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Los barceloneses, los más preocupados por la contaminación del aire

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  • El 86% de los habitantes de Barcelona afirma estar preocupado por el exceso de contaminación en la ciudad, mientras que la media nacional está en el 72%
  • 8 de cada 10 barceloneses está a favor de la implementación de Zonas de Bajas Emisiones (ZBE), al igual que el resto de los catalanes
  • Además, el 87% de los habitantes de la ciudad condal saben lo que son las ZBE, la cifra más alta respecto al 54% de la media nacional

El pasado 1 de enero entró en vigor la norma que obliga a los municipios españoles de más de 50.000 habitantes a implementar Zonas de Bajas Emisiones (ZBE). En el caso de Cataluña, la región cuenta con varias ZBE desde antes que se implementara la normativa. El mejor ejemplo de ello es la ZBE del área metropolitana de Barcelona, donde, tras la entrada en vigor de esta ley, han actualizado su normativa aumentando las autorizaciones de acceso según diferentes criterios, ya que sus niveles de calidad del aire han mejorado respecto a 2015 según datos de la Agencia de Salud Pública de Barcelona. Aunque la implementación de estas zonas avance más rápido en Cataluña en comparación con otras comunidades, un 17% de los catalanes todavía sigue sin saber qué son las ZBE, según confirma un estudio llevado a cabo por el Foro de Movilidad de Alphabet, compañía de gestión de flotas y movilidad corporativa. Sin embargo, en el caso de Barcelona, el 87% de sus habitantes afirma saber lo que son, la cifra más alta a nivel nacional.

2023 ha traído consigo novedades para la movilidad urbana. Desde el pasado 1 de enero, la Ley de Cambio Climático exige a algo más de 150 municipios españoles implementar Zonas de Bajas Emisiones (ZBE), impidiendo el acceso al centro urbano a los vehículos más contaminantes. La norma establece que los municipios de más de 50.000 habitantes, los territorios insulares y los municipios de más de 20.000 habitantes que superen los valores límite de contaminantes regulados deben adoptar de forma gradual planes de movilidad urbana sostenible que introduzcan medidas de mitigación que permitan reducir las emisiones de la movilidad incluyendo, entre otros, el establecimiento de zonas de bajas emisiones.

En el caso de Cataluña, un 81% de sus habitantes se muestra a favor de la implementación de esta medida, similar a la media nacional que se encuentra en un 82%, lo que pone de manifiesto la importancia de una clara comunicación a los ciudadanos, si bien 3 de cada 10 estarían a favor siempre que no le afecte a la movilidad con su vehículo.

Cambio de hábitos de movilidad y ¿cambio de vehículo?

La implementación de las Zonas de Bajas Emisiones conlleva que los vehículos más contaminantes no puedan acceder al centro de las ciudades. En este sentido, con un parque móvil cuya edad media se sitúa prácticamente en los 14 años, muchos de los vehículos que circulan actualmente por el centro de las ciudades ya no podrán hacerlo. De hecho, uno de los criterios definidos para poder acceder a las ZBE es el tipo de distintivo ambiental de los vehículos y, según los resultados del estudio llevado a cabo por Alphabet, un 18% de los catalanes desconoce qué distintivo tiene su vehículo, una cifra que baja hasta el 13% entre los habitantes de Barcelona. En el caso de la media nacional, la cifra sube hasta el 38%, lo que convierte a los catalanes en los españoles con más conocimiento sobre etiquetas ambientales solo por detrás de Madrid.

Ante este nuevo escenario, un 11% de los catalanes considera que tendrá que adquirir un vehículo más sostenible para acceder al centro de su ciudad, una cifra que sube hasta el 21% en Barcelona. De los barceloneses que valoran esta opción, la gran mayoría se decanta por uno de combustión pero menos contaminante (5%), seguido por la opción híbrido (4,6%), y el 100% eléctrico (4%).

La entrada en vigor de las ZBE no solo tiene un impacto en el tipo de vehículo a adquirir en el futuro, sino también en el cambio de los hábitos de movilidad de los ciudadanos. Así lo declara un 23% de los ciudadanos de Cataluña, una cifra que sube hasta el 30% en Barcelona y al 33% en España.

Principales motivaciones para la implementación de las ZBE y otras alternativas para mejorar la calidad del aire

El estudio llevado a cabo por Alphabet confirma que tanto los habitantes de Barcelona como los del resto de Cataluña se muestran preocupados por el exceso de contaminación en el aire de sus municipios. Así lo afirman 7 de cada 10 de los encuestados en Cataluña, una cifra que sube hasta el 86% en el caso de la capital. De esta forma, los barceloneses son los más preocupados por la contaminación, mientras que en España la media se sitúa en un 72%.

A parte de la implementación de las ZBE, los catalanes consideran que existen otras medidas para mejorar el aire. La que perciben como más interesante, con un 89%, es el fomento del transporte público (abonos gratuitos, más líneas, mayor frecuencia…). Los catalanes apuestan a continuación por el aumento de los planes de ayudas para la compra de vehículos eléctricos  (55%), seguido de un 53% que apuesta por la instalación de parkings cerca de la entrada de las ciudades.

Asimismo, del estudio de Alphabet puede extraerse que las acciones que implican asumir un coste adicional para el ciudadano son, con diferencia, las peor valoradas. Solo un 4% se decanta por aumentar el precio del estacionamiento regulado, mientras que un 2% apuesta por el pago de peajes.

