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Grupo Colonial vende tres edificios de oficinas en París y Madrid

La compañía ha vendido el edificio Le Vaisseau en París al Institut Catholique de Lille y dos activos de oficinas en Madrid a IberVallés.

Las tres operaciones de desinversión se realizan en condiciones ventajosas para Grupo Colonial, por un importe aproximado de 60 millones de euros y con una prima global sobre tasación superior al 10%.

Grupo Colonial ha cerrado hoy la desinversión de tres activos non-core en las ciudades de París y Madrid por un importe total aproximado de 60 millones de euros. En la capital francesa, la compañía ha vendido el edificio Le Vaisseau al Institut Catholique de Lille. Se trata de un activo con una superficie de 6.300 m2 y ubicado en Ile Saint-Germain en Issy-les-Moulineaux, que fue diseñado por Jean Nouvel para la agencia de publicidad CLM BBDO en 1992.

La venta de este activo non-core en París coincide con la desinversión por parte de Colonial de otros dos edificios no estratégicos y situados en zonas secundarias en Madrid. Concretamente, la compañía ha vendido a IberVallés dos inmuebles procedentes de la cartera de Axiare y que suman una superficie total de 11.900 m2. El primero, con más de 6.000 m2, está situado en la calle de Alcalá 506. El segundo tiene una superficie alquilable de 5.640 m2 y está situado en la calle de Josefa Valcárcel 24, en el eje entre la A-2 y Arturo Soria.

Según Pere Viñolas, consejero delegado de Colonial, “la desinversión de estos activos responde a la política de rotación activa del portafolio de la compañía, basada en la desinversión de activos no estratégicos y situados en zonas secundarias, y en la adquisición de edificios de oficinas prime, situados en las zonas CBD de París, Madrid y Barcelona”.

Estas tres ventas se han realizado en condiciones ventajosas para la compañía y con una prima global superior al 10% sobre los valores de tasación. En 2021, Colonial desinvirtió activos non-core por valor de 349 millones de euros, con una prima del 11% sobre el valor de activos.

IWG abre las puertas de su primer centro franquiciado en España, Regus Oviedo Mendizabal

El nuevo espacio de coworking está ubicado la calle San Francisco nº2, en Oviedo.

Esta oficina cuenta con más de 150 puestos de trabajo para fomentar el trabajo híbrido.

Como parte de un plan de expansión global, el grupo IWG también ha firmado acuerdos de franquicia en países como Estados Unidos, India, Escocia, Italia y Malasia.

Tras la pandemia, el modelo de trabajo flexible se ha convertido en una pieza clave para los profesionales, las compañías, y los empresarios, todos encaminados en maximizar la productividad y trabajar de una forma que cuide el bienestar personal y al medio ambiente. En este contexto, el grupo IWG, el líder mundial de espacios de trabajo flexible, ha abierto las puertas de su primer centro franquiciado en España, Regus Oviedo Mendizabal.

Esta apertura forma parte de la expansión del grupo IWG a nivel global, que añadirán cada vez más ubicaciones a su red de trabajo híbrido para responder a las necesidades de los profesionales. En el caso español, la franquicia va de la mano con el inversor y empresario asturiano Inaciu Suarez Echevarria, quien cuenta con más de 20 años de experiencia en diversos sectores y, ahora, apuesta por espacios de coworking de la mano del líder en el sector, IWG.

Este nuevo coworking, único en su estilo con presencia en la capital de Asturias, cuenta con 950 m2 de superficie bruta alquilable, y está situado en uno de los inmuebles más emblemáticos de la ciudad en la calle San Francisco nº 2. Se trata de un edificio que data de principios del siglo pasado, la antigua sede del Banco Asturiano.

El centro, que ahora pasará a ser vecino del banco BBVA, ocupa la planta baja, tercera y cuarta planta del inmueble para llevar este formato de empleo a los trabajadores híbridos, aquellos que combinan jornadas laborales en casa, en la oficina o en hubs compartidos. Así, Regus Oviedo Mendizábal tiene capacidad para acoger aproximadamente 150 puestos de trabajo, y cuenta con el soporte y liderazgo del grupo IWG, el principal proveedor mundial de espacios de trabajo y coworking, con una base de millones de clientes y 3.500 centros en 127 países.

Este centro dará respuesta a la creciente demanda de espacios de coworking que se está experimentando en toda España, y entre sus instalaciones tendrá también 2 salas de reuniones y 1 “business club”, que promueve el networking entre los usuarios. Antes de su apertura ya ha captado la atención de empresas de diferentes tamaños y sectores, desde startups, compañías tecnológicas, firmas de abogados, etc.

Una red global de coworking en crecimiento

Con más de 30 años liderando el sector, el grupo IWG está en constante expansión. En principio, la inversión era netamente del grupo, pero la estrategia actual va de la mano de un programa de franquiciados que han descubierto los beneficios del trabajo híbrido para las personas, para las empresas y para el planeta . Durante el segundo semestre del año pasado, añadieron 86 nuevos centros a la red global de IWG como parte de 12 nuevos acuerdos de franquicia en diferentes países, Estados Unidos, India, Escocia, Italia, Malasia y este centro en España.

