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Servihabitat presenta Serviland, su filial independiente y especializada en la gestión urbanística de carteras de suelo

Serviland es la primera empresa constituida especialmente para dar servicio de gestión urbanística a terceros.

Los 340 activos de suelo de Sareb, de los que ya se ha migrado una parte este mes de mayo, se gestionarán desde la nueva compañía.

Servihabitat, servicer multiproducto y multicliente de referencia en la gestión de activos inmobiliarios y financieros, presenta Serviland, una nueva empresa independiente cuya actividad se centra de forma exclusiva en la gestión y comercialización de suelo.

Tal como explica Iheb Nafaa, CEO de Servihabitat, “Serviland nace después de tres años en los que desde Servihabitat hemos apostado por un firme posicionamiento de special servicing. Ahora esta estrategia toma entidad propia en forma de una nueva compañía que inicia su andadura estableciéndose en el mercado de forma sólida”.

Y es que con una cartera bajo gestión de más de 200 millones de m2 en todo el ámbito nacional, Serviland se posiciona como el mayor gestor de suelo de España y referente del país con más metros cuadrados. Asimismo, la cartera de suelo cuenta con un volumen de más de 37,7 millones de m2 edificables con potencial para desarrollar 200.000 viviendas en los próximos 10 años.

Uno de los aspectos diferenciales de Serviland es su visión multicliente, lo que la convierte en la primera compañía especializada en gestión urbanística que ofrece un servicio a terceros. En este sentido, Ernesto Tarazona, director Ejecutivo de Desarrollo Inmobiliario de Servihabitat y Consejero de Serviland, detalla que “nuestra misión es convertirnos en la marca referente en la gestión del suelo, impulsando el desarrollo urbanístico con la máxima rentabilidad para nuestros clientes y generando un impacto positivo para la sociedad” y añade que “somos expertos en gestión de suelo y lo hacemos a través de un servicio diferencial tanto en el desarrollo como en la comercialización de suelo”.

Especialización en la capacidad técnica y capilaridad territorial, las claves de la estrategia de Serviland

Con un modelo de gestión integral, Serviland dispone de la capacidad para liderar todo el ciclo de gestión urbanística en el territorio nacional ofreciendo un auténtico servicio end-to-end para cualquier tipo de suelo, desde terrenos rústicos hasta solares edificables, con especial foco en las fases urbanísticas de Planeamiento, Reparcelación y Urbanización.

Para ello, ha integrado un equipo multidisciplinar de más de 100 profesionales especializados en la creación de valor del suelo que cuenta con una dilatada experiencia a la hora de desarrollar todas sus posibilidades, centrados en la gestión, transformación y comercialización de todo tipo de terrenos.

La capilaridad territorial también destaca como uno de los puntos clave y más diferenciales. La cartera se extiende a más de 1.800 municipios repartidos por las 17 comunidades autónomas, con el consiguiente rigor que requiere adaptar cada actuación a las diferentes legislaciones autonómicas y locales. Para complementar la territorialización de su equipo, Serviland se apoyará también en la estructura de Servihabitat con presencia en el territorio a través de delegaciones territoriales. De esta forma, se refuerza la cercanía a los agentes locales, tanto de administraciones (ayuntamientos, juntas de compensación, etc.) como de proveedores (arquitectos, abogados, etc.).

Partiendo que el objetivo de Serviland se centra en fijar los mejores planes de actuación para impulsar el valor a través de la gestión urbanística ofreciendo la mayor rentabilidad y una optimización de los tiempos de gestión del activo, para Tarazona se convierte en esencial dotar la gestión urbanística de una clara visión de negocio.

En esta línea, destaca que “nuestra actuación no se limita a la resolución de aspectos estrictamente administrativos, sino que tenemos capacidad para participar en el incremento del valor de las carteras diseñando las estrategias más idóneas en cada circunstancia, activo y territorio”. En este sentido, gracias a la capilaridad territorial se obtiene un conocimiento local que permite a Serviland segmentar la cartera y maximizar su valor para el cliente con una visión 360º. Además, cuenta con un comité de inversiones para determinar la viabilidad económica de cada oportunidad de inversión.

Tarazona también señala que “nuestro compromiso es firme y es por ello por lo que hemos establecido un modelo de colaboración en el que compartimos el riesgo de las inversiones de nuestros clientes”.

Serviland se apoyará de los servicios transversales correspondientes al ámbito corporativo y comercial de Servihabitat con el fin de optimizar sinergias y obtener mayor capacidad de actuación.

Serviland arranca con la gestión de la cartera de suelo de Sareb

Después de la adjudicación del Proyecto NEO, la gestión de los suelos de este contrato se lleva a cabo desde Serviland. Hasta ahora, ya se han migrado un global de 158 proyectos de suelo y la previsión es que a finales de junio se haya concluido todo el proceso para la gestión del total de 340 suelos que configuran esta cartera de Sareb.

La cartera está concentrada en las zonas de Andalucía, Cataluña, Madrid y Valencia, y tal como detalla Ernesto Tarazona “nuestro objetivo está en gestionar estos terrenos que se encuentran en diferentes momentos de desarrollo hasta su momento óptimo de desinversión con el fin de maximizar el valor de la bolsa de suelo de acuerdo con la estrategia marcada”.

El reto continúa: Menos del 30% de las pymes españolas han solicitado las ayudas del Gobierno para digitalizarse

Un ecosistema innovador maduro, políticas para fomentar la transformación y pymes bien digitalizadas son claves para mejorar la competitividad industrial nacional.

El foro España PYME Digital en DES2022 analizará de la mano de expertos y grandes empresas como Personio, ThePower Business School, Arcopay, Banco Santander o AWS, las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías a los pequeños negocios.

