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Google Ventures invierte en el alquiler vacacional a través de Homeaway

Madrid. Google Ventures, la empresa de capital riesgo del buscador de Internet sigue diversificando. Ahora ha decidido entrar en el negocio del alquiler de casas vacacionales, a través de la adquisición de acciones de los accionistas Homeaway, líder mundial del arrendamiento vacacional.

Cuenta con casi 230.000 inmuebles distribuidos por todo el mundo, de los que más de 17.000 se localizan en España. En 2009, el volumen de negocio de Homeaway aumentó un 45%, hasta los 120 millones de dólares.

Con la entrada de la filial de Google en esta compañía se busca un mayor desarrollo tecnológico, incluida la optimización de sitios web y simplificar el proceso de reserva, así como explorar las oportunidades de expansión en Asia y Australia.

En esta línea va lo comentado por Brian Sharlpes, CEO de HomaAway. “Nos encontramos ahora en una etapa donde queremos concentrar nuestros recursos en la optimización para el uso de nuestras páginas web y el establecimiento de nuevos estándares en la industria de alquiler vacaciones”, comentó tras alcanzar el acuerdo.

El mes pasado, Google Ventures, creada en marzo de 2009, realizó su primera inversión el campo de la biotecnología, en la empresa estadounidensee Adimab, siguiendo las anteriores diversificaciones llevadas a cabo en campos como el software, el consumo por Internet o la asistencia sanitaria.

 

INBISA Construcción urbaniza el Parque de la Benedicta en Portugalete conjuntamente con ZUT

Portugalete. INBISA Construcción (UTE Benedicta) inicia la urbanización del Parque de la Benedicta, en Portugalete, un proyecto cuya primera fase se valora en 1,7 millones de €.

Este parque se ubica en las laderas de Azeta, en Portugalete, abandonadas desde hace años. Gracias a su urbanización, pasarán a formar un gran parque en esta falda de la Villa, un viejo deseo de los ciudadanos de la localidad.

Hoy se lleva a cabo la colocación de la primera piedra en un acto presidido por el Alcalde de Portugalete, Mikel Torres. El plazo de ejecución de la obra es de 4,5 meses y desarrollará 11.782 m2. La primera fase se ha puesto en marcha para recuperar la gran brecha que separa Portugalete en dos.

Los muros talud se emplean como contención en terrenos de taludes de elevada pendiente. En este caso, el talud se regenera con la construcción de un muro verde, elemento que tiene peculiaridades en su ejecución, ya que consigue generar plataformas de uso para viales con un sistema ecológico pero que requiere mucha dedicación en la ejecución.

La construcción de dicho muro verde permite ubicar una escalera y un vial que unen la parte inferior del parque junto a las vías, con la calle Sotera de la Mier.

También se construirá un paso por encima de las vías del ferrocarril que unirá el parque con el paseo junto a la ría. Esta pasarela servirá de igual modo de plataforma para el futuro bidegorri (carril para bicicletas). La obra se completa con una zona de juegos y mobiliario urbano: bancos, farolas, etc.
 

 

Aguirre le recomienda a Gallardón que venda ‘el patrimonio inmobiliario verdaderamente inmenso’

Madrid. La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, en una entrevista concedida a Radio Nacional de España (RNE), recomienda al alcalde de Madrid, Alberto Ruíz Gallardón,  que proceda a vender el “patrimonio verdaderamente inmenso” que tiene para acabar con los más de 7.000 millones de euros que adeuda el Ayuntamiento de Madrid.

Con cierta sorna, durante una entrevista en Radio Nacional de España (RNE), le recomendó al primer edil que hiciera “un gran plan de desamortización”, como el famoso de 1836 llevado a cabo por Juan Mendizábal, para “sacar a pública subasta y vender”.

“No veo porqué las concejalías tienen que estar situadas en los sitios más caros de Madrid”, expuso, para seguidamente indicar que le constaba, por su etapa en el Consistorio madrileño, que “el patrimonio del Ayuntamiento de Madrid es inmenso”.

