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La banca española confirma un aumento de la morosidad hipotecaria en el primer trimestre de 2024

Tecnotramit avisa que “si esta tendencia se mantiene, los bancos incrementarán sus requisitos para la concesión de hipotecas, lo que imposibilitará el acceso al mercado para una parte de la demanda con menor poder financiero”.

La compañía señala que la subida de tipos de interés, las dudas sobre la evolución de la situación macroeconómica y la incertidumbre jurídica en España son los tres factores clave que han frenado la compra de viviendas y que están marcando la evolución del mercado inmobiliario en lo que va de año.

Vicenç Hernández Reche, CEO de Tecnotramit: “El gran reto del sector este año está siendo aumentar el parque residencial, rebajar la burocracia administrativa y suavizar la presión fiscal sobre la vivienda, un bien cuyo acceso defendemos como un derecho y luego es el que más carga impositiva tiene”.

“La subida de tipos de interés, las dudas sobre la evolución de la situación macroeconómica y la incertidumbre jurídica que demoniza la figura del propietario en España son los tres factores clave que han frenado la compra de viviendas y que están marcando el comportamiento del mercado inmobiliario este 2024”.

Tras cumplirse los tres primeros meses de año, así lo aseguran desde Tecnotramit, una de las principales empresas de servicios a entidades financieras y compañías inmobiliarias de España y Portugal con una plantilla de más de 1.200 trabajadores.

Vicenç Hernández Reche, economista y CEO de Tecnotramit, subraya que “la subida de tipos no se ha trasladado a los precios, que siguen al alza, pero sí que ha afectado al número de operaciones”. Mientras, las entidades bancarias ya confirman un aumento de la morosidad entre enero y marzo, la cual se está produciendo de manera más notable en hipotecas que en préstamos personales. “Si esta tendencia se mantiene, los bancos incrementarán sus requisitos para la concesión de hipotecas, lo que imposibilitará el acceso al mercado para una parte de la demanda que no cuenta con el poder financiero suficiente”, afirma el experto.

Las claves y retos para la salir de la recesión

No obstante, Hernández Reche incide en que “la situación de partida de todos los protagonistas que intervienen en todo el proceso de transacción de una vivienda es mucho más saneada y profesional que la de recesiones anteriores: bancos con criterios de riesgos menos laxos, promotoras en mejor situación económica e intermediarios y gestores más profesionalizados”. Desde la compañía afirman que el gran reto del sector inmobiliario para lo que queda de año “es aumentar el parque residencial, rebajar la burocracia administrativa y suavizar la presión fiscal sobre la vivienda, un bien cuyo acceso defendemos como un derecho y luego es el que más carga impositiva tiene”.

El futuro pasa por la sostenibilidad del parque inmobiliario

Además, desde la empresa española añaden que los criterios ESG están “calando en una demanda cada vez más sensibilizada y exigente”, razón por la que las empresas del sector que no entiendan este proceso de reasignación de capital van a tener una afectación negativa importante. “Nuestros edificios son grandes generadores de emisiones de CO2 y su huella de carbono es muy elevada. Si bien es de esperar que las directivas europeas sean más estrictas con el sector de la construcción, se trata de una gran oportunidad de cambio para la industria inmobiliaria”, asegura el CEO de Tecnotramit.

El euríbor repunta en marzo 2024 y encarece las hipotecas variables con revisión anual

La realidad se impone en el mercado hipotecario. El euríbor a 12 meses, índice usado en España para calcular el interés de las hipotecas variables, ha cerrado marzo con un valor medio de en torno al 3,718%; ligeramente superior al de febrero (3,671%). Es su segundo aumento seguido en lo que va de año, tras los descensos que protagonizó a partir de noviembre de 2023 por las previsiones, demasiado optimistas, que apuntaban a una bajada de los tipos del Banco Central Europeo durante los primeros meses de 2024.

¿Y cómo afectará eso a los que tienen una hipoteca variable contratada? Según el analista hipotecario del comparador financiero HelpMyCash.com, Miquel Riera, “los titulares cuyo préstamo se revise anualmente con el valor del euríbor de marzo notarán una ligera subida de sus cuotas”. Esto se debe a que la cotización de este índice durante el mes de marzo es superior a la del mismo período de 2023, que fue de una media del 3,647%. “En cambio, las cuotas de las hipotecas con revisión semestral se abaratarán”, matiza Riera.

Cuotas más caras con revisión anual, pero no mucho

Pongamos, por ejemplo, que una persona tiene una hipoteca variable de 150.000 euros a 25 años, con un interés de euríbor más 1% revisable anualmente. Si este préstamo se actualiza con el valor de marzo, sus cuotas subirán de los 846 euros a los 852 euros, aproximadamente. En consecuencia, el titular deberá pagar un poco más de seis euros más al mes, lo que supone un incremento de unos 73 euros al año.

“Los afortunados serán los que tengan una hipoteca con revisión semestral”, explica Riera, “porque el euríbor cotizaba al 4,149% hace un semestre (septiembre de 2023) y, por lo tanto, sus cuotas se abaratarán tras la actualización”. Para el ejemplo anterior, las mensualidades bajarán de unos 889 euros a unos 852 euros, aproximadamente; un descenso de algo más de 37 euros al mes y de unos 225 euros en el conjunto del próximo semestre.

Hay que tener en cuenta, eso sí, que la subida o la bajada de las cuotas puede ser mayor o menor en función del importe pendiente de cada hipoteca variable revisada, de su plazo pendiente y de su diferencial (lo que se suma al euríbor para calcular el tipo aplicado). HelpMyCash dispone de un simulador de revisión de hipoteca gratuito que tiene en cuenta estos parámetros para calcular el cambio de mensualidad.

Primeras bajadas en mayo

Para los próximos meses, desde el comparador prevén que “el euríbor se mantendrá relativamente estable entre el 3,6% y el 3,7% o tenderá ligeramente a la baja hasta junio, fecha en la que se espera que el Banco Central Europeo reduzca sus tipos de interés”. Cabe recordar, en ese sentido, que este índice representa el interés al que las principales entidades financieras del continente se prestan dinero entre ellas y que, por lo tanto, su evolución depende en gran medida de las decisiones del supervisor comunitario.

En general, explica Riera, “el euríbor se adelanta a las variaciones de tipos del Banco Central Europeo”. Así, cuando se prevé que el BCE subirá sus intereses, como ocurrió en 2022, este índice cotiza al alza. Y cuando se espera que los reduzca, tiende a la baja. Eso explica, también, por qué su valor disminuyó sensiblemente a finales del 2023: las entidades pronosticaban una rápida reducción de tipos que finalmente no se produjo (y por eso el euríbor aumentó posteriormente).

Si se cumplen las previsiones de HelpMyCash, es probable que el valor del euríbor en abril se sitúe entre el 3,6% y el 3,7%; por debajo de su cotización en el mismo mes del año anterior (3,757%). Y eso será una buena noticia para los hipotecados cuyo interés se revise anualmente en mayo (con el valor de abril), porque podrán beneficiarse de las primeras bajadas de cuotas tras dos años de subidas.

