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La Generación Z otorga al administrador de fincas  el rol de ‘game master’

La Generación Z quiere vivir de puertas afuera y cohabitar con sus vecinos de escalera, calle y barrio. Lo hará haciendo uso de todas las tecnologías que tenga a su alcance, pero sin perder el contacto personal con quienes pueda compartir inquietudes y gustos. En definitiva, un futuro que pasa por crecer en comunidad y por dejar huella en la sociedad.

Esta ha sido la principal conclusión lanzada por los 20 jóvenes talentos de la Generación Z que han participado en Barcelona en el primer Hack Z que se realiza en España sobre el sector de los administradores de fincas, organizado por Smartfincas y GenZ con la colaboración de las empresas Multienergía Verde, Postal24h y Mussap Seguros.

Durante 6 horas los nativos digitales que pertenecen a GenZ, un proyecto de los jóvenes emprendedores del campus de innovación y emprendimiento Teamlabs, debatieron sobre los desafíos que en el futuro más inmediato les deparará ser inquilinos o propietarios de una vivienda.

La gamificación, la economía circular, el fomento de la sostenibilidad, la utilización de soluciones tecnológicas, el acceso y la transparencia en el uso de los recursos económicos o la preferencia por el ‘coliving’ son aspectos más concretos que el equipo de jóvenes saca a relucir a la hora de definir cómo será y en base a qué fundamentarán su comunidad de vecinos. Y entre esta amalgama de intereses, para los jóvenes inquilinos o propietarios de viviendas de las próximas décadas la figura del administrador de fincas es la de un ‘game master’ que supervisa, coordina y respalda todas las actuaciones que se llevarán a cabo en una comunidad de vecinos.

«Los administradores de fincas debemos anticiparnos a lo que nos exigirán las nuevas generaciones de vecinos, sean de alquiler (término que incluye alternativas como el ‘pago por uso o suscripción de espacios’) o propietarios (donde también se incluyen fórmulas como el ‘token inmobiliario’), y entender qué tipo de servicios requerirán porque ya están surgiendo diferentes planteamientos y formas de vivir que precisarán de un nuevo concepto de corresponsabilidad entre el profesional y la comunidad de vecinos», explica Pedro García, CEO y cofundador de Smartfincas.

Las preferencias de los jóvenes pasan por una gestión de las comunidades de vecinos como si se tratara de colmenas en las que compartir servicios, controlar gastos y recursos, implicarse en la resolución de problemas y definir el perfil de cada ocupante, como si de un ‘escape room’ se tratara, dejando para el administrador de fincas el rol de observación y vigilancia para que todo funcione a la perfección.

Y, dentro de la gestión, dar cabida a elementos que ya forman parte de su día a día:

La gamificación como una metodología de relación entre los vecinos del edificio -por ejemplo para hacer más atractivas las juntas de escalera- o del barrio -informado de la celebración de eventos de ocio- y como herramienta de interrelacionarse dentro de las comunidades de ambos ámbitos.

La economía circular con el control del gasto en los servicios básicos y fomentando la instalación de sistemas de energías renovables.

La economía colaborativa promoviendo el intercambio de bienes y servicios de todo tipo a través de plataformas digitales.

La tecnología digital con el diseño de apps o consolas interactivas para interrelacionarse a través del uso de estas aplicaciones móviles entre los vecinos y éstos con el administrador de fincas.

La compensación al esfuerzo de vivir y convivir mediante la generación de rankings entre los vecinos que cumplan mejor con sus obligaciones y que tengan una actitud positiva en sus comunidades, mediante bonificaciones económicas o de servicios.

«Nos llevamos éstas y otras muchas ideas de la sesión para aplicarlas en el medio plazo en la gestión de las comunidades de vecinos», ha destacado Pedro García, quien ha calificado de exitosos los resultados obtenidos en el HackZ, en el que cinco equipos han lanzado sus propuestas, y del que ha resultado ganador el grupo #Hue (Trendbrand) formado por Pablo Lechado, Olivia Valle, Alexander Fernandez y Alejandro Mosquera, que centró su proyecto en base a que la precariedad laboral y al elevado coste de adquisición de las viviendas les conducirá a vivir de alquiler. Por ello, la iniciativa ganadora se basa en la combinacion del ‘coliving’ y ‘coworking’ en un mismo entorno, permitiendo magnificar sinergias personales y profesionales, como fórmula de convivencia primando el valor añadido que pueda aportar cada vecino, la sintonía que pueda existir entre ellos ya sea profesional o de inquietudes y el uso compartido de la mayor parte de los servicios. La gestión de los servicios externos se ejecutaría desde una ‘app o pantalla interactiva comunitaria’ y sería tarea del administrador de fincas controlar todas las tareas externas o los proyectos de mejora y las necesidades que tiene cada miembro de la comunidad del que conocería su perfil y sus preferencias.

