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Castilla La Mancha promueve las actividades empresariales en sus polígonos industriales

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Toledo. La vicepresidenta y consejera de Economía y Hacienda, María Luisa Araújo, ha suscrito recientemente ocho convenios de colaboración con Ayuntamientos de la Región castellano manchega para la promoción de actividades empresariales en sus polígonos industriales.

Araújo ha firmado cuatro acuerdos con ayuntamientos de la provincia de Albacete, siendo éstos La Roda, Villamalea, Huete y Casas Ibáñez. Por la provincia de Ciudad Real han sido dos, con Villanueva de la Fuente y Alcázar de San Juan y de la provincia de Toledo, otros dos, en San Lorenzo de La Parrilla y Santa Cruz de Retamar. Estos convenios –tal y como ha explicado la vicepresidenta- forman parte de la estrategia del Gobierno regional, reflejada en el Pacto por Castilla-La Mancha, de colaborar con los ayuntamientos en la promoción del suelo industrial.

“Trabajar de manera conjunta en la promoción de actividades empresariales en los polígonos resulta muy significativo porque las localidades juegan un papel relevante el desarrollo industrial de la Comunidad Autónoma, y para la creación de empleo”, ha indicado Araújo.

En virtud de estos acuerdos el Gobierno regional se compromete a ofrecer apoyo económico a las iniciativas empresariales que se desarrollen en estas zonas industriales, y a través de la convocatoria de ayudas sobre la Competitividad e Incentivos a la inversión empresarial en Castilla-La Mancha se apoyará las empresas que se instalen en estos polígonos industriales. Por su parte el Consistorio se compromete a reducir, como mínimo en un 75%, el importe sobre construcciones, instalaciones y obras para las inversiones que se establezcan en el polígono industrial.

 

Escasez de agua y sequías: acciones coordinadas en las regiones europeas

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Zaragoza. 50 técnicos de los cuatro Grupos de Trabajo que forman parte del proyecto WATER CoRe «Escasez de agua y sequías: acciones coordinadas en las regiones europeas«, entre los que se encuentran técnicos del Instituto Aragonés del Agua y de la empresa pública Sodemasa, se reunieron a principios de noviembre en la sede del Centro Regional Medioambiental para el Centro y el Este de Europa (REC) en Szentendre, Hungría, en la segunda reunión técnica del grupo.

El WATER CoRe es un INTERREG IVC centrado en el intercambio de experiencias destinadas a la identificación de problemas y el desarrollo de buenas prácticas en torno a la gestión de la sequía.

Entre otras cuestiones, en la reunión se ha aprobado la elaboración de un Manual de Buenas Prácticas que recoge más de 80 experiencias en materia medioambiental diferenciadas en cuatro bloques de trabajo: gestión de la demanda hídrica, gestión hídrica en periodos de sequía, efectos del cambio climático y concienciación y participación pública, 17 de ellas aragonesas.

Exposición de experiencias

Los 14 socios de las 7 regiones que participan en este INTERREG IVC contribuyeron con sus experiencias específicas de buenas prácticas en el proyecto en la creación de un “escaparate” de experiencias para las regiones participantes, donde los ejemplos de buenas prácticas en la gestión de la escasez de agua y la sequía se expusieron para ser seleccionados por una región con el fin de adaptarlas a la situación local y regional en otra región.

Durante dicha exposición, expertos en el área de la gestión del agua de Hesse (Alemania), Emilia-Romagna (Italia), Tisza Baja (Hungría), Ministerio de Medio Ambiente y Agua (Hungría) Administración Nacional Meteorológica de Rumanía, Covasna (Rumanía), Brabante Septentrional (Países Bajos) y Consejo General de Hérault (Francia), mostraron  un destacado interés por las experiencias de Aragón.

