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Toledo se afianza como centro logístico de la Península Ibérica

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La provincia de Toledo, en especial el municipio de Illescas, se convierte en el punto de referencia en la península para multinacional de todo el mundo. El grupo Inditex, H&M o Amazon han elegido la provincia castellanomanchega para ampliar su red logística y de almacenaje, y su presencia fomenta el incremento de empresas proveedoras de servicios logísticos, como Expanet.

La preferencia de los gigantes del ecommerce por Toledo se debe a su infraestructura de polígonos industriales, la disponibilidad de mano de obra en la zona de la autovía de Toledo, las ayudas por parte de la Administración regional y local para fomentar la inversión empresarial en la zona, y los convenios colectivos que ofrece Castilla-La Mancha.

El centro logístico de Amazon en Illescas, ubicado en la Plataforma Central Iberum (polígono eco-industrial), cuenta con una superficie útil superior a los 100.000 m2 y presta servicios a los usuarios de Amazon de toda Europa. No se descarta la implementación de naves robotizadas, un sistema que permite almacenar un 50% más de artículos por metro cuadrado y reducir de 75 minutos a 15 el tiempo desde el clic en el pedido, hasta la expedición del envío.

Se estima que, en los próximos tres años, las instalaciones de Amazon generen 900 empleos directos en todas las categorías laborales: desde ingenieros y directivos, hasta informáticos y operarios de almacén. Según Fred Pattje, director de operaciones para España, los empleados cuentan con atractivas condiciones laborales e incentivos económicos, aparte del fomento de las pymes locales por la presencia del centro logístico.

El polígono Plataforma Central Iberum de Illescas alberga también una planta logística de la multinacional de ropa H&M. Las instalaciones, una promoción de Mountpark Logistics, cuentan con una superficie de 44.000 m2 y proporcionan infraestructura de almacenaje y logística de la plataforma online de la marca. Se estima que comience a operar entre el final de 2019 y el principio de 2020, y generará un millar de puestos de trabajo.

La multinacional de moda H&M cuenta para operar sus instalaciones en la zona con el proveedor externo XPO Logistics, que también proporciona servicios para la multinacional Inditex.

En la localidad de Toledo, destaca la promoción de Montepino Logística, encargada de la construcción de un centro logístico de 80.000 m2. Las instalaciones, operadas por Logisfashion, generarán 250 puestos de trabajo directos en una primera etapa (500 empleos una vez finalizada la implantación).

Logisfashion es un operador logístico español que proporciona servicios logísticos para comercio electrónico y minorista de multinacionales como Inditex, Levi´s, o Calvin Klein. La empresa suma con la sede toledana un nuevo centro de distribución. El Ayuntamiento de Toledo colabora con Logisfashion en los procesos de reclutamiento de personal y su formación.

El desarrollo espectacular de este sector logístico en la provincia está creando todo un ecosistema de empresas proveedoras alrededor. Empresas que a su vez generan inversión y empleo en la zona y tienen que trabajar con las ultimas tecnologías a nivel mundial capaces de cubrir las necesidades de estos proveedores.

Expanet, empresa toledana, con visión internacional es uno de los máximos exponentes. Con su reciente inicio de actividad en Colombia es uno de los ejemplos de empresas españolas que se han visto abocadas a ofrecer servicios a nivel mundial para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Felipe Castellanos, consejero delegado de Expanet declaraba: «Cuando iniciamos la actividad en la provincia el nivel de actividad no tenía nada que ver con la potencia que ha cogido Toledo en el mundo de la logística, eso nos obliga a desarrollar nueva maquinaria y un servicio de mantenimiento cada vez más eficiente. Toledo se está convirtiendo en un centro de referencia a nivel mundial y es nuestra obligación estar a la altura de ese reto».

O-HB, Habitaclia y Fotocasa analizarán el mercado inmobiliario del alquiler en Barcelona

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Los precios del alquiler tienden a moderarse en el último año en los municipios con precios más elevados.Los precios de los contratos tienden a coincidir con los solicitados por la demanda.

. El Observatorio Metropolitano de Vivienda de Barcelona (O-HB) y el portal inmobiliario Habitaclia, en colaboración con el equipo de Fotocasa, han firmado un acuerdo de colaboración para analizar los datos de oferta que se publican en este portal y las consultas que realizan sus usuarios, como una vía de colaboración público-privada para el conocimiento de la dinámica del mercado del alquiler en el ámbito metropolitano de Barcelona.

. El estudio «La oferta y la demanda de alquileres en el área metropolitana de Barcelona 2018» ha sido elaborado con datos de Habitaclia del período comprendido entre el segundo trimestre de 2017 y el segundo trimestre de 2018.

. El estudio se complementa con el contraste entre los precios de oferta y de demanda con los de los contratos de alquiler registrados en el Institut Català del Sòl.

1. Moderación de los precios de oferta y de demanda en determinados municipios metropolitanos

El precio medio de oferta en el portal Habitaclia en el segundo trimestre del 2018 se situó en los 1.443 €/mes en Barcelona y en los 1.019 €/mes como media del resto de municipios del área metropolitana. La variación interanual de estos valores de oferta respecto del segundo trimestre de 2017 ha sido de un descenso del -3% para la ciudad de Barcelona, y de un aumento del 9% para el conjunto de municipios del área metropolitana. Cabe destacar que en algunos de ellos la variación ha sido menor, como por ejemplo en Sant Cugat del Vallès, Sant Feliu de Llobregat, Sant Just Desvern, Viladecans, El Prat de Llobregat o Castelldefels donde no ha superado el 3%.

Con respecto a los precios más demandados, en el segundo trimestre de 2018 se situaron en los 908 €/mes en Barcelona y en los 715 €/mes en el resto de municipios del área metropolitana, registrando una variación interanual respecto al segundo trimestre de 2017 del -1% en Barcelona y del +3% en el resto del conjunto metropolitano.

