Inicio Blog Página 380

¿A qué se debe la bajada de precios en Real Estate?

Véronique Gomez, gestora de carteras de Real Estate de ODDO BHF AM
Pierre Toussain, gestor de carteras de Real Estate de ODDO BHF AM

Estamos atravesando tiempos muy difíciles. El sector inmobiliario cotizado, que los inversores consideran como un sustituto de los bonos, se está viendo afectado por el aumento de los tipos de interés. Dicho esto, hay que tener en cuenta que el apalancamiento de la deuda es una parte integral del modelo de negocio de las empresas inmobiliarias, ya que les permite impulsar la creación de valor mediante el desarrollo de nuevos activos propios, la reurbanización de antiguas propiedades y la estructuración de carteras inmobiliarias específicas. Todo esto proporciona a los accionistas una buena retribución en forma de dividendos.

Así, las empresas inmobiliarias se benefician actualmente de un coste medio de la deuda del 1,7% sobre una duración media de siete años, y vencimientos más amplios no llegan hasta 2027 y más allá. Sin embargo, la subida de los tipos de interés ha hecho aumentar el coste marginal de la deuda en 450 puntos básicos de media en los últimos 12 meses. Los inversores se han alejado de las empresas inmobiliarias más endeudadas y de las que tienen una rentabilidad de los activos cercana o inferior al 4%, como las inmobiliarias residenciales y logísticas alemanas. Algunas empresas inmobiliarias se han endeudado con los bancos. Una empresa francesa lo hizo al 2,5%. Pero, aun así, los inversores prefieren huir del sector, por temor a un descenso en el valor de los activos que automáticamente eleve la deuda y, en última instancia, incumpla los covenants bancarios. Todo ello a pesar de los sólidos resultados semestrales, con ingresos por alquileres al alza, desinversiones realizadas con plusvalías, arrendamientos indexados que dan visibilidad al futuro crecimiento de los ingresos, etc.

Los inmuebles se ajustarán a los tipos de interés más altos

Los bancos centrales han puesto fin a sus políticas acomodaticias, pero este repentino cambio de paradigma aún no se ha manifestado realmente en el sector inmobiliario físico, que está resistiendo bien el desánimo reinante a pesar de algunos nubarrones en el horizonte y de una probable recesión en 2023 que podría oscurecer el panorama. Es probable que este cambio de entorno provoque un aumento de las tasas de capitalización de los bienes inmuebles. Pero lo que los inversores financieros parecen haber pasado completamente por alto es que probablemente no tendremos un aumento generalizado de la misma magnitud en todos los mercados y tipos de activos, ya que las valoraciones se ajustan de forma mucho más granular y la prima de riesgo (es decir, la diferencia entre la tasa libre de riesgo y la tasa de rentabilidad inmobiliaria) dependerá de la dinámica de cada mercado y tipo de activos. Los alquileres, las tasas de desocupación y la oferta futura frente a la demanda son tan decisivos como los tipos de interés a la hora de fijar el precio de los valores inmobiliarios.

Además, los tipos de interés reales que siguen siendo negativos o cercanos a cero son una importante fuente de apoyo para el sector inmobiliario.

La subida del Euríbor sitúa a las hipotecas mixtas como la nueva opción preferida del consumidor

Así lo asegura Silvia Escámez, CEO del bróker hipotecario Finteca, en una conferencia para ofrecer las claves de la situación actual del sector junto a José María Alfaro, coordinador general de la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI)

Ambos expertos coinciden en que el sector inmobiliario está entrando en un proceso de “desaceleración” y “reajuste”, pero descartan un crash inmobiliario y crisis en el sector como en 2008

Este cambio de tendencia, asociada al actual contexto inflacionista, comportará una disminución de la demanda de inmuebles durante los próximos meses ante la pérdida de poder adquisitivo por parte de potenciales compradores, lo que provocará que los precios de las viviendas en venta bajen “moderadamente”

La inflación en Europa y la consecuente subida del Euríbor, que ha pasado de un tipo negativo a uno del 2,7% aproximadamente, ha situado a las hipotecas a tipo mixto como la opción más demandada por los compradores de viviendas. Así lo explica Silvia Escámez, CEO del bróker hipotecario Finteca, en una conferencia para analizar las claves de la situación actual del sector junto a José María Alfaro, Coordinador General de la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI).

“A día de hoy, el 90% de las hipotecas que firmamos en Finteca son mixtas, cuando a principios de año nadie las pedía”, explica Escámez. “El comprador tiene miedo de la subida de tipos en el corto plazo, pero espera que estos bajen en el largo plazo, por lo que entienden que el tipo mixto es la opción más inteligente. Está siendo el producto estrella”, asegura.