Entre estas experiencias se encuentran: el Plan Especial de Depuración de Aguas Residuales de Aragón (PED), la Comisión del Agua de Aragón, el Programa ADOR en Riegos del Alto Aragón, la aplicación informática EMR (Evaluador Medioambiental de Regadíos), el Observatorio Nacional de la Sequía (ONS), los Planes de Emergencia para los Abastecimientos a Núcleos Urbanos con poblaciones mayores de 20.000 habitantes, el Plan Especial de Actuación en Situaciones de Alerta y eventual sequía en la Cuenca Hidrográfica del Ebro, la Estrategia Aragonesa de Cambio Climático y Energías Limpias (EACCEL),  el proyecto LIFE POWER, el proyecto para la gestión de purines LIFE ES-WAMAR,  y las campañas de comunicación y sensibilización pública en torno a la gestión del agua como el Libro del Agua, el espectáculo infantil “La chiflada historia del Agua” y la campaña de distribución gratuita en las calles de paquetes de ahorro de agua.

Todas estas experiencias aragonesas son las que han sido incluidas en el Manual de Buenas Prácticas aprobado durante la reunión de los líderes de los Grupos de Trabajo y que tiene como objetivo ayudar a las regiones y entidades locales de toda Europa a mejorar sus estrategias para la prevención de estos problemas medioambientales.

Gracias a este Manual, el proyecto creará una plataforma de intercambio digital, una encuesta especificando las oportunidades para el intercambio de buenas prácticas dentro de cada organización, planes de acción regional para la transferencia de experiencias entre regiones, un programa de e-learning con módulos temáticos, así como recomendaciones políticas para mejorar las estrategias políticas regionales y los instrumentos de anticipación y prevención de sequías y escasez de agua.

Arranque en el CIAMA

El Centro Internacional del Agua y el Medio Ambiente CIAMA-La Alfranca, acogió en abril la puesta en marcha oficial del INTERREG IVC WATER CoRe, en dos sesiones que congregaron a más de 50 técnicos y representantes políticos de las regiones socias, que firmaron el documento de constitución y puesta en marcha del proyecto.

El proyecto fue presentado por el Departamento de Medio Ambiente y elegido en enero de 2009 entre 481 propuestas. Tiene una duración de tres años, cuenta con una financiación de 2’5 millones de euros procedentes del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y está centrado en el intercambio de experiencias destinadas a la identificación de problemas y el desarrollo de buenas prácticas en torno a la gestión de la sequía.

 

Rafael Santamaría nombra a su hija Raquel consejera de Reyal Urbis

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Madrid. El Consejo de Administración de Reyal Urbis, en la sesión celebrada ayer jueves, ha acordado nombrar consejera por cooptación, y previa propuesta de la comisión de Nombramientos y Retribuciones, a Raquel Santamaría Moliner, hija de Rafael Santamaría, presidente del grupo inmobiliario, en sustitución de Ángel Luis Cuervo, que renunció al cargo hace un mes. Tendrá la consideración de consejero ejecutivo junto a José Antonio Ruiz y el propio presidente.

Respecto a los resultados al cierre del tercer trimestre, el incremento de la facturación, un 11% respecto al mismo periodo de 2009, hasta alcanzar los 943 millones de euros, ha pesado menos que el esfuerzo realizado para reducir la deuda financiera, ahora situada en 3.846 millones de euros, con lo que al final las pérdidas netas superan los 255 millones de euros, duplicando ampliamente las registradas a finales de septiembre de 2009, según las cuentas presentadas ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Casi 563 de los 943 millones de euros contabilizados como ingresos procedieron de las ventas de activos. Más de 310 millones ingresados por suelo y otros 253 por venta de edificios de oficinas.  La promoción y venta de pisos generó 330,50 millones de euros, prácticamente la mitad que un año antes.

Por su parte, las rentas procedentes del alquiler de edificios se redujeron un 34%, poco más de 25 millones, debido al menor número de inmuebles existentes en su cartera. Mientras, los establecimientos de la cadena Rafael Hoteles aportaron 25,4 millones de euros, un 8,1% más que en el mismo periodo de 2009.

 

 

 

 

Camps busca consenso con el nuevo PSPV para futuros pactos sobre agua e infraestructuras

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Valencia. El agua, las infraestructuras y la financiación de obras relacionadas son algunos de los temas sobre los que el presidente de la Generalitat Valenciana, Francisco Camps, quiere alcanzar acuerdos con el renovado partido socialista de la región valenciana (PSPV), de cara a recuperar el consenso que en otros tiempos, recordó, llevó a pactos tan importantes como el de la reforma del Estatuto valenciano. Un diálogo, resaltó Camps, que debe ser la base para dar confianza al tejido empresarial y a la sociedad civil.

