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Los supermercados lideran la inversión en retail alimentario

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El mercado inmobiliario retail vinculado a la alimentación muestra una notable estabilidad en España tras varios años de ajustes en los hábitos de consumo. Los supermercados se consolidan como formato dominante dentro de la distribución alimentaria, manteniendo el interés inversor en un contexto de escasez de producto y recuperación de volúmenes históricos.

Desde la perspectiva inversora, el atractivo de los supermercados como activo inmobiliario se refleja en la evolución reciente del sector. El comportamiento de la inversión en supermercados, analizado en contenidos como inversión en supermercados, ayuda a contextualizar el peso de este formato dentro del retail y su capacidad para captar capital en escenarios de mercado cambiantes.

A pesar de la competencia de otros formatos comerciales y del crecimiento del comercio electrónico, las tiendas físicas de alimentación siguen siendo el canal preferido por los consumidores. Esta combinación de proximidad, conveniencia y estabilidad explica que los supermercados mantengan una posición central en el sector retail español.

Datos relevantes

La inversión en supermercados alcanzó en 2025 un volumen de 254 millones de euros, en línea con los niveles prepandemia.
Los supermercados captaron el 9,4% de la inversión inmobiliaria total en retail en España.
El sector de la distribución alimentaria registra un crecimiento anual del 3% en superficie de sala de ventas.
Los supermercados representan el 66% de los establecimientos y el 89% de la superficie de sala de ventas.
El ecommerce alimentario apenas alcanza el 2,7% del total de ventas en España.
Los cuatro mayores operadores concentran el 51,5% de la facturación del mercado.

¿Por qué los supermercados se consideran un activo inmobiliario defensivo?

Según la nota, los supermercados presentan una combinación de estabilidad de ingresos, demanda recurrente y vinculación directa con el consumo básico. Incluso en contextos de desaceleración económica, la alimentación mantiene su actividad, lo que reduce el riesgo operativo. Además, la preferencia del consumidor por la proximidad y la tienda física refuerza la resiliencia de estos activos frente a otros formatos retail más expuestos a la volatilidad.

¿Qué factores limitan el crecimiento de la inversión en supermercados?

El informe señala que la menor participación relativa de los supermercados en el retail en los últimos años se debe principalmente a la escasez de producto disponible, especialmente carteras de gran tamaño y activos de calidad. A ello se suma el repunte de la inversión en centros comerciales, que ha incrementado su peso dentro del conjunto del retail, desplazando parcialmente a otros formatos.

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La estabilidad del consumo básico refuerza el atractivo inmobiliario de los supermercados.

Savills analiza el liderazgo de los supermercados en España

El segmento de alimentación vuelve a mostrar signos de estabilidad y solidez en España, según el nuevo informe sobre el sector retail de supermercados elaborado por Savills. Tras varios años de ajustes y cambios en los patrones de consumo, la inversión en supermercados registró en 2025 un volumen de 254 millones de euros, una cifra que se sitúa en línea con los niveles prepandemia, cuando los volúmenes habituales oscilaban entre los 200 y los 300 millones de euros. Este retorno a valores históricos confirma que el sector ha recuperado la normalidad y mantiene un atractivo estable para los inversores, tras el pico de 2021 y 2022, cuando este tipo de activo alcanzó niveles en torno a 650–700 millones de euros.

Desde el punto de vista inversor, el sector ha reducido su peso relativo dentro del retail en los últimos dos años, representando entre el 10% y el 12% del volumen total transaccionado. Esta menor participación se debe principalmente a la escasez de producto en el mercado, especialmente de carteras de gran tamaño y activos de calidad, y al fuerte incremento de la actividad en centros comerciales, que ha elevado su cuota de inversión dentro del retail.

A pesar de ello, el interés por los supermercados se mantiene firme según Savills. El dinamismo del sector se enmarca en un mercado de distribución alimentaria que continúa en expansión, con un crecimiento anual del 3% en superficie de sala de ventas, del 2% en número de establecimientos y del 8% en ventas, alcanzando una facturación total de 122.348 millones de euros generados por 579 empresas.

Con estos datos, el supermercado consolida su posición como formato dominante dentro de la distribución alimentaria en España. Representa ya el 66% de los establecimientos, el 89% de la superficie de sala de ventas y es, además, el canal que registra el mayor crecimiento interanual en ventas (4,7%), impulsado por la preferencia de los consumidores por la proximidad y la conveniencia.

El informe de Savills destaca también que, pese al crecimiento de las compras online, las tiendas físicas siguen siendo el canal preferido para adquirir productos de alimentación en España. El ecommerce alimentario crece, aunque su cuota apenas alcanza el 2,7% del total, muy por debajo del promedio europeo del 6,6%.

En cuanto a la estructura del mercado, España continúa siendo uno de los países europeos más fragmentados. Los cuatro mayores operadores (Mercadona, Carrefour, Lidl y Eroski) concentran solo el 51,5% de la facturación, frente al 73% en Francia, el 66% en Reino Unido o el 64% en Alemania. Aun así, Mercadona mantiene su liderazgo, con un 13% de la sala de ventas y un 32% de la facturación del mercado.

La compra de vivienda para inversión pierde peso en el mercado español

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La compra de vivienda para inversión ha reducido su presencia dentro de las operaciones residenciales en España, en un contexto marcado por cambios estructurales del mercado inmobiliario. El encarecimiento de los precios, la presión regulatoria sobre el alquiler y un entorno financiero menos expansivo han modificado el comportamiento del pequeño inversor.

Según los datos analizados, la inversión en vivienda por parte de particulares se orienta mayoritariamente al alquiler y pierde atractivo frente a otras alternativas. Este cambio de patrón, abordado también en contenidos como invertir en una casa, refleja una revisión profunda de las estrategias tradicionales del ahorrador residencial.

A pesar de esta retirada progresiva del inversor minorista, la tensión en el mercado persiste en numerosas áreas urbanas, lo que refuerza la idea de que el problema central no es la demanda inversora, sino la insuficiencia estructural de oferta de vivienda.

Datos relevantes

La compra de vivienda destinada a inversión ha pasado de representar en torno al 10% del total en 2021 a situarse por debajo del 5% en 2025.
Las adquisiciones destinadas a inversión por pequeños inversores han descendido a un ritmo aproximado del 10% anual desde 2021.
Aproximadamente un 90% de las operaciones de inversión minorista se destina al alquiler residencial.
En torno a un 10% de estas operaciones responde a estrategias de reforma y posterior reventa a corto plazo.
El déficit acumulado de vivienda en España se sitúa entre 700.000 y 900.000 unidades.
La creación anual de hogares continúa superando ampliamente los niveles actuales de construcción.

¿Por qué está cayendo la compra de vivienda para inversión?

Según la nota, este descenso no responde a un fenómeno coyuntural, sino a un ajuste estructural del mercado. El aumento de precios de vivienda nueva y usada, la mayor inseguridad jurídica, la presión regulatoria sobre el alquiler y un entorno financiero menos expansivo han reducido el atractivo de la inversión residencial tradicional. Además, la existencia de alternativas financieras con mayor liquidez y menor exposición regulatoria ha desviado parte del capital que antes se destinaba a la compra de vivienda para alquilar.

¿Qué impacto tiene esta tendencia en el mercado residencial?

La retirada progresiva del inversor minorista no ha supuesto una reducción generalizada de precios. La nota subraya que el principal problema del mercado es la insuficiencia estructural de oferta de vivienda, con una producción muy inferior a la creación anual de hogares. Este desequilibrio mantiene la presión sobre los precios en zonas de alta demanda y refuerza la idea de que la tensión del mercado no se explica por la actividad del pequeño inversor.

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Alfa Inmobiliaria constata la caída de la compra de vivienda para inversión

Alfa Inmobiliaria, red con más de 200 agencias franquiciadas —casi la mitad de ellas en España—, confirma el descenso del número de compraventa de viviendas destinadas a la inversión dentro de las operaciones intermediadas por la compañía desde 2021 hasta la actualidad.

Según este análisis interno de Alfa Inmobiliaria, las adquisiciones destinadas a inversión por parte de inversores particulares y pequeños ahorradores han descendido a un ritmo aproximado del 10% anual, pasando de representar en torno al 10% del total en 2021 a situarse por debajo del 5% en 2025.

