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Andalucía agilizará proyectos estratégicos y tendrá un interlocutor único con las promotoras

El Gobierno andaluz reformulará la normativa que regula la declaración de los Proyectos de Interés Estratégico en Andalucía, es decir, de aquellas iniciativas empresariales que por el volumen de inversión y la creación de empleo se consideran de interés estratégico para la comunidad.

El consejero de Hacienda, Industria y Energía, Juan Bravo, ha anunciado que la Junta tramitará en el mes de septiembre una norma con rango de ley para la simplificación y el impulso de la industria andaluza que será formulada de manera conjunta por las Consejerías de Hacienda, Industria y Energía, de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible; de Salud y Familias, y de Fomento, Infraestructura y Ordenación del Territorio, ya que implica cambios en la regulación que afectan a estos cuatro departamentos.

Bravo ha expuesto los primeros resultados del grupo de trabajo de Simplificación y eliminación de trabas regulatorias y administrativas en el ámbito industrial, creado en el seno de la Comisión Interdepartamental para la Promoción de la Industria, y que durante estos cuatro meses de trabajo ha analizado 70 normas y procedimientos, que afectan a más de 640.000 expedientes y pueden suponer un ahorro anual para el sector de 17 millones de euros, pero esencialmente pueden recortar el tiempo de respuesta de la Administración.

Según ha explicado el consejero, los anteriores Gobiernos aprobaron la Ley 4/2011 de medidas para potenciar inversiones empresariales de interés estratégico, en la que se trataba de establecer un marco de tramitación preferente para iniciativas de especial relevancia. Sin embargo, «esta norma no ha cumplido satisfactoriamente el fin para el que estaba previsto. Nuestro objetivo es que haya casos de éxito gestionados de forma ágil por esta vía que se conviertan, a su vez, en el efecto llamada para nuevas inversiones. Andalucía debe ser percibida como una tierra de oportunidades para la inversión».

De esta manera, la futura norma recogerá una definición más clara y directa de los fines que se persiguen con los proyectos de interés estratégico y a qué requisitos debe responder en términos como la inversión, el empleo o el impacto social o de vertebración del territorio. También debe determinar qué procedimientos debe contemplar para la agilización y aceleración de su desarrollo, así como el cronograma preciso de la tramitación de los permisos.

Entre las ventajas que incluirá esta nueva regulación sobre proyectos estratégicos se encuentra la inclusión de un mecanismo de interlocución única entre la Administración andaluza y la empresa promotora, a través de un ‘project manager’.

Con ello, se busca la aplicación de técnicas de organización y dirección de proyectos en el seguimiento y coordinación de la intervención administrativa necesaria hasta la puesta en marcha de las iniciativas que son objeto de la declaración de interés autonómico.

Los project manager serán funcionarios y empleados públicos de la Administración andaluza que deberán tener un conocimiento minucioso y exhaustivo de la normativa industrial y ambiental y que tendrán que informar del estado de los proyectos ante el propio Consejo de Gobierno, dando cuenta del estado de tramitación de cada iniciativa y de la razón por la que se ralentiza una inversión, bien sea por causas imputables a la empresa, o bien sea por causas imputables a la Administración.

El Gobierno también simplificará normas en materia medioambiental y de salud. Estos cambios afectarán a la Ley de Gestión Integrada de Calidad Ambiental, a la Ley de Salud Pública de Andalucía y a la Ley de Aguas de Andalucía, que en determinadas disposiciones y artículos se van a equiparar a las normas estatales y sectoriales. En el ámbito de urbanístico, se van a revisar los procedimientos de implantación sobre suelo no urbanizable de infraestructuras de interés general, previstos en la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía.

«Quiero subrayar que no hay en ningún caso desregulación, sino armonización plena de una serie de requisitos con la normativa estatal y simplificación en el caso de que la regulación de la comunidad presente duplicidades que lleven a confusión tanto de los administrados como de la propia Administración». Se trata de seguir las directrices de la Unión Europea de evitar la sobreregulación o la regulación redundante y dispersa, ha explicado Bravo.

Además, se mejorará la regulación industrial en ámbitos en los que la normativa estatal está suficientemente desarrollada, con lo cual la coexistencia con la normativa autonómica genera controversia y confusión. Estas normas atañen a la inspección de industrias y a especificaciones técnicas de algunos tipos de instalaciones.

En el caso de las industrias agroalimentarias, por ejemplo, se unificará el registro de este tipo de compañías (actualmente hay un registro de industrias agroalimentarias y otro de operadores comerciales de frutas y hortalizas, y muchas empresas deben estar simultáneamente en ambos registros).

La agilización de trámites burocráticos pasa también por la telematización de los mismos, como viene exigiendo el sector industrial y empresarial. Este proceso es una oportunidad para armonizar la documentación y los datos solicitados para un mismo trámite en todas las delegaciones de la Junta así como para garantizar la integridad de las solicitudes por parte de los interesados. «Si toda la Administración puede localizar de manera electrónica un expediente concreto se va a ahorrar mucho papeleo a los inversores y se ganará agilidad en la gestión», ha indicado el consejero.

