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Los arrendatarios de locales comerciales y los estudiantes, principales afectados por las cláusulas Covid19 en los alquileres

La jornada celebrada en el Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID – AIM) sobre «Contratos de Arrendamiento ante el Covid19», ha analizado el impacto que está teniendo la pandemia en el ámbito de los alquileres de vivienda y de negocio, abriéndose un abanico de nuevas situaciones que están obligando a modificar los contratos y a incluir este tipo de cláusulas. Los arrendatarios de locales comerciales y los estudiantes, son los principales afectados por las cláusulas Covid19 en los alquileres, siendo ésta una de las conclusiones de la jornada.

Los arrendatarios de locales comerciales y los estudiantes son los principales afectados por las denominadas ‘cláusulas Covid’ que se están incluyendo en los contratos de alquiler desde que comenzó la pandemia. Así se ha puesto de manifiesto en la jornada sobre «Contratos de arrendamiento ante el Covid19», que ha analizado el impacto que está teniendo la pandemia en los alquileres de vivienda y de negocio, que se ha celebrado en el Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID – AIM).

En los contratos de arrendamiento los propietarios están empezando a incluir las denominadas ‘cláusulas Covid’, especialmente para estudiantes que se quedan sin clases presenciales y podrían abandonar el piso sin penalización, así como para los arrendatarios de locales comerciales con fórmulas para protegerse frente a situaciones imprevistas de impago ante la situación de incertidumbre que estamos viviendo. Ambas situaciones están acaparando las consultas a los agentes de la propiedad inmobiliaria.

El Covid19 también está provocando un impacto en los contratos de arrendamiento temporal, los que afectan a extranjeros y al alquiler vacacional, que también forman parte de la avalancha de consultas que se están planteando a los API.

Nos encontramos ante una pandemia que desde el punto de vista jurídico constituye una situación imprevisible o inevitable que no puede asociarse a un riesgo que sea inherente a los contratos, lo que permite la revisión de las circunstancias de cada relación contractual. Al tratarse de una situación inesperada y sobrevenida, afecta a la posibilidad de cumplimiento de los contratos. Para evitar estas situaciones, que tienen graves y relevantes efectos en las relaciones negociales y comerciales entre las partes, se están incorporando nuevos anexos en los contratos privados, no solo de alquiler, sino también de compraventa, arras, señal, reserva, etc.,

Andalucía impulsa la ‘Revolución Verde’ junto al Clúster de la Construcción Sostenible

La consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía, Marifrán Carazo, y el presidente del Clúster de la Construcción Sostenible de Andalucía (Clúster CSA), Álvaro Pérez, han firmado un protocolo para el fomento de la difusión, la formación y la investigación en la construcción y rehabilitación sostenible en la comunidad autónoma, así como de aquellas cuestiones relacionadas con la compra verde o innovadora.

La consejera ha destacado que la firma de este protocolo «pone en valor la importancia de la colaboración público-privada para seguir avanzando en el objetivo de un desarrollo sostenible».

Marifrán Carazo ha señalado que la sostenibilidad en la construcción es uno de los grandes objetivos de la Revolución Verde que ha puesto en marcha el Gobierno andaluz para lograr un desarrollo sostenible en la comunidad.

«En ese objetivo tenemos que trabajar todos, la administración y las empresas privadas. Sólo así será posible conseguir generar sinergias que nos hagan posible avanzar conforme a lo que nos demanda la sociedad, con criterios sostenibles social, medioambiental y económicamente. Con la firma de este protocolo vamos a impulsar la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías en el sector e la construcción», ha apuntado la consejera.

En virtud de este protocolo, que tendrá una vigencia de dos años, la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio y el Clúster CSA colaborarán para fomentar el desarrollo de relaciones científicas y técnicas, promoviendo el intercambio de conocimientos; la elaboración de normas, programas y planes relacionados con la construcción sostenible y el apoyo en el asesoramiento para la reducción de la hipoteca energética del sector de la construcción, así como para paliar la pobreza energética.

Para ello, la Consejería promoverá que tanto la Agencia de Obra Pública de la Junta de Andalucía como la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía, establezcan relaciones de interés mutuo con el Clúster CSA.

El protocolo establece asimismo que la Consejería de Fomento y el Clúster CSA podrán promover acuerdos concretos de proyectos y colaboraciones en el marco de la construcción sostenible.

Marifrán Carazo también ha resaltado que «las empresas de la construcción pueden aportar mucho en materia de investigación y de nuevos sistemas de construcción sostenibles».

«Desde la Consejería agradecemos ese compromiso y lo respaldamos con el Sello Verde, un certificado que garantiza que todos los proyectos que se desarrollen por nuestra parte serán respetuosos con el medio ambiente», ha recordado la consejera.