En España existe un desafío que se está prolongando hasta la actualidad: la brecha digital entre las grandes compañías y las pymes. Según cifras recogidas por el Gobierno el pasado mes de mayo, menos del 30% de las 157.000 empresas que pueden acudir a la primera convocatoria del Kit Digital -el programa público de ayudas dotado en 3.067 millones de euros para digitalizar pymes y autónomos- han presentado su solicitud.

Sin embargo, la digitalización de los pequeños negocios es clave “para competir de igual a igual con las grandes corporaciones, igualar el terreno de juego, y poder atender a muchos más clientes y usuarios sin los cuellos de botella operacionales de la economía analógica”, destaca Nacho Villoch, director del Digital Business World Congress, el congreso más grande del mundo sobre negocios digitales que se organiza en el contexto de DES-Digital Enterprise Show 2022.

Como oportunidad para aprovechar el crecimiento que ofrece la era digital, DES2022 analizará en el foro España PYME Digital los retos y posibilidades que conlleva la digitalización teniendo en cuenta las múltiples coyunturas que presentan las pymes, desde la adaptación del talento sénior al mundo electrónico hasta las advertencias que se deben tener en cuenta en materia de ciberseguridad.

Ecosistemas de innovación como base de la transformación digital

Para llevar a cabo un buen proceso de digitalización es fundamental contar con un ecosistema de innovación maduro y que desde las administraciones se estimule la transición hacia nuevos entornos o soportes tecnológicos. Con la finalidad de mostrar un caso de éxito de cómo se está haciendo esta aceleración en una localidad española, DES2022 contará con Fidel Rodriguez Batalla, Viceconsejero de Universidades, Ciencia e Innovación de la Comunidad de Madrid; y con Fernando Herrero Acebes, Director General de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, que profundizarán en todos los desafíos a los que han tenido que hacer frente para lograr situar Madrid -que ha sido seleccionada Región Europea Innovadora en DES2022-, como quinto hub de emprendimiento a nivel europeo por el número de startups establecidas.

Un segundo ejemplo que se expondrá en el foro España PYME Digital es el de Málaga, de la mano de Rosa Sánchez Jiménez, Concejala de Promoción de la Ciudad y Captación de Inversiones del Ayuntamiento de Málaga, que en los últimos años se ha convertido en un polo de atracción de empresas tecnológicas que quieren instalarse en la ciudad por su apuesta por el desarrollo digital. Por su parte, Rafael Escamilla Domínguez, Jefe del Área de Programas y Servicios Europeos y Difusión del Instituto Valenciano de la Competitividad Empresarial, explicará la situación de la innovación en la Comunidad Valenciana.

Ana Cremades Rodríguez, Directora general de Investigación e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid; Alberto Rodríguez de Lama, Presidente de TheCUBE; Natalia Rodriguez, CEO del laboratorio de innovación Saturno Labs y seleccionada en la lista de los 21 protagonistas del cambio en España para 2021 de Forbes; y Pablo Baleirón, profesional con más de 20 años de experiencia en estrategia, servicios de innovación y transformación, serán otros de los expertos que analizarán el desarrollo de ecosistemas de emprendimiento, así como distintas situaciones y modelos de colaboración.

En este sentido, la cooperación entre capital público y privado también deviene una pieza clave para poder fomentar proyectos disruptivos capaces de atraer inversión internacional. Raúl Jimenez, Director Gerente de la Agencia Digital de Andalucía; Francisco Martínez-Cosentino, presidente del Grupo Cosentino; y Enrique Colilles Cascallar, Director General de Frutas TROPS, ahondarán en las buenas prácticas a la hora de establecer alianzas público-privadas para transformar a las empresas digitalmente. Jordi Llinares, Subdirector General de Digitalización de la Industria y Entornos Colaborativos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; José Antonio Cano, Director de Análisis y Consultoría en IDC Research España; María José Menduiña, consultora estratégica de Infraestructuras y Transporte en KPMG España, y Fernando Benito, Director Transformación Pymes de Banco Santander, darán las claves para que las pymes puedan aprovechar las oportunidades económicas de las políticas públicas surgidas a raíz de los fondos NextGeneration.

De los recursos humanos a las transacciones: todo puede digitalizarse

Con el objetivo de conocer los múltiples usos de la tecnología aplicada en pequeñas y medianas empresas de distintos sectores, España PYME Digital acogerá a grandes firmas como Personio o ThePower Business School, en la industria de los recursos humanos y formación; Arcopay o Santander, en el ámbito de la banca; o Amazon Web Services en el campo de la computación, que analizarán cómo se materializa la transición hacia la digitalización en sus ámbitos de negocio.

Además, Yago Uribe, consultor de proyectos tecnológicos de emprendedores; Guillermo Oliva Galván, Chief Strategy & Transformation & Supply Chain Officer de Original Buff; y Gabriel Campillo, Managing Director de Unlimited Spain, serán también algunos de los profesionales que dictarán algunos consejos para que las pymes puedan sacar rentabilidad de las nuevas tecnologías y de conceptos tan actuales como la sostenibilidad vinculada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Por otra parte, este año DES2022 albergará DES Talent Marketplace, un programa para alinear las necesidades de las empresas en términos de talento digital con los conocimientos y habilidades que los estudiantes deben adquirir para dar respuesta a estas necesidades. Igualmente, con el apoyo de TeamLabs, se llevará a cabo ¡Atrévete!, un taller para que los jóvenes desarrollen competencias relacionadas con lo que el mercado requiere.