Respecto al sentimiento del consumidor, la CEO de Finteca añade que “hemos notado un freno en las solicitudes de hipotecas”, y que “en los últimos meses ha habido un auge de solicitudes de cambios de hipotecas variables a hipotecas fijas”. Sin embargo, a su juicio, “ahora ya es tarde para cambiarse a tipo fijo, porque creo que el Euríbor no va a subir más de medio punto, como mucho hasta el 3% o 3,2%, pero sí que se puede mantener en esos niveles durante el 2023”.

José María Alfaro: “No se anticipa un crash inmobiliario ni una crisis en el sector como en 2008. Estamos en otro escenario”

Por su parte, José María Alfaro asegura que las agencias inmobiliarias perciben ya preocupación entre los compradores ante la actual coyuntura económica marcada por la inflación y la subida de los tipos de interés.

De hecho, señala que el sector se adentra en un proceso de “ralentización» y la “demanda de viviendas disminuirá en los próximos meses, lo que previsiblemente comportará una bajada moderada de precios de las viviendas en venta, sobre todo en las principales ciudades españolas”.

No obstante, insiste en que no se anticipa un crash inmobiliario ni una burbuja inmobiliaria o crisis en el sector como sucedió en 2008. “Estamos en otro escenario. Están bajando los ritmos y se tarda más tiempo en vender una propiedad. Por tanto, habrá propietarios que necesiten vender a corto plazo que vayan ajustando el precio de partida”, puntualiza.

Asimismo, señala que “si bien es cierto que el aumento de los tipos de interés se traducirá en una moderación de las compraventas y en reajustes de precios, también lo es que se trata de una situación coyuntural, achacable al contexto de crisis inflacionista”. Además, enfatiza en que “este comportamiento del mercado inmobiliario no es generalizado y se da a distintos ritmos entre las diferentes comunidades autónomas, e incluso provincias o ciudades”.

En esta misma línea, Escamez considera que el sector está sufriendo un reajuste puntual que acabará “probablemente a finales del 2023 o en 2024”, y descarta cualquier escenario de crisis. “No estamos ni cerca de ver una burbuja en el sector”, apunta.

Respecto a la postura de las entidades bancarias frente a esta situación, la CEO de Finteca explica que “de momento, no vemos que estén endureciendo especialmente las condiciones de acceso a la financiación”, pero “sí que nos consta que están estudiando medidas para prevenir un posible auge de la morosidad”. Aun así, opina que los bancos “no van a dejar de ofrecer hipotecas porque es una parte fundamental de su negocio”, y asegura que “están ayudando a los compradores ajustando las ofertas y haciendo prácticamente trajes a medida”.

Los españoles creen que la situación económica afectará durante más de dos años a su coste de vida

Las franjas de edad que esperan un impacto prolongado de la crisis durante más de dos años son aquellas entre 18 y 24 años (27,4%) y los mayores de 65 años (27,6%).

En términos globales, la estimación de duración de la crisis del coste de vida de acuerdo a los consumidores, obtienen un promedio de casi dos años (23,2 meses).

“El grado de angustia y la preocupación financiera por parte de los usuarios es algo que desde los e-commerce tenemos que tener muy en cuenta. Ya que el miedo y la angustia contienen el gasto del consumidor. Transmitirles seguridad y confianza también forma parte de nuestro trabajo”, puntualiza Noelia Lázaro, Directora de Marketing de Packlink.

Una inflación que no parece remitir, la subida de los tipos de interés y la incertidumbre económica, entre otros factores, enfrentan a los ciudadanos a un nuevo escenario económico complicado y a un aumento del coste de vida que ya no pilla de sorpresa. Además, la cercanía de los periodos de temporada alta o peak season, como Black Friday o las Navidades, hacen que la incertidumbre socioeconómica esté más latente que nunca dentro del sector retail, frenando así el consumo.

Tan solo en nuestro país, el 24,93% de los españoles cree que la situación económica afectará durante más de dos años a su coste de vida, según el informe elaborado por Packlink, empresa líder en soluciones logísticas online y, Retails Economics, consultora de investigación económica, a más de 8.000 encuestados procedentes de diferentes países, sobre “Tendencias de compra en temporada alta”.

Además, las franjas de edad que esperan un impacto prolongado de la crisis durante más de dos años son aquellas entre 18 y 24 años (27,4%) y los mayores de 65 años (27,6%). Mientras que las franjas de edades comprendidas entre los 25 y 34 años (18,3%) y 45 y 54 años (20%), son los que esperan que esta crisis no repercuta durante tanto tiempo.

En términos globales, la estimación de duración de la crisis del coste de vida de acuerdo a los consumidores, obtienen un promedio de casi dos años (23,2 meses). Siendo Alemania el país que más espera que dure esta crisis con un promedio de más de dos años (24,8 meses), por encima de Italia (24,7 meses), Australia (24,3 meses), Francia (22,9 meses) y España (22,4 meses). Reino Unido (21,9 meses), Canadá (21,6 meses) y Estados Unidos (21,4 meses) serían los países más optimistas en cuanto a la duración del incremento en el coste de la vida.