Sobre los motivos que han llevado al Gobierno a crear las ZBE, un 67% de los catalanes cree que responden a motivos medioambientales, seguidos de aquellos que consideran que su puesta en marcha tiene como fin mejorar la salud de los ciudadanos (29%). Un 22% opina que persigue fines políticos y otro 22% afirma que esta medida persigue fines recaudatorios.

Análisis del mercado residencial: tendencias y retos para la segunda mitad de 2023

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Sociedad de Tasación ha aprovechado el inicio del segundo semestre de 2023 para elaborar un análisis de la situación actual del mercado residencial en España en base a la evolución de una serie de variables macroeconómicas e inmobiliarias, procedentes de organismos públicos, fuentes propias y externas, que están incluidas dentro de la plataforma de información inmobiliaria de Sociedad de Tasación.

La directora de Instituciones y Grandes Cuentas en Sociedad de Tasación, Consuelo Villanueva; y la analista estratégica de Mercado en la compañía, Leticia Sánchez, han presentado las principales conclusiones de este análisis en el marco de un encuentro con medios de comunicación, donde han identificado, además, los indicadores clave de la evolución del sector inmobiliario residencial español de cara a la segunda mitad del ejercicio.

ENTORNO MACROECONÓMICO

1.- Los organismos nacionales e internacionales han elevado ligeramente sus previsiones de crecimiento del PIB de España y de contención de la inflación para el 2023, debido, entre otros, a tres motivos:
• La mejora de los indicadores de confianza, tanto a nivel de consumidor como empresarial por las expectativas de mejora de la economía y la estabilidad en los datos de empleo.
• El sector servicios como palanca de la economía española, impulsada por un aumento del volumen de exportaciones y una demanda externa en auge, sostenidas por la robustez de la actividad turística, pero también de los servicios no turísticos.
• La fortaleza del mercado laboral, que es clave, además, para sostener la actividad del mercado inmobiliario, y también como potenciador del consumo privado, la producción y, por tanto, el buen desempeño de la economía.
2.- Un cuarto indicador a señalar sería la inflación. A pesar de las últimas correcciones por parte de los organismos oficiales, principal motivo de la mejora de las perspectivas económicas, se continúa en un entorno de volatilidad con riesgos que podrían llevar aparejados nuevos repuntes (la evolución del conflicto en Ucrania, la sequía, la evolución de salarios y márgenes empresariales o la desaparición de las ayudas gubernamentales a hogares y empresas para afrontar la inflación).
3.- Como medida correctora de la inflación, el Banco Central Europeo (BCE) continúa con una política monetaria restrictiva que tiene impacto directo en la actividad del mercado inmobiliario. Y dado que las presiones inflacionistas en Europa siguen siendo una amenaza para la estabilidad macrofinanciera del conjunto de la UE, es esperable que los tipos de interés se mantengan en niveles elevados, al menos, durante la segunda mitad del ejercicio de 2023, lo que podría llevar aparejados nuevos impactos a la baja tanto por el lado de las compraventas como por el de la concesión de hipotecas de vivienda.

MERCADO INMOBILIARIO

4.- El primer semestre de 2022 estuvo marcado por una sobreaceleración de la demanda, con incrementos interanuales en la compraventa de viviendas y en la concesión de hipotecas que se situaron en un 30/40%, según el INE. Después, durante la segunda mitad de 2022, la intensidad de estos crecimientos se ralentizó, hasta situarse en torno al 15% al cierre del ejercicio. Y no ha sido hasta la primera mitad de 2023 cuando se han registrado las primeras contracciones tanto en transacciones inmobiliarias como en firma de hipotecas de vivienda.

5.- No todos los segmentos se están comportando de forma homogénea: la vivienda nueva refleja presiones al alza en su precio más pronunciadas, debido a la escasez de oferta frente a la demanda; siendo esta tendencia más acentuada en casos como el de Madrid, polos de atracción a nivel nacional, en términos de actividad económica, turística y de población.

El precio de la vivienda nueva en España ha alcanzado en junio lo 2.809 €/m2, según Sociedad de Tasación. Esta cifra supone un incremento interanual del 6,4%, y un incremento semestral del 2,8%, aunque refleja una desaceleración en el incremento de precio respecto al dato de diciembre de 2022.

6.- La vivienda usada, que representa la mayoría de las compraventas y también de la oferta disponible, presenta una menor presión en los precios, determinados por mayores negociaciones entre comprador y vendedor y un incremento de los tiempos de venta.
El precio de la vivienda usada en España alcanzó en marzo los 1.801 €/m2, según los últimos datos publicados por Sociedad de Tasación. Esta cifra supuso un incremento interanual del 4,1%, y del 2,1% semestral, y al igual que en el caso de la vivienda nueva, el último dato registra menores presiones al alza.

7.- Hoy se construye seis veces menos que hace quince años, pese a una demanda de vivienda nueva todavía sostenida. Como referencia, el número de visados de obra nueva se situó en 108.985 a cierre de 2022, una cifra prácticamente idéntica a la del ejercicio anterior (108.318), pero muy lejos de los 865.561 visados formalizados durante el ejercicio de 2006, según los datos del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma).

Si bien el 16% de la nueva producción se concentra en las ciudades de mayor actividad económica, esta no es suficiente para dar respuesta a los flujos de población hacia las grandes ciudades y a la creación de nuevos hogares.

