domingo, 29 junio 2025
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Los cambios en el mercado inmobiliario y su foco en la edificación para alquiler impulsan la digitalización del sector

• El sector inmobiliario está experimentando un cambio histórico, pasando de edificar para la venta a edificar para alquiler (el porcentaje de personas que optan por el alquiler ha aumentado del 13% al 20% en menos de dos décadas)

• Estos cambios impulsan la digitalización y, según la consultora especializada ARBENTIA, crean una oportunidad única para que las compañías del sector mejoren su ventaja competitiva con el apoyo de las TI

ARBENTIA, firma internacional de consultoría de negocio y partner de Microsoft, analiza los retos que afronta el mercado inmobiliario y cómo transformarlos en ventaja competitiva por medio de la digitalización.

Históricamente, la edificación de propiedades se ha centrado en la construcción de bienes raíces con el propósito de su venta. Sin embargo, durante la última década, el sector inmobiliario está experimentando una notable transformación en su modelo de negocio, consolidándose una clara tendencia hacia la edificación para el alquiler. Este cambio, impulsado por diversas fuerzas económicas y la evolución de las preferencias del consumidor, está dando forma a un nuevo capítulo en la historia del sector, caracterizado por una mayor digitalización y la adopción masiva de las últimas tecnologías con el fin de dar soporte a las nuevas necesidades operacionales.

El papel de la digitalización en la transformación inmobiliaria

La realidad del sector inmobiliario es que cada vez son más las personas que optan por alquilar. La movilidad laboral, la flexibilidad en el estilo de vida y la búsqueda de una menor carga financiera han llevado a un aumento constante en el alquiler, reemplazando la busca de estabilidad que alguna vez simbolizó la propiedad. En la actualidad hay más de dos millones de viviendas alquiladas y, según la Encuesta Financiera de las Familias que elabora el Banco de España, el porcentaje de personas que viven de alquiler ha pasado del 13% al 20% en menos de dos décadas; hasta el 70% entre los jóvenes menores de 28 años. El mercado es consciente de esta tendencia y en consecuencia debe adaptarse a ella.

“El alquiler conlleva una gran cantidad de procesos de gestión; lo que antes terminaba con la firma de venta ahora continúa con la firma de entrega. Esto suma gran complejidad a la gestión operativa y es gracias a la tecnología que el sector ha encontrado la capacidad para desarrollarse. La implementación generalizada de soluciones tecnológicas ha permitido una mayor eficiencia en todos los aspectos del proceso, desde la búsqueda de propiedades hasta la gestión de contratos y la entrega de servicios”, explica Fernando González- Haba, director de servicios en ARBENTIA.

Así, uno de los avances más notables en este cambio del paradigma inmobiliario y lo que está posibilitando su impulso es la convergencia de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning, centrados en la gestión para la planificación,control y gestión de los recursos y procesos internos) y CRM (Customer Relationship Management o sistemas para la gestión de las relaciones con los clientes).

Al aunar ambos sistemas, se permite una relación fluida entre el departamento financiero y comercial de las empresas, evitando la duplicidad de tareas, impulsando la eficiencia operacional y mejorando la experiencia del cliente. Los beneficios de esta integración son múltiples, entre los cuales, ARBENTIA destaca los siguientes:

  1. Eficiencia operativa. La implementación de sistemas ERP permite a las empresas inmobiliarias optimizar procesos internos, desde la gestión de inventarios hasta la contabilidad. Esto resulta en una mayor eficiencia operativa, reducción de costos y tiempos de respuesta más rápidos.
  2. Experiencia del cliente mejorada: La gestión de la relación con el cliente, tradicionalmente un componente independiente, ahora se integra de manera fluida con los sistemas ERP, proporcionando una visión holística del usuario. Esta unificación permite a las empresas inmobiliarias comprender las preferencias individuales, anticipar necesidades y ofrecer servicios personalizados.
  3. Análisis de datos predictivos: La digitalización permite la recopilación y análisis de grandes volúmenes de datos. Las empresas pueden utilizar herramientas de análisis predictivo para comprender las tendencias del mercado, tomar decisiones estratégicas informadas y anticipar las demandas del consumidor.
  4. Agilidad en la toma de decisiones: La centralización de la información a través de sistemas digitales facilita la toma de decisiones ágiles. Los líderes empresariales pueden acceder a datos en tiempo real, lo que les permite responder rápidamente a cambios en el mercado y tomar decisiones informadas.
  5. Automatización de procesos: La automatización de tareas repetitivas, como la gestión de contratos y la facturación, reduce la carga administrativa. Esto libera tiempo para que los profesionales inmobiliarios se centren en actividades más estratégicas, como la mejora de la calidad del servicio al cliente y la expansión de su cartera.

    El futuro de la edificación para alquiler y la gestión digital

    A medida que la construcción para alquiler continúa ganando terreno, la digitalización y la gestión ERP-CRM seguirán desempeñando un papel crucial en la evolución del sector inmobiliario. La capacidad de adaptarse a las expectativas cambiantes de los consumidores y aprovechar la tecnología emergente será determinante para el éxito en este nuevo paradigma.