“Pese a que las cifras no son muy esperanzadoras, hay que tener en cuenta que un 21,8% de la población espera que esta crisis no impacte en su coste de vida. Por ello, desde plataformas como Packlink, trabajamos incansablemente para proporcionar al usuario los recursos que demande, independientemente de su situación socioeconómica. Llegar a los máximos clientes, implementando políticas de compra que les resulten simples y que se adapten a cualquier situación”, señala Noelia Lázaro, Directora de Marketing de Packlink.

Grado de angustia y preocupación financiera

El impacto psicológico que provoca la situación actual también tiene gran repercusión entre los usuarios. Pese a que, en términos globales, un 24.7% de los encuestados cree que esta crisis no impactará en su coste de vida, hay cierto grado de angustia financiera y preocupación emocional.

Según los datos arrojados por el informe de Packlink y Retails Economics, un 34% de los encuestados se encuentran en problemas preocupados por el dinero y son vulnerables económicamente, mientras que un 30,2% se encuentran preocupados pero seguros con su dinero, ya que se mantienen estables económicamente.

Asimismo, el 12,5% de la población encuestada se encuentra en una situación de vulnerabilidad económica, sin embargo, no están preocupados por el dinero y se consideran “gastadores derrochadores”. Mientras tanto, el 23,1% restante se muestran indiferentes ante la situación, siendo bastante despreocupados con su economía pero manteniéndose estables económicamente.

“El grado de angustia y la preocupación financiera por parte de los usuarios es algo que desde los e-commerce tenemos que tener muy en cuenta. Ya que el miedo y la angustia contienen el gasto del consumidor. Transmitirles seguridad y confianza también forma parte de nuestro trabajo, garantizándoles no solo el mejor trato, si no que puedan confiar en nuestras compras y les podamos aportar diferentes soluciones a la hora de realizar el pago o la devolución de algún producto”, puntualiza Noelia Lázaro, Directora de Marketing de Packlink.

Los API piden medidas ante la complicada situación del mercado del alquiler en Valencia

El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria advierte de que los pisos en alquiler apenas duran horas en el mercado y de que un 50% de consumidores buscan alquiler porque no pueden comprar debido a los altos precios

El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia advierte de la complicada situación del mercado de alquiler, con precios que han tocado techo y numerosas dificultades para encontrar una vivienda ante la escasa oferta existente en el mercado. Vicente Díez, vicepresidente y portavoz del COAPI de Valencia, explica que cada vez llegan menos viviendas para alquilar a las inmobiliarias y, las que llegan, duran apenas unas horas en oferta ante la enorme demanda existente. “Se trata de un problema que afecta especialmente a la ciudad de Valencia, pero también al resto de la provincia cada vez en mayor medida. Nos encontramos con una situación en que estudiantes o trabajadores tienen muchas dificultades para encontrar un piso en alquiler, una situación que antes veíamos de lejos en Madrid o Barcelona y que ahora ya tenemos aquí”, indica.

Esta situación se debe al gran incremento de la demanda debido a que muchas personas no pueden acceder a la compra de una vivienda por los altos precios, mientras que la oferta no se ha elevado. “Y la problemática se va a agravar aún más con las subidas de tipos de interés hipotecarios, que van a dificultar el acceso a la compra a muchos más usuarios”, afirma. La alternativa es el alquiler de habitaciones en lugar de pisos completos, pero la fuerte demanda también está aumentando los precios y se están llegando a pedir 400 euros mensuales por el alquiler de una habitación en el centro de Valencia.

Según Vicente Díez, la solución pasa por aumentar la oferta de viviendas en alquiler de forma significativa potenciando el parque de alquiler público y privado. “También es fundamental ofrecer más facilidades para las personas que desean comprar una vivienda y no pueden, de forma que se rebaje la presión en el mercado del alquiler al reducir la demanda”, incide. El portavoz del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia deja claro que el alquiler no es un problema que se resuelva a través de ayudas o subvenciones. “Las ayudas son parches temporales que no solucionan el problema, aunque es cierto que son una ayuda importante a corto plazo para las personas que tienen dificultades para afrontar los altos importes de las rentas de alquiler.

Por ello, Vicente Díez pide a las administraciones que tomen medidas para aumentar la oferta de vivienda en alquiler y reducir la demanda. “Para lo primero, hay que potenciar la construcción de viviendas destinadas a alquiler destinando suelo público a este fin, otorgar más facilidades para las licencias e incluso instaurar incentivos fiscales para los edificios que se destinen exclusivamente al alquiler. En la parte de la demanda, ayudaría la reducción de la fiscalidad en la compra de la vivienda, ya que hemos constatado que más del 50% de personas que buscan alquiler en Valencia desean comprar, pero no pueden hacerlo por los altos precios”, afirma.