Esta información insinúa una tendencia a la moderación allí donde los precios han alcanzado cotas más elevadas.

2. La dificultad de acceso de la demanda a los precios de oferta, presente especialmente en Barcelona y otros municipios metropolitanos

El detalle de la oferta y la demanda por tramos de precios permite ver con más claridad en qué zonas se producen los encajes y los desajustes y la intensidad de los mismos. Es en los municipios con precios más tensionados donde se registran mayores desajustes.

Así, en la ciudad de Barcelona el 74% de la demanda se sitúa por debajo de los 1.000€/mes, mientras que el 32% de la oferta se sitúa en este tramo. En cambio, en el resto del área metropolitana la coincidencia es mucho mayor: el 92% de la demanda se sitúa por debajo de los 1.000 €/mes y la oferta con este rango de precios supone un 70% del total.

3. La duración de los anuncios como indicador del grado de ajuste entre oferta y demanda

El tiempo que permanecen publicados los anuncios de oferta es un elemento clave para analizar el grado de ajuste del mercado de la vivienda en alquiler. Así, los anuncios con una duración inferior a un mes muestran una fuerte correlación de la oferta y la demanda, mientras que cuando se produce desajuste, las duraciones son más largas.

En términos generales, en Barcelona el 79% de los anuncios de oferta están activos menos de un mes y su promedio anual es de 861 €/mes, muy en línea con el precio medio de la demanda. En el resto de municipios metropolitanos, el porcentaje también es de 79% y cuenta con un promedio de 681 €/mes.

En concreto, en Barcelona ciudad las ofertas con un precio medio de 772 €/mes están activas sólo entre 2 y 7 días; a partir de los 950 €/mes las ofertas duran más de un mes; y las de más de 1.110 €/mes se mantienen más de 5 meses anunciadas. En el resto del área metropolitana las ofertas de 648 €/mes de media están activas sólo entre 2 y 7 días; las de media de 717 €/mes se mantienen entre 15 días y un mes; y las de 741 €/mes hasta 2 meses.

Es decir, se observa una tendencia clara que muestra cómo las ofertas con precios más ajustados a la demanda tienen una salida muy rápida, mientras que aquellos con precios más elevados tienen una vida más larga.

4. Los precios más demandados se asemejan a los precios de los contratos de alquiler

Se constata una fuerte coincidencia entre los precios que apuntan las preferencias de la demanda con los de los contratos registrados en el Insitut Català del Sòl que han sido, para el mismo período analizado, de 916 €/mes en Barcelona y de 723 €/mes en el resto de municipios metropolitanos. Este hecho sin duda apunta a que se produce un ajuste en la negociación hasta llegar a los alquileres que son asumibles por los usuarios.

OH-B lanza su nueva web

Este informe se puede consultar en la nueva web del O-HB, que además incorpora otros documentos elaborados por la entidad, y da acceso a la visualización y descarga de los principales datos en materia de vivienda, de manera más interactiva y customizable por el usuario.

El Observatorio Metropolitano de la Vivienda (O-HB), un instrumento de análisis y consulta

El Observatorio Metropolitano de la Vivienda de Barcelona (O-HB) fue creado en 2017 como una iniciativa conjunta del Ayuntamiento de Barcelona, el Área Metropolitana de Barcelona, la Diputación de Barcelona y la Generalitat de Cataluña, junto con la Asociación de Gestores de Vivienda Social (GHS). Es una entidad integrada en el Institut d’Estudis Regionals Metropolitans de Barcelona (IERMB). Su finalidad es ser un instrumento de ámbito supramunicipal para el análisis y la consulta de los datos relacionados con la vivienda y para apoyar el diseño y la evaluación de las políticas públicas en el ámbito metropolitano de Barcelona.

El O-HB realiza una radiografía de la vivienda a partir de la información estadística disponible, y elabora estudios específicos para la obtención de nuevos indicadores. De hecho, el Observatorio tiene como objetivo convertirse en una auténtica base de datos agregada sobre la vivienda que evite duplicidades innecesarias de información, poniendo en valor la tarea estadística y de estudio que han venido realizando y realizan las diversas administraciones que lo integran y actuando en red con todas ellas.

Castellana 77, la renovación de un edificio sostenible y cambiante con fachada de vidrio 

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En pleno centro financiero de Madrid, en el distrito de AZCA, se levanta Castellana 77, un edificio que, tras dos décadas en desuso, ha iniciado una nueva e icónica vida gracias a la intervención de luis vidal + arquitectos. La antigua torre original de 1977 se ha convertido en un edificio de oficinas vanguardista de 62 metros de altura que ya ha marcado de forma singular el pulso y el skyline de la ciudad y ha pasado a situarse, desde la finalización del proceso de rehabilitación hace unos meses, a la cabeza de la eficiencia energética y el respeto medioambiental. De hecho, Castellana 77 ya ha obtenido la prestigiosa certificación LEED Platinum, algo en lo que Guardian Glass -con sus vidrios tratados de alto rendimiento- ha colaborado de forma directa después de que el estudio de arquitectura le haya confiado todos los vidrios de la fachada.

El manejo de la luz natural y la búsqueda de una identidad fuerte, que permitiese al edificio diferenciarse y sobresalir en su entorno, han sido dos de los ejes esenciales sobre los que ha girado el proyecto arquitectónico en sí. Como el propio Luis Vidal señala «el objetivo ha sido su puesta en valor, creando un nuevo inmueble reconocible, flexible y sostenible que generase un espacio de calidad y cuya nueva imagen se integrara por mérito propio en el perfil de Madrid, una ciudad que respeta sus raíces, pero mirando al futuro».

Esto se ha logrado con una propuesta de rehabilitación integral que, como actuación principal, ha implicado la construcción de una nueva fachada con una marcada modulación vertical a través de un muro cortina con vidrios Guardian SunGuard® SN 70/41 de baja emisividad.

