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Topii convierte comercios en cajeros y devuelve protagonismo al dinero en efectivo

La pérdida de acceso a medios digitales de pago durante cortes de suministro ha reabierto el debate sobre la importancia del dinero en efectivo en situaciones críticas. En este contexto, Topii ha irrumpido como una solución tecnológica de alto impacto social, al transformar más de 30.000 comercios en toda España en puntos de retirada de efectivo. Desde farmacias y estancos hasta gasolineras y supermercados, la aplicación permite extraer entre 20 y 150 euros de forma cómoda, segura y sin necesidad de buscar un cajero.

Especialmente valorada en zonas rurales, la utilidad de Topii ha quedado también demostrada en grandes ciudades ante caídas del sistema. Su modelo combina digitalización con cercanía, atendiendo tanto a jóvenes que evitan comisiones como a personas mayores sin acceso a banca online. La posibilidad de obtener descuentos en comercios y, próximamente, realizar ingresos en tienda, amplía su propuesta de valor en un mercado bancario cada vez más centralizado.

¿Por qué se está reduciendo el número de cajeros en España?
Desde 2008 han desaparecido más del 25 % de los cajeros, afectando especialmente a áreas rurales y núcleos urbanos saturados.

¿Qué perfil de usuario se beneficia más de Topii?
Desde mayores sin banca digital hasta jóvenes que quieren retirar efectivo con descuentos, sin comisiones ni desplazamientos.

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Las recientes interrupciones del suministro eléctrico y de comunicaciones que han afectado a la península han vuelto a poner de manifiesto una realidad que parecía olvidada: la importancia de contar con dinero en efectivo. En este contexto, Topii, la empresa de tecnología financiera española especializada en acceso al efectivo desde comercios se ha posicionado como una alternativa clave ante la creciente digitalización bancaria y la reducción de cajeros automáticos.

“El acceso al efectivo es una necesidad esencial que se manifiesta de forma más relevante en situaciones críticas donde hay pérdidas de servicio en los sistemas de pago. Topii nace precisamente para eso: para darle mas alternativas a los ciudadanos, facilitándoles sacar dinero sin depender de cajeros o sucursales”, explica Javier Celaya, CEO de Topii.

Topii ha transformado más de 30.000 establecimientos en toda España en puntos de acceso a efectivo, incluyendo supermercados, estancos, farmacias, gasolineras o puntos de venta de la ONCE. A través de su propia app o mediante entidades bancarias como ING, los usuarios pueden realizar sus compras habituales y, simultáneamente, retirar entre 20 y 150 euros en metálico de forma rápida y segura.

Además, la utilidad de Topii se extiende a todos los perfiles: desde personas mayores que no utilizan banca digital, hasta jóvenes que buscan evitar comisiones y desplazamientos innecesarios. Aunque su implantación ha sido especialmente valorada en la España rural, los cortes de suministro recientes en la capital confirman que también en entornos urbanos contar con dinero en efectivo sigue siendo vital.

Retirada de efectivo y descuentos

La app de Topii permite la retirada de dinero en efectivo y también la posibilidad de acceder a descuentos en determinados comercios, como un 4% en estaciones de servicio. Asimismo, próximamente se habilitará el ingreso de dinero en tienda, ampliando aún más su propuesta de valor.

Desde 2008, más de la mitad de las oficinas bancarias y un 25% de los cajeros han desaparecido en España, según datos del Banco de España. Esta tendencia ha dejado a muchos ciudadanos, especialmente en zonas urbanas densas y áreas rurales, sin un acceso inmediato a servicios financieros básicos.

Topii demuestra que la innovación y la cercanía pueden ir de la mano, ofreciendo una solución tecnológica con un marcado impacto social. Se presenta como una herramienta útil y accesible, capaz de responder a los retos del nuevo ecosistema financiero. En un entorno en constante transformación, la capacidad de adaptación no solo es deseable, sino imprescindible para afrontar con solidez el futuro.

Caja Ingenieros desmonta mitos y defiende el modelo de banca cooperativa

La banca cooperativa sigue siendo una gran desconocida, pese a su solidez, impacto y cuota de mercado en Europa. Con motivo del Año Internacional de las Cooperativas, Caja Ingenieros ha publicado un análisis en el que responde a cinco mitos frecuentes sobre este modelo financiero: falta de competitividad, escasa innovación, debilidad financiera, escasa digitalización y nulo impacto social. La entidad demuestra, con datos y resultados, que su enfoque cooperativo no solo es viable, sino también más estable y comprometido que el de muchas entidades tradicionales.

La cooperativa de crédito, con más de 57 años de trayectoria, destaca por su fortaleza financiera, su liderazgo en inversión sostenible, su apuesta por la digitalización responsable y su impacto directo en educación, acción social y medio ambiente. Frente a la concentración bancaria, Caja Ingenieros ha ampliado su red de oficinas y aumentado su plantilla desde la crisis de 2008. Su modelo de negocio centrado en el socio refuerza la idea de que otra forma de hacer banca es posible.

¿Por qué la banca cooperativa es más resiliente que otros modelos?
Porque está menos expuesta a riesgos especulativos y reinvierte sus beneficios en los propios socios, asegurando estabilidad y cercanía.

¿Cómo compite en digitalización?
Con herramientas como la oficina móvil #CEApropa y banca online usada por el 84% de sus socios, sin renunciar a la atención personalizada.

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En el marco del Año Internacional de las Cooperativas, el Grupo Caja Ingenieros, cooperativa de crédito con más de 57 años de historia, aclara algunos mitos sobre las cooperativas cuando son parte esencial de un futuro financiero sostenible y equitativo. La banca cooperativa, con una cuota de mercado del 23% en Europa frente al 10% en España, se caracteriza por su solvencia, una rentabilidad media de fondos propios por encima de la media del conjunto del sistema bancario, y por una mayor resiliencia, estabilidad y compromiso que muchos modelos bancarios tradicionales.

Juanjo Llopis, director general de Caja Ingenieros, subraya: «Este Año Internacional de las Cooperativas es una nueva oportunidad para poner en valor los principios que han guiado a Caja Ingenieros desde su creación hace más de 57 años. Unos principios que nos han hecho llegar hasta aquí, para ponernos en valor no solo a nosotros, sino también a todo el sistema bancario cooperativo. La banca cooperativa ha demostrado que otra forma de hacer finanzas es posible, y que el cooperativismo está más vigente que nunca para afrontar los retos del presente y del futuro».

Los expertos de Caja Ingenieros «desmontan» algunos de los mitos más extendidos sobre las cooperativas financieras:

Mito 1: “Las cooperativas no son competitivas”
Realidad: Las cooperativas financieras son actores clave en Europa, con más de 2.700 bancos cooperativos que gestionan el 23 % del mercado bancario y emplean a más de 700.000 personas. Tras la crisis de 2008, desaparecieron 40 entidades bancarias o cajas de ahorro en España, y se cerraron 26.000 oficinas. Desde entonces, Caja Ingenieros ha aumentado un 76% su plantilla y un 153% el número de oficinas.

Mito 2: “No pueden ofrecer productos innovadores”
Realidad: Los bancos cooperativos están en continua evolución y apuestan por la innovación en sus productos y servicios. Así, Caja Ingenieros es pionera en fondos de inversión socialmente responsable en España, y ha desarrollado herramientas únicas como Impacto Ambiental o CIMS para medir el impacto positivo de las decisiones financieras de sus socios. Además, sus fondos ISR están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y su gestora está posicionada según el Barómetro ESG de MainStreet Partners 2025, como la primera en España y la tercera en Europa y Reino Unido en inversión sostenible.