Por otro lado, se mejorará la relación y las condiciones del sector industrial con las empresas suministradoras. Así, la Secretaría General de Industria, Energía y Minas regulará, a través de una resolución, la información sobre las posibilidades de conexión por parte de las empresas distribuidoras de energía y agua. Y también se agilizarán los trámites que los promotores industriales deben realizar ante estas entidades, incluyendo un mejor tratamiento de las condiciones para el acceso a nuevos suministros.

Antes de finalizar el año este grupo de trabajo debe presentar nuevas medidas de simplificación que continúen por esta vía. Es un esfuerzo que se incardina dentro del Plan para la Mejora de la Regulación Económica, que está liderado por la Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad, con lo cual analizarán las conclusiones para su posible extensión a otros sectores económicos de Andalucía, ha concluido el consejero.

URBAS prevé reducir su deuda financiera un 50% en 2019

URBAS Grupo Financiero ha celebrado su Junta General de Accionistas 2019, en la que se han aprobado las cuentas anuales de la compañía y los accionistas han refrendado el plan de saneamiento y consolidación de la promotora.

La Junta ha acordado aprobar una ampliación de capital de la Compañía mediante capitalización de deuda por un importe total de hasta 39 millones de euros. Esta ampliación de capital se formalizará mediante la suscripción de nuevos títulos de URBAS a un valor de 0,0125 euros por cada acción: 0,010 de valor nominal con una prima de emisión de 0,0025 por cada acción, calculados considerando el valor real de la Compañía.

A día de hoy, el valor de cotización de la Compañía es de 0,0078 euros por acción, por lo que el acuerdo de capitalización ha sido acordado aproximadamente un 60% por encima del valor de cotización actual de la Compañía, lo que es un reflejo de la confianza actual del mercado en la buena marcha del valor y en su potencial crecimiento. En este sentido, cabe destacar que tanto el Presidente como el resto de miembros del Consejo de Administración acudirán a la ampliación capitalizando sus deudas.

Durante la celebración de la Junta, el presidente de la compañía, Juan Antonio Acedo Fernández, ha hecho hincapié en el valor de esta ampliación de capital, «que, además de poner de manifiesto la confianza general en URBAS, nos ayudará a afianzar nuestro balance y, sobre todo, a seguir disminuyendo nuestra deuda». El máximo directivo de la promotora también explicó el plan estratégico que la empresa ejecuta con el horizonte en 2024, con la puesta en valor de los activos y la reorganización y reducción de su deuda como ejes principales de trabajo, un planteamiento respaldado por los accionistas de la compañía.

Precisamente con esta disminución de deuda, la Compañía reducirá la misma aproximadamente en un 50% a lo largo de este 2019, desde los 195 millones del pasado ejercicio. Esta reducción impactará positivamente en el valor neto de URBAS, que se elevará en más de un 10%, superando los 450 millones previstos para finales de año, colocando a la promotora en una posición sólida para abordar nuevas inversiones. Además, también prevé un aumento del NAV y una primera entrega de dividendo a sus accionistas a partir de 2022.

Reactivación de la actividad y diversificación de mercados

En estos primeros seis meses del año, la promotora ha reactivado su actividad residencial en España con el lanzamiento de su primer proyecto en Sevilla: una residencia de estudiantes y cerca de 400 viviendas VPO que prevé entregar en 2022, lo que supondrá una generación de caja en una cifra cercana a los 20 millones de euros. A ello se suman una promoción de 40 viviendas en Guadalajara y otras tantas en Panticosa, de las que se entregarán las llaves en 2021. Además, la promotora se encuentra ultimando los detalles para su entrada en el negocio del sector de residencias para la tercera edad con una fuerte apuesta por la Costa del Sol.

Por otra parte, la firma cotizada trabaja en una nueva línea estratégica de diversificación de mercados, inmersa en un macroproyecto turístico en Cuba, donde ha acordado la creación de una Empresa Mixta con CubaGolf, filial de la compañía pública cubana CubaSol, para levantar un complejo en la zona de Cienfuegos. Un proyecto cuya firma final está prevista para antes de final de año, pendiente de la aprobación del Consejo de Ministros del país y en el que URBAS planea invertir en torno a 3.000 millones de euros en un proyecto que cuenta con un plan de desarrollo a 25 años.

En esta estrategia de alianzas con actores estratégicos y diversificación geográfica, URBAS está cerrando varios acuerdos estratégicos en Dubai y Paraguay para desarrollar varios proyectos.

«En el primer trimestre del año, nuestras cuentas han arrojado cifras positivas, lo que da fe de la consolidación del plan que estamos llevando a cabo y que garantiza la continuidad del negocio», subrayó Juan Antonio Acedo Fernández, que destacó la cartera de suelo de la compañía, con más de 17,5 millones de metros cuadrados y un stock para unas 11.500 viviendas tanto en suelo urbano como urbanizable.

Finalmente, la Junta General Ordinaria de Accionistas de URBAS ha aprobado las cuentas anuales individuales y consolidadas y la gestión social correspondientes al ejercicio 2018. Asimismo, se ha aprobado con carácter consultivo el Informe Anual sobre la política retributiva del Consejo de Administración.