El ‘coliving’ es una fórmula «flexible que adapta el espacio físico a las necesidades de las personas y agrupa, si es necesario, la vivienda con el lugar de trabajo.

Son entornos en los que la tecnología está muy presente para dar máxima autonomía al usuario, pero que también fomentan la interacción humana a través del diseño del espacio.

Los usuarios de estas fórmulas podemos ser cualquiera de nosotros, sea cual sea nuestro modelo de vida, pero es incuestionable que el coliving es óptimo para aquellos colectivos en los que confluyen las mismas circunstancias vitales o los mismos intereses profesionales, ya que posibilitan que se compartan experiencias y se generen sinergias.

Asimismo, estos entornos son óptimos para generar sentimiento de comunidad y orgullo de pertenencia a un determinado colectivo», según opina Anna Gener, una de las principales especialistas del sector inmobiliario en España y mentora de Smartfincas

El Gobierno palía la quiebra del ‘touroperador`Thomas Cook con ayudas al sector turístico

El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto-Ley por el que se adoptan medidas urgentes dirigidas a paliar los efectos de la insolvencia del grupo empresarial Thomas Cook, así como al fortalecimiento y mejora de la competitividad del sector turístico español.

En el texto del real decreto-ley se explica que la gravedad de la situación actual y la necesidad de adoptar medidas de forma inmediata hacen imprescindible una acción normativa que ofrezca respuesta rápida, por lo que el real decreto-ley es el instrumento adecuado, dado que las medidas incluidas en él «responden a una situación de extraordinaria y urgente necesidad».

Asimismo, destaca como objetivo impulsar «la imprescindible sustitución de la dependencia que al referido operador estaban sometidas multitud de empresas, por soluciones alternativas más vinculadas a la sociedad de la información, la digitalización y con una mayor diversificación a las que estas empresas deben adaptarse con carácter inmediato».

Las actuaciones y medidas responden, principalmente, a un principio de temporalidad y atienden a todas las Comunidades Autónomas afectadas, y especialmente a Canarias e Illes Balears por ser territorios singularmente afectados y más sensibles ante las circunstancias excepcionales previamente señaladas.

Las actuaciones y medidas constituyen el necesario complemento de las ya adoptadas por los órganos competentes en materia de aeropuertos y tránsito y transporte aéreo, dirigidas a asegurar la conectividad aérea con los territorios más afectados.

El Real Decreto-ley se compone de cuatro capítulos, divididos en seis artículos, dos disposiciones adicionales, una disposición transitoria, una disposición derogatoria y tres disposiciones finales.

En el artículo 2 se establecen medidas de apoyo a la prolongación del periodo de actividad de los trabajadores con contratos fijos discontinuos en los sectores de turismo y comercio y hostelería vinculados a la actividad turística para empresas con centros de trabajo en las Comunidades Autónomas de Illes Balears y Canarias.

La bonificación prevista en el artículo 9 del Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo, será de aplicación, con carácter excepcional, durante los meses de octubre y diciembre de 2019, y febrero y marzo de 2020, además de en los meses previstos en dicho artículo.

En el artículo 3 se contempla que el Servicio Público de Empleo Estatal y las Comunidades Autónomas coordinarán, en el ámbito de sus respectivas competencias, la protección por desempleo y la ejecución de sus políticas activas de empleo para dar respuesta a la situación de los trabajadores afectados por esta situación excepcional.

En el artículo 4 se disponen medidas de apoyo financiero al sector turístico consistentes en instruir al Gobierno para que apruebe una línea de financiación de hasta 200 millones de euros a fin de atender las necesidades financieras de los afectados.

En el artículo 5 se establece, con el objetivo de recuperar la pérdida de conectividad, consolidar la diversificación y mejorar el destino, la concesión directa de las siguientes subvenciones:

a) A la Comunidad Autónoma de Canarias, por importe de 15 millones de euros.

b) A la Comunidad Autónoma de Illes Balears, por importe de 8 millones de euros.

En el artículo 6 se regula el ‘Fondo Financiero del Estado para la Competitividad Turística’ (antes ‘Fondo Financiero del Estado para la Modernización de Infraestructuras Turísticas’), que tendrá por objeto apoyar financieramente los proyectos que desarrollen las empresas turísticas orientados a la adaptación y mejora de la competitividad, en especial aquellos que contengan actuaciones de digitalización, innovación y modernización de los servicios, poniendo a disposición de las empresas hasta 500 M€.