El precio por metro cuadrado en La Manga Club llega a multiplicar por cuatro el de la Región de Murcia

Expertos vaticinan un aumento de la demanda de segunda residencia en la Costa Cálida por sus altos estándares de calidad con precios más competitivos y por ser un activo refugio para inversores

Arquitectos del estudio Innov·Arq observan la “oportunidad de reforzar un turismo residencial distinto, más sostenible, en un lugar idílico con espacio y conectividad permanente”

El precio de la vivienda en la Región de Murcia tuvo un crecimiento interanual del 5,3% hasta alcanzar este tercer trimestre de 2022 los 1.084 euros el metro cuadrado. Son datos extraídos de un informe de Tinsa, grupo especializado en valoración de activos inmobiliarios. Estos indicadores son consecuencia del aumento de la demanda. Los expertos vaticinan que esta tendencia se mantendrá en 2023 a pesar de la incertidumbre económica, o precisamente como consecuencia de ella: “Una propiedad siempre es un refugio de los inversores frente a la inflación”, asegura Manolo López, profesional con más de 30 años de experiencia en el mercado de segundas residencias y responsable del equipo de ventas de La Manga Club Properties, una de las promotoras más exclusivas de Murcia.

En La Manga Club, donde la empresa que dirige López concentra su desarrollo, el precio medio por metro cuadrado triplica o cuadriplica el valor medio fijado por TINSA para la comunidad autónoma, oscilando entre los 3.000 y 4.500€/m2, un precio que sigue siendo competitivo en el segmento de lujo.

López cree que esto también juega a favor de la Costa Cálida porque “hay una larga tradición de acogida al turista residencial atraído por el clima, las buenas comunicaciones y excelentes servicios. Aun teniendo los mismos estándares de calidad, con oferta inmobiliaria exclusiva y sostenible, los precios son más competitivos que en otras regiones mediterráneas como las Islas Baleares o la costa malagueña”, señala.

Dos de los proyectos más recientes en La Manga Club Properties son los que firma un estudio arquitectónico que pisa con fuerza en toda España y cuya esencia es la innovación y formación continua. Innov·Arq es una empresa joven fundada en Altea por Jaume Cortés y Rafa Cano, discípulos del prestigioso creador Carlos Gilardi. “Desde la etapa de formación hasta hoy, nunca hemos dejado de observar, aprender y de nutrirnos de muy distintos arquitectos, tanto nacionales como internacionales. Si bien nuestro estilo mantiene la esencia de nuestro mentor Carlos Gilardi, tenemos también otros referentes: Toyo Ito, en Japón; Álvaro Siza, en Portugal; o Fran Silvestre, en Valencia”, explica Jaime Cortés.

“Desarrollamos viviendas para personas de muy distintas nacionalidades. Esto nos ayuda a comprender los modos de vida según la cultura de origen, y las posibles relaciones entre las estancias de una vivienda. No obstante, siempre hay nexos en común, y a día de hoy resulta difícil imaginar una vivienda sin un gran espacio salón-comedor-cocina, una gran integración entre el interior-exterior, o zonas de esparcimiento y disfrute del sol, que al fin y al cabo, es algo que nos pone de acuerdo a todos”, explica. Su estudio está especializado en la construcción de viviendas unifamiliares principalmente en la Comunidad Valenciana, las Islas Baleares y la Región de Murcia, donde ha proyectado dos promociones excepcionales, los apartamentos Las Orquídeas, con precios que oscilan entre los 250.000 y los 550.000 euros y las villas Las Acacias (entre los 600.000 y los 950.000€), ambos localizados en La Manga Club.

Su estilo es sobrio, pero con una marcada esencia: “El diseño de contundentes voladizos, el empleo de la piedra en elementos singulares, jardineras como integración del verde y el edificio son algunos de los elementos más característicos y repetitivos en nuestros proyectos”, explica Cortés. “Es indudable que el teletrabajo se ha instaurado en la sociedad tras la pandemia, y entendemos como nuestra la responsabilidad el dar respuesta a esta nueva forma de vida. Nuestros proyectos en la Costa Cálida cuentan con espacios destinados al teletrabajo, grandes zonas de esparcimiento y telecomunicaciones de gran velocidad. Todas estas medidas suponen una oportunidad de crear un turismo residencial nuevo para la zona. Bajo nuestro punto de vista la Costa Cálida es un lugar idílico, muy rico en cultura e historia, con una fantástica gastronomía y con unas condiciones climáticas inmejorables”.