Vía Célere anuncia cambios en el equipo directivo

Vía Célere anuncia hoy que D. Juan Antonio Gómez-Pintado ha decidido presentar su dimisión como Presidente y Consejero Delegado de la compañía, habiendo completado exitosamente la integración del banco de suelo de AELCA para crear la mayor promotora residencial en España.

D. Juan Antonio Gómez-Pintado será sustituido por el actual Director General Financiero, D. José Ignacio Morales, será nombrado Consejero Delegado y miembro del Consejo de Administración de la compañía. José Ignacio se incorporó a Vía Célere en 2018 y tiene más de 20 años de experiencia profesional. Francisco Milone, actualmente Consejero de Vía Célere y responsable en Europa para el Sector Inmobiliario en Värde Partners, será nombrado Presidente del Consejo de Administración.

Francisco Milone, Presidente entrante y responsable en Europa para el Sector Inmobiliario en Värde Partners, ha manifestado: «En nombre del Consejo de Administración, me gustaría agradecer a Juan Antonio su dedicación, diligencia y su rol clave en el crecimiento de la compañía hasta situarla en la formidable posición en la que está hoy. Hay una fantástica oportunidad para construir viviendas de alta calidad en España y Portugal, y estoy deseando trabajar con José Ignacio, quien aportará la riqueza de su experiencia profesional y sus conocimientos en la ejecución de nuestra estrategia».

José Ignacio Morales, CEO entrante ha afirmado: «Vía Célere es el líder del mercado residencial y está especializada en el desarrollo, inversión, y gestión de activos residenciales en España y Portugal. Estoy deseando liderar el proyecto en esta nueva fase de crecimiento de la compañía. Ha sido un auténtico placer trabajar con Juan Antonio y estoy encantado con las oportunidades que nos brinda el proyecto de Vía Célere a futuro.»

D. Juan Antonio Gómez-Pintado, Presidente y CEP saliente ha afirmado: «Ha sido un privilegio y un honor haber servido como Presidente de la compañía en los últimos años y me gustaría expresar mi más sincera gratitud al equipo de Vía Célere por su trabajo duro durante todo este tiempo. Dejo la compañía con un Consejo fuerte y un excelente equipo directivo para la nueva fase de crecimiento de la compañía».

Sobre Vía Célere

Vía Célere es la mayor promotora residencial en España con un Gross Asset Value (GAV) de EUR 2.200 Mn en activos residenciales y con un banco de suelo de más de 24.000 unidades Su presencia geográfica se concentra en los principales mercados de vivienda, teniendo un 38% de ellos en Madrid, 22% Málaga, 10% Barcelona, 8% Sevilla, 6% Valencia, y el 16% en otras provincias del resto de España. Adicionalmente, desde su fundación en 2007 Vía Célere ha entregado más de 2.500 viviendas.

Madrid ultima la disolución del 60% de los consorcios urbanísticos

La Comunidad de Madrid está ultimando el proceso de disolución del 60 % de los consorcios urbanísticos adscritos a la Consejería de Medio Ambiente, especialmente de aquellos que ya han cumplido los fines para los que fueron creados, atendiendo a los criterios de eficacia, eficiencia y racionalización administrativa que defiende el Gobierno regional.

De este modo, la Comunidad está adaptando estos consorcios urbanísticos de acuerdo a lo establecido en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, ha realizado numerosas modificaciones, teniendo especial atención al interés general y la continuidad en la prestación de servicios a los ciudadanos.

Para ello ha realizado una evaluación de cada uno y un estudio del grado de ejecución de las actuaciones realizadas y de las pendientes.

De los 19 consorcios urbanísticos en los que participa la Comunidad de Madrid, dependientes de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, hay nueve sobre los que ya se ha acordado el proceso de disolución, dos que están pendientes de este acuerdo por haberse cumplido sus fines y otros ocho que continúan en activo.

Los consorcios en proceso de disolución son La Estación, de Colmenar Viejo; La Fortuna y Leganés Norte, de Leganés; el consorcio Parla Este, de Parla; Puerta del Mediterráneo, de Villarejo de Salvanés; Rivas, de Rivas Vaciamadrid; La Garena, de Alcalá de Henares; Área Industrial de Valdelacasa, de Alcobendas; y Escorial, de El Escorial.

En cuanto a los que están pendientes de acuerdo para su disolución, se trata de Puerta del Atlántico, de Móstoles; y Moscatelares, de San Sebastián de los Reyes.

Situación particular para cada consorcio

Los consorcios se encuentran en diferentes fases de cara a su extinción, puesto que algunos ya tienen designado además del órgano liquidador el funcionario responsable de impulsar esa disolución, con el respaldo del equipo técnico creado el pasado mes de marzo por la Consejería.

Asimismo, la fecha en que se proceda a esta liquidación difiere, puesto que en cada caso se debe determinar la liquidación a partir del reparto de bienes, cargas y obligaciones que corresponden a cada ente consorciado -según lo previsto en los estatutos- y administrar el patrimonio que sea adjudicado a la Comunidad.

