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ING abre su mayor flagship en España en el Paseo de la Castellana

JLL ha asesorado a ING en la operación de alquiler llave en mano de su mayor flagship en España, ubicada en el Paseo de la Castellana, 2. El inmueble cuenta con más de 1.800 m² distribuidos en varias plantas y abrirá sus puertas en 2026, en plena plaza de Colón, en una de las zonas más exclusivas de Madrid.

La consultora inmobiliaria internacional destaca que esta apertura refuerza la estrategia de ING en retail bancario, con un espacio innovador y altamente representativo. Según JLL, las flagships se han convertido en un instrumento clave para diferenciar la marca y generar experiencia de cliente en ubicaciones icónicas, como recoge su análisis sobre qué es una flagship y su importancia en retail.

El edificio, exento y muy bien comunicado, se sitúa en el corazón financiero y junto a la calle Serrano, principal eje comercial de lujo accesible en la capital. La operación refleja la pujanza del mercado de operaciones inmobiliarias en localizaciones prime y el interés de las grandes compañías en reforzar su presencia con activos singulares.

Datos relevantes

  • ING abrirá en 2026 su mayor flagship en España.
  • Ubicación: Paseo de la Castellana, 2, en plena plaza de Colón.
  • Inmueble con más de 1.800 m² distribuidos en varias plantas y terraza.
  • Operación de alquiler llave en mano asesorada por JLL.
  • Localización junto a la arteria financiera y comercial de Madrid.

¿Por qué las flagships se han convertido en una estrategia clave para las grandes marcas?

Porque son espacios icónicos que refuerzan la identidad corporativa, generan experiencias únicas para el cliente y ofrecen visibilidad en zonas estratégicas de gran tránsito. Actúan como escaparates diferenciales en la estrategia de branding y marketing.

¿Qué valor aporta a Madrid la apertura de una flagship en la Castellana?

Consolida a la ciudad como polo de atracción para marcas internacionales y refuerza su posición como referente de retail prime en Europa. Además, aporta dinamismo comercial, empleo y mayor competencia en un mercado inmobiliario altamente competitivo.

Las flagships son hoy la máxima expresión del retail experiencial y un símbolo de la pujanza inmobiliaria en ubicaciones prime.

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JLL asesora a ING en la apertura de su flagship en Castellana 2, el mayor de la entidad en España

JLL, consultora inmobiliaria internacional, ha asesorado a ING en la operación de alquiler ‘llave en mano’ de la nueva flagship de la entidad en Madrid: un innovador edificio de más de 1.800 metros cuadrados de superficie construida ubicado en el Paseo de la Castellana, 2; en el corazón de la gran arteria financiera de la ciudad.

La oficina tiene previsto abrir sus puertas en verano de 2026 y contará con una planta baja, una entreplanta y dos plantas adicionales, además de una terraza en la cubierta.

Adriana Gorri, directora de Leasing Advisory de JLL España, explica: “Nos complace haber recibido la confianza de ING para asesorarles, a través de nuestro equipo de retail, en esta operación de alquiler llave en mano para abrir la mayor flagship de la compañía en España”.

El inmueble, en plena plaza de Colón, es totalmente exento y se encuentra en una ubicación inmejorable: por un lado, se ubica en la principal arteria financiera de Madrid y, por otro, está a un paso de la calle Serrano, principal arteria comercial destinada al lujo accesible en Madrid. Además, el edificio está muy bien conectado con las líneas de autobuses urbanos de Madrid, el metro y los trenes de Cercanías.

BIM y construcción industrializada marcan el futuro de la vivienda nueva

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia impulsa la digitalización del sector con la cuarta edición del programa BIM Manager 2025, diseñado para consolidar la construcción industrializada como respuesta a la crisis de vivienda en España. Más de 25.000 profesionales han participado desde 2022 en esta iniciativa pionera que integra a ingenieros, arquitectos, promotores y administraciones públicas.

El programa, liderado junto a la Generalitat Valenciana, refuerza la capacitación en metodología BIM, herramienta que permite modelar virtualmente los proyectos, coordinar equipos y optimizar tiempos y costes. El propio Ministerio de Transportes reconoce la importancia de la metodología BIM para transformar la forma de planificar infraestructuras, lo que refuerza la apuesta del COIICV por su implementación. Además, se incluyen novedades como un módulo de contingencia ante la DANA y la posibilidad de recibir un diagnóstico gratuito por parte de un consultor especializado.

El impacto del programa ha sido inmediato: solo en esta edición se han inscrito más de 5.700 profesionales. Con ponentes de referencia, el curso busca posicionar al ingeniero industrial como actor clave en un sector que evoluciona hacia modelos colaborativos, digitales y sostenibles. “El futuro de la construcción es colaborativo, digital y eficiente”, resume Federico Torres, presidente del COIICV, subrayando la necesidad de actualizar las competencias ante un mercado cada vez más exigente.

Datos relevantes

  • Más de 25.000 profesionales han participado en el programa BIM desde 2022.
  • La cuarta edición de 2025 suma más de 5.700 inscritos.
  • El curso incorpora un módulo práctico de contingencia ante la DANA.
  • Se ofrece consultoría gratuita para evaluar la implantación de BIM en empresas.
  • Participan ponentes de referencia en ingeniería, arquitectura y gestión de proyectos.

¿Qué ventajas aporta la metodología BIM frente a la construcción tradicional?

La metodología BIM permite simular y coordinar proyectos en un entorno virtual, reduciendo errores, plazos y sobrecostes. Facilita la colaboración entre equipos multidisciplinares y asegura un mayor control en cada fase del proyecto. Además, impulsa la sostenibilidad al optimizar el uso de materiales y recursos.

¿Por qué es clave la formación en BIM para el futuro de la construcción?

La transformación digital del sector requiere profesionales capaces de aplicar herramientas colaborativas y eficientes. Formarse en BIM mejora la empleabilidad, permite adaptarse a cambios normativos y sitúa a ingenieros y arquitectos a la vanguardia de un mercado que demanda innovación, industrialización y soluciones sostenibles.

El BIM ya no es solo una herramienta técnica, es la base de un cambio cultural que definirá la construcción del futuro.

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El Colegio de Ingenieros Industriales lidera con el programa BIM Manager 2025 la industrialización de la construcción

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia pone en marcha la IV edición del programa de alto nivel “BIM Manager”, una formación diseñada para profundizar en conceptos clave como la construcción industrializada, los proyectos de intercambio de información (EIR) y el papel de los ingenieros industriales en la transformación digital del sector de la construcción. La crisis de vivienda que atraviesa España ha situado en el centro del debate a la construcción industrializada. En este sentido, la metodología BIM dota al líder de habilidades de coordinación y gestión de proyectos, lo que a su vez permite reducir costes de construcción y acortar plazos de entrega.

Con esta iniciativa, el COIICV refuerza su compromiso con la formación continua y la actualización profesional, consolidando un programa que siempre cuenta con una gran acogida y responde a las nuevas exigencias del mercado de la construcción. “El futuro de la construcción es colaborativo, digital y eficiente”.

