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El mercado inmobiliario español se consolida entre los más transparentes del mundo

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Así lo confirma el informe ‘Global Real Estate Transparency Index 2020’ elaborado por la consultora inmobiliaria JLL y el fondo de inversión LaSalle Investment Management.

En concreto, España repite en la decimonovena posición en la última edición del ranking de transparencia impulsada, principalmente, por sus índices de rendimiento, el gobierno corporativo de sus empresas inmobiliarias cotizadas, la transparencia de los procesos de transacción y la sostenibilidad.

El top 5 de la clasificación lo componen: Reino Unido, EE.UU., Australia, Francia y Canadá.

JLL y LaSalle Investment Management sitúan al mercado inmobiliario español entre los 20 más transparentes del mundo. En concreto, nuestro mercado ocupa la decimonovena posición, dentro de la categoría de ‘transparente’, en la undécima versión de un listado global que abarca un centenar de países.

El ‘Global Real Estate Transparency Index’ (GRETI) es el estudio de referencia a nivel mundial en relación a la transparencia de los mercados inmobiliario. Con publicación bianual, su última edición ha incluido el análisis de 99 países y regiones, así como 163 ciudades y sus zonas de influencia. En esta actualización, se han tenido en cuenta 210 distintos elementos para determinar el nivel de opacidad del listado.

España se sitúa entre los países transparentes en un ranking con las categorías: ‘Muy Transparente’, ‘Transparente’, ‘Semi-Transparente’, ‘Poco Transparente’ y ‘Opaco’. Su consolidación se ve asentada por la facilidad del mercado en el impulso de la sostenibilidad (9º puesto en el subíndice), la claridad de sus índices de rendimiento (17º), las políticas de gobierno corporativo de sus inmobiliarias cotizadas (19º) y los procesos de transacción (8º). Asimismo, el español se sitúa como el décimo octavo por implantación de ‘proptech’ o nuevas tecnologías específicas para el sector, así como como de herramientas digitales o técnicas de ‘Big Data’.

Sergio Fernandes, director de inversores de JLL España, destacó: «la consolidación del mercado español en el ranking, como un país transparente, permite atraer al creciente número de inversores interesados en el sector inmobiliario, que imponen unos requisitos de transparencia y sostenibilidad en sus estrategias. Una menor opacidad es clave para la creación de un entorno inmobiliario sano y esperamos que el impulso de las nuevas tecnologías acelerará la transparencia del mercado».

Una de las principales conclusiones que arroja el informe es la constatación del avance general de la transparencia en los mercados inmobiliarios del mundo. Tanto es así, que un 70% de los países han registrado una mejora de su puntuación (entre ellos España) aunque, destaca el estudio, a muchos reguladores les cuesta mantener el paso de este progreso.

Asimismo, el informe recoge la evolución de los principales actores de los mercados en su incorporación de políticas para el fomento de la sostenibilidad, el cuidado del medioambiente y el buen gobierno corporativo. Muestra de ello es la implantación de certificados de sostenibilidad como un requisito básico en los países que se sitúan en las partes más altas de la tabla.

El auge de las nuevas tecnologías, las plataformas de economía compartida, el acceso de datos y las nuevas herramientas destacan, también, pos su influencia en el auge de la transparencia de los mercados en los países. Una tendencia que no se limita a la parte alta de la tabla, sino que se repite en diferentes geografías.

En relación a la influencia del COVID-19, el informe cerró sus datos en marzo de 2020, por lo que no se recoge su influencia en materias de regulación. Sin embargo, el estudio destaca la oportunidad que las medidas implantadas para evitar la propagación del virus suponen una oportunidad para la creación de marcos regulatorios efectivos en tiempo récord, como se ha venido produciendo. Asimismo, destaca la mayor concienciación en términos de bienestar en el espacio de trabajo y en las condiciones de los inmuebles que ha repuntado como consecuencia de la epidemia.

Seguridad frente al fuego en fachadas: la necesidad de coherencia

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Para AFELMA (Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes) el reciente incendio registrado en Madrid, en un edificio de 20 plantas construido en 2010, con el CTE de 2006 en vigor, invita al legislador y al mercado a revisar sus posiciones y adoptar medidas coherentes para primar la seguridad de las personas por encima de cualquier otro interés, tal y como ha venido señalado la Asociación durante la tramitación y con posterioridad a la aprobación del Real Decreto 732/2019 que modifica la sección SI2 del CTE sobre «Propagación exterior» en caso de incendio.

Ante todo, en la evaluación global es necesario resaltar la ausencia de víctimas y, al mismo tiempo, que, presuntamente, una simple barbacoa (que podía haber sido una operación de mantenimiento con un soplete) fue capaz de provocar un incendio de esta magnitud y que éste se propagase por las últimas plantas del edificio a través del revestimiento combustible de la fachada. Si hubiesen fallado los sistemas de seguridad (columna seca, compartimentación) y el aislante empleado hubiese sido igualmente combustible, posiblemente estaríamos hablando de, al menos, intoxicación por humos y un desarrollo del fuego semejante a la Torre Grenfell de Londres.

Por otra parte, la coherencia obliga a asumir y recordar que las fachadas y los materiales y soluciones con las que se ejecutan, importan y con la proliferación de los sistemas SATE y cámaras ventiladas, juegan un papel primordial en la seguridad edificatoria, más allá de toda duda y debate y de todo intento de trasladar el peso de la seguridad edificatoria al interior de los edificios o de la tentativa de restar transcendencia a los materiales y soluciones empleadas en la ejecución de una fachada.

