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El volumen de inversión inmobiliaria aumenta un 114% respecto al segundo trimestre del año

Según el último informe de BNP Paribas Real Estate, la tipología de activo más demandada por los inversores durante los meses de verano ha sido el sector de retail, las plataformas logísticas y los edificios de oficinas.

Dentro del sector de Retail, la tipología de activo más demandada en el último trimestre han sido las superficies de alimentación, centralizando el 44% de la inversión.

El volumen de inversión directa realizada en activos de oficinas, retail, logístico, hoteles, residencial en alquiler y alternativos entre los meses de julio y septiembre se ha situado en 2.063 millones de euros, según el último informe de BNP Paribas Real Estate. Esta cifra supone un incremento del 114% respecto al segundo trimestre del año 2020 y una bajada del 40% respecto al mismo periodo del 2019. En lo que llevamos de año, el volumen de inversión alcanza los 6.373 millones de euros, un descenso anual del 28%.

Si excluimos el volumen registrado en el mercado residencial en alquiler, el volumen desciende hasta los 5.412 millones de euros en Commercial Real Estate (CRE) hasta el 1 de octubre, lo que supone un descenso anual del 26%. A pesar de este distinto escenario en el que nos encontramos, los fondos de inversión mantienen su elevado interés por España y disponen de un capital muy elevado para invertir a corto y medio plazo, frente a niveles mínimos históricos de la renta fija y la inestabilidad que presenta la bolsa. La tipología de activo más demandada por los inversores durante los meses de verano ha sido el sector de retail, las plataformas logísticas y los edificios de oficinas. Entre los tres representan el 78% de la inversión registrada en el periodo analizado.

El volumen de inversión registrado en el sector de retail en el tercer trimestre del año se sitúa en 593 millones de euros, situando el agregado anual de inversión en este segmento en 1.346 millones de euros, según el último informe de BNP Paribas Real Estate. Hasta el 1 de octubre la inversión en retail se ha incrementado un 13% respecto a 2019.

Dentro del sector retail, la tipología de activo más demandada en el último trimestre han sido las superficies de alimentación, centralizando el 44% de la inversión. En segundo lugar, se posicionan los parques y medianas comerciales, aglutinando el 26% del volumen registrado, donde destaca la reciente adquisición de una cartera europea de 42 centros Leroy Merlin y Bricoman, de los que 15 se ubican entre España y Portugal.

En el mercado de oficinas, la inversión del tercer trimestre ha alcanzado 540 millones de euros, un 123% más que el volumen acumulado entre abril y junio de este año, pero un 37% inferior que el tercer trimestre de 2019. La cifra acumulada se alza hasta los 2.010 millones de euros hasta el 1 de octubre, lo que representa un ajuste del 44% respecto a máximos registros del año 2019.

La principal operación, que ha supuesto más del 20% del volumen invertido este trimestre, ha sido la compra de Alcalá 544-546 por parte de Amundi, operación que ha contado con el asesoramiento de BNP Paribas Real Estate. Destaca también la compra de dos edificios en Barcelona que Colonial ha vendido a Curzon Capital Partners.

El mercado logístico continúa en el punto de mira de los inversores. Factores como el crecimiento exponencial del comercio electrónico, la sencillez en la gestión inmobiliaria de los activos logísticos, que sea un producto estándar geográficamente replicable con unos costes de construcción competitivos y las rentabilidades atractivas que ofrece, están convirtiendo al sector de la logística en un asset class muy codiciado por los inversores. Durante los últimos tres meses se han cerrado distintas operaciones de inversión por un volumen total de 460 millones de euros. En lo que llevamos de año, la cifra de inversión se sitúa en 900 millones de euros.

El mercado residencial se ha mostrado menos dinámico de lo habitual los últimos trimestres, alcanzando 206 millones de euros de volumen invertido en el tercer trimestre, un 20% menos que entre abril y junio de este año. El Build to Rent continúa siendo uno de los formatos más utilizados por los fondos como demuestra la reciente adquisición de un proyecto de 160 viviendas que levantará Azora en Mahou-Calderón.

El sector de hoteles, ha captado una inversión de 208 millones de euros entre julio y septiembre, un 279% más que el trimestre anterior. Una de las operaciones más destacadas ha sido la compra de Beverly Park Hotel por la noruega Servatur en Gran Canaria por un volumen de 56 millones de euros.

10 extraordinarias rutas culturales de España

Sin importar si te apasionan la arquitectura, la historia, la cultura o la gastronomía, España tiene algo para ti. ¿Y qué mejor forma de descubrirla que siguiendo alguna de estas inolvidables rutas culturales? ¡Añádelas a tu lista de pendientes

Lisboa, galardonada como Mejor iniciativa en regeneración urbana en los Premios ASPRIMA-SIMA 2020

La candidatura del proyecto «Una ciudad para el futuro, una ciudad para las personas«, presentada por la Cámara Municipal de Lisboa, ha sido galardonada como Mejor iniciativa en regeneración urbana en la 17ª edición de los Premios ASPRIMA-SIMA. Así lo decidió el jurado de esta categoría especial de los Premios ASPRIMA-SIMA, los galardones de mayor prestigio del sector inmobiliario español, en la reunión deliberativa celebrada el pasado 22 de septiembre.