Estos términos definen a la perfección el entorno BIM y las competencias atribuibles a un BIM Manager, señala Federico Torres, presidente del COIICV en Valencia, quien confirma el alto impacto que este programa pionero ha tenido en el tejido empresarial valenciano. “Ha despertado el interés de casi 26.000 profesionales y/o empresas que han participado en este programa de metodología BIM, desde la 1ª Edición que nació en 2022 hasta hoy, con el nuevo programa de BIM Manager que arrancará en septiembre de 2025”. Y añade: “sólo en esta IV Edición de 2025, se han apuntado al Programa especializado “BIM Manager”, más de 5.700 profesionales de los más diversos sectores”. El programa “BIM Manager” tiene como propósito ampliar la formación en la aplicación de la metodología BIM dando un paso más, enfocado al liderazgo y gestión del proyecto.

El curso cuenta con ponentes de primer nivel que impartirán las clases. Destacan: Benjamín González, ingeniero industrial colegiado y director de Desarrollo Corporativo de CYP; Salva Moret, arquitecto experto en BIM; David Martínez, arquitecto socio director de IBIM, Javier Lamas, ingeniero industrial experto en BIM e Iván Ruiz Guerra, ingeniero industrial y jefe de infraestructuras, mantenimiento y electromedicina del Hospital de Manises.

Nuevo módulo: aplicación metodología BIM a plan de contingencia DANA

Además, en su IV edición cuenta con dos novedades importantes. En primer lugar, se ha creado un módulo práctico de aplicación de la metodología BIM al diseño de un plan de contingencia de instalaciones eléctricas para gestión de emergencias y el diseño de un posible plan de respuesta ante la DANA.

Y también existe la posibilidad de solicitar la visita gratuita de un consultor BIM que evalúa su nivel de madurez en la implantación de esta metodología. El consultor BIM diagnostica, asesora y traza una hoja de ruta realista para implementar o consolidar el uso de BIM en el día a día.

Javier Lamas, ingeniero industrial especializado en BIM y uno de nuestros consultores del programa, lo resume así: “El BIM no es solo una herramienta, es una forma de entender el proyecto desde la colaboración y la eficiencia. Como consultores, ayudamos a las empresas a entender dónde están y cómo evolucionar”. Una afirmación que corrobora Salva Moret “este curso te permite conseguir las habilidades necesarias para la coordinación y gestión de proyectos enfocados con el método colaborativo”.

En palabras del presidente del Colegio de Ingenieros Industriales de Valencia, Federico Torres, “con la cuarta edición del curso hemos querido lanzar un proyecto pionero, como es “BIM Manager”, dónde se consolida una propuesta formativa de alto nivel que contribuye a posicionar a los ingenieros industriales como actores clave en la evolución hacia un sector de la construcción más innovador, sostenible y digital.”.

El curso ofrece una visión global y práctica del entorno BIM y facilita el aprendizaje de herramientas y procesos que permiten dar un salto cualitativo en la gestión de obras y proyectos. Entre sus principales beneficios destacan la mejora de la calidad y coordinación en el desarrollo de proyectos. Integración de nuevas metodologías que aumentan la competitividad profesional. Así como la actualización y adaptación a los cambios tecnológicos y normativos del sector.

La formación está orientada a profesionales directivos de la ingeniería y la construcción que ya aplican metodologías BIM y desean ampliar sus competencias. Técnicos y gestores de proyectos que buscan actualizar sus conocimientos y prepararse para nuevos retos del sector. E Ingenieros en activo o en formación que quieren posicionarse en un mercado con crecientes exigencias de digitalización e industrialización.

La inversión inmobiliaria en etapa de crecimiento

El mercado inmobiliario en España atraviesa una fase de expansión impulsada por un entorno de tipos moderados y abundante liquidez. Según Laborde Marcet, el ejercicio 2025 se proyecta como el mejor de la última década, con previsiones que superan los 15.000 millones de euros en inversión transaccionada, excluyendo el periodo Covid.

La consultora destaca que la profesionalización del inversor se traduce en una mayor sofisticación estratégica y en un reequilibrio constante de carteras. El segmento living mantiene su liderazgo como activo core, mientras que el retail emerge con dinamismo propio. Firmas de referencia como CBRE confirman que la inversión inmobiliaria en España mantiene un crecimiento sostenido, consolidando el atractivo del sector frente a la escasez de alternativas de rentabilidad.

El apetito inversor por activos hoteleros y logísticos se mantiene muy superior a la oferta disponible, generando operaciones selectivas y de gran volumen. El mercado de oficinas, por su parte, inicia un proceso de recuperación que lo reincorpora como opción de diversificación, reforzando la visión de largo plazo que prima actualmente en el capital inmobiliario.

Datos relevantes

  • Inversión inmobiliaria prevista en 2025: más de 15.000 millones de euros.
  • El segmento living concentra la mayor absorción de capital.
  • Retail gana dinamismo con operaciones en localizaciones prime.
  • Hotelero y logístico registran más demanda que oferta disponible.
  • Oficinas regresan como activo diversificador en carteras.

¿Qué factores explican el auge del sector living como activo principal en España?

El living aporta estabilidad, rentabilidades ajustadas al riesgo y una demanda constante en áreas urbanas. Se percibe como un activo defensivo en tiempos de incertidumbre, lo que concentra el interés inversor. Además, su carácter estructural lo convierte en un pilar de carteras diversificadas.

¿Cómo influye la escasez de producto prime en el mercado logístico y hotelero?

La falta de activos disponibles tensiona el mercado y eleva la competencia por cada operación. Esto provoca que las transacciones cerradas sean representativas en tamaño y valor, consolidando precios altos y dificultando la entrada de nuevos inversores, aunque refuerza la percepción de exclusividad del sector.

El crecimiento de la inversión inmobiliaria en España refleja la fortaleza de un mercado que se adapta con rapidez y busca generar valor sostenible en el tiempo.

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Laborde Marcet resalta la sofisticación del inversor en la nueva etapa de crecimiento inmobiliario

El real estate en España atraviesa una etapa excepcional, impulsada por un entorno de tipos de interés moderados y una elevada liquidez. El sólido comportamiento del primer semestre proyecta ya 2025 como el mejor ejercicio de la última década, excluyendo el periodo Covid, con previsiones de cierre que superan la barrera de los 15.000 millones de euros en inversión transaccionada.

Desde Laborde Marcet, firma especializada en asesoramiento patrimonial y gestión integral de activos, subrayan que esta coyuntura está impulsando una clara profesionalización y sofisticación de las estrategias inversoras. “Los datos muestran que el capital se concentra de forma notable en el segmento living, ya consolidado como activo core, mientras se aprecia una orientación más estratégica en la redistribución de las carteras”, explica Carlos Bajo, Managing Director de la firma.

Living y retail, protagonistas del cambio

El living sigue liderando el volumen de absorción de capital, pero el retail emerge como el sector con mayor dinamismo. “Estamos registrando un incremento sostenido de operaciones en localizaciones prime y en formatos adaptados a la nueva demanda de consumo, con un notable crecimiento en el tamaño medio de las transacciones. Este segmento ha acelerado su velocidad de rotación y recibimos de forma constante consultas de capital interesado en acceder a este asset class”, apunta Bajo.