8.- Adicionalmente, se pone de manifiesto la falta en el mercado de vivienda asequible. Hasta la fecha este papel ha sido cubierto por la vivienda de protegida, que ha visto disminuida dramáticamente su producción en los últimos quince años. Como ejemplo, señalar que en los últimos cinco años se han promovido cerca de 40.000 viviendas con algún tipo de protección, frente a las más de 300.000 producidas en el mismo periodo entre 1993 y 1997.
9.- El coste de construcción en obra nueva continúa con su tendencia al alza. Según los últimos datos publicados por ST Consultores, este indicador se situó en junio de 2023 en 1.201 €/m2, lo que representa un incremento interanual del 8%. Si se analiza la evolución del coste de construcción durante los últimos años, éste ha experimentado un crecimiento del 26,7% desde los meses previos al estallido de la pandemia (948 €/m2 en diciembre de 2019).
10.- La financiación continúa encareciéndose, tras la subida de tipos del BCE, y la demanda se adapta a este nuevo escenario. En la actualidad, el comprador de vivienda responde a un perfil solvente, que destina un mayor porcentaje de sus ahorros en el pago de la vivienda en detrimento de la financiación bancaria. La disminución de las transacciones inmobiliarias vendría determinada por una parte de la demanda que estaría posponiendo para más adelante sus decisiones de compra y, por otro segmento de la población, cuya accesibilidad se habría visto limitada, bien por el endurecimiento de las condiciones financieras o bien por el encarecimiento de la financiación.

Ex asesor de Lamborghini y Banco Santander lidera el plan de expansión internacional de Look & Find

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Ex asesor de Lamborghini y Banco Santander lidera el plan de expansión internacional de Look & Find

LOOK & FIND presenta su plan de expansión internacional. Abrirá presencia en 9 países creando un equipo comercial internacional de más de 2.000 asesores y 100 nuevas oficinas.

Look & Find, 1ª Red Inmobiliaria de España, ha presentado a sus franquiciados y a destacados actores del sector su plan estratégico comercial para los próximos dos años.

La presentación ha tenido lugar en Madrid, en el Palacio de Santoña, donde el nuevo consejo directivo de la Red inmobiliaria ha hecho su presentación oficial y ha marcado la hoja de ruta de la compañía inmobiliaria.

Alberto de la Fuente nuevo vicepresidente de Look & Find, fue el encargado de dar a conocer los diez elementos que componen la estrategia para lograr la meta de 1.000 millones en ventas y la internacionalización de Look & Find, la primera red inmobiliaria española que se creó en nuestro país, que ahora inicia su andadura internacional. Estos elementos desembocan en la consecución de 4 objetivos de corto plazo:

  • Duplicar las ventas de los franquiciados actuales.
  • Sumar 100 nuevas oficinas franquiciadas a la red.
  • Abrir presencia en 9 países.
  • Crear un equipo comercial con más de 2.000 agentes a nivel internacional.

Para lograr estos objetivos la compañía cuenta con el apoyo de la consultora Moratti Advisors que liderará el camino estratégico para alcanzar la meta de los 1.000 millones en ventas. Alberto de la Fuente, nuevo vicepresidente de Look & Find es a su vez el fundador Moratti Advisors, empresa con presencia en 9 países y casi 20 años de experiencia asesorando marcas internacionales como Lamborghini, Armani, Banco Santander, Adidas e incluso Naciones Unidas; experiencia que ha sido reconocida recientemente en Estados Unidos como una de las 20 empresas de estrategia más influyentes del mundo.

Para cerrar la jornada, el nuevo presidente de Look & Find, Jesús Laguna, premió y reconoció a los franquiciados más veteranos de la Red inmobiliaria, que cuenta con una trayectoria en España de más de 35 años, y destacó la importancia que tendrá la unión de todos los actores en el logro de los nuevos objetivos planteados.

Quedan dos trimestres para que el sector inmobiliario se reactive, según los expertos

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Quedan dos trimestres para que el sector inmobiliario se reactive, según los expertos

El encuentro ha reunido a líderes de la inversión a nivel europeo, que han ahondado en la reactivación de las operaciones en Real Estate, los activos más rentables actualmente y en el valor de los criterios ESG

The District 2023 se ha dado a conocer en la capital británica dentro de su ‘roadshow’ internacional, coincidiendo en que Reino Unido será el país invitado de esta edición

El escenario inmobiliario europeo empezará a estabilizarse a partir de mediados de 2024. Esta es la principal conclusión que se puede extraer del encuentro que ha organizado The District en Londres y que ha contado con directivos de grandes empresas de capital de la talla de Massimo Saletti, Managing Director & Global Co-Head Real Estate en JP Morgan, y Jonathan Hull, Head of EMEA Clients en CBRE. Ambos han analizado la evolución que seguirá el panorama financiero durante los próximos meses con el foco puesto en la incertidumbre generalizada que se vive actualmente en los países comunitarios.

Según se ha puesto de relieve en el acto, en dos o tres trimestres el mercado se reactivará, si bien no se espera una significativa actividad para finales de 2023. Asimismo, se ha recalcado la inflación y los altos tipos de interés como los dos principales causantes de la ralentización de las operaciones en Real Estate en los últimos años, tras la pandemia, y que han mantenido a los inversores en una posición de inactividad y de “wait and see”.

“En este momento la situación gira en torno a la subida de precios y en los tipos de interés. Tenemos una inflación subyacente muy obstinada, y los tipos de interés han subido más de lo que la gente pensaba” ha afirmado Jonathan Hull. “Y creo que eso ha espantado a muchos inversores, por lo que se han vuelto muy cautelosos” ha añadido.