Cinco consejos para reformar tu inmueble con éxito

La creciente recuperación del sector inmobiliario invita a invertir en el acondicionamiento de inmuebles para su revalorización y disfrute.

Sin embargo, la falta de suministros obliga al propietario a tener precaución y planificar su reforma.

Tras un par de años duros, el mercado inmobiliario está liderando la recuperación económica tras la pandemia. Los precios medios de venta se sitúan ya por encima de 2020, y tanto instituciones como agentes de mercado señalan que el sector inmobiliario se ha convertido en un seguro donde invertir en estos tiempos de inflación e inestabilidad geopolítica.

Aumento del número de reformas a inmuebles por la tendencia al alza de las compraventas

Dentro del mercado, las reformas se han visto arrastradas por la tendencia creciente de la compraventa. La consecuente revalorización de los inmuebles, unido a la llegada de fondos europeos destinados a reformas (5.000 millones de euros) y las nuevas necesidades surgidas tras la pandemia, han creado una tendencia favorable para rehabilitar inmuebles.

Sin embargo, la crisis de suministros afecta también a este sector, por lo que Housell; la compañía proptech de servicios inmobiliarios, presenta una serie de consejos de la mano de su partner para reformas Acierta Hogar, la empresa de confianza para abordar reformas en el hogar con garantías y sin sorpresas, con los que planificar y desarrollar una reforma de manera eficaz a pesar de la crisis de suministros, y aprovechar el momento positivo del sector

Consejos para emprender una reforma y sortear la falta de suministros

1. No temer a la ruptura de stock. Aunque desde Acierta son conscientes de los problemas en la cadena de suministro, señalan que estos afectan más a obra nueva “y en general para reformas domésticas hay materiales”. Desde la compañía señalan que en caso de ruptura de stock, facilitan a clientes otros proveedores o materiales similares para avanzar con el proceso.

2. Apostar por la sostenibilidad. Los servicios tradicionales de albañilería, fontanería y pintura siguen siendo el denominador común de estas obras, pero cada vez emergen con más fuerza medidas encaminadas hacia el ahorro y la eficiencia energética. La sostenibilidad es una de las preocupaciones de los compradores a la hora de adquirir un inmueble, y esto se traslada a las reformas. Las instalaciones de aerotermia, fotovoltaica, suelos radiantes y cambios de ventana empiezan a ser muy comunes en las reformas domésticas.

3. Tener en cuenta las tendencias del sector. Si algo ha provocado la pandemia en el sector inmobiliario es un cambio en los gustos y necesidades de los compradores. Según Ignacio Velázquez, Director de Acierta Hogar, “el aprovechamiento de la luz, los espacios abiertos y la eliminación de elementos poco útiles como el hall de entrada son conceptos que empiezan a calar en el cliente”. Estas tendencias son un punto a tener muy en cuenta si buscamos la revalorización de un inmueble, «en algunos casos una inversión de 30.000 euros puede convertirse en un aumento del valor de tu inmueble de 80.000 euros» señala Velázquez.

4. Planificar todo el proceso. Una buena planificación antes de ponerse “manos a la obra” es tan importante como la reforma en sí misma. Tómate tiempo en seleccionar los proveedores, establecer unos plazos y firmar un contrato por el que todo quede estipulado; tiempos, precio y participantes. La reforma media en España ronda los 30.000 euros + IVA, una cantidad nada desdeñable que obliga a estudiar la situación antes y durante la reforma.

5. Guarda una cantidad para “imprevistos”. A la hora de acotar el presupuesto, es importante no ir al límite. Durante la obra pueden surgir multitud de inconvenientes, o incluso el propietario puede ver nuevas opciones. Para no tener que seguir adelante con una reforma imperfecta, es recomendable guardar una partida para posibles cambios en el proceso. Entre un 10% y un 15% del presupuesto total debería ser suficiente para completar nuestra reforma con éxito.

En un sector inmobiliario cada vez más competitivo, las reformas se han convertido en un incentivo tanto para vendedores como compradores. Un 15% de los inmuebles a la venta en Housell están reformados, y como señala su CEO Guillermo Llibre “para los compradores se ha convertido en un requisito que un inmueble esté reformado y adecuado a las nuevas necesidades que han surgido en los últimos años”.

El Cañaveral (Vicálvaro) se posiciona como una de las áreas con mayor proyección inmobiliaria de Madrid

El precio medio de una vivienda de obra nueva en Cañaveral se sitúa en los 2.906 euros por metro cuadrado.

Los precios se han incrementado un 52% en los últimos cuatro años.

Desarrollado en los últimos años y situado dentro del distrito de Vicálvaro, El Cañaveral, es uno de los barrios con mayor futuro del área metropolitana de la capital. Esta localidad concentra las promociones de obra nueva con los precios más moderados en la ciudad de Madrid, según un análisis desarrollado por Activum Real Estate Consulting.

Actualmente el stock de viviendas disponibles de obra nueva ronda las 200 viviendas. El 47% de esta oferta es de tres dormitorios, 34% de dos dormitorios, 16% de cuatro dormitorios y 3% de un dormitorio.

“Las preferencias de los residentes de El Cañaveral están claras: buscan barrios nuevos con avenidas amplias y cercanos a Madrid centro. Respecto a las viviendas y características del residencial dan mucha importancia a que su nuevo hogar tenga una gran luminosidad, amplias terrazas y zonas verdes”, explica Cristina Balaguer, directora general de Activum.

El precio de la vivienda de obra nueva en Cañaveral

El precio medio de una vivienda de obra nueva en Cañaveral, donde priorizan las viviendas plurifamiliares, se sitúa en los 2.906 euros por metro cuadrado, según datos de informes del departamento de Research de Activum.