Este estudio asegura priorizar los elementos medioambientales más allá incluso de lo que exige la propia normativa. La sociedad es cada vez más exigente con la huella que estamos dejando en el planeta. “Desde Innov·arq tratamos de combinar un elevado confort térmico con un consumo de energía muy bajo, gracias a un cuidado diseño de los edificios y a sistemas de ventilación controlada. Incorporamos la aerotermia tanto para la producción de agua caliente sanitaria como para refrigeración y calefacción de la vivienda. Este sistema emplea una gran cantidad de energía renovable, a la par que apenas deja emisiones de CO2 en la atmósfera. El compromiso del estudio con la sostenibilidad se extiende también a los materiales empleados, mediante el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente”.

Qué es el Síndrome del Edificio Enfermo y cómo evitarlo

Una ventilación insuficiente del espacio de trabajo multiplica el riesgo de enfermedad dentro de la plantilla

La ventilación de doble flujo se sitúa como un aliado imprescindible para evitar el moho, la condensación y la presencia de organismos perjudiciales para la salud

Nos encontramos en una época del año especialmente sensible en las oficinas. El hecho de contar con un número elevado de trabajadores en un mismo espacio, por grande que sea, multiplica las posibilidades de contagio en caso de gripes, resfriados o enfermedades respiratorias como el COVID, que a pesar de tener una incidencia menor al año pasado sigue provocando bajas en el entorno laboral. A estos factores hay que sumarle un problema poco conocido que tiene que ver con los edificios y la escasa o mala ventilación de estos. Se trata del Síndrome del Edificio Enfermo.

El Ministerio de Trabajo define el Síndrome del Edificio Enfermo (SEE) como el conjunto de síntomas diversos que presentan, predominantemente, los individuos en estos edificios y que no van en general acompañados de ninguna lesión orgánica o signo físico. Estos síntomas pueden ser fatiga mental, sensación de sequedad en las mucosas y la piel, ronquera o infecciones respiratorias, entre otras. Y según el propio Ministerio “una ventilación insuficiente es una de las causas más frecuentes de SEE”.

En este sentido, el Instituto Nacional de Salud e Higiene (INSH) del Ministerio de Trabajo de España, a partir de las recomendaciones de la Comisión de las Comunidades Europeas, estableció una metodología de evaluación del Síndrome del Edificio Enfermo que se desarrolla en cuatro fases. En primer lugar, una investigación inicial de recogida de información. Seguida de una inspección más exhaustiva del edificio. La tercera fase se centra en medir la calidad del aire, el sistema de ventilación y climatización y otras posibles causas y, por último, se hace un examen médico de los ocupantes y se dan los resultados.

Según la OMS, una ventilación insuficiente es una de las causas más frecuentes de esta enfermedad. La vida urbana nos ha llevado a pasar gran parte de nuestro tiempo en espacios cerrados. Por ello es especialmente relevante, en este contexto, hacer hincapié en la salud de nuestros entornos, empezando por la oficina y nuestra casa, para prevenir el desarrollo de esta enfermedad y de otras.

Algunos edificios cuentan con un sistema centralizado de ventilación que distribuye el aire por las distintas áreas. Este aire circula sin renovarse y acumula microorganismos, humos o polvo que contaminan el circuito. Por otro lado, los materiales sintéticos, plásticos o disolventes presentes en las oficinas complican aún más la ventilación.

La suma de los factores mencionados sitúa la calidad del aire en el espacio de trabajo como una prioridad para cuidar la salud de los trabajadores. La ventilación natural frecuente y un control de los niveles de humedad son consejos para conseguir unas buenas condiciones en la oficina. Pero para garantizar un ambiente óptimo de salud y bienestar es necesario contar con equipos de ventilación de doble flujo, un aliado imprescindible para renovar el aire interior.

Tanto para edificios de nueva construcción como rehabilitaciones, Siber cuenta con un catálogo con diferentes opciones de ventilación de doble flujo. Gracias a ellas se evita el moho, la condensación y la presencia de organismos perjudiciales para la salud, y se garantiza la pureza del aire en espacios de trabajo donde el impacto de un ambiente contaminado puede tener graves consecuencias.

La jornada sobre la ‘Última jurisprudencia y problemática práctica en propiedad horizontal’

La jornada “Última jurisprudencia y problemática práctica en propiedad horizontal”, que se celebrará presencialmente en la Cámara de Propiedad Urbana de Barcelona y con la modalidad online para todo el territorio nacional el próximo 30 de noviembre, evento en el que colabora el Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID – AIM), contará con la participación de juristas expertos que abordarán cuestiones de actualidad referidas a la propiedad horizontal.

Los fondos europeos, la eficiencia energética y la morosidad protagonizarán las reuniones y la actividad de las comunidades de propietarios en 2023. Expertos juristas – magistrados y abogados – abordarán desde un enfoque práctico diversas cuestiones de actualidad referidas a la Ley de Propiedad Horizontal, analizando la última doctrina surgida en los tribunales durante la jornada “Última jurisprudencia y problemática práctica en propiedad horizontal”, que se celebrará presencialmente en la Cámara de Propiedad Urbana de Barcelona y con la modalidad online para todo el territorio nacional el próximo 30 de noviembre.

