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Jornada de Asesoramiento Inmobiliario organizada por Arrenta

Arrenta, Asociación para el Fomento del Alquiler y Acceso a la Vivienda, en colaboración con la Asociación Europea de Arbitraje (Aeade) y el portal inmobiliario enalquiler.com, celebra el día 3 de febrero en Madrid una Jornada de Asesoramiento Inmobiliario, dirigida a profesionales del sector, con propuestas y mecanismos para superar la crisis que tanto está afectando al mercado, estimular la actividad y solucionar conflictos.

Lugar: Hotel NH Alcalá. C/ Alcalá 66 – 28009 Madrid Hora: A partir de las 10:00 horas.

Durante la primera sesión, dirigida a Administradores de Fincas y profesionales que gestionen Propiedad Horizontal, se propondrán las herramientas para solucionar los cada vez más frecuentes conflictos en comunidades de propietarios.

Conflictos que, en el 59% de los casos, se producen por impago de cuotas o derramas. Pero también por obras no consentidas (15%), determinación de elementos comunes / privativos (11%), instalación de ascensores y aires acondicionados (6%), desacuerdos con obras y reformas generales (4%), humos y malos olores (3%), etc. Y que pueden solventarse de forma rápida, eficaz y sencilla mediante fórmulas como el Arbitraje.

En una segunda sesión, para profesionales inmobiliarios, se acercará a los asistentes a los mecanismos más idóneos para incentivar los alquileres y, a la vez, aportar la máxima seguridad a los propietarios que alquilan sus inmuebles.

El 85 % de los propietarios teme arrendar para evitar problemas como el impago de rentas, las dificultades para recuperar la vivienda ocupada por un moroso o la posibilidad de sufrir actos vandálicos por parte del inquilino. Pero todo eso puede evitarse y, sobre todo, solucionarse de forma rápida, eficaz y muy económica, gracias a las propuestas que se presentan.

Los principales aspectos debatidos en esta segunda parte de la jornada serán:

– El arbitraje como mecanismo rápido y eficaz de resolución de conflictos en alquileres
– Las mejores herramientas para el fomento del alquiler y la garantía de cobro de rentas
– Internet como vehículo para alquilar y encontrar viviendas de alquiler

PROGRAMAS Y PONENTES

Lugar: Ambas sesiones tendrán lugar en el Hotel NH Alcalá. C/ Alcalá 66 – 28009 Madrid.

El arbitraje como solución de conflictos en comunidades de propietarios

Hora: 10:00

Dirigida a: Administradores de Fincas y profesionales que gestionen Propiedad Horizontal

– Javier Íscar de Hoyos, Secretario General de la Asociación Europea de Arbitraje (Aeade)

• El arbitraje como mecanismo de solución de conflictos en Comunidades de Propietarios

– Carlos Ruiz Pérez, gerente de Arrenta

• Solución rápida a la morosidad en comunidades

Herramientas para el fomento del alquiler y garantías de cobro de rentas

Hora: 12:30

Dirigida a: profesionales inmobiliarios que gestionen arrendamientos

– Javier Íscar de Hoyos, Secretario General de la Asociación Europea de Arbitraje (Aeade)

• El arbitraje como mecanismo rápido y eficaz de resolución de conflictos en alquileres

– Carlos Ruiz Pérez, Gerente de Arrenta

• Herramientas para el fomento del alquiler, arbitraje y garantía de rentas

– Juan Carlos Navas, Responsable Comercial de enalquiler.com
• El impulso del alquiler en Internet

Convocatoria

Arrenta está desarrollando en toda España -en colaboración con especialistas como Aeade y enalquiler.com- jornadas para ayudar a los profesionales del sector inmobiliario a hacer frente a los problemas fundamentales que están incidiendo en el mercado. El calendario de ponencias comenzó en enero en Valencia, continuará en febrero en Barcelona y en los próximos meses en otras ciudades españolas.

El volumen de inversión hotelera en España descendió un 53% en 2009

Madrid.  Según datos de Jones Lang LaSalle Hotels, la principal firma de servicios de inversión hoteleros, el volumen de inversión hotelera en la región EMEA ha caído un 63% en relación a 2008. Concretamente, ha sido de 2.900 millones de euros en todo el año, alcanzando una cifra que no se veía desde finales de la década de los 90.

España ha sido el cuarto mercado más activo de esta región en 2009 con 16 operaciones que suman algo más de 350 millones de euros de inversión , lo que supone un 53% menos que en 2008 y el 12% del total europeo en 2009. Por delante se han situado Francia (ocupando el primer puesto que históricamente ha sido para Reino Unido), el propio Reino Unido y Alemania. La demanda más fuerte se ha centrado en las principales ciudades europeas, incluyendo Madrid y Barcelona.

Por tipología de operaciones, las de activos individuales fueron las que dominaron el mercado, representando el 72% del total. Esto ha significado un descenso de operaciones de cartera del 80% con respecto al año anterior, debido, entre otros factores, a la falta de financiación. “Esta tendencia no cambiará a corto-medio plazo, ya que las operaciones de carteras requieren un gran volumen de recursos propios en la actualidad”, comentó Aurora Prat i Pubill Directora de inversión de Jones Lang LaSalle Hotels para España y Portugal. “De hecho, en el 81% de las operaciones de activos individuales el precio fue inferior a los 50 millones de euros”, añadió.