En la concesión del galardón, el jurado ha valorado especialmente «la continuidad y visión de largo plazo de la estrategia de regeneración urbana de la ciudad, la combinación, dentro de esa estrategia, de intervenciones con distintas escalas y la capacidad para lograr la implicación y la colaboración de la iniciativa privada. Todo ello ha permitido situar a Lisboa a la vanguardia de las ciudades europeas en materia de regeneración urbana».

El Plan General de Ordenación Urbanística de Lisboa, popularmente conocido por su lema «Una ciudad para el futuro, una ciudad para las personas», contempla siete retos principales: recuperar en los próximos diez años la población que Lisboa ha perdido en la última década, atraer más empresas y empleos de calidad, impulsar la rehabilitación urbana, mejorar el espacio público, recuperar para su uso público el cauce del río Tajo a su paso por la ciudad, promover la movilidad sostenible y, por último, fomentar la eficiencia medioambiental.

Además, su ejecución está suponiendo una profunda y radical transformación de la capital portuguesa y en su diseño ha contado con numerosas contribuciones externas como resultado de un amplio proceso de participación y discusión públicas. Por otra parte, sus impulsores han procurado que se trate de una actuación «evolutiva» y aunque está pensada para realizarse en diez años, una vez concluido este plazo se revisará cada cinco con el fin «de que siga adaptándose y respondiendo a los cambios de la sociedad».

El jurado también ha decidido otorgar una mención a la candidatura de Aedas Homes «Cabot: la llave de la regeneración de un barrio» al considerar que «se trata de un proyecto arriesgado con una arquitectura y una tipología no habituales en el ámbito en el que se encuentra». El residencial Cabot está situado en la plaza del Campillo del Nuevo Mundo, en pleno corazón del Rastro madrileño, y en su ejecución ha primado el diálogo con el entorno en el que se integra, con el objetivo de diseñar un edificio que conllevara un impacto positivo tanto para los futuros propietarios y vecinos como para los edificios colindantes.

El jurado del Premio Especial a la Mejor iniciativa en regeneración urbana lo forman Juan Antonio Gómez-Pintado, Presidente de ASPRIMA y CEO de VÍA ÁGORA (Presidente); José María Ezquiaga, EZQUIAGA ARQUITECTURA; Arcadio Gil, Ingeniero de Caminos y Consejero Delegado de LASBA; Antonio González-Noaín, Presidente. PLANNER EXHIBITIONS; Felipe Iglesias González, Abogado en URÍA MENÉNDEZ; Mariam Martín Ferreiro, Directora General de VÍVEME; Guillermo San Román, Presidente de la Comisión de Suelo y Urbanismo de ASPRIMA; Flavio Tejada, European Cities Business Leader en ARUP; y Alfonso Vegara, Presidente de la FUNDACIÓN METRÓPOLI

Los Premios del sector

A lo largo de todas sus ediciones, los Premios ASPRIMA-SIMA han conseguido expresar la creciente preocupación de las empresas inmobiliarias por hacer las cosas de diferente manera y por integrar en sus objetivos corporativos las demandas de la sociedad. En este sentido, los galardones ha sido esenciales para poner en valor públicamente la excelencia de unos desarrollos concretos y llamar la atención sobre la nueva realidad del sector inmobiliario español.

En esta decimoséptima edición, los Premios ASPRIMA-SIMA constan de las siguientes cinco categorías: Mejor actuación inmobiliaria en vivienda, Mejor actuación inmobiliaria no residencial, Mejor iniciativa de eficiencia energética en proyectos inmobiliarios, Mejor campaña de marketing de producto/servicio de empresas inmobiliarias y Mejor iniciativa de Responsabilidad Social Corporativa y Empresarial. Además de las anteriores categorías, hay otros cinco Premios Especiales: Mejorando imagen sector inmobiliario, Profesional destacado del año, Mejor iniciativa en regeneración urbana y Mejor iniciativa en innovación.

Los Premios ASPRIMA-SIMA, que este año patrocinan Fotocasa y Toshiba, se entregarán en un acto público el próximo mes de noviembre.

Las 9 claves que han cambiado el mercado del alquiler 

La pandemia causada por el COVID-19 y los distintos confinamientos que ha sufrido y sufre nuestro país debido a la crisis sanitaria, ha cambiado el mercado del alquiler en España. «Si antes de la pandemia prácticamente no había oferta de inmuebles en alquiler, los precios eran elevados y las viviendas se alquilaban en días e incluso horas, ahora la situación es muy distinta, y el mercado del alquiler sufre una alta rotación de inmuebles, con mucha más oferta, a precios más bajos, donde las viviendas que se buscan son más económicas y se tarda más tiempo en alquilar», comenta José Ramón Zurdo, Director General de la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA).