Con esto, International Workplace Group, está constantemente buscando potenciales socios franquiciados y propietarios en los diferentes mercados, para así llevar esta solución de trabajo híbrido a un mayor número de usuarios.

Según Philippe Jiménez, Country Manager del grupo en España: “Nuestro propósito es llevar el trabajo híbrido a cada vez más localidades y profesionales, encaminados en una forma de trabajar que respeta el medio ambiente y promueve una comunidad proactiva y de networking”, y añade: “Al combinar el liderazgo de IWG en el sector de coworking con empresarios locales, podemos seguir aumentando nuestro alcance. Este centro en Oviedo representa un gran paso hacia el desarrollo económico de la región, con mayores posibilidades para atraer talento y empresas de todos los tamaños”, concluye el directivo.

Por su parte, el empresario asturiano Inaciu Suárez Echevarria detalla que “ser franquiciado de IWG me ha dado las herramientas necesarias para hacer realidad este formato de trabajo no solo para los ciudadanos de Oviedo, sino también para todos esos profesionales que quieren tener la libertad de trabajar desde cualquier lugar del mundo, con toda la tecnología necesaria en un espacio adaptado para fomentar la creatividad y la productividad”.

Colliers publica su nuevo Informe de Impacto Global

Colliers ha emitido hoy su Informe de Impacto Global 2021, destacando el compromiso continuo de la compañía por ofrecer activos inmobiliarios resilientes, lugares de trabajo inclusivos y espacios que promuevan la salud y el bienestar de sus profesionales, clientes y comunidades.

Los aspectos más destacados del desempeño de Colliers el año pasado incluyen:

• 102 millones de m2 en activos bajo gestión con certificación medioambiental

• certificación medioambiental gestionada para 80 millones de m2 en construcción

• 262 certificaciones medioambientales ostentadas por profesionales de Colliers

• 39% de talento femenino en los equipos de Colliers

• 11 premios de inclusión de la industria inmobiliaria

Sobre la base del informe preliminar de 2020, Colliers ha tomado medidas importantes para crear Elevate the Built Environment, una sólida estrategia de impacto global y firmes objetivos multianuales en relación con los tres pilares de dicha estrategia: el medio ambiente, la inclusión y la salud y el bienestar.

«Los principales desafíos del mundo requieren una respuesta comprometida de las empresas, y en este sentido, tenemos un papel importante que desempeñar. Nuestro Informe de Impacto Global 2021 articula las ambiciosas acciones que estamos realizando, el progreso sustancial que hemos logrado durante el último año y la forma en la que aceleraremos nuestras medidas para marcar la diferencia en cuanto a ESG», señala Jay Hennick, Presidente y CEO Global. «Hacer lo correcto es uno de los valores fundamentales de Colliers y forma parte de nuestro ADN. Miramos hacia el futuro poniendo especial atención en el cumplimiento de criterios ESG en el sector inmobiliario, seguros de que con ello generaremos un impacto positivo en nuestra sociedad”.

En 2021, Colliers se comprometió con la reducción de emisiones a través del programa Business Ambition for 1.5°C de la iniciativa Science-Based Targets (SBTi) para lograr un cero neto en sus propias operaciones para el año 2030, y al establecimiento de un marco de asesoramiento para ayudar a los propietarios de edificios, inversores e inquilinos a alcanzar el cero neto. También, a principios de este año, Colliers anunció el objetivo de tener un 40% de talento femenino en sus equipos y en puestos de dirección para el año 2025. Otros objetivos de Colliers recogidos en el Informe de Impacto Global 2021 son:

• Incrementar su base de sus proveedores con empresas y organizaciones que tengan establecidas políticas de inclusión social.

• Unirse al programa WELL Portfolio en 2022 y lograr la certificación WELL Health-Safety para todas sus
oficinas en 2025.

• Promover entre sus clientes la obtención de certificaciones WELL, Fitwel o equivalentes para sus respectivas organizaciones y activos inmobiliarios, como medidas para incrementar el impacto positivo de dichas organizaciones en la sociedad y en el valor de sus activos.

• Establecer programas de voluntariado para todos sus empleados apoyando causas globales como la protección del medio ambiente, la inclusión y la salud y el bienestar

«Estamos convencidos de que el parque inmobiliario construido puede mejorar notablemente y esta mejora tendrá un impacto positivo en la vida de las personas y, por tanto, en ello hemos basado nuestra estrategia y objetivos. Cada día incrementamos nuestro compromiso con los criterios ESG en Colliers y unificamos nuestros esfuerzos para hacer que los lugares de trabajo de nuestros clientes, y los nuestros, sean más sostenibles, inclusivos y saludables», comenta Sean Drygas, Líder Global de ESG & Impact. «Nuestra prioridad es crecer y escalar nuestros servicios de sostenibilidad y bienestar en todas las líneas de negocio y regiones geográficas, así como centrarnos en los proyectos necesarios para cumplir con nuestros objetivos».