Analizando la fuente de inversión, en EMEA (Europa, Oriente Medio y África) el capital doméstico sigue siendo el dominante con un 58% del volumen invertido en activos hoteleros en 2009. En España, el 66% del volumen invertido se realizaron entre comprador y vendedor españoles.
Según destaca la firma, el volumen de inversión en 2010 en EMEA podría dar un giro aumentando un 40% respecto a 2009, gracias a la previsible mejora de la situación económica, el incremento de la confianza de los inversores y un mayor stock disponible en el mercado. No obstante, seguirá siendo complicado, sobre todo en la primera parte del año.

A este respecto, Aurora señaló: “Esperamos que el número de activos con dificultades (distress) incremente ligeramente el próximo año. La mayoría de ellos corresponderán a adjudicaciones por parte de entidades financieras, que se espera que los pongan en el mercado”.
Según previsiones de la compañía, las transacciones en 2010 serán lideradas por dos grandes grupos de inversores: oportunistas y conservadores. Los primeros se centrarán principalmente en España, Reino Unido e Irlanda; los segundos, en su mayoría inversores institucionales, buscarán activos con unos ingresos sólidos y que ofrezcan garantías.

Los compradores, por su parte, seguirán siendo prudentes y con cierta aversión al riesgo. Además, continuarán buscando activos en buenas ubicaciones a precios atractivos, que les permitan aprovecharse de una apreciación en el futuro. “También esperamos que el abanico de inversores se amplíe en 2010 atraídos por la estabilización del mercado operativo y una mayor liquidez. Estamos percibiendo en España un fuerte interés por parte de los Family office, inversores asiáticos y fondos institucionales”, finalizó Aurora.

 

El código de Buenas Prácticas mejora la competitividad de las inmobiliarias

Madrid. La Consejería de Economía y Hacienda junto con AEGI Madrid, Asociación Empresarial de Gestión Inmobiliaria de Madrid;  CEIM, Confederación Empresarial de Madrid – CEOE y la Cámara de Comercio de Madrid han presentado hoy el Código de Buenas Prácticas dirigido a las empresas del sector de la gestión e intermediación inmobiliaria.

En el acto de presentación intervinieron el consejero de Economía y Hacienda, Antonio Beteta; el presidente de CEIM, Arturo Fernández; el presidente de la Cámara de Comercio, Salvador Santos Campano y el presidente de AEGI Madrid, Carlos Arenas Liñán.

El Código de Buenas Prácticas del Sector Inmobiliario es un icono de prestigio y garantía para el cliente, cuya adhesión por las empresas y profesionales es voluntaria. Además, la publicación recoge los requisitos legales aplicables al sector de la intermediación inmobiliaria, así como una serie de compromisos de actuación que exceden de dicho marco normativo, y que tienen como finalidad no sólo contribuir a satisfacer las demandas de los consumidores, sino incrementar el nivel de calidad y seguridad de la actividad desarrollada por las agencias y profesionales inmobiliarios.

Se caracteriza por su marcado carácter autorregulador, en armonía y respeto con los derechos y garantías de los consumidores. Además, a través del “sello de calidad” que se aprueba, el consumidor tendrá la certeza de que la empresa que le está asesorando en la operación le ofrece las garantías necesarias y cumple con todos los requisitos de solvencia técnica, comercial y financiera necesarios para llevar a buen término la operación.

Carlos Arenas, presidente de AEGI Madrid, destacó que el Código de Buenas Prácticas del Sector Inmobiliario “es un proyecto pionero en toda España, que sin duda marcará un antes y un después en nuestro sector”.  “Desde AEGI –añadió Arenas- lo estamos impulsando y extendiendo a todo el territorio nacional, siendo una referencia exportable a otros muchos sectores”.

Las empresas o profesionales dedicados a la intermediación inmobiliaria que quieran adherirse a este Código tendrán que cumplir los requisitos que establece, dirigidos a garantizar la seguridad jurídica del consumidor. Asimismo, la puesta en marcha del Código consolida la capacitación profesional y técnica de los profesionales, así como los medios y recursos materiales para la realización de sus tareas. Además, se ofrece garantías de solvencia y de responsabilidad civil por su actuación y  acredita su inscripción en los censos oficiales de carácter fiscal y laboral.

El presidente de la Asociación Empresarial de Gestión Inmobiliaria de Madrid, Carlos Arenas, señaló que, “desde AEGI siempre hemos sido conscientes de que las únicas herramientas para prestigiar y cambiar la percepción de la sociedad y las administraciones hacia nuestro sector son la profesionalización, la formación y el impulso de la autorregulación del sector, de tal forma que el consumidor, a la hora de realizar la inversión más importante y decisiva de su vida, se sienta protegido, asesorado, y respaldado por una empresa que le ofrezca garantías técnicas y de solvencia a la hora de realizar la misma”.

Por su parte, el presidente de CEIM, Confederación Empresarial de Madrid-CEOE, Arturo Fernández, aseguró que este Código “es un instrumento imprescindible para el desarrollo de una nueva normativa adaptada a las necesidades actuales y futuras de los intervinientes en la relación intermediadora inmobiliaria”.

Asimismo, el presidente de los empresarios de Madrid dijo que “ante la actual situación de crisis que, también vivimos en la Comunidad de Madrid, aunque en menor intensidad, este tipo de Códigos de Buenas Prácticas constituyen un importante elemento reanimador de la confianza de los consumidores y usuarios de productos inmobiliarios, que ayudará, sin duda,  a generar  empleo y riqueza para todos”.

