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Ciudades, calor extremo y vivienda: el reto urbano que ya no espera

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Ciudades, calor extremo y vivienda: el reto urbano que ya no espera

Las olas de calor en España han dejado de ser episodios excepcionales para convertirse en una amenaza estructural. En ciudades como Madrid, se han alcanzado cifras dramáticas: 108 muertes en solo diez días del mes de julio, la mayoría atribuibles al cambio climático. Esta situación ha puesto en evidencia las debilidades del entorno construido y la necesidad urgente de reforzar la infraestructura climática urbana con soluciones localizadas que reduzcan el estrés térmico y protejan la salud pública.

Al mismo tiempo, el marco legal actual no contempla de forma específica los efectos del cambio climático en la vivienda. En pleno verano extremo, aumentan las dudas sobre la climatización en el alquiler: ni el aire acondicionado ni el buen aislamiento son exigibles por ley, salvo que estén recogidos por contrato. Esta brecha normativa, como recoge el análisis sobre climatización en viviendas arrendadas, deja a miles de inquilinos expuestos a condiciones de habitabilidad cada vez más vulnerables.

En paralelo, la industria de la construcción vive un momento de expansión, con casi 1,5 millones de personas ocupadas y un fuerte impulso en licitación y obra nueva. Pero el reto ahora no es solo construir más, sino construir mejor. Como destaca el informe reciente del sector, la construcción en España debe responder a esta nueva realidad climática con soluciones que integren sostenibilidad, adaptación y bienestar térmico como estándares básicos del desarrollo urbano.

Infraestructura climática urbana: la ciudad frente al calor extremo

La intensidad y frecuencia de las olas de calor han convertido el clima en un factor crítico de salud pública urbana. Durante la primera gran ola térmica del verano de 2025, Madrid registró 108 muertes en apenas diez días, 98 de ellas directamente vinculadas al cambio climático. Estas cifras han evidenciado que muchas ciudades españolas no están preparadas para resistir el aumento sostenido de las temperaturas.

Los entornos densamente urbanizados actúan como trampas térmicas, amplificando el efecto isla de calor. Zonas con poca vegetación, materiales oscuros y escasa ventilación pueden alcanzar hasta 8,5 °C más que espacios verdes del mismo entorno urbano. Según el estudio Urban Heat Snapshot de Arup, la clave para mitigar esta desigualdad térmica está en intervenir a escala de barrio: cubiertas blancas, vegetación en azoteas, corredores verdes y soluciones permeables que actúen como esponjas climáticas.

La infraestructura climática urbana, como concepto operativo, va más allá de la vegetación. Se trata de una red de soluciones físicas y naturales que aumentan la resiliencia térmica de las ciudades, mejoran la calidad del aire, reducen el consumo energético y refuerzan la cohesión social en los barrios más vulnerables. La renaturalización ya no es una opción estética: es una política de salud.

Tabla: Claves de la infraestructura climática urbana

IndicadorValor/Impacto estimado
Muertes por ola de calor en Madrid108 en 10 días (julio 2025)
Diferencia térmica en ciudadHasta +8,5 °C entre barrios
Efecto cubiertas blancasHasta 90 % de radiación solar reflejada
Aumento vegetal ideal (Europa)+30 % evitaría 2.600 muertes anuales
Beneficios adicionalesBiodiversidad, sombra, cohesión social

❓FAQs

¿Qué soluciones urbanas ayudan a combatir el calor extremo?
Cubiertas reflectantes, árboles, pavimentos permeables, fuentes de agua pública y corredores verdes.

¿Por qué se insiste en actuar a escala de barrio?
Porque las zonas más afectadas suelen concentrar pobreza energética, vulnerabilidad y déficit de sombra vegetal.

Vivienda en alquiler y climatización: un vacío legal ante el calor

El aumento de las temperaturas no solo pone a prueba el diseño urbano, sino también los límites del marco legal que regula el alquiler. Las consultas sobre climatización en viviendas arrendadas han crecido un 35 % en el último año, impulsadas por las olas de calor cada vez más intensas. Sin embargo, la normativa vigente no contempla el confort térmico como derecho. La Ley de Arrendamientos Urbanos obliga a garantizar la habitabilidad, pero no exige instalar sistemas de aire acondicionado, salvo que se haya pactado por contrato.

Esta situación deja a miles de inquilinos en una zona gris. Una vivienda puede superar los 40 °C en su interior y seguir siendo considerada legalmente habitable. El mal aislamiento térmico, por ejemplo, solo genera responsabilidad para el arrendador si impide el uso normal del inmueble o compromete la salud. Mientras tanto, el acceso a climatización adecuada queda en manos de la negociación individual, sin una regulación clara que contemple los efectos del cambio climático en el alquiler urbano.

El vacío normativo sobre la climatización en viviendas de alquiler pone de manifiesto la necesidad de actualizar los marcos jurídicos ante una realidad climática cambiante. En ausencia de jurisprudencia firme, lo único que protege al inquilino es la anticipación contractual. Firmar cláusulas específicas, documentar acuerdos por escrito y evitar conflictos judiciales innecesarios se ha convertido en la única vía práctica para afrontar veranos cada vez más extremos.

Tabla: Regulación y calor extremo en viviendas de alquiler

Aspecto claveSituación actual
Climatización obligatoria por leyNo (solo si se pacta por contrato)
Habitabilidad legalNo incluye confort térmico
Crecimiento consultas legales+35 % en 2024
Días en alerta por ola de calor (2024)23
Recomendación principalPactar cláusulas específicas

❓FAQs

¿Puede un inquilino exigir aire acondicionado?
Solo si está reflejado en el contrato. De lo contrario, debe proponerlo y obtener autorización del propietario.

¿Qué se considera legalmente habitable?
Una vivienda segura, salubre y apta para vivir, aunque no disponga de climatización ni temperatura regulada.

Construcción y adaptación: oportunidad para transformar el entorno urbano

El sector de la construcción está creciendo con fuerza en España, impulsado por la demanda de obra nueva, la licitación pública y la reactivación de proyectos. Hasta junio de 2025, el número de personas ocupadas ha alcanzado los 1,48 millones, un 4,3 % más que el año anterior. También ha subido la afiliación (+2,6 %) y el consumo de cemento (+5,1 %), lo que confirma un ciclo expansivo. Esta actividad representa una oportunidad única para incorporar criterios de sostenibilidad y adaptación climática en el desarrollo urbano.

Sin embargo, la presión por construir más no siempre va acompañada de una revisión profunda del modelo constructivo. Aunque aumentan los visados de obra nueva y las grandes empresas lideran la generación de empleo, aún falta una política clara que garantice estándares mínimos de eficiencia térmica, sombreado, uso de materiales adecuados y diseño bioclimático. El entorno construido actual, en muchos casos, no está preparado para resistir los efectos del calor extremo.

La evolución del empleo y la inversión en el sector refuerzan la necesidad de priorizar enfoques resilientes. La construcción en España no puede limitarse a levantar estructuras: debe anticipar el impacto climático, reducir emisiones, y mejorar la habitabilidad de las viviendas y el espacio público. La transición hacia un urbanismo adaptado no es solo una cuestión técnica, sino estratégica para el país.

Tabla: Indicadores clave del sector construcción (junio 2025)

IndicadorValor registrado
Ocupados en el sector1.479.111 (+ 4,3 %)
Afiliación total1.453.998 (+ 2,6 %)
Visados de obra nueva+ 19,4 %
Licitación pública+ 25,3 %
Consumo de cemento (ene-mayo)6,3 millones de toneladas (+ 5 %)

❓FAQs

¿Cómo puede adaptarse la construcción al cambio climático?
Con materiales reflectantes, ventilación cruzada, cubiertas verdes, sombra estructural y planificación bioclimática.

¿Por qué es clave la obra pública en esta transición?
Porque permite aplicar soluciones climáticas a gran escala en infraestructuras críticas y barrios vulnerables.

De la emergencia térmica a la transformación urbana

El calor extremo ha dejado de ser una anomalía para convertirse en una amenaza estructural que afecta a la salud pública, la vivienda y la planificación urbana. Las ciudades españolas enfrentan el desafío de rediseñar sus infraestructuras con criterios de resiliencia, mientras el marco legal y el mercado inmobiliario aún no han interiorizado la urgencia del cambio climático.

