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La actividad del Grupo OHL fuera de España ha supuesto el 67,3% de las ventas y el 94,6% del EBITDA

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Madrid. El Grupo OHL ha finalizado el tercer trimestre de 2010 con unos resultados muy satisfactorios, reflejados en el crecimiento del 19,9% de su beneficio neto atribuible, que se ha elevado a 120,6 millones de euros en los nueve primeros meses del año.

Ese incremento del beneficio se ha obtenido tras un aumento del 7,3% en las ventas, que han alcanzado los 3.343,4 millones de euros. Por su parte, el EBITDA ha crecido un 34,0%, hasta alcanzar los 656,1 millones de euros, y el EBIT, un 30,3%, hasta los 455,2 millones de euros.

Estos excelentes resultados, logrados en un entorno económico de crisis, sobre todo a nivel nacional, han sido posibles gracias al importante esfuerzo de internacionalización y diversificación llevado a cabo por el Grupo OHL.

De esta forma, las actividades de Concesiones y Construcción Internacional han sido las principales impulsoras de los resultados obtenidos. Estas divisiones han obtenido crecimientos del 49,7% y 12,7%, respectivamente, en su cifra de ventas, y del 54,0% y 22,1% en EBITDA. Por contra, Construcción Nacional ha seguido padeciendo los fuertes recortes en la inversión pública en infraestructuras y ha reducido su cifra de ventas y EBITDA un -21,6% y un -22,9%, respectivamente.

En consecuencia, la actividad del Grupo OHL fuera de España ha supuesto el 67,3% de las ventas y el 94,6% del EBITDA en los nueve primeros meses del año. Esta tendencia continuará en el futuro, ya que la actividad internacional aporta el 91,6% de la cartera a largo plazo del Grupo y el 56,4% de la cartera a corto plazo.

En el desglose geográfico de la cartera, México y Brasil concentran el 51,5% y el 31,6%, respectivamente, de la de largo plazo, por la fuerte presencia en el sector de autopistas de peaje en ambos países. Por su parte, EEUU (14,4%), México (11,7%), Qatar (11,2%) y Europa del Este (9,7%) son los mercados internacionales con mayor cartera a corto.

Colocación en bolsa de OHL México

Es importante destacar que, con posterioridad a la finalización del tercer trimestre, se ha cerrado con éxito la salida a bolsa de la filial de concesiones en México, OHL México, en la que el Grupo OHL mantendrá una participación del 70%, suponiendo el ejercicio del green shoe.

Esta operación se ha convertido en la mayor colocación realizada en el mercado mexicano durante los últimos 10 años y en la tercera del sector de infraestructuras de transporte a nivel mundial durante los últimos cinco años. Con ella, además de incorporar al accionariado de OHL México una importante base de inversores locales e internacionales, el Grupo OHL ha logrado los objetivos siguientes:

– Cristalizar el valor generado en las inversiones del Grupo en concesiones en México. El precio de colocación, 25 pesos por acción, implica una valoración de OHL México, antes de la ampliación de capital, equivalente a 1.661 millones de euros, cifra que multiplica por 2,6 veces los fondos invertidos por el Grupo en esta sociedad y superior a la estimación de 1.455 millones de euros que se facilitó a los analistas financieros en abril de 2010.

– Dotar a OHL México de los recursos necesarios para completar de forma autónoma su programa de inversiones y su desarrollo futuro sin necesidad de apoyo de la sociedad matriz.

– Obtener recursos que reducen el endeudamiento con recurso del Grupo OHL en un importe superior a los 200 millones de euros, que se elevaría a los 330 millones de realizarse el green shoe.

Evolución por divisiones

OHL Concesiones ha alcanzado unas ventas de 785,7 millones de euros, con un incremento del 49,7% sobre el mismo período de 2009, y su EBITDA ha aumentado un 54,0%, hasta alcanzar los 475,9 millones de euros, cifra que representa el 72,5% del total del Grupo. La buena evolución del tráfico en las autopistas de peaje en operación, especialmente de Brasil y México, las revisiones de tarifas y la puesta en servicio de nuevos tramos de las autopistas mexicanas Viaducto Bicentenario y Circuito Exterior Mexiquense figuran entre los principales argumentos que explican los excelentes resultados de esta división. 

