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Los API de Catalunya apoyan el acuerdo por la vivienda impulsado por el Govern

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Los API de Catalunya apoyan el acuerdo por la vivienda impulsado por el Govern

Los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (API) de Catalunya han celebrado el anuncio del presidente de la Generalitat, Salvador Illa, de promover un “acuerdo de país” para activar de manera inmediata los proyectos urbanísticos que permitirán construir 210.000 viviendas en Catalunya, de las cuales entre el 40% y el 50% serán de protección oficial.

El colectivo considera que esta iniciativa es un “paso firme y necesario” para aumentar la oferta habitacional y aliviar la crisis de acceso a la vivienda que afecta a miles de familias catalanas. Desde el Govern de Catalunya, el plan territorial de vivienda busca incrementar el alquiler asequible y reforzar la colaboración público-privada, una línea de acción que los API apoyan plenamente.

Los profesionales subrayan la urgencia de que las medidas se concreten “con claridad y rapidez” en una mesa de trabajo y se muestran dispuestos a participar activamente en su desarrollo. Con más de 4.000 agentes colegiados en toda Catalunya, los API ponen a disposición del Govern su conocimiento y experiencia para garantizar una planificación eficiente y adaptada a las necesidades reales del mercado.

Datos relevantes

  • Los API de Catalunya respaldan el acuerdo del Govern para construir 210.000 viviendas.
  • Entre el 40% y el 50% del nuevo parque será de protección oficial.
  • El colectivo cuenta con más de 4.000 profesionales en todo el territorio.
  • Piden concretar las medidas “con urgencia y claridad”.
  • Defienden la colaboración público-privada como eje de una política de vivienda sostenible.

¿Qué aporta la colaboración público-privada al mercado de la vivienda en Catalunya?

El trabajo conjunto entre administraciones y sector inmobiliario permite acelerar los proyectos, asegurar la eficiencia en la gestión del suelo y atraer inversión para aumentar la oferta habitacional. Los API destacan que esta cooperación es esencial para equilibrar el mercado y garantizar el acceso a la vivienda a precios razonables.

¿Por qué los API reclaman participar en el acuerdo de país?

Su conocimiento del territorio y su cercanía con la realidad local aportan valor a las políticas públicas. Los agentes pueden ofrecer datos precisos sobre demanda, precios y disponibilidad de vivienda, favoreciendo una planificación más ajustada a las necesidades reales de las familias catalanas.

“Impulsar la colaboración público-privada es esencial para garantizar la transparencia, la seguridad jurídica y la profesionalización del sector inmobiliario”.

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Los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Catalunya apoyan el acuerdo por la vivienda del Govern

Los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (API) de Catalunya celebran el anuncio del presidente de la Generalitat, Salvador Illa, de promover un “acuerdo de país” para activar de manera inminente todos los planteamientos urbanísticos y construir 210.000 viviendas en Catalunya, de las cuales entre el 40% y el 50% serán de protección oficial.

Los API destacan la necesidad de que este paquete de medidas se concrete “con urgencia y claridad”, solicitan tener un lugar en su puesta en marcha, manifiestan su plena disposición a participar activamente en su implementación y consideran que se trata de un “paso firme hacia el aumento de la oferta habitacional en Catalunya para hacer frente a la crisis de acceso a la vivienda que sufren miles de familias catalanas”.

Desde hace tiempo, los API de Catalunya han reclamado la necesidad de un Pacto por la Vivienda que reúna a todos los actores implicados —administraciones, sector privado, tercer sector y profesionales— con el objetivo de establecer una estrategia común, estable y realista que dé respuesta a las necesidades del mercado inmobiliario y garantice el derecho a la vivienda. En este sentido, la propuesta del presidente Illa está alineada con las medidas que los API han defendido en todos sus espacios de interlocución institucional y que trasladaron al propio presidente de la Generalitat hace apenas dos semanas.

En este contexto, los API ponen a disposición del Govern su experiencia, datos y conocimiento del mercado inmobiliario para contribuir al éxito de este plan. El colectivo API, presente en todo el territorio catalán con más de 4.000 profesionales, ofrece una visión de proximidad sobre la realidad de los barrios y municipios, y puede aportar información clave para asegurar una planificación eficiente, equilibrada y adaptada a las necesidades reales del mercado.

“Es absolutamente fundamental impulsar la colaboración público-privada como eje para hacer posible este reto, garantizando la transparencia, la seguridad jurídica y la profesionalización del sector inmobiliario. Que los profesionales trabajemos junto al Govern es esencial para conseguir una política de vivienda justa, sostenible y al servicio del ciudadano”, ha asegurado Montserrat Junyent, presidenta de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC) y del Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) de Barcelona.

REMAX Confort refuerza la presencia de la red inmobiliaria en Zaragoza

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REMAX Confort refuerza la presencia de la red inmobiliaria en Zaragoza

REMAX España amplía su cobertura nacional con la apertura de REMAX Confort, una nueva oficina situada en una de las zonas más estratégicas de Zaragoza, junto a la puerta principal de Gran Casa. Bajo la dirección de su broker, Carlos Sanz Olmos, el proyecto nace con el objetivo de consolidarse como referente local en ética profesional, formación continua y excelencia comercial.

El nuevo espacio combina un entorno moderno, fácil aparcamiento y conexión directa con la línea de tranvía. La iniciativa refleja el compromiso de la red con un modelo colaborativo que prioriza la experiencia del cliente y el desarrollo profesional de los agentes asociados. Tal y como explica su responsable, el éxito se apoya en un sistema probado de gestión y en el modelo de negocio franquicia REMAX, reconocido internacionalmente por su rentabilidad y capacidad de crecimiento.

Con un plan inicial de 20 agentes y una previsión de facturación de 350.000 euros en su primer año, REMAX Confort representa una apuesta decidida por el talento local y la profesionalización del sector inmobiliario en Aragón.

Datos relevantes

  • REMAX Confort se ubica en Zaragoza, junto al centro comercial Gran Casa.
  • Dirigida por el broker Carlos Sanz Olmos, con previsión de 20 agentes.
  • Facturación prevista: 350.000 euros el primer año.
  • La oficina combina ética, formación continua y excelencia profesional.
  • REMAX España cuenta con más de 160 franquicias y 2.200 agentes en el país.

¿Qué distingue al modelo REMAX del resto de franquicias inmobiliarias?

El sistema REMAX permite a los agentes inmobiliarios trabajar como profesionales autónomos dentro de una estructura de apoyo integral. Este modelo fomenta la independencia, ofrece formación permanente y garantiza un entorno colaborativo que optimiza la productividad. La marca aporta visibilidad, respaldo tecnológico y una red internacional que multiplica las oportunidades de negocio.

¿Por qué REMAX Confort refuerza el tejido inmobiliario en Zaragoza?