Respecto a los últimos datos económicos, el presidente de la Comunidad Valenciana volvió a alardear de que son mejores que en el resto de España, lo que propiciará una más rápida salida de la crisis. “Ha bajado el paro y ha crecido el empleo, la segunda que más después del País Vasco”, dijo.

Más producción industrial, más empresas inscritas en la Seguridad Social, una disminución del número de autónomos inferior a la del resto de España, el aumento en un 12% de las sociedades creadas en lo que va de año y el crecimiento de la matriculación de turismos diez puntos por encima de la media nacional, han sido algunos de los datos ofrecidos por Camps para justificar esa buena situación en la que se encuentra la región valenciana.

Como fórmulas para salir de la crisis, Camps señaló la toma inmediata de medidas, como el acuerdo para la Estrategia de Política Industrial, el primero que se firma entre Administración, empresarios y sindicatos tras la huelga general del 29-S. “Este acuerdo habla de industria, de seguir fabricando, innovando, internacionalizando, y de preparar a las personas para ser más competitivos, para generar empleo y prosperidad, para que nuestras empresas ganen tamaño y sean competitivas en el mercado de la globalización”, explicó el presidente valenciano.

Acuerdo general que amplía los suscritos con anterioridad con todos los municipios de la Comunitat Valenciana para hacer inversiones en infraestructuras y equipamientos a través del Plan Confianza para salir cuanto antes de la crisis.

Con la trama Gürtel en el trasfondo, Camps comentó que toda la gestión de la Administración está “debidamente documentada y fiscalizada”, y, además, todas las cuentas que ha solicitado el Tribunal demuestran que en la Comunitat “todo se hace conforme corresponde, con transparencia y legalidad”. Momento que aprovechó para denunciar las críticas de la oposición a todos los proyectos que generan inversión en nuestro territorio.

 

 

La quiebra del Grupo Inmobiliario Noriega, otro torpedo en la línea de flotación de cajas y bancos

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Madrid. BBVA y Caja Madrid encabezan la lista de acreedores de los 1.360 millones de euros que adeuda Noriega, el grupo inmobiliario de la familia Sánchez-Ramade que acaba de entrar en concurso de acreedores por no poder hacer frente a los pagos. No obstante, la situación de ambas entidades resulta dispar. Aunque BBVA es el principal acreedor del grupo, con 265 millones de euros, se trata de una cantidad ya diluida en las cuentas y apenas representa el 3,75% del beneficio antes de impuestos.

Nada que ver con la exposición a la quiebra en las cuentas de Caja Madrid, ya que los 176 millones que le deben las empresas del grupo Noriega alcanzan casi el 60% del beneficio antes de impuestos de la entidad presidida por Rodrigo Rato.

Desde la caja quitan hierro al asunto, al comentar un portavoz que esa deuda ya estaba controlada, y su riesgo evidente de retorno había sido cubierto con una provisión del 15% y que el resto quedaría minorado por el valor de los activos con que se respaldaron las garantías hipotecarias.

En situación similar a Caja Madrid se hallaría Banesto, filial del Grupo Santander al que se le deben 168 millones de euros, que representan el 37% de los beneficios obtenidos entre enero y septiembre del presente año. La lista la prosigue el Sabadell, con 115 millones, seguida de Unicaja y CajaSur, con más de 130 millones.

La entrada en concurso no implica provisionar el 100% de estas deudas, ya que buena parte de estos créditos cuenta con garantía real, circunstancia que minora el crédito impagado a la hora de su provisión. Además, de forma preventiva, las entidades han ido provisionando parte de esta deuda al considerar estos créditos como subestándar o morosos, aportando un 15% en el primer caso y un 25% en el segundo.

