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Healthy Cities impulsa el conocimiento ambiental con un bioblitz en Madrid

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Healthy Cities impulsa el conocimiento ambiental con un bioblitz en Madrid

La iniciativa Healthy Cities ha celebrado su décimo aniversario con una jornada participativa en el humedal de Las Islillas, en colaboración con WWF. La actividad, basada en la metodología bioblitz, reunió a especialistas y ciudadanos para identificar especies y generar una base de datos ecológica. Este ejercicio de ciencia ciudadana no solo fomenta el conocimiento sobre la biodiversidad urbana, sino que refuerza el vínculo entre salud, naturaleza y sostenibilidad.

Sanitas refuerza con este evento su apuesta por crear ciudades más resilientes y verdes, implicando a la ciudadanía en la restauración ecológica y en hábitos saludables como los 6.000 pasos diarios. Actividades como esta demuestran que la integración de la naturaleza en el entorno urbano es una herramienta real para combatir la crisis climática, mejorar la salud colectiva y regenerar espacios naturales degradados.

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La integración de la naturaleza en las ciudades es un elemento fundamental para avanzar hacia entornos más saludables y sostenibles. En este contexto, el bioblitz es una actividad en la que personas con conocimientos medioambientales y colaboradores participan en la identificación de las especies presentes en un entorno natural concreto.

Estas actividades se desarrollan en espacios naturales y están guiadas por especialistas en distintas áreas como botánica, ornitología o entomología. Durante la jornada, los participantes recorren el entorno observando y registrando especies de flora y fauna, desde aves e insectos hasta anfibios, reptiles y plantas. No es necesario tener formación previa, ya que el aprendizaje se produce de forma práctica, acompañados por expertos y utilizando herramientas accesibles como aplicaciones móviles.

Como parte de su compromiso con la salud ambiental, Sanitas ha organizado, junto a WWF España, un bioblitz en el humedal de Las Islillas Norte, en el Parque Regional del Sureste en el que desarrollan un programa de restauración ambiental. La actividad, celebrada el 24 de mayo, forma parte de la iniciativa Healthy Cities, que lleva diez años promocionando la transformación de los entornos urbanos y periurbanos para hacerlos más saludables a través de la implicación de empresas y ciudadanos en el reto de los 6.000 pasos diarios. Este hábito de caminar impulsado entre los participantes durante los meses de mayo y junio es posteriormente transformado en árboles, que son donados a diferentes proyectos de restauración.

Durante el bioblitz en este humedal, un grupo de 40 personas recorrió este espacio protegido con el objetivo de identificar el mayor número posible de especies. Los datos recogidos servirán para establecer una línea base de biodiversidad que ayudará a WWF y a Sanitas en su proyecto de restauración ecológica de este humedal, activo desde 2018.
La acción incluyó también una explicación del valor ecológico del lugar y de la importancia de la restauración que se está llevando a cabo, como parte del esfuerzo por recuperar funciones ecológicas perdidas y hacer frente a amenazas como la crisis climática y su consecuente degradación ambiental.

“Las actividades de ciencia ciudadana ayudan a las personas a acercarse a la naturaleza y a comprender la riqueza biológica de los espacios que tenemos más cerca. Dentro de nuestros proyectos de restauración ecológica es importante involucrar a la ciudadanía, ya que este es el único camino para mitigar los efectos de la crisis climática y ayudar a la naturaleza a recuperarse y ser más resiliente frente a ellos”, explica Gonzalo Rincón, técnico del programa de Bosques de WWF España y responsable del proyecto de restauración del humedal de Las Islillas.

Hay que tener en cuenta que, además, este tipo de actividades ofrece ventajas concretas que refuerzan su valor como herramienta de sensibilización y participación en el entorno urbano:

  • Conocer y proteger la biodiversidad local: participar en un bioblitz permite descubrir las especies que habitan en un entorno cercano y, al mismo tiempo, recopilar datos útiles para evaluar su estado de conservación. Esta información ayuda a diseñar acciones de restauración y gestión ambiental basadas en la evidencia.
  • Acercar la ciencia a la ciudadanía: es una actividad accesible y formativa, en la que cualquier persona puede participar, independientemente de su nivel de conocimiento. Acompañados por expertos, los participantes aprenden a identificar especies y entienden mejor el funcionamiento de los ecosistemas.
  • Fomentar hábitos saludables en contacto con la naturaleza: realizar actividades al aire libre en entornos naturales mejora el bienestar físico y mental. El bioblitz también es una opción educativa y enriquecedora para familias, especialmente recomendable para niños, al combinar ocio, aprendizaje y conciencia ambiental.

“La participación en iniciativas como esta refuerza nuestro compromiso con la preservación de la naturaleza. Nuestro objetivo es ir más allá de los hábitos individuales y contribuir a crear entornos urbanos más verdes, resilientes y saludables. Actividades como el bioblitz demuestran que la naturaleza puede ser una herramienta real y accesible para mejorar la salud física, mental y social de las personas”, ha explicado Cathy Cumming, directora de Sostenibilidad y RRII de Sanitas.

El proptech acelera su crecimiento con IA y automatización como motores clave

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El sector inmobiliario se encuentra en plena transformación tecnológica, con las proptech en el centro del cambio. Un 79% de las compañías del sector considera que la reducción de costes y la mejora de la eficiencia son los principales factores que impulsan esta revolución digital. Así lo revela el estudio de Solvia y TheFringe/LABS, que subraya el papel protagonista de tecnologías como la inteligencia artificial, la analítica de datos o la automatización de procesos para mejorar la competitividad y anticiparse a las nuevas demandas del mercado.

Esta evolución no solo responde a una necesidad de adaptación, sino que redefine por completo el modelo operativo del inmobiliario. La gestión inteligente de carteras, el análisis de grandes volúmenes de datos o la experiencia digital del cliente marcan el nuevo estándar. Las empresas que lideren esta transformación tecnológica, con soluciones como BIM, IoT o realidad aumentada, estarán mejor preparadas para competir en un entorno que ya exige agilidad, precisión y personalización.

