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BidX1 oferta más de 100 propiedades en su primer Día de Ventas en España

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BidX1, el marketplace inmobiliario digital especializado en la compraventa de propiedades online con un reconocido track record en el mercado irlandés y británico, celebra el próximo miércoles 30 de octubre su primer Día de Ventas en España con más de 100 propiedades. La pasada semana se llevó a cabo el primer día de Ventas en Chipre, país al que acaba de aterrizar también recientemente la firma, con muy buenos resultados.En su primer Día de Ventas se vendieron propiedades por un valor de 9,5 millones de euros y hubo más de 220 ofertantes que realizaron 2.000 ofertas.

Desde las ocho horas y hasta, aproximadamente, las cuatro de la tarde, todos los interesados en comprar alguna de las propiedades gestionadas por BidX1, podrán realizar su oferta por los inmuebles que deseen adquirir el próximo miércoles 30 de octubre. El funcionamiento de la plataforma, novedosa y disruptiva en España, es muy sencillo. Para poder optar a la compra de una propiedad los usuarios tienen que registrarse previamente en la página facilitando documentos certificados que demuestren su identidad y domicilio, así como un depósito cuya cantidad variará en función del precio de salida de la propiedad en la que estén interesados. En el caso de no adquirir finalmente esa propiedad, BidX1 procederá a reembolsar sin ningún tipo de comisión el importe íntegro.

El catálogo de propiedades que se ofertan, disponible desde el pasado 16 de septiembre, incluye inmuebles repartidos por 25 provincias españolas, de las que el 80% se corresponde con viviendas de diferentes tipologías como pisos, apartamentos, chalets, dúplex, etc. El 20% restante corresponde a propiedades de uso industrial, comercial o edificios de oficinas. Dentro de este primer catálogo de BidX1 el mayor número de propiedades se concentra en Madrid, Barcelona, Tarragona y Cantabria, que representan más del 40% de la oferta disponible con un total de 59 propiedades.

BidX1 desembarcó en España el pasado mes de septiembre como parte de su plan de expansión internacional. Ahora, busca seguir aumentando su cifra de negocio, que a cierre de abril de 2019 ascendía 8.000 propiedades vendidas de distintas tipologías por un valor de 1.600 millones de euros, de los que más del 50% (900 millones de euros) corresponden a ventas 100% online a través de su plataforma digital.

Algunas propiedades destacadas

Una de las grandes ventajas de BidX1 es poder ofrecer todo tipo de propiedades a una audiencia global, que actualmente cuenta con visitantes de más de 173 países.

Para este primer Día de Ventas en España, destacan activos terciarios como una planta de oficinas de 478m2 ubicado en la Vía Augusta de Barcelona, en el barrio de Gracia, cercano a la Avenida Diagonal; un edificio completo de 3.608 m2 repartidos en 3 plantas, situado en una de las mejores zonas de Pozuelo de Alarcón o unas oficinas en el pintoresco mercado del sur, en pleno centro de Gijón.

En cuanto a viviendas, cuenta con una villa en Calviá (Mallorca), que dispone de todas las comodidades y vistas a una impresionante cala; un conjunto de típicas casas adosadas en Mojácar, cerca de la playa de Macenas, o un edificio de cinco apartamentos en Salou.

Consciente de la importancia de la segunda residencia o uso vacacional en España, BidX1 cuenta con propiedades situadas en zonas turísticas como Alicante, Mallorca o Las Palmas de Gran Canaria, que destacan por sus excelentes ubicaciones.

Un sistema que está revolucionando la compraventa de propiedades

El Día de Ventas, a las 8 de la mañana, se abrirá el periodo de ofertas de todas las propiedades siguiendo un proceso sencillo que permite ver a todos los interesados, identificados mediante un número, ver en tiempo real todas las ofertas.

Cabe mencionar que, desde la salida del catálogo hace más de 5 semanas, los interesados cuentan con toda la información disponible como planos, imágenes y visitas virtuales, certificado de eficiencia energética, nota simple, así como el precio mínimo de venta sobre el que se realizan las ofertas y el depósito a realizar en caso de querer participar.

Este proceso ofrece una transparencia total al usuario, ya que en todo momento los precios y las ofertas se publican en la página web. Además, una vez ha finalizado el Día de Ventas, esta información queda publicada en abierto de manera que cualquier usuario puede consultar las propiedades vendidas, así como el número de interesados y los importes que se han ofrecido.

Este nuevo sistema supone una reducción de los plazos a la hora de adquirir una propiedad muy notable en comparación con el modelo tradicional. De media, la venta en España se cierra entre 6 y 9 meses y a través de este nuevo modelo se agilizará a aproximadamente unas 12 semanas. Desde el momento en el que se realiza el depósito, se genera un acuerdo vinculante con el comprador. Así, se acelera la burocracia posterior dado que el interesado tiene el acceso a toda la documentación de la propiedad, además de la posibilidad de visitarla, desde que se publica el catálogo unas 6 semanas antes del Día de Ventas.