A este sistema constructivo actual y de vanguardia se ha añadido, además, un sistema extra de protecciones solares mediante lamas de 60cm de vuelo para dar sombra (separados de la fachada principal 15cm para su mantenimiento y limpieza) que trabajan conjuntamente con el vidrio Guardian Glass para mejorar, aún más, las prestaciones generales del edificio.

Sobre una superficie global de 21.000 m2 la intervención arquitectónica y constructiva ha conllevado, además, la modernización de todas las instalaciones de Castellana 77, así como la transformación de sus 18 plantas sobre rasante (de 16.261 m2 total), flexibilizando la distribución en planta baja y planta calle. La planta calle puede dar cabida tanto a oficinas, como a locales comerciales. Se han recuperado las antiguas cuatro plantas destinadas a garaje y aparcamiento, así como una planta más destinada a albergar instalaciones generales del edificio. Las cinco plantas bajo rasante dan cabida ahora a más de 200 plazas de aparcamiento.

Una fachada viva de vidrio eficiente

Los trabajos de las fachadas de Castellana 77 han englobado, básicamente, dos actuaciones. Una primera consistente en el desmontaje de la original, completamente desactualizada y envejecida por el paso del tiempo y, una segunda, en la que se procedió a la instalación de la nueva envolvente. Ésta, a su vez, conformada por los siguientes tipos de fachadas según zonas y orientación: fachada con sistema de muro cortina, fachada de muro cortina con protección de lamas y fachada ventilada.

El muro cortina está formado por subestructura en retícula de aluminio extruido y paneles de vidrio transparente SunGuard® SN 70/41 con cámara, capa de control solar, templado interior y laminar exterior con capa selectiva y serigrafía en fachada sur. Este es uno de los vidrios tratados de la gama de vidrios arquitectónicos de alto rendimiento Guardian SunGuard®. Con una transmisión luminosa del 70% esta solución se puede utilizar como segunda cara en diseños que buscan una estética neutra con un control solar máximo. En Castellana 77 el vidrio se fija a la carpintería de aluminio mediante fijaciones ocultas metálicas y silicona estructural. El sistema contiene, además, gomas de estanqueidad y tornillería inoxidable calidad A2. El sistema permite la libre ventilación de los cantos de los vidrios que evitan las condensaciones indeseadas.

A continuación, se detallan las especificaciones de los vidrios utilizados según orientación:

Vidrios fachada sur MC-01:

En la fachada sur se incluyen zonas con módulos de vidrio con serigrafía, con vidrios de dimensiones tipo 1.52×3.30m y vidrios de ajuste en los laterales. Los vidrios son de doble acristalamiento compuestos de:

– Luna exterior: vidrio laminar 6.6.4 ambas lunas templadas, siendo uno de los butirales acústicos, con la cara exterior (cara 4) con serigrafiado especial, capa de control solar que proporciona una transmisión de luz > 50% y un factor solar <30%.

– Cámara: 20mm de gas argón. Intercalario negro en forma de U.

– Luna interior: vidrio monolítico templado de 8 mm de espesor.

Vidrios fachada oeste MC-02 y este MC-03:

En la fachada oeste se han instalado unidades de vidrios de dimensiones 1.52×3.30m. compuestos de:

– Luna exterior: vidrio laminar 6.4.2 ambas lunas recocidas, siendo uno de los butirales acústicos, con un revestimiento altamente selectivo en la superficie 4 que proporciona una transmisión de luz > 70% y un factor solar <40%.

– Cámara: 20mm de gas argón. Intercalario negro en forma de U.

– Luna interior: vidrio monolítico templado de 8 mm de espesor.

Vidrios fachada norte MC-04:

En la fachada norte no es necesario capa selectiva y solo se incluye capa bajo emisiva, con vidrios de dimensiones 1.52×3.30m y vidrios de ajuste en los laterales. La UVA se compone de:

– Luna exterior: vidrio laminar 6.4.2 ambas lunas recocidas, siendo uno de los butirales acústicos, capa de control solar y bajo emisiva que proporciona una transmisión de luz> 80% y un factor solar <60% (situada en cara 4).

– Cámara: 20mm de gas argón. Intercalario negro forma de U.

– Luna interior: vidrio monolítico templado 8mm de espesor.

En puntos de fachada de acceso a bomberos en plantas 1ª a 16ª, situados cada 25m. para dar cumplimiento al CTE DB-SI, el vidrio laminado exterior se ha sustituido por un templado de 10mm.

Vidrios fachada sur y este MC-05:

En las fachadas sur y este, con vidrios de dimensiones 2,28×4,00 o 3,20m compuestos de:

– Luna exterior: vidrio laminar 6.4.2 ambas lunas recocidas, siendo uno de los butirales acústicos, capa de control solar y bajo emisiva que proporciona una transmisión de luz TL> 70% y factor solar <40% (situada en cara 4).

– Cámara: 20mm gas argón. Intercalario negro forma de U.

– Luna interior: vidrio laminar 6.4.2.

Cada vidrio en cada fachada ha sido fijado a montante, con silicona estructural mediante perfil en forma de U, formando parte del intercalario. Las prestaciones generales del vidrio son:

– Aislamiento Térmico: U=1,1 W/m2k.

– Factor Solar: según fachada.

– Transmisión luminosa: según fachada.

– Aislamiento acústico: el conjunto carpintería – panel de vidrio confiere a la fachada un aislamiento acústico a ruido aéreo, D 2m,nT,Atr , en dBA, entre un recinto protegido y el exterior mayor a 38 dBA.

El muro cortina se prolonga en la cubierta para formar una barandilla de vidrio laminar 5.5.2 soportada en la prolongación de la carpintería del propio muro cortina.