Sin embargo, Massimo Saletti ha querido mandar un mensaje de tranquilidad en reconocer la bajada de tipos de la que se venía, motivo por el cual ahora se ha superado a los yelds. Por su parte, el experto de CBRE ha indicado que se están observando movimientos en el mercado “con algunas ideas de transformación”. Un ejemplo de ello es la entrada de capital asiático en ciudades como Londres. “Y Londres es a menudo donde vemos primero el cambio”, ha matizado.

Los activos con más fuerza

Entre los activos inmobiliarios que más potencial se espera que reporten se encuentran los alternativos. De acuerdo con los inversores, los data centers son considerados una de las apuestas con la que tener una rentabilidad alta a día de hoy, igual que lo están haciendo los “assets” hoteleros, con un auge de los establecimientos de lujo. A su vez, Hull ha destacado la oportunidad que supone el “repricing” del retail, en un momento en el que los inmuebles de venta al detalle están padeciendo un ajuste de su precio adaptándose a las nuevas necesidades comerciales con la estimulación de las compras híbridas.

Igualmente, el directivo de CBRE ha hecho énfasis en la fortaleza y el crecimiento de los activos logísticos. “Hemos visto como se revalorizaban probablemente más rápido que cualquier otro mercado” ha apuntado. Un impulso del valor que también ha subrayado que ha sucedido en el sector residencial, “en el que estamos constatando una base de capital más profunda que busca ahí oportunidades de negocio”. Siguiendo con las estimaciones, Saletti ha señalado que el avance que se está desprendiendo del activo de oficinas en los Estados Unidos, y su consecuente “asset reconvention”, no será el que sucederá en Europa. “Este asunto afecta también el comportamiento de los inversores en el continente, a pesar de que aquí no tenemos el mismo problema” ha indicado. En este sentido y para que las oficinas ganen interés, los nuevos proyectos deberán tener un atractivo agregado a fin de que los empleados quieran desplazarse hasta las mismas, se ha explicado.

Reafirmación en los criterios ESG

Otra de las megatendencias que han abordado los líderes de las compañías de capital ha sido la diferenciación que aporta el cumplimiento de los criterios ESG (Environmental, Social and Governance). Según se ha comentado, actualmente los inversores ya se dejan asesorar por “consultorías sostenibles” que ayudan a los actores del Real Estate a conseguir certificaciones medioambientales, sociales y de buen gobierno a fin de ser más competitivos y rentables. Así, el objetivo es atenerse a estos criterios “porque sino, hay activos que no reciben el capital que necesitan”, se ha resaltado.  

The District hace parada en Londres, la capital europea del Real Estate

El acto en el que han participado Massimo Saletti y Jonathan Hull se enmarca en el ‘roadshow’ internacional que está llevando a cabo The District, el evento de referencia para el capital inmobiliario europeo, que tendrá lugar del 20 al 22 de septiembre en Fira Barcelona Gran Via. El edificio londinense Searcys at The Gherkin, diseñado por Norman Foster, ha sido el lugar que ha acogido el encuentro, que ha reunido a inversores de grandes compañías de capital de talla mundial con el presidente de The District, Juan Velayos, para conocer todas las novedades del evento, además de descubrir información de valor e interés para su toma de decisiones.

The District 2023 congregará a más de 8.000 congresistas, para el llamado inicio del curso escolar inmobiliario, en vista de que identifiquen las principales pautas y desafíos económicos a los que tendrán que hacer frente a finales de 2023 y principios de 2024, así como proyectos en los que invertir y desinvertir. En este contexto, la cumbre contará con el principal congreso europeo de Real Estate, que juntará a más de 380 expertos internacionales. Adicionalmente, más de 250 firmas trasladarán su oficina a The District, mediante su ‘hospitality’, donde recibirán y se encontrarán con los inversores que se desplazarán en Barcelona para emprender nuevas propuestas transformadoras y agendar reuniones.

Igualmente, la cumbre dispondrá de una intensa agenda de actividades de networking con el propósito de crear espacios de confianza con la finalidad de construir relaciones.

Cádiz registra el precio más caro de la vivienda entre las capitales andaluzas, con 2.450€/m² y en Huelva es donde más sube, un 8,8% anual

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El ‘III Barómetro del Mercado Residencial de Andalucía’ elaborado por Gloval refleja que todas las capitales presentan un incremento anual de los precios de vivienda a excepción de Jaén, donde caen un 0,3% respecto al mismo periodo del año pasado.

Asimismo, se perciben leves descensos del precio de vivienda respecto al trimestre anterior: en Jaén un 3,9%, Córdoba un 0,7% y Cádiz un 0,1%.

Huelva también es la capital de provincia más rentable, con una rentabilidad bruta de la vivienda del 7,82%.

Por su parte, Málaga es la capital donde más caro está el alquiler: 11,96€/m²/mes.

El grupo Gloval, firma de servicios integrales de valoración, ingeniería y consultoría inmobiliaria ha lanzado el ‘III Barómetro del Mercado Residencial de Andalucía’, una publicación trimestral que monitorea el comportamiento de los precios de los mercados residenciales de las capitales de provincia, así como del Área Metropolitana de Sevilla.

En cuanto al comportamiento de las de capitales de Andalucía, todas ellas presentan un incremento anual de los precios de vivienda a excepción de Jaén, donde caen un 0,3% respecto al mismo periodo del año pasado. Almería presenta una variación positiva del 3,8%, Sevilla del 8,1%, Cádiz del 7,6%, Córdoba del 2,9%, Granada del 3,4%, Málaga del 4,2% y Huelva con un 8,8% es la que más ha visto crecer el precio de la vivienda.