Del total de estas operaciones de inversión minorista, aproximadamente un 90% corresponde a compras realizadas por pequeños inversores con destino al alquiler residencial, mientras que en torno a un 10% responde a estrategias de reforma y posterior reventa a corto plazo.

De acuerdo con los datos de Alfa Inmobiliaria, en 2021 una de cada diez operaciones gestionadas por la red tenía como destino la inversión particular, un comportamiento favorecido por un entorno de tipos de interés excepcionalmente bajos, elevada liquidez y por la percepción del inmueble como activo refugio frente a la inflación. Desde 2022, sin embargo, esta dinámica se ha ido corrigiendo de forma progresiva.

“La reducción del peso del pequeño inversor no responde a un fenómeno coyuntural, sino a un ajuste estructural del mercado inmobiliario”, explica Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria. “La combinación de mayor inseguridad jurídica, el incremento de precios tanto de vivienda nueva como usada, la presión regulatoria sobre el alquiler, la limitación de precios y un entorno financiero menos expansivo ha reducido de forma notable el atractivo de la inversión residencial tradicional para el ahorrador particular”.

A este contexto se suma la existencia de alternativas de inversión financiera con menor exposición regulatoria y mayor liquidez, que han ganado protagonismo entre los pequeños inversores. Instrumentos como las Letras del Tesoro, otros productos de deuda pública, la renta fija a corto plazo o activos refugio como el oro han captado parte del capital que anteriormente se destinaba a la compra de vivienda para alquiler, al ofrecer rentabilidades competitivas sin gestión operativa ni el riesgo jurídico asociado al arrendamiento.

Desde Alfa Inmobiliaria subrayan que esta retirada progresiva del inversor minorista se produce, además, en un escenario de insuficiencia estructural de oferta residencial. Las estimaciones del sector sitúan el déficit acumulado de vivienda en España entre 700.000 y 900.000 unidades, mientras que la creación anual de hogares, en una horquilla de 150.000 a 200.000, continúa superando ampliamente los niveles actuales de construcción.

“No estamos ante un problema de exceso de demanda inversora, sino de falta de producción de vivienda nueva”, señala Duque. “Cuando construir deja de ser rentable o viable por los costes, los plazos administrativos y la inseguridad normativa, la consecuencia inevitable es una oferta insuficiente y una presión sostenida sobre los precios”.

En este sentido, la firma destaca que, pese al retroceso de la inversión residencial particular, los precios han seguido registrando incrementos relevantes en determinados mercados urbanos y zonas de alta demanda, lo que refuerza la idea de que la tensión del mercado responde al desequilibrio estructural entre oferta y demanda, y no a la actividad del pequeño inversor.

Por áreas geográficas y tipologías

Madrid, Málaga, Valencia y Barcelona concentran el mayor volumen de operaciones intermediadas por la red, aunque con una composición claramente distinta a la de años anteriores. En estos mercados, la compra de vivienda para uso propio ha ganado peso de forma progresiva, en detrimento de la inversión minorista, especialmente desde 2022.

En cuanto a las tipologías más demandadas, predominan las viviendas de dos y tres dormitorios, con garaje y orientadas a primera residencia, mientras que la inversión se concentra de forma residual en proyectos de mayor escala y perfil profesional, como el build to rent, que representa en torno al 31% del volumen total de inversión inmobiliaria, con cifras cercanas a los 4.300 millones de euros.

“La solución pasa por incentivar la construcción y aportar estabilidad normativa”, concluye Jesús Duque. “Incrementar la oferta es la única vía eficaz para aliviar la escasez de vivienda y mejorar el acceso al mercado, sin necesidad de señalar al pequeño inversor como causa de un problema que es esencialmente estructural”.

20 aniversario de Colliers en el mercado inmobiliario español

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20 aniversario de Colliers en el mercado inmobiliario español

Tras dos décadas de actividad en España, el sector de la consultoría inmobiliaria ha vivido una transformación marcada por el crecimiento de las transacciones complejas y la especialización financiera. En este contexto, el aniversario de Colliers coincide con un momento de fuerte protagonismo del asesoramiento en hoteles, residencial y centros de datos, segmentos clave del mercado.

El posicionamiento alcanzado se sustenta en una trayectoria de crecimiento continuado y en el liderazgo en operaciones de gran volumen. El papel del mercado hotelero, analizado en el informe de inversión hotelera en España, refleja la relevancia de este tipo de activos dentro de la actividad de consultoría inmobiliaria desarrollada por Colliers en los últimos años.

La evolución descrita en la nota muestra cómo la combinación de expansión territorial, refuerzo del equipo directivo y especialización en servicios de alto valor añadido ha permitido consolidar una posición destacada dentro del mercado inmobiliario ibérico, con una proyección de crecimiento sostenido a futuro.

Datos relevantes

En 2026 Colliers celebra su vigésimo aniversario en España, tras un extraordinario 2025 en el que ha alcanzado una cuota de mercado récord.
Durante estas dos décadas, Colliers ha pasado de una a seis oficinas en los principales mercados inmobiliarios de España y Portugal.
La compañía cuenta actualmente con una plantilla de más de 180 profesionales en la región Iberia.
Desde 2018, bajo el liderazgo de Mikel Echavarren, la facturación de Colliers se ha multiplicado por ocho en seis años.
Colliers ha liderado operaciones de gran volumen en hoteles y centros de datos, como la compra del Mare Nostrum Resort Tenerife por 430 millones de euros.
La firma destaca también por su papel en el desarrollo del mercado residencial high-end en Madrid.

¿Qué factores explican el crecimiento de Colliers en España?

Según la nota, el crecimiento de Colliers se apoya en una estrategia de expansión sostenida, la integración de equipos especializados y una clara apuesta por servicios de valor añadido. La especialización financiera, el liderazgo en transacciones complejas y el enfoque diferenciado en áreas como capital markets, deuda, valoraciones y leasing han permitido a la firma ganar cuota de mercado y consolidarse como referencia en el sector inmobiliario español.

¿En qué segmentos del mercado inmobiliario concentra su liderazgo?

La nota destaca el liderazgo de Colliers en los mercados residencial, hotelero y de centros de datos. En estos segmentos, la compañía ha participado en algunas de las operaciones de mayor volumen realizadas en España, asesorando a inversores, promotores y entidades financieras. Este posicionamiento refuerza su papel como actor clave en proyectos que han transformado el mercado inmobiliario nacional en los últimos años.

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Dos décadas de crecimiento consolidan el papel de Colliers como referencia en consultoría inmobiliaria.

Colliers celebra 20 años de actividad en España

En 2026 Colliers celebra su vigésimo aniversario en España, tras un extraordinario 2025 en el que la consultora ha alcanzado una cuota de mercado récord. A escala global sigue consolidándose como la firma de consultoría inmobiliaria de más rápido crecimiento en los últimos años.

Durante estas dos décadas, Colliers no ha dejado de crecer en la región Iberia, pasando de una a seis oficinas en los principales mercados inmobiliarios de España y Portugal y alcanzando una plantilla de más de 180 profesionales.

La aceleración en su estrategia de crecimiento coincide con la integración del equipo liderado por Mikel Echavarren, presidente y CEO de Colliers Iberia, que asumió su liderazgo en 2018 y que, junto al actual equipo directivo, ha logrado multiplicar por 8 la facturación de Colliers en los últimos 6 años.

Desde su llegada al mercado inmobiliario español en 2006, la compañía de origen canadiense ha participado en algunas de las operaciones más representativas, asesorando a inversores, promotores y entidades financieras líderes en proyectos que han transformado el sector inmobiliario nacional.

En la actualidad, Colliers destaca por su fuerte liderazgo en el mercado residencial, hotelero y de centros de datos, donde ha sido protagonista de algunas de las operaciones de mayor volumen en la historia de España, como la reciente compra a Brookfield del Mare Nostrum Resort Tenerife, por 430 millones de euros, o la adquisición de Nabiax, líder del mercado de centros de datos en España, por parte de Aermont Capital.