Inmobiliaria Espacio apuesta por la financiación alternativa para el desarrollo de una promoción de 63 viviendas en Denia

La promotora inmobiliaria obtiene 4,6 millones de euros a través de más de 1.000 inversores minoristas de la plataforma de financiación participativa Urbanitae.

Los inversores participan en el proyecto, situado en Denia, como socios del promotor y el capital invertido se destinará a soportar los costes de arranque de los trabajos.

La financiación participativa sigue avanzando imparable en el mercado inmobiliario. Así lo confirma la reciente operación protagonizada por Inmobiliaria Espacio, promotora inmobiliaria del Grupo Villar Mir, que ha apostado por primera vez por este modelo de financiación alternativa para el desarrollo de una promoción de 63 viviendas en Denia (Alicante), Espacio Alqueria.

Un total de 1.072 inversores minoristas han aportado 4.663.000 euros a la operación, que ha sido gestionada a través de la plataforma de crowdfunding inmobiliario Urbanitae. Estos inversores participan en el proyecto como socios del promotor y el capital invertido se destinará a soportar los costes de arranque de los trabajos, desde el comienzo de las obras hasta la concesión del préstamo promotor por parte de una entidad bancaria.

Este proyecto, situado en plena zona de expansión del núcleo urbano de Denia, es una gran apuesta de Inmobiliaria Espacio, que ha detectado una necesidad de los usuarios de contar con una vivienda que no solo pueda ser útil en la temporada estival, ya que se sitúa a cinco minutos de la playa de Les Rotes, sino también contar con todos los servicios necesarios para el día a día. De hecho, cuenta en sus inmediaciones con centros escolares, de salud, zonas de ocio, restaurantes, parques infantiles, supermercados, etc.

Además, se trata de un proyecto diferencial en la zona, no solo por la calidad de su construcción, bajo el estándar CTE, sino también por su precio más asequible y sus zonas comunes. Las 63 viviendas también darán acceso a aparcamientos, trasteros, jardín, gimnasio, pista de pádel, club social, piscina o punto de recarga de bicis y vehículos, adelantándose a las futuras necesidades de sus residentes.

Según, María José Patón, directora territorial de Levante y Murcia de Inmobiliaria Espacio, “hemos apostado por el crowdfunding inmobiliario para dar vida a un proyecto que creemos que es muy positivo para Denia, puesto que puede servir tanto a la demanda de vivienda vacacional de una de las zonas más solicitadas de España, como para los solicitantes de una vivienda habitual y exclusiva rodeada de servicios”.

Tras tres años de actividad, Urbanitae se ha consolidado como la principal plataforma de inversión inmobiliaria del mercado español. En este tiempo, ha financiado con éxito más de 50 proyectos a través de más de 20.000 inversiones y ha formalizado la devolución del capital invertido en 11 proyectos de financiación, que supusieron una inversión final superior a 5 millones de euros. Para Diego Bestard, CEO de la compañía, “es evidente que el crowdfunding está ganando peso como fuente de financiación para el mercado promotor y que tiene capacidad para acometer proyectos de envergadura. Una fortaleza que cuenta, cada vez más, con el aval de promotoras de referencia, como Inmobiliaria Espacio, y el respaldo constante de los pequeños inversores, cuya participación en los proyectos nos encamina a la superación de los 100 millones de euros de financiación anual”.

Nace HomeExchange Collection, la nueva comunidad de intercambio de casas de lujo

HomeExchange, compañía líder mundial de intercambio de casas desde hace más de 30 años, ha lanzado HomeExchange Collection. una exclusiva comunidad creada para que viajeros con ideas afines puedan conocer, compartir e intercambiar sus casas de alto nivel. Uno de los verdaderos lujos para los miembros de HomeExchange Collection es la posibilidad de sentirse como en casa en cualquier parte del mundo alojándose en estas casas exclusivas con identidad propia; el otro es la posibilidad de descubrir culturas y costumbres locales únicas de la mano de sus anfitriones, que ofrecen recomendaciones únicas para vivir momentos inolvidables y disfrutar de viajes auténticos.

Tras su lanzamiento a los miembros de HomeExchange a finales de 2021, HomeExchange Collection cuenta ahora con 300 casas en más de 35 países diferentes. Las viviendas, únicas y exclusivas, están certificadas de forma individual cumpliendo unos altos criterios de calidad, ubicación y comodidades, tras ser evaluadas en función de aspectos como su estilo arquitectónico, oferta recreativa de lujo (como piscina privada, barco o pistas de tenis), tecnología disponible, prestaciones de cuidado personal e incluso servicio del hogar. La oferta abarca desde áticos en ciudades de todo el mundo, chalets y castillos centenarios entre higueras y olivos, hasta refugios en la naturaleza cerca de Sierra Nevada e incluso yates de lujo en el mar Arábigo. Los enclaves abarcan África, Europa, América, Asia y Oriente Medio. Los destinos más destacados actualmente para la temporada de viajes de verano son desde Argentina, Países Bajos, Suiza, Canadá y Francia, hasta Islandia, Indonesia, Italia, Mauricio, España y Estados Unidos.

