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El Supremo fija que las familias numerosas mantengan el título mientras un hijo viva en la casa

La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo ha establecido que las familias numerosas de carácter especial mantienen tanto el título como la categoría mientras al menos uno de los hijos cumpla las condiciones de edad, convivencia y dependencia de los padres que exige la ley.

De esa manera, el alto tribunal considera que no se produce una discriminación de los hermanos menores que permitieron el acceso al título de familia numerosa. En cualquier caso, en estos supuestos la vigencia del título se entenderá únicamente respecto de los miembros de la unidad familiar que sigan cumpliendo las condiciones y no será aplicable a los hijos que no las cumplen.

La Sala Tercera resuelve el caso de una familia de cuatro hijos, uno de ellos, el menor, con un grado de discapacidad, a la que la Junta de Andalucía le cambió «la categoría especial» por «la categoría general» cuando el hijo mayor cumplió 25 años. El Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, al igual que el juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 7 de Sevilla, anuló dicha resolución administrativa porque podría resultar discriminatorio para los hermanos menores. La Junta de Andalucía recurrió en casación a la Sala Tercera, que ahora rechaza su recurso.

En esta sentencia, el Tribunal Supremo confirma la sentencia recurrida y fija cómo ha de interpretarse el párrafo segundo del artículo 6 de la Ley 40/2003, de 18 de noviembre, de Protección de Familias Numerosas, añadido por la Disposición final quinta de la Ley 26/2015, de 28 de julio, que «Modifica el sistema de protección a la infancia y a la adolescencia».

La sentencia, con ponencia del magistrado Segundo Menéndez, explica que cuando el artículo 6 se refiere después de la reforma legal a la vigencia del ‘título’ aunque el número de hijos que cumplen las condiciones para formar parte del mismo sea inferior al establecido en el artículo 2, relativo al concepto de familia numerosa, mientras al menos uno de ellos reúna las condiciones previstas en el artículo 3 relativas, entre otras, a la edad y estado civil de los hijos, «dicha vigencia, nos inclinamos a considerar, no implica sólo el mantenimiento de la condición de familia numerosa sino también el de la categoría hasta entonces acreditada dado que el título se refiere tanto a la condición como a la categoría de la familia numerosa».

La Sala afirma que «en efecto, por más que se haya modificado sólo el art. 6 de la Ley por la reforma de 2015, no se puede pasar por alto que el título oficial incorpora, a la luz de su regulación legal, la condición y la categoría de la familia numerosa, especial o general, de la que derivan mayores (especial) o menores beneficios (general) para la unidad familiar, beneficios que son, en definitiva, los ‘efectos del título oficial de familia numerosa’ a que se refiere el Preámbulo de la Ley 26/2015, de 28 de julio, cuyo mantenimiento se trata de garantizar para los demás componentes de la familia. Esto es lo que en definitiva impetra el recurrente: el mantenimiento de los mismos ‘efectos del título oficial de familia numerosa’ que ostentaba».

De otra manera, -añade la Sala- «el cumplimiento de la edad máxima por parte del mayor de sus hijos, aunque no haya arrastrado al caso presente la pérdida de la ‘condición’ de familia numerosa, sí arrastraría la pérdida del título de familia numerosa de categoría especial, esto es, de los beneficios mayores que se derivan de esta categoría que está incorporada al título oficial, y con tal pérdida se produce una situación de discriminación con respecto a los hermanos menores que generaron para la familia el derecho a ese título de familia numerosa de categoría especial, discriminación esta que con la reforma expresamente se ha pretendido evitar».

Añade que «es así, en definitiva, porque la discriminación entre los hermanos, minorada desde luego si el título sigue en vigor mientras al menos uno de ellos reúna las condiciones requeridas en el art. 3 de la Ley 40/2003, se evita en mayor medida, incluso con plenitud, si todos los hermanos que contribuyeron a la obtención para la familia de la «categoría especial» siguen disfrutando en ella de los mismos beneficios que disfrutó el primero de ellos».

Por ello, la Sala concluye que la expresión «el título seguirá en vigor» con que se inicia el párrafo añadido al art. 6 por la reforma de 2015, permite considerar que «el título a que se refiere, esto es, el que sigue en vigor, es precisamente el ostentado antes de acaecer la circunstancia que dio lugar al litigio».

Vía Célere lanza su primera promoción en Oporto: Célere Portodouro

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, entra en Oporto con su promoción Célere Portodouro, ubicada en Rua Grijó com Rua Orfeão de Oporto, en Lordelo do Ouro. De esta forma, la promotora extiende su presencia a las dos principales ciudades del país luso tras el lanzamiento de su primera promoción en Lisboa.