Mito 3: “No tienen capacidad para competir en grandes cifras”
Realidad: Con una ratio de capital CET1 del 18,3%, y una ratio de liquidez estructural superior a la media del sector, Caja Ingenieros ha demostrado fortaleza financiera y liquidez, incluso en escenarios adversos como los tipos de interés negativos o la pandemia. Su modelo de capitalización a largo plazo permite afrontar los ciclos económicos sin depender de rescates externos.

«Cerramos 2024 con un récord de resultados, reafirmando nuestro modelo cooperativo como una alternativa solida y sostenible dentro del sector financiero. Los resultados económicos, la satisfacción y fidelización de los socios y socias, y el compromiso con la Fundación Caja Ingenieros demuestran que la banca cooperativa continua siendo una apuesta de valor compartido», ha declarado Llopis.

Mito 4: “Están alejadas de la digitalización”
Realidad: La innovación y la transformación digital son pilares estratégicos del Grupo, siempre desde una óptica humana. Caja Ingenieros ha integrado herramientas digitales para acercarse aún más a sus socios y socias. En 2024, el acceso a la banca online aumento considerablemente, con un 84% de los socios utilizando la banca digital al menos una vez al mes. Además, Caja Ingenieros ha puesto en marcha el servicio de oficina móbil #CEApropa, que da cobertura financiera a más de 237.000 personas en 313 municipios catalanes que no cuentan con oficinas bancarias y que deben desplazarse a otras localidades para cubrir sus necesidades financieras.

Este enfoque multicanal permite a la entidad mantener una atención personalizada y de proximidad, algo muy valorado por sus socios, tal como lo refleja su alta puntuación en satisfacción (8,46 puntos) y su índice de recomendación, medido por el NPS (Net Promoter Score), que se situó en 2024 en el 50,1%, destacando el nivel muy por encima de la media bancaria, que es del -13,7%.

Mito 5: “ Las cooperativas no tienen impacto social real”
Realidad: La Fundación Caja Ingenieros destinó el año pasado más de 774.000 euros a la inversión social. Un 45% fue destinado a educación e ingeniería, un 40% a acción social y economía social, y un 15% al desarrollo sostenible. En 2024, los socios y socias de la Entidad demostraron su solidaridad a través de la campaña de crowdfunding de la Fundación, que consiguió recaudar más de 149.000 euros para colaborar con Cruz Roja frente a la emergencia de la Dana en Valencia. Además, más de 6.098 personas se beneficiaron de los programas de inserción sociolaboral, mientras que 169 personas más obtuvieron becas, premios o ayudas para su formación universitaria.

El valor estratégico de las agencias en un ecosistema de comunicación cambiante


¿Qué pasaría si desapareciesen las agencias? Esta pregunta, planteada por evercom en su informe “Un día sin agencias: una distopía funcional”, abre un debate profundo sobre el papel de las consultoras de comunicación en el contexto actual. Lejos de una provocación, el análisis aborda con rigor cómo estas organizaciones han evolucionado para convertirse en actores esenciales que conectan empresas y sociedad, aportando valor más allá de la ejecución: diagnóstico, visión estratégica y narrativa eficaz.

En el encuentro promovido por evercom participaron representantes de PwC, Acciona, Diageo y FNAC, quienes coincidieron en que las agencias deben anticiparse, proponer, integrar equipos y trabajar con la misma implicación que los departamentos internos. En un mundo marcado por la automatización y la urgencia, se valora especialmente la capacidad de traducir los retos del negocio en soluciones creativas, ágiles y alineadas con objetivos reales.

¿Qué buscan hoy las empresas en una agencia?
Implicación estratégica, comprensión del negocio, agilidad con rigor y capacidad de propuesta.

¿La IA puede sustituir el rol consultivo de las agencias?
No. La automatización necesita propósito, criterio humano y una narrativa que conecte con los públicos.

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Imaginemos un escenario en el que, de la noche a la mañana, todas las agencias y consultoras se esfumaran. ¿Qué se perdería? ¿Qué parte del engranaje social se detendría? Este punto de partida, a medio camino entre el juego intelectual y la provocación, es la base del informe “Un día sin agencias: una distopía funcional”, elaborado por evercom, agencia creativa de comunicación y marketing, con la colaboración de responsables de comunicación de PwC, Acciona, Diageo y FNAC España.

Lejos de la hipótesis catastrofista, el ejercicio busca plantear una mirada realista —y también autocrítica— sobre el papel que hoy desempeñan las consultoras, los límites a los que se enfrentan, sus transformaciones recientes y la relación que mantienen con los equipos de comunicación de las organizaciones con las que trabajan.

La pregunta que guía este análisis tiene como objetivo identificar cuál es su valor en el mercado, cómo ayudan a interpretar un entorno complejo, a traducir las necesidades de sus clientes en estrategias relevantes y efectivas, así como a acompañar a las marcas en un mundo que exige rapidez, creatividad y rigor. Como resume Alberte Santos, CEO de evercom: “Este informe es un ejercicio de reflexión colectiva para entender mejor qué lugar queremos y debemos ocupar en el ecosistema de la comunicación”.

El papel de las agencias en un ecosistema cambiante

Las agencias han dejado de ser meros proveedores para convertirse en socios estratégicos y su papel en la actualidad se comprende en su capacidad para conectar empresas y sociedad. Uno de sus principales activos es la especialización: contar con equipos que dominan sectores y audiencias muy específicos permite hablar el idioma de cada compañía, pero también enriquecerlo con una mirada transversal que cohesiona marca, negocio y reputación.

Este enfoque se refleja también en la forma de abordar los briefings. Las agencias más valoradas no sólo ofrecen respuestas, sino que ayudan a plantear y reformular las preguntas que se hacen las marcas. Entienden los retos y aplican la creatividad desde el diagnóstico, construyendo propuestas que aportan valor desde el primer contacto.
Medir el impacto real de la comunicación sigue siendo uno de los grandes retos. Hay elementos —como los cambios de percepción o la construcción simbólica— que no siempre se pueden transformar en cifras. Por eso, más allá de acumular datos, lo relevante es conectar las métricas con decisiones, acciones e impacto. Medir para entender, no sólo para justificar.

Otro punto de inflexión es la irrupción de la inteligencia artificial. Su capacidad para automatizar procesos y generar contenido transforma el día a día de los equipos, pero su verdadero valor, aseguran los expertos, depende de cómo se combine con el criterio humano. La tecnología sin propósito se convierte en ruido. La clave está en integrar la IA sin perder sensibilidad, autenticidad ni visión estratégica. Como apunta Alberte Santos: “El futuro de la comunicación no es sólo tecnológico: es profundamente humano. Ser consultores implica entender el negocio, traducirlo a narrativas que conecten y poder dominar los canales, los datos y los tiempos que impone el presente”.

Lo que piden los dircoms

Los directores de comunicación no buscan sólo ejecución, esperan de las agencias una implicación profunda, que entiendan el contexto del negocio y trabajen alineadas con los objetivos de la organización. La visión compartida se convierte en una condición esencial. Sara Vega, directora de Marketing y Comunicación de FNAC España, subraya la importancia de que “los equipos de las consultoras comprendan el momento en el que se encuentra la compañía, que sumen sin frenar”.