    “La transición de la edificación para venta a la edificación para alquiler marca un hito significativo en la historia del sector inmobiliario. A medida que abrazamos este nuevo capítulo, la colaboración entre la innovación tecnológica y las necesidades cambiantes será fundamental y la convergencia de los sistemas EPR-CRM se implantará como una necesidad. Ya hemos visto grandes avances tecnológicos en el sector como el uso de la realidad aumentada para las visitas inmobiliarias. Sin embargo, aunque estas soluciones no sean tan llamativas, ya que forman parte de la gestión interna del proceso, son los engranajes que están moviendo la rueda del cambio”, explica González-Haba.

Los API de Catalunya se unen con las principales plataformas MLS de España para mejorar el servicio a los clientes y el mercado inmobiliario

GRAN ALIANZA ESTRATÉGICA EN EL SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL

Este acuerdo permitirá la colaboración en materia de información y conocimientos de procesos y sistemas que aporten un mayor valor añadido a los agentes y agencias inmobiliarias pertenecientes a las distintas organizaciones.

Gran acuerdo en el real estate español. Las principales plataformas de sistema MLS de España han firmado un acuerdo de colaboración para prestar un mejor servicio a los clientes y, por ende, al mercado inmobiliario.

Así, el colectivo API (Agentes de la Propiedad Inmobiliaria) de Catalunya, representado por la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC) y la agrupación comercial de los API, APIalia, trabajará conjuntamente con la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI), CENIC CONSULTING (AGORA MLS) y Servicio Múltiple de Exclusivas Inmobiliarias (MLS.es) en aras de conseguir una mejor difusión de las propiedades inmobiliarias comercializadas para su venta mediante encargo de gestión en términos del sistema MLS.

De hecho, este acuerdo permitirá la colaboración en materia de información y conocimientos de procesos y sistemas que aporten un mayor valor añadido a los agentes y agencias inmobiliarias pertenecientes a las distintas organizaciones. Todo ello, dentro de su trabajo diario de conexión de oferta y demanda, lo que permitirá mejorar los procesos de colaboración entre agencias, la gestión de clientes y generación de contactos.

Con la rúbrica de este acuerdo, que ha tenido lugar en Madrid, los ejes de trabajo pasan por la coordinación entre los departamentos técnicos de las distintas organizaciones para la visualización indistinta de propiedades inmobiliarias, con los requerimientos específicos para MLS, que estén siendo comercializadas en las diferentes plataformas online de cada organización.

Asimismo, trabajarán conjuntamente en criterios de calidad compartidos sobre las propiedades inmobiliarias comercializadas en venta o alquiler, promoviendo el cumplimiento de las normativas de información al usuario y consumidor. Dentro de la hoja de ruta de las acciones que desarrollarán, también está la recopilación e investigación de los usos mercantiles y tendencias del mercado para establecer criterios uniformes de cara a la elaboración de estadísticas o informes del mercado inmobiliario.

Anna Puigdevall, directora general de la AIC, se ha mostrado satisfecha con el acuerdo alcanzado y ha subrayado que “el trabajo conjunto de las inmobiliarias permite ofrecer un mejor servicio a los ciudadanos al permitirles encontrar de forma más rápida y eficiente los inmuebles que necesitan”.

Además del fomento de iniciativas de estudio del sector, se llevarán a cabo acciones de participación conjunta en talleres, seminarios, congresos, ponencias o mesas profesionales que sirvan para mejorar los procesos de colaboración del sistema MLS y la futura elaboración de un Libro Blanco.

Las startups están liderando la transformación de la supply chain a través de la Logística 4.0

• Pere Navarro, delegado especial del Estado en el CZFB, afirma que “el CZFB centra, actualmente, sus esfuerzos en afrontar tres grandes retos: la transformación digital, el emprendimiento y la sostenibilidad. La Logistics 4.0 Incubator es un claro ejemplo de ello”.

• El CZFB considera fundamental actuar como catalizador de innovación y crecimiento para otras empresas, brindándoles los instrumentos necesarios para que puedan prosperar en su negocio.

• Mediante este programa de incubación, se busca fomentar las iniciativas más vanguardistas en la aplicación de las últimas tecnologías de la Industria 4.0. En menos de un año se han incubado 30 iniciativas.

DFactory Barcelona ha acogido en la jornada de hoy la 19º edición de los Debates IICIL 2023, en los que se han abordado los retos y las oportunidades de la supply chain del futuro. Una vez más, la cita ha servido como punto de encuentro donde debatir los problemas y las nuevas tendencias en la gestión de las cadenas de suministro, así como para conocer las mejores prácticas de la mano de empresas líderes del sector.

El Delegado Especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, Pere Navarro, ha participado en el acto de bienvenida del evento, junto a la presidenta de la asociación ICIL, Carmen Calama. Durante su intervención, Navarro, ha señalado que “el Consorci de la Zona Franca de Barcelona centra, actualmente, sus esfuerzos en afrontar tres grandes retos: la transformación digital, el emprendimiento y la sostenibilidad. Proyectos como la Logistics 4.0 Incubator son un claro ejemplo de como abogamos por transformar los retos en oportunidades, muchos de ellos, relacionados con la supply chain”.

Actualmente, el sector de las startups logísticas se posiciona entre los líderes en términos de inversión. De acuerdo con el informe sobre Tendencias de inversión en España de la Fundación Bankinter del año pasado, las startups dedicadas a la logística y movilidad atrajeron una inversión que superó los 380 millones de euros. Así ha quedado patente en la mesa redonda moderada por la directora general del CZFB, Blanca Sorigué, quien ha destacado que “las startups están liderando la innovación en supply chain a través de la Logística 4.0. Es por ello, que para nosotros es fundamental ser catalizadores de innovación y crecimiento para otras empresas, brindándoles los instrumentos necesarios para que puedan florecer y prosperar en su negocio”.