Actualmente están en funcionamiento ocho consorcios de ámbito urbanístico: Parque Empresarial de la Carpetania, Área Tecnológica del Sur y Los Molinos Buenavista, en Getafe; Leganés Tecnológico, de Leganés; Espartales Norte, de Alcalá de Henares; Móstoles Tecnológico y Móstoles Sur, de Móstoles, y El Bañuelo, de Fuenlabrada.

Vivienda y Arquitectura Bioclimática de Valencia promueve el 4º Plan de Alquiler Asequible

La Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática de la Generalitat Valenciana ha puesto en marcha, a través de la Entitat Valenciana d’Habitatge i Sòl (EVha), el 4º Plan de Alquiler Asequible.

La aprobación de este plan supone la reducción de los alquileres de las viviendas propiedad de EVha en función de las circunstancias económicas de cada familia, estudiando caso por caso. Esta reducción está basada en función de los ingresos de la unidad familiar, números de miembros que la integran y la zona geográfica de la vivienda.

La reducción del alquiler tendrá validez durante un año como máximo a contar desde el lunes 1 de julio y, cualquiera que sea la fecha posterior de concesión, su aplicación no podrá exceder al 30 de junio de 2020, fecha límite de aplicación de este 4º plan.

Al igual que ocurrió en el tercer Plan de Alquiler Asequible, este cuarto incorpora los criterios que establece la Ley por la Función Social de la Vivienda impulsada por la Conselleria de Vivienda e introduce un procedimiento aún más favorable a los inquilinos de viviendas protegida, ajustando en cada momento las rentas a la situación concreta de cada familia y teniendo en cuenta los cambios que se produzcan.

El vicepresidente segundo y conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática, Rubén Martínez Dalmau, ha destacado el éxito de los anteriores Planes de Alquiler Asequible y «la necesidad de continuar con una medida que facilita el acceso a las viviendas a familias que no pueden encontrar una casa en condiciones en el mercado actual inmobiliario».

Martínez Dalmau ha alabado el gran impulso que la vivienda protegida ha tenido en los últimos cuatro años y ha apostado por una continuidad a través de la adopción de nuevas medidas que propicien la ocupación gradual de los inmuebles de la Generalitat que tenía vacíos.

En este 4º Plan, las reducciones en el alquiler no podrán suponer en ningún caso más del 40% del importe de la renta anual por el arrendamiento de su vivienda habitual de EVha, con un límite máximo de 2.880 euros al año por inmueble.

Además, para acceder a las ayudas, la unidad de convivencia deberá acreditar unos ingresos equivalentes como mínimo a 0,3 veces el IPREM – Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples.

Innovaciones arquitectónicas al servicio de la función social de la vivienda

El vicepresidente de Derechos Sociales del Gobierno de Navarra, Miguel Laparra, ha abogado, en la apertura del Campus Ultzama en la localidad de Zenotz (Ultzama), porque «las soluciones arquitectónicas más innovadoras en el diseño de nuevos modos de habitar y los avances en el emergente proceso de industrialización puedan ponerse al servicio de la función social que debe tener la vivienda y a dar respuesta al derecho que asiste a toda la ciudadanía de acceder a una vivienda asequible, de calidad y adaptada a sus necesidades».

El vicepresidente del Ejecutivo foral, así como el director general de Vivienda del Ministerio de Fomento, Javier Martin Ramiro; el director gerente de la sociedad pública Nasuvinsa, José Mª Aierdi; representantes de la Obra Social La Caixa y de la Fundación Caja Navarra y el patrono de la Fundación Arquitectura y Sociedad y director del Campus Ultzama, Patxi Mangado, ha participado en el acto de apertura de esta escuela internacional de arquitectura.

Un total de 16 alumnos de cinco países diferentes se han inscrito en este Campus, cuyos dos talleres se desarrollarán hasta el próximo 5 de julio para trabajar sobre sendos proyectos de vivienda pública promovida por Nasuvinsa.

Miguel Laparra ha agradecido a la Fundación Arquitectura y Sociedad su papel en la puesta en marcha de una iniciativa como el Campus Ultzama, un foro que, por tercer año consecutivo, reúne a estudiantes y posgrados de arquitectura para analizar, reflexionar y plantear propuestas sobre formas innovadoras de concebir la edificación y sobre nuevas respuestas y modos de convivencia en la promoción de vivienda pública para jóvenes y personas mayores. El vicepresidente ha vinculado estrechamente estos objetivos con la política que, en materia de vivienda, han desarrollado el Gobierno de Navarra y la sociedad Nasuvinsa durante los últimos años.

«Ideas audaces al servicio de las necesidades sociales»

«Son cambios -ha añadido el vicepresidente- que quieren situar a la innovación arquitectónica en su contexto urbano y también ponerla al servicio de la función social de la vivienda, y no tanto del negocio». En este sentido, Laparra ha invitado a la Fundación Arquitectura y Sociedad «a seguir recorriendo conjuntamente esta y otras sendas que se abren en el futuro para ir más allá, para poner las ideas más audaces que salgan de este Campus al servicio de las necesidades sociales y al servicio de un futuro mejor en nuestras viviendas, edificios y ciudades, que siempre es posible».