“Ya se lo dije a Juan Bravo [concejal madrileño de Hacienda]. Le recomiendo que se convierta en Juan Mendizábal [responsable de la desamortización de 1836]. No se lo dije a Gallardón pero se lo digo ahora también y no veo por qué puede recibir estas cuestiones mal”, añadió.

 “Estoy segura de que se puede reagrupar la Administración municipal. Todas las empresas lo han hecho”, añadió. Aguirre también se mostró partidaria de reducir los espacios que el Ayuntamiento dedicó a oficinas “en tiempos de bonanza porque hay que pagar a los proveedores, porque sino las empresas quiebran y la gente se queda en el paro”.

 

Vapores Suardíaz Mediterráneo alquila una nave de 2.031 m2 en el Parc Logístic de la Zona Franca de Barcelona

Barcelona. Parc Logístic de la Zona Franca (PLZF) ha firmado un acuerdo con Vapores Suardíaz Mediterráneo para el alquiler de una nave de 2.031 metros cuadrados de superficie en el parque logístico. El contrato tiene una duración de tres años.

Se trata de un módulo totalmente diáfano con seis puertas de atraque para camiones, con muelles de carga de 1,10 metros de altura y rampa niveladora. Asimismo, cuenta con un amplio patio de maniobra de 18 metros.

Vapores Suardíaz Mediterráneo es una empresa perteneciente al Grupo Suardíaz, establecido desde 1944. El Grupo abarca diferentes actividades, como transporte de carga, consignación, agentes comerciales, gestión aduanera, almacenaje y distribución y logística integral.

Participado por abertis logística y el Consorci de la Zona Franca, el Parc Logístic cuenta con un área de naves logísticas en régimen de alquiler y un centro de negocios con edificios de oficinas y servicios (restaurantes, entidades bancarias, etc.).

Con una superficie total de 41 hectáreas en la Zona Franca de Barcelona, tiene en su entorno inmediato la Fira y el Puerto de Barcelona, el área económica de L’Hospitalet, la estación de tren de mercancías de Can Tunis, las rondas de Barcelona y un rápido acceso al aeropuerto de El Prat.

La Sociedad Pública de Alquiler incorpora 4.700 viviendas de la CAM con rentas de 200 euros

Madrid. La Sociedad Pública de Alquiler incluirá en su oferta de viviendas un parque de 4.700 inmuebles de Caja Mediterráneo distribuidos por todo el país con rentas desde 200 euros mensuales. Las viviendas se ofrecerán en la modalidad de alquiler con opción a compra, un nuevo servicio de la SPA con el que se adapta a las necesidades de aquellos ciudadanos que para acceder a un hogar optan por el arrendarlo primero para estudiar con detenimiento si terminan adquiriéndolo.

Esta colaboración nace del convenio alcanzado por la SPA y Mediterranean, la filial inmobiliaria de Caja Mediterráneo, según el que el organismo dependiente del Ministerio de Fomento comercializará los activos inmobiliarios que Mediterranean saque al mercado del alquiler. La secretaria de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, Beatriz Corredor, y el director general de Caja Mediterráneo, Roberto López, han presidido la firma de este convenio sellado por la presidenta de la SPA, Nieves Huertas y el director general de Mediterranean, Charles de Ros Wallace.

Según el balance hecho por la secretaria de Estado, son ya 7.900 las viviendas de entidades financieras que la SPA ha incorporado a su oferta de inmuebles a través de la línea de colaboración que mantiene con bancos y cajas. Hasta la fecha ha suscrito acuerdos con La Caixa, Bancaja y la división inmobiliaria del Santander, Altamira Real State; y mantiene conversaciones con otras entidades para sellar nuevos convenios.

Beatriz Corredor ha señalado que la labor de la SPA con propietarios particulares, promotores, entidades financieras, organismos públicos y universidades “contribuye a incrementar el parque de viviendas en alquiler, favorece la implantación de rentas competitivas y coloca a la SPA como el mayor operador público con conocimiento directo sobre las rentas de arrendamiento reales”.

