Inicio Blog Página 15

Tendencias que marcarán la construcción y la eficiencia energética

Redacción
-
0

El sector de la construcción avanza hacia modelos más eficientes en un contexto de mayor actividad, pero también de retos estructurales como la falta de vivienda asequible, que obliga a equilibrar crecimiento, planificación y sostenibilidad. La presión normativa, la evolución de los costes y la transformación tecnológica están redefiniendo las prioridades del mercado y los sistemas productivos.

Desde una perspectiva técnica, la consolidación de la construcción sostenible, la eficiencia energética y la rehabilitación se combina con la industrialización y la digitalización de procesos. En este marco, el análisis sobre las tendencias de la construcción apunta a un cambio estructural en el que la innovación tecnológica, el aislamiento térmico y acústico y el diseño orientado al bienestar ganan peso como palancas de competitividad.

A medio plazo, el reto será mantener un crecimiento estable sin comprometer la calidad ni la sostenibilidad. La correcta aplicación de los sistemas constructivos, la formación especializada y el uso estratégico de datos e inteligencia artificial serán determinantes para que el sector de la construcción consolide un modelo más previsible, eficiente y alineado con las exigencias sociales y medioambientales.

Datos relevantes

El sector de la construcción avanza hacia modelos más eficientes en un contexto de mayor actividad.
La falta de vivienda asequible sigue siendo un reto estructural en la Unión Europea.
España cerró el primer semestre de 2025 con casi 1,5 millones de personas trabajando en la construcción.
Entre enero y septiembre de 2025 se concedieron 100.327 visados de dirección de obra para vivienda nueva.
La rehabilitación energética del parque edificatorio no alcanza los objetivos previstos al ritmo actual.
La industrialización puede reducir hasta un 30% las emisiones de CO₂ y optimizar plazos de ejecución.

¿Por qué la eficiencia energética será clave en la construcción en 2026?

La eficiencia energética se ha convertido en un factor central porque permite reducir consumos, emisiones y costes a lo largo del ciclo de vida de los edificios. En un contexto de precios energéticos volátiles y mayores exigencias normativas, aplicar soluciones eficientes mejora la competitividad de los proyectos y responde a las demandas de sostenibilidad, confort y calidad por parte de usuarios y administraciones.

¿Qué impacto tendrá la tecnología en el sector de la construcción?

La incorporación de herramientas digitales y de Inteligencia Artificial está transformando la planificación, ejecución y control de los proyectos. El análisis de datos en tiempo real permite optimizar diseños, prever incidencias y ajustar costes y plazos. Esta evolución contribuye a reducir errores, mejorar la trazabilidad y avanzar hacia un sector más preciso, resiliente y orientado a la calidad.

Entradas relacionadas

La transformación del sector pasa por construir mejor, no solo más rápido.

Sto Ibérica identifica las tendencias que transformarán el sector de la construcción

En los últimos años, el sector de la construcción ha atravesado un proceso de transformación acelerado, impulsado por cambios económicos, regulatorios y sociales, así como por la creciente incorporación de las herramientas digitales. En 2025, este contexto ha puesto de manifiesto la necesidad de adaptarse a un entorno más complejo, y de cara al próximo ejercicio, el sector se prepara para consolidar este cambio, avanzando hacia modelos constructivos más racionales y orientados hacia la calidad, en los que la eficiencia energética y la correcta aplicación de los sistemas productivos serán factores clave.

Dentro de este contexto de adaptación, algunos indicadores reflejan la dinámica de la industria. España cerró el primer semestre de 2025 con casi 1,5 millones de personas trabajando en la construcción, un 4,3% más que en 2024, según la Encuesta de Población Activa, mientras que de enero a septiembre se concedieron un total de 100.327 visados de dirección de obra para vivienda nueva, un 5,6% más que en el mismo periodo del año anterior, de acuerdo con el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible. Aun así, persisten retos estructurales. La falta de vivienda asequible sigue siendo un problema crucial en toda la Unión Europea, y aunque la construcción residencial se ha acelerado a máximos de siete años, el número de viviendas terminadas sigue siendo insuficiente, según señala el Observatorio de Vivienda y Suelo, lo que evidencia que la transformación del sector debe ir acompañada de soluciones que equilibren oferta, planificación y sostenibilidad.

Conscientes de esta situación, los expertos de Sto Ibérica, compañía especializada en la fabricación y comercialización de productos y sistemas de construcción, han identificado las tendencias que marcarán la evolución del sector durante 2026:

• Crecimiento del sector. Tras un periodo marcado por la incertidumbre económica y el encarecimiento de los costes, el sector de la construcción avanza hacia una fase de crecimiento más estable y previsible. Según un informe del Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña y la Federación de Gremios de la Construcción, el sector cerrará 2025 con un crecimiento del 4% y mantendrá un ritmo sólido en 2026, con una previsión del 3,6%, situándose por encima de la media europea y consolidando un escenario de normalización progresiva del ciclo.

• Rehabilitación y eficiencia energética del parque edificatorio. La modernización de las viviendas existentes se consolida como un eje clave para la sostenibilidad y eficiencia del sector, en un contexto en el que no resulta viable depender exclusivamente de la obra nueva para responder a los retos habitacionales. Según el informe semestral del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España, entre enero y junio de 2025 se autorizaron la remodelación de 30.900 viviendas, apenas un 1,68% más que en el mismo periodo del año anterior, lo que indica que, de mantenerse este ritmo, no se alcanzarán los objetivos del Gobierno. Para dinamizar estas inversiones y acelerar la transición hacia un modelo constructivo más eficiente y sostenible, las ayudas de los fondos Next Generation EU, que finalizan en 2026, junto con las convocatorias autonómicas, serán fundamentales para impulsar la rehabilitación energética del parque edificatorio.

• Construcción industrializada y eficiencia en tiempos y emisiones. La industrialización de la construcción se presenta como una vía clave para aumentar la eficiencia, reducir emisiones y optimizar los plazos de ejecución. Este modelo, basado en fabricar módulos fuera de obra y ensamblarlos posteriormente, permite reducir hasta un 30% las emisiones de CO₂ y minimizar residuos, al tiempo que mejora la previsibilidad de costes y la logística de los proyectos. De esta forma, podría acelerarse la ejecución y el avance hacia un sector más sostenible y preparado para responder a las exigencias de calidad del próximo ejercicio.

• Inteligencia Artificial aplicada a la construcción. La IA se consolida como un vector estructural de transformación del sector, con un impacto directo en la eficiencia, calidad y sostenibilidad de los proyectos. Su uso permite analizar grandes volúmenes de datos históricos en tiempo real para optimizar el diseño, prever incidencias en obra y mejorar la planificación de tiempos y costes. Además, su integración en procesos de control y gestión contribuye a reducir desviaciones, minimizar desperdicios y mejorar la trazabilidad, avanzando hacia un modelo constructivo más preciso, resiliente y alineado con las nuevas exigencias del mercado.

• Impulso de la formación especializada. La creciente complejidad de los sistemas constructivos y la exigencia normativa hacen imprescindible contar con profesionales formados y actualizados. La correcta aplicación de soluciones técnicas, el respeto a los procedimientos y el conocimiento profundo de los materiales se convierten en factores decisivos para garantizar la calidad, la durabilidad y el rendimiento de los edificios. En este contexto, la formación continua se posiciona como la palanca estratégica para reducir errores, optimizar recursos y asegurar la fiabilidad de los sistemas constructivos.

• Soluciones SATE para fachadas con lana de roca. El aislamiento térmico exterior con lana de roca vuelve a cobrar protagonismo por su capacidad de combinar eficiencia energética y resistencia al fuego. Este material permite fachadas más duraderas y sostenibles, contribuyendo a reducir el consumo energético de los edificios y mejorar el confort interior, consolidándose como una opción técnica fiable tanto en obra nueva como en rehabilitación.

• Vuelven los revocos con estética natural en fachadas. En los proyectos de edificación, se observa una mayor presencia de soluciones que apuestan por materiales y acabados de apariencia natural y atemporal. Las baldosas cerámicas en colores naturales destacan por su durabilidad, resistencia y estabilidad cromática, mientras que los revocos con aspecto de ladrillo permiten reproducir una imagen tradicional mediante sistemas más ligeros y versátiles.

