meses y se le aplica el euríbor de agosto, sus cuotas subirán en 121,46 euros al mes, que supone pagar 1.457,52 euros más al año. En cambio, si se revisa cada seis meses, las mensualidades aumentarán en 110,75 euros, que son 664,50 euros más al semestre.

Valor al alza por la política del BCE

Paradójicamente, el encarecimiento de las hipotecas variables lo provocan las medidas adoptadas para contener la subida del precio de la vida en Europa. La inflación en la zona euro lleva meses disparada y alcanzó en julio su cifra récord: un aumento interanual del 8,9%. Para revertir esa tendencia, el Banco Central Europeo (BCE) se ha visto obligado a aumentar sus tipos de interés, con lo que pretende enfriar la economía y provocar una bajada de precios.

En julio, el organismo europeo subió del 0% al 0,5% el interés de los préstamos que concede a las entidades financieras de nuestro continente. La previsión es que los aumente de nuevo en su próxima reunión del 8 de septiembre, probablemente hasta el 1% o el 1,25%. Según HelpMyCash, como los bancos pagan más por financiarse a través del BCE, aplican un tipo más alto sobre los préstamos que se conceden entre ellos, que es lo que determina el valor del euríbor.

De cara al futuro más inmediato, todo apunta a que el euríbor se mantendrá al alza en los próximos meses por las subidas de tipos del BCE. Según el Departamento de Análisis, su valor será del 1,90% a finales de este año y del 2,20% cuando acabe 2023. CaixaBank Research es más conservador y pronostica que este índice cerrará el 2022 al 1,48% y alcanzará el 1,78% el año que viene.

Pasarse al tipo fijo: ahora o nunca

Es muy probable, por lo tanto, que los hipotecados a tipo variable vuelvan a pagar unas cuotas más caras cuando se revise su contrato el año que viene. Pero existe una manera de evitarlo: cambiarse a un interés fijo. De este modo, el préstamo pasará a tener unas cuotas constantes que no subirán en caso de que el euríbor siga disparado.

Eso sí, ese cambio debe llevarse a cabo lo antes posible. En estos momentos, los bancos están subiendo sus tipos fijos, porque prefieren que sus clientes contraten hipotecas variables (esperan ganar más dinero con estos productos). Aún hay entidades que ofrecen intereses fijos competitivos de en torno al 2%, pero cuanto más se tarde en efectuar el paso del tipo variable al fijo, menos probabilidades habrá de conseguir un interés atractivo.

Este cambio se puede realizar de tres maneras distintas: mediante un pacto con el banco con el que se tiene la hipoteca (novación), mediante el traslado del préstamo a una entidad distinta (subrogación de acreedor) o con la contratación de una nueva hipoteca fija para cancelar la variable que se tiene vigente. En la página web de HelpMyCash se explica en qué consisten estas operaciones, cuánto cuestan y cuál es la más conveniente.

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