Su enfoque en la ética profesional y la capacitación continua fortalece la confianza entre clientes y agentes. La nueva oficina contribuye a consolidar un ecosistema inmobiliario más competitivo, centrado en la transparencia y la calidad de servicio. Además, impulsa la generación de empleo especializado y potencia el atractivo de Zaragoza como mercado residencial.

“Queremos ser un referente en la zona, aportando experiencia, ética y buenos hábitos en el sector inmobiliario”.

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REMAX España amplía su red nacional con una nueva oficina en Zaragoza

REMAX España, compañía internacional líder en venta de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, refuerza su presencia en Aragón con la apertura de REMAX Confort, una nueva oficina ubicada en la capital, bajo la dirección de su broker, Carlos Sanz Olmos.

La oficina, situada en una de las zonas más estratégicas de la ciudad —a escasos metros de la puerta principal de Gran Casa—, ofrece a clientes y agentes un espacio moderno, con fácil aparcamiento y conexión directa con la línea de tranvía.

Una firme apuesta por REMAX y su modelo de negocio

Según explica su broker, Carlos Sanz Olmos:
“Decidimos apostar por REMAX por ser la mejor inmobiliaria del mundo y contar con el modelo de negocio más eficaz del sector. Con REMAX disponemos de un sistema probado que ofrece resultados tanto para los clientes como para los agentes asociados.”

El proyecto arranca con objetivos ambiciosos: consolidar un equipo de 20 agentes inmobiliarios en su primer año de actividad y alcanzar una facturación de 350.000 euros.

Ética, formación y posicionamiento local

REMAX Confort nace con la misión de aportar valor al mercado inmobiliario zaragozano. Tal y como apunta Carlos Sanz Olmos:
“Queremos ser un referente en la zona, aportando experiencia, ética y buenos hábitos en el sector. Además, nuestro fuerte posicionamiento se verá reforzado con la formación continua de nuestros agentes asociados, un pilar fundamental para garantizar el mejor servicio a los clientes.”

Con este nuevo proyecto, REMAX España continúa ampliando su red de oficinas en el país, consolidando un modelo que pone en el centro tanto al cliente como al agente, y que ha demostrado ser un referente internacional en innovación y excelencia en el sector inmobiliario.

REMAX España cuenta con 3 oficinas en la ciudad de Zaragoza.

Viviendas vacías y falta de confianza en el mercado del alquiler

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Casi un 18% de las viviendas en España aptas para el alquiler permanecen vacías, según datos de Alfa Inmobiliaria, que advierte de la dificultad creciente para incorporar nueva oferta al mercado residencial. La red, con más de 200 agencias operativas, señala que el miedo, la inseguridad jurídica y las dificultades de gestión explican buena parte de este fenómeno, especialmente entre los propietarios particulares.

El informe interno de la compañía apunta a que, pese al atractivo económico del arrendamiento, muchos propietarios desisten por falta de tiempo o por temor a impagos. Esta tendencia se repite también en países europeos con mercados tensionados como Alemania, Reino Unido o Países Bajos. Según Alfa Inmobiliaria, solo una gestión profesional y una mayor seguridad jurídica pueden revertir esta situación.

Desde el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, el programa de ayuda a la construcción de viviendas en alquiler social y energéticamente eficientes pretende incentivar la creación de vivienda asequible, un enfoque que Alfa considera complementario a la mejora de la confianza entre propietarios y arrendadores..

Datos relevantes

  • El 18% de las viviendas aptas para alquiler permanecen vacías.
  • Alfa Inmobiliaria cuenta con más de 200 agencias, la mitad en España.
  • El 10% de los propietarios teme impagos o conflictos legales.
  • Un 4% desiste por falta de tiempo o por gestiones complejas.
  • Un 2% mantiene la vivienda reservada para uso familiar.

¿Qué factores explican que tantas viviendas sigan vacías?

La combinación de inseguridad jurídica, falta de tiempo y gestión compleja desincentiva a los pequeños propietarios. Además, la distancia geográfica o la edad avanzada del titular dificultan el control directo, mientras que la escasa confianza en los mecanismos legales para resolver impagos genera una sensación de vulnerabilidad.

¿Qué medidas pueden aumentar la oferta de vivienda en alquiler?

La clave está en ofrecer servicios profesionales integrales que eliminen las barreras prácticas y psicológicas para alquilar. Alfa Inmobiliaria destaca la importancia de crear soluciones que incluyan mantenimiento, seguros de impago y atención inmediata al inquilino, además de fortalecer los mecanismos de resolución rápida de conflictos.

“Si logramos que los propietarios que dudan por inseguridad o falta de tiempo confíen en una gestión profesional, la oferta en alquiler crecerá y aliviará la presión sobre los precios”.

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Alfa Inmobiliaria analiza los motivos que frenan la oferta de vivienda en alquiler

Alfa Inmobiliaria advierte que casi un 18% de las viviendas en España que podrían destinarse al alquiler permanecen vacías por distintos motivos relacionados con el miedo, las dificultades de gestión y la preferencia de algunos propietarios por mantenerlas disponibles para uso familiar. Y muchas de las que cuelgan el cartel de “Se Alquila” no duran ni 24 horas, según datos de la red Alfa Inmobiliaria, con más de 200 agencias operativas, la mitad de ellas en España.

De acuerdo con un análisis interno realizado por la red inmobiliaria, pese al atractivo de los ingresos que genera un arrendamiento, buena parte de los propietarios desiste de sacar al mercado esas viviendas adicionales que podrían mitigar la fuerte demanda existente. “Este fenómeno no es exclusivo de España; se observa también en otros mercados residenciales tensionados como Alemania, Reino Unido o Países Bajos”, explica Antonio Pérez de la Torre, director general de Alfa Inmobiliaria. “Muchos de los particulares que poseen una segunda residencia a menudo no encuentran la suficiente seguridad jurídica o la tranquilidad necesaria para dar el paso de alquilarla”, añade.

Obstáculos clave para el propietario

Un factor destacado es que una parte importante de estos propietarios reside en ciudades distintas a donde se encuentran sus inmuebles, lo que dificulta enormemente la gestión directa. El mantenimiento urgente, la atención a averías o la supervisión del inmueble se convierten en un verdadero reto cuando el propietario está lejos y dispone de poco tiempo para dedicarle. “No sorprende que muchos abandonen la idea de alquilar por el estrés que provoca no poder responder de forma rápida a un problema con la vivienda”, aclara Pérez de la Torre.

La inseguridad jurídica es otro motivo crucial. Casi un 10% de los propietarios manifiestan temor frente a la morosidad o el incumplimiento contractual, especialmente cuando los propietarios son personas mayores que invirtieron sus ahorros y no desean asumir el riesgo de tener que afrontar largos procesos legales.

Por otro lado, el tiempo y la dedicación que exige el alquiler convencional —desde la promoción del inmueble hasta los trámites contractuales y la resolución de conflictos— lleva a un 4% de los encuestados a renunciar a poner su vivienda en el mercado, pese al beneficio económico que supone.