La ejecución de esta iniciativa se canalizará con cargo al FOCIT -adscrito a la Secretaría de Estado de Turismo-, y su administración financiera será llevada a cabo por el Instituto de Crédito Oficial.

La disposición adicional primera prevé el establecimiento por parte de la Secretaría de Estado de Turismo, en colaboración con el Ministerio de Justicia y las Comunidades Autónomas, de medidas generales de información a las empresas que afronten la recuperación de deudas en el marco de procedimientos de insolvencia de empresas del grupo Thomas Cook.

La disposición adicional segunda dispone que el Gobierno destinará 1.485.000€ a SEGITTUR -sociedad dependiente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo-, con el fin de apoyar la transformación de los destinos en el marco de la Estrategia de Destinos Turísticos Inteligentes, instrumento al servicio de la promoción de buenas prácticas en materia de desarrollo sostenible, modernización, incremento de la rentabilidad, desestacionalización y gestión más eficiente de la capacidad de carga.

Más de 30 expositores participarán en la primera edición de DecoPassion

El Centro Comercial Moda Shopping de Madrid se viste de gala para acoger la primera edición de DecoPassión, una feria dedicada al mundo de la decoración dónde más de 30 firmas nacionales mostrarán sus piezas únicas. Tendrá lugar del 16 al 20 de octubre.

DecoPassion es un proyecto que nace para proponer una nueva forma de elegir cada uno de los objetos y muebles que tenemos en nuestras casas. Modernidad, originalidad y exclusividad, son los valores que el púbico que visite la feria podrá encontrar en todas las piezas expuestas.

Olga Gamboa, directora de la feria explica que «DecoPassion nace con la idea de huir de la decoración en serie que hace que las casas sean prácticamente iguales unas de otras, y lucha por no apostar solo por piezas fabricadas a gran escala, sino por muebles-joya con historia, que duren muchos años más».

El público que visite la feria tendrá la oportunidad de elegir piezas únicas, vintage y con historia, que han sido elaboradas bajo criterios respetuosos y que no dejan de lado ni el diseño ni la modernidad.

«El consumo responsable, la restauración, el reciclaje, la modernidad y el estilo, son las claves que proponemos desde DecoPassion a la hora de decorar los espacios en los que habitamos», explica la directora.

DecoPassion

Del 16 al 20 de octubre

Centro Comercial Moda Shopping

Horario: de 10 a 21 horas ininterrumpidamente excepto domingo de 11 a 20 horas.

Entrada gratuita.

Barcelona Meeting Point 2019 se abre a ofrecer soluciones en decoración y eficiencia energética

Barcelona Meeting Point (BMP), organizado por el Consorci de la Zona Franca (CZFB), alcanzará su 23 edición del 16 al 19 de octubre de 2019 en el pabellón 8 del recinto Montjuic-Plaza España de Fira de Barcelona.

BMP 2019 contará con 280 empresas participantes procedentes de 26 países -un 5% más respecto a la anterior edición-, ocupará 22.000 metros cuadrados de superficie bruta de exposición. Además el BMP Congress dobla su oferta de contenidos con 4 salas de conferencias, más de 50 sesiones, y la participación de más de 150 speakers de primer nivel mundial.

La presente edición de Barcelona Meeting Point quiere ser lo más útil posible y estar al servicio de todos los ciudadanos, así como de las empresas, profesionales e instituciones y organismos que participan.

En este sentido, Pere Navarro, delegado especial del Estado en el CZFB y presidente de BMP, ha explicado que «uno de los grandes objetivos que nos hemos fijado para este año ha sido aumentar el programa de actividades dirigidas al público en general y hacer una zona de exposición mucho más atractiva, que vaya más allá de la voluntad de querer comprar o alquilar un activo inmobiliario y que ofrezca también soluciones de decoración, reformas, ahorro energético… En esta línea hemos lanzado la nueva área DecoReform Point, un nuevo espacio destinado específicamente a mostrar la oferta de empresas del sector de las reformas, diseño de interiores y mobiliario, tanto para viviendas como para oficinas, locales comerciales o edificios».

El programa de actividades dirigidas a los ciudadanos contempla desde unas charlas gratuitas para que los ciudadanos puedan resolver dudas y conocer todos los aspectos que hay que tener en cuentas a la hora de comprar o alquilar un activo inmobiliario, hasta un área de familias, una subasta de muebles o el sorteo de 2.000 euros.