El vicepresidente de Derechos Sociales se ha referido a las políticas puestas en marcha para aumentar la oferta pública y privada de vivienda de alquiler a precios asequibles, la implementación de la edificación Passivhaus en vivienda pública y edificios dotacionales o el liderazgo en políticas de rehabilitación de la ciudad construida como algunas de las apuestas que ha puesto en marcha su Gobierno en estos últimos años, dentro de una estrategia de urbanismo social y sostenible.

Por su parte, el director gerente de Nasuvinsa, José Mª Aierdi, ha subrayado durante su intervención en el Campus Ultzama que «en el mundo de la promoción y la construcción siempre se agradece que haya gente, en este caso también estudiantes, deseosos de descubrir y experimentar, que señale a la luna en el ámbito de la vivienda, la edificación y el urbanismo» y ha pedido a los alumnos participantes en esta escuela de verano «que penséis en otra forma de edificar, en una manera diferente de concebir las viviendas y los espacios de convivencia, que penséis en la gente que vive dentro y que aportéis soluciones arquitectónicas imaginativas para responder a una realidad social cada vez más diversa».

El Campus Internacional Ultzama, organizado por la Fundación Arquitectura y Sociedad, en colaboración con el Gobierno de Navarra, la Obra Social La Caixa y la Fundación Caja Navarra, ha desarrollado desde el pasado jueves diferentes actividades bajo el lema ‘Humanizar la ciudad’, en las que ha participado una veintena de arquitectos y arquitectas de prestigio internacional, y a partir de hoy y hasta el próximo 5 de julio reúne a dos talleres de estudiantes posgrado.

El trabajo de estos alumnos se centrará en el doble objetivo de aportar y desarrollar soluciones arquitectónicas que den respuesta a las necesidades de vivienda de colectivos como las personas mayores y jóvenes, así como también abordar la incorporación de procesos de construcción innovadores e industrializables en el mundo de la edificación sostenible.

13 universidades de EEUU y Europa

Los alumnos -estudiantes de proyecto de fin de carrera y recién titulados procedentes de cuatro universidades estadounidenses, dos italianas, una portuguesa y seis españolas- se repartirán en dos grupos de trabajo, tutelados cada uno de ellos por el arquitecto navarro Patxi Mangado y el portugués Eduardo Souto de Moura, equipos que desarrollarán para Nasuvinsa sendos anteproyectos y propuestas de edificios residenciales en parcelas reales que la sociedad pública dispone en Mutilva y Ardoi. Nasuvinsa le ha propuesto a los dos grupos de trabajo que reflexionen y trabajen, en el contexto de la promoción de vivienda pública de alquiler, sobre edificios y espacios arquitectónicos que favorezcan la convivencia y la integración social, dirigidos especialmente a colectivos como personas mayores de 65 años y jóvenes.

El resultado de estos dos talleres quedará posteriormente recogido en un documento que se trasladará a la sociedad Nasuvinsa para su posible utilización en posteriores desarrollos reales de los proyectos, como ha sucedido en las dos anteriores ediciones.

Impulsada por el arquitecto Patxi Mangado, la Fundación Arquitectura y Sociedad es una entidad sin ánimo de lucro que tiene como fin conformar un foro de reflexión y debate, así como de promoción de iniciativas para repensar la arquitectura en sus múltiples facetas como una actividad intelectual y funcional de servicio al conjunto de la sociedad.

Su actividad más conocida es la serie de Congresos Internacionales de Arquitectura que, de forma bienal y ya en cinco ediciones, se han celebrado en el Palacio de Congresos Baluarte de Pamplona, con la participación de algunos de los más destacados arquitectos y pensadores del mundo.

5 claves para aumentar el rendimiento laboral en verano

El mes de julio es, para gran parte de las empresas, el inicio de la ansiada jornada intensiva. Lo que para muchos es un período donde aprovechar las tardes de verano, para otros supone una fuente adicional de estrés. Esto se debe a que, junto a la reducción de horas presenciales en la oficina, se suma el comienzo de las vacaciones de parte de la plantilla, con la consecuente limitación de equipos y de horas, pero no así de trabajo. Por eso, la compañía especialista en entornos de trabajo SPACES ha identificado 5 claves que ayudan a aumentar el rendimiento laboral, al tiempo que se consigue una mayor motivación de los empleados y un entorno de trabajo más agradable:

1. Cuidar la alimentación: Un estudio de la Organización Mundial de la Salud asegura que la salud física de los trabajadores incide directamente en la productividad de los mismos, y que una buena alimentación puede suponer un incremento de hasta un 20 % en la productividad de los empleados. Apostar por una alimentación equilibrada, nutritiva y natural.

2. Entorno agradable: El diseño de los entornos de trabajo flexible está centrado en ofrecer espacios dinámicos, atractivos y totalmente preparados para el trabajo. En ellos el diseño y la comodidad se conjugan para que la jornada laboral sea productiva y amena a partes iguales.

3. Fomentar las relaciones interpersonales: Más allá del trabajo diario, conectar con nuestros compañeros de oficina es esencial para fomentar la creatividad y la productividad.