• Elección estratégica de materiales para el acondicionamiento acústico. Las tendencias en acondicionamiento acústico priorizan la creación de espacios más confortables y funcionales mediante una correcta selección de soluciones constructivas. Elementos como techos y revestimientos acústicos, sistemas suspendidos y materiales con capacidad de absorción permiten reducir la reverberación y mejorar la calidad sonora de los espacios. La integración de estas soluciones desde la fase de diseño contribuye a entornos interiores más silenciosos, saludables y adaptados a las exigencias de uso de cada proyecto.

• Decoración e interiorismo centrados en bienestar y materiales sostenibles. El diseño interior se orienta hacia espacios más cálidos, acogedores y conectados con la naturaleza, combinando materiales naturales como madera, piedra y fibras vegetales con piezas artesanales y mobiliario personalizado. Además, los interiores incorporan elementos clásicos reinterpretados y texturas ricas que generan experiencias sensoriales, creando espacios funcionales que transmiten identidad y narrativa. En este contexto, 2026 será decisivo para el diseño biocéntrico, que sitúa la salud y el equilibrio natural en el centro de los proyectos, incorporando luz, ventilación, vegetación y materiales orgánicos para crear ecosistemas interiores que mejoren la calidad de vida.

• Formas orgánicas y curvas escultóricas. Las líneas rígidas dan paso a siluetas fluidas inspiradas en la naturaleza, con muebles de bordes redondeados, lámparas sinuosas y piezas escultóricas que aportan dinamismo, suavidad y carácter a los espacios. Esta tendencia busca la creación de interiores envolventes y equilibrados, donde la geometría amable reduce el estrés y combina funcionalidad con estética, generando entornos acogedores, armoniosos y visualmente atractivos que invitan al bienestar.

Mercado de la vivienda ante un escenario de alta tensión estructural

Redacción
-
0

La evolución reciente del mercado de la vivienda en España confirma que la presión sobre los precios y el acceso no responde solo a factores coyunturales. La combinación de falta de oferta, marcos regulatorios inestables y una creciente incertidumbre económica mantiene un escenario de tensión persistente que afecta tanto a compradores como a inversores y operadores del sector inmobiliario.

Desde un enfoque técnico, el análisis apunta a que la regulación y la inseguridad jurídica elevan la prima de riesgo y frenan la inversión necesaria para ampliar la oferta. Tal y como expone Tecnotramit en su análisis sobre la vivienda seguirá tensionada en 2026, la volatilidad emocional del mercado y los sesgos conductuales amplifican los desequilibrios, acelerando decisiones en un entorno donde la producción de nuevas viviendas no alcanza el ritmo de la demanda.

A medio plazo, la clave pasa por políticas de ciclo largo que combinen estabilidad normativa, planificación del suelo y colaboración público-privada. Solo una visión integral permitirá reducir la tensión estructural, atraer capital y avanzar hacia un mercado inmobiliario más previsible y equilibrado.

Datos relevantes

Costes crecientes de construcción
Falta de mano de obra en el sector
Rigidez administrativa y lentitud en licencias
Normativas cambiantes que afectan a la inversión
Interés creciente en build-to-rent
Oportunidades en rehabilitación energética y mercados regionales

¿Por qué la regulación influye tanto en la tensión del mercado de la vivienda?

La regulación determina el nivel de certidumbre con el que operan promotores e inversores. Cuando las normas cambian con frecuencia o introducen restricciones difíciles de anticipar, aumenta la percepción de riesgo y se retrasa la toma de decisiones. Esto reduce la producción de vivienda nueva y agrava la escasez de oferta, manteniendo la presión sobre precios y acceso incluso en contextos económicos menos expansivos.

¿Qué papel juegan los factores emocionales en las decisiones inmobiliarias?

Más allá de la oferta y la demanda, el mercado inmobiliario está fuertemente condicionado por expectativas y comportamientos colectivos. Sesgos como el miedo a quedarse fuera o la imitación social generan decisiones aceleradas que incrementan la volatilidad. Sin información clara y reglas estables, estas dinámicas emocionales amplifican los ciclos y dificultan la planificación a largo plazo.

Entradas relacionadas

Sin estabilidad normativa y planificación a largo plazo, la tensión del mercado de la vivienda seguirá siendo estructural y no coyuntural.

Tecnotramit advierte de un mercado de la vivienda condicionado por regulación y oferta

La actual tensión del mercado residencial no puede explicarse únicamente desde variables económicas. Así lo advierte Tecnotramit, una de las principales compañías en España y Portugal de servicios a empresas inmobiliarias y entidades financieras. La organización señala que la falta de oferta convive con dinámicas comportamentales que distorsionan decisiones y expectativas. Sesgos como el anclaje, el FOMO (miedo a quedarse fuera) o la imitación social incrementan la ansiedad de acceso y aceleran operaciones, incluso cuando algunos indicadores muestran mejoras.

“Los precios no solo responden a oferta y demanda: también a emociones, expectativas colectivas e incentivos mal diseñados”, apunta Vicenç Hernández Reche, economista, doctor en Psicología Económica y CEO de Tecnotramit. En este contexto, subraya que las políticas públicas deben evitar la “trampa del corto plazo”, en la que la urgencia política conduce a medidas visibles pero contraproducentes.

El experto señala que las administraciones deben combinar ayudas inmediatas con una planificación estable que incremente la capacidad productiva del sistema: suelo disponible, seguridad jurídica, colaboración público-privada y estabilidad normativa. “El gran desafío es que la vivienda exige políticas de ciclo largo en entornos electorales de ciclo corto”, advierte.

La falta de producción continúa siendo, según Tecnotramit, el principal cuello de botella. Costes crecientes, falta de mano de obra, rigidez administrativa y normativas cambiantes ralentizan el desarrollo de nuevos proyectos. A ello se suma la resistencia social a nuevas promociones y una fragmentación institucional que dificulta la coordinación. Para revertir esta situación, Hernández Reche propone agilizar licencias, profesionalizar la gestión urbanística, estabilizar el marco regulatorio y liberar suelo de forma planificada. “Sin una acción integral y medible, la oferta nunca alcanzará el ritmo que exige la demanda”, afirma.

La estabilidad normativa es también clave para atraer inversión. El CEO de Tecnotramit destaca que los inversores no rehúyen el riesgo, sino la incertidumbre no cuantificable. Por ello, considera imprescindible consolidar reglas estables, seguridad jurídica, transparencia y marcos fiscales previsibles. Esta estabilidad, señala, reduce la prima de riesgo, acelera decisiones y multiplica la entrada de capital internacional. Así mismo, Hernández Reche observa oportunidades claras en el build-to-rent, la rehabilitación energética y los mercados regionales en expansión, donde la demanda internacional sigue siendo un motor relevante.

Mirando al futuro, Tecnotramit identifica tres variables decisivas para construir un mercado residencial más equilibrado: regulación estable y coordinada, mayor capacidad de producción y diversificación de la oferta, y un uso intensivo de datos y tecnología que reduzca la volatilidad emocional del mercado. La digitalización, el PropTech y nuevas vías de financiación —como private credit o tokenización— contribuirán a un sector más eficiente, previsible y menos condicionado por percepciones sesgadas. “Un mercado basado en información fiable y reglas claras es más accesible y resiliente”, concluye Hernández Reche.

RE/MAX España amplía su presencia en Mallorca

Redacción
-
0
RE/MAX España amplía su presencia en Mallorca

El mercado inmobiliario balear continúa atrayendo actividad profesional impulsada por la demanda residencial, el dinamismo del mercado de compraventa y el interés sostenido de compradores nacionales e internacionales. En este contexto, la apertura de nuevas oficinas refleja la apuesta por la proximidad al cliente y el refuerzo de las redes de intermediación.

Desde una perspectiva operativa, la decisión de ampliar presencia territorial responde a un entorno en el que vender requiere conocimiento local, asesoramiento especializado y capacidad de adaptación al ciclo. Análisis sobre si es buen momento para vender una casa subrayan la importancia de la profesionalización en mercados con alta competencia y precios exigentes.

Con este movimiento, el sector consolida su estructura en enclaves estratégicos, anticipando un escenario de continuidad en la actividad y mayor exigencia en la calidad del servicio.

