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La primera impresión en la venta de una vivienda

La primera impresión se ha convertido en un factor decisivo en el proceso de compraventa inmobiliaria. Según los expertos, un comprador puede formarse una opinión de una vivienda en apenas 9 segundos, un margen mínimo que condiciona de forma casi irreversible la percepción posterior del inmueble.

Este comportamiento obliga a replantear cómo se presentan las viviendas en el mercado. Aspectos como la iluminación, el orden, el olor o la sensación de amplitud influyen directamente en la decisión emocional inicial, hasta el punto de que técnicas como el home staging se han consolidado como herramientas clave para reforzar el atractivo y evitar descartes prematuros.

En un entorno donde los compradores comparan múltiples opciones y llegan con información previa, cuidar esos primeros segundos se ha transformado en una ventaja competitiva real para quienes buscan vender una vivienda con éxito.

Datos relevantes

Un comprador tarda 9 segundos en formarse una opinión de una vivienda
La impresión inicial es difícil de revertir
Una iluminación deficiente puede pesar más que una reforma reciente
El ruido visual reduce el valor percibido de la vivienda
Los detalles no atendidos influyen negativamente en la decisión de compra

Preguntas

¿Por qué la primera impresión es tan determinante en la venta de una vivienda?

La visita a una vivienda activa un proceso emocional inmediato en el comprador. En los primeros segundos se generan sensaciones de confort, rechazo o indiferencia que condicionan todo el recorrido posterior. Si la impresión inicial es negativa, el comprador tiende a fijarse más en los defectos que en los puntos fuertes, dificultando que valore aspectos objetivos como la ubicación o el precio.

¿Qué errores comunes hacen que un comprador descarte una vivienda rápidamente?

Entre los fallos más habituales destacan la falta de luz, el exceso de objetos personales y los pequeños detalles descuidados. Espacios oscuros, estancias saturadas o malos olores generan una sensación de abandono que se proyecta sobre toda la vivienda. Estos errores, aparentemente menores, pueden provocar que el comprador descarte la propiedad sin llegar a analizarla en profundidad.

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En un mercado competitivo, ganar los primeros segundos puede marcar la diferencia entre vender o quedar fuera de juego.

Keller Williams alerta del impacto de la primera impresión en la venta de viviendas

Un comprador tarda exactamente 9 segundos en formarse una opinión de la vivienda que está visitando. Esta impresión, positiva o negativa, es además difícil de revertir. Según Leonardo Cromstedt, CEO de Keller Williams España & Andorra, en el brevísimo lapso —prácticamente el tiempo que se tarda en cruzar la puerta y recorrer el primer tramo del recibidor— se activa un proceso emocional que condiciona todo lo que viene después.

La primera impresión, un punto de inflexión en la venta

Cromstedt insiste en que este mecanismo psicológico obliga a replantear la forma de preparar un inmueble. Para este experto, con más de 30 años de experiencia en el mercado inmobiliario, “ganar” esos primeros segundos es una responsabilidad compartida entre propietarios y agentes. Una iluminación deficiente, cortinas cerradas, un olor desagradable o una estancia saturada de objetos pueden pesar más que los puntos fuertes de la vivienda, como una reforma reciente o una buena ubicación. En sus palabras, “la falta de preparación puede hacer que el comprador ni siquiera llegue a percibir las verdaderas ventajas de la propiedad”.

El análisis señala que muchos vendedores ponen el foco casi exclusivamente en el precio, sin tener en cuenta la experiencia sensorial que vive un potencial comprador al entrar en una casa. Espacios en penumbra, estancias mal ventiladas o detalles aparentemente menores —una bombilla fundida, un baño sin revisar, un armario abierto y desbordado— generan una sensación de descuido que se proyecta sobre el conjunto de la vivienda.

Errores frecuentes que restan valor a la propiedad

Entre los fallos más habituales, Keller Williams identifica tres patrones que se repiten con frecuencia en las visitas. El primero es la falta de luz: viviendas con persianas bajadas, cortinas cerradas o estancias mal iluminadas generan una sensación de frialdad y abandono desde el primer momento. El segundo es el llamado “ruido visual”, que aparece cuando encimeras llenas, muebles acumulados o un exceso de objetos personales saturan el espacio e impiden al comprador imaginar su propia vida allí. El tercero responde a los detalles no atendidos —olores fuertes, falta de ventilación, pequeños arreglos pendientes o una limpieza insuficiente— que afectan de forma inmediata al valor percibido de la vivienda y pueden condicionar negativamente la decisión de compra.

La vivienda, tratada como un escaparate profesional

La recomendación de Keller Williams España & Andorra es preparar la vivienda como si se tratara de un escaparate profesional. Antes de una visita, Cromstedt aconseja revisar orden, luz, olor y limpieza, así como aplicar técnicas básicas de home staging: despejar pasillos y zonas de tránsito, retirar objetos personales, reforzar la iluminación y realzar los puntos fuertes de la casa, como terrazas, vistas o un salón amplio.

Hay pequeñas inversiones —textiles neutros, pintura clara, plantas naturales o elementos decorativos minimalistas— que generan un impacto inmediato en la percepción del comprador. Según Cromstedt, estas mejoras no solo aumentan el atractivo de la vivienda, sino que pueden acelerar la recepción de ofertas y mejorar su calidad.

Para Cromstedt, los propietarios que comparten esta visión preparan mejor cada visita y entienden que el valor de una vivienda no depende solo de sus metros cuadrados, sino de cómo se presenta y cómo se siente el potencial comprador desde el instante en que se cruza la puerta. En un contexto en el que los compradores comparan múltiples opciones y llegan con abundante información, cuidar esos detalles se ha convertido en una ventaja real para quienes desean vender con éxito en España y Andorra.

Vivir y trabajar lejos de la ciudad

El estrés laboral y la falta de conexión social están empujando a una parte creciente de la población a replantearse su forma de vida. Según datos recientes, hasta un 63% de los españoles se siente atraído por la idea de abandonar la ciudad y volver al campo, una tendencia que gana fuerza entre los jóvenes y que se ve reforzada por la expansión del teletrabajo.

Este cambio no responde solo a una aspiración individual, sino a la búsqueda de nuevos modelos de vida sostenible que integren trabajo, comunidad y bienestar. Iniciativas como la economía regenerativa, desarrolladas en proyectos innovadores, muestran cómo la tecnología y la organización colectiva pueden facilitar entornos donde la salud personal y la regeneración del entorno avanzan de la mano.

En este contexto, la vuelta al medio rural deja de ser una huida romántica para convertirse en una respuesta estructural a problemas como el agotamiento, la soledad urbana y la desconexión con la naturaleza, abriendo el debate sobre cómo y dónde queremos vivir en los próximos años.

Datos relevantes

El 63% de los españoles considera atractivo mudarse al campo
El interés asciende al 71% entre los jóvenes
El teletrabajo está acelerando el abandono de la ciudad
Traditional Dream Factory es la primera aldea regenerativa tokenizada de Europa
El proyecto combina tecnología, comunidad y prácticas sostenibles

Preguntas

¿Por qué cada vez más personas quieren dejar la ciudad para irse al campo?

El aumento del estrés laboral, la falta de tiempo personal y la desconexión social están llevando a muchas personas a replantearse su estilo de vida. El teletrabajo ha eliminado en parte la obligación de residir en grandes núcleos urbanos, permitiendo valorar entornos más tranquilos, con mayor contacto con la naturaleza y comunidades más cohesionadas. Para muchos, se trata de recuperar bienestar físico y emocional sin renunciar a la actividad profesional.

¿Qué diferencia a los proyectos regenerativos de otras formas de vida rural?

A diferencia del retorno tradicional al campo, los proyectos regenerativos integran sostenibilidad ambiental, comunidad y modelos económicos innovadores. No se limitan a vivir en un entorno natural, sino que buscan regenerar los ecosistemas, compartir recursos y redefinir la relación entre trabajo y vida personal. Este enfoque atrae a perfiles profesionales diversos que buscan coherencia entre valores, actividad laboral y entorno.

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Volver al campo ya no es una huida, sino una forma consciente de redefinir bienestar, trabajo y comunidad.

La propuesta regenerativa de Traditional Dream Factory frente al estrés urbano

El agotamiento laboral y la desconexión social están empujando a miles de personas a replantearse su forma de vivir. Según datos del centro de estudios Fotocasa Research, el 63% de los españoles considera atractiva la idea de mudarse al campo, y entre los jóvenes el interés es aún mayor: un 71% sueña con dar el paso. El teletrabajo está acelerando esta tendencia, con cada vez más ciudadanos que abandonan el ritmo frenético de la ciudad en pro de la salud, la comunidad y la sostenibilidad.

Frente a esta crisis, surgen proyectos que no solo buscan aliviar el estrés, sino replantear la relación entre trabajo, salud y planeta. Traditional Dream Factory (TDF) es la primera aldea regenerativa tokenizada de Europa: un espacio donde la tecnología se pone al servicio de la naturaleza y la comunidad. Aquí, la solución a la vida acelerada no pasa por desconectar, sino por reconectar: con uno mismo, con los demás y con la tierra. Cada huerto cultivado, cada sistema de compostaje y cada construcción sostenible son parte de un objetivo mayor: regenerar suelos, restaurar ecosistemas y demostrar que otra forma de vivir y producir es posible.