4. Equilibro entre vida laboral y familiar: La flexibilidad laboral es clave para mejorar el rendimiento de los trabajadores. Alcanzar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal motiva a los empleados, de hecho según un global estudio de IWG, el 80 % de los empleados rechazaría un trabajo que no incluyera la opción de trabajo flexible, y el 65 % de las compañías encuestadas asegura que las opciones de trabajo flexible se traducen en una mayor productividad de los empleados.

5. Deslocalización del trabajo: Atrás quedó la época en que tu trabajo estaba ligado a una única oficina y ciudad. Hoy las fronteras se difuminan gracias a una extensa red de oficinas 100% preparadas para cualquier necesidad laboral, que permiten que allá donde vayas, tengas un espacio preparado para trabajar. Una solución perfecta para combinar, por ejemplo, vacaciones con ratos puntuales de trabajo en caso de necesidad.

Cómo convertir un piso en mal estado en un ‘caramelo’ para los compradores

Vender un inmueble es un proceso que habitualmente se alarga unos ocho meses, según datos del portal Tinsa. Sin embargo, se puede demorar mucho más si la vivienda no tiene un aspecto agradable. ¿Qué podemos hacer si nos encontramos en esta situación y no queremos invertir demasiado capital ni tiempo en una reforma? Desde el comparador HelpMyCash.com dan algunos trucos con los que vender una vivienda que no está en sus mejores momentos.

Un lavado de cara rápido, un básico en cualquier piso

La compraventa de una vivienda es una tarea que va más allá de poner un anuncio. No obstante, serán estas publicaciones las primeras que nos pueden poner en jaque si las fotografías de nuestro inmueble muestran desperfectos grandes o habitaciones sombrías y descuidadas. Por ello, el primer paso que debemos plantearnos antes de lanzarnos al mercado es darle un repaso rápido a la estética del piso.

Por ejemplo, antes de hacer ninguna instantánea, es importante hacer limpieza. Por muy evidente que pueda parecer, existen muchísimos anuncios que muestran habitaciones llenas de trastos y sucias. Si no tenemos tiempo, una buena solución es contratar a un profesional que nos haga una limpieza a fondo.

Con la casa limpia, el segundo paso que puede darle un aire nuevo a una vivienda envejecida es una mano de pintura blanca o de un tono neutro. Esta tarea la podemos llevar a cabo en un fin de semana o dos, pero hará que las habitaciones se vean más limpias y luminosas. De hecho, si en casa hay fumadores, esta tarea debería ser básica para eliminar las manchas del humo.

Por último, solo nos quedará dejar aquellos muebles que se ven en buen estado y ayudan a hacerse una idea del espacio. Por ejemplo, una cama o la mesa de comedor con las sillas. Un buen truco es utilizar algunos complementos básicos de decoración, como flores o espejos, y eliminar aquellos demasiado personales, como fotografías familiares. Además, siempre conseguiremos una mejor presencia si vestimos las estancias con cortinas, cojines y similares que le den un toque cálido. Una buena referencia la podemos encontrar en tiendas de muebles low cost, donde con muy poco dinero consiguen crear ambientes a gusto de casi todos.

Hacer reformas: ¿una inversión necesaria?

Los pequeños ajustes que hemos visto pueden ser clave para que nuestro piso sea un caramelo para futuros compradores. De hecho, estos cambios estéticos suelen ser más resultones que meternos en obras. No obstante, existen casos en los que no basta con pintar y limpiar.

Un baño muy antiguo o una cocina impracticable pueden echar para atrás a aquellos que buscan una casa para entrar a vivir. En estos casos debemos ser inteligentes y pensar cuánto estamos dispuestos a invertir y cuánto se puede revalorizar con esa renovación. De esta forma, evitaremos perder dinero en el proyecto.

Una buena forma de evitar perder dinero en una reforma es contratar un proyecto de obra. Gracias al 3D y la realidad virtual existen empresas que nos hacen el estudio de nuestra vivienda y nos plantean reformas con imágenes hiperrealistas. De esta forma, podemos anunciar nuestra casa con estas instantáneas más agradables a la vista y atraer a más compradores. Obviamente, deberemos señalar que no es el estado actual de la vivienda, pero servirán para que el futuro comprador se haga una idea del potencial del piso.

Actualmente podemos vender un piso con proyecto de reforma en Madrid y Barcelona gracias a Privalore. Su fórmula es muy sencilla: realizan la reforma virtual y la llevarán a cabo con un precio cerrado en el momento de la venta. De esta forma, como vendedores daremos salida a la vivienda más rápido y a un precio más alto; mientras que el comprador pagará un precio concreto para todo el pack, entrando a vivir directamente a un piso reformado y evitando las temidas salidas de presupuesto. Para hacernos una idea más concreta, si nuestro piso sin reforma lo podemos vender por 180.000 euros en una agencia convencional, ellos nos lo pueden vender por 195.300 euros con la reforma virtual sin que tengamos que invertir un euro de nuestro bolsillo en reformas.