Javier de Pablo, Head of Property de BidX1 España, y Daniela Marchesano, Head of Operations, destacan que «nuestra plataforma ofrece una alternativa ágil, transparente y global que va a cambiar la manera en la que la gente compra y vende propiedades en España. Estas ventajas competitivas nos permiten diferenciarnos del resto de actores del mercado y esperamos afrontar con éxito este primer Día de Ventas en España».

En EEUU el 35% de las viviendas se venden entre el 95% y el 99% de su precio de salida, en España esta cifra no supera el 10%

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Según datos de la institución estadounidense NAR (National Association of Realtors), el 35% de los vendedores de vivienda de EE.UU. cierran las operaciones entre un 95% y 99% del precio de salida marcado.

En España, los descuentos son mayores. Según los datos de SIRA (Spanish International Realty Alliance), organismo español que representa en España a la NAR, el porcentaje medio de descuentos en nuestro país -y siempre hablando de vivienda de segunda mano- «ronda el 9%, incluso en épocas de bonanza», ha afirmado Francis Fernández, director general de SIRA.

Según un análisis interno del mercado español elaborado por SIRA, la inmensa mayoría tanto de compradores como de vendedores españoles reconocieron haber negociado el precio de la vivienda. «Es algo casi estandarizado. El vendedor da por hecho que recibirá una contraoferta y fija un precio superior para tener margen de maniobra, sobrevalorando en algunos casos su vivienda hasta en un 20%», afirma el este directivo de SIRA.

A pesar de ser una práctica habitual, los expertos de SIRA, entidad nacida del acuerdo de colaboración entre UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios) y la NAR, afirman que supone importantes desventajas para el mercado. «Muchos compradores fijan un presupuesto límite que contemple no solo el precio de la vivienda, si no también todos los gastos adicionales a esta operación. Para ellos, un precio inflado puede suponer no tenerlo en cuenta a la hora de «hacer el corte» dentro de su cartera de inmuebles a visitar», afirma Fernández.

Otra curiosidad que señala el directivo de SIRA es que, tanto vendedores como compradores, utilizan esta táctica. En los años de la crisis -2007 a 2014 aproximadamente-, fueron los vendedores quienes se vieron obligados a asumir las rebajas que exigían los pocos compradores que existían en ese momento. Desde 2015 al momento actual, los papeles se intercambiaron y han sido los compradores quienes han probado fortuna subiendo los precios.

«Desde nuestro punto de vista, afirma Francis Fernández, director general de SIRA, la mayor transparencia en el mercado se alcanza cuando, al igual que sucede en un elevado porcentaje en el mercado estadounidense, tanto comprador como vendedor reconocen el precio objetivo que propone su agente inmobiliario, que es quien en definitiva conoce los precios de venta de todas las propiedades similares».

En España, SIRA ofrece profesionalización al sector inmobiliario gracias a sus acuerdos de formación alcanzados con entidades de la importancia de NAR o del FEF (Fundación Estudios Financieros), con el que recientemente ha organizado el primer curso sobre la Ley de Crédito Inmobiliario.

La NAR es la mayor y más prestigiosa asociación de profesionales inmobiliarios, que lleva funcionando más de 110 años en USA y cuenta con más de 1.300.000 asociados.

Guía de buenas prácticas para la conservación del patrimonio histórico

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La Fundación Santa María la Real, el Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico y la Universidad de Salamanca son las tres entidades españolas que han participado en la elaboración de la guía, coordinada por Dirección Regional de Cultura del Norte de Portugal, dentro del proyecto europeo HeritageCare, integrado por un consorcio luso hispano francés.

El trabajo va dirigido, principalmente, a propietarios y gestores de bienes patrimoniales del sudoeste europeo, con el objetivo de ofrecerles sencillos consejos y pautas que faciliten la conservación de estos inmuebles.

Se han editado 1.050 ejemplares trilingües (español, francés, portugués) y 200 en inglés para su distribución entre propietarios y gestores. Además, la publicación está disponible online, en las web de las tres entidades participantes.

«El mantenimiento de cualquier edificio histórico resulta más efectivo cuando el propietario cuenta con un plan, es decir: cuando tiene un calendario de tareas rutinarias y efectivas, que puede realizar con facilidad», explican los redactores de la guía. Siguiendo esta premisa han editado el libro dentro del proyecto HeritageCare, «planteamos un calendario de acciones, que se pueden llevar a cabo con facilidad para mejorar la conservación del edificio».