Además, ha liderado hitos clave en el sector inmobiliario, como el desarrollo del mercado residencial high-end en Madrid, cuyo punto de partida fue Lagasca99, un proyecto de Pimco y Grupo Lar comercializado por Colliers. Este proyecto inició la tendencia inmobiliaria del ultra-lujo residencial en la capital, que hoy en día se ha consolidado como un mercado de enorme atractivo inversor.

Mikel Echavarren, Presidente & CEO de Colliers Iberia, destaca: “Los aniversarios son metas volantes que permiten reflexionar sobre el camino recorrido. En los últimos años, Colliers se ha situado en los primeros puestos del mercado de consultoría inmobiliaria por la calidad y la diferenciación de nuestros servicios. Somos diferentes, seguiremos creciendo y sorprendiendo en el mercado”.

De cara al futuro, Colliers proyecta un crecimiento sostenido en Iberia basado en los servicios de valor añadido y en la creación de valor para sus clientes. Además de impulsar su negocio de Capital Markets, Colliers seguirá diferenciándose en el mercado por su alta especialización financiera, su excelencia en los servicios de deuda y valoraciones y su enfoque boutique en los servicios de leasing de oficinas e industrial o arquitectura.

“Nuestro objetivo para los próximos años es continuar siendo la principal referencia para la gestión de transacciones complejas en los mercados inmobiliario, hotelero y de infraestructuras. Y el mejor lugar donde desarrollar una carrera profesional de largo plazo en real estate”, concluye Echavarren.

Errores hipotecarios más comunes al comprar vivienda

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Errores hipotecarios más comunes al comprar vivienda

En 2026, el comprador de vivienda sigue afrontando decisiones de hipoteca con un alto componente emocional y poca planificación financiera previa. Iniciar la búsqueda sin conocer la capacidad real de financiación puede llevar a firmar con prisa, asumir sobrecostes y comprometer la estabilidad del hogar, especialmente cuando llega el momento de entregar arras.

Parte del problema está en no comprender el coste real del préstamo y centrarse solo en el tipo aparente. La confusión entre TIN y TAE se mantiene como uno de los factores que distorsionan la comparación de ofertas, junto con la vinculación comercial que encarece la operación mediante seguros u otros productos asociados.

Según la nota, además de estudiar bien la financiación antes de buscar vivienda, es clave no endeudarse por encima de lo recomendable y entender cómo funciona el mercado hipotecario para evitar decisiones que obliguen a aceptar peores condiciones o incluso recurrir a créditos adicionales para cerrar la compra.

Datos relevantes

Comprar una vivienda sin tener asegurada previamente la financiación sigue siendo una práctica extendida en el mercado inmobiliario español y uno de los principales factores de riesgo económico para las familias.
RN Tu Solución Hipotecaria identifica tres errores recurrentes en la contratación de hipotecas y alerta de su impacto directo en el sobrecoste de las operaciones y en la estabilidad financiera de los hogares.
El primer gran error es no contar con una hipoteca preaprobada antes de empezar a buscar vivienda.
El segundo fallo habitual es desconocer el nivel óptimo de endeudamiento.
El tercer error tiene que ver con el desconocimiento del funcionamiento real del mercado hipotecario.
La compañía subraya que una correcta planificación previa permitiría evitar gran parte de estos escenarios y mejorar de forma significativa las condiciones finales de financiación.

¿Por qué puede ser un error buscar vivienda sin una hipoteca preaprobada?

Según la nota, el comprador suele iniciar la búsqueda sin haber estudiado su capacidad real de financiación, y solo cuando encuentra la vivienda se plantea cómo va a pagarla. Esto se agrava cuando existe presión por entregar arras rápido ante otros interesados. Si la financiación no está clara, aumenta el riesgo de perder ese dinero o de verse obligado a aceptar condiciones financieras peores para poder cerrar la compra, lo que puede traducirse en sobrecostes y tensiones económicas evitables.

¿Qué elementos pueden encarecer una hipoteca aunque el tipo parezca bajo?

La nota señala que muchos tipos atractivos están ligados a una fuerte vinculación comercial, como seguros, planes de pensiones, fondos de inversión u otros productos, lo que eleva el coste total de la hipoteca. Además, insiste en que fijarse solo en el tipo nominal puede llevar a error, ya que la referencia adecuada para medir el coste real es la TAE. Por eso, una hipoteca con un tipo ligeramente superior puede resultar más económica si se analiza el coste total.

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Planificar la financiación antes de buscar vivienda reduce riesgos y evita sobrecostes.

RN Tu Solución Hipotecaria advierte de errores hipotecarios comunes

Pese a que España rompió en 2025 el récord de viviendas hipotecadas con el dato más alto en los últimos quince años, comprar una vivienda sin tener asegurada previamente la financiación sigue siendo una práctica extendida en el mercado inmobiliario español y uno de los principales factores de riesgo económico para las familias. Así lo advierte RN Tu Solución Hipotecaria, intermediadora hipotecaria decana en España, que identifica tres errores recurrentes en la contratación de hipotecas y alerta de su impacto directo en el sobrecoste de las operaciones y en la estabilidad financiera de los hogares.

“El comprador español suele iniciar la búsqueda de vivienda sin haber estudiado antes su capacidad real de financiación. Se deja llevar por la emoción, visita inmuebles, se enamora de uno y solo entonces se plantea cómo va a pagarla”, afirma Ricardo Gulias, consejero delegado de RN Tu Solución Hipotecaria. “Es una forma de proceder que genera tensiones innecesarias y, en muchos casos, consecuencias económicas evitables”, explica.

Los tres errores más comunes: confiar en una hipoteca preaprobada, endeudarse de más y desconocer cómo funciona el sistema

Según la experiencia acumulada por la compañía en miles de operaciones, el primer gran error es no contar con una hipoteca preaprobada antes de empezar a buscar vivienda. Esta falta de planificación provoca que muchos compradores lleguen al momento de entregar las arras sin saber con certeza si podrán obtener la financiación necesaria.

“El problema aparece cuando la vivienda interesa, hay otros compradores detrás y se exige una paga y señal inmediata. Si no se tiene la hipoteca clara, el riesgo de perder ese dinero o de verse obligado a aceptar peores condiciones financieras se dispara”, subraya Gulias.

El segundo fallo habitual es desconocer el nivel óptimo de endeudamiento. Muchos compradores no calculan correctamente cuánto pueden destinar al pago mensual sin comprometer su nivel de vida ni su capacidad de ahorro, lo que conduce a operaciones excesivamente ajustadas. “El endeudamiento máximo que concede un banco no siempre coincide con el endeudamiento saludable para una familia”, apunta el directivo.

El tercer error tiene que ver con el desconocimiento del funcionamiento real del sistema hipotecario. Existe una percepción generalizada de que el mejor préstamo es siempre el que ofrece el tipo de interés más bajo, una idea que, según RN Tu Solución Hipotecaria, no suele corresponder con la realidad.

“En la práctica, muchos de los tipos más atractivos están ligados a una fuerte vinculación comercial: seguros, planes de pensiones, fondos de inversión u otros productos que elevan de forma notable el coste total de la hipoteca”, explica Gulias. Por eso, “en muchas ocasiones, una hipoteca con un tipo ligeramente superior resulta más económica cuando se analiza la TAE”, avisa Gulias.

La confusión entre el tipo de interés nominal (TIN) y la tasa anual equivalente (TAE) continúa siendo uno de los principales factores de distorsión en la toma de decisiones. “La mayoría de los compradores se fija en el tipo más bajo, cuando la referencia correcta para medir el coste real es la TAE”, recuerda. La compañía subraya que una correcta planificación previa permitiría evitar gran parte de estos escenarios y mejorar de forma significativa las condiciones finales de financiación.

“Nos encontramos con clientes que, por no haber analizado bien su operación desde el inicio, terminan firmando varios créditos para poder cerrar la compra. Esto supone asumir una carga financiera muy superior a la necesaria. La hipoteca no debería ser un trámite posterior a la compra, sino el primer paso del proceso”, concluye Gulias.