Los bancos abaratan sus nuevas hipotecas

Mientras tanto, la banca española ya se ha adelantado a la probable bajada de tipos del Banco Central Europeo y ha abaratado el precio de sus nuevas hipotecas, especialmente las de tipo fijo y mixto. Según Riera, “con esta estrategia buscan aumentar la contratación de estos productos, que bajó sensiblemente en 2023 a causa de las subidas de intereses que llevaron a cabo ese año y el anterior”.

Por lo tanto, si una persona necesita financiación para comprar una vivienda, este puede ser un buen momento para acudir al banco y negociar un buen interés. Asimismo, los titulares de hipotecas variables que deseen deshacerse del euríbor pueden aprovechar las rebajas de las entidades para pasarse del tipo variable al fijo o al mixto y conseguir unas condiciones competitivas.

Remax inaugura una nueva oficina en Tenerife, Remax Connection

● Tenerife cuenta desde el pasado 22 de marzo, con una nueva oficina inmobiliaria REMAX. Se trata de REMAX Connection, dirigida por el Broker Miguel Mesa Vilar.

● REMAX Connection nace con el claro objetivo a ser la oficina referente en el mercado inmobiliario de Tenerife

Tenerife cuenta desde el pasado 22 de marzo, con una nueva oficina inmobiliaria REMAX www.franquiciaremax.es , red internacional de franquicias inmobiliarias líder en ventas en todo el mundo. Se trata de REMAX Connection, dirigida por el Broker Miguel Mesa Vilar.

Tras más de 10 años de trayectoria como agente, los últimos en una oficina REMAX, Miguel decidió dar el salto a Broker y siempre lo tuvo claro: “REMAX era la elección perfecta para emprender con mi propia agencia. Lo que más destacaría de REMAX y que fue uno de los principales motivos por los que me embarqué en este proyecto empresarial, es que, dentro de unos estándares siempre he podido ejercer mi papel como Broker y antiguamente como asesor de la manera que yo he creído más adecuada. Pero sobre todo que nos han demostrado o enseñado en este caso que no hay escalas de rango, simplemente somos personas que trabajamos con un mismo fin y que unidos como equipo y apoyándonos podemos llegar al mismo objetivo”

REMAX Connection nace con el claro objetivo a ser la oficina referente en el mercado inmobiliario de Tenerife, En palabras de su Broker: “buscamos ser el mayor centro de servicios inmobiliarios REMAX de la Isla. De hecho, ya estamos embarcados en la apertura de una segunda oficina al sur de Tenerife. Es un proyecto ambicioso, pero contamos con un gran equipo compuesto por profesionales que hablan 6 idiomas por lo que podemos abarcar diferentes perfiles tanto de compradores como de vendedores y poder ofrecerles un servicio cercano y personalizado”

El sistema de trabajo de REMAX es para sus asociados una de las mayores ventajas de asociarse a la compañía. El trabajo independiente, las comisiones más altas del mercado y el alto nivel de formación que brinda REMAX, son las claves del éxito de este modelo de trabajo, que ahora se verá reforzado con esta nueva oficina en Tenerife.

REMAX Connection aportará al mercado inmobiliario de Tenerife un servicio tanto a compradores como vendedores basados en la profesionalidad, confianza y transparencia. “Ofrecer oportunidades de negocio a las personas de la zona o toda aquella que quiera embarcarse en este sector tan bonito y enriquecedor. Ayudar de manera profesional y trasparente a todas esas personas que quieren comprar o vender una vivienda, esos son nuestros grandes objetivos” Afirma Miguel.

El acto de inauguración tuvo lugar el pasado 22 de marzo a las 15:30 horas en las instalaciones de la oficina REMAX Connection (Avenida de Venezuela 18, Santa Cruz de Tenerife) y contó con la presencia de Celina Sáez, Directora de Asesoría Jurídica de REMA España y Marcial Cuesta, Consultor de venta de Franquicias de REMAX España.

REMAX Connection es la cuarta oficina REMAX en la provincia de Tenerife y la número 13 de Canarias.

Rehabilitación energética en viviendas: seis errores a evitar para realizarla de forma efectiva

  • La nueva versión de la Directiva Europea plantea retos renovados en materia de reducción de la demanda de energía en edificios, acelerando la necesidad de impulsar este tipo de reformas entre los hogares españoles.
  • De 2021 a 2023, se rehabilitaron en España algo menos de 103.000 viviendas, cifras muy por debajo del ritmo de renovación necesario para llegar a las 355.000 actuaciones marcadas para 2026.
  • Aunque la población está concienciada sobre la emergencia climática, no termina de dar el paso de trasladar esta preocupación a sus viviendas, principalmente, por la dificultad de poner en marcha y gestionar un proyecto de este tipo.
  • Una vez tomada la decisión, algunos errores a evitar a la hora de acometer una rehabilitación energética son: no considerar el retorno de la inversión, no realizar una evaluación energética previa del inmueble antes de las obras o no informarse sobre las ayudas y subvenciones disponibles.

    La descarbonización del parque edificatorio antes de 2050 da un paso hacia adelante con la nueva versión de la Directiva de Eficiencia Energética en Edificios, aprobada por el Parlamento Europeo a mediados de marzo, pero pone en el punto de mira a la población, que deberá estar más concienciada que nunca sobre la importancia de renovar sus viviendas y edificios para ser más eficientes energéticamente.

    Este documento establece, entre otras cosas, que los países miembros establezcan planes nacionales para reducir el uso de energía primaria de los edificios residenciales en un 16%, a más tardar, en 2030, y en un 20% o 22% para 2035. Ante esta premisa, distintas entidades del sector, como el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) o el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), han puesto en valor la oportunidad que supone para el medio ambiente y para la calidad de vida de los usuarios, pero también han dado la voz de alarma por el trabajo que hay por hacer.

    Según el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), de 2021 a 2023, se rehabilitaron en España algo menos de 103.000 viviendas. Incluso suponiendo que el ritmo de trabajos se duplique hasta 2026, no se llegaría al escenario de las 355.000 renovaciones marcado en el Real Decreto de 2021 que regulaba los fondos Next Generation EU. Estas cifras se deben, en parte, a que, aunque la población sí está sensibilizada con los efectos del cambio climático y la degradación del medio ambiente – según la última encuesta sobre el clima del Banco Europeo de Inversiones (BEI), el 52% de los españoles considera que son asuntos muy graves – no terminan de dar el paso de trasladar esta preocupación a sus viviendas. Entre las razones está la falta de conocimiento sobre lo que implica, que muchas veces se trata de vecinos con rentas modestas y no pueden asumir esta inversión o la burocracia y desconocimiento sobre cómo ponerla en marcha.