Una vivienda tipo de tres dormitorios en esta zona de Madrid, con 82 m2 útiles, puede suponer una inversión que ronda 373.700€, mientras que uno de más de 160 m2, se situaría en los 477.667€.

Incremento de los precios

El Cañaveral es un barrio que se está revalorizando a nivel inmobiliario. En este sentido, comprar una vivienda en esta zona de Madrid en los últimos cuatro años ha experimentado una subida de 1.020€ por metro cuadrado, lo que supone un 52% sobre el precio final.

Los vecinos de Coslada y Vicálvaro, los nuevos residentes de El Cañaveral.

El perfil medio de los compradores de El Cañaveral suelen ser jóvenes de entre los 25 y 40 años, solteros o en pareja que buscan adquirir su primera vivienda, ya que han vivido bien en arrendamiento o bien sin independizarse de sus padres. Los ingresos de estos nuevos vecinos oscilan entre los 30.000 y 40.000 € per cápita. Provienen principalmente de zonas periféricas como Vicálvaro, Coslada, Vallecas o incluso de municipios madrileños más alejados. Únicamente un 5% proviene de ciudades fuera de Madrid. Así se desprende del informe llevado a cabo por Activum a través de la experiencia en la comercialización de viviendas en el sector.

El Cañaveral cuenta con más de 14.000 vecinos, de los cuales, 10.000 ya están empadronados.

Los desarrollos del Sureste

El desarrollo del barrio de El Cañaveral avanza a buen ritmo y es el testigo principal del tipo de viviendas que van a comenzar a desarrollarse en el futuro próximo en los denominados Desarrollos del Sureste. Estos cuentan con diferente grado de avance en sus primeras etapas: de norte a sur, a Los Cerros, Los Ahijones, Los Berrocales y Valdecarros. Entre todos ellos contarán con 100.000 viviendas, siendo más de la mitad de ellas protegidas. Suponen un espaldarazo fundamental al desarrollo de Madrid y una respuesta a la extraordinaria demanda de vivienda en la Capital.

MAZABI potencia el área de negocio de residencial incorporando a Ignacio Bezares

Este directivo, nuevo managing partner del área residencial, atesora más de 25 años de experiencia en inversión, asset management y promoción residencial tanto en Europa como en Latinoamérica.

La compañía pretende incrementar su actividad de promoción y rehabilitación de vivienda, y poner en marcha nuevos modelos de residencial compartido.

MAZABI, compañía especializada en gestión de patrimonios familiares inmobiliarios, ha anunciado la incorporación de Ignacio Bezares del Cueto como managing partner del área residencial. La compañía persigue impulsar su actividad en el segmento residencial, donde pretende incrementar su actividad de promoción residencial y rehabilitación de edificios singulares, así como atender los nuevos modelos de residencial compartido.

Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad San Pablo CEU y PDD por la escuela de negocios IESE, de la Universidad de Navarra, Ignacio Bezares atesora una trayectoria profesional de más de 25 años en el ámbito de la inversión, asset management y promoción residencial, tanto en Europa como en Latinoamérica. Concretamente, ha ocupado responsabilidades directivas en grupos multinacionales como Sacyr, Banco Santander y Grupo LAR.

“Estoy muy ilusionado con mi incorporación a MAZABI, porque es una compañía de referencia en España dentro de la gestión de activos inmobiliarios”, ha destacado Ignacio Bezares. “Una buena parte del parque actual de edificios de las ciudades está obsoleto, incapaz de atender las necesidades de la demanda e ineficiente desde un punto de vista energético. Esto supone una oportunidad de inversión en inmuebles singulares para su rehabilitación integral con el objetivo de atender tanto la demanda de vivienda tradicional como la de los nuevos modelos de vivienda compartida y vacacional, contribuyendo a mejorar la calidad de las ciudades”, ha argumentado.

En palabras de Ignacio Bezares, “el mercado sigue ofreciendo grandes oportunidades de inversión especialmente en determinadas zonas Prime, y nuestro objetivo desde MAZABI es intentar aprovecharlas dentro de nuestra estrategia global de crecimiento y diversificación de la cartera de activos”.

MAZABI atesora una cartera de activos concentrada especialmente en los segmentos hoteleros, centros comerciales, retail, oficinas y residencial. Su estrategia de inversión se basa en la diversificación, el riesgo controlado y la máxima rentabilidad. Este nombramiento se enmarca dentro del plan de la compañía de reforzar su posición en el segmento residencial.

El residencial lujo de obra nueva se expande en la Costa del Sol

Los promotores afrontan el reto de satisfacer el creciente requerimiento de viviendas de lujo por parte del comprador internacional.

Mundialmente conocido como uno de los destinos turísticos en Europa y el mundo, el sur de España se reivindica tras la pandemia como motor de recuperación económica. La crisis sanitaria y la guerra de Ucrania, lejos de parar el mercado inmobiliario, lo están situando en nuevas cifras récords, impulsado por varias razones, como el deseo de disfrutar de una mejor calidad de vida gracias al teletrabajo, como por aquellos que encuentran en este tipo de activos un valor refugio seguro para sus inversiones.

La construcción inmobiliaria está en auge y los proyectos de villas de lujo se multiplican a lo largo del litoral mediterráneo. En esta línea, y buscando siempre nuevos desafíos, la promotora Otero Group celebró la semana pasada la colocación de la primera piedra del lujoso proyecto urbanístico Oceanic. Con este acto, se celebra la finalización de los trámites urbanísticos necesarios para el inicio de las obras de urbanización y edificación en simultaneidad con la primera fase. En concreto los 15 proyectos que la componen se encuentran en el último trámite para la obtención de licencia de obra de edificación.