Plan sencillo y efectivo

La primera recomendación para el adecuado mantenimiento es trazar un plan «sencillo», dado que «si es complicado y costoso, no se cumple». El primer paso es delimitar un gráfico del ciclo de mantenimiento que organice claramente las tareas adecuadas para cada época del año. Así, por ejemplo, en invierno se recomienda planificar; en primavera, abordar las tareas de mantenimiento y reparación; en verano, efectuar una evaluación y en otoño, realizar el mantenimiento y la inspección.

A través de sencillos listados, la guía recoge las tareas que el propietario ha de abordar de forma ocasional o periódicamente. Entre las ocasionales, por ejemplo, asegurarse de que el sistema de recogida de aguas pluviales está limpio y despejado; inspeccionar la cubierta o la envolvente del edificio; revisar el equipo de protección contra incendios y probar las alarmas o pintar y remozar los elementos de madera.

Entre las periódicas: asegurarse de que no queden velas encendidas dentro de los templos; comprobar que las luces y alarmas de seguridad están activadas al abandonar el inmueble; propiciar el correcto mantenimiento de las zonas verdes; revisar que el edificio esté limpio de contaminación biológica o inspeccionar la cubierta, las salidas de emergencia y los canales de recogida de aguas pluviales.

Mantenimiento de bienes muebles

Junto a las tareas de mantenimiento del inmueble, se incluyen otros consejos orientados a garantizar la correcta conservación de los bienes muebles que, en numerosas ocasiones, albergan los edificios históricos. Lo primero que se deja claro es que el mantenimiento de este tipo de bienes «debería estar dirigido por personal especializado, esto es, por conservadores».

Dicho esto, se aclara que la mayoría de los procesos de deterioro de bienes muebles, son debidos a cuatro factores: manipulación, tratamientos de conservación o limpieza inadecuados y condiciones ambientales adversas. De ahí, la importancia, de contar con «un buen programa de conservación preventiva diseñado por un profesional».

Se facilitan, no obstante, algunos sencillos consejos como asegurarse de llevar el equipo de protección adecuado como guantes, mascarillas o monos para manipular los bienes; dejar los tratamientos de conservación en manos de profesionales; evitar que las piezas estén expuestas a cambios bruscos de temperatura, humedad y luminosidad o limpiar de forma periódica las habitaciones en las que se encuentran, empleando productos sin aditivos y aspirando, mejor que barriendo para evitar la dispersión del polvo.

Gráficos, fotografías y ejemplos prácticos

La guía, coordinada por la Dirección Regional de Cultura del Norte de Portugal, se completa con un glosario de términos, gráficos e ilustraciones e incluye ejemplos de cómo organizar una lista de comprobación de tareas, para que no se olvide ninguna, un calendario con la programación anual de mantenimiento y ejemplos de planes de mantenimiento para tejados, muros externos, interior, incluso una lista de comprobación de elementos de seguridad y salud. «El objetivo no es otro que facilitar al gestor o propietario del bien las herramientas necesarias para que pueda realizar las labores de mantenimiento de forma sencilla».

Y lo más importante, «ante cualquier duda debe consultar y contratar a un profesional». «La conservación es algo complejo y exige la implicación de profesionales cualificados. Cualquier proyecto que requiera acción directa sobre el patrimonio cultural debe ser efectuado por un conservador-restaurador», aclaran los responsables de la guía.

HeritageCare

Cabe recordar, finalmente, que la guía es uno de los resultados del proyecto internacional HeritageCare, coordinado desde la Universidade do Minho, en el que han participado la Fundación Santa María la Real, el Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico y la Universidad de Salamanca. Desde su inicio en 2016, el proyecto ha trabajado para mejorar la conservación preventiva de edificios históricos, así como para crear una entidad que se ocupe de garantizar la sostenibilidad de los resultados.

Para lograrlo se ha diseñado una metodología, basada en buenas prácticas, que involucra a los propietarios de los edificios y les facilita una herramienta capaz de mejorar el diagnóstico. El proyecto incluía 60 casos de estudio e intervención, entre ellos la Biblioteca de la Universidad de Salamanca o la iglesia de San Pedro en la localidad palentina de Becerril del Carpio. Enmarcado en el programa Interreg SUDOE, HeritageCare cuenta con un presupuesto global de 1.686.282,82 €, de los cuales 1.264.712,11 € se financian a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

La Fundación Santa María la Real del Patrimonio Histórico es una entidad privada sin ánimo de lucro, cuya misión fundamental es la de promover iniciativas de desarrollo sostenible, basadas en estudio, investigación, restauración, conservación y difusión del patrimonio natural, social y cultural.