El aumento de la factura de la energía y de los costes económicos son el origen de las principales cuestiones que preocupan en las comunidades vecinales, por lo que motivarán que la tramitación de los fondos europeos, la eficiencia energética y las reclamaciones por la morosidad protagonicen en 2023 y previsiblemente en los años siguientes la actividad de las comunidades de propietarios, ámbito regulado por la Ley de Propiedad Horizontal.

Como explica Joan Ràfols Esteve, Presidente de la Cámara de Propiedad Urbana de Barcelona, quien inaugurará la jornada, “las cuestiones que más van a ocupar en las reuniones de las comunidades de vecinos son la eficiencia energética, la morosidad y las obras de reforma”. En el caso de la eficiencia energética el motivo es la “antigüedad del parque de vivienda” existente en España. Así, el auge de la publicidad de los Fondos Next Generation UE en el ámbito estatal y autonómico, explica, está provocando que “en todas las comunidades de propietarios se estén planteando solicitudes sobre los fondos”.

El problema, explica Joan Ràfols Esteve, es que “las expectativas creadas pueden no llegar a cumplirse por las elevadas inversiones por vivienda que se exigen para conseguir las ayudas, se estiman en hasta 13.000 € por vivienda, son cifras importantes, especialmente para edificios de viviendas multifamiliares”.
A esta problemática se añaden como cuestiones candentes, “ahora que estamos en periodo de dificultades económicas para las familias, la morosidad, las derramas o las discrepancias para realizar alguna actuación en la comunidad”.

Crece un 190% el interés por la vivienda asequible incentivada, pero aconsejan recurrir a expertos para gestionarla

Se dispara de media un 5,2% el precio del alquiler medio en España en el último trimestre

Cualquier propietario privado podrá ofrecer su inmueble y beneficiarse de hasta un 90% en bonificaciones sobre el IRPF

Los expertos recomiendan acudir a inmobiliarias especializadas que puedan asesorar y tramitar correctamente las gestiones

Desde que se aprobara el pasado mes de febrero y comenzara su tramitación de carácter urgente, la Vivienda Asequible Incentivada ha generado mucha expectación entre los propietarios y los futuros inquilinos. The Simple Rent, la red inmobiliaria con presencia en todo el país ya ha experimentado un importante crecimiento en el número de consultas relacionadas con esta nueva fórmula.

Precisamente, por su tramitación de manera urgente, estaba previsto que este nuevo sistema de alquiler, para las rentas más vulnerables, estuviera listo el pasado mes de octubre.

En los últimos 3 meses, el precio de la vivienda de alquiler ha seguido creciendo por encima del 5,2% mientras que en las grandes ciudades como Madrid o Barcelona supera el 9% de incremento. Esto se traduce en que en el 90% de las ciudades españolas sea muy difícil acceder a un alquiler a un precio razonable.

Ante esta situación, se ha disparado un 190% las peticiones de información acerca del acceso a la Vivienda Asequible Incentivada.

Se trata de una nueva fórmula ideada por el Gobierno para facilitar el acceso a la vivienda para aquellos ciudadanos que, por su renta, no pueden acceder al precio del mercado inmobiliario actual.

Según nos indican los expertos de The Simple Rent, es importante tener en cuenta que, tanto el sistema actual de vivienda de protección como el nuevo modelo de vivienda asequible incentivada, tienen el mismo objetivo: potenciar y fomentar el alquiler entre las personas que tengan más dificultad para adquirir una vivienda al precio del mercado actual. Dicho esto, la principal diferencia es que la vivienda protegida es una modalidad de vivienda de protección pública destinada para gente con pocos recursos. Sin embargo, la vivienda asequible incentivada son viviendas de titularidad privada.

Los beneficios que ofrece el sistema de Vivienda Asequible Incentivada son muy atractivos ya que los propietarios pueden beneficiarse de bonificaciones de hasta un 90% en el IRPF.

De esta manera, sólo por acogerse a este novedoso sistema, los propietarios se garantizan una bonificación del 50% mientras que si alquilan a jóvenes menores de 35 años accederán a un 70% de bonificación. Si la vivienda se encuentra en una zona tensionada, es decir, en un área en la que el precio del alquiler o hipoteca esté por encima del 30% del salario medio de la zona o en la que el alquiler ha subido un 5% sobre el IPC en los últimos cinco años, entonces la bonificación será del 90%.

Se trata de una fórmula que, a priori, ha generado mucho interés entre los propietarios. Sin embargo, desde The Simple Rent advierten de la falta de información sobre algunos detalles y trámites burocráticos que pueden generar que muchos propietarios se pierdan entre las gestiones.