    Y es que sacar adelante un proyecto de rehabilitación energética no es fácil, y más en una comunidad plurifamiliar, ya sea a la hora de defenderlo para acometerlo o durante la gestión de todo el proceso. Por ello, y con el objetivo de contribuir al impulso de la renovación de viviendas, los expertos de Sto, compañía internacional especializada en la fabricación de sistemas y elementos constructivos, identifican los errores más comunes a evitar en el momento de plantearse y realizar una acción de este tipo:
  • No considerar el retorno de la inversión (ROI). Este punto es especialmente importante a la hora de “vender” el proyecto en una comunidad de vecinos o al resto de miembros de la vivienda. Demostrando que las mejoras energéticas resultarán en ganancias a largo plazo, con cifras aproximadas, ayudará a sensibilizar al resto sobre su importancia a nivel económico, y no solo medioambiental. Además, haciendo este ejercicio, se detectarán aquellas opciones de renovación que no sean rentables.
  • No informarse sobre las ayudas y subvenciones disponibles. Según la Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU), el 61% de la población desconoce que haya ayudas para la rehabilitación energética de viviendas. No conocer los incentivos fiscales existentes o programas de ayudas como los incluidos en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia pueden resultar en la pérdida de oportunidades para reducir los costos del proyecto. Especialmente, teniendo en cuenta que muchas de estas ayudas son compatibles entre sí y pueden solicitarse a la vez.
  • Aplicar a los programas de ayudas, pero obstaculizarse el proceso administrativo por errores. Los programas de ayudas requieren un proceso administrativo que no todo el mundo es capaz de seguir correctamente. De hecho, muchas comunidades de vecinos son reacias a solicitar las ayudas por los procedimientos de gestión necesarios. En este caso, es muy importante tratar de seguir correctamente las indicaciones y requisitos de aplicación, y revisar que la documentación a aportar es la correcta evitando errores como que haya contenido incompleto, desordenado o duplicado, firmas en formato imagen, o que no se aporten los justificantes necesarios para acreditar que se cumplen los requisitos solicitados.
  • Falta de evaluación o auditoria energética previa. Es un error muy común no realizar una evaluación completa de las necesidades energéticas del edificio o vivienda antes de comenzar el proyecto. Esta auditoria proporcionará datos sobre el consumo, impacto ambiental y eficiencia energética, lo que guiará las acciones a seguir y evitará tomar decisiones erróneas sobre qué mejoras implementar, priorizando las más importantes. Asimismo, en muchos de los programas de ayudas, es necesario contar con un certificado energético antes y después de realizar la obra.
  • No priorizar algunas de las principales soluciones de eficiencia energética. Aunque cualquier medida destinada a reducir la demanda energética será positiva, será un error no valorar en primer lugar aquellas que permitan aprovechar al máximo el potencial de ahorro y reducción del consumo de energía. En este sentido, las principales soluciones que deberían plantearse son: mejorar el aislamiento térmico de la envolvente del edificio, instalar ventanas de doble o triple acristalamiento, actualizar los sistemas de calefacción y refrigeración por opciones más eficientes, como bombas de calor o las calderas de condensación, o apostar por sistemas de autosuficiencia energética, mediante la instalación de paneles solares u otras fuentes renovables.
  • No recurrir a profesionales cualificados. Este es un error común en aquellas obras que se realizan de manera particular, por lo que hay que tener en cuenta que tratar de hacerlo sin ayuda de profesionales especializados en rehabilitación energética puede llevar a errores costosos. Estos expertos asesorarán durante todo el proceso -evaluación previa, cálculo del retorno de la inversión, aplicación de ayudas, obtención de permisos, selección de las mejores soluciones, sistemas y materiales, establecimiento de un presupuesto, cumplimiento normativo durante la ejecución de las obras, …-, y garantizarán que la rehabilitación se lleve a cabo de la manera correcta.

La rentabilidad del alquiler en España fue del 6,18% en febrero 2024

Por una vivienda tipo de 90 m2 con un precio de 197.640 euros y una renta media mensual de 1.018 euros, un propietario obtuvo 12.225 euros brutos anuales, lo que arrojó una rentabilidad bruta por el alquiler del activo del 6,18%.

La rentabilidad en febrero de 2024 cae doce centésimas respecto al mismo periodo de 2023 (6,30%) y se incrementa una centésima con relación al pasado mes de enero de 2024 (6,17%).

Lleida (7,72%) fue la capital de provincia más rentable mientras que Donostia – San Sebastián (3,44%) la que menos.

pisos.com sigue compartiendo información estadística relevante sobre el mercado español de la vivienda. Tras hacer públicos sendos informes acerca de los precios de compra y de alquiler registrados en febrero de 2024, la plataforma inmobiliaria comparte los datos relativos a la rentabilidad obtenida por aquellos inversores que han apostado por arrendar una propiedad inmobiliaria en nuestro país.

En este sentido, tal y como muestra la estadística de pisos.com, la rentabilidad bruta del alquiler en España en febrero de 2024 fue del 6,18%. Este es el rédito anual que un propietario de una vivienda consiguió al ponerla en alquiler tras su adquisición. Así, teniendo en cuenta que el precio medio de compra de una residencia tipo de 90 m2 en España fue de 197.640 euros (2.196 euros/m2) y que la renta media mensual fue de 1.018 euros, el propietario obtuvo un total de 12.225 euros brutos anuales, lo que le arrojó una rentabilidad bruta por el activo del 6,18%. Esto supone una caída de doce centésimas respecto al mismo periodo de 2023 (6,30%) y una subida de una centésima con relación al pasado mes de enero del 2024 (6,18%).

Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, señala que “todo apunta a que en 2024 se producirá un cambio en la tendencia tras la moderación del mercado. Mientras que las cifras de operaciones se están moderando, los precios continúan al alza tanto en venta como, sobre todo, en alquiler”.

Lleida es la capital de provincia más rentable y Donostia – San Sebastián la que menos

El ranking de pisos.com sobre la rentabilidad media del alquiler de las capitales de provincia españolas dibujó una horquilla que va desde una rentabilidad del 7,72% registrada en Lleida al 3,44% de Donostia – San Sebastián. En este sentido, los precios más competitivos se encontraron en la ya citada Lleida (7,72%), Ávila (7,66), Zamora (7,57%), Murcia (7,37%), Ciudad Real (6,97%), Jaén (6,92%), Teruel (6,92%), Almería (6,91%), Valencia (6,89%) y Huesca (6,83%). En el ranking de rentabilidad de las capitales de provincia menos beneficiosas fueron Donostia – San Sebastián (3,44%), Pamplona (4,51%), Madrid (4,69%), Bilbao (4,77%), Palma de Mallorca (4,82%), Girona (4,99%), A Coruña (5,03%), Cádiz (5,03%), Santander (5,05%) y Granada (5,08%). “Si nos fijamos en las dos grandes capitales de provincia españolas, Barcelona gana posiciones en el ranking, pasando del puesto número 20 al 14, con una rentabilidad del 4,49%. Madrid, en cambio, continúa cayendo y pasa del puesto 47 al 48, con una rentabilidad del 4,69%”, destaca Font.

