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TECMA impulsa la transformación urbana con infraestructuras verdes

La próxima edición de TECMA, la Feria Internacional de Urbanismo y Medio Ambiente organizada por IFEMA MADRID, se celebrará del 9 al 11 de junio de 2026 con un mensaje claro: reforzar el papel de las infraestructuras verdes en la construcción de ciudades más habitables y sostenibles. El certamen vuelve a convertirse en punto de encuentro clave para empresas, instituciones y expertos en la gestión urbana.

En este marco, TECMA ha renovado su colaboración con ASEJA, la Asociación de Empresas de Gestión de Infraestructura Verde, entidad que desde hace años aporta conocimiento técnico y recomendaciones para la mejora de parques y jardines en municipios españoles. Esta alianza, junto con el espacio oficial de TECMA en IFEMA, refuerza la vocación del certamen de ser catalizador de soluciones innovadoras para el futuro urbano.

La edición 2026 contará además con el Foro de las Ciudades de Madrid, donde se debatirán propuestas de movilidad, digitalización, eficiencia ambiental y gestión de espacios verdes. Este enfoque integral consolida a TECMA como plataforma de referencia para repensar las ciudades, fomentando la colaboración público-privada y el intercambio de experiencias en materia de sostenibilidad.

Datos relevantes

TECMA 2026 se celebra del 9 al 11 de junio en IFEMA Madrid
Renovación del acuerdo de colaboración con ASEJA
Participación del Foro de las Ciudades de Madrid en paralelo al certamen
Enfoque en la jardinería, el paisajismo y la gestión de espacios verdes
ASEJA forma parte de la Junta Directiva de CEOE y colabora con FEMP
Edición orientada a movilidad, digitalización y medio ambiente urbano

¿Por qué las infraestructuras verdes son clave en la transformación urbana?

Las infraestructuras verdes mejoran la calidad de vida, reducen la huella ambiental y aportan resiliencia a las ciudades. Parques, jardines y corredores verdes actúan como reguladores térmicos, favorecen la biodiversidad y ofrecen espacios de convivencia. Iniciativas como las promovidas en TECMA reflejan cómo el urbanismo del futuro debe priorizar soluciones basadas en la naturaleza para afrontar los retos del cambio climático.

¿Qué aporta la colaboración de ASEJA a TECMA?

ASEJA representa a empresas expertas en la creación y mantenimiento de parques y jardines urbanos. Su participación en TECMA asegura que el certamen cuente con propuestas técnicas rigurosas y adaptadas a las necesidades reales de los municipios. Además, la asociación promueve guías y estudios de referencia en colaboración con la FEMP, contribuyendo a profesionalizar la gestión de la infraestructura verde en España.

La transformación de las ciudades empieza con el compromiso de integrar la naturaleza en cada proyecto urbano.

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TECMA apuesta por las infraestructuras verdes en la transformación urbana

La Feria Internacional de Urbanismo y Medio Ambiente, TECMA, renueva su colaboración con la Asociación de Empresas de Gestión de Infraestructura Verde, ASEJA, que, durante toda la trayectoria del certamen, ha estado comprometido con el mismo.

Con este acuerdo, el Salón organizado por IFEMA MADRID, que celebrará su próxima edición en su Recinto Ferial, del 9 al 11 de junio de 2026, refuerza su compromiso con el desarrollo de ciudades sostenibles y habitables, y pone de relieve la importancia de la jardinería y el paisajismo en la transformación urbana.

A este compromiso se suma también el Foro de las Ciudades de Madrid, organizado también por IFEMA MADRID y que se celebra coincidiendo con TECMA y el Salón de la Recuperación y el Reciclado, SRR.

El Foro es un lugar de debate, en donde se analizarán las últimas y más sostenibles soluciones urbanas, y en donde se darán cita los mayores expertos, empresas, entidades públicas y, en general, todos los agentes implicados en la gestión de la movilidad, el medio ambiente, la digitalización y los espacios verdes urbanos.

ASEJA nació con el propósito de colaborar con las entidades y organismos públicos y privados responsables de la mejora de los parques y jardines en los municipios españoles. Como especialistas del sector, la Asociación aporta sus opiniones para que, entre todos, se adopten los criterios más racionales y eficaces a la hora de crear, gestionar y mantener la infraestructura verde.

Miembro de la Junta Directiva de CEOE, ASEJA ha venido colaborando de manera ininterrumpida con la Federación Española de Municipios y Provincias, FEMP, de cuyo trabajo conjunto han surgido numerosos documentos de referencia para todo el sector de la infraestructura verde de nuestro país, tales como la Guía de Recomendaciones para la Contratación de Servicios de Conservación y Mantenimiento de la Infraestructura Verde, el Estudio Económico para la Licitación de los Servicios de Conservación y Mantenimiento de la Infraestructura Verde o la reciente Guía para Contratos de Servicios con Inversión en la Gestión de la Infraestructura Verde.

ASEJA busca crear un foro de opiniones entre profesionales y empresas vinculadas con la implantación y conservación de la infraestructura verde, así como promover la importancia y uso de los espacios verdes en el entorno urbano.

Redevco apuesta por parques comerciales en Europa con apoyo de 500 millones

El lanzamiento del Redevco European Retail Parks Fund marca un nuevo hito en la inversión inmobiliaria paneuropea. La gestora, con más de 25 años de experiencia, impulsa una estrategia centrada en parques comerciales de conveniencia y calidad, un segmento que gana protagonismo por su resiliencia y conexión con el consumo esencial. La entrada de capital institucional consolida este movimiento en un momento clave para el sector.

La estrategia cuenta con el respaldo de CBRE Investment Management y con la coinversión de Redevco, que refuerza su compromiso con esta clase de activos. Desde su plataforma Redevco Retail Parks, la compañía gestiona ya más de 5.500 millones de euros en este segmento, consolidándose como uno de los referentes en Europa Occidental. El objetivo es crear carteras dominantes en su área de influencia, ancladas en operadores de uso esencial como alimentación, bricolaje y cadenas de descuento.

Con inversiones iniciales en Reino Unido y Bélgica y un pipeline que incluye España, Portugal, Francia y Países Bajos, la nueva estrategia busca generar ingresos sólidos y valor a largo plazo mediante una gestión activa y una agenda de sostenibilidad. Este enfoque refleja la convicción de Redevco y CBRE IM en la capacidad del retail urbano de evolucionar hacia un modelo preparado para el futuro.

Datos relevantes

Compromisos de capital por 500 millones de euros de CBRE IM
Coinversión significativa de Redevco en el fondo
Cartera inicial de 200 millones en Reino Unido y Bélgica
Pipeline avanzado en Alemania, España, Portugal, Francia y Países Bajos
Redevco gestiona 5.500 millones de euros en parques comerciales
Estrategia orientada a ingresos sólidos y valor sostenible a largo plazo

¿Por qué los parques comerciales vuelven a atraer inversión?

Los parques comerciales combinan conveniencia, resiliencia y capacidad de adaptación a las nuevas demandas de los consumidores. Al centrarse en operadores de bienes esenciales como supermercados o bricolaje, estos activos ofrecen ingresos más estables incluso en ciclos económicos adversos. La gestión activa y la agenda de sostenibilidad permiten además reforzar su atractivo de cara a inversores institucionales que buscan diversificación y seguridad en el largo plazo.

¿Qué papel juegan Redevco y CBRE IM en esta estrategia?

La alianza entre Redevco y CBRE Investment Management refuerza la confianza en el potencial de esta clase de activos. Redevco aporta su experiencia operativa y una amplia red en mercados clave de Europa Occidental, mientras CBRE IM añade el respaldo financiero y la perspectiva global de sus clientes institucionales. Este tándem ofrece la solidez necesaria para convertir el nuevo fondo en un referente dentro de la inversión inmobiliaria paneuropea.