El acto institucional contó con la presencia del Director de Operaciones de Otero Group, Javier Braza; el Director Jurídico del área de planeamiento y gestión urbanística, Santiago Marco; el Concejal de Urbanismo del municipio de Manilva, Marcos Ruiz, y la Concejala de Turismo y Playas, Eva Galindo.

La primera fase de la promoción ha sido todo un éxito con una venta del 100% en menos de seis meses. Con el otorgamiento de licencia de obras de urbanización, lo que supone la finalización de los trámites necesarios para la licencia de edificación, se da por cumplido uno de los hitos más importantes para el inicio de las obras. Por este motivo, Otero Group ha puesto ya a disposición de su cartera de clientes la segunda fase de Oceanic. Dicha comercialización se realizará de manera simultánea a la ejecución de las obras de urbanización de todo el ámbito y edificación de la primera fase, lo cual ha generado mucha expectativa en la red comercial de la Costa del Sol.

Rubén Otero, CEO de Otero Group, ha manifestado: “La finalización de la gestión urbanística es sin duda un hito importante al amparo de nuestro plan estratégico de crecimiento en el área residencial lujo. Es nuestro deseo realizar nuevos actos institucionales en otros sectores como el celebrado hoy en Oceanic, símbolo de una mayor generación de riqueza para la economía local”.

El proyecto Oceanic contempla la edificación de 25 villas de lujo con vistas panorámicas al mar y está compuesto por tres tipologías (Silver-Gold-Unique) cuyos precios oscilan entre 1.387.000 y 1.820.000 euros. Una promoción que supondrá una destacada repercusión económica para la localidad con una inversión total de 42 millones de euros. La creación de empleo es otro de los beneficios señalados, que cifra en 100 la creación de nuevos empleos directos y en 200 los indirectos.

Con este proyecto se amplía además la tipología de comprador. Al respecto, el Director de Operaciones de Otero Group, Javier Braza señaló que, si bien «sigue manteniéndose la fidelidad del cliente británico, también el mercado belga, polaco y noreuropeo en general ha entrado a formar parte de nuestra cartera de clientes, adquiriendo villas en la primera fase de Oceanic”.

En concreto Braza cifró en un 40% los compradores de origen británico, un 15% de nacionalidad polaca, otro 15% de Alemania y un similar 5% para compradores de Bélgica, Australia, EEUU, Canadá, Malasia y Noruega. A este respecto explicó que, aunque la presencia de clientes polacos en la Costa del Sol lleva incrementándose desde hace unos años, es ahora cuando se ha producido un repunte importante a raíz de la cercanía del país con la guerra en Ucrania y la posibilidad de contar con una segunda residencia de salvaguarda.

El 4% de los propietarios españoles tiene alguna vivienda vacía

Un 0,9% de la población tiene una vivienda vacía desde hace más de dos años sin causa justificada.

Los propietarios que tienen viviendas vacías consideran que el recargo del IBI propuesto en la Ley de Vivienda traerá mayor inseguridad.

El uso más extendido para los inmuebles en propiedad es el de residencia habitual: el 96% de los particulares le da este uso, el 14% la destina a segunda residencia y un 10% la alquila.

Al 43 % de los propietarios de alguna vivienda vacía le preocupa que se la ocupen.

Una de las novedades que recoge el Proyecto de Ley por el Derecho a la Vivienda es un recargo en el IBI de hasta el 150% para las viviendas vacías. Una medida que afectaría a los propietarios de viviendas deshabitadas durante más de dos años por causas injustificadas y que tengan cuatro o más viviendas a su nombre. Según los datos del análisis “Viviendas vacías en España” de Fotocasa Research, un 0,9% de la población mayor de 18 años cumple los dos primeros requisitos y tendrían, en caso de ser propietarios de al menos cuatro inmuebles, que abonar este recargo.

Seis de cada diez personas tienen algún inmueble a su nombre

En nuestro país, un 61% de las personas mayores de 18 años es propietaria o copropietaria de una vivienda. De todos ellos, un 79% tiene una única vivienda de su propiedad, un 17% tiene dos y un 4% tiene tres o más viviendas en propiedad.

Cuando se trata de propietarios de una única vivienda, prácticamente todos la mantienen ocupada. De hecho, solo hay un 1% que la tiene vacía. Pero, como es lógico, la cantidad de propietarios con algún inmueble vacío crece conforme incrementa el número de viviendas que tienen a su nombre. Así, entre los propietarios de dos viviendas, hay un 10% que tiene alguna vacía y, entre los que poseen tres o más, el 23% está en esta situación.

“Es la primera vez que se le pregunta a particulares activos en el mercado inmobiliario las razones por las que mantienen sus viviendas vacías. Aunque son un porcentaje minoritario, estos propietarios aseguran que tienen preocupaciones o miedos que desincentivan que coloquen esas viviendas en el mercado. Sus pesadillas van desde que los inquilinos no les paguen, que maltraten la vivienda o que lleguen incluso a perderla. Por eso prefieren mantenerlas vacías. Apelan a una mayor seguridad jurídica que les proteja en caso de impagos u ocupaciones, creen positivos los incentivos fiscales y las ayudas a la rehabilitación como medidas que ayudarían a que pusieran sus viviendas en el mercado, y consideran que las políticas punitivas generan más inseguridad y espantan a posibles inversores. Aunque el dato del 4% no solucionaría la problemática de escasez de oferta en el mercado, sería una opción de mejora en determinadas zonas tensionadas y también, para evitar que la oferta existente siga desapareciendo. Por ello, desde las administraciones públicas deben aplicarse medidas que motiven a los propietarios, que propicien un clima de seguridad y estabilidad para que éstos oferten las viviendas que no utilizan”, explica María Matos, directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa.