Javier Lambán sitúa a Aragón como gran polo logístico de España

El SIL 2019, la Feria Líder de Logística, Transporte, Intralogística y Supply Chain del Sur de Europa cuenta en la presente edición con Aragón como Comunidad Autónoma Invitada. Es por ello que esta mañana, el presidente de Aragón, Javier Lambán, acompañado por la consejera de Economía, Industria y Empleo de Aragón, Marta Gastón, han realizado un acto de presentación de Aragón Plataforma Logística (APL) dentro de la Feria. APL es la iniciativa que aglutina bajo una misma marca todos los activos inmobiliarios aragoneses tanto desde el punto de vista de las infraestructuras, el suelo logístico de primer nivel en sus tres provincias -Zaragoza (Plaza), Huesca (Plhus y Fraga) y Teruel (Platea)-, la apuesta por la formación con centros referentes en el ámbito internacional y liderados por el Massachusetts Institut Techology (MIT) y la propia Universidad de Zaragoza, el empuje de la innovación por medio de los institutos públicos y privados y la colaboración de las empresas logísticas implantadas en Aragón. El éxito de la iniciativa, impulsada por el Gobierno de Aragón, se ha materializado con la venta de más de 900.000 metros cuadrados en las plataformas públicas en los últimos cuatro años, lo que ha motivado los nuevos planes de ampliación de la Plataforma Logística de Zaragoza y Fraga, y que la ha convertido en un referente nacional y la ha hecho valedora de convertirse en la Comunidad invitada.

«El SIL 2019, después de 21 ediciones, es el mayor evento internacional del sector que se haya celebrado nunca en nuestro país y para Aragón está suponiendo una oportunidad única para mostrar al mundo todo nuestro potencial logístico, tanto público como privado» ha asegurado Javier Lambán. El presidente de Aragón ha explicado que «estamos cumpliendo con creces nuestro principal objetivo en el SIL que es el de promocionar a nuestra comunidad, dar a conocer las posibilidades que ofrecemos y captar a nuevos inversores y empresas que se establezcan y crezcan dentro del territorio, tanto a corto como a medio y largo plazo».

Por su parte, la consejera de Economía, Industria y Empleo de Aragón, Marta Gastón, ha querido destacar que «el sector de la logística es importantísimo para la economía aragonesa ya que representa el 4,7% de nuestro PIB y genera más de 24.000 empleos». En relación a la participación de la comunidad en el SIL 2019, la consejera aragonesa ha añadido que «es una oportunidad inmensa para que todas nuestras empresas puedan darse a conocer, relacionarse comercialmente y formar parte de la Comunidad APL. Pretendemos seguir posicionándonos como el referente logístico que somos y seguir ganando competitividad a través de todos esos recursos y cualidades que tenemos».

Por último, el delegado especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y presidente del SIL, Pere Navarro, ha afirmado que «hemos elegido a Aragón como Comunidad invitada de honor al SIL 2019 porque -más allá de la estratégica ubicación que mantiene respecto al centro de distribución español ya que tiene el 60% del PIB español en un radio de 300 kilómetros- ha sabido explotar todos sus potencialidades con una estrategia de éxito y de colaboración público-privada que integra a todos los agentes implicados en el sector, públicos y privados».

Cabe destacar que las comunidades de Catalunya, Murcia, Andalucía, Euskadi, Valencia y Extremadura también están aprovechando su participación en la Feria Líder de Logística, Transporte, Intralogística y Supply Chain del Sur de Europa para presentar su oferta logística. Esta tarde tendrá lugar dentro del Congreso del SIL la Sesión de Consejeros Autonómicos que tratará el tema de los corredores de transporte europeos como una oportunidad para la logística española.

InTrade Summit BCN

Dentro del InTrade Summit BCN, el Congreso de ALACAT ha tratado el tema del impacto que va a tener la revolución 4.0 en el sector del transporte marítimo y ha contado con la participación destacada de la presidenta del Port de Barcelona, Mercé Conesa, el presidente del Puerto de Barranquilla, René F. Puche, y el Director Comercial y Logístico de DP World, Héctor Tamburini.

El Congreso Internacional de Operadores Económicos Autorizados (OEA) ha debatido esta mañana sobre los aspectos clave de seguridad en los procesos de transporte y en las entregas. Un aspecto, el de la seguridad, que implica a todos los integrantes de la cadena logística, desde los importadores y exportadores hasta los agentes de aduanas, navieras, transportistas, transitarios, operadores de terminales e instituciones actuantes.

Por su parte, el MedaLogistics Summit ha celebrado la 12ª edición de la Cumbre Mediterránea de Puertos que ha centrado su atención en las grandes oportunidades para la inversión que ofrecen el desarrollo de las terminales de contenedores de los puertos e infraestructuras portuarias en general, tanto para el sector público como privado. Para ello, se ha analizado la situación de algunos mercados emergentes de África, Oriente Medio y el Mediterráneo en lo referente a las terminales de contenedores y se han compartido casos de buenas prácticas sobre desarrollo de inversiones portuarias en una región con más de 450 puertos y terminales, que se constituye además como segundo destino turístico mundial de cruceros.