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El mercado inmobiliario atraviesa actualmente una etapa de notable dinamismo e innovación, motivada por la necesidad de adaptarse a nuevas demandas, optimizar procesos y mejorar la experiencia del usuario. En este contexto, las compañías proptech, nacidas con el objetivo de incorporar la tecnología al sector inmobiliario, están ganando protagonismo como aliadas clave en la transformación del modelo tradicional.

Esta tendencia viene respaldada por una combinación de factores. Según el estudio ‘Análisis y perspectivas del mercado proptech en España 2024’, elaborado conjuntamente por Solvia y The Fringe/LABS, el principal sería la necesidad de mejorar la eficiencia y reducir los costes en el sector inmobiliario, tal y como señala el 79,2% de las empresas inmobiliarias analizadas, que incluyen tanto compañías tecnológicas como tradicionales. Esta cifra subraya cómo la urgencia por maximizar la rentabilidad y mejorar la competitividad está llevando a las organizaciones a incorporar soluciones avanzadas que faciliten la gestión de procesos y la toma de decisiones.

El informe destaca también la importancia que dan a la creciente disponibilidad de datos y los avances en su análisis, con un 54,2% de las compañías señalando este factor. Esta capacidad para procesar y analizar grandes volúmenes de datos mejora la eficiencia operativa y ofrece una ventaja significativa para anticiparse a las demandas del mercado, personalizar la oferta de servicios o construir una visión más precisa del sector. Además, el cambio en el comportamiento del consumidor y la constante innovación tecnológica ocupan el tercer y cuarto lugar, ambas con un 44,4%, lo que refleja cómo el sector se ve obligado a adaptarse a nuevas expectativas más digitales y personalizadas, al tiempo que responde a una evolución tecnológica constante que redefine procesos, modelos de negocio y relación con el cliente.

Otros factores, que han influido en el impulso de las proptech son el interés renovado de los inversores (20,8%) y de los grandes tenedores de activos (18,1%), que ven en la tecnología una oportunidad para optimizar sus carteras y mejorar la rentabilidad. Además, un 1,4% destaca la importancia de reducir tareas repetitivas de bajo valor añadido.

La Inteligencia Artificial, la analítica de datos y la automatización de procesos, avances clave que están transformando el sector proptech

En este contexto de transformación constante, ciertas tecnologías y soluciones destacan por su capacidad para generar un impacto real y medible en la operativa del sector. De acuerdo con el estudio elaborado por Solvia y TheFringe/LABS, la Inteligencia Artificial (IA) y el machine learning son los avances tecnológicos más relevantes que ha aportado el sector proptech en el último año, señalados por el 77,8% de las empresas. Su aplicación permite transformar procesos, como la valoración de activos o la gestión inteligente de carteras inmobiliarias, reduciendo tiempos, costes y márgenes de error.

La analítica de datos (58,2%) ocupa la segunda posición, destacando por su capacidad para extraer grandes volúmenes de información con los que comprender mejor las dinámicas de mercado, anticiparse a cambios y ajustar las estrategias en tiempo real, mejorando, así, la capacidad de adaptación y competitividad. Le sigue la automatización de procesos, con un 51,4%, una solución fundamental para la optimización operativa. Al reducir la intervención manual en tareas repetitivas y monótonas, incrementa la eficiencia y libera recursos humanos que pueden concentrarse en actividades más estratégicas.

Otras tecnologías que también están ganando terreno en el sector proptech son la realidad virtual y aumentada (23,6%), innovaciones que están transformando la experiencia de cliente, permitiendo, por ejemplo, que los potenciales compradores realicen visitas inmersivas a propiedades sin necesidad de desplazarse físicamente. Por su parte, las herramientas para la comercialización, señaladas por un 22,2%, facilitan la gestión eficiente de los anuncios y permiten una segmentación más precisa de los clientes, aumentando la efectividad de las campañas. Además, aunque con mejor porcentaje, tecnologías como el blockchain (15,3%) y el Internet de las Cosas (12,5%) siguen siendo mencionadas, subrayando el interés creciente por soluciones que mejoren la seguridad, la trazabilidad de las operaciones y la eficiencia en la gestión inteligente de los activos inmobiliarios.

En definitiva, el ecosistema proptech se consolida como un motor clave en la transformación del sector inmobiliario, impulsado por la búsqueda de eficiencia, la incorporación de tecnologías avanzadas y una creciente orientación al dato. Las compañías que apuesten por esta evolución mejorarán su competitividad y estarán mejor preparadas para afrontar los retos de un mercado en constante cambio.

Lucas Fox celebra 20 años con récord de facturación y nuevo impulso europeo

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Lucas Fox celebra 20 años con récord de facturación y nuevo impulso europeo

La inmobiliaria de lujo Lucas Fox cierra su vigésimo aniversario con cifras históricas y una alianza estratégica con el grupo europeo Dils, que refuerza su posición en el mercado y proyecta su crecimiento internacional. La firma alcanzó en 2024 una facturación de 35,4 millones de euros y operaciones por valor de 796 millones, liderando el segmento de propiedades de alto valor en destinos clave como Baleares, Madrid o la Comunidad Valenciana.

Más del 56% de sus clientes fueron extranjeros, lo que consolida el atractivo global de España como destino inmobiliario. Con más de 30 oficinas y 250 empleados, Lucas Fox inicia una nueva etapa marcada por la diversificación de servicios hacia el ámbito comercial, los capital markets y la innovación tecnológica. Esta transformación, impulsada desde la experiencia acumulada, anticipa el futuro del sector inmobiliario de lujo en Europa.

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Tras su reciente adquisición por parte del grupo inmobiliario internacional Dils, la inmobiliaria residencial de lujo líder en España, LUCAS FOX, celebra su vigésimo aniversario con un ejercicio histórico, alcanzando una facturación récord de 35,4 millones de euros en 2024, lo que representa un crecimiento del 16,2% respecto al año anterior.
En concreto, durante el pasado ejercicio, la compañía cerró operaciones por un valor total de 796 millones de euros, un 20% más que en 2023. Del total de propiedades intermediadas, cabe destacar un incremento del 25,7% en el segmento de activos de más de 1 millón de euros.