El otro eje central de la fachada: sus lamas EFTE

Así mismo, otra de las grandes singularidades del trabajo arquitectónico en Castellana 77 son las llamadas lamas EFTE (Etileno-TetraFluoroEtileno) que, tras ser diseñadas específicamente para este proyecto con una orientación diferente y una curvatura específica para cada una, surcan la piel del edificio dotándole de una forma distintiva y única. No obstante, más allá de su objetivo estético, estas lamas pretenden principalmente seguir trabajando en pro de la eficiencia energética y la sostenibilidad, pues protegen a la estructura de las incidencias directas del sol. Este avanzado material, el EFTE, permite el paso de la luz, pero no del calor y, a su vez, hace posible la retroiluminación. De ahí que los arquitectos hayan logrado crear una fachada en continua evolución.

Durante el día, el movimiento del sol y el sombreado cambiante según la intensidad lumínica generan una imagen viva y cambiante de la fachada. Al anochecer, la identidad emerge del interior de las lamas con diferentes configuraciones lumínicas a través de los kilómetros de luces LED instaladas.

En definitiva, la fachada de Castellana 77, con su envolvente de vidrio SunGuard® SN 70/41 y sus lamas EFTE, se caracteriza por su baja emisividad y por su capacidad de control solar. Todo ello, como resultado de un riguroso estudio de soleamiento y sombreamiento en las orientaciones oeste, este y sur de la fachada a diferentes horas críticas de todos los días del año. Este diseño eficiente permite un importante ahorro energético, además de un mayor confort para los ocupantes y usuarios del edificio.

Sostenibilidad y certificación LEED

Castellana 77 se ha convertido en un edifico con un alto nivel de sostenibilidad. Por eso ha obtenido la pre-certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design / Lider en Eficiencia Energética y Diseño Sostenible) que otorga el US Green Building Council, agrupación de líderes en la industria de la construcción que promueven e impulsan estructuras responsables medioambientalmente.

LEED es una de las certificaciones de mayor prestigio a nivel mundial en la evaluación del comportamiento sostenible de los edificios que busca promover aquellos que son respetuosos con el medio ambiente, pero también viables económicamente y confortables. La categoría de la pre-certificación para Castellana 77 ha sido la «Oro» en el sistema Core & Shell.

Esta distinción le ha sido otorgada al edificio, entre otros factores, por:

– Su eficiencia energética. Su fachada de vidrio Guardian Glass y sus lamas de protección solar, así como las prestaciones para la gestión y el control del consumo energético, facilitan el máximo confort térmico y luminoso para los ocupantes del edificio. Todo ello posibilita reducciones en el consumo de energía al año del 33% respecto a un edificio convencional de igual uso y superficie. Los sistemas de climatización e iluminación permiten reducciones de un 46% y un 34% respectivamente.

– Su iluminación natural y acceso a vistas. El 95% de los trabajadores y ocupantes de Castellana 77 recibe luz natural y tiene vistas directas al exterior.

– La calidad del ambiente interior, con un sistema de climatización basado en el impulso del aire exterior al 100% que permite que todo el que circula en el interior sea nuevo.

– Su localización y la amplia gama de transportes desde los que se puede acceder al mismo.

– El uso eficiente del agua mediante la incorporación de aparatos sanitarios eficientes, de tal forma que el edificio consigue una reducción de un 39% en el consumo de agua potable comparado con otros edificios similares.

– La concienciación sostenible, dado que su rehabilitación se ha realizado con el uso mayoritario de materiales reciclados y con certificado de origen local.

– Emisiones bajas o nulas, dado que el uso del 100% de los materiales no cuentan (o de forma muy reducida) con emisiones orgánicas volátiles.

Guardian Glass es miembro del US Green Building Council y también forma parte del programa ENERGY STAR, dirigido a incrementar la eficiencia energética y reducir las emisiones.

El intercambio de casas como turismo alternativo gana adeptos en España 

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Con cerca de 70.000 casas registradas en España, y 400.000 en todo el mundo, esta plataforma de economía colaborativa que promueve la filosofía del turismo sostenible, se presenta como una alternativa a las empresas y webs de alquiler vacacional en nuestro país.

España, con un total de 393.000 pernoctaciones entre sus miembros, se alza con el tercer puesto dentro del ranking de los cinco países más populares de intercambio para la comunidad.

HomeExchange se consolida en España para revolucionar el concepto de turismo tradicional, al ofrecer a miembros de todo el mundo la posibilidad de intercambiar sus casas de manera fácil, segura y sin dinero de por medio. Con 400.000 casas registradas en 187 países, cerca de 70.000 en España, esta plataforma se presenta como una alternativa y, definitivamente, como un paso más allá en la hospitalidad entre particulares, frente a las plataformas y empresas de alquiler que proliferan al amparo de la llamada economía colaborativa y que luchan contra un mercado cada vez más regulado.

La compañía de origen francés, resultado de la fusión entre las plataformas GuesttoGuest e IntercambioCasas, alcanzó las 2,8 millones de pernoctaciones a nivel global en 2018 y acaba de reforzar su presencia en nuestro país que actualmente se alza con el tercer puesto dentro del ranking de los cinco países más populares de intercambio para la comunidad, detrás de Francia y Estados Unidos,

HomeExchange promueve la filosofía del turismo sostenible, ya que facilita el uso de los recursos existentes para reducir el impacto negativo en el medio ambiente, al disminuir la explotación de recursos locales y ser más respetuoso con las ciudades en las que opera. Esta plataforma de economía colaborativa, que cuenta con un 70% de cuota de mercado, la mayor de nuestro país dentro de este sector, se presenta como una alternativa al alojamiento de pago tradicional con un sistema que revoluciona el mercado al permitir tanto intercambios recíprocos como no recíprocos a través de una serie de puntos que los miembros reciben al darse de alta y realizar los intercambios -GuestPoints-. Asimismo, estos podrán elegir entre un plan Esencial que supondrá un coste de tan solo 10 euros por noche; o un plan Optimum que, con una cuota anual de 130 euros, incluye el servicio al completo en todos los intercambios, así como un bono extra de 500 GuestPoints.