Finalmente, un 2% prefiere mantener la vivienda vacía y disponible para familiares, especialmente hijos y nietos, como reserva para usos puntuales o estancias ocasionales.

La experiencia de Alfa Inmobiliaria pone de manifiesto que para aumentar la oferta en alquiler es esencial brindar soluciones integrales que eliminen los obstáculos reales que frenan la inversión. “Si logramos que los propietarios que dudan por falta de tiempo, inseguridad o distancia confíen en una gestión profesional, la oferta disponible aumentará y aliviará la presión sobre los precios”, concluye Pérez de la Torre.

Europa impulsa el debate sobre vivienda asequible y acceso a la vivienda

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Europa impulsa el debate sobre vivienda asequible y acceso a la vivienda

El Consejo General de los Colegios API ha participado en la jornada celebrada en la Sala Europa de la Representación de la Comisión Europea en España, un encuentro dedicado a analizar la crisis de la vivienda y las políticas europeas para garantizar el acceso a hogares dignos y asequibles. La sesión forma parte de los trabajos preparatorios del Plan Europeo de Vivienda Asequible, que busca situar la vivienda en el centro de la agenda comunitaria.

Durante el debate se destacó la intención de revisar las normas sobre ayudas estatales y promover una plataforma europea de inversión pública y privada para impulsar la oferta residencial. Tal y como recoge la Comisión Europea, el objetivo es mejorar la cohesión social y el equilibrio territorial en toda la Unión Europea.

El Consejo API participó activamente junto a representantes institucionales de primer nivel, abordando los retos estructurales del sector: el acceso desigual, la presión de los alquileres turísticos y la necesidad de coordinar políticas de vivienda, energía y urbanismo.

Datos relevantes

  • La presidenta Ursula von der Leyen anunció la presentación del Plan Europeo de Vivienda Asequible antes de fin de año.
  • Se prepara una iniciativa legislativa sobre los alquileres de corta duración.
  • La Comisión revisará las normas de ayudas estatales para fomentar nueva construcción.
  • España acogió la jornada en la Sala Europa de la Representación de la Comisión Europea.
  • El Consejo General de los Colegios API defendió la profesionalización del sector como garantía de seguridad jurídica.

¿Cómo afectará el Plan Europeo de Vivienda Asequible al mercado inmobiliario español?

La propuesta de la Comisión busca combinar fondos públicos y privados para generar nueva vivienda y modernizar el parque existente. En España, las comunidades autónomas y los colegios profesionales podrían tener un papel relevante en la gestión y supervisión de los proyectos, garantizando estándares técnicos, eficiencia energética y transparencia en los procesos.

¿Qué papel desempeñan los agentes de la propiedad inmobiliaria en las nuevas políticas europeas?

Los API son pieza clave para asegurar la calidad y fiabilidad de las operaciones de compraventa y alquiler. Su acreditación profesional, el seguro de responsabilidad civil y la formación continua son factores que contribuyen a reforzar la seguridad jurídica y la confianza del ciudadano, en línea con los principios europeos de protección al consumidor.

“La vivienda debe tratarse como un bien esencial, no solo como un activo económico; la colaboración entre instituciones y profesionales será decisiva para garantizar su accesibilidad”.

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El Consejo General de los Colegios API se suma al debate sobre vivienda asequible en Europa

El Consejo General de los Colegios de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (API) de España participó en la jornada celebrada en la Sala Europa de la Representación de la Comisión Europea en España, dedicada a debatir la actual crisis de la vivienda y las respuestas europeas a este desafío social.

El encuentro se enmarcó en los trabajos preparatorios del Plan Europeo de Vivienda Asequible, cuya presentación anunció la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, para antes de final de año. En la sesión se subrayó asimismo la intención de revisar las normas relativas a las ayudas estatales para facilitar tanto el acceso a la vivienda como la promoción de nuevas construcciones. La Comisión anunció, además, una próxima iniciativa legislativa sobre alquileres de corta duración y la convocatoria de la I Cumbre Europea de Vivienda, con el objetivo de colocar la vivienda en la primera línea de la agenda política comunitaria.

El Consejo General de los Colegios API participó activamente en el debate técnico y en la elaboración de propuestas junto a representantes institucionales de primer nivel: Eduardo Gómez Casado, Consejero Económico en representación de la Comisión Europea en España; Tatiana Márquez Uriarte, responsable de España en el Grupo de Trabajo de Vivienda (Dirección General de Energía, Comisión Europea); y Francisco Javier Martín Ramiro, Director General de Vivienda y Suelo del Ministerio de Vivienda, Arquitectura y Urbanismo (MVAU).

Durante la jornada se analizaron los principales retos estructurales del sector —entre ellos el acceso desigual a la vivienda, las dificultades para impulsar nueva oferta residencial, la presión de los alquileres turísticos y la necesaria cohesión entre políticas de vivienda y de energía.

“El sistema de garantías de seguridad jurídica preventiva ha de estar en manos de profesionales formados y solventes, que puedan acreditar capacitación y capacidad financiera, y que cuenten con un seguro de responsabilidad civil y un seguro de caución que respalden su actividad”, declara Ángel Martínez León, Presidente del Consejo General de los Colegios API.

El precio de la vivienda nueva se duplica en Valencia y su área metropolitana desde 2019

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El último informe de la Cátedra Observatorio de la Vivienda de la Universitat Politècnica de València (UPV) revela un fuerte incremento en el coste de la vivienda nueva en la capital y su entorno metropolitano. En apenas seis años, los precios medios han pasado de 1.800 a más de 3.700 €/m² en la ciudad y 4.500 €/m² en municipios de primera corona, configurando un escenario de máxima tensión en el mercado residencial.

Según las previsiones de Bankinter sobre el precio de la vivienda en España en 2025, el alza sostenida en las grandes áreas urbanas responde a una combinación de falta de oferta efectiva y encarecimiento estructural de los costes de construcción. La situación en València ejemplifica este fenómeno: la producción de obra nueva se ha reducido más del 80 %, mientras los salarios apenas han crecido un 10 % desde 2019.

El informe advierte que la presión sobre los precios afecta también al alquiler, con un aumento interanual del 17,1 % que sitúa a València como la ciudad española donde más se ha encarecido arrendar una vivienda. La combinación de escasez de oferta, inseguridad jurídica y aumento de la demanda provoca un desplazamiento de familias hacia la periferia y agrava la falta de accesibilidad.

Datos relevantes

  • Los precios de la vivienda nueva en València se han duplicado desde 2019.
  • El esfuerzo medio para adquirir vivienda alcanza el 45 % de los ingresos de un hogar.
  • El alquiler sube un 17,1 % interanual, liderando el aumento en España.
  • Ocho distritos de la ciudad carecen de promociones de obra nueva.
  • El coste de construcción y la falta de mano de obra frenan el desarrollo.
  • La industrialización del sector se plantea como vía para recuperar accesibilidad.

¿Por qué València lidera el encarecimiento del mercado residencial en España?