Esa cercanía se complementa con proactividad y criterio. Las agencias deben anticiparse, detectar oportunidades y saber proponer alternativas que a veces implican un cambio de rumbo. “No quiero renunciar a nada. Quiero una relación de confianza, de honestidad, de reto. Alguien que me motive a ir por un camino diferente si es el adecuado”, explica Ricardo Hernández, director de Relaciones Corporativas de Diageo para el Sur de Europa.
La agilidad también es fundamental, pero no a costa del rigor. En un entorno tan dinámico, las compañías deben mantener la calidad en sus servicios sin perder capacidad de reacción. Pilar Ramón, directora de Comunicación Interna de Acciona, lo resume así: “Necesitamos la inspiración, innovación y agilidad que pueden brindar, pero también la voluntad de ofrecer una mirada crítica”.

Por último, está la capacidad de integrar. Las agencias no sólo deben dominar los canales, sino también ser capaces de conectar personas, equipos y objetivos. Javier García de la Vega, director de Comunicación e Imagen de PwC, destaca que “las agencias han evolucionado para tratar de dar soluciones globales. Se han adaptado a una demanda que busca resolver todo lo que no alcanzan las compañías”.

Mirar al futuro: una agencia que justifica su valor

Pensar en el papel que deben jugar las consultoras en el futuro no es un simple ejercicio de especulación, sino una oportunidad para seguir aportando valor en un mundo cada vez más complejo, diversificado y exigente. Como reconoce Alberte Santos, “la influencia hoy se construye desde la comprensión profunda de los públicos, la capacidad de generar conversaciones relevantes y la agilidad para responder con soluciones creativas a los nuevos desafíos”.

En este contexto, el trabajo de las agencias no puede limitarse a ejecutar, sino que debe repensar las estrategias, entender el negocio, traducirlo a narrativas conectadas y dominar los canales y tiempos que exige el presente. El verdadero reto no es imaginar un mundo sin agencias, sino consolidar un modelo que cada día se justifique a sí mismo, no por necesidad, sino por convicción.

La crisis de la vivienda impulsa la colaboración público-privada y la modernización del sector

La crisis de la vivienda en España exige una acción coordinada de todas las administraciones y una colaboración público-privada renovada, capaz de impulsar un sector de la construcción más eficiente, digital y sostenible. En este contexto se ha celebrado en Valladolid el I Congreso Nacional Hábitat de Vanguardia, organizado por AEICE, con la participación de más de 350 empresas, 80 ponentes y el respaldo institucional de la Junta de Castilla y León. Según informa el propio Clúster de Hábitat Eficiente AEICE, el evento ha sido concebido como un espacio para conectar talento, tecnología y territorio.

Durante una semana de actividades, el congreso ha reunido a líderes del ámbito inmobiliario, tecnológico y académico para abordar temas como la industrialización de la construcción, el papel de la inteligencia artificial como palanca de crecimiento, y la necesidad de adaptar el parque inmobiliario español —especialmente envejecido en regiones como Castilla y León— a las exigencias de eficiencia energética y asequibilidad.

¿Qué oportunidades ofrece la rehabilitación en el contexto actual?
Castilla y León tiene uno de los parques de vivienda más antiguos del país. Según Idealista, una rehabilitación integral puede aumentar el valor de una vivienda entre un 20 % y un 35 %.

¿Qué frena el crecimiento de la obra nueva en España?
La escasez de suelo, los retrasos administrativos y la presión fiscal son tres de los principales obstáculos identificados por expertos y empresas durante el congreso.

Si España quiere dar respuesta a la demanda de vivienda con calidad y precios adecuados, la transformación del sector debe apoyarse en tecnología, sostenibilidad y colaboración real entre instituciones y empresas.

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La presidenta del Clúster de Hábitat Eficiente de Castilla y León, AEICE, Estíbaliz González de la Serna, ha asegurado que el ‘I Congreso Nacional Hábitat de Vanguardia: nuevas fronteras de la construcción’ “nos ha permitido reunir a un amplio panel de expertos, que analizarán la situación del sector de la construcción y cómo acelerar su modernización, con el fin de que pueda dar respuesta cuanto antes y en el ámbito de su responsabilidad a la demanda actual de vivienda, con calidad y precios adecuados”.
Gonzalez de la Serna se ha expresado en estos términos esta mañana, durante la apertura del Congreso, que ha reunido a 350 empresas y 80 ponentes en la Feria de Valladolid, con el impulso de la Junta de Castilla y León.

Tras recordar que la “gran crisis de la vivienda que padece España reclama, necesariamente, la acción coordinada de todas las administraciones y una intensa colaboración público-privada”, la presidenta de AEICE recordó que el sector de la construcción “tiene muy asumido que debe transformarse, incorporar todas las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías y contribuir eficazmente a dar respuesta al clamor social actual”.

En palabras de González de la Serna, “el renovado sector de la construcción es un elemento esencial de la industria del hábitat, cuyo futuro se construye sumando innovación, sostenibilidad, tecnología y compromiso compartido”.
“Somos conscientes de que la ciudadanía exige una vivienda al alcance de las posibilidades financieras de las familias, de calidad y en un plazo razonable. Y es nuestro deber explicar que el sector se está transformando para responder a esa demanda, aunque las cuestiones del suelo, licencias, burocracia y fiscalidad —entre otras— corresponde a los ayuntamientos, a las diputaciones, a las comunidades autónomas, al Gobierno de la nación…”

La presidenta de AEICE expresó finalmente su confianza en que “este gran evento nacional del sector se convierta en una plataforma que conecte el talento, el territorio y la tecnología para que nos ayude a construir un hábitat más humano, más sostenible e inteligente”.

El acto de apertura ha contado con la presencia de la directora general de Vivienda de la Junta, María Pardo, que puso de manifiesto la importancia de celebrar un congreso que aúne a todo el macro sector industrial del hábitat, donde se van a dar cita expertos y las empresas más punteras e innovadoras del panorama nacional para abordar tres de los temas más candentes: vivienda, industrialización y el papel de la inteligencia artificial como palanca de crecimiento.

Rehabilitación, una oportunidad

La problemática de la vivienda en España centró las dos primeras ponencias del Congreso, a cargo de Luis Basagoiti Robles, presidente de Millenium Hospitality, y de Pilar Jiménez, Head of Research de Idealista.

Jiménez hizo hincapié en la gran oportunidad que tiene el sector de la rehabilitación de vivienda en Castilla y León, que cuenta con un parque inmobiliario especialmente envejecido. Explicó que la vivienda media en España data de 1981 y presenta un certificado energético E, si bien esta situación es más desfavorable en la mayoría de las provincias de Castilla y León, donde el parque es más antiguo y con calificación energética igualmente deficiente.

“Todo ello supone —dijo— una oportunidad clara para la rehabilitación: nuestros análisis muestran que una reforma integral puede revalorizar un inmueble entre un 20% y un 35%, en función de su ubicación y tipología”.

Pilar Jiménez recordó que, según las proyecciones del INE, España sumará más de 245.000 nuevos hogares anuales durante los próximos 15 años; sin embargo, el ritmo de visados se sitúa muy por debajo, en torno a los 127.000 anuales en los últimos cinco años. “En Castilla y León se repite la tendencia, aunque con un lento crecimiento, pero un volumen de visados de vivienda inferior al proyectado aumento de hogares en casi todas las provincias”.