«Nuestro objetivo es que el intercambio de casas sea satisfactorio para todos los usuarios, ofreciendo una garantía de cumplimiento tanto para nuestros invitados como anfitriones, así como un servicio de asistencia personalizada en siete idiomas, todos los días de la semana y a cualquier hora, por si surgiera alguna situación imprevista», afirma Emmanuel Arnaud, CEO de la compañía.

Los fundadores de GuesttoGuest, la compañía matriz, Emmanuel Arnaud y Charles-Edouard Girard, propiciaron el crecimiento acelerado de la plataforma a través de la adquisición de competidores europeos como Itamos, Trampolinn y HomeforHome. En 2017, con la adquisición de HomeExchange.com (IntercambioCasas en España), la empresa dio un paso decisivo para convertirse en el líder mundial del mercado de intercambio de casas. Sin embargo, es en 2018, al unirse todas las comunidades bajo el paraguas de HomeExchange, cuando la compañía se erige como líder mundial indiscutible.

Experiencias irrepetibles sintiéndote como en casa

HomeExchange ofrece un modelo de turismo nuevo que supone una experiencia en sí misma, al permitir a los usuarios introducirse en la cultura, la tradición, la gastronomía y las costumbres del destino y el hogar seleccionado. De esta manera se huye del turismo tradicional y masivo, favoreciendo el sentimiento de hospitalidad, humanidad y el «sentirse como en casa».

El germen de lo que hoy es HomeExchange viene de 2010, cuando el fundador de la empresa, Emmanuel Arnaud, no pudo intercambiar su casa de manera recíproca en un viaje a Florencia al no encontrar a alguien que quisiera viajar a París, ciudad en la que él residía: «La idea era hallar una solución al intercambio recíproco de casas, y así es como nació en 2011 nuestro sistema de puntos, basado en el respeto y la confianza, que permitía el intercambio de manera no recíproca», concluye Arnaud.

El primer trimestre de 2019 se cierra con una inversión inmobiliaria de 200 millones de euros en retail en España

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El volumen de inversión en espacios comerciales en entre enero y marzo en España se situó cerca de los 200 millones de euros, según el Snapshot Retail de la consultora inmobiliaria Knight Frank correspondiente al primer trimestre del año. De este volumen, el 47% del negocio se correspondió a Centros Comerciales, frente al 30% que supusieron las operaciones que implicaban Supermercados y el 23% en High Street.

Durante este trimestre, la rentabilidad prime de este tipo de inmuebles en España continuó estable y en línea con los últimos ejercicios, aunque se registraron pequeños repuntes en Parques comerciales, donde alcanzó el 5,5%, y Centros Comerciales, donde se situó en el 4,5%. Por su parte, la rentabilidad prime del High Street se mantuvo en el 3%. Estos datos están en línea con las rentabilidades en las capitales europeas, con cifras muy similares en los tres segmentos.

Los centros comerciales continúan atrayendo el interés de los inversores y suponen la mayor parte de las operaciones registradas en este periodo en retail, entre las que se incluyen la compra de Las Terrazas en Gran Canaria por parte de la socimi de Tomás Olivo, que continúa engordando la cartera de su vehículo de inversión inmobiliaria.

Para lo que queda de año se espera que además se inauguren grandes centros comerciales, como el Open Sky en la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz, con una superficie de 90.000 m², y X-Madrid, en el municipio de Alcorcón, que contará con 40.000 m² dedicados al deporte y la aventura.

Es importante destacar que el footfall cerró 2018 con un aumento del 3,2% interanual, mientras que las ventas registradas en estos espacios también alcanzaron valores alcistas con un 2,9% de crecimiento, según datos de la Asociación Española de Centros y Parques comerciales AECC.

«El mercado de retail en España sigue demostrando un buen rendimiento con respecto a otros mercados europeos. Tanto inversores como operadores siguen apostando por los formatos Flagships y locales súper prime, sector que está batiendo récords», apunta Elaine Beachill, Directora de Retail Capital Markets& Flagships de Knight Frank.

Por su parte, el formato flagship sigue atrayendo a importantes operadores que quieren ofrecer una nueva experiencia a sus clientes. Así, por ejemplo, en este trimestre, Technogym ha abierto su primera tienda en Madrid en la que, además de comprar sus productos, los usuarios podrán probarlos con el apoyo de entrenadores. Otra de las grandes aperturas fue el nuevo espacio de Sephora, que se inauguraba en el número 36 de la madrileña calle Serrano, en el marco de la renovación de las tiendas de la firma.

Los datos recogidos en el último Snapshot presentado por Knight Frank se engloban dentro de un contexto general en el que la economía española continúa afianzándose. Muestra de ello es la reducción de la tasa de paro (que cerró 2018 en un 14,55%), o el Índice de Confianza del Consumidor, que comenzaba 2019 con una tendencia positiva. En paralelo, se ha estabilizado la cifra de negocio al por menor, que en este trimestre ha registrado un pequeño repunte de crecimiento del 0,7%.

Madrid acogerá REBUILD 2019, el evento de innovación para transformar el sector de la edificación 

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REBUILD 2019 ya está en marcha para hacer de Madrid la capital mundial de la edificación inteligente del 17 al 19 de septiembre. El encuentro, que se celebrará en el pabellón 8 de Feria de Madrid (IFEMA), contará con la presencia de más 9.000 profesionales del sector, que representan más de 5.000 nuevos proyectos de edificación, además de las más de 200 compañías que estarán presentes en la zona expositiva para presentar sus propuestas más innovadoras y vanguardistas en materia de edificación.