Primera consultora de flexliving en España

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Primera consultora de flexliving en España

El mercado residencial y de alojamiento en España vive una transformación acelerada, con nuevos formatos de vivienda flexible que ganan protagonismo ante cambios sociales y de demanda. En este contexto, surgen modelos como el coliving, el flex living, las residencias de estudiantes y el hospitality, que exigen un enfoque especializado desde el inicio.

La consultoría aplicada a estos activos requiere analizar la demanda real, entender al usuario final y definir el modelo a implementar desde el principio, para asegurar viabilidad y sostenibilidad. En ese marco, LIMA se presenta como la primera consultora especializada en vivienda flexible en España, con un enfoque integral que combina análisis normativo, modelización financiera y optimización del diseño arquitectónico.

Además del asesoramiento estratégico y técnico, la actividad en este segmento incorpora servicios de intermediación en transacciones y la identificación de oportunidades para distintos perfiles inversores. La nota sitúa este trabajo como un elemento para reducir riesgos, optimizar procesos y acelerar la puesta en marcha de soluciones habitacionales alineadas con las nuevas demandas de la población.

Datos relevantes

LIMA nace como la primera consultora especializada en vivienda flexible, con foco en proyectos de coliving, flex living, residencias de estudiantes y hospitality en España.
“Analizar correctamente la demanda real, entender al usuario final y definir bien el modelo a implementar desde el principio es lo que marca la diferencia entre un proyecto viable y sostenible.”
La firma cuenta ya con una cartera de oportunidades seleccionadas para el capital institucional, family offices y perfiles inversores.
Además del asesoramiento estratégico y técnico, Lima ofrece servicios de intermediación en transacciones, tanto de suelos listos para desarrollar como de edificios existentes.
LIMA ya ha concluido con éxito varios proyectos, lo que avala su metodología y capacidad de ejecución.
Actualmente, la consultora también se encuentra asesorando a diversos organismos públicos en el desarrollo de estrategias de vivienda asequible a través de modelos como el coliving.

¿Qué aporta una consultora especializada en flexliving a un proyecto?

Una consultora especializada aporta un enfoque integral que combina análisis normativo, modelización financiera y decisiones de diseño orientadas a la operativa real del activo. Según la nota, el trabajo se centra en afinar el producto desde el inicio: estudiar mercado y usuario potencial, evaluar demanda real, sensibilidad al precio y expectativas de servicios. Con ese diagnóstico se define un concepto y una estrategia de diseño y comercialización alineada con el público objetivo, con impacto directo en ingresos, costes operativos y valor del edificio a largo plazo.

¿Qué tipos de activos y operaciones contempla LIMA según la nota?

La nota indica que LIMA trabaja en categorías como coliving, flexliving, residencias de estudiantes y hospitality, y que ofrece tanto asesoramiento estratégico y técnico como intermediación en transacciones. Esto incluye suelos listos para desarrollar y edificios existentes, con una cartera de oportunidades preparada para ser analizada por capital institucional, family offices y otros perfiles inversores. También se menciona su participación en procesos off market para conectar propietarios con el comprador adecuado, y su colaboración con organismos públicos en estrategias de vivienda asequible.

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Nace LIMA, la primera consultora de flexliving en España

En un contexto de profunda transformación del mercado inmobiliario residencial y de alojamiento en España, es necesario ayudar a que se desarrollen proyectos de forma más ágil y que den respuesta a las nuevas demandas de la población.

LIMA nace como la primera consultora especializada en vivienda flexible, con foco en proyectos de coliving, flex living, residencias de estudiantes y hospitality en España. Surge como el aliado estratégico de referencia para inversores, propietarios y promotores que buscan desarrollar activos rentables, sostenibles y bien posicionados en el mercado.

“Analizar correctamente la demanda real, entender al usuario final y definir bien el modelo a implementar desde el principio es lo que marca la diferencia entre un proyecto viable y sostenible.” Señala Irene Trujillo, fundadora de LIMA tras más de una década de trayectoria en el sector inmobiliario y pionera en el desarrollo de nuevas formas en el sector living.

La firma cuenta ya con una cartera de oportunidades seleccionadas para el capital institucional, family offices y perfiles inversores. Además del asesoramiento estratégico y técnico, Lima ofrece servicios de intermediación en transacciones, tanto de suelos listos para desarrollar como de edificios existentes.

Lima nace como la primera consultora especializada en flexliving, con foco en proyectos de coliving, residencias de estudiantes y hospitality en España. Surge como el aliado estratégico de referencia para inversores, propietarios y promotores que buscan desarrollar activos rentables, sostenibles y bien posicionados en el mercado.

La firma se distingue por un enfoque integral, analítico y orientado a resultados. Cada proyecto y cada suelo se estudian en profundidad, combinando análisis normativo, modelización financiera y optimización del diseño arquitectónico para maximizar la rentabilidad y el valor del activo. Esta metodología permite no solo incrementar ingresos, sino también reducir costes operativos, impactando directamente en la cuenta de resultados y en el valor del edificio a largo plazo.

“Cada activo tiene unas características que lo hacen único. Afinar bien desde el inicio y tomar decisiones estratégicas basadas en datos y experiencia es clave”, señala Trujillo, arquitecta de formación y con sólida experiencia en inversión y operativa de espacios.

Por ello, antes de definir el producto, LIMA analiza de forma exhaustiva el mercado del usuario potencial, evaluando demanda real, sensibilidad al precio, expectativas de servicios y tendencias de consumo. A partir de este diagnóstico, se construye un concepto específico para cada edificio y se define una estrategia de diseño y comercialización alineada con su público objetivo, maximizando así el encaje de este nuevo modelo de vivienda que viene demandando la sociedad.

LIMA está formada por un equipo de profesionales con una trayectoria reconocida en el sector inmobiliario, con experiencia real en proyectos de flexliving, cuando estos modelos aún no estaban plenamente implantados en el mercado español. Este conocimiento permite a la consultora asesorar con criterio práctico y una visión realista de la operación.

La compañía se posiciona, así como la pieza clave que faltaba en el sector: aporta seguridad a la inversión, arquitectura para optimizar el diseño desde una visión operativa y define las directrices necesarias para la comercialización de forma que los proyectos sean realmente viables y beneficiosos para todas las partes.

Además del asesoramiento estratégico y técnico, LIMA ofrece servicios de intermediación en transacciones, tanto de suelos listos para desarrollar como de edificios existentes en las categorías de coliving, flexliving, residencias de estudiantes y hospitality. La firma cuenta ya con una cartera de oportunidades seleccionadas y listas para ser analizadas por capital institucional, family offices y otros perfiles inversores.

“Para los inversores que buscan producto, contamos con oportunidades muy atractivas ya en cartera”, subraya Trujillo. “Y a los propietarios de suelos y edificios queremos trasladarles un mensaje claro: estamos aquí para ayudarles a encontrar el comprador adecuado, en procesos off market, con rapidez, profesionalidad y solidez. Convertir proyectos que están estancados en oportunidades viables es cuestión de encontrar el enfoque correcto.”

LIMA ya ha concluido con éxito varios proyectos, lo que avala su metodología y capacidad de ejecución. Actualmente, la consultora también se encuentra asesorando a diversos organismos públicos en el desarrollo de estrategias de vivienda asequible a través de modelos como el coliving y otras fórmulas orientadas a dar respuesta a las necesidades habitacionales de las generaciones más jóvenes.

En un contexto de profunda transformación del mercado inmobiliario residencial y de alojamiento en España, LIMA nace con una vocación clara: ayudar en el desarrollo de proyectos con mayor sentido, de forma más ágil y alineados con las nuevas demandas de la población. Contar con un aliado especializado permite reducir riesgos, optimizar procesos y acelerar la puesta en marcha de soluciones habitacionales que respondan de manera más eficaz a los cambios sociales, económicos y demográficos actuales.

Convenio municipal impulsa la planificación urbana participativa

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Convenio municipal impulsa la planificación urbana participativa

La planificación urbana afronta retos complejos vinculados al urbanismo, la sostenibilidad y la coordinación entre administraciones y agentes especializados. En este contexto, los planes estratégicos municipales se consolidan como herramientas clave para integrar conocimiento técnico, participación profesional y visión a largo plazo en la definición del modelo de ciudad.