«Desde The Simple Rent recomendamos acudir a expertos en la gestión de todos los trámites necesarios no sólo para acogerse a esta nueva fórmula de Vivienda Asequible Incentivada como propietarios sino también para conocer todos los detalles, obligaciones y así conseguir los máximos beneficios fiscales posibles»

SILICIUS concluye la rehabilitación del emblemático Hotel-Teatro Albéniz

El inmueble está declarado Bien de Interés Patrimonial y forma parte de la cartera de activos de la SOCIMI desde 2019

SILICIUS Real Estate, SOCIMI especializada en la gestión de inmuebles a largo plazo y con rentas estables, ha concluido los trabajos de rehabilitación del Hotel-Teatro Albéniz, uno de sus proyectos más emblemáticos. Situado en la calle Carretas 10 de Madrid, la compañía incorporó este activo a su portfolio durante el ejercicio de 2019, en una operación que se enmarcó dentro de su plan estratégico de crecimiento.

El Hotel-Teatro Albéniz se inauguró en 1945 tras ser concebido como un complejo que unificaba una sala de teatro, una sala de fiestas y un hotel, además de las oficinas y viviendas necesarias para el funcionamiento del mismo. Tras más de 60 años en funcionamiento, en 2009 cerró sus puertas. En 2016, la construcción realizada por el arquitecto Manuel Ambrós Escanellas fue declarada Bien de Interés Patrimonial por sus valores arquitectónicos y artísticos, y por su significado para la cultura española y madrileña, así como por la actividad desarrollada a lo largo de su historia. Tres años más tarde, SILICIUS se hizo con la propiedad y lo incorporó a su cartera, iniciando así un proyecto de rehabilitación para devolverlo al mercado.

La rehabilitación de este edificio BIC ha implicado el mantenimiento de la forma y elementos originales que conforman el hall de acceso, la platea y escenario, además de los elementos decorativos propios de la época como lámparas, pinturas o esculturas. Además, la fachada del hotel a la calle Carretas también está protegida de forma especial, habiéndose recuperado durante la rehabilitación ciertos elementos que se habían ido ocultando con el paso del tiempo.

Este proyecto de reforma se ha llevado a cabo teniendo en cuenta la búsqueda de una convivencia entre hotel y teatro, una combinación de usos y actividades única en la ciudad de Madrid y en otras capitales europeas; y respetando a su vez el carácter histórico del edificio.

Recientemente se ha anunciado que la propiedad será operada por UMusic Hotels, una nueva marca hotelera internacional que combina la mejor experiencia de alojamiento y entretenimiento inspirada en la música, creada conjuntamente por Universal Music Group y Dakia Entertainment Hospitality Group.

Ubicado en pleno distrito Centro de Madrid e inspirado en la rica cultura de la ciudad, UMusic Hotel Madrid se configurará como un hub creativo en la capital. El establecimiento cuenta con 130 habitaciones y ha sido objeto de una reforma integral para convertirlo en un establecimiento de 5 estrellas de diseño exclusivo.

Cuenta con dos elegantes vestíbulos, salas de reuniones, bar restaurante, piscina exterior y bar en la azotea con vistas al skyline de Madrid. Los huéspedes tendrán la oportunidad de descubrir el alma de la ciudad a través de su rico patrimonio (o herencia) musical en el renovado teatro histórico del hotel, UMusic Hotel Teatro Albéniz, con 898 asientos. UMusic Hotel Madrid es la primera propiedad que estrena la marca en el mundo.

“En SILICIUS estamos muy contentos de haber concluido la reforma de este inmueble y de haber alcanzado un acuerdo con UMusic Hotels para su explotación integral”, ha destacado el director general de SILICIUS, Juan Diaz de Bustamante. “Con la finalización de las obras y la devolución al mercado de este inmueble damos un paso adelante más en nuestro objetivo estratégico de crecimiento y puesta en valor de nuestra cartera de activos”.

Black Friday: 3 palancas para responder a los desafíos logísticos

La planificación de la demanda y la gestión de stocks son elementos estratégicos para optimizar el buen funcionamiento de la cadena de suministro en periodos de mayor actividad comercial

Black Friday, Cyber Monday y Navidad concentran el 40% de la actividad comercial y logística del todo el año

El Black Friday, que se celebra el 25 de noviembre, es la antesala de la campaña navideña. Además del viernes negro, ya son muchos los retailers que adelantan las promociones los días previos para favorecer el consumo, marcado este año por la subida de la inflación. En esta campaña, los españoles comprarán una media de cuatro productos en tienda física y online, con un gasto de 210 euros por persona, según el portal Black-Friday Global. Las nuevas tecnologías y el consumo omnicanal han convertido la gestión del almacén en uno de los mayores retos para cualquier responsable de logística.