Vivir para regenerar la Tierra

Emily, arquitecta londinense, lo resume así: “Londres me ofrecía oportunidades, pero no tiempo. Mi cuerpo pedía pausa”. Tras años lidiando con una enfermedad crónica, decidió tomarse un respiro y llegó a TDF en busca de sanación. “Aquí aprendí a escuchar mi cuerpo y a caminar sin prisa. Cada día es un recordatorio de que la salud empieza en la conexión con uno mismo, mientras veo cómo la tierra se regenera”.

Ese mismo deseo de reconexión llevó a Kinga, que ejercía como product manager en Berlín, a cambiar la oficina por el campo. “Siempre he tenido el sueño de tener mi propia granja, con un huerto, animales, un restaurante donde se sirvan los productos del campo, un par de habitaciones para huéspedes y una oferta de actividades que combinen creatividad, conexión con la naturaleza y el mindfulness”. En TDF encontró el lugar perfecto para convertir esa visión en realidad.

Hoy, Kinga trabaja cada día en el jardín, llueva o haga sol: “Disfruto especialmente de palear estiércol de vaca bajo la lluvia, que usamos para hacer nuestro propio compost para los conreos de verduras”. Lo que empezó como dos semanas de voluntariado se ha convertido en un aprendizaje que ya dura más de siete meses: “Siempre digo que es una incomodidad temporal para una vida placentera”, asegura orgullosa.

Luna, una diseñadora de lujo convertida en sexóloga somática, llegó tras un viaje por América en busca de sentido. “La experiencia de vivir en una ecoaldea me ha brindado la oportunidad de desarrollar muchísimas habilidades nuevas”, asegura orgullosa. “Mi conocimiento sobre ecología, permacultura, construcción, cocina y facilitación mejora constantemente porque estoy expuesta al conocimiento de los especialistas con los que convivo y paso tiempo cada día”, apunta.

Como miembro fundadora de la aldea, trabaja en hospitalidad como mentora para recién llegados, además de participar en procesos comunitarios y en eventos. Admite que su visión del trabajo ha cambiado por completo: “Ahora vivir y trabajar son lo mismo. Puedo ser yo misma mientras dedico mis esfuerzos a regenerar el medio ambiente”.

La vida en TDF no es fácil: inviernos fríos, veranos abrasadores, obras constantes. Pero entre el ruido y el canto de los pájaros surge algo más profundo: una comunidad que debate sobre gobernanza, economía local y crianza colectiva, mientras cultiva la tierra y organiza experiencias creativas. Aquí se aprende permacultura, construcción, cocina y facilitación, en un entorno donde la naturaleza marca el ritmo y la regeneración es el objetivo común.

En tiempos de crisis climática y desconexión social, volver a la raíz no es una utopía: es una necesidad. TDF se presenta como una respuesta concreta: regenerar la tierra para regenerar la vida. “Queremos inspirar a otros a dar el paso, porque necesitamos más espacios como este”, concluye Luna.

Hipotecas disparadas en octubre

El mercado hipotecario español cerró octubre con uno de sus mejores registros históricos, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística. Con más de 52.000 hipotecas firmadas en un solo mes, el ritmo de actividad confirma un ciclo de elevada demanda que no se veía desde antes de la crisis financiera.

En términos técnicos, la evolución de las hipotecas sobre viviendas refleja un escenario de estabilidad en tipos y fuerte peso del fijo, con importes medios elevados y un volumen acumulado que apunta a superar las 500.000 operaciones en el conjunto del año. Análisis sectoriales como los del mercado hipotecario coinciden en que la comparación activa de ofertas y la digitalización están influyendo de forma decisiva en las condiciones finales que obtienen los compradores.

El comportamiento de octubre refuerza así la idea de un mercado sólido pese al contexto de precios altos de la vivienda, con una demanda resistente y un perfil de comprador cada vez más atento al tipo de interés y al coste total del préstamo a largo plazo.

Datos relevantes

52.198 hipotecas sobre viviendas firmadas en octubre
Incremento interanual del 0,6%
Hipoteca media de 167.080 euros
Capital total prestado de 8.721 millones de euros
Tipo de interés medio del 2,81%
61,3% de hipotecas firmadas a tipo fijo

Preguntas

¿Por qué octubre ha sido un mes clave para el mercado hipotecario?

Octubre suele ser tradicionalmente un mes fuerte para la firma de hipotecas, pero los datos de este año destacan por situarse en máximos de los últimos 17 años. Aunque el crecimiento interanual es moderado, el volumen absoluto confirma que la demanda sigue muy activa. Este comportamiento responde a una combinación de tipos relativamente estables, expectativas de normalización del mercado y una presión constante de la demanda de vivienda, especialmente en grandes áreas urbanas.

¿Qué implicaciones tiene el dominio de la hipoteca fija para los compradores?

El predominio de la hipoteca fija indica una clara preferencia por la estabilidad a largo plazo. Para los compradores, esto supone mayor previsibilidad en las cuotas y menor exposición a subidas futuras de tipos. Sin embargo, también implica analizar con detalle las condiciones ofrecidas por cada entidad, ya que pequeñas diferencias en el tipo pueden traducirse en decenas de miles de euros a lo largo de la vida del préstamo.

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El dato de octubre confirma que el pulso del crédito hipotecario sigue marcando el ritmo del mercado inmobiliario español.

Reacciones INE hipotecas octubre: el análisis de Trioteca

El mercado hipotecario español mantiene su fortaleza y firma en octubre uno de sus mejores registros históricos. Según los datos publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE), durante el mes se constituyeron 52.198 hipotecas sobre viviendas, un 0,6% más interanual. Aunque el crecimiento es moderado, se trata del mejor mes de octubre de los últimos 17 años y el segundo mejor dato desde que existen registros, solo superado por octubre de 2008.

“Estamos ante una cifra extraordinaria. Octubre siempre es un mes fuerte, pero este dato confirma que el mercado hipotecario se encuentra en un momento de enorme actividad”, explica Ricard Garriga, CEO y cofundador de Trioteca. En octubre de 2024 se firmaron apenas un 1,3% menos de hipotecas, lo que refuerza la idea de estabilidad en niveles históricamente elevados.

De enero a octubre ya se han firmado alrededor de 420.000 hipotecas en España. Si la tendencia se mantiene en los últimos meses del año, el ejercicio cerrará por encima de las 500.000 operaciones, una cota que no se alcanzaba desde antes de la crisis financiera. “Superar las 500.000 hipotecas en 2025 sería una señal muy clara de normalización y fortaleza del mercado, pese al contexto de precios elevados de la vivienda”, señala Garriga.

Baja el importe medio mensual, aunque la tendencia anual sigue al alza

Uno de los datos más relevantes del mes es la evolución del importe medio. En octubre, la hipoteca media se situó en 167.080 euros, lo que supone una caída mensual respecto a septiembre, cuando superaba los 171.000 euros. “Que la hipoteca media haya bajado en octubre es una muy buena noticia”, destaca Garriga.

No obstante, en el conjunto del año la tendencia sigue siendo claramente ascendente. Desde enero, el importe medio de las hipotecas ha aumentado cerca de un 10%, reflejando el encarecimiento sostenido de la vivienda. El capital total prestado para hipotecas sobre viviendas ascendió a 8.721 millones de euros, un 11% más interanual.

Tipos estables y dominio del fijo

El tipo de interés medio de las nuevas hipotecas sobre viviendas se situó en octubre en el 2,81%, con un plazo medio de 26 años. El 61,3% de las hipotecas se firmaron a tipo fijo, confirmando que esta modalidad sigue siendo la preferida por los compradores. “La hipoteca fija sigue siendo la reina; el dato del INE habla de un 38% de hipotecas variables, pero ahí se incluyen también las mixtas. En la práctica, el peso real de la variable pura es mucho menor”, afirma el cofundador de la Asociación Española de Brókeres Hipotecarios (AEBH).

Garriga subraya además la brecha entre el canal tradicional y el digital. “Mientras la media nacional firma en torno al 2,82%, en Trioteca estamos cerrando hipotecas fijas alrededor del 2,23%. Esa diferencia de 60 puntos básicos supone unos 70 euros más al mes, cerca de 30.000 euros adicionales en intereses a lo largo de la vida del préstamo para quienes no comparan ni negocian por canal digital”, explica.

Finalmente, pese a que las hipotecas con cambios registrales cayeron un 17,6% interanual, Garriga insiste en que el foco debe ponerse en el volumen de nuevas operaciones. “Mes tras mes seguimos batiendo récords. La demanda hipotecaria es muy sólida y el hecho de que el importe medio se haya moderado en octubre aporta un mensaje positivo para los compradores”, concluye.