La convivencia entre financiación bancaria y alternativa

• Los expertos destacan que la financiación alternativa seguirá escalando posiciones como complemento a la financiación bancaria.
• La convivencia de ambas fuentes de financiación es esencial para la viabilidad de muchos proyectos.
• Urge aplicar reformas y soluciones innovadoras para financiar el desarrollo de suelo y la producción de vivienda asequible ante la fuerte demanda de vivienda en España.

Existe una creciente diversificación de las fuentes de financiación inmobiliaria desde la financiación tradicional hacia nuevos modelos de financiación alternativa como las plataformas participativas y los fondos de deuda o equity. Los expertos del sector coinciden en que es una tendencia que crecerá exponencialmente en los próximos años. Esta es una de las conclusiones que más se ha repetido durante Real Estate Financing Forum, el evento especializado organizado por Planner Exhibitions en El Beatriz Madrid.

Planner Exhibitions ha contado con el apoyo de algunas de las principales empresas del sector en calidad de partners: Urbanitae como Leading Partner; TQ Eurocredit como Silver Partner; Civislend, Clubfunding, GRC IM, Izilend, Stronghold y Welz como Bronze Partners; Copernicus, Fiduciam, Rebs, Suba y Walliance como Partners; Fundación Prodis como NGO Partner; ACP Málaga, Asociación Provincial de constructores y promotores de Zaragoza, AEV, APCE Catalunya, APROVA, ASOCIMI, ASPRIMA, Faec, Ie Real Estate Club, PROINBA, PROVIA, RICS, ULI Spain y WIRES como Industry Partners; Brains Real Estate, Inmobilario mes a mes, Fotocasa Pro y Por Metro Cuadrado como Media Partners.

La jornada daba comienzo con la ponencia de Ángel Estrada, director general de Estabilidad Financiera, Regulación y Resolución del Banco de España, que ha ofrecido una perspectiva integral sobre el estado actual del sector y su impacto en la estabilidad financiera. La conclusión principal es que la situación del sector inmobiliario en España es estable, gracias a una gestión prudente de las nuevas hipotecas y a una mejora de la situación financiera de las empresas del sector. No obstante, el regulador mantiene una monitorización constante para detectar los riesgos potenciales para la estabilidad financiera relacionados con el crecimiento de los precios de la vivienda, la calidad del crédito y la sensibilidad a los tipos de interés.

En el panel Perspectivas de la financiación inmobiliaria en España, se puso de manifiesto la resiliencia que ha mostrado el sector residencial durante 2023, en el que a pesar del fuerte incremento de tipos ha registrado cerca de 590.000 transacciones, según el INE, con ventas de viviendas nuevas que han alcanzado prácticamente el 100% de lo construido, manteniéndose así por encima de los niveles previos a la pandemia. Esta situación refleja una notable recuperación y sugiere una visión de la vivienda no solo como una industria, sino como una infraestructura esencial y una necesidad social, tal como señaló José Luis Suárez, profesor y director del campus de Madrid de IESE, y como se discutió en el panel moderado por Alberto Valls, Socio de Financial Advisory en Deloitte y presidente de ULI Madrid. Además, existe un desafío notable ante el desequilibrio entre la demanda y la capacidad de producción de viviendas, especialmente en comunidades como Madrid. Todo ello en un contexto de financiación complejo, y en el que se acentúan las dificultades de acceso a una vivienda, en particular para los jóvenes. Jorge Ginés, director general de Asprima, y María José Leal, Chief Financial Officer de Aedas Homes, destacaron la necesidad de soluciones innovadoras tanto en la financiación del suelo como en ayudas destinadas a los compradores para mejorar la situación.

En el panel sobre la evolución de la financiación bancaria se ha destacado que el sector bancario mantiene un interés activo en financiar proyectos inmobiliarios, particularmente en ubicaciones con alta demanda de viviendas. Actualmente se pide una mayor aportación de capital por parte de los promotores y un enfoque en la preventa como medida de seguridad y evaluación del proyecto, una actitud cautelosa que pretende evitar errores pasados y adaptarse a las directrices regulatorias, como señalaron Oriol Forner, director de negocio y producto promotor de CaixaBank, y Javier Piñeiro, director de negocio promotor del Banco Santander, en el debate moderado por Miguel Martínez, Debt Advisor Managing Director de Colliers.

La financiación a largo plazo requerida para los proyectos BTR sigue siendo un desafío para la financiación bancaria, lo que requiere mayor colaboración pública y modelos de financiación innovadores para hacer frente a las necesidades habitacionales del país. Santos González, presidente de la AHE, subrayó la importancia de segmentar bien el mercado y adaptarse a sus diferentes necesidades demográficas, mientras que los representantes bancarios han destacado la necesidad de experiencia y solvencia en los promotores para garantizar la viabilidad y sostenibilidad de los proyectos.

Dentro de la sesión dedicada a Crowdfunding y Crowdlending, se puso de relieve la clara tendencia alcista de esta modalidad de financiación, y se destacaron como algunas de sus principales cualidades, la mayor agilidad y flexibilidad en los procesos de financiación en comparación con la financiación bancaria. Como indicó Diego Bestard, fundador y CEO de Urbanitae, “este cambio de paradigma está respaldado por un creciente apetito inversor y permite financiar diferentes etapas de un proyecto inmobiliario, incluyendo el suelo”. “La tecnología ocupa un papel clave, pero no es el valor diferencial de estos vehículos, sin embargo, sí nos permite obtener una huella de cómo es el perfil del inversor”, ha señalado Iñigo Torroba, CEO de Civislend, en una mesa en la que también ha participado Jordi Argemi, Deputy CEO & CFO de Neinor Homes y que ha moderado Consuelo Villanueva, directora Instituciones y Grandes Cuentas de ST Sociedad de Tasación.

Deuda vs capital, una de las sesiones más esperadas, ha contado con la participación de Bernat Martínez, Managing Director de TQ Eurocredit; Cristina Reina, Managing Director de Arcano; Grégory Torrents, director de Inversiones de España de Clubfunding; y ha sido moderada por Kaho Ha, Partner de GRC IM. Estos expertos han resaltado la importancia de encontrar un equilibrio entre el equity y la deuda, abogando por la complementariedad de cada tipo de financiación para garantizar la estabilidad y el éxito de un proyecto. Además, la experiencia y la capacidad técnica del promotor, junto con un análisis riguroso de los cash flows y las estrategias de venta, son cruciales para garantizar la viabilidad.