Por su parte, el sector hotelero se mantiene como uno de los activos más demandados, con un nivel de apetito inversor superior a la oferta disponible. La misma situación se reproduce en el logístico, donde el desequilibrio estructural entre oferta y demanda está condicionando la ejecución de operaciones. “Percibimos que la escasez de producto prime genera un mercado altamente tensionado, donde las transacciones que llegan a cerrarse son especialmente representativas también en cuanto al volumen de la operación”, explican desde la firma.

Oficinas y diversificación estratégica

El mercado de oficinas inicia un proceso de recuperación que lo reincorpora a las carteras como activo diversificador. “En nuestra consultora acompañamos al inversor analizando la evolución de la demanda e identificando tendencias, para que pueda ajustar y optimizar de forma continua su asset allocation. Además del living, retail, hotelero y logístico, detectamos cómo la inversión en oficinas vuelve a formar parte de la estrategia de diversificación”, añade Bajo.

En este nuevo contexto, el perfil del inversor está evolucionando hacia un enfoque más estratégico. “El mercado premia la capacidad de anticipación y la ejecución eficiente. Detectamos un inversor orientado a la optimización de rentabilidades ajustadas al riesgo y a la creación de valor a largo plazo mediante una redistribución de su cartera”, concluye el Managing Director de Laborde Marcet.

la vivienda turística en el centro del debate competencial

La Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (FEVITUR) denuncia la invasión competencial del Gobierno central en la gestión de la vivienda de uso turístico, un ámbito reservado a las comunidades autónomas. Según la patronal, el Ejecutivo pretende transformar el Registro de la Propiedad en un censo obligatorio, excediendo sus funciones y generando inseguridad jurídica.

La organización subraya que el Estado no puede revocar títulos habilitantes autonómicos ni imponer obligaciones al margen de las comunidades. Además, alerta de la confusión que se traslada a la opinión pública entre irregularidad administrativa e ilegalidad, criminalizando a familias y pymes que operan dentro de la normativa autonómica. El propio Ministerio de Vivienda reconoce en su información sobre alojamiento de uso turístico que la competencia principal corresponde a las autonomías.

FEVITUR también critica la narrativa gubernamental que asocia la retirada de anuncios en plataformas con la incorporación inmediata de viviendas al mercado residencial. Para la federación, este discurso roza la expropiación encubierta y convierte a los alojamientos turísticos en chivo expiatorio ante la falta de resultados en política de vivienda pública.

Datos relevantes

  • FEVITUR denuncia invasión competencial del Gobierno en materia turística.
  • El Ejecutivo plantea convertir el Registro de la Propiedad en un censo obligatorio.
  • La federación recuerda que los títulos habilitantes son competencia autonómica.
  • Se denuncia la criminalización de familias y pymes sin resolución firme.
  • FEVITUR alerta de un intento de expropiación encubierta sin indemnización.

¿Qué consecuencias puede tener para los propietarios la imposición de un registro estatal obligatorio?

Los propietarios pueden enfrentarse a duplicidades administrativas, costes adicionales y una inseguridad jurídica que afecte al funcionamiento de su actividad. Además, esta medida desincentivaría la inversión en el sector turístico, generando tensiones entre administraciones autonómicas y el Estado y debilitando la confianza empresarial.

¿Por qué FEVITUR considera que se criminaliza a las familias y pymes del sector turístico?

Porque equiparar irregularidades administrativas a ilegalidades transmite un mensaje negativo hacia los pequeños propietarios y empresas que cumplen la normativa autonómica. Según la federación, esta estrategia estigmatiza a un sector legalmente inscrito y convierte a la vivienda turística en culpable de problemas que derivan de la falta de vivienda pública.

El debate sobre la vivienda turística no debe ser un campo de batalla político, sino un espacio de cooperación institucional para garantizar seguridad jurídica y diversidad en la oferta de alojamiento.

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FEVITUR cuestiona el uso del Registro de la Propiedad en la gestión de la vivienda turística

La Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (FEVITUR) advierte de la grave invasión competencial que supone la actuación del Gobierno central en el control de la actividad turística, en este caso con el registro de la ventanilla única, una materia que compete exclusivamente a las comunidades autónomas.

FEVITUR recuerda que el Estado no puede revocar títulos habilitantes autonómicos, ni transformar un censo voluntario como el Registro de la Propiedad en un registro obligatorio para viviendas turísticas. “El Gobierno está excediendo sus competencias y utilizando a los Registradores, cuyo marco de actuación es la Ley Hipotecaria y no la gestión de la actividad turística, en un intento de control fuera de lugar y de fundamento legal”, señala Silvia Blasco, presidenta de FEVITUR.

La federación denuncia que el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana está trasladando a la opinión pública una confusión entre irregularidad administrativa e ilegalidad, criminalizando a miles de familias y pymes sin resolución firme y sin el procedimiento garantista que exige la ley. “Una solicitud incompleta o una revocación administrativa no significa que exista una actividad ilegal”, recalca Blasco.

FEVITUR incide también en que dejar de anunciar una vivienda de uso turístico en determinadas plataformas online no implica necesariamente que el inmueble pase al alquiler residencial ni que sea excluido del mercado turístico. Muchas viviendas turísticas pueden seguir operando a través de otros canales o plataformas, siempre que cumplan la normativa autonómica. “El relato de que la salida de ciertas viviendas de las plataformas implica su conversión automática al alquiler residencial es manifiestamente falso”, puntualiza la federación.

Asimismo, FEVITUR advierte sobre la peligrosidad del mensaje institucional de “incorporar viviendas al mercado residencial” mediante procedimientos discutibles. Revocar licencias autonómicas para forzar un cambio de uso “roza la expropiación encubierta sin indemnización”, apunta la portavoz, quien considera que el discurso de la función social de la vivienda se emplea como justificación a la ausencia de resultados en política de vivienda pública.

La federación concluye que la campaña del Gobierno contribuye a la securitización política del debate y convierte a las viviendas turísticas en un chivo expiatorio ante la falta de avances significativos en el acceso a la vivienda asequible. Los alojamientos turísticos legalmente inscritos en los registros autonómicos continuarán operando, aunque puedan dejar de anunciarse en ciertas plataformas, y seguirán cumpliendo la normativa vigente.

Agroforestería para frenar los incendios en España

España atraviesa la peor temporada de incendios forestales en dos décadas, con más de 393.000 hectáreas calcinadas hasta agosto y un impacto económico que podría superar el 4,5% del PIB. La magnitud de esta crisis revela un problema estructural: el territorio está sobrerrepresentado por masas homogéneas y altamente inflamables que multiplican la vulnerabilidad de poblaciones, ecosistemas y actividades económicas.

Frente a este escenario, los expertos reclaman un rediseño del paisaje que lo haga resiliente y menos dependiente de medidas reactivas de extinción. La agroforestería, ya reconocida en la Política Agrícola Común, se plantea como alternativa clave al monocultivo de especies inflamables, promoviendo mosaicos de usos agropecuarios y forestales que reducen la biomasa acumulada y mejoran la seguridad. El propio Ministerio para la Transición Ecológica destaca la importancia de integrar la prevención de incendios en la ordenación del territorio mediante soluciones basadas en la naturaleza, como recoge su información sobre incendios forestales.