Cataluña paga 120 millones por los terrenos de BCN World y los traspasará a Hard Rock

El Gobierno de la Generalitat de Catalunya ha aprobado que el Instituto Catalán del Suelo (Incasol) efectúe e la compra de los terrenos del futuro Centro Recreativo Turístico (CRT) de Vila-seca i Salou (el conocido como BCN World), en poder de CaixaBank, y la posterior venta a Hard Rock, en un máximo de dos meses una vez se haya aprobado la modificación del planeamiento urbanístico que ampara el proyecto.

Hay que recordar que el pasado 29 de septiembre de 2020, el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) emitió una sentencia firme que anulaba la ordenación del sector principal de este futuro complejo turístico.

Esta sentencia comporta la necesidad de modificar el Plan Director Urbanístico (PDU) del CRT de Vila-seca i Salou, que es el instrumento de planeamiento que determina la ordenación que tiene que tener el macrocomplejo de ocio proyectado en este municipio tarraconense.

La modificación tendrá que ofrecer una nueva ubicación de las zonas verdes y los equipamientos cuestionados por la sentencia del TSJC.

Hasta que esta modificación del PDU no esté aprobada, los terrenos que tienen que ser objeto de compraventa no tendrán las características propias del suelo considerado urbano.

El Gobierno catalán ha acordado la compra de los terrenos por parte de Incasol por un importe de 120 millones de euros y su posterior venta inmediata en BCN IR 3, la sociedad de Hard Rock que impulsa el CRT, en un plazo máximo de dos meses a contar desde la aprobación definitiva del nuevo PDU.

La operación de compraventa, además, quedará condicionada al hecho que la multinacional norteamericana subscriba una póliza de seguro que cubra el eventual riesgo derivado de las solicitudes de retasación de las fincas que se expropiaron en su momento en el ámbito donde se tiene que implantar el CRT. La empresa ya ha expresado su compromiso en este sentido.

Finalmente, el Gobierno ha autorizado a Incasol, dependiente del Departamento de Territorio y Sostenibilidad, a negociar los términos de las escrituras de compraventa, que tendrán que ser previamente aprobadas por el Consejo Ejecutivo.

El complejo combinará hoteles, áreas de ocio y entretenimiento así como una zona de convenciones y un centro comercial con tiendas y restaurantes.

Andalucía edita una guía con criterios del cambio climático en el planeamiento urbanístico

El Consejo de Gobierno andaluz ha tomado conocimiento de la nueva guía de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible que establece los criterios para la incorporación del cambio climático en los planeamientos urbanísticos, lo que resulta de gran utilidad, tanto para sus promotores como para los encargados de hacer la Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) de estos planes, como requisito previo a su aprobación.

Esta guía parte de la necesidad detectada por el Plan Andaluz de Acción por el Clima, que identifica el urbanismo y la ordenación del territorio como una de las áreas estratégicas más afectadas por la acción del cambio climático.

De acuerdo a la actual normativa, el cambio climático debe tenerse en cuenta a la hora de plantear los planes urbanísticos. En este sentido, estos planes deben contemplar la mitigación del mismo para que permita que el nuevo planeamiento no suponga un aumento de emisiones o que, en su caso, ayude a disminuirlas.

También debe garantizar la adaptación de estas nuevas estructuras a los efectos del cambio climático. Ambas cuestiones deben estar reflejadas en la documentación inicial de los planes y ha de ser estudiado en el proceso de Evaluación ambiental estratégica.

En la publicación, que ha elaborado la Junta de Andalucía, se pone especial atención en estos aspectos. En cuanto a la adaptación, implica disponer de información oficial relevante sobre escenarios climáticos futuros, impactos, vulnerabilidad y riesgos que permitan tomar decisiones de planificación y gestión, así como diseñar medidas de adaptación como limitaciones de determinados usos en función de los riesgos, planificación de infraestructuras o soluciones naturales, urbanas y arquitectónicas más resilientes, entre otras.

Básicamente, lleva a considerar cómo urbanizar y cómo edificar teniendo en cuenta amenazas climáticas, como las olas de calor, la subida del nivel del mar o de los ríos o el riesgo de inundaciones por episodios de lluvia cada vez más distanciados en el tiempo, pero de mayor intensidad.

En cuanto a la mitigación, la guía incluye directrices para la identificación de fuentes de emisión y para la elaboración de un inventario de gases de efecto invernadero, en referencia a las medidas contempladas en los planes. Para ello, hace uso de la herramienta puesta a disposición por la Junta para la evaluación de la huella de carbono de los municipios andaluces.

Tres bloques

Esta guía está estructurada en tres bloques. En el primero se hace una introducción a las dos grandes áreas de trabajo: las estrategias generales de mitigación y adaptación al cambio climático, que introduce los conceptos de vulnerabilidad y resiliencia, y las bases del sistema legal andaluz en materia de planeamiento y cambio climático.