Datos relevantes

RE/MAX España amplía su presencia en Mallorca
Apertura de la oficina RE/MAX Drac
La nueva oficina se sitúa en Manacor
La red refuerza su cobertura en Baleares
La expansión responde a la demanda residencial en la isla

Preguntas

¿Por qué Mallorca sigue atrayendo nuevas aperturas de oficinas inmobiliarias?

Mallorca combina demanda nacional e internacional, un mercado residencial activo y un fuerte componente de segunda residencia. Esto exige presencia local para captar producto, asesorar con precisión y competir en un entorno con compradores informados. La apertura de oficinas permite mejorar la cercanía al cliente y la especialización por zonas.

¿Qué aporta una red inmobiliaria a la profesionalización del mercado local?

Las redes aportan metodología, formación continua y acceso a herramientas de marketing y captación. Esto eleva el estándar del servicio, mejora la transparencia y facilita operaciones más eficientes. En mercados tensionados, la profesionalización ayuda a ajustar expectativas y a cerrar operaciones con mayor seguridad jurídica.

Entradas relacionadas

Remax España abre una nueva oficina en Alicante, Remax Nexus
Remax España refuerza su presencia en Castellón con la apertura de Remax Terra 2

La cercanía al mercado local se consolida como una ventaja competitiva en la intermediación inmobiliaria.

RE/MAX España amplía su presencia en Mallorca con la apertura de RE/MAX Drac

REMAX España continúa su expansión en Baleares con la apertura de REMAX Drac, una nueva oficina Collection especializada en propiedades de lujo y ubicada en pleno centro de Santanyí.

Liderada por el experimentado profesional Damià Burguera, la oficina inicia su actividad con el objetivo de reforzar la oferta inmobiliaria premium de la zona e impulsar el talento local mediante la incorporación de agentes especializados.

La integración en REMAX supone para Burguera una evolución natural de su carrera. “Después de tantos años trabajando con un modelo tradicional y viendo cómo otras franquicias, especialmente enfocadas al cliente de lujo, funcionaban muy bien en nuestro entorno, entendí que era el momento de dar un salto cualitativo”, explica. Motivado también por impulsar la carrera de su hijo dentro del sector, Burguera destaca que “REMAX nos ofrece formación continua, metodología, herramientas tecnológicas y un entorno colaborativo que hoy es indispensable para ofrecer un servicio más profesional y competitivo”.

Objetivos de crecimiento y apuesta por el talento local

Para el primer año bajo la marca REMAX, REMAX Drac centrará sus esfuerzos en crecer mediante la incorporación de agentes especializados, motivados y con dominio de idiomas, una capacidad clave en un mercado con fuerte presencia internacional. “No buscamos un número concreto de agentes, sino profesionales comprometidos y con verdadera vocación. Nuestro objetivo es superar la facturación obtenida en los años recientes como agencia independiente y mejorar de forma constante”, señala Burguera.

La oficina quiere consolidarse además como motor de empleo y emprendimiento en Santanyí y municipios cercanos. El modelo REMAX permite a los agentes desarrollar una carrera profesional independiente, con formación continua y un sistema de trabajo que impulsa el crecimiento personal y económico. “Queremos incorporar agentes de las localidades vecinas para crear una red sólida y de proximidad. A medio plazo incluso valoraremos abrir oficinas satélites en los pueblos con mayor población”, avanza el broker.

The REMAX Collection: un servicio especializado en lujo

Con esta apertura, REMAX España refuerza su presencia en el segmento de viviendas de alto valor, donde Mallorca es uno de los mercados más potentes a nivel nacional. REMAX Drac operará bajo los estándares The REMAX Collection, que garantizan un servicio de intermediación altamente cualificado, orientado a la excelencia, la personalización y el acompañamiento integral en operaciones de lujo.

Expansión de REMAX en Baleares

La apertura de REMAX Drac consolida la estrategia de crecimiento de REMAX España en Baleares, incorporando talento local, profesionalización y un modelo basado en colaboración, formación y servicio al cliente. La red continúa así ampliando su presencia en zonas de alta demanda residencial y turística.

REMAX España cuenta con 21 oficinas en Islas Baleares.

Redevco adquiere el Parque Comercial Abadía en Toledo

Redacción
-
0
Redevco adquiere el Parque Comercial Abadía en Toledo

El retail de proximidad y los parques comerciales mantienen su atractivo para los inversores por la estabilidad de flujos y la fortaleza de la demanda ligada a necesidades básicas. En un entorno selectivo, los activos bien ubicados en ciudades secundarias refuerzan su papel dentro de las carteras europeas.

Desde el punto de vista técnico, la apuesta por parques con mix comercial esencial, alta ocupación y accesibilidad se alinea con estrategias paneuropeas centradas en ingresos resilientes. El movimiento estratégico descrito en un parque comercial prime en Toledo subraya el interés por activos consolidados y con recorrido de valor.

Este escenario explica el creciente peso de España en las estrategias de parques comerciales, donde la combinación de consumo estable y gestión activa favorece la creación de valor a medio plazo.

Datos relevantes

Redevco adquiere el Parque Comercial Abadía en Toledo
La operación se realiza para su fondo europeo de parques comerciales
El activo cuenta con un mix de operadores de consumo esencial
El parque presenta una elevada ocupación
Toledo se consolida como ubicación estratégica para retail de proximidad

Preguntas

¿Por qué los parques comerciales ganan peso frente a otros formatos de retail?

Los parques comerciales concentran operadores de primera necesidad, facilitan el acceso en vehículo y presentan costes operativos eficientes. Esto se traduce en visitas recurrentes y contratos estables. En contextos de consumo prudente, su propuesta de valor —comodidad, precios y cercanía— sostiene la demanda y reduce la volatilidad de ingresos frente a formatos más dependientes del ocio.

¿Qué ventajas ofrecen las ciudades secundarias para este tipo de inversión?

Las ciudades secundarias combinan rentas más sostenibles, menor competencia y áreas de influencia amplias. Además, permiten desarrollos con mayor accesibilidad y parking, clave para el retail de conveniencia. Para el inversor, suponen un mejor equilibrio riesgo-retorno y margen de crecimiento orgánico mediante gestión activa y optimización del mix comercial.

Entradas relacionadas

El grupo Family Cash adquiere el centro comercial Abella de Lugo
Castellana Properties adquiere el 21,7% de Lar España

La fortaleza del consumo esencial vuelve a situar a los parques comerciales en el centro de la inversión retail.

Redevco refuerza su cartera con el Parque Comercial Abadía en Toledo

Redevco, uno de los mayores gestores de inversión inmobiliaria de propiedad privada en Europa, continúa ampliando su estrategia paneuropea de parques comerciales con la adquisición de Parque Comercial Abadía, un parque comercial prime situado en Toledo (España), para el fondo Redevco European Retail Parks (RERP). Esta operación supone la primera inversión del fondo en España y refuerza su compromiso de construir una cartera de parques comerciales de alta calidad, centrados en la conveniencia, en toda Europa.

Ubicado estratégicamente al sur de Madrid y con fácil acceso desde la autovía, el parque comercial cuenta con una superficie bruta alquilable de 43.100 m² y una sólida tasa de ocupación del 99 %. El activo está anclado por operadores esenciales como el hipermercado Alcampo, Decathlon, Leroy Merlin y MediaMarkt, y dispone de la certificación de sostenibilidad BREEAM In-Use “Excellent”.

Israel Casanova, Director de Inversiones en Retail Parks de Redevco, comentó:
“La adquisición del Parque Comercial Abadía representa una incorporación estratégica para el fondo Redevco European Retail Parks. Este activo, situado en Toledo, destaca por su excelente localización, una atractiva combinación de inquilinos de primer nivel y sólidas credenciales en sostenibilidad. Todos estos elementos se alinean plenamente con la filosofía del fondo, orientada a generar rentas estables y a crear valor sostenible a largo plazo. Nos entusiasma sumar este referente del sector en España a nuestra cartera en expansión y continuar fortaleciendo nuestra presencia en los principales mercados europeos.”

Parque Comercial Abadía es el mayor activo comercial de estas características en la región de Castilla-La Mancha. El parque da servicio a un área de influencia de cerca de 250.000 residentes en un radio de 15 minutos en coche y recibe alrededor de 9 millones de visitantes al año. Su relevancia regional se ve reforzada por una elevada fidelidad de los clientes, mayor tiempo de permanencia y un mix de operadores diversificado que incluye tanto comercio esencial como oferta de ocio. El entorno se caracteriza, además, por tendencias demográficas positivas y una población en crecimiento, lo que convierte al activo en un punto de referencia comercial en la región.