El concurso deja sin cobrar, entre otros, a cerca de un millar de pequeños empresarios y autónomos andaluces, a los que se debe unos 68 millones de euros, y a otras empresas, como una radicada en Madrid con la que la deuda contraída es de 2,4 millones. A pesar de que hace un mes la empresa y los pequeños acreedores llegaron a un acuerdo para admitir una quita del 40%, aceptada por el 92% de los impagados, finalmente la banca no aceptó las condiciones.

El alquiler, una opción de futuro por el cambio de hábitos, según el consejero catalán de Vivienda

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Lérida. Mientras que la compraventa de viviendas acaba de romper el pasado mes de septiembre la racha alcista que venía registrándose desde principios de año, al reducirse un 4,1% las operaciones y situarse ligeramente por encima de las 36.000 unidades, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el mercado del alquiler vuelve a situarse como alternativa.

 “No como algo paliativo a la compra, sino como una opción de futuro”, ha señalado el consejero de Medio Ambiente y Vivienda de Cataluña, Francesc Baltasar,  durante la inauguración del salón inmobiliario LOH! (Liquidación, Oportunidades y Viviendas), remarcando que esta situación vendrá determinada por “el tipo de vida y de profesión que tendremos en el futuro”.

Respecto al actual aumento del arrendamiento que se está registrado en Cataluña, Baltasar lo achacó a que el sector inmobiliario ha entendido que la vivienda se debe concebir de una manera diferente a como se hacía diez o quince años.

El salón se celebra durante el presente fin de semana, del 11 al 13 de noviembre, en la Lonja de Lleida. Se exponen unas 600 viviendas de obra nueva con rebajas del 20 y el 30%. El salón cuenta con más de 250 personas que se han inscrito para ver las viviendas. Los precios y la financiación de los productos cuentan con una serie de ventajas, apoyadas por promotores, constructores, agentes de la propiedad inmobiliaria y entidades financieras de la provincia, que se mantendrán hasta el próximo 31 de diciembre, último día antes de que desaparezca la deducción por compra de vivienda para la mayoría de las rentas familiares, aquellas que superen los 24.000 euros anuales.

Una unión de esfuerzos destacada por la presidenta de la Asociación de Promotores y Constructores de Edificios, Montse Pujol, quien señaló que “estamos aquí  por hacer alquiler, protección oficial o lo que surja, sólo necesitamos alguien que nos lo financie”.

Sobre los nuevos datos de la caída de ventas, Pedro Pérez, secretario general del G-14, asociación que agrupa a las principales inmobiliarias, cree que las ventas volverán repuntar en el mes que queda para que finalice el ejercicio, lo que situará el balance final en las 270.000 unidades, el primer aumento en tres años.

Aldesa entrega 106 viviendas de protección oficial construidas para la EMV de Ciudad Real

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Ciudad Real. Aldesa Home hizo ayer entrega de las llaves a los adjudicatarios de las 106 viviendas de protección oficial integradas en la urbanización “Residencial Los Parques”, construida por Aldesa Construcciones en Ciudad Real para la Empresa Municipal de la Vivienda (EMUSVI).

El acto de entrega de llaves a los adjudicatarios tuvo lugar en la misma promoción, y estuvo presidido por la Alcaldesa de la ciudad, Rosa Romero, y el Concejal de Urbanismo, Francisco Cañizares, acompañados de los máximos responsables de EMUSVI.

La promoción “Residencial Los Parques” forma parte del plan municipal Tu primera casa, destinado a la construcción de un importante parque de vivienda protegida, de forma que la población con más dificultades de acceso a la vivienda tenga verdaderas opciones en el mercado inmobiliario. Además, del total de las 106 viviendas se han reservado cuatro para personas con movilidad reducida.

Situada en una zona de nueva expansión de Ciudad Real, la urbanización cuenta con tipologías de dos, tres y cuartos dormitorios. Todas ellas disponen de trastero y una plaza de garaje, si bien se ha previsto una dotación extra de plazas para aquellos compradores interesados en su adquisición. Las zonas comunes de la promoción están dotadas de amplios espacios libres y pista de pádel.