En virtud del acuerdo alcanzado con Caja Mediterráneo, la SPA incorporará en la página Spalquiler y en portales inmobiliarios colaboradores un parque inicial de 4.700 viviendas, a los que se irán sumando nuevos activos aportados por Mediterranean.

Los inmuebles estarán disponibles para todos los ciudadanos interesados en el programa de alquiler de la SPA, incluidos los colectivos a los que presta especial atención, como la comunidad universitaria. Todos ellos cumplen con los requisitos de calidad, confort, ubicación y renta ajustada a los precios del mercado que exige la Sociedad.

El contrato de arrendamiento de estas viviendas tendrá un plazo inicial de siete años, si bien el inquilino podrá resolverlo en cualquier momento siempre que lo comunique con un mes de antelación. Una vez transcurrido año y medio desde la firma del contrato de alquiler, el arrendatario podrá ejercitar la opción de compra (ya sin la gestión de la SPA) por un precio medio de 105.000 euros, cuantía de la que se descontarán las cantidades entregadas en concepto de renta de alquiler en diversos porcentajes.

Desde su creación, la SPA ha cerrado 15.500 contratos de alquiler, lo que ha supuesto que más de 38.000 ciudadanos hayan accedido a un hogar de calidad, asequible y con garantías. Además, son ya 18.000 los arrendadores particulares que le han confiado su vivienda para que la ponga en alquiler y más de 31.000 los inquilinos que se han interesado por alguna de las viviendas que ofrece. En este tiempo, la SPA ha evaluado más de 45.000 viviendas.

A juicio de Corredor, todo ello es fruto de la “compleja gestión realizada por la SPA, que va mucho más allá de la actividad de mera aportación de modelos de contratos, visitas virtuales a las viviendas o servicios de asesoramiento generalistas que puedan realizar otros organismos”.

Así, a diferencia de estos otros, en lo que se refiere a los servicios ofrecidos a particulares, la SPA se implica y realiza una gestión directa e integral. Esto significa, entre otras tareas, que estudia la documentación aportada por los propietarios, evalúa directamente las viviendas aportadas y fija su renta, firma contratos de gestión con los propietarios y de arrendamiento con los inquilinos, acompaña a los arrendatarios en las resoluciones de contratos y aporta expediente de estado de entrega de las viviendas, gestiona labores de acondicionamiento y obras para su nueva comercialización, se encarga del cobro a los inquilinos y paga directamente a los propietarios, a los que garantiza la percepción de la renta.

Rehabilitar es más sostenible, crea más empleo y evita nuevas recalificaciones

Vitoria. Rehabilitar sale a cuenta. Al menos así lo piensa el Gobierno Vasco. Su viceconsejera de Vivienda, Mari Paz Larrumbide, ha manifestado en Bruselas, durante el seminario anual del PES-Group en el Parlamento Regional de la capital belga, que la rehabilitación “resulta primordial, ya que es más sostenible rehabilitar que construir, moviliza más mano de obra, se evita la degradación urbana, se ayuda a la integración social y a la regeneración económica y, además, evita consumir nuevos suelos”.

Durante su exposición, la número dos del departamento vasco de Vivienda aseguró que se está ultimando el Plan Estratégico de Rehabilitación de Edificios y Regeneración Urbana, de cara a la puesta en marcha de programas de mejora de eficiencia energética y accesibilidad. Un plan que contempla ayudas a particulares y comunidades de propietarios, y que en el caso de que superen los 1.500 euros por vivienda serán inscritas registralmente para que sean devueltos si el piso se vende antes de cinco años.

El Plan Estratégico también establece acciones para mejorar la eficiencia energética, tras el análisis realizado en 144 edificios en diferentes zonas del País Vasco. Así, se contemplan diversas intervenciones para sustituir los actuales aparatos de calefacción y agua caliente (radiadores y calderas) por otros de mayor rendimiento.