El crecimiento demográfico, la llegada de inversores internacionales y la escasez de suelo urbano han tensionado el mercado. La combinación de costes crecientes, falta de oferta y salarios estancados explica el rápido incremento del valor medio por metro cuadrado.

¿Qué soluciones plantea la Cátedra de la Vivienda UPV para revertir la tendencia?

El informe aboga por industrializar la construcción para reducir costes y plazos, y recuperar el ritmo de producción necesario. Propone un nuevo modelo de vivienda asequible viable, económicamente sostenible, replicable y centrado en el equilibrio entre calidad y accesibilidad.

El mercado necesita recuperar escala y visión social: solo con innovación industrial y planificación coordinada será posible volver a construir vivienda accesible.

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El precio de una vivienda nueva cuesta hoy el doble que en 2019 en València y su área metropolitana

El último informe de la Cátedra Observatorio de la Vivienda de la Universitat Politècnica de València (UPV), correspondiente al tercer trimestre de 2025, revela de nuevo un dato alarmante: el precio medio de la vivienda nueva se ha duplicado desde 2019 en la ciudad de València y su área metropolitana. El valor medio de venta supera ya los 3.700 €/m² en la capital y alcanza más de 4.500 €/m² en municipios de primera corona como Godella, Almassera o El Puig. “La consecuencia es clara: un mercado que crece en cifras, pero se vacía de accesibilidad”, advierte Fernando Cos-Gayón López, director de la Cátedra.

El informe señala que la oferta efectiva de obra nueva se ha reducido más de un 80 % en seis años. Ocho distritos de la ciudad carecen de promociones activas y las pocas que existen se dirigen a compradores de alta renta o inversores internacionales. Los salarios apenas han crecido un 10 % desde 2019. Hoy el esfuerzo medio para adquirir una vivienda supera el 45 % de los ingresos netos de un hogar tipo, muy por encima del umbral de accesibilidad recomendado por la Unión Europea, que se ubica en el 30 %.

“El mercado es estadísticamente visible, pero socialmente invisible”, explica Fernando Cos-Gayón, director de la Cátedra Observatorio de la Vivienda UPV. “Las familias trabajadoras son las grandes ausentes del nuevo ciclo inmobiliario”, añade.

La tensión se reproduce en el mercado del alquiler. València lidera en 2025 el encarecimiento del alquiler en España, con un aumento interanual del 17,1 %. El precio medio mensual alcanza los 1.674 euros, lo que convierte el arrendamiento en una opción inviable para buena parte de la población trabajadora y joven. “El 35 % de los contratos firmados son ya de carácter temporal o de corta estancia, mientras el alquiler de larga duración se reduce por la inseguridad jurídica y la retirada de oferta tras la Ley de Vivienda 12/2023”, remarca Cos-Gayón.

Además, el director de la Cátedra apostilla que esta situación “cronifica el desarraigo urbano: jóvenes que retrasan su emancipación, familias desplazadas a la periferia y trabajadores esenciales que ya no pueden vivir en la ciudad donde trabajan”.

España alcanzó el 1 de enero de 2025 una población total de 49,08 millones de habitantes, superando por primera vez la barrera de los 49 millones. El crecimiento anual de 2024 fue de más de 458.000 personas, debido íntegramente al saldo migratorio positivo. La Comunitat Valenciana ha sido una de las regiones más dinámicas: su población creció un 5,5 % desde 2022, y el 84 % de ese aumento provino de población extranjera, según datos referenciados en el informe. Este crecimiento, aunque positivo, según el Observatorio “agrava la presión sobre un parque de vivienda ya insuficiente, sin una estrategia coordinada entre administraciones”.

El informe identifica el coste de construcción como un “obstáculo determinante”. Los materiales, la energía y la mano de obra han encarecido la edificación hasta hacerla inviable en muchos casos. Las vacantes de trabajadores en el sector se han multiplicado por cuatro en la última década y la fragmentación empresarial impide asumir grandes promociones públicas o privadas.

“Continuar edificando con métodos tradicionales es insostenible”, afirma Fernando Cos-Gayón. “El sector necesita industrializarse para recuperar escala, reducir costes y volver a producir vivienda a un ritmo acorde con la demanda real”, menciona.

La construcción industrializada permite reducir los plazos de obra, estabilizar costes y garantizar calidad. El ejemplo histórico del primer edificio de la Universitat Politècnica de València, diseñado por Joaquín Hernández y construido en solo doce meses entre 1969 y 1970 con un sistema totalmente prefabricado, demuestra que la rapidez y la durabilidad pueden convivir. Cincuenta y cinco años después, aquel edificio sigue operativo, recordando que la visión técnica y la planificación industrial son compatibles con la permanencia y la excelencia.

El informe concluye que España necesita redefinir su política de vivienda. La llamada “vivienda asequible viable” debe ser digna, sostenible y replicable, pero también económicamente posible. No se trata de competir con la vivienda libre, sino de ofrecer hogares a quienes hoy están excluidos del mercado.

“Los datos no son destino, sino mapa”, concluye Cos-Gayón. “Y el mapa de 2025 señala un rumbo claro: industrializar para construir más, redefinir la vivienda asequible y devolver a las ciudades su función esencial: ser lugares de acogida, no de expulsión”.

Valdecarros se consolida como motor del urbanismo madrileño en Expo Real

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Valdecarros se consolida como motor del urbanismo madrileño en Expo Real

El nuevo desarrollo de Valdecarros Madrid ha demostrado en Expo Real su papel estratégico en la transformación urbanística de la capital. Con más de 51.000 viviendas proyectadas, de las cuales más de la mitad serán de precio protegido, se perfila como el mayor ámbito de crecimiento residencial de España y uno de los más relevantes de Europa.

Según la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), la clave para garantizar vivienda asequible pasa por acelerar la gestión de suelo y ampliar la colaboración público-privada. En ese contexto, Valdecarros se presenta como ejemplo de modelo sostenible, con planificación a largo plazo y una inversión en obras de urbanización que supera los 2.000 millones de euros.

El proyecto se desarrolla en ocho etapas y avanza ya en sus tres primeras fases, con una proyección de 150.000 habitantes y más de 70.000 empleos directos generados. Su diseño prioriza la movilidad sostenible, los espacios verdes y la integración de usos mixtos que combinan vivienda, comercio y equipamientos públicos.

Datos relevantes

  • 51.656 viviendas proyectadas, el 55% de ellas protegidas.
  • Inversión total de 8.000 millones de euros para Madrid.
  • 19 millones de m² de superficie total, con 7 millones de zonas verdes.
  • 462.000 m² de superficie comercial, 175.000 a pie de calle.
  • 127 km de red ciclista y diseño urbano sin desniveles.
  • Generación de 70.000 empleos directos y 480.000 indirectos.

¿Por qué Valdecarros es clave para el futuro urbano de Madrid?