De este modo, el debate ha proporcionado un espacio dedicado al análisis de las nuevas tecnologías 4.0 con el objetivo de hacer el sector logístico más sostenible, eficiente y económico para las empresas. En él han participado representantes de tres de los proyectos incubados: Andrea Inglés, Co-fundadora y presidenta en Illumo Robotics; Patrick Lokkegaard, CEO & Co-founder en Ecodeliver, y Ramón Pascual, CEO en Eaship.

Logistics 4.0 Incubator

El Consorci de la Zona Franca de Barcelona inauguró, en marzo de este año, la Logistics 4.0 Incubator. Se trata de la primera incubadora de España dedicada a la Industria 4.0 en el ámbito de la logística, un proyecto disruptivo que cuenta con el soporte de los Fondos FEDER e INCYDE. En este caso, el propósito es brindar servicios a las empresas, la comunidad científica y tecnológica de diferentes sectores que están relacionados con la cadena de valor de la logística y que pueden beneficiarse de la tecnología de la Industria 4.0, mejorando tanto sus productos como sus procesos.

Mediante este programa de incubación, se busca fomentar las iniciativas más vanguardistas en la aplicación de las últimas tecnologías de la Industria 4.0. Logistics 4.0 se centra en diversas tecnologías emergentes dentro del sector logístico, incluyendo la robótica, el Internet de las Cosas (IoT) y el Big Data, entre otros. En menos de un año de actividad ya se han incubado 30 iniciativas.

El CEU compra un edificio histórico en el centro de Elche para ubicar la nueva Facultad de Odontología

• El nuevo centro contará con capacidad para 400 alumnos y más de 4.000 m2

• La inversión se enmarca en su Plan Estratégico a cinco años que, entre otros objetivos, prioriza la modernización de sus instalaciones y la adaptación a las nuevas necesidades digitales

El CEU ha adquirido un nuevo edificio en el centro de Elche, en el que se instalará la Facultad de Odontología. Se trata de un emblemático activo de la ciudad en el que estaba ubicado el Cine Capitolio y que en los últimos años albergó una tienda del Grupo Inditex.
Ubicado en la calle Trinquet, este emblemático edificio de la ciudad fue construido entre 1945-1950 y cuenta con más de 4.000 m2, así como con capacidad para más de 400 alumnos. El CEU realizará próximamente los trabajamos de adecuación para albergar a los alumnos del grado de Odontología.

El nuevo centro educativo dispondrá de 5 plantas distribuidas en 6 aulas con capacidad para más de 60 personas cada una. Además, este nuevo espacio contará con dos preclínicas y una clínica odontológica, con 20
boxes para atención a pacientes, equipada con las tecnologías más innovadoras. También contará con cafetería para estudiantes, una terraza ajardinada y múltiples espacios polivalentes para los alumnos.

En palabras del director general del CEU, Javier Tello Bellosillo: “Con este nuevo edificio emblemático, ubicado en una situación privilegiada, nos integramos en la vida ilicitana al ofrecer los servicios de una clínica dental universitaria que se integrará como un servicio a la ciudad. Al mismo tiempo nuestros estudiantes recibirán una oferta educativa moderna y adaptada a las actuales necesidades de nuestro tiempo en el que resulta imprescindible desarrollar un conocimiento transversal del que dependerá en buena parte su futura empleabilidad”. Tras el inicio de las obras de acondicionamiento, la actividad docente comenzará a lo largo del curso 2024- 2025.

El CEU es el grupo educativo privado de mayor volumen y tradición a nivel nacional. Recientemente ha cumplido 90 años y cuenta con 25 centros docentes distribuidos en 11 ciudades, más de 40.000 alumnos e imparte alrededor de 200 titulaciones oficiales.

Dazia Capital y Aermont Capital adquieren una parcela en las Tablas expandir su cartera Flexible Living 

· Con esta nueva adquisición ya son cuatro los proyectos en desarrollo de la plataforma.

· Los apartamentos concebidos para estancias de corta y media duración se alquilarán amueblados y contarán con espacios comunes como salas de coworking, gimnasio, piscina y rooftop entre otros.

· El grupo DAZIA CAPITAL continúa con su interés en la compra de suelos terciarios y/o grandes complejos de oficinas para realizar su programa de inversión.

· La cartera de Flexible Living será operada por una compañía del grupo DAZIA CAPITAL.

DAZIA CAPITAL, en alianza con Aermont Capital, amplía su presencia en la Comunidad de Madrid con la adquisición de una parcela en Las Tablas para la construcción de un edificio con 256 apartamentos, incrementando así su cartera de Flexible Living en el norte de la ciudad. Con una inversión de 32.4 millones de euros, esta operación forma parte del plan que la alianza prevé desarrollar durante los próximos tres años, con una inversión total de 350 millones de euros.

Este activo se suma a la cartera existente con proyectos en desarrollo en Alcobendas, Valdebebas y Tres Cantos, posicionando a Dazia Capital como uno de los principales actores del segmento Flexible Living, una tendencia en alza en el sector inmobiliario. Los apartamentos estarán dirigidos a un público diverso, incluyendo clientes corporativos, jóvenes profesionales y estudiantes de postgrado entre otros, ofreciendo servicios y una amplia oferta de amenities como gimnasio, coworking, zonas verdes, rooftop y piscina.