La transformación del retail pasa por proyectos que combinen resiliencia financiera, sostenibilidad y proximidad al consumidor.

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Redevco lanza una estrategia europea de parques comerciales respaldada por 500 millones de euros de CBRE Investment Management

Redevco, una de las mayores gestoras inmobiliarias privadas de Europa, anuncia hoy el lanzamiento de su fondo closed-end Redevco European Retail Parks Fund. Este nuevo vehículo de inversión se centra en la adquisición y gestión de parques comerciales de conveniencia y calidad en Europa y el Reino Unido. La estrategia cuenta con el respaldo de CBRE Investment Management (“CBRE IM”) a través de su división Indirect Real Estate Strategies, en representación de inversores institucionales globales, así como con la coinversión de Redevco.

Este vehículo de inversión inmobiliaria core+ tiene como objetivo construir una cartera de parques comerciales urbanos que sean dominantes en su área de influencia, anclados por operadores de comercio esencial como supermercados, bricolaje y cadenas de descuento. La estrategia busca generar ingresos sólidos y valor a largo plazo mediante una gestión activa de las propiedades y una firme agenda de sostenibilidad.

Neil Slater, CEO de Redevco, comentó: “Estamos muy orgullosos de lanzar nuestro fondo paneuropeo de parques comerciales, un hito que refleja tanto la amplitud de oportunidades en este dinámico sector como la fortaleza de nuestra plataforma. La fragmentación de este mercado, unida a nuestra experiencia operativa y relaciones de confianza con los inquilinos, nos posiciona para ofrecer valor a nuestros inversores y al entorno. Con más de 25 años de trayectoria, este es un paso emocionante en nuestro camino para crecer nuestro negocio y abrir nuevas oportunidades en toda Europa”.

Sasha Silver, Directora del área de Clientes en Redevco, señaló: “El lanzamiento del Redevco European Retail Parks Fund representa una oportunidad para invertir en una clase de activos resiliente y de alto rendimiento en un punto atractivo del ciclo. Los inversores están regresando a la exposición al retail reconociendo la evolución producida en este sector en respuesta a las necesidades de los consumidores y operadores actuales. Este lanzamiento supone también un momento clave en la evolución de Redevco, al seguir abriendo nuestra plataforma a capital institucional externo. Con CBRE Investment Management como socio estratégico, estamos entusiasmados en colaborar con inversores que comparten nuestra visión a largo plazo de un retail urbano, sostenible y preparado para el futuro”.

Philippe Brandt, Director Senior en CBRE IM Indirect Strategies, añadió: “Estamos encantados de apoyar a Redevco en el lanzamiento de esta estrategia de parques comerciales que encaja con nuestra convicción en el retail esencial y nuestro enfoque compartido en la sostenibilidad. La combinación de la experiencia especializada de Redevco, con un sólido historial en Bélgica, Alemania, España y Reino Unido, junto con una robusta cartera de proyectos, ofrece una oportunidad atractiva de generación de valor a largo plazo para nuestros clientes. Históricamente, CBRE IM Indirect ha mantenido una posición significativamente infraponderada en retail a nivel global, reflejando una postura prudente ante los retos prolongados del sector. Sin embargo, tras los ajustes de valoración y la normalización de rentas, vimos a comienzos de 2025 una oportunidad atractiva de volver a entrar en el sector, especialmente en formatos de compra no discrecionales para los consumidores”.

La estrategia aprovechará la experiencia de la plataforma inmobiliaria paneuropea de Redevco y de su profundo conocimiento de este sector, así como la red de contactos y la experiencia en la gestión de sus equipos locales presentes en los principales mercados de Europa Occidental. Actualmente, Redevco gestiona aproximadamente 5.500 millones de euros en parques comerciales, con más de dos décadas de trayectoria como gestor especializado en esta clase de activos.

El fondo arranca con una cartera inicial de aproximadamente 200 millones de euros repartidos en cinco activos en Bélgica y Reino Unido, junto con un pipeline avanzado de oportunidades en otros países, incluidos Alemania, España, Portugal, Francia y Países Bajos, de los cuales 200 millones se encuentran ya bajo exclusividad.

FinProp Capital invertirá 100 millones en el mercado inmobiliario español

La llegada de FinProp Capital a España supone un nuevo actor en la financiación alternativa para proyectos inmobiliarios. Tras consolidarse en Portugal en apenas tres años, la gestora de fondos apuesta por canalizar capital hacia iniciativas con alto potencial de creación de valor, en un momento en que promotores y desarrolladores demandan estructuras flexibles fuera del ámbito bancario tradicional.

La firma, integrada en el Grupo Hipoges, combina experiencia en private equity, real estate y deuda para ofrecer soluciones financieras adaptadas a un mercado cada vez más competitivo. Con más de 300 millones de euros en activos bajo gestión en Portugal, su objetivo es invertir 100 millones de euros en España en los próximos dos años, consolidando su presencia en la Península Ibérica.

La incorporación de Pedro Fernández-Amatriain como director en España refuerza este plan estratégico. Su trayectoria en financiación estructurada e inversión inmobiliaria aporta una visión técnica y práctica que permitirá a FinProp acelerar su crecimiento. La compañía busca posicionarse como socio de referencia para promotores e inversores que requieren agilidad, seguridad y capacidad de gestión en proyectos complejos.

Datos relevantes

Entrada en el mercado español tras consolidación en Portugal desde 2022
300 millones de euros en activos bajo gestión en Portugal a cierre de 2025
Previsión de inversión de 100 millones de euros en España en los próximos dos años
Nombramiento de Pedro Fernández-Amatriain como director de FinProp Capital en España
Experiencia previa en CG Capital Europe, FTI Consulting, Realza Capital y Citi
FinProp se integra dentro del Grupo Hipoges, con amplia presencia en la Península Ibérica

¿Qué diferencia a FinProp de otras gestoras en el mercado español?

FinProp aporta un enfoque basado en la financiación alternativa, ofreciendo estructuras que se alejan del marco bancario tradicional. Esto significa mayor flexibilidad en la negociación, rapidez en la ejecución y capacidad de adaptar cada operación a las necesidades de los promotores y desarrolladores. En un mercado donde el acceso al crédito es cada vez más restrictivo, este modelo representa una alternativa valiosa para dinamizar proyectos inmobiliarios de gran impacto.

¿Por qué la experiencia de Pedro Fernández-Amatriain es clave en esta expansión?

El nuevo director de FinProp en España cuenta con más de dos décadas de trayectoria en financiación estructurada y asesoramiento estratégico. Ha liderado operaciones en firmas internacionales y nacionales, lo que le permite aportar una visión integral de los retos del sector. Su perfil refuerza la estrategia de crecimiento, asegurando que la compañía combine rigor financiero con capacidad de detectar y aprovechar oportunidades en un entorno complejo y competitivo.

La financiación alternativa abre nuevas vías para transformar el mercado inmobiliario y posicionar a España como un destino atractivo para la inversión.

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FinProp Capital anuncia su entrada en España con el objetivo de invertir 100 millones de euros en proyectos inmobiliarios

FinProp Capital, gestora de fondos especializada en inversiones en private equity, real estate y deuda, e integrada dentro del grupo Hipoges, anuncia su entrada en el mercado español como parte de su estrategia de expansión en la Península Ibérica. Fundada en 2022 en Portugal, la firma alcanzará más de 300 millones de euros en activos bajo gestión antes de que finalice el año, reflejando un crecimiento sostenido desde su creación y una importante demanda por parte de los inversores. La compañía tiene previsto invertir 100 millones de euros en España durante los próximos dos años.