Además, es preciso entender que el uso de materiales incombustibles (A1 o A2) según las EUROCLASES es imprescindible en las siguientes circunstancias:

Edificios con alturas desde 18 metros en cualquier tipo de fachada.

Edificios destinados a usos públicos, como hospitales, colegios, residencias de ancianos… en los que concurren alto nivel de ocupación y dificultades de evacuación.

Edificios con problemas de acceso para los servicios de emergencia.

El uso de materiales incombustibles, como las lanas minerales, conjuga, además, otra cualidad: son materiales s1, esto es, su baja emisión de humos facilita la evacuación de los ocupantes. Se contraponen estos materiales a los clasificados como s3 que se caracterizan por una elevada y rápida opacidad y que el CTE admite en todos los casos.

Al mismo tiempo, es necesario considerar en este capítulo que son los humos los que, en caso de incendio, causan un mayor número de víctimas.

Por último, en relación con el incendio del edificio de Madrid, AFELMA quiere poner de manifiesto los siguientes extremos:

a) El hecho de tratarse de una construcción relativamente reciente ejecutada bajo los requisitos del DB SI de 2006 posibilitó el correcto funcionamiento de los sistemas de casi todos los sistemas de seguridad, en especial la adecuada compartimentación, que facilitó, según los bomberos la evacuación del edificio.

b) Es preciso intensificar las soluciones coherentes en busca de la seguridad de personas y bienes a través del uso de materiales y soluciones adoptadas en las fachadas. Por poner un ejemplo, el DB SI admite soluciones y productos de alta combustibilidad, clase D, a un paso de la peor posible. En la práctica consagra el uso de este tipo de productos para las edificaciones de hasta 10 metros de altura.

c) El uso de una lana mineral, por su carácter incombustible, no aportó carga de fuego y contribuyó a frenar y evitar la propagación del mismo. Por el contrario, un aislante combustible junto con el revestimiento utilizado tipo ACM con núcleo también combustible (el mismo que el de la Torre Grenfell de Londres), podría haber generado consecuencias muy diferentes.

Europa deberá reducir las emisiones de sus edificios en más de un 50% en 2030 para conseguir una economía neutra en carbono

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GBCe recapitula en un completo informe la agenda de la Comisión Europea para la edificación sostenible, desde los compromisos del Protocolo de Kyoto en 1997, hasta el actual marco estratégico del Pacto Verde Europeo y los fondos para la recuperación de Europa por la COVID-19.

Además, el trabajo contextualiza la adaptación de esta agenda europea en España, mediante la trasposición de directivas y marcos estratégicos que han influido en la evolución del marco normativo y reglamentario en nuestro país.

Este completo trabajo es el primero de una serie de informes nacidos de la celebración del gran evento integrador, Sostenibilidad XL, y que tendrán la misión de posicionar al sector ante los grandes retos globales.

Los edificios de España y Europa se enfrentan en la próxima década a los años más trascendentales de su historia para definir el futuro del sector, de la economía y del medioambiente. Esta es una de las principales conclusiones del Informe sobre la «Agenda de la Unión Europea para la edificación sostenible y su influencia en la regulación y políticas en España«, elaborado por Green Building Council España (GBCe).

El informe hace un completo recorrido por todas las directivas europeas que se han ido aprobando a lo largo de los últimos años en materia de edificación y cómo han afectado a la normativa implementada en España.

El trabajo, redactado por Raquel Díez Abarca, coordinadora de proyectos europeos como Build Upon2, se remonta a 2002 con la aprobación de la primera versión de la EPBD (la Directiva relativa a la eficiencia energética de los edificios).

Este instrumento legislativo de la Unión Europea destinado a promover la mejora del rendimiento energético de los edificios se inspiró en el Protocolo de Kyoto, que compromete a la UE y a todas sus partes al establecimiento de objetivos vinculantes de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Tras este punto de partida, el informe recorre otros imperativos europeos que han influido en la reglamentación nacional como el Paquete europeo de energía y cambio climático 2013-2020. «Junto a la EPBD, la Directiva de Eficiencia Energética, EED ha sido también un instrumento clave para entender las diferentes normativas que se han ido aprobando en España en relación al rendimiento energético en la edificación», asegura Díez Abarca, «el elemento más importante de la EED ha sido la exigencia de la Estrategia a largo plazo de rehabilitación de edificios. Nuestra ERESEE española en la que todo el sector ha estado involucrado».

El Fondo Nacional de Eficiencia Energética o el Plan Nacional de Acción de Eficiencia Energética 2014-2020 también son repasados por este informe, que pone especial énfasis en los Planes Nacionales Integrados de Energía y Clima.

Además, el estudio no olvida los retos futuros del sector y también avanza los principales desafíos ante el Pacto Verde Europeo o European Green Deal, el Plan de Acción para la Economía Circular o Level(s) : la nueva Estrategia Global para un Entorno Construido Sostenible.

«Con la presentación del Pacto Verde Europeo, en diciembre de 2019, se abre la puerta a un nuevo paquete de medidas que sientan las bases de un crecimiento de la Unión Europea sostenible y neutro en emisiones de carbono para 2050. Pero, además, este acuerdo marca un nuevo hito en la reducción de emisiones del 50-55% para 2030, cuando hasta ahora se había hablado de un descenso del 40%. A nuestro juicio con este pacto se traza el camino para una transición justa y socialmente equitativa», manifiesta Díez Abarca.

