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Goodman impulsa el sector logístico en Barcelona con su segundo desarrollo multiplanta

Ante la creciente escasez de suelo en Barcelona, las naves multiplanta están demostrando ser una solución viable para aquellas compañías que quieren contar con instalaciones logísticas sostenibles ubicadas cerca de los consumidores. Goodman lidera esta tendencia y acaba de terminar Goodman Castellbisbal Logistics Centre, su segundo proyecto inmologístico multiplanta en España.

Con una localización estratégica, próxima a la ciudad de Barcelona, esta solución destaca por la versatilidad de su diseño y sus características de sostenibilidad. El proyecto se compone de dos plantas de 13.200m2 y ofrece flexibilidad al permitir que operen dos clientes de forma independiente o alojar la actividad de uno solo. La instalación responde a la creciente necesidad de espacio logístico de alta calidad en las proximidades de la ciudad de Barcelona, donde la elevada demanda y el descenso de la oferta situó la disponibilidad del mercado logístico catalán en un 2,5% en el primer trimestre de 2022*. La instalación se encuentra disponible.

En relación con la finalización de este proyecto, Ignacio García Cuenca, country manager de Goodman España, destacó que “nuestros clientes quieren estar lo más cerca posible de sus clientes, maximizar la rapidez en las entregas y reducir las emisiones por el transporte. El suelo es un bien escaso que debemos usar de forma eficiente para garantizar el desarrollo sostenible de nuestras ciudades. Las soluciones multiplanta permiten optimizar el suelo y lograr un ahorro significativo de terreno. La oferta de espacios logísticos en Barcelona, donde se concentran casi 5,5 millones de consumidores, es cada vez más limitada. Las instalaciones innovadoras, flexibles y sostenibles como Goodman Castellbisbal Logistics Centre permitirán a nuestros clientes dar un servicio ágil y rápido a sus clientes”.

Goodman ha aprovechado su reconocida experiencia internacional en el desarrollo de este tipo de soluciones. Actualmente la compañía cuenta con más de 40 instalaciones multiplanta desarrolladas o en desarrollo en todo el mundo y aproximadamente el 50% de sus proyectos actuales son multiplanta. El año pasado, Goodman inauguró la primera plataforma logística multiplanta de España en Molins de Rei, Barcelona.

La propiedad se encuentra ubicada en Carrer Ferralla, 24, en Castellbilbal, a 28 kilómetros del centro de Barcelona y en la intersección de dos de las principales autopistas de España, la A-2 y la AP-7.

Datos clave:

+ Instalación multiplanta: dos plantas de 13.200 m2
+ 96 metros de profundidad / 10,5 metros de altura libre interior de almacenamiento / estructura de 17×12 metros
+ 32 metros de playa de maniobra de camiones
+ Ahorro significativo de terreno
+ Certificación de sostenibilidad BREEAM Excellent
+ Iluminación LED / Sistema solar fotovoltaico / Sistema de recolección de aguas pluviales
+ Posibilidad de habilitar punto de recogida en planta de mezzanina (pick and collect)
+ 200 plazas de aparcamiento para vehículos ligeros

Así debes dejar lista tu casa antes de irte de vacaciones si no quieres llevarte sustos al regresar

La época de vacaciones comienza y con ella, los largos periodos fuera del hogar y los incidentes indeseados. Precisamente para evitarlos, desde la neoaseguradora Luko recomiendan una serie sencillos tips imprescindibles.

Cortar la electricidad, desconectar electrodomésticos, cerrar el paso del agua, desconectar el gas o evitar robos: algunos de los imprescindibles que no se pueden olvidar al marchar del hogar.

Con la temporada estival a la vuelta de la esquina, son muchos los que ya empiezan a planificar – o tienen ya planificadas – sus vacaciones de verano: varios días de desconexión fuera de casa y donde la única preocupación debería ser disfrutar. Sin embargo, no hay que olvidar que, con el fin de tener unas vacaciones lo más tranquilas posible, el regreso al hogar una vez estos días hayan concluido, también debería ser igual de apacible.

Para ello, y con el fin de que al regreso todo sea perfecto, desde Luko, la neo-aseguradora de seguros del hogar, han elaborado un listado con una serie de tips necesarios que no pueden faltar en la preparación de nuestra primera residencia antes de nuestra marcha, para que al volver, todo siga como estaba y evitemos siniestros indeseados.

Corta la electricidad y desconecta los electrodomésticos

Los siniestros derivados de daños eléctricos suponen un 13% del total en el hogar. Es por lo ello por lo que evitar averías eléctricas debería ser una de las prioridades en el hogar, pues cualquier fallo en este sentido podría desencadenar problemas más importantes como sobrecargas, cortocircuitos, etc. Para ello, lo mejor para evitar estos incidentes a toda costa sería desconectar por completo el interruptor principal del cuadro eléctrico. No hay que olvidarse además de vaciar el congelador y nevera, evitando así comida en mal estado y malos olores a la vuelta.

Asumir este hábito antes de irse de vacaciones no solo evita accidentes en nuestra ausencia, sino que también sirve para evitar el “consumo fantasma” al apagar aquellos electrodomésticos que siempre suelen estar en modo stand by. De esta manera, reduciremos de manera significativa el consumo de energía eléctrica.

Di adiós a los siniestros derivados de problemas con el agua

Las fugas, inundaciones o humedades – en definitiva, todo aquello relacionado con el agua – son los siniestros más comunes y aparatosos que tienen lugar en el hogar (suponen hasta un 60% del total). Cuando uno de estos incidentes ocurre, la situación se agrava todavía más si además, se está lejos de casa por estar de vacaciones y no es posible darse cuenta a tiempo del problema. Por ello, lo más recomendable es adoptar el rápido y sencillo hábito de cerrar la llave del agua antes de abandonar nuestra primera residencia por largos periodos de tiempo.