La gran novedad del BMP Congress será la celebración por primera vez del Mediterranean Real Estate Forum. «Tendremos un programa que pondrá su foco de interés en la industria inmobiliaria y urbana como base fundamental para el desarrollo económico de la región Mediterráneo» ha asegurado Pere Navarro.

El presidente de BMP también ha añadido que «la presente edición del Barcelona Meeting Point, como su nombre indica, será el punto de encuentro donde se reúnen todos los actores del sector inmobiliario -empresas, instituciones, asociaciones, ciudadanos, profesionales?- para reflexionar sobre los retos de presente y de futuro a los que se enfrenta el sector e intentar buscar soluciones».

BMP Congress acercará destacados casos y modelos de éxito inmobiliario El BMP Congress acercará a todos los asistentes una serie proyectos que están destacando a nivel mundial y que pueden inspirar de cara a poder dar soluciones de futuro, tanto en el problema de garantizar el acceso a una vivienda a todos los ciudadanos, como para conseguir que los proyectos que se desarrollen sean mucho más eficaces energéticamente, más sostenibles y respetuosos con el medio ambiente.

«Analizaremos modelos de colaboración público-privada en la vivienda asequible y la gestión de carteras residenciales. Uno de los casos que veremos en profundidad es el de Viena, la ciudad que tiene posiblemente el mejor sistema de política de vivienda social, y analizaremos si este modelo es aplicable y puede ser válido para una ciudad como Barcelona» ha explicado Blanca Sorigué, Directora General del CZFB y de BMP.

El Proptech será uno de los grandes protagonistas en BMP El sector del Proptech contará con un programa propio de conferencias dentro del BMP Congress. Igualmente, BMP seguirá contando con una zona dedicada a la innovación, el BMP Startup Innovation Hub, una zona de exposición donde más de 40 startups presentarán soluciones disruptivas que impactan directamente en el inmobiliario, redefiniendo la manera en la que se realizan los negocios y aportando técnicas de construcción y rehabilitación más eficientes y sostenibles.

Cabe destacar que dentro de BMP también se entregará un premio a la mejor startup que participa y entre las 5 finalistas encontramos a Daysk (España), Deepki (Francia), Greencatch (España), Orse (Holanda) y Viviendea (España). Además, estas 5 startups, junto a otras seleccionadas, formarán parte del BMP Accelerator 2019, la segunda edición del programa de aceleración de startups que está promovido por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y dirigido por La Salle Techonova.

Málaga compartirá con Gotemburgo la capitalidad europea de Turismo Inteligente 2020

La ciudad de Málaga ha sido designada en Helsinki (Finlandia) como Capital Europea de Turismo Inteligente 2020 -European Smart Tourism Awards-. Junto a Málaga ha sido elegida también Gotemburgo (Suecia).

Estos galardones son una iniciativa de la Unión Europea basada en una propuesta del Parlamento Europeo, cuyo objetivo es el fortalecimiento del desarrollo turístico innovador de las ciudades del continente.

El premio ha sido recogido por la concejala de Turismo y Promoción de la Ciudad, Rosa Sánchez, de manos del director general de Innovación y Fabricación Avanzada de la Comisión Europea, Slawomir Tokarski, y el miembro del Parlamento Europeo Istvan Ujhelyi.

Málaga, que ya el año pasado fue premiada en la categoría de accesibilidad, era la única ciudad española que había logrado participar en esta edición.

En total, en esta iniciativa han participado 35 ciudades de 17 estados miembros de la Unión Europea, aunque sólo diez habían llegado al final: Bratislava (Eslovaquia), Breda (Holanda), Bremerhaven (Alemania), Gotemburgo (Suecia), Karlsruhe (Alemania), Ljubljana (Eslovenia), Niza (Francia), Rávena (Italia) y Turín (Italia), además de Málaga.

En 2019 han ostentado el título de Capital Europea de Turismo Inteligente las ciudades de Helsinki (Finlandia) y Lyon (Francia). Con este título se reconocen los logros de las urbes como destinos turísticos en cuatro ámbitos: accesibilidad, sostenibilidad, digitalización y patrimonio cultural y creatividad.

El jurado también ha distinguido con el Premio Europeo al Turismo Inteligente a las cuatro candidatas que hayan tenido mejor puntuación. Así, Breda (Países Bajos) ha sido premiada en la categoría de accesibilidad; Gotemburgo (Suecia) en la de sostenibilidad; Ljubljana (Eslovenia) en la de digitalización; y Karlsruhe (Alemania) en la de patrimonio cultural y creatividad.