Combinar financiación bancaria y alternativa ha sido la discusión en la siguiente mesa donde Eduardo Richi, Managing Director de Stronghold, ha destacado la complejidad de que financiación bancaria y alternativa coexistan al mismo tiempo en un proyecto, aunque existen situaciones donde esto puede ser factible. En esta sesión, en la que han participado Jacobo Díaz de Bustamante, director de Inversiones de Izilend; José María Gómez-Acebo, director High Net Worth de Urbanitae; Isabel Moro, Managing Partner de Welz, y ha sido moderada por Rosa Gallego, directora de Operaciones de Q-Living y directora técnica de Tectum Real Estate, se ha señado que en este momento, y provocado por la actual situación de los tipos, el diferencial entre el coste de la financiación alternativa y la bancaria hace a la primera más competitiva que en la época de tipos por debajo de la inflación.

En el panel dedicado a la financiación del desarrollo del suelo, los expertos participantes han destacado la actual problemática de la escasez de suelo finalista en España y la necesidad de industrializar su producción como factor que facilitaría la disponibilidad de financiación. Antolín Arquillo, presidente de AEV, augura una transformación en el sector de la construcción, proyectando que en 15 años el 50% de la misma estará industrializada. Por su parte, José Ignacio Morales, Managing Partner & Founder de Terrano Capital, ha resaltado la importancia de la financiación complementaria para el desarrollo del suelo, subrayando la solidez del sector residencial y la necesidad de adaptarse a las regulaciones financieras para potenciar la inversión y el desarrollo. Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, ha abordado dos frentes cruciales: por un lado, la necesidad de incrementar la oferta de viviendas, como se expone en el Informe Trinity recientemente presentado por la asociación, y, por otro lado, la urgencia de reformar la legislación del suelo para atraer inversiones y mejorar la eficiencia del mercado, con soluciones sencillas que busquen aliviar la carga financiera sobre los promotores y facilitar la recuperación de inversiones. Todo ello se ha desarrollado en una mesa moderada por Marcos Sánchez Foncueva, gerente de la Junta de Compensación de Los Cerros.

Dentro de la mesa de La financiación de proyectos destinados al alquiler, se han puesto de relieve las preocupaciones del sector bajo el marco de la Ley de Vivienda. Los participantes, Roberto Campos, director general de Avintia Inmobiliaria; Mayca Llorens, Rental Manager Services Manager de Solvia; Juan Manuel Morante, director financiero Residencial de Grupo Lar y la moderadora, Laura Fernández, directora general de Asval, han abordado las implicaciones de los cambios regulatorios en el mercado, como la ralentización en los proyectos BTR, también influida por la subida de tipos, y en la percepción de los inversores internacionales.

En la sesión ¿Cómo se está comportando la financiación de proyectos residenciales destinados a la venta? moderada por Mamen Fernández, directora comercial de Savills, los ponentes Rafael González-Cobos, presidente de Gupo Inmobiliario Ferrocarril; Fernando Moliner, CEO de Activitas y María Águeda Uña, directora general de Gestiono, han destacado la creciente importancia que tiene la financiación alternativa para los pequeños y medianos promotores, ya que hace viable la producción de vivienda para un importante número de empresas en un sector tan atomizado como el de la promoción inmobiliaria, en particular porque posibilita iniciar obras sin tener el nivel de preventas que tradicionalmente exigen los bancos. Durante la sesión se ha abogado por modelos diversificados de financiación que incluyan equity, financiación alternativa especializada y financiación bancaria en un contexto de disciplina y rigor en el análisis financiero de los proyectos.

La primera edición de Real Estate Financing Forum ha puesto de relieve la importancia de la financiación en el sector inmobiliario en general y en el residencial en particular y ha aportado soluciones prácticas ante la evolución constante de la industria inmobiliaria en España.

Arquitecturas para la Igualdad, un compromiso del sector de la edificación con la sociedad


• Dentro de la iniciativa Cimientos de Igualdad, del Observatorio 2030 del Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), se ha celebrado la mesa redonda “Arquitecturas para la Igualdad, un compromiso del sector de la edificación con la sociedad”
• El evento ha contado con la presencia de la experta en arquitectura y género Inés Sánchez de Madariaga, Marta Peris (Peris+Toral Arquitectes), la directora general de Saint-Gobain, el teniente de alcalde y concejal delegado de Desarrollo Urbano y Ciudad Inteligente del Ayuntamiento de Murcia, la portavoz del proyecto “Safer Cities for Girls” y la tesorera y coordinadora de la Comisión de Género del CSCAE

¿De qué forma contribuyen el sector de la edificación y las Administraciones Públicas a una sociedad más igualitaria entre hombres y mujeres? Esta es la pregunta que ha intentado responder, con casos concretos de buenas prácticas, “Arquitecturas para la Igualdad, un compromiso del sector de la edificación con la sociedad”, una mesa redonda, impulsada por el Observatorio 2030 del CSCAE, dentro de la iniciativa Cimientos de Igualdad, que ha servido para visibilizar de qué forma el sector, con la colaboración y el impulso de las Administraciones Públicas, puede ayudar a avanzar hacia una sociedad más justa y equitativa para el conjunto de la población, en línea con el ODS 5 de la Agenda 2030 de la ONU.

El acto, celebrado el miércoles, 20 de marzo, en la sede de la Fundación ICO, contó con las intervenciones de la arquitecta y experta en género Inés Sánchez de Madariaga; la directora general de Saint-Gobain, Esther Soriano; la tesorera y coordinadora de la Comisión de Género del CSCAE, María José Peñalver; el teniente de alcalde y concejal delegado de Desarrollo Urbano y Ciudad Inteligente del Ayuntamiento de Murcia José Guillén Parra; la portavoz del proyecto Safer Cities for Girls, de la ONG Plan International, Julia López, y la arquitecta Marta Peris, socia y fundadora de Peris+Toral Arquitectes, premiados, en 2021, con el Premio de Arquitectura Española. Moderados por la editora de Igualdad de los Servicios Informativos de TVE y directora del programa “Objetivo Igualdad”, Carolina Pecharromán, todos ellos coincidieron en el poder transformador de la arquitectura y en que se avanzará hacia sociedades más equitativas, proyectando y planificando viviendas y ciudades “cuidadoras”, que se adapten a las necesidades de sus habitantes y mejoren su calidad de vida.

Un debate con múltiples perspectivas interrelacionadas

Para la arquitecta Inés Sánchez Madariaga, profesora de planeamiento urbano y directora adjunta de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid y directora de la Cátedra UNESCO de Género en Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad Politécnica de Madrid: “Cuando hay diversidad en los perfiles profesionales, y hay una mayor presencia de mujeres, se produce una mejora de los productos y servicios que se ofrecen y que disfruta la sociedad”. “La diversidad de género es importante y permite tener distintos puntos de vista”, valoró Sánchez de Madariaga, que, tomando como referencia el Estudio sobre la situación de las mujeres en la arquitectura en España, impulsado por el CSCAE, lamentó la brecha salarial existente en el sector.

Continuando en esta línea, la directora general de Saint-Gobain, Esther Soriano, aportó la mirada de la industria, y puso el foco en la realidad del sector, donde la presencia de mujeres tan solo es del 11%: “En el sector de la construcción, hay una predominancia masculina, razón por la que estas empresas están dirigidas mayoritariamente por hombres. Necesitamos más referentes femeninos en puestos de decisión y alta dirección para lograr una mayor participación de la mujer en el sector de la construcción”.