Por su parte, OHL Construcción Internacional ha continuado con un vivo ritmo de crecimiento, traducido en un incremento del 12,7% de la cifra de negocio, que se ha situado en 1.401,0 millones de euros, y del 22,1% en el márgen operativo EBITDA, que se ha elevado a 112,7 millones. Este crecimiento se ha apoyado, fundamentalmente, en la actividad en EEUU y Qatar, y en el buen ritmo de ejecución de los proyectos ligados a concesiones en México (Circuito Exterior Mexiquense y Viaducto Bicentenario).

La actividad de Construcción Nacional continúa muy afectada por los recortes de la inversión en infraestructuras en España. Sus ventas, de 937,1 millones de euros, han caído un 21,6%, y el EBITDA, un 22,9%, situándose en 61,1 millones. Aún así, el margen del 6,5% de EBITDA sobre ventas ha mejorado hasta niveles similares a los de hace un año.

La facturación de otras actividades -Industrial, Desarrollos y Medio Ambiente- ha sido de 219,6 millones de euros, con un crecimiento del 44,7%, destacando los incrementos del 127,7% y del 88,2% obtenidos por las divisiones Industrial y Desarrollos. Estas actividades han aportado un EBITDA de 6,4 millones de euros.

 

 

Quabit acumuló pérdidas de 63 millones entre enero y septiembre de 2010

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Madrid. La inmobiliaria Quabit (antes Afirma) ha tenido unas pérdidas de 63,6 millones de euros entre enero y septiembre de 2009, según el informe presentado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Se reducen un 29% en relación a las del mismo periodo de 2009, como consecuencia del menor impacto de la carga financiera por la disminución de la deuda y el descenso de los tipos de interés y, también, por la reducción de gastos generales acometida por la compañía.

Los 68,26 millones de euros facturados representan un reducción del 54% respecto a 2009, mientras que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue negativo en 28,43 millones, importe que además supone un aumento del 16% respecto a un año antes. La deuda financiera de 1.461 millones de euros es prácticamente la misma de hace un año, con un ligero descenso del 0,3%.

Sí han aumentado en un 50,5% las preventas, gracias a los contratos firmados sobre 291 vivienda, y también se ha contabilizado la entrega de 338 pisos, un 75% más. Así, consiguió cerrar el trimestre con una reducción del 22% en su excedente de pisos respecto al inicio de año, fijado en 1.194 viviendas unidades.

Las actuales circunstancias del mercado provocaron que hace tres semanas, el Grupo Rayet informara a la CNMV de que no podía cumplir los compromisos que adquirió con el organismo supervisor para no tener que formular una Oferta Pública de Venta (OPV) sobre Quabit Inmobiliaria, antes Afirma.

La CNMV autorizó en octubre de 2009 a Rayet, primer accionista de Quabit, a aplazar «por las adversas condiciones de mercado» el cumplimiento de los compromisos de reducir participación y aumentar el «free float» para no «opar» Quabit.

Rayet explicó entonces que la autorización de la CNMV no estaba sometida a plazo alguno, por lo que dijo que cumpliría dichos compromisos cuando las condiciones del mercado lo hicieran posible. Para no tener que lanzar una OPA sobre Quabit, Rayet debe incrementar el ‘free float’ de esta sociedad hasta el 25% y enajenar el número de acciones necesarios de la inmobiliaria para que el porcentaje del que sea titular Rayet en Quabit sea inferior al 50%.

En su comunicación de hoy al organismo supervisor, Rayet asegura que las actuales condiciones del mercado “no han hecho posible” el cumplimiento de dichos compromisos, con lo que su participación en Quabit se mantiene en el 53,94% y el “free flota” de ésta, descontando acciones propias, se encuentra situado en el 17,839%.