La adquisición por parte de Dils, uno de los principales actores europeos en servicios inmobiliarios comerciales y residenciales, representa un punto de inflexión en la historia de Lucas Fox. Con esta asociación, la empresa está preparada para expandirse hacia nuevas líneas de servicios, incluidos los Capital Markets, el sector inmobiliario comercial y un enfoque en nuevos desarrollos, mientras que también se expande a los servicios inmobiliarios comerciales, incluyendo oficinas, comercio minorista, logística y hostelería.
Unas cifras muy positivas, que refuerzan el liderazgo de Lucas Fox en las transacciones de alto valor en el sector residencial, concentradas en mercados clave como Baleares, Málaga, Catalunya, la Comunidad Valenciana o Madrid.

El 56,44% de los clientes de Lucas Fox en 2024 fueron compradores extranjeros. A la cabeza del ranking se situaron los compradores estadounidenses (10%), seguidos de los ingleses (6,4%), franceses (5,2%) y los clientes procedentes de Países Bajos (5,1%). Los compradores nacionales, por su parte, representaron el 43,56 % del total, evidenciando una demanda sólida tanto local como internacional.

“Lucas Fox encarna los valores en los que creemos: innovación, visión internacional y un enfoque que da prioridad a las personas”, ha declarado Giuseppe Amitrano, CEO del Grupo Dils. “Esta adquisición es un hito estratégico en nuestra ambición de construir una plataforma inmobiliaria paneuropea que reconfigure el sector. España es uno de los mercados más dinámicos de Europa, y nos entusiasma invertir en su crecimiento a través de Lucas Fox”.

“Es todo un orgullo celebrar 20 años con estos resultados de récord, reflejo del esfuerzo y visión de la compañía, y del compromiso de nuestro equipo. LUCAS FOX reafirma, así, su papel como actor pionero y referente en el mercado inmobiliario español de lujo, impulsando su crecimiento sostenido y la proyección internacional de España en el circuito mundial. Además, asociarnos con Dils nos proporciona los recursos estratégicos para escalar, diversificar nuestros servicios y redefinir lo que significa el sector inmobiliario de lujo en toda Europa y ampliar nuestras oportunidades para trabajar en toda Europa”, tal como afirma Alexander Vaughan, cofundador de LUCAS FOX.

Según explica, Stijn Teeuwen, cofundador de LUCAS FOX: “El interés de los compradores extranjeros por España ha ido en aumento a lo largo de los años, a medida que han visto que se trata de un destino seguro para invertir, pero también han sido clave aspectos como el estilo de vida incomparable, el buen clima, la cultura y la belleza de este país. Los clientes británicos, franceses y holandeses siempre han apostado por España, pero en los últimos años están despuntando los compradores estadounidenses y latinoamericanos”.

LUCAS FOX celebra 20 años en 2025, como líder del residencial de lujo

Estos resultados culminan dos décadas de crecimiento continuo desde la fundación de la compañía en 2005, con tan solo dos empleados: Alexander Vaughan y Stijn Teeuwen, los socios fundadores.

En 2007, Lucas Fox inauguró su primera oficina en la Costa Brava y, en 2011, abrió su primera oficina fuera de Cataluña. En 2013, lanzó su primer lounge inmobiliario en Pau Clarís (Barcelona) y en 2015 la compañía creó su división de promociones inmobiliarias, una línea de negocio estratégica que marcará el foco de desarrollo para los próximos 20 años. La expansión continuó con el lanzamiento del programa de afiliados en 2017 y la apertura de la primera oficina internacional en Andorra en 2018.

En 2025, LUCAS FOX ha sido adquirida por Dils, grupo inmobiliario líder en Europa con sede en Italia, centrado en impulsar la transformación del sector inmobiliario a través de la innovación digital y la tecnología.

En la actualidad, LUCAS FOX suma ya un total de más de 30 oficinas distribuidas por España, Andorra, Portugal y Francia y cuenta con más de 250 trabajadores.

El uso ineficiente de los datos compromete la rentabilidad en la construcción

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Una gestión deficiente de la información en proyectos de construcción puede llegar a reducir en un 16% la facturación anual de las empresas del sector. Así lo revela un informe de PlanRadar, que pone el foco en la falta de herramientas digitales centralizadas como origen de buena parte de los sobrecostes, retrasos y rectificaciones en obra. La brecha digital se traduce en pérdidas económicas y menor competitividad en un mercado que exige cada vez más precisión y eficiencia.

La transformación digital en el sector no es solo una cuestión de productividad, sino una necesidad estructural para asegurar la sostenibilidad a largo plazo. El informe señala que casi todos los proyectos sufren desviaciones de tiempo y presupuesto por errores derivados del mal uso o ausencia de datos fiables. Soluciones como BIM, IoT o software de documentación en tiempo real ya no son una opción, sino una herramienta clave para garantizar la viabilidad de los proyectos constructivos.

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PlanRadar, plataforma líder en documentación, comunicación e informes digitales para la construcción, la gestión de instalaciones y los proyectos inmobiliarios, ha elaborado un informe en el que revela que en el sector de la construcción, la pérdida de información, el mal uso de los datos y la utilización de información incompleta o poco fiable produce pérdidas de ingresos de entorno al 16,5% en la facturación anual de las compañías del sector.

Esta minoración en los ingresos de las compañías e incremento en sus costes se produce como consecuencia de la pérdida o deficiente gestión de los datos e información, lo que provoca retrasos, rectificaciones en obra, costes adicionales y sobrecostes presupuestarios que disminuyen la rentabilidad de los proyectos. De esta manera, solo las rectificaciones en obra como consecuencia de una deficiente gestión de la información suponen el 11% del presupuesto medio de los proyectos de construcción en España[1].

El sector constructor e inmobiliario se enfrenta a una baja productividad y retrasos, donde el 90% de los proyectos no se completan a tiempo y dentro del presupuesto previsto. Además, más del 50% de los procesos en obra no siguen los horarios semanales fijados. Aunque las razones de estas ineficiencias son diversas, las más comunes se enmarcan en la complejidad de los proyectos, los cambios frecuentes en la documentación, las condiciones imprevistas y las deficientes herramientas no centralizadas ni sincronizadas que utilizan inversores, ingenieros, contratistas o proveedores. Así, esta falta de información y comunicación precisa provoca situaciones de exceso de pedidos de materiales, estimaciones de costes incorrectas o malentendidos entre los distintos grupos de trabajo, causantes de estos fallos en los compromisos temporales.