Bajo el concepto Smart Building, esta segunda edición de REBUILD busca situar el foco de la innovación en la transformación digital de la edificación, en la obtención y análisis de los datos para conseguir una mayor eficiencia que contribuya a la creación de ciudades más inteligentes, o en la construcción offsite para reducir plazos de actuación y aumentar la precisión de los proyectos. En definitiva, introducir la digitalización, y todas las posibilidades que este proceso ofrece, en este gran escaparate del sector. Y es que, según datos de Naciones Unidas, la población mundial que vive en ciudades se espera que crezca del 54% al 66% para el año 2050, añadiendo así 2.500 millones de personas a las áreas urbanas. Ante este escenario, se acentúa la necesidad de crear edificaciones más sostenibles, energéticamente eficientes y de calidad a través de un uso más inteligente de la tecnología.

«Para esta segunda edición de REBUILD queremos presentar una perspectiva de la industria de la edificación mucho más integrada, en la que los diferentes agentes puedan mostrar sus avances para la necesaria transformación del sector», asegura Gema Traveria, directora de REBUILD, quien además señala que «este encuentro es una gran oportunidad de negocio al reunir a todos los profesionales del sector: desde arquitectos, promotores, constructores, aparejadores, diseñadores de interior, hasta ingenieros, instaladores y jefes de obra, entre muchos otros».

REBUILD 2019: Una propuesta de éxito

Llega a Madrid la segunda edición de REBUILD, el evento boutique de innovación para transformar el sector de la edificación con las últimas tendencias, soluciones, materiales y tecnologías. Y con la seguridad de superar el éxito experimentado en su primera edición, celebrada en Barcelona. Por esta razón, dentro de la programación prevista para este año, tendrá lugar la segunda edición del ‘Congreso Nacional de Arquitectura Avanzada y Construcción 4.0’, con una agenda especializada para cada uno de los diferentes perfiles profesionales que la visitarán, y diseñada con el objetivo de reflexionar sobre el futuro de la edificación y los drivers que deben marcar su transformación. Con este fin, el Congreso ofrecerá más de 112 conferencias alrededor de cuatro grandes ejes: Arquitectura Avanzada & Diseño, Construcción 4.0 & Building, Interiorismo & Nuevos Materiales y Lighting & Eficiencia Energética.

REBUILD 2019 ofrece mucho más, pues bajo el mismo evento, se suman un conjunto de eventos paralelos, como la organización de los «The Advanced Architecture Awards», workshops especializados entre los que se encuentran el ‘Construction Tech Startup Forum’, para apoyar el emprendimiento y conocer nuevas propuestas disruptivas; o el ‘Talent Market Place’ para abrir el encuentro al talento de jóvenes universitarios. También cuenta con muchos eventos de networking para facilitar el contacto y crear un entorno cómodo para el «B2B».

«Temáticas como la industrialización de los procesos, el BIM, la sostenibilidad en términos de economía circular y Passivhaus, o elementos transversales de la digitalización como blockchain, inteligencia artificial o la nanotecnología serán sólo algunos de los aspectos clave que se abordarán en REBUILD 2019 durante los tres días que dura este encuentro profesional. Tenemos el firme objetivo de consolidarnos como la plataforma de transferencia de conocimiento, una cita ineludible para las empresas que buscan proyectos de edificación y contactos de nueva generación» concluye Traveria.

REBUILD 2019 cuenta con el apoyo institucional del Ministerio de Fomento, la Comunidad de Madrid, y el Ayuntamiento de Madrid; el Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM), el Colegio de Decoradores y Diseñadores de Interior de Madrid (CODDIM), el Colegio de Aparejadores de Madrid, así como más de 90 organizaciones empresariales, universidades, asociaciones y colegios profesionales, centros tecnológicos y las empresas más innovadoras en la fabricación de materiales y soluciones para la edificación.

Kasaz y Coldwell Banker firman un acuerdo para optimizar las ventas de inmuebles

Redacción
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Kasaz ha llegado a un acuerdo con la red inmobiliaria Coldwell Banker para facilitar las ventas de inmuebles.

Este acuerdo ha sido posible por el interés histórico de Coldwell Banker en captar contactos de calidad, un factor que también forma parte del ADN de Kasaz, cualidad que el portal consigue a través de sus cuidadas publicaciones, ya que no permite que se publique más de un anuncio por propiedad, exige que las fotografías del inmueble sean profesionales, contrasta los datos aportados con los registrados en el catastro y verifica toda la información del inmueble, funcionando así como un filtro natural para los potenciales compradores. De esta manera, los usuarios pueden confiar en que la información que ven en el portal es la realidad.

Según el acuerdo, Coldwell Banker aconsejará a sus agencias y agentes franquiciados a publicar los anuncios de sus inmuebles en venta a la plataforma prioritariamente, ya que es la única plataforma que en vez de cobrar un fee mensual, sólo les cobra a los anunciantes cuando éstos consiguen contactos cualificados para visitar las propiedades.

Con estas condiciones, Coldwell Banker venderá sus inmuebles de una manera más eficiente y alineada con las necesidades de los usuarios y clientes, al confiar en el método de Kasaz de poner al usuario en el centro de las operaciones, además de anteponer la calidad por encima de la cantidad abrumadora de anuncios falsos, engañosos y de dudosa fiabilidad que abundan en otros ciertos portales inmobiliarios.

Por su parte, Sébastien Marion, CEO y fundador de Kasaz, ha declarado sobre este acuerdo con Coldwell Banker: «Es un gran privilegio firmar este acuerdo con una de las agencias inmobiliarias internacionales más prestigiosas. Coldwell Banker se centra en entregar calidad y el hecho de que hayan elegido a Kasaz como nuevo canal de difusión nos posiciona como una alternativa importante a los grandes portales».