En cualquier caso, el Grupo precisa que mantiene los citados compromisos y que seguirá informando a la CNMV sobre la distribución de las acciones, las medidas adoptadas y la justificación de las condiciones de mercado que no le permitan cumplir estos compromisos.

Rayet adquirió estos compromisos con la CNMV cuando a comienzos de 2008 se fusionó con la Afirma que surgió de la extinta Astroc, ahora denominada Quabit, y, en virtud de la operación, superó una participación del 30% en la compañía.

 

El segmento prime de locales comerciales en Europa se comporta mejor que el de los ejes secundarios

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Madrid. Los locales comerciales se han mostrado como el tipo de activo inmobiliario más resistente a la recesión económica en Europa, según BNP Paribas Real Estate, la división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas. Los operadores están dirigiendo sus demandas a localizaciones prime, que están resistiendo mejor en un contexto de caída del gasto de consumo. Los desarrollos se han limitado y prácticamente se refiere a rehabilitaciones.

En España, el mercado de alquiler ha continuado comportándose débilmente durante la primera mitad de 2010, como ya hiciera en el ejercicio 2009. Aunque algunos operadores internacionales de moda (Abercrombie & Fitch, Uniqlo y Primark) han activado demandas en localizaciones prime, no han encontrado espacio disponible. Después de dos años, grandes cadenas de restaurantes han vuelto al mercado y se están expandiendo en ejes secundarios, arrendando establecimientos de gran tamaño. No obstante, la disponibilidad ha continuado incrementándose aún más, debido a la liberación de espacio proveniente de cierre de negocios por la recesión. El continuo crecimiento de la disponibilidad en high street desde 2009 representa un aumento del riesgo para los propietarios que, en algunas localizaciones, se muestran dispuestos a aceptar descuentos tanto en nuevos contratos como en renovaciones. En esta situación, es previsible que las rentas continúen presionadas a la baja. Durante la primera mitad de 2010, la transacción más importante ha sido un alquiler de 1.880 m2 por parte de Zara en Madrid. Las rentas prime y de primera línea no han sufrido grandes variaciones en 2010, y actualmente mantienen un nivel de entre 1.200 y 2.400 €/m²/mes en Madrid, decreciendo en función de la superficie alquilada.

En Reino Unido, los tradicionales ejes comerciales high street se están comportando algo peor en términos de facturación que otro tipo de comercios, como supermercados y parques de medianas. Las rentas de los ejes high street continúan en descenso en todo el país, y es previsible que sigan bajo presión en 2010 y 2011, hasta que comiencen a decrecer los ratios de desocupación. No obstante, algunas áreas como Oxford Street y Bond Street en el centro de Londres, se mantienen gracias a un comercio saludable procedente de turistas y empleados de la zona. Las rentas prime en los mejores ejes comerciales de Londres se han situado ligeramente por encima de 7.000 €/m²/año en la primera mitad del ejercicio, aunque se ha cerrado una operación en agosto (La española Desigual en Oxford Street) por 9.000 €/m²/año. Las rentas prime en Bristol y Glasgow crecieron en la primera mitad de 2010 en comparación con el mismo periodo del pasado año, mientras que en Leeds, Manchester y Cardiff han mostrado una tendencia a la baja.

En Alemania, el segmento de high street prime se ha comportado bien durante la crisis y tanto operadores internacionales como nacionales han competido para asegurarse las mejores localizaciones. En consecuencia, las rentas prime de las principales ciudades alemanas se han mantenido estables o se han incrementado ligeramente desde finales de 2008. Así, por ejemplo, la renta prime en la calle Kaufinger de Munich se ha situado en 3.780 €/m²/año durante la primera mitad del ejercicio (3.720 €/m²/año en el mismo periodo del año anterior). Otras ejes relevantes son la calle Zeil de Frankfurt (3.180 €/m²/año) y la calle Schildergasse en Colonia (3.120 €/m²/año). Los operadores más activos han sido las marcas de moda, cuyos volúmenes de venta han resistido particularmente bien durante la recesión. Mientras que el segmento prime ha tenido un comportamiento positivo, las localizaciones en ejes secundarios han registrado menos actividad comercial y descensos de las rentas como consecuencia del incremento de la desocupación. En el lado de la oferta, son escasos los proyectos importantes en desarrollo, pero sobresalen “Überseequartier” en Hamburgo, “Pasing-Arcaden” en Munich y “Boulevard Berlin”.