Nueva oficina inmobiliaria en Pozuelo para reforzar el servicio y la cercanía al cliente

El mercado inmobiliario del oeste de Madrid continúa ampliando su oferta con la apertura de nuevas oficinas orientadas a un servicio de alta calidad. En Pozuelo de Alarcón, un equipo de jóvenes profesionales impulsa un proyecto que combina experiencia, proximidad y un modelo de trabajo centrado en las personas, con el propósito de atender de forma especializada las necesidades de compra y venta de vivienda en la zona.

El crecimiento del modelo de franquicia y la apuesta por estructuras que potencian la profesionalización del sector se reflejan en la apertura de esta nueva oficina. El enfoque basado en agentes asociados, formación continua y respaldo corporativo forma parte de una estrategia que impulsa la competitividad inmobiliaria actual, tal como se observa en contenidos sobre el funcionamiento de las franquicias inmobiliarias, como franquicias inmobiliarias, donde se detalla la importancia de un modelo sólido y escalable.

La consolidación de nuevas oficinas contribuye a dinamizar el mercado local, generando oportunidades tanto para profesionales como para clientes que buscan servicios inmobiliarios fiables. Este tipo de iniciativas fortalece el tejido empresarial y refuerza la presencia de proyectos que ponen a las personas en el centro, apoyados en un conocimiento profundo del entorno y un compromiso claro con la calidad del servicio.

Datos relevantes

La nueva oficina REMAX Plus nace con el objetivo de ofrecer un servicio inmobiliario de máxima calidad
REMAX España amplía su presencia en la Comunidad de Madrid con la apertura en Pozuelo de Alarcón
La oficina está situada en la calle Luis Béjar, 20
Los responsables prevén contar con alrededor de 10 agentes asociados durante su primer año
La estimación de facturación prevista se acerca a los 200.000 euros
REMAX España cuenta con 55 oficinas en la Comunidad de Madrid

¿Por qué la apertura de una nueva oficina puede impulsar el mercado inmobiliario local?

La apertura de una nueva oficina inmobiliaria introduce más capacidad de servicio y mayor conocimiento especializado del entorno, lo que contribuye a dinamizar la actividad comercial de una zona. Además, permite ofrecer un trato personalizado, mejorar la atención al cliente y fortalecer la profesionalización del sector mediante la incorporación de agentes formados y recursos corporativos. Esto aumenta la confianza del consumidor y facilita las operaciones inmobiliarias en el mercado local.

¿Qué beneficios aporta a los agentes integrarse en un modelo de franquicia consolidado?

Integrarse en una franquicia inmobiliaria consolidada proporciona ventajas competitivas difíciles de obtener desde una oficina independiente. Entre ellas, acceso a formación continua, herramientas tecnológicas avanzadas, reconocimiento de marca y un sistema de comisiones que incentiva el crecimiento profesional. Este entorno favorece el desarrollo de agentes autónomos, mejora su eficacia comercial y contribuye a generar equipos más sólidos orientados al servicio de calidad.

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El crecimiento sostenible del sector nace de proyectos que ponen a las personas en el centro.

REMAX España abre una nueva oficina en Pozuelo de Alarcón: REMAX Plus

REMAX España, red internacional líder en venta de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, continúa ampliando su presencia en la Comunidad de Madrid con la apertura de REMAX Plus, una nueva oficina en la localidad madrileña de Pozuelo de Alarcón, concretamente en la calle Luis Béjar, 20. Al frente del proyecto se encuentran Javier Pajarón, Pablo Peñalver, Jorge Fernández, Pablo Castelló y Gonzalo Domercq; jóvenes emprendedores del sector inmobiliario que han decidido emprender esta nueva etapa bajo el paraguas de la marca líder mundial del sector.

“Nuestra misión es clara: servir las necesidades inmobiliarias de nuestros clientes con un proyecto enfocado en servir a la comunidad”, explican sus brokers.

Un proyecto basado en experiencia, cercanía y crecimiento

Desde su nueva oficina en el corazón de Pozuelo, el equipo de REMAX Plus apuesta por un modelo de trabajo centrado en las personas, combinando la profesionalidad y los recursos de una gran marca con la atención personalizada que caracteriza a las agencias locales.

“Nos decidimos por REMAX por su cultura, que pone el foco en el servicio al cliente y en la capacitación de los asesores inmobiliarios. Su trayectoria y reconocimiento en el sector nos aportan las herramientas necesarias para ofrecer un servicio de calidad y construir un equipo sólido en Madrid oeste”, destacan los brokers.

Durante su primer año, REMAX Plus prevé contar con alrededor de 10 agentes asociados y alcanzar una facturación cercana a los 200.000 euros, aunque, como subrayan sus responsables, su principal objetivo no es solo económico, sino crear relaciones duraderas basadas en la confianza y la excelencia en el servicio.

Una oficina que pone a las personas en el centro

El nuevo proyecto nace con una filosofía clara: personas tratando con personas. Gracias a su profundo conocimiento del mercado local y a la experiencia de su equipo, REMAX Plus quiere consolidarse como un referente para quienes buscan comprar o vender vivienda en la zona oeste de Madrid.

“Queremos escuchar las necesidades reales de los clientes y acompañarlos en cada paso del proceso. En definitiva, ser una oficina donde la calidad humana y la profesionalidad vayan de la mano”, añaden Pajarón y Peñalver.

REMAX España cuenta con 55 oficinas en la Comunidad de Madrid

Turismo premium y auge del mercado de lujo en Madrid

El turismo premium en Madrid está experimentando un crecimiento notable, consolidando a la ciudad como un referente europeo en experiencias exclusivas. El aumento del gasto turístico, la diversificación de la demanda internacional y la mejora de la oferta hotelera han impulsado un cambio estructural en el mercado, situando a la capital por delante de Barcelona en segmentos de alto valor.

Esta transformación se refleja en el dinamismo del sector hotelero y en la capacidad de la ciudad para atraer viajeros con alto poder adquisitivo. La apuesta por experiencias personalizadas y establecimientos de alta gama, como los hoteles boutique, está redefiniendo el perfil turístico madrileño, tendencia explicada con mayor detalle en hoteles boutique gracias a su papel en la evolución del turismo experiencial.

Con nuevos proyectos hoteleros, un incremento continuo en pernoctaciones y la consolidación de mercados clave como Estados Unidos y Latinoamérica, Madrid avanza hacia un posicionamiento sólido en el turismo de lujo. La combinación de oferta cultural, exclusividad, inversión hotelera y experiencias premium refuerza su liderazgo y proyecta un crecimiento sostenido para los próximos años.

Datos relevantes

Hasta octubre de 2025, el turismo internacional dejó en Madrid 15.193 millones de euros, un 10,6% más que el mismo periodo del año anterior
En octubre, el gasto medio por viajero alcanzó los 2.068 €, con un gasto diario de 324 €
Madrid registró en 2024 un total de 45 proyectos hoteleros en desarrollo frente a los 13 de Barcelona
Madrid recibió 10,4 millones de viajeros, un aumento del 5,3% respecto al año anterior
Entre enero y septiembre de 2025 las pernoctaciones en Madrid crecieron un 2,1%, mientras que en Barcelona cayeron un 1,2%
El RevPAR en Madrid aumentó un 6,4%, alcanzando los 132 € en 2025

¿Qué factores explican el liderazgo de Madrid en el turismo premium?

El liderazgo de Madrid se fundamenta en varios elementos: una oferta hotelera en expansión, una estrategia clara de posicionamiento en el segmento de lujo y la capacidad de atraer turismo internacional de alto gasto. A esto se suman experiencias exclusivas, gastronomía de alta gama y un entorno urbano que combina tradición y modernidad. La capital ha sabido evolucionar hacia un modelo turístico diferenciado, menos masivo y más orientado a servicios personalizados que incrementan el valor percibido.

¿Cómo afecta el crecimiento del turismo de lujo al desarrollo hotelero en la ciudad?

El crecimiento del turismo de lujo impulsa la inversión hotelera en Madrid, generando proyectos con estándares más altos de calidad y diseño. Los establecimientos buscan diferenciarse a través de experiencias únicas, lo que favorece un ecosistema de hotelería boutique y marcas internacionales. Este desarrollo no solo incrementa la competitividad del sector, sino que también contribuye a la revitalización urbana y a consolidar a Madrid como destino premium de referencia.

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El lujo no solo atrae visitantes: construye identidad y marca de ciudad.

Turismo ‘premium’: por qué Madrid ha dado el ‘sorpasso’ a Barcelona en el mercado del lujo según The Pavilions

Madrid se ha convertido en un referente del turismo premium, destacando por su capacidad para ofrecer experiencias únicas y exclusivas. La ciudad ha sabido captar la atención de viajeros exigentes que buscan algo más que un simple destino turístico, apostando por la elegancia y la personalización. Este cambio de rumbo está redefiniendo su perfil como ciudad de alto nivel, estableciéndose como el epicentro turístico europeo.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), la ciudad acumula un crecimiento importante en gasto turístico. Hasta octubre de 2025, el turismo internacional dejó en Madrid 15.193 millones de euros, un 10,6% más que el mismo periodo del año anterior. Ese mismo informe señala que el gasto medio por viajero se ha incrementado: en octubre alcanzó los 2.068 €, con un gasto diario de 324 €. Eso indica que los visitantes poseen mayor poder adquisitivo y están dispuestos a pagar más por experiencias de calidad.