A esta importante reducción de emisiones contaminantes se suman otros retos como la implantación de, al menos, un 32% de cuota de energías renovables y un 32,5% de mejora de la eficiencia energética en 2030.

Este trabajo es el primero de una serie de estudios inspirados por «Sostenibilidad XL» un evento que en 2019 reunió a una gran representación de agentes del sector de la edificación. «Después de la celebración de nuestro décimo aniversario con un evento tan motivacional como fue Sostenibilidad XL no hemos querido dejar pasar la oportunidad de profundizar en las ideas y conclusiones que allí se generaron», asegura el director general de GBCe, Bruno Sauer.

Este trabajo y los próximos que se irán publicando próximamente, tienen la ambiciosa misión de posicionar al sector ante los grandes retos globales y las necesarias transformaciones locales correspondientes. «Teníamos claro que este informe sobre la Agenda de la Unión Europea en materia de edificación sostenible debía inaugurar la serie de estudios. Es sin duda el informe más transversal de todos, dada la influencia de la normativa europea en la situación de los aspectos desarrollados en el resto de trabajos», concluye Sauer.

El valor social de los desarrollos urbanos, la descarbonización del parque edificado, la economía circular o el análisis de ciclo de vida de los materiales y los edificios centrarán los próximos informes que se irán lanzando en las próximas semanas y que completarán la serie.

Hoteles Híbridos, una oportunidad para generar nuevos ingresos en el mercado hotelero urbano

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Colliers International, líder global en servicios inmobiliarios, ha analizado las tendencias del sector turístico en Europa durante el evento online «Hybrid Hospitality» en el que señaló que el uso de hoteles como espacios de oficina podría incrementar hasta en un 20% los ingresos de los operadores hoteleros especializados en ese nicho de producto.

Algunos de estos operadores están ya aprovechando la tendencia del teletrabajo para adaptar sus establecimientos y ofrecer un servicio con potencial de generar ingresos adicionales en la medida en que los hoteles pueden proporcionar espacios de reuniones y de oficina aprovechando sus instalaciones físicas e infraestructuras tecnológicas.

Empresas como Zoku, que ha sido pionera en el concepto de «Hotel Híbrido», Accor, Ace Hotels, citizenM y Kerten Hospitality centran la estrategia de algunas de sus marcas en la combinación de espacios flexibles de trabajo y pernoctaciones, fórmula con la que han cosechado gran éxito en los últimos años. Según Colliers, serán cada vez más los hoteles urbanos que impulsarán la combinación de ambos usos en el corto plazo, como medida alternativa a la generación de ingresos ante la crisis global en la que se ha instalado la industria turística como consecuencia de la pandemia.

Si bien las grandes empresas gestoras de espacios de trabajo flexible y coworking ofrecen la posibilidad de alquilar por días, su modelo de negocio es económicamente rentable sobre la base de alquilar de forma semanal o por periodos aún más largos. Por tanto el Hotel Híbrido llegaría para suplir la necesidad de oficinas por horas o días, que actualmente cuenta con una oferta muy limitada pero una demanda en crecimiento, respondiendo así a la necesidad de muchas organizaciones que han implantado o implantarán de forma masiva el teletrabajo.

Oportunidad para operadores hoteleros e inversores institucionales

«Los hoteles que ofrezcan sus servicios tradicionales, pero además un espacio en el que reunirse, colaborar, socializar o trabajar, podrán optimizar las áreas de bajo rendimiento dentro del establecimiento hotelero, utilizando el espacio de dos formas distintas a la vez e incrementando así los ingresos» señala Dirk Bakker, director de hoteles para la región EMEA en Colliers Internacional. «Este concepto no solo podría atraer a los inversores institucionales – que actualmente ven con cierta incertidumbre la tendencia que seguirá el mercado de oficinas tradicional-, sino que podría transformarse en una nueva forma de ofrecer servicios hoteleros el futuro».

«Sin embargo, es importante destacar que existen grandes diferencias en el sector hotelero y en los modelos de trabajo flexible en las distintas ciudades de Europa. Por ejemplo, en los Países Bajos, antes de la pandemia alrededor del 14% de las personas trabajaban desde su casa, mientras que en Alemania esta cifra era solo del 5% por ciento. Naturalmente, la crisis del COVID ha acelerado la tendencia de la oficina flexible, pero las diferencias culturales permanecen. Esto también se puede observar en la visión de los propios operadores hoteleros, mientras que el hotel Hilton de Ámsterdam ya ha implementado el concepto de «Hotel Híbrido» Marriott sigue conservando su modelo de negocio tradicional en la ciudad». – concluye Bakker.

Hoteles Híbridos

Este concepto innovador en el mercado hotelero aúna los servicios de hotel y de oficina flexible de forma simultánea y, por tanto, puede requerir algunos ajustes en los hoteles. Según Colliers, las características con las que debe contar un establecimiento para posicionarse como «Hotel Híbrido» son:

Excelente infraestructura y equipamiento tecnológico.

Flexibilidad en la configuración del mobiliario y los espacios de la habitación de hotel, para transformarla rápidamente en oficina o viceversa.