Célere Portodouro está compuesta por 60 viviendas de uno, dos y tres dormitorios distribuidos entre planta baja y cinco alturas adicionales. Además, los clientes que decidan adquirir estas viviendas también contarán con garaje y trastero.

Esta promoción, que se caracteriza por la calidad y el diseño de vanguardia habitual de Vía Célere, dispone de las disruptivas zonas comunes de la promotora, como gimnasio y una sala de juego para niños. Además, en este caso, los habitantes de Célere Portodouro podrán celebrar sus reuniones familiares y con amigos en la Sala Social-Gourmet, una estancia completamente equipada con electrodomésticos de cocina, para disfrutar de momentos especiales sin tener que adaptar la vivienda para ello.

Asimismo, el residencial dispone de calificación energética A, la más alta, lo que supone una disminución de emisiones de CO2 y una reducción significativa de los consumos de energía del edificio que pueden llegar a suponer un gran ahorro económico anual respecto a viviendas similares con una calificación energética F.

En lo referente a su situación, la promoción se encuentra ubicada en una zona residencial consolidada que cuenta con una gran variedad de comercios y servicios. Además, dispone de buenas conexiones con el centro de la ciudad tanto en transporte público como en transporte privado.

Según Francisco Carmona, director territorial de Vía Célere para Portugal, «tras el lanzamiento de nuestra primera promoción en Lisboa, Vía Célere ha querido seguir aumentando su presencia en el mercado portugués debido a la gran oportunidad que representa, dada la evolución positiva que ha vivido en los últimos años. Además, con Célere Portodouro llevamos, por primera vez, a los habitantes de Oporto las características propias de las viviendas de Vía Célere, como nuestras zonas comunes disruptivas, el diseño vanguardista o la alta calificación energética».

Los extranjeros compran casi un tercio de las viviendas en las islas

El número de compraventas de vivienda registradas en 2018, 516.680 operaciones, alcanzó el mayor resultado global de los últimos diez años, con un incremento del 11,3% sobre el año anterior. Mostró una distribución estable en relación a los últimos años, entre vivienda usada (82,5%), vivienda nueva libre (15,8%) y nueva protegida (1,7%).

Estos datos forman parte del Anuario 2018 de la Estadística Registral Inmobiliaria, presentado por el Colegio de Registradores.

Los resultados de compraventas por CC.AA. muestran que la vivienda protegida solo superó el 3% del total en Navarra (6,8%), Asturias (4,3%) y País vasco (3,3%), siendo incluso inferior al 1% del total de compraventas registradas en cinco CC.AA.

Tipos de compradores

En cuanto a los tipos de compradores de viviendas, distribuidos entre familias (personas físicas) y empresas u otras entidades (personas jurídicas), mantuvieron porcentajes estables en 2018: 87,8% las familias y 12,2% restante las entidades, similares a los de los últimos cuatro años.

Las personas jurídicas marcaron mínimo histórico en 2008 con el 5,1% y máximo en 2013, con casi el 22% de las compraventas de vivienda registradas.

Compraventas extranjeras

La demanda extranjera de vivienda ha mantenido el buen comportamiento de los últimos años, con el 12,6% del total, alcanzando las 65.400 operaciones en 2018 frente a las 61.000 operaciones de 2017.

Las comunidades autónomas con mayores pesos de compra por extranjeros, coincidiendo nuevamente con las de gran actividad turística, han sido Baleares, con el 30,5% de viviendas adquiridas por extranjeros, seguida de Canarias (28,3%), Comunidad Valenciana (26%) y Murcia (19,6%).

El 6% de las compraventas realizadas por extranjeros presentaron un importe unitario igual o superior a 500.000 euros (5,7% en 2017). El 34,9% de estas compras de precio elevado correspondieron a nacionalidades no comunitarias, frente al 37,5% de 2017 y muy alejado del 44,9% que representaban en 2014, por lo que dos de cada tres operaciones de este tipo las realizan ya compradores extranjeros procedentes de la Unión Europea.

Uso de la vivienda

El Anuario de la Estadística Registral Inmobiliaria analiza la utilización de la vivienda como bien de inversión o de uso, a través del tiempo medio de posesión de sus propietarios cuando la vendieron.

Un año más continuó el constante incremento del período medio de posesión, llegando a 14 años y 8 meses en 2018, máximo de la serie histórica, con un incremento del 4,5% con respecto a 2017. Desde el mínimo histórico de 2009, 7 años y 4 meses, el período medio de posesión de las viviendas transmitidas se ha duplicado.