En el desarrollo de estos procesos cobra especial relevancia la aportación del sector inmobiliario, que contribuye con experiencia en territorio, análisis estratégico e innovación urbanística, alineándose con enfoques como los criterios ESG aplicados al real estate, tal y como se recoge en el análisis de WIRES sobre ESG en el sector inmobiliario: retos y tendencias y su impacto en la planificación urbana sostenible.

La colaboración público-privada permite así avanzar hacia modelos urbanos más eficientes, equitativos y participativos, reforzando la calidad técnica de los planes municipales y asegurando que las propuestas respondan a las necesidades reales de la ciudad desde una perspectiva profesional y multidisciplinar.

Datos relevantes

La Oficina Sueña Madrid impulsa el Plan Estratégico Municipal con un modelo abierto y participativo.
El proceso cuenta con 57 convenios firmados con entidades sociales, académicas y profesionales.
El acuerdo ha sido suscrito por el delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid.
La asociación WIRES aporta experiencia en diseño del territorio, innovación urbanística y análisis estratégico.
WIRES cuenta con más de 599 socias procedentes de distintas áreas del sector inmobiliario.

Preguntas

¿Qué papel juegan los convenios de colaboración en un plan estratégico municipal?
Los convenios de colaboración permiten incorporar conocimiento especializado y diversidad de enfoques al proceso de planificación urbana. A través de estos acuerdos, las administraciones públicas acceden a la experiencia técnica de entidades profesionales y académicas, lo que mejora la calidad de los diagnósticos y las propuestas. Además, fomentan la participación activa de los agentes del territorio, refuerzan la transparencia del proceso y facilitan que el plan estratégico sea más representativo y alineado con las necesidades reales de la ciudad.

¿Por qué es relevante la participación del sector inmobiliario en la planificación urbana?
El sector inmobiliario aporta una visión práctica sobre el funcionamiento del territorio, el mercado del suelo y la viabilidad de las actuaciones urbanísticas. Su participación permite anticipar impactos, evaluar alternativas y proponer soluciones que integren sostenibilidad, eficiencia y equidad. Además, contribuye a conectar los objetivos estratégicos municipales con la realidad económica y social, favoreciendo un desarrollo urbano equilibrado y técnicamente fundamentado.

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La colaboración entre administraciones y profesionales refuerza la calidad y el alcance de la planificación urbana.

Wires firma un convenio con el Ayuntamiento de Madrid para impulsar el Plan Estratégico Municipal frente a los grandes retos urbanos

Wires firma un convenio con el Ayuntamiento de Madrid para impulsar el Plan Estratégico Municipal frente a los grandes retos urbanos.

La Oficina Sueña Madrid continúa avanzando en el proceso de elaboración del Plan Estratégico Municipal, que cuenta con 57 convenios de colaboración suscritos con entidades representativas de los ámbitos social, académico y profesional, con el fin de promover un modelo de planificación abierto, participativo e innovador. En este marco, el delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, ha firmado hoy un nuevo acuerdo con la asociación WIRES – Women In Real Estate Spain, representada por su presidenta, Carmen Panadero.

Esta asociación, creada en 2015, tiene como objetivo dar visibilidad y promover la participación de las mujeres directivas y profesionales del sector inmobiliario, así como posicionar la experiencia profesional femenina en los principales debates del sector. El convenio suscrito refuerza la participación de WIRES en los trabajos técnicos del Plan Estratégico Municipal, aportando su experiencia especializada en diseño del territorio, innovación urbanística y análisis estratégico. La entidad colaborará con el equipo de Sueña Madrid en la formulación de propuestas, el desarrollo de alternativas y la identificación de retos urbanos, contribuyendo a integrar la perspectiva profesional del sector inmobiliario con criterios de sostenibilidad, equidad y eficiencia.

WIRES cuenta con más de 599 socias procedentes de áreas como arquitectura, consultoría, gestión de activos, abogacía o desarrollo urbanístico. Con su incorporación, el Ayuntamiento de Madrid consolida un ecosistema de colaboración amplio y diverso, destinado a asegurar que el nuevo planeamiento urbano sea fruto del conocimiento compartido y refleje las necesidades reales de la ciudad.

Inversión internacional impulsa proyectos estratégicos en Toledo

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Inversión internacional impulsa proyectos estratégicos en Toledo

La inversión inmobiliaria internacional comienza a replantear sus criterios tradicionales de asignación y amplía su foco más allá de las grandes capitales. En este contexto, Toledo emerge como un territorio con potencial para absorber grandes volúmenes de capital, apoyado en proyectos urbanos, residenciales y de rehabilitación con impacto económico y social.

Este cambio de enfoque se apoya en análisis de mercado que reflejan cómo la descentralización de la inversión gana peso frente a mercados saturados. Estudios sectoriales como el de CBRE sobre inversión inmobiliaria en España muestran el creciente interés por ubicaciones secundarias con mayor margen de rentabilidad y creación de valor.

La provincia de Toledo se sitúa así en una posición estratégica para integrarse en los grandes circuitos de capital americano, combinando proximidad a Madrid con precios competitivos y capacidad de transformación urbana, lo que refuerza su papel dentro del nuevo ciclo del sector inmobiliario internacional.

Datos relevantes

La provincia de Toledo se analiza como destino para inversiones superiores a 100 millones de euros.
El encuentro tuvo lugar en el Palacio de la Diputación de Toledo.
Participaron representantes del Círculo de Inversión Inmobiliaria Bicontinental.
Se abordaron proyectos de urbanismo, vivienda, rehabilitación e infraestructuras.
La estrategia busca integrar Toledo en circuitos de capital americano.

Preguntas

¿Por qué la inversión internacional se interesa por territorios fuera de las grandes capitales?

El interés creciente por territorios secundarios responde a una combinación de factores económicos y estratégicos. Los mercados tradicionales presentan precios elevados y menor margen de crecimiento real, mientras que provincias como Toledo ofrecen costes más contenidos, mayor capacidad de desarrollo urbano y un impacto social más directo. Esto permite a los inversores diversificar riesgos, mejorar rentabilidades y participar en proyectos con recorrido a medio y largo plazo.

¿Qué impacto puede tener esta inversión en la provincia de Toledo?

La llegada de capital internacional puede traducirse en un aumento de la oferta de vivienda, generación de empleo y revitalización económica de municipios que históricamente han quedado fuera de los grandes flujos de inversión. Además, impulsa proyectos de rehabilitación e infraestructuras que mejoran la calidad de vida y refuerzan el equilibrio territorial frente a la concentración en grandes ciudades.

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La descentralización del capital inmobiliario redefine el mapa de la inversión en España.

Inversión Internacional fija su mirada en Toledo con proyectos estratégicos

En un momento en que los grandes flujos de capital internacional comienzan a replantear sus criterios tradicionales de asignación, la provincia de Toledo emerge como un nuevo territorio estratégico dentro del mapa de la inversión inmobiliaria internacional. La posibilidad de canalizar inversiones superiores a los 100 millones de euros hacia proyectos fuera de las grandes capitales marca un punto de inflexión en la lógica de concentración histórica del capital y sitúa a la descentralización como uno de los ejes centrales del nuevo ciclo económico inmobiliario.

Este cambio de mirada se materializó, la última semana de Enero, en la reunión celebrada en el Palacio de la Diputación de Toledo, que contó con la participación del Presidente del Círculo de Inversión Inmobiliaria Bicontinental, Armando Culebro, y del Director de Estrategia Bicontinental del Círculo, Alberto de la Fuente, junto al diputado Daniel Arias y Ricardo Álvarez, presidente de Estrategias Emergentes y colaborador de Patriots en el Parlamento Europeo. El encuentro tuvo como objetivo analizar las necesidades estructurales de inversión de la provincia y explorar vías concretas para integrar a Toledo en los grandes circuitos de capital americano.

Durante la reunión, el diputado expuso las prioridades de inversión de la provincia y de sus municipios, centradas en proyectos de crecimiento urbano, rehabilitación, vivienda, infraestructuras y revitalización económica de pueblos y ciudades que, pese a su proximidad a Madrid, no han recibido históricamente atención suficiente por parte del gran capital internacional. Se subrayó que este tipo de inversiones tendría un impacto directo en la vida de miles de personas y familias, tanto en términos de empleo como de acceso a vivienda y mejora de la calidad de vida.