Por último, Arturo Fernández afirmó que el Código de Buenas Prácticas “servirá de estímulo para un sector tan golpeado por la crisis como es el inmobiliario”.

En declaraciones del presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, Salvador Santos Campano, ha asegurado “que este Código va a servir de base para mejorar la calidad del servicio y la atención al cliente, y para conseguir que haya empresas más competitivas, lo que beneficiará a uno de los sectores que está viviendo la crisis económica actual con mayor dureza”.

Campano ha recordado la necesidad que tienen las empresas de lograr financiación, un asunto en donde estamos haciendo un esfuerzo especial. De hecho la Cámara de Comercio ha llegado a acuerdos con varias entidades que nos permiten ofrecer más de 12.500 millones de euros a pymes y autónomos en condiciones similares a las que tienen las grandes compañías.

Finalmente, el presidente de AEGI Madrid ha ofrecido a las empresas y profesionales, el asesoramiento y apoyo de AEGI Madrid, como patronal del sector y como garante de este código para afrontar el proceso de adaptación que la adhesión a este Código pueda suponer para dichas empresas, hasta convertirse en referentes de calidad y eficiencia en su actividad.

 

 

 

 

 

 

 

Informe Inmobiliario Actualidad y Perspectivas de Forcadell

BARCELONA. Ocho números consecutivos avalan el Informe Inmobiliario Actualidad y Perspectivas, un ciclo de publicaciones semestrales con el que, año tras año, Forcadell ha ido consolidando su reconocimiento como analista de mercado, anunciando predicciones que en su mayoría han derivado en realidad. Mención especial merece la que en su día fue una de las previsiones más cuestionadas y criticadas por algunos escépticos, y que el tiempo ha dado la razón: «El precio de la vivienda en España bajará una media del 20% en el periodo 2007-2009. Esta bajada será motivada por cambios en el mercado como el menor crecimiento de la economía española, …» (extracto de la rueda de prensa del 6 de febrero de 2006).

En esta nueva entrega, la número 8, Forcadell ha querido dar continuidad al formato periodístico inaugurado en el número anterior, con el que decidió dar voz a un grupo de profesionales procedentes de importantes compañías del sector inmobiliario, sociedades de inversión, entidades financieras y doctores en economía, analizando conjuntamente la realidad del mercado inmobiliario mediante un sistema de Pregunta-Respuesta.

¿En qué porcentaje han bajado los precios de las viviendas respecto a los del 2007? Con ésta, arranca una batería de preguntas cuyas respuestas, analizadas y consensuadas entre todos los componentes de la mesa de profesionales, han dado forma uno de los artículos de esta nueva edición titulado El Sector Opina. El trabajo arrojó conclusiones tan contundentes como:

1- Los precios de la vivienda nueva o de segunda mano en primer residencia han bajado más, entre un 20 y un 25%.

2- Los precios han bajado lo suficiente para que el mercado se reactive de nuevo, pero cuestiones como la estabilidad laboral entorpecen la confianza tanto del comprador como de la entidad financiera.

3- Los empresarios del sector deberían potencial el alquiler con opción a compra.

4- La Generalitat no ha tomado medidas importantes para salir de la crisis del sector.

5- Las entidades financieras deberían conceder más préstamos a tipos razonables.

6- Se tardará entre 3 y 4 años en conseguir la recuperación y la normalidad en el sector.

 
Fiel al criterio analítico que rige la publicación, el Informe incluye también un buen número de páginas en las que se analiza la situación económica e inmobiliaria actual.

A continuación se exponen algunos textos extraídos del artículo de Coyuntura Económica e Inmobiliaria con el que Forcadell abre tradicionalmente la publicación. En este número, las conclusiones de la reunión del G-20 en Pittsburg los días 24 y 25 de septiembre de 2009 son el eje argumental:

Déficit o recaída

Hay un acuerdo bastante compartido acerca de la adecuación de las medidas tomadas por gobiernos y autoridades monetarias frente a la inminencia de un colapso financiero y a la falta de actividad económica.

Parece haberse evitado lo peor pero ahora los déficit públicos están llegando en este año que acaba a cotas nunca alcanzadas en tiempos de ausencia de guerra generalizada. Y son muchos países al mismo tiempo. Ello plantea una competencia entre ellos a la hora de colocar la deuda que el déficit genera. Además, hay que tener en cuenta que en algún momento los bancos centrales van a subir los tipos de interés oficiales. Con razón, o sin ella, ese aumento puede llegar más pronto que tarde. La experiencia de la excesiva prolongación de un tipo de interés bajo después de la crisis de las dotcom en 2001 y de sus consecuencias sobre la demanda, especialmente inmobiliaria, creemos que va a pesar mucho en la toma de decisiones. El mantenimiento de la deuda pública se va pues a encarecer, por una de las dos vías o por ambas a la vez: subida de tipos básicos y necesidad de atraer ahorro incrementando el diferencial.

Extracto del artículo “¿W?” del Informe Inmobiliario_Actualidad y Perspectivas>08
Dólar, o … ¿qué?

En efecto, por una parte se ha puesto en cuestión el papel del dólar como elemento central del sistema monetario internacional. No es la primera vez. El economista belga Robert Triffin planteó en los años sesenta esa incongruencia del sistema que sólo podía sostenerse sobre el déficit externo del país cuya divisa ocupaba ese papel central. Sólo así el resto del mundo podía disponer de dólares. A su vez, esa misma y necesaria abundancia de dólares americanos iría minando su valor.