El auge del eCommerce ha sido exponencial en los últimos años, con mayor auge tras la pandemia del coronavirus. Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, el comercio electrónico ha superado en España los 57.700 millones de euros en el año 2021, un 11,7% más que en el año anterior. Durante el mes y medio de campaña de Black Friday, se calcula que se moverán 100 millones de envíos, lo que equivale al 40% de la actividad de todo el año. Una campaña que espera un descenso del 5,3% en envíos respecto al año anterior, según las previsiones que maneja la patronal UNO Logística.

Las 3 palancas para responder a los desafíos logísticos del Black Friday

En este escenario, los departamentos de logística gestionarán una media de 3,5 millones de paquetes al día, con picos de hasta los 4,7 millones los días después de Black Friday, la semana después de Cyber Monday y la previa a Navidad. En este contexto, los almacenes logísticos se preparan para planificar las estrategias para dar respuesta a esta demanda. Los expertos de Generix Group, compañía especializada en soluciones tecnológicas para la gestión de intercambios B2B y B2C en la cadena de suministro, han recopilado los principales desafíos que supondrá el Black Friday para la cadena de suministro.

  1. Anticiparse a las demandas y estructurar las acciones para mitigar los acontecimientos

Todas las empresas que ofrecen productos a los clientes tienen picos de servicio específicos y, en el comercio electrónico se evidencia en período concretos como en Black Friday, donde surgen los mayores desafíos. Si la organización hace sus deberes y comienza el plan estratégico con antelación, anticiparse y estructurar puede convertirse en el caballo ganador.

La preparación previa es importante y puede estipularse entre dos y tres meses de antelación. Pero cabe señalar que, incluso con todas las comprobaciones anteriores, la planificación puede verse afectada por la característica específica del comercio electrónico, su dinamismo. Por ello, es necesario que los responsables logísticos sean flexibles y ágiles a los cambios repentinos de escenario. Es realmente importante estar estructurado, involucrar a todos los departamentos – profesionales de IT, ventas, logística, transporte, atención al cliente – y estar al tanto de las novedades.

El mayor desafío logístico será estructurar una planificación adecuada para cumplir rápidamente con las entregas de los pedidos, determinar qué productos se escogerán para la venta con el fin de satisfacer la demanda, preparar a los equipos para despachar la cantidad de productos y, por supuesto, planificar su transporte hasta el cliente final.

  1. La tecnología como mejor aliada

    Este período del año es un buen momento para beneficiarse de la tecnología y el Big-Data. Los sistemas de gestión (ERP), así como los Business Inteligence (BI) ayudan con la planificación de la demanda, mientras que los sistemas logísticos refuerzan la productividad dentro del centro de distribución para que las demandas se cumplan sin ningún tipo de cuello de botella.

Gestionar eficientemente el almacén, los pedidos, los envíos así como los tratos con proveedores y empresas de transporte es un desafío al que solo pueden enfrentarse con éxito las compañías que disponen de tecnología adecuada como, por ejemplo, sistemas de gestión de almacén (SGA) que permitan integrar las características del almacén con la demanda de productos para hacer más eficiente el proceso y la gestión de inventarios o sistemas de gestión de transporte (TMS) que permitan conectarse con los transportistas que realizarán la distribución de los productos de forma que puedan tener visibilidad sobre sus envíos, y por supuesto, ofrecerla al cliente final, para quien saber dónde se encuentra su pedido forma ya parte de una experiencia de compra estándar.

  1. Equipo humano cualificado y formado.

    En este período del año, la logística y el comercio electrónico son los mayores impulsores del empleo ya que se demanda personal cualificado para afrontar con éxito el aumento de la actividad comercial que se espera y asegurar, de esta manera, el buen funcionamiento de todos los procesos de la cadena de suministro.

Los perfiles más demandados son empaquetadores, carretilleros, mozos de almacén y transportistas, entre otros. Pero no sólo eso, ya que, dado el protagonismo del comercio el electrónico en esta campaña, este personal deberá a menudo contar con competencias digitales y conocimientos en determinadas plataformas tecnológicas para seguir el ritmo de la empresa. Por lo tanto, es importante la formación de del equipo humano. Con la formación adecuada y la organización correcta, la logística de cualquier empresa puede y debe autogestionarse en el día a día de manera eficaz, a pesar de la complejidad y la tensión de campañas puntuales como las del Black Friday.

“La campaña de Navidad y de Black Friday es el período de mayor actividad comercial de todo el año. Por ello, desde Generix Group estamos orgullosos de que nuestras soluciones Generix WMS y Generix TMS sean de gran ayuda a todas las compañías con las que trabajamos día a día y que les permitan adelantarse y prepararse para esta época del año en el que las empresas no se pueden permitir tener ningún fallo”, Philippe Ducellier, Country Manager de Generix Group España.