La parcela, ubicada en la calle Castiello de Jaca, 1 de Las Tablas, se encuentra en un barrio consolidado del norte de Madrid, cerca de importantes empresas y servicios. Con una edificabilidad de 9.400 m2 sobre rasante y 5.700 m2 bajo rasante, el edificio proyectado constará de siete plantas para los apartamentos y dos plantas de garaje con 150 plazas y contará con certificación ‘excelente’ de BREEAM, garantizando eficiencia energética.

El proyecto de Las Tablas comenzará su construcción en el primer trimestre de 2024, con una fecha de entrega prevista para el último trimestre de 2025. Además, la cartera de apartamentos será operada por una compañía del grupo Dazia Capital asegurando así una experiencia del cliente excepcional y controlando los gastos operativos.

Daniel Mazin, CEO de Dazia Capital, destaca: “El know-how operativo nos da inteligencia de mercado y nos ayuda a diseñar los espacios de una manera eficiente. La creación de una operadora propia nos asegura que la experiencia del cliente sea la mejor y nos permite controlar los gastos operativos, impactando directamente en el valor de los activos.”

La decisión de integrar el sector operativo con el inmobiliario sigue la estrategia que el grupo implementó con Darya Living: invertir en el desarrollo de una cartera de edificios en el centro de Madrid destinados al arrendamiento en corta y media estancia, conocidos como ‘serviced apartments’, y establecer una operadora encargada de gestionar esta cartera.

Darya Living, gestiona actualmente siete edificios y más de 200 apartamentos en alquiler turístico y de media estancia en barrios del centro de Madrid como Salamanca, Chamberí, Congreso, Las Letras, Azca-Bernabeu, Malasaña y La Latina.

Valencia aprueba el presupuesto de 2024 centrado en limpieza, seguridad, jardines y alumbrado

Los presupuestos de 2024 alcanzan la cifra récord de 1.116,9 millones de euros

El Ayuntamiento destinará 89 millones de euros a limpieza, con los que instalará 10.000 contenedores y comprará 139 vehículos nuevos de baldeo

Se destina 1 millón de euros a mejorar el alumbrado en todos los barrios y 6,7 millones a subsanar deficiencias en polideportivos y piscinas municipales

Se invertirán 46,5 millones de euros en parques y jardines de la ciudad, en proteger el Parque Natural de la Devesa-El Saler y en mejorar las playas

Los impuestos bajan en 70 millones de euros, en concreto el IBI, el impuesto de plusvalías, el impuesto de circulación y la tasa de alcantarillado

El Pleno del Ayuntamiento de Valencia aprobará mañana los presupuestos de 2024, los primeros elaborados por el gobierno de PP y Vox, con una cifra récord que asciende a 1.116 millones de euros que estarán centrados en mejorar el día a día de la vida de los vecinos en cuatro ejes principales: seguridad, limpieza, sostenibilidad y vivienda.

La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, ha explicado que la ciudad “tendrá 10.000 nuevos contenedores extra, que ayudarán a mejorar la recogida de residuos. Queremos unas calles más limpias y agradables y terminar con el caos de suciedad que, durante mucho tiempo, ha habido en todos los barrios, herencia del gobierno de Ribó”.

Así, el presupuesto de limpieza será de 89 millones de euros, cifra que aumenta en 3 millones de euros respecto del año anterior. Crece tanto el gasto corriente, en 1,2 millones de euros, como la inversión, en un 1,78 millones de euros. “Habrá 139 vehículos de limpieza más y la frecuencia de baldeo se incrementará en un 50%”, ha asegurado Catalá.

La alcaldesa también ha explicado que se va a mejorar el alumbrado, con una inversión de 1 millón de euros para mejorar la seguridad y la visibilidad en todos los barrios. Además, el presupuesto contempla 6,7 millones de euros destinados a subsanar las deficiencias de las instalaciones de la Fundación Deportiva Municipal, como piscinas y polideportivos “que estaban casi todas sin contrato y en condiciones de precariedad”.

Por otra parte, el Ayuntamiento de Valencia destinará 45,6 millones de euros a parques y jardines de la ciudad, a proteger la Devesa-Albufera y a mejorar las playas. “La inversión crece un 7% y servirá para devolver a los vecinos áreas verdes y agradables donde pasar su tiempo de ocio y en familia”.

En concreto, la Devesa contará con un presupuesto de casi 2 millones de euros que servirá para instalar cañones antiincendios que protejan el Parque Natural del Saler y a playas se destinarán 100.000 euros.

Según Catalá, “se cumplen los compromisos con los vecinos, bajando los impuestos sin disminuir el gasto social, disminuyendo la deuda del consistorio y apuntalando los temas clave de esta legislatura que serán seguridad, limpieza, vivienda y sostenibilidad”.

La alcaldesa ha destacado que “se trata de una cifra récord para cumplir con los compromisos que tenemos con los vecinos. Vamos a llevar a cabo la mayor bajada de impuestos de España y todo ello con un presupuesto sin recortes, que amortiza deuda y que responde a las necesidades de la ciudad”, ha asegurado.