Los inquilinos temen los fraudes y las subidas abruptas y los propietarios el impago y el vandalismo

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Estar en contacto permanente con los principales protagonistas del sector permite al portal inmobiliario pisos.com conocer qué aspectos desvelan en mayor medida a arrendadores y arrendatarios, así como a vendedores y compradores. En este sentido, los elementos que más ansiedad causan tienen un denominador común: el factor económico.

En el momento de buscar una casa de alquiler, el futuro inquilino teme ser engañado por estafadores profesionales. Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, indica que, «desgraciadamente, los timos inmobiliarios por Internet están muy extendidos. En pisos.com, estas prácticas fraudulentas son perseguidas y denunciadas por nuestro equipo con la ayuda del usuario, que ha aprendido a detectar los anuncios sospechosos». Una vez se logra el estatus de inquilino, el mayor miedo es que la renta suba de forma desproporcionada cuando toque actualizarla. Font explica que «la controversia ha sido especialmente delicada en las grandes ciudades, donde muchos inquilinos han tenido que mudarse a barrios más asequibles por ser incapaces de asumir el incremento».

Para los arrendadores hay dos grandes peros: que el arrendatario falte a su compromiso de pago y que provoque desperfectos en la vivienda. El portavoz del portal inmobiliario señala que ambos temores son la causa de la escasez de oferta disponible: «Muchos propietarios prefieren tener su casa vacía antes de enfrentarse a una desagradable experiencia». Con el fin de prevenir estos escenarios, Font recomienda «acudir a agencias especializadas que gestionen de forma eficiente el inmueble, realizando una selección previa de los inquilinos y proporcionando un seguro que cubra este tipo de eventualidades».

Los protagonistas de la compraventa temen que el proceso dure más de lo esperado

En el ámbito de las transacciones inmobiliarias, vendedores y compradores libran una batalla contra el tiempo. Los primeros comienzan a impacientarse cuando ven que su vivienda no recibe visitas. Font indica que «el acuerdo se dilata, en la mayoría de los casos, por una cuestión de precio». El problema se agrava, según el directivo, «cuando el dueño de la propiedad no puede bajar de cierto límite, bien porque estaría vendiendo a pérdidas, bien porque es repositor y debe obtener una determinada cantidad para cambiar de casa».

La negativa del banco a financiar la compra genera un enorme desasosiego en el comprador. Font expone que «negociar con las entidades consume mucha energía, y si la concesión de la hipoteca se resiste, el ánimo del comprador va flaqueando. Además, la oportunidad de compra puede esfumarse cuando el sí al préstamo tarda en llegar». Por otro lado, la impaciencia hace acto de presencia entre los compradores cuando el producto residencial existente en el mercado no responde a sus expectativas de precio. Font avisa del peligro que entraña este desencuentro entre las aspiraciones y el mundo real: «Si el comprador compromete demasiado sus finanzas, el menor cambio en las condiciones de su hipoteca o en su situación laboral podrían generar un sobreendeudamiento muy dañino», argumenta.

Alantra lanza un fondo de deuda inmobiliaria con un tamaño objetivo de entre 100 y 150 millones de euros

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Alantra ha anunciado el lanzamiento de un nuevo fondo de deuda inmobiliaria con un tamaño objetivo mínimo de 100 millones de euros y con un máximo de 150 millones de euros. El vehículo ofrecerá préstamos de entre 5 y 25 millones de euros sobre activos inmobiliarios, principalmente comerciales, como oficinas, retail, hoteles, logístico, residencias de estudiantes y de ancianos, así como otros activos alternativos. Dichos préstamos podrán ser utilizados para distintas finalidades tales como la compra de activos inmobiliarios, refinanciación de la deuda existente, financiación de obras de rehabilitación o reposicionamiento.

Este lanzamiento supone un nuevo paso en el objetivo de desarrollar el área de deuda privada de Alantra, tanto por estrategias como por geografías cubiertas. La firma gestiona actualmente más de 300 millones de euros en dos vehículos de deuda privada y ha completado 19 inversiones y cuatro desinversiones, siendo una de las firmas más activas en este segmento en el mid-market español.

El área de deuda inmobiliaria será liderada por Jaime Cano (Managing Director), que fue responsable de Real Estate Finance en Iberia en Société Générale y se unió a Alantra hace dos años para reforzar el desarrollo de la plataforma de deuda privada. Eduardo Martín, que cuenta con una amplia experiencia en este segmento, se incorpora como Director para liderar el equipo de inversión de deuda inmobiliaria.

Jaime Cano afirmó: «Existe una clara oportunidad de mercado para fondos de deuda con fuerte presencia local que ofrezcan financiación flexible en operaciones de tamaño

medio y que cubra todo tipo de activos comerciales. Tenemos ya una cartera extensa de operaciones potenciales por un importe superior a 100 millones de euros».