La transición no puede esperar: requiere actualizar las leyes, anticipar el diseño de los edificios, y reorientar la inversión hacia soluciones que protejan a los más vulnerables. La construcción, el alquiler y la planificación urbana ya no pueden operar como compartimentos estancos. Solo una visión integrada —técnica, jurídica y social— permitirá responder con eficacia a un entorno cada vez más hostil.

Transformaciones clave del mercado residencial español

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Transformaciones clave del mercado residencial español

El mercado residencial en España está viviendo una transformación estructural marcada por la tensión entre una demanda creciente y una oferta que no logra acompañar el ritmo. A la evolución de los precios, que han alcanzado máximos históricos en la vivienda nueva, se suma una brecha cada vez mayor entre ingresos y coste habitacional. Solo el 28 % de los menores de 30 años accede a la propiedad, frente al 90 % de los mayores de 65, una diferencia que refleja la fractura generacional en el acceso a la vivienda.

En este contexto, el envejecimiento redefine la vivienda en múltiples dimensiones: aumenta la demanda de hogares más pequeños, accesibles y conectados con servicios básicos, y ganan peso soluciones como el senior living o el cohousing. Para 2025, el 40 % de la población superará los 50 años, lo que está redibujando el perfil del usuario residencial y obligando a repensar el parque inmobiliario.

Pero además de la edad, el factor determinante sigue siendo la renta. Hoy, el alquiler tradicional supera el 50 % del salario en la mayoría de capitales, desplazando a buena parte de la población hacia el alquiler compartido como única alternativa viable. Esta presión estructural acentúa la exclusión residencial en grandes ciudades y refuerza la urgencia de políticas que aborden simultáneamente el acceso, el precio y la adecuación de la vivienda.

Demografía y envejecimiento: un nuevo mapa residencial

El envejecimiento de la población española está transformando las necesidades habitacionales. Para 2025, el 40 % de los ciudadanos superará los 50 años, y uno de cada cuatro será mayor de 65 en 2030. Este cambio estructural impulsa modelos como el senior living, viviendas colaborativas o soluciones residenciales más accesibles y conectadas con servicios esenciales. La evolución del perfil de los hogares obliga a repensar el diseño, la localización y la funcionalidad de las viviendas.

Además de nuevas tipologías, esta tendencia exige entornos urbanos más amables, bien conectados y adaptados a la longevidad. Ciudades medianas con buena infraestructura y municipios rurales bien equipados pueden convertirse en destinos atractivos para personas mayores activas que valoran calidad de vida y autonomía. La diversificación del modelo residencial será clave para absorber este cambio demográfico con perspectiva inclusiva.

Como vemos en Cómo el envejecimiento redefine la vivienda en España, el reto no es solo construir más, sino construir distinto: viviendas sin barreras, servicios integrados, y una planificación que incorpore criterios de salud, movilidad y sostenibilidad desde la base.

Tabla: Demografía y vivienda

IndicadorValor estimado 2025–2030
Población mayor de 50 años40 % en 2025 – 45 % en 2030
Población mayor de 65 años24 % en 2030
Hogares unipersonales en aumentoSí, especialmente en mayores
Tipologías en augeSenior living, cohousing

FAQs

¿Qué implica el envejecimiento para el diseño urbano?
Mayor necesidad de accesibilidad, proximidad a servicios y viviendas adaptadas para la autonomía.

¿Qué oportunidades ofrece este cambio al sector inmobiliario?
Nuevos nichos de mercado: rehabilitación, residencias senior, promociones adaptadas en zonas medias o rurales.

Presión económica: la brecha del alquiler

Acceder a una vivienda en alquiler se ha vuelto una carga desproporcionada para gran parte de la población. El esfuerzo salarial medio para alquilar una vivienda de 90 m² supera el 52 %, con capitales como Barcelona o Madrid alcanzando cifras del 100 % o más. Esta realidad empuja a muchos a optar por el alquiler de habitaciones, donde el coste representa una media del 18 % del salario, según el último informe de pisos.com.

El desequilibrio entre ingresos y precios está fracturando el acceso a la vivienda. La presión sobre el alquiler tradicional se ha convertido en estructural, especialmente para jóvenes con ingresos bajos o temporales. Este grupo encuentra en el mercado de habitaciones su única vía de entrada, pero también se enfrenta a falta de regulación, rotación constante y limitada estabilidad residencial.

Tal como se detalla en El alquiler tradicional supera el 50 % del salario, solo tres capitales de provincia cumplen con el umbral recomendado del 30 % de esfuerzo salarial. Este escenario requiere medidas urgentes para aumentar la oferta de alquiler asequible, revisar la fiscalidad del arrendamiento y establecer garantías efectivas para ambas partes.

Tabla: Esfuerzo salarial en el alquiler

Ciudad% salario bruto en alquiler
Barcelona114,07 %
Madrid100,98 %
Donostia77,41 %
Promedio nacional52,61 %
Habitaciones compartidas (media)18,46 %

FAQs

¿Qué alternativas existen al alquiler tradicional?
Habitaciones compartidas, cohousing, vivienda intergeneracional y fórmulas cooperativas.

¿Por qué suben los precios más que los salarios?
Por la escasez de oferta, la demanda constante en grandes núcleos y el estancamiento salarial.

Dinámicas estructurales del mercado

El mercado inmobiliario sigue avanzando en un ciclo expansivo que oculta fuertes desigualdades. En 2025, las compraventas han crecido un 15 %, el crédito hipotecario un 18 % y el precio de la vivienda nueva ha alcanzado los 3.151 €/m², con previsión de cerrar el año por encima de los 3.290 €/m². Sin embargo, este crecimiento no beneficia por igual a todos los perfiles: solo el 28 % de los menores de 30 años accede a la propiedad, frente al 90 % de los mayores de 65.

Esta divergencia se refleja también en la estructura del mercado: hay una bolsa activa y solvente, compuesta por compradores de reposición e inversores, y otra que queda excluida, integrada por jóvenes, nuevos hogares e incluso sectores de clase media. Para este segundo grupo, ni la compra ni el alquiler resultan viables sin ayuda familiar o endeudamiento prolongado.

Según Diez claves que marcarán el mercado residencial en España en 2025, la solución pasa por políticas ambiciosas: movilización de suelo público, impulso de vivienda protegida, readaptación tipológica y medidas de financiación específicas para el primer acceso. Solo una acción coordinada podrá cerrar la brecha estructural que amenaza con cronificarse.

Tabla: Dinámicas del mercado residencial

IndicadorValor 2025
Precio medio vivienda nueva (€/m²)3.151 €/m² (junio)
Previsión precio fin de año3.290 €/m² (+8,7 %)
Compraventas (ene-abr)+15 %
Crédito hipotecario+18 %
Morosidad hipotecaria2 % (mínimos históricos)

FAQs

¿Por qué los jóvenes no acceden a la vivienda?
Por el desajuste entre ingresos y precios, la precariedad laboral y la falta de ahorro previo.

¿Qué perfiles sostienen actualmente el ciclo inmobiliario?
Compradores solventes, inversores y extranjeros, especialmente en zonas costeras y urbanas.

De la urgencia a la acción estructural

La vivienda en España se ha convertido en el reflejo de desigualdades profundas: generacionales, territoriales y socioeconómicas. El envejecimiento, el esfuerzo económico excesivo y el desequilibrio estructural de oferta están configurando un escenario de exclusión habitacional sostenida. Pero también hay margen para actuar: las herramientas existen, y las tendencias están claras.

La oportunidad para corregir el rumbo no pasa solo por construir más, sino por construir mejor: con criterios de accesibilidad, sostenibilidad y diversidad. La vivienda debe dejar de ser una fuente de inestabilidad para convertirse en garantía de dignidad y cohesión. Y eso exige valentía política, colaboración público-privada y una nueva mirada sobre el derecho a habitar.

Trump agita el mercado inmobiliario de lujo con su política arancelaria

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Trump agita el mercado inmobiliario de lujo con su política arancelaria

El escenario más severo anticipa un encarecimiento del 5 % en precios por incertidumbre global

Los nuevos aranceles del 30 % anunciados por la administración Trump han encendido las alarmas en el sector inmobiliario de alta gama. Aunque el impacto directo en la construcción en España es limitado, las consecuencias indirectas sobre los costes y la inversión extranjera preocupan a promotores e inversores. Gonzalo Robles, CEO de Uxban, analiza la situación y advierte de que el verdadero riesgo no es tanto el arancel en sí, sino la reconfiguración del comercio internacional y el desorden económico global que podría derivarse.