Hipotecas

En 2018 se han registrado 346.366 hipotecas sobre vivienda, 35.726 más que en 2017, mostrando un incremento del 11,5% sobre 2017. Supusieron la cuarta parte de las 1.316.262 hipotecas concedidas para vivienda en 2006. En todas las comunidades autónomas se ha incrementado el número de hipotecas concedidas durante el último año, dando lugar a incrementos de dos dígitos en ocho de ellas.

El 6,7% de las hipotecas sobre vivienda han sido formalizadas por extranjeros, superando las 23.000 hipotecas en 2018. El peso de los extranjeros en las hipotecas concedidas en las CC.AA. fue mayor en Baleares (16%), Comunidad Valenciana (12,1%), y Canarias (10,3%).

La hipoteca media de los extranjeros en 2018 ha sido de 133.368 €, por encima de los 124.333 € del crédito hipotecario medio suscrito por nacionales, e incrementándose un 3,8% con respecto al resultado de 2017. Las comunidades autónomas con mayores importes medios de hipoteca sobre vivienda de extranjeros han sido Baleares (278.895 €), Comunidad de Madrid (161.488 €), Andalucía (146.660 €) y Cataluña (146.184 €).

Con relación al destino del volumen de crédito hipotecario concedido en 2018, las viviendas obtuvieron el 83,4% del volumen total del crédito concedido, quedando el 16,6% restante distribuido entre locales, garajes, naves, terrenos y fincas rústicas. Por CC.AA., donde más crédito se destinó a vivienda fue en Cataluña (87,6%), seguida de Baleares (87,1%) y Aragón (85,5%).

Por último, se analizó la evolución de la cuota hipotecaria media en 2018, que fue de 568,4 euros, el 4,5% de incremento sobre 2017, y situó este indicador en niveles similares al ejercicio 2014 y muy alejados de los más de 800 euros alcanzados en 2008.

El porcentaje de dicha cuota sobre el salario fue del 29,7%, destacando por CC.AA. la situación de Baleares (45%), seguida de Madrid (35%) y Cataluña (33%). Observando de nuevo la evolución desde los años de la llamada burbuja inmobiliaria, se aprecia que desde 2014 se produce una gran estabilidad en el valor medio de este indicador alrededor del 30%, muy lejos también del casi 50% del salario que llegó a suponer en 2007.

El COAM acoge la exposición +Allá de la Estructura de SOM, integración entre ingeniería y arquitectura

El Colegio de Arquitectos de Madrid, acogerá a partir del próximo 24 de abril, + Allá de la Estructura, la nueva exposición de Skidmore, Owings & Merrill LLP (SOM) que podrá visitarse en las salas Gutiérrez-Soto y Mercadal del Colegio y que invita a un recorrido exhaustivo por la práctica de ingeniería estructural de SOM y su integración con el diseño arquitectónico.

Por más de ocho décadas, SOM ha explorado la poesía de la estructura a través de una incesante indagación y experimentación. + Allá de la Estructura revela los conceptos y formas que surgen como resultado de la práctica integral de SOM al involucrar la ingeniería y la arquitectura. La exhibición explora cómo ingenieros y arquitectos son capaces de crear una poética de la investigación, experimentación e ingenio.

La instalación incluye una serie de maquetas estructurales a escala 1:500 destacando algunos de los revolucionarios proyectos de esta firma alrededor del mundo; como la sede de JTI en Ginebra, el edificio Exchange House en Londres y Hotel Arts de Barcelona.

La muestra se completa con algunos de los proyectos más influyentes en la historia de SOM tales como el John Hancock Center (actualmente conocido como 875 North Michigan Avenue), Sears Towers (actualmente conocidas como Torre Willis), la Torre Willis y el Burj Khalifa.

Mediante croquis a mano, modelos conceptuales, inmersión visual y maquetas estructurales, la exhibición captura el pasado y presente e intenta resolver los retos físicos y medioambientales con soluciones concisas y honestas en su expresión. Como novedad añadida a esta exposición itinerante, esta versión incluye una estructura de bóveda tabicada de 5m x 5m y 3m de altura, también conocida como bóveda Catalana.

Construida con ladrillos y mortero superpuesto, su diseño incorpora bordes volteados y métodos de optimización de la forma para crear una estructura ultra ligera y eficiente. La pieza ejemplifica uno de los temas principales de la exposición: cómo la economía de una estructura depende de la eficiencia de su construcción.