El peligroso gas y el calentador eléctrico: mejor cerrarlos

Al igual que ocurre con la electricidad y el paso del agua, lo más recomendable respecto al gas y los calentadores de agua eléctricos sería desconectarlos y dejarlos cerrados por completo, evitando así fugas de gas e incluso explosiones en el caso de los calentadores de agua.

Evitar robos… o cubrirse frente a ellos

Por todos es sabido que, en épocas de vacaciones, las casas vacías son objeto de deseo para ladrones. Aunque no sean los siniestros más comunes en verano – los problemas derivados del agua siguen siendo los más problemáticos durante todo el año -, los robos son uno de los temas que más preocupan. De hecho, hasta un 13% de los siniestros vienen dados por roturas de cristales, que en muchos casos vienen derivadas de asaltos al hogar. En caso de contar con alarma, es por supuesto imprescindible dejarla activada durante todo el tiempo que se permanezca fuera del hogar.

Si no se cuenta con una alarma en el hogar, es muy recomendable asegurarse de que el seguro del hogar contratado para esa residencia cubre los robos y hurtos que ocurren dentro de la misma, pues son uno de los siniestros más comunes en épocas de vacaciones. Seguros de hogar como el de Luko cuentan con esta interesante cobertura en su póliza.

Algunos consejos adicionales para ahuyentar a los ladrones y prevenir que atraquen el hogar pueden ser pedir a vecinos de confianza que vacíen el buzón, no publicar demasiado por redes sociales que se está fuera de la residencia habitual durante mucho tiempo, etc.

Auge del alquiler y moderación de los precios y compraventas, así avanzará en 2022 el mercado de la vivienda

Las operaciones para adquirir un inmueble avanzarán de forma moderada, pero con un repunte muy inferior al 35% interanual obtenido en 2021, así como al primer trimestre de 2022, situado en el 27%.

Las comunidades autónomas donde más están aumentado las compraventas son País Vasco, Navarra e Islas Canarias.

Tras un comienzo de año en el que el precio de la vivienda ha crecido alrededor del 5%, Solvia prevé un cierre de ejercicio con incrementos de entre el 3% y el 4%.

Soria, Ourense y Burgos son las provincias con mayores aumentos en el valor de la vivienda respecto al trimestre anterior.

La demanda de alquiler comienza a tomar ritmo al alza, lo que se traducirá en una evolución positiva de las rentas, actualmente estabilizadas en cerca de los 11 €/m2.

La rentabilidad bruta del arrendamiento se mantiene en el 6,4%, ya que, junto al aumento de los precios del alquiler, también está creciendo el valor de los inmuebles en compraventa.

El número de viviendas visadas ha crecido un 13% interanual en los primeros meses por la mayor actividad promotora, muy necesaria por la creciente demanda de vivienda, tendencia que se mantendrá en los próximos meses.

En tasas de variación interanual de los precios, Madrid (11,4%) desbanca a Barcelona (1,4%), ya que en la Ciudad Condal siguen creciendo, pero más discretamente.

El mercado de la vivienda en España ha presentado un comportamiento dinámico durante 2021 y primer trimestre de 2022, con un volumen de transacciones muy superior al registrado el año anterior y unos precios al alza de forma tímida, pero progresiva. Así lo refleja en I Solvia Market View 2022, que prevé que estos signos de crecimiento se mantengan los próximos trimestres, pero con moderación, en aras de corregir un mercado óptimo con gran dinamismo y unos niveles de precios en máximos en los últimos ocho años.

Para José Luis Bellosta, presidente de Solvia, “tras unos primeros meses de 2022 con una actividad excepcional, nos encontramos en un momento clave para el sector inmobiliario, en el que circunstancias como el conflicto de Ucrania, la inflación, los problemas de suministros o la falta de mano de obra representan un desafío que debemos superar poniendo el foco en las oportunidades existentes”.

En el caso de las compraventas, aunque el aumento en los primeros meses del año es inferior al 35% interanual obtenido en 2021, derivado del impacto de la pandemia, los datos obtenidos por Solvia muestran que el primer trimestre del año ha concluido con un aumento interanual del 27% y trimestral del 15%. Esta cifra representa uno de los mejores arranques de ejercicio en años en cuanto a número de operaciones (alrededor de 166.000). En este caso, sería la segunda mano la que, por la escasez de oferta de nueva vivienda, ha impulsado el mercado, con un repunte del 30% interanual (16% trimestral) en compraventas, frente al 14% de la obra nueva (11% trimestral), abarcando el 80% de las operaciones.

Por regiones, los mayores incrementos respecto a los tres meses anteriores se han producido en comunidades como País Vasco (32,6%), Navarra (28,2%) e Islas Canarias (22,5%), seguidas de La Rioja y Comunidad de Madrid, que también alcanzaron cotas superiores al 20%. A nivel provincial, también sufrieron un gran aumento trimestral Bizkaia (44%), Burgos (34,1%) y Cáceres (32,8%), en contraste con los ajustes de Baleares, Cantabria, Huelva, Lleida, Lugo y Palencia, que han sufrido descensos de hasta cerca del 8%.

El precio de la vivienda cerrará 2022 con crecimientos de entre el 3% y el 4%

Aunque habrá que seguir analizando el impacto en el mercado inmobiliario de la evolución de la inflación (la mayor en los últimos 29 años), los tipos de interés, así como la influencia en el sector financiero del fin de las moratorias en el segundo semestre del año, se estima que el crecimiento de las compraventas traiga consigo un aumento de los precios de entre el 3% y el 4% a cierre de 2022.