Según Robles, los materiales de construcción esenciales como acero y madera, ya encarecidos por la inflación post-COVID, podrían verse afectados por la tensión comercial. No obstante, la exposición directa a EE. UU. es mínima (inferior al 2,5 % en productos clave), por lo que se estima que el impacto real en costes rondaría el 1 %. Lo preocupante es la posible reacción en cadena: inflación global, presión sobre los mercados y freno de decisiones de inversión.

A esto se suma la caída del dólar frente al euro, que en lo que va de 2025 ha perdido más del 12 % de su valor. Esta combinación de incertidumbre y pérdida de competitividad podría ralentizar la llegada de inversión estadounidense, que venía creciendo con fuerza desde 2023.

Datos clave del informe

30 % de aranceles anunciados por EE. UU.
+40 % de subida en materiales de construcción tras COVID
<2,5 % de exposición española directa a materiales de EE. UU.
Hasta un 5 % de posible incremento de costes por efectos indirectos
12–14 % de pérdida del valor del dólar frente al euro en 2025
Más de 2.500 transacciones residenciales estadounidenses en 2023–2025

¿Cómo afectan los aranceles a la construcción en España?

De forma directa, muy poco. Pero el contexto inflacionario y la tensión comercial global podrían aumentar los precios por la vía indirecta, hasta un 5 % según algunos escenarios.

¿Se frenará la inversión estadounidense en vivienda?

Existe riesgo. La combinación de clima político inestable, aranceles y debilidad del dólar puede frenar decisiones de inversión, especialmente en el segmento medio-alto y proyectos institucionales.

Entradas relacionadas:

UXBAN analiza el posible impacto de los aranceles estadounidenses sobre la vivienda de lujo


Casi a las puertas del cierre de las negociaciones con la Unión Europea previstas para el 1 de agosto, es esencial analizar qué impacto podrán tener en el sector inmobiliario los aranceles del 30% anunciados por la administración Trump si finalmente se termina por aprobar este escenario. En esencia el daño tiene una doble vertiente: encarecimiento de los costes de construcción y disminución de la inversión inmobiliaria procedente de Estados Unidos.

Gonzalo Robles, CEO de Uxban, firma inmobiliaria fundada en 2014 y enfocada en el diseño y promoción de viviendas de alto standing analiza los efectos que ya se están haciendo sentir entre los proveedores y compradores e inversores.

En relación a los costes, al afectar los aranceles de lleno al comercio de bienes, los relacionados con la construcción (cemento, acero, madera, piedra, etc.) pueden sufrir una drástica variación de precios. Y máximo si tenemos en cuenta que los precios de los materiales de construcción subieron más de un 40% sólo en el periodo de explosión inflacionaria provocada por el COVID. Si miramos únicamente materiales imprescindibles como el acero y la madera éstos duplicaron su precio, provocando un incremento en los precios de venta de los inmuebles que en ese caso la demanda sí los acabó absorbiendo.

“Si analizamos la balanza comercial entre ambos países observamos que las empresas exportadoras de materiales españolas van a ser quienes más sufran con una reducción de negocio del 20% según la CNC (Confederación Nacional de la Construcción). Porque analizando las importaciones, España depende de Europa mayoritariamente en relación con la madera, la piedra y el cemento, mientras que la exposición con EEUU es inferior al 2,5% únicamente en la madera y en los tableros, y siendo su aportación muy baja o insignificante en el resto de materiales”, afirma Robles.

El reducido peso de las importaciones en España sí podrían tener un impacto en el coste de la construcción, pero sería limitado, de un 1% aproximadamente. Sin embargo, las subidas podrían ser mayores, no consecuencia del arancel directo, sino de los efectos indirectos por la reconfiguración del comercio mundial y la inflación. “En este sentido el escenario de incertidumbre podría elevar esta subida hasta el 5% en el peor de los casos”, comenta el CEO de Uxban.

En caos, las inversiones se frenan

En relación a la inversión inmobiliaria, los aranceles pueden afectar de forma indirecta debido al clima político y económico que se ha instalado desde la llegada de Trump al poder. Entre otras cosas produce un aumento de la incertidumbre a nivel internacional que retrasa o disminuye la toma de decisión en los proyectos de inversión. Puede verse frenada una tendencia fuerte en 2023-2025 de inversión estadounidense tanto en la inversión residencial (con más de 2.500 transacciones en el segmento medio-alto) como en la inversión institucional (siendo los terceros más activos en 2024 tras los propios nacionales y los británicos).

Y otro de los motivos de esta desaceleración se debe a la gran debilidad del dólar respecto del euro, que desde principios del 2025 ha perdido más de un 12-14% de valor (con cotizaciones cercanas a 1,18-1,20 $ por euro). La incertidumbre ligada a las oleadas arancelarias, al déficit fiscal y al aumento de la deuda pública en EEUU ha alimentado una huida del dólar.

El protocolo familiar, clave para asegurar el relevo generacional en las empresas

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El protocolo familiar, clave para asegurar el relevo generacional en las empresas

Solo un 30 % de los negocios familiares logran una sucesión exitosa

En España, cerca del 90 % de las empresas tienen carácter familiar. Sin embargo, solo una de cada tres consigue completar con éxito el relevo generacional. Las causas van desde la falta de planificación hasta los conflictos internos y la resistencia al cambio. Ante esta realidad, los expertos recomiendan incorporar desde la primera generación un protocolo familiar que establezca reglas claras para el traspaso del negocio.

Desde el despacho jurídico AF Legis alertan de que muchas empresas fracasan por no anticipar la transición. La experiencia demuestra que el traspaso improvisado entre generaciones conlleva tensiones, luchas de poder y decisiones poco sostenibles. Como explica el abogado Jorge Fernández, la solución pasa por contar con un documento que fije la hoja de ruta del traspaso, los roles familiares y los mecanismos de continuidad. El protocolo de empresa familiar, según el Instituto de la Empresa Familiar, es un instrumento estratégico esencial para regular relaciones, responsabilidades y procesos de sucesión.

Este protocolo, además de anticipar conflictos, protege la estabilidad de la compañía ante divorcios, fallecimientos o reestructuraciones, preservando el control en manos del núcleo familiar.

Datos clave del informe

1,1 millones de empresas familiares en España
89 % del tejido empresarial español
Solo un 30 % culmina con éxito el relevo generacional
Causas principales del fracaso: conflictos internos, falta de protocolo, exceso de confianza
El protocolo regula roles, decisiones, sucesión y protección del capital

¿Qué es un protocolo familiar y para qué sirve?

Es un documento pactado entre socios familiares que regula el funcionamiento del negocio, los criterios de sucesión y las responsabilidades de cada miembro para evitar conflictos y proteger la continuidad.

¿Cuándo se recomienda elaborarlo?

Idealmente desde la primera generación, antes de que se inicie el relevo. Su aplicación es preventiva, no reactiva, y se adapta a la estructura de cada empresa familiar.

Entradas relacionadas:

AF Legis subraya la utilidad del protocolo familiar para evitar conflictos en la sucesión empresarial

El tejido empresarial español está formado, en gran medida, por empresas familiares y pymes. Según el informe más reciente del Instituto de la Empresa Familiar, 1,1 millón de las empresas españolas son negocios familiares, el 89% del total de las empresas españolas. Sin embargo, uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan actualmente es asegurar un relevo generacional exitoso. Tal como advierte Jorge Fernández, socio del despacho de abogados AF Legis, “la transición entre generaciones rara vez es sencilla, y solo una de cada tres familias consigue culminarla con éxito”.

En base a la experiencia de esta firma jurídica con sede en Barcelona, los expertos advierten que solo un tercio de las familias consiguen el éxito en el relevo generacional. Fernández señala que “que el fracaso en la sucesión de estas empresas se debe a una combinación de factores que incluyen falta de planificación, conflictos familiares, ausencia de protocolos claros y resistencia por parte de la generación saliente a ceder el control de la compañía”. Esta realidad, explican, supone una amenaza directa para la continuidad de miles de negocios y, por extensión, para el conjunto de la economía española.