En Francia, el gasto de los consumidores y las ventas de los operadores se han mostrado más resistentes que en otros países. La demanda de retailers franceses e internacionales se ha mantenido alta en el segmento prime, especialmente en ejes con oferta estable y bajos ratios de desocupación. Son, en consecuencia las localizaciones más atractivas en la actual situación de incertidumbre económica. Durante la primera mitad de 2010, las rentas de los ejes high street se han mantenido estables o con ligeros incrementos gracias al bajo nivel de desocupación registrado, especialmente, en París y Niza. En los Campos Elíseos, las rentas prime se han situado en 10.000 €/m²/año durante la primera mitad de 2010. En el mercado parisino, la tendencia general es al acercamiento de las rentas máximas y mínimas, debido a la fuerte competencia entre retailers. Durante el segundo trimestre del año, los valores más bajos se han incrementado en ejes dinámicos, como Boulevard Saint-German y Saint-Michel. En el tercer trimestre de 2010, una de las operaciones más significativas en París ha sido la instalación de Desigual en la calle Rivoli. Además de los operadores españoles, marcas  internacionales continúan mostrando interés por el mercado francés, como es el caso de Tommy Hilfiger, Ralph Lauren y Napapijri. Por lo que se refiere a nuevas aperturas, en la segunda mitad de 2010 la más significativa ha sido la de H&M en los Campos Elíseos.

 

El operador logístico GEFCO alquila 4.000 metros cuadrados de superficie en Arasur

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Álava. Araba Logística S.A. ha firmado un acuerdo con el grupo logístico francés GEFCO para el alquiler de una superficie total de 3.951 metros cuadrados en la nave 1.4 de Arasur. En este emplazamiento, la compañía instalará su primer almacén de apoyo para las tres plantas de distribución con que cuenta en la Península Ibérica (Vigo, Madrid-Villaverde y Portugal-Mangualde). El contrato tiene una duración inicial de un año.

La superficie alquilada corresponde a dos módulos de 1.882 metros cuadrados cada uno, y 187 metros cuadrados de oficinas. GEFCO instalará un área de recogida, almacenamiento y distribución de piezas, pensada para abastecer a sus proveedores que se encuentren situados a más de 1.200 kilómetros de distancia de las plantas de producción.

Se prevé que este nuevo almacén genere doce nuevos puestos de trabajo y acoja cada día una decena de camiones, procedentes principalmente de Europa del Este, para consolidar unidades de transporte completas que permitan rutas óptimas de enlace directo con las plataformas de Vigo, Mangualde y Madrid.

GEFCO España cuenta con cerca de 5.000 clientes y representa el 10% del negocio total del grupo. La filial española del operador logístico, que celebra este año su 25 aniversario, tuvo una facturación de 281 millones de euros en 2009.

Arasur dispone de una superficie total de 2 millones de metros cuadrados (200 hectáreas). Se encuentra en una ubicación estratégica, ya que está situado en la confluencia de las autopistas AP-1 (Burgos-Armiñón), AP-68 (Bilbao-Zaragoza) y la carretera A-1 (Madrid-Irún). Además, está atravesado por las líneas de ferrocarril de Miranda de Ebro, que lo conectan con los puertos de Bilbao, Pasajes y Santander, así como con el aeropuerto de Vitoria, situado a 25 km.