Inversión en supermercados en Europa

Redacción
-
0

El segmento de supermercados continúa consolidándose como uno de los activos más sólidos dentro del retail inmobiliario europeo. En un contexto marcado por la cautela inversora y la búsqueda de estabilidad, los activos ligados al consumo esencial mantienen su atractivo por la resiliencia de la demanda y la previsibilidad de ingresos.

Desde una perspectiva técnica, el interés creciente por el food retail responde a su carácter defensivo y a la solidez de los operadores. El análisis sobre la inversión en activos relacionados con alimentación en Europa pone de relieve cómo los supermercados concentran capital por su capacidad para preservar valor incluso en escenarios macroeconómicos complejos.

Este contexto explica el refuerzo de estrategias paneuropeas centradas en activos alimentarios, donde la diversificación geográfica y la calidad de los inquilinos se convierten en palancas clave para el crecimiento a largo plazo.

Datos relevantes

Savills Investment Management ha adquirido dos supermercados en Portugal
Las adquisiciones se integran en la estrategia European Food Retail
Los activos están alquilados a operadores líderes del sector
La inversión se orienta a ingresos estables a largo plazo
Portugal se consolida como mercado atractivo para el food retail

Preguntas

¿Por qué los supermercados son considerados activos defensivos?

Los supermercados se benefician de una demanda constante vinculada al consumo básico. Incluso en periodos de desaceleración económica, mantienen flujos de clientes estables y contratos de arrendamiento a largo plazo. Esto reduce la volatilidad de ingresos y convierte a estos activos en una opción atractiva para inversores que buscan estabilidad y preservación de capital.

¿Qué aporta la diversificación geográfica en estrategias como European Food Retail?

La diversificación geográfica permite mitigar riesgos asociados a mercados concretos y aprovechar dinámicas locales favorables. En el caso del sur de Europa, factores como el crecimiento demográfico en áreas urbanas y la consolidación de operadores sólidos refuerzan el atractivo del food retail, aportando equilibrio y resiliencia a la cartera.

Entradas relacionadas

Rehabilitación para ahorrar y aumentar los estándares de confort
El interés por las energías renovables se dispara un 82% en España

La alimentación vuelve a demostrar que es uno de los pilares más estables de la inversión inmobiliaria europea.

Savills Investment Management refuerza su estrategia con nuevos supermercados en Portugal

Savills Investment Management (Savills IM), la gestora internacional de inversiones inmobiliarias, ha adquirido dos nuevos supermercados en Portugal en nombre de la estrategia European Food Retail. Esta estrategia dispone de capital adicional y analiza futuras adquisiciones por toda Europa, principalmente en España, Italia, Países Bajos, Francia, Suecia y Finlandia.

Los dos supermercados adquiridos están situados en las ciudades de Vila Verde y Montemor-o-Novo, al este de Lisboa, y se caracterizan por su gran visibilidad, su ubicación estratégica y su buena accesibilidad. Se terminaron de construir en diciembre de 2020 y marzo de 2021, respectivamente, y cuentan con contratos de alquiler a largo plazo con Continente, el operador de retail líder en Portugal. Ambos supermercados operan bajo el formato de retail urbano de proximidad “Continente Bom Dia”. Los dos activos cuentan con certificación de sostenibilidad BREEAM “Very Good”. El inquilino instaló tras la construcción paneles fotovoltaicos en la cubierta de ambos inmuebles.

Fernando Ramírez de Haro, director general de Savills Investment Management para España y Portugal, explica: “Estamos muy satisfechos de materializar esta nueva oportunidad de inversión consolidando nuestra huella en Portugal con dos nuevos activos estratégicamente ubicados, con sólidas certificaciones de sostenibilidad y arrendados a largo plazo a un operador de referencia. Los fundamentales de la península ibérica hacen que el retail de conveniencia ofrezca interesantes oportunidades de creación de valor con un equilibrio entre riesgo y rentabilidad muy atractivo”.

La estrategia European Food Retail cuenta actualmente con 67 propiedades. En 2024 completó la adquisición de cuatro supermercados en Portugal ubicados en Lourel, Leça do Balio, Loulé y Mafra, también arrendados a Continente. En 2023, además, Savills IM, en nombre de esta estrategia, completó la adquisición de dos supermercados en Madrid (Aranjuez) y Valencia (Alzira). La estrategia European Food Retail cuenta con una cartera diversificada en siete países europeos.

Clasificación A1 y A2 en la función pública

Redacción
-
0

La posible supresión de los subgrupos A1 y A2 en la Administración Pública ha abierto un debate de calado entre los profesionales técnicos del sector público. Ingenieros y arquitectos alertan de que esta modificación afecta directamente a la calidad de los servicios públicos, a la asignación de responsabilidades y a los principios de mérito y capacidad.

Desde un punto de vista técnico y jurídico, los colectivos profesionales sostienen que la diferenciación actual responde a criterios objetivos de formación, responsabilidad y exigencia de acceso, y no a una cuestión retributiva. El posicionamiento recogido en ingenieros y arquitectos reclaman mantener A1 y A2 subraya que eliminar esta estructura incrementaría la inseguridad jurídica y la litigiosidad en la función pública.

En un contexto de tramitación parlamentaria de la iniciativa, el sector defiende que cualquier reforma debe preservar la diferenciación cuando existan disparidades reales de formación y responsabilidad, garantizando así la eficacia, la seguridad y el interés general.

Datos relevantes

Más de 275.000 ingenieros y arquitectos firman el comunicado
La propuesta plantea eliminar los subgrupos A1 y A2 del EBEP
Los colectivos solicitan paralizar la tramitación de la ley
Se alerta de un aumento de la inseguridad jurídica y la litigiosidad
La diferenciación se basa en responsabilidad y formación

Preguntas

¿Por qué ingenieros y arquitectos se oponen a la supresión de los subgrupos A1 y A2?

Los profesionales consideran que la diferenciación A1/A2 es una herramienta organizativa esencial para asignar funciones según el nivel de responsabilidad y formación. Equiparar cuerpos con exigencias distintas puede generar confusión funcional, debilitar la calidad del servicio público y romper el principio constitucional de mérito y capacidad que rige el acceso a la función pública.

¿Qué riesgos señalan si se implanta un grupo A único?

Entre los principales riesgos destacan el aumento de la litigiosidad, la pérdida de coherencia organizativa y la dificultad para atraer y retener talento técnico cualificado. Además, se advierte de un impacto negativo en sectores estratégicos como infraestructuras, energía, edificación o medio ambiente, donde la responsabilidad técnica es especialmente elevada.

Entradas relacionadas

La crisis de las ingenierías en España: un desafío para el futuro laboral y académico
Arquitectos e ingenieros de prestigio promocionan los premios Airzone en la UMA

Preservar la diferenciación profesional es proteger la calidad y la seguridad del servicio público.

Ingenieros y arquitectos reclaman mantener la clasificación A1 y A2 en la Administración

Los Consejos y Colegios de Ingenieros, y de Arquitectos de España, entre los que se encuentra el Consejo de la Ingeniería de España (CIE) junto a las Asociaciones Profesionales de los Cuerpos de Ingenieros Superiores y Arquitectos del Estado, solicitan la paralización de la proposición de ley, en proceso de tramitación en el Congreso de los Diputados, que propone la supresión de los subgrupos A1 y A2 del Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) y su sustitución por un único grupo A.

La propuesta de Ley elimina una diferenciación esencial de categorías que se debe seguir basando, como hasta el momento, en la responsabilidad, la excelencia formativa y la exigencia de acceso de los profesionales que integran los subgrupos.

El presidente del Consejo de la Ingeniería de España, César Franco, asegura que “la clasificación A1 y A2 no es una cuestión corporativa ni retributiva: es una herramienta de organización del Estado para asignar responsabilidades técnicas de distinto nivel. Diluirla supone debilitar la calidad y la seguridad del servicio público”.

“No se trata solo de títulos, sino de responsabilidades y de cómo se accede a ellas. Equiparar cuerpos con exigencias formativas y procesos selectivos distintos rompe el principio de mérito y capacidad sobre el que se construye la función pública”, ha declarado César Franco.