El segundo bloque presenta una metodología basada en una secuencia lógica para la incorporación del cambio climático en el procedimiento de la EAE de planes urbanísticos, así como el alcance que ha de tener esta evaluación de acuerdo con cada instrumento de planeamiento.

De esta forma, la secuencia se estructura en tres etapas. La primera es la descriptiva, en la que se analiza cómo puede variar el clima en el ámbito de actuación del plan. La siguiente etapa es de valoración, sobre la vulnerabilidad y el riesgo de impacto climático en las áreas afectadas por el plan, así como la huella de carbono de las correspondientes actuaciones. Y la tercera es la etapa propositiva, en la que se presentan las posibilidades de acción desde el planeamiento municipal frente al cambio climático.

Por último, la guía ofrece en su tercer bloque una serie de recursos e instrumentos que ayudan a su implementación. Para facilitar su utilización, esta guía se apoya en una herramienta de soporte en excel que ayuda en el proceso, al tiempo que permite la recogida sistemática de datos y elementos de evaluación diseñada para los planes generales de ordenación urbana, en la que, además, se refuerza la perspectiva de la adaptación.

En definitiva, se plantea como una guía metodológica y de criterios que surge con la voluntad de ayudar a los municipios que decidan utilizarla en su actividad planificadora de criterios que sean sensibles al cambio climático.

Las cadenas hoteleras creen que el segmento vacacional llegará antes a la recuperación

A pesar del contexto sanitario, el 48% de los operadores hoteleros afirman que todos o la mayoría de sus proyectos de desarrollo continúan según la planificación inicial.

El 58% de las cadenas hoteleras siguen interesadas en operaciones corporativas y de compraventa en destinos concretos de la Península Ibérica.

En cuanto a los proyectos que se han paralizado, el 59% lo han sido por cuestiones relacionadas con la financiación o con la situación inviable en cuanto a las condiciones comerciales.

Estas son algunas de las principales conclusiones del Hotel Operator Beat, elaborado por Cushman & Wakefield Hospitality para la Península Ibérica. Con la participación en el estudio de 50 compañías hoteleras, españolas y portuguesas, que representan una oferta cercana a las 200.000 habitaciones, la consultora ha presentado cuál es la perspectiva de futuro desde el punto de vista de los operadores hoteleros.

¿Cómo llegará la recuperación? Las perspectivas de recuperación varían de forma notable entre los diferentes destinos de la Península Ibérica. En general, los hoteleros consideran que los destinos vacacionales (costas e islas) se podrán recuperar con mayor rapidez que las grandes ciudades. Tal y como podemos observar en el gráfico, el 46% de los entrevistados creen que en 2022 ya se pueden haber recuperado los indicadores de 2019 en las áreas costeras. Un porcentaje que baja ligeramente al 41% en el caso de las islas, aunque en este caso hay un 9% que se muestra más optimista pensando que en 2021 ya habrá una completa recuperación.

En conjunto, el año 2023 es el que la mayoría de los hoteleros marcan como el de la recuperación. Un 60% considera que Barcelona deberá esperar hasta ese año para recobrar la situación existente en 2019. En el caso de Madrid, un 48% también considera que la recuperación será en el mismo año, el 2023, pero un 23% la adelanta a 2022. En el caso de las grandes ciudades, con un peso importante del turismo MICE, es posible que el turismo «leisure» gane importancia.

Las cifras de Madrid y Barcelona son similares a las de Lisboa, uno de los destinos con una evolución más extraordinaria en 2019, antes de la pandemia. En este caso, se espera una total recuperación en el 2023 para el 50% de los operadores, mientras que un 27% piensa que puede ser un año antes y un 23% todavía cree que deberá esperar al 2024.

El 48% de las cadenas hoteleras mantienen su plan estratégico como estaba previsto. Para Albert Grau, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, «esta cifra demuestra la solidez y responsabilidad del sector hotelero. El ciclo alcista de los últimos años hace que se afronte la crisis de manera diferente a la de 2008, mucho más financiera. En este caso, el sector llega saneado y, a pesar de las muchas dificultades, muchos planes estratégicos pueden seguir avanzando». Por otro lado, un 21% reconoce que la mayoría o todos sus nuevos proyectos están ahora mismo en «stand by» a la espera de la evolución global.

La financiación y el cambio de las condiciones del mercado son las principales causas para la paralización de proyectos hoteleros. Las razones por las que se han visto afectados los proyectos son variadas, aunque todas están relacionadas con los efectos de la pandemia. El 59% afirma que el principal problema para la paralización de los nuevos proyectos ha sido bien la financiación (30%) o los cambios de las condiciones comerciales (29%).