El Ayuntamiento de Málaga apuesta por el desarrollo del turismo inteligente. Entre las diferentes acciones desarrolladas, el pasado febrero suscribió el Protocolo General de Actuación para la participación, impulso, apoyo y promoción de la Red de Destinos Turísticos Inteligentes.

Este plan de acción es una iniciativa de la Secretaría de Estado de Turismo para fomentar la mejora de la competitividad de los destinos de forma sostenible y accesible mediante modelos de gestión turística basados en la innovación. Junto a Málaga se adhirieron a este protocolo otros 68 destinos españoles y los principales organismos públicos y privados del sector.

La Red de Destinos Turísticos Inteligentes se constituyó en octubre de 2018. Su objetivo es poner los cimientos de un nuevo modelo para el sector que convierta a los destinos en el eje central de la política turística. De este modo, la Red DTI pretende fomentar la mejora de la competitividad y el intercambio de sinergias y buenas prácticas mediante la transferencia de conocimiento en todos los ámbitos del turismo inteligente.

Siete de cada diez viviendas compradas para alquilar dentro de la M-30 se destinan al uso turístico

Hasta el 70% de las operaciones intermediadas por el grupo inmobiliario Redpiso en el interior de la M-30 de Madrid para compradores cuyo objetivo es el alquiler se han destinado a la inversión en futuras viviendas de uso turístico. El porcentaje, que se ha alcanzado casi desde cero en apenas tres años, se ha visto impulsado por la rentabilidad de este tipo de arrendamiento, que ya triplica la del arrendamiento tradicional. Entre los inmuebles que ocupan este tipo de operaciones prevalecen los apartamentos pequeños, de uno o dos dormitorios y con unas dimensiones de entre 40 y 50 metros cuadrados.

Son datos que se desprenden de un reciente análisis que el Servicio de Estudios Redpiso ha realizado entre sus oficinas de Madrid en torno al impacto del sector turístico en el inmobiliario, mercado que se ha visto especialmente influenciado por el alquiler vacacional. Desde la misma compañía, Manuel Fernández, director general y uno de sus fundadores, afirma que «actualmente, es una de las variables de mayor peso en las fluctuaciones de precios de vivienda de segunda mano, especialmente en zonas céntricas. Tanto por la propia moda del alquiler turístico en sí como por la regulación que va apareciendo en torno al concepto y lo limita».

En este sentido, Fernández añade que «al igual que la OCU, desde Redpiso consideramos necesario un mayor control fiscal por parte de las administraciones que mitigue el profundo cambio que se está produciendo en muchos barrios como consecuencia del alquiler turístico. En los últimos años, los precios de compraventa o alquiler han alcanzado niveles inasumibles para la población local o estudiantes de fuera, que se ven obligados a buscar opciones en zonas de extrarradio mientras los barrios quedan casi en exclusiva para los visitantes».

A la subida de precios se suman otros agravantes para el vecindario: «somos conscientes de la preocupación de los residentes de barrios turísticos de ciudades como Madrid, Barcelona o Alicante. La llegada desmedida de turistas, sobre todo en verano, provoca situaciones complicadas por la fiesta, el ruido o la suciedad, lo que empieza a generar un nuevo sentimiento de desapego entre los vecinos hacia su entorno de siempre» concluye.

El incremento del impago de alquileres aumenta un 160% la contratación de seguros 

El auge del mercado de la vivienda de alquiler durante los últimos años ha representado una importante transformación social en un país tradicionalmente constituido de forma mayoritaria por propietarios. Según la reciente Encuesta sobre Condiciones de Vida del INE, el número de hogares en régimen de alquiler se situaba algo por encima de los 3 millones en 2018, frente a los 2,4 millones de 2008, lo que equivale a un crecimiento del 25% en una década.

Según el estudio Evolución reciente del mercado del alquiler de vivienda, publicado por el Banco de España (BdE), «la dificultad de los colectivos con menor renta para incrementar sus ingresos por la aún elevada incidencia del desempleo, la escasa duración de los nuevos contratos laborales o la mayor relevancia de la jornada reducida habrían aumentado la demanda de alquiler residencial, especialmente entre los hogares jóvenes». Concretamente, la proporción de población que vive en España en una vivienda de alquiler alcanzó en 2018 el 23,9%, cuatro puntos y medio por encima del 19,4% que se registraba en 2005.