Instalaciones adecuadas para el trabajo compartido: salas de reuniones, espacios flexibles en zonas comunes, zonas habilitadas para el co-working.

Buenas instalaciones de Food & Beverage, también adecuadas para eventos a pequeña escala.

Capacidad de ofrecer servicios de personalización de espacios.

«Se trata de ofrecer flexibilidad diaria, o incluso por horas, para el alquiler de espacios de trabajo con un servicio personal y de alta calidad, algo en lo que la industria turística es especialista, todo ello en un entorno inspirador y dinámico.» – comenta Miguel Vázquez, Managing Director de Hoteles en Colliers España. «Desde el punto de vista del operador el potencial de incrementar sus ingresos puede ser significativo. Además de optar a un nuevo nicho de demanda no explorado hasta la fecha, complementando la actividad tradicional del hotel, la cadena puede generar un gran potencial para fidelizar nuevos clientes.» — concluye Vázquez.

Las ventajas del Hotel Híbrido

Un hotel híbrido ofrece a las empresas una opción adicional de espacio de trabajo flexible para sus empleados sin obligaciones de alquiler a largo plazo o grandes inversiones en espacios de oficina. Esto puede reducir los costes de muchas empresas, siempre que este espacio ad-hoc solo se use de manera flexible, complementando el trabajo desde casa.

En este sentido Antonio Andreu, Associate Director de oficinas en Colliers apunta: «Si bien muchas Compañías seguirán primando la asistencia de sus trabajadores a espacios de oficinas convencionales, otras tenderán a modificar su estrategia inmobiliaria con respecto a su fuerza laboral, ofreciendo la posibilidad de alternar el trabajo presencial con el teletrabajo. Es aquí donde el sector hotelero puede aportar una solución de forma muy eficiente».

Las compraventas de viviendas caen un 37% interanual en Cataluña 

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Las compraventas de viviendas en Catalunya alcanzaron las 12.973 operaciones, lo que supuso una caída del 36,92% interanual en el segundo trimestre y un 35,88% intertrimestral debido a los dos meses de parón. La provincia de Barcelona acaparó el 68,3% del total de las operaciones inmobiliarias, seguida de Tarragona (13,42%), Girona (13,37%) y Lleida (4,91%).

El peso de los extranjeros en las compraventas de Catalunya fue del 12,33% en el segundo trimestre, lo que supone un ligero descenso trimestral pero un aumento interanual respecto al 11,82% del total acaparado en el segundo trimestre del año pasado. Franceses (21,46%), chinos (7,73%) y marroquíes (7,28%) fueron las nacionalidades más destacadas.

El coronavirus apenas afecta por el momento a unos precios en fase de estabilización: el precio medio de una vivienda en Catalunya fue de 200.383EUR (2.224 EUR/m2), un incremento interanual del 3,19% del precio del metro cuadrado. Por provincias, Barcelona es la que registra un precio medio por vivienda más elevado con 230.020 EUR, seguida de Girona (172.181 EUR), Tarragona (119.803 EUR) y Lleida (106.810 EUR).

La Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC) y el Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) de Barcelona han presentado hoy su estudio trimestral para dar a conocer cómo ha afectado la crisis de la COVID-19 en el segundo trimestre del año a las compraventas inmobiliarias, el precio de la vivienda y a otros indicadores decisivos para la evolución del mercado inmobiliario de Catalunya. A lo largo de la comparecencia digital se han analizado al detalle los datos ofrecidos en exclusiva por el Colegio de Registradores a los API sobre el mercado autonómico catalán.

Las compraventas de viviendas en Catalunya alcanzaron las 12.973 operaciones, lo que supuso una caída del 36,92% interanual en el segundo trimestre y un 35,88% intertrimestral debido a los dos meses de inactividad debido al estado de alarma. La provincia de Barcelona acaparó el 68,3% del total de las operaciones inmobiliarias, seguida de Tarragona (13,42%), Girona (13,37%) y Lleida (4,91%). Este intenso ajuste del número de compraventas, cerca de mínimos, refleja importantes descensos trimestrales en vivienda nueva y usada motivados por el cierre del mercado durante buena parte del trimestre.

Por capitales, Barcelona registró una caída del 41,97% interanual y del 32,91% respecto al primer trimestre de este mismo año. Y es que la capital catalana registró 2.179 compraventas en el segundo trimestre, un ajuste notable tras haber estado en niveles relativamente estables por encima de las 3.000 operaciones trimestrales. Girona experimentó correcciones similares, con una caída interanual en las compraventas del 45,39% y una caída respecto al primer trimestre del 38,75%, bajando hasta las 166 operaciones desde las alrededor de 300 que se venían produciendo en trimestres anteriores. En Tarragona el descenso interanual fue del 46,7%, el más acusado de las cuatro capitales de provincia, y del 39,11% respecto al primer trimestre, registrándose un total de 218 operaciones entre abril y junio y lejos de las 400 que se registraban en anteriores trimestres. Por último, en Lleida la caída fue del 34,98% interanual y del 41,19% respecto al trimestre anterior, cerrándose 197 operaciones y claramente por debajo de las más de 300 compraventas de trimestres previos.