Los anfitriones podrán aportar recomendaciones únicas de cada destino, creando así vínculos entre ellos y dando la oportunidad de vivir como un local mientras se disfruta de la experiencia. Con la confianza mutua como esencia de la comunidad, los propietarios están abiertos a compartir sus casas y recomendaciones para que sus invitados disfruten de unas vacaciones más auténticas. Los miembros son tan variados como las casas, desde notables diseñadores de moda sostenible y ecológica, asesores profesionales, diseñadores de interiores, científicos y arquitectos hasta artistas e ingenieros, forman parte de la comunidad. La hospitalidad, la generosidad y la confianza son valores esenciales que unen a los miembros de HomeExchange Collection y les permiten viajar con tranquilidad.

Casas de ensueño en todo el mundo por 850€ al año

Como parte de la comunidad, los miembros prestan sus hogares basándose en la confianza, través de una plataforma online segura y fácil de usar. Es posible realizar intercambios de casa en las fechas que elijan o, si un miembro desea prestar su casa sin reciprocidad, su invitado puede ofrecerle GuestPoints para alojarse como invitado en otra de las increíbles casas de HomeExchange Collection en una fecha distinta. Las ventajas exclusivas y los servicios personalizados para los miembros comprenden desde el apoyo exhaustivo de un equipo especializado y la cancelación 100% flexible como invitado, hasta una protección de hasta 2.000.000$ por daños a la propiedad. También se incluyen intercambios ilimitados con acceso, tanto a la selección de casas de alta gama de la plataforma privada de HomeExchange Collection, como al catálogo original de HomeExchange de más de 450.000 casas en 159 países.

El coste de la cuota de adhesión a HomeExchange Collection es de 850 € y es de carácter anual. Sin duda, es una oportunidad para los amantes de los viajes y el lujo que no quieren dejar de sentirse como en casa y a todo confort en cualquier parte del mundo.

Resueltas las 10 dudas más frecuentes en la Declaración de la Renta

El 50% de los españoles tiene miedo a cometer errores a la hora de presentar la declaración de la renta.

La tributación de criptomonedas, la deducción del seguro del hogar y la compensación de pérdidas son las principales dudas de los españoles.

A poco más de un mes para la finalización de la campaña de la renta de este año, son muchos los españoles que siguen teniendo dudas a la hora de presentar sus impuestos. Así lo refleja un reciente estudio de PWC, que destaca que el 88% de los españoles encuentra el sistema tributario complejo o muy complejo y según los datos del primer Informe sobre la Declaración de la Renta y Política Fiscal Española que ha realizado TaxScouts, la plataforma online que simplifica la presentación de impuestos, el 50% de los españoles tiene miedo a cometer errores a la hora de presentar la declaración de la renta.

Teniendo esto en cuenta, TaxScouts ha resuelto las 10 principales dudas que tienen los españoles en esta campaña de la renta.

1. ¿Quién debe hacer la declaración de la renta?

La obligación de presentar o no la declaración de la renta depende de los ingresos que se obtengan del trabajo y del número de pagadores. Así, los españoles que trabajan por cuenta ajena tienen que presentar la declaración de la renta si en 2021 sus ingresos provinieron de una única empresa y ganaron más de 22.000€. En el caso de que se tenga varios pagadores, es decir, si se ha trabajado para varias empresas o se ha trabajado para una empresa y se ha recibido alguna prestación pública, como el paro o la prestación por ERTE, y se han ganado más de 14.000€, hay que presentar la declaración. En el caso de que del segundo pagador se haya recibido menos 1.500€, solo hay que hacer la declaración si en total se han ganado más de 22.000€. Por otro lado, los autónomos tienen que presentar la declaración si en 2021 ganaron más de 1.000€ por su actividad, o tuvieron pérdidas superiores a 500€. También es obligatorio presentar la declaración si se cobra el ingreso mínimo vital, al margen de los ingresos totales.

2. ¿Se deben declarar las criptomonedas?

Como gran novedad para la declaración de la renta de este año, la Agencia Tributaria ha incluido una casilla específica para la declaración de las criptomonedas. La casilla 1626 aparecerá para los contribuyentes bajo el título de ‘saldos en monedas virtuales’ dentro del apartado de ‘otras ganancias y pérdidas que derivan de la transmisión de elementos patrimoniales’. En esta nueva casilla hay que incluir los movimientos con criptomonedas (ventas, intercambios, permutas…), mientras que si se han obtenido intereses o rendimientos derivados de las criptomonedas, hay que incluirlos en el apartado de Ganancias y Pérdidas que no derivan de la transmisión de elementos patrimoniales, no en esta nueva casilla. Si las criptomonedas no han generado rendimientos o no se ha realizado ningún movimiento, no hay que incluirlas en la renta, ya que no se han producido ganancias ni pérdidas, que es lo que hay que recoger en la declaración de la renta.