La renegociación de contratos, una herramienta para la continuidad empresarial. En cuanto a los contratos de las cadenas hoteleras con los propietarios de los activos, un 35% reconoce que han tenido que hacer ajustes notables en la gran mayoría de los contratos, mientras que un 21% los ha hecho únicamente en algunos contratos concretos.

Tal y como apunta Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, «todas las partes han demostrado responsabilidad y, en cada caso con sus condiciones, la voluntad ha sido garantizar la continuidad de los proyectos y establecer nuevos contratos en los que tanto propietarios como operadores han realizado esfuerzos para adaptarse a la nueva realidad».

Las operaciones de compraventa serán protagonistas. A pesar de que la situación del mercado está muy afectada por la falta de actividad, el 29% de los entrevistados reconocen que siguen estudiando operaciones de compraventa en casi todos los mercados de la Península Ibérica y que siguen interesados en posibles proyectos.

Esta respuesta de las cadenas hoteleras demuestra, en palabras de Albert Grau, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality, «que la Península Ibérica, tanto España como Portugal, siguen siendo mercados con un elevado interés por parte de inversores y operadores. Todo el mundo es consciente del crecimiento del turismo durante el ciclo 2012-2019 y la perspectiva es que se pueda recuperar la senda alcista con cierta rapidez». En este contexto, «hay players del sector con capacidad financiera que ahora están en una actitud de wait and see pero que pueden activarse en cuanto empiecen las noticias positivas y la recuperación de la actividad».

Siete de cada diez profesionales inmobiliarios prevén bajadas de precios en los próximos 6 meses

Tres de cada cuatro empresas han visto reducido su negocio inmobiliario por la pandemia, en concreto, el 77% de las empresas inmobiliarias.

La pandemia ha impactado de forma más intensa a las pequeñas agencias inmobiliarias.

El 37% de los profesionales inmobiliarios prevé que las consecuencias de la crisis del coronavirus se prolongarán más de un año.

Tres de cada cuatro empresas del sector inmobiliario han visto reducido su negocio como consecuencia de la pandemia de covid-19. Esta es una de las principales conclusiones de una encuesta realizada por el portal inmobiliario Fotocasa sobre casi 500 profesionales del sector inmobiliario sobre los efectos de la crisis sanitaria en su negocio.

En concreto, son un 77% de empresas las que han reducido su volumen de actividad: un 42% aseguran que es mucho más bajo y otro 35% dicen que es más bajo. Hay, además, un 11% que lo ha mantenido y un 7% que lo ha incrementado.

La otra clave principal es que la pandemia ha impactado de forma más intensa a las pequeñas agencias que a las grandes. Así, entre las que tienen menos de 25 inmuebles en cartera llega hasta el 86% el porcentaje de las que han visto reducirse su actividad, mientras que entre las agencias medianas (de 26 a 75 inmuebles) ese porcentaje es del 82% y entre las grandes (con una cartera de más de 75) el 78%.

Una menor actividad conlleva un descenso de los ingresos y también en este punto salen peor paradas las agencias más pequeñas. En una escala de 1 a 5 puntos, el conjunto de profesionales encuestados valora en 3,83 puntos el nivel de caída de ingresos que prevén para 2020 con respecto a los previstos. Esa nota asciende hasta el 3,93 para las agencias con hasta 25 inmuebles en cartera. Otro aspecto en el que también se nota la incidencia de la pandemia es el volumen de solicitudes que reciben. El 39% afirma que la recepción de solicitudes de contacto ha disminuido mucho y el 28% que ha caído ligeramente. Y el patrón se repite: las agencias pequeñas ven más reducidas sus solicitudes de contacto que las grandes, con hasta un 58 % de ellas que consideran que han descendido mucho.

Previsiones: otro año de crisis y precios a la baja

Todos estos problemas no parece que vayan a resolverse en el corto plazo. Al menos, así lo cree una mayoría de profesionales inmobiliarios: hasta un 37% de ellos prevé que las consecuencias de la crisis del coronavirus se prolongarán más de un año y otro 30% augura entre 6 meses y 1 año de dificultades en su negocio. Apenas un 13% apuesta por un horizonte inferior a los 6 meses.

Nuevamente, los profesionales con carteras más pequeñas son los menos optimistas en cuanto a los plazos de recuperación. Concretamente, la mitad de quienes tienen volúmenes de cartera inferiores a 25 clientes esperan un plazo de recuperación de más de un año para su negocio.

Y entre esas consecuencias hay que contar ya con la bajada de precios que constatan todas las fuentes. El precio de la vivienda de segunda mano en España cayó un 2,4% en el tercer trimestre de 2020 (Índice Inmobiliario Fotocasa) con respecto al mismo periodo de 2019. Y la perspectiva de los profesionales es que seguirá haciéndolo al menos seis meses más, pero de forma moderada: el 56% de ellos cree que bajará ligeramente y otro 14% augura una caída mayor.