Iniciativas como AGROFORes en Castilla y León o la ecoaldea regenerativa Traditional Dream Factory en Portugal muestran que es posible combinar silvopastoreo, cortafuegos verdes y retención hídrica para generar paisajes diversos, productivos y menos expuestos al fuego. Al mismo tiempo, estas propuestas contribuyen a la creación de empleo rural, la autonomía alimentaria y la revitalización de comunidades en riesgo de abandono.

Datos relevantes

  • Más de 393.000 hectáreas arrasadas en 2025, un 55% más que en 2024.
  • 53 grandes incendios registrados frente a una media histórica de 17.
  • El impacto económico puede alcanzar el 4,5% del PIB español.
  • Más de 30.000 personas evacuadas por pérdida de viviendas y cosechas.
  • Sustituir un 50% del eucalipto por agroforestería podría crear 43.000 empleos.

¿Cómo puede la agroforestería reducir el riesgo de incendios en la península ibérica?

La agroforestería diversifica el paisaje mediante cultivos, pastoreo y arbolado compatible, reduciendo la biomasa inflamable que alimenta el fuego. Al sustituir monocultivos como el eucalipto por sistemas mixtos, se crean cortafuegos verdes naturales, mejora la infiltración de agua y se refuerza la capacidad de adaptación frente a olas de calor extremas.

¿Qué beneficios económicos y sociales aportan los sistemas agroforestales a las comunidades rurales?

Los sistemas agroforestales generan empleo estable en zonas rurales, incrementan la producción local de alimentos y reducen la dependencia de importaciones. Además, fortalecen la cohesión comunitaria al ofrecer alternativas sostenibles de uso del suelo. Al mismo tiempo, revitalizan áreas despobladas y contribuyen a mejorar la seguridad energética y alimentaria del territorio.

Rediseñar el paisaje no es una opción: es la condición imprescindible para garantizar un futuro habitable y resiliente frente al fuego.

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La agroforestería y el modelo de Traditional Dream Factory como freno a los incendios

España vive la peor temporada de incendios en dos décadas: según el European Forest Fire Information System (EFFIS), en 2025 se han calcinado más de 393.000 hectáreas hasta agosto, un 55% más que en 2024, que ya había sido un año récord. Esto equivale a cinco veces la media histórica y a un territorio mayor que la isla de Mallorca. En lo que va de año se han registrado 53 grandes incendios, es decir, de más de 500 hectáreas, cuando la media era de 17.

Un estudio del consorcio científico World Weather Attribution confirma que el cambio climático ha multiplicado por 40 la probabilidad de que en la Península Ibérica se den condiciones extremas de calor, sequedad y viento como las que alimentaron los megaincendios de este verano. Antes, un episodio así ocurría cada 500 años; ahora, cada 15. Si se considera solo la temperatura, la probabilidad es 200 veces mayor que en un mundo sin calentamiento global. Además, estas olas son 3ºC más cálidas que en la era preindustrial.

El coste directo en extinción de incendios de esta magnitud se acerca a 10.000 millones de euros, pero el impacto total (turismo, agricultura, ganadería, industria) lo multiplicará. Según la Comisión Europea, los incendios pueden suponer hasta el 4,5% del PIB español, unos 71.600 millones de euros.

Además, los incendios han arrasado hábitats críticos en parques como O Invernadeiro (Ourense), la Montaña Palentina y la Cordillera Cantábrica, afectando especies emblemáticas como el oso pardo, el urogallo cantábrico y el águila real. Más de 30.000 personas han sido evacuadas, perdiendo viviendas, cosechas y servicios básicos. Una situación insostenible ante la cual organizaciones independientes están tomando partido, como es el caso de Traditional Dream Factory (TDF).

Rediseñar el paisaje para frenar el fuego

Tras uno de los veranos más duros que se recuerdan a causa de los virulentos incendios, además de una actuación administrativa puesta en entredicho por gran parte de la población, cada vez hay más iniciativas a lo largo y ancho de la Península Ibérica que buscan aportar su grano de arena. En España, proyectos como AGROFORes en Castilla y León y Extremadura ya están transformando terrenos degradados en sistemas agroforestales multifuncionales, reduciendo así biomasa inflamable y creando empleo rural.

Sin embargo, una de las iniciativas más pioneras la encontramos en el país vecino: en Portugal. Traditional Dream Factory (TDF), ubicado en la región costera del Alentejo, es la primera ecoaldea regenerativa de Europa impulsada por la blockchain. Su propuesta combina la agroforestería sintrópica o el silvopastoreo, así como la creación de cortafuegos verdes y de obras de retención hídrica para convertir paisajes vulnerables en terrenos diversos, productivos y resilientes.

“No basta con plantar árboles, hay que rediseñar el territorio para que sea resiliente”, afirma Samuel Delesque, cofundador de TDF. Según sus estimaciones, sustituir el 50% del eucalipto, plantación altamente inflamable y muy abundante en Portugal, por agroforestería, reduciría drásticamente los incendios en las zonas más afectadas de la península. Además, con el desarrollo de cultivos propios, se crearían hasta 43.000 nuevos empleos, lo que se traduciría en un aumento de alrededor de un 3% del PIB, y la dependencia de la importación extranjera caería considerablemente.

La Política Agrícola Común de la Unión Europea (PAC) ya reconoce la agroforestería como herramienta clave, pero su implementación es lenta. “Tenemos islas de excelencia, necesitamos un archipiélago”, apunta Delesque a modo de radiografía de la situación. Para lograrlo, propone finalizar el catastro rural, organizar la propiedad fragmentada y redirigir los apoyos hacia sistemas mixtos que regeneren suelos, fortalezcan la autonomía alimentaria y revitalicen las comunidades rurales.

REMAX Sol celebra su primer aniversario con impulso al crecimiento inmobiliario en Madrid

El sector inmobiliario madrileño suma un nuevo hito con el primer aniversario de REMAX Sol, oficina ubicada en la Calle Melchor Fernández Almagro 60. La celebración coincidió con su inauguración oficial, un acto en el que se dieron cita clientes, colaboradores y representantes de la red REMAX España, consolidando así la presencia de la marca en la zona norte de la capital.

La broker Solmaz Salehazimi destacó durante el encuentro el valor diferencial del modelo REMAX, que permite a los profesionales inmobiliarios crecer sin límites y con un alto grado de autonomía. La compañía, líder en el sector de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, continúa reforzando su presencia en España con nuevas aperturas y una red en constante expansión, tal y como refleja su franquicia oficial en España.

Los objetivos de REMAX Sol son ambiciosos: alcanzar una facturación de 300.000 euros en el corto plazo y sumar un equipo de 50 agentes. Estas metas refuerzan la apuesta por un modelo que combina la fortaleza de una marca internacional con el desarrollo profesional de cada agente, aportando innovación y confianza al mercado inmobiliario madrileño.

Datos relevantes

  • REMAX Sol cumple un año en la zona norte de Madrid.
  • La broker Solmaz Salehazimi lidera el proyecto con un equipo en crecimiento.
  • El modelo de franquicia REMAX permite a los agentes percibir hasta el 80% de honorarios.
  • REMAX España cuenta ya con 168 oficinas, 51 de ellas en la Comunidad de Madrid.
  • El objetivo de REMAX Sol es alcanzar los 300.000 euros de facturación y 50 agentes en plantilla.