3. ¿Se puede deducir el seguro de la casa?

Los españoles pueden deducir de su declaración de la renta el seguro del hogar siempre y cuando sean propietarios del inmueble, y además se haya llevado a cabo una inversión en la vivienda, pudiendo desgravar hasta un 15% con un máximo de 9.040 euros. Las casillas en las que se debe reflejar los datos del seguro de hogar para esta deducción son las 547 y 548. Aunque esta deducción sólo está disponible para aquellos que compraron su inmueble antes del 1 de enero de 2013.

4. ¿Se pueden compensar las pérdidas en los próximos ejercicios?

Así mismo, los españoles pueden compensar las pérdidas patrimoniales de la base imponible del ahorro (acciones, criptomonedas, ventas de inmuebles) en su declaración de la renta. Estas se deberán compensar en el mismo año con las ganancias obtenidas por la misma acción realizada. En el caso de que siguieran existiendo pérdidas estas se «guardan» y se compensan con las ganancias de los años posteriores hasta un máximo de 4 años.

5. ¿Cómo se declaran los atrasos salariales?

Cuando por circunstancias justificadas los ingresos derivados del trabajo se perciben en períodos distintos a aquellos en que fueran exigibles, se deberán declarar cuando se perciban, pero se tienen que imputar al período en que fueron exigibles, mediante la correspondiente autoliquidación. La autoliquidación se presentará en el plazo que media entre la fecha en que se perciban los atrasos y el final del plazo inmediato siguiente de presentación de autoliquidaciones por el IRPF.

6. ¿Qué ocurre con los excesos cobrados del SEPE?

Durante los últimos años, casi 4 millones de españoles tuvieron que acogerse a un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) según los datos facilitados por el Gobierno y por ello, algunos pudieron recibir del SEPE una cuantía mayor a la que le correspondía por su ajuste. En estos casos, el trabajador debe devolver la diferencia. Si la devolución al SEPE de lo cobrado en exceso se ha producido en 2021, la presentación de la declaración en 2022 se podrá hacer de forma habitual, ya que, en teoría, los datos ya estarán corregidos. En el caso de que no se hayan corregido los excesos del SEPE, se debe hacer en una declaración complementaria indicando el importe real de rendimientos del trabajo en ese año.

7. Siendo autónomo, ¿se pueden deducir los gastos de gasolina y viajes?

Una gran cantidad de autónomos emplean cada día el coche como herramienta fundamental de su trabajo, pero muchos no son conscientes de que su utilización es deducible en la declaración de la renta. Generalmente esta es solo del 50%, aunque puede llegar al 100% en el caso de transportistas o comerciales que usan exclusivamente un vehículo de empresa. Pero para que los trabajadores por cuenta propia puedan acogerse a esta deducción, deben demostrar que el vehículo tiene que estar destinado de forma total o parcial a su actividad como autónomo.

8. ¿Se puede deducir el alquiler de la vivienda?

Los españoles también pueden deducir el alquiler de sus viviendas. A nivel nacional el periodo transitorio actual permite deducir las mensualidades a quienes tengan un contrato anterior al 1 de enero del 2015, cuyas prórrogas mantenga su vigencia o se haya firmado uno nuevo sobre sus bases. Como requisito, los contribuyentes ya se tendrían que haber beneficiado de la deducción en campañas de la renta anteriores. La base máxima de la deducción es de 9.040 euros anuales si la base imponible es igual o inferior a 17.707,20 euros y la cuantía de la deducción es del 10,05%. Además, en muchas comunidades autónomas existen deducciones al alquiler para contratos posteriores a 2015, con algunos requisitos, como edad o ingresos máximos..

9. ¿Hay alguna deducción por el cambio de domicilio?

Los españoles que se cambien de domicilio tras haber aceptado un trabajo en una localidad diferente a su residencia habitual se pueden acoger a la deducción por movilidad geográfica. Para ello deben demostrar que el cambio de domicilio se ha producido como resultado del cambio en el trabajo y no es necesario que estos se empadronen en el nuevo municipio, aunque puede evitar problemas con Hacienda a la hora de justificar la movilidad geográfica en la declaración de la renta. La deducción por movilidad geográfica en la renta se aplica sobre el rendimiento del trabajo en el IRPF y llega a un máximo de 2.000 euros. En el caso de hacer una declaración conjunta, ese dinero se aplica sólo para los trabajadores que cumplen todos los requisitos.

10. ¿Qué gastos deducibles existen en el alquiler de los inmuebles?

Los arrendatarios españoles tienen a su disposición una serie de deducciones aplicables en esta campaña de la renta:

● Alquiler de la vivienda: los contribuyentes que tengan arrendada su vivienda habitual deben declararla, pero se les puede aplicar una deducción del 60% sobre la base imponible.