La gestora tiene como objetivo posicionarse como un actor clave en la financiación alternativa, ofreciendo soluciones a medida para promotores, desarrolladores e inversores inmobiliarios que buscan vías de financiación fuera del ámbito bancario tradicional. De este modo, pretende cubrir un espacio crítico del mercado, canalizando capital hacia iniciativas con alto potencial de generación de valor y contribuyendo a dinamizar el tejido inmobiliario.

En el marco de este crecimiento, FinProp Capital ha incorporado a Pedro Fernández-Amatriain como director en España.
“Pedro, con una sólida trayectoria en financiación estructurada y en el sector inmobiliario, es la persona indicada para liderar esta expansión, impulsando nuevas oportunidades de inversión en proyectos que requieren estructuras de financiación flexibles e innovadoras”, ha dicho Ricardo Pereira, Managing Partner de FinProp Capital.

“Con la llegada de FinProp a España queremos posicionarnos como un actor clave dentro de la financiación alternativa en el mercado ibérico, ofreciendo estructuras flexibles y adaptadas a las necesidades de cada proyecto. Nuestro objetivo es canalizar capital hacia iniciativas con alto potencial de creación de valor, apoyando a promotores, desarrolladores e inversores en un mercado cada vez más competitivo”, ha señalado Pedro Fernández-Amatriain, director de FinProp Capital en España.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y MBA por el IE Business School, Pedro cuenta con más de 20 años de trayectoria en los sectores financiero e inmobiliario. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de responsabilidad en firmas como CG Capital Europe, FTI Consulting, Realza Capital o Citi, liderando operaciones de financiación estructurada, inversión y asesoramiento estratégico y financiero. Su incorporación a FinProp supone un refuerzo clave para impulsar la expansión de la compañía en el mercado español, aportando una visión combinada de rigor técnico, experiencia inversora y agilidad operativa.

Como filial de Hipoges, FinProp Capital se apoyará en la presencia del grupo en España, lo que le permite posicionarse de forma diferencial y aportar valor en todas las etapas del ciclo de vida de la inversión inmobiliaria, desde la identificación de oportunidades hasta la ejecución de operaciones y su gestión activa.

Con este movimiento, FinProp Capital refuerza su compromiso con el mercado español y da un paso más en su estrategia de crecimiento y diversificación, aportando soluciones financieras innovadoras que contribuyan a dinamizar el sector inmobiliario y a canalizar nuevas fuentes de capital hacia proyectos de alto potencial.

La circularidad reduce las emisiones de los centros de datos

La industria de los centros de datos atraviesa una fase de crecimiento acelerado, impulsada por la inteligencia artificial, la computación en la nube y la demanda global de información. Este auge plantea un desafío ambiental: estas infraestructuras ya son responsables de cerca del 2% de las emisiones globales y su consumo energético aumenta entre un 20% y un 40% cada año. Sin un cambio de enfoque, el impacto ambiental y económico podría dispararse en apenas dos años.

En este contexto, la consultora internacional Arup ha publicado el informe Circular thinking for data centres, donde analiza cómo la economía circular puede transformar el ciclo de vida de estas infraestructuras. Estrategias como la modularidad en el diseño, la reutilización de materiales como acero y cobre, o la recuperación del calor residual, muestran un camino viable para reducir emisiones y optimizar recursos en beneficio de comunidades y empresas.

Además de las innovaciones tecnológicas, la presión regulatoria añade urgencia. La Unión Europea ya exige a los centros de datos de más de 500 kW informar sobre consumo energético y emisiones, mientras que códigos voluntarios y directrices técnicas marcan la hoja de ruta. Aplicar un enfoque circular no solo es una cuestión ambiental: es también una estrategia de competitividad y resiliencia para un sector clave en la era digital.

Datos relevantes

El sector de los centros de datos crecerá más de un 10% anual hasta 2029
El consumo energético de estas infraestructuras aumenta entre un 20% y un 40% anual
La economía circular puede reducir hasta un 50% las emisiones de carbono en su ciclo de vida
El diseño modular prolonga la vida útil de los equipos y reduce renovaciones costosas
La UE obliga a informar sobre consumo y emisiones a los centros de datos superiores a 500 kW
El uso de hormigón bajo en carbono, acero reciclado y madera maciza son alternativas clave

¿Qué papel juega la economía circular en el futuro de los centros de datos?

La economía circular redefine el modo en que se diseñan, operan y desmantelan los centros de datos. Implica reutilizar materiales, prolongar la vida útil de los sistemas, integrar renovables y convertir infraestructuras en activos que devuelven valor a la sociedad. Es una oportunidad para reducir costes, aumentar la eficiencia y garantizar que la digitalización masiva no se traduzca en un incremento descontrolado de emisiones.

¿Cómo afecta la regulación europea a estas infraestructuras?

La normativa europea introduce obligaciones que aceleran la transición hacia modelos más sostenibles. Desde la Directiva de Eficiencia Energética, que obliga a informar sobre consumo y emisiones, hasta los códigos de conducta que promueven mejores prácticas, la presión regulatoria actúa como catalizador. Estas medidas obligan al sector a innovar y a adoptar estrategias circulares, no solo por responsabilidad ambiental, sino también por competitividad y credibilidad ante inversores y usuarios.

La circularidad no es una opción: es la llave para que los centros de datos sean sostenibles, resilientes y competitivos en la era digital.

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La circularidad puede reducir hasta un 50% las emisiones de carbono de los centros de datos, según un nuevo informe de Arup

La industria de los centros de datos vive una etapa de crecimiento sin precedentes, impulsada por el auge de la inteligencia artificial, la computación en la nube y el aumento global del consumo de datos. Responsables de cerca del 2% de las emisiones globales de carbono, en los últimos años, su consumo energético ha crecido entre un 20% y un 40% anual, y las previsiones apuntan a que la demanda podría duplicarse en 2026. Este ritmo de expansión está acompañado de un fuerte incremento en la construcción de nuevas infraestructuras, que podrían multiplicarse por seis en apenas dos años.

Estos datos muestran la necesidad de replantear tanto el diseño como la operación de unas infraestructuras que, de no transformarse, podrían convertirse en un importante lastre ambiental y económico. Partiendo de esta situación, Arup, firma global de desarrollo sostenible, ha elaborado el informe “Circular Thinking for Data Centres”, que revela que la aplicación de estrategias de economía circular puede reducir hasta en un 50% las emisiones de carbono de los centros de datos a lo largo de su ciclo de vida.

Claves para reducir el impacto medioambiental

El estudio detalla cómo la circularidad puede aplicarse en todas las fases de estas infraestructuras, desde el diseño hasta el desmantelamiento. El diseño modular y flexible, por ejemplo, permite prolongar la vida útil de los equipos y adaptarlos a las nuevas demandas tecnológicas sin necesidad de renovaciones completas que implican un alto consumo de recursos.

Por su parte, la reutilización y el reciclaje de materiales como el acero y el cobre contribuyen a maximizar el aprovechamiento de recursos y minimizar los residuos. La optimización del consumo energético mediante la recuperación de calor residual o la integración de energías renovables también demuestra cómo los centros de datos pueden convertirse en activos circulares capaces de devolver valor a las comunidades, por ejemplo, distribuyendo calefacción mediante sistemas de calefacción de distrito o apoyando procesos industriales.

La presión regulatoria y social añade otro factor de urgencia. La Unión Europea, a través de la Directiva de Eficiencia Energética, exige a los centros de datos con una carga superior a 500 kW informar sobre su consumo energético y emisiones de carbono. A estas obligaciones se suma la escasez de terrenos disponibles para nuevas construcciones y la complejidad técnica de diseñar centros cada vez más grandes y de mayor densidad, preparados para absorber las crecientes cargas de trabajo de la IA y el almacenamiento masivo de datos. Además, el Código de Conducta de la Unión Europea para la eficiencia energética en centros de datos, aunque voluntario, proporciona directrices y mejores prácticas para mejorar la eficiencia energética y reducir el impacto ambiental de estos centros.