Y, una vez más, el tamaño del negocio afecta a las previsiones de precios: entre los profesionales con menor cartera el porcentaje de los que creen que bajarán (mucho o ligeramente) alcanza el 88%, frente al 84% de los que tienen entre 25 y 75 inmuebles y el 81% de los que tienen más de 75 inmuebles.

Knauf Insulation logra disminuir el consumo de energía y las emisiones de C02 un 23%

La compañía, que opera en 40 países, ha reducido el vertido de residuos un 67,3% desde 2010.

La reducción en tiempo perdido por accidentes ha disminuido un 56%.

Para 2025, Knauf Insulation se ha propuesto enviar cero residuos al vertedero y reducir el impacto medioambiental de los envases.

Knauf Insulation, referente en soluciones sostenibles para la industria del aislamiento, ha completado esta década alcanzando los objetivos que en reducción de consumo de energía y emisiones de C02 se había previsto en 2010. Concretamente, ha visto reducir un 22,7% el uso de energía y un 23,2% las emisiones relacionadas.

Asimismo, la compañía ha reducido el vertido de residuos un 67,3%; un 42,7% la emisión de NOx y un 39,8% el uso de agua.

La seguridad también ha estado presente en su estrategia empresarial; la reducción en tiempo perdido por accidentes ha disminuido un 56% entre 2010 y 2020.

Oscar del Rio, director general de Knauf Insulation Iberia, resume los hitos más importantes de los últimos años: «En 2016 ya habíamos conseguido dos objetivos vitales, cuatro años antes de los marcados inicialmente, y reducimos nuestro uso de C02 y energía en un 20% en comparación con la base fijada en 2010. También en 2017 alcanzamos nuestro objetivo de reducir al 50% la tasa de tiempo perdido por accidentes».

Objetivos para 2025

El compromiso por la eficiencia energética y la sostenibilidad de productos demostrado en esta última década no es sino el inicio del camino para conseguir los objetivos que Knauf Insulation se ha fijado para 2025.

Entre las metas incluidas en su nueva estrategia de sostenibilidad ‘For a better world’ (Por un mundo mejor) destaca enviar cero residuos al vertedero y reducir el impacto medioambiental de los envases. «Cuando sea posible, entre el 25 y el 50% del embalaje de plástico será reciclado y el 35% de nuestras palés de madera de entrega serán recogidos, clasificados, reparados y reutilizados o reciclados», destaca Del Rio.

La compañía se ha propuesto para el 2025 reducir el carbono incorporado de sus productos y soluciones en un 15% en comparación con 2019.

Además, un fondo de sostenibilidad del 10% del total de los gastos de capital se dedicará a nuevos proyectos que reduzcan las emisiones y los residuos. «Estableceremos un proceso para calcular nuestra huella medioambiental como compañía y la reduciremos al menos en un 25%», concluye el director general de Knauf Insulation Iberia.

Cómo evitar los robos en las comunidades de propietarios durante estas Navidades

No abrir la puerta del portal a desconocidos. Son cada vez más frecuentes los casos en los que los delincuentes se hacen pasar por revisores o técnicos de gas, luz, agua que llegan de repente.

Fomentar la colaboración y el conocimiento entre el vecindario. Cada vez hay más pisos alquilados en las comunidades de propietarios.

En el garaje, esperar a que se cierre la puerta al entrar o salir para evitar que se cuelen desconocidos.

Poner cerraduras anti-resbalón en todas las puertas de acceso comunitarias, proteger los trasteros y viviendas con puertas blindadas y dotar de acceso con llave los ascensores para acceder a garajes y trasteros.

Contratar personal de seguridad especifico de vigilancia en comunidades o urbanizaciones cerradas, y conocer la identidad de los conserjes o vigilantes que se contratan.

Llamar al 091 ante cualquier sospecha, marcas extrañas en puertas y telefonillos o ruidos provenientes de locales comerciales en fines de semana.

Las RRSS son una fuente de pistas para los cacos. Vigilar lo que se publica en las RRSS de la familia y hacer un inventario descriptivo y fotográficos de todos los objetos de valor, electrodomésticos incluidos.

Los traslados a segundas residencias o por motivos de visita a familiares o allegados serán más constantes estas fiestas. Con el ánimo de evitar los robos en comunidades de propietarios y viviendas durante las Navidades, el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid) colabora con la Policía Nacional en su campaña de difusión de medidas preventivas para evitar la visita de ladrones en nuestro lugar habitual de residencia.