La entrada de Alantra Private Debt en el sector de la deuda inmobiliaria llega en un momento idóneo del ciclo gracias al entorno de bajas tasas de interés junto al gran volumen de inversión que está recibiendo el sector inmobiliario. A ello se suma el apetito decreciente de los bancos tradicionales por ciertos activos inmobiliarios.

Regus identifica cinco tipos de tribus de oficina en el entorno laboral actual

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Regus, proveedor mundial de espacios de trabajo, cumple 30 años desde su fundación en 1989, periodo durante el cual el trabajo flexible y fórmulas colaborativas en auge como el coworking, se han convertido en una realidad para todo tipo de empresas y perfiles profesionales. Precisamente, a través de esta trayectoria y evolución en la forma de organización empresarial, Regus ha identificado las nuevas «tribus» de trabajadores, fruto de estos cambios y su adaptación a las actuales fórmulas de trabajo lejos de la oficina tradicional.

Los empleados con un horario regular fijo

Las personas que se identifican con este grupo son aquellos empleados fijos que, tanto a la entrada como a la salida, fichan siempre a la misma hora. A día de hoy, esta tribu sigue predominando en España con una jornada laboral general de 8 horas diarias que se extiende a las 10 o 12 horas si sumamos los descansos y desplazamientos. Un estudio de IMF Business School indica que España se sitúa entre los países europeos en los que más se trabaja con una media de 1.691 horas al año.

A este dato se le suma que el 65% de los españoles admite trabajar fuera del horario laboral – un 90% en caso de los directivos – según un informe elaborado por las compañías Edenred e Ipsos. Esta realidad laboral pone de manifiesto la necesidad de implantar nuevas formas de trabajo y de mejorar la flexibilidad laboral, una transformación que ayudaría no solo a conciliar mejor con la vida familiar sino ayudar a las empresas a mejorar su productividad hasta en un 20% según la última encuesta anual Global Workspace de IWG.

Side hustlers, asalariados con trabajos adicionales

En los últimos años esta tribu ha emergido con fuerza. Estas personas cuentan, además de un empleo remunerado, con otro proyecto o actividad paralela remunerada. La pertenencia a este grupo puede ser por motivos muy diversos: obtener ingresos adicionales, desarrollar y perfeccionar nuevas habilidades o crear un negocio propio en el futuro. Esta tendencia se debe principalmente al aumento de la incertidumbre laboral y la dificultad para encontrar un trabajo. No obstante, esta realidad ha fomentado el espíritu de innovación y emprendimiento.

Pluriempleados proactivos

Esta tribu es tradicionalmente conocida por integrar a los freelance, autónomos o trabajadores polifacéticos con distintos proyectos laborales. Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) la opción de trabajar por cuenta propia en distintos proyectos va en aumento, con 448.200 pluriempleados que aseguran combinar dos o más trabajos al mes.

Nómadas digitales

Los nómadas digitales son personas que han sacado el máximo provecho a Internet y a las nuevas tecnologías. Estos avances han revolucionado estilos de vida y formas de trabajar. Muchas personas aspiran a incorporarse a esta tribu ya que este estilo de trabajo ofrece más autonomía personal, oportunidades de viajar y un atractivo equilibrio entre vida personal y laboral.

Trabajadores flexibles

Desde trabajos remotos hasta las ocupaciones por determinadas horas, este concepto de trabajo flexible está cada vez más demandado, frente al horario laboral y la ubicación fijos tradicionales. Estas personas son empleados cuyas empresas mantienen una relación diferente. A diferencia del resto, la capacidad de organización es parte de su responsabilidad bajo el criterio de eficiencia laboral. En este contexto, las nuevas tecnologías y los espacios de trabajos flexibles son un atractivo para esta tribu que busca centrarse únicamente en su objetivo de negocio y a la vez, interactuar con un entorno profesional y establecer sinergias con otras personas.

Tal y como asegura, Philippe Jiménez, country manager de Regus para España, «hemos visto grandes cambios en los últimos 30 años en nuestra red de espacios de trabajo flexibles, y con la irrupción de factores como la Inteligencia Artificial y la robotización, así como la movilidad sostenible o el relevo generacional de los empleados, esperamos que el espacio de oficinas y el trabajo evolucionen aún más en las próximas tres décadas».

La inauguración del primer espacio flexible de Regus coincidió con la celebración de grandes hitos como la creación de la Wold Wide Web, la caída del Muro de Berlín o el lanzamiento de los primeros satélites GPS. Durante estas tres décadas se han vivido numerosos cambios sociales, políticos y económicos a los cuales se han adaptado, entre otros muchos aspectos de nuestro día a día, nuestra forma de trabajar. El crecimiento de los espacios de trabajo flexibles y coworking son un testimonio claro de la transformación de la forma en que trabajan las personas en 2019 y en el futuro.