En este contexto, la Dirección de Estrategia del Círculo asumió un compromiso de alcance significativo: presentar a Toledo como ciudad prioritaria ante fondos de inversión americanos con capacidad individual de inversión que supera los 100 millones de euros, integrando proyectos de la región de Castilla-La Mancha en carteras institucionales capaces de competir en escala, solvencia y atractivo frente a las grandes capitales europeas. Para ello, el Círculo estudiará y estructurará distintos proyectos urbanísticos, residenciales y de rehabilitación, con el objetivo de alinearlos a los estándares que exige el capital institucional internacional.

Uno de los ejes conceptuales más relevantes abordados durante el encuentro fue la necesidad de avanzar hacia un modelo de descentralización de la inversión inmobiliaria. Desde la Dirección de Estrategia se insistió en que las mejores oportunidades de rentabilidad y de impacto ya no se encuentran necesariamente en los mercados saturados por la “inversión de moda”, sino en territorios donde los precios aún permiten crecimiento real, creación de valor y transformación económica. “Cuando algo se convierte en moda, deja de ser rentable”, fue una de las reflexiones compartidas, subrayando que la inversión debe analizarse desde criterios numéricos, estratégicos y de impacto, y no desde tendencias coyunturales.

A modo de ejemplo, se plantearon comparaciones que evidencian las distorsiones actuales del mercado: mientras que en zonas prime de grandes capitales como Madrid el precio de un piso de 100 metros cuadrados puede superar ampliamente los dos millones de euros, esa misma inversión permitiría desarrollar proyectos de enorme escala y rentabilidad en territorios cercanos, capaces de generar valor económico, social y urbano de forma mucho más eficiente. Este tipo de análisis, se destacó, rara vez es presentado de manera transparente a los inversores internacionales, que en muchos casos toman decisiones sin un estudio comparativo profundo de alternativas fuera de las grandes capitales.

Esta visión conecta directamente con uno de los grandes retos actuales del mercado español: la crisis de vivienda y el aumento sostenido de los precios del alquiler. En el ámbito de la vivienda, otro de los temas abordados fue la actual crisis de acceso habitacional y el alza sostenida de los precios del alquiler en España. Desde la presidencia del Círculo se insistió en que la solución estructural no pasa por restringir la inversión o limitar la compra, sino por aumentar de manera decidida la oferta. “La teoría económica es clara: a mayor oferta, menores precios”, señaló Armando Culebro, enfatizando que incentivar la construcción, la rehabilitación y la inversión en nuevos territorios es clave para aliviar la presión sobre los mercados saturados y evitar que la escasez convierta cada inmueble disponible en un bien de lujo inaccesible para la mayoría de las familias.

La descentralización del capital hacia provincias como Toledo permitiría aliviar la presión sobre las grandes capitales, generar nueva oferta habitacional y contribuir a un reequilibrio territorial más justo y eficiente.

La reunión en la Diputación de Toledo tuvo además un valor simbólico y estratégico adicional: marcó el cierre de la gira institucional del Presidente del Círculo por España, tras dos semanas de intensa agenda que incluyeron la sesión del Comité Estratégico de Inversión, encuentros con fondos internacionales, bancos, despachos legales, expertos tributarios, inmobiliarias y algunos de los principales actores del mercado inmobiliario español. La culminación de esta gira en una reunión con representantes de gobierno refuerza la dimensión institucional del proyecto y subraya la voluntad de integrar al sector público en una visión compartida de desarrollo y atracción de inversión.

Con esta iniciativa, el Círculo de Inversión Inmobiliaria Bicontinental consolida una nueva línea de acción orientada a redirigir grandes volúmenes de capital internacional hacia territorios con alto potencial de transformación, rompiendo la lógica de concentración en unas pocas ciudades y abriendo la puerta a un modelo de crecimiento más equilibrado, sostenible y socialmente impactante.

Toledo se posiciona así no solo como un destino emergente para la inversión americana, sino como un ejemplo de cómo la descentralización del capital puede convertirse en una herramienta estratégica para competir por fondos internacionales, impulsar la economía regional y transformar de manera tangible la vida de miles de personas. En este nuevo escenario, la provincia entra en el radar de los grandes inversores no como alternativa secundaria, sino como protagonista de una nueva etapa del desarrollo inmobiliario internacional.

Proyecto de villas de lujo en Boadilla del Monte

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Proyecto de villas de lujo en Boadilla del Monte

El residencial de lujo en el área metropolitana de Madrid continúa sumando nuevos desarrollos orientados a familias que priorizan espacio, privacidad y cercanía a la ciudad, con propuestas de viviendas unifamiliares en enclaves consolidados. Este tipo de oferta se apoya en ubicaciones con servicios completos y acceso a ocio, deporte, comercios y centros sanitarios.

En ese marco, el proyecto El Botánico de Boadilla plantea 25 villas ultra premium firmadas por Javier Sordo Madaleno en colaboración con Touza Arquitectos, con una primera fase de 7 unidades y el resto en tramitación. Las viviendas se conciben para un estilo de vida cómodo y seguro, con conexión entre interior y exterior.

La operación se enmarca en un proceso de expansión europea tras hitos recientes en España, con un enfoque en producto familiar de alta gama y en zonas especialmente demandadas por su calidad de vida. La propuesta se sitúa junto a áreas como La Finca, Pozuelo, Majadahonda y Aravaca, con cercanía a colegios internacionales de referencia.

Datos relevantes

Lamar Development presenta El Botánico de Boadilla, un desarrollo residencial de lujo con un Valor Bruto de Desarrollo estimado de 100 millones de euros
Incorpora 25 villas ultra premium firmadas por el arquitecto Javier Sordo Madaleno en colaboración con Touza Arquitectos
El proyecto se iniciará con una primera fase de 7 villas, mientras que las 18 restantes avanzan en su tramitación
La comercialización la llevará a cabo la agencia boutique internacional Driven Properties
Las viviendas cuentan con 5 a 6 dormitorios, amplias parcelas y conexión entre interior y exterior
La zona se consolida como opción atractiva para familias con perfil internacional por su entorno y colegios internacionales

¿Qué caracteriza el planteamiento residencial del proyecto?

El desarrollo se articula como un conjunto de viviendas unifamiliares de alta gama con amplias parcelas y una relación cuidada entre interior y exterior. Según la información facilitada, el enfoque está orientado a familias que buscan espacio, privacidad y un estilo de vida cómodo y seguro sin renunciar a la cercanía con Madrid. Además, el proyecto se estructura por fases, con una primera etapa de siete villas.

¿Qué factores de localización refuerzan el atractivo de Boadilla del Monte?

La nota sitúa el proyecto en un enclave del área metropolitana de Madrid con proximidad a zonas residenciales consolidadas como La Finca, Pozuelo, Majadahonda y Aravaca, y con acceso a ocio, deporte, comercios y servicios sanitarios. También subraya la presencia de colegios internacionales de referencia, lo que contribuye a su atractivo para familias con perfil internacional y para quienes priorizan privacidad y calidad de vida.

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El producto familiar de alta gama gana peso en enclaves prime del área de Madrid.

Lamar Development impulsa su expansión en Europa con villas en Boadilla

Lamar Development presenta El Botánico de Boadilla (El Botánico de Boadilla), un desarrollo residencial de lujo que marca un nuevo hito en la expansión europea de la compañía: viviendas unifamiliares de alta gama en una de las zonas más cotizadas del área metropolitana de Madrid, con un Valor Bruto de Desarrollo estimado de 100 millones de euros.

Tras el éxito de Casa Lamar Cedaceros 9, la compañía incorpora a su cartera 25 villas ultra premium diseñadas por el prestigioso arquitecto Javier Sordo Madaleno en colaboración con el reconocido arquitecto local Touza. El proyecto se iniciará con una primera fase de 7 villas, mientras que las 18 restantes avanzan en su tramitación. La comercialización la llevará a cabo la agencia boutique internacional Driven Properties, tras el éxito de ventas de Casa Lamar.