“En este contexto económico, el aumento de la demanda de vivienda y la escasez del stock disponible siguen impulsando al alza el precio de la vivienda en Castilla y León. Aunque esta Comunidad puede evitar los errores cometidos en otros territorios y evitar situaciones de tensión excesiva”, dijo como conclusión.

Una semana de actividades

El I Congreso Hábitat de Vanguardia se concibe como una semana completa de actividades enfocadas al sector y también abierto a la sociedad, con espacios de networking, encuentros estratégicos de negocio e intercambio de perspectiva, ponencias y mesas redondas para debatir y conocer las últimas novedades. Será un espacio “vivo de colaboración, inspiración y oportunidades reales de negocio; el evento de referencia para todos los agentes a la vanguardia del sector”.

Entre los participantes, cabe destacar la presencia del director general de Vivienda del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, Javier Martín; la directora de Vivienda de la Junta de Castilla y León, María Pardo; y el director general de Infraestructuras y Sostenibilidad Ambiental de la Junta, José Manuel Jiménez.

También participan como ponentes la directora de Vivienda de Nasuvinsa (Navarra Suelo y Vivienda SA), Berta Uriz; la decana del Colegio de Arquitectos de Castilla y León Este, Susana Moreno, y la del Colegio de Arquitectos de León, Eva Testa; la directora de Estrategia y responsable del sector Real State en PWC (PricewaterhouseCoopers), Miren Tellera; el director de IA en Seidor, Carlos Polo; el CEO Viguetas Navarras, Luis Ilundain; y la responsable de Demanda y Clientes, Next Generation de Ferrovial, Maite de Diego, entre otros.

Los bajos de obra nueva ganan protagonismo en la Costa Blanca

En el dinámico mercado inmobiliario de la Costa Blanca, las viviendas en planta baja están emergiendo como una opción preferida para muchos compradores. Taylor Wimpey España ha observado un creciente interés en sus proyectos, especialmente en Eden Beach, ubicado a solo 700 metros de la Playa de La Mata en Torrevieja. Estas viviendas ofrecen jardines privados y acceso directo a zonas comunes, combinando comodidad y funcionalidad.

El atractivo de los bajos se ve reforzado por precios más competitivos en comparación con otras tipologías, y por las ventajas funcionales que ofrecen: accesos sencillos, mayor privacidad y espacios al aire libre ideales para el teletrabajo o el ocio. Además, la conectividad de la zona, con el aeropuerto de Alicante-Elche a 40 minutos, añade valor a estas propiedades.

Eden Beach no solo destaca por su diseño contemporáneo y eficiencia energética, sino también por su compromiso con la sostenibilidad. Las viviendas están equipadas con sistemas de aerotermia, preinstalación para vehículos eléctricos y materiales de alta calidad, ofreciendo un estilo de vida moderno y respetuoso con el medio ambiente.

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En pleno auge del mercado de obra nueva, con un crecimiento del 8,5% en las compraventas y una subida del 5,5% en los precios del primer trimestre, según el Colegio de Registradores, los bajos vuelven a ocupar un lugar destacado en la costa alicantina. Taylor Wimpey España, promotora con más de 65 años de trayectoria en el desarrollo de viviendas en la costa mediterránea, ha identificado esta tendencia en sus proyectos, donde las plantas bajas están despertando un notable interés entre los compradores.

Por ejemplo, su proyecto Eden Beach, situada a solo 700 metros de la Playa de La Mata, ofrece viviendas de 2 y 3 dormitorios con amplias terrazas, y en el caso de las plantas bajas, jardín privado y acceso directo a zonas comunes ajardinadas y piscina. La primera fase de la promoción ya está finalizada y lista para entrar a vivir, con precios desde 280.000€ + IVA.

“El mercado sigue evolucionando. Muchos compradores valoran el espacio exterior, la accesibilidad y la comodidad que ofrecen los bajos. En un entorno como el de Torrevieja, tener un jardín privado ha pasado a ser un argumento de compra tan potente como una buena vista al mar”, explica Marc Pritchard, Director de Ventas y Marketing de Taylor Wimpey España.

En contraste con otras zonas de la Costa Blanca, Torrevieja mantiene precios más competitivos, lo que refuerza su atractivo para quienes buscan una segunda residencia o una inversión con potencial de revalorización. A ello se suma una conectividad en crecimiento: el aeropuerto de Alicante-Elche, a 40 minutos por carretera, cerró 2024 con más de 18 millones de pasajeros, registrando su mejor año histórico.

Los bajos han ganado protagonismo gracias a mejoras en diseño y calidades. A día de hoy, no solo ofrecen mayor superficie útil y espacios exteriores de uso privativo, sino también una mejor relación calidad-precio frente a áticos y pisos en altura. En promociones actuales, la diferencia de precio entre un bajo y un ático puede situarse en torno al 10–30%, según informes de Idealista y Bankinter lo que permite al comprador acceder a la misma ubicación y servicios con una inversión más ajustada.

Además, las viviendas en planta baja presentan ventajas funcionales que encajan con nuevas formas de habitar: accesos más sencillos, mayor privacidad sin necesidad de altura, mejor aislamiento térmico en verano y espacios al aire libre que permiten teletrabajar, reunirse o relajarse sin salir de casa.

Eden Beach representa esta nueva forma de entender la vivienda en la costa. Un proyecto que integra diseño contemporáneo, eficiencia energética, espacios comunitarios cuidados y tipologías que responden a las demandas reales del mercado. En este nuevo contexto, la planta baja se consolida como una opción residencial tan lógica como deseada.

Vivegreen, el portal que impulsa la vivienda sostenible en España

UCI ha lanzado Vivegreen, un nuevo portal inmobiliario diseñado para transformar el mercado desde la sostenibilidad. Con más de 140.000 inmuebles gestionados exclusivamente por profesionales, esta plataforma pone el foco en la eficiencia energética, la salud del hogar y la responsabilidad ambiental. Además de ofrecer viviendas con certificación energética, Vivegreen promueve la rehabilitación de inmuebles para reducir su impacto y mejorar su rendimiento.

La plataforma no se limita a facilitar operaciones de compraventa o alquiler: también ofrece guías y herramientas para ayudar a los usuarios a hacer su vivienda más eficiente. Así, UCI refuerza su compromiso con una transición ecológica en el sector, fomentando hábitos de vida más sostenibles y accesibles. El propio portal vivegreen.hipotecas.com es una muestra de cómo la innovación y la sostenibilidad pueden integrarse en el ámbito inmobiliario, acercando el futuro de la vivienda responsable a profesionales y particulares.

¿Qué diferencia a Vivegreen de otros portales inmobiliarios?
Su enfoque 100 % profesional y su filtro prioritario por eficiencia energética hacen que cada inmueble contribuya a un parque más sostenible.

¿Qué tipo de contenido ofrece además de viviendas?
Guías prácticas, herramientas y recursos para mejorar la eficiencia energética y transformar el hogar de forma responsable.

El futuro inmobiliario pasa por la sostenibilidad. Vivegreen es un paso firme hacia esa dirección.