Por su parte, la tesorera y coordinadora de la Comisión de Género del CSCAE, María José Peñalver, abordó la labor realizada por el Consejo Superior, a lo largo de los últimos años, con publicaciones e iniciativas como “Cimientos de Igualdad”, del Observatorio 2030 del CSCAE, dirigida a romper “techos de cristal” y atraer el talento femenino y joven al sector. En relación con el sector de la arquitectura, apuntó: “Aunque hemos tardado casi un siglo en alcanzar la paridad de género en las Escuelas, en los últimos años ha habido importantes avances y se han trasladado al CSCAE y a los Colegios de Arquitectos. En el pleno de consejeros/as, hay paridad y, por primera vez, la Presidencia recae en una arquitecta”. Aun así, indicó: “Todavía queda mucho por hacer, como mejorar la conciliación y lograr una mayor cuota de participación femenina en la alta dirección del sector de la edificación y la construcción”.

La intervención de José Guillén Parra, teniente de alcalde y concejal delegado de Desarrollo Urbano y Ciudad Inteligente del Ayuntamiento de Murcia, sirvió como testimonio de la experiencia desarrollada en la ciudad gracias al proyecto “Murcia Río” y a la intervención en el paseo fluvial, que ha hecho de este espacio un entorno más seguro para mujeres y niñas e inclusivo para uso y disfrute del conjunto de la ciudadanía: “El desarrollo de este tipo de proyectos ha sido posible gracias a la colaboración entre las Administraciones Públicas y arquitectos y arquitectas, que ha permitido crear espacios respetuosos con la naturaleza y con la igualdad y la seguridad de las personas. El enfoque de la regeneración urbana de este espacio ha sido la mejora de la calidad de las personas”.

Como portavoz del programa “Safer Cities for Girls”, de la ONG Plan International, cuyo objetivo es conseguir ciudades en las que las mujeres y las niñas se sientan más seguras, Julia López señaló que el proyecto se nutre de las experiencias de adolescentes y las mujeres jóvenes, abordando aspectos problemáticos como la inseguridad femenina y el acoso sexual. En este sentido, resaltó: “La libertad de las mujeres está muy marcada por la violencia y la inseguridad de cada espacio”. “Safer Cities for Girls” cuenta con el apoyo de ONU-Mujeres y se ha llevado en cabo en más de veinte ciudades, siete de ellas en España (Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Alcobendas, Móstoles y Paracuellos del Jarama).

Preocupada por reflejar el importante valor de la arquitectura y de sus profesionales para transformar la realidad y contribuir a una sociedad más igualitaria y justa, Marta Peris reflexionó sobre la importancia de diseñar viviendas no jerarquizadas, donde todas las estancias tengan las mismas dimensiones, eliminando los pasillos, y que la cocina sea el centro del espacio, ya que es aquí donde se resuelven los problemas y se generan las interacciones humanas y el dialogo. “Se trata de concebir la vivienda como un espacio de transformación social a partir del cual se produzca la igualdad de género”, destacó.

“Una arquitectura y un urbanismo feministas son una arquitectura y un urbanismo humanistas”, resumió Carolina Pecharromán, como síntesis de una mesa redonda que finalizó con un interesante diálogo con el público asistente.

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Remax inaugura una nueva oficina en Sevilla, Remax Consulting

● Sevilla cuenta desde el pasado 21 de marzo, con una nueva oficina inmobiliaria REMAX. Se trata de REMAX Consulting, dirigida por el Broker Daniel Beltrán, para quien la inauguración de REMAX Consulting es el culmen de una trayectoria profesional dedicada al sector inmobiliario.

● REMAX Consulting nace con el claro objetivo a ser la oficina referente en el mercado inmobiliario de Andalucía, destacando como la opción predilecta para los profesionales del sector, ya sean experimentados o aquellos que están dando sus primeros pasos en la carrera

Sevilla cuenta desde el pasado 21 de marzo, con una nueva oficina inmobiliaria REMAX, red internacional de franquicias inmobiliarias líder en ventas en todo el mundo. Se trata de REMAX Consulting, dirigida por el Broker Daniel Beltrán y su mano derecha Mauricio Ruiz. Daniel es miembro de SIRA, agente CRS, Agente de la propiedad Inmobiliaria del Colegio de Sevilla, perito Judicial y cofundador de la Agrupación Inmobiliaria Alianza Sevilla.

Tras más de 20 años de trayectoria como CEO con la compañía Vivenzia Inmobiliarias, REMAX Consulting nace con la intención de expandir su presencia en el ámbito residencial dentro del sector de la intermediación inmobiliaria. Para Daniel Beltrán, REMAX siempre fue la mejor opción “elegí asociarme con REMAX debido a su liderazgo global en el sector, su innovación y soporte en el desarrollo profesional. Esta colaboración me permite brindar un servicio superior con herramientas de vanguardia y un enfoque personalizado en el mercado inmobiliario”

REMAX Consulting nace con el claro objetivo a ser la oficina referente en el mercado inmobiliario de Andalucía, destacando como la opción predilecta para los profesionales del sector, ya sean experimentados o aquellos que están dando sus primeros pasos en la carrera. En palabras de su Broker: “buscamos atraer a los mejores talentos inmobiliarios, individuos emprendedores y comprometidos, con la meta de impulsar el crecimiento de sus carreras desde los inicios hasta el ápice de su experiencia. Nuestra visión es ser el catalizador que eleve el potencial de cada profesional, generando un impacto positivo no solo en sus trayectorias personales, sino también en la experiencia de nuestros valiosos clientes”

El sistema de trabajo de REMAX es para sus asociados una de las mayores ventajas de asociarse a la compañía. El trabajo independiente, las comisiones más altas del mercado y el alto nivel de formación que brinda REMAX, son las claves del éxito de este modelo de trabajo, que ahora se verá reforzado con su primera oficina en Sevilla.

RE/MAX Consulting aportará una visión fresca y dinámica al mercado inmobiliario de Sevilla, ofreciendo experiencia, tecnología avanzada y una atención excepcional al asociado, todo ello apoyado por una red global de recursos y conocimientos. Nos esforzamos por forjar un ambiente de sinergia y colaboración, donde florezcan relaciones profesionales sólidas.

El acto de inauguración tuvo lugar el pasado 21 de marzo a las 14:30 horas en las instalaciones de la oficina REMAX Consulting (Cardenal Bueno Monreal, 15, 41013 Sevilla) y contó con la presencia de Javier Sierra, Director de REMAX España y José Luis García, Director de Expansión de RE/MAX España.

REMAX Consulting es la séptima oficina REMAX en la provincia de Sevilla y la número 24 de Andalucía.