El peso de los extranjeros en las operaciones inmobiliarias producidas en el mercado catalán fue del 12,33% del total de las compraventas producidas en el segundo trimestre, lo que supone un ligero descenso trimestral pero un aumento interanual respecto al 11,82% del total acaparado en el segundo trimestre del año pasado. Franceses (21,46%), chinos (7,73%) y marroquíes (7,28%) fueron las nacionalidades más destacadas. Por provincias, el peso del comprador internacional sigue siendo especialmente protagonista en Girona (22,19%), seguida de Tarragona (12,32%), Lleida (10,56%) y Barcelona (9,06%).

El coronavirus apenas afecta por el momento a unos precios en fase de estabilización

En cuanto a la evolución de los precios, el informe de los API de Catalunya muestra un precio medio de una vivienda de 200.383EUR (2.224 EUR/m2), una cifra que afianza al alza la estabilización de este indicador, que arroja un incremento interanual del 3,19% y del 1,17% intertrimestral, respectivamente, del precio del metro cuadrado. Por provincias, Barcelona es la que registra un precio medio por vivienda más elevado con 230.020 EUR (348.707 EUR en Barcelona capital), seguida de la provincia de Girona, con 172.181 EUR por vivienda (179.357 EUR en Girona capital); Tarragona, con 119.803 EUR (119.227 EUR en Tarragona capital), y Lleida, con 106.810 EUR por vivienda (110.476 EUR en Lleida capital).

A nivel provincial, Barcelona sigue siendo la que registra precios más altos con una media de 2.555 EUR/m2, lo que supone un aumento interanual del 3,98%. Le siguen Girona, con un precio medio de 1.860 EUR/m2 (+0,47% interanual), Tarragona, con un precio medio de 1.390 EUR/m2 (+1,37% interanual); y Lleida, con un precio medio de 1.122 EUR/m2 (+8,29% interanual). Por capitales de provincia, en Barcelona se ha registrado un precio medio de 4.109 EUR/m2 durante el segundo trimestre (-1,22% interanual), seguida de Girona, con un precio medio de 2.001 EUR/m2 (+7.83% interanual); Tarragona, con un precio medio de 1.354 EUR/m2 (+1,82% interanual); y Lleida, con un precio medio de 1.172 EUR/m2 (+21,14% interanual).

El análisis del precio por metro cuadrado en función de la superficie de la vivienda puede contemplarse en el siguiente gráfico:

La presentación del estudio, todo un éxito de participación y contenido inmobiliario

El evento digital ha contado con una buena representación de las diferentes partes implicadas en la materia. Así pues, han asistido de manera digital Gerard Duelo, presidente de la AIC y del COAPI de Barcelona; Luis Fabra, CEO de Gamerin, economista y presentador del estudio; Vicenç Hernández Reche, CEO de Tecnotramit y tesorero de la AIC; y Anna Puigdevall, gerente de la AIC y moderadora del webinar.

Gerard Duelo ha querido agradecer a los asistentes su participación y ha celebrado el «poder disponer de datos reales y fidedignamente analizados por expertos para poder analizar la realidad de la mejor manera». Duelo ha querido subrayar «la importancia de que los datos tengan la máxima vigencia y actualidad posible para tener información de primera mano de cómo el sector inmobiliario convive con la pandemia», y ha aprovechado para recordar que «esto no ha acabado, y es muy importante que sigamos trabajando mucho y siguiendo las medidas de seguridad para prevenir nuevas olas de contagios que dificulten la recuperación económica».

Luis Fabra, CEO de Gamerin y economista, ha presentado el estudio que él mismo ha elaborado con los datos ofrecidos por el Colegio de Registradores y ha destacado que «si bien durante buena parte del segundo trimestre no se pudieron realizar compraventas, la dinámica del mercado era muy favorable hasta el inicio de la crisis, por lo que los descensos en indicadores como el número de operaciones y los precios son coyunturales». El experto ha invitado al optimismo y ha hecho énfasis en no caer en cifras catastrofistas que sean ajenas al comportamiento real del mercado de la oferta y la demanda.

Por último, Vicenç Hernández Reche, CEO de Tecnotramit y tesorero de la AIC, también ha intervenido en la presentación digital del informe en calidad de experto y ha puesto el foco en los aspectos macroeconómicos que envuelven a esta crisis global: «La estabilidad económica y política, el acceso a la financiación, los signos de recuperación de los últimos meses y minimizar riesgos que puedan ralentizar la recuperación, como eventuales rebrotes y las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, así como incertidumbres como las elecciones americanas o el efecto Brexit, serán la clave de la recuperación. No estamos en un cambio de ciclo sino en un shock de impacto». En cuanto al sector inmobiliario, Hernández Reche prevé que la demanda inmobiliaria «retrase su decisión de compra entre 6 y 12 meses mientras que la oferta, debido a la crisis, estará expuesta a bajadas de precios, unos ajustes que serán asimétricos en función de la zona y las características del inmueble».

Los hoteles sacan al 50% de los empleados en ERTE, pero ven nuevos cierres

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El sector alojativo ha rescatado de los ERTE al 50% de sus trabajadores desde la finalización del Estado de Alarma. Esta cifra se sitúa por debajo de la tasa media española de reincorporación de otros sectores, que asciende al 77.55%. CEHAT prevé además nuevos cierres hoteleros en septiembre, como consecuencia de la desaparición de la demanda extranjera.

Según datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, más de 202.000 trabajadores del sector del alojamiento han sido incluidos en Expedientes de Regulación de Empleo (ERTE) de fuerza mayor y 4.000 trabajadores en otros tipos de ERTE desde la entrada en vigor del Estado de Alarma por la COVID-19.