Actualmente, el incremento interanual del valor de las viviendas se ha situado en más del 5%, un ritmo intensificado frente al 3,9% de 2020, pero aún alejado del 10% alcanzado durante 2018. Por tanto, este indicador también tenderá a la estabilización. Especialmente en la segunda mano, mercado en el que se prevé un fin de año con un 1-2% de subida interanual. Será, por tanto, la obra nueva la que impulse los precios, con aumentos que podrían llegar al 10% debido al creciente interés por este tipo de activos, así como por otros factores como la crisis de suministros, el incremento de precios de las materias primas, o la escasez de suelos y mano de obra cualificada.

Este comportamiento será, eso sí, muy heterogéneo por provincias. De hecho, este primer trimestre aún presenta zonas donde los precios aun muestran recorrido, tanto al alza como a la baja. Los mayores incrementos de precio respecto al trimestre anterior los han protagonizado las provincias de Soria (19%) y Ourense (14%). Por otro lado, son Almería (-9%) y León (-6%) las que registran un mayor ajuste respecto a los meses anteriores.

El alquiler repunta tras dos años de decrecimiento y la rentabilidad se mantiene

Tal y como muestra el I Solvia Market View 2022, el ritmo de cierre de operaciones de alquiler mantiene una dinámica muy positiva, especialmente en las grandes ciudades. De hecho, en el centro de las principales capitales, si los inmuebles se encuentran a un precio acorde al mercado pueden alquilarse incluso en menos de una semana. Esto se traduce en una evolución al alza del precio del alquiler, aunque todavía lejos de las subidas que se registraron antes de la pandemia.

Las rentas se han estabilizado ahora en casi 11 €/m2, pero la evolución podría cobrar fuerza al alza, como indican los primeros compases de 2022, si no se toman medidas que fomenten una mayor oferta en el stock de viviendas. Esto traerá un fin de ejercicio con un incremento de precios de entre el 3% y el 5% debido, entre otros factores, al aumento del IPC y la contracción de la oferta que provocará la futura Ley de vivienda.
Eso sí, como ocurre con los inmuebles en venta, la renta de alquiler en España cambia significativamente dependiendo de cada provincia. Barcelona es la provincia donde es más costoso acceder al alquiler, con casi 15 €/mes/m2, seguida por Madrid (14 €/mes/m2) y Gipuzkoa, también con casi 14 €/mes/m2. Por otro lado, la provincia donde las rentas son más bajas es Jaén, por debajo de los 5 €/mes/m2.

El aumento de precios del alquiler, unido al crecimiento del valor de los inmuebles en compraventa está ocasionando que la rentabilidad se mantenga, situándose en el 6,4%, muy similar a la de hace un año. En este sentido, las provincias que ofrecen una mayor rentabilidad son Toledo (8%) y Huelva (8%), además de otras situadas en la costa, como Valencia, Murcia o Castellón, con beneficios no inferiores al 7%.

La construcción de viviendas de obra nueva crece, pero precisa de mayor actividad promotora

El año 2021 ha cerrado con poco más de 108.300 viviendas visadas, una cifra un 27% por encima de la del año anterior, y los primeros meses de 2022 marcan la misma tendencia con aumentos del 13% respecto a comienzos del ejercicio previo por la mayor actividad promotora, muy necesaria por la creciente demanda de vivienda.
En vista a los próximos meses, todo apunta a que el número de viviendas iniciadas aumente entre el 7% y el 10%, especialmente en aquellas que concentran tradicionalmente el % mayoritario de licencias: Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, Valencia y Zaragoza.

¿Qué pasa con las grandes ciudades: Madrid y Barcelona?

Según los datos del I Solvia Market View 2022, Madrid y Barcelona, las dos principales ciudades, se encuentran por encima de la media del país en términos de precios, volviendo a figurar entre las tres capitales más caras de España. Los precios de la vivienda en el primer trimestre han crecido en ambos casos, pero de manera muy dispar, frente al mismo periodo de 2021: un 11,4% en el caso de Madrid y un 1,4% en Barcelona, situándose en 3.444 €/m2 en Madrid y 3.474 € en Barcelona. Si se compara con el trimestre anterior, el incremento es del 5% en la Capital y del 1,3% en la Ciudad Condal. Para los próximos meses, Solvia prevé en este sentido un crecimiento en los precios no superior al 5% en ambos mercaos.

Por barrios, el distrito más caro de la ciudad madrileña, con cifras que perforan los 5.000 €/m2, es el de Salamanca, y en la capital catalana Sarrià- Sant Gervasi y Les Corts, ambos por encima de los 4.000 €/m2.

Por su parte, la rentabilidad bruta del alquiler es en Madrid del 4,4% y en Barcelona del 4,1%. Mientras que en esta última ciudad la rentabilidad tampoco presenta grandes diferencias por distritos, con una horquilla de entre el 3,2% y 4,5%, en Madrid sí hay algunas zonas que superan el 6%, como Puente de Vallecas.

Fernando Abril-Martorell, nuevo consejero delegado de Urbaser

El nuevo consejero delegado, que cuenta con una dilatada experiencia, acelerará el crecimiento de la compañía centrada en soluciones de economía circular.

Urbaser, uno de los mayores prestadores de servicios medioambientales a nivel mundial, ha anunciado hoy el nombramiento de Fernando Abril-Martorell como nuevo consejero delegado, quien comenzará a ocupar dicho cargo a partir del 15 de junio de 2022.

El nombramiento se produce tras la finalización de un amplio proceso de búsqueda internacional que se anunció previamente en enero.