La organización subraya que la estructura actual de los cuerpos de ingeniería en la Administración pública no es fruto del azar, sino de un modelo consolidado por normativa española y europea.

“Equiparar artificialmente niveles que responden a exigencias distintas desvirtúa el sistema de clasificación profesional y envía un mensaje equivocado a los estudiantes, a los profesionales y a la ciudadanía sobre el valor de la preparación técnica y del servicio público”, añade Franco.

La presidenta del CSCAE, Marta Vall-llossera, expresa el firme rechazo del Consejo a la medida, ya que vulnera los principios de mérito, capacidad y especialización reconocidos en la Constitución y quiebra la coherencia del sistema de titulaciones, que otorga capacidades y competencias diferentes, con efectos sobre el interés general.

“En el caso de la Arquitectura y del entorno construido, eliminar la diferenciación de los subgrupos A1 y A2 afectaría, de forma negativa, a la seguridad de las personas, la protección del medioambiente y el urbanismo”, advierte Vall-llossera.

Los firmantes, que representan conjuntamente a más de 275.000 profesionales, manifiestan su preocupación ante esta iniciativa por su impacto negativo directo sobre la ordenación de los Cuerpos Superiores del Estado, especialmente en sectores estratégicos como infraestructuras, energía, industria, edificación, transporte, agua, telecomunicaciones y medio ambiente.

Una propuesta constitucionalmente sólida

La proposición, tal y como se ha formulado, no ofrece un desarrollo suficiente sobre su impacto real en la definición de funciones y requisitos de puestos, la carrera profesional, la promoción interna, los sistemas selectivos ni la ordenación de cuerpos con alta responsabilidad técnica.

Sin un encaje normativo detallado, el riesgo es una reforma que aumente la litigiosidad, dificulte la gestión de recursos humanos y reduzca la capacidad de la Administración para atraer y retener talento técnico altamente cualificado.

Las instituciones firmantes condicionan cualquier modificación a un reconocimiento adecuado de la formación técnica, reforzando la profesionalización, la eficacia, la movilidad interna con garantías y la asignación proporcionada de funciones y responsabilidades.

Principios constitucionales

La clasificación de cuerpos y escalas en la Administración Pública no obedece a una cuestión meramente retributiva, sino que es un instrumento esencial de organización, que debe responder a los principios de igualdad, mérito y capacidad, así como a criterios de eficacia, responsabilidad y seguridad jurídica.

El artículo 76 del EBEP fundamenta la existencia de los subgrupos A1 y A2 en el nivel de responsabilidad de las funciones y en la exigencia de los procesos selectivos de acceso.

La supresión de esta diferenciación, sin un modelo alternativo sólido, supone una desestructuración de los cuerpos superiores de la Administración, con riesgo de confusión funcional, pérdida de coherencia organizativa e incremento de la litigiosidad.

Formación y responsabilidad

En el ámbito de la Ingeniería y la Arquitectura, la diferenciación entre cuerpos A1 y A2 se apoya en realidades objetivas: los cuerpos superiores están vinculados a titulaciones habilitantes de nivel máster, con al menos 300–360 créditos ECTS, mientras que los cuerpos técnicos se asocian a titulaciones de grado, con 240 créditos ECTS.

Esta diferencia formativa se proyecta sobre la amplitud competencial, la dirección y supervisión, el nivel de responsabilidad técnica y jurídica y la exigencia de las pruebas selectivas.

Por ello, la diferenciación A1/A2 no es arbitraria, sino funcional y necesaria para garantizar la correcta asignación de funciones y la calidad del servicio público.

Hipoteca fija lidera el mercado

Redacción
-
0

El mercado hipotecario español ha cerrado un 2025 marcado por la estabilidad de tipos tras años de volatilidad, con un claro predominio de la hipoteca fija y un entorno financiero más predecible para compradores y entidades. Este nuevo escenario ha aportado seguridad a la toma de decisiones, aunque convive con un encarecimiento de la vivienda que tensiona el acceso a la compra.

Desde el punto de vista técnico, la moderación del euríbor y la competencia bancaria han impulsado ofertas a tipo fijo cada vez más atractivas, consolidando esta modalidad como la preferida por los compradores. Análisis especializados sobre previsión del euríbor en 2026 coinciden en que la menor volatilidad reduce la incertidumbre, pero no neutraliza el impacto de unos precios residenciales en máximos.

De cara a 2026, el sector afronta un equilibrio delicado entre financiación más estable y un mercado inmobiliario con oferta insuficiente, donde la capacidad real de compra de los hogares será el principal factor a observar.

Datos relevantes

La hipoteca fija representó el 87,37% de las operaciones firmadas por iAhorro en noviembre
El euríbor se consolidó en torno al 2% durante 2025
El tipo fijo medio cerró noviembre en el 2,05%
El importe medio de las hipotecas solicitadas aumentó más de un 8% interanual
La vivienda mantiene precios en máximos históricos en zonas tensionadas

Preguntas

¿Por qué la hipoteca fija se ha impuesto claramente en 2025?

Tras varios años de subidas bruscas de tipos, los compradores han priorizado la seguridad en las cuotas mensuales. La hipoteca fija ofrece estabilidad a largo plazo y protege frente a futuras oscilaciones del euríbor. Además, la mejora de las ofertas bancarias ha reducido la diferencia frente a otras modalidades, reforzando su atractivo en un contexto de precios elevados de la vivienda.

¿Qué riesgos afronta el mercado hipotecario en 2026?

Aunque la financiación es más predecible, el principal riesgo no está en los tipos, sino en el precio de la vivienda y la falta de oferta. Si no se incrementa el stock disponible, la mejora hipotecaria tendrá un efecto limitado. Esto puede dejar fuera del mercado a parte de la demanda, especialmente a compradores jóvenes o de primera vivienda.

Entradas relacionadas

El crédito hipotecario marca un nuevo ciclo con la bajada de tipos
España destaca en Europa por sus hipotecas más baratas

La estabilidad financiera ha vuelto, pero el acceso real a la vivienda sigue siendo el gran desafío.

iAhorro analiza el auge de la hipoteca fija y los retos de 2026

El año 2025 ha supuesto un punto de inflexión para el mercado hipotecario español. Tras varios años marcados por subidas abruptas de los tipos de interés, elevada inflación y una fuerte incertidumbre económica, el sector ha entrado en una etapa de mayor estabilidad. Los tipos de las hipotecas se han moderado, el euríbor ha dejado atrás sus máximos históricos y las condiciones para contratar una hipoteca se han vuelto más previsibles, aunque todavía las ofertas están lejos de las que se podían conseguir antes del periodo inflacionista, entre los años 2016 y 2021.

Esta normalización ha permitido que tanto bancos como compradores se adapten a un nuevo escenario: menos volátil, pero también más exigente. A lo largo de 2025, el mercado hipotecario ha funcionado con mayor orden y previsibilidad, mientras que el mercado inmobiliario ha seguido tensionándose por un problema estructural que continúa sin resolverse: la falta de vivienda disponible frente a una demanda que no deja de crecer y, por tanto, unos precios en máximos históricos.

“2025 ha sido el año en el que el mercado hipotecario ha aprendido a convivir con tipos más estables, lo que ha aportado seguridad a quienes se han planteado comprar vivienda”, explica Laura Martínez, directora de Comunicación y portavoz del comparador y asesor hipotecario iAhorro. “Sin embargo, esta mejora en la previsibilidad de la financiación no ha venido acompañada de una contención de los precios de la vivienda, que siguen marcando máximos en muchas zonas, sobre todo en las grandes ciudades o municipios más tensionados”, agrega Martínez.

Con este contexto, 2026 se perfila como un año clave en lo que al acceso a la vivienda se refiere. No se esperan cambios bruscos en la política monetaria, pero sí se pondrá a prueba hasta qué punto la estabilidad de los tipos es suficiente para facilitar la compra de viviendas en un mercado donde los precios continúan al alza y la oferta sigue siendo claramente insuficiente.

El BCE apuesta por la estabilidad, sin grandes cambios

Durante 2025, los principales bancos centrales han optado por una estrategia de prudencia. Es cierto que, en Estados Unidos, la Reserva Federal (FED) aplicó a finales de año un recorte moderado de los tipos de interés, motivado por señales de enfriamiento del mercado laboral y ciertas tensiones internas en la economía. No obstante, este movimiento no ha despejado del todo las dudas sobre la evolución futura de los tipos, y el propio organismo ha dejado claro que cualquier nueva decisión dependerá estrechamente de la evolución de la inflación.