Desde el comienzo de la pandemia, un total de 3 millones de trabajadores han sido incluidos en ERTE por fuerza mayor en España y los empleados del sector del alojamiento representaban a un 6.5% del total. Hoy, 663.656 trabajadores siguen en ERTE en todo el país y el 15% pertenecen al sector alojativo, tal y como apunta el ministerio.

Así, mientras que la mayoría de los sectores han reincorporado ya a sus respectivas plantillas al 78.41% de sus trabajadores, como media, los hoteles y alojamientos turísticos españoles han desafectado hasta el momento únicamente al 50% de sus empleados incluidos en ERTE por fuerza mayor y sólo a un 23% de los trabajadores en ERTE ETOP (ERTE por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción).

Las cifras aportadas por el Gobierno ponen así de manifiesto que los hoteles y alojamientos turísticos españoles se recuperan a una velocidad notablemente inferior a la del resto de la economía del país. Esto viene, en gran medida, provocado por el desplome de ingresos y la falta de turistas internacionales, que han obligado y siguen obligando al sector turístico a echar el cierre en muchos de sus establecimientos.

«El parón de la demanda está provocando la paralización total del sector y, si se prolonga en el tiempo, desaparecerán una gran parte de las empresas y el empleo», apunta Jorge Marichal, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), que insiste en la necesidad de «tomar medidas valientes y contundentes para controlar la curva y restablecer la confianza. Estamos viviendo un momento muy delicado en el que tenemos que aunar esfuerzos y tomar acción de manera eficaz y acelerada porque la situación cada vez se está volviendo más dramática».

Desde CEHAT se prevé así el cierre de la mayoría de los establecimientos hoteleros en zona vacacional y se urge, entre otras medidas, a la articulación de unos ERTE específicos para el sector hotelero, vigentes, como mínimo, hasta Semana Santa de 2021, que permitan la entrada y salida de trabajadores en función de la coyuntura turística y que cuenten con una exoneración total de la Seguridad Social de los que se quedan dentro del ERTE, para evitar la destrucción de empleo y la definitiva desaparición de miles de empresas turísticas.

Valencia inicia el primer procedimiento para adjudicar pisos en alquiler asequible

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El Ayuntamiento de Valencia aprobará, por primera vez, en su próxima Junta de Gobierno de Local las normas para la adjudicación de viviendas municipales en régimen de alquiler asequible en la ciudad, según ha anunciado la concejala de Vivienda, Isabel Lozano.

«Ante el incremento del precio del alquiler de las viviendas en la ciudad de València, agravado por la crisis sanitaria provocada por la Covid19, se hace necesario facilitar recursos habitacionales a aquellos colectivos que, sin estar en situación de vulnerabilidad social, sus recursos económicos no les permiten acceder al mercado libre.

Por ello, se hacía necesario aprobar estas normas de adjudicación de viviendas de alquiler asequible para facilitar el acceso a una vivienda digna a precios justos, dando impulso a la vivienda pública y permitiendo reducir las barreras de acceso a la vivienda, especialmente entre los jóvenes y clase media trabajadora de Valencia», ha dicho la concejala de Vivienda, Isabel Lozano. Concretamente, la concejalía de Vivienda comenzará la adjudicación con un pack de 20 viviendas, situadas en los barrios del Cabanyal y Campanar.

Las viviendas van desde los 63 metros cuadrados útiles, hasta los 90 metros cuadrados útiles y los precios oscilan entre los 332 euros hasta los 491 euros. Algunas de las viviendas tienen opción de garaje y trastero, que se paga aparte. La duración del contrato será de 7 años, de acuerdo con la normativa actual.

Podrán ser solicitantes de estas viviendas, con carácter general, las personas empadronadas o que acrediten residencia efectiva en el término municipal de Valencia, con al menos un año de antelación a la fecha de fin de plazo de presentación de solicitudes. Esta condición deberá mantenerse en el momento de la firma del contrato de arrendamiento.

Además, habrá que estar inscritos en el Registro de Demandantes de Alquiler del Ayuntamiento de Valencia y no tener, en pleno dominio o usufructo, una vivienda situada en el territorio español, ni la persona solicitante y ni ningún miembro de la unidad de convivencia.

La unidad de convivencia debe tener unos ingresos mínimos suficientes para el pago de la renta. A estos efectos, los ingresos mínimos anuales deberán ser iguales o superiores a dos veces el Indicador Público de Renda de Efectos Múltiples, IPREM (15.039,18 euros).

Los ingresos anuales de la unidad de convivencia no podrán ser superiores a 3’5 veces el IPREM (26.318,57 euros). No obstante, en el caso de que se trate de familia numerosa categoría general o de personas con grado de discapacidad intelectual, discapacidad física y sensorial inferior al 65% el umbral será de 4 veces el IPREM (30.078,36 euros), y de 5 IPREM (37.597,95 euros) cuando se trate de familia numerosa categoría especial o persona con discapacidad intelectual, discapacidad física y sensorial con grado igual o superior al 65%.

Lozano ha dicho que se trata de una iniciativa más para incrementar la oferta de vivienda protegida y asequible en la ciudad de Valencia y de consolidar la residencialización en nuestros barrios. Además, se prioriza en la baremación a colectivos especialmente vulnerables como son los jóvenes, las personas mayores o personas con algún tipo de discapacidad; así como también, en segundo lugar, a las personas que han perdido su vivienda, víctimas de violencia de género o las familias monoparentales o numerosas».