Cáritas presenta los datos relativos a la Comunidad de Madrid sobre Exclusión y Desarrollo Social

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Cáritas ha presentado los datos relativos a la Comunidad de Madrid del VIII Informe FOESSA sobre Exclusión y Desarrollo Social, que es un relato del momento de incertidumbre que vivimos y que da cuenta de las consecuencias de la crisis en la sociedad madrileña.

El informe viene a certificar que los riesgos relacionados con la vivienda se han convertido en un factor clave en las dinámicas de exclusión social. En la Comunidad de Madrid, la vivienda ha pasado a ocupar el primer lugar como causa generadora de exclusión social, desplazando a las dificultades relacionadas con el empleo.

Algunos de los indicadores más destacados serían los 167.000 hogares en situación de hacinamiento, los 43.000 en un entorno muy degradado y/o en barrio conflictivo, otros 315.000 hogares se quedan por debajo del umbral de la pobreza severa una vez pagados los gastos de la vivienda o tienen deudas relacionadas con el pago de la vivienda y los suministros.

Además, también existen 89.000 hogares se encuentran en situación de vivienda insegura (sin contrato de arrendamiento, bajo la amenaza de la violencia, con notificación de desahucio), casi 220.000 que sufren situaciones de vivienda inadecuada (viviendas que no reúnen las condiciones adecuadas de habitabilidad, hacinamiento, sin acceso a suministros) y 6.300 hogares padecen simultáneamente ambas situaciones de vivienda insegura e inadecuada.

Este informe ha sido elaborado por un equipo de investigación formado por 125 investigadores de 30 universidades y 13 organizaciones de acción e investigación. Las encuestas han sido realizadas por un equipo profesional de más de 350 personas que han entrevistado a una muestra representativa de la población.

Los resultados de esta investigación reflejan que tanto los niveles de integración social como los de exclusión social han mejorado en el conjunto de la población en los últimos cinco años.

Se ha incrementado la sociedad integrada -la de aquellas personas que no tienen dificultades para su supervivencia, la que lleva una vida digna en términos materiales-, pasando de representar el 37% de la población en 2013 al 50% actual. La exclusión social se ha reducido un 25 % entre 2013 y 2018.

A pesar de la positiva evolución durante estos años, 1 millón de personas se encuentra en situación de exclusión social en la Comunidad de Madrid, el 16,2% de la población.

Dentro de ese millón de personas en situación de exclusión social, 490.000 sufren una exclusión severa. Acumulan tantos problemas en la vida diaria, que no tienen oportunidad de construir un proyecto vital mínimamente estructurado.

La vivienda insegura e inadecuada, el desempleo persistente, la precariedad laboral extrema y su invisibilidad para los partidos políticos son algunas de las barreras a las que se enfrentan.

Es especialmente preocupante, entre las personas en exclusión severa, el grupo de 269.000 personas en situación de exclusión social extrema. Son personas cuya principal preocupación es sobrevivir en el día a día y a las que apenas llega ningún mecanismo de protección.

Dentro de la población en situación de integración social, el Informe pone su foco sobre un grupo de 900.000 personas en una situación muy precaria. Aun teniendo en este momento los recursos para poder subsistir en el día a día, serán los primeros en incorporarse al espacio de la exclusión social si se intensifica la desaceleración económica.

Es lo que denominamos la sociedad insegura. Son familias y personas que agotaron su colchón de resistencia en la gran recesión y no han podido reconstruir suficientemente sus mecanismos de seguridad (ahorros, apoyo familiar o social). Sienten debilitar sus lazos con la mayoría social. No se ven como personas excluidas, pero tienen un empleo precario, insuficiente y un futuro incierto.

En la Comunidad de Madrid, la desigualdad entre el 20% más rico y el 20% más pobre es la más alta de España. Si consideramos el conjunto de la población, la tasa de desigualdad sería, después de Andalucía e Islas Baleares, la más elevada de nuestro país. A lo largo de los últimos diez años, la renta media de la población madrileña se ha incrementado un 2 % mientras que los más pobres han visto mermada su renta un 30%. La pobreza severa se ha incrementado en los últimos cinco años un 23%, afectando ya a 243.000 personas.

Galicia regula el informe de evaluación de edificios de más de 50 años de antigüedad

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El Diario Oficial de Galicia ha publicado el anuncio por el que se somete a información pública el Decreto por el que se regulará el Informe de Evaluación Estratégica (IAE), en el que se recogerá que los inmuebles que tengan más de 50 años de antigüedad, o más, deberán contar con este informe.