● Tributos: todos los tributos y tasas no estatales que haya que pagar por la vivienda y que incidan sobre los rendimientos computados son deducibles.

● Gastos de reparación y rehabilitación de la vivienda: los gastos de reparación y rehabilitación de la vivienda también son deducibles en el IRPF.

● Suministros del hogar: siempre y cuando los gastos sean abonados por el arrendador, los principales suministros del hogar, también son deducibles de la declaración de la renta.

● Intereses del préstamo hipotecario: los intereses abonados a la entidad financiera de la vivienda durante la amortización de la misma, así como los gastos financieros son también deducibles en la declaración de la renta.

● Servicios profesionales y cantidades devengadas por terceros: en el caso de que el arrendador contrate servicios profesionales de un tercero para alquilar el inmueble o para redactar el contrato de alquiler, estos gastos también son deducibles, ya que contribuyen a generar ingresos de alquiler.

● Amortización del inmueble: la amortización también tiene la consideración de gasto deducible, siempre que responda a su depreciación efectiva. Esta deducción viene determinada por Hacienda y se corresponde con el 3% anual sobre el mayor de los siguientes valores: el coste de adquisición o el valor catastral, sin la inclusión del valor del suelo en ambos casos.

“La declaración de la renta sigue siendo un auténtico rompecabezas burocrático para muchos españoles, que año tras año tienen dudas en la presentación de sus impuestos. Es esencial que los contribuyentes conozcan las deducciones aplicables a su declaración tanto nacionales como autonómicas, para ahorrar lo que les corresponde” afirma Jaume Suñol, General Manager de TaxScouts España.

Tres beneficios de desarrollar una estrategia de gestión de espacios en el sector retail a través de la tecnología

El servicio TI de “Gestión por categorías” se basa en optimizar dos factores; espacio y surtido. La base de todo proceso que agrega valor a cualquier negocio.

Aumento de ventas, mayor eficiencia y optimización del stock, son solo algunas de las múltiples ventajas competitivas que aporta este servicio, según Softtek

Esta solución tecnológica es aplicable a múltiples sectores, como el de alimentación, moda o bienes de consumo, ya que permite crear planogramas para campañas puntuales.

Según la teoría de la encontrabilidad, no puedes usar lo que no puedes encontrar. Del mismo modo, los clientes no pueden comprar aquello que no encuentran fácilmente. Por eso, el correcto emplazamiento de los productos en el punto de venta es de los factores más importantes para cualquier negocio, así como disponer del surtido adecuado para cada ubicación. Desde Softtek, empresa que proporciona servicios y soluciones de transformación digital de próxima generación a nivel global, han desarrollado el servicio tecnológico de “gestión por categorías” y resumen sus tres principales beneficios para el sector retail.

Este servicio es estratégico ya que su objetivo es aumentar las ventas y optimizar la rentabilidad por metro lineal de los espacios. Por eso, “gestión por categorías” se basa en optimizar dos factores: espacio y surtido. La base de todo proceso que agrega valor a cualquier negocio. Pero para implementarlo, hace falta contar con una visión estratégica de la empresa.
La metodología se debe basar en administrar categorías y sus espacios como unidades de negocio independientes para optimizar recursos y generar beneficios tangibles. Softtek, resumen sus tres principales beneficios:

1. Aumento del negocio: incremento de hasta un 5% en ventas y un mayor valor medio por venta. El objetivo más importante de cualquier tienda.

2. Mayor eficiencia: mejora de hasta un 50% de la productividad. Así se dispone de más tiempo libre para renovar colecciones, aumentar las ventas y desarrollar procesos de expansión.

3. Optimización del stock: reducción de hasta un 15% de los niveles de inventario. Al tener menos artículos en stock se logra liberar capital de trabajo.

Esta solución tecnológica es aplicable a múltiples sectores, como por ejemplo el de parafarmacia, alimentación, moda y deportes o bienes de consumo, donde les permite crear planogramas que se ajustan a las campañas puntuales. Además, facilita una gestión adecuada de la renta de espacios, una correcta ubicación de las categorías como punto diferencial en la experiencia del cliente y favorece las compras de impulso, entre otras ventajas competitivas.

Microespacio, clusterización, macroespacio, surtido y tienda son algunos de los servicios de “gestión por categorías” disponibles a través de los cuales se ofrecen soluciones como implementación y migración, consultoría y soporte, externalización y formación.

Un buen caso de implementación de esta solución lo encontramos con Bon Preu, empresa de supermercados, cuyo objetivo era disponer en todas las tiendas la correcta exhibición de las categorías y subcategorías de producto con la finalidad de mejorar el servicio al cliente e incrementar las ventas. Para ello, Softtek implementó la suite de “gestión por categorías”, soportando los procesos de planogramación y generación automática de planogramas a nivel tienda, proporcionando un personalizado para cada uno de los establecimientos en función de sus patrones de demanda.
Así, la organización ha logrado una continuidad y estandarización de las operaciones relacionadas con la gestión de las categorías en sus tiendas y los resultados clave obtenidos han sido, un aumento del 50% de categorías planogramadas, un crecimiento de 92% del cumplimiento de implantación de categorías en tienda, un aumento de más del 5% en ventas y 50% de reducción en mermas de inventario.