Sus precios de vivienda en el primer trimestre del año se sitúan en Sevilla en los 2.060€/m², Almería 1.304€/m², Córdoba 1.395€/m², Granada 1.792€/m², Huelva 1.198 €/m², Jaén 1.109€/m², Málaga 2.247€/m² y Cádiz, marcando el precio más elevado, en los 2.450€/m².

Respecto al trimestre anterior, cabe remarcar que baja el precio de la vivienda en las provincias de Jaén un 3,9%, Córdoba un 0,7% y Cádiz un 0,1% y donde más sube es en Huelva, un 7,1% Inter trimestral.

Añadiendo más detalle, el informe muestra que Málaga es la capital con un mayor valor de la renta 11,96€/m²/mes, seguida de Cádiz 10,73 €/m²/mes y Sevilla con 10,54€/m²/mes. El resto de las capitales presentan un valor de renta de 7,59€/m²/mes en Almería, 7,03€/m²/mes en Córdoba, 8,66€/m²/mes en Granada, 7,80€/m²/mes en Huelva y 7,03€/m²/mes en Jaén.

Y destaca que la rentabilidad bruta de la vivienda supera en todas las capitales el 5% siendo la mayor en Huelva, con un 7,82%. En Almería es del 6,99%, en Cádiz del 5,25%, en Córdoba de 6,05%, en Granada del 5,80%, en Jaén del 7,60%, en Málaga del 6,39% y en Sevilla del 6,14%.

Evolución del precio de la vivienda en el Área Metropolitana de Sevilla

El informe también analiza el comportamiento del precio de la vivienda en el Área Metropolitana de Sevilla que ha experimentado durante el primer trimestre del año un incremento del 5,3% anual, situándose este en los 1.386€/m². Y en relación con el trimestre anterior, el precio de la vivienda ha crecido un 3,0% en la periferia sevillana.

Entrando en más detalle, todos los municipios muestran crecimiento anual en el precio de la vivienda. Bormujos es el que muestra una mayor variación positiva de los precios, un 10,7%

colocando el valor unitario de vivienda en los 1.541€/m². Le sigue la Rinconada, con un crecimiento anual del 10,6% y un precio de vivienda en los 1.220€/m² y Mairena del Aljarafe, con un aumento del 10,3% y un precio de 1.710€/m². Asimismo, cabe remarcar que tres municipios de la periferia de Sevilla han mostrado un crecimiento negativo inter trimestral: Espartinas con un -1,4%, Ginés con un -0.7% y Bormujos con un -0.3%.

España necesita 5.700 millones de euros de inversión en activos Healthcare

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El stock de camas debería aumentar en 190.000 nuevas plazas en residencias de mayores para atender la demanda estimada prevista en los próximos siete años

Ante la falta de producto terminado que cumpla con sus requisitos, los inversores han apostado por la compra de suelos en los que desarrollar nuevos activos

La estructura demográfica de España, el segundo país más longevo de Europa, impulsa la demanda de nuevas plazas en residencias de mayores. Según el informe “Healthcare y Later Living: Un sector anticíclico impulsado por los sólidos fundamentales de la demanda” elaborado por la consultora inmobiliaria internacional JLL, para atender la demanda prevista para 2030 el stock de camas debe crecer en, al menos, 190.000 plazas.

La creciente demanda, intensificada por el envejecimiento de la población en España y una esperanza de vida en auge, se enfrenta a una oferta limitada que ofrece oportunidades de inversión en el desarrollo de nuevos proyectos. Para atender el crecimiento de la demanda, JLL estima que será necesaria una inversión de cerca de 5.700 millones de euros en el desarrollo de activos Healthcare y Later Living hasta 2030. 

Precisamente, el segmento Healthcare y Later Living gracias a su carácter anticíclico y a sus sólidos fundamentales ha despertado un creciente interés en inversores nacionales e internacionales en los últimos años: el capital asignado a este tipo de activos aumentó a una tasa de crecimiento anual compuesto (TCAC) del 18% entre 2018 y 2022.

Juan Manuel Pardo, director de Living de JLL España, ha señalado: “El sector Healthcare y Later Living ha sido muy atractivo para los inversores en los últimos años. Si bien en los primeros meses del año 2023, la prudencia ha marcado el comportamiento del mercado; se prevé que los fundamentales del sector en España y el crecimiento de la demanda impulsen la inversión a medio plazo”.

Gran interés por el sector, aunque los inversores son más precavidos

Como consecuencia del aumento de los costes de financiación y la consecuente descompresión de yields, los volúmenes de transacción se han ralentizado durante los últimos meses. Sin embargo, el atractivo del sector entre los inversores se mantiene y se han registrado ya varias compras de suelos en los que desarrollar nuevos activos. Madrid y Barcelona, Sevilla, Valencia, Málaga, Alicante o Murcia son ejemplos donde los inversores están desarrollando actualmente nuevos proyectos.

Además, en el mercado español se observa una creciente orientación de capital al desarrollo de nuevo producto en el sector de hospitales: las empresas privadas controlan ya el 28,5% de las futuras instalaciones hospitalarias; si bien, a día de hoy, el 68% de las camas hospitalarias en España se encuentra en manos de las administraciones públicas.

Radiografía del sector en España

España tiene una de las ratios de cobertura –el número de plazas en residencias de mayores por cada 100 personas mayores de 65 años– más bajas de Europa: se sitúa en el 4,1% y pese a los nuevos desarrollos, JLL estima que esta ratio se mantendrá relativamente estable hasta 2025 debido al envejecimiento de la población; lo que ofrece oportunidades de inversión en diversas localidades de todo el territorio nacional.