El IAE tendrá que ser elaborado por un técnico competente y servirá para acreditar la situación en la que se encuentra un edificio en relación con su estado de conservación, con el cumplimiento de la normativa vigente sobre accesibilidad y con su grado de eficiencia energética.

Esta medida también será obligatoria, además de para los edificios de viviendas con una antigüedad superior a 50 años, para otros edificios si así lo establece la normativa autonómica o municipal. No obstante, la antigüedad de los edificios obligados a obtener el IAE podrá ser rebajada por la normativa municipal.

En el caso de los inmuebles declarados Bien de Interés Cultural el informe incluirá la evaluación del estado de conservación de los elementos merecedores de protección cultural; mientras que los inmuebles que ya cuenten con la ITE (Inspección Técnica de Edificaciones) estos podrá incorporarse al IAE, completando el referido a la accesibilidad y eficiencia energética.

La elaboración del IAE garantiza, a los propietarios de viviendas y a las comunidades de propietarios, un conocimiento detallado de la situación del inmueble y permite conocer de forma preventiva las posibles actuaciones que sean necesarias realizar en el mismo para evitar futuros deterioros que puedan causar daños, tanto a los propios habitantes del inmueble como a terceras personas.

En ese sentido, la Xunta habilita cada ejercicio varias líneas de ayudas para la ejecución de las reparaciones necesarias que se puedan detectar a través del informe, tanto para actuaciones de conservación de los inmuebles como en materia de eficiencia energética y de sostenibilidad de las viviendas, a las cuales se destinarán más de 12,7 millones de euros; además de los incentivos que se reservan a las áreas de rehabilitación integral (ARI) y a las ARI del Camino de Santiago.

El IAE tendrá una vigencia de diez años desde la data de su emisión, salvo que el ayuntamiento establezca una vigencia menor mediante una ordenanza municipal. La información y el contenido que deberá integrarse en el IAE está determinado en base a la Ley 1/2019, del 22 de abril, que establece que reglamentariamente se determinará el contenido detallado, la estructura, el alcance y los efectos derivados de los informes de evaluación de los edificios.

El IGVS está trabajando en una aplicación informática, que estará a disposición de los técnicos, de manera que se permita la transmisión de los datos del informe a su registro, con el fin de facilitar y homogenizar este trámite.

El Decreto, que se somete a la información pública por un período de 15 días a partir de mañana, también prevé la creación del Registro Gallego de Informes de Evaluación de los Edificios (REGIAE), en el que se inscribirán los IAE y sus actualizaciones, como la enmienda de las deficiencias en informes desfavorables, las renovaciones y cancelaciones de los informes previamente inscritos y las revocaciones de las inscripciones consecuencia de las revisiones o inspecciones realizadas con posterioridad a la inscripción.

El REGIAE será público, estará adscrito al Instituto Galego da Vivenda e Solo y contará con un servicio de consulta que facilitará a los ciudadanos los principales datos del Registro y a los ayuntamientos toda la información de los edificios de su ámbito de competencias

Neinor Homes lanza Vega Homes, su primer complejo residencial en Burgos

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La promotora Neinor Homes se expande en Castilla y León tras haber obtenido la licencia de obra de Vega Homes, su gran apuesta residencial en Burgos. La compañía dará comienzo a la construcción durante el próximo mes de agosto de 2020, con el objetivo de potenciar el crecimiento y desarrollo del Distrito 3 Este de la ciudad, muy consolidado tanto a nivel residencial como comercial.

Con una inversión de 23,6 millones de euros, Vega Homes es un complejo residencial compuesto por 138 viviendas distribuidas en cinco alturas, con domicilios de 2 y 3 dormitorios. Destacan por su luminosidad y su atractiva distribución. Asimismo, dispone de viviendas en planta baja y áticos con amplias terrazas. Todas las residencias cuentan con cocinas equipadas y amuebladas, plaza de garaje y trastero.

Los domicilios de Vega Homes están diseñados de acuerdo con los más estrictos estándares de sostenibilidad y respeto al medio ambiente, ya que cuentan con el certificado europeo de sostenibilidad y calidad BREEAM. Sus espacios comunes han sido pensados teniendo en cuenta el compromiso con la optimización de los gastos de comunidad, conjugando una gran variedad de equipamientos con instalaciones de máxima calidad y ajustadas en cuanto a los costes derivados de las mismas.

Vega Homes se ubica en una de las zonas de mayor crecimiento de Burgos, a tan solo 5 kilómetros del centro de la ciudad y con muy buena conexión en coche y transporte público. El área está dotada de todos los servicios para disfrutar de un cómodo estilo de vida: centros comerciales, centros sanitarios, instalaciones deportivas y locales de ocio.