Porque representa un modelo integral de desarrollo sostenible, con equilibrio entre vivienda asequible, infraestructuras y eficiencia energética. Su planificación a largo plazo, apoyada por Comunidad y Ayuntamiento, marca un precedente en el urbanismo madrileño.

¿Qué impacto tendrá en el acceso a la vivienda y el empleo?

El desarrollo aportará una oferta inédita de vivienda protegida en la capital y generará miles de puestos de trabajo vinculados a la construcción, servicios y movilidad. Valdecarros será un ejemplo de urbanismo inclusivo que prioriza la calidad de vida de los residentes.

Valdecarros confirma que el urbanismo del futuro combina sostenibilidad, vivienda asequible y planificación a largo plazo.

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Valdecarros se presenta en Expo Real como uno de los principales ámbitos urbanísticos europeos

Valdecarros Madrid celebrará distintas reuniones con inversores inmobiliarios en Expo Real, feria internacional inmobiliaria líder en propiedad e inversión, que se celebra en Múnich desde hoy y hasta el próximo miércoles.
El nuevo barrio de Valdecarros es el principal de los desarrollos residenciales del sureste de Madrid. Con más de 51.000 viviendas proyectadas, de las cuales más de la mitad serán de precio protegido, este ámbito se ha convertido en hilo conductor de la inauguración en Expo Real del stand de la Comunidad de Madrid, compartido con el Ayuntamiento de la capital.

Comunidad y Ayuntamiento de Madrid han destacado la importancia del nuevo barrio para impulsar la oferta de vivienda nueva en la capital, uno de los ejes de la actual legislatura. La inauguración corrió a cargo del viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, José María García.

Durante sus tres días de feria, Expo Real celebrará 232 eventos con 725 profesionales intervinientes. Destaca en el programa un encuentro sobre vivienda asequible en Europa, donde se analizarán nuevos modelos de urbanismo capaces de impulsarla. Valdecarros representa uno de los ejemplos europeos más representativos.

Con más de 19 millones de metros cuadrados de superficie y la previsión de albergar 51.656 viviendas –el 55% de ellas protegidas–, Valdecarros no solo marca un hito en la historia urbanística de la capital, sino que también redefine los estándares de cómo deben concebirse las ciudades del futuro. Duplica en viviendas y número de residentes previstos otros proyectos europeos tan significativos como Baking Riverside en Londres o la Villa de los Atletas en París.

Es una propuesta de ciudad integral, que combina vivienda asequible, movilidad sostenible, espacios verdes, comercio de proximidad y una conectividad más eficiente para el conjunto de madrileños. Todo ello desde una planificación urbana responsable, orientada a la inclusión, la eficiencia energética y la calidad de vida.

Un barrio con gran atractivo inversor

Este nuevo barrio se levantará a lo largo de ocho etapas sucesivas durante esta década y la que viene. En total albergará 51.656 nuevas viviendas, de las que el 55% serán protegidas. Se trata por tanto del epicentro de la vivienda asequible en la capital a medio plazo, lo que ha despertado un interés creciente de inversores nacionales e internacionales.

  • Valdecarros es el mayor desarrollo urbanístico de España y uno de los más grandes de Europa, con 51.656 viviendas, de las cuales el 55% será protegida.
  • 19 millones de m² de superficie, de los que 7 millones se destinarán a zonas verdes.
  • En Valdecarros vivirán aproximadamente 150.000 personas.
  • La inversión en obras de urbanización supera los 2.000 millones de euros, que se elevan a 8.000 millones de euros de inversión para Madrid.
  • Se generarán 70.000 empleos directos y 480.000 empleos indirectos para su ejecución.
  • Habrá 462.000 m² de superficie comercial, de los cuales 175.000 m² se ubicarán en locales a pie de calle.
  • El barrio de Valdecarros está programado en ocho etapas. La urbanización de la primera está prácticamente terminada, y en marcha la de la segunda y tercera.
  • Valdecarros está situado en el cinturón metropolitano que abarca desde la Carretera de Andalucía hasta el límite de Coslada y San Fernando, entre las autovías M40, M45 y M50, rodeado además de conexiones como la M30, A3, M31 y R3.
  • Cuenta en su planeamiento con diez usos diferentes, que buscan crear una ciudad con todos los servicios y variedad de actividades de un proyecto como tal. La distribución de usos es 62% residencial y 38% terciario.
  • Valdecarros está proyectando un barrio para peatones y ciclistas con paseos peatonales y una red ciclista de 127 kilómetros. Pone el acento en la movilidad sostenible como uno de los elementos diferenciadores del sector.
  • Un barrio diseñado para caminar y sin apenas desniveles que ha supuesto un incremento en los movimientos de tierra de casi 30 millones de metros cúbicos, con un coste aproximado de 250 millones de euros.

Impar Capital supera los 530 millones en activos gestionados

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Durante el último año, Impar Capital ha reforzado su posición en el panorama inmobiliario español con una estrategia centrada en la diversificación de activos y la creación de valor sostenible. Las operaciones cerradas en los últimos doce meses, que suman más de 110 millones de euros, reflejan la confianza del mercado en su modelo de gestión.

Según el informe de PwC sobre las tendencias del mercado inmobiliario en Europa 2025, la inversión en activos de valor añadido se consolida como uno de los principales motores del crecimiento en las grandes capitales europeas. En este contexto, Impar Capital se sitúa entre las gestoras que mejor han sabido anticiparse a la demanda, con adquisiciones relevantes como la SOCIMI Vbare, Costanilla de San Pedro 10 y Velarde 1, situadas en ejes prime de Madrid.

La compañía prevé un incremento sostenido de su cartera y la creación de nuevos vehículos de inversión en los próximos meses, orientados a proyectos de reconversión y desarrollo urbano. Con más de 530 millones de euros en activos bajo gestión, la gestora consolida un modelo basado en eficiencia operativa, disciplina financiera y visión a largo plazo.

Datos relevantes

  • Crecimiento interanual del 44% en activos bajo gestión.
  • Inversión total de 110 millones de euros en el último ejercicio.
  • Adquisición del 100% de la SOCIMI Vbare por 66 millones de euros.
  • Incorporación de nuevos family offices e inversores institucionales.
  • Pipeline de 60.000 m² en desarrollo en Madrid, Barcelona y otras capitales.
  • Integración de criterios ESG en todos los proyectos.

¿Cómo ha logrado Impar Capital mantener un crecimiento del 44% en un mercado competitivo?

El éxito de Impar Capital se apoya en una estrategia de diversificación, la gestión activa de activos prime y la entrada de inversores institucionales que aportan liquidez y estabilidad. Su modelo combina rentabilidad a corto plazo con un enfoque sostenible que refuerza la confianza del mercado.

¿Qué papel juegan los criterios ESG en el crecimiento futuro de la compañía?

Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza son una prioridad transversal. Impar Capital aplica estándares de eficiencia energética, uso responsable de materiales y conservación del patrimonio arquitectónico en todos sus proyectos, consolidando una reputación alineada con los principios de inversión responsable.