Esta cautela también ha marcado la actuación del Banco Central Europeo (BCE). A lo largo de 2025, el organismo europeo que preside Christine Lagarde ha aplicado algunos cambios en los tipos de interés oficiales, sobre todo durante la primera mitad del año. Sin embargo, en junio situó los tipos al 2%, nivel al que se han mantenido desde entonces pese a que Lagarde y su equipo se han reunido en otras cuatro ocasiones desde entonces. Este mantenimiento se apoya en una inflación más contenida y en un crecimiento económico moderado.

Las previsiones apuntan a que la economía de la eurozona seguirá avanzando a ritmos contenidos en los próximos años, según estima el propio BCE, lo que refuerza la idea de continuidad en la política monetaria. “Todo indica que 2026 será un año de estabilidad también en lo que respecta a los tipos de interés oficiales, sin grandes giros ni decisiones drásticas”, señala la directora de Comunicación de iAhorro, que agrega: “El Banco Central Europeo parece cómodo con el escenario actual y no tiene incentivos para alterar de forma significativa el rumbo de su política monetaria por el momento. Si baja o sube tipos será algo provocado por un cambio sustancial en la inflación o en otros parámetros económicos”.

El euríbor no ha logrado rebajar la barrera del 2%

El euríbor ha sido uno de los grandes protagonistas de 2025. En parte impulsado por el parón que ha habido durante la segunda mitad del año respecto al nivel de los tipos de interés oficiales de la eurozona, el principal índice de referencia de las hipotecas variables ha entrado este año en una fase de estabilización. Pese a que a finales de 2024 muchos expertos pensaban que el euríbor rebajaría la barrera del 2% e incluso podría acercarse al 1,5%, eso no ha ocurrido y este indicador todavía se mantiene por encima de los niveles previos a la pandemia.

Durante los primeros meses del año, el euríbor siguió una trayectoria claramente descendente, pasando del 2,525% de enero al 2,079% de julio, el valor más bajo del año, en línea con las bajadas de tipos aplicadas por el BCE en la primera mitad de 2025. A partir del verano, el índice frenó su caída y comenzó a mostrar una ligera tendencia al alza, cerrando el año en torno al 2,3%.

Como consecuencia, aunque muchas hipotecas variables han experimentado alivios en sus revisiones a lo largo de 2025, estas rebajas han sido limitadas y mucho menos intensas de lo que se esperaba hace un año. Incluso, en los últimos meses, quienes han tenido que hacer la revisión semestral de la cuota de su hipoteca variable ya han experimentado algunas subidas.

De cara a 2026, las previsiones apuntan a que el euríbor seguirá evolucionando de forma contenida, siempre que no se produzcan alteraciones externas relevantes. Esto se traduce en cuotas hipotecarias más previsibles para los hogares y en un entorno más favorable para la planificación financiera. “La menor volatilidad del euríbor es una buena noticia para las familias, porque reduce la incertidumbre y permite tomar decisiones con más información y menos riesgo”, apunta la portavoz de iAhorro.

La hipoteca a tipo fijo consolida su liderazgo

Una de las previsiones que sí se ha cumplido este año es la vuelta con fuerza de la hipoteca fija, que ha consolidado su liderazgo por encima de la mixta y, por supuesto, de la variable. Según los datos recopilados por el comparador y asesor hipotecario iAhorro durante los últimos doce meses, un 57,75% de los usuarios ha elegido el tipo de interés fijo de media, frente a un 41,05% que optó por el mixto y solo un 1,20% por el variable.

Este predominio de la hipoteca fija ha ido ganando peso de forma progresiva. Mientras que en enero apenas el 26,73% de los usuarios del comparador optaba por esta modalidad, a partir de la primavera su contratación se aceleró de manera notable, superando el 50% desde abril y situándose por encima del 60% durante buena parte del segundo semestre. El punto álgido se alcanzó en noviembre, cuando casi nueve de cada diez hipotecas firmadas por los usuarios de iAhorro fueron a tipo fijo.

Por el contrario, la hipoteca mixta, que arrancó el año como la opción mayoritaria, fue perdiendo protagonismo de forma gradual conforme avanzaban los meses. La hipoteca variable, por su parte, ha tenido un papel residual durante todo 2025 y en ningún mes ha superado el 3% de las contrataciones.

“Después de la volatilidad vivida, la tranquilidad se ha convertido en un factor decisivo”, explica Laura Martínez, que agrega que “el tipo fijo ofrece seguridad a largo plazo y eso pesa mucho en la decisión de compra”.

El precio de la vivienda, el principal obstáculo

Mientras el mercado hipotecario ha ganado en estabilidad, el mercado inmobiliario ha seguido una dinámica muy distinta. Los precios de la vivienda han continuado creciendo con fuerza en 2025, impulsados por una demanda sólida y una oferta claramente insuficiente. Las subidas han sido especialmente intensas en la vivienda de segunda mano y en las zonas más tensionadas.

Los datos manejados por iAhorro refuerzan esta realidad. Durante 2025, el importe medio de las hipotecas solicitadas por sus usuarios ha aumentado más de un 8% interanual, reflejando directamente el encarecimiento de los inmuebles. Además, el esfuerzo financiero necesario para la compra también se ha incrementado, ya que los compradores necesitan cada vez más ahorros para poder acceder a una hipoteca.

¿Qué podemos esperar en 2026 en el mercado hipotecario e inmobiliario?

De cara a 2026, las previsiones apuntan a un mercado inmobiliario que seguirá condicionado por el fuerte desequilibrio entre una oferta claramente insuficiente y una demanda que se mantiene sólida. En este contexto, la mejora y estabilización de las condiciones hipotecarias, aunque positiva, tendrá un efecto limitado sobre el acceso real a la vivienda si no va acompañada de avances estructurales en materia de oferta.

“2026 no será un año de grandes correcciones, sino de ajustes”, concluye Laura Martínez. “La estabilidad financiera ha llegado para quedarse, pero el verdadero reto seguirá siendo facilitar el acceso a la vivienda”.

Refinanciación corporativa de Culmia en el sector residencial

Redacción
-
0

La financiación corporativa vuelve a situarse en el centro de la estrategia de las promotoras inmobiliarias en un contexto de ajuste de vencimientos y refuerzo de balances. Las operaciones de refinanciación permiten ganar estabilidad, reducir apalancamiento y alinear la deuda con los planes de crecimiento y desarrollo residencial.

En este marco, la deuda corporativa y su adecuación al horizonte de negocio resultan claves para sostener nuevas inversiones y garantizar recursos estables. El enfoque de vivienda asequible y desarrollo sostenible que defiende el Libro Blanco de la Vivienda Asequible ilustra cómo la estructura financiera acompaña la estrategia a largo plazo en el mercado residencial.

La consolidación de préstamos sindicados y la cancelación de financiación previa reflejan una tendencia del sector hacia modelos financieros más sólidos, con mayor previsibilidad y capacidad para afrontar nuevas oportunidades de inversión.

Datos relevantes

Refinanciación de 100 millones de euros de deuda corporativa
Cancelación total de una financiación previa de 153,8 millones de euros
Préstamo sindicado suscrito con cinco entidades financieras
Plazo inicial de tres años con posibilidad de extensión de un año
Reducción del apalancamiento mediante amortización con recursos propios

Preguntas

¿Por qué las promotoras recurren a la refinanciación de deuda corporativa?

La refinanciación permite adaptar los vencimientos de la deuda al ciclo real del negocio, mejorar la estructura financiera y reducir riesgos. En el sector inmobiliario, donde los proyectos tienen horizontes largos, contar con financiación estable es clave para mantener el ritmo de desarrollo, absorber tensiones del mercado y aprovechar oportunidades de inversión sin comprometer la solvencia.

¿Qué aporta un préstamo sindicado frente a otras fórmulas de financiación?

El préstamo sindicado diversifica el riesgo entre varias entidades financieras y suele ofrecer condiciones más estables y flexibles. Para las empresas, supone una mayor capacidad de negociación, acceso a volúmenes elevados de financiación y una relación más sólida con el sistema bancario, factores especialmente relevantes en proyectos residenciales de gran escala.