Según Ignacio Llona, director territorial de la zona Centro de Neinor Homes: «El lanzamiento de Vega Homes supone un gran hito para la firma, pero también para la ciudad de Burgos, que reafirma su crecimiento residencial, comercial y económico en la zona este de esta población. Percibimos una demanda de producto residencial de calidad en una ciudad en desarrollo y donde esperamos contribuir a cubrir esta necesidad con nuestras viviendas».

Madrid contempla una rebaja de impuestos y tasas municipales superior a los 81,9 millones de euros

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La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha iniciado la tramitación de las Ordenanzas fiscales y precios públicos para 2020, que contemplan una rebaja de impuestos y tasas municipales a los madrileños superior a los 81,9 millones de euros.

Así lo han anunciado el acalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, y la vicealcaldesa, Begoña Villacís, quienes han destacado que comienza la rebaja fiscal a la que se comprometió este Gobierno y que se seguirá ampliando a lo largo de toda la legislatura.

«Es un conjunto de medidas que da cumplimiento a nuestro compromiso de bajar los impuestos pese a la mala situación económica heredada porque somos un gobierno responsable que siempre va a decir la verdad y que vela por el interés general», ha señalado el alcalde.

Por su parte, la vicealcaldesa ha destacado que «los programas no son sugerencias, sino compromisos que tenemos con los ciudadanos y este es el primer paso para alcanzar lo que nos hemos propuesto, que es bajar al mínimo legal posible el tipo general del Impuesto de Bienes Inmuebles, medida de la que se pueden beneficiar todos los madrileños».

La rebaja de impuestos y tasas beneficiará a más de dos millones de contribuyentes madrileños que, a partir del 1 de enero de 2020, podrán ver cómo se reduce su recibo del IBI, especialmente si se trata de familias numerosas, o podrán percibir cómo aumenta la bonificación de la plusvalía en el caso de heredar la vivienda habitual de un familiar cercano. Con la aprobación hoy en Junta del proyecto, comienza una tramitación que finalizará cuando el texto sea validado por el Pleno municipal.

Rebaja progresiva del IBI

En concreto, la Junta de Gobierno ha aprobado rebajar el tipo de gravamen general del Impuesto de Bienes Inmuebles del 0,51% actual al 0,483%. Se trata de una rebaja del tipo general del 5,39%.

De esta manera, en 2020 comienza la rebaja de este tipo impositivo, con el objetivo de alcanzar el 0,4% fijado en el acuerdo de Gobierno a lo largo de la legislatura. Gracias a esta medida, más de dos millones de contribuyentes madrileños podrán ahorrarse un total de 54,8 millones de euros.

También en el Impuesto de Bienes Inmuebles las familias numerosas verán cómo se incrementan los beneficios fiscales en 2,9 millones, estableciendo una mayor progresividad en aquellas viviendas habituales con un menor valor catastral y si se trata de familias numerosas de categoría especial. De esta manera, las más de 56.000 familias numerosas del municipio de Madrid son los beneficiarios potenciales de estas bonificaciones.

Más bonificación a la plusvalía mortis-causa entre parientes cercanos

El Gobierno municipal ha aprobado hoy también un incremento en la bonificación en el Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, más conocido como plusvalía. Para ello se contempla una bonificación por transmisión mortis-causa de la vivienda habitual y del local del negocio familiar en todos los tramos de valor catastral, a la que podrán acogerse ascendientes, descendientes y cónyuges.

Se estima que esta bonificación suponga un ahorro de 13,6 millones de euros cada año a unos 14.000 solicitantes.

Reducción de tasas e impuestos a la actividad económica

El Proyecto de ordenanzas contempla una reducción del 70% por inicio de actividad en la cuota de la tasa por la prestación del servicio de gestión de residuos urbanos de actividades. Una medida que se mantiene durante los dos primeros periodos impositivos desde el inicio de la actividad y con la que se pretende incentivar la actividad económica.

Además, se aprueba una reducción del 90 % en la cuota de dicha tasa cuando afecte a inmuebles desocupados, en los que no se realice actividad económica alguna. Ambas medidas tendrán un impacto estimado global de 10,5 millones de euros anuales, de los que se beneficiarán 60.000 locales.

Por otra parte, la Junta de Gobierno ha decidido prorrogar las bonificaciones en el Impuesto de Actividades Económicas por inicio de actividad y por creación de empleo.

Durante los dos primeros periodos impositivos este impuesto ya está exento, por lo que lo que contempla el proyecto aprobado hoy en Junta de Gobierno es prorrogar la bonificación del 50% durante los periodos impositivos tercero y cuarto.

De la misma manera, se prorroga la bonificación de hasta el 50% en la cuota por creación de empleo indefinido.

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