Hay quien cree que es el momento para que el tan traído y llevado John Maynard Keynes triunfe sesenta y cinco años después de haber propuesto que una moneda artificial, el bancor, ocupara el centro del sistema monetario, mientras que otros piensan que el dólar americano tiene asegurado ese rol por lo menos hasta dentro de veinte o treinta años cuando el papel de china sea ya muy preponderante dentro del sistema económico mundial. De momento, lo único que se observa es un retroceso del dólar como moneda de reserva, fundamentalmente a favor del euro.

Extracto del artículo “¿W?” del Informe Inmobiliario_Actualidad y Perspectivas>08
 
¿Bancos, malditos bancos?

El G-20 en Pittsburg, en el punto 13, aborda directamente el tema y establece cuatro líneas maestras de actuación que se pueden resumir en un solo reto: mayores exigencias de capital para las entidades financieras. Todo ello para intentar llegar a finales de 2012 y tener entonces un sistema financiero saneado y también más oligopólico.

Mientras tanto, ¿qué hacen las entidades financieras con el dinero que reciben de las autoridades monetarias a un precio muy bajo, a unos plazos más largos que los habituales y contra unos activos que no se hubiesen aceptado en condiciones normales? ¿O con el que les facilita en condiciones favorables el propio Gobierno? ¿O del que consiguen con la emisión de títulos avalados por el Estado? ¿Si no es dar crédito a las familias y a las pequeñas y medianas empresas?

Desde los avales a las fusiones, pasando por los cambios en los incentivos y llegando al dinero contante y sonante del Fondo de Ordenación Reestructurada Bancaria, cualquier solución que se plantee para el problema del crédito en España, y también fuera de España, ha de tener en cuenta que si bien el paso del tiempo por sí mismo no arreglara nada, sólo con el paso del tiempo pueden las políticas surtir efecto. No esperemos pues milagros para el 2010 y sí algún otro susto, como los que nos hemos llevado con la Caja de Castilla La Mancha y la Agrupació Mútua, y tal vez algún crespón negro.

Extracto del artículo “¿W?” del Informe Inmobiliario_Actualidad y Perspectivas>08
Y el ajuste va …

En efecto, la economía española se va ajustando en aquellos aspectos para los que hace dos años ello se requería. Así tenemos ahora un déficit comercial que se ha reducido en más de un cincuenta por ciento en lo que va de año en relación al mismo periodo del año anterior. También se pregonaba la necesidad de que el
sector de la construcción perdiera importancia relativa en el conjunto de la actividad económica. En este caso el ajuste no es tan brusco, ni mucho menos, y aún se está lejos de la media comunitaria, pero ya cerca de estar por debajo del 10% del PIB, ya no es el doble de la misma como había llegado a ser.

Ahora los retos son otros. Déficit público y paro preocupan a todos y es lógico dadas las cifras alcanzadas. Permítasenos, no obstante, señalar que la tasa de paro ya era más alta que la mayoría de los países de la OCDE en plena expansión y que, como ya hemos dicho, el presupuesto público en épocas de crisis es víctima de los estabilizadores automáticos. En nuestra opinión las reformas estructurales o en profundidad, llámense como sea, en cualquiera de los campos en los que esto se plantea, han de hacerse en épocas de expansión.

En forma de W o en la que sea, muchas opiniones coinciden en que la economía española no va a estar, no está, en esa primera línea de la recuperación.

Extracto del artículo “¿W?” del Informe Inmobiliario_Actualidad y Perspectivas>08
 
Este número del Informe incluye otros tres artículos con los que Forcadell ha tratado aspectos estrictamente inmobiliarios y de gran interés para inversores, promotores, constructores, y demás actores del sector:

Radiografía del mercado del alquiler en España

Principales conclusiones:

La situación actual de sobreoferta de viviendas de alquiler está jugando a favor de la demanda, y los propietarios han perdido el poder de negociación. El mercado ha dado un giro de 180 grados. El excedente de viviendas disponibles para arrendar a precios cada vez más ajustados y el incremento de la morosidad han llevado a un significativo número de propietarios a buscar estrategias para mantener sus inmuebles ocupados. En este sentido, no es ni será nada extraño ver como se aplican descuentos en la renta o como se fija algún tipo de bonificación que incentive al inquilino a continuar en la vivienda. Es en este punto donde el alquiler con opción a compra aparece como una de estas estrategias de los propietarios para hacer frente a la crisis y ganar competitividad, a la vez que se perfila como una buena alternativa para el arrendatario.

Durante muchos años se llevó a cabo en nuestro país una política de vivienda claramente orientada a incentivar un régimen de tenencia en propiedad. Pero ahora las cosas han cambiado. El papel de la Administración ha sido sustancial en este cambio, llevando a cabo algunas iniciativas para dinamizar el mercado de alquiler, algunas de efectividad más discutible que otras. A nuestro entender, será éste, el papel de la Administración, el que favorecerá más a largo que a corto plazo la tendencia expansiva del régimen de tenencia en alquiler en España, un proceso todavía en su fase inicial pero que desde nuestro punto de vista, creemos se dará un avance progresivo de posiciones frente a la propiedad.