Las Comunidades Autónomas que muestran un mayor desequilibrio entre oferta y demanda, con ratios de cobertura por debajo del promedio nacional (entre un 1,9% y un 3,1%) son Andalucía, Comunidad Valenciana, Baleares, Galicia, Murcia, Canarias, Ceuta y Melilla. Por otro lado, la oferta es más amplia en comunidades como Castilla y León, Castilla-La Mancha, Aragón y Extremadura, con una tasa superior al 6%.

Entre las principales áreas metropolitanas, Zaragoza y Bilbao muestran las ratios de cobertura más elevados, por encima del promedio nacional, mientras que las tasas de cobertura en el resto de las ciudades se mantienen entre un 2,2% y un 4%, evidenciando el desequilibrio actual, con perspectivas de acentuarse en los próximos años.

Por zonas, las áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona concentran el 18% del stock total de camas y reúnen el 19% de las plazas en proyecto. Por otro lado, son cada vez más los inversores que centran su interés en otras áreas urbanas para la adquisición de este asset class: Valencia, Alicante, Granada, A Coruña, Pontevedra, Asturias y Cantabria, donde se han firmado el 35% de las operaciones en el último año.

Savills España crea el Comité Futuro

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Savills España crea el Comité Futuro

La consultora inmobiliaria Savills ha creado en España el Comité Futuro, una iniciativa pionera enfocada en capitalizar las soluciones tecnológicas y de innovación para cubrir todas las necesidades de los clientes. Este comité se encargará de dirigir, definir y supervisar las prioridades del futuro de la compañía relativas a la aplicación de nuevas tecnologías para clientes. Además, ejercerá como foro de reflexión y consenso sobre innovación.

El Comité Futuro está formado por profesionales con edades desde los 22 años que han superado un proceso de selección interno. Asimismo, cuenta con el apoyo de cuatro directivos cuyo rol será el de aceleradores, junto a la presencia y el liderazgo constante y directo de Jaime Pascual-Sanchiz, CEO de la consultora, quien ha explicado que “en Savills España trabajamos para seguir enfocados en el presente y no perder de vista el futuro. Una iniciativa pionera, un grupo de personas brillante, una representación de negocios heterogénea y un rango de edades muy amplio hacen de nuestro Comité Futuro una apuesta segura por continuar enfocados en el servicio al cliente más innovador del mañana”.

La composición del comité, basada en la diversidad y que integra personas de todas las generaciones en la compañía, asegura la existencia de un plan de innovación único, que garantice un equilibrio entre el I+D, el plan estratégico REvolution y la aplicación de los servicios a clientes. Además, refuerza la equidad, la cooperación y la transversalidad para maximizar sinergias entre funciones y equipos, con vistas a conseguir un impacto orgánico en el negocio.

Los jóvenes menores de 30 años no se sienten representados en política, piensan que no se les escucha

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Los jóvenes menores de 30 años no se sienten representados en política, piensan que no se les escucha
  • “Hace falta una red, para poder estar conectado en entrar en política y no hay ayudas para hacerlo”.
  • El cambio climático, envejecimiento o poder tener una vivienda, preocupaciones de los jóvenes hoy en día.

“Hay poca participación política en general de los jóvenes, debido a la falta de confianza y representación, así como prioridades individualidades cambiantes”, ha asegurado Valentine Martin, de IFLRY, en la mesa de debate «Retos Actuales de la Juventud en el Mediterráneo”, de la segunda edición del The Med Fest, un evento muy especial de la Fundación Friedrich Naumann, co-organizado con Casa Árabe,  para que las nuevas generaciones tengan la oportunidad de reunirse y abordar, desde una perspectiva social, los desafíos a los que se enfrentan en las sociedades del mediterráneo. Entre ellos, el cambio climático y migración, la diversidad, los retos económicos, el liderazgo femenino o la cultura.

Necesidad de un cambio en la educación para que haya más jóvenes políticos

Y ha proseguido “los jóvenes menores de 30 años no se sienten representados, piensan que no se les escucha. Además, hay una falta de acceso a las esferas políticas para participar en un sistema democrático”. Para ello “hace falta una red, poder estar conectado y no hay ayudas para hacerlo”. Por otro lado, “hay poca educación política, que no haya un curso destinado a ello hace que haya una falta de conocimiento de lo que sucede en la UE. Hace falta una educación formal para entender la UE”.

Por otro lado ha enfatizado que si el sistema educativo no cambia ¿qué hacemos? Tenemos que hacer mas formación adaptativa a las necesidades de hoy en día, porque hay un gran potencial, pero los jóvenes se tienen que adaptar al mañana”.

Precariedad. Escenario que requiere cambios

La brecha en la que están inmersa los jóvenes “no se va a cerrar”, ha asegurado Jorge Galindo, director Adjunto de EsadeEcPol. Aunque, según datos de la encuesta transmediterránea, realizada junto a EsadeEcPol en siete países mediterráneos: Líbano, Jordania, Marruecos, Túnez, Portugal, España e Italia, éstos son positivo, ya que el 60 % de los jóvenes “en 5 años espera poder cubrir los gastos básicos de la vida”.

Como ha especificado en la ponencia “el 65 % de estos no tiene una casa en propiedad, siendo para el 70 % debido a la falta de estabilidad en el trabajo, además de por no disponer de muchos ahorros”. Por ello, “cuando falla el mercado laboral vuelves con la familia, que te da tantas oportunidades como pueda proporcionarte”. 