«Estas circunstancias del mercado han dejado sin sentido el Decreto que aprobó el Gobierno con la pretensión de fijar un índice de precios de alquiler, y una vez más comprobamos como la economía tiene razón y el mercado se autorregula», remarcó José Ramón Zurdo.

Estas son las 9 claves que han cambiado por completo el mercado del alquiler en España como consecuencia del COVID-19, según la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA)

1. Alta rotación: Se está produciendo una alta rotación de inmuebles, donde al mismo tiempo que se alquilan más viviendas, los inmuebles cuyos contratos finalizan, vuelven a salir al mercado, normalmente a precios inferiores.

2. Mas oferta. Hay más oferta de viviendas en alquiler residencial, que proviene de diferentes vías: 1.- de viviendas de nuevas construcciones y promociones provenientes de fondos y Socimis. 2.- De viviendas que estaban destinadas al alquiler turístico. 3.- Viviendas destinadas al alquiler de habitaciones, normalmente a estudiantes. 4.- Inmuebles que provenían de la compra-venta, que al no venderse, pasan al mercado de alquiler. 5.- Inmuebles que permanecían cerrados y que por la situación económica, los propietarios han decidido ponerlos en alquiler.

3. Los inquilinos ofertan a la baja: Si anteriormente en las negociaciones sobre el precio del alquiler, el inquilino tenía que aceptar si o si el precio ofertado por el propietario, ahora los inquilinos realizan ofertas de precios a la baja, normalmente de 50EUR.

4. El precio del alquiler vuelve al 2017. Nos estamos encontrando una bajada importante de los precios, en torno al 10% más bajos (en relación a la oferta existente hoy), equiparándose a los mismos precios que había en el tercer trimestre de 2017.

5. Se tarda más tiempo en alquilar: si antes de la pandemia una vivienda ofertada en alquiler «volaba» en pocas horas, ahora la situación ha cambiado, y al haber más oferta y movimiento en el mercado, se está tardando más tiempo en alquilar las viviendas.

6. Se tarda más tiempo en tomar la decisión: los inquilinos ahora se están tomando un respiro a la hora de alquilar y ya no necesitan decidir en el momento si alquilan la vivienda que acaban de ver. Es un cambio significativo que se está produciendo en el comportamiento de los arrendatarios a la hora de alquilar una vivienda, y precisamente por el aumento de la oferta, estos inquilinos visitan más inmuebles y tardan más en tomar la decisión final de alquilar.

7. Inquilinos en modo ahorro: Aunque se ha difundido ampliamente que los inquilinos están buscando viviendas más grandes, con balcones y en zonas ajardinadas, que normalmente son más caras, la realidad es bien distinta para la mayoría de esos inquilinos Ante la incertidumbre económica, los inquilinos están en modo ahorro y buscan viviendas más económicas y se mudan a pisos y zonas con un alquiler más bajo.

8. Se aceptan los afianzamientos: debido a la situación de precariedad laboral, los inquilinos están aceptando que en ciertas operaciones se les solicite un familiar que avale la operación de alquiler para garantizar el pago de la renta.

9. No se están incluyendo cláusulas Covid en el alquiler residencial: Ahora están de actualidad las cláusulas COVID en el alquiler, pero hay que precisar que en el alquiler residencial, más del 90% de los propietarios se están negando a incluirlas. Esta cláusula no tiene sentido en este tipo de alquiler, porque durante los confinamientos las viviendas no dejan de ser utilizadas por los inquilinos. Por otro lado estas cláusulas si tienen sentido en el alquiler de uso distinto a vivienda como son los locales comerciales u oficinas, y también en el caso del alquiler para estudiantes o el vacacional.

Oyo Vacation Homes adquiere el negocio de casas vacacionales de Tui

OYO Vacation Homes suma alrededor de 17.000 unidades a su portafolio ya existente que cuenta con más de 140.000 casas de vacaciones de más de 50.000 propietarios en 70 países.

El experto en alquiler de viviendas amplía así su negocio y fortalece su posición como una de las principales empresas de casas de vacaciones de Europa.

En línea con la creciente popularidad de las casas vacacionales entre los viajeros europeos, OYO Vacation Homes (OVH) continúa expandiendo su negocio en el continente. Como se anunció a principios de este año, la empresa ha adquirido el negocio de casas vacacionales de TUI a e-domizil GmbH. OVH seguirá buscando oportunidades de nuevas adquisiciones con el objetivo de ofrecer su tecnología y capacidades de gestión de ingresos a propietarios y colaboradores, para así impulsar la innovación y atraer el talento internacional.