En busca de la rentabilidad perdida en el actual contexto global

Principales conclusiones:

¿Mediante qué tipo de operaciones, en qué ciudades, en cuáles subsectores, en qué plazos y a través de qué forma de estructuración financiera se puede conseguir hoy rentabilidad “positiva” en los mercados inmobiliarios multinacionales “sin riesgo”?

Las estrategias y alternativas transaccionales para generar rentabilidad de acuerdo con los distintos perfiles de inversor, se han visto totalmente modificadas a partir de la crisis financiera global iniciada en agosto de 2007. Afortunadamente, ya se van detectando tipos de operaciones que responderían satisfactoriamente.

Un conjunto de orientaciones en la crítica tarea de redescubrir cómo se puede conseguir rentabilidades aceptables se presentan en este artículo, todas ellas fundadas en nuestro mejor saber y hacer en los mercados de inversión internacional.

Brasil: cómo invertir en vivienda popular

Principales conclusiones:

Brasil se ha convertido en la octava economía mundial y segunda americana (detrás de Estados Unidos). Sin embargo, existe un importante desequilibrio de rentas entre la población que se plasma especialmente en la vivienda, y se concreta en el grave déficit habitacional que se estima actualmente en la cifra de 7,2 millones de viviendas. Para corregir esta situación el Gobierno Federal tiene actualmente en marcha el plan “Minha casa, minha vida” dirigido a la construcción de un millón de viviendas destinadas a las familias con rentas inferiores.

En este marco, el segmento de vivienda popular del mercado inmobiliario brasileño, que contemplan los planes de desarrollo habitacional del Gobierno, presenta el atractivo de una importante demanda insatisfecha y a la cual se la está dotando de los recursos financieros. No es raro ver como las comercializaciones de este tipo de promociones alcanzan ritmos espectaculares. Sin embargo, a pesar de la existencia de grandes promotoras, el sector inmobiliario en Brasil está muy atomizado y presenta fuertes problemas de capitalización empresarial. Las empresas constructoras tienen capacidad técnica, pero no disponen del capital necesario para poner en marcha un volumen importante de promoción. Necesitan capital y es ahí donde el inversor privado español puede acceder al mercado inmobiliario brasileño.

En 2006, cuando el mercado español estaba en la cresta de la ola y los mercados del Este de Europa de moda, Forcadell apostó por Brasil y con ello se ha definido un proyecto de inversión inmobiliaria en vivienda popular cuyo objetivo inicial es la construcción de 1.500 viviendas para la clase C y E en los próximos cinco años, para el cual Forcadell canaliza el acceso de inversores privados españoles al mercado inmobiliario brasileño.

 

 

 

 

BNP Paribas Real Estate nombra a Ilan Dalva nuevo Director de Oficinas de Madrid

BNP Paribas Real Estate, la división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas, ha nombrado a Ilan Dalva (Bélgica, 1968) nuevo director del departamento de oficinas de Madrid. Dalva, con formación en Derecho (Université Libre de Bruxelles) y Marketing y Publicidad (Centro Español de Nuevas Profesiones), posee una dilatada experiencia en el mercado inmobiliario español y un profundo conocimiento del segmento de oficinas, en particular. El nuevo director ha desarrollado parte de su actividad profesional previa en las empresas que han dado origen a  BNP Paribas Real Estate.

Con anterioridad, Ilan Dalva ha dirigido la división de Oficinas y la división de Corporate de King Sturge España, ha sido socio fundador de EXA Asesores Internacionales, consultor del área de Oficinas de Atisreal y Auguste-Thouard (ahora BNP Paribas Real Estate), entre otros cometidos profesionales

Como director del departamento de oficinas de Madrid de BNP Paribas Real Estate, Ilan Dalva colaborará con sus clientes —usuarios y propietarios, pymes y grandes empresas— en la optimización de su estrategia inmobiliaria en el segmento de oficinas, bien mediante la búsqueda del producto que mejor se adapte a sus necesidades o bien mediante la comercialización de sus inmuebles.

 

La inversión hotelera en Europa cae un 50% en 2009

Madrid. Según el ultimo informe publicado por la consultora inmobiliaria Cushman  & Wakefield (C&W), la inversión en activos hoteleros cayó en 2009 un 50% con respecto al año anterior , pasando de €6.400mill. a €3.200mill. Si se realiza la comparación con 2007, año record en el que se llegó a un volumen de transacciones de €19.800 mill., la caída llega al 86%.

Por países

El mercado europeo más activo en 2009 fue Reino Unido ( con un 29% del volumen de operaciones ), a pesar de haber sido también el que más sufrió en los últimos 3 años, cayendo sólo en 2009 un 50%. Francia y Alemania le siguen como los siguientes mercados más activos con un 16% y 9% de cuota de volumen en inversiones respectivamente.

Por operaciones

En cuanto a operaciones, la de mayor volumen en Europa fue la compra del Hotel Radisson Blu (560hab) en Hamburgo por Invesco Real Estate (€155 mill.) a Azur Group.

Por inversores

2009 se ha caracterizado por la caída de la inversión internacional en detrimento de la local. En concreto, la inversión estadounidense se contrajo un 68%, pasando de los €790mill. en 2008 a los €252 mill. de 2009.  Las inversiones provenientes de Oriente Medio cayeron un 14%, aunque se espera recuperen la actividad, junto con los países del lejano Oriente,  motivados por una mejora en sus economías.