En este sentido, la pérdida de información no solo impacta en la finalización y calidad de los proyectos sino directamente en los resultados financieros y la productividad de las compañías. Un informe realizado por Autodesk y FMI Corporation señaló que en 2020 las empresas de construcción a nivel global perdieron 1,8 billones de dólares como consecuencia de la pérdida de información y la falta de fiabilidad de los datos disponibles. Este informe también especifica que casi un tercio de los profesionales de la construcción encuestados creen que reciben datos incompletos o inexactos.

La digitalización de los datos ya no es una opción, es una obligación

Gestionar la información (instrucciones, datos, dimensiones, etc.) en papel tiene serios inconvenientes y dificulta la modernización de los procesos. Lo mismo se aplica a la comunicación por correo electrónico, que puede derivar en procesos complicados y tediosos, así como fallos y falta de sincronización. Es por eso que la modernización del sector de la construcción se está llevando a cabo a través de la centralización y digitalización de los datos y documentos, lo que permite agilizar los procesos, salvaguardar la información y minimizar errores y costes.
Mediante el uso de soluciones de softwares avanzados para la gestión de documentos, la elaboración de informes y el análisis de datos, las empresas de construcción pueden reducir significativamente el riesgo de pérdida de información, permitiendo almacenar y organizar los datos en un solo lugar centralizado. Así, la aplicación de tecnologías que forman parte ya de la realidad del sector, como los sistemas BIM (Building Information Modeling), sensores IoT (Internet of Things) o el uso de la Inteligencia Artificial y el Big Data, es posible mejorar el seguimiento del progreso de la obra en tiempo real e implementar sistemas de comunicación y de recopilación de datos imprescindibles para la mejora de la competitividad empresarial.
De esta forma, la asunción de plataformas digitales en el día a día de una compañía ha pasado de ser una tendencia tecnológica novedosa a una solución para la supervivencia y el crecimiento en un entorno competitivo y desafiante. La capacidad de adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías ya no es una ventaja, sino que se ha convertido en una necesidad que cualquier empresa debe adoptar para garantizar su perdurabilidad y éxito a largo plazo.

Para Álvaro Vega, director regional de PlanRadar en España: “La pérdida de información y el mal uso que se da a los datos mina la competitividad de las empresas de construcción e inmobiliarias en nuestro país y genera ineficiencias muy notables en los proyectos de construcción. Lo cierto es que la modernización del sector es ya una carrera a contrarreloj para no quedarse atrás en las nuevas técnicas, tendencias y maneras de operar que demanda la construcción. Las plataformas digitales cumplen en este sentido una valiosa función para cualquier compañía, optimizando la gestión y centralización de la información, simplificando y agilizando los procesos y minimizando los costes y los retrasos en obra”.

[1] Dato procedente del informe de PlanRadar: El impacto de rectificaciones o rework en obra.

Lar España culmina su fusión con Helios y anuncia su nueva etapa como Helios RE Socimi

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El acuerdo de fusión entre Lar España y su matriz Helios marca un hito en la evolución de uno de los principales actores del sector socimi en España. Esta operación implica una reestructuración estratégica que mantiene intacta su operativa y cartera, pero refuerza su posicionamiento bajo la nueva denominación Helios RE Socimi. La compañía, pionera en el segmento retail, inicia una nueva etapa con una identidad renovada, centrada en la agilidad operativa, el valor a largo plazo y el impulso a la sostenibilidad y la tecnología.

Con esta consolidación, Helios RE Socimi potencia su perfil corporativo, manteniendo la continuidad del modelo de Lar España, pero ampliando su capacidad de gestión con cinco ejes estratégicos: eficiencia operativa, innovación tecnológica, excelencia en el servicio, compromiso ESG y revalorización de activos. La nueva estructura responde a un contexto donde la especialización y la confianza del inversor son clave para liderar el futuro del mercado inmobiliario comercial.

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El Consejo de Administración de Lar España ha acordado acometer el proceso de fusión inversa con su actual sociedad matriz, Helios. Este será el último paso en el proyecto de consolidación societaria iniciado con la opa voluntaria lanzada en julio de 2024. El proceso contempla que Lar España absorba a Helios e implicará que los accionistas actuales de la matriz (Hines European Real Estate Partners III, Grupo Lar y Eurosazor) pasen a serlo de Lar España en la misma proporción.

Además, el Consejo ha aprobado el cambio de denominación social de la entidad resultante, que pasará a llamarse Helios RE Socimi, como reflejo de la nueva etapa y estructura organizativa. La compañía también tiene prevista una nueva identidad corporativa asociada a la nueva marca, que presentará en el momento en que se formalice la fusión.

“Este acuerdo representa el último paso de un proyecto que iniciamos con la opa sobre Lar España, con el objetivo de construir una compañía todavía más ágil, eficiente y alineada con los intereses a largo plazo de accionistas, operadores y clientes”, ha declarado Vanessa Gelado, Senior Managing Director y Head de Hines en España y Portugal, y consejera de Lar España RE Socimi.

Por su parte, José Manuel Llovet, CEO Comercial Real Estate Iberia de Grupo Lar y consejero de Lar España RE Socimi, ha afirmado: “Gracias a este paso operativo, seguiremos ofreciendo a nuestros operadores y activos comerciales un servicio excelente, cercano y especializado, con una estructura societaria más robusta y clara, en una línea de continuidad reforzada”.

La operación no tendrá impacto sobre la operativa diaria ni sobre la cartera de activos. Helios RE Socimi continuará cotizando en el BME Scaleup, donde fue admitida el pasado 14 de febrero tras su exclusión del Mercado Continuo,

Cinco palancas para una nueva etapa

Con esta evolución, culminará la trayectoria de Lar España bajo su denominación original, tras once años de actividad como pionera del modelo socimi en España y especializada en el segmento retail. Desde su fundación en 2014, la compañía ha realizado 30 inversiones y 18 desinversiones, logrando una revalorización media del 73% y configurando un porfolio líder en sostenibilidad y dominio comercial.