Fernando Abril-Martorell ha ocupado cargos ejecutivos de responsabilidad en diferentes empresas del IBEX 35. Recientemente, ha sido presidente y consejero delegado de Indra y anteriormente fue consejero delegado del Grupo Prisa, consejero delegado de Credit Suisse, y director financiero y posteriormente consejero delegado del Grupo Telefónica. Además, durante 10 años formó parte de JP Morgan en Madrid, Londres y Nueva York.
«Nuestro compromiso es el de a aportar a Urbaser todos los recursos necesarios para maximizar su potencial, lo que incluye la contratación del mejor talento directivo para hacer que la compañía pueda seguir creciendo», dijo Louis Samson, socio de Platinum Equity, que adquirió Urbaser el año pasado.

“Fernando es un líder excepcional y un CEO consolidado, que encaja perfectamente en Urbaser por sus fuertes valores y su impresionante trayectoria construyendo y gestionando equipos de alto rendimiento en diferentes sectores”, comentó Daniel Madden, director general de Platinum Equity.

Las soluciones circulares que ofrece la compañía se centran en los pilares de las principales tendencias de la sostenibilidad y, en concreto, de la economía circular y la transición a la economía de residuo cero en el mundo.

«Urbaser es un líder reconocido en soluciones de economía circular y una empresa excelentemente posicionada, con la oportunidad de tener un impacto aún mayor a medida que siga creciendo de forma sostenible en otras partes del mundo», aseguró Fernando Abril-Martorell. «Estoy encantado de unirme a este equipo y de tener la oportunidad de trabajar junto a más de 60.000 hombres y mujeres comprometidos con la creación de un impacto real en sus comunidades».

Fernando Abril-Martorell es actualmente miembro del Consejo de Administración de Energía y Celulosa, S.A. y de Adevinta ASA. Es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE (Madrid).

World Wealth Report 2022: América del Norte mantiene el primer puesto tanto en población como en patrimonio de las grandes fortunas

Europa supera a Asia-Pacífico en la tasa de crecimiento, impulsada por la recuperación de la economía europea y la ralentización del crecimiento en esta región; el 70% de los HNWIs a nivel mundial han invertido en activos y divisas digitales.

El World Wealth Report (WWR) de Capgemini, publicado hoy, revela que el número de individuos con un elevado patrimonio neto (HNWI) creció un 7,8% y su riqueza aumentó un 8% en 2021 debido a la recuperación de la economía impulsada por el mercado de valores. Norteamérica continuó con su trayectoria de crecimiento, evidenciando el mayor aumento en población y riqueza en los HNMI, 13.2% y 13.8%, respectivamente. Desde el punto de vista de la tasa de crecimiento global, el crecimiento poco prometedor de los HNWI en 2021 en cuanto a población (4,2%) y riqueza (5,4%) situó a la región, que había dominado el crecimiento de los HNWI en la última década, en tercer lugar. El World Wealth Report (WWR) de Capgemini analiza la evolución de la riqueza global en el último año, así como las tendencias e influencias de las grandes fortunas.

En 2021, las cuatro primeras posiciones en la población HNWI por mercado fueron liderados por Estados Unidos, Japón, Alemania y China, respectivamente, que comprenden el 63,6% de la población mundial de HNWI. Esto supuso un aumento del 0,7% desde 2020. El segmento de los ultramillonarios (personas con un patrimonio neto de 30 millones de dólares o más) lideró el crecimiento global de la riqueza de las grandes fortunas y de la población, con tasas del 9,6% y del 8,1%, respectivamente. Mientras que la población (7,7%) y la riqueza (7,8%) de los millonarios próximos (personas con un patrimonio neto entre 1 y 5 millones de dólares) tuvieron un crecimiento más lento, dando lugar a un aumento en las tasas de crecimiento de la población y la riqueza. Por el contrario, la población y la riqueza de los millonarios de nivel medio (personas con un patrimonio neto entre los 5 y 30 millones de dólares) aumentaron hasta el 8,5% y el 8,4%. El informe también indica que se está reduciendo la brecha entre las franjas de riqueza, lo que muestra una mayor igualdad de condiciones, debido a la mejora del acceso a la información para los inversores y la democratización de las clases de activos.

Para atraer clientes emergentes, las empresas deben replantearse sus estrategias de captación

La demografía de los HNWIs ha seguido evolucionando, con cada vez más mujeres, personas LGBTQ+, millennials y miembros de la Generación Z que ahora buscan servicios de gestión patrimonial. Cada uno de estos segmentos de clientes emergentes tiene sus propios valores, preferencias y requisitos que muchas empresas de gestión de patrimonios no están preparadas para gestionar, lo que hace que muchos de estos HNWIs se dirijan a competidores más adaptados u oficinas familiares más pequeñas. Algunos ejemplos:

• Las mujeres de todos los niveles de riqueza heredarán el 70% de la riqueza mundial en las próximas dos generaciones. Buscan empresas que no solo ofrezcan transparencia en los cobros y seguridad en los datos, sino también información sobre cómo hacer crecer su patrimonio.
• Asimismo, el 39% de los millennials HNWI ha cambiado de proveedor en el último año debido a la falta de transparencia. Con frecuencia, buscan nuevos gestores patrimoniales, ya que exigen una mayor interacción basada en la digitalización, la educación y la comodidad.
• El auge de la tecnología y el aumento de “unicornios” (empresas emergentes privadas con un valor superior a 1.000 millones de dólares), respaldados por sociedades de capital de riesgo, ha creado un grupo único de HNWI de riqueza tecnológica; y este significativo segmento de grandes fortunas ofrece un enorme potencial para las empresas de gestión de patrimonios, aunque sólo el 27% confiesa que persigue activamente estas perspectivas.