Nick Pattie, director del C&W Hospitality en Europa comenta: “La necesidad de refinanciar la deuda hotelera que se originó en el boom del mercado puede que propicie el resurgimiento de las transacciones durante los próximos 12 meses. Tenemos constancia de un número considerable de inversores esperando la oportunidad”.

Según Tomás Miró, responsable de C&W Hospitality en España “El mercado de inversión hotelera en España ha estado muy paralizado durante el 2009 como consecuencia de varias circunstancias: precios de venta todavía por encima de mercado;  escasos inversores enfocados en hoteles existentes, casi en exclusiva en las ciudades de Madrid y Barcelona;  gran parte de productos vacacionales en venta obsoletos; y continúa la dificultad de conseguir financiación en operaciones que superan los 25 millones de euros.  Nuestra perspectiva es que esta situación continúe similar durante el primer semestre del año, y si los precios se ajustan entonces podremos ver un gran número de operaciones en el segundo semestre”. En España la operación de mayor volumen fue la venta del hotel Meliá Madrid Princesa por parte de BBVA Renting en una operación de sale & Leaseback que ascendió a 87,7 millones de euros.

 

Informe de Jones Lang LaSalle para el mercado de oficinas de Madrid

MADRID. De acuerdo con el último informe de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle sobre el mercado de alquiler e inversión de oficinas de Madrid correspondiente al cuarto trimestre de 2009, los precios de alquiler continúan con una tendencia general de descensos. Sin embargo, a diferencia de los trimestres precedentes, se ha registrado un mayor número de operaciones en la banda alta de precios del CBD (distrito central de negocios) en parte, fruto de la urgencia en formalizar contratos antes de final de año.

El precio máximo en el CBD se ha mantenido en los 29,5 €/m²/mes, y para las mejores ubicaciones de la zona Satélite los máximos alcanzaron los 12 €/m²/mes. Esta situación atípica para el ciclo de mercado en el que nos encontramos ha provocado que el descenso medio de las rentas en Madrid durante el último cuarto del año se haya situado en un 3,11%.

Con respecto a la oferta de edificios de oficinas en alquiler en Madrid, la consultora destaca que en 2009, los metros cuadrados terminados han alcanzado una cifra similar a los 275.000 m2 del año pasado, lo que se ha traducido en una tasa media de disponibilidad del 9%.

Pese a la gran mejoría en contratación, la demanda se mantiene estable sin una gran recuperación. Se mantiene, por tanto, la tendencia del tercer trimestre, con un ligero incremento en la demanda de tamaño medio y estabilidad en las pequeña.

Con casi 145.000 m² contratados durante el cuarto trimestre de 2009, que prácticamente triplican la cifra del trimestre anterior, se ha observado una recuperación muy atípica para el momento en que nos encontramos. Está justificada por cinco operaciones que suman casi el 45% del total de metros del trimestre repartidas por todas las zonas, aunque mayoritariamente ubicadas en el CBD y la zona Secundaria.

José Miguel Setién, director de oficinas de Jones Lang LaSalle Madrid, destacó que “pese al parón  en los precios prime durante este trimestre, se espera que sigan bajando durante el año 2010, aunque de manera menos acelerada que en 2009 a causa de las dificultades en la recuperación económica que afecta directamente a las decisiones de las empresas de cambiar su sede. Sin embargo, la ralentización a la baja de precios en edificios de muy alta calidad puede atraer inquilinos que necesiten impulsar la imagen de sus oficinas a precios muy interesantes.”

Los datos de la consultora prevén que la contratación se mantenga para 2010 en los niveles de 2009, a la espera de signos claros de recuperación económica. Es difícil evaluar si se seguirán dando las operaciones de gran volumen, como las acontecidas en el último trimestre, o se trata simplemente de un fenómeno coyuntural.

Mercado de inversión

Durante el último trimestre de 2009, los inversores privados han seguido demandando la misma tipología de productos que durante todo el año –ubicación céntrica y contrato a largo plazo con inquilino solvente–. Se estima que en 2010 mantengan sus criterios de inversión. Los inversores institucionales también mantienen criterios de inversión parecidos pero, ante la imposibilidad de competir con los inversores privados en productos situados en las mejores zonas de centro de Madrid, empiezan a considerar seriamente productos en zonas secundarias o en la Periferia –siempre que sean zonas consolidadas– y con contratos a medio plazo.

La oferta de producto en inversión se mantiene estable y tanto fondos inmobiliarios como grandes corporaciones e inmobiliarias han decidido poner a la venta edificios de oficinas en el mercado. En su mayoría se trata de inmuebles en ubicaciones secundarias o periféricas que tienen cierta disponibilidad o contratos a muy corto plazo, muchos con rentas por encima de mercado y en los que las expectativas de precio siguen siendo altas para no reflejar pérdidas o vender por debajo de valoración. Las posibilidades de materializar la venta de estos edificios son complicadas, si se tienen en cuenta los criterios de inversión.

Como viene siendo habitual, las operaciones de sale & leaseback siguen apareciendo en el mercado y previsiblemente la tendencia se mantendrá durante 2010. Las empresas siguen viendo cómo esta fórmula rápida y sencilla ofrece mejores resultados a la hora de obtener liquidez a corto plazo.

Si bien el mercado de alquiler ha dado síntomas de mejoría, la rentabilidad prime se ha mantenido estable en un 6,25% y seguirá así hasta por lo menos, el momento en que la mejora de la situación se consolide y además haya más claridad respecto a la situación de la economía. Para zonas más secundarias o incluso periféricas siguen sin observarse operaciones que permitan tener una referencia clara de cuáles serían las rentabilidades.