“El correcto desarrollo de planogramas ajustados a las necesidades de los compradores con la exposición adecuada de los productos en el lineal representa una de las claves empresariales más importantes del sector retail. Hoy, las organizaciones pueden impulsar su negocio a través de la tecnología para adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado. De esta forma, podrán permanecer a la vanguardia dentro del sector y evolucionar y transformar sus capacidades digitales y tecnológicas”, sostiene Silvia Corrales, Category Management Manager de Softtek EMEA.

AEDAS Homes invierte 300 millones en suelo para desarrollar 4.100 viviendas

La compañía supera en un 24% el objetivo anual de inversión comprometido con los accionistas y sitúa su banco de suelo total en 17.000 unidades.

El 98% del suelo adquirido tiene calificación de finalista y se ubica en las localizaciones residenciales con mayor demanda del país con gran potencial para generar márgenes atractivos.

Sergio Gálvez, Director General de Estrategia, Inversiones y Desarrollos Alternativos: “Hemos cerrado sin duda el mejor ejercicio de inversión de la historia de AEDAS Homes, tanto por el volumen invertido como por la calidad de los suelos adquiridos”.

AEDAS Homes bate su récord de inversión en suelo durante su ejercicio fiscal 2021/22 -finalizado el pasado 31 de marzo- con adquisiciones de nuevos activos por 303 millones de euros para desarrollar, exactamente, 4.101 viviendas en los mercados residenciales más atractivos del país después de desplegar una gran capacidad de inversión estratégica y selectiva aprovechando las oportunidades que presentaban excelentes ubicaciones con gran potencial para generar márgenes atractivos.

Superando expectativas

Las cifras logradas durante el recién terminado ejercicio fiscal superan en un 24% el objetivo de inversión (por número de unidades) previsto en su Plan de Negocio 2021/25, consolidándose como uno de los líderes de la industria residencial gracias a la amplitud y calidad de su banco de suelo.

El 98% de la inversión realizada durante el año fiscal 2021/22 es sobre suelos finalistas, es decir, aptos para su puesta en valor inmediata, concentrándose dos terceras partes en los cinco principales mercados residenciales de España: Madrid, Barcelona, Málaga, Alicante y Valencia.

Los nuevos suelos de AEDAS Homes se ubican en los enclaves residenciales más dinámicos del país y, muy especialmente, en la región de Madrid, donde AEDAS Homes ha concentrado el 36% de la inversión total acometida por la compañía en el ejercicio fiscal 2021/22. De esta forma, la promotora invirtió durante el año fiscal 2021/22 más de 109 millones de euros en nuevos suelos en la Comunidad de Madrid que le permitirán promover más de 1.000 nuevas viviendas. Tras la región madrileña, destaca también la inversión realizada por la compañía durante 2021/22 en las operaciones que se sitúan las Direcciones Territoriales de Levante-Baleares y Cataluña-Aragón, con un 20% y un 18% de la inversión total, respectivamente.

Las nuevas inversiones realizadas por AEDAS Homes permiten a la promotora disponer de un banco de suelo total para desarrollar 17.000 viviendas, lo que supone un incremento del 10% de la cartera respecto a marzo de 2021 (15.484) y apuntalan la robustez de su plan de negocio durante los próximos ejercicios, otorgándole una extraordinaria visibilidad sobre su ambicioso plan de negocio cubriendo sus objetivos de entrega de viviendas para los próximos cuatro años.

Como señala Sergio Gálvez, Director General de Estrategia, Inversiones y Desarrollos Alternativos de AEDAS Homes: “Hemos cerrado, sin duda, el mejor ejercicio de inversión de la historia de AEDAS Homes, tanto por el volumen invertido como por la calidad de los suelos adquiridos. En un entorno mucho más competido, sólo la máxima involucración y eficiencia del equipo de personas que participan en la inversión, permite alcanzar la cota de 750 operaciones analizadas, 46 de ellas invertidas (lo que supone una nueva inversión materializada cada ocho días) para más de 100 parcelas”. “De este modo”, concluye, “AEDAS Homes marca un nuevo récord de inversión en la industria residencial”.

ASPRIMA abre periodo electoral para la elección de su nuevo presidente y vocales de la Junta Rectora

Asprima ha comunicado a sus asociados el inicio del periodo electoral para la presentación de las candidaturas hasta el próximo 15 de junio.

Juan Antonio Gómez-Pintado, actual presidente, no se presentará a la reelección al estar limitada la Presidencia a dos mandatos, pero mantiene el cargo de Presidente en APCEspaña.