De la morosidad hipotecaria al impago de alquileres

Este incremento de la demanda ha ido, consecuentemente, acompañado de un aumento en los coste de los alquileres. Siguiendo con el informe del BdE, «los precios de oferta del alquiler residencial en el conjunto de España han mostrado un notable dinamismo desde su mínimo a finales de 2013», con crecimientos acumulados hasta mediados de 2019 en el entorno del 50%.

Este aumento de los precios de alquiler junto con la precariedad laboral, ha dado lugar a que la morosidad en los alquileres haya aumentado notablemente en los últimos años. Una consecuencia de ello es la subida del número de lanzamientos (desahucios) por impago de rentas de alquiler, que entre 2016 y 2018 ha crecido un 9%, según cifras del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ). De hecho, el número de este tipo de lanzamientos prácticamente duplica al relacionado con los impagos de hipotecas.

Los propietarios reclaman mayor protección

Este auge en la demanda de vivienda de alquiler, el incremento de los precios en el mercado y el aumento en los impagos por parte de los inquilinos han generado inquietud entre los propietarios de inmuebles, que ven como la citada morosidad hipotecaria que han venido soportando los bancos durante la crisis se ha trasladado progresivamente al impago de rentas por alquileres en los últimos años.

En este sentido, entre enero de 2016 y agosto de 2019, las contrataciones de seguros contra el impago de alquiler se han disparado un 158%, según cifras propias de DAS Seguros. Este tipo de seguros además de cubrir en favor del propietario el adelanto de las rentas de alquiler si el inquilino no paga, ofrecen asistencia legal ante un eventual proceso de desahucio y el asesoramiento y protección legal frente a los vecinos, la comunidad de propietarios, al comprar bienes para el inmueble, etc.

Tras los vaivenes legales iniciados a finales 2018, la aprobación por parte del Gobierno del decreto de medidas urgentes de vivienda y alquiler el pasado mes de marzo no ha hecho más que confirmar la preocupación de los propietarios. El contenido de dicha normativa (se aumentó el plazo legal mínimo en el que el inquilino puede permanecer en la vivienda arrendada de 3 a 5 años para personas físicas y hasta 7 años si es persona jurídica) ha provocado que los arrendadores quieran protegerse mejor contra posibles impagos en una relación que ha prolongado su duración potencial.

Más consultas jurídicas sobre alquileres

Más allá de la contratación de seguros contra el impago de alquileres, la preocupación social sobre esta cuestión se refleja en otros campos. A nivel legal, las consultas de los ciudadanos sobre arrendamientos que recibe el Centro de Asistencia Jurídica de DAS Seguros han crecido más de cuatro puntos porcentuales entre 2018 y 2019 y ya representan el grupo más numeroso en términos absolutos, por encima de las multas de tráfico, los problemas relativos al consumo o los temas de derecho laboral.

El suelo, tendencia en auge en el sector Logístico

El mercado logístico ha registrado un buen comportamiento durante el primer semestre de 2019, tanto en inversión como en contratación, y se espera que su evolución sea positiva en el corto y medio plazo, según el nuevo informe sobre el sector logístico publicado por Colliers International, que identifica las 5 tendencias claves del sector.

Según la consultora, la búsqueda de suelo para el desarrollo de plataformas logísticas o naves XL y las alianzas entre promotores y fondos para desarrollar suelo industrial, son tendencias en auge en el mercado, que ha registrado ya un volumen cercano a los 100 M€ en lo que va de año 2019, en este tipo de operaciones.

En este sentido, Jorge Zayas, Director de Industrial & Logistics en Colliers International señala, – «en los últimos 8 meses, nuestra división de Industrial y logística ha transaccionado 215.000 m2 de suelo, sólo en la Comunidad de Madrid, de los casi 700.000 m2 transaccionados a nivel nacional. Estas operaciones, involucran normalmente a fondos de inversión y promotores, que se alían para el desarrollo del suelo o del suelo y el producto final. La escasez de parcelas finalistas de tamaño adecuado a las nuevas necesidades del sector, así como la demanda de producto de nueva generación, son los factores que determinan este tipo de transacciones de gran rentabilidad para ambas partes.»

Colliers identifica en su informe otras 3 tendencias relacionadas con el e-commerce que impulsan el sector hacia el futuro: las naves XXL, el last mile y la logística en altura. En los últimos meses, se ha incrementado la demanda de naves de gran superficie, es decir, aquellas de más de 50.000 m2 — conocidas como naves XXL– especialmente en las terceras coronas de los principales mercados logísticos. Por otro lado, hay un claro crecimiento de la logística urbana, conocida como Last mile, y que responde al interés por parte de las empresas, de localizarse en zonas integradas en los núcleos urbanos para reducir los plazos de entrega y recogida de mercancía agilizando el servicio al consumidor.