En este contexto, la aplicación de principios circulares se plantea no solo como una respuesta a la descarbonización, sino como una estrategia para incrementar la resiliencia y competitividad de estas infraestructuras.

Ahora bien, más allá de la eficiencia energética, el informe propone un enfoque integral que abarca desde la optimización de los sistemas mecánicos y eléctricos —responsables de gran parte de las emisiones por la frecuencia con que deben ser reemplazados— hasta el uso de materiales sostenibles como el hormigón bajo en carbono, el acero reciclado o la madera maciza, que se presentan como alternativas más respetuosas con el entorno. A ello se suman innovaciones en refrigeración, como el uso de refrigerantes de bajo impacto climático o sistemas de enfriamiento basados en agua, que permiten reducir de manera significativa las emisiones durante la fase operativa.

Según Juan Cortés, responsable de Sostenibilidad y Cambio Climático de Arup en España: “Con un enfoque circular, los centros de datos pueden convertirse en activos clave para la sostenibilidad y la innovación tecnológica, optimizando su impacto en el entorno y generando beneficios tangibles para las comunidades. No hablamos únicamente de reducir emisiones de carbono, sino de crear infraestructuras resilientes y adaptables a las necesidades futuras.”

Playa urbana de Alovera impulsa el urbanismo innovador en el Corredor del Henares

El municipio de Alovera ha dado luz verde a la construcción de la playa urbana más grande de España, un proyecto que transformará más de 104.000 m² en un complejo de ocio acuático sostenible e innovador. Con una laguna de 20.000 m² y una playa de arena blanca de 16.000 m², el desarrollo supondrá una inversión de más de 20 millones de euros y la creación de 140 empleos directos, convirtiéndose en un motor económico y turístico para Guadalajara y el Corredor del Henares.

El proyecto cuenta con respaldo institucional y se enmarca en un modelo de planificación que busca conjugar ocio, sostenibilidad y regeneración urbana. La Comunidad de Madrid impulsa políticas de urbanismo que apuestan por espacios sostenibles y de calidad, en línea con iniciativas europeas y experiencias internacionales. En este contexto, Alovera Beach destaca por su tecnología de bajo impacto ambiental desarrollada por Crystal Lagoons, capaz de reducir un 60% el consumo de agua respecto a zonas verdes equivalentes y minimizar el uso de productos químicos y energía.

Además de ser un polo de atracción turística, el complejo busca posicionar al municipio como referente en urbanismo sostenible, con un área de influencia de más de 6,5 millones de habitantes en un radio de 50 kilómetros. Su ubicación estratégica y sus innovaciones tecnológicas refuerzan la apuesta por un modelo urbano que combina recreación, deporte y sostenibilidad.

Datos relevantes

Inversión de más de 20 millones de euros para el desarrollo del proyecto.
Creación de más de 140 empleos directos en el municipio de Alovera.
Laguna de 20.000 m² y playa de 16.000 m² con arena blanca.
Consumo de agua un 60% menor que un parque verde equivalente.
Área de influencia de 6,5 millones de habitantes en un radio de 50 km.

¿Qué impacto tendrá la playa urbana de Alovera en el desarrollo del Corredor del Henares?

El proyecto reforzará la actividad turística y económica de la zona, diversificando su oferta y atrayendo visitantes de toda la Comunidad de Madrid y provincias limítrofes. También servirá de catalizador para nuevas inversiones en servicios, restauración y ocio, consolidando al Corredor del Henares como polo de innovación urbana.

¿Por qué este proyecto se considera un ejemplo de urbanismo sostenible?

La aplicación de tecnologías de bajo consumo hídrico y energético, junto con la regeneración de terrenos de uso limitado, convierte a Alovera Beach en un modelo de sostenibilidad urbana. Al ofrecer ocio de calidad con menor huella ambiental, el complejo se alinea con los objetivos europeos de desarrollo sostenible y eficiencia en la gestión de recursos.

El urbanismo innovador convierte a Alovera Beach en un referente de sostenibilidad y motor económico para el futuro del Corredor del Henares.

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Luz verde a la playa urbana más grande de España en Alovera

Luz verde al proyecto de la playa urbana de aguas cristalinas más grande de España. El pleno municipal de Alovera (Guadalajara) ha aprobado la adjudicación y concesión del uso de unos terrenos de titularidad pública durante 40 años para la construcción y gestión de un parque de ocio acuático por parte del grupo empresarial de Félix Abánades López, proyecto personal en el que viene trabajando desde 2017.

El desarrollo de este complejo, conocido como Alovera Beach y situado a tan solo 30 minutos de Madrid, supondrá una inversión de más de 20 millones de euros y la creación de más de 140 empleos directos. El inicio de las obras está previsto para finales de 2025, estando prevista la apertura parcial del parque al público para la primavera de 2027. Su ejecución contribuirá al desarrollo económico, turístico y social tanto del municipio como del Corredor del Henares.

El proyecto contempla la construcción de un parque de ocio con una superficie total de más de 104.000 m², con una laguna de 20.000 m² y otra apta para el baño; que estará rodeada de una playa de 16.000 m² de arena blanca. Además, el espacio contará con una amplia oferta de restauración, atracciones acuáticas para todas las edades, actividades deportivas y eventos, incluyendo un Beach Club ibicenco.

La sostenibilidad es uno de los pilares de esta actuación, que integrará la tecnología patentada por Crystal Lagoons, líder mundial en el desarrollo de lagunas cristalinas con más de 1.000 proyectos en 60 países, como por ejemplo Egipto y Emiratos Árabes, en pleno desierto, con láminas de agua en algún caso de más de 300.000 m² de superficie, con unas condiciones climáticas extremas y manteniendo un mínimo consumo de agua.

El parque dispondrá de una tecnología de bajo impacto ambiental, que destaca por su bajo consumo de agua, al operar a través de un circuito cerrado, reemplazando solo la cantidad que se pierde por evaporación. En comparación, una laguna de estas características consume un 60% menos de agua que una zona verde del mismo tamaño. A esto se suma un sistema de desinfección por pulsos que disminuye hasta 100 veces el uso de productos químicos frente a las piscinas tradicionales, lo que reduce los costes operativos y la huella ambiental.

En materia energética, este tipo de lagunas solo requieren de entre un 1,4% y un 2,2% de la electricidad que consume una piscina convencional del mismo tamaño, dato certificado por Bureau Veritas.

Su cercanía a Madrid y las excelentes comunicaciones permitirán convertir al parque de ocio en una alternativa para miles de personas, que están dispuestas a desplazarse cientos de kilómetros para poder disfrutar de una experiencia de playa, teniendo un efecto en la reducción de emisiones de CO2.

Un motor de desarrollo económico y turístico para el Corredor del Henares

El futuro parque de ocio acuático es un proyecto estratégico para el municipio de Alovera y también para el Corredor del Henares. Cuenta con un gran respaldo institucional, al contar con el apoyo del Ayuntamiento de Alovera y con informes favorables de organismos como la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, la Mancomunidad de Aguas del Sorbe (MAS) o la Confederación Hidrográfica del Tajo (CHT), entre otros, así como de los habitantes del municipio.

Este respaldo avala la viabilidad del proyecto y refuerza su papel como motor de innovación y desarrollo sostenible, en línea con experiencias similares en otros países. El parque actuará como un polo de atracción de visitantes y es un ejemplo del potencial de crecimiento de municipios de Castilla-La Mancha en servicios de valor añadido que se pueden prestar a un entorno de población como Madrid.