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UCI, Unión de Créditos Inmobiliarios, entidad especialista en financiación sostenible, ha creado Vivegreen, un nuevo portal inmobiliario enfocado en la sostenibilidad y construido exclusivamente con la oferta de agencias inmobiliarias colaboradoras.

La plataforma nace con un propósito claro: fomentar la compraventa y el alquiler de viviendas eficientes desde el punto de vista energético, así como promover la rehabilitación de aquellas que aún no lo son, contribuyendo así a un parque residencial más respetuoso con el medioambiente.

Con más de 140.000 inmuebles en toda España, esta plataforma pone a disposición de los usuarios una oferta seleccionada que promueve un estilo de vida más saludable y sostenible. El portal da prioridad a aquellas propiedades que cuentan con una certificación energética eficiente, favoreciendo la eficiencia y la reducción del impacto ambiental.
Otro de los aspectos diferenciales de Vivegreen es que su oferta es 100% profesional, compuesta exclusivamente por propiedades gestionadas por más de 2.000 agencias inmobiliarias colaboradoras, lo que garantiza un alto nivel de asesoramiento y confianza durante todo el proceso.

La experiencia del usuario también es protagonista en Vivegreen. Más allá de un buscador inmobiliario, la plataforma ofrece herramientas, contenidos prácticos y guías para ayudar a transformar cualquier hogar en un espacio más eficiente y responsable.

José Manuel Fernández, subdirector general de UCI, destaca: “En UCI entendemos la sostenibilidad no solo como un compromiso, sino como una forma de construir el futuro. Por eso hemos creado Vivegreen, una plataforma pensada para facilitar el acceso a viviendas eficientes, saludables y respetuosas con el entorno. Esta iniciativa refuerza nuestra apuesta por liderar una transición real en el sector inmobiliario, ofreciendo soluciones integrales que combinan bienestar, eficiencia energética y responsabilidad medioambiental.”

Con Vivegreen, UCI reafirma su compromiso con la sostenibilidad, impulsando un cambio real en la forma de vivir, construir y habitar.

La naturaleza redefine el diseño de oficinas

El diseño de espacios laborales está evolucionando hacia un modelo más humano, saludable y sostenible. En el contexto del Día Mundial del Medio Ambiente, la consultora Arup destaca el auge del diseño biofílico como respuesta a los retos del bienestar y el cambio climático. Incorporar vegetación, luz natural y materiales naturales no solo reduce el estrés, sino que puede mejorar la productividad hasta un 15 %, según estudios internacionales. Esta estrategia se aplica tanto en nuevas construcciones como en rehabilitaciones, y se alinea con certificaciones como WELL o LEED que reconocen su impacto positivo en salud y sostenibilidad.

Más allá de la estética, estas oficinas verdes actúan como sistemas de resiliencia urbana, mitigando el efecto isla de calor, reduciendo el consumo energético y mejorando la calidad del aire interior. Su implantación genera beneficios tangibles: atrae talento, mejora la salud mental y refuerza la cultura organizacional. Iniciativas como el informe “Edificios y Salud” del Green Building Council España refuerzan la necesidad de integrar la naturaleza en el entorno construido como herramienta estratégica para el futuro del trabajo.

¿Qué es el diseño biofílico aplicado a oficinas?
Es un enfoque que incorpora elementos naturales —plantas, luz, vistas al exterior, materiales orgánicos— para mejorar la salud y el bienestar laboral.

¿Puede cualquier edificio aplicar este tipo de diseño?
Sí. Es adaptable tanto a obra nueva como a rehabilitación, con beneficios medibles en salud mental, confort y ahorro energético.

La oficina del futuro será verde o no será. Apostar por la biofilia es invertir en bienestar, resiliencia y productividad.

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El espacio de trabajo del futuro ya no se define únicamente por su funcionalidad o estética. Hoy, el bienestar de las personas, el compromiso ambiental y la eficiencia operativa marcan una nueva hoja de ruta para arquitectos, promotores y empresas. En este contexto, Arup, firma global de desarrollo sostenible, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente, destaca el diseño biofílico como una de las tendencias clave que está revolucionando los entornos laborales en España y a nivel internacional.
Este enfoque, que promueve la conexión directa con la naturaleza mediante luz natural, vistas a zonas ajardinadas, vegetación y biomateriales, no solo responde a una creciente demanda de salud y bienestar en los espacios de trabajo, sino que además ofrece beneficios medibles: un estudio de la Universidad de Cardiff demuestra que puede incrementar la productividad en un 15%, reducir el absentismo y mejorar la salud mental de los trabajadores.

Personas en el centro de cada espacio

El diseño biofílico permite repensar los espacios desde una lógica más humana y resiliente. Jardines verticales, techos verdes, patios interiores, materiales naturales o grandes ventanales no solo transforman el ambiente físico, sino también la experiencia emocional de quienes lo habitan. Estos elementos crean “islas verdes” en entornos urbanos, que mitigan el efecto isla de calor, mejoran la calidad del aire interior y reducen la necesidad de climatización artificial.

Este tipo de diseño se puede aplicar tanto en nuevas construcciones como en rehabilitaciones integrales, desde sedes corporativas hasta instalaciones públicas, centros educativos o edificios administrativos y sanitarios. Es un modelo escalable y flexible, que sitúa el bienestar de las personas y la sostenibilidad ambiental como ejes de transformación del entorno construido.

“Apostar por el diseño biofílico en los espacios de trabajo no solo representa una innovación arquitectónica, sino también una ventaja estratégica para las empresas. Además, este enfoque facilita la obtención de certificaciones internacionales en calidad, sostenibilidad y bienestar, como WELL o LEED, que reconocen el esfuerzo por integrar criterios de salud, inclusión y equidad en el entorno laboral.

Las oficinas biofílicas tienen el potencial de transformar la cultura organizacional y mejorar significativamente la experiencia diaria de quienes las habitan, reduciendo el estrés laboral y mejorando la salud física y mental”, explica Juan Cortés, responsable de Sostenibilidad y Cambio Climático de Arup en España.

Una tendencia alineada con los grandes retos urbanos

Además, esta visión está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las metas de descarbonización del sector inmobiliario. Según datos de la Agencia Internacional de la Energía, los edificios representan casi el 40% del consumo energético en Europa. Diseños biofílicos bien implementados permiten reducir esta huella de forma significativa, combinando rendimiento ambiental y valor de mercado con adaptación al cambio climático.
En definitiva, la emergencia climática y los retos de las ciudades actuales exigen soluciones holísticas. La integración de la naturaleza en el diseño urbano y arquitectónico se ha convertido en una palanca poderosa para reducir emisiones, regenerar biodiversidad y promover la resiliencia ecológica, social y energética de los edificios.

El perfil del propietario con vivienda vacía en España

El número de viviendas vacías sigue creciendo en España, con un 38 % que llevan más de cinco años deshabitadas. Así lo indica un nuevo estudio de Fotocasa Research basado en más de 5.000 encuestas, que también revela que esta cifra ha subido tres puntos en un solo año. El 3 % de los propietarios en España admite tener al menos una vivienda vacía, pero este porcentaje aumenta considerablemente entre quienes poseen dos o más inmuebles. Además, muchos de estos pisos no están en condiciones de ser habitados o se encuentran en zonas con poca demanda, lo que complica su incorporación al mercado.