La nueva ola de HNWIs posee necesidades únicas de los clientes que obligan a los gestores de patrimonio a ajustar sus estrategias de negocio. Para sacar rendimiento de este segmento de clientes que, en gran medida, está sin explotar, las empresas de gestión de patrimonios deben centrarse en ofrecer una mayor comodidad y experiencias personalizadas, y conseguir generar confianza a través de enfoques como la colaboración del ecosistema, soluciones digitales integrales y una mayor diversidad a la hora de contratar nuevos talentos.

Las empresas de gestión de patrimonios deben adoptar capacidades de asesoramiento basadas en datos

El sector de la gestión de patrimonios está experimentando una diversificación de las opciones de inversión, desde la Inversión Sostenible (IS) hasta la creciente prevalencia de los activos digitales. A medida que el imperativo ESG sigue creciendo, las empresas de gestión de patrimonios deben esforzarse en hacer que el apoyo educativo y la selección de productos para los HNWI sean pilares clave de sus estrategias.

El informe reveló que, a nivel mundial, el 55% de los HNWIs ha declarado que invertir en causas con un impacto positivo en materia de ESG es fundamental, y el 64% de los HNWIs pide puntuaciones de ESG para conocer el impacto social de un fondo monetario. Sin embargo, el 40% de los gestores de patrimonio considera complicado mostrar un impacto ESG.

“La afluencia de nuevas vías de inversión, como la inversión sostenible y los activos digitales, está teniendo un impacto crucial en el sector de la gestión de patrimonios. Las empresas de gestión de patrimonios deben dar prioridad a la educación adecuada en torno a esta tendencia para retener a sus clientes”, afirma Nilesh Vaidya, Responsable Global del Sector de la Banca Retail y Gestión de Patrimonios de la Unidad de Negocio Estratégico de Servicios Financieros de Capgemini. “Además, a medida que avanzamos en la nueva era de los activos digitales, las empresas de gestión de patrimonios deben aprovechar las asociaciones del ecosistema para dar prioridad a una cartera digital de ofertas para los clientes diversificada”.

Crear funciones de Responsable de Atención al Cliente para ofrecer una experiencia óptima

Un número cada vez mayor de empresas de gestión de patrimonios han establecido un nuevo rol como Responsable de Atención al Cliente (CCO), cuyo objetivo es fomentar la relación con los clientes y situarlos en el centro del proceso de gestión de patrimonios. Las funciones del nuevo rol se centra en coordinar tanto los datos como los beneficios digitales en toda la organización para satisfacer las demandas cambiantes y complejas de los clientes e impulsar la lealtad.

El informe concluye que, al dar prioridad a la automatización y a los conocimientos basados en datos, los gestores de patrimonio pueden ofrecer experiencias hiperpersonalizadas a los clientes y así lograr satisfacer sus expectativas. También añade que los CCOs desempeñarán un papel integral en la construcción de un ecosistema de clientes inclusivo, al tiempo que mejorarán sus capacidades de asesoramiento a través del análisis de datos procesables. De este modo, las empresas pueden trabajar para adoptar un enfoque de “ventanilla única” que satisfaga cómodamente todas las necesidades de los clientes y se adapte a sus estilos de vida y preferencias, impulsando así el crecimiento del negocio.

Metodología

El World Wealth Report 2022 abarca 71 mercados, que representan más del 98% de la renta nacional bruta mundial y el 99% de la capitalización bursátil mundial. Para el Global HNW Insights Survery 2022 de Capgemini, 2.973 de las grandes fortunas en los 24 principales mercados de patrimonio en América del Norte, América Latina, Europa y la región de Asia-Pacífico, fueron consultadas. Se realizaron entrevistas y encuestas a más de 70 ejecutivos de gestión de patrimonios en 10 mercados, con representación de empresas de gestión de patrimonios puras, bancos universales y empresas de intermediación independientes, y oficinas familiares; y se hicieron consultas a los ejecutivos de gestión de patrimonios sobre el nuevo segmento Tech-Wealth, las tendencias del mercado, el papel del CMO y las estrategias futuras. La Encuesta de Gestores Patrimoniales 2022 abarca más de 350 respuestas en siete mercados y consulta a los gestores patrimoniales su opinión sobre las tendencias del sector, la preparación para las nuevas demandas del mercado y su satisfacción con el apoyo que les presta su empresa de gestión de patrimonial.

La percepción sobre el encarecimiento de la vivienda ya supera los niveles previos a la pandemia

En tan solo un año, aumenta 7 puntos porcentuales la percepción de que la vivienda es cara o muy cara.

Nueve de cada diez particulares califica el precio de la vivienda como caro o muy caro.

El 79% de los compradores y el 48% de los inquilinos no han encontrado vivienda a causa de los precios.

Se incrementan en 11 puntos porcentuales los inquilinos que han intentado alquilar sin éxito.

Los jóvenes creen que el coste del alquiler es muy caro, aunque la percepción va decreciendo conforme avanza la edad.

Nueve de cada diez particulares mayores de 18 años que han participado en el mercado de la vivienda en los últimos doce meses en España consideran que el precio de la vivienda, tanto de alquiler como de compra, es caro o muy caro. Así lo reflejan los datos del análisis “Percepción del precio de la vivienda” realizado por Fotocasa Research a partir de 7.400 encuestas.

Así, dentro del segmento de demandantes de vivienda en propiedad, hay un 79% (cuatro puntos porcentuales más que un año antes) que en los últimos doce meses ha intentado adquirir una vivienda sin éxito. Por su parte, entre los demandantes de arrendamiento, uno de cada dos (un 48% para ser precisos) ha intentado alquilar y no lo ha conseguido. Este porcentaje supone un incremento interanual de 11 puntos porcentuales con respecto a agosto de 2021, cuando eran el 37%.