El sector hotelero de la capital refleja esa transformación y es que, según el informe 5 claves: Madrid vs. Barcelona, elaborado por Colliers, en 2024 la capital de España registró 45 proyectos hoteleros en desarrollo, frente a los 13 de Barcelona. Además, Madrid recibió 10,4 millones de viajeros, lo que representó un aumento del 5,3% respecto al año anterior, consolidándose, así como el destino urbano con mayor afluencia de visitantes. Por su parte, la Ciudad Condal recibió 8,4 millones de turistas, lo que supuso una caída del 1,1% respecto a 2019.

De hecho, a pesar de que Barcelona sigue siendo una ciudad de referencia para el turismo, los datos más recientes muestran cómo Madrid ha logrado recortar distancias gracias a la atracción de turistas internacionales, el segmento de lujo y experiencias más personalizadas, como Casa Almagro by The Pavilions. Entre enero y septiembre de 2025, las pernoctaciones en Madrid aumentaron en 2,1%, mientras que en Barcelona hubo una disminución del 1,2%, según datos del INE, STR, Cushman & Wakefield y RateGain. Esta tendencia en aumento de Madrid se ve reflejada en la tarifa media diaria (ADR), que subió en 2025, y el indicador RevPAR (ingreso por habitación disponible), que se incrementó un 6,4%, alcanzando los 132€.

Además, el aumento de la demanda internacional está favoreciendo a Madrid, con un crecimiento notable en los mercados de Estados Unidos y América Latina, lo que diversifica todavía más el perfil del visitante. En 2025, según el INE, el turismo internacional representó más de 4 millones de pernoctaciones en la capital, lo que refuerza su atractivo global.

Sin embargo, ¿qué factores están impulsando este ‘sorpasso’ hacia Madrid? En primer lugar, la capital española ha sabido estructurar su oferta turística para atraer visitantes con alto poder adquisitivo, diversificando sus productos hacia un turismo de calidad. Además, está mejorando su oferta hotelera y fortaleciendo sectores clave como la gastronomía de alta gama y experiencias exclusivas.

Con estos datos, es evidente que Madrid está aprovechando sus fortalezas para posicionarse como el epicentro del turismo premium en España. La apertura de nuevos hoteles, la mejora constante en la oferta gastronómica y las experiencias exclusivas están haciendo de la ciudad un destino cada vez más atractivo para los turistas de alto poder adquisitivo. Esto se alinea con las tendencias del mercado y refuerza la propuesta de valor de hoteles como Casa Almagro by The Pavilions, que busca atraer a este tipo de visitantes mediante un servicio personalizado y una oferta que combina lo mejor de la tradición y la modernidad en uno de los barrios más exclusivos de la capital.

Seguridad jurídica y estabilidad para impulsar el mercado del alquiler

El mercado del alquiler en España se encuentra en un momento decisivo, marcado por la necesidad de reforzar la seguridad jurídica para propietarios e inversores. La aprobación del nuevo real decreto introduce un sistema de compensación ante impagos para jóvenes y familias vulnerables, una medida largamente demandada por los profesionales del sector, que ven en este marco regulatorio una herramienta clave para aumentar la oferta disponible.

El XXIII Barómetro Inmobiliario de UCI y SIRA confirma que garantizar la seguridad jurídica es el factor más determinante para activar el mercado e incentivar a los propietarios a incorporar sus viviendas al alquiler. El temor a la inquiocupación continúa frenando la oferta y elevando la presión sobre la demanda. Este escenario se contextualiza con análisis sobre el impacto regulatorio en la vivienda, como aumentar la seguridad jurídica de los propietarios, que subrayan la importancia de un marco estable para atraer inversión y dinamizar el sector.

Las nuevas medidas avanzan hacia un entorno más predecible, donde los incentivos y garantías buscan corregir desequilibrios estructurales y recuperar viviendas actualmente fuera del mercado. Al mismo tiempo, la tramitación de normas para agilizar los desalojos en casos de ocupación ilegal completa un paquete regulatorio que refuerza la confianza de propietarios y operadores. El objetivo final es un ecosistema de alquiler más equilibrado, capaz de responder de forma eficaz a las necesidades de la ciudadanía.

Datos relevantes

Ayer se aprobó el Real Decreto que puede desbloquear miles de viviendas vacías
Casi 2 de cada 3 profesionales inmobiliarios en España considera fundamental garantizar la seguridad jurídica
La inquiocupación sigue siendo el principal elemento que frena a los propietarios
El Real Decreto incorpora una línea de compensación para propietarios ante impagos en contratos con jóvenes y familias vulnerables
La nueva normativa contempla recuperar la posesión de inmuebles okupados en un plazo máximo de 48 horas
El Barómetro de UCI indica que actuar sobre la seguridad jurídica es imprescindible para dinamizar el mercado del alquiler

¿Cómo puede la seguridad jurídica incentivar a los propietarios a ofrecer más viviendas en alquiler?

La seguridad jurídica reduce el riesgo percibido por los propietarios al alquilar su vivienda. Contar con garantías económicas frente a impagos, procesos claros y ágiles ante la ocupación ilegal y un marco regulatorio estable facilita que más propietarios se animen a incorporar inmuebles al mercado. Al disminuir la incertidumbre y reforzar la protección del arrendador, se incrementa la oferta disponible, algo esencial para equilibrar precios y mejorar el acceso a la vivienda en un mercado tensionado.

¿Qué impacto puede tener el nuevo real decreto en la oferta y en la estabilidad del mercado del alquiler?

El decreto introduce mecanismos de compensación que mitigan uno de los temores principales de los propietarios: los impagos. Esto, unido a la tramitación de normas que agilizan los desalojos en casos de ocupación ilegal, crea un entorno más seguro para arrendar. Si la confianza aumenta, más viviendas hoy retenidas podrían incorporarse al mercado. A largo plazo, esto contribuiría a ampliar la oferta, estabilizar precios y mejorar la relación entre propietarios e inquilinos.

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El 62% de los profesionales pide garantizar la seguridad jurídica de la propiedad según UCI

El Consejo de Ministros aprobó ayer un Real Decreto clave para fortalecer la seguridad jurídica en el mercado del alquiler, incorporando por primera vez una línea de compensación para propietarios ante posibles impagos en contratos de arrendamiento suscritos con jóvenes y familias vulnerables.

La iniciativa responde directamente a una de las principales necesidades identificadas por los profesionales del sector en el XXIII Barómetro Inmobiliario de UCI, Unión de Créditos Inmobiliarios, y su área de desarrollo profesional, donde el 62% de los inmobiliarios encuestados en España considera que proteger y garantizar la seguridad jurídica es la medida más eficaz, inmediata y de menor coste para activar el mercado del alquiler, atraer inversión y reducir la actual presión sobre la demanda.

Según su diagnóstico, el temor a la inquiocupación continúa siendo uno de los principales factores que disuaden a los propietarios de incorporar sus viviendas al mercado, limitando significativamente la oferta, lo que sitúa la protección al arrendador como el principal motor para incrementar la oferta de vivienda disponible.

De esta manera, la aprobación del real decreto supone un hito ansiado por parte del conjunto del sector inmobiliario al introducir un sistema de garantías que refuerza la confianza de los arrendadores y permite avanzar hacia un entorno más estable y predecible.

La fórmula elegida para proteger la seguridad jurídica en el mercado del alquiler se establecerá a través de mecanismos de apoyo y compensación económica a los propietarios que se enfrenten a impagos, con el objetivo de incentivar a que nuevos propietarios ofrezcan sus viviendas en alquiler, ampliando la oferta disponible actual.

Lorena A. Zenklussen, directora comercial de la entidad financiera, ha destacado: “Desde UCI valoramos de forma positiva la introducción de este real decreto. En primer lugar, se trata de una petición ampliamente demandada por casi dos tercios de los inmobiliarios de nuestro país, tal y como indica el Barómetro Inmobiliario de UCI. En segundo lugar, esta medida podría dinamizar el mercado, ampliando la oferta de viviendas en alquiler disponibles y garantizando una seguridad jurídica que es clave para el mercado del arrendamiento”.

Continúa la tramitación de la normativa para agilizar los desalojos en casos de ocupación ilegal

De forma paralela, prosigue la tramitación de la nueva normativa destinada a acelerar los procesos para desalojar inmuebles okupados, con propuestas que contemplan la recuperación de la posesión en un plazo máximo de 48 horas. Esta iniciativa complementa el real decreto aprobado ayer y atiende otra de las principales inquietudes expresadas por profesionales y propietarios, reforzando así el marco de protección integral al sector.