Gracias a su ubicación privilegiada en el Corredor del Henares, tendrá un área de influencia de 6,5 millones de habitantes en un radio de 50 kilómetros.

El futuro parque de ocio combinará el atractivo turístico y la generación de actividad económica con un compromiso firme hacia la sostenibilidad, con una oferta de ocio y deporte única, que reforzará la posición de la zona en el mapa turístico y económico.

Solucionemos el problema de la vivienda, remando todos en la misma dirección

En España llevamos décadas hablando del problema de la vivienda. Los precios se disparan, los jóvenes no pueden emanciparse, los alquileres en las grandes ciudades son prohibitivos y el parque de vivienda pública es, simplemente, insuficiente. Sin embargo, más allá del diagnóstico, que ya conocemos de sobra, ha llegado el momento de actuar con determinación. Lo que propongo no es una utopía: si todos los actores implicados en el mercado inmobiliario asumen su responsabilidad y aportan soluciones realistas, podemos empezar a solucionar el problema de la vivienda en el corto plazo.

España no tiene una única crisis de vivienda, sino varias solapadas: falta de oferta, desequilibrio entre zonas rurales y urbanas, escasez de vivienda pública, dificultad de acceso a la financiación y, no menos importante, un sistema fiscal que no siempre favorece el acceso a la vivienda. Ante esta complejidad, no existen soluciones mágicas, pero sí un marco de acción compartido que podría empezar a dar resultados tangibles en meses, no años.

El Estado debe liderar esta transformación. La vivienda de protección oficial (VPO) ha sido, durante décadas, una herramienta útil para ofrecer alternativas habitacionales a precios razonables. Sin embargo, la promoción de VPO ha caído en picado en los últimos 15 años. Es urgente un plan nacional ambicioso, que incentive la construcción de vivienda protegida con criterios claros de acceso, uso y permanencia, evitando la especulación y asegurando que cumplan su función social.

Pero no basta con construir más: hay que garantizar que esas viviendas permanezcan en el parque público durante largo plazo, con mecanismos que impidan su venta especulativa. Una política activa de suelo público, asociada a una colaboración real con promotores privados, bajo condiciones claras y transparentes, permitiría multiplicar el impacto de estas actuaciones.

La Agencia Tributaria también tiene que poner de su parte. El acceso a la vivienda no puede estar penalizado fiscalmente. En España, los impuestos asociados a la compra de una vivienda, como el IVA en obra nueva, el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales en segunda mano, o los costes notariales, suponen en muchos casos una barrera insalvable, especialmente para los jóvenes.

Una reducción temporal de estos impuestos, orientada a primeras viviendas y colectivos vulnerables, podría generar un estímulo inmediato en el mercado y facilitar el acceso a la propiedad. Al mismo tiempo, sería conveniente replantear los incentivos fiscales a la rehabilitación, premiando las reformas energéticamente eficientes y la recuperación de viviendas vacías.

Por su parte, las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos deben liberar suelo y agilizar licencias. Uno de los grandes cuellos de botella del mercado inmobiliario es la escasez de suelo urbanizable, especialmente en las zonas de mayor demanda. Estos consistorios tienen un papel esencial en la planificación territorial y la gestión del suelo. Es hora de revisar los planes generales, liberar suelo para vivienda asequible y, sobre todo, agilizar los procedimientos administrativos.

Hoy en día, un proyecto de construcción puede tardar más de dos años en obtener todas las licencias necesarias. Esta lentitud no solo encarece el proceso, sino que desincentiva la inversión. La digitalización, la simplificación normativa y una mayor coordinación entre administraciones pueden desbloquear miles de viviendas paralizadas.

Asimismo, la Banca y entidades financieras tienen que facilitar el crédito, facilitando su acceso a compradores solventes, especialmente a jóvenes y familias con ingresos estables, pero sin ahorros. Por que como bien sabemos, sin financiación, no hay acceso a la vivienda.

Es importante evitar los errores del pasado. Nadie quiere volver a los tiempos del crédito irresponsable. Pero tampoco podemos permitir que miles de personas con capacidad real de pago queden excluidas por falta de apoyo inicial. Aquí, los programas públicos de garantía, como el reciente Plan de Avales del ICO, son un buen ejemplo de cómo Estado y banca pueden colaborar eficazmente.

Desde esta perspectiva, el sector privado también debemos asumir nuestra cuota de responsabilidad, como red inmobiliaria, debemos rechazar las prácticas especulativas y centrarnos en ofrecer servicios adaptados a las nuevas necesidades y  debemos informar con transparencia, generar confianza y acompañar al vendedor y al comprador durante todo el proceso.

España se encuentra en un momento clave. Tenemos el conocimiento técnico, los recursos y el consenso social necesario para dar un giro en materia de vivienda. Pero necesitamos voluntad política, coordinación institucional y compromiso empresarial. Esta no es una tarea exclusiva del Gobierno, ni del mercado, sino que es una misión compartida.

Si el Gobierno impulsa la vivienda pública, si la Agencia Tributaria ajusta la carga fiscal, si las Comunidades liberan suelo, si la banca apoya con crédito responsable y si las constructoras e inmobiliarias apostamos por precios ajustados y calidad, podemos transformar el panorama habitacional en nuestro país. No resolveremos todo en seis meses, pero en ese plazo ya podríamos empezar a ver resultados concretos.

La vivienda no es un lujo, sino un derecho. Y también, si todos ponemos de nuestra parte, puede ser una oportunidad colectiva para construir una sociedad más justa, inclusiva y cohesionada. Lo tenemos al alcance. Solo falta dar el paso.

Entornos seguros para mayores y claves de autonomía en el hogar

La seguridad en el hogar se ha convertido en un pilar esencial para garantizar la calidad de vida de las personas mayores. Con el aumento de la esperanza de vida, cada vez más familias buscan soluciones que permitan a los mayores disfrutar de independencia y autonomía en su entorno habitual. Iniciativas como la guía de Stannah España recogen medidas prácticas para reducir riesgos y mejorar el confort en el día a día.

La adaptación de estancias y la eliminación de barreras son pasos clave para prevenir caídas y favorecer un envejecimiento activo. Según el Ministerio de Sanidad, la prevención de fragilidad y caídas es una de las estrategias más eficaces para proteger la salud de los mayores y asegurar que puedan continuar con sus actividades cotidianas. Estos ajustes no solo reducen riesgos, también devuelven confianza y tranquilidad a los hogares.

El compromiso con la seguridad se complementa con la promoción de hábitos saludables, como el ejercicio físico regular, que fortalece la musculatura y mejora el equilibrio. De esta forma, la combinación de prevención en el hogar y cuidado personal se convierte en la mejor garantía para mantener la independencia y el bienestar en esta etapa de la vida.

Datos relevantes

Un 93% de los mayores considera prioritario adaptar el baño para evitar caídas.
La instalación de sillas salvaescaleras permite recuperar autonomía en viviendas con escaleras.
Retirar alfombras y cables sueltos reduce notablemente los riesgos domésticos.
El ejercicio físico regular mejora la movilidad y previene la fragilidad.
La cocina y el salón deben reorganizarse para facilitar el acceso a objetos de uso diario.

¿Qué medidas sencillas pueden mejorar la seguridad de los mayores en casa?

Acciones como sustituir la bañera por una ducha a ras de suelo, reforzar la iluminación, instalar barras de apoyo y retirar obstáculos en pasillos o salones aportan seguridad inmediata. Estas medidas, junto con soluciones de movilidad como ascensores domésticos o salvaescaleras, permiten a los mayores seguir disfrutando de su vivienda sin necesidad de mudanzas forzadas.

¿Por qué es importante combinar prevención en el hogar con hábitos saludables?