“Es la gran problemática del mercado inmobiliario que la convierte en el gran reto que tiene por delante el sector: la mejora de la accesibilidad a la vivienda. En España, aunque el precio real de la vivienda esté un 35% -a nivel nacional- por debajo de los niveles máximos alcanzados en la burbuja de 2007, los ciudadanos consideran que el coste de la vivienda es excesivo. Esto radica en que los españoles destinan más del 40% de su salario mensual al pago de la vivienda. Una cifra cinco puntos por encima de lo recomendado por los organismos de control europeos que aseguran que lo saludable es que no se supere el 35%. En el caso del mercado del alquiler, la percepción de la ciudadanía se ajusta totalmente a la realidad, ya que nos encontramos a un escaso 1% de alcanzar precios máximos en las rentas“, comenta María Matos, directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa.

La percepción del precio: cada vez más alto

El coste de la vivienda es el condicionante principal a la hora de completar una acción de compra o de alquiler. Por eso, ese aumento de la actividad inefectiva en el mercado cobra mayor sentido cuando se ponen al lado los datos relacionados con la percepción del precio que tienen los particulares que interactúan en él.

El resultado es que la práctica totalidad de particulares considera que el precio de la vivienda ya sea de alquiler o de compra, es caro o muy caro. En el caso del arrendamiento son el 91 % de los particulares mayores de 18 años los que y en el de la compra son el 90 %. Esta percepción sobre el coste de la vivienda, aunque ya era mayoritaria, ha ido creciendo progresivamente durante el último año, tras el freno inicial que supuso la llegada de la covid-19.

Poniendo el foco en el mercado de compra, justo antes de la pandemia, en febrero de 2020, un 53 % consideraba que el precio de la vivienda de compra era muy caro. Una sensación que decreció ligeramente con la irrupción del coronavirus: en agosto de 2020 un 49 % catalogaba el precio de la vivienda de compra como muy caro.

A partir de ahí, el crecimiento ha sido progresivo hasta superar significativamente el dato previo a la pandemia: en febrero de 2022 un 58 % de los particulares apuntaba que el precio de la vivienda de compra era muy caro frente al 51 % de febrero de 2021 o al 53 % del mismo mes de 2020.

Por lo que se refiere al alquiler, pese a que también hay una tendencia ascendente, el crecimiento es algo más moderado. Aunque, en este caso, la percepción de que el precio de los alquileres es muy caro estaba más asentada entre los particulares en periodos anteriores. Actualmente hay un 65 % que considera que la vivienda de arrendamiento es muy cara (el 64 % en agosto de 2021 y el 58 % en febrero de 2021).

La edad condiciona la percepción sobre el precio de la vivienda

Al observar estos datos en función de la edad de los particulares, lo que vemos son dos tendencias diferenciadas dependiendo del tipo de vivienda. Por un lado, entre los jóvenes la percepción de que el coste del alquiler es muy caro es más acentuada y va decreciendo progresivamente conforme avanza la edad.

Por otro lado, en la parte de compra es en los segmentos de mediana edad (35 a 54 años), más propicios a la adquisición de una vivienda por el momento vital en el que se encuentran, donde se registra una mayor percepción de precios caros. Así, un 60 % de los particulares que tienen entre 35 y 44 años considera que los precios de las viviendas para comprar son muy caros. Un 62 % en el caso de los que comprenden los 45 y 54 años.

Sin embargo, los particulares que abarcan los 25 y los 34 años tienen una percepción algo más moderada: el 57 % piensa que el coste de la vivienda en propiedad es muy alto, un porcentaje que baja incluso al 48 % en el tramo de 18 a 24 años.

A nivel territorial, el incremento de la percepción sobre el elevado coste de la vivienda se da en todas las comunidades de manera transversal, aunque es especialmente notorio el caso de Cataluña y de Madrid.

En el mercado de compra, hay un 67 % de catalanes que califica la vivienda como muy cara (57% en febrero de 2021). En el caso de Madrid, también se produce un incremento de diez puntos porcentuales con respecto a hace un año: del 58 % que consideraba los precios de la vivienda en propiedad muy cara en febrero de 2021 se ha pasado a un 68 % en febrero de 2022.

Por lo que se refiere al alquiler, aunque se aprecia una tendencia creciente, es algo más moderada en todas las comunidades autónomas analizadas. Aun así, Cataluña y Madrid son, nuevamente, las que presentan una mayor subida relacionada con la percepción de precios.

En Cataluña, un 73 % califica el precio de la vivienda de alquiler como muy cara (68 % en febrero de 2021). En Madrid son un 71 % los que afirman que el coste del arrendamiento es muy caro (eran el 63 % hace un año).

Los demandantes de vivienda, más sensibles al precio

Pero, no solo la edad o el lugar de residencia influyen en la percepción del precio. La posición que se ocupa en el mercado también desempeña un papel fundamental en esta cuestión. Y, si bien es cierto que tanto oferentes como demandantes aprecian un crecimiento de los precios tras el comienzo de la pandemia, es entre los demandantes donde existe una mayor sensación de aumento.

Trasladando esta percepción a los datos, en lo referente a la vivienda en propiedad, el resultado es que un 94 % de los particulares que han comprado o intentado comprar en los últimos doce meses considera que es cara o muy cara. Esta cifra en el caso de los que han alquilado o intentado alquilar es de un 91 %. Sin embargo, entre los ofertantes, ya sea de compra o de alquiler, hay un 82 % que cataloga la vivienda de compra como cara o muy cara.