Araba Logística S.A. es la sociedad que construye, promueve y explota Arasur. Sus principales accionistas son abertis logística, como socio industrial, tecnológico y comercial, con un 43,99%; Caja Vital Kutxa, como socio financiero, con un 43,99%; el Departamento de Transportes y Obras Públicas del Gobierno Vasco, con un 10%; la Diputación Foral de Álava, con un 1,95% y el Ayuntamiento de Ribera Baja, con una participación del 0,07%.

RICS invita a las empresas españolas a seguir los más altos estándares de profesionalidad

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Madrid. Por primera vez, RICS, la marca de la profesionalidad del sector inmobiliario en todo el mundo, ofrece a las empresas de toda Europa la oportunidad de ser Reguladas por RICS y demostrar así a sus clientes su compromiso ético a la hora de realizar su trabajo.

Con 10.000 empresas registradas con gran éxito en Gran Bretaña desde el año 2007, la regulación RICS está disponible ahora de forma voluntaria para todas aquellas empresas españolas y de toda Europa que se califiquen para ello por su profesionalidad en el sector. Con esta iniciativa, RICS pretende aumentar la confianza de los consumidores y la transparencia en el mercado inmobiliario.

Al ser reguladas por RICS las empresas se benefician del la validación y prestigio de uno de los más conocidos y respetados organismos de regulación a nivel mundial. Al utilizar el certificado “Regulado por RICS” junto al logo de la organización, las empresas anunciaran públicamente su adhesión a un estricto código de conducta.

Además, las empresas reguladas por RICS recibirán un seguimiento efectivo y asesoramiento profesional que permitirá mejorar las practicas de la empresa. Para poder registrarse como firma regulada por RICS y beneficiarse de éstas y otras ventajas, al menos el 50% de los cargos directivos de la misma deberán ser miembros de RICS y ofrecer sus servicios al público en general, incluido empresas, instituciones u otros organismos. Registrarse es gratuito.

En este momento ya hay aproximadamente unas 30 empresas repartidas en todo el continente europeo, que firmaron y expresaron su gran interés en ser una de las primeras firmas registradas por RICS, fuera de Reino Unido.

Diane Telford, Directora del departamento jurídico de RICS comenta: “Muchas empresas europeas ya han reconocido las ventajas de la regulación de RICS. El nivel de reconocimiento, profesionalidad y confianza que ofrece este certificado a las empresas es único en el mundo, garantizándolas una  verdadera identidad global.”

Málaga y Pamplona buscan la eficiencia energética del alumbrado público

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Madrid. La búsqueda de la eficiencia energética en el alumbrado público es algo en lo que numerosas instituciones llevan trabajando desde hace tiempo. Los Ayuntamientos no son una excepción. En Málaga, la compañía Endesa ha anunciado en un comunicado, tras la firma con el Ayuntamiento de la ciudad, que instalará, dentro del proyecto Smartcity, una serie de luminarias que incorporan distintas soluciones tecnológicas.

Con ello se comprobará el funcionamiento de las lámparas de tipo LED, de bajo consumo, así como luminarias de halogenuro metálico. El proyecto Smartcity está impulsado por once empresas y catorce organismos de investigación para tratar de aumentar el ahorro energético, la eficiencia energética y fomentar el uso de las energías renovables.

En esta misma línea, el Ayuntamiento de Pamplona procederá antes de que acabe el año a renovar 416 puntos de luz en distintos barrios de la capital Navarra, con un presupuesto de 85.000 euros. Luminarias que reducen en un 5% las emisiones de luz hacia el firmamento, en cumplimiento de la normativa foral sobre protección del medio nocturno. Con esta actuación se cambiarán las farolas de tipo ‘globo’ por otras con semiesfera reflectante en su mitad superior, par que la luz se emita únicamente hacia abajo.

La habitual política de renovación del alumbrado público busca aunar los criterios de sostenibilidad con un mejor aprovechamiento de los recursos públicos. Además de reducir la contaminación lumínica producen un ahorro en la factura energética y económica del Consistorio. Pamplona cuenta con 28.500 farolas.