El Consejo de Administración de Helios RE Socimi ha definido 5 principios corporativos para esta nueva etapa: asegurar la continuidad del modelo de gestión de Lar España, reforzar la creación de valor a largo plazo; impulsar la innovación tecnológica y las mejores prácticas ESG, consolidar las relaciones con operadores y clientes finales, e incrementar de forma cualitativa el valor de los distintos activos de su cartera de centros y parques comerciales.

Los premios ASPRIMA-SIMA reconocen la excelencia y la innovación del sector inmobiliario

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Los premios ASPRIMA-SIMA reconocen la excelencia y la innovación del sector inmobiliario

Los Premios ASPRIMA-SIMA 2025 se han consolidado como uno de los mayores referentes del sector inmobiliario español, destacando las mejores iniciativas en campos como la vivienda libre, asequible, regeneración urbana, sostenibilidad, innovación o formación. En la gala celebrada en Madrid se entregaron once galardones, entre ellos a proyectos como Residencial Zaurak, Torres Marqués de Viana, Esplugues Campus o Plan Peñaskal, que representan el compromiso del sector con un urbanismo responsable y transformador.

También se reconoció a empresas por su progreso en ESG, marketing o emprendimiento, así como a profesionales como Rosa Gallego, Juan Antonio Gómez-Pintado y Miguel Pereda, cuya trayectoria refuerza la reputación de un sector cada vez más abierto a la colaboración y el impacto positivo. Estos premios no solo celebran logros, sino que impulsan una visión del inmobiliario centrada en el talento, la sostenibilidad y el valor social.

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Los Premios ASPRIMA-SIMA, los galardones más prestigiosos del sector inmobiliario español, han entregado hoy sus reconocimientos en las once categorías que destacan la excelencia del sector.

Los premiados han sido:

Mejor Actuación Inmobiliaria en Vivienda Libre:

MENCIÓN: RC31 (Puente de Vallecas, Madrid), de Vivarte.
PREMIO: RESIDENCIAL ZAURAK, de Residencial Zaurak, S.COOP.MAD.

Mejor Actuación Inmobiliaria en Vivienda Asequible:

PREMIO: TORRES «MARQUÉS DE VIANA», de Axa Investment Managers y Stoneweg.

Mejor Actuación Inmobiliaria No Residencial:

PREMIO: ESPLUGUES CAMPUS, de Conren Tramway.

Mejor Proyecto de Regeneración Urbana:

PREMIO: PLAN ESPECIAL DE REGENERACIÓN URBANA DE PEÑASKAL, Ayuntamiento de Bilbao y Gobierno Vasco

Mejor Desarrollo Urbanístico:

PREMIO: ÁMBITO ESTACIÓ-SEDA-PAPERERA, de la Asociación de Propietarios.

Mejor Campaña de Marketing de Producto/Servicio de Empresas Inmobiliarias:

PREMIO: CULMIA CHALLENGES, de Culmia.

Empresa con Mejor Progreso ESG:

PREMIO: ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA TM GRUPO INMOBILIARIO, de TM Grupo Inmobiliario.
Mejor Iniciativa Empresarial en Innovación:

PREMIO: ALMOND, de Almond.

Mejor Startup Inmobiliaria:

PREMIO: ENERLIND

Mejor Iniciativa en Formación:

PREMIO: ARPADA INTEGRA, de Arpada.

Mejor Iniciativa en Living:

PREMIO: NIDO PRÍNCIPE PÍO, de Nido Living.

PREMIOS ESPECIALES

Mejor Regeneración Urbana Internacional:

Wildgarten Wien

Mejorando la imagen del sector:

Miguel Pereda, presidente ejecutivo de Grupo Lar

Profesionales destacados del año:

Rosa Gallego, consejera delegada de Q-Living Real Estate
Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Ágora

Las oficinas siguen siendo clave para la cohesión y el talento

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Los entornos laborales híbridos han transformado la forma de trabajar, pero el valor de la oficina como espacio de conexión se mantiene firme para la mayoría de los profesionales. Según el informe “Evolving Workplaces” de ISS, el 65% de los españoles reconoce su importancia como lugar que favorece la innovación, las relaciones y la productividad. Esta percepción se refuerza con la preocupación por los efectos negativos del teletrabajo prolongado, especialmente en el ámbito interpersonal y el desarrollo profesional.

El documento también señala que un entorno físico adecuado, con elementos orientados al bienestar y la sostenibilidad, puede ser un factor clave para retener talento y mejorar la experiencia laboral. El 60% de los trabajadores en España afirma que mejores instalaciones les motivarían a acudir más a la oficina. Estas cifras reflejan una oportunidad estratégica para repensar los espacios corporativos, no solo como lugares de trabajo, sino como verdaderos motores de crecimiento empresarial.

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Durante los últimos años, el modelo semipresencial ha dejado de ser una tendencia pasajera para convertirse en la opción más habitual. De hecho, en España el 86% de las personas trabajan en un entorno híbrido, un 49% indica que teletrabaja uno o dos días a la semana. Pese a que reconocen las facilidades que les ofrece esta nueva modalidad de trabajo, el 65% de los profesionales valoran la importancia de la oficina, puesto que está demostrado que es el contacto directo el que refuerza la cohesión de equipo y alimenta la innovación.

Trabajar desde casa mejora la flexibilidad y favorece la conciliación para compaginar mejor las responsabilidades personales y laborales. Además, reduce el tiempo y los costes de desplazamiento, permitiendo gestionar mejor el horario. Sin embargo, el modelo remoto plantea diversos inconvenientes, como la falta de dinamismo y la dificultad de desconexión.

En este sentido, el 71% de los encuestados en España advierte de riesgos a largo plazo asociados al teletrabajo. Cuatro de cada diez afirman que la falta de presencia en la oficina daña sus relaciones laborales, recorta sus redes de contactos y ralentiza su progreso profesional. Asimismo, el 24% advierte que el trabajo en remoto puede poner en riesgo su salud física o mental.