El análisis traza un retrato claro del propietario de vivienda vacía: hombre, de 53 años y clase media-alta. Más de la mitad tienen entre 55 y 75 años, la mayoría vive en pareja o con hijos, y tres de cada cuatro tienen al menos dos propiedades. Andalucía y Madrid son las comunidades con mayor porcentaje de este tipo de propietarios, frente a Cataluña, que presenta la menor proporción. La falta de mantenimiento, la necesidad de reformas y la escasa presión residencial en algunas ubicaciones siguen siendo barreras clave para activar este parque inmobiliario desaprovechado.

¿Qué significa que una vivienda esté vacía durante más de cinco años?
Indica no solo desuso, sino posible deterioro, falta de adecuación o ausencia de interés económico viable para su reactivación.

¿En qué zonas se concentra la mayor parte de la vivienda vacía?
Principalmente en localidades con baja demanda: zonas rurales, pequeños municipios o áreas alejadas del centro urbano, donde no existe presión de alquiler o compra.

Movilizar el parque de vivienda vacía es un reto urgente para equilibrar oferta y demanda en el mercado inmobiliario.

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En España, la vivienda vacía muestra una tendencia preocupante: un 38% de estos inmuebles llevan deshabitados más de cinco años, según los últimos datos de Fotocasa Research recogidos en febrero de 2025 a partir de una encuesta a más de 5.000 personas.

Esta cifra ha aumentado tres puntos porcentuales en solo un año y mientras, también se ha incrementado en seis puntos la tasa de viviendas que están vacías hace menos de seis meses (hasta el 31%). Entre esos dos extremos, un 8% de viviendas han estado vacías entre seis y doce meses, un 11% entre uno y dos años, y un 12% entre dos y cinco años.

Actualmente, un 3% de los propietarios en España afirman tener alguna vivienda vacía. Este porcentaje varía considerablemente en función del número de inmuebles en propiedad: entre quienes solo poseen una vivienda, apenas el 1% tiene un piso vacío. Sin embargo, la cifra sube al 6% entre los propietarios de dos viviendas y se dispara hasta el 26% entre aquellos que tienen tres o más viviendas y admiten tener algún inmueble vacío con tres o más.

“Es fundamental que el parque de vivienda vacía se reactive y pueda incorporarse al mercado, ya sea en venta o en alquiler, porque tenemos una ratio de vivienda por ciudadano mucho menor al de Europa. Sin embargo, al contrario de lo que suele pensarse, la mayoría de estas viviendas vacías no están en condiciones óptimas para ser habitadas: presentan malos estados de conservación o requieren reformas importantes que, en muchos casos, no pueden ser asumidas por sus propietarios. Además, muchas de estas viviendas vacías se encuentran en ubicaciones donde actualmente no existe una demanda residencial activa. Es decir, no están en las grandes ciudades ni en sus áreas metropolitanas, donde el acceso a la vivienda es más crítico, sino en zonas rurales o localidades con poca presión demográfica”, comenta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

Hombre, de 53 años y de clase media-alta, el perfil del propietario de vivienda vacía

Del análisis se extrae que el perfil del propietario con algún inmueble vacío es en su mayoría hombres (53%) con una edad media de 53 años (de hecho, más de la mitad se ubican en la franja de edad más avanzada, entre los 55 y los 75 años). Predominan también los propietarios de clases medias-altas.

Además, un tercio de los propietarios de vivienda vacía vive con pareja e hijos, mientras que una cuarta parte viven solos y un 23% residen en pareja, pero sin hijos. El 69% viven en un inmueble de su propiedad y tres cuartas partes de los encuestados tienen dos o más viviendas en posesión.

Andalucía y Madrid, las comunidades donde más porcentaje de vivienda vacía hay

Entre los principales mercados inmobiliarios de España, Andalucía es la comunidad donde el porcentaje de propietarios de viviendas vacías es superior, alcanzando un 2,5% del total, seguida de Madrid (2,1%) y la Comunidad Valenciana (2,0%). Por su lado, Cataluña es la autonomía con un menor porcentaje de propietarios que declaran tener un inmueble sin uso (1,7%).

El diseño emocional transforma el entorno laboral

El diseño de espacios está evolucionando más allá de la estética y la funcionalidad. Según el informe The New Habitat 26/27, impulsado por APE Grupo, la gran prioridad ahora es el bienestar físico y mental. Esta transformación afecta tanto a viviendas como oficinas, hoteles y tiendas, donde el diseño se convierte en una herramienta estratégica para mejorar la salud y la sostenibilidad. Los profesionales ya no priorizan solo la rentabilidad o la forma, sino la capacidad de los entornos para adaptarse a distintas emociones, ritmos y personas. En el ámbito laboral, esto se traduce en oficinas pensadas para la interacción y la inspiración, donde el diseño puede aumentar la productividad hasta un 9 % y el compromiso de los empleados hasta un 33 %.

Esta evolución no solo responde a una tendencia cultural, sino a una necesidad estructural. El envejecimiento demográfico, la soledad, el auge del teletrabajo o la diversidad funcional están redibujando los espacios que habitamos y trabajamos. La arquitectura de supervivencia, que integra soluciones resilientes ante el cambio climático y el estrés emocional, se impone como nuevo estándar. Las empresas comienzan a invertir en diseño no como un lujo, sino como una decisión ética y económica: el entorno ya no solo refleja una marca, sino que moldea vínculos humanos. Recursos como los del Ministerio de Sanidad sobre salud mental y trabajo refuerzan esta visión de un entorno laboral orientado al cuidado.

¿Por qué el diseño de oficinas afecta al bienestar emocional de los empleados?
Un entorno bien diseñado mejora la concentración, fomenta la colaboración y refuerza el sentido de pertenencia. Todo ello incide directamente en la salud mental y en la retención del talento.

¿Cómo se adaptan los nuevos espacios a distintas generaciones y perfiles?
A través de estrategias de diseño inclusivo: iluminación regulable, zonas de descanso sensoriales, muebles flexibles y programación de experiencias que conectan generaciones.

Los espacios laborales que cuidan también inspiran. Invertir en bienestar desde el diseño no es una moda, es una necesidad estructural.

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Frente a una realidad marcada por la soledad, la incertidumbre y la creciente precariedad emocional, el diseño de espacios está dejando de ser solo una cuestión estética o funcional para convertirse en una herramienta de cuidado. En otras palabras, el diseño de interiores ha dejado de ser algo decorativo para convertirse en una herramienta estratégica con impacto directo en la salud, la sostenibilidad y el desarrollo económico. Así lo demuestra el hecho de que más del 74% de los profesionales de la arquitectura y del interiorismo afirme que el diseño mejora el bienestar de las personas. Por tanto, el bienestar físico y mental de las personas se consolida como la gran prioridad en el diseño de espacios, por delante de otros criterios como la funcionalidad o la estética.

La funcionalidad cobra un nuevo sentido en este escenario: ya no se trata solo de optimizar el espacio, sino de crear entornos que se adapten a diferentes ritmos de vida, emociones y necesidades personales. Se convierte así en la segunda gran prioridad para los profesionales del diseño, justo por detrás del bienestar. En tercer lugar, queda la rentabilidad del proyecto, lo que refleja una evolución en el sector: generar valor hoy también significa generar vínculos.