Por otro lado, se ha mencionado que hay un gran desequilibrio entre oferta y demanda. Hay una gran necesidad de demanda. Por otro lado, se ha enfatizado que los jóvenes ven el cambio climático como una oportunidad para generar empleo. El envejecimiento es otro de los grandes desafios percibidos por los jóvenes de Italia, España y Portugal. En este sentido, abogan por la capacitación y eliminación de barreras a la innovación, con medidas para abordar tanto el cambio climático como automatización.

Libor Chlad, director Ejecutivo de Operaciones y Asociaciones de la Unión por el Mediterráneo ha asegurado que “la mitad de los jóvenes en zona MENA están pensando en irse fuera”. En general, “no entendemos las consecuencias de dos años de parón en nuestras vidas”.

La tecnología ha sido clave en este punto. El experto ha asegurado que los jóvenes entre 18 y 24 años pasan mas de 4 horas en internet, y es que está en constante avance: “la IA es otro de los retos a los que nos enfrentamos”. “Para mi, una forma de huida”. Y es que, como ha especificado, los jóvenes tienden a ser libres, es algo universal. “El mundo ha cambiado tras la pandemia. Hemos aprendido ciertas lecciones pero no sabemos cuándo será la próxima crisis. Hay que ser resilientes”.

Como ha descrito, “estamos en un mundo en constante cambio. Hay una competencia constante, estamos inmersos en una economía de atención” .

Así, se ha tratado de una ocasión única para disfrutar de un día en compañía de amigos, escuchando interesantes charlas, buena música y comida. Así, expertos, stake holders, influencers, jóvenes, artistas y músicos se han reunido en un mismo espacio para compartir un análisis en profundidad, opiniones, experiencias y conocimientos alrededor de temáticas clave para el futuro de los jóvenes. Todo organizado por la Fundación Friedrich Naumann junto con el Instituto Europeo del Mediterráneo (IEMed), la Casa Árabe, el IPDAL, la UpM, EsadeEcPol además de IE Business School, contará con interesantes charlas y encuentros sobre los retos de los jóvenes hoy en día.

Steelcase impulsa el rol de Personal Shopper Inmobiliario en la experiencia de los espacios de trabajo

Redacción
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Steelcase impulsa el rol de Personal Shopper Inmobiliario en la experiencia de los espacios de trabajo
  • La compañía utiliza técnicas de big data e inteligencia artificial para conocer el mercado en tiempo real y ofrecer a sus clientes asesoramiento experto y personalización
  • El Personal Shopper Inmobiliario es un profesional altamente especializado que guía a los clientes durante todo el proceso de búsqueda del edificio ideal, teniendo en cuenta sus necesidades inmobiliarias

Steelcase, la multinacional líder en España en transformación de espacios corporativos, ha puesto en marcha un innovador servicio de “Personal Shopper Inmobiliario” cuyo objetivo es ayudar a las empresas a tomar la mejor decisión dentro de su estrategia inmobiliaria. Este acompañamiento va desde el análisis sobre el Real Estate, búsqueda de inmuebles y asesoramiento técnico hasta la contratación.

En un mercado inmobiliario en constante evolución y con un entorno laboral altamente cambiante, la figura del Personal Shopper Inmobiliario se ha convertido en un factor clave para ofrecer una búsqueda de propiedades altamente personalizada y en sintonía con las necesidades actuales. En contraste con el enfoque tradicional, donde la localización y el precio eran las únicas variables consideradas, cada vez se valoran más las comodidades adicionales. Estas incluyen servicios de transporte para los empleados, espacios flexibles que permitan ajustar temporalmente el tamaño de la oficina, calidad del aire, sistemas inteligentes y eficientes de gestión de energía, amplias áreas exteriores y terrazas para fomentar la colaboración, y un diseño que se adapte a las necesidades organizativas.

El experto Personal Shopper Inmobiliario trabaja en estrecha colaboración con los clientes para comprender a fondo estas nuevas necesidades y preferencias. En lugar del enfoque transaccional de las grandes agencias inmobiliarias, Steelcase integra esta figura en sus servicios, brindando un asesoramiento independiente y personalizado sobre las opciones disponibles en el mercado. Estos expertos no solo identifican oportunidades, sino que también realizan investigaciones exhaustivas y negocian en nombre de los clientes.

«En Steelcase, nos enfocamos en ayudar a las organizaciones y profesionales a alcanzar su máximo potencial», afirma Alejandro Pociña, presidente de Steelcase Iberia. «Steelcase reconoce el valor que aporta el Personal Shopper Inmobiliario en el mercado actual y su impacto en la experiencia del cliente. A través de esta innovadora solución, estamos comprometidos en proporcionar a nuestros clientes un acompañamiento personalizado y una atención excepcional en su búsqueda del espacio de trabajo ideal».

Steelcase “Personal Shopper” en cuatro fases

La compañía introduce este innovador servicio en cuatro fases donde analizan las necesidades de los clientes basados en los resultados de la consultoría estratégica:

  • Fase 1. Necesidades y Estrategia: En esta etapa inicial, se lleva a cabo un análisis exhaustivo para comprender a fondo las necesidades y objetivos estratégicos de cada cliente. Mediante este análisis, se definen los requisitos específicos del espacio de trabajo que se ajusten a la visión corporativa de la organización.
  • Fase 2. Búsqueda a medida: Una vez se han identificado las necesidades, el siguiente paso es buscar el edificio perfecto que se adapte a las necesidades y objetivos de cada cliente. Utilizando su amplio conocimiento y experiencia en el mercado inmobiliario, así como técnicas avanzadas de análisis como big data e inteligencia artificial, Steelcase realiza una exhaustiva búsqueda para identificar las opciones más adecuadas.
  • Fase 3. Negociación & Contratación: En esta fase, se lleva a cabo la negociación y contratación del inmueble seleccionado. Steelcase actúa como asesor durante el proceso, asegurando condiciones favorables y facilitando la formalización del acuerdo de alquiler o compra del inmueble.
  • Fase 4. Implantación: Una vez se ha asegurado el inmueble, se procede a adaptar el diseño conceptual realizado en la fase 1, a las características específicas del espacio. Además, Steelcase se encarga de coordinar y gestionar aspectos logísticos como la planificación de la mudanza, la instalación de mobiliario y equipos, y la adaptación del espacio según los requisitos del cliente. El objetivo es asegurar una transición fluida y sin contratiempos, minimizando las interrupciones en la operatividad de la organización.