En relación a las transacciones en el mercado de inversión de oficinas de Madrid, Jones Lang LaSalle contabiliza un volumen total de 631,2 millones de euros durante el tercer trimestre del año.
Lo que demuestra que si bien se han cerrado varias operaciones durante el trimestre, las previsiones de la firma eran mucho más optimistas. Algunos edificios que estaban en venta, han retrasado la operación para principios de 2010 y sobre otros no se ha alcanzado finalmente un acuerdo. 

De las operaciones que se han materializado en el 4º trimestre, cabe destacar la venta que ha realizado Reyal Urbis del edificio situado en la zona de Méndez Álvaro, la Torre Urbis. Es importante destacar esta operación por tratarse de un edificio de gran tamaño – 13.000 m2 -, multiarrendado e incluso con cierta disponibilidad, así como fuera del CBD aunque dentro de la M-30; las características de esta operación configura una transacción que hacía tiempo no se veía en el mercado de inversión de Madrid y podría animar al resto de inversores a considerar activos de valor añadido y no sólo los ubicados en el centro de Madrid.

Otras operaciones cerradas a finales de año son de sale & leaseback: la venta de Ferrovial de su sede en la calle Príncipe de Vergara y el edificio de Avda. de Europa 10 por parte de Acciona.

Jorge Sena, director de inversión oficinas de Jones Lang LaSalle en Madrid estima que: “En 2010 los inversores privados seguirán muy activos, los fondos extranjeros tendrán mayor presión para invertir y la oferta de edificios y carteras de activos seguirá aumentando en un mercado en donde las rentabilidades empezarán a mostrar cierta presión a la baja.”

 

Carlyle compra dos edificios en el centro de París

Madrid.  La firma global de private equity The Carlyle Group ha anunciado hoy la adquisición de dos inmuebles de uso mixto (comercial/residencial) en el centro de la capital francesa. Se trata de dos edificios que integraban el “portafolio Maheu”, un conjunto de 11 propiedades valorado en 231 millones de euros, puesto a la venta por una entidad de la seguridad social francesa. Los activos adquiridos se ubican en prestigiosos barrios de París.

El primer edificio consta de 8.366 metros cuadrados de superficie de los cuales 7.555 están dedicados a uso residencial y los restantes 811 a espacios comerciales. Este inmueble está situado en el prestigioso 16º arrondissement, área residencial donde se ubican numerosas embajadas y museos. 

La segunda propiedad adquirida tiene una superficie de casi 4.000 metros cuadrados, destinados a uso residencial (cerca de un 50% del total ocupado), a oficinas y a espacios comerciales. Este edificio se ubica en el 8º arrondisement, emblemático distrito donde se encuentran monumentos y edificios claves de París como el Palacio del Eliseo (sede de la presidencia francesa) y el arco de Triunfo. 

En una primera fase Carlyle tiene intención de realizar algunas mejoras en los edificios. La firma ha anunciado que contemplará luego la venta de los inmuebles enteros (por separado o en forma conjunta), o a través de diferentes lotes que incluyan individualmente la parte residencial, la de oficinas y la comercial. La empresa Emerige, especializada en promoción y gestión inmobiliaria, se responsabilizará de la estrategia comercial de estos dos activos. Las adquisiciones fueron financiadas por Société Générale y Crédit Mutuel.

Agnès Riban, co-responsable de adquisiciones de Carlyle Real Estate en Francia explica: “La estrategia inmobiliaria de nuestra firma se ha focalizado principalmente en la adquisición y gestión de edificios de oficinas. Al tiempo que continuamos interesados en ese sector, las operaciones que anunciamos hoy subrayan la estrategia de Carlyle de diversificar sus inversiones, tanto en Francia como en el resto de los países europeos.  Nos complace enormemente comenzar el 2010 cerrando esta operación y esperamos poder anunciar más acuerdos de este tipo en el futuro cercano”.

 

Deloitte aboga por que la Ley de Economía Sostenible impulse el talento y la innovación

 MADRID.  El presidente de Deloitte, Fernando Ruiz, apostó este martes por que la Ley de Economía Sostenible, aprobada por el Gobierno para modificar el patrón de crecimiento de la economía española, potencie el talento y la innovación con el fin de «ganar competitividad».

   En una conferencia titulada ‘El reto de la competitividad a través del talento’ celebrada en la sede en Madrid de Esade, Ruiz criticó la falta de inversión destinada a I+D en los Presupuestos Generales del Estado de 2010, pese a que finalmente el Ministerio de Ciencia no la recortará, si bien minimizó el impacto de estas inversiones en la capacidad innovadora y competitiva de un país.

   «La inversión en I+D no quiere decir que sea condición suficiente para conseguir una economía competidora, aunque sí es una condición necesaria», explicó, para después condicionar la competitividad en España a un «cambio cultural» desde la educación hasta la percepción social.

   «Ser competitivos no es tan fácil como destinar dinero a investigación», sentenció el presidente de Deloitte, quien lo justificó en que el 71% de las políticas innovadoras de las compañías proceden de sus empleados, por lo que pidió más inversión orientada a la formación.

PARO JUVENIL «VERGONZOSO».

   En este sentido, Ruiz tachó de «vergonzoso» que la tasa de paro entre los jóvenes supere el 40%, puesto que «es insostenible» para una economía que quiere competir con la grandes potencias.