En otro orden de cosas, la viceconsejero señaló como otra medida innovadora de su departamento el nuevo ‘Programa de Intermediación’ de impulso al alquiler, de forma que el Gobierno actuará como mediador entre inquilino y propietario, así como los alojamientos doctacionales, de reducidas dimensiones, con instalaciones y servicios comunes, destinados a jóvenes por un máximo de cinco años.

 

Situaciones inmobiliarias repetidas ¿Haremos caso esta vez a los expertos?

Madrid. La acumulación, en menos de una semana, de varios informes sobre la evolución próxima de la situación del mercado inmobiliario ha hecho que se disponga en estos días de una buena cantidad de información sobre su evolución próxima. Y esto ha hecho que además de ponerme a leer con atención su contenido haya reparado en una coincidencia asombrosa entre dos situaciones muy diferentes.

¿Qué hubiésemos hecho si en un momento, pongamos por caso  el otoño de 2004, hubiésemos podido conocer, acceder, leer, reflexionar, etc., los avisos de aquellos que en esos momentos fueron tildados de pesimistas, alarmistas, agoreros, y que anunciaban que la “fiesta inmobiliaria” no iba a durar siempre, que los precios de los inmuebles se habían disparado y que el sector necesitaba serenidad, innovación, diversificación e internacionalización?

Pues, seguramente, nada distinto a lo que hicimos y que nos ha conducido al peor momento inmobiliario de nuestra historia. Pero quiero resaltar que hicimos lo que hicimos a pesar de que ya había información suficiente para empezar a tomar medidas diferentes. (Y que algunos sin duda tomaron, recuérdese por ejemplo los casos de las “ventas milagrosas” de grandes inmobiliarias en los meses inmediatamente anteriores al estallido de la crisis.)

Lo repetimos, había información suficiente para tomar medidas extraordinarias frente al cambio brusco que se iba a producir en los años próximos. “Los perros sí ladraron” avisándonos del próximo tsunami inmobiliario que se preparaba pero, salvo excepciones, pocos les hicieron caso. Y, a los pocos años, las consecuencias para los “sordos o indiferentes” no pudieron ser más crueles.

Ahora, en una situación absolutamente contraria, tras tres años de feroz crisis, empezando el cuarto y con perspectiva de seguir padeciéndola un tiempo no pequeño, también se da el caso de que algunos expertos nos avisan de lo que ocurrirá probablemente en los próximos años. Véase por ejemplo el Informe RRAcuña,  el informe del Gobernador del Banco de España de hace unos días o las declaraciones de ayer mismo de Rodrigo Rato. Sus perspectivas y visiones no son precisamente esperanzadoras, pero son las que son, entonces… ¿Haremos caso esta vez a los expertos? ¿Ajustaremos nuestra conducta a la situación próxima que nos dibujan? ¿Cambiaremos nuestra estrategia, nuestras decisiones y nuestros negocios teniendo en cuenta el futuro inmediato que se nos anuncia?

Pues me temo que pase lo mismo que la última vez, unos pocos lo harán y el resto seguirá esperando que algo cambie para actuar entonces –cuando las cosas estén más claras- con más fortuna, sordos o indiferentes a estos ladridos de aviso que nos sueltan algunos expertos, cociéndose o enfriándose pausadamente como el sapo hervido (o rana) de Jack Welch, antiguo y respetado presidente de General Electric, que murió cocido -el sapo- por no percibir los cambios que se producían en su entorno.

Deberíamos leer a estos expertos, consultarlos en su caso y cambiar nuestra conducta a la excelente luz que nos aportan en sus informes. Esta segunda vez ya estamos avisados. 

 

Sacyr cubre la ampliación de capital por 401 millones

Cajas rescatadas por el frob rescatan a sacyr-suscribiendo ampliación capital

Madrid. Tras el acuerdo adoptado el pasado día 10 de noviembre de ampliar capital mediante la emisión de 89.184.845 nuevas acciones ordinarias con derecho de suscripción preferente a un tipo de emisión (nominal más prima) de 4,5 euros por acción, Sacyr ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que se han obtenido compromisos de suscripción por parte de terceros no accionistas de la Sociedad, por un importe efectivo de 70 millones de euros.