La adquisición permite a OVH ampliar significativamente su negocio de casas de vacaciones en Europa al añadir más de 17.000 viviendas y convertirse en uno de los tres principales protagonistas en el sector en otros cuatro mercados clave. El negocio de casas vacacionales de TUI encaja perfectamente en el portfolio de OVH, que cuenta actualmente con más de 140.000 casas de diferentes tipos situadas en diversos lugares cercanos a la naturaleza como la playa, la montaña o el bosque.

Esta operación permitirá a la empresa atender de mejor manera la creciente demanda de este tipo de alojamientos, ya que se considera una de las formas más seguras de disfrutar de las vacaciones, tendencia que se concluye de la gran demanda registrada para el próximo año. Muchos viajeros parecen reservar con antelación con el fin de asegurar su casa de vacaciones favorita, algo que puede hacerse fácilmente utilizando la gran variedad de criterios de búsqueda en las diferentes webs de las marcas de OVH.

Globalmente, el negocio de las casas de vacaciones supone para OYO Hotels & Homes una gran oportunidad en Europa, un mercado que representa ya el 30-40% de la oferta total que dispone en el mundo. Con esta compra estratégica, OVH está reforzando su presencia en Alemania, Austria, Francia e Italia. OVH ofrece bellas casas privadas, que son íntegramente gestionadas por la compañía, en excelentes ubicaciones y bajo diferentes marcas, como son Belvilla, DanCenter, Danland y Traum-Ferienwohnungen. Con más de 50.000 propietarios y 2,8 millones de huéspedes al año, OVH es ya un gran protagonista en el mercado europeo de casas de vacaciones.

«En OYO Vacation Homes queremos ser el principal negocio de alquiler de casas de vacaciones y estamos siguiendo una sólida estrategia de crecimiento destinada a ampliar nuestra presencia en Europa y el Reino Unido» explica Raj Kamal, CEO de OYO Vacation Homes. «Esta adquisición es un paso fundamental para reforzar nuestra oferta en Alemania, Austria, Francia e Italia. Además, estamos especialmente orgullosos de la confianza que miles de propietarios de viviendas siguen teniendo en nuestra capacidad de gestión y ejecución. Vamos a hacer todo lo posible para que nuestros nuevos propietarios se sientan parte de la familia OVH y estén satisfechos desde el primer momento».

Rebuild 2020 reflexiona el futuro de la edificación y los drivers que marcarán su transformación

El secretario general de Agenda Urbana y Vivienda, del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma), David Lucas, ha participado en el acto inaugural de Rebuild 2020, Congreso Nacional de Arquitectura Avanzada y Construcción 4.0, acompañado del director general de Agenda Urbana y Arquitectura, Iñaqui Carnicero, que en esta cuarta edición se celebra en Barcelona.

El Congreso constituye una plataforma para analizar, profundizar y visualizar los cambios e innovaciones que afectan al ciclo de vida de una construcción y a todos los agentes que participan. De la mano de más de 350 expertos y con más de 120 sesiones sobre arquitectura avanzada, construcción 4.0, diseño e interiorismo y eficiencia energética, se reflexionará sobre el futuro de la edificación y los drivers que marcarán su transformación.

David Lucas ha subrayado la importancia que tiene la función social en la edificación, adaptada a la innovación y a la eficiencia energética, y ha dado valor a la colaboración público-privada. Además, ha resaltado que promotoras, constructoras, despachos de arquitectos, ingenierías, instaladoras, tendrán que adaptase a todas estas novedades si quieren permanecer competitivas y cumplir con las nuevas regulaciones.

En ese sentido, ha puesto en valor el trabajo que se ha realizado desde Mitma como, por ejemplo, la Estrategia a largo plazo para la Rehabilitación Energética en el Sector de la Edificación en España (ERESEE), así como con el Proyecto de Real Decreto por el que se modifica el Código Técnico de la Edificación, estableciendo las condiciones de las infraestructuras mínimas necesarias para la recarga inteligente de los vehículos eléctricos en los aparcamientos de los edificios y modificando la Instrucción técnica complementaria

El sector de la edificación y construcción son clave para impulsar la actividad económica, a juicio del secretario general, que ha destacado que son pieza fundamental en el Plan de Reconstrucción, Transformación y Resiliencia de la Unión Europea en el que está trabajando el Gobierno.

Por su parte, el director general de Agenda Urbana y Arquitectura, Iñaqui Carnicero, ha abierto la sesión sobre la Reformulación de la arquitectura y la vivienda en la trasformación urbana, con una reflexión sobre el papel que juega el sector de la edificación no solo como vector clave para la recuperación económica, sino también para poder ofrecer a la sociedad espacios habitables más amables, sostenibles y eficientes.

Ha insistido en la importancia de garantizar a la sociedad espacios construidos de calidad como como un derecho inherente al desarrollo social y al bienestar y en la responsabilidad que tiene todo el sector tanto público como privado de trabajar conjuntamente para lograr este objetivo común.

Ambos han puesto de manifiesto la importancia de estos Congresos que brindan a todos los profesionales una gran oportunidad para conocer e identificar las nuevas herramientas y soluciones.