La seguridad en el hogar es una base sólida, pero debe complementarse con rutinas de ejercicio físico y una buena alimentación. El movimiento regular, desde caminar a practicar yoga adaptado, fortalece músculos y equilibrio, reduciendo el riesgo de caídas. A su vez, la prevención evita lesiones que comprometerían la independencia, garantizando que los mayores mantengan confianza y bienestar en su vida diaria.

Un hogar adaptado y unos hábitos saludables convierten la independencia de las personas mayores en una realidad segura y duradera.

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Cuatro claves para crear un entorno seguro para las personas mayores

Con el paso de los años, cada vez más personas mayores continúan activas de muchas maneras, cuidando de los nietos, practicando actividades físicas, dedicando tiempo a su jardín o viajando. Para seguir disfrutando de estas actividades y conseguir una buena calidad de vida, la seguridad en el hogar juega un papel esencial.

Stannah España, empresa líder en movilidad, ha reunido en una guía una serie de medidas con las que pretende ayudar a las familias a crear entornos más cómodos y seguros para los mayores, dotándoles de independencia y eliminando el riesgo de caídas:

  1. Adaptación del baño. La recomendación en este punto es sustituir la bañera por una ducha, que esté a ras de suelo e incluya suelo antideslizante, resina antibacteriana, refuerzo en el cristal, barras de apoyo y silla ergonómica.
  2. Eliminación de barreras arquitectónicas en el interior y exterior. Las escaleras son el mejor ejemplo de lugar peligroso de una casa. Por eso, se deben retirar las alfombras, asegurar la resistencia del pasamanos, garantizar una buena iluminación y barajar la posibilidad de ayudas, como un ascensor doméstico o una silla salvaescaleras, que eliminan completamente los riesgos, y devuelven el control y la independencia a las personas para los que la movilidad es ya un reto. Por otro lado, si el jardín tiene escaleras, existen sillas salvaescaleras de exterior, resistente a la intemperie. También habrá que ordenar los objetos de jardinería y asegurar los caminos y pasos, con suelo antideslizante y la iluminación adecuada.
  3. Preparación de salón y dormitorio. Stannah aconseja retirar las alfombras y eliminar los cables sueltos, además de una buena iluminación y que el interruptor esté muy accesible. Además, se recomienda colocar un soporte extra para obtener más apoyo al levantarse, dejar suficiente espacio entre muebles y eliminar obstáculos y objetos sueltos.
  4. Acondicionamiento de la cocina. Con un piso uniforme y sin alfombras u otros elementos sueltos, se suma una buena organización, con los objetos que más se utilizan en lugares de fácil acceso, para evitar subirse en sillas o agacharse demasiado.

“La prevención de caídas en personas mayores no es solo una cuestión de seguridad, es también una manera de garantizar que las personas mayores puedan seguir disfrutando de su día a día con autonomía, confianza y bienestar”, señala Jordi Gracia, director comercial de Stannah España.

Ejercicio físico como medida de prevención de caídas

El ejercicio físico es salud en cualquier etapa de la vida, pero en las personas mayores es sinónimo de fortalecer los músculos, mejorar la movilidad y el equilibrio, y mantener la autonomía, además de aportar vitalidad. Se ha demostrado que es muy eficaz en la prevención de caídas y proporciona bienestar general.

“Incluir la actividad física, como el paseo o el yoga, en la rutina diaria aporta vitalidad en esta etapa tan importante de la vida y, con pequeños cambios en el hogar, es posible convertir cada casa en un espacio seguro donde seguir viviendo con alegría, independencia y tranquilidad”, concluye Gracia.

Madrid se consolida como epicentro de la edificación logística e industrial

La industria inmologística española se prepara para uno de los encuentros clave del año con la celebración de Logistic & Industrial Build (LIB) en IFEMA. El evento, organizado por Easyfairs, reunirá a más de 460 empresas y 200 expertos del sector, configurándose como un gran hub profesional que conecta innovación, inversión y sostenibilidad en el ámbito de la edificación logística e industrial.

La presencia de la Comunidad de Madrid, a través de Planifica Madrid, la Agencia Logística e Invest in Madrid, marca un hito en esta edición, reforzando la visibilidad de la región como polo de atracción para nuevos desarrollos. Según el análisis Perspectivas del inmobiliario logístico e industrial en España en 2025, el sector afronta retos estratégicos relacionados con la sostenibilidad, la eficiencia energética y la adaptación a nuevas demandas, lo que convierte a ferias como LIB en un escaparate imprescindible para anticipar tendencias.

El evento contará con un programa congresual de alto nivel, con ponencias sobre innovación tecnológica, integración de energías renovables en naves, responsabilidad inmologística y bienestar en los espacios de trabajo. De este modo, LIB no solo refuerza su papel como punto de encuentro para empresas y profesionales, sino que también proyecta a Madrid como centro neurálgico del futuro de la logística industrial en España.

Datos relevantes

Más de 460 empresas expositoras y 200 ponentes participarán en LIB 2025.
La Comunidad de Madrid estará presente por primera vez con stand propio.
Empresas como Newdock, Panattoni, Prologis y Eigo serán patrocinadores y expositores.
El congreso abordará innovación, sostenibilidad y tendencias de inversión inmologística.
El acceso al evento es gratuito con registro previo online.

¿Qué aportan eventos como LIB al desarrollo de la inmologística española?

Estos encuentros permiten visibilizar a empresas líderes, impulsar la inversión y reforzar la colaboración entre administraciones públicas y agentes privados. Al reunir en un mismo espacio a promotores, operadores y expertos, se generan sinergias que contribuyen a la modernización del sector, acelerando la adopción de soluciones sostenibles y tecnologías avanzadas.

¿Cómo influyen las tendencias globales en el mercado logístico nacional?

El sector inmologístico español está cada vez más interconectado con la evolución global de la logística y el transporte. La búsqueda de naves eficientes, la integración de energías renovables y la optimización de procesos internos son prioridades compartidas en toda Europa. Para España, esto implica una oportunidad de posicionarse como referente regional en innovación y sostenibilidad, consolidando hubs como Madrid o Valencia en la red internacional de plataformas logísticas.

La edificación logística se convierte en motor de innovación, sostenibilidad y competitividad para el futuro industrial español.

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Logistic & Industrial Build 2025 reúne innovación e inversión en Madrid

La industria inmologística española tiene una cita ineludible los próximos 15 y 16 de octubre en IFEMA, con la celebración de Logistic & Industrial Build (LIB), que organizado por Easyfairs se desarrollará conjuntamente con Empack Madrid y Logistics & Automation Madrid, formando un gran hub profesional que reunirá a más de 460 empresas expositoras y 200 ponentes y expertos del sector.

Entre las novedades de Logistic & Industrial Build 2025 destaca la presencia, por primera vez en el evento, de la Comunidad de Madrid, que a través de Planifica Madrid, la Agencia Logística e Invest in Madrid, dará visibilidad a las políticas y oportunidades de desarrollo de la región. También se unen por primera vez con stand empresas promotoras como Newdock, que además de expositor será sponsor del evento junto a otros referentes de la industria como Panattoni, Prologis, Eigo y Chancerygate.