Bajada de impuestos de 70 millones de euros

La rebaja de impuestos será la mayor de todas las capitales españolas en 2024 y alcanzará los 70 millones de euros. Según ha explicado la alcaldesa, “València es la ciudad española que realiza un mayor esfuerzo fiscal el próximo año, por delante de otras capitales. Estamos satisfechos porque cumplimos nuestro compromiso de bajar impuestos sin reducir el gasto social y amortizando deuda”. Así, el IBI baja un 20%, el impuesto de circulación un 8,5%, la tasa de alcantarillado un 50% y el impuesto de plusvalía.

Madrid avanza en el nuevo Plan General de Ordenación Urbana con la constitución del Consejo Asesor Urbanístico

Almeida ha presidido la constitución de este foro de reflexión y debate para actualizar el PGOUM

Nueve expertos independientes se integran en este nuevo órgano consultivo para dar vida al nuevo texto que organiza el territorio madrileño

Tendrán como objetivo definir las necesidades del nuevo planeamiento para la ciudad y colaborar con el Ayuntamiento en la elaboración de un diagnóstico de la situación

El Gobierno municipal trabaja en tres ejes para el urbanismo del futuro: innovación, equilibrio y sostenibilidad

El Área de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad busca así que el nuevo plan sea un trabajo conjunto donde se involucren todos los actores relevantes en esta materia de la mano del resto de administraciones, colegios profesionales y de los ciudadanos

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha presidido esta mañana la sesión de constitución del Consejo Asesor Urbanístico para la redacción del nuevo Plan General de Ordenación Urbana de Madrid (PGOUM), uno de los compromisos prioritarios del Gobierno municipal en materia urbanística para este mandato. Almeida ha estado acompañado del delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, y de los nueve expertos independientes de reconocido prestigio que integran este consejo: Sigfrido Herráez, José María Ezquiaga, Rafael de La-Hoz Castanys, Carlos Lamela, Beatriz Matos, Luis Rodríguez-Avial Llardent, Carlos Rubio Carvajal, Carolina Roca y Julio Touza.

El actual Plan General de Ordenación Urbana fue aprobado en 1997. La redacción de un nuevo texto tiene como objetivo convertir este instrumento de ordenación urbanística en una herramienta con capacidad para hacer frente a las necesidades y retos actuales que tiene la ciudad y, al tiempo, avanzar en soluciones medioambientales, sostenibles y sociales.

La constitución del Consejo Asesor Urbanístico constituye el primer paso para la actualización del PGOUM. Como objetivo principal, el consejo deberá reflexionar y definir el objeto y alcance de este instrumento con función consultiva. El Área de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad ha puesto en marcha esta iniciativa con el propósito de que se convierta en un foro de debate y reflexión, que ponga sobre la mesa las necesidades de un nuevo planeamiento para la ciudad y colabore con el Ayuntamiento en la elaboración de un diagnóstico de la situación.

El consejo deberá, fundamentalmente, dar respuesta a cuestiones en torno a cómo debe ser el nuevo planeamiento urbanístico, en el que el Ayuntamiento trabaja sobre tres ejes: que sea innovador, equilibrado y sostenible. Además, deberá abordar qué reformas son precisas para llevarlo a cabo y qué método de trabajo debería seguirse para alcanzar los resultados óptimos. Este diagnóstico deberá llevarse a cabo a través de cinco líneas estratégicas: medioambiental, sostenibilidad, vivienda, transporte y simplificación administrativa.

El objetivo del Ayuntamiento es que el nuevo PGOUM sea un trabajo conjunto entre todos los actores protagonistas del urbanismo madrileño. En ese contexto este consejo asesor deberá trabajar junto a los colegios profesionales y el resto de las administraciones públicas, fundamentalmente del Estado y de la Comunidad de Madrid, además de contar con la participación ciudadana.