Para dar valor a los lugares laborales físicos, el Grupo ISS, empresa líder en integración de servicios, como limpieza, mantenimiento, workplace y Facility Management, ha impulsado el informe “Evolving Workplaces: el espacio de trabajo como motor de crecimiento”. Gracias al punto de vista de casi 11.000 empleados de 12 sectores y 15 países, entre los que se incluye España, el documento destaca la importancia de la oficina y la necesidad de replantear estos entornos para inspirar, retener y potenciar el talento.

Los espacios físicos como clave en la cohesión y el bienestar de las personas

Uno de los puntos clave en este informe es poner de relieve el papel de las oficinas en el mundo laboral. En este sentido, el 99% de las personas encuestadas tanto en España como a nivel global valoran positivamente las ventajas que ofrece. Si bien el teletrabajo presenta diversas facilidades, limita las posibilidades de socializar y debilita las relaciones. Así, un 48% de los españoles admite que el principal beneficio de acudir a los lugares de trabajo es la interacción social y la experiencia en la oficina.

El equilibrio entre el teletrabajo y la presencialidad en la oficina se presenta como la opción más satisfactoria. Las personas que trabajan en remoto solo uno o dos días a la semana muestran una mayor satisfacción frente a quiénes lo hacen cinco días a la semana.

El tiempo compartido en los entornos laborales es un elemento clave en la productividad de las empresas, permitiendo el intercambio de ideas y favoreciendo la innovación entre equipos. “Es necesario invertir en lugares que inspiren y conecten a las personas, creando espacios claves que cultiven la energía colectiva y consoliden el sentimiento de pertenencia” ha señalado Beatriz Santos, gerente de Workplace y Servicios Auxiliares en ISS España.

Respecto a los incentivos para motivar la asistencia en los espacios físicos de trabajo, el 60% de los españoles afirma que unas mejores instalaciones y experiencias los animaría a acudir más a su puesto laboral. Asimismo, en España, el 32% considera que un entorno profesional ideal debe incluir aspectos que contribuyan a su productividad, mientras el 42% señala que desearían contar con elementos orientados al bienestar.

Otro elemento esencial es la sostenibilidad. El informe subraya que el 84% de los empleados en España considera importante que la empresa tenga iniciativas que promuevan tanto la sostenibilidad social como medioambiental. Entre las prácticas más valoradas destacan la reducción en el uso del papel, mejorar la eficiencia energética y fomentar opciones de transporte sostenibles.

“El verdadero valor de la oficina ya no reside en sus metros cuadrados o su atractivo, sino en la calidad de las interacciones que promueve” explica Beatriz Santos. Además, ha querido poner de relieve cómo “con un enfoque que combina flexibilidad, ergonomía y sostenibilidad, se pueden crear espacios físicos que además de favorecer la realización de las tareas, inspiren y evolucionen a sus ocupantes”.

10 claves legales que debes revisar antes de comprar vivienda

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El proceso de compra de una vivienda puede resultar complejo y lleno de incertidumbres para muchos ciudadanos. Por ello, iniciativas como el decálogo de onLygal cobran gran relevancia en un mercado donde la seguridad jurídica es fundamental. Desde el estado registral del inmueble hasta la revisión de contratos o la existencia de cargas, contar con asesoramiento experto evita errores que podrían traducirse en conflictos legales tras la firma.

En un contexto de creciente interés por la compra de vivienda frente al alquiler, es imprescindible ofrecer herramientas prácticas que ayuden al comprador a tomar decisiones informadas. El análisis de la documentación, los trámites fiscales y los pasos posteriores a la firma del contrato requieren atención y previsión. Este tipo de guías refuerza la transparencia del proceso y mejora la experiencia de quienes buscan su primera o nueva propiedad.

onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha elaborado el Decálogo de la compra de vivienda, unas recomendaciones sencillas y de gran ayuda para facilitar la operación y evitar problemas.

En un momento como el actual, en el que la demanda de alquiler de vivienda se desplaza hacia la compra, y dado que, según su reciente Radiografía de la compra de vivienda en España, casi el 40% de los españoles declaran tener muchas o bastantes dudas al comprar su vivienda, onLygal sigue aportando soluciones a vidas reales.

Se trata de dudas que surgen a lo largo de todo el proceso, desde la búsqueda del inmueble hasta en la fase posterior a la compra. Muchas de ellas tienen implicaciones legales que, de no gestionarse adecuadamente, pueden ocasionar serios problemas. Por ello, la compañía ofrece una serie de consejos prácticos que ayudan a tomar decisiones informadas y evitar riesgos y complicaciones:

  1. Estado legal de la vivienda. Analizar el actual título de propiedad: uno o varios propietarios, pendiente aceptación herencia, usufructo, nuda propiedad, etc., y verificar la información que consta en el Catastro.
  2. Estado técnico del inmueble. Comprobar la existencia de la licencia de primera ocupación o cédula de habitabilidad en vigor, certificado energético de la vivienda, así como si a la Comunidad de Propietarios le corresponde pasar la Inspección técnica del edificio (ITE).
  3. Situación financiera de la vivienda. La Nota simple obtenida en el Registro de la Propiedad es el documento que verifica si la vivienda tiene algún tipo de carga o gravamen, pues como comprador es importante conocer si hay deuda por parte de la vivienda con la comunidad.
  4. Estado de la comunidad de propietarios. Contactar con el presidente y/o administrador de la finca para revisar los estatutos y últimas actas, informe de liquidez e información sobre posibles derramas.
  5. Análisis financiero y fiscal. Prever los gastos (notaría, gestoría, etc.), seguros, tasas e impuestos asociados a la compra. Y, en caso de necesitar financiación, añadir la tasación de la vivienda y analizar las distintas opciones hipotecarias.
  6. Documentación contractual. Revisar con sumo detalle los diferentes documentos contractuales implicados en la operación: contrato de arras, reserva, contrato de compraventa, préstamo hipotecario, especialmente en lo relativo a las cláusulas, condiciones y plazos establecidos.
  7. Ayudas, bonificaciones y subvenciones (por edad, familia numerosa u otras). Asesorarse sobre requisitos y plazos para su posible tramitación.
  8. Formalización de la operación. Validada toda la documentación previa y acreditada la forma de pago, firma de la escritura de compraventa ante notario y recepción de llaves.
  9. Trámites posteriores a la compra. Pago de los impuestos correspondientes, inscripción de la nueva titularidad, gestión del alta o cambio de titular de suministros y cambio de cerradura, si se trata de una vivienda de segunda mano.
  10. Verificación y, en su caso, reclamación en los plazos establecidos de posibles defectos o vicios ocultos encontrados en la vivienda.
    “Además de los datos aportados por nuestra Radiografía de la compra de vivienda, nuestro servicio de asistencia jurídica atiende muchas consultas sobre conflictos contractuales con el vendedor y posteriores a la compra, ya sea por problemas con los servicios de mudanzas, reformas o la comunidad de propietarios. Por todo ello, consideramos fundamental anticipar y estudiar en detalle los aspectos asociados a cada fase del proceso. Por nuestra experiencia sabemos que muchas veces es de gran ayuda para evitar futuros problemas contar con el debido asesoramiento legal”, explica Verónica Badillo, abogada responsable de la red de colaboradores de onLygal.