De esta forma, el conjunto de los compromisos de suscripción recibidos de accionistas y terceros cubre la totalidad de la ampliación de capital acordada por el Consejo de Administración por un importe efectivo total de 401.331.802,50 euros.

La intervención del Banco Santander, presidido por Emilio Botín, ha resultado decisiva para que el Banco de España diera el visto bueno a que un numeroso grupo de cajas de ahorros suscribieran los 400 millones de euros de ampliación de capital de Sacyr Vallehermoso, necesarios para que el grupo presidido por Luis del Rivero pueda pagar su deuda.

Las reticencias iniciales del supervisor estaban basadas en que la mayoría de estas cajas, que poseen el 15% del capital de Sacyr, atraviesan una delicada situación financiera que les ha llevado a solicitar miles de millones al Fondo de Reestructuración de Ordenación Bancaria (FROB) para evitar que fueran intervenidas por el Banco de España.

Así, Caixanova y Caixa Galicia, tenedoras en conjunto del 6% de Sacyr, han echado mano de 1.172 millones de ese fondo. Otros 915 millones ha solicitado Caja Murcia para la formación de un SIP (sistema integral de protección), junto a la balear Sa Nostra, Caixa Penedés y Caja Granada. Otro SIP, el que foman Caja Madrid, Bancaza y Caja Ávila, ha recibido casi 4.500 millones.

Al final, las presiones del Santander y de Caja Madrid, los dos principales accionistas de Sacyr, surtieron el efecto, y Del Rivero logró la ampliación que lleva meses esperando, ya que o se accedía a la misma o el grupo constructor hubiera atravesado una situación muy crítica por los 11.600 millones de euros que adeuda. El 6% de las cajas en Sacyr fue adquirido en 2005 al presidente de Martinsa, Fernando Martín, por 266 millones. Hoy apenas valen 74 millones.

El precio de la ampliación ha quedado fijado en 4,5 euros, por encima de su valor bursátil. La operación no cuenta con el respaldo de ninguna entidad financiera internacional. Sólo con el apoyo del consejo, cuyos miembros han garantizado el 82% de la ampliación con el aporte de 330 millones y, además, gozarán de derecho de suscripción preferente para recibir 5 nuevas acciones por cada 17 antiguas. Los 70 millones restantes llegarían de la incorporación de nuevos accionistas.

Trima, consultora inmobiliaria nacional, se presenta al mercado con treinta millones de fondos propios

Madrid. Trima, consultora inmobiliaria nacional, se presenta al mercado con treinta millones de euros de fondos propios auditados, lo que la sitúa en un ratio excelente dentro del sector y garantiza su actividad. Trima pretende aportar soluciones al mercado inmobiliario a través de una nueva fórmula que combina la experiencia, el conocimiento del mercado y las nuevas tecnologías.

El equipo, formado por 18 profesionales del sector, desarrolla su actividad en tres segmentos de negocio: consultoría inmobiliaria, con los departamentos de locales, oficinas, residencial e industrial; Arquitectura, orientada al building, brinda un servicio que integra todo el proceso de una implantación corporativa, desde el diseño a la construcción y decoración; y finalmente, la Asesoría Empresarial ofrece servicios transversales a las dos áreas mencionadas anteriormente y realiza operaciones de sale and leaseback o de rescate de empresas.

Reubicaciones, gestión de activos, optimización de inmuebles, planes de implantación o búsquedas personalizadas son los servicios que Trima Consultoría Inmbiliaria ofrece al mercado con un alto valor añadido y cercanía al cliente.

La consultora, cuenta ya con clientes para desarrollar proyectos de nueva implantación en los sectores de restauración, moda o banca privada y posee una red de inversores que estudian la adquisición de edificios de oficinas en rentabilidad, locales comerciales o suelos para desarrollar proyectos residenciales en Madrid.