Nueve expertos independientes de prestigio

  • Sigfrido Herráez. Decano del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid. Arquitecto titulado en la Universidad Politécnica de Madrid en 1991 y especializado en Urbanismo. Fue concejal del Ayuntamiento de Madrid entre 1991 y 2005. Durante esos años, estuvo al frente de las juntas de distrito de Latina y Retiro y lideró las áreas de gobierno de Régimen Interior y Personal, Movilidad Urbana y Vivienda y Rehabilitación. Fue presidente durante una década de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS). Vinculado a la universidad, es miembro del Consejo Social de la Universidad Politécnica. Fue nombrado vicepresidente del Grupo Rayet en 2005. Entre 2007 y 2014, ocupó la presidencia de Rayet Construcción.
  • José María Ezquiaga. Director de Ezquiaga Arquitectura Sociedad y Territorio. Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (1979) y premio extraordinario de Doctorado de la Universidad Politécnica (1990). Es licenciado en Sociología y Ciencias Políticas. En el ámbito universitario es profesor titular de Urbanismo en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la Politécnica desde 1995. En el terreno de la administración pública, ha sido director de Planeamiento de la Gerencia Municipal de Urbanismo de Madrid, director General de Urbanismo y director general de Planificación Urbanística y Concertación de la Comunidad de Madrid. En la actualidad, como profesional independiente, dirige la oficina Ezquiaga Arquitectura Sociedad y Territorio.
  • Rafael de La-Hoz Castanys. Director del estudio de arquitectura Rafael de La-Hoz. Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid y Máster M.D.I. por la Universidad Politécnica. Es patrono de la Fundación Arquitectura Contemporánea y coordinador del Comité Científico de la C.guide, la guía global de arquitectura que promueve esta entidad sin ánimo de lucro, con el fin de dar a conocer y reconocer la arquitectura sobresaliente más reciente en el mundo.
  • Carlos Lamela. Presidente ejecutivo de Estudio Lamela. Arquitecto superior por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (1981) y designer por la UIA de Florencia (Italia). Toda su carrera profesional se ha desarrollado en la firma de arquitectura Estudio Lamela, fundada por su padre, Antonio Lamela, en 1954. Actualmente, Carlos Lamela es presidente ejecutivo y propietario de esta firma.
  • Beatriz Matos. Copropietaria del despacho profesional Matos Castillo. Licenciada en Arquitectura, Urbanismo y Paisaje, por la Universidad Politécnica de Madrid ETSAM (1985) y doctora con la tesis Eduardo Chillida, Arquitecto. Ha sido profesora de proyectos de la Universidad Europea de Madrid y de la ETSAM, además de profesora invitada en numerosas Escuelas de Arquitectura y universidades como las de Navarra, País Vasco, Alcalá de Henares, la Politécnica de Valencia, la Ricardo Palma de Lima o el Institut for Architectur und Raumplanung de Liechtenstein, entre otros.
  • Luis Rodríguez-Avial Llardent. Arquitecto (en excedencia voluntaria) del Cuerpo Especial de Arquitectos del Ministerio de Obras Públicas y Urbanismo. Arquitecto en la especialidad de Urbanismo por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (1966) y doctor arquitecto con la tesis sobre El Sistema de Espacios Libres en una ciudad y su planeamiento. Pertenece al Cuerpo Especial de Arquitectos del Ministerio de Obras Públicas y Urbanismo por oposición; número uno de la promoción de 1968, actualmente en excedencia voluntaria desde 1979. Ha sido presidente de la Comisión de Urbanismo del COAM y codirector de la revista Urbanismo durante una década. Es profesor del Instituto Nacional de Administración Pública y de la Escuela de Arquitectura de Madrid, además de profesor invitado en la Universidad Camilo José Cela y en la Francisco de Vitoria.
  • Carlos Rubio Carvajal. Director de Rubio Arquitectura. Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (1977), de la que fue profesor asociado al Departamento de Proyectos Arquitectónicos. Ha sido miembro de la Junta de Gobierno del Colegio de Arquitectos de Madrid en distintas etapas, presidente de su área de Cultura y asesor Área de Formación Continuada de la Fundación Cultural. También, miembro de la Comisión Local de Patrimonio Histórico de Madrid. Desde 2009, forma parte del Consejo Académico para los Estudios de Arquitectura de la Universidad Francisco de Vitoria de Madrid.
  • Carolina Roca Castillo. Presidenta de la Asociación de promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima) desde julio de 2022. Es presidenta de la Comisión de Urbanismo de CEIM y directora general del Grupo Inmobiliario Roca. Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y licenciada en Derecho por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid (ICADE E-3). Es vocal del Comité Ejecutivo de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) y vocal de la Junta Directiva de Círculo Inmobiliario.
  • Julio Touza Rodríguez. Fundador y director de Touza Arquitectos. Arquitecto por la Escuela Superior de Madrid (1974) y Doctor por esta misma universidad. Es además Técnico Superior en Urbanismo y Diplomado en Rehabilitación y Conjuntos Históricos. En sus inicios compaginó la actividad profesional con su labor docente en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y ha participado también en conferencias y ponencias sobre Arquitectura y Urbanismo y forma parte de jurados en concursos de esta materia, como, por ejemplo, el organizado por el Ayuntamiento de Madrid para la Transformación del Eje Recoletos-Prado. Desde mediados de los ochenta ha desempeñado su labor como director de su estudio profesional, Touza Arquitectos.

Culmia lanza su segunda promoción en Mallorca, Culmia Can Mare II

• La promoción cuenta con 99 viviendas de 2 y 3 dormitorios, con piscina comunitaria, garajes, trasteros, zona de juegos infantiles, jardines y parking para bicicletas.

• Cuenta con una calificación energética B, utilizando sistemas de aerotermia en las viviendas para una mayor eficiencia en el ahorro energético.

• Junto con la otra promoción de Culmia en Mallorca, Culmia Can Mare, se levantarán cerca de 200 hogares en la zona.

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, lanza su segunda promoción en Mallorca, Culmia Can Mare II.

La promoción está compuesta por tres edificios en altura de cuatro plantas con un total de 99 viviendas, con distribuciones de 2 y 3 dormitorios que van de los 63m² a los 103m². Todas las viviendas cuentan con terraza, garaje y trastero. Además de piscina comunitaria, zona de juegos infantiles, jardines, parking para bicicletas y un espacio cardioprotegido para poder utilizar en caso de una emergencia cardiaca.

Culmia Can Mare II cuenta con una calificación energética B y utiliza sistemas de aerotermia en las viviendas para una mayor eficiencia en el ahorro energético. Esta certificación y sus sistemas supondrán un ahorro similar al conseguido en la promoción Culmia Can Mare: ahorro de CO2 equivalente a 18 árboles/año, en consumo energético 13.446 kWh/año y en ahorro económico 1.090€/año.

Además, la promoción cuenta con la tecnología de la aplicación CulmiaHome que permitirá a los usuarios gestionar la apertura de las puertas comunitarias o controlar de forma eficiente el uso energético en el interior del hogar, entre otras funciones.