Por edades tampoco hay grandes sorpresas: a mayor edad, más posibilidades de tener más de una vivienda. Así, los que comprenden los 25 y 34 años destacan por ser el estrato con más propietarios de una única vivienda (nueve de cada diez se encuentran en esta situación). Sin embargo, el grupo de mayor edad (55-75 años) es el que concentra a más propietarios de dos viviendas (21%) o de tres o más (6%).

Aunque exista un cierto volumen de viviendas vacías, el uso más extendido para los inmuebles en propiedad es el de residencia habitual. Así, el 96% de los propietarios con una única vivienda o propietarios con más de una vivienda usan una vivienda como residencia habitual. Otro 14% de las viviendas se usan como segunda residencia y un 10% tiene alguna vivienda en alquiler.

Viendo estos datos de manera desagregada y dejando a un lado el uso mayoritario de la vivienda como primera residencia, la mitad de los que tienen dos viviendas destina alguna de ellas a segunda residencia y un 30 % la tiene alquilada (ya sea para estancias largas o cortas o alquiler vacacional). Entre los que tienen tres o más viviendas, hay un 68 % que alquila alguna de ellas y un 67 % que les da uso de segunda residencia.

Que la vivienda esté vacía puede ser un hecho puntual, por ejemplo, porque se encuentre en obras, se esté buscando a un nuevo inquilino, etc. En este sentido, lo más frecuente es que la vivienda está vacía porque lleva menos de un año a la venta (17%) y el propietario está aún intentando venderla.

Pero el 16% de los propietarios asegura que en estos momentos tiene una vivienda vacía porque no está en condiciones de venderla o alquilarla, ya que necesita reformas. Y otro 16% asegura mantener la vivienda vacía porque está a la espera de que próximamente vaya a ocuparla algún amigo o familiar.

Otra realidad que nos ha dejado la pandemia han sido las herencias y las viviendas heredadas se han incrementado sustancialmente en los últimos dos años. Y esto también afecta al mercado de las viviendas vacías y es que el 14% de los propietarios que en estos momentos mantienen una vivienda sin uso es porque la han heredado y los herederos no se ponen de acuerdo con el uso que le quieren dar a la vivienda.

Un 0,9% de los particulares tiene una o varias viviendas vacías sin causa justificada desde hace más de dos años

Uno de los aspectos clave de las viviendas vacías es el tiempo que se encuentran desocupadas. Sobre este tema incide el Proyecto de Ley por el Derecho a la Vivienda que define las viviendas vacías como aquellas deshabitadas durante un periodo superior a los dos años y por causas injustificadas.

Por lo tanto, teniendo en cuenta esta definición, del 61% de personas en España que son propietarias de una o más viviendas, hay un 4% que tiene alguna vivienda vacía. Dentro de ese grupo, un 42% la tiene vacía desde hace más de dos años y por causas injustificadas.

Extrapolando esto al conjunto de la población española, el resultado es que un 0,9% de las personas mayores de 18 años tiene una o más viviendas vacías desde hace más de dos años y por causas injustificadas.

Las razones son, sobre todo, que necesite reformas (21%), que sea una propiedad heredada y los herederos aún no se hayan puesto de acuerdo sobre qué hacer con ella (15%) o tener un amigo o familiar que próximamente vivirá en ella (13%).

Lo que hace especialmente relevante a este 0,9% que tiene alguna vivienda vacía desde hace más de dos años y por causas injustificadas es que son el grupo de población que podría verse afectado por un recargo en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) de hasta el 150% previsto en el Proyecto de Ley por el Derecho a la Vivienda.

Para que alguno de estos particulares tuviera que pagar ese impuesto tendría que cumplir un requisito más: ser propietario de, por lo menos, cuatro viviendas. Por lo tanto, la población mayor de 18 años afectada por el recargo en IBI sería igual o inferior al 0,9%.

¿Cómo valoran los propietarios de viviendas vacías el recargo del IBI?

La opinión más extendida entre los propietarios de alguna vivienda vacía es que el recargo en el IBI repercutirá en una mayor inseguridad para los dueños de los inmuebles. Se trata de un tema al que otorgan una importancia media de 6,4 puntos sobre 10.

Con 5,6 puntos valoran la idea de que esta medida hará que se reduzca el número de inversiones en vivienda. Y, con algo menos de puntuación señalan que aumentará la oferta en el mercado de compraventa (5 puntos) o en el de alquiler (4,5 puntos) o que ayudará a disminuir el número de contratos de arrendamiento ilegal (4,6 puntos).

Al 43 % de los propietarios de alguna vivienda vacía le preocupa que la ocupen

Mantener una vivienda vacía también es, en muchos casos, una preocupación. De hecho, ocho de cada diez particulares propietarios de un inmueble sin uso tienen algún tipo de inquietud relacionada con este asunto.

Las principales preocupaciones son el temor a una ocupación, que mencionan el 43% de ellos, y el coste que supone mantener un inmueble que no genera ningún beneficio, que preocupa al 41%.

El estado de la vivienda también forma parte de las inquietudes de estos propietarios: el 27% teme que la vivienda se deteriore por el abandono y el 25% que se agraven pequeños desperfectos por no detectarse a tiempo.

Por lo que se refiere a tener que afrontar impuestos o penalizaciones específicos por tener la vivienda vacía, como podría ser el recargo en el IBI, es una preocupación para el 16% de los propietarios.