Con 5 a 6 dormitorios, amplias parcelas y una cuidada conexión entre interior y exterior, las viviendas están pensadas para familias que buscan espacio, privacidad y un estilo de vida cómodo y seguro, sin renunciar a la cercanía con Madrid.

Ubicado junto a enclaves residenciales como La Finca, Pozuelo, Majadahonda y Aravaca, El Botánico de Boadilla ofrece acceso a una completa oferta de ocio, deporte, comercios y servicios sanitarios. La zona cuenta además con colegios internacionales de referencia como Mirabal Internacional, Thames British, St. Michael’s, Trinity College Boadilla, Highlands School y Aquinas American School, consolidándose como una opción especialmente atractiva para familias con perfil internacional. Asimismo, se trata de una de las zonas residenciales más demandadas por deportistas de élite, incluidos numerosos futbolistas, por su privacidad, seguridad y calidad de vida.

“El Botánico de Boadilla es un paso natural en nuestra expansión europea. Es un proyecto que refleja nuestra apuesta por el diseño y responde a lo que hoy demandan muchas familias: privacidad, buena conexión con la ciudad y una calidad de vida excepcional. La colaboración con Sordo Madaleno nos permite dar forma a un producto a la altura de este enclave”, señala Henri Hottinger, socio de Lamar Development.

Con este lanzamiento, y tras hitos recientes como la venta récord de una villa en Marbella por 10,8 millones de euros y el desarrollo de Casa Lamar Cedaceros 9 en el centro de Madrid, Lamar Development refuerza su posicionamiento en el residencial de lujo en España y su compromiso con proyectos familiares, cuidadosamente diseñados, en los enclaves europeos más demandados.

Building on the momentum of recent successes — including a record-setting €10.8 million villa sale in Marbella and the transformation of Casa Lamar Cedaceros 9 on Madrid’s Calle Cedaceros — Lamar Development’s entry into Boadilla del Monte further consolidates its reputation for redefining Spain’s luxury residential sector. The multi-phase project cements Lamar’s commitment to shaping urban expansion and meeting future demand for family-centric, design-led homes in the most sought-after European locales.

Las tendencias de decoración que marcarán 2026

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Las tendencias de decoración que marcarán 2026

El diseño de interiores se consolida como un reflejo directo de las nuevas formas de habitar y trabajar, en un contexto de transformación social, tecnológica y cultural. En 2026, los espacios evolucionan hacia propuestas que priorizan el bienestar, la coherencia estética y la integración entre arquitectura, construcción y decoración.

En este escenario, el sector avanza hacia un lenguaje común que combina estética y prestación técnica, alineado con las tendencias de decoración que se analizan en entornos profesionales como decoración 2026, donde se identifican materiales naturales, sostenibilidad y una visión sensorial de los interiores como ejes de la experiencia del usuario.

La convergencia entre diseño, técnica y emoción define una nueva manera de concebir los espacios, con ambientes homogéneos, personalizados y preparados para responder a exigencias normativas, funcionales y de confort, reforzando el papel del interiorismo como disciplina integradora.

Datos relevantes

En 2026, la estética, la autenticidad sensorial y la prestación técnica convergerán en un nuevo lenguaje común
Arquitectura, construcción y diseño de interiores dejan de funcionar como disciplinas aisladas
Se consolida una orientación hacia ambientes limpios, homogéneos e intencionados
Lo natural y lo orgánico ganan protagonismo como respuesta emocional
La personalización se refuerza como punto de partida de la experiencia
La exigencia técnica se integra plenamente en el concepto arquitectónico

¿Por qué el diseño clean se consolida como tendencia?

El diseño clean responde a la necesidad de coherencia visual y orden en los espacios contemporáneos. La eliminación de rupturas estéticas y la continuidad entre elementos arquitectónicos y de mobiliario generan ambientes más equilibrados y funcionales. Esta tendencia se asocia directamente con el bienestar, ya que facilita una lectura clara del espacio y reduce la sobrecarga visual, convirtiéndose en un requisito clave para proyectos residenciales, hoteleros y comerciales.

¿Qué papel juega la personalización en los interiores de 2026?

La personalización permite adaptar materiales, texturas y acabados a cada concepto espacial, reforzando la conexión emocional entre las personas y los espacios que habitan. En 2026, esta capacidad de adaptación se convierte en un elemento estratégico para ofrecer experiencias completas, donde la estética se complementa con rendimiento técnico, durabilidad y sostenibilidad, respondiendo a expectativas cada vez más exigentes.

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El interiorismo evoluciona hacia espacios más sensoriales, coherentes y personalizados.

Vicaima identifica las principales tendencias de décor para 2026

En un contexto de profunda disrupción social, tecnológica y cultural, el diseño de interiores se consolida como un reflejo directo de las nuevas formas de habitar, trabajar y experimentar los espacios.

Vivimos una era de transformación acelerada, en la que los interiores se convierten en extensiones emocionales de la vida cotidiana. La manera en que concebimos los espacios está hoy influida por múltiples factores: desde la evolución tecnológica hasta los cambios de comportamiento, pasando por las exigencias normativas y la creciente valorización del confort, la seguridad y, por encima de todo, el bienestar.

En 2026, la estética, la autenticidad sensorial y la prestación técnica convergerán en un nuevo lenguaje común. Arquitectura, construcción y diseño de interiores dejan de funcionar como disciplinas aisladas para integrarse en un ecosistema coherente, donde cada decisión influye directamente en la experiencia de quienes habitan, transitan o trabajan en los espacios. Se consolida así una clara orientación hacia ambientes limpios, homogéneos e intencionados, en los que la estética acompaña a la funcionalidad desde el primer contacto hasta el uso cotidiano.

Como uno de los principales players europeos en el diseño y la producción de puertas, cercos, armarios, paneles y piezas para mobiliario, Vicaima identifica las tres grandes tendencias de décor que acompañará a lo largo de 2026.

El diseño clean como nuevo lenguaje de los espacios

La coherencia estética deja definitivamente de ser una opción para convertirse en un requisito esencial. Los proyectos más relevantes de la próxima etapa de la década serán aquellos que apuesten por espacios visualmente continuos, en los que puertas, paredes, paneles y piezas de mobiliario compartan un mismo lenguaje, dando lugar a ambientes fluidos, equilibrados y visualmente silenciosos.

En este contexto, la puerta asume un papel central, convirtiéndose en el vínculo entre la arquitectura y el diseño, así como entre el rendimiento técnico y la expresión estética. Un elemento estructural que marca accesos, define recorridos, garantiza el confort y traduce la identidad de los proyectos, ya sean residenciales, hoteleros o comerciales.

Se trata de una tendencia que se refleja en la creciente demanda de soluciones que eliminan rupturas, simplifican la lectura arquitectónica y refuerzan la sensación de orden y bienestar. El Portaro® Integrated de Vicaima responde directamente a esta necesidad, permitiendo una integración total de las puertas en el entorno arquitectónico. A lo largo de este año, esta gama seguirá evolucionando, reforzando la creación de interiores homogéneos, elegantes y alineados con una estética minimalista y contemporánea.

Lo natural y lo orgánico como respuesta emocional al exceso

En un mundo marcado por la aceleración y la hiperestimulación, los interiores regresan a lo esencial. La necesidad de autenticidad se traduce en espacios más sensoriales, donde lo natural y lo orgánico cobran protagonismo a través de materiales capaces de crear atmósferas con carácter y profundidad emocional.

La elección de Cloud Dancer por Pantone como color del año 2026 refuerza esta lectura. Un tono etéreo, suave y luminoso que realza la pureza de las formas, la serenidad visual y una sensación intuitiva de equilibrio. En diálogo con esta paleta, ganan protagonismo los materiales naturales, los tonos terrosos, los contrastes sutilmente pensados y una estética que privilegia el tacto, la textura y la autenticidad. Lo natural y lo orgánico conviven con una dimensión más expresiva y audaz, en un equilibrio entre lo esencial y lo sofisticado.

Al imaginar lo que nos depararán los próximos meses, concebimos las puertas como superficies de expresión estética, capaces de comunicar desde el primer contacto. La personalización adquiere así un papel determinante, permitiendo adaptar acabados, tonalidades y relieves a cada concepto.