Programa congresual: un recorrido por la innovación y la sostenibilidad

El congreso de Logistic & Industrial Build abordará los principales retos y oportunidades de la edificación logística e industrial, con temáticas que van desde la sostenibilidad y el aprovechamiento de recursos hasta el bienestar y la fidelización de empleados en los espacios de trabajo:

• Construcción de un pavimento estructural para un macrocentro logístico en Zaragoza. Organizada por Prosistemas, contará con su director general, Eusebio Rey Cachafeiro, quien explicará cómo su pavimento tecnológico de alta planimetría permite sostener maquinaria de almacenaje avanzada y soportar millones de prendas.
• Parques Industriales Last Mile en Reino Unido y su implantación en España. Organizada por Chancerygate, reunirá a expertos para analizar la logística de última milla y su adaptación al mercado español.
• Inmologística responsable: cómo equilibrar sostenibilidad y rentabilidad. Moderada por Logística Profesional, esta mesa redonda tratará sobre integración de criterios ambientales en el diseño y operación de naves, eficiencia energética e innovación en materiales.
• Necesidades inmologísticas en un mercado incierto. Organizada por ACE Cargadores, reunirá a operadores y promotores para analizar los desafíos y oportunidades actuales.
• El potencial solar de las naves logísticas: de la teoría a la práctica. Organizada por Newdock, explorará la implementación de energía solar en naves logísticas y su impacto en la sostenibilidad.
• Los retos y oportunidades de la inversión de empresas chinas en el sector inmologístico en España. Ponencia con expertos en internacionalización y capital extranjero.
• El nuevo valor del metro cuadrado: bienestar, propósito y fidelización. Moderada por Robert Walters, reflexionará sobre cómo los espacios de trabajo pueden promover el bienestar y la fidelización de empleados.

Taller práctico PLAGEDILOG: la formación en seguridad logística del futuro

Otra de las novedades de la edición vendrá de la mano del Centro Español de Logística (CEL), la demo PLAGEDILOG, que pertenece al proyecto financiado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Esta plataforma de gemelos digitales intralogísticos permite experimentar en realidad virtual inmersiva escenarios críticos de almacén, identificando riesgos y entrenando la actuación segura.

El acceso a Logistic & Industrial Build tanto a la zona expositiva como al congreso es gratuito previo registro online. La entrada permite además el libre acceso a Empack y Logistics & Automation Madrid.

Agentes inmobiliarios prevén fuerte alza en el alquiler de vivienda

El mercado del alquiler de vivienda en España afronta un escenario de fuerte encarecimiento. Los agentes de la propiedad inmobiliaria colegiados y asociados de COAPIMADRID – AIM anticipan que las rentas podrían subir hasta un 15% a final de este año, debido a la restricción de la oferta, la inseguridad jurídica y la intervención de precios en un contexto de demanda creciente.

Las previsiones apuntan también a un aumento de hasta un 10% en las operaciones de compraventa de vivienda usada, impulsadas por un entorno de tipos de interés más bajos y mayor facilidad de crédito. El informe Marketbeat Spain Living de Cushman & Wakefield confirma esta tendencia, destacando que la presión sobre el mercado del alquiler es especialmente intensa en los grandes núcleos urbanos.

Este panorama refleja un mercado dual: por un lado, la vivienda usada consolida su dinamismo; por otro, las dificultades de acceso a una vivienda en alquiler se intensifican por la falta de oferta nueva. Los agentes inmobiliarios subrayan que, sin un impulso en la construcción, la tensión seguirá elevando precios y dificultando la estabilidad del sector.

Datos relevantes

Los alquileres de vivienda podrían subir hasta un 15% anual a final de 2025.
Las compraventas de vivienda usada crecerían hasta un 10% en el mismo periodo.
Un 93,3% de agentes atribuye la subida de alquileres a la inseguridad jurídica y la intervención de precios.
Un 83,3% prevé más operaciones de segunda mano gracias a la bajada de tipos de interés.
El 90% confía en que los precios de la vivienda usada seguirán subiendo hasta un 10%.

¿Qué impacto tendrá la subida de los alquileres en el acceso a la vivienda?

El encarecimiento de los alquileres erosiona la capacidad de acceso a la vivienda, obligando a las familias a destinar una mayor parte de sus ingresos al pago mensual. Este efecto es especialmente duro para los jóvenes y los hogares con menos recursos, que ven reducidas sus opciones de emancipación o de estabilidad residencial. La presión sobre los precios, unida a la falta de oferta, se traduce en un círculo vicioso que mantiene la vivienda como un bien cada vez menos asequible.

¿Cómo influirá el dinamismo de la compraventa en el mercado residencial?

El crecimiento previsto de las operaciones de vivienda usada, favorecido por un crédito más accesible, dinamiza el mercado pero también acentúa el desequilibrio entre demanda y oferta. Los agentes inmobiliarios advierten de que, si la obra nueva no gana peso en el sector, la presión continuará trasladándose al alquiler y al precio de la vivienda de segunda mano. Este fenómeno mantiene al mercado en una tensión estructural que repercute en la estabilidad de los hogares.

El mercado del alquiler necesita medidas estructurales que equilibren la oferta y devuelvan accesibilidad a la vivienda.

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Los agentes inmobiliarios prevén un aumento del precio de los alquileres

Los agentes de la propiedad inmobiliaria colegiados/as y asociados/as del Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID – AIM) prevén un aumento del precio de los alquileres de vivienda residencial hasta el 15% anual a final de este año y auguran que seguirán creciendo las operaciones de compraventa de vivienda usada hasta un 10% anual en este mismo periodo. El estudio realizado por COAPIMADRID – AIM sobre las Perspectivas de la Vivienda, que incluye la valoración sobre el terreno de los profesionales, destaca que el crecimiento de las rentas de alquiler se debe a la restricción de la oferta por la inseguridad jurídica y la intervención de precios ante una demanda creciente.

Los agentes de la propiedad inmobiliaria colegiados/as y asociados/as del Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID – AIM) contemplan un escenario de aumento del precio de los alquileres de vivienda residencial de hasta el 15% a final de año y auguran que seguirán creciendo las operaciones de compraventa de vivienda usada hasta un 10% anual en este mismo periodo.

El estudio realizado por COAPIMADRID – AIM, que ha contado con la valoración sobre el terreno de los profesionales, un 93,3% de agentes inmobiliarios destaca que esta previsión de crecimiento de las rentas de alquiler de hasta un 15% se debe a la restricción de la oferta por la inseguridad jurídica y la intervención de precios ante una demanda creciente.

Además, un 83,3% de profesionales aventura que el número de operaciones de compraventa de vivienda usada seguirá creciendo hasta un 10% anual en este mismo periodo, teniendo en cuenta la facilidad observada en el crédito financiero en el entorno actual de bajada de tipos de interés.

Los agentes inmobiliarios colegiados/as y asociados/as consideran también que los precios de compra de vivienda de segunda mano seguirán incrementándose hasta un 10% hasta final de año; un 90% de profesionales confían en esta tendencia debido a que la demanda para la compra de vivienda sigue creciendo en un contexto en que la oferta de vivienda en el mercado se mantiene más contraída.

La principal conclusión de esta perspectiva, extrapolable al mercado inmobiliario en España, es que se está apreciando un gran dinamismo en lo que se refiere a la compraventa de viviendas de segunda mano, pero persisten las señales de las dificultades de acceso a la vivienda, como es el aumento continuado del precio de las rentas de alquiler y el escaso crecimiento de la construcción de obra nueva, factor este último esencial para que la oferta pueda equipararse a la demanda de vivienda. De esta forma, el precio de la vivienda sigue subiendo.

El mercado sigue adoleciendo de uno de sus principales estigmas, que es la falta de vivienda tanto de obra nueva como la que debería estar disponible en el mercado de alquiler.

Los agentes de la propiedad inmobiliaria colegiados/as asociados/as realizan una función de mediación entre las posturas de los contratantes, disponen de un seguro de responsabilidad civil y están sometidos a la disciplina de un Código Deontológico y de conducta profesional. También cuentan entre sus funciones principales la de colaborar con la Administración de Justicia al desplegar sus conocimientos especializados como peritos oficiales en los tribunales. Ello es posible gracias a los cursos de formación que ofrece el Colegio y a la utilización de TAS//API, que es la aplicación online de COAPIMADRID – AIM para la realización telemática de informes periciales de bienes inmuebles.