El aumento de la seguridad jurídica, clave para introducir las viviendas vacías en el mercado de la vivienda

Los propietarios de alguna vivienda desocupada lo tienen claro: tener mayor seguridad jurídica les impulsaría a dar algún uso a los inmuebles que tienen parados. Concretamente, lo que más valoran es tener más garantías de poder recuperar la vivienda en caso de ocupación (7,3 puntos sobre diez) y de poder recuperar la vivienda en caso de impago (7,1 puntos).
Aparte de disponer de mayor seguridad jurídica también creen que sería importante poder acceder a ayudas de rehabilitación y reformas para garantizar la habitabilidad de las viviendas o acceder a diferentes deducciones fiscales.

La Península Ibérica acumula 700 MW en proyectos de data centers y Madrid se consolida como hub digital del sur de Europa

Madrid lidera el mercado del sur de Europa con 31 centros de datos operativos, un pipeline con 14 proyectos y 505 MW en desarrollo.

Sines, en el sur de Portugal, registra el mayor proyecto anunciado en la Península con una capacidad superior a 450 MW.

La península Ibérica se posiciona como uno de los mercados estratégicos europeos para la implantación de Data Centers según Colliers, líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en real estate. De acuerdo con los datos que recoge el informe de Colliers, Data Centers Snapshot, existen hasta la fecha más de 700 MW en desarrollo en proyectos de centros de datos en las 3 principales ubicaciones de la península: Madrid, Barcelona y Lisboa.

Madrid es el mercado de referencia en el sur de Europa concentrando 31 centros de datos operativos con 100 MW instalados y un pipeline de 505 MW, equivalente al 70% del total en desarrollo en la región Iberia.

En la provincia de Madrid se han identificado 14 proyectos localizados principalmente en la zona norte, en torno a los ejes A-1 y A2. No obstante, algunas ubicaciones en el eje A4 acaparan proyectos muy relevantes como el anunciado en Fuenlabrada a cargo de Thor Equities, que prevé un Centro de Datos de 100 MW.

La ciudad de Barcelona, y su área metropolitana, suman una docena de data centers operativos y un pipeline de 110 MW en desarrollo, una cifra más de 5 veces superior a la capacidad operativa actual.

Por su parte, Portugal concentra el interés de inversores y operadores internacionales y se estima que lidere, junto a Madrid, este mercado en el medio plazo. Tanto la ciudad de Lisboa como otras ubicaciones en el sur del país luso acumulan importantes proyectos en desarrollo. En concreto Sines, ha sido la ubicación elegida para el mayor proyecto de Data Center anunciado hasta la fecha en la Península Ibérica. Se trata del Star Campus, uno de los más grandes en toda Europa, desarrollado por Pioneer Point y Davidson Kempner con capacidad superior a 450 MW.

“El pipeline de proyectos anunciados durante los últimos 6 meses indica una actividad desenfrenada tanto en inversión como en desarrollo de centros de datos, subrayando la importancia de España y Portugal como hub digital del sur de Europa. Una vez consolidada la oferta de Data Centers, la próxima batalla será el aseguramiento de la demanda, algo en lo que el equipo de Colliers trabaja desde hace tiempo, asesorando desde el punto de vista de la demanda hiperescalar y del futuro edge computing” comenta Jose María Guilleuma, Director de Data Centers en Colliers.

El sector de la moda, principal palanca de crecimiento del Retail en España y en Europa

La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha analizado las más de 2.500 operaciones de alquiler asesoradas por la compañía cerradas en 2021 en los principales mercados europeos. De estas operaciones, que suman más de 1.200.000 m2, se desprenden los siguientes datos:

• El 75% de las operaciones responden a nuevas contrataciones, el cambio de paradigma en 2021 responde a un mercado dominado por la demanda.

• El 72% de la superficie contratada corresponde al segmento de locales de hasta 600 m2. En términos generales, el mercado se ha reactivado con operaciones de dimensiones pequeñas, aunque también se ha registrado más actividad en locales de mayor tamaño, si lo comparamos con el año 2020.

• Del total contratado, más de 190.000 m2 corresponden al sector de la moda, siendo este el segmento más atractivo en cada uno de los principales mercados europeos. El segmento de la moda representa el 21% de las operaciones cerradas en 2021.

• Dentro de las nuevas transacciones, cabe destacar que el papel de la moda es clave, representando el 25% del total. La pandemia ha supuesto un desafío para el sector que ha resultado ser el que mejor ha sabido adaptarse, transformarse y sumar innovación.

En España se mantiene la tendencia europea

Según el análisis de Cushman & Wakefield, que comprende más de 200.000 m2 transaccionados por la consultora en más de 300 operaciones, se extraen las siguientes conclusiones:

• Al igual que en el resto de los mercados, el sector de la moda tiene un importante papel en la contratación de nuevo espacio, con un 23% de la contratación.

• En el caso de España, la restauración aumenta la oferta respecto al año 2020 y consolida un 20% de la cuota de contratación de espacios de retail.

Concretamente, la actividad en High Street sigue con una tendencia similar a la registrada en 2019. El primer trimestre de 2022 suma un total de 9.500 m² transaccionados en los tramos SuperPrime y Prime de las principales arterias comerciales de Madrid y Barcelona. En cuanto al tamaño de las operaciones, el 72% corresponden a contratos con superficies de hasta 300 m².

De las operaciones cerradas por C&W en los últimos meses, cabe destacar: Uniqlo en Gran Via, Ray-Ban en Passeig de Gràcia, Zimmermann en la calle Serrano y en Passeig de Gràcia. Respecto a otras ciudades, Tous ha abierto en Sevilla y Rituals abrirá sus puertas en breve en Valladolid.