En las nuevas luminarias se intenta alcanzar el denominado ‘confort visual eficiente’. Según las estimaciones de la Agenda 21 Local, entre 2004 y 2008 las emisiones asociadas al consumo eléctrico de la red de la ciudad crecieron un 10%, mientras que el de las farolas lo hizo en un 15%. En 2008 el consumo medio del alumbrado público se situó en 86 kWh por habitante, 30 kWh menos que la media nacional.

 

 

 

La reducción ingresos lleva a Colonial a perder casi 240 millones al cierre del tercer trimestre 2010

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Madrid. El carácter defensivo de la cartera de Colonial, ha permitido mitigar la caída de las rentas, en un entorno de fuerte corrección de precios de alquiler en los mercados. Los ingresos por rentas alcanzan los 203,3 millones, lo que supone una disminución del 5% respecto a la cifra del ejercicio anterior. Durante el tercer trimestre de 2010 se han contratado 131.776 m² nuevos. Las nuevas rentas asociadas a dichos contratos caen un 12% respecto a las rentas anteriores. Esta caída es menor a la observada en los mercados correspondientes, que se sitúa en torno a un 20-30%.

Entre los contratos formalizados destacan los formalizados en el edificio madrileño del Paseo Recoletos, 37, cuya rehabilitación finalizó en el primer trimestre del ejercicio y que cuenta con 17.206 m2 de superficie sobre rasante. A principios de mayo Banca Cívica instaló su sede corporativa (7.652 m2) y durante el mes de julio se firmaron 1.910m2 con el bufete internacional de abogados Jones Day. A finales del tercer trimestre se alquilaron 3.450m2 a Altran Innovacional, en el edificio de LLacuna, en el distrito de 22@ en Barcelona.

Sobre el negocio residencial, Colonial ha disminuido el stock de viviendas casi a la mitad respecto el mismo periodo del año anterior. Su excedente actual asciende a 283 unidades, de las que 13 viviendas ya han sido prevendidas y el resto están en venta. La cartera de suelo al cierre del tercer trimestre del ejercicio es de 1,7 millones de m2. Los ingresos del negocio residencial ascienden a 60 millones, de los que 24 corresponden a ventas de promociones y 36 millones por la venta de suelo.

El resultado financiero neto del tercer trimestre del 2010 ha sido negativo en 159,7 millones de euros, de los que 132,1 millones corresponden al negocio de patrimonio y 27,6 al negocio
suelo y residencial.

La disminución respecto a 2009 ha sido de 93,7 millones debido principalmente a la disminución de la deuda neta, de 6.060 millones a 30 de septiembre 2009 a 4.263 millones en la misma fecha de 2010.

La banca seguirá aumentando su stock inmobiliario en 2011 por los créditos impagados

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Madrid. Bancos y cajas de ahorros llevan más de un año diciendo que no quieren más activos en sus balances, pero es algo que no depende directamente de ellos, sino de la coyuntura económica que, lejos de mejorar, sigue presentando un futuro plagado de incertidumbres. Situación que va a aumentar aún más la presión que las entidades financieras ejercen sobre mercado inmobiliario.

“Seguirán entrando viviendas en sus balances con lo que el stock seguirá aumentando”, señala contundente Julio Gil, director de la consultora Horizone, debido a que promotores y particulares no pueden hacer frente a los préstamos hipotecarios.

De cumplirse estas previsiones en 2011 se quedarán escasos los 70.000 millones de euros en activos inmobiliarios morosos, según el último informe de estabilidad financiera publicado por el Banco de España. «La inversión potencialmente problemática del sector bancario en construcción y promoción inmobiliaria, incluye los activos dudosos, los clasificados como subestándar, los adjudicados y los fallidos»,  recoge el informe del regulador.

Si se tienen en cuenta las genéricas constituidas en los negocios en España, la ratio de cobertura ascendería al 33%. No obstante, “existen diferencias en la exposición de las entidades al sector de construcción y promoción inmobiliaria y, por lo tanto, en la inversión potencialmente problemática y sus coberturas”.