Gracias al Observatorio del Mercado Inmobiliario -que ha creado desde el pasado mes de mayo-, Trima posee un conocimiento exhaustivo del mercado “a día de hoy” que le permite evaluar la potencialidad de venta o alquiler de un producto inmobiliario de un modo realista y práctico.

Su lema: Generar Valor para el Cliente. “Sus objetivos son nuestra meta”

Los inversores del ‘retail’ se fijan en España para su expansión en 2011

Madrid. Una encuesta realizada por la consultora CB Richard Ellis (CBRE) entre 200 operadores internacionales del sector comercial fija a España como el cuarto país con más posibilidades de inversión en este segmento de cara a 2011. Especialmente convencidos se muestran los agentes foráneos. Dos tercios de los entrevistados lo tienen claro, y marcas como Abercrombie o Forever 21 ya han fijado en nuestro país para competir directamente con líderes nacionales de la distribución como El Corte Inglés o Inditex.

Según el estudio, los inversores internacionales consideran que 2011 será un momento óptimo para ubicarse en las mejores localizaciones de las grandes capitales españoles, gracias a los espacios disponibles y a la bajada de precios del mercado.

Operadores de hipermercados, cafeterías y restaurantes, muy activos en los últimos meses y están siendo también altamente activos en los últimos meses “dado que el apetito de los consumidores por las cafeterías y los restaurantes de comida rápida no ha decaído”, recoge el informe.  También la moda y el low cost son terrenos en los que se aprecian grandes posibilidades de crecimiento.

 Más rentabilidad

La rentabilidad española supera la media europea es lo que nos posiciona como mercado objetivo para inversiones oportunistas, aunque existe el riesgo de que una subida de los tipos de interés, coincidente con una todavía inestable situación económica general en nuestro país, provoque una reducción de esa rentabilidad. Es una de las principales conclusiones que se extraen del seminario “¿Tiene sentido invertir en el mercado inmobiliario español?”, recientemente organizado por la consultora inmobiliaria CB Richard Ellis.
 
La cifra de inversión en España en lo que llevamos de año ha sido de 2.400 millones de euros, un 30 por ciento menos que en el mismo periodo del año pasado. A nivel europeo, la cifra se sitúa en torno a los 66.850 millones de euros. La causa principal de este descenso en el volumen de inversión es la falta de oferta que se ajuste a lo que busca el inversor: activos que ofrezcan seguridad, bien ubicados y alquilados a largo plazo a inquilinos muy solventes. Según CB Richard Ellis, una de las claves de la futura recuperación del mercado reside en la necesaria convergencia entre oferta y demanda.

El descenso en la inversión lleva inevitablemente a una reflexión: ¿dónde está el capital? Bryn Davies, director de desarrollo de negocio para los mercados asiáticos de CBRE, asegura que el desarrollo del mercado asiático, emergente tanto desde un punto de vista de capital como ocupacional, es clave para el progreso del mercado europeo. Varios ejemplos que ilustran esta tendencia son la implantación a nivel europeo del banco chino ICBC, con el alquiler de 1.200 metros cuadrados en Madrid, así como la actividad de fondos asiáticos como el fondo de pensiones de Corea, muy activo en Europa durante el último año.

La segunda parte de la jornada se centró en el sector del ‘retail’, uno de los ámbitos más fuertes tanto a nivel ocupacional como capital. Sobre el mismo se comentó que su ajuste ya se ha producido, tanto en calle como en centro comercial, lo que ha permitido que enseñas internacionales como Hollister, Abercrombie & Fitch, Cos, Aldo, Butlers y Jyks hayan aprovechado la oportunidad que supone España en estos momentos.

Sin embargo, según apunta Enrique Martínez Laguna, Consejero Director General de Retail y Asset Management de CBRE, “los ocupantes se encuentran en un momento de reflexión, en el que estudian mucho más la ubicación. Esta reflexión debe venir también por parte de los propietarios, quienes se deben plantear qué tipo de centro quieren tener y por tanto qué tipo de operadores quieren alojar”.