Rob Travers, Head of EMEA Retail de Cushman & Wakefield, apunta: “Los retailers son más exigentes que nunca con los requisitos de sus tiendas físicas. No obstante, la demanda por parte de los retailers de activos “best in class” ha sido más resiliente de lo esperado. A su vez, la actividad del alquiler de dichos activos repuntó bruscamente en toda Europa a medida que se fueron levantando las restricciones Covid. Muchas personas descartaron el retail antes de tiempo”.

Centros Comerciales y Retail Parks

– Analizando los activos gestionados por el equipo de Asset Services de C&W, el footfall y el Índice de Ventas han aumentado un 15,4% y un 8,9% respectivamente respecto a 2021. (mes de marzo de 2022 respecto a marzo de 2021)

– Durante el primer trimestre de 2022, el índice de ventas frente a 2021 y 2019 continúa recuperándose con un desarrollo similar al del 4T 2021. La mayoría de los sectores señalan cifras positivas frente a 2021 y 2019, mostrando signos de recuperación de estas actividades, que se observarán en los siguientes meses.

– Durante el último año se ha identificado que la recuperación de las ventas en los centros comerciales es a un ritmo superior al del footfall si comparamos las cifras con la situación previa a la pandemia, lo que indica un cambio en los hábitos de los consumidores durante 2021. El consumidor está visitando menos el centro comercial y gasta más en cada visita.

Según Cristina Pérez de Zabalza, socia y directora de Leasing en España de Cushman & Wakefield: “Durante los dos últimos años de pandemia, el retail ha sido una de las muchas actividades que ha tenido que ir ajustándose a las nuevas circunstancias que han ido surgiendo. Para el sector, en general, 2019 fue un año bueno, con muchas operaciones llevándose a cabo y ayudando a mantener una buena velocidad de las distintas marcas. Con el cierre de las tiendas físicas al año siguiente, hubo un frenazo de golpe que hizo que se generara una situación insólita. Tras la vuelta a la normalidad, y tras varios meses de ajuste, es positivo ver cómo las cosas se van regularizando, las marcas vuelven a retomar nuevas aperturas, ajustan sus formatos, unos al alza y otros reduciendo, pero, en cualquier caso, demostrando un dinamismo y un movimiento que nos hace recuperar la actividad. El consumidor vuelve a la tienda física, quiere seguir encontrando la experiencia de la compra, incorporando en sus hábitos las ventajas que ha encontrado en la compra online. Las tiendas están en continuo desarrollo tal como muestran los datos que reflejamos. El retail sigue vivo y activo, lo que hace que nos planteemos un futuro lleno de nuevas operaciones”

Culmia lanza su primera promoción en Mallorca, Culmia Can Mare

Se trata de una promoción de 88 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, con piscina comunitaria y zonas ajardinadas.

Culmia Can Mare prevalece en una zona de la ciudad donde hay escasa oferta de vivienda nueva y de promociones con zonas comunes.

La promoción cuenta con una calificación energética B y los edificios disponen de instalación de aerotermia, reduciendo así el gasto energético y ayudando al medio ambiente.

Culmia, una de las principales promotoras inmobiliarias de España, lanza Culmia Can Mare su primera promoción en las Islas Baleares. Está compuesta por 88 viviendas con distribución 2, 3 y 4 dormitorios que van de los 78 m² a los 136 m². Además, el residencial también dispone de viviendas en planta baja con jardín privativo y áticos dúplex de 2 y 3 dormitorios con amplias terrazas solárium. Las viviendas, además, incluyen garajes y trasteros.

Entre las particularidades de esta promoción, y por lo que más destaca, es por sus zonas comunes, y es que en esta zona de la capital balear no existe oferta de vivienda de obra nueva cuya promoción cuente con zonas comunes. Y Culmia Can Mare dispone de zonas ajardinadas, solárium y piscina comunitaria tanto infantil como de adultos.

La promoción está perfectamente comunicada tanto con el centro de Palma por la Calle Aragón como con el resto de la ciudad a través de la Vía Cintura. Y se encuentra ubicada en una zona residencial consolidada que cuenta con todos los servicios necesarios. Además, dispone de gran variedad de zonas verdes como el Parc de Nelson Mandela.

Continuando la apuesta por la sostenibilidad que la compañía impulsa, Culmia Can Mare cuenta con una calificación energética B. Los edificios disponen de instalación de aerotermia para la producción de agua caliente sanitaria, reduciendo así el gasto y ayudando al medio ambiente y cuentan con aislamiento, tanto térmico como acústico formado por un trasdosado de yeso laminado.

Para José March, director territorial este de Culmia, “estamos muy contentos de inaugurar nuestra primera promoción en Mallorca. Además, se trata de una promoción perfecta para familias que quieren aprovechar la oferta de ocio de la cual dispone el residencial: piscina, solárium, zonas ajardinadas… y con opciones de vivienda para todas las necesidades, de hasta 4 dormitorios, amplias y exteriores, lo más demandado por las familias tal y como acredita nuestro informe ‘El viaje del comprador en España’ ya que el 54% de los compradores buscan 3 habitaciones; el 24,1% prefieren 2 habitaciones; y un 17% buscan 4 habitaciones o más.”

Culmia apuesta por las Islas Baleares con su primera promoción, una geografía muy atractiva por su clima y su entorno natural tanto para compradores de primera vivienda como de obra nueva.

Desde 2013, Culmia ha entregado más de 5.000 viviendas en toda España y cuenta con una cartera en comercialización de 80 promociones y 4.000 viviendas y con suelo para desarrollar 15.000 viviendas más.