François Carriere, Presidente y CEO de Coldwell Banker España, ha afirmado que en base a la política y valores, como la eficiencia y la transparencia, de Coldwell Banker, el concepto Kasaz viene alineado, con una publicación vinculada al resultado, los leads controlados y precalificados. Además insiste François Carriere, como inmobiliarios estamos acostumbrados a cobrar al resultado, y con Kasaz solo se cobra si se reciben leads cualificados.

Kasaz y Coldwell Banker son dos empresas que luchan por la transparencia dentro del sector inmobiliario y que están comprometidos con la calidad de los inmuebles que comercializan.

Un aparato de aire acondicionado no reciclado genera la misma cantidad de CO2 que 250 coches circulando diariamente

Redacción
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Coincidiendo con el Día Mundial del Reciclaje, que se celebra el 17 de mayo, Agremia (Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía) ha destacado la oportunidad que tienen los ciudadanos de reciclar los equipos de aire acondicionado que se renuevan anualmente con el comienzo de la temporada de verano.

Según los instaladores, que tienen firmado un convenio con Ecotic, fundación encargada de financiar y gestionar los RAEE, «para absorber la cantidad de CO? que un solo aparato de aire acondicionado mal gestionado puede llegar a emitir a la atmósfera son necesarios 200 árboles trabajando durante todo un año, o lo que es lo mismo, retirar cerca de 250 coches de la circulación durante todo un día».

«En este sentido», recuerdan en Agremia, «los distribuidores y los comercios de electrodomésticos están obligados, por ejemplo, a aceptar el aparato de aire acondicionado que el comprador les entregue cuando éste vaya a adquirir un nuevo equipo de características similares». También es posible, en aquellas superficies de más de 400 metros cuadrados, entregar aparatos eléctricos y electrónicos de menos de 25 centímetros sin necesidad de adquirir otro.

Durante 2018, cerca de 270.000 toneladas de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) fueron gestionados en España para su posterior reciclaje. Y es que según datos de la Universidad de las Naciones Unidas, los hábitos de consumo han propiciado que el reciclaje de este tipo de residuos crezca a un ritmo tres veces superior al del resto de residuos sólidos urbanos (vidrio, plástico o cartón).

Dado el enorme potencial medioambiental y económico que el sector del reciclaje electrónico tiene en nuestro país, Agremia apela a acudir a los más de 52.000 puntos limpios de recogida que existen y que no suponen ningún coste para los particulares.

Para facilitar la localización de estos puntos, desde Agremia y Ecotic recomiendan acudir a Punto Limpio, una app y una web que permiten mediante geolocalización saber el punto más cercano al usuario.

El Plan Vive en Andalucía destina 800 millones para la promoción de vivienda asequible

Redacción
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El Plan Vive en Andalucía 2020-2030 destinará 800 millones de euros a la promoción de vivienda a precio asequible en la comunidad, tanto en régimen de compra como de alquiler, así como a la rehabilitación.

El Consejo de Gobierno andaluz ha respaldado la elaboración del programa, que prevé estar en marcha en siete meses y lleva aparejados 34.000 empleos, con una inversión inducida de 1.700 millones de euros en la próxima década.

El primer eje del nuevo Plan Vive en Andalucía es el del acceso a la vivienda. Se prevé que entre 2020 y 2024 se creen 40.000 viviendas nuevas o procedentes de rehabilitación, en venta y alquiler (de ellas 20.000 para jóvenes).

Serán viviendas de promoción pública (VPP) sociales en alquiler; de promoción autonómica (VPA) con precio asequible, dentro del Plan Primera Vivienda; así como medidas para garantizar el acceso al alquiler asequible.

El segundo eje es el de la rehabilitación de viviendas y renovación urbana, donde se prevé el Plan Ciudades más Humanas, que incluirá áreas de regeneración urbana y accesibilidad (ARUA) concertadas con ayuntamientos; rehabilitación del parque público de vivienda; de conjuntos históricos (Plan Revive tu Centro); rehabilitación de edificios de interés arquitectónico (Plan Rehabilita Patrimonio, correspondiente al 1% cultural) y la regeneración de espacios urbanos (Plan Vive tu Ciudad).

El tercer eje trata la vulnerabilidad residencial y prevé con el Plan Nadie sin Hogar cuatro actuaciones: viviendas de integración social, erradicación del chabolismo, un fondo autonómico de ayudas contra los desahucios y una bolsa de viviendas para realojos y emergencias.

Además, el cuarto eje del nuevo Plan Vive en Andalucía se centra en el I+D+i de la Agenda Urbana 2030, con un programa de becas, premios de arquitectura, jornadas de formación y un foro permanente de la Vivienda en Andalucía.

La Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio tiene previsto contar para la redacción de este plan con la aportación de corporaciones locales, Gobierno central, promotoras públicas y privadas, entidades financieras, empresas patrimonialistas, agentes de la propiedad, administradores de fincas, colegios profesionales, universidades, sindicatos y entidades del tercer sector que operan en Andalucía.

Baja ejecución del plan vigente

El Gobierno andaluz considera necesario un nuevo plan de vivienda en Andalucía a la vista de la baja ejecución del vigente, 2016-2020, que ya ha entrado en su fase final, y a la reactivación del mercado inmobiliario y el incremento de los precios de la vivienda en venta y en alquiler que se ha producido en la comunidad en los dos últimos años.

Un informe elaborado por la Consejería desvela que, aunque se han reglamentado y puesto en marcha algunos programas incluidos en el plan 2016-2020, como los de adecuación funcional de vivienda, había otros previstos cuyo desarrollo no se ha iniciado, como el destinado a eliminar la infravivienda, en el que ni se ha elaborado el mapa previsto ni se ha procedido a la firma de convenios de colaboración con los ayuntamientos para su erradicación.