En este contexto, la gama Vicaima Infinity refuerza su posicionamiento como plataforma creativa. En 2026 será renovada y ampliada, incorporando nuevas texturas que acentúan la dimensión táctil y sensorial de los proyectos. En la misma línea, Vicaima prepara también la actualización de otras gamas de revestimientos, profundizando el diálogo entre madera, diseño y emoción, en una interpretación contemporánea de lo natural sofisticado.

En sectores cada vez más orientados a la experiencia, se refuerza la conexión entre personas, espacios y marcas, desde una visión colaborativa y abierta al cambio.

La personalización como punto de partida para una experiencia completa

Si la estética define la primera impresión, es el rendimiento el que garantiza la durabilidad y la calidad de los espacios. En 2026, la exigencia técnica deja de ser un atributo invisible para integrarse plenamente en el concepto arquitectónico.

Esta convergencia entre estética y prestaciones refleja un cambio estructural en el sector: la calidad constructiva pasa a ser tan determinante como el impacto visual, contribuyendo a edificios más confortables, seguros y preparados para el futuro. Soluciones que combinan resistencia al fuego, aislamiento acústico, rendimiento térmico y seguridad, sin comprometer el diseño, se vuelven esenciales en proyectos residenciales, hoteleros, de servicios, sanitarios o educativos.

Vicaima refuerza esta aproximación con la evolución de la gama Portaro®, destacando las novedades que llegarán con soluciones que combinan altas prestaciones cortafuego con una lectura estética limpia e integrada, permitiendo cumplir las normativas técnicas más exigentes sin renunciar a la coherencia visual de los espacios.

En un momento en el que la sostenibilidad surge de forma natural como parte del ADN de la marca, y en el que herramientas como la IA, el BIM y las soluciones digitales continúan apoyando la concepción y especificación de proyectos, el foco se desplaza hacia soluciones completas, duraderas e inteligentes.

En 2026, el diseño será más auténtico, más sensorial y más integrado. Las puertas, como elementos de transición, identidad y rendimiento, se consolidan como protagonistas de una nueva forma de pensar los espacios, exactamente donde Vicaima continúa trazando su camino.

La Semana del Mueble impulsa el sector del hábitat

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La Semana del Mueble impulsa el sector del hábitat

La industria del mueble y el sector del hábitat refuerzan su visibilidad con el lanzamiento de un nuevo evento regional orientado a poner en valor su peso económico, cultural y social. La iniciativa busca consolidar un espacio común para profesionales, comercio especializado y consumidores, en un contexto de transformación del interiorismo y el diseño.

La firma del protocolo que da origen a la Semana del Mueble de la Comunidad de Madrid articula una colaboración institucional y sectorial que integra el evento en el marco de Intergift. Esta alianza sitúa al mueble, la decoración y el hábitat en un entorno profesional de alto nivel, ampliando su alcance.

La iniciativa nace con vocación de continuidad y pretende convertirse en un punto de encuentro estable para mostrar tendencias, generar actividad económica y reforzar el vínculo entre comercio especializado y consumidor, con impacto directo en empleo, facturación y proyección del sector en la región.

Datos relevantes

La Semana del Mueble de la Comunidad de Madrid tendrá lugar del 4 al 7 de febrero en el marco de Intergift (IFEMA)
El sector del mueble y el hábitat da empleo a 15.000 personas y genera una facturación de 1.200 millones de euros
La facturación equivale al 1,5 % del PIB regional
Las tiendas asociadas ofrecerán promociones especiales durante la celebración
El evento se concibe como motor económico, cultural y social para la región

¿Qué papel juega Intergift en la Semana del Mueble?

La integración del evento en Intergift permite situar la Semana del Mueble en una feria de referencia en decoración, interiorismo y tendencias de consumo. Este marco profesional amplifica la visibilidad del sector, facilita el contacto entre empresas y profesionales, y refuerza la proyección nacional e internacional de la industria del mueble madrileña.

¿Qué objetivos persigue la iniciativa para el comercio especializado?

La Semana del Mueble busca acercar productos de alta calidad y diseño al consumidor final, reforzando la confianza en el comercio especializado. A través de promociones y actividades, se pretende revalorizar el asesoramiento experto, impulsar ventas y consolidar un modelo de consumo vinculado a calidad, diseño y profesionalidad.

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La Semana del Mueble refuerza la posición del sector del hábitat como eje económico y cultural.

La Comunidad de Madrid impulsa la industria del mueble con la firma del protocolo

La Consejería de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid ha acogido el acto protocolario de firma del acuerdo de colaboración entre la propia Consejería, la Asociación de Empresarios de Comercios del Hábitat de la Comunidad de Madrid (Hábitat Madrid) e IFEMA MADRID, y el Ayuntamiento de Arganda del Rey. Este documento sienta las bases para el impulso coordinado de la industria del mueble y el hábitat en la región y marca el nacimiento de la Semana del Mueble de la Comunidad de Madrid, una iniciativa estratégica destinada a reforzar el papel del sector como motor económico, cultural y social.

Durante la firma, María del Carmen Tejera Jimeno, Viceconsejera de Economía y Empleo, ha subrayado la relevancia de este paso para un sector que da empleo a 15.000 personas y genera una facturación de 1.200 millones de euros, equivalente al 1,5 % del PIB regional. Tejera ha destacado que “este protocolo no solo habla de intenciones, sino de acciones. Madrid es el motor económico de España y esta Semana del Mueble impulsará el beneficio del tejido comercial del hábitat de la Comunidad”.

La Semana del Mueble de la Comunidad de Madrid nace con el objetivo de visibilizar y fortalecer un sector estratégico de la economía. La iniciativa reivindica el valor de la industria, su capacidad para generar empleo y riqueza y su influencia directa en la calidad de vida de los ciudadanos.

Gracias a la colaboración con IFEMA MADRID, la Semana del Mueble se integra en el marco de Intergift, una de las ferias de referencia en decoración, interiorismo y tendencias de consumo. Esta alianza amplifica la visibilidad del sector y lo sitúa en un entorno profesional de alto nivel. En este contexto, Carlos Daniel Martínez Rodríguez, vicepresidente Ejecutivo de IFEMA, ha afirmado que “para IFEMA Madrid las ferias deben ser palanca de desarrollo de impactos económicos. Esta colaboración será un ejemplo de cómo Madrid puede ser referente de la industria del mueble en Europa”.

La Semana del Mueble se configura como un punto de encuentro para profesionales, comercios especializados y agentes del hábitat. Durante su celebración, se presentarán tendencias en mobiliario y diseño, se desarrollarán conferencias, mesas redondas y encuentros profesionales, y se impulsarán actividades dirigidas tanto al sector como al consumidor final. Las tiendas asociadas ofrecerán además promociones especiales que permitirán acercar productos de alta calidad y diseño a los ciudadanos, reforzando el vínculo entre el comercio especializado y consumidor.

Alberto Escribano García, alcalde del Ayuntamiento de Arganda del Rey, ha señalado que esta iniciativa “nos coloca en una posición que da sentido a todo lo que está trabajando la industria día a día y que Arganda, localidad relacionada históricamente con la industria, se siente orgullosa de participar en esta iniciativa”.

Por su parte, Jesús Clemente, presidente de Hábitat Madrid, ha destacado que “la Semana del Mueble nace para reivindicar el valor real del mueble madrileño: su calidad, su diseño y la profesionalidad de nuestras tiendas. Queremos que el consumidor vuelva a confiar en el comercio especializado, en ese asesoramiento experto que convierte una casa en un hogar”.

Bajo el lema “Tocar Madera”, la campaña recupera el gesto tradicional de comprobar la calidad de un mueble para proyectar un mensaje de confianza, autenticidad y futuro. Este símbolo conecta la memoria del oficio con la evolución del sector hacia la sostenibilidad, la innovación y el diseño contemporáneo.

Con esta primera edición, la Comunidad de Madrid da un paso firme hacia la consolidación de un evento anual llamado a convertirse en referencia nacional y en un motor de dinamización para el comercio y la industria del hábitat. La firma del protocolo y el lanzamiento de esta iniciativa reflejan el compromiso del gobierno regional con el desarrollo económico y la proyección del sector, consolidando su papel como pieza estratégica en la economía madrileña.

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