El traspaso de las empresas familiares, una fuente de conflictos

Uno de los principales escollos que se observan en los procesos de sucesión es la falta de voluntad para alcanzar acuerdos entre las partes implicadas. “Muchas veces, quienes han constituido una empresa que se ha convertido en el día a día de sus familias, no encuentran el momento de dejar en manos de la siguiente generación el control y la gestión, tanto a nivel interno como externo, del rumbo de la compañía”, apunta el socio de AF Legis.

La tensión que acarrean estas situaciones, relata el experto, puede desembocar en conflictos familiares que, en muchos casos, suponen la caída de las empresas. Disputas entre hermanos por la gestión de la empresa, lucha de egos, pulsos por lograr un mayor reconocimiento y, en consecuencia, una mayor retribución, son algunas de las “guerras” más habituales.

Por último, los expertos también hacen hincapié en la importancia de que las nuevas generaciones tomen el timón con humildad y conscientes de su inexperiencia. “Considerar que una empresa en funcionamiento, saneada, con beneficios, es fácil de gestionar, orillando todo el buen hacer y la experiencia de quienes han sabido planificar un proyecto empresaria, es un gran error”, advierte Fernández. “Es vital evitar minusvalorar la formación, dedicación, aptitudes y actitudes necesarias para gestionar adecuadamente una compañía” añade.

La utilidad del protocolo familiar

Ante este tipo de situaciones, desde AF Legis recomiendan una solución preventiva: la elaboración de un protocolo de empresa familiar. Se trata de un documento que recoge acuerdos y medidas suscritas entre los socios – unidos por lazos de parentesco– con el objetivo de establecer reglas claras de funcionamiento, reparto de responsabilidades y toma de decisiones.

Así queda recogido en el Real Decreto 171/2007, del 9 de febrero, cuyo objetivo es “regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa que afectan a la entidad”. Este protocolo, indican los expertos, “aborda pactos con contenido del derecho de familia, del derecho de sucesiones y del derecho societario”. Fernández insiste en que es una gran herramienta para asegurar la continuidad de la compañía “evitando así que, por azar, separaciones, divorcios o defunciones, el capital social termine en manos ajenas al núcleo familiar”.

Este documento, además, constituye la vía para establecer mecanismos que determinen las responsabilidades y el rol de cada miembro de la familia, los criterios y tempos para culminar la sucesión de forma ordenada y las consecuencias de un hipotético incumplimiento. “Es aconsejable asesorarse por expertos y desarrolla un buen protocolo para asegurar la continuidad de estas empresas ya que, a fecha de hoy, solo un 30% sobreviven”, sentencia Fernández.

Las SOCIMI en España consolidan su posición como vehículo clave de inversión inmobiliaria

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Ocho nuevas incorporaciones en 2025 y repunte de grandes capitalizaciones

El primer semestre de 2025 confirma el buen momento del sector SOCIMI en España. Aunque el ritmo de nuevas incorporaciones ha bajado respecto al año anterior, el ecosistema sigue creciendo con mayor diversificación de activos, equilibrio inversor y una capitalización media más alta. Así lo recoge el último informe publicado por Abbaco Markets, consultora especializada en salidas a mercado de este tipo de sociedades.

De enero a junio se han incorporado ocho nuevas SOCIMI, destacando el avance de vehículos con inversión mixta y el auge de sectores alternativos como oficinas, residencias de estudiantes y turismo. La capitalización media ha subido de 87 a 116 millones de euros gracias a la entrada de dos grandes sociedades que superan los 400 millones. Además, por primera vez se observa un reparto del 50 % entre capital nacional y extranjero, lo que refuerza su atractivo global. Portfolio Stock Exchange lidera el semestre con el mayor número de nuevas entradas.

Este dinamismo apunta a que el modelo SOCIMI se está consolidando como una estructura eficiente, flexible y adaptada a las nuevas demandas del sector inmobiliario y del inversor institucional.

Datos clave del informe

8 nuevas SOCIMI en el primer semestre de 2025
Capitalización media: 116 millones de euros (87 M en 2024)
2 SOCIMI con capitalización superior a 400 millones
50 % de capital nacional y 50 % extranjero
38 % de nuevas SOCIMI con inversión diversificada
Portfolio Stock Exchange lidera con 4 incorporaciones

¿Qué tipo de activos están atrayendo más inversión?

Las SOCIMI están ampliando horizontes: oficinas, turismo y residencias de estudiantes ganan peso frente al residencial, que baja al 25 % debido a incertidumbre fiscal.

¿Qué factores refuerzan su consolidación?

El equilibrio entre capital nacional y extranjero, el aumento del tamaño medio y la entrada en mercados alternativos son señales claras de madurez y competitividad.

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Abbaco Markets presenta su informe con las claves de evolución del mercado SOCIMI en 2025


Abbaco Markets, firma especializada en la incorporación de SOCIMI a cotizar en mercados nacionales e internacionales, ha publicado su informe semestral «Radiografía de las SOCIMI en España», en el que analiza la evolución del sector durante el primer semestre de 2025. El estudio revela que, pese a una ligera desaceleración en el ritmo de incorporaciones respecto al mismo periodo de 2024, el ecosistema SOCIMI mantiene una sólida trayectoria con nuevas señales de madurez y diversificación.

Ocho nuevas SOCIMI en el primer semestre: crece la diversidad de activos

Durante el primer semestre de 2025, se han incorporado 8 nuevas SOCIMI a los mercados de valores. Aunque el número es inferior a las 14 de 2024, se mantiene un ritmo estable de crecimiento, destacando la diversidad en la tipología de activos y un mayor equilibrio entre inversión nacional e internacional. Según Ana de Luis, directora de Incorporaciones de Abbaco Markets, «las previsiones apuntan a que el número total de SOCIMI incorporadas en 2025 podría superar los registros de ejercicios anteriores, excluyendo el atípico 2024».

Repunte de grandes capitalizaciones y aumento del tamaño medio

El 75% de las SOCIMI incorporadas siguen siendo de menor tamaño (con una capitalización inferior a 50 millones de euros), consolidando esta tipología como mayoritaria. Sin embargo, el semestre ha estado marcado por el repunte de grandes SOCIMI, con dos incorporaciones que superan los 400 millones de euros en capitalización, un hecho poco habitual en ejercicios recientes. La capitalización media ha pasado de 87 millones en 2024 a 116 millones de euros en 2025, lo que indica un aumento significativo del volumen medio por vehículo.

Portfolio Stock Exchange, líder del semestre

Portfolio Stock Exchange ha liderado el número de incorporaciones en este primer semestre, con cuatro nuevas SOCIMI, por delante de BME Scaleup (tres incorporaciones) y Euronext Access (una). Este cambio de tendencia refleja un mayor equilibrio competitivo entre mercados, que siguen adaptándose a las necesidades de este tipo de vehículos.
Por primera vez, el informe refleja un reparto equilibrado entre inversores nacionales y extranjeros, tanto en número de sociedades como en capitalización bursátil: el 50% del capital es de origen nacional y el 50% extranjero. Este dato confirma la consolidación de las SOCIMI como instrumento atractivo para diferentes perfiles inversores, en un contexto de creciente interés internacional.

Cambio en la tipología de inversión: gana peso la diversificación

El 38% de las nuevas SOCIMI han optado por una política de inversión mixta, combinando distintas clases de activos. El residencial pierde protagonismo y representa solo el 25% del total, debido en parte a la incertidumbre fiscal que ha rodeado a este segmento en el inicio del año. También destacan nuevas SOCIMI especializadas en oficinas, residencias de estudiantes y turismo, reflejo de una búsqueda de nichos alternativos.

Abbaco Markets continúa consolidando sus servicios de asesoramiento a las empresas en su incorporación a los mercados financieros. En este escenario, De Luis augura que “se espera que las tendencias observadas en los primeros seis meses de 2025 se mantengan durante todo el año, con al menos otras dos incorporaciones seguras y mayor apetito en el mercado. Confirma que el vehículo SOCIMI se está consolidando como una buena estructura para invertir en el sector inmobiliario”.