La sostenibilidad sigue siendo un eje fundamental en el diseño de espacios, aunque con una mirada cada vez más pragmática. Lejos de enfoques idealizados, los profesionales la abordan ahora desde criterios técnicos y medibles, integrándola como parte estructural de los proyectos. Más de la mitad (54,2 %) considera que será un aspecto clave en el corto plazo, y los clientes están dispuestos a asumir un aumento medio del 24,4 % en el presupuesto para lograr soluciones más sostenibles. Además, la inversión global en diseño se incrementará un 18,3 % el próximo año, lo que dibuja un escenario optimista y consciente: más ambición, pero también más responsabilidad.

Estas son algunas de las conclusiones más relevantes de la quinta edición del informe ‘The New Habitat 26/27: así cambian los espacios que habitamos’, presentado hoy en Madrid por APE Grupo, empresa especializada en diseño cerámico. El estudio ha con la investigación de Futurea, laboratorio de análisis de tendencias, y con la colaboración del Consejo General de Colegios Oficiales de Decoradores y Diseñadores de Interior de España (CGCODDI), el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), la organización internacional Women in Office Design (WOD), Bernardí y la Fundació del Disseny de la Comunitat Valenciana.

Además de la investigación de Futurea, el estudio cuenta con el análisis de 10 expertos internacionales y la opinión de 360 profesionales del interiorismo, la arquitectura y la construcción y gestión de espacios en España, a partir de una encuesta sobre el sector realizada entre febrero y marzo de 2025.

José Miguel Pellicer, CEO de APE Grupo, destaca que este informe forma parte del compromiso de la empresa con el ecosistema del diseño, no solo desde la creación de cerámica, sino también desde la generación de conocimiento. “The New Habitat no es solo una recopilación de tendencias, sino una herramienta útil para quienes entienden el diseño como una decisión cultural, económica y ética. Porque cada elección proyectual deja huella, y desde el diseño sabemos que esa huella puede ser superficial o profunda”, afirma.

Viviendas: el hogar como un espacio multifuncional

El hogar ha dejado de ser solo un lugar para descansar y se ha convertido en el centro de nuestra vida diaria, integrando funciones como el trabajo, el ocio y el bienestar. En un contexto de incertidumbre económica y social, más personas prefieren invertir en su espacio doméstico para disfrutar de experiencias de calidad en casa. Esta tendencia impulsa el diseño de espacios multifuncionales, personalizados y confortables que se adapten a nuevas rutinas y necesidades. De hecho, un 32 % de los profesionales que han participado en el estudio sitúan la inclusividad y la flexibilidad como los criterios más relevantes a la hora de diseñar viviendas.

El fenómeno de vivir solo crece a nivel global, impulsado por cambios demográficos y culturales como el envejecimiento de la población y la búsqueda de independencia. Se prevé que, en 2030, una de cada seis personas en el mundo tendrá más de 60 años, aumentando la demanda de viviendas unipersonales flexibles. Además, nuevas formas de convivencia como el ‘Living Apart Together’ (conocido como LAT por sus siglas en inglés) están en auge, con un 25 % más de parejas que mantienen una relación estable viviendo en hogares separados. Estos cambios exigen soluciones de vivienda más versátiles y prácticas, con muebles multifuncionales y espacios adaptables.

En consecuencia, se estima que la inversión en diseño de espacios residenciales aumentará cerca de un 16% el próximo año, con la sostenibilidad como una de las principales preocupaciones, pues se prevé un incremento del 20% en el presupuesto de diseño para incluir criterios sostenibles en los hogares, un porcentaje muy similar al del año pasado (21%), según la investigación de APE Grupo.

Por otra parte, en el último año hemos presenciado fenómenos meteorológicos extremos, como el incendio que arrasó cientos de viviendas en Hollywood Hills o la DANA en Valencia, y hasta un apagón a nivel nacional. Ante este panorama es imprescindible adoptar un nuevo enfoque en el diseño y la construcción, orientado a crear viviendas e infraestructuras resilientes que puedan afrontar y recuperarse de cualquier desastre natural. La arquitectura de supervivencia va más allá de levantar edificios: se trata de diseñar espacios que respondan activamente a los retos del cambio climático mediante materiales y estructuras adaptativas.

Hoteles: el diseño como una ventaja competitiva

El diseño de hoteles ya no solo responde a criterios estéticos o de confort. La inclusión, la sostenibilidad y el deseo de vivir experiencias significativas son ahora los principales motores de cambio en el sector.

Por tanto, el sector hospitality está repensando sus espacios con una mirada más empática, sensible a la diversidad funcional, cognitiva y generacional. Los hoteles incorporan entornos accesibles, estímulos sensoriales controlados y servicios adaptados a distintos perfiles de huésped, desde personas neurodivergentes hasta familias multigeneracionales. No en vano, se estima que las personas con diversidad funcional y sus familias disponen de unos ingresos anuales globales de 13 billones de dólares y gastan más de 58.200 millones cada año en viajes.

Por otra parte, los hostels viven una revolución silenciosa. Lejos del imaginario de alojamiento económico y básico, emergen espacios cuidados, con una estética muy trabajada, vocación sostenible y servicios flexibles pensados para nómadas digitales, viajeros jóvenes o grupos de amigos. Zonas comunes con diseño, coworkings integrados y una programación cultural cada vez más activa redefinen el concepto de alojamiento de bajo coste.

El turismo cultural y experiencial gana fuerza frente al turismo de sol y playa. Viajar ya no responde tanto a un destino como a un motivo: festivales, exposiciones virales, competiciones deportivas o conciertos internacionales se convierten en el verdadero imán para reservar hotel. De hecho, el 78 % de los turistas globales prioriza vivir experiencias auténticas frente a las compras o el turismo convencional.

Oficinas: espacios para cuidar, inspirar y adaptarse

La digitalización acelerada y el auge del teletrabajo han generado en los trabajadores una creciente necesidad de reconectar con sus equipos y entornos laborales. En respuesta, las oficinas están evolucionando hacia ecosistemas integrales que promueven la interacción espontánea, la creatividad colectiva y un fuerte sentido de pertenencia. Según el informe de APE Grupo, la inversión en diseño de oficinas crecerá un 16,3% el próximo año, reflejando esta transformación.

En un sector donde 3 de cada 10 diseñadores priorizan la salud, la ergonomía, la calidad del aire y la iluminación, la colaboración se ha convertido en la base del bienestar y la productividad laboral. Por eso, surge el modelo Workshop Lab, que crea entornos híbridos —físicos y virtuales— pensados para facilitar no solo la conexión entre personas, sino también la comunicación en momentos clave. Las oficinas del futuro deberán ser espacios funcionales, pero también inspiradores y cuidadosos, que atraigan y retengan talento.
Además, un concepto innovador gana protagonismo: el workplace ecosystem. Este enfoque busca construir entornos de trabajo que trasciendan el escritorio, integrando trabajo, vida y ocio en un mismo espacio geográfico. Así, se genera un ecosistema de servicios y experiencias que enriquece las interacciones y aporta valor real a los trabajadores, redefiniendo la oficina como un hub vital y dinámico.

Todos estos fenómenos tienen en cuenta el impacto que el diseño tiene en las oficinas: cuando los empleados disfrutan de su entorno de trabajo, su compromiso con la empresa aumenta un 33 %, su conexión con la cultura organizacional crece un 30 % y su productividad mejora en un 9 %.