¿Qué supone la apertura de REMAX Sol para el mercado inmobiliario madrileño?

La llegada de REMAX Sol refuerza la presencia de la marca en la capital y aporta un modelo innovador de colaboración para agentes inmobiliarios. Esta oficina se suma a las 51 que ya operan en la Comunidad de Madrid, contribuyendo a un sector más competitivo, profesional y diverso.

¿Qué ventajas ofrece el modelo de franquicia de REMAX a los profesionales?

El sistema permite a los agentes acceder al respaldo de una marca internacional, formación especializada y elevados porcentajes de honorarios. Esta combinación les facilita crecer profesionalmente sin renunciar a la independencia y con el apoyo de una red consolidada.

El futuro inmobiliario se construye con proyectos sólidos, confianza de marca y equipos en constante evolución.

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REMAX Sol celebra su primer aniversario e inauguración oficial en Madrid

La oficina inmobiliaria REMAX Sol, ubicada en la Calle Melchor Fernández Almagro 60, de Madrid y dirigida por la broker Solmaz Salehazimi, celebró su primer aniversario coincidiendo con su inauguración oficial, en un acto que reunió a clientes, colaboradores y miembros de la red REMAX España.

La oficina inmobiliaria REMAX Sol, liderada por la broker Solmaz Salehazimi y perteneciente a REMAX España, compañía internacional líder en venta de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, celebró en un mismo acto su primer aniversario y su inauguración oficial en la capital.

Durante la jornada, los asistentes pudieron conocer de primera mano el modelo de negocio de REMAX y la apuesta de la oficina por seguir creciendo en la zona norte de Madrid.

En palabras de su broker, Solmaz Salehazimi: “el modelo de negocio que ofrece REMAX es único en el mercado inmobiliario a nivel mundial, lo que explica su gran crecimiento. Tras un análisis exhaustivo, llegamos a la conclusión de que abrir nuestra oficina con REMAX era la mejor decisión estratégica para nuestro proyecto”.

Salehazimi destacó además que lo que más valoran de REMAX es su filosofía sin límites: “en REMAX no existen techos ni fronteras para trabajar. Esta filosofía nos permite crecer sin límites, tanto a nivel personal como profesional, dentro de una estructura que fomenta la colaboración y la independencia”.

La broker hizo también balance de este primer año de andadura: “Nuestro mayor desafío fue la captación de clientes vendedores, y nuestro mayor logro ha sido precisamente superar esa dificultad y establecer una base sólida para continuar creciendo”.

De cara al nuevo curso, REMAX Sol se marca objetivos ambiciosos: alcanzar una facturación de 300.000 euros y conformar un equipo de 50 agentes, consolidando así su crecimiento y posicionamiento en el mercado inmobiliario madrileño.

Con esta apertura, REMAX España refuerza su presencia en Madrid, consolidándose como la red inmobiliaria que más crece en el país, con 168 oficinas en España, 51 de ellas en la Comunidad de Madrid.

El regreso a las aulas dispara la congestión urbana con nuevos retos de movilidad

El regreso a los colegios marca cada año un cambio profundo en la vida de las ciudades españolas. Con más de 8 millones de estudiantes retomando la rutina académica en septiembre, los desplazamientos matinales se multiplican y las infraestructuras urbanas se ven sometidas a una presión extraordinaria. La movilidad se convierte en un desafío colectivo que afecta al bienestar de las familias y a la calidad de vida urbana en su conjunto.

Las cifras reflejan la magnitud del problema. Durante la hora punta de la mañana, los desplazamientos en vehículo privado aumentan un 12,4%, según los datos de movilidad urbana recopilados por Google. Esta situación se traduce en atascos prolongados, incremento de la contaminación y riesgos adicionales en los entornos escolares. Frente a ello, iniciativas como la Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030 del Ministerio de Transportes buscan impulsar un cambio estructural, orientado a reducir la congestión y fomentar modelos más sostenibles y seguros para las ciudades.

No obstante, el reto no recae únicamente en las administraciones. Las familias y los ciudadanos desempeñan un papel esencial en la gestión de este fenómeno. Adelantar o retrasar mínimamente la salida, optar por aparcamientos reservados con antelación, combinar transporte privado con trayectos a pie o en transporte público, y aprovechar soluciones digitales que optimicen el tiempo de estacionamiento son prácticas que pueden aliviar la congestión. La clave está en anticipar, planificar y aplicar estrategias de movilidad que resulten realistas y beneficiosas para todos.

Datos relevantes

  • Más de 8 millones de estudiantes de Infantil, Primaria y ESO regresan a las aulas.
  • Los desplazamientos en vehículo privado aumentan un 12,4% en hora punta.
  • Un tercio de los trayectos escolares se realizan en coche particular.
  • La congestión impacta en la seguridad vial y la calidad del aire urbano.
  • Google confirma que la vuelta al cole multiplica la presión sobre el tráfico.

¿Qué impacto tiene la vuelta al cole en la movilidad urbana?

El regreso a los colegios multiplica los desplazamientos en vehículo privado y provoca un aumento inmediato de la congestión urbana en prácticamente todas las ciudades españolas. Los picos de tráfico se concentran en la franja matinal, lo que incrementa el tiempo medio de los trayectos, genera más contaminación atmosférica y aumenta el riesgo en los accesos escolares. Este impacto no solo afecta a las familias con hijos en edad escolar, sino al conjunto de la ciudadanía que comparte las mismas vías urbanas durante esos horarios críticos.

¿Cómo pueden las familias reducir los atascos en entornos escolares?

Las familias tienen margen para contribuir a reducir los atascos mediante decisiones prácticas que mejoren la movilidad diaria. Adelantar la salida unos minutos respecto a la hora punta, reservar plaza en aparcamientos cercanos con antelación o utilizar aplicaciones digitales que permiten gestionar el tiempo de estacionamiento son medidas efectivas. También resulta recomendable combinar transporte privado con trayectos a pie o en autobús, lo que no solo agiliza los desplazamientos sino que aporta seguridad y fomenta hábitos más sostenibles en el entorno escolar..

La movilidad del futuro depende de decisiones inteligentes en el presente.

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El regreso a las aulas eleva un 12% la congestión en las ciudades: claves para evitar el caos

El fin del verano marca un cambio significativo en el ritmo de las ciudades. La vuelta a los colegios trae consigo un reto de movilidad masivo que afecta a millones de familias en toda España. Se estima que, en este nuevo curso escolar, más de 8 millones de estudiantes de los niveles de Infantil, Primaria y ESO regresan a las aulas, según datos recientes del Ministerio de Educación, elevando la cifra de vehículos en circulación de forma exponencial y reconfigurando los flujos de tráfico en las áreas urbanas.