El calor urbano obliga a rediseñar la infraestructura de las ciudades españolas

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El calor urbano obliga a rediseñar la infraestructura de las ciudades españolas

Madrid lidera las muertes por la ola de calor y expone el déficit climático urbano

La ola de calor de julio ha puesto en evidencia las debilidades estructurales del entorno construido en España. En solo diez días, Madrid ha registrado 108 muertes, 98 de ellas directamente atribuibles al cambio climático. Esta cifra revela una realidad preocupante: las ciudades españolas no están preparadas para afrontar eventos térmicos extremos, cada vez más frecuentes debido al calentamiento global.

La firma Arup, especializada en desarrollo urbano sostenible, advierte que muchas zonas urbanas de alta densidad actúan como “trampas térmicas”. En su análisis Urban Heat Snapshot – Arup, documentan diferencias de hasta 8,5 °C entre barrios densamente construidos y espacios renaturalizados como parques. Entre las soluciones planteadas destacan las cubiertas blancas, la renaturalización de infraestructuras y el aumento de masa vegetal urbana, claves para reducir la temperatura, mejorar el confort térmico y proteger la salud pública.

Estas medidas, además de mitigar los efectos del calor, mejoran la calidad del espacio público, generan cohesión social y aumentan la resiliencia de los barrios más vulnerables al estrés térmico.

Datos clave del informe

108 muertes en Madrid por la ola de calor de julio
+8,5 °C de diferencia térmica entre zonas sin vegetación y espacios verdes
Hasta 90 % de radiación solar reflejada por cubiertas blancas
30 % más de vegetación podría evitar más de 2.600 muertes al año en Europa
Cubiertas vegetales reducen escorrentía, mejoran biodiversidad y confort térmico

¿Qué es la infraestructura climática urbana?

Es el conjunto de soluciones físicas y naturales diseñadas para reducir el impacto del cambio climático en entornos urbanos. Incluye vegetación, cubiertas blancas, espacios verdes y materiales reflectantes.

¿Por qué se habla de soluciones a escala de barrio?

Porque los efectos del calor no se distribuyen de forma homogénea. Zonas con menos sombra, más asfalto y población vulnerable requieren actuaciones prioritarias y localizadas para mitigar el estrés térmico.

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Arup propone estrategias de infraestructura climática para proteger a las ciudades del calor extremo

La primera ola de calor del verano 2025 ha demostrado que las ciudades españolas, tal y como las conocemos hoy en día, no están preparadas para resistir el aumento sostenido de las temperaturas. De hecho, Madrid ha sido la ciudad europea más afectada, con 108 muertes en solo diez días, de las cuales 98 se atribuyen directamente al cambio climático, según datos del Grantham Institute.

El calor urbano ya no es una anomalía puntual, sino una constante estacional con efectos acumulativos. Según Arup, firma global de desarrollo sostenible, la mayoría de los entornos urbanos en España necesita desarrollar la infraestructura climática necesaria para hacer frente a olas de calor cada vez más frecuentes e intensas.

Ya en el verano de 2023, el estudio Urban Heat Snapshot* llevado a cabo por Arup puso de relieve que Madrid concentraba la mayor diferencia de temperatura entre zonas densamente urbanizadas y áreas verdes. En barrios como Malasaña se registraron hasta 8,5 °C más que en espacios como la Casa de Campo, donde la vegetación alcanzaba el 72 %.

Partiendo de esta situación, Arup ha recopilado tres medidas climáticas inmediatas que pueden ayudar a enfriar las ciudades y mejorar el bienestar urbano:

  1. Aplicar revestimientos claros o reflectantes a las cubiertas planas para reducir el calor urbano y el consumo energético

    La mayoría de las cubiertas planas suelen estar recubiertos por materiales oscuros que absorben energía solar, lo que incrementa su temperatura superficial hasta 60-80 ºC en verano, contribuyendo a aumentar la temperatura en el interior de los edificios y al efecto isla de calor urbana. Una solución eficaz y de bajo coste consiste en pintar estas superficies con pintura blanca reflectante o utilizar grava clara. Estas soluciones son capaces de reflejar hasta el 90 % de la radiación solar. De esta forma, es posible reducir la temperatura ambiental y reducir la transmisión de calor hacia el interior de los edificios, mejorando su eficiencia energética.
  2. Renaturalización infraestructuras existentes y cubiertas

    Las infraestructuras existentes —especialmente las que han quedado infrautilizadas o en desuso — pueden transformarse en parques lineales o corredores verdes. Este tipo de actuaciones reduce la temperatura urbana, mejora la biodiversidad, ofrece espacios de disfrute en entornos densos y refuerza la cohesión social.

Asimismo, otra solución aplicable a las cubiertas planas de los edificios es su naturalización, que contribuye no sólo a mantener la temperatura de su superficie igual que la temperatura del aire, sino también a controlar la escorrentía, aumentar la biodiversidad y mejorar su impacto visual. El plan de azoteas verdes del ayuntamiento de Madrid aborda estos objetivos, y su implementación es más necesaria que nunca.

  1. Aumento de la cobertura arbórea y los espacios verdes

    Incrementar la presencia de vegetación en el entorno urbano es una de las estrategias más efectivas para mitigar el calor extremo y mejorar la calidad de vida. Los árboles proporcionan sombra, filtran la contaminación del tráfico y reducen la temperatura ambiente. De hecho, según un estudio publicado en The Lancet***, aumentar en un 30 % la vegetación en las ciudades europeas podría evitar más de 2.600 muertes anuales durante episodios de calor extremo, lo que refuerza su papel como una solución tanto climática como de salud pública y mejora de la biodiversidad urbana.

    Ahora bien, más allá del impacto ambiental, la vegetación urbana es también un activo social y económico: mejora la calidad del espacio público, revitaliza barrios y refuerza el sentimiento de pertenencia comunitaria.

    “Lo que está claro es que el calor urbano ya no es una cuestión estacional, sino estructural. Estas medidas pueden combinarse con otras estrategias como cubiertas verdes, superficies permeables o fuentes de agua pública, para configurar una red de espacios más frescos y resilientes. La clave está en aplicar soluciones climáticas a escala de barrio, priorizando aquellas zonas donde la vulnerabilidad social y el estrés térmico se cruzan” señala Susana Saiz, Total Design Leader de Arup en Europa.

Referencias

*Estudio Urban Heat Snapshot (análisis de la temperatura en el centro urbano de nueve ciudades: Brisbane, El Cairo, Londres, Los Ángeles, Madrid, Melbourne, Bombai, Nueva York y Singapur).
**Estudio Climate change tripled heat-related deaths in early summer European heatwave, publicado por Grantham Institute
*** Estudio publicado en The Lancet Planetary Heath Journal, The effects of night-time warming on mortality burden under future climate change scenarios: a modelling study.
**** Estudio publicado en The Lancet: Cooling cities through urban green infrastructure: a health impact assessment of European cities (Enfriamiento de las ciudades mediante la infraestructura verde urbana: evaluación del impacto en la salud de las ciudades europeas).

El seguro se convierte en vía estratégica para retener talento en tiempos de inflación

Redacción
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El seguro se convierte en vía estratégica para retener talento en tiempos de inflación

Mientras los precios suben un 30 %, los sueldos apenas crecen un 10 % desde 2020

La brecha entre el coste de la vida y la evolución salarial está poniendo a prueba la capacidad de las empresas para mantener motivado a su equipo. En sectores con márgenes ajustados, las subidas de sueldos generalizadas resultan insostenibles. Por eso, cada vez más compañías incorporan el seguro colectivo como fórmula de retribución alternativa, que refuerza el salario emocional y mejora la fidelización del talento.

Los programas de beneficios flexibles que incluyen seguros de salud, ahorro o coberturas adaptadas están emergiendo como herramientas eficaces para compensar el desgaste económico de los empleados. Desde su área especializada People & Solutions, la firma Jhasa asesora a empresas en el diseño de soluciones aseguradoras que permiten ofrecer bienestar tangible sin comprometer los márgenes.

Estas estrategias ganan peso especialmente en sectores con alta rotación o exigencia física, donde los seguros colectivos ayudan a reducir el absentismo, mejorar el clima laboral y ofrecer protección real en contextos económicos restrictivos.

Datos clave del informe

+10 %: crecimiento medio de salarios desde 2020
+30–40 %: subida de alquileres, alimentos y carburantes
+25 %: incremento acumulado de costes operativos desde 2019
<5 %: coste equivalente de una póliza colectiva frente a subida salarial estándar
Alta aceptación de seguros en sectores como tecnología, construcción y servicios

¿Qué es el salario emocional y por qué importa?