Se ha puesto especial atención en el diseño actual e innovador del edificio y en la calidad de las viviendas, que cuentan con preinstalación de aire acondicionado y cocinas amuebladas y equipadas. La eficiencia energética del proyecto se basa principalmente en la colocación de paneles solares para la generación de agua caliente sanitaria, un adecuado aislamiento, tanto térmico como acústico, así como gestión eficiente del consumo de agua en las viviendas y para regadío en el conjunto de la urbanización.

Aldesa Home es la sociedad inmobiliaria del Grupo Aldesa, uno de los diez mayores grupos de construcción en España, que opera además en los sectores de concesiones, energías renovables, ingeniería y servicios.

Cajas rescatadas por el FROB rescatan a Sacyr suscribiendo su ampliación de capital

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Madrid. La intervención del Banco Santander, presidido por Emilio Botín, ha resultado decisiva para que el Banco de España diera el visto bueno a que un numeroso grupo de cajas de ahorros suscribieran los 400 millones de euros de ampliación de capital de Sacyr Vallehermoso, necesarios para que el grupo presidido por Luis del Rivero pueda pagar su deuda.

Las reticencias iniciales del supervisor estaban basadas en que la mayoría de estas cajas, que poseen el 15% del capital de Sacyr, atraviesan una delicada situación financiera que les ha llevado a solicitar miles de millones al Fondo de Reestructuración de Ordenación Bancaria (FROB) para evitar que fueran intervenidas por el Banco de España.

Así, Caixanova y Caixa Galicia, tenedoras en conjunto del 6% de Sacyr, han echado mano de 1.172 millones de ese fondo. Otros 915 millones ha solicitado Caja Murcia para la formación de un SIP (sistema integral de protección), junto a la balear Sa Nostra, Caixa Penedés y Caja Granada. Otro SIP, el que foman Caja Madrid, Bancaza y Caja Ávila, ha recibido casi 4.500 millones.

Al final, las presiones del Santander y de Caja Madrid, los dos principales accionistas de Sacyr, surtieron el efecto, y Del Rivero logró la ampliación que lleva meses esperando, ya que o se accedía a la misma o el grupo constructor hubiera atravesado una situación muy crítica por los 11.600 millones de euros que adeuda. El 6% de las cajas en Sacyr fue adquirido en 2005 al presidente de Martinsa, Fernando Martín, por 266 millones. Hoy apenas valen 74 millones.

El precio de la ampliación ha quedado fijado en 4,5 euros, por encima de su valor bursátil. La operación no cuenta con el respaldo de ninguna entidad financiera internacional. Sólo con el apoyo del consejo, cuyos miembros han garantizado el 82% de la ampliación con el aporte de 330 millones y, además, gozarán de derecho de suscripción preferente para recibir 5 nuevas acciones por cada 17 antiguas. Los 70 millones restantes llegarían de la incorporación de nuevos accionistas.

Metrovacesa reduce sus pérdidas un 66% durante los nueve primeros meses del año

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Madrid. Metrovacesa redujo un 65,9 por ciento sus pérdidas durante los nueve primeros meses del año hasta situarlas en -269,1 millones de euros. Las pérdidas se deben, principalmente, a la variación en valor de mercado de la cartera de activos, que supuso una reducción de 308,3 millones de euros frente a las valoraciones realizadas el ejercicio pasado y al resultado financiero, que se situó en los -137 millones de euros. Sin revaloración de activos, los resultados de la compañía se situaron en -58 millones de euros, es decir, un reducción del 78,7 por ciento respecto a las obtenidas en el mismo período del año anterior.

El Ebitda antes de revaloración de activos alcanzó los 65,9 millones de euros, lo que se traduce en un margen sobre ingresos del 14,9 por ciento. Los ingresos de la compañía durante los primeros nueve meses del año, fueron de 442,5 millones de euros con un margen de 97,5 millones de euros.

La deuda financiera neta ha descendido, a cierre del tercer trimestre del año, en 316.9 millones de euros hasta los 5.626,5 millones de euros, mientras que la valoración de los activos (GAV), realizada por expertos independientes externos, se situó en 8.082 millones de euros, un 11,9 por ciento menos que la realizada en el tercer trimestre de pasado año. Esta disminución se debe a la negativa evolución del mercado inmobiliario y a las desinversiones de activos y disminución de existencias experimentadas en este periodo. En términos comparables, es decir, sin variaciones en el conjunto de los activos, la valoración de los activos inmobiliarios de patrimonio ha disminuido un 5,5 por ciento respecto a la última tasación, mientras que la bajada de valor de la cartera de suelo comparable ha sido del 2,5 por ciento.