Presentación del proyecto Nuevo Santiago Bernabéu

La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, ha asistido, junto al presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, a la presentación del proyecto Nuevo Santiago Bernabéu en un acto en el que han estado acompañados del representante del GMP-L35-Ribas, el equipo de arquitectos que ha obtenido el encargo de la remodelación, Tristán López-Chicheri, y los portavoces de los diferentes grupos municipales del PSOE, Ahora Madrid, PP y Ciudadanos.

Durante la presentación, la alcaldesa ha reivindicado el urbanismo del consenso, porque, según ha señalado «creemos que se resuelven los grandes problemas de la sociedad con consenso, con diálogo, hablando, escuchando», y gracias a este consenso se ha resuelto una situación que comenzó en 2011, y que como la propia alcaldesa ha dicho «no hacía falta esperar tanto».

La alcaldesa ha querido agradecer la generosidad del Real Madrid para con la ciudad recordando que el club asume en su totalidad la reforma integral del entorno del Santiago Bernabéu. Porque, tal como ha señalado «un equipo que genera tanta riqueza ha tenido la visión de devolver parte de esa riqueza, de ese patrimonio, a la ciudad de Madrid».

Esta es la forma de entender la solidaridad en una ciudad como Madrid, basándose en que «cuando mucho llega hay que distribuir y cuando recibimos mucho hay que devolver» ha dicho Carmena.

Por su parte, Florentino Pérez, ha agradecido a la alcaldesa su colaboración y ha destacado que es un honor para su club llevar el nombre de Madrid por todos los rincones del mundo: «Nosotros no olvidamos y no olvidaremos nunca que esta ciudad está siempre presente en el alma de nuestro club porque aquí fue donde nacimos»

Aprobación de la licencia de obra

El pasado 27 de marzo el Real Madrid recibió por parte del Área de Desarrollo Urbano Sostenible del Ayuntamiento de Madrid, la licencia de obra, lo que le permite poner en marcha la gran reforma del Santiago Bernabéu que contemplaba el Plan Especial aprobado en 2018, y cuyos trabajos de reforma se prevé que se inicien en el mes de mayo.

Manuela Carmena ha expresado que se siente muy orgullosa del papel que los grandes clubes de fútbol desempeñan en la capital, mientras asegura que el papel del Ayuntamiento de Madrid es proporcionarles los medios para que sigan sus propias líneas o estrategias, «por ellos mismos y porque Madrid lo necesita».

El Plan Especial aprobado, que intervendrá en casi 40.000 metros cuadrados, con un plazo de ejecución de 25 meses, y cuyo coste, que asciende a aproximadamente 20 millones de euros, será íntegramente asumido por el Real Madrid.

Reforma del entorno

La reforma supondrá un gran cambio en el entorno y en las vías perimetrales del estadio. Esto supone por un lado la creación de un área ajardinada de casi 6.000 metros cuadrados de superficie, junto a la glorieta de los Sagrados Corazones, que ocupará el lugar en el que actualmente se encuentra el centro comercial Esquina del Bernabéu. Esta reforma mantendrá el aparcamiento subterráneo privado que ya existe actualmente y que cuenta con 564 plazas.

El Plan Especial aprobado definitivamente, integra la nueva zona ajardinada en el corredor verde General Perón-Ramón y Cajal, e incluye también la ampliación de las aceras de la avenida de Concha Espina, así como la renovación de la calle de Rafael Salgado que incorporará zonas estanciales mejorando la calidad ambiental al convertirse en una calle de tráfico de coexistencia.

Por otro lado, el Plan Especial contempla la creación de una nueva plaza pública de más de 10.000 metros cuadrados de superficie en el terreno que actualmente se utiliza como aparcamiento, situado entre el paseo de la Castellana y la fachada oeste del estadio. Este nuevo ámbito, que servirá de antesala a la entrada principal del estadio, servirá para albergar actividades culturales y encuentros festivos.

El estadio

La reforma del estadio incluye la construcción de una gran cornisa, en la entrada principal, que volará sobre la plaza sin apoyos en el suelo, conformando un gran atrio de entrada de 2.000 metros cuadrados, que darán acceso al nuevo Bernabéu.

Entre otros aspectos importantes en la reforma del propio estadio se encuentra la construcción de una nueva grada en el lateral este, que será un poco más alta que la actual, aunque el aforo final del mismo se mantendrá en 80.242 asientos (uno menos que el actual). Así como la construcción de una cubierta retráctil de 15 metros que permitirá utilizar el terreno de juego con independencia de la climatología, además de reducir el impacto acústico para los vecinos.

Barcelona da luz verde al proyecto para urbanizar el entorno de la nueva estación de La Sagrera

La Comisión de Gobierno del Ayuntamiento de Barcelona ha tramitado el proyecto para urbanizar más de 20.000 metros cuadrados en los entornos de la futura estación de La Sagrera.