Por último, conectada al modelo Last mile, se encuentra la logística en altura, una tendencia aún sin consolidar, según Colliers, en la que los espacios logísticos de dos o más alturas se ubican en suelos con un alto índice de edificabilidad y normalmente cercanos o integrados en los núcleos urbanos

Exposición «Del Plan al Plano. 50 años de urbanismo en Valladolid»

Hasta el 30 de mayo de 2020 se podrá visitar en el Archivo Municipal de Valladolid la exposición «Del plan al plano. 50 años de urbanismo en Valladolid 1969-2019».

Con esta iniciativa, el Archivo Municipal y el Instituto Universitario de Urbanística muestran su doble voluntad de contribuir al conocimiento de la historia del urbanismo vallisoletano y de difundirlo entre los ciudadanos, para que los vecinos de Valladolid y de su entorno y cualquier visitante interesado puedan acercarse a la ciudad y a su forma actual de una manera diferente, partiendo de los planes que han ido guiando su transformación reciente: un acercamiento, por lo tanto, que va del plan al plano.

Aunque no siempre seamos conscientes de ello, el urbanismo tiene una enorme incidencia en nuestra vida cotidiana, ya que define cómo son los espacios en los que esta se desarrolla, guiando el crecimiento y la transformación de las ciudades en las que habitamos, trabajamos o disfrutamos del tiempo libre.

La exposición es fruto de la colaboración entre el Archivo Municipal y el Instituto Universitario de Urbanística de la Universidad de Valladolid, y ha sido comisariada por Miguel Fernández Maroto.

El discurso expositivo sigue un recorrido fundamentalmente cronológico, pero con referencias temáticas que reflejan los cambios de prioridades experimentados a lo largo de las últimas cinco décadas.

Tras un breve repaso por los antecedentes históricos, la exposición comienza y finaliza con dos períodos de expansión urbana: la de los años setenta y la de comienzos del siglo XXI. Entre ambos momentos, se recorren las intensas décadas de los ochenta y noventa, en las que nuestra ciudad ha sido testigo y escenario de la formulación y materialización de diversas realidades, que van desde la óptica reformista del urbanismo de la transición a los grandes proyectos que miraban al nuevo siglo, y desde los planes para el centro histórico a la ordenación de toda un área metropolitana en formación.

A ello se añaden, como complemento, una muestra de los instrumentos de medición empleados tradicionalmente en cartografía y unos modelos y vídeos en 3D en los que se resume la evolución de la ciudad desde el siglo XVIII hasta la actualidad.

El Archivo aporta la gran mayoría de las piezas expuestas -más de un centenar- procedentes tanto de su fondo administrativo, en el que se conservan multitud de planes urbanísticos, como del fondo fotográfico, la hemeroteca y la biblioteca, cuyas colecciones constituyen un perfecto contrapunto de los planos expuestos, permitiendo observar cómo ha cambiado la ciudad a lo largo de los últimos 50 años.

El Instituto ha contribuido con su conocimiento sobre el urbanismo reciente de la ciudad, en el que ha sido además protagonista, con algunos trabajos como el avance del Plan Especial del Casco Histórico o las Directrices de Ordenación Territorial de Valladolid y Entorno, de los que ha aportado materiales.

Asimismo, este proyecto cuenta con la colaboración de otros organismos que han desempeñado un papel fundamental en este periodo y han cedido amablemente piezas para su exhibición, como es el caso del Área de Planeamiento Urbanístico y Vivienda del Ayuntamiento de Valladolid o de la Consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León.

La exposición se acompaña de un catálogo que complementa la visita a la exposición, con la que comparte rigor científico y enfoque divulgativo. La primera parte recoge una serie de estudios escritos por buenos conocedores del urbanismo vallisoletano, que aportan contexto y explicación detallada a la historia urbanística reciente de nuestra ciudad.

La segunda parte constituye el catálogo de la exposición, en el que se recoge una reproducción de todas las piezas expuestas junto con una serie de textos que las relacionan entre sí, ordenados por apartados que resaltan los principales hitos del planeamiento urbanístico de Valladolid en las últimas cinco décadas.

Como en ocasiones anteriores, la exposición se complementa con un programa de talleres destinados a alumnos de educación infantil, primaria, secundaria y bachillerato, y con visitas guiadas para adultos.