Marbella se posiciona como destino sostenible de ultralujo

Redacción
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Marbella se posiciona como destino sostenible de ultralujo

El turismo de alto standing vive una nueva etapa marcada por la sostenibilidad, la personalización y la desconexión. Marbella, con su apuesta por el alquiler de villas exclusivas y experiencias inmersivas, ha captado la atención de viajeros exigentes que buscan privacidad, naturaleza y bienestar sin renunciar al lujo. Esta nueva forma de viajar revaloriza destinos tranquilos frente a enclaves masificados como Ibiza o la Costa Azul.

Empresas como Marbella Mountain Resorts consolidan un modelo turístico basado en el lujo consciente, donde la experiencia supera al alojamiento. Actividades personalizadas, integración en la cultura local y compromiso medioambiental son claves para atraer a millennials, CEOs y fortunas familiares. Marbella no solo compite, sino que redefine el concepto de exclusividad turística con un enfoque sostenible.

Marbella se está posicionando de forma sólida en el mercado turístico internacional de ultralujo, captando a una clientela global de altísimo poder adquisitivo que, hasta hace poco, priorizaba destinos como Ibiza, la Costa Azul o las islas griegas. Los primeros síntomas de agotamiento de estos enclaves, marcados por la masificación, han abierto una ventana de oportunidad que Marbella está sabiendo aprovechar con inteligencia, elegancia y un modelo turístico altamente personalizado. Un ejemplo de este nuevo paradigma es Marbella Mountain Resorts, firma líder en el alquiler de villas de altísimo standing a nivel internacional.

Con una cartera de unas 30 propiedades ubicadas en áreas como Sierra Blanca, Benahavís, Marbella Club o La Zagaleta, el grupo aspira a ofrecer en la zona una suerte de “Beverly Hills europeo”. Así lo explica su CEO fundador, Luis Ponce, quien subraya que “Marbella tiene todo para convertirse en el primer destino de referencia mundial del lujo: clima, privacidad, conectividad, oferta cultural y gastronómica, pero, sobre todo, espacio, versatilidad y calidad de vida”.

“En Marbella Mountain Resorts hemos observado un cambio muy significativo en los últimos años: clientes que tradicionalmente elegían destinos como Ibiza, la Costa Azul o ciertas islas griegas para sus vacaciones, ahora están optando por Marbella. Muchos de ellos buscan algo diferente: menos masificación, más privacidad, un entorno natural cuidado y, sobre todo, una oferta de lujo mucho más personalizada”, señala. “Aquí encuentran villas excepcionales, servicios a medida y una atención impecable que les permite vivir experiencias únicas sin renunciar al confort ni al estilo de vida al que están acostumbrados. Marbella ha sabido dar un salto cualitativo que el mercado internacional está reconociendo, más allá del reconocimiento europeo que ya tenía desde hace décadas”, precisa Ponce.

Lejos de ser un simple alojamiento de alto nivel, el concepto de alquiler de villas de lujo en Marbella que defiende Marbella Mountain Resorts es el de ofrecer una experiencia transformadora, alejada de la rutina y del cliché del “home away from home”. “Nuestros clientes no quieren sentirse como en casa, quieren algo mejor que su casa”, subraya Ponce. “Damos servicio a nuestros huéspedes en un momento muy particular de sus vidas, durante sus vacaciones. La experiencia del cliente no es un concepto de marketing: es una promesa y una responsabilidad emocional. No se trata simplemente de transacciones comerciales, sino de construir relaciones significativas y de generar un impacto positivo en sus vidas”, añade.

“Quizás te apetece ser una persona diferente por unos días y alquilar una villa de lujo en Marbella diferente, muy llamativa, ultramoderna o quizás algo más tradicional, algo que quizá nunca adquirirías, pero que deseas experimentar por unos días”, detalla. “En definitiva, romper con su día a día y vivir algo extraordinario, incluso ser otra persona”, explica el responsable de Marbella Mountain Resorts.

Experiencias exclusivas

“El diseño de experiencias exclusivas es vital para sorprender a nuestros clientes sin olvidar, por supuesto, la piedra angular de este modelo: el mejor producto con el mejor servicio”, reflexiona. “Entre las experiencias inmersivas y sostenibles de lujo que ofrecemos, destacan iniciativas como: visitar el mercado local junto al chef privado para seleccionar ingredientes frescos, participar en una salida de pesca para capturar el menú semanal, asistir a catas en bodegas locales, preparar cócteles al atardecer con un mixólogo profesional o aprender recetas tradicionales como la paella de la mano de un chef local. Todo ello diseñado para conectar con la esencia del lugar, vivir como un residente más y dejar una huella emocional positiva”, enumera el CEO fundador de Marbella Mountain Resorts.

Una propuesta que ha logrado que la estancia media se haya ampliado, pasando de una semana a entre 10 y 12 noches, y no es raro encontrar huéspedes que se instalan hasta dos meses antes de continuar su periplo en Dubái o Maldivas, con precios que pueden alcanzar los 18.000 euros la noche. “En estancias más largas, los huéspedes que optan por el alquiler de villas de lujo en Marbella pueden integrarse aún más en el estilo de vida local a través de las experiencias inmersivas”, afirma Ponce.