La transformación del espacio, que empezará en septiembre y terminará en 2021, incluye remodelar varias calles con nuevas zonas de estancia, más arbolado y mejores conexiones para moverse a pie o en bicicleta y devolver en el barrio la Font del Gaig.

El objetivo de los trabajos de urbanización, que incluyen una parte del calles Gran de la Sagrera, de Garcilaso y Berenguer de Palou, es mejorar la accesibilidad y dinamizar este ámbito, afectado por los años de obras de construcción de la estación de la Sagrera.

La nueva configuración de la calle Gran de la Sagrera, entre las calles de Costa Rica y Garcilaso, incluye renovar el espacio para los peatones con una acera en el lado mar de cinco metros de ancho y una acera en el lado montaña de 2,20 metros, donde habrá parterres y otros elementos de jardinería y farolas y mobiliario urbano nuevos.

La calzada central tendrá tres carriles de circulación. En sentido norte habrá un carril para vehículos y un carril bus, y en sentido sur, un carril mixto.

La remodelación de la calle de Garcilaso afecta el tramo que va desde la calle Gran de la Sagrera hasta más allá de la calle de Berenguer de Palou:

– Lado Besòs: un carril bici bidireccional adyacente a la acera y un cordón de aparcamiento.

– Lado Llobregat: un carril bus adyacente a la acera y dos carriles de circulación.

Además, en la vía situada por debajo de la calle de Berenguer de Palou se habilitará una zona de aparcamientos en cordón.

El calle de Berenguer de Palou se renovará completamente entre las calles de Garcilaso y Ferran Turné con una acera en el lado montaña de ancho variable (entre 4,7 y 7,2 metros) y una acera de 4 metros en el lado mar.

Además, se habilitará un carril bici bidireccional separado de la calzada por la hilera de tilos que hay actualmente, y se mantendrán dos carriles de circulación, uno para vehículos y un carril bus.

Nuevos ejes para peatones

Para facilitar la movilidad a pie y la accesibilidad por todo el ámbito, el proyecto también incluye abrir nuevos ejes para peatones.

Por un lado, se habilitará un vial que conectará la calle de Josep Estivill ?a través del cruce de la calle Gran de la Sagrera y la bajada de la Sagrera? con la calle Garcilaso, a la altura de la calle de Berenguer de Palou.

En segundo lugar, se abrirá un vial que conectará las calles de Garcilaso y Clara Zetkin por la explanada que hay actualmente al este de la calle de Berenguer de Palou, en el lado del centro de barrio Torre de la Sagrera.

La Font del Gaig, una fuente de piedra creada el año 1865 por el arquitecto barcelonés Antoni Rovira i Trias, se limpiará y se restaurará antes de devolverla a la calle de donde se retiró en el año 2001 por su mal estado de conservación.

Esta fuente, que durante mucho tiempo fue un punto de encuentro del barrio, se ubicará en la calle de Garcilaso, entre las calles Gran de la Sagrera y Berenguer de Palou, muy cerca de su ubicación original.

Horizonte 2021

Las obras han sido impulsadas por Barcelona Sagrera Alta Velocidad, sociedad integrada por representantes municipales, de la Generalitat, el Estado, ADIF y RENFE.

Se prevé que los trabajos empiecen en septiembre y terminen durante el primer trimestre del 2021. El presupuesto total es de 6,9 millones de euros. El Ayuntamiento aportará 1,76, y el resto provendrán de cuotas urbanísticas derivadas del entorno.

Valencia modifica edificabilidades y reduce apartamentos turísticos en El Cabañal

El concejal de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Valencia, Vicent Sarrià, ha informado que, aunque el plazo para presentar las alegaciones finaliza el próximo 15 de abril, el Ayuntamiento ya trabaja sobre algunos aspectos del Plan Especial del Cabanyal-Canyamelar, «que han sido debatidos con la gente del barrio, ya que ha sido redactado teniendo en cuenta las ideas y criterios aportados por los vecinos tras un proceso de debate y participación pública, que continúa obteniendo resultados muy positivos», ha destacado.

Tras la presentación del plan, tanto la Asociación de vecinos como la Plataforma Salvem el Cabanyal-Canyamelar, junto con otros agentes del distrito, expresaron sus objeciones a determinadas cuestiones que fueron debatidas con el Ayuntamiento.

Una vez estudiadas, Vicent Sarrià ya afirmó en la sesión informativa que tuvo lugar en el Teatro El Musical que iban a ser tenidas en cuenta en la próxima versión del documento.