El secretario general de Agenda Urbana y Vivienda ha puesto en relieve todas las medidas que el MITMA ha estado impulsando como consecuencia de la Covid-19, así como ha destacado los distintos proyectos en los que se están trabajando desde el Departamento, como, por ejemplo:

El Plan Estatal de Vivienda 2018-2021

El Plan 20.000 viviendas en alquiler social o asequible

La Estrategia a largo plazo para la Rehabilitación Energética en el Sector de la Edificación en España (ERESEE)

El Anteproyecto de ley de arquitectura y calidad del entorno construido.

El Anteproyecto de ley estatal por el derecho a la vivienda

La modificación del Código Técnico de la Edificación

El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Unión Europea.

Finalmente, David Lucas ha mencionado que el MITMA trabaja con el convencimiento de que una de las mejores maneras de acometer las deficiencias, es aunando fuerzas con el sector privado, siendo un papel esencial el impulso de la colaboración público-privada, tanto en la promoción de vivienda como en la rehabilitación.

Barcelona remata el 22@ con más edificabilidad para doblar las viviendas protegidas

El Ayuntamiento de Barcelona ha iniciado la tramitación de la Modificación del Plan General Metropolitano (MPGM) que define la hoja de ruta del 22@, en Poblenou, y lo adapta a las necesidades y retos de hoy.

Se trata de un documento clave para posar en el día el 22@ y potenciar la transformación urbana y su papel como motor económico de la ciudad. Recoge todo el trabajo hecho desde el mandato pasado y los criterios surgidos del pacto con entidades vecinales y sociales, empresas, instituciones y universidades, y de un proceso participativo hecho para avanzar hacia un nuevo modelo de consenso.

En esencia, la MPGM continúa haciendo del 22@ un distrito innovador y un referente de regeneración urbana, como ya lo fue hace veinte años con la transformación de las antiguas fábricas e industrias en nuevas actividades económicas.

Ahora, este proceso de cambio se adapta para dar respuesta a las necesidades sociales, económicas y de lucha contra el cambio climático que plantea el contexto actual. El objetivo es ir hacia un 22@ más inclusivo, productivo y sostenible que responda a un modelo de ciudad mixta y con calidad ambiental que potencia la actividad económica y la vida cotidiana..

Para hacerlo, la propuesta se basa en tres ejes: estructurar y ordenar los espacios libres y los usos que hay; consolidar y proteger la vivienda, tejido industrial y patrimonio existentes, y transformar los ámbitos pendientes de desarrollar.

Más espacios verdes para mejorar la calidad de vida

El documento hace cambios en el espacio público para actuar de forma más ágil contra el cambio climático y hacer un 22@ más sostenible y resiliente. Por eso, uno de cada tres calles horizontales y verticales pasarán a ser una red de esos verdes donde el 70% del espacio se destinará al peatón y vegetación, en lugar del 40% actual. Y se fijan unos parámetros en cuanto al verde, para lograr un 80% de sombra en verano y para la gestión sostenible del agua.

Concretamente, los ejes verdes horizontales serán los de Almogávares, Subidas, Doctor Trueta, Bolivia y Cristòbal de Moura, y los verticales, Álava, Ciudad de Granada, Fluvià, Trabajo y Puigcerdá. Además, habrá carriles bici a todos los viales que forman parte de la red básica.

Un punto destacado del plan es que es el primer documento urbanístico que incorpora los criterios del ‘Manual de urbanismo de la vida Cotidiana. Urbanismo con perspectiva de género’. Se han usado las metodologías y herramientas que se recogen para aplicar la mirada de género en el diseño del espacio y de estos nueces esos para que se atiendan las necesidades de los hombres y las mujeres de forma equitativa.

Más vivienda de protección oficial y equilibrio de usos

Para que el 22@ sea una zona mixta de usos con actividad económica y empresarial, pero también más vida vecinal, el nuevo planeamiento da un salto cualitativo en cuanto a la vivienda, y sobre todo el accesible.

El potencial de viviendas de protección oficial se dobla respeto en 2000 y pasa de los 5.200 iniciales a 10.100. Teniendo en cuenta los que ya se han desarrollado, se propone la construcción de 6.400 nuevas viviendas asequibles.

La reserva de nuevo vivienda libre también crece hasta los 1.400 pisos. Son, pues, 7.800 viviendas nuevas, de los cuales el 80% son protegidos, y el 30% son de alquiler.

A la vez, para proteger los tejidos urbanos del Poblenou se consolidan todas las viviendas existentes. Esto posará en valor las edificaciones históricas y el paisaje urbano del 22@ y se fomentará la rehabilitación.

En total, se prevé un potencial de 15.800 viviendas en todo el 22@, muchos más que los 9.300 previstos hace veinte años por todo el ámbito. Este incremento se consigue con un aumento de la edificabilidad en los ámbitos de transformación que en ningún caso va en detrimento del techo de actividad económica.