Es el conjunto de beneficios no económicos que mejoran la percepción del valor retributivo. Los seguros de salud, programas de bienestar o planes de ahorro aportan seguridad y fidelidad más allá del sueldo.

¿Por qué las empresas apuestan por seguros colectivos?

Porque permiten mejorar la compensación sin incrementar los costes salariales fijos, y son percibidos por los empleados como un gesto real de compromiso por parte de la empresa.

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Jhasa propone el seguro como motor estratégico para atraer y retener talento en 2025

Un salario medio en España ha crecido apenas un 10% desde 2020. En ese mismo periodo, el precio del alquiler lo ha hecho en torno a un 30%, los alimentos cerca de un 33%, y los carburantes más del 40%. Esta fuerte divergencia ha provocado una pérdida de poder adquisitivo generalizada entre los trabajadores, abriendo una brecha cada vez más difícil de cubrir mediante revisiones salariales convencionales. En este contexto, las empresas se ven obligadas a encontrar nuevas fórmulas para mantener la motivación y el compromiso de sus equipos, sin comprometer su viabilidad económica.

Jhasa, bróker independiente de seguros y reaseguros especializado en soluciones corporativas, ha identificado en este escenario una oportunidad clave para consolidar su división de People & Solutions, desde la que asesora a empresas en el diseño de programas aseguradores integrados en sus modelos de compensación.

Tal como explica Diana Hernández, directora del área, “no se trata solo de proteger a las personas desde el punto de vista asegurador, sino de dar una respuesta realista y estratégica a la presión económica que viven empleados y empleadores. Desde el seguro, podemos construir un salario emocional sólido que refuerce la fidelización del talento y al mismo tiempo mejore el clima laboral”.

Una solución viable ante un contexto económico restrictivo

Según los datos del INE, los precios de bienes y servicios esenciales han subido entre un 20 y un 30%, mientras que los sueldos se han mantenido muy por debajo de ese ritmo. Las empresas, por su parte, especialmente las pequeñas y medianas, afrontan un incremento acumulado de costes operativos superior al 25% desde 2019. Esto ha reducido sus márgenes y limitado seriamente su capacidad para aplicar subidas salariales sin incurrir en desequilibrios financieros.

En este entorno, la contratación de seguros colectivos, como los de salud,o ahorro colectivo unit link enmarcados en un Plan de Retribución Flexible, emergen como una respuesta eficaz. Estas soluciones no solo son financieramente más asumibles que una subida generalizada de sueldos, sino que también son percibidas por los empleados como un gesto de compromiso por parte de la empresa, especialmente si se adaptan a sus necesidades reales y circunstancias personales.

Cuando a un trabajador se le ofrecen herramientas para mejorar su salud física, emocional y financiera, al tiempo que su salarial neto se incrementa, no es difícil imaginar que el clima laboral mejora, aumenta el compromiso, y por ende la productividad

Soluciones aseguradoras con impacto directo en bienestar y retención

Desde su unidad People & Solutions, Jhasa ha desarrollado modelos de beneficios aseguradores específicamente adaptados a las características de cada sector y entorno laboral. Así, por ejemplo, en sectores como limpieza o multiservicios, donde la rotación de personal es elevada y el margen salarial limitado, los seguros colectivos se han convertido en una herramienta eficaz para atraer y mantener a los perfiles clave. En el entorno del teletrabajo y la flexibilidad laboral, Jhasa ha ayudado a compañías con coberturas que protegen al empleado también fuera de la oficina, como seguros de accidentes en remoto, ciberseguridad y atención médica digital.

En industrias con alta exigencia física o emocional, como la construcción o el transporte, las empresas están incorporando seguros que abordan directamente el absentismo laboral a través de chequeos médicos periódicos, líneas de apoyo emocional y programas de salud predictiva. En sectores como la tecnología, M&A o banca, donde la competencia por el talento es feroz, los seguros de salud premium o las coberturas ampliadas en vida y bienestar actúan como un elemento diferenciador dentro del paquete retributivo.

También ganan protagonismo los seguros orientados a la salud financiera del empleado, como los unit link, los seguros de vida o los productos de ahorro colectivo. Este tipo de coberturas refuerzan la propuesta de valor más allá del corto plazo, aportando seguridad en etapas clave como la jubilación o situaciones imprevistas. Además, permiten a las compañías integrar una visión de bienestar económico dentro de su política de beneficios, algo especialmente valorado por las nuevas generaciones y perfiles técnicos.

El diseño de estas soluciones no es genérico ni estático. Cada programa se adapta a la realidad operativa de la empresa, al perfil demográfico de su plantilla y a sus objetivos estratégicos en materia de atracción y retención de talento. Esta personalización es clave para asegurar un retorno tangible en clima laboral, productividad y reputación interna.
El salario emocional cobra protagonismo en 2025

Con el inicio del segundo semestre de 2025, muchas empresas se enfrentan a la revisión de contratos firmados en 2020, año en que se firmaron condiciones económicas muy diferentes a las actuales. El coste de la vida ha aumentado, pero las limitaciones fiscales, regulatorias y de rentabilidad impiden compensarlo plenamente a través de aumentos salariales.

En este contexto, ofrecer a los empleados un seguro de salud, un plan de bienestar o una cobertura flexible personalizada puede tener un impacto inmediato en su percepción del valor retributivo. Como señala Diana Hernández, “una pyme puede proteger a toda su plantilla con un seguro colectivo competitivo por un coste inferior al que implicaría una subida del 5% en las nóminas. Y el efecto en fidelización, absentismo y productividad es mucho mayor y más medible”.

Desde JHASA también se trabajan soluciones innovadoras en formato servicio, no asegurador, absolutamente modulables que brindan una ayuda 360 a la conciliación con servicios como cuidado de personas mayores o menores en caso de enfermedad, cuidado de mascotas o bonos de fisioterapia o psicoterapia

Una visión estratégica más allá del seguro

Más allá de la cobertura, Jhasa acompaña a sus clientes en el diseño e implementación de políticas retributivas que integran los beneficios aseguradores como palanca de valor interno. Para ello, ofrece benchmarking sectorial para comparar prácticas de compensación en distintas industrias, argumentarios personalizados para departamentos de Recursos Humanos, formación específica en salario emocional y retorno asegurador, así como integración con plataformas tecnológicas de compensación flexible.

Asimismo, la compañía ha desarrollado modelos de paquetes aseguradores modulares, escalables según tamaño, perfil de plantilla o capacidad financiera, permitiendo a cada empresa configurar una propuesta de valor adaptada a su realidad.


Cómo el envejecimiento redefine la vivienda en España

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El 40 % de la población superará los 50 años en 2025, transformando la demanda inmobiliaria

El envejecimiento demográfico se ha convertido en un factor decisivo para el mercado inmobiliario español. Según el informe de Fiftiers, en 2025 el 40 % de la población superará los 50 años, y para 2030, casi uno de cada cuatro españoles será mayor de 65 años. Esta transformación altera de forma estructural tanto las preferencias residenciales como las estrategias de inversión, y requiere una respuesta rápida por parte del sector.

La evolución de la demanda revela un giro hacia soluciones habitacionales accesibles, funcionales y próximas a servicios esenciales. El crecimiento de hogares unipersonales, el auge del cohousing y el modelo senior living se consolidan como alternativas viables ante la caída de natalidad y el aumento de la longevidad. El informe de Fiftiers sobre la población mayor de 50 años en España destaca estas nuevas tendencias habitacionales y su impacto directo en el mercado inmobiliario.

La oferta inmobiliaria deberá adaptarse con rapidez para satisfacer las necesidades de este nuevo perfil de usuario. Las ciudades con mejor conectividad, acceso a servicios y oferta cultural tendrán una ventaja competitiva clara, mientras que los entornos rurales con buena infraestructura pueden convertirse en polos de atracción para la tercera edad.

Datos clave del informe

40 % de la población tendrá más de 50 años en 2025
45 % tendrá más de 50 años en 2030
24 % serán mayores de 65 años en 2030
Subida prevista de precios: entre 3,5 % y 7 % anual
Incremento de hogares unipersonales y sin hijos

¿Qué es el senior living y por qué está en auge?