Entradas relacionadas

Culmia entrega 52 viviendas en Vilablareix, Girona
Culmia y Aliseda desarrollarán juntos 76 viviendas en Sanxenxo

La solidez financiera se ha convertido en un pilar imprescindible para sostener el desarrollo residencial a largo plazo.

Culmia refuerza su estructura financiera con una refinanciación corporativa

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, ha formalizado la refinanciación de 100 millones de euros de deuda corporativa mediante un préstamo sindicado suscrito con cinco entidades financieras españolas. La operación permite cancelar en su totalidad una financiación previa de 153,8 millones de euros, cuyo vencimiento estaba previsto en 2025, y al mismo tiempo adecuar el perfil de deuda al horizonte de negocio de la compañía.

El nuevo préstamo cuenta con un plazo inicial de tres años, con la posibilidad de extenderse un año adicional, lo que proporciona a Culmia un marco de financiación estable y predecible para acompañar su plan estratégico.

La financiación se estructura como préstamo sindicado y está destinada a sostener la actividad ordinaria de Culmia en sus diferentes líneas de negocio: desarrollo de vivienda en compraventa, alquiler, vivienda asequible y gestión y urbanización de suelo en algunos de los principales desarrollos urbanísticos del país.

En paralelo a la nueva financiación, la compañía ha procedido a amortizar el resto del saldo pendiente del préstamo anterior, lo que supone una reducción adicional del apalancamiento y una mayor fortaleza financiera para acompañar su plan estratégico.

“El apoyo continuado de un núcleo estable de entidades financieras demuestra la confianza de la banca en Culmia, en nuestra capacidad de ejecución y en la visibilidad de nuestro pipeline de proyectos. Disponer de una financiación corporativa sólida y adaptada a la realidad y estrategia de la compañía nos permite seguir impulsando desarrollos residenciales, urbanizando nuevos suelos y aprovechando oportunidades de inversión”, explica Juan Carlos Urbano, director financiero de Culmia.

El préstamo ha sido estructurado como un sindicado en el que participan cinco bancos de referencia, con BBVA y Banco Santander como entidades coordinadoras, junto a otras entidades financieras nacionales entre las que figura Banco Sabadell, Kutxabank y Bankinter.

Con esta operación, Culmia fortalece su posición como uno de los actores clave del mercado residencial español, al tiempo que gana flexibilidad para acompañar el crecimiento del sector, especialmente en ámbitos como la vivienda asequible, donde la compañía acumula experiencia y un volumen relevante de proyectos adjudicados y en desarrollo.

El año clave del inmobiliario industrial

Redacción
-
0
El año clave del inmobiliario industrial

El sector inmobiliario industrial español encara un periodo decisivo marcado por la demanda de nuevas infraestructuras, la automatización y la entrada de inversión internacional en activos de alto valor. A pesar de la presión sobre los mercados prime y de los retos administrativos, España se mantiene como uno de los entornos más atractivos de Europa para el desarrollo de proyectos industriales y logísticos.

En este contexto, la evolución del mercado apunta a soluciones cada vez más especializadas. El avance del build to suit, la adaptación técnica de los proyectos y el foco en criterios ESG están redefiniendo el desarrollo de activos, tal y como refleja el análisis sobre proyectos industriales estratégicos en España, que subraya la importancia de anticiparse a ciclos de innovación y sostenibilidad cada vez más cortos.

De cara a 2026, la combinación de demanda sólida, inversión activa y nuevas localizaciones con capacidad de crecimiento dibuja un escenario de oportunidades, siempre condicionado por la capacidad del sector para agilizar plazos y responder a las necesidades operativas de las empresas.

Datos relevantes

En 2024 se contrataron más de 2,5 millones de m² logísticos
La contratación creció un 23% respecto a 2023
La inversión industrial y logística alcanzó 1.350 millones de euros en 2024
En los nueve primeros meses de 2025 la inversión superó los 1.372 millones de euros
El 65% del nuevo stock en Madrid será build to suit
En Barcelona el build to suit alcanzará el 80% del nuevo desarrollo

Preguntas

¿Por qué el build to suit gana protagonismo en el sector industrial?

Las empresas demandan instalaciones adaptadas a operativas cada vez más complejas, con mayores requisitos tecnológicos, energéticos y de sostenibilidad. El modelo build to suit permite integrar estas necesidades desde el diseño inicial, optimizando costes y eficiencia. En un contexto de automatización y ciclos de innovación rápidos, disponer de un activo a medida se ha convertido en una ventaja competitiva clara para compañías en expansión.

¿Qué papel juegan las regiones emergentes en el crecimiento industrial de España?

Ante la tensión de los hubs tradicionales, regiones como Castilla-La Mancha, Aragón o Andalucía ofrecen suelo competitivo, buenas conexiones y capacidad de absorción. Estas áreas permiten desarrollar proyectos de nueva generación vinculados al nearshoring y a cadenas de suministro reforzadas. Su crecimiento será clave para descongestionar mercados prime y sostener la expansión industrial a medio plazo.

Entradas relacionadas

MVGM se convierte en Property Manager de la cartera logística de Newdock
GLP promueve un centro logístico de 18.900 m2 en el sur de Madrid

El futuro del inmobiliario industrial se decide en la capacidad de anticiparse y adaptarse.

Accolade señala las claves del inmobiliario industrial español rumbo a 2026

El sector inmobiliario industrial español encara 2026 con un dinamismo creciente impulsado por la demanda de nuevas infraestructuras, el avance de la automatización y la entrada de inversión internacional en sectores de alto valor. A pesar de la presión sobre los principales mercados y de los desafíos administrativos que aún persisten, España se mantiene como uno de los entornos más atractivos de Europa para el desarrollo de proyectos industriales, logísticos y tecnológicos de nueva generación.

En 2024, se contrataron más de 2,5 millones de m² logísticos, un 23% más que en 2023 y la inversión en activos industriales y logísticos alcanzó aproximadamente 1.350 millones de euros, cifra que en los primeros nueve meses de 2025 ya superaba los 1.372 millones de euros, tal y como analiza CBRE, lo que refleja la fortaleza del mercado y su proyección hacia 2026.

Según explica Eduardo Feliciano, Business Director de Accolade en España, “la demanda continúa evolucionando a gran velocidad y las empresas buscan soluciones inmobiliarias que respondan a sus necesidades operativas a la vez que permitan anticiparse a ciclos de innovación, sostenibilidad y automatización cada vez más cortos”.

En este contexto, factores como la disponibilidad de suelo, la capacidad de adaptación técnica de los proyectos y el impulso regulatorio marcarán la actividad del mercado. La combinación de estos elementos determinará el ritmo de desarrollo y las oportunidades de inversión durante los próximos meses. A partir de su análisis, Accolade identifica cinco tendencias que marcarán la evolución del sector inmobiliario industrial en 2026:

1. El build to suit gana peso como fórmula clave de desarrollo

La necesidad de instalaciones diseñadas específicamente para operaciones tecnológicas avanzadas continúa creciendo. Las empresas demandan activos que integren automatización, mayores requisitos energéticos, sistemas de seguridad reforzados y parámetros ESG exigentes. Este modelo resulta especialmente relevante en tipologías con requerimientos técnicos muy específicos, como naves de frío o temperatura controlada, plataformas cross-dock o instalaciones vinculadas a cadenas de suministro complejas, donde la adaptación a la operativa del usuario es determinante. El build to suit permite incorporar soluciones hechas a medida desde el inicio, posicionándose como una de las opciones más eficientes para compañías con operativas complejas o en expansión. En el periodo 2025-2026, se estima que buena parte del nuevo stock en construcción será bajo modelo build-to-suit (65% en Madrid y 80% en Barcelona, según JLL), reforzando su relevancia para los próximos desarrollos industriales.

2. España acelera su crecimiento: impulso de data centers y sectores estratégicos

El país se ha consolidado como hub digital del sur de Europa y seguirá atrayendo inversión en centros de datos gracias a su conectividad internacional, la disponibilidad energética y su posición geoestratégica. Además, sectores como defensa, aeronáutica, movilidad eléctrica y tecnologías avanzadas están experimentando un ciclo expansivo que requiere infraestructuras industriales de nueva generación.