El residencial destaca en esta zona de la capital balear al no existir oferta de vivienda similar con esta variedad de zonas comunes, calidades y excepcional conectividad. Se encuentra ubicado en una zona consolidada, con todo tipo de servicios a su alrededor. Además, está muy bien comunicado tanto con el centro de Palma, por la Calle Aragón, como con el resto de la ciudad a través de la Vía Cintura.

Asimismo, está muy bien situado en cuanto al transporte gracias a las múltiples líneas de autobuses cercanas y estando a solo 30 minutos a pie del centro antiguo de Palma. Su fácil acceso a la autovía Ma-20 que rodea la ciudad, facilita su conexión con la carretera Ma-13 que conecta con los municipios norte de la isla o la carretera Ma-15 para moverse por los municipios del este y centro. Además, está a tan solo 10 minutos en coche del aeropuerto de Mallorca.

Para José March, director territorial Este y Sur de Culmia, “el lanzamiento de nuestra segunda promoción en Baleares, Culmia Can Mare II, marca un importante avance para continuar ampliando la oferta de viviendas de obra nueva en Mallorca y para abordar la creciente demanda de viviendas de primera residencia en la isla”.

Desde 2013, Culmia ya ha entregado más de 7.000 viviendas en más de 100 promociones en toda España. Actualmente cuenta con 89 promociones que suman más de 7.500 viviendas en fase de desarrollo. De las mismas, un total de 35 promociones, que se corresponden con 3.600 viviendas, se encuentran en fase de construcción y se destinarán tanto a la venta como al alquiler

Te recomendamos leer esta nota de prensa escuchando nuestra playlist ‘Destino, Baleares’.

Tetuán lidera la renovación en Madrid con 25 promociones de obra nueva

Valdeacederas concentra un 60% de la obra nueva de Tetúan

Berruguete es uno de los barrios con más oferta de obra nueva y más económicos

En Tetuán, la segunda mano se ha incrementado un 10% más que en el resto de Madrid

El distrito de Tetuán experimenta el mayor fenómeno de renovación de Madrid. Solo en la actualidad hay 25 promociones de obra nueva a la venta que suman un total de 720 nuevas viviendas. Así lo ha analizado la consultora inmobiliaria Activum Real Estate Consulting en su último estudio sobre esta realidad inmobiliaria del distrito de Tetuán.

Valdeacederas es el barrio con mayor desarrollo del distrito madrileño, un 60% del total. En él se encuentra la actuación en el Paseo de la Dirección, que ha dado lugar a amplios solares, generando valor y riqueza para la zona. Con 6 promociones actualmente, destaca el proyecto de las dos torres Skyline, que ha sumado 600 viviendas de obra nueva en este distrito con una torre está dedicada a la venta (promotora Stoneweg) y otra al Build to Rent (obra nueva destinadas al alquiler).

Además de estos grandes proyectos, Valdeacederas cuenta con otras pequeñas actuaciones de obra nueva. Cerca de 5 promociones con un tamaño medio de 17 viviendas por promoción. Además, hay que añadir otros dos edificios en construcción de la aseguradora AXA, de 24 alturas cada uno, y que sumarán 540 viviendas en total destinadas al alquiler protegido (VPPL) próximamente.

Actualmente, en el barrio de Valdeacederas el precio medio es de 4.543 €/m2. En esta área, el ritmo de ventas es de dos pisos vendidos al mes por proyecto, lo cual es un valor positivo debido al pequeño tamaño de las promociones y al hecho de que la venta total de la promoción suele dilatarse entre un año y medio y dos años debido a los tiempos de construcción.

El siguiente barrio es Berruguete, que cuenta con un total de ocho promociones de obra nueva, que ponen en el mercado un total de 75 viviendas con un precio medio de 4.321 €/m2. Con este precio, Berruguete es el barrio más económico de todos en este distrito.

Le siguen en desarrollos de vivienda los barrios más al sur del distrito, Cuatro Caminos y Bellas Vistas, que cuentan con tres y cinco promociones respectivamente. En ambos casos, cada barrio suma a su mercado de obra nueva cerca de 60 viviendas. Estos barrios tienen un precio medio de 5.648 €/m2 y 5.733 €/m2 respectivamente.

Le sigue el barrio de Almenara, en el norte del distrito de Tetuán. En este barrio se localizan dos promociones, que supondrán un total de 56 nuevas viviendas en esta área, con un precio medio de 5.282 €/m2 en la obra nueva. Castillejos es el más caro de Tetuán. En este barrio, existe una promoción de obra nueva, Residencial Infanta Mercedes, la cual pone en el mercado un total de 56 viviendas con un precio medio de 6.233 €/m2.

El perfil del comprador en el barrio de Tetuán es tanto de inversor de pequeños pisos que destinan al alquiler, como de parejas principalmente jóvenes, con y sin hijos, que buscan una primera vivienda dentro de la M-30 que cuente con buenas comunicaciones y se encuentre cerca de las zonas comerciales y financieras de la ciudad.

El director de Research & Investment de Activum, Ignacio Ortiz de Andrés, afirma que: “Tetuán está experimentando uno de los mayores procesos de reforma de Madrid, lo cual está generando un impacto significativo en la transformación del barrio. Esta revitalización ha convertido a Tetuán en un lugar extremadamente dinámico y vibrante, especialmente en lo que respecta a la construcción de nuevas viviendas. Sin duda un foco en Madrid por la creciente demanda de obra nueva en esta zona, especialmente como destino residencial, ofreciendo a los residentes actuales y futuros un entorno moderno y renovado para vivir”.