Impar Capital demuestra que la gestión inteligente de activos y la sostenibilidad pueden ir de la mano para generar valor duradero en el mercado inmobiliario.

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Impar Capital consolida su crecimiento en 2025 con 4 nuevas adquisiciones y un total de activos bajo gestión de 530 millones

Impar Capital, grupo inmobiliario especializado en la inversión, promoción y desarrollo de proyectos residenciales y de sectores estratégicos, ha cerrado en los últimos 12 meses operaciones con un valor de inversión total de 110 millones de euros, que suponen un crecimiento de un 44% respecto al ejercicio anterior, reflejo de la confianza del mercado en la estrategia de Impar Capital.

La Compañía ha reforzado su presencia en los principales segmentos inmobiliarios en los que opera. Destacan especialmente la adquisición de Costanilla de San Pedro 10, con una inversión total de 28 millones de euros, y de Velarde 1, que representa una inversión de 16 millones. Estas adquisiciones consolidan la posición competitiva de la Compañía en los segmentos residencial y de activos en renta de alta demanda.

Además, la compra del 100% de la SOCIMI Vbare ha supuesto un impulso decisivo a la estrategia de crecimiento de Impar Capital, que con una inversión total de 66 millones permite diversificar el portfolio con activos de renta y aumentar la recurrencia de ingresos. Esta operación pone de manifiesto la capacidad de rotación y gestión activa de la Compañía, abre nuevas palancas de creación de valor y consolida su posición en los ejes prime de Madrid, manteniendo una disciplina financiera y operativa alineada con los objetivos del Plan Estratégico.

Crecimiento del 44% en activos bajo gestión

El incremento del volumen de activos gestionados (SOCIMI Vbare, Costanilla de San Pedro 10 y Velarde 1) refuerza la creación de valor y aporta estabilidad al mix de ingresos del Grupo. En términos interanuales, el avance equivale a un crecimiento del 44%.

Con estas operaciones, Impar Capital supera los 530 millones de euros en activos bajo gestión, un hito que refleja la solidez de su modelo y su capacidad para seguir creciendo en los principales mercados inmobiliarios.

Además, este incremento de operaciones ha ido acompañado de una ampliación de la base inversora, con la entrada de nuevos family offices e inversores institucionales nacionales e internacionales que han confiado y se han sumado al proyecto.

En paralelo, la gestora ha seguido avanzando en la integración de criterios ESG en todos sus desarrollos, con proyectos de rehabilitación que priorizan la eficiencia energética, la sostenibilidad de los materiales y la preservación del patrimonio arquitectónico.

“Este último año está marcando un punto de inflexión en la trayectoria de Impar Capital. Estamos cumpliendo con nuestro plan estratégico, ampliando nuestra cartera con activos singulares y diversificando las tipologías de inversión, siempre con un enfoque responsable y sostenible”, señala Roberto Perri Aristeguieta, CEO de Impar Capital.

Perspectivas 2025-2026

La Compañía prevé el lanzamiento de tres nuevos vehículos de inversión en los próximos meses, así como la entrada en nuevos proyectos de reconversión de oficinas a usos residenciales y turísticos.

Con un pipeline de 60.000 metros cuadrados en desarrollo, Impar Capital continuará su expansión con foco en localizaciones prime en Madrid, Barcelona y otras capitales regionales, manteniendo su objetivo de consolidarse como referente en el segmento de activos de valor añadido.

El valor de los intangibles impulsa la competitividad empresarial

Redacción
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El valor de los intangibles impulsa la competitividad empresarial

En el contexto actual de los negocios, los activos intangibles se han convertido en un motor clave para la diferenciación y el crecimiento. Desde la reputación hasta la innovación, pasando por el talento o la experiencia de cliente, estas variables invisibles representan hoy un capital estratégico que puede alcanzar hasta el 80% del valor de una compañía.

La propiedad intelectual se consolida como pieza central de este fenómeno. La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual reconoce que en 2024 los intangibles crecieron un 28%, lo que refleja su creciente peso en la economía global. Para reforzar su valor, entidades como la Cámara de Madrid recomiendan a las empresas diseñar estrategias sólidas de protección, aseguramiento y gestión integral de estos activos.

Frente a un mercado competitivo y cambiante, el desafío para las compañías es materializar lo invisible y traducirlo en ventajas competitivas sostenibles. La innovación tecnológica, la sostenibilidad ESG y la protección frente a riesgos son tres palancas clave que permiten consolidar la confianza y la resiliencia del negocio.

Datos relevantes

El valor de los intangibles creció 28% en 2024 según la OMPI
En algunos sectores, los intangibles representan hasta 80% del valor total de la compañía
HDI Global destaca la importancia de materializar la invisibilidad de los activos
Solo 12% de las empresas reconoce valor en lograr cero emisiones netas en 2025
67% de las compañías cuenta con metas claras de descarbonización

¿Cómo pueden las empresas proteger sus activos intangibles?

Aseguradoras y organismos especializados recomiendan contar con coberturas específicas que protejan frente a riesgos reputacionales, cibernéticos o de continuidad operativa. Estas medidas ayudan a consolidar la confianza de los clientes y la estabilidad de largo plazo, factores que marcan la diferencia en mercados volátiles.

¿Por qué la sostenibilidad es un intangible estratégico?

El compromiso ESG se ha convertido en un valor intangible de alto impacto. Adoptar objetivos claros de descarbonización y apostar por modelos de economía circular incrementa la competitividad de la empresa, además de mejorar su acceso a inversiones y su percepción pública.

El futuro de las empresas dependerá de su capacidad para convertir lo invisible en ventaja competitiva.

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Propiedad intelectual y la apuesta de HDI Global por los intangibles

Durante los últimos años, los activos intangibles se han convertido en una pieza fundamental del mundo de los negocios para el crecimiento. La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual reconoce una fuerte recuperación del valor mundial de estos activos en 2024, pues alcanzó un crecimiento del 28% con respecto al año anterior. El cambio destaca gracias a la competitividad que generan los intangibles en los mercados como reputación, innovación, datos, experiencia de cliente, talento, entre otros.

A diferencia del mobiliario, propiedades, inventario y otros materiales, el valor de los activos no físicos es complejo de medir debido a que existen pocos elementos materiales que comprueben su valor. Omar Mendoza, CEO de HDI Global México, compañía experta en el aseguramiento de activos empresariales comentó: “El reto de contabilizar un intangible surge ya que su valor no siempre se ve, se compra y se mide con precisión; sin embargo, es importante materializar esa invisibilidad para convertirlo en una ventaja competitiva para la empresa”.

La compañía aseguradora comparte algunas recomendaciones para que las empresas materialicen sus intangibles.