Seis riesgos invisibles de las viviendas ineficientes

La eficiencia energética se ha convertido en un eje clave de las políticas de descarbonización en Europa. En España, los hogares consumen más del 20% de la energía total, lo que convierte a la vivienda en un terreno estratégico para reducir emisiones y abaratar costes. Sin embargo, apenas un 9% de la población ha mejorado el aislamiento de su vivienda en los últimos seis meses, muy por debajo de la media europea. Esta inacción no solo impacta en el clima, sino que también abre la puerta a riesgos invisibles para familias y edificios.

Un estudio reciente del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía y la Asociación Nacional de Fabricantes de Materiales Aislantes alerta de que la ausencia de aislamiento multiplica el gasto y acelera la obsolescencia de los inmuebles. La Comisión Europea, en su estrategia Renovation Wave, sitúa la rehabilitación de edificios como una de las prioridades para 2050, subrayando que actuar ahora es imprescindible para alcanzar un parque edificatorio más saludable y competitivo.

Los expertos advierten que las consecuencias de ignorar la eficiencia energética van más allá de la factura: pérdida de confort, deterioro estructural y mayor vulnerabilidad social. Frente a ello, el aislamiento térmico se consolida como una medida determinante, con impacto directo en la salud, en el bienestar y en el valor del inmueble.

Datos relevantes

El 20% del consumo energético en España procede de los hogares.
Solo un 9% de los españoles ha mejorado el aislamiento en los últimos seis meses.
Las viviendas con aislamiento insuficiente pierden hasta un 30% de energía.
La falta de aislamiento puede suponer un sobrecoste superior a 500 € al año.
Hasta un 20,8% de los hogares españoles no pudo calentar su vivienda en 2024.
Las propiedades eficientes se venden de media un 9,7% más caras.

¿Qué riesgos económicos supone vivir en una vivienda ineficiente?

Las consecuencias económicas de la ineficiencia se acumulan de forma silenciosa: desde facturas energéticas más elevadas hasta una depreciación notable del valor del inmueble en el mercado. Una vivienda con baja calificación energética no solo cuesta más de mantener, también se convierte en un activo menos competitivo, que tarda más en venderse o alquilarse. En paralelo, obliga a las familias con menos recursos a destinar un porcentaje creciente de sus ingresos a cubrir un gasto energético que podría reducirse mediante rehabilitación.

¿Cómo afecta la falta de aislamiento al bienestar y a la salud de los habitantes?

El impacto en la calidad de vida es directo: temperaturas irregulares, condensación, humedad o moho afectan al descanso y al confort. Estas condiciones pueden derivar en problemas respiratorios, sensación de fatiga e incluso mayor riesgo de ansiedad o depresión. La ausencia de medidas de aislamiento adecuadas no solo compromete la salud física, también incide en el bienestar emocional, transformando el hogar en un espacio menos seguro y saludable.

Invertir en eficiencia energética no es solo una cuestión de ahorro: es una apuesta por la salud, el confort y el futuro de las viviendas.

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Seis riesgos invisibles de las viviendas energéticamente ineficientes según Sto Ibérica

La ineficiencia energética de los hogares se ha convertido en uno de los principales frentes de las políticas nacionales y europeas de descarbonización y lucha contra el cambio climático. No es casual: según datos del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), las viviendas españolas consumen más del 20% de toda la energía nacional, lo que convierte a este ámbito en un objetivo prioritario dentro de las estrategias de rehabilitación. Entre todas las medidas posibles, el aislamiento térmico se ha consolidado como la más determinante, tanto por su impacto en la reducción de emisiones como por su capacidad de generar ahorros directos en la factura energética.

Sin embargo, el valor del aislamiento no se limita al terreno económico o medioambiental. Su ausencia acarrea una serie de consecuencias que, aunque menos visibles a primera vista, afectan al confort y la salud de los usuarios, así como a la durabilidad de los edificios. Teniendo en cuenta que, según la Asociación Nacional de Fabricantes de Materiales Aislantes, en los últimos seis meses solo un 9% de los españoles ha mejorado el aislamiento de su vivienda para reducir el consumo energético, frente al 14% de media en Europa, resulta evidente que muchas de las consecuencias de la ineficiencia siguen pasando desapercibidas.

Para ponerlas en evidencia, los expertos de Sto Ibérica, filial de la compañía alemana líder en el desarrollo y suministro de soluciones constructivas innovadoras, han identificado los principales costes invisibles de vivir en una vivienda ineficiente energéticamente.

• Pérdida de hasta un 30% de energía. Según la Asociación Española de Fabricantes de Lanas Minerales, las viviendas con un aislamiento insuficiente pueden perder hasta un 30% de la energía a través de techos, paredes y suelos. En la práctica, esto significa que aunque la calefacción o el aire acondicionado funcionen correctamente, gran parte del calor en invierno o del frescor en verano se escapa al exterior sin aprovecharse. El resultado es un consumo energético mucho más elevado del necesario y un impacto ambiental mayor.

• Sobrecoste económico a largo plazo. En línea con lo anterior, en una vivienda de 90 m2 la falta de un aislamiento adecuado puede generar un gasto extra superior a 500 €, lo que equivaldría a más de 15.000 € en un periodo de 30 años. Es un coste invisible que se va sumando poco a poco, y que aunque muchas veces pasa desapercibido, supone una carga real y constante para la economía del hogar.

• Mayor riesgo de caer en pobreza energética. Casi el 58% de los edificios se construyeron sin ninguna normativa de eficiencia energética, según el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Una carencia que tiene resultados directos: el Informe sobre el Estado de la Unión de la Energía 2024 indica que hasta un 20,8% de los hogares españoles no pudieron mantener su vivienda a una temperatura adecuada durante el invierno pasado, el doble del promedio europeo (10,6%). En estas condiciones, las familias se ven obligadas a destinar una proporción creciente de sus ingresos al consumo energético, reduciendo su margen para otros gastos esenciales y aumentando el riesgo de vulnerabilidad económica en los hogares con menos recursos.

• Pérdida de valor del inmueble en el mercado. Según el estudio “¿Influye la eficiencia energética en el precio del inmueble?” del Banco de España, las propiedades con calificación energética A o B se venden de media hasta un 9,7% más caras que aquellas con F o G. No obstante, aunque las viviendas menos eficientes puedan tener un precio inicial más bajo, pierden competitividad en el mercado, ya que suelen tardar más en venderse o alquilarse, e incluso pueden quedar fuera de la comparativa frente a otras propiedades mejor valoradas. Una situación que podría deberse a que los compradores actuales, conscientes de los beneficios que aporta en ahorro de costes, confort y sostenibilidad ambiental, valoran cada vez más la eficiencia energética.

• Bienestar y calidad de vida, otro de los grandes afectados. La falta de aislamiento y ventilación adecuada puede favorecer la acumulación de humedad o moho y provocar variaciones de temperatura dentro del hogar. Esto puede tener consecuencias en la salud y bienestar de los habitantes del inmueble, generando molestias como sensación de frío o calor, cansancio o sueño menos reparador, e incluso aumentar el riesgo de padecer trastornos como ansiedad o depresión.

• Deterioro estructural y mayores costes de mantenimiento. Al gasto directo en calefacción o aire acondicionado, se suma el impacto en la conservación del edificio. La exposición continua a cambios térmicos y a la humedad incrementa el riesgo de fisuras, condensaciones y daños en los materiales, que a medio y largo plazo pueden derivar en reparaciones costosas. Frente a esta problemática, la implementación de sistemas de aislamiento térmico exterior (SATE o fachadas ventiladas) supone una inversión estratégica que reduce el consumo desde el primer momento, protegiendo la vivienda y evitando futuros costes asociados al mantenimiento.