Entre los aspectos que está trabajando el equipo redactor para asumir estas propuestas, se encuentra la reducción de alturas en las unidades de ejecución de Doctor Lluch y las dos unidades de Portuarios, que pasan de cinco alturas a tres (planta baja más dos) con posibilidad de desván.

Además, en la unidad de ejecución de Eugenia Viñes, también llamada de las piscinas, se mantendrán las edificaciones existentes generando una manzana con la misma tipología de edificios que envolverá el chalet de Demetrio Ribes, conservando su contexto original.

Asimismo, las casas contiguas al colegio de Eugenia Viñes se protegen, evitando así la posibilidad del derribo.

Por otra parte, también se tendrá en cuenta la petición de reducción de apartamentos turísticos en la primera línea de playa, fijada actualmente en el 30% y 40%.

«Con estas consideraciones también se da respuesta a la mayor parte de las observaciones del Consell de Cultura, que van en la misma línea de las realizadas por los vecinos y vecinas del barrio», ha asegurado Sarrià.

Estas son las cinco zonas que todas las oficinas necesitan

El día a día en una oficina no es lineal y la actividad que se desarrolla pasa por diferentes fases. Primero te tomas un café, haces un update del trabajo con tus compañeros, asistes a una reunión, te concentras en un trabajo, recibes una llamada personal?Cualquiera puede sentirse identificado con esta sucesión de actividades, sin embargo, la mayor parte de los espacios de trabajo no están preparados para soportar las distintas fases de esos procesos de una forma eficaz.

Las oficinas de hoy en día deben ofrecer un amplio rango de espacios para que los trabajadores puedan elegir dónde y cómo trabajar en función de la actividad que estén desarrollando en cada momento. Se trata de pensar en el bienestar del empleado y de ofrecer espacios que no supongan una barrera al trabajo sino que sean un estímulo para ser más creativos y productivos.

Steelcase, compañía especializada en el diseño de espacios de trabajo, desvela cuáles son las cinco zonas que toda oficina debería tener si pensamos en el bienestar de las personas.

Colaboración: juntos hacemos más

En los tiempos actuales, el trabajo ha dejado de ser individual para pasar a ser eminentemente colaborativo. Gracias al trabajo en equipo se consiguen generar mejores ideas, servicios y productos que después redundan en el éxito de la empresa. Pese a que una gran parte de nuestra jornada laboral la destinamos al trabajo colaborativo, lo cierto es que la gran mayoría de los espacios laborales carecen de suficientes zonas de reuniones, formales o informales, donde mantener encuentros con nuestros compañeros o clientes sin molestar al resto de los compañeros.

Por eso, uno de los imprescindibles de toda oficina es dotarla de suficientes espacios o salas de reuniones donde poder colaborar. No es necesario que estas salas estén cerradas con paredes, a veces, lo óptimo será incorporar elementos divisorios con plantas o mobiliario. También será oportuno crear salas de reuniones de diferente densidad o que puedan reconfigurarse fácilmente.

Concentración: ayudar al cerebro a pensar mejor

Tanta importancia tiene la colaboración como la concentración. Precisamente, una de las quejas más frecuentes en los espacios de trabajo abiertos es la incapacidad para concentrarse en una actividad que requiere un alto grado de comprensión y abstracción. Según una encuesta sobre privacidad en el espacio de trabajo realizada por Steelcase, el 85% de los empleados no puede concentrarse en los espacios diáfanos y la tercera parte, el 31%, asegura que tiene que abandonar la oficina para acabar su trabajo. A tenor de estos datos, la falta de privacidad y concentración en los espacios de trabajo se ha convertido en una necesidad de primer orden.

A juicio de Alejandro Pociña, presidente de Steelcase, «la privacidad no consiste en instalar cuatro paredes y una puerta, sino en tener la capacidad para controlar tanto los estímulos internos como los externos que cada trabajador quiera recibir. Está bien tener espacios para realizar un trabajo individual que requiera un alto grado de atención, pero también es necesario contar con espacios que permitan mantener conversaciones privadas o llamadas personales».

Para ello existen multitud de soluciones que pueden integrarse en las oficinas abiertas como la solución Brody WorkLounge, que cuenta con pantallas que envuelven a la persona por tres lados, de modo que crea un refugio frente a las distracciones visuales o salas acristaladas que permiten ver a las personas que están en el interior pero no la información que se proyecta en la pantalla del ordenador o habitáculos específicos para realizar llamadas de teléfono sin molestar al resto de los compañeros, entre otras soluciones.