Los ciudadanos están más sensibilizados con las medidas preventivas en sus domicilios, pero existe un gran desconocimiento en lo relativo a las comunidades de propietarios, según CAFMadrid. En este sentido, «es importantísimo no abrir la puerta del portal a desconocidos, ya que este gesto compromete la seguridad de todos. Y también resulta muy conveniente renovar las cerraduras del portal y de las viviendas cada cierto tiempo, ya que las bandas de delincuentes son cada vez más especializadas», señala Isabel Bajo, presidenta del Colegio de Administradores de Fincas de Madrid y vicepresidenta del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España (CGAFE).

A pesar de que los robos en domicilios se han reducido un 26,8% en toda España a causa de la pandemia, según el último Balance de Criminalidad elaborado por los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y los dependientes de las Comunidades Autónomas, son cada vez más frecuentes los casos en los que los delincuentes se hacen pasar por revisores o técnicos de gas, de luz, de agua o comerciales de telefonía móvil con el propósito de estafar o de obtener información sobre los pisos o de las personas que en ellos habitan. En este sentido, es importante no abrir la puerta cuando no se ha acordado la cita previamente con el técnico. De ahí la importancia de fomentar la colaboración y el conocimiento entre los vecinos ya que cada vez son más los pisos que se alquilan.

La entrada y salida de garajes y los trasteros son otros de los puntos débiles de las comunidades de propietarios. A este respecto, CAFMadrid recomienda a los vecinos esperar a que se cierre la puerta del garaje para evitar la entrada de desconocidos. También colocar puertas de seguridad certificadas en trasteros y viviendas, cerraduras «anti-resbalón» con muelles recuperadores y retenedores que aseguren que las puertas de acceso a las comunidades queden siempre cerradas y dispositivos mediante llave en los ascensores para hacer más seguro el acceso a trasteros y garajes.

Uno de los métodos más utilizados por los ladrones es el butrón realizado a través de los cuartos de limpieza o salas de calderas en aquellas comunidades con locales comerciales. De ahí que CAFMadrid recomiende también llamar a la Policía Nacional (091) de inmediato ante cualquier indicio de robo y, en especial, si se detectan marcas extrañas en las puertas o telefonillos o ruidos extraños en las comunidades con locales comerciales, durante los fines de semana.

«Los porteros hacen una labor preventiva fundamental en los edificios del centro de las ciudades, pero cada vez quedan menos y esta función ha sido asumida, paradójicamente, por las personas mayores que, aunque en muchas ocasiones son las víctimas, también son los que normalmente facilitan más información a la Policía», puntualiza la presidenta de CAFMadrid, Isabel Bajo.

La contratación de personal específico para desempeñar las labores de seguridad del edificio o comunidad sobre todo en las urbanizaciones es otra de las recomendaciones de CAFMadrid. El escalo o acceso a las viviendas escalando por los primeros pisos es una de las modalidades empleadas. Por ello es aconsejable que, en caso de obras en el edificio, la comunidad tenga en cuenta que los ladrones pueden acceder por los andamios, por lo que es muy importante colocar alarmas en los mismos.

Conocer la identidad de los conserjes o vigilantes 24 horas que suele contratar las comunidades y prestar especial atención a aquellos edificios de reciente construcción todavía no habitados en su totalidad, resultan una tarea fundamental en opinión de CAFMadrid, ya que suele haber un mayor trasiego de personas todavía desconocidas e incluso delincuentes que se suelen pasar por operarios de mudanza.

Por, ultimo y como medida preventiva individual, el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid ( CAFMadrid) aconseja cerrar siempre con llave la puerta de la vivienda y utilizar un bombín seguro y de calidad, certificado y adquirido en un establecimiento especializado.

Asimismo, recomienda realizar un inventario descriptivo y fotográfico de todos los objetos de valor o joyas así como de los electrodomésticos incluyendo número de serie de fabricación, para en caso de robo facilitar la mayor información a la Policía.

También tener especial cuidado sobre lo que se publica en las redes sociales de toda la familia ya que una foto o comentario a veces puede contener información importante para los cacos.

Si con todo, a la vuelta de sus vacaciones, encuentra la puerta abierta o una ventana de su vivienda rota, CAFMadrid recomienda no acceder a la misma, llamar de inmediato a la Policía Nacional (091) y no tocar nada hasta su llegada.

zityhub reinventa el trabajo en remoto y presenta ‘el tercer lugar’ para trabajar

Con una experiencia digital única y a través de una app, zityhub permite a los profesionales elegir de forma sencilla e inmediata el lugar de trabajo entre una diversidad de opciones y localizaciones.

Las más de 50 ubicaciones ya disponibles en Madrid y Barcelona ofrecen ‘el tercer lugar’ para trabajar como una alternativa a la oficina y la propia vivienda. La red zityhub está formada por una amplia opción en Espacios Flexibles, Cadenas Hoteleras y Sedes Corporativas.

Además, las organizaciones tienen la opción de incluir sus propios espacios en la plataforma, optimizando así la superficie infrautilizada.