Es un modelo residencial adaptado a personas mayores que buscan autonomía, atención básica y una comunidad activa. Su crecimiento responde a una mayor longevidad y a cambios en la estructura del hogar.

¿Cómo afecta el envejecimiento a los precios del mercado?

La mayor demanda de vivienda accesible y la escasa oferta disponible están impulsando un aumento sostenido de precios, especialmente en zonas urbanas y bien comunicadas.

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Horizon Terra analiza el reto de adaptar el parque residencial al nuevo perfil demográfico

El envejecimiento de la población española es un fenómeno que está transformando el mercado inmobiliario de manera estructural. Según el informe de Fiftiers (2025), para ese año cerca del 40% de la población tendrá más de 50 años, y en 2030 esta cifra llegará al 45%, con un aumento significativo de mayores de 65 años, que pasarán a representar el 24% de la población. Esta dinámica afecta tanto la demanda como la oferta inmobiliaria en múltiples dimensiones.

Evolución en el perfil de la demanda

El envejecimiento genera un cambio en las preferencias, alejándose de viviendas familiares grandes hacia soluciones adaptadas a las necesidades de las personas mayores. Como señala Habitaro (2023), estas viviendas deben contar con accesibilidad total —sin barreras arquitectónicas—, ascensores, espacios comunes para actividades y estar cerca de servicios sanitarios y sociales.
Esta transformación impulsa el desarrollo de modelos residenciales innovadores, como el cohousing o viviendas colaborativas para mayores, y residencias “senior living”, que combinan autonomía y atención asistencial. Estas opciones, cada vez más valoradas, mejoran la calidad de vida en la tercera edad.

Reducción del tamaño y composición del hogar

La demografía también modifica la estructura del hogar. Según Economistas Frente a la Crisis (2023), el aumento de la longevidad junto con la baja natalidad está provocando un crecimiento de hogares unipersonales o de parejas sin hijos, con una demanda creciente de viviendas más pequeñas, funcionales, eficientes y económicas.
Aunque la creación de nuevos hogares se desacelera, la prolongación de la vida independiente de los mayores mantiene la demanda global en aumento, especialmente en segmentos orientados a este colectivo.

Cambios en la ubicación

Las personas mayores prefieren vivir en zonas urbanas y metropolitanas bien comunicadas, con acceso a comercios, centros de salud y oferta cultural. Este patrón consolida la demanda en las grandes ciudades. Al mismo tiempo, como indican Habitaro (2023) y Fiftiers (2025), se observa un interés creciente por zonas costeras y municipios rurales con entornos saludables y servicios adecuados, que pueden revitalizar mercados menos dinámicos.

Impacto en la oferta inmobiliaria y precios

El mercado debe adaptarse para responder a estas nuevas demandas. Los promotores inmobiliarios y propietarios están incrementando la rehabilitación y adecuación de viviendas existentes, así como desarrollando proyectos específicos para el segmento senior.

Paralelamente, la presión en el mercado, debido a la insuficiente oferta de vivienda accesible y asequible, junto con la mejora del poder adquisitivo en ciertos grupos, está impulsando una subida sostenida de precios. Se prevén incrementos en torno al 3,5%-7% anual en los próximos años, especialmente en las zonas más demandadas.
Retos y oportunidades para el sector inmobiliario

El envejecimiento poblacional plantea una gran oportunidad para el sector, que puede capitalizar la creciente necesidad de viviendas adaptadas, servicios asociados y complejos residenciales especializados. La inversión en rehabilitación, innovación en modelos de vivienda y servicios integrados será clave.

El principal reto es garantizar una oferta suficiente, diversa y accesible que permita a las personas mayores mantener su calidad de vida, independencia y bienestar. Esto implica también la colaboración entre administraciones públicas, promotores y empresas especializadas para desarrollar soluciones habitacionales integrales.

La inversión en oficinas en España alcanzará los 2.500 millones en 2025

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El último informe Office Pulse 2025 destaca la recuperación del sector de oficinas en Madrid y Barcelona, con cifras que consolidan a España como uno de los mercados más sólidos del continente. En Madrid se han contratado más de 288.000 m² en el primer semestre, mientras que el distrito 22@ en Barcelona concentra más de un tercio de la superficie ocupada. Las operaciones de tamaño medio marcan el ritmo y anticipan un cierre de año con cifras récord.

El ajuste de disponibilidad en zonas prime, la subida sostenida de rentas y la reactivación de grandes operaciones confirman el reposicionamiento del espacio de oficina como activo estratégico. La tasa de disponibilidad ha descendido en los principales mercados, y las rentas máximas firmadas han alcanzado los 46 €/m²/mes en Madrid. Puedes ampliar los datos en este informe de desarrollo de oficinas en Europa de Savills.

Con más de 1.100 millones de euros invertidos en el primer semestre, el mercado anticipa una cifra cercana a los 2.500 millones a cierre de año, impulsado por capital institucional y grandes operaciones en las dos grandes capitales.

Datos clave del informe

  • Contratación Madrid T1+T2 2025: 288.360 m²
  • Contratación Barcelona T1+T2 2025: 153.000 m²
  • Renta máxima firmada en Madrid: 46 €/m²/mes
  • Tasa de disponibilidad Barcelona: 11,6 %
  • Inversión total en oficinas S1 2025: +1.100 millones €
  • Previsión inversión total 2025: 2.500 millones €

¿Qué impulsa la recuperación del mercado de oficinas?

El regreso al trabajo presencial, la calidad de los nuevos desarrollos y el atractivo inversor reposicionan el sector en Madrid y Barcelona.

¿Qué zonas concentran la mayor actividad?

La periferia urbana de Madrid y el distrito 22@ en Barcelona lideran la absorción, con rentas en alza y baja disponibilidad.

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Savills analiza la evolución del sector en su informe Office Pulse 2025

El mercado de oficinas de España se consolida como uno de los más sólidos y atractivos de toda Europa, según informa Savills en su última edición de Office Pulse, celebrada online desde el Sky Lobby de Diagonal Vertical en Barcelona, propiedad de Hines.

Hipólito Sánchez, director ejecutivo de la división de Oficinas en Savills España, ha afirmado que “España se posiciona como la punta de lanza del mercado de oficinas en Europa, impulsada por una fuerte demanda de espacio de trabajo como herramienta clave para la atracción del talento”. Asimismo, ha señalado que las previsiones macroeconómicas positivas en el continente, y en especial en el sur de Europa, contribuyen a la vuelta de un sólido atractivo del sector como asset class en inversión.

Madrid marca el mejor prime semestre de los últimos cinco años

En el primer semestre de 2025, se han contratado 288.360 m2 en el mercado de oficinas de Madrid, lo que supone un incremento anual del 10% y el mayor valor en el mismo periodo en los últimos cinco años, impulsado por un excepcional comportamiento de la demanda en el segundo trimestre con casi 160.000 m2. “La bajísima disponibilidad de superficie en zona urbana sigue desplazando a las empresas a la periferia cercana, que acapara ya el 43% de la superficie contratada. Las rentas siguen al alza especialmente en las mejores zonas y edificios, aún así las rentas en España se pueden considerar baratas si las comparamos con otros mercados europeos”, ha señalado Ángel Estebaranz, director nacional de oficinas en Savills.

El mercado ha mostrado un gran dinamismo, con un total de 291 operaciones registradas en los primeros seis meses del año. Han destacado especialmente las contrataciones de espacios de entre 500 y 1.000 m². “La media se sitúa en 1.000 m2 por operación y esta es la clave del mercado, una contratación sana por parte del tamaño medio en niveles pre-covid consolidada por la vuelta a las oficinas. Si a esta tracción del grueso del mercado sumamos las grandes operaciones previstas, esperamos alcanzar los 600.000 m2 a cierre del año”, indica Ángel Estebaranz.

En Madrid, la tasa de disponibilidad se mantiene estable en el 8,9%, aunque dentro del anillo de la M-30, esta cifra desciende al 3,02%.

En cuanto a las rentas, la renta teórica en Prime/CBD ha vuelto a subir hasta los 38,25 €/m2 /mes, situándose las rentas máximas firmadas en 2025 en el entorno de los 46 €/m2/mes. Hay que resaltar también que las rentas han subido también en zonas descentralizadas, especialmente en los mejores edificios, como ejemplo, en los edificios más representativos del Campo de las Naciones se han firmado rentas de 21 €/m2/mes.
En cuanto a nuevos proyectos de oficinas en Madrid, Savills advierte de la dificultad para encontrar superficie de calidad en las zonas más demandadas y de la necesidad de atender al equilibrio oferta demanda vía obra nueva o rehabilitación ante la destrucción de stock por cambio de uso y el descenso de nuevos desarrollos en los últimos años.