3. Plazos burocráticos: reto estructural con margen de mejora

Los trámites urbanísticos y la obtención de licencias siguen condicionando la velocidad de desarrollo, con procesos que pueden prolongarse entre 12 y 24 meses en ciudades clave. Aun así, varios gobiernos autonómicos están implementando planes de digitalización y simplificación administrativa que podrían generar mejoras graduales durante 2026. “España tiene la oportunidad de acelerar sus procesos administrativos, lo que será determinante para responder al crecimiento de sectores estratégicos y atraer nuevas inversiones industriales”, expone Eduardo Feliciano como uno de los principales retos a los que se enfrenta el día a día en la industria.

4. Mercados tensionados y falta de producto prime

En algunas regiones, como la catalana, se registran niveles de disponibilidad muy reducidos, especialmente en el caso de naves logísticas eficientes, de nueva generación o adaptadas a los estándares actuales del mercado. La demanda de producto de calidad supera a la oferta, lo que mantendrá la presión sobre precios y acelerará la rehabilitación de activos obsoletos, así como el reposicionamiento de inmuebles con potencial. Según Colliers, las rentas prime en Madrid se sitúan en torno a 7,5 €/m²/mes y en Barcelona en 9,2 €/m²/mes, un reflejo del empuje de las rentas en ubicaciones tensionadas, donde la oferta es limitada y la demanda se mantiene estable o al alza. En este contexto, también se prevé un desplazamiento de parte de la actividad hacia localizaciones periféricas o emergentes, con mayor capacidad de absorción y disponibilidad de suelo.

5. España aún tiene gran margen por desarrollar: regiones emergentes con potencial

Aunque los hubs principales están tensionados, España dispone de oportunidades significativas en áreas como Castilla-La Mancha, Aragón o Andalucía. Estas regiones cuentan con suelo competitivo, buenas conexiones viarias y capacidad para atraer proyectos industriales de nueva generación vinculados al nearshoring, las cadenas de suministro reforzadas y nuevas industrias tecnológicas. El desarrollo de estos territorios será clave para descongestionar los principales mercados y acompañar la evolución industrial del país durante los próximos años.

“España tiene la oportunidad real de posicionarse como un referente industrial en Europa si consigue acelerar sus procesos administrativos y aprovechar el potencial de sus regiones emergentes”, destaca Eduardo Feliciano. “Las compañías están buscando ubicaciones donde crecer con rapidez, eficiencia y garantías, y el país reúne las condiciones necesarias para capitalizar esa demanda”.

La primera impresión en la venta de una vivienda

Redacción
-
0

La primera impresión se ha convertido en un factor decisivo en el proceso de compraventa inmobiliaria. Según los expertos, un comprador puede formarse una opinión de una vivienda en apenas 9 segundos, un margen mínimo que condiciona de forma casi irreversible la percepción posterior del inmueble.

Este comportamiento obliga a replantear cómo se presentan las viviendas en el mercado. Aspectos como la iluminación, el orden, el olor o la sensación de amplitud influyen directamente en la decisión emocional inicial, hasta el punto de que técnicas como el home staging se han consolidado como herramientas clave para reforzar el atractivo y evitar descartes prematuros.

En un entorno donde los compradores comparan múltiples opciones y llegan con información previa, cuidar esos primeros segundos se ha transformado en una ventaja competitiva real para quienes buscan vender una vivienda con éxito.

Datos relevantes

Un comprador tarda 9 segundos en formarse una opinión de una vivienda
La impresión inicial es difícil de revertir
Una iluminación deficiente puede pesar más que una reforma reciente
El ruido visual reduce el valor percibido de la vivienda
Los detalles no atendidos influyen negativamente en la decisión de compra

Preguntas

¿Por qué la primera impresión es tan determinante en la venta de una vivienda?

La visita a una vivienda activa un proceso emocional inmediato en el comprador. En los primeros segundos se generan sensaciones de confort, rechazo o indiferencia que condicionan todo el recorrido posterior. Si la impresión inicial es negativa, el comprador tiende a fijarse más en los defectos que en los puntos fuertes, dificultando que valore aspectos objetivos como la ubicación o el precio.

¿Qué errores comunes hacen que un comprador descarte una vivienda rápidamente?

Entre los fallos más habituales destacan la falta de luz, el exceso de objetos personales y los pequeños detalles descuidados. Espacios oscuros, estancias saturadas o malos olores generan una sensación de abandono que se proyecta sobre toda la vivienda. Estos errores, aparentemente menores, pueden provocar que el comprador descarte la propiedad sin llegar a analizarla en profundidad.

Entradas relacionadas

¿Cómo saber si una propiedad me conviene? Toma la decisión correcta
¿Es el verano la mejor época para vender un piso?

En un mercado competitivo, ganar los primeros segundos puede marcar la diferencia entre vender o quedar fuera de juego.

Keller Williams alerta del impacto de la primera impresión en la venta de viviendas

Un comprador tarda exactamente 9 segundos en formarse una opinión de la vivienda que está visitando. Esta impresión, positiva o negativa, es además difícil de revertir. Según Leonardo Cromstedt, CEO de Keller Williams España & Andorra, en el brevísimo lapso —prácticamente el tiempo que se tarda en cruzar la puerta y recorrer el primer tramo del recibidor— se activa un proceso emocional que condiciona todo lo que viene después.

La primera impresión, un punto de inflexión en la venta

Cromstedt insiste en que este mecanismo psicológico obliga a replantear la forma de preparar un inmueble. Para este experto, con más de 30 años de experiencia en el mercado inmobiliario, “ganar” esos primeros segundos es una responsabilidad compartida entre propietarios y agentes. Una iluminación deficiente, cortinas cerradas, un olor desagradable o una estancia saturada de objetos pueden pesar más que los puntos fuertes de la vivienda, como una reforma reciente o una buena ubicación. En sus palabras, “la falta de preparación puede hacer que el comprador ni siquiera llegue a percibir las verdaderas ventajas de la propiedad”.

El análisis señala que muchos vendedores ponen el foco casi exclusivamente en el precio, sin tener en cuenta la experiencia sensorial que vive un potencial comprador al entrar en una casa. Espacios en penumbra, estancias mal ventiladas o detalles aparentemente menores —una bombilla fundida, un baño sin revisar, un armario abierto y desbordado— generan una sensación de descuido que se proyecta sobre el conjunto de la vivienda.

Errores frecuentes que restan valor a la propiedad

Entre los fallos más habituales, Keller Williams identifica tres patrones que se repiten con frecuencia en las visitas. El primero es la falta de luz: viviendas con persianas bajadas, cortinas cerradas o estancias mal iluminadas generan una sensación de frialdad y abandono desde el primer momento. El segundo es el llamado “ruido visual”, que aparece cuando encimeras llenas, muebles acumulados o un exceso de objetos personales saturan el espacio e impiden al comprador imaginar su propia vida allí. El tercero responde a los detalles no atendidos —olores fuertes, falta de ventilación, pequeños arreglos pendientes o una limpieza insuficiente— que afectan de forma inmediata al valor percibido de la vivienda y pueden condicionar negativamente la decisión de compra.

La vivienda, tratada como un escaparate profesional

La recomendación de Keller Williams España & Andorra es preparar la vivienda como si se tratara de un escaparate profesional. Antes de una visita, Cromstedt aconseja revisar orden, luz, olor y limpieza, así como aplicar técnicas básicas de home staging: despejar pasillos y zonas de tránsito, retirar objetos personales, reforzar la iluminación y realzar los puntos fuertes de la casa, como terrazas, vistas o un salón amplio.

Hay pequeñas inversiones —textiles neutros, pintura clara, plantas naturales o elementos decorativos minimalistas— que generan un impacto inmediato en la percepción del comprador. Según Cromstedt, estas mejoras no solo aumentan el atractivo de la vivienda, sino que pueden acelerar la recepción de ofertas y mejorar su calidad.

Para Cromstedt, los propietarios que comparten esta visión preparan mejor cada visita y entienden que el valor de una vivienda no depende solo de sus metros cuadrados, sino de cómo se presenta y cómo se siente el potencial comprador desde el instante en que se cruza la puerta. En un contexto en el que los compradores comparan múltiples opciones y llegan con abundante información, cuidar esos detalles se ha convertido en una ventaja real para quienes desean vender con éxito en España y Andorra.

1...141516...2.708Página 15 de 2.708