La sostenibilidad, protagonista en el Congreso del SIL

El Congreso del SIL está dedicando buena parte de las sesiones de hoy a abordar el tema de la sostenibilidad, uno de los grandes retos que afronta el sector, especialmente el del transporte de mercancías que genera grandes emisiones de dióxido de carbono. En este sentido, los asistentes al Congreso han conocido de primera mano casos de éxito en materia de sostenibilidad de empresas como Bodegas Torres, Carburos Metálicos, Celsa Group, Boehringer Ingelheim o Calidad Pascual, entre otras. También cabe destacar la celebración de la sesión dedicada a la logística del sector del automóvil organizada por ANFAC.

eDelivery Barcelona

El Congreso de eDelivery Barcelona se ha centrado en las nuevas formas de entregas: directo al consumidor, consumidor a otro, tiendas como ‘fulfillment’, entrega ‘crowd-sourced’, click and collect, puntos de acceso y lockers… En España cerca de 2 de cada 10 entregas son fallidas, fundamentalmente porque el destinatario no se encuentra en su domicilio de ahí la importancia de ofrecer formas de entrega alternativas. Empresas como Tendam, Condis, Worten, Colvin, Amazon, Telepizza, Caprabo o Kraving Kitchens, entre otras, han explicado sus casos de éxito en este sentido.

Esta noche tendrá lugar «La Nit de la Logística» la gran cena de gala del sector que estará presidida por SM El Rey de España, Don Felipe VI, y que se celebrará en el Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC). Durante «La Nit de la Logística» se entregarán los Premios SIL 2019, encaminados a premiar aquellas empresas que han destacado por su eficiencia Logística e innovación tecnológica, por la digitalización de la Cadena de Suministro, la sostenibilidad logística o por su contribución a la economía circular.

El 92% de clientes de nuevos centros logísticos prefiere edificios adaptados al bienestar de los trabajadores

Según un recién estudio realizado por Mountpark entre los ocupantes de sus edificios logísticos, un 92% prefiere edificios adaptados al bienestar de los trabajadores que desempeñan su labor en ellos. La repercusión que tiene el diseño de los edificios en las personas que los ocupan es un factor clave, tenido en cuenta desde hace largo tiempo en la gestión de recursos humanos, en especial en otros sectores vinculados con el entorno de oficina. Sin embargo, los estudios sobre bienestar en el lugar del trabajo son algo que se está trasladando a todo tipo de negocios y entornos cada vez mayores. De tal modo que, actualmente, la gestión del capital humano está en la primera página de la agenda de los grandes operadores logísticos.

El sector comercial de la logística es una de las mayores industrias de Europa y debe promover activamente el compromiso de la plantilla para asegurarse de que atrae y retiene a la mejor gente. El edificio logístico en sí, es el centro del entorno de trabajo, si bien tradicionalmente las tareas propias dentro de una nave industrial no eran concebidas como el más feliz de los entornos de trabajo. Sin embargo, el sector de la logística genera ingresos superiores a los 900 mil millones de € anuales, y da empleo a más de 7 millones de personas. Es entonces capital que los principios de flexibilidad y bienestar en otros entornos de trabajo como el inmobiliario y de oficina, se mantengan igualmente en el sector inmologístico.

El entorno de trabajo como clave en la retención de talento

Uno de los desafíos clave al que se enfrentan las empresas en el sector de la logística es la disponibilidad de la mano de obra. Atraer empleados no siempre es fácil, y la perdida de personal cualificado es un precio caro, debido a la dificultad de disponibilidad de perfiles cualificados en la propia área geográfica, así como los costes de formación y adaptación indispensables para cada segmento de negocio. Esto está motivando que cada vez se preste más atención a los empleados y a su bienestar. En esta línea, un reciente estudio de Gallup sugiere que las empresas con empleados altamente satisfechos y comprometidos son recompensadas con un 41% menos de absentismo, un 20% de aumento de la productividad y un 10% de mayor satisfacción del cliente en comparación con aquellas que no los tienen.

Pero no es solo una cuestión de objetivos financieros. Centrarse en el bienestar de la plantilla envía un mensaje claro de cómo las empresas se preocupan por sus empleados como personas, no solo como trabajadores. Este principio es un valor corporativo que las empresas pueden adoptar y vender como una credencial más ante actuales y futuros clientes, como una ventaja competitiva, asegurando a su cartera de actuales y potenciales clientes, la suficiente capacidad de mano de obra para acometer sus proyectos. La clave es integrar dentro de la estrategia comercial, este compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) propia y de los correspondientes clientes. Esto tiene dos claras ventajas: la primera consiste en mostrar las credenciales de desarrollo social y medioambiental que respalden el programa de RSC; y la segunda es el apoyo más amplio de los responsables de la toma de decisiones dentro del Equipo de Gestión Empresarial.

Entre los factores que más valoran los trabajadores en su lugar de trabajo, destaca el tiempo que emplean en sus desplazamientos diarios. Las soluciones pueden ser tan sencillas como maximizar la provisión de transporte público, apoyar formas de accesibilidad como en bicicleta o vehículo compartido, así como crear planes de trabajo. Las prácticas de diseño idóneo para maximizar el desarrollo, también deberían fijarse en reconocer y adquirir un edificio que engendre y desarrolle la satisfacción de los empleados.