El caos matinal se convierte en una realidad diaria, con atascos kilométricos y la búsqueda desesperada de una plaza de aparcamiento cerca de los centros educativos. Un informe de movilidad urbana elaborado por Google revela que, en las grandes urbes, los desplazamientos en vehículo privado se incrementan hasta un 12,4% en la hora punta de la mañana durante el período de regreso a la rutina. Este aumento de la congestión no solo se traduce en retrasos y frustración, sino que también tiene un impacto negativo en la calidad del aire y en la seguridad vial, especialmente en las zonas escolares. Para mitigar esta situación, los expertos de Parclick recomiendan una planificación anticipada y el uso de herramientas inteligentes que faciliten el proceso de aparcamiento.

Cinco claves para una vuelta al cole más fluida y segura

  1. Conocer y anticiparse a los horarios pico: Los datos de tráfico y las aplicaciones de navegación en tiempo real son los mejores aliados. Planificar la salida de casa unos minutos antes o después de la hora punta puede marcar la diferencia, ahorrándote tiempo y reduciendo el estrés de los atascos.
  2. Aparcamiento seguro y con antelación: En áreas de alta demanda, perder tiempo buscando un hueco puede acabar en aparcamientos arriesgados o poco seguros. La opción más práctica y fiable es reservar con antelación en un parking, asegurando un espacio seguro, accesible y sin imprevistos, lo que aporta una tranquilidad fundamental, sobre todo con niños a bordo.
  3. Optimizar la gestión del tiempo y del parquímetro: En áreas reguladas, un despiste puede convertirse en multa. Con aplicaciones como Parclick, se puede pagar y extender el tiempo de estacionamiento directamente desde el móvil. A través de la nueva función “desaparcar” ajusta el coste al tiempo real de estacionamiento, evitando sanciones y optimizando el gasto.
  4. Considerar la movilidad combinada: Para trayectos más largos, es recomendable aparcar el coche en un parking cercano al colegio, pero fuera del núcleo más congestionado, y completar la última parte del recorrido caminando o en transporte público. Esta estrategia no solo reduce el estrés de los atascos, sino que también contribuye a la movilidad sostenible y permite un momento de calidad con los más pequeños antes de entrar al colegio.
  5. Aprovecha los descuentos especiales: Planificar con antelación no solo te ayuda a encontrar plaza, sino también a ahorrar. Durante esta semana, Parclick ofrece un 15% de descuento en las reservas de parking con el código FLASH15, una forma de reducir el gasto y el estrés en la vuelta a la rutina.

Culmia refuerza su apuesta por proyectos integrales con la entrega de Themis Riera en Barcelona

La promotora Culmia avanza en su estrategia de proyectos integrales con la entrega de la residencia de mayores y los locales comerciales de su promoción Themis Riera en Barcelona. Este desarrollo mixto combina 85 viviendas, una residencia geriátrica, dos locales y más de 6.300 m² de zonas verdes en el distrito de Sants, consolidando un modelo urbano que integra vivienda, servicios y calidad de vida.

La operación, enmarcada en el compromiso de Culmia con la regeneración urbana y la sostenibilidad, incluye la cesión de un local de 7.973 m² al Grupo Bon Preu y otro de 171 m² a pie de calle. Además, se ha entregado la residencia de mayores de 8.700 m² y 190 plazas, actualmente en proceso de certificación BREEAM. Con ello, la compañía demuestra su capacidad de promover espacios funcionales, sostenibles y alineados con las necesidades sociales.

El conjunto Themis Riera refuerza la visión de Culmia como plataforma inmobiliaria integral, combinando edificación residencial con infraestructuras de servicios y zonas verdes. Conectado a las principales vías de Barcelona y próximo al metro Ciudad de la Justicia, este proyecto refleja el modelo urbano de proximidad y bienestar que defiende la compañía.

Datos relevantes

  • Promoción Themis Riera en el distrito de Sants (Barcelona).
  • Incluye 85 viviendas, una residencia de mayores y dos locales comerciales.
  • Local de 7.973 m² entregado al Grupo Bon Preu y otro de 171 m² orientado a la calle Quetzal.
  • Residencia geriátrica de 8.700 m² con 190 plazas.
  • 6.300 m² de zonas verdes y piscina comunitaria.
  • Certificación BREEAM en proceso.

¿Qué aporta Themis Riera al urbanismo de Barcelona?

El desarrollo combina vivienda, servicios y espacios verdes en un enclave estratégico de la ciudad. Esta integración refuerza la idea de un urbanismo que no se limita a construir hogares, sino que también incorpora infraestructuras esenciales para la comunidad. De esta manera, proyectos como Themis Riera contribuyen a dinamizar barrios, ofrecer soluciones habitacionales modernas y responder a las necesidades de una población diversa que busca calidad de vida, accesibilidad y sostenibilidad en un mismo entorno urbano.

¿Cómo refuerza Culmia su posición en el mercado?

La entrega de Themis Riera refleja la capacidad de Culmia para liderar desarrollos integrales y sostenibles en el sector inmobiliario español. Desde 2013, la compañía ha entregado más de 8.000 viviendas y gestiona una cartera de 12.400 unidades en distintos segmentos, incluyendo vivienda libre, alquiler y asequible. Este historial demuestra su compromiso con la innovación y la diversificación, así como su papel activo en la transformación urbana de las principales ciudades del país.

El urbanismo moderno combina vivienda, servicios y sostenibilidad: esa es la propuesta de valor de Culmia.

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Culmia entrega el local comercial y la residencia de mayores de su promoción Themis Riera en Barcelona

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, entrega el local comercial y la residencia de mayores de su promoción Culmia Themis Riera en Barcelona, el desarrollo mixto residencial y comercial formado por una residencia geriátrica, dos locales comerciales, dos edificios de viviendas y 6.300 m² de zonas verdes.

La compañía hace entrega de un local comercial al Grupo Bon Preu, empresa catalana del sector de la alimentación. Un local con una superficie de 7.973,15 m², con planta sobre rasante más planta sótano.

El otro local comercial de la promoción, ubicado en la planta baja, cuenta con una superficie de 171,91 m² y está orientado a la calle Quetzal.

Además, también se ha entregado la residencia de mayores a un grupo inversor privado. Se trata de un edificio de 8.700 m², distribuidos en planta baja más ocho alturas y con espacio para 190 plazas. Además, cabe destacar que está en curso la obtención de la certificación BREEAM.

Hace unas semanas Culmia ya entregó la parte residencial de esta promoción que consta de dos edificios con un total de 85 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios con terraza, cuya superficie oscila entre los 90 m² y los 129 m². El conjunto residencial cuenta con plazas de garaje y trastero, así como con una piscina comunitaria en la planta ático de uno de sus edificios y solárium.

Culmia Themis Riera está situada en el distrito de Sants, en Barcelona, cerca de todo tipo de servicios y de una amplia variedad de comercios. Además, cerca de la promoción se encuentra un parque público de 5.000 m² para disfrutar de la naturaleza.

Se encuentra a pocos minutos del Metro Ciudad de la Justicia, perfectamente conectado a las principales salidas de Barcelona por la C-31, la B-32, A-2 y ronda litoral. También está a tan solo 10 minutos del aeropuerto, 20 minutos de la playa y 15 minutos del centro de Barcelona.