Así se fomenta la ciudad mixta, puesto que al techo que se construya de nuevo habrá un 30% de vivienda, mientras que en 2000 era el 10% y el resto, actividad económica. También destaca que dos de cada tres pisos del ámbito serán protegidos y accesibles, mientras en el plan vigente son poco más de la mitad.

Parte del incremento de la vivienda y el comercio en planta baja se situará a los esos verdes que se crearán y a los ejes cívicos de las calles de Pedro IV y Àvila. Se trata de generar más vida vecinal y actividad ciudadana, y fomentar la vida cotidiana en estos entornos.

Más actividad económica y más diversificada

La voluntad de la MPGM es ser el impulso definitivo para exprimir todo el potencial del 22@, un proyecto reconocido internacionalmente que ha posicionado Barcelona como ciudad líder europea como hub tecnológico, digital y de las industrias creativas.

La normativa urbanística aprobada el 2000 preveía un potencial de unos tres millones de m² de techo para empresas y actividad económica. Ahora se agilizarán los trámites para activar el casi un millón de m² que queda para desarrollar y que permitirá generar unos 60.000 puestos de trabajo de calidad y alto valor añadido. Al 22@ ahora ya hay 90.000 trabajadores en más de 10.000 empresas.

Al nuevo planeamiento se actualizan también los usos admitidos a los ámbitos productivos para crear espacios más intensivos en puestos de trabajo como coworking y actividad productiva intensiva en conocimiento y altamente digitalizada que tiende a reducir la ratio de m² por trabajador.

Para consolidar el tejido productivo que ya hay, el plan mantiene la actividad industrial actual y añade nuevos usos compatibles. A las actividades @ de ahora se suman las vinculadas a la economía verde y circular, la economía social y solidaria y la industria 4.0.

Más rapidez en la consolidación y transformación del distrito 22@

Al 22@ queda para desarrollar un 37,2% de la superficie. Para facilitar la transformación urbanística, la modificación agilizará la gestión de las licencias y los planes derivados para reducir hasta dos años los plazos de tramitación.

Respecto a los espacios que quedan pendientes de transformar urbanísticamente, se definen dos tipos de actuaciones diferentes:

La consolidación de aquellos ámbitos donde ahora ya hay viviendas y actividades económicas que se quieren mantener. Estos suponen el 19,5% de todas las islas 22@. Se apostará para revalorizar el paisaje urbano y las trazas históricas, mantener los usos existentes, fomentar la rehabilitación y agilizar los procesos urbanísticos. La transformación de estos espacios se podrá hacer solicitando una licencia directa, y hará falta un plan urbanístico previo como hasta ahora, de forma que los trámites serán más ágiles.

Los ámbitos de transformación, que se desarrollarán cediendo suelo espacios libres y equipamientos y construyendo hasta un 70% de usos de actividad económica y un 30% de vivienda. La modificación fija los criterios de ordenación de estos espacios, y se tendrán que hacer planes urbanísticos específicos para concretar los detalles y características de cada renovación urbana. Suponen un 17,7% de toda la superficie de las islas 22@.

Una nueva oficina para la gestión y coordinación del 22@

Para garantizar que el despliegue del plan se hará de la manera más ágil y eficiente posible, y tal como se anunció también a la Medida de Gobierno «Impulsamos el 22@», se pondrá en marcha la Oficina 22@.

Será una oficina técnica de gestión pública que centralice toda la información urbanística, económica y sociocultural con el objetivo de devenir un punto de referencia y de información especializado de los ámbitos 22@. Y será un espacio del Ayuntamiento coordinado entre las Áreas de Economía, Ecología Urbana y el Distrito de Sant Martí.

Casavo adquiere Realisti.co, la startup líder para crear tours virtuales de propiedades inmobiliarias

Giorgio Tinacci (Fundador y CEO de Casavo): «La adquisición de Realisti.co representa una nueva inversión estratégica para consolidar nuestra oferta tecnológica dirigida a agencias inmobiliarias y mejorar la experiencia de compra digital de los consumidores con motivo de la pandemia Covid -19».

Casavo, la startup europea líder en el segmento instant buying inmobiliario, que permite vender una casa en menos de 30 días sin realizar visitas físicas, ha adquirido el 100% del capital de Realisti.co. Casavo ha tomado esta decisión tras dos años de colaboración con Realisti.co en los que ha comprobado la calidad y el magnífico servicio que les han prestado a través de los servicios de tours virtuales para comercializar sus propiedades. Estos tours se han convertido en una herramienta útil para que los clientes puedan conocer las viviendas sin necesidad de llevar a cabo una visita presencial.