El propósito de zityhub es facilitar la flexibilidad de los profesionales, con opciones de trabajo en remoto que se ajustan a sus necesidades y a las de su compañía, ofreciendo una alternativa saludable y sostenible al teletrabajo.

zityhub es la red de espacios de trabajo flexibles, reservables bajo demanda y en formato de pago por uso. Esta innovadora plataforma reinventa el trabajo en remoto y ayuda a las compañías a afrontar con libertad los extraordinarios cambios en las formas de trabajo, relación laboral, y conciliación, ofreciendo un tercer lugar para trabajar como una alternativa adicional a la oficina y domicilio de los profesionales.

Constituida en 2019 como una plataforma B2B que permite la gestión dinámica y digital de los espacios de trabajo y que opera bajo el modelo de ‘Space as a Service’, ofrece flexibilidad a los empleados y un modelo eficiente de gestión del uso y control del gasto para las organizaciones. El control de aforo y la trazabilidad de alta precisión de zityhub permiten a cualquier empresa aprovechar las ventajas de los espacios de trabajo flexibles manteniendo las garantías necesarias en salud y seguridad.

Desde la compañía, Pablo de la Hoz, COO de zityhub explica los profundos cambios que afronta la industria inmobiliaria en el mercado de oficinas: «Las organizaciones están definiendo e implementando modelos híbridos de trabajo, otorgando diferentes opciones de flexibilidad a sus empleados y combinando la vuelta presencial a la oficina con el teletrabajo o ‘el tercer lugar’. zityhub propone un escenario basado en la elección dinámica y consciente por parte del profesional de su lugar de trabajo.

¿Cómo funciona?

Una vez las organizaciones hayan registrado a los profesionales de su empresa en zityhub, éstos tendrán acceso, mediante una app, a la red de espacios flexibles, con recursos reservables bajo demanda y pago por uso, permitiendo una libertad diaria de elección sobre dónde trabajar. El profesional elige cómo trabajar y la organización paga solo por lo que éste utiliza.

La oficina es ahora una red, una oferta de espacios donde trabajar, colaborar, relacionarse y aprender.

Red distribuida: el concepto ‘Hub & Spoke’

‘El tercer lugar’ para trabajar que presenta zityhub está basado en el modelo ‘Hub & Spoke’, donde las empresas centralizan determinadas operaciones, procesos y funciones en sus sedes al mismo tiempo que dan libertad a sus empleados para trabajar desde una red de espacios flexibles, estratégicamente localizados cerca de su casa o sus clientes, ofreciendo así una alternativa saludable y sostenible al teletrabajo.

Se trata de combatir el aislamiento social y falta de interacción con los compañeros que han experimentado un 32% de los trabajadores durante el teletrabajo, evitando a su vez que se pierda la identidad y valores corporativos de las distintas empresas.

zityhub, soluciones de alto impacto para las compañías

El modelo no solo ofrece beneficios en materia de flexibilidad y comodidad para los empleados, con su correspondiente impacto en productividad, sino que también implica eficiencia en materia de costes inmobiliarios y aprovechamiento de espacios, con su propuesta de pago por uso. La empresa dispone de una plataforma de control, con una interfaz digital única para la gestión de todos los usuarios y para todos los espacios, con visualización en tiempo real y control de gasto asociado por usuario y equipo. Se trata de una solución sencilla que resuelve la complejidad de tener un contrato con cada uno de los operadores de los distintos espacios. Con zityhub las compañías tienen acceso a cualquier lugar de trabajo integrado en la plataforma.

zityhub es la alternativa a los largos desplazamientos al trabajo, que para un 81% de los profesionales europeos es superior a una hora, y contribuye a la reducción de la huella de carbono facilitando que las compañías refuercen su compromiso con Objetivos de Desarrollo Sostenible con la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos (ODS #13).

Por otro lado, la flexibilidad que ofrece este modelo configura sistemas menos rígidos, logrando así un impacto positivo en la satisfacción del empleado y aumentando la capacidad de atracción y retención del talento. En este sentido, según el último informe de Adecco, el 77% de los trabajadores en España considera que el modelo ideal es el que combina el trabajo en remoto con el trabajo en la oficina, por lo que piden la flexibilización de este mecanismo.

La pandemia de la Covid-19 además ha introducido un nuevo aspecto a tener en cuenta dentro de la industria, la seguridad sanitaria. En este sentido, la red está formada por espacios seguros, certificados y que ofrecen una completa trazabilidad.

Presencia a nivel nacional

Presente en Madrid y Barcelona con miles de puestos de trabajo y cientos de salas de reunión, la red se encuentra en proceso de expansión a las principales ciudades españolas y ya planea su internacionalización.

zityhub es por tanto una completa plataforma en la que están disponibles los mejores y más exclusivos espacios de trabajo flexible, entre las marcas y redes disponibles cabe resaltar la presencia de los operadores líderes como Utopicus, ImpactHub, Aticco, Talent Garden, Cloudworks o First Workplaces, y activos de cadenas hoteleras como el Hotel Only You de Atocha, del Palladium Hotel Group. A la ya existente oferta, pronto se sumarán localizaciones de otras conocidas marcas hoteleras.