En cuanto a la vivienda de alquiler, un 95 % de quienes han alquilado o intentado alquilar considera que el precio es caro o muy caro. En el caso de los inquilinos (entendiendo como tales a los que han alquilado o intentado alquilar) son el 94 %. En el lado opuesto, un 84 % de los vendedores y un 80 % de los arrendadores tiene la percepción de que los alquileres son elevados o muy elevados.

Urban Campus entra en Tetuán, afianzando su presencia en la capital con su quinto coliving en Madrid

Segunda inversión en coliving de Batipart en España, que operará Urban Campus.

Urban Campus Maravillas contará con 31 estudios y estará ubicado a tan solo diez minutos andando del centro financiero Azca.

Urban Campus operará su quinto edificio de coliving en Madrid, y el segundo para Batipart. El primer operador de edificios completos de coliving en España se afianza así en la capital, aumentando su oferta en la ciudad. Urban Campus Maravillas es el nuevo proyecto en el distrito de Tetuán, en el entorno de Cuatro Caminos y a tan solo 10 minutos del centro financiero de Azca, el más vanguardista de la capital.

El grupo familiar inversor, Batipart, apuesta de nuevo por Urban Campus como operador de su próximo coliving, tras el acuerdo para el primer coliving de obra nueva de la compañía en Valencia, que ya se encuentra en construcción y recibirá a sus primeros inquilinos en 2023.

Para Urban Campus Tetuán es uno de los distritos con mayor atractivo para su público de jóvenes profesionales (por cercanía a Azca, las Cuatro Torres y al Paseo de la Castellana) por las oportunidades que les ofrece.

Urban Campus Maravillas, que cuenta con una fachada representativa, tendrá una superficie en torno a 1.200 metros cuadrados en los que se darán cabida 31 estudios, casi todos con balcón privado, 11 apartamentos de una habitación y 20 en formato clúster de dos habitaciones con cocina y amplio salón compartidos. Las áreas comunes del edificio serán gimnasio, coworking, cocina comunitaria, zona de reunión o eventos y una zona exterior con un patio al estilo corrala, habitual en antiguas edificaciones de la ciudad, que le dan el carácter propio del Madrid más castizo. Urban Campus espera recibir a los primeros inquilinos en octubre de 2022.

Para Casilda Mulliez, directora de expansión España de Urban Campus “nuestro quinto coliving en Madrid viene a afianzar nuestra presencia en la capital, a beneficiar al mercado residencial con nuestra solución. Somos firmes defensores de zonas en auge, como ya hicimos en Valencia, y ahora lo confirmamos en Madrid con nuestra entrada en Tetuán”.

Para Martin Fauchille, director de Adquisiciones España y Portugal “Tras el éxito de nuestra alianza con Urban Campus, queremos seguir con nuestra expansión en las principales ciudades de España y Portugal, donde vemos una creciente demanda de los jóvenes profesionales por este tipo de oferta”.

El CSCAE valora que el interés general queda consolidado con la entrada en vigor de la Ley de Calidad de la Arquitectura

La nueva norma se ha publicado hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Establece el marco jurídico necesario para potenciar la calidad arquitectónica y la sostenibilidad de las actuaciones en los procedimientos de contratación pública.

El CSCAE ha participado de forma activa, y en estrecha colaboración con la Dirección General de Agenda Urbana y Arquitectura del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, en el desarrollo de la norma,
que toma como base la Ley de Arquitectura francesa de 1977..

Marta Vall-llossera, presidenta del CSCAE, destaca: “La aprobación de la Ley de Calidad de la Arquitectura es un hito para la profesión, ya que establece el interés general de la Arquitectura, por su innegable aportación al bienestar de las personas y, por ello, sitúa a nuestro país en una posición de liderazgo dentro de la Unión Europea.

El Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) valora que el interés general queda consolidado con la entrada en vigor de la Ley de Calidad de la Arquitectura, que se ha publicado hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE). La nueva norma fue aprobada de forma definitiva por las Cortes Generales el pasado jueves, después de su ratificación en el Senado, donde recibió el apoyo de una amplia mayoría y sin votos en contra. Esta norma, en cuyo desarrollo ha participado de forma activa el CSCAE y en estrecha colaboración con la Dirección General de Agenda Urbana y Arquitectura del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, establece el interés general de la arquitectura para el bien común. Siguiendo el ejemplo de la ley francesa de 1977, el Consejo Superior venía trabajando en ella desde hacía una década, bajo los mandatos de los presidentes Jordi Ludevid, Lluís Comerón y Marta Vall-llossera.

En este sentido, la presidenta del CSCAE valora y agradece el trabajo realizado por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana y, en particular, de la Dirección General de Arquitectura y Agenda Urbana en la tramitación de esta Ley. Y destaca: “La aprobación de esta Ley es un hito para nuestra profesión, ya que establece el interés general de la Arquitectura como garante del bienestar y la salud de las personas a través de los espacios que habitamos y construimos. Y, por ello, sitúa a nuestro país en una posición de liderazgo dentro de la Unión Europea”.

Según Vall-llossera: “Esta Ley llega en un momento de especial necesidad y atención a la dimensión cultural e interés público de la Arquitectura y de la calidad del entorno construido para mejorar la calidad de vida y la relación de los ciudadanos con su entorno, contribuyendo a la cohesión social. La experiencia vivida como consecuencia de la pandemia de Covid19 ha puesto de manifiesto la importancia de los lugares que habitamos y su impacto directo en nuestra calidad de vida y en nuestra salud. Por ello, garantizar la defensa y la promoción de la calidad de la arquitectura y del entorno edificado era absolutamente necesario”.