En este sentido, Giorgio Tinacci, Fundador y CEO de Casavo, afirma que «nos impresionó el producto tecnológico que ha desarrollado el equipo de Realisti.co, ayudando a digitalizar todo el sector. Siempre hemos considerado la colaboración con agencias inmobiliarias como un elemento fundamental para nuestro negocio y esta inversión nos permite consolidar la oferta tecnológica dirigida a todos nuestros socios. En los próximos meses apoyaremos a Realisti.co para mejorar aún más la experiencia de compra digital de los consumidores, respondiendo también a las nuevas necesidades que surgieron con motivo de la pandemia Covid-19 «.

«Estamos contentos de unirnos a la gran familia Casavo, un paso importante en el camino hacia metas aún más ambiciosas», señala Edoardo Ribichesu, Co-Fundador y CEO de Realisti.co. «Al combinar nuestro know-how tecnológico con el ecosistema de Casavo, ofreceremos a los agentes inmobiliarios una oferta conjunta de servicios innovadores que les ayudarán a afrontar con éxito los retos del mercado. Mejorar la experiencia de búsqueda de propiedades del cliente final siempre ha sido uno de los objetivos de Realisti.co y seguirá siendo una prioridad en la que trabajaremos junto al equipo de Casavo. Gracias a esta integración podremos ser más efectivos en nuestro aporte de innovación en el mercado inmobiliario».

El resultado de la operación, que mantendrá a Realisti.co independiente, será una realidad que empleará a un total de 165 personas (150 en Casavo, a las que se unirán 15 de Realisti.co).

Fundada en septiembre de 2017 por Giorgio Tinacci, Casavo ha recaudado más de 100 millones de euros de capital, lo que la convierte en la startup mejor financiada de Italia en 2019* y la que ha recaudado más capital en los dos primeros años de actividad. Hasta la fecha, ha realizado alrededor de 1.000 transacciones inmobiliarias por valor de más de 250 millones de euros. Mientras, el equipo ha crecido hasta alcanzar más de 150 personas y más de 2.000 agencias inmobiliarias se han incorporado a la red de Casavo en Milán, Roma, Turín, Florencia, Bolonia y Verona. Desde el pasado mes de enero también ha comenzado a operar en el mercado inmobiliario español, sumando Madrid a esta lista. La clave de su éxito es un algoritmo propio que permite calcular el valor de una propiedad en tiempo real, asegurando el precio de mercado correcto.

Durante los dos primeros años de actividad contó con el apoyo de varios inversores, entre ellos la estadounidense Greenoaks Capital, la alemana Project A Ventures y Picus Capital, así como el fondo de inversión italo-francés 360 Capital, Kervis Asset Management, Boost Heroes (holding liderado por Fabio Cannavale), Marco Pescarmona (fundador y presidente de MutuiOnline) y Rancilio Cube.

El modelo de negocio de Casavo es el del instant buying inmobiliario, que ofrece un valor añadido extraordinario tanto a vendedores como compradores de propiedades residenciales, y está resolviendo una criticidad en el mercado inmobiliario, reduciendo significativamente el tiempo de la transacción. De media, en una ciudad como Madrid se necesitan siete meses para vender una propiedad residencial a través de los canales tradicionales. Casavo simplifica el proceso, permitiendo a los vendedores evitar las incertidumbres relacionadas con las diferentes etapas de la venta, actuando como comprador directo. El sistema de valoración automatizado de Casavo, basado en un algoritmo, toma en consideración múltiples variables, tanto cuantitativas como cualitativas, y proporciona a los potenciales vendedores el valor exacto de su propiedad, junto con una oferta de compra inmediata, en tiempo real.

*Fuente: Informe del Observatorio de Startup Hi-Tech promovido por la School of Management del Politécnico de Milán en colaboración con Italia Startup, la Asociación del ecosistema de startups italiano

Los propietarios particulares podrán ahora recuperar sus viviendas de alquiler por causa de necesidad

El Gobierno corrige ahora el Real Decreto-ley 11/2020 de 31 de marzo que vulneraba LAU.

La prórroga por 6 meses más de los contratos, puede suponer un aumento de la morosidad para los propietarios particulares, en el caso de inquilinos que no pagan la renta.

No hay previstas ninguna medida o ayuda para propietarios particulares en situación de vulnerabilidad. Consideramos que el escudo social debe ampliarse a todas las partes que componen el alquiler.

Por la burocracia, los requisitos y la complejidad que conlleva, los créditos ICO están dejando a muchos inquilinos fuera.

El mercado se ha autorregulado, ampliando la oferta y bajando los precios, lo que hace innecesaria la prórroga de los contratos con el fin de evitar subidas de precios.

«Nos alegramos que en las nuevas medidas adoptadas por el Gobierno, si se recoja la posibilidad de que los arrendadores personas físicas puedan alegar una causa de necesidad para recuperar sus viviendas, tal y como reclamamos desde la Agencia Negociadora del Alquiler en el mes de abril, sin tener que esperar a la finalización de la nueva prórroga obligatoria», manifestó Jose Ramón Zurdo, Director General de la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA), tras conocer la prórroga aprobada por el Gobierno, que alarga hasta el 31 de enero de 2021 las medidas de ayuda al alquiler aprobadas en marzo.