El XXIII Barómetro de UCI subraya que actuar sobre la seguridad jurídica es un paso imprescindible para dinamizar el mercado, mejorar el acceso a la vivienda y consolidar un clima de estabilidad tanto para propietarios como para inquilinos. Así, con este paquete conjunto de medidas, España avanza hacia un ecosistema del mercado del alquiler más equilibrado, capaz de atraer vivienda actualmente retenida por falta de garantías y seguridad jurídica y de responder con mayor eficacia a las necesidades reales de la ciudadanía.

Vivienda y equilibrio territorial como clave del desarrollo en España

El mercado de la vivienda en España refleja un desequilibrio creciente entre grandes ciudades y municipios pequeños, con brechas significativas en estabilidad residencial, acceso a servicios básicos y condiciones de habitabilidad. Los datos muestran que la vulnerabilidad es más intensa en los núcleos urbanos, donde los impagos, la movilidad residencial forzada y la percepción de inseguridad son notablemente superiores.

El análisis territorial evidencia que la presión estructural sobre la vivienda urbana convive con déficits igualmente importantes en el medio rural, especialmente en servicios esenciales como sanidad, educación o transporte. Este contraste revela un mapa residencial fragmentado, donde el acceso a oportunidades depende cada vez más del tamaño del municipio. La necesidad de un enfoque integral se refuerza con estudios sobre desigualdad territorial como desigualdad y territorio, que analizan las brechas entre la España abarrotada, olvidada y vaciada.

En este contexto, surge con fuerza la idea de coordinar políticas de vivienda con estrategias territoriales más amplias. Las grandes ciudades requieren mejoras urgentes en habitabilidad y rehabilitación, mientras que los municipios pequeños necesitan servicios públicos sólidos y oportunidades económicas que permitan fijar población. Las ciudades intermedias, por su parte, se posicionan como una alternativa equilibrada capaz de absorber demanda y distribuir actividad, ofreciendo un horizonte más sostenible para el desarrollo territorial en España.

Datos relevantes

Los impagos de la vivienda alcanzan el 6,2% en Madrid y Barcelona, frente al 3,3% en los municipios pequeños
El 10,4% de los hogares en grandes ciudades quiere o necesita mudarse, frente al 5,9% en municipios pequeños
La escasez de luz natural afecta al 5,6% de los hogares urbanos, frente al 1,1% en los municipios pequeños
En las grandes ciudades solo tres de cada diez personas llevan más de veinte años en su vivienda actual
En zonas rurales la distancia a pie a servicios básicos es entre cuatro y seis veces mayor que en las ciudades
Seis de cada diez hogares urbanos no pueden afrontar gastos imprevistos de 800 euros o más

¿Qué factores explican la mayor vulnerabilidad residencial en las grandes ciudades?

La vulnerabilidad urbana se origina en una combinación de factores estructurales: un parque residencial más envejecido, peores condiciones de habitabilidad, mayor movilidad forzada y un entorno percibido como menos seguro. Además, la presión del mercado y el encarecimiento de la vivienda generan inestabilidad y dificultan la consolidación de proyectos vitales estables. La simultaneidad de estos elementos incrementa el riesgo de impago, reduce el arraigo y deteriora la calidad de vida en los grandes núcleos urbanos.

¿Por qué los municipios pequeños no pueden absorber más población pese a su mayor estabilidad residencial?

Aunque la vivienda en los municipios pequeños muestra mejores indicadores de estabilidad, estos territorios carecen con frecuencia de servicios esenciales como sanidad, educación, cultura o transporte público. Sin estas infraestructuras, la vida cotidiana se complica y las oportunidades laborales y formativas disminuyen. Por ello, incluso con un mercado de vivienda menos tensionado, los pueblos no pueden convertirse en una alternativa real sin inversiones estructurales que permitan atraer y retener población de manera sostenible.

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Un territorio equilibrado empieza con una vivienda digna al alcance de todos.

Vivienda y territorio en España según el análisis de Foro NESI

España presenta hoy un mapa residencial profundamente desequilibrado. Así lo pone de manifiesto Foro NESI en el capítulo de vivienda del IX Informe FOESSA 2025, en el que firma un análisis territorial que evidencia cómo la calidad de la vivienda, la estabilidad residencial y el acceso a servicios básicos varían de forma significativa según el tamaño de los municipios. El estudio muestra que las grandes ciudades se han convertido en el epicentro de la vulnerabilidad residencial: en Madrid y Barcelona, por ejemplo, los retrasos en el pago de la vivienda alcanzan el 6,2% y la percepción de inseguridad llega al 12,6%, mientras que en los pequeños municipios los retrasos caen a niveles del 3,3–3,6% y solo el 3,3% de la población se siente insegura.

De esta forma, en los grandes núcleos urbanos, la vivienda está sometida a una presión estructural creciente: se observan peores condiciones de habitabilidad —como la escasez de luz natural, que afecta al 5,6% de los hogares frente al 1,1% en los municipios pequeños— y un parque residencial más envejecido y con mayores deficiencias estructurales.

También aumenta el deseo o necesidad de cambiar de vivienda, que alcanza el 10,4% de los hogares en ciudades de más de 500.000 habitantes, casi el doble que en los municipios pequeños (5,9%). A ello se suma una menor estabilidad: en ciudades como Madrid y Barcelona apenas tres de cada diez personas llevan más de veinte años en su casa actual, un indicador claro de menor arraigo y de dinámicas residenciales más forzadas por las condiciones del entorno.

Por contraste, los municipios pequeños muestran un parque de vivienda menos tensionado y con mayor estabilidad, pero afrontan retos diarios derivados de la falta de servicios esenciales. La distancia a pie a equipamientos sanitarios, educativos, culturales o la falta de transporte público es entre cuatro y seis veces mayor que en las grandes ciudades, lo que complica la vida cotidiana, dificulta el acceso a oportunidades y actúa como un freno para retener población joven, atraer a nuevas familias y dinamizar la economía local. Esta brecha en servicios, además, se combina con necesidades específicas de habitabilidad, como la mayor presencia de daños interiores o barreras arquitectónicas vinculadas a la necesidad de rehabilitación.

Así, el estudio muestra que las ciudades más pobladas presentan un modelo habitacional más frágil. La combinación de viviendas con deficiencias estructurales, menor acceso a luz natural, entornos percibidos como más inseguros y una movilidad residencial más elevada conforman un escenario que limita la calidad de vida y dificulta la consolidación de un proyecto vital estable. Esta vulnerabilidad se refuerza con otros indicadores, como la dificultad para afrontar gastos imprevistos de 800 euros o más: en las grandes ciudades seis de cada diez hogares no pueden hacerlo, frente a una media general ya elevada de 4 de cada 10 en el conjunto del país.

Un enfoque territorial integral para garantizar el derecho a una vivienda digna

El análisis territorial de Foro NESI muestra que la solución al problema de la vivienda en España es estructural y complejo; y no puede centrarse exclusivamente en adoptar medidas en las grandes ciudades. Aunque es urgente mejorar la habitabilidad del parque residencial urbano y reforzar la rehabilitación, planificando de forma más equilibrada el uso del suelo, estas medidas solo serán efectivas si forman parte de una estrategia territorial más amplia.

En este contexto, las ciudades intermedias, o la también llamada “España olvidada” —capitales de provincia y núcleos urbanos de tamaño medio— desempeñan un papel esencial. Disponen de servicios suficientes, un mercado de vivienda menos tensionado y capacidad para absorber población sin reproducir las dinámicas de saturación de las grandes urbes. Pero, además, pueden acoger actividad económica y empleo, contribuyendo a aliviar la presión residencial y distribuyendo oportunidades por el territorio. Tal y como recoge la evidencia reciente, desplazar parte del crecimiento y de la actividad hacia estas ciudades podría reequilibrar el mercado inmobiliario y diversificar opciones de vida y trabajo.

Por su parte, los municipios pequeños necesitan inversiones sostenidas en servicios básicos, conectividad, equipamientos y movilidad, acompañadas de nuevas oportunidades laborales y tejido productivo vinculado a las economías verde, circular, digital y de cuidados. Sin estos elementos, la vivienda en los pueblos —aunque más estable— no puede convertirse en una alternativa real para más población.

“El problema de la vivienda no se resolverá únicamente actuando sobre las grandes ciudades. Necesitamos un país más equilibrado a nivel territorial, donde las ciudades intermedias puedan absorber parte de la demanda y ofrecer alternativas reales, y donde los pequeños municipios cuenten con los servicios necesarios para atraer población. La vivienda es un derecho, pero también una cuestión territorial: redistribuir oportunidades y actividad es clave para aliviar la presión urbana y garantizar un acceso digno en todo el país”, explica el cofundador y director de la Fundación Foro NESI, Diego Isabel La Moneda.

IA y eficiencia digital transforman el futuro del sector inmobiliario

El sector de la construcción y el mercado inmobiliario afronta 2026 inmerso en un cambio de paradigma marcado por la consolidación de la digitalización. La adopción de IA y de metodologías basadas en datos avanza desde la experimentación hacia un uso cotidiano, impulsando nuevas dinámicas de eficiencia y control en proyectos cada vez más complejos. La madurez tecnológica y la presión competitiva están acelerando esta transición.