Aprendizaje: todos aprendemos, todos enseñamos

El cambio en los modelos de liderazgo, con jefes más cercanos y accesibles, y la irrupción de nuevas generaciones laborales, con nuevos conocimientos que aportar a la organización, ha hecho entender que el aprendizaje ya no sólo va desde los puestos más altos a los demás, sino que todos los trabajadores tienen algo que aprender y algo que enseñar. Esto ha hecho posible que el aprendizaje pueda producirse en cualquier parte de la oficina con lo que será necesario que el espacio esté preparado para ello.

Proporcionar áreas específicas para el intercambio de conocimiento, incluso en los espacios de paso, será clave para desarrollar un aprendizaje dinámico y flexible.

Regeneración: el valor de las relaciones

Comer, tomarse un café, charlar con los compañeros? Compartir tiempo con los compañeros. Al igual que en la vida personal, socializar en el trabajo es algo absolutamente necesario. Ya lo decía Aristóteles «el hombre es un ser social por naturaleza», con lo que propiciar espacios adecuados en el entorno laboral es vital para mantenerse conectado con la organización y fomentar el espíritu de equipo.

El concepto de workcafé cumple este propósito. Por un lado, ofrece un entorno donde los trabajadores pueden comer o tomar un café, pero al mismo tiempo, brinda un ambiente estimulante para que la colaboración y la creatividad fluyan de forma natural en un contexto más informal. La integración de las tecnologías, un diseño acogedor y servicios de soporte prácticos son las principales características que deben reunir estos nuevos y diferentes espacios

Relajación: desconectar para volver a conectar

Los altos ritmos de estrés diarios deberían verse compensados con alguna actividad que disminuya la tensión. Para ello, muchas oficinas incorporan zonas de relajación en las que practicar yoga, jardines y terrazas al aire libre donde poder conectar con la naturaleza y tomar un respiro, áreas específicas en las que practicar algún juego de entretenimiento para destensar o por qué no, zonas de desconexión donde poder echar una cabezadita. Recargar pilas para encarar mejor la jornada no solo permite mejorar el bienestar de los trabajadores sino hacer que éstos estén más motivados y se sientan más comprometidos con la empresa porque siente que ésta se preocupa, y se ocupa, de ellos.

La barrera del 5 %: dónde encontrar valor en Europa

Los inversores que tratan de batir las rentabilidades medias del mercado financiero refugiándose en el sector inmobiliario encuentran cada vez con mayor dificultad activos prime en el continente europeo que superen la acostumbrada barrera psicológica del 5 %. Sin embargo, el mercado mantiene su atractivo y existen oportunidades en distintos países y segmentos para encontrar el valor acorde a requerimientos de mayor rendimiento, según el último informe de inversión inmobiliaria europea de Savills Aguirre Newman.

Con las rentabilidades prime en todo el continente en mínimos históricos tras varios años de subida continua de precios y la presión ejercida por el capital inversor, prácticamente los únicos activos en Europa que ofrecen una rentabilidad superior al 5 % dentro de la categoría prime fuera de nuestros país se reducen a naves logísticas en los mercados de Bélgica, Dinamarca, Italia, Portugal, República Checa y Rumanía; junto con oficinas y centros comerciales en Atenas y Bucarest, y centros y parques comerciales en Reino Unido.

En España las naves logísticas y parques comerciales, que han estado tradicionalmente por encima de esta barrera de rentabilidad mínima y de momento se mantienen, ofrecen respectivamente hasta un 7 % en el primer caso y entre el 6 y 8 % en el segundo, según el informe. Por el contrario, el producto de mayor calidad en los segmentos de oficinas, locales comerciales y vivienda hace tiempo que la traspasaron ajustándose a niveles de hasta el 3 %.

La media de rentabilidades prime del mercado europeo de oficinas en los distritos de negocios se sitúa actualmente en 3,7 %, el 4,7 % para centros comerciales y el 5,4 % para naves logísticas. Según Savills Aguirre Newman, los inversores que buscan oportunidades con una rentabilidad superior, podrían encontrarla en el sur de Europa y los países nórdicos en oficinas, en ciudades secundarias en el sur y este de Europa para logística, y finalmente en el Reino Unido y España para retail. A los segmentos tradicionales se añaden las inversiones conocidas como alternativas, que incluyen residencias de estudiantes, hospitales o self storage en todo el sur de Europa.

Borja Sierra, Vicepresidente Ejecutivo Internacional de Savills explica que «en un entorno de tipos de interés bajos que se espera que continúe, el diferencial de rentabilidad seguirá siendo atractivo para invertir en el sector inmobiliario europeo. Los últimos movimientos de la FED y el BCE hacen pensar que tendremos financiación barata todavía durante tiempo suficiente para desarrollar nuevos proyectos».