Segunda mano en Tetuán, un incremento del 60% en ocho años

El precio del metro cuadrado de segunda mano del distrito de Tetuán, según datos del portal inmobiliario Idealista, se ha incrementado de manera espectacular desde el mínimo registrado en marzo de 2015. En la actualidad se sitúa en 4.110 €/ m2, un 60% más que hace ocho años. En este mismo período, el incremento experimentado en toda la ciudad de Madrid es del 50%.

Tetuán tiene una oferta que representa el 6,6% de todo el municipio de Madrid, con un total de 1.378 viviendas de segunda mano, según Idealista. El barrio de Castillejos es el que registra más (311), seguido de Cuatro Caminos (282), Valdeacederas (250), Bellas Vistas (218), Berruguete (182) y Almenara (135).

Los españoles deberían ahorrar un 20% de su salario durante un mínimo de cinco años para pagar la entrada de un piso en 15 CCAA

Ante el encarecimiento del precio de las viviendas y la reducción del poder adquisitivo, los españoles, y en especial aquellos que quieren solicitar un préstamo hipotecario en solitario, se encuentran cada vez con más dificultades para acceder a una vivienda en propiedad.

“Esta realidad en torno a la vivienda en propiedad es lo que ha provocado, en gran medida, que cada vez sean más los españoles que deben recurrir al mercado del alquiler, lo que propicia la actual tendencia alcista de los precios”, comenta Ferran Font, director de Estudios y portavoz de pisos.com.

Acceder a una vivienda en propiedad se ha convertido en todo un reto para una importante parte de la población española. Las subidas de tipos de interés han encarecido las hipotecas, y la creciente inflación no ha hecho más que reducir el poder adquisitivo de los ciudadanos. Por eso, llegados a este punto, son muchas las personas que se preguntan cuándo podrán ahorrar lo suficiente para adquirir su primera vivienda.

En este contexto, y tomando como referencia las estadísticas del Institucional Nacional de Estadística (INE) en relación a salarios (2021) y los datos más recientes de compraventa (octubre de 2023), el portal inmobiliario pisos.com revela que los españoles deberían ahorrar un 20% de su salario durante un mínimo de cinco años para pagar la entrada de un piso estándar de 80 metros cuadrados en 15 de las 17 comunidades autónomas.

“Las condiciones de entrada para solicitar un préstamo hipotecario son, dadas las circunstancias actuales, muy exigentes para la mayoría de los jóvenes. Esta realidad en torno a la vivienda en propiedad es lo que ha provocado, en gran medida, que cada vez sean más los españoles que deben recurrir al mercado del alquiler, lo que propicia la actual tendencia alcista de los precios”, afirma el director de Estudios y portavoz de pisos.com, Ferran Font.

¿En qué ciudades hay que ahorrar más para pagar la entrada de un piso?

En su estudio, el portal inmobiliario señala a las Islas Baleares como la comunidad autónoma en la que mayor esfuerzo habría que realizar para pagar una entrada de un piso en solitario. Con un precio medio de la vivienda de 332.960 euros y un salario medio bruto de 24.876 euros, un balear, ahorrando un 20% de su sueldo, lo cual supondría 319,60 euros al mes o 3.835,22 euros al año, necesitaría 16,8 años para para reunir los 66.592€ iniciales del préstamo.

“Por detrás de las Baleares encontramos, como es habitual, a Cataluña y Madrid. En ambos casos, pese a situarse su salario medio bruto en torno a los 27.000 euros anuales, deberían ahorrar durante 10,3 y 13 años, respectivamente, para pagar una entrada”, comenta Font, quien recuerda que el tiempo real es “mucho mayor”, ya que “la situación actual y los elevados precios que encontramos en el mercado del alquiler obligan a que muchas personas, y en especial aquellas que viven solas, dediquen mes a mes más del 30% recomendado de su salario al pago de su renta, lo que reduce significativamente su capacidad de ahorro”.

En esta misma línea, Ferran Font matiza los datos recabados por pisos.com y recuerda que “estamos refiriéndonos a salarios medios, por lo que habrá muchas otras personas, sobre todo por debajo de 25 o 30 años, que cobren menos y, por lo tanto, su tiempo de ahorro será mucho mayor”.

En el extremo opuesto se encuentran Castilla La Mancha (3,7 años ahorrando el 20% del salario anual) y Extremadura (4 años) como las dos únicas comunidades autónomas donde el tiempo necesario para reunir el dinero para pagar una entrada se encuentra por debajo de los 5 años.

Por detrás de las Islas Baleares, Madrid y Cataluña, y por delante de Castilla La Mancha y Extremadura, se encuentran, de mayor a menor número de años de ahorro necesarios para pagar la entrada de un piso, el País Vasco (10,7 años), las Islas Canarias (8,6 años), Andalucía (7,2 años), Comunidad Valenciana (7,1 años), Cantabria (6,9 años), Navarra (6,8 años), Aragón (6,1 años), La Rioja (5,9 años), Asturias (5,8 años), Galicia (5,6 años), Murcia (5,4 años) y Castilla y León (5 años).

“Esta realidad se ve reflejada en los últimos datos del Banco de España, que señalan como el esfuerzo que deben llevar a cabo los hogares españoles para pagar sus préstamos ha pasado del 29,9% en 2020 al 38,9% en el segundo trimestre de 2023”, concluye el experto.