El Gobierno busca rebajar un 13% el recibo de la luz con un Fondo para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico

El Consejo de Ministros ha acordado iniciar la tramitación de un anteproyecto de Ley (APL) que permitirá dar certidumbre sobre la sostenibilidad del sistema y facilitar la consecución de los objetivos de la transición energética y la recuperación verde

El texto prevé la creación de un Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico que financiará los costes asociados al régimen retributivo específico de las renovables, cogeneración y residuos, eminentemente fijos, que dejarán de formar parte del recibo de la luz

La creación de este Fondo, que se financiará con las aportaciones de todas las empresas suministradoras de energía, podrá rebajar la factura eléctrica doméstica al menos un 13% gracias a la disminución de los cargos

Se trata de un mecanismo socialmente progresivo: cuanto menor es la renta de las familias, mayor es el peso de la electricidad en su «cesta energética», por lo que la bajada del precio de la luz beneficiará especialmente a los hogares con menores ingresos

Para garantizar la equidad y redistribución justa, el fondo contempla exenciones y compensaciones para los sectores con menos capacidad de adaptación

La implantación será gradual a través de un calendario lineal de 5 años, lo que permitirá la adecuación progresiva al mismo de todos los actores implicados, permitiendo un acompañamiento en los próximos años mediante el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia

El Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), ha acordado iniciar la tramitación del anteproyecto de Ley por la que se crea el Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico (FNSSE) con un triple objetivo: evitar subidas en el precio de la electricidad, dar señales claras de electrificación de la economía y aportar la certidumbre, sostenibilidad y equilibrio al sistema que permitir la movilización de las inversiones necesarias en los próximos años.

Para avanzar en la transición energética es necesario enviar señales de precios adecuadas a inversores y consumidores a través de un nuevo sistema de financiación de los costes regulados acorde a la evolución del mercado y a los objetivos de la transición energética, que incentive el paso a tecnologías limpias.

Por ello, el anteproyecto de Ley (APL) establece la creación de un Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico (FNSSE) que asumirá los costes asociados al régimen retributivo específico de las renovables, cogeneración y residuos (RECORE).

De esta manera, el coste de financiación del RECORE dejará de formar parte del recibo de la luz que abonan directamente los consumidores, tanto hogares como empresas. En concreto, este coste supone aproximadamente el 16% del recibo eléctrico doméstico.

La creación de este Fondo, que se financiará con las aportaciones de todas las empresas suministradoras de energía, podrá rebajar la factura eléctrica doméstica al menos un 13% gracias a la disminución de los cargos.

Los sujetos obligados a la financiación del FNSSE serán los comercializadores de todos los sectores energéticos -al contrario que en el sistema actual, en el que la aportación recae directamente sobre los consumidores finales-, que contribuirán al fondo en función de sus ventas. Para garantizar la equidad y la redistribución, existirán exenciones y compensaciones para aquellos sectores con menor capacidad de adaptación y respuesta al nuevo sistema.

La vicepresidenta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha subrayado que este APL es «una propuesta fundamental para conseguir dar las señales adecuadas a consumidores e inversores, señales acordes con la descarbonización y la transición energética necesaria, dando cabida a la estabilidad y confiabilidad a los actores del sistema eléctrico».

El diseño actual del sistema energético se planteó en un contexto de precios de la electricidad altos, un mix de generación con fuerte presencia de tecnologías fósiles y emisoras y una demanda creciente.

Sin embargo, los objetivos de descarbonización y la situación actual son precisamente los contrarios. El descenso de la demanda debido al papel central de la eficiencia energética, el escenario de precios cada vez más bajos por la mayor penetración de renovables (la forma más barata de producir energía) y la salida del carbón del mix generan una menor recaudación, poniendo en riesgo el equilibrio económico y financiero del sistema eléctrico. Es decir, las señales del sistema actual son incoherentes con los objetivos de transición energética y con lograr las mejores condiciones para los consumidores.

Si no se modifica el sistema actual, la Ley en vigor obliga a ajustar al alza de manera automática la parte regulada del recibo de la luz. Con las previsiones actuales, esto supondría un incremento de entre un 10% y un 15% de la parte regulada de la factura.

Además, la aparición de desequilibrios económicos en el sistema eléctrico genera incertidumbre y menor confianza de cara a la inversión en nuevos proyectos de energías renovables o eficiencia energética: inversiones que, siendo importantes para la transición energética, lo son especialmente en un contexto de necesaria reactivación económica.