El Banco de España reconoce que las pruebas de resistencia han mejorado la confianza de los inversores en el sector bancario español, aunque apostilla que, para seguir en esa línea, “sería conveniente que las entidades españolas destinaran mayores esfuerzos a informar a los participantes en los mercados sobre la situación de su inversión potencialmente problemática en el sector de construcción y promoción inmobiliaria, sobre las coberturas constituidas y sobre sus decisiones estratégicas para abordar los problemas que pudieran existir”, señala.

El Informe de Estabilidad Financiera constata que el crédito sigue estancado, debido a la debilidad de la demanda de familias y empresas y la cautela de las entidades a la hora de prestar, y que el ritmo de incremento de la morosidad se está ralentizando. En junio, el aumento de los activos dudosos fue del 17%, menor que en trimestres anteriores.

Ante la caída de los resultados, debida a la mayor necesidad de provisiones y al estrechamiento del margen del negocio bancario, el Banco de España pide a las entidades que incrementen sus esfuerzos para reducir los costes.

Y en eso están, con campañas cada vez más agresivas para reducir esos ingentes excedentes y liquidar cuanto antes su cartera. Descuentos del 40% de Caja Madrid, devolución de gastos de notario y registro por parte de La Caixa, o pisos por menos de 75.000 euros ofrecidos por Banesto. “El problema es que el precio ya está por debajo de su valor real”, señala Luis Corral, consejero de Foro Consultores.

De todas maneras, a pesar de las numerosas campañas, algunos expertos, como Julio Gil, director de Horizone, creen que no han resultado tan atractivas para la demanda a tenor de los resultados registrados. Pisos nuevos de promotoras, mal situados y con altos precios, viviendas de segunda mano procedentes de ejecuciones hipotecarias y los situados en el litoral mediterráneo.

Las redes sociales como herramienta de promoción del turismo de interior

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Valencia. La consellera de Turismo, Belén Juste, ha destacado que desde la Conselleria «estamos apostando por las redes sociales como herramienta de promoción de nuestro destino turístico de interior», durante su visita al centro BTT de L’Orxa donde se celebra el concurso Photo Experience Centres BTT.

En este concurso los 80 participantes inscritos recorren durante todo el día las rutas y vías verdes del centro BTT acompañados de su cámara fotográfica y al finalizar el maratón los participantes entregarán las fotos realizadas. Las fotos elegidas se publican en la página de facebook de Centros BTT de la Comunitat Valenciana donde los internautas podrán votar para escoger la foto ganadora del concurso. La Consellera ha señalado que esta iniciativa «destaca por su originalidad, ya que combina el mundo analógico con el digital, es decir, une la gestión y participación de los usuarios en los medios sociales con el disfrute y conocimiento de la oferta turística sobre el terreno para posteriormente compartir con otros viajeros sus experiencias en la red».

Juste ha resaltado que los propios participantes del concurso «son los que a través de sus fotos difundirán los recursos turísticos del Comtat en Facebook, Flickr y Twiter». Esta iniciativa responde a dos objetivos prioritarios de la Conselleria de Turisme: el uso de las nuevas tecnologías dentro de una estrategia de Social Media Marketing, enmarcada en el Plan de Marketing 2010 y la microsegmentación de nuestros mercados y productos, como los centros BTT.

Photo Experience Centres BTT

El concurso Photo Experience Centres BTT, que se celebra en el Centro BTT El COMTAT, es una iniciativa novedosa, organizada por la Conselleria de Turisme, que combina el uso de las redes sociales (facebook, flikr y twitter) con la práctica del cicloturismo. El Photo Experience es un maratón fotográfico donde los participantes – un máximo de 80- recorren durante un día las rutas y vías verdes de centro BTT.