La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) inicia el periodo electoral para elegir a su presidente y vocales de la Junta Rectora mediante la comunicación a sus asociados del inicio del periodo de presentación de candidaturas. Tras el periodo de presentación de candidaturas, ASPRIMA celebrará el próximo día 1 de julio a las 11:00 horas la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Socios, en cuya orden del día se incluye la celebración de elecciones para la renovación de los cargos, tanto a la Presidencia de ASPRIMA, como al resto de miembros de su actual Junta Rectora.

Juan Antonio Gómez-Pintado, actual presidente de ASPRIMA, no se presentará a la reelección al estar limitada la Presidencia a dos mandatos consecutivos por los estatutos de la Asociación. Gómez-Pintado seguirá liderando el sector promotor y constructor en España como presidente de APCEspaña, cargo que también ocupa en la actualidad.

El próximo presidente de la Asociación, designado por la Asamblea General, ostentará el cargo por un periodo de cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez, por otros cuatro años, de manera que su legislatura no supere dos mandatos u ocho años. En cuanto a los vocales de la Junta Rectora, podrán ser reelegidos una o más veces por periodos sucesivos de cuatro años.

Los candidatos a la presidencia y a la Junta Rectora podrán presentarse libremente mediante escrito dirigido al actual presidente de la Asociación. Las candidaturas deberán presentarse en el domicilio de la Asociación hasta el próximo 15 de junio. La Junta Rectora será la encarga de comunicar a los asociados las candidaturas presentadas al menos cinco días antes de su celebración.

La inversión inmobiliaria en el sector logístico a nivel mundial alcanzó 278.096 millones de euros en 2021, un 66% más

La tasa de disponibilidad logística es de 3,5 % en Europa y 4,4 % en Estados Unidos.
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Savills prevé que en 2025 las ventas online en Europa representarán el 25 % del gasto total, frente al 15 % en 2020.

El comercio electrónico y la necesidad de asegurar las cadenas de suministro siguen impulsando el apetito inversor a nivel global.

El futuro del sector logístico a nivel mundial se presenta favorable, según Savills, debido al incremento del comercio electrónico y a la carrera por conseguir más espacio de almacenamiento con el fin de asegurar las cadenas de suministro por parte de las compañías multinacionales.

En 2021 se invirtieron 278.096 millones de euros* (237.000 millones de libras) en el sector logístico a nivel mundial, 95.044 millones de euros más que el año anterior, y se alcanzó el récord de absorción de superficie logística en Europa (un 28 % por encima de la media histórica) y en Estados Unidos.

La tasa de disponibilidad de superficie logística es del 3,5 % en Europa y el 4,4 % en Estados Unidos. En los dos últimos años, las alteraciones provocadas por la pandemia y la actual crisis geopolítica en Ucrania han provocado que empresas de todo el mundo se hayan encontrado con distintos problemas en sus cadenas de suministros. Asegurar estas cadenas de suministro requerirá aumento de inventarios y deslocalización de la fabricación.

Savills prevé que en 2025 las ventas online en Europa representarán el 25% del gasto total, frente al 15% en 2020. Una encuesta realizada por McKinsey en 2021 reveló que el 61% de las compañías había aumentado el inventario de productos críticos, lo que ha supuesto un importante motor para la contratación de activos logísticos en todo el mundo en los últimos dos años, y está previsto que esta tendencia continúe. Sin embargo, las tasas de disponibilidad se encuentran en niveles mínimos y según el Censo Industrial-Logístico de Savills 2021, los principales desafíos para los actores del mercado son la falta de oferta y la zonificación para la nueva oferta.

Con el pipeline de nuevos desarrollos rezagado, la mayoría de los mercados a nivel mundial seguirán teniendo poca oferta en un futuro previsible, lo que fomentará que el incremento de las rentas continúe ante la diferencia entre oferta y demanda.

Según Savills cabe esperar un fuerte aumento de las rentas por alquiler de espacio logístico a nivel global y esto es una preocupación para los inquilinos, si bien el espacio constituye una parte menor de los costes generales, de media el 5%, frente al transporte y la mano de obra, que son más significativos.

Savills anticipa que la presión sobre la oferta obligará a mayor innovación y que veremos más logística vertical en Europa, especialmente en los mejores emplazamientos cercanos a las grandes ciudades. La integración de un mayor nivel de tecnología también será esencial para prevenir futuros retos en la cadena de suministro.

Según la consultora internacional surgirán más desafíos para las cadenas de suministro con el aumento de la inflación, la escalada del conflicto en Ucrania y el enfoque de tolerancia cero de China para detener la propagación del Covid. Sin embargo, estos frentes podrían ser superados por la reorganización de las cadenas de suministro mundiales. El paso a la deslocalización de la producción beneficiaría a los mercados industriales de los países desarrollados, mientras que el crecimiento continuado del PIB y la penetración del comercio electrónico en los países en desarrollo significan que la demanda de espacio para almacenamiento aumentará incluso si la fabricación disminuye.

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