  1. Proyección ESG

El cambio climático es una estrategia responsable para las empresas que buscan materializar sus intangibles. La transición energética, sistemas de economía circular, acceso a fondos de inversión ESG y otras herramientas de sostenibilidad son intangibles que a corto y largo plazo materializan el compromiso en resultados. El sector privado aún tiene la gran tarea de alinear sus objetivos de descarbonización, pues tan solo 67% de las empresas cuenta con metas claras en este rubro. Por otro lado, solo 12% reconoce un valor en el logro de cero emisiones netas para 2025, de acuerdo con cifras del Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE).

  1. Seguridad para activos tangibles

Contratar un aseguramiento empresarial es una estrategia que puede evitar daños graves a la reputación y además eleva el valor intangible. Elementos como la marca, la confianza del cliente, la propiedad intelectual o el capital humano no siempre están reflejados en el balance contable, sin embargo, son fundamentales para la competitividad y el crecimiento sostenido.

“Construir y consolidar una reputación lleva años, pero su caída solo un par de minutos. Contar con coberturas de responsabilidad, cibernéticos o de continuidad operativa permite proteger estos activos invisibles frente a incidentes que podrían comprometer la estabilidad del negocio y su proyección futura”, aseguró Omar Mendoza.

  1. Desarrollo tecnológico

Además de generar experiencias más personalizadas y proteger información crítica, las herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial, la analítica de datos o la automatización son un acelerador clave del valor intangible, posicionando a las empresas con ventajas competitivas sostenibles y altamente diferenciadas.

Cada industria cuenta con intangibles de valor económico más alto del que realmente se considera. En algunos sectores el valor económico puede alcanzar un 50% o hasta 80% del valor total de la compañía, por ello, es indispensable contar con un respaldo que acompañe el progreso y la construcción empresarial.

El mayor riesgo para la industria inmobiliaria no es el mercado, sino la falta de talento cualificado

Miguel de la Fuente
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El sector inmobiliario español está ante un punto de inflexión: la combinación entre transición energética, digitalización y flujo de fondos europeos abre oportunidades que no veíamos desde hace años. Pero ese camino puede perder fuerza si el sector no aborda un problema estructural: la carencia de profesionales con competencias adaptadas a estos nuevos entornos.

Una brecha estructural que debilitó los cimientos

Según la Guía del Mercado Laboral 2025 de Hays España, el 94% de las empresas del ámbito inmobiliario y de la construcción admite tener dificultades para encontrar perfiles adecuados, frente al 80 % que reportaba esa escasez en 2024.

Ese dato no es fortuito: se está convirtiendo en un cuello de botella que amenaza la competitividad del sector frente a otros para la atracción de talento. Porque hoy el sector Real Estate va mucho más allá de la mera compraventa de activos: hablamos de gestión integral de activos (Facilities & Asset Management), rehabilitación energética y normativa ESG, logística e industrialización, proyectos de Data Centers VS Edificación Tradicional, entornos urbanísticos digitales, etc. En todos esos frentes se necesita algo más: se requiere conocimiento técnico ultraespecífico, capacidad analítica estratégica y competencias digitales.

Pero esas competencias no están a la que se celebra. Universidades y escuelas técnicas a menudo no han adaptado sus planes de estudio y enseñanza de contenido con rapidez a temas clave como eficiencia energética, industrialización, economía circular o digitalización aplicada al inmueble. Al mismo tiempo, las plantillas envejecen, el relevo generacional es tímido y la propuesta de valor para jóvenes talentos resulta poco atractiva frente a otros sectores — tecnológico, energías renovables o “startups” — que proyectan más innovación, mayor flexibilidad y discurso aspiracional.

Perfiles bajo tensión y riesgos para la rentabilidad

Los roles más afectados por esta escasez son los más estratégicos: Asset Managers, Property Managers, Project Managers especializados en Rehabilitación, Responsables de ESG. Son cargos que requieren manejar entornos complejos, integrar criterios de sostenibilidad y coordinar múltiples áreas (finanzas, ingeniería, normativas, contratos).

Esa escasez ya está causando efectos: retrasos en proyectos, sobrecostes inesperados, aumentos de rotación de personal inesperada, y en algunos casos, empresas que anulan las licitaciones que se habían presentado por no tener equipo capaz de cumplir plazos pactados. En un momento en que los fondos europeos imponen plazos estrictos y la regulación en eficiencia energética no espera, carecer de esos perfiles es perder músculo competitivo justo cuando más se necesitan.

Atraer y fidelizar talento: el gran desafío

En el caso de los profesionales, uno de los desencantos recurrentes es que sienten que han alcanzado un techo: falta de formación continua, escasos proyectos retadores, poca movilidad vertical. En el caso de los más jóvenes, el sector inmobiliario y construcción muchas veces no despierta tanta pasión: se percibe como “venta de casas” en vez de un ecosistema lleno de innovación, impacto y propósito.

Como dato, un 64% de profesionales del sector no ha recibido subida salarial durante el último año (dato que se suele citar en encuestas de clima laboral), y solo un 16 % de las empresas aplica transparencia retributiva. Esa opacidad informativa alimenta la fuga de talento, lamentablemente.

Por eso, para cambiar el rumbo es imprescindible que el sector construya una propuesta positiva marketiniana: planes de carrera creíbles, formación continua verdaderamente útil, proyectos con propósito ambiental, flexibilidad, cultura de innovación, y procesos de selección y onboarding que conecten con la mentalidad de las nuevas generaciones (más ágiles, exigentes de feedback y propósito).

Sostenibilidad y digitalización: la nueva normalidad

En muchas empresas inmobiliarias, la sostenibilidad sigue siendo una aspiración más que una estrategia principal: apenas un 13 % lo marca como prioridad estratégica, incluso cuando el sector es uno de los más intensivos en consumo energético y emisiones.

La digitalización avanza como requisito: herramientas metodología BIM, sistemas de monitorización energética, analítica avanzada de datos, IA para predicción de mantenimiento o procesos automatizados de reporting, están redefiniendo qué espera el mercado del profesional inmobiliario moderno.

No basta con que un candidato “sepa de ladrillos o de vender casas”: debe dominar métricas, estándares ESG, dashboards de datos, integraciones tecnológicas, eficiencia operativa, y ser capaz de traducir las complejidades técnicas en valor tangible a los inversores. La demanda existe y con fuerza, el empleo crece, pero las competencias críticas (ESG, digitalización, eficiencia energética) no se están incorporando con la rapidez necesaria.

Previsión sectorial: contratación estable, pero con perfil exigente

Desde Hays anticipamos que la contratación en el segundo semestre de 2025 se mantendrá en niveles estables, con reactivación en áreas clave: gestión de activos, rehabilitación energética, parques logísticos, Data Centers, infraestructura habilitada y servicios urbanos.

A tener en cuenta, las empresas ya no buscan candidatos que aprenden sobre la marcha. Quieren profesionales capaces de generar impacto desde el primer día, con una base técnica sólida, visión de negocio, competencias digitales y flexibilidad para adaptarse al cambio.