Las tendencias emergentes apuntan a una evolución rápida hacia entornos de trabajo más estructurados, donde la documentación visual, los datos interoperables y los flujos digitales desempeñan un papel decisivo. A medida que la industria adopta soluciones inteligentes, plataformas especializadas permiten integrar análisis avanzados dentro de procesos clave del sector, como demuestra la relevancia creciente de la digitalización en la construcción gracias a estudios como digitalización en la construcción.

En este escenario, tanto la construcción como el inmobiliario se encaminan hacia un modelo donde la disciplina digital es ya un requisito indispensable. Un uso más riguroso de los datos, la automatización de tareas y la optimización del talento disponible aparecen como pilares que definirán la competitividad, la sostenibilidad y la rentabilidad de las compañías del sector durante 2026.

Datos relevantes

PlanRadar prevé que 2026 será el año en que los datos estructurados, la documentación visual y los flujos de trabajo impulsados por IA se conviertan en tendencia
2026 marcará un punto de inflexión para las industrias de la construcción, la gestión de instalaciones y el sector inmobiliario
Más de 170.000 clientes en más de 75 países respaldan estas tendencias destacadas por PlanRadar
Más del 30% de los contratistas europeos declaran no poder realizar trabajos debido a la escasez de mano de obra
España experimenta una convergencia entre el aumento de los costes de construcción y la inaccesibilidad de la vivienda
La transparencia ambiental y las Declaraciones Ambientales de Producto serán esenciales en 2026

¿Cómo impactará la IA en los procesos de construcción en 2026?

La IA transformará la gestión documental, la estandarización de procesos y el análisis de datos en obra. Las plataformas digitales permitirán verificar documentación, obtener información de forma inmediata y mejorar la calidad mediante controles automatizados. Esta transición reducirá errores, optimizará tiempos y ayudará a las compañías a tomar decisiones basadas en datos estructurados. El impacto será especialmente notable en la gestión de recursos, previsión de costes y eficiencia operativa.

¿Por qué la escasez de mano de obra impulsa aún más la digitalización?

La falta de profesionales cualificados es un desafío estructural que obliga a las empresas a buscar alternativas para mantener la productividad. La digitalización facilita la optimización del trabajo disponible, reduce cargas administrativas y convierte los flujos de trabajo en procesos más eficientes, incluso con equipos reducidos. Esto permite sostener niveles de calidad y competitividad mientras se suavizan los efectos de la falta de mano de obra, especialmente en mercados como España.

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PlanRadar prevé un cambio de paradigma en 2026 impulsado por IA y disciplina digital

2026 marcará un punto de inflexión para las industrias de la construcción, la gestión de instalaciones y el sector inmobiliario. Tras años de experimentación digital, los datos estructurados, la documentación visual y los flujos de trabajo impulsados por IA están pasando de ser herramientas opcionales a prácticas cotidianas. Estas son algunas tendencias que PlanRadar destaca para el próximo año 2026, basándose en la realidad y circunstancias de los más de 170.000 clientes de la compañía en más de 75 países.

Para el próximo año, el sector de la construcción e inmobiliario asistirá a un cambio de paradigma, marcado por el paso de la adopción digital —ya iniciada en muchos casos— a un nuevo escenario marcado por la disciplina digital, donde la tecnología impone estándares, garantiza el cumplimiento y fortalece la rentabilidad y la competitividad. Esta situación simplificará las decisiones con IA, protegerá los márgenes mediante un riguroso control de calidad y permitirá que el talento y la mano de obra cualificada —escasas en el sector en España— sean más efectivas, compitiendo tanto en eficiencia como en sostenibilidad. Desde PlanRadar destacamos 4 tendencias clave que transformarán en el sector durante 2026:

  1. IA y automatización: De prueba piloto a elemento imprescindible
    La Inteligencia Artificial ya no es una herramienta experimental, sino que se convertirá en 2026 en una infraestructura operativa central para las compañías. Las plataformas de construcción ya pueden generar resúmenes, verificar la integridad de la documentación u obtener información al instante, entre otros aspectos.
    2026 será el año en el que asistiremos a una estandarización de muchos procesos con los que obtener datos estructurados que permitan alimentar las IA y extraer conclusiones sobre el negocio, puntos de mejora, ahorros de coste y tiempo, etcétera.
  2. La escasez de mano de obra cualificada hará esenciales las capacidades digitales
    La falta de mano de obra es estructural en el sector de la construcción en España, impulsada por un envejecimiento de la fuerza laboral y el descenso del interés entre las generaciones más jóvenes. Así, más del 30% de los contratistas europeos declaran no poder realizar trabajos debido a la escasez de personal, mientras que esta escasez eleva los costes de los proyectos.

    Para 2026 PlanRadar prevé que esta situación siga marcando uno de los grandes desafíos del sector y que esta situación atraiga aún con más intensidad a la industria constructora e inmobiliaria a la asunción de la digitalización como forma de reducir las cargas de trabajo y optimizar los recursos disponibles. Además, el sector comienza a demandar una mayor presencia de perfiles con conocimientos tecnológicos que ayuden a equipos experimentados a adaptarse eficientemente a flujos de trabajo digitales. Esta tendencia seguirá presente durante 2026.
  3. Costes de construcción e inflación de la vivienda: La eficiencia como ventaja competitiva
    España está experimentando una convergencia entre el aumento de los costes de construcción y la inaccesibilidad de la vivienda. Lo que comenzó como escasez de materiales impulsada por la pandemia ha evolucionado hasta convertirse en una crisis estructural.

    Para 2026, desde PlanRadar prevemos que continúe la tendencia de crecimiento sostenido en el precio de muchos materiales de construcción, debido a la afectación de las políticas arancelarias, el impacto inflacionista o los retrasos estructurales en muchos proyectos, lo que genera listas de espera y encarece las reformas o las construcciones por los retrasos en los plazos.

    Por todo ello, la industria ahondará en 2026 en la interiorización de la digitalización y de herramientas como la IA, con el objetivo de ser más eficientes y compensar estos incrementos de costes previstos.
  4. Cuestiones medioambientales: De las promesas a los hechos
    A medida que la divulgación, por parte de las compañías, de la información y el cumplimiento en materia ambiental se hace obligatoria en toda Europa, la transparencia a través de las Declaraciones Ambientales de Producto (EPD) y la evaluación de la huella de carbono se hacen cada vez más esenciales. Al mismo tiempo, los objetivos de descarbonización europeos están desplazando esfuerzos e inversiones de forma cada vez más firme hacia la rehabilitación de edificios existentes y hacia la construcción de tipos de viviendas más sostenibles.

    De esta manera, en 2026 las plataformas digitales tendrán que proporcionar un registro de sostenibilidad completo y auditable. Esto implica tres elementos clave: vincular los datos de los productos a las EPD, capturar pruebas visuales de las instalaciones con bajas emisiones de carbono y mapear el trabajo con los requisitos de certificación y normativos. Así, en un entorno en el que la transparencia y el cumplimiento ya no son opcionales, los registros de sostenibilidad serán tan esenciales como los financieros.

Para Ibrahim Imam, cofundador y CEO de PlanRadar: «La tendencia en el sector para 2026 se centra en amplificar la inteligencia humana con las plataformas digitales adecuadas. Si nos damos cuenta, a medida que la industria de la construcción se enfrenta a desafíos sin precedentes, también se encuentra al borde de su mayor potencial. Las empresas que integren y aprovechen estratégicamente los insights impulsados por IA, la captura de la realidad visual y herramientas de colaboración centralizada estarán mejor preparadas para navegar el cambio y liderar en los próximos años.»

Tendencias clave que definirán el mercado inmobiliario en 2026

El mercado inmobiliario español afronta 2026 en un contexto de fuerte presión entre oferta limitada, demanda creciente y precios al alza. Las previsiones económicas y los análisis del sector apuntan a un año marcado por la escasez de vivienda nueva, la tensión en zonas urbanas y costeras y el papel determinante de la sostenibilidad en los nuevos desarrollos. En este escenario, compradores, arrendatarios, promotores e inversores operan en un entorno de cambio acelerado.

Las proyecciones para 2026 están alineadas con estudios que examinan la evolución del mercado residencial y sus retos estructurales, como el informe sobre quién podrá comprarse una casa en 2030 en España, que subraya el desequilibrio entre oferta y demanda, la presión sobre los precios y la necesidad de políticas que activen nuevo suelo y vivienda asequible. A ello se suma el auge de la vivienda sostenible, la expansión del PropTech y la reconversión de activos terciarios en uso residencial, tendencias que redefinirán el comportamiento del sector.

En conjunto, 2026 será un año decisivo para consolidar nuevos modelos de acceso, actualización normativa y colaboración público-privada. El mercado se encamina hacia una mayor especialización, mayor peso del alquiler, foco en eficiencia energética y una participación creciente de la tecnología, al tiempo que se enfrenta a desafíos de accesibilidad y disponibilidad de vivienda.