Fotos profesionales, visitas virtuales guiadas y vídeos : ¿Cómo sacar provecho de las nuevas tecnologías?

JULIE BALOUKA
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En plena crisis del coronavirus, y tras unos meses de confinamiento duro, el sector inmobiliario se encuentra ante un nuevo reto de adaptación sin precedentes, donde tenemos que aprender a reinventar de manera rápida y eficaz nuestro ciclo de trabajo, tomando en cuenta las incertidumbres que todavía existen. La crisis producida por el COVID-19 ha hecho que las previsiones cambien, junto con la manera de trabajar y de alcanzar al cliente.

Por otro lado, las nuevas tecnologías están suponiendo una auténtica revolución en todos los ámbitos junto con numerosos cambios, y el sector inmobiliario, en este sentido no se queda atrás.

Siempre se ha caracterizado el sector inmobiliario por ser muy tradicional sin embargo, hoy más que nunca, es imprescindible coger el tren de las nuevas tecnologías y de la innovación para ser más potentes. Todos aspiramos a recuperar el tiempo perdido durante el confinamiento, ser más eficaz, más rápidos y sobre todo más rentables.

Por otro lado, tendremos que aprender a seguir viviendo con el virus de momento e entonces adaptar nuestras estrategias de ventas ; vender o alquilar una vivienda en estos tiempos implica incluir más tecnología y menos contacto directo con el cliente, o por lo menos, racionalizar este contacto directo realizando un filtro, para destacar a los clientes que realmente lo necesita e ser entonces más eficaz invirtiendo nuestro tiempo en tareas que realmente lo necesitan.

El gran reto va a ser volver a organizar la experiencia cliente, para llegar a entenderle mejor, determinar sus preferencias y si hay reales opciones de compra o de alquiler.

¿Cómo? utilizando herramientas adaptadas que nos permitirá concluir si la visita física es realmente necesaria y así convertir lo virtual en lo real, mejorando la atención de los que realmente necesitan una atención física. No se trata de reducir directamente las visitas físicas sino de analizar a los potenciales clientes previamente, anticipar la necesidad de las visitas físicas y convertirlas realmente en un deal.

Os propongo redefinir la manera en la que promocionamos una vivienda gracias a una experiencia cliente enriquecida que destaca 3 etapas.

En este sentido la solución conectada Nodalview desarrollada para el sector inmobiliario, es actualmente la única en el mercado que combina los tres módulos de fotos, 360º y vídeos en uno, proporcionando a la vez una calidad profesional a partir de un smartphone y buena relación calidad-precio.

1- Primera etapa: PROMOCIONAR tus propiedades gracias al módulo de Vídeo

Se realiza el vídeo fácilmente y se comparte contracorriente a tu base de datos clientes, tu escaparte físico (vía tablets) u online, igualmente en redes sociales, con el fin de atraer nuevos prospectos hacia la página web.

«De aquí a 2021, el vídeo tendría que representar el 80% de todo el tráfico Internet», según un estudio reciente de Cisco. Siendo agente inmobiliario, realizar videos es una oportunidad que tienes que agarrar.

2- Segunda etapa : ATRAER a los clientes gracias a unas fotos de calidad profesional

Si una imagen vale más que mil palabras, todos sabemos que un contenido visual de calidad aumenta considerablemente las vistas de la página. La lente Nodalview se aprovecha de la tecnología del bracketing combinada junto con el algoritmo del smartphone para producir un resultado profesional, controlando luz e exposición, sin necesidad de retoques.

3- Tercera etapa : CALIFICAR a los prospectos con una visita guiada 360º

Así podrás equilibrar el tiempo descartando a los clientes que no estén muy seguros y que no necesitará dar el paso a la visita física.

Realizas panorámicas 360 disponibles inmediatamente en tu nube personal en cuanto se capturan, se montan automáticamente para crear tu visita virtual, integras los tours en tu página web y compártelos en plataformas inmobiliarias y redes sociales.

También podrás realizar desde la interfaz de Nodalview una visita virtual 2.0, realizando la visita a distancia, manteniendo el control de la visita, dejando el discurso abierto gracias a la funcionalidad de audio. Por último, la solución Nodalview es intuitiva y fácil de usar para cualquier persona, no hace falta ningún conocimiento técnico,

No tienes que subir ninguna imágenes manualmente, no se necesita ningún cable ni iniciar ningún proceso, no tienes que guardar archivos grandes en tu smartphone u ordenador, todo se vuelca automáticamente en tu nube conectada. Basta con que tengas un smartphone y te bajes la aplicación.

¡ A por una nueva era

El sector logístico sigue siendo uno de los más favorables a pesar de la pandemia

Redacción
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El segundo trimestre de este año constató que el sector logístico sigue teniendo perspectivas favorables a pesar de la pandemia, tal y como refleja el último Snapshot Logística elaborado por la consultora inmobiliaria Knight Frank.

Entre abril y junio el take up en Madrid se situó en los 165.000 m2, un 88% más que en el mismo periodo de 2019, mientras que en Barcelona fue de 90.000 m2, lo que supone un descenso del 25% interanual.