Retail: crear experiencias únicas

La revolución digital, los cambios en los hábitos de consumo y un contexto global marcado por tensiones geopolíticas y presiones económicas están transformando profundamente el ecosistema del retail. Se prevé que el comercio electrónico crezca a un ritmo anual del 9,4 %, lo que impulsa a las tiendas físicas a reinventarse para ofrecer experiencias cada vez más ricas, emocionales y socialmente significativas. Según la encuesta de APE Grupo en The New Habitat, el 21,3 % de los profesionales del sector apuesta por espacios retail flexibles, capaces de adaptarse rápidamente a promociones, eventos y activaciones, una tendencia que impulsa un incremento estimado del 20 % en la inversión en diseño de interiores comerciales para el próximo año.

En esta era de consumo experiencial, las marcas apuestan por crear entornos que vayan más allá de la venta directa, explorando espacios híbridos como bibliotecas, cafeterías o restaurantes que invitan a los clientes a habitar y conectar con un universo de marca más profundo y emocional. El retail se aleja del enfoque puramente transaccional para convertirse en un espacio de inmersión y comunidad, donde la pausa, la conversación y la narrativa visual son protagonistas. No en vano, la exposición de producto cae al quinto puesto entre las prioridades de los profesionales a la hora de diseñar un espacio.

Los centros comerciales también están viviendo una reinvención que los transforma en destinos de ocio y cultura, especialmente para la Generación Z, que los frecuenta no solo para comprar, sino para socializar y vivir experiencias únicas. La combinación de gastronomía, eventos en vivo, tecnología y espacios diseñados para la interacción convierte estos centros en “terceros espacios”, lugares de encuentro donde la personalización, la exclusividad y la creación de comunidad son clave para su éxito en la era digital.

Por último, un aspecto fundamental en esta evolución es el reconocimiento del papel esencial de los empleados que habitan estos espacios diariamente. Frente a la crisis de rotación y desmotivación que atraviesa el sector retail en España, el diseño de interiores comienza a enfocarse también en el bienestar y la ergonomía de los trabajadores. Espacios híbridos, zonas de descanso funcionales, iluminación y acústica pensadas para mejorar la concentración, y tecnología intuitiva se integran como elementos estratégicos para crear entornos laborales más saludables y motivadores. Este nuevo enfoque no solo mejora la experiencia del empleado, sino que también repercute en la calidad del servicio y la conexión emocional con los clientes.

España construye menos de lo que necesita ante el déficit de vivienda

El mercado residencial español sufre un desajuste estructural. Según el último informe de la Asociación Española de Consultoría Inmobiliaria, en 2024 se registró un déficit de 134.649 viviendas respecto a los nuevos hogares creados. Madrid, Barcelona, Alicante y las islas concentran las mayores brechas, en un contexto marcado por el encarecimiento del suelo, el aumento de los costes de construcción y los retrasos normativos. La situación exige repensar a fondo las políticas públicas de vivienda y reforzar la colaboración público-privada.

Además de la escasa producción de obra nueva, el informe destaca que el 90 % de las transacciones en 2024 correspondieron a vivienda de segunda mano, lo que pone en evidencia el desequilibrio de la oferta. Solo un 3 % de las compraventas fueron de vivienda protegida. Por eso, la ACI plantea un Pacto de Estado por la Vivienda que aporte seguridad jurídica y estabilidad normativa. Más detalles pueden consultarse en el sitio oficial de la Asociación Española de Consultoría Inmobiliaria.

¿Por qué se habla de un desajuste estructural en vivienda?
Porque la producción actual no cubre el ritmo de crecimiento de hogares y eso encarece el acceso.
¿Qué propone la ACI para corregirlo?
Un pacto estable entre administraciones y empresas que impulse la vivienda asequible y adaptada.

España necesita una visión estratégica que garantice el derecho a la vivienda sin depender solo del mercado.

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España se enfrenta a un desajuste estructural que compromete el equilibrio de su mercado residencial. Según el último informe de la Asociación Española de Consultoría Inmobiliaria (ACI), “Evolución de la producción de vivienda en España”, en 2024 se entregaron en España 134.649 viviendas menos de las necesarias para absorber los hogares creados a lo largo del año. Este desfase refleja un sistema que ya no responde al ritmo de crecimiento demográfico ni a la evolución de las necesidades habitacionales, derivado tanto de la escasez de suelo finalista como de los incrementos de los costes de construcción, las restricciones normativas y los retrasos en la tramitación urbanística.

El mayor desequilibrio se muestra en Madrid (-32.644 unidades), Barcelona (-21.148) y Alicante (-9.143), provincias con una elevada presión de la demanda, lo que agrava la tensión residencial y podría repercutir en la evolución alcista de los precios de venta. A estas ciudades se suma el déficit acumulado en Baleares, Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife (casi 19.700 viviendas entre todas), donde la escasez de suelo y los límites urbanísticos incrementan las tensiones estructurales.

“España ha dejado de construir al ritmo de su población. Nos enfrentamos a una situación donde el crecimiento de hogares supera sistemáticamente la producción de vivienda, y esto está alimentando un problema de acceso que ya es estructural“, asegura Ricardo Martí-Fluxá, Presidente de la ACI.

El estudio, que abarca el periodo 2019–2024 y ofrece proyecciones hasta 2039, identifica también la consolidación de dinámicas de mercado que refuerzan el desequilibrio estructural. Así, en 2024, más del 90% de las compraventas registradas fueron de vivienda de segunda mano (alrededor de 650.000 unidades), lo que confirma un patrón sostenido desde el 2019: la escasa disponibilidad y el elevado coste de la obra nueva siguen desplazando la demanda hacia el residencial existente.

Además, solo un 3% de las transacciones se realizaron sobre vivienda protegida, lo que pone de manifiesto la débil intervención de las administraciones públicas en la generación de oferta asequible, en un mercado claramente liderado por la iniciativa privada. Esta cifra refuerza la necesidad urgente de revisar las políticas públicas de vivienda si se quiere garantizar el acceso de los colectivos más vulnerables.

El informe también anticipa que, pese al aumento previsto de la población -que superará los 53 millones de habitantes en 2035, según datos del INE-, la formación de nuevos hogares se estabilizará en torno a las 200.000 unidades anuales en la década de los 30. Las causas son múltiples: envejecimiento poblacional, precariedad laboral, retraso en la emancipación de los jóvenes y cambios en los modelos familiares (más hogares unipersonales o compartidos). Todo ello exige un rediseño de las políticas residenciales, más allá de la mera construcción.

En este contexto, Martí-Fluxá ha apuntado que “no basta con aumentar el número de viviendas, sino que se necesita una nueva visión que incluya, la rehabilitación del parque existente, la diversificación tipológica, con viviendas más pequeñas y adaptadas  y una planificación territorial que contemple la desigual evolución de las provincias”.

Desde la ACI se propone la firma de un Pacto de Estado por la Vivienda, un acuerdo duradero, transversal y desvinculado de los debates partidistas, que garantice la seguridad jurídica, la estabilidad normativa y la movilización conjunta de recursos públicos y privados para el impulso definitivo de la vivienda asequible.

El acceso a la vivienda es uno de los grandes desafíos sociales y económicos de nuestra época. Algunos de nuestros vecinos europeos han demostrado que es posible avanzar cuando hay visión estratégica, incentivos adecuados y verdadera colaboración público-privada”, ha concluido Ricardo Martí-Fluxá.