Steelcase ofrece un servicio integral 360º, acompañando a los clientes en todas las fases del proyecto de transformación, alineándose con sus retos y objetivos estratégicos. Desde la consultoría estratégica y el asesoramiento inmobiliario hasta la implementación final del proyecto, Steelcase integra todos los procesos y servicios necesarios para asegurar plazos y optimizar costes.

Gloval impulsa el talento interno en su reorganización para cumplir con su Plan Estratégico

Redacción
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El Grupo Gloval, que lidera su Presidente y CEO, Roberto Rey, ha anunciado hoy cambios organizativos con el objetivo de aligerar su estructura y seguir avanzando conforme su hoja de ruta.

El grupo Gloval, firma de servicios integrales de valoración, ingeniería y consultoría inmobiliaria, ha anunciado hoy cambios organizativos para poder avanzar conforme a los objetivos de su Plan Estratégico, en un entorno desafiante y de menor negocio hipotecario en España.

Los cambios afectan, entre otros, al nombramiento de Manuel Alzórriz, que pasará a ser director general de Gloval Valuation en sustitución de Estanislao de la Quadra – Salcedo, quien seguirá vinculado al Grupo como accionista. Manuel Alzórriz, que hasta el momento ejercía como subdirector de operaciones y director territorial de la zona centro, sustituirá también a su predecesor en el Consejo.

Además, dentro de esta área de negocio se suprime el puesto de subdirector de operaciones y se nombra a Raquel Yepes como nueva directora territorial de la zona centro de Gloval Valuation, hasta ahora responsable del Área de Explotaciones de Gloval Valuation, quien también se incorporará al Foro de Dirección.

Por su parte, Joaquin Elízaga pasará a dirigir el Departamento de Explotaciones Económicas, integrado en el área de Valoraciones Especiales que depende de Héctor Pozo. Esta reorganización responde principalmente a reforzar y hacer crecer el enorme potencial que Gloval tiene en este campo, afianzando su posición de liderazgo en esta área de conocimiento. Joaquin Elízaga compatibilizará esta responsabilidad con la de la Dirección Financiera, con el objetivo fundamental de acelerar la automatización de los procesos del área.

Además, se nombran cuatro subdirectores generales del Grupo, que son los siguientes:

•      Héctor Pozo. De su figura dependerá Gloval Consulting que dirige Enrique Álvarez, y la Dirección de Valoraciones Especiales, con el objetivo de impulsar los servicios de alto valor añadido de estas dos líneas de negocio y convertir a Gloval en referente en el mercado.

Las Áreas que pasa a dirigir Héctor Pozo, en perfecta coordinación con las áreas de RICs y Estudios Económicos que dirige José María García, serán la punta de lanza de una GLOVAL más orientada a los criterios de mercado.

•      Eugenia Sans, directora de negocio en la zona norte y persona clave en el posicionamiento de la compañía en ese territorio, pasa a ostentar la máxima representación del Grupo en esta área geográfica, encargándose de hacer que Gloval esté perfectamente representada en todos los foros y clientes del territorio. Eugenia, además, se incorporará al Foro de Dirección de la Compañía.

•      Susana Moya, directora técnica de Gloval Valuation. Reconociendo así su profesionalidad, máximo conocimiento, rigor técnico y de servicio al cliente y su dilatada experiencia. Un

nombramiento que demuestra que Gloval apuesta por la excelencia en el servicio al cliente desde la independencia y el rigor profesional de los criterios.

•      Luis Carlos Calvo, director de empresas y particulares, es un claro ejemplo de la apuesta de Gloval por la mejor atención personalizada al cliente directo. La estrecha colaboración del Área que dirige Luis Carlos con el Área Digital de captación y atención de negocio que dirige Dania Hernández, está haciendo que Gloval gane cuota de mercado año tras año en este segmento y lo seguirá haciendo en los próximos años. Este nombramiento, personalizado en Luis Carlos, muestra la relevancia que en el Grupo se le da al Equipo Comercial.

En palabras de Roberto Rey, Presidente y CEO de Gloval, “tras estos cambios, además de conseguir unificar responsabilidades en directivos que han demostrado gran capacidad de asumir retos, aligeramos nuestra estructura y avanzamos mejor y más ágiles hacia las metas que tenemos fijadas en nuestro Plan Estratégico.” Y añade, “aprovecho para señalar la relevancia de las figuras de Begoña Cabeza, líder de Gloval Engineering; José Ramón Menéndez, de Gloval Analytics; Dania Hernández responsable de Digital y Juanjo Antolínez director de Tecnología; para continuar impulsando la prestación de servicios de vanguardia para el sector inmobiliario y financiero. Así como destacar la importancia de Prime Yield como referente en sus mercados y como vehículo de implantación de nuestra prestación de servicios en los mercados internacionales”.

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