El hecho de que el e-Commerce continúe creciendo y batiendo récords (a cierre de 2019 la facturación del comercio electrónico había alcanzado los 49.000 millones de euros, un 25% más que en 2018), y que durante el confinamiento este haya ganado usuarios, ha contribuido a apuntalar el sector inmobiliario logístico durante los últimos meses.

Como explica Jorge Sena, Socio, Director del Área Comercial de Knight Frank (oficinas, logístico y retail), «una de las actividades que, sin duda, ha salido fortalecida después del confinamiento ha sido el e-Commerce, con el consiguiente aumento de la actividad en la logística de última milla, afectando no solo a las naves logísticas sino también a los centros de distribución. Creemos que esta tendencia va a permanecer y que asistiremos a una manera diferente de consumir que afecta a la compra online y a la necesidad de entrega inmediata. Por ese motivo consideramos que el sector logístico de última milla es uno de los que puede salir más fortalecido de esta situación».

En estos meses la renta prime permaneció estable tanto en Madrid (5,50EUR/m2/mes de media) como en Barcelona (7EUR/m2/mes de media), al igual que la tasa de disponibilidad, del 6 y el 3,5% respectivamente

En cuanto a volumen de operaciones, en el primer semestre del año la segunda corona del mercado logístico de Madrid fue la que registró una mayor contratación de superficie. El snapshot realizado por Knight Frank destaca los movimientos más destacados de los últimos tres meses, como son la firma de Amazon por 25.000 m2 en Leganés (Madrid), 19.500 m2 contratados por TXT en Fontanar (Guadalajara) y otra operación que afecta a 27.500 m2 en Alovera (Guadalajara).

Analizando la inversión en el mercado inmobiliario logístico, el segundo trimestre del año sumó más de 170 millones de euros, cifra que se sitúa próxima a los 400 millones en lo que va de año. Madrid registró el mayor volumen en estos tres meses, con alrededor de 120 millones, lo que supone casi un 15% más que en el mismo periodo de 2019.

Las rentabilidades prime se mantuvieron constantes en el 4,75% durante este periodo tanto en Madrid como en Barcelona. Desde Knight Frank prevén que este mercado atraerá nuevos players infravalorados hasta el momento, al tiempo que otros inversores más experimentados se centrarán en adquirir activos más modernos.

Durante este segundo trimestre del año se firmaron diferentes operaciones en este segmento, entre las que destacan la venta de la plataforma Central Iberum en Illescas -con la que Nuveen adquirió dos naves logísticas con una superficie total de 66.300m2-, la compra por parte de HINES de las instalaciones de Airbus en el Corredor del Henares por 29,2 millones de euros, y, en Barcelona, la adquisición por parte de Patrizia Inmobilien del Parque de Proveedores de SEAT.

La Fiscal General del Estado anuncia una instrucción sobre ocupaciones ilegales

Redacción
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La Fiscal General del Estado, Dolores Delgado, en la presentación de los datos de la Memoria de la Fiscalía correspondiente al año 2019 en la Apertura del Año Judicial, ha anunciado la intención de dictar, en los próximos días, una Instrucción que aborde el tratamiento por parte de los y las fiscales del fenómeno delictivo de las ocupaciones de morada, a fin de amparar los derechos que resulten ilegítimamente vulnerados de manera acorde con las necesidades de la ciudadanía.

La Memoria recoge la actividad del Ministerio Fiscal durante el año anterior a su publicación, así como la evolución de la criminalidad, la prevención del delito y las reformas convenientes para una mayor eficacia de la Justicia. También contiene las observaciones que las Fiscalías de los distintos órganos elevan a la Fiscalía General del Estado.

«La Fiscalía es una muestra documentada de la realidad en materia criminal, y también es el reflejo de la sensibilidad de la sociedad a través de la percepción que se traduce en las propuestas legislativas que en ella se formulan», ha explicado la fiscal general del Estado.

Asimismo, Delgado ha añadido que en otras ocasiones no es necesario acudir a esas propuestas, pues los diferentes fenómenos delictivos que preocupan a la población «ya gozan de una respuesta suficiente en el ordenamiento jurídico».

No obstante, la fiscal general ha apuntado que pese a estar ya reguladas, algunas situaciones «sí requieren de una acción específica acorde con las necesidades de la ciudadanía», y es en este contexto donde ha situado el dictado de la nueva instrucción sobre okupación, cuyo contenido no ha adelantado.

Las okupaciones pueden llegar a devaluar hasta un 60% el valor del activo. En España, Barcelona registra los índices más altos de ocupación, mientras en Sevilla o Zaragoza hay menor riesgo. En Madrid capital, los distritos de Usera, Villaverde, Villa de Vallecas, Vicálvaro son las zonas donde el riesgo de ocupación con mayor riesgo de que las casas sean ocupadas.

En la Memoria de la propia Fiscalía relativa a 2019 ya se recoge que las okupaciones disminuyeron «levemente» el año pasado. En parte, puede ser por la actuación especialmente enérgica de algunas fiscalías territoriales, que han dado inmediata cobertura a la actuación de las fuerzas de seguridad del Estado en supuestos en los que consideraron que procedía el rápido desalojo de viviendas ilegalmente okupadas.

En algunos casos se actuó sin mandamiento judicial, cuando se vio claro que la okupación no tenía amparo legal. De hecho, las okupaciones han afectado especialmente a locales y pisos sin uso, no a viviendas habituales o segundas residencias.

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