Un pronóstico es que el perfil inmobiliario del futuro sea híbrido: no puro ingeniero ni puro economista/comercial, sino profesional con mezcla de conocimiento técnico, habilidades de liderazgo, pensamiento estratégico, comunicación y capacidad de gestionar equipos multidisciplinares.

Para las empresas, el gran reto es diseñar una propuesta de valor lo bastante atractiva para captar, retener y desarrollar talento. Porque hoy el principal motor de crecimiento del sector inmobiliario no es el suelo ni la edificación ni el proyecto, sino las personas que lo ejecutan.

Estrategias para destacar en climatización con soluciones de GREE

Redacción
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Estrategias para destacar en climatización con soluciones de GREE

El sector de la climatización vive un escenario marcado por la transformación tecnológica, la sostenibilidad y la necesidad de diferenciarse en un mercado altamente competitivo. Para los profesionales del sector, la adaptación a los cambios normativos y técnicos es clave, así como la capacidad de transmitir valor añadido a clientes y empresas. En este contexto, GREE se posiciona como socio de referencia, ofreciendo innovación y soporte continuo.

La compañía, presente en más de 190 países, combina investigación tecnológica con eficiencia energética y sostenibilidad. Desde el uso de refrigerantes de bajo impacto ambiental hasta sistemas VRF de gran capacidad, su enfoque responde a las demandas de un mercado en plena transición. Este compromiso se alinea con entidades sectoriales como la Asociación de Fabricantes de Equipos de Climatización (AFEC), que promueve el desarrollo de tecnologías más eficientes y respetuosas con el entorno.

Más allá de los equipos, GREE ha construido una filosofía de acompañamiento al profesional. Formación continua, soporte posventa y asesoramiento técnico son los pilares de una estrategia que busca dotar a instaladores, ingenieros y mantenedores de herramientas prácticas para responder a los retos del futuro inmediato. Innovación, eficiencia y cercanía al cliente se convierten en elementos diferenciales en un mercado cada vez más exigente.

Datos relevantes

Presencia en más de 190 países y regiones
Producción anual de 65,5 millones de unidades de climatización
Catálogo con soluciones domésticas, comerciales e industriales
Uso de refrigerantes sostenibles como el R290 y clasificación A+++
Compromiso del 3% de ingresos anuales en I+D
Red global de soporte técnico y formación para profesionales

¿Cuáles son los principales retos para los profesionales de la climatización?

Los instaladores y técnicos afrontan un escenario complejo marcado por la rápida evolución tecnológica, la digitalización de los sistemas y la creciente presión normativa en sostenibilidad. Esto obliga a formarse de manera continua, dominar el uso de nuevos refrigerantes y adaptarse a las demandas de clientes que buscan eficiencia, confort y soluciones con bajo impacto ambiental. La capacidad de anticipar tendencias es ya un factor competitivo clave en el sector.

¿Cómo ayuda GREE a los profesionales a ganar competitividad?

GREE no se limita a ofrecer equipos, sino que apuesta por ser un socio técnico de confianza. A través de programas de formación, asistencia posventa y soluciones innovadoras, la compañía ayuda a los profesionales a diferenciarse en un mercado atomizado. Incorporar tecnologías como IA aplicada, conectividad IoT y refrigerantes sostenibles refuerza la propuesta de valor del instalador y le permite competir con garantías en un entorno cada vez más exigente.

La innovación en climatización no solo mejora el confort: redefine el futuro del sector y el papel del profesional en la transición energética.

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Claves para destacar en climatización: siete estrategias que marcan la diferencia

El sector de la climatización vive un momento de transformación constante, donde el conocimiento técnico y la capacidad de adaptación se han convertido en factores decisivos. En él, empresas como GREE han asumido un papel fundamental, situándose al lado de los profesionales que día a día dan respuesta a las necesidades del mercado. Su compromiso se refleja en dos planos: en la calidad y variedad de las soluciones que pone a disposición del sector y en el esfuerzo por proporcionar información clara y actualizada sobre productos, tendencias y preocupaciones reales que condicionan la práctica profesional.

GREE opera en más de 190 países y regiones, con un catálogo que incluye desde equipos domésticos de alta eficiencia hasta sistemas VRF para grandes instalaciones. Un enfoque centrado en la investigación tecnológica —inteligencia artificial aplicada al control climático, uso de refrigerantes sostenibles como el R290, y clasificación energética A+++— que responde a los retos actuales de eficiencia y sostenibilidad.

Sin embargo, la cercanía de GREE con los profesionales no se limita a la venta de equipos; focalizando su filosofía empresarial en un acompañamiento continuo, dotando al instalador, ingeniero o mantenedor de herramientas para comprender mejor las demandas del cliente final y afrontar los cambios normativos y técnicos que marcan el futuro del sector.

En palabras de José García, director comercial de GREE para España: “Nuestro objetivo es que cada instalador y cada empresa de climatización nos perciban como un socio técnico de confianza. Invertimos en formación, en soporte posventa y en innovación para que los profesionales puedan responder con solvencia a un mercado en permanente evolución.”

Retos a los que se enfrentan los profesionales de la climatización
Con casi cuatro décadas de experiencia en el sector, GREE entiende que el escenario en el que se mueven los profesionales es complejo a causa de desafíos como:
• Formación continua: la rápida evolución tecnológica obliga a una actualización constante.
• Conocimiento de los últimos avances: IA, IoT y domótica exigen competencias digitales.
• Un mercado atomizado: destacar requiere diferenciarse con valor añadido.
• Cambios normativos: presión creciente en eficiencia energética y sostenibilidad.
• Relevo generacional: atraer nuevos perfiles técnicos es clave para el futuro.

Consejos para obtener ventajas competitivas en el sector de la climatización
Superar estos retos requiere estrategias claras y sostenidas en el tiempo. Para ello, desde GREE han desarrollado una serie de consejos que constituyen un marco de actuación que permite a instaladores, técnicos o ingenieros no solo responder con eficacia a las demandas actuales, sino anticiparse a las tendencias que marcan el futuro inmediato del sector.

  1. Proyectos personalizados: sistemas como Free Match permiten adaptaciones flexibles.
  2. Eficiencia como pilar competitivo: gamas como Clivia+ alcanzan ahorros del 10 % anual.
  3. Sostenibilidad como diferenciador: uso de R290 y bombas de calor aerotérmicas.
  4. Confort integral: filtros PM2.5, ionizadores y bajo nivel sonoro en modelos como Amber.
  5. Vanguardia tecnológica: integración de IoT, IA y conectividad inteligente.
  6. Bajo mantenimiento: autolimpieza, protección anticorrosiva y desescarche inteligente.
  7. Formación continua: programas para dominar nuevas normativas y tecnologías.

“La innovación y la sostenibilidad son la base de nuestra estrategia. Incorporar refrigerantes de bajo impacto, mejorar la eficiencia energética y facilitar el mantenimiento no es solo una ventaja competitiva para GREE, es una necesidad para todo el sector. Queremos que los profesionales cuenten con tecnología que les permita liderar este cambio”, concluye García.

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