Datos relevantes

El precio de la vivienda crecerá entre un 7,8% y un 9% en 2026
Los alquileres subirán una media del 6,8%
En los últimos 12 meses se aprobaron 132.000 visados de nueva vivienda
Más del 60% de 137.000 m² reconvertidos en 2025 se destinaron a uso residencial
España es el tercer país europeo con más empresas PropTech (unas 870)

¿Por qué la oferta limitada continuará tensionando el acceso a la vivienda en 2026?

La oferta limitada es consecuencia de varios factores acumulados: un ritmo de construcción insuficiente, visados que no cubren la demanda real y un déficit arrastrado desde 2021. A esto se añaden la rigidez urbanística, los elevados costes de construcción y el lento desarrollo de nuevo suelo. El resultado es un mercado donde la demanda supera ampliamente a la oferta, lo que empuja los precios al alza e impide una normalización del acceso, especialmente para jóvenes y familias con menor capacidad financiera. Este escenario también afecta al alquiler, que absorbe a quienes no pueden acceder a la compra y añade más presión a los precios.

¿Cómo influirá la sostenibilidad en la nueva construcción y la rehabilitación del parque existente?

La sostenibilidad será uno de los motores transformadores del sector. La revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE) en 2026 impulsará estándares más estrictos de eficiencia energética, materiales sostenibles y sistemas de climatización renovables. Además, los programas de rehabilitación ya han reducido un 10% el consumo energético en viviendas entre 2020 y 2023, lo que anticipa un crecimiento aún mayor. Este impulso se traducirá en viviendas más eficientes, menor gasto energético y un parque residencial más alineado con las directivas europeas. A nivel de mercado, la sostenibilidad incrementará el valor de los activos y será un factor decisivo para compradores e inversores.

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El futuro del sector dependerá de anticipar tendencias y construir vivienda que responda a las necesidades reales de la sociedad.

Las 8 tendencias que marcarán el mercado inmobiliario en 2026, según Property Partners


El mercado inmobiliario español llega a una encrucijada en 2026. «Tras años de ajuste, las previsiones señalan que la oferta limitada de viviendas y la subida de los precios, junto con un previsible abaratamiento de las hipotecas, seguirán marcando el mercado el próximo año», explica Felipe Reuse, director general de la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners. Pero no son las únicas tendencias que agitarán un mercado en el que conviven compradores, arrendatarios, promotores e inversores. «El endurecimiento legislativo sobre las ‘zonas tensionadas’ de las ciudades, el auge de las viviendas sostenibles, la reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional y los modelos de PropTech, que están transformando cómo se construye, compra, vende y gestiona el parque residencial —señala Reuse—, van a ser algunas de las tendencias que van a marcar el sector inmobiliario en 2026».

  1. Subida de precios
    Los análisis más recientes anticipan que el precio de la vivienda en España seguirá subiendo en 2026. Singular Bank proyecta un avance medio cercano al 9%, mientras Pisos.com lo deja en 7,8 %. Al tiempo, los alquileres también se encarecerán una media del 6,8 %. «Este incremento —explica Felipe Reuse— se explica por un desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda, por las favorables expectativas económicas y por la persistente demanda de propiedades, especialmente en las zonas urbanas y costeras».
  2. Oferta limitada de vivienda a la venta
    La escasez de oferta sigue consolidándose como origen del desequilibrio del mercado: según un reciente informe de CaixaBank Research, la construcción anual de vivienda nueva en España es «insuficiente para cubrir la demanda real». En su análisis de 2025, la entidad bancaria señala que, aunque en los últimos 12 meses se han aprobado 132.000 visados de nueva vivienda, con un incremento interanual del 13%, la cifra es insuficiente para cubrir el déficit acumulado desde 2021. «Y esa oferta limitada —explica el director general de Property Partners—, por efecto dominó, continuará provocando una subida de precios y tensionando el acceso a vivienda».
  3. Impulso de la vivienda sostenible
    El impulso a la sostenibilidad es ya una realidad tangible: el Gobierno señala que entre 2020 y 2023 se redujo en un 10% el consumo energético de las viviendas en España gracias a la rehabilitación y mejora del parque residencial, y estima que la reducción del consumo siga creciendo hasta 2030. «Además, la revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE), prevista para 2026, adaptará la normativa española a los nuevos estándares europeos de eficiencia energética y sostenibilidad, lo que impulsará la construcción y rehabilitación sostenible», afirma Reuse.
  4. Despegue del PropTech
    El ecosistema tecnológico inmobiliario en España está viviendo un auge histórico: según el informe Tendencias de Tecnología Inmobiliaria, de PwC, España es el tercer país europeo con más empresas PropTech, unas 870, tras Reino Unido y Alemania. Estas empresas ofrecen soluciones de todo tipo basadas en la tecnología y están transformando cómo se compra, vende, alquila y construye vivienda. Este dinamismo tecnológico, según PwC, indica que la PropTech seguirá ganando peso en 2026 como vector de modernización del mercado inmobiliario.
  5. Reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional
    La reconversión de oficinas, locales comerciales y activos terciarios para vivienda se ha consolidado como una estrategia creciente en España, y seguirá creciendo en 2026. Según CBRE Spain, en el primer semestre de 2025 se iniciaron transformaciones sobre más de 137.000 m², y más del 60% de esas reconversiones se destinaron a uso residencial. «Este fenómeno emerge como una respuesta a la escasez de oferta nueva, la creciente demanda de vivienda y la necesidad de optimizar el parque edificado existente», apunta el director general de Property Partners.
  6. Más demanda de alquiler por imposibilidad de comprar
    El fortalecimiento del alquiler en España se espera que continúe en 2026 como respuesta a las dificultades crecientes de acceso a la compra. El desequilibrio entre la oferta limitada y la creciente demanda, junto a precios elevados, está empujando a muchos hogares a optar por el alquiler. Además, la subida prevista en precios de venta y alquiler refuerza esta presión, ya que no todos los compradores disponen de capacidad financiera para asumir una compra.
  7. Hipotecas más baratas por una previsible bajada del Euribor
    Aunque la subida de precios complica el acceso a la vivienda, varios informes anticipan que la combinación de elevada demanda, estabilidad económica y dinámica del crédito puede favorecer condiciones hipotecarias relativamente más accesibles hacia 2026. «Las previsiones de FUNCAS —apunta Reuse— señalan que el Euríbor a 12 meses estará alrededor del 1,85% en diciembre de 2026». Eso sugiere que las hipotecas podrían resultar más asequibles para quienes accedan a préstamos en 2026 o para quienes tengan que revisar sus créditos hipotecarios.
  8. Auge de las construcciones residenciales especializadas
    El creciente foco en sostenibilidad, eficiencia y nuevas demandas demográficas y sociales va a impulsar el incremento de las construcciones residenciales especializadas: viviendas con criterios ecológicos o eficiencia energética, viviendas pensadas para colectivos concretos (jóvenes, mayores), o con tipologías innovadoras. La revisión del CTE con estándares de sostenibilidad —y el contexto de rehabilitación masiva del parque existente— refuerza esta tendencia hacia viviendas más eficientes, ecológicas y adaptadas al cambio social. Además, la presión sobre la oferta tradicional y el aumento de demanda de alquiler y vivienda asequible sugieren que los promotores e inversores buscarán nichos diferenciales, lo que potenciará este auge.

Digitalización y talento como motores del mercado laboral

El mercado laboral español afronta un punto de inflexión marcado por la evolución tecnológica, la necesidad de incrementar la productividad y la urgencia de fortalecer el talento especializado. En un contexto de crecimiento económico moderado y desafíos persistentes como el desempleo juvenil o las desigualdades digitales, la capacidad del país para adaptarse determinará su competitividad en los próximos años. La convivencia intergeneracional y la transformación del modelo productivo se consolidan como factores clave.

Los últimos análisis del sector apuntan a que la digitalización será determinante para corregir ineficiencias estructurales y mejorar la competitividad. Esta tendencia se alinea con estudios que analizan la relación entre tecnología, talento y productividad, como el informe sobre digitalización y talento en el mercado laboral, que subraya cómo la adopción tecnológica debe ir acompañada de formación continua, estrategias de inclusión y políticas activas para reducir la brecha digital. En este escenario, la actualización de competencias y la incorporación de perfiles avanzados serán esenciales para impulsar el crecimiento.

En conjunto, España encara 2026 con oportunidades relevantes, pero también con retos que exigen una visión estratégica: reforzar la capacitación digital, mejorar el relevo generacional, reducir la pobreza laboral y avanzar hacia modelos más humanos y sostenibles. La evolución del mercado dependerá de la capacidad de empresas, instituciones y trabajadores para adaptarse a un entorno en constante transformación.

Datos relevantes

España prevé un crecimiento económico del 2,9% para 2025
Hay 22,39 millones de personas ocupadas según la EPA
El desempleo asciende a 2,61 millones de personas
La tasa de paro se sitúa en torno al 10,5%
El desempleo juvenil alcanza el 25,4%

¿Por qué la digitalización será clave para mejorar la productividad en 2026?