Para Josep María Cases, director territorial de Cataluña y Este de Culmia, “la entrega de los locales comerciales y la residencia de mayores de Themis Riera supone un paso más en nuestro compromiso con el desarrollo de proyectos integrales y sostenibles que aportan valor real a las ciudades. Esta promoción es un ejemplo de cómo entendemos el urbanismo moderno: combinando vivienda, servicios y espacios verdes en una ubicación estratégica de Barcelona para mejorar la calidad de vida de las personas”.

Desde 2013, Culmia ha entregado más de 8.000 viviendas en más de 126 promociones en toda España.

Te recomendamos leer esta nota de prensa escuchando nuestra playlist ‘Destino, Cataluña’.

Septiembre impulsa el mercado inmobiliario y abre nuevas oportunidades para las marcas

Septiembre se ha consolidado como un mes clave para el mercado inmobiliario. Según datos del Consejo General del Notariado, en septiembre de 2024 las compraventas crecieron un 12,5% interanual y las hipotecas un 26%. Tras la pausa estival, los compradores retoman proyectos y reactivan decisiones de inversión, lo que convierte este mes en un momento estratégico para las marcas del sector real estate.

En este escenario, We Are Marketing, parte del grupo Wam Global, subraya que septiembre no es solo un punto de reactivación, sino una oportunidad decisiva para reforzar la propuesta de valor de las compañías. Desde la agencia destacan que las marcas deben aprovechar la receptividad del consumidor con estrategias digitales integradas capaces de emocionar, persuadir y consolidar vínculos sólidos.

Las claves propuestas incluyen experiencias inmersivas, relatos inspiracionales, análisis inteligente de datos y una estrategia multicanal coherente. Estas herramientas no solo informan, también generan emoción, fortalecen la reputación y permiten construir relaciones duraderas con el cliente en un mercado cada vez más competitivo.

Datos relevantes

  • En septiembre de 2024 las compraventas crecieron un 12,5% interanual.
  • Las nuevas hipotecas aumentaron un 26% en el mismo periodo.
  • El regreso de la actividad impulsa la toma de decisiones de inversión.
  • We Are Marketing ofrece claves para fortalecer la identidad de marca.
  • Estrategias digitales y multicanal como eje de conexión con el consumidor.
  • Grupo Wam Global lidera la innovación en marketing y tecnología aplicada al real estate.

¿Por qué septiembre es clave para las marcas inmobiliarias?

Septiembre concentra un repunte en la demanda, impulsado por la vuelta a la rutina y la planificación de nuevos proyectos vitales. Para el sector inmobiliario, este mes supone una ventana de oportunidad para captar clientes receptivos y posicionarse en un mercado activo. Las empresas que aprovechan este momento con propuestas de valor diferenciadas y estrategias digitales integradas logran no solo incrementar su volumen de negocio, sino también consolidar una relación de confianza a largo plazo con los compradores.

¿Qué aporta Wam Global al marketing inmobiliario?

El grupo Wam Global integra agencias especializadas en marketing, tecnología y comercio electrónico, lo que le permite ofrecer un enfoque holístico a las marcas inmobiliarias. Su experiencia en branded content, análisis de datos y activación multicanal proporciona a las compañías del sector herramientas eficaces para conectar con sus audiencias. Esta visión global refuerza la capacidad de las marcas para diferenciarse, proyectar sus valores y consolidar una identidad sólida en un entorno de creciente competencia.

Septiembre no es solo un inicio de curso, es la gran oportunidad para que las marcas inmobiliarias activen su propuesta de valor.

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Septiembre marca el pulso del mercado inmobiliario y refuerza la conexión de las marcas con el consumidor

Septiembre es uno de los meses más dinámicos para el mercado inmobiliario. Según el Consejo General del Notariado, en septiembre de 2024 las compraventas crecieron un 12,5% interanual y las nuevas hipotecas un 26%. Con el regreso de la actividad económica y social, los compradores retoman proyectos y reactivan decisiones de inversión, lo que convierte este mes en un momento estratégico para las marcas del sector real estate.

En este contexto, desde Wam Global, subrayan que septiembre no es solo un punto de reactivación, sino una oportunidad decisiva para ganar ventaja competitiva. Desde la compañía ofrecen una serie de claves para que las marcas del sector aprovechen este momento de máxima receptividad del consumidor:

• Experiencias que generan cercanía: desde tours virtuales hasta vídeos lifestyle, las tecnologías inmersivas convierten la búsqueda de vivienda en un anticipo de cómo podría ser vivir allí. Estas herramientas no solo informan, sino que despiertan emoción y reducen la distancia entre el comprador y la futura propiedad.

• Historias que dan vida a los espacios: las historias inspiracionales y el branded content construyen un vínculo emocional más potente que cualquier ficha técnica. El relato ayuda a que la marca conecte con aspiraciones y valores del consumidor.

• Datos que marcan el camino: la huella digital que deja la vuelta a la rutina revela intereses y comportamientos clave para reactivar contactos y diseñar mensajes más relevantes. El análisis inteligente permite anticipar decisiones, personalizar la experiencia y generar oportunidades de negocio más sólidas.

• Conexiones en cada canal: la combinación de redes sociales, email marketing y medios especializados asegura presencia constante en todos los puntos de encuentro con el comprador. Una estrategia multicanal coherente refuerza la visibilidad de la marca y construye una relación sostenida a lo largo del proceso de decisión.

Una oportunidad para reforzar la identidad de marca

Más allá de generar leads o cerrar operaciones, septiembre es también un momento idóneo para fortalecer la identidad de las marcas inmobiliarias. A diferencia de la comunicación puramente transaccional, la activación de marca en este momento permite reforzar valores, consolidar reputación y construir relaciones duraderas con audiencias que inician el curso con una mentalidad renovada. De hecho, desde la compañía señalan que la capacidad de proyectar una propuesta de valor clara y coherente es lo que permite a las compañías del sector diferenciarse en un mercado con una oferta cada vez más homogénea.

“Septiembre es más que un inicio de curso: es la gran ventana de oportunidad para que las marcas inmobiliarias activen su propuesta de valor. Aquellas que apuesten por estrategias digitales integradas, capaces de emocionar y persuadir, no solo reactivarán la demanda, sino que consolidarán vínculos sólidos y sostenibles con sus audiencias”, señala Patricia Peñalver, Client Services Director de Wam Global.

Triodos Bank financia 203 viviendas de alquiler asequible en Extremadura

La crisis del acceso a la vivienda exige soluciones innovadoras y sostenibles. En este contexto, Triodos Bank, junto a la Junta de Extremadura y la promotora Plalyso, impulsa la construcción de 203 viviendas de alquiler asequible en Cáceres, Badajoz y Mérida. El proyecto incorpora criterios ambientales y de eficiencia energética, desde paneles solares hasta sistemas de reutilización de aguas pluviales.

Esta operación se enmarca en la estrategia de financiación ética de Triodos, alineada con su programa Community and housing, que apoya proyectos de vivienda social y sostenible en Europa. Con 8,85 millones de euros de inversión, la iniciativa busca favorecer a familias con ingresos limitados y reforzar la cooperación público-privada en la región.

Además de responder al déficit habitacional, el modelo preserva la titularidad pública del suelo durante 53 años, fomenta empleo local y apuesta por un desarrollo urbano más justo e inclusivo. El compromiso de Plalyso y Desarrollos Urban Abadías asegura la ejecución desde la experiencia regional y la innovación social.