El Grupo BigMat factura 1.450 millones de euros en 2023, un 14% más que en el ejercicio anterior

• Consolida su posición de liderazgo al cerrar el año con más de 1.000 puntos de venta

• Actualmente cuenta con una oferta conjunta que agrupa más de 1,3 millones de metros cuadrados de superficie total de almacenaje y atención al profesional

BigMat, el Grupo de distribución especialista en productos y soluciones de construcción y bricolaje, facturó 1.450 millones de euros en 2023, un 14% más que en 2022. Además, consolida su estrategia de crecimiento y refuerza su posición de liderazgo en el sector de la construcción y bricolaje para los profesionales y particulares al cerrar el año con más de 1.000 puntos de venta.

Con las cinco enseñas que BigMat Iberia tiene en estos momentos en el mercado (BigMat, La Plataforma, Mas Obra, Divendi y Casa y Baño), la Central cuenta con una red de más de 800 empresas vinculadas, que representan más de 1.000 puntos de venta entre propios y adheridos, agrupando una oferta conjunta de más de 1,3 millones de metros cuadrados de superficie total de almacenaje y atención al profesional.

El liderazgo del grupo se basa en la capilaridad, las sinergias entre los socios y una estrecha colaboración con los proveedores para situar la verticalización como el eje de crecimiento. Todo ello supone ventajas competitivas para todos los asociados y sus clientes en sus respectivas zonas de influencia.

Desde que en mayo del 2021 BigMat Iberia adquirió al grupo francés Saint Gobain la red de tiendas de La Plataforma de la Construcción, la Central ha ido desarrollando esta estrategia basada en la adhesión de nuevos asociados y en la adquisición de nuevas empresas que se incorporan al modelo de negocio de BigMat La Plataforma. Así, BigMat Iberia adquirió en 2023 los puntos de venta de Cerámica Grau, en Barcelona, y Álvarez Delgado, S.L. en la localidad madrileña de Fuenlabrada. Con estas adquisiciones, la enseña ya cuenta con siete centros en Madrid, siete en Barcelona y tres en Castilla y León bajo la marca BigMat Cámara, además de los de Soria y Plasencia operados por socios del Grupo BigMat.

También, el Grupo anunció a finales de 2023 la adquisición del 100% de la central de compras gallega Casa y Baño, propiedad de Jesús Babío, y especializada en la decoración y equipamiento de baños y hogar, con una importante cuota de mercado en las zonas centro y noroeste de España, y también en Portugal, con una facturación total entre todos sus asociados de más de 300 millones de euros.

En lo que respecta a la enseña BigMat, el Grupo incorporó durante el 2023 a 8 distribuidores asociados: Juan Sastre Roca (Baleares); Elegance Decoraciones (Murcia); Almacenes J. Esturao (A Coruña); Pereira Materiales de Construcción (Ourense); Almacenes San Gregorio (Zamora); Omega Norte, en Meres (Asturias); y SIMAC 10 (Andorra La Vella). Así, BigMat cuenta con 244 distribuidores asociados que representan 354 puntos de venta entre España, Portugal y Andorra.

Por su parte, Más Obra (+Obra), la central de compras y servicios creada por BigMat en el año 2016, incorporó el pasado ejercicio a 10 nuevos almacenes asociados. Con estas incorporaciones, el Grupo ya dispone de 71 socios con más de 94 puntos de venta con presencia en todo el territorio nacional.

Y en cuanto a Divendi, una central de compras adquirida con la idea de ser un grupo diferente a los ya existentes en el sector de la construcción, incorporó el año pasado a 67 nuevos almacenes asociados en España y 13 en Portugal; lo que supone una implantación de casi 500 almacenes asociados entre los dos países.

Claves para reducir la huella de carbono de los activos inmobiliarios residenciales en España

• El parque de viviendas español es de los más anticuados de Europa, ya que más del 50% del total supera los 40 años desde su construcción, por lo que adecuarlo a las normativas de eficiencia energética es uno de los retos más importantes para el sector.
• El Parlamento Europeo ha aprobado en marzo la Directiva de Eficiencia Energética de Edificios (EPBD), que impone a partir de 2030 el objetivo de cero emisiones a todos los edificios de nueva construcción, que se exigirá al conjunto del parque inmobiliario en 2050.
• La Unión Europea ha otorgado una poderosa arma para acometer la necesaria rehabilitación del parque de vivienda español, los fondos EU Next Generation, pero estamos lejos de aprovechar su potencial

El sector inmobiliario y el de la construcción son dos de los más contaminantes del planeta, según datos de informes publicados por la Comisión Europea, que calculan que estos sectores son responsables del 40% del consumo energético y del 36%[1] de las emisiones de CO2. En el caso específico del mercado español, su parque de vivienda es uno de los más envejecidos de Europa, más de la mitad de los inmuebles supera los 40 años de antigüedad[2], y ocho de cada diez viviendas tienen una calificación energética E o inferior, las más bajas existentes, lo que constata que los edificios y viviendas en nuestro país son muy poco eficientes a nivel energético, altamente contaminantes y que, en muchos casos, no se adaptan a las necesidades de calidad y confort así como en términos de aislamiento térmico que reclaman propietarios e inquilinos. Así lo señala el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), que indica que el parque inmobiliario residencial español es responsable del 25% de las emisiones de efecto invernadero.

En este escenario, el sector inmobiliario empieza a tomar conciencia sobre la necesidad de mejorar los proyectos en términos de eficiencia energética para cumplir con los nuevos estándares de sostenibilidad de los criterios ESG. España tiene nueve años para convertir el parque español de viviendas (en un 80% con etiqueta energética E) en uno con un consumo energético más responsable.

Real IS AG, proveedor de servicios de inversión especializado en el sector inmobiliario del banco alemán BayernLB, ha elaborado un paper donde analiza algunas de las claves para que el sector inmobiliario logre su objetivo de adecuar el parque inmobiliario a los criterios de sostenibilidad marcados por la Unión Europea, y de qué herramientas dispone para ello.

  1. Seguir el ejemplo del mercado de oficinas y el inmologístico
    El mercado de oficinas es uno de los segmentos del sector inmobiliario español que está trabajando de forma más adelantada para adecuar espacios a los nuevos requerimientos de eficiencia energética. Los edificios que alojan las sedes corporativas ya están reformándose, en el caso de los más antiguos, y se están construyendo otros nuevos en línea con estos criterios ESG y contando todos con certificados de excelencia en sostenibilidad y eficiencia energética.

    De igual modo, otro de los sectores que está haciendo una fuerte apuesta por la sostenibilidad es el inmologístico. Las grandes empresas que están accediendo a este mercado, además de aquellas que ya estaban operando en nuestro país, están demandando naves logísticas que cuenten con certificados de sostenibilidad y respeto medioambiental. Además, requieren de características concretas para poder implementar también maquinaria que apoye este mismo compromiso con el planeta, lo que está impulsando la renovación de los activos existentes y la construcción de otros que se adecúen a los nuevos estándares del sector.