La digitalización influirá de manera decisiva en la productividad al permitir automatizar tareas repetitivas, mejorar la eficiencia de los procesos y facilitar la toma de decisiones basada en datos. Sin embargo, su impacto real dependerá de la capacidad de las empresas para adoptar estas herramientas de forma estratégica y acompañar esta transición con formación adecuada. La baja presencia de especialistas TIC y las desigualdades en competencias digitales entre colectivos amenazan con limitar los beneficios. Para que la digitalización sea efectiva, será necesario impulsar políticas de cualificación, fomentar la innovación y asegurar que trabajadores de todas las edades puedan adaptarse sin quedar excluidos de la evolución del mercado.

¿Qué implica el relevo generacional para el mercado laboral español?

El relevo generacional representa uno de los grandes desafíos estructurales, dado que la jubilación progresiva de la generación del baby boom será difícil de compensar únicamente con la incorporación de nuevos trabajadores. Este fenómeno obliga a garantizar la transmisión del conocimiento, actualizar las competencias de los profesionales sénior y atraer talento joven incluso en sectores menos demandados. A su vez, plantea la necesidad de modelos formativos más flexibles y conectados con la empresa, así como políticas que favorezcan la diversidad intergeneracional. Si no se aborda con anticipación, la combinación de envejecimiento poblacional y falta de perfiles cualificados podría tensionar aún más la productividad y la sostenibilidad del sistema laboral.

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El futuro del empleo dependerá de cómo sepamos unir tecnología, personas y aprendizaje continuo.

Digitalización y talento serán los ejes que marcarán el mercado laboral en 2026, según InfoJobs


España encara 2026 en un momento decisivo para su mercado laboral. Aunque la evolución económica ha mantenido un tono favorable –con previsiones de crecimiento para 2025 por encima de la media europea (2,9%, según la Comisión Europea)–, y el empleo continúa avanzando –con 22,39 millones de personas ocupadas, de acuerdo con la EPA–, persisten algunos desafíos estructurales como la productividad, la escasez de talento especializado, las desigualdades digitales o la falta de relevo generacional, que condicionan su capacidad de crecimiento a medio y largo plazo.

En este sentido, los últimos datos de la EPA arrojan luz sobre la cuestión. La ocupación continúa creciendo de forma moderada, mientras que la población activa se mantiene en máximos históricos, impulsada por la prolongación de la vida laboral y la llegada de profesionales extranjeros. En contraposición, el desempleo sigue situado en niveles elevados. El número de personas sin trabajo asciende a 2,61 millones, un 2,4% más que en el segundo trimestre, aunque un 5,1% menos en términos interanuales, y la tasa de paro se mantiene en torno al 10,5%. A su vez, el desempleo juvenil continúa siendo uno de los grandes puntos críticos del mercado español (25,4% a cierre del tercer trimestre). Estas cifras se encuentran aún en niveles elevados en comparación con el contexto europeo.

En este escenario, InfoJobs, la plataforma de empleo líder en España, presenta su análisis sobre las previsiones laborales para 2026, con el objetivo de aportar una radiografía de los principales retos y oportunidades que definirán el futuro inmediato del empleo. “Estamos en un momento decisivo para el modelo productivo español. Nos enfrentamos a la paradoja de tener más herramientas tecnológicas que nunca, pero con una productividad estancada. La clave ya no es solo la adopción de la Inteligencia Artificial, sino evitar que la brecha de competencias deje fuera del mercado al talento sénior o bloquee la entrada de los jóvenes. El salto cualitativo de España no vendrá solo por el software, sino por una cultura empresarial que apueste por la formación continua como único antídoto contra la obsolescencia laboral”, afirma Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs.

La digitalización marcará la productividad y la competitividad en 2026

La digitalización seguirá siendo uno de los grandes motores de transformación del empleo. Su capacidad para impulsar la competitividad y la productividad será determinante, aunque su impacto dependerá de que vaya acompañada de una inversión decidida en competencias y formación. Los datos extraídos del Informe sobre el Estado de la Década Digital 2025 de la Comisión Europea advierten de que la Unión Europea aún presenta desequilibrios: apenas el 55,6% de los europeos posee competencias digitales básicas. Aunque España suele situarse por encima de esta media comunitaria en habilidades de usuario, el verdadero desafío para 2026 reside en el nivel avanzado: la presencia de especialistas TIC sigue siendo insuficiente para la demanda del mercado. Esta escasez es especialmente preocupante entre las mujeres, una casuística que agrava la brecha de género en el sector más estratégico de la economía.

En términos de productividad, los datos más recientes también reflejan desafíos estructurales. Aunque el número de horas efectivamente trabajadas en España creció un 2,5% interanual (datos del INE del tercer trimestre de 2025), la productividad por ocupado ha caído un 0,5% y la productividad por hora trabajada lo ha hecho en un 0,3%, por lo que continúa siendo un reto mantener la competitividad a largo plazo. La brecha del PIB por persona en edad de trabajar se ha ampliado hasta 33 puntos porcentuales en comparación con la UE8, según un informe de FEDEA.

Esto evidencia la necesidad de reforzar la digitalización con especial atención a las desigualdades que puede generar si no se acompaña de políticas activas eficaces de formación y cualificación. La irrupción de la inteligencia artificial está transformando la naturaleza de los empleos, automatizando tareas repetitivas, peligrosas o poco valoradas, y aumentando la demanda de perfiles analíticos, creativos y tecnológicos. Según datos de la encuesta sobre Transformación digital, elaborada por InfoJobs, el 38% de las empresas declara utilizar la IA, pero aún sin una estrategia definida. En cualquier caso, el verdadero logro pasa por que sean capaces de generar valor añadido en un entorno en constante cambio.

La clave no está solo en adoptar la tecnología, sino en desarrollar y acompañar el talento que sepa convivir con ella. Para lograrlo, es fundamental fortalecer la formación digital, apostar por la actualización continua –ya que la vida laboral se prolonga– y potenciar la Formación Profesional Dual. Además, ante la automatización de muchas tareas de entrada, las empresas deberán crear nuevos espacios de aprendizaje que sustituyan esas funciones de los juniors –como programas de mentoring, roles híbridos o simulaciones de trabajo– para asegurar el relevo generacional y la transmisión del conocimiento. El objetivo: lograr una mayor alineación entre las habilidades de los trabajadores y las necesidades reales de las empresas. En definitiva, se trata de estar más conectados con la realidad del mercado laboral.

Aquí, un buen ejemplo es la convivencia de varias generaciones en el mercado laboral, con profesionales que alargan sus trayectorias y jóvenes que se incorporan con nuevas expectativas, lo que demanda modelos formativos más flexibles, prácticos y conectados con las demandas de las compañías.

El talento, entre el reto del relevo generacional y la necesidad de un modelo más sostenible

En paralelo, España afronta una década crítica en términos demográficos debido a que la generación del baby boom está alcanzando la edad de jubilación. A partir de 2030 la proporción de personas mayores llegará a sus niveles más altos hasta superar los 1,59 millones para 2045, conforme a las proyecciones del INE. La incorporación de nuevos trabajadores no bastará para cubrir esa gran retirada, una brecha que no solo tensionará el sistema productivo y de pensiones, sino que reconfigurará el propio concepto de talento. El relevo generacional se convierte así en uno de los grandes desafíos del país, especialmente en aquellos sectores donde el envejecimiento de las plantillas ya es visible.

La transición generacional exige asegurar la transmisión efectiva del conocimiento, la adaptación tecnológica de los profesionales sénior y la atracción de talento joven, incluso hacia sectores vocacionales o territorios menos poblados, implementando estrategias de inclusión y diversidad intergeneracional.

Al mismo tiempo, la pobreza laboral se mantiene como un desafío crítico. Según un estudio de Save The Children, un 11,7% de las personas con empleo en España vive en situación de pobreza laboral, cifra que asciende al 17,1% en hogares con hijos a cargo. Esta realidad evidencia que tener un trabajo ya no garantiza por sí solo la estabilidad económica y resalta la necesidad de políticas que mejoren los salarios, reduzcan la temporalidad y fortalezcan la protección social. En este contexto, garantizar condiciones de trabajo dignas y sostenibles será clave para retener el talento y permitir que los trabajadores puedan desarrollar plenamente su carrera.

Finalmente, cabe analizar que las nuevas generaciones conciben el trabajo desde una perspectiva más integral: flexibilidad, salud mental, conciliación, propósito y cultura corporativa son ahora factores clave para atraer y retener talento. En 2026, la capacidad de las empresas para ofrecer modelos laborales más humanos, inclusivos y sostenibles será determinante para garantizar la competitividad y el desarrollo del mercado laboral.

2026, entre la innovación tecnológica y la humanización del empleo

El mercado laboral español se encuentra en un punto de inflexión. La digitalización promete incrementar la competitividad y abrir nuevas oportunidades, pero solo será efectiva si se acompaña de formación y políticas activas que garanticen la igualdad en el acceso. Al mismo tiempo, el talento se redefine: más diverso y con nuevas expectativas. InfoJobs señala que 2026 será un año clave para decidir si el mercado laboral español avanza hacia un modelo más tecnológico, más productivo y, sobre todo, más humano.