Eri Mitsostergiou, directora de Research Europa en Savills, añade que «para los inversores que buscan rentabilidades altas, existen oportunidades de core+/value-add en segmentos de mercado con fundamentales sólidos, como en el caso de las oficinas en zonas secundarias. La mayoría de las capitales de Europa sufren falta de espacio en el centro de la ciudad. Como resultado, la demanda de oficinas de alta calidad ubicadas en la periferia, aunque bien comunicadas, es sólida y las rentas se mantienen estables o, incluso, aumentan. Las mayores oportunidades core+ y value-add en oficinas se pueden encontrar en Estocolmo, Copenhague, Milán, Madrid, Barcelona, Oslo y París con yields de entre el 5,25 % y el 6 %, o incluso más en el caso de nuevos desarrollos o rehabilitaciones.»

Los españoles dedican una media de 100 días a la reforma integral de su vivienda

Los españoles dedican una media de 100 días a la reforma integral de su vivienda. En España los proyectos de reforma integral de una residencia estándar tienen una duración de entre 84 y 130 días, dependiendo del estado inicial de la vivienda, sus características y las necesidades y deseos del propietario en cuanto a materiales, elementos estéticos y mobiliario. En otro tipo de bienes inmuebles como los locales comerciales o las oficinas el tiempo medio por reforma se reduce: entre 33 y 56 días en el caso de un local y entre 56 y 70 días en el de unas oficinas.

Antes de dar inicio a las obras se debe realizar la presentación del proyecto, el conocido como briefing verbal del propietario, en el que se determinan las necesidades de la reforma y se marcan los objetivos. A continuación, se lleva a cabo la elaboración de un plano básico en el que se detallan las distintas obras a acometer dentro del proyecto, tras lo que se analiza el volumen de trabajo y su distribución en el tiempo en aras de fijar un presupuesto y una planificación definitiva. No será hasta ese momento cuando se proceda con la ejecución de la obra, que contará con las siguientes fases: inicio de obras, derribos (7-15 días), construcción de nuevos tabiques (10-20 días), instalaciones (20-25 días), falsos techos, yesos y alicatados (20-25 días), pavimentos (5-10 días), carpintería (10-20 días), pintura (10-15 días) y, finalmente, la entrega de obra.

«La duración de una reforma es una de las cuestiones que determinan el éxito del proyecto. Evidentemente, también es una de las principales preocupaciones del propietario del inmueble, por lo que es de suma importancia realizar una planificación exhaustiva de cada proyecto para poder cumplir con plazos y objetivos de manera satisfactoria, evitando cualquier tipo de imprevisto que pueda retrasar la obra e incrementar los costes», indica Gisela Farré, socia y directora de producción de Global Projects.

En cuanto al equipo profesional necesario, para cada proyecto de reforma integral de una vivienda se dispondrá de un interiorista y un jefe de obras sobre los que recaerán las funciones de planificación y supervisión del proyecto y la ejecución del presupuesto. Además, intervendrán entre 2 y 6 profesionales para realizar los derribos; entre 2 y 6 para la construcción de nuevos tabiques; entre 2 y 6 para las instalaciones; entre 4 y 8 para los falsos techos, yesos y alicatados; entre 2 y 6 para los pavimentos; entre 2 y 4 para la carpintería; y entre 2 y 4 para pintar. En total, llegan a intervenir durante todo el proceso de obra entre 16 y 40 profesionales, según la complejidad y alcance del proyecto.

¿Y cuáles son los problemas a evitar en un proyecto de reforma?

El proyecto de reforma de un inmueble cuenta con ciertos hándicaps que han de ser controlados en todo momento por la empresa constructora para garantizar el cumplimiento de los plazos y evitar cualquier desviamiento en el presupuesto aprobado. En este sentido, algunos de los problemas recurrentes a evitar en toda reforma integral son la falta de precisión en el diseño del del proyecto en el momento de estudio del presupuesto, la toma improvisada de decisiones y la contratación equipos diferentes de profesionales, lo que implica el entendimiento entre distintas organizaciones y metodologías de trabajo.

«La buena toma de decisiones iniciales en aspectos clave nos permitirá evitar contratiempos en el futuro que retrasarán todo el proyecto de obra. Precisamente por esto es muy importante contar con el asesoramiento de profesionales cualificados desde el primer momento. Además, las prisas no son buenas consejeras, siempre se ha de preservar la calidad del proyecto y del resultado final de la obra», subraya Gisela Farré.