    En el caso del residencial, el desafío es más grande por la gran cantidad de unidades de vivienda en nuestro país, su diseminación geográfica, la escasa mano de obra cualificada para acometer las necesarias reformas y la elevada inversión monetaria y temporal requerida, que condicionan la rehabilitación del parque de vivienda español.

    Atendiendo a los datos antes mencionados, y a las restricciones que plantea aplicar la Unión Europea durante los próximos años, en España deberíamos reformar un promedio de más de 120.000 viviendas al año[3] para evitar que parte de nuestro parque inmobiliario residencial se viera fuera del mercado.

    El sector inmobiliario residencial está muy mentalizado de que el futuro del sector residencial tiene que ser sostenible. La concienciación entre los grandes actores de este mercado en España es creciente, como demuestra el cada vez mayor peso que tienen la sostenibilidad, los criterios ESG y la rehabilitación en los principales foros inmobiliarios, donde los directivos de las principales compañías del mercado ya han explicado el papel clave que tendrán estos elementos en sus estrategias de negocio durante los próximos años.
  2. La necesidad de convertir los fondos Next Generation como aliados

    La elevada dificultad de acometer estas necesarias rehabilitaciones de las viviendas de nuestro parque, así como las que se deben emprender también en las unidades residenciales del resto de Europa, no escapa a ojos de la Unión Europea. De hecho, el Parlamento Europeo ya ha aprobado su nueva Directiva de Eficiencia Energética de Edificios[4], que impone el objetivo de cero emisiones a todos los edificios de nueva construcción a partir de 2030 y al conjunto del parque inmobiliario en 2050. Por todo esto, el Consejo Europeo aprobó la dotación de más de 3.000 millones de euros como parte de los conocidos como fondos Next Generation EU, precisamente para impulsar en España estas reformas con objetivos de eficiencia energética.

    El potencial transformador que se atribuye a estos fondos es muy elevado. El Plan de Rehabilitación, Transformación y Resiliencia, el nombre que recibe en España el programa de ayudas con el que se distribuyen estos fondos europeos, cifraba en 510.000[5] el número de viviendas que se rehabilitarían con el apoyo del capital aportado por la UE.
    No obstante, los principales actores del mercado residencial están denunciando que hay un problema de discordancia entre el escenario que trazó la Unión Europea al diseñar los fondos Next Generation EU y el marco en el que ahora tiene que operar el sector inmobiliario residencial, teniendo en cuenta además que en 2020, cuando se aprobaron estos fondos europeos, el coste de los materiales requeridos para la construcción y rehabilitación era muy distinto al actual, lo que ralentiza la implementación de las ayudas.
  3. Unificar los diferentes marcos normativos por CC.AA.

    La máxima autoridad en lo que a los fondos Next Generation EU para rehabilitación de vivienda se refiere es el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, pero los responsables de distribuir las ayudas derivadas de estos fondos entre la población española son cada una de las 17 Comunidades Autónomas que componen nuestro país. ¿Qué implica esto? Que existen 17 regulaciones distintas para acometer reformas con objetivos de eficiencia energética. Esto puede tener menor incidencia sobre un particular de una región concreta, pero para aquellos grandes actores que operan en todo el entorno nacional, aquellos que verdaderamente pueden colaborar para alcanzar el ambicioso reto rehabilitador, esto les implica un problema añadido.
  4. El reto de gestionar la excesiva burocracia

    Los interesados en reformar sus viviendas para cumplir con los objetivos de eficiencia energética que se ha marcado la Unión Europea tienen que presentar expedientes sobre las rehabilitaciones que se quieren emprender en las Oficinas de Rehabilitación de su correspondiente Comunidad Autónoma. El problema es que se están aprobando muy pocos expedientes, como lamentaba el presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España, Juan Antonio Gómez-Pintado.
  5. Apostar por la necesaria colaboración público- privada

    Un estudio elaborado por la consultora Arthursen para Andimac estima que en 2024 va a producirse una caída de los visados de rehabilitación del 8,5%, similar al que se ha experimentado en el 2023. En cuanto al número absoluto de viviendas que se renovarán durante el presente curso, el dato tampoco es especialmente alentador. De acuerdo con Andimac, este año se reformarán 1,8 millones de viviendas, sólo un 1% más que en 2023.
    Se trata de unas cifras que suponen un problema ante el riesgo que el parque residencial español se quede desactualizado y pueda verse fuera del mercado, cuando entren en vigor las nuevas normativas europeas, y la necesidad de devolver íntegramente los fondos europeos Next Generation EU que se puedan ejecutar.

    En este escenario, las Administraciones Públicas, que son las responsables de distribuir los fondos en su totalidad, deben coaligarse con el sector privado, especialmente con los principales players del mercado inmobiliario que son los que van a liderar estas rehabilitaciones, quienes tienen la capacidad de aprovechar estos fondos y quienes tienen la experiencia para llevar este proyecto a buen término.

    Entre las ideas que han elevado desde el sector privado a distintos estamentos de la Administración Pública destacan que las CC.AA. trabajen con un marco regulatorio y de procedimientos homogéneo, evitando las distintas normativas entre regiones y que las distintas Oficinas de Rehabilitación se apoyen en los Colegios Profesionales de Arquitectos y otros gremios vinculados al sector, para que ellos canalicen el análisis de los expedientes presentados.

    Es importante que exista una verdadera colaboración público-privada, que aúne los recursos, capacidades y experiencia de la Administración Pública y el sector privado, si queremos alcanzar el objetivo y cumplir con las exigencias de la Unión Europea.
  6. Solucionar la escasez de mano de obra cualificada

    La preocupación por la escasez de mano de obra en el sector inmobiliario y de la construcción es un elemento que lleva años preocupando al mercado. Sin embargo, esta problemática, que afecta a los distintos segmentos de actividad dentro del sector, va creciendo en importancia con el paso de los años. Así lo señala un estudio del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), en el que el 94% de los encuestados ha señalado que la escasez de personal cualificado y de mano de obra en esta industria está creando dificultades para una evolución adecuada del inmobiliario nacional.

[1] Parlamento Europeo: Rendimiento energético de los edificios: neutralidad climática para 2050. Febrero de 2023
[2] Instituto Nacional de Estadística: Censo de Población y Viviendas. 2011
[3] Agenda Pública. El País: https://agendapublica.elpais.com/noticia/18851/viviendas-adaptadas-al-cambio-climatico-edificios-descarbonizados-resilientes-inclusivos#:~:text=Entre%202021%20y%202030%20tenemos,el%20paso%20si%20queremos%20llegar.
[4] Parlamento Europeo: Eficiencia energética de los edificios: nueva ley para descarbonizar el sector: Eficiencia energética de los edificios: nueva ley para descarbonizar el sector | Noticias | Parlamento Europeo (europa.eu)
5 Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana: https://www.mitma.gob.es/ministerio/proyectos-singulares/prtr/plan-de-recuperacion-transformacion-y-resiliencia