Por su parte, las inversiones de la compañía acumuladas al tercer trimestre ascendieron a 103,6 millones de euros. Entre éstas, cabe destacar las realizadas en el Centro Comercial de Arenas de Barcelona, que se inaugurará en el próximo mes de marzo y que ya tiene comercializada el 85 por ciento de su superficie y el Centro Comercial El Centre del Món, en Perpiñan (Francia), cuya inauguración está prevista para el 30 de noviembre.

Aumento de la actividad

Durante los nueve primeros meses del año Metrovacesa ha puesto en explotación un total de seis nuevos activos: Los parques empresariales de Fuente de la Mora, alquilado al cien por cien y Vía Norte, con el 60 por ciento de la superficie alquilada y en donde la compañía ha trasladado su sede social, ambos en Madrid; los edificios de oficinas de Arturo Soria 343 y El Encinar de Metrovacesa, también en Madrid y alquilados en su totalidad y los hoteles Diagonal 199  y Barberá en Barcelona.

El margen operativo de alquiler asciende, en los nueve primeros meses del año, a 112,5 millones de euros, mientras que el margen bruto sobre ingresos del ejercicio alcanza el 85,5 por ciento. La ocupación media de los activos de patrimonio, en este período, se sitúa en el 90,8 por ciento, lo que sigue demostrando el resultado positivo del esfuerzo comercial realizado por la compañía, a pesar de la difícil situación del mercado.

Por último, los resultados acumulados por ventas de viviendas en el tercer trimestre han alcanzado los 141 millones de euros, con un margen bruto sobre ingresos del -2,4 por ciento, mientras que el número de viviendas entregadas hasta septiembre 2010 se situó en 625 unidades. Como resultado de las medidas comerciales iniciadas el año anterior, se prevendieron 437 unidades, lo que supondrá unos ingresos de más de 82 millones de euros. Desde el pasado mes de diciembre el stock de obra terminada en Área de Promoción se ha reducido en un 50 por ciento hasta situarse en un total de 630 viviendas.

Alquiler turístico de viviendas vacías para capear el temporal

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Madrid. El potencial de España para hacer rentable la propiedad de una vivienda, con más de un millón de casas vacías y con el mercado inmobiliario de capa caída, tanto el de venta como el de alquiler tradicional que no acaba de arrancar, ofrece una salida al arrendamiento vacacional o turístico como vía para obtener una rentabilidad, sobre todo en algunos destinos.

Un mercado íntimamente ligado a Internet como soporte para realizar las transacciones. Portales como Homeaway en España, unido a la reserva de vuelos on line, se han convertido en un modo cada vez demandado para viajar por el turista medio.  “Vivir en una casa propia de la región que se visita es lo más auténtico, señala Laura Rivera Casares, responsable del portal Homeaway en España.

Tanto el tipo de producto como el perfil de usuario resultan muy amplios, según Rivera, quien asegura contar con una base de 10.000 casas en España, desde apartamentos a barcos, molinos o casas-cueva. Los propietarios suelen alquilar sus casas entre 18 y 20 semanas al año, generando unos ingresos medios anuales de unos 13.000 euros por casa.

Respecto al futuro más inmediato, la responsable de Homeaway lo ve con optimismo. “Este tipo de turismo es rentable para que el propietario rentabilice su vivienda, y la demanda resulta cada vez más creciente porque la calidad que se da es buena y prácticamente pagas la mitad que en un hotel”, comenta.

La gran ventaja de portales como éste es que cualquier anunciante tendrá una oferta visible en 13 países y en 11 idiomas, indica la responsable del portal web. Una circunstancia a tener en cuenta de cara a romper, por ejemplo, con la estacionalidad del turismo español, básicamente concentrada en los meses de verano.

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