Barcelona equilibra el pulso entre centro ciudad y nuevas áreas

Durante el primer semestre de 2025, la contratación de oficinas en Barcelona ha alcanzado los 153.000 m², un 10% menos interanual, manteniéndose en valores de la media histórica. El distrito 22@ ha acaparado el 36%, consolidando el ritmo de absorción de la superficie disponible en esta zona. “La contratación en esta área podría superar los 100.000 m² al cierre del año, y los 300.000 m2 en toda la Ciudad Condal con las grandes operaciones previstas. El pulso entre centro ciudad y nuevas áreas de negocio se ha equilibrado en este primer semestre”, ha apuntado Natalia Montal, directora asociada de oficinas en Barcelona.

En cuanto a número de operaciones, se han registrado 143 en total. Son menos que el mismo periodo del año anterior, pero de mayor superficie, con ya seis acuerdos por encima de los 5.000 m2 que igualan la cifra total de grandes operaciones cerradas el año pasado.
El buen comportamiento de la demanda ha llevado la tasa de disponibilidad al 11,6%, a la baja en todas las zonas. Esta tendencia se acentúa en Prime CBD y el Centro Ciudad, donde la disponibilidad se reduce al 3,3% y 5,2%, respectivamente, y es destacable la segunda bajada consecutiva de la desocupación en el 22@ hasta el 25,2%, más de un punto porcentual tras tocar máximos a cierre de 2024.

Las rentas han experimentado un leve crecimiento, alcanzando valores teóricos de 30 €/m²/mes en prime CBD y 26 €/m²/mes en el centro ciudad, mientras que se mantienen estables en 23 €/m²/mes en las nuevas áreas de negocio.

La inversión en oficinas supera los 1.100 millones

Durante el primer semestre, la inversión en el mercado de oficinas en España ha superado los 1.100 millones de euros, un 29% más que el año pasado. Madrid y Barcelona han concentrado prácticamente toda la actividad, con un 55% y un 44% del volumen total, respectivamente. Por el momento solo el 1% se ha registrado fuera de estos dos núcleos, si bien Savills espera operaciones en ubicaciones como Málaga, Sevilla y Valencia.

En Madrid, excluyendo las operaciones destinadas a cambio de uso, la inversión en oficinas ha alcanzado los 610 millones de euros, un 162% más que en el mismo periodo del año pasado, registrando prácticamente la cifra total a cierre de 2024.

En el caso de Barcelona, el volumen transaccionado hasta junio se sitúa en 485 millones de euros, tres veces más que la cifra registrada en la primera mitad de 2024 y, al igual que Madrid, cerca de los valores del total 2024.

En ambos mercados, la previsión es de compresión de rentabilidades tras ajustarse hasta el 4,75% en prime este semestre.

“El interés por parte del capital institucional está volviendo, especialmente en sur de Europa y España. Todavía dominan los privados, pero para final de año esperamos ver normalizado el asset class. Nuestra previsión es alcanzar los 2.500 millones de inversión en oficinas a cierre de año, en línea con la media de la serie histórica”, ha concluido Hipólito Sánchez.

Nuevo residencial de Culmia con zonas verdes y piscina en Barcelona

Redacción
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Nuevo residencial de Culmia con zonas verdes y piscina en Barcelona

La promotora Culmia ha finalizado un nuevo desarrollo urbano mixto en el distrito de Sants, Barcelona, que integra viviendas, comercio y servicios asistenciales. El proyecto Themis Riera incorpora 85 viviendas de entre 2 y 4 dormitorios con terraza, garaje, trastero y piscina en planta ático. Todo ello se completa con una residencia de mayores, dos locales comerciales y más de 6.000 m² de zonas verdes, ofreciendo una solución residencial adaptada a diferentes perfiles y estilos de vida.

El conjunto cuenta con sistemas de aislamiento térmico y acústico, calificación energética B y aerotermia para la producción de agua caliente sanitaria, contribuyendo a un consumo eficiente y sostenible. Además, se ha incorporado un Smart Box para recogida de paquetería 24 h. Puedes consultar los detalles completos del proyecto en la página oficial de Culmia Themis Riera. La localización del complejo ofrece conexión directa con metro, aeropuerto y principales vías de acceso, además de proximidad a servicios esenciales.

Este desarrollo amplía la oferta de vivienda de obra nueva en Barcelona, donde Culmia ya ha entregado más de 3.000 viviendas, reforzando su presencia en uno de los mercados con mayor demanda del país.

Datos clave del informe

  • Total de viviendas: 85
  • Tipologías: 2, 3 y 4 dormitorios
  • Zonas verdes: 6.300 m²
  • Calificación energética: B
  • Servicios adicionales: Smart Box, piscina comunitaria, garaje y trastero

¿Qué aporta Themis Riera al mercado residencial de Barcelona?

Un conjunto versátil y sostenible con múltiples servicios y buena conexión, pensado para distintos estilos de vida y necesidades familiares.

¿Qué tecnologías incorpora este nuevo desarrollo?

Aerotermia para ACS, aislamiento acústico-térmico, buzón inteligente y calificación energética B como estándar de sostenibilidad.

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Culmia advierte de la importancia de ofrecer viviendas sostenibles y bien conectadas

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, entrega su promoción Culmia Themis Riera en Barcelona en el marco de su desarrollo mixto residencial y comercial formado por una residencia geriátrica, dos locales comerciales, dos edificios de viviendas y 6.300 m² de zonas verdes.

La promoción Culmia Themis Riera dispone de dos edificios con un total de 85 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios con terraza, cuya superficie oscila entre los 90 m² y los 129 m².

El conjunto residencial cuenta con plazas de garaje y trastero, así como con una piscina comunitaria en la planta ático de uno de sus edificios, y solárium. Además, la promoción dispone también de un Espacio Smart Box, un buzón inteligente que permite recibir paquetería durante las 24 horas del día a lo largo de toda la semana.

La variedad de tipologías y tamaños de las viviendas de Culmia Themis Riera ofrece una propuesta versátil con una amplia gama de opciones que se ajustan a las necesidad y estilos de vida de cada persona. De esta manera, la distribución de las mismas está pensada para aprovechar al máximo los espacios.

La promoción cuenta con calificación energética B, tanto en consumo de energía como en emisiones. Los edificios disponen de aerotermia para la producción de agua caliente sanitaria, lo que ayuda a cuidar el medio ambiente y reducir el gasto energético. A la vez, las viviendas han sido diseñadas con un sistema de aislamiento que logra aislar las temperaturas y el ruido acústico, alcanzando un mayor nivel de eficiencia y confort.

Culmia Themis Riera está situada en el distrito de Sants, en Barcelona, cerca de todo tipo de servicios que incluyen supermercados, farmacias, centros médicos, colegios institutos y una amplia variedad de tiendas de comercio local y grandes superficies.

Además, cerca de la promoción se encuentra un parque público de 5.000 m2 para disfrutar de la naturaleza.

El conjunto residencial, ubicado a pocos minutos del Metro Ciudad de la Justicia, se encuentra perfectamente conectado a las principales salidas de Barcelona por la C-31, la B-32, A-2 y ronda litoral. También está a tan solo 10 minutos del aeropuerto, 20 minutos de la playa y 15 minutos del centro de Barcelona.

Para Josep María Cases, director territorial de Cataluña de Culmia, “con la entrega de la promoción Culmia Themis Riera seguimos dinamizando nuestra actividad en Cataluña, territorio clave para nuestra compañía. Con este nuevo conjunto residencial ampliaremos el parque de vivienda de obra nueva donde ya hemos entregado más de
3.000 viviendas. Mediante la finalización de este proyecto mantenemos nuestra apuesta por ofertar vivienda de calidad en Barcelona, ajustada a las necesidades de todos los usuarios en espacio y confort”.

Desde 2013, Culmia ha entregado más de 8.000 viviendas en más de 126 promociones en toda España.

Te recomendamos leer esta nota de prensa escuchando nuestra playlist ‘Destino, Cataluña’.

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