Al finalizar el maratón, los participantes entregarán las fotos realizadas y un jurado, formado por un representante de la Conselleria de Turisme; un representante de los Centros BTT de la Comunitat Valenciana y un experto en marketing on line, seleccionará una foto de cada participante. Las fotos elegidas se publicarán el 16 de noviembre en la página de facebook de Centros BTT de la Comunitat Valenciana y la foto ganadora será la más votada a través de la aplicación «me gusta». Las fotos podrán ser votadas desde el momento de su publicación (el 16 de noviembre) hasta las 12 horas del 29 de noviembre.

Centros BTT

Un centro BTT es un espacio de acceso libre preparado para los practicantes de la bicicleta todo terreno que cuenta con una red de rutas perfectamente señalizadas y con una serie de equipamientos y servicios de apoyo complementarios al uso de la bicicleta.

Los Centros BTT de la Comunitat Valenciana ofrecen: un mínimo de 100 kilómetros de circuitos, perfectamente cartografiados y balizados, diseñados para todos los públicos; un punto de acogida que pone a disposición del usuario un servicio de atención e información sobre el propio Centre BTT y su entorno. También cuenta con servicio de alquiler de bicicletas, zonas de aparcamiento, zonas habilitadas para el lavado y reparación de bicicletas, duchas y servicios, botiquín y primeros auxilios.

Además, los centros BTT cuentan con puntos de información ubicados en diferentes establecimientos y lugares de la comarca, que facilitan información sobre el propio centro y sobre los recursos turísticos de la zona y todos los servicios y las infraestructuras del Centre BTT cuenta con la certificación y respaldo de la Conselleria de Turisme.

Existen varias rutas con distintos grados de dificultad en cada Centro BTT que discurren por tramos de escasa circulación motorizada. Las rutas están clasificadas por colores según el nivel de dificultad, según la distancia, desnivel, posibilidad de ir en bici o estado del camino. La mayoría de los itinerarios son circulares y se inician en el punto de acogida. Se trata de rutas marcadas, interconectadas entre sí y que pueden realizarse bien de forma única o bien incluso como grandes travesías.

Actualmente hay dos centros BTT en funcionamiento en la Comunitat Valenciana: El Centro BTT El Comtat, en L’Orxa y el centro BTT Els Ports, en Morella.

 

Extremadura modifica el Plan de Vivienda para mejorar las condiciones en materia de rehabilitación y alquiler

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Extremadura. El Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura ha autorizado la modificación del Decreto 114/2009 para introducir nuevas medidas, con lo que se renueva el Plan de Vivienda, Rehabilitación y Suelo de Extremadura 2009-2012. Esta modificación persigue mejorar las condiciones para acceder a las ayudas de rehabilitación y alquiler, y facilitar que los promotores puedan calificar viviendas libres de hasta 120 metros como protegidas.

En cuanto a la rehabilitación, el nuevo texto eleva el nivel de ingresos máximos exigidos para acceder a las ayudas de 4,5 a 6,5 veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), de tal forma que más ciudadanos extremeños van a poder beneficiarse de ayudas directas a la rehabilitación. Del mismo modo, con respecto a las Áreas de Renovación Urbana, las ayudas autonómicas se incrementan un 5 por ciento, alcanzando por tanto el 35 por ciento del presupuesto protegido.

En relación al alquiler, esta modificación va a permitir ampliar el tiempo que se perciben las ayudas al inquilino (subvención del 40 por ciento de la renta hasta un límite anual de 3.600 euros) hasta una cuarta anualidad en todos los casos, tanto en solicitantes jóvenes como en mayores.

Por último, la presente norma pretende facilitar a los promotores que dispongan de un stock de vivienda libre sin vender calificar estas viviendas como protegidas, siempre que su superficie útil no exceda de 120 metros cuadrados. De esta manera se supera la limitación actual de 90 metros cuadrados de superficie máxima, haciendo más atractivo el producto para su venta. Con este nuevo Decreto, la Junta de Extremadura persigue favorecer el acceso y la rehabilitación de viviendas y, al mismo tiempo, dinamizar el sector y generar un mayor número de puestos de trabajo.

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