EL GOBIERNO CORRIGE EL REAL DECRETO-LEY 11/2020 DE 31 DE MARZO DE 2020

«El Gobierno, con el nuevo Real Decreto-ley aprobado ayer, corrige la anomalía del Real Decreto-ley 11/2020 de 31 de marzo, que, vulneraba una ley de rango mayor como es la LAU, al impedir el derecho que tiene el propietario, en caso de necesidad, de recuperar su vivienda, subraya José Ramón Zurdo, Director General de la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA).

Jose Ramón Zurdo, también considera que «esta prórroga de seis meses más en la duración de los contratos y prohibición de los desahucios, nos parece razonable para aquellos inquilinos y familias más vulnerables, aunque no lo entendemos acertado en aquellos inquilinos y familias que no son vulnerables».

«Alertamos, continúa Zurdo, de que todos los contratos que venzan desde ahora hasta el 31 de enero, pueden volver a prorrogarse por 6 meses más, lo que puede suponer otro calvario para los arrendadores en el caso de que esos inquilinos estuvieran impagando la renta».

Tras la aprobación del nuevo Real Decreto-ley, el Director General de la Agencia Negociadora del Alquiler se pregunta qué es lo ocurre con aquellos arrendamientos que ya se habían prorrogado de forma extraordinaria por 6 meses: «¿estos inquilinos tienen derecho a una nueva prórroga extraordinaria?»

AYUDAS DIRECTAS A PROPIETARIOS. LA VIA ICO NO FUNCIONA

Cuando se aprobó el Real Decreto de medidas urgentes para el alquiler, desde la Agencia Negociadora del Alquiler advertimos que estas medidas se quedaban cortas y hacía falta ampliar este escudo social en el alquiler a los propietarios particulares: «no haber contemplado ayudas directas a propietarios en situación de vulnerabilidad, está creando, claros perjuicios económicos y familiares a muchos arrendadores», subraya Jose Ramón Zurdo. En cuanto a la vía de ayuda mediante los créditos ICO, «se ha comprobado que, por la burocracia, los requisitos y la complejidad que conlleva, está dejando a muchos inquilinos fuera, y en la mayoría de los casos, se ha impuesto la negociación propietario-inquilino a través de moratorias pactadas entre ambas partes»

El Director General de la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA), añade que, «si se ha querido aprobar la prórroga de los contratos de alquiler, para evitar subidas abusivas en las rentas, el Gobierno ya tiene la respuesta que ha dado el propio mercado, autorregulándose, donde la oferta ha aumentado y por lo tanto las rentas de alquiler han bajado considerablemente, haciéndose innecesaria una prórroga a tal efecto, y mucho menos una intervención de los precios de la renta de alquiler».

Curso de construcción con madera, oportunidad formativa en la ETSI Montes

Cómo ya ha sucedido en otros momentos de la historia, y la historia es cíclica, la madera se está erigiendo como el material a tener en cuenta a la hora de desarrollar cualquier proyecto arquitectónico en el que se aplique un mínimo concepto innovador.

Desde los principales estudios de arquitectura y en multitud de proyectos en curso, se requiere personal específicamente cualificado en el tratamiento y uso de este material tan noble.

Es por ello que la Fundación Gómez Pintado, sensibilizada por apostar por actividades y causas que fomenten la formación en materia sostenible, esponsoriza el primer Curso de Construcción con Madera, en colaboración con la E.T.S.I Montes, Forestal y del Medio Natural de la Universidad Politécnica de Madrid.

El curso ha tenido una gran acogida entre profesionales, interesados en formarse en estas competencias tan demandadas.

Para facilitar el acceso de los interesados, se ha dispuesto un ahorro de 200 EUR en todas aquellas matrículas realizadas antes del 9 de octubre, quedando disponibles las últimas plazas.

Este curso, que es de régimen presencial, tiene garantizada su completa finalización si las actuales circunstancias sanitarias relativas al COVID-19 no lo permitiesen, a través de su modalidad dual. Esta modalidad compete sesiones online, en directo, para aquellas personas que les sea imposible acudir a clase en momentos puntuales.

Este curso, ha sido orientado al proyecto y ejecución de estructuras de madera en obra nueva, y tendrá un eminente carácter técnico, práctico y teórico para una mayor comprensión. Tendrá un aforo de 25 personas, será presencial, y se impartirá dos días en semana en horario de tarde.

La firma de este acuerdo puede suponer un antes y un después en el sector inmobiliario, ya que, el consumo de materias primas como esta supone un alto coste medioambiental y a la vez va a suponer un cambio en el proceso de industrialización de la construcción para conseguir reducir la generación de residuos y contaminación.

Una oportunidad única de acceder a esta formación, que contará con docentes de primer nivel, especializados en el tratamiento de la madera como material principal en innovadores proyectos.