Asimismo, entre 2016 y 2018 tampoco se han detectado avances significativos en el plan para la autoconstrucción de viviendas, la permuta de VPO o el programa de intermediación en el mercado de alquiler.

En cuanto a las políticas de ayudas al fomento del alquiler, se ha constatado que no ha funcionado correctamente debido a la complejidad de los trámites, hasta el punto de que las ayudas para inquilinos de Sevilla y Málaga, correspondiente a la convocatoria de 2017, acumulan dos años de retraso.

Para ello, el Gobierno andaluz ya anunció la puesta en marcha de un plan de choque para que estas subvenciones lleguen a sus destinatarios en el menor tiempo posible.

Metrovacesa incrementa en más de un 228% sus  ingresos en el primer trimestre 

Redacción
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Metrovacesa, la promotora inmobiliaria líder en España, ha presentado hoy sus resultados financieros correspondientes al primer trimestre de 2019. La compañía registró durante los tres primeros meses del año unos ingresos de 28,9 millones de euros, lo que supone un incremento de más de un 228% con respecto a los resultados del mismo periodo de 2018. En el contexto de su fase de lanzamiento, el EBITDA fue de -2,8 millones de euros y el beneficio neto de -4,7 millones de euros.

Metrovacesa alcanzó la mayor cifra de preventas del sector con 417 unidades, lo que supone un incremento de más de un 374% frente al mismo periodo de 2018 y un ritmo de 4,6 ventas al día. De esta manera, la promotora cierra los tres primeros meses del año con un libro de preventas acumulado de 377 millones de euros (equivalente a 1.312 unidades).

La compañía continúa avanzando en su hoja de ruta para cumplir con el objetivo de alcanzar velocidad de crucero en las entregas previstas para 2021 con 4.000 unidades/año a partir de esa fecha. Para el presente ejercicio, el objetivo de entregas es de 700 unidades, con una tendencia creciente a lo largo del año. A mediados de mayo, Metrovacesa ya ha alcanzado el 64% de preventas sobre su objetivo de entregas para 2019.

Por otro lado, a 31 de marzo de 2019, contaba con 105 promociones activas con un total de 5.834 unidades. Esta cifra, que ha aumentado con posterioridad, actualmente se sitúa ya en 6.772 unidades activas, de las cuales más de 3.000 se encuentran en fase de construcción. De igual modo, cabe destacar que Metrovacesa llevó a cabo el lanzamiento de 3.944 unidades durante el año 2018, cifra que le permitirá seguir acercándose progresivamente a su velocidad de crucero.

En relación al volumen de licencias solicitadas y obtenidas, sobresale la positiva evolución de los últimos trimestres. Para los proyectos que prevé entregar en 2020, la compañía ya cuenta con el 92% de las licencias de obra concedidas. De cara a las entregas de 2021, ya había solicitado el 59% y tenía concedido el 10% a mediados de mayo.

Posición financiera sólida y fuerte generación de caja

La solidez de la posición financiera de Metrovacesa vuelve a ponerse de manifiesto, con una posición de caja neta de 25,1 millones de euros y un loan to value del -1% (el menor del sector). La compañía reitera así su política conservadora, con el objetivo de mantener su apalancamiento a largo plazo por debajo del 25%.

Adicionalmente, la promotora mantiene la fortaleza de su generación de caja, fruto de una de sus principales ventajas competitivas, como es poseer una cartera de suelo suficiente para garantizar su plan de negocio sin compras adicionales. De este modo, a 31 de marzo de 2019, la caja de la compañía ascendía a 117 millones de euros. Metrovacesa cuenta con un perfil de generación de caja único frente al resto de actores del sector. De hecho, se estima que la generación de flujos de caja libres en el período 2019-2022 exceda el valor actual en bolsa de la compañía.

La Junta General de Accionistas de la compañía aprobó recientemente el reparto de un dividendo total de 50 millones de euros, equivalente a 0,33 euros por acción, que se hará efectivo el próximo 20 de mayo. Esto implica una rentabilidad por dividendo del 3% al precio actual de mercado, y supone un adelanto con respecto al plan de salida a Bolsa que contemplaba iniciar la remuneración en el ejercicio 2020. De esta manera, Metrovacesa reafirma su compromiso por distribuir a los accionistas la caja generada en su negocio operativo.

Ventas de suelo: avance hacia los objetivos de 2019

En cuanto a las ventas de suelo, Metrovacesa cerró la venta en el primer trimestre de 2019 de cuatro suelos por valor de 25,4 millones de euros tanto de uso terciario como residencial, ubicados en Barcelona y en Pamplona. El objetivo de venta de suelo para el presente ejercicio es de 100 millones de euros, y la compañía se encuentra muy confiada en cumplirlo, a la vista de negociaciones que hay en marcha actualmente.

Capacidad de respuesta para nuevas demandas

Los operadores especializados en alquiler se están convirtiendo en un nuevo público objetivo para aquellas promotoras que cuentan con activos de calidad y capacidades para el desarrollo de grandes proyectos llave en mano, como es el caso de Metrovacesa.

Sobre esta base, durante el primer trimestre del año la compañía ha cerrado la venta de un portfolio de 121 viviendas de obra nueva ubicadas en la Comunidad de Madrid para su gestión en alquiler a fondos gestionados por Ares Management Corporation.

La operación, cerrada por valor de 29 millones de euros, es la primera de residencial en alquiler llave en mano que lleva a cabo Metrovacesa, lo que pone de manifiesto la capacidad de la compañía para abrir nuevos canales de distribución alineados con su plan estratégico. Dentro de su gran banco de suelo, la promotora ha identificado varios posibles proyectos que podrían ser atractivos para este tipo de compradores.

Con este proyecto, Metrovacesa mejora la visibilidad sobre el cash flow y el EBITDA, reduciendo el riesgo comercial y generando sinergias a nivel de costes.

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