   Por otro lado, el presidente de Deloitte aseguró que España cuenta en estos momentos con la mejor generación de empresarios, que ejemplificó en los planes de expansión y diversificación de compañías como Banco Santander, Telefónica, BBVA, Iberdrola, Inditex y Sol Meliá, entre otras.

   Sin embargo, lamentó que la competitividad global de las empresas españolas se sitúe a la cola de Europa y no converja con el desarrollo económico de España como quinta potencia de la UE.

   «Sólo 21 empresas españolas están entre las 1.000 más innovadoras del mundo, lo que quiere decir que el poder económico no se traduce en innovación», afirmó Ruiz.

LIMITES A LA INNOVACIÓN.

   Asimismo, el presidente de Deloitte admitió que la innovación debe contar con límites que eviten colapsos como el que originó la crisis. «Hemos aprendido que la innovación financiera es la que más riesgo causa», ahondó.

   Por último, Ruiz avaló las previsiones que apuntan a que la recuperación española será «tímida», y matizó que será «muy lenta» para regresar a crecimientos cercanos a los registrados en 2007 y rebajar el paro por debajo del 10%.

   «El reto estriba en que el talento y la competitividad de unos pocos empresarios exitosos se extienda a toda la sociedad», concluyó.

 

 

Miguel Angel Fernández Ordóñez apela a la responsabilidad de los implicados en fusiones

MADRID. El gobernador del Banco de España, Miguel Angel Fernández Ordóñez, consideró este martes «imprescindible» apelar a la responsabilidad de todos aquellos implicados de una manera u otra en las operaciones de fusión del sector financiero para que no retrasen de manera innecesaria su conclusión ya que, su juicio, «el tiempo perdido podría acabar perjudicando el flujo de crédito a las empresas y a las familias».

   Fernández Ordóñez participó en una conferencia en el Club Financiero de Vigo donde subrayó que algunos procesos están «alargándose más de lo que debieran», aunque valoró de manera positiva que un buen número de cajas se centrasen en la búsqueda de soluciones de integración y reestructuración tras la aprobación del Frob.

   «Se dice que el tiempo es oro y sin duda en este caso lo es para los contribuyentes que tienen derecho a que las entidades que se equivocaron le cuesten lo menos posible y está claro que cuanto más se alargue el proceso, el coste será mayor», subrayó el gobernador del Banco de España.

   En este sentido, también defendió que, igualmente, el tiempo es oro para los que precisan crédito porque mientras no se cierren los procesos de integración, las decisiones en esas entidades se retrasan y, «aunque son pocas, en estos momentos de crisis lo que menos necesitan sus clientes es que se tarde en resolver los asuntos».

   Asimismo, recordó que a pesar de que la intervención del Banco de España estuvo justificada en Caja Castilla La Mancha (CCM), nadie puede dudar de que «intervendrá con prontitud» si fuera necesario, expedientará a los gestores y consejeros de las entidades en las que fuera preciso intervenir y acordará las resoluciones encaminadas a la más «rápida venta o en su caso liquidación de la entidad».

   No obstante, el gobernador del Banco de España matizó que «afortunadamente ese momento no ha llegado», y que el legislador se anticipó a la aparición de problemas serios de viabilidad en las entidades.

   Asimismo, defendió que la función del Banco de España es garantizar que los proyectos de integración sean viables y den lugar a entidades sólidas, y que el legislador ha decidido que cuando vayan a emplearse los recursos del Estado la autoridad que supervisa la solvencia del sistema bancario sea la encargada de juzgar, con criterios «exclusivamente profesionales y sin que pueda interferir ningún otro interés», si un proyecto de integración es suficientemente sólido o no.

   Así, recordó que el Banco de España está «obligado» a analizar los proyectos que den lugar a nuevas entidades sólidas porque los contribuyentes de toda España van a poner en riesgo recursos «muy considerables», por lo que es preciso asegurarse de que las entidades resultantes los podrán devolver.

   Además, subrayó que es importante tener en cuenta que si las entidades con problemas son sustituidas por unas nuevas que no sean suficientemente sólidas, éstas tampoco podrán atender con «holgura» la demanda de crédito de la zona en la que operen y no se habría avanzado nada en apoyar a las familias y a las empresas en un momento económico como el actual.

IGUALDAD ENTRE CAJAS Y BANCOS.

   Fernández Ordóñez también recordó hoy en Vigo que es necesario seguir avanzando en otros cambios normativos, como en lo referente a los recursos propios de las cajas, aunque esta medida no sea tan urgente como la reestructuración.

   El gobernador defendió que cuanto antes se adopten estas reformar antes podrá ser utilizadas, y que para afrontar las nuevas exigencias regulatorias las cajas van a necesitar disponer de nuevos instrumentos que les permitan poder crecer y seguir sirviendo a la economía y la sociedad española como han hecho en el pasado.

   «Si España no contara con fórmulas de recursos propios que sean equivalentes al capital, nuestras mejores cajas no podrían crecer ni desarrollarse de la misma forma que los bancos», resaltó el gobernador, que apuntó que la reforma iría en la línea de continuar liberando a las cajas de aquellos obstáculos que les impiden competir en igualdad con los bancos.

   «Este es un objetivo que se debe mantener, pues, como se ha demostrado en nuestro país, la competencia entre entidades es algo muy positivo», apostilló.