Por último, la exposición se complementa también con un ciclo de conferencias a cargo de reputados especialistas de la talla de Fernando de Terán, Director de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, Francisco Pol, experto en planificación en centros históricos y José María García-Pablos, dos veces premio nacional de urbanismo.

Las conferencias tendrán lugar en el Archivo Municipal durante los días 9, 16, 23, 30 de octubre y 6 de noviembre, a las siete de la tarde.

Éxito del parque comercial y de ocio Granaita seis meses después de su remodelación

Granaita, parque comercial propiedad de Castellana Properties, ha aumentado en un 13% su afluencia tras la remodelación que llevó a cabo la firma española en el antiguo centro comercial Kinépolis y Centro Comercial Alameda, que dió lugar al mayor parque comercial y de ocio de la provincia de Granada. El mes de julio fue la época en la que más se incrementaron las visitas con un 21% más respecto a las cifras alcanzadas en 2018.

Tras una inversión de 5,5 millones de euros, Castellana Properties ha conseguido mejorar y optimizar el mix comercial del parque, atrayendo nuevos inquilinos que los clientes estaban demandando y se ha incrementado la tasa de ocupación del parque comercial del 48% a más de 98%.

Con motivo de sus primeros 6 meses de actividad después de la reforma, en la que se consolidaron más de 1.700 puestos de trabajo, se ha llevado a cabo una encuesta a los visitantes del parque. Así, el 52,6% asegura que lo que más valora es la nueva oferta en moda, ocio y restauración, seguido de los nuevos servicios como el parque infantil y el nuevo diseño de la galería. Además, el 99,1% de los encuestados afirma estar muy satisfecho o satisfecho con las obras llevadas a cabo y un 77% ratifica haber incrementado sus visitas al centro tras su inauguración el pasado mes de marzo.

Uno de los principales objetivos de Castellana Properties es su firme apuesta por convertir los centros comerciales en espacios de experiencias. Así, Granaita organiza actividades lúdicas gratuitas para todos los públicos de diferentes temáticas cada fin de semana para ofrecer un servicio de valor añadido a sus visitantes. La aceptación ha sido muy alta tal y como reflejan las cifras de afluencias, pues se han visto incrementadas en cerca de un 22% durante los sábados y los domingos de julio, agosto y septiembre respecto al mismo período del año anterior. En la pregunta realizada a los visitantes del centro sobre las actividades lúdicas, el 75% asegura conocer las iniciativas que se llevan a cabo en Granaita y el 99,2% se muestra muy satisfecho o satisfecho con las actividades organizadas.

De entre las remodelaciones que llevó a cabo Castellana Properties, especialista en la adquisición, gestión y rehabilitación de activos inmobiliarios en el sector retail, se han realizado reformas interiores que confieren una mayor luminosidad y modernidad al conjunto y se han creado nuevos espacios como un nuevo Club infantil en el interior de la galería o una gran plaza donde hacer eventos con una nueva zona de juegos. Además, entre los cambios realizados, se pintaron las fachadas de los edificios principales con un sistema de código de colores con el objetivo de mejorar la movilidad y la orientación dentro del parque, se han realizado mejoras en el pavimento que favorece la accesibilidad a los locales y se han creado nuevas terrazas exteriores para los restaurantes. Asimismo, la plantación de 250 árboles en una primera fase contribuyó, además de crear un ambiente mas natural y agradable donde pasear y disfrutar, a los esfuerzos para reducir la contaminación ambiental de Granada y su cinturón metropolitano. Destaca también el nuevo acceso al parking, que ha contribuido a facilitar la entrada y salida de vehículos al parque comercial. De este modo, se ha distribuido el tráfico entre las dos rotondas que existen actualmente en el espacio para facilitar el acceso a Granaita.

Para Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, «En una época de transformación, es importante saber cómo reinventarse y mejorar los servicios adaptados a los nuevos gustos apoyando a la comunidad local. Por ello apostamos por la reforma en Granaita, con el objetivo de ampliar la oferta comercial y de ocio en la provincia con unos servicios adaptados a las demandas y necesidades de los granadinos. Centrados en el cliente, iniciamos el proyecto de reforma preguntando a los granadinos para saber exactamente lo que querían. Los resultados de la encuesta realizada a los cerca de 600 clientes del parque demuestran que nuestra iniciativa ha sido muy bien recibida, pues el 98,5% asegura que recomendarían el parque a amigos y familiares. Estamos satisfechos de la aceptación que ha tenido Granaita en la zona y seguiremos afianzando nuestra presencia en la provincia».