Datos relevantes

  • 203 viviendas de alquiler asequible en Cáceres, Badajoz y Mérida.
  • Financiación de 8,85 millones de euros aportada por Triodos Bank.
  • Suelo público cedido por la Junta de Extremadura con derecho de superficie a 53 años.
  • Viviendas con calificación energética A e instalaciones sostenibles.
  • Promotora Plalyso y ejecutora Desarrollos Urban Abadías, ambas con sede en Extremadura.
  • Proyecto destinado a familias con ingresos limitados y colectivos vulnerables.

¿Qué impacto tendrá este proyecto en el acceso a la vivienda?

La construcción de 203 viviendas en alquiler asequible marca un precedente en Extremadura, donde la oferta pública es reducida. El modelo de colaboración entre entidades financieras, administración y promotoras locales permite ampliar la disponibilidad de hogares dignos a precios accesibles, reduciendo la presión en el mercado libre. Además, el carácter replicable de esta iniciativa abre la puerta a extender el modelo a otras regiones de España, ayudando a responder al déficit estructural de vivienda social y asequible en el país.

¿Por qué se considera un referente en sostenibilidad social y ambiental?

El proyecto integra desde su diseño medidas que mejoran la eficiencia energética y la calidad de vida de los inquilinos. Incorporar aerotermia, energía solar fotovoltaica, puntos de recarga y reutilización de aguas pluviales asegura menores costes energéticos y menor huella de carbono. Al mismo tiempo, se destinan viviendas adaptadas a personas con discapacidad y a familias numerosas, lo que garantiza la inclusión social. Este equilibrio entre impacto ambiental positivo y función social convierte a la iniciativa en un referente de urbanismo responsable y resiliente.

La vivienda social sostenible no es un gasto, es una inversión en dignidad, inclusión y futuro.

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Triodos Bank, la Junta de Extremadura y la promotora Plalyso impulsan la construcción de 203 viviendas de alquiler asequible en Extremadura

Triodos Bank, entidad de referencia en banca ética y sostenible, ha anunciado hoy la formalización de un acuerdo de financiación por valor de 8,85 millones de euros para un nuevo proyecto en colaboración con la promotora Plalyso y con el apoyo de la Junta de Extremadura, mediante el cual se impulsará la construcción de un nuevo parque de viviendas en régimen de alquiler asequible en la región.

El proyecto se desarrollará en tres ciudades de la comunidad autónoma –Cáceres, Badajoz y Mérida– mediante cuatro promociones que suman un total de 203 viviendas. Estas se construirán sobre suelo público cedido por la Junta de Extremadura a través de un derecho de superficie con una duración de 53 años: 3 para la construcción y 50 para su explotación en régimen de alquiler asequible. Este modelo permite preservar la titularidad pública del suelo, al tiempo que se favorece la inversión privada orientada a crear un impacto social y positivo en las zonas en las que se desarrollan los proyectos.

En este sentido, todas las unidades construidas estarán destinadas a personas y familias con ingresos limitados, en favor del acceso a viviendas de calidad a personas que, de otro modo, no podrían acceder a un alquiler libre.

La promotora del proyecto es Plalyso, una compañía extremeña con sede en Badajoz formada por tres empresarios locales con amplia experiencia en el sector inmobiliario y en proyectos con impacto social. La ejecución de las obras correrá a cargo de Desarrollos Urban Abadías, perteneciente al mismo grupo, lo que asegura una gestión coordinada y una fuerte implicación local en todo el proceso. Desde su nacimiento en 2020, la compañía ha promovido la construcción de más de 100 viviendas en la zona, incluidas 22 en bloque, para consolidar así un modelo replicable que combina compromiso social, sostenibilidad y desarrollo económico local.

Tamara Lemos, directora de Negocio de Construcción Sostenible y Vivienda Social en Triodos Bank España, destaca el valor transformador de este tipo de operaciones y afirma que “para Triodos Bank, apoyar proyectos de vivienda asequible y sostenible no es solo una opción financiera, sino una responsabilidad social y ambiental. Creemos que el sistema financiero debe estar al servicio de las personas y sus derechos fundamentales, y el derecho a una vivienda digna es uno de ellos. Para Triodos Bank es fundamental que se prioricen proyectos como este y es una gran satisfacción apoyar con nuestra financiación este primer proyecto de vivienda social con altos criterios de sostenibilidad”.

Luis García-Torremocha Checa, CEO de Plalyso, la promotora del proyecto, resalta la relevancia de iniciativas como esta para afrontar la crisis de la vivienda en España. «Este proyecto no es solo una solución a la falta de viviendas asequibles, sino también una forma de impulsar un modelo de construcción que tenga en cuenta tanto el bienestar social como el medioambiental. En Plalyso estamos convencidos de que la vivienda debe ser accesible para todos, especialmente para aquellos con ingresos limitados, y es por eso que estamos comprometidos con este tipo de proyectos que favorecen el acceso a un hogar digno, incorporando, además, criterios de sostenibilidad que benefician tanto a las personas como al entorno. Este esfuerzo conjunto entre las instituciones públicas y privadas demuestra que, cuando se trabaja de manera colaborativa, podemos generar un impacto positivo y duradero.»

Además de garantizar precios de alquiler asequible, las cuatro promociones se han concebido desde una perspectiva de sostenibilidad integral. Las viviendas contarán con calificación energética A tanto en emisiones como en consumo, y se han diseñado con criterios que minimizan su impacto ambiental y promueven un consumo responsable de energía. Entre las funcionalidades incorporadas, se encuentran la aerotermia para la producción de agua caliente, paneles solares fotovoltaicos, puntos de recarga para vehículos eléctricos y sistemas de reutilización de aguas pluviales, así como zonas comunes pensadas para el bienestar de los inquilinos.

Cada promoción incluirá también viviendas adaptadas para personas con movilidad reducida o discapacidad sensorial, y algunas estarán específicamente destinadas a familias numerosas para garantizar así un enfoque inclusivo desde el diseño.

La crisis de la vivienda, una problemática real para la sociedad española
La escasez de vivienda pública en España, uno de los países de la Unión Europea con menor porcentaje de parque público, apenas un 2,5 % frente al 9,3 % de la media europea, y muy por debajo de países como Reino Unido o Francia, evidencia la necesidad de apostar por modelos que permitan ampliar la oferta disponible, tanto en vivienda de obra nueva, usada y alquiler.

En este contexto, el Gobierno de España, a través del Plan de Alquiler Asequible, se ha marcado como objetivo incorporar 100.000 viviendas sociales más al mercado en los próximos años. Estas medidas buscan responder al desequilibrio creciente entre oferta y demanda, especialmente en núcleos urbanos con presión demográfica, y reflejan una voluntad compartida de abordar la crisis de acceso a la vivienda mediante la cooperación entre el sector público y el privado.

De este modo, la operación responde al compromiso de Triodos Bank con iniciativas que generan un impacto social positivo y que promueven soluciones sostenibles en uno de los ámbitos más urgentes de nuestro tiempo: el acceso a una vivienda digna.