Perfil del cliente

El perfil de los clientes de Marbella Mountain Resorts es diverso pero exigente. Van desde CEOs americanos jubilados que buscan tranquilidad en familia, hasta milenials fundadores de startups tecnológicas que priorizan diseño, domótica, arte y sostenibilidad. “El cliente milenial es el que más gasta”, apunta. “Busca lo mejor: la mejor villa, los mejores restaurantes, la mejor experiencia personalizada”, remarca el responsable de la empresa.

Una de las tendencias más notorias en los últimos años ha sido el auge de una nueva forma de lujo, más consciente y respetuosa con el entorno. “Hace poco, una familia alojada en una villa con caballos nos pidió que sus hijos pudieran limpiar las cuadras a primera hora de la mañana, haciéndolos responsables de su entorno”, relata Ponce. “Del mismo modo, también nos solicitan actividades que tienen que ver con el desarrollo personal como clases de yoga cada mañana y experiencias que les involucren con el entorno local”, detalla el CEO fundador de Marbella Mountain Resorts. Una nueva forma de entender el turismo. “Son señales claras de que algo está cambiando”, valora.

Propietarios que apuestan por compartir y optimizar su activo

El éxito de este modelo de alquiler de villas de lujo en Marbella no sería posible sin la colaboración de los propietarios. Cada vez más dueños deciden poner a disposición sus propiedades de forma selectiva y temporal, bajo la gestión integral de Marbella Mountain Resorts. “Hay dos tipos de propietarios: los que quieren rentabilizar su inversión y los que, movidos por una visión más sostenible, prefieren que sus casas no queden cerradas cuando no las utilizan. Comparten su hogar con personas que lo valoran en el más amplio sentido”, explica Ponce.

La gestión se realiza con criterios de alta eficiencia operativa, discreción y tecnología innovadora aplicada a todos los procesos. “Nuestro reto es aplicar tecnología puntera a un sector donde el estándar es altísimo y donde cada detalle cuenta. Pero creemos firmemente que la innovación y la sostenibilidad son los pilares del nuevo lujo”.

Marbella Mountain Resorts ha detectado un crecimiento claro en mercados emergentes como Oriente Medio, India y Estados Unidos, cuyas élites empiezan a ver en Marbella un destino ideal para vacaciones prolongadas, con villas valoradas entre 10 y 20 millones de euros y una ocupación anual que ronda el 40%, muy por encima de lo habitual en este segmento tan exclusivo.

Luis Ponce lo tiene claro: “El futuro del turismo de ultralujo no pasa por tener más, sino por ofrecer mejor. Marbella no debe caer en la trampa de la masificación. Debe aprender de otros destinos que están mostrando signos de agotamiento y apostar por un crecimiento sostenible, responsable y altamente cualitativo. Ese es nuestro compromiso y nuestra hoja de ruta”.

Desalación y colaboración público-privada para garantizar el agua

Redacción
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En un contexto de escasez hídrica creciente, la desalación se consolida como una solución estratégica para asegurar el suministro de agua en regiones vulnerables. La colaboración público-privada emerge como clave para acelerar los plazos de ejecución de proyectos críticos, según AEDyR. España, líder mundial en esta tecnología, tiene ante sí el reto de reforzar sus infraestructuras hídricas con inversión y planificación eficiente.

La jornada técnica ‘La desalación en las islas’ ha puesto de relieve la necesidad de romper barreras administrativas, apostar por la innovación y fomentar alianzas que garanticen el desarrollo sostenible del sector. Con una tecnología cada vez más eficiente y de bajo impacto ambiental, el futuro del agua pasa por la integración inteligente de recursos, infraestructuras y financiación adaptada a los desafíos del cambio climático.

La vicepresidenta de la Asociación Española de Desalación y Reutilización, Mª Carmen García Panadero, ha reclamado una apuesta firme por la colaboración público-privada y más inversiones en infraestructuras hídricas para agilizar los plazos de ejecución de los proyectos estratégicos. Lo ha hecho durante su participación en la jornada técnica ‘La desalación en las islas’, organizada por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y el Govern de les Illes Balears.

La representante de AEDyR participó en la primera sesión del programa, dedicada a la política hidráulica y la planificación, con la ponencia ’10 certezas sobre la desalación de agua’, y también en la mesa redonda con la que se cerró la jornada.

En la ponencia, abordó el documento elaborado por AEDyR con el objetivo de desmontar ideas preconcebidas sobre esta tecnología que impiden valorar su potencial para garantizar el suministro de agua en un contexto de escasez. Certezas que resumió en que “la desalación es una tecnología segura, eficaz y cada vez más sostenible, que permite obtener agua potable de calidad a partir del mar o aguas salobres y complementa los recursos convencionales, especialmente en zonas con escasez hídrica. Su coste ha disminuido notablemente en los últimos años gracias al avance tecnológico y la eficiencia energética, y su impacto ambiental es bajo cuando se diseña y gestiona adecuadamente. Además, es una solución estratégica frente al cambio climático, con gran potencial de crecimiento, que garantiza el suministro de agua incluso en situaciones de emergencia o sequía, y que ya forma parte fundamental de la gestión hídrica en muchas regiones de España y del mundo”.

Durante su intervención en la mesa de debate, la vicepresidenta de AEDyR recordó, asimismo, que España es líder en el mundo en tecnologías de desalación y señaló que es imprescindible eliminar las barreras que dificultan su desarrollo e implementación. Entre ellas, citó la necesidad de realizar importantes inversiones para acometer las infraestructuras hídricas, para las que defendió la colaboración público-privada. Consideró que facilitar la inversión privada y fuentes de financiación innovadoras para los proyectos de desalación y reutilización, que definió como estratégicos, permitirá acelerar su implementación y acortar los plazos de ejecución, lo cual beneficiará a las comunidades locales.

El objetivo de este evento era analizar el papel de la desalación en la gestión del agua en las islas y, para ello, reunió a expertos que analizaron asuntos como la planificación, la eficiencia energética, el impacto ambiental y la sostenibilidad.

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