Como señala el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda urbana, “la Ley de Calidad de la Arquitectura es la primera Ley estatal que tiene por objeto proteger, fomentar y difundir la calidad de la arquitectura como bien de interés general y tiene como fin impulsar la protección del patrimonio arquitectónico, fomentar la conservación, impulsar la investigación, la innovación, la digitalización, la industrialización y la creatividad e impulsar en el ámbito de la contratación pública la aplicación del principio de calidad, entre otros fines.

La Ley establece el marco jurídico para la defensa del interés general de la disciplina y la sostenibilidad de las actuaciones en los procedimientos de contratación pública, e incluye la creación de dos nuevos órganos para orientar la actuación de los poderes en la consecución de sus objetivos: la Casa de la Arquitectura y el Consejo de Calidad de la Arquitectura. El primero de ellos, entre otros fines, busca acercar los valores de la arquitectura a la sociedad; mientras que el segundo se constituirá como una plataforma de intercambio de conocimiento y de participación, así como de consulta y asesoramiento en las materias relacionadas con los contenidos de esta Ley.

En el camino hasta su entrada en vigor, el Consejo Superior impulsó diferentes acciones e hitos encaminados a la consecución de esta norma. En el año 2018, el CSCAE promovió la firma de la Declaración de Davos en España, rubricada por el Gobierno en 2019. Esta declaración reclama la necesidad de fomentar, bajo la denominación de Baukultur – la cultura del habitar, la calidad del espacio construido y promueve las políticas públicas que lo impulsen, desarrollen y sitúen en el centro de las transformaciones urbanas. Al año siguiente, continuando el espíritu de esta declaración, el CSCAE se convirtió en partner oficial de la Nueva Bauhaus Europea, una iniciativa creativa e interdisciplinaria para abrir un espacio de encuentro en el diseño de futuras maneras de vivir y que se sitúa en la encrucijada entre el arte, la cultura, la inclusión social, la ciencia y la tecnología. La iniciativa lleva el Pacto Verde a los lugares donde vivimos y llama a un esfuerzo colectivo por imaginar y construir un futuro sostenible, inclusivo y hermoso para la mente y para el alma de todos.

Aunque ya existían normas autonómicas específicas como las de Extremadura y Cataluña, o la reciente declaración del Parlamento Andaluz de reconocimiento de la Arquitectura como Bien de Interés General, con la entrada en vigor del texto, las bases y criterios para la defensa del interés general de la Arquitectura, a través de la calidad del entorno construido, se extienden ahora, de forma generalizada, al conjunto del país.

Ocio y turismo volverán a ser las consultas legales que más crecerán en verano

Reservar un vuelo, una habitación de hotel, perder una maleta o contratar una actividad, son consultas legales habituales que se incrementan hasta en un 61,1% con la llegada del verano.

Las consultas legales referidas a ocio y turismo, con un incremento del 61,1%, son las que más crecen durante el verano. Le siguen los temas de extranjería, con un aumento del 42,7%; vehículos, con un 37,5%; despidos y vacaciones, con un 29,1%; y conflictos de familia, con un 20,4%.

Así se desprende de los datos extraídos del Observatorio Jurídico de Legálitas que analiza todos los años las inquietudes de los ciudadanos y que ha comparado las consultas recibidas durante los meses de verano, entre junio y septiembre, con respecto al resto de los meses del año.

Principales preocupaciones sobre Consumo

Los temas de Consumo, con un 21,41% de las llamadas recibidas, se alzan como la principal materia de preocupación legal de los españoles durante la época estival. En concreto, las cuestiones referidas a ocio y turismo son las más consultadas, especialmente, las relacionadas con los viajes como, por ejemplo, reclamaciones por overbooking, retraso o cancelación de vuelos, tramitación incorrecta del viaje contratado o incumplimientos por parte del hotel.

Otras de las preguntas más frecuentes que reciben los abogados de esta área son sobre cambios o anulaciones de reservas de espectáculos públicos o de celebraciones como bodas, comuniones u otro tipo de eventos.

También destacan las dudas sobre cómo solicitar préstamos personales para afrontar los gastos extra de las vacaciones o los estudios de los hijos, la contratación temporal de Internet en segundas residencias o reclamaciones de facturas de la luz en este tipo de viviendas.

Dudas más consultadas en Inmueble

El 20,4% de las consultas realizadas en verano son sobre Inmueble. Una materia que se mantiene estable respecto al resto de meses del año, incrementándose sólo un 6,3% en el periodo estival.

Entre los temas de esta área más consultados a los abogados de Legálitas se encuentran los arrendamientos. La finalización del curso universitario por parte de los estudiantes provoca que se incrementen las dudas sobre el vencimiento o la resolución de los contratos de alquiler, la reclamación de la fianza, firma de nuevos contratos de cara a septiembre o el procedimiento para actualizar la renta de estos en base al Índice de Precios al Consumo (IPC).

Otro de los temas estrella son los relacionados con la comunidad de propietarios. Entre las consultas más realizadas destacan, por ejemplo, las cuestiones sobre los derechos de los copropietarios, el derecho de los vecinos a utilizar la piscina comunitaria o las normas internas de su uso.

Consultas más comunes sobre familia

Las dudas relacionadas con Civil suponen un 15,3% de las llamadas recibidas por los abogados de Legálitas. Las principales consultas en esta materia son las relacionadas con hijos de padres separados. Esto incluye preguntas sobre el reparto de las vacaciones entre ambos progenitores, si se puede dejar de pagar la pensión de alimentos durante este periodo, si es posible visitar a los hijos mientras están con la otra parte o si existe obligación de informar sobre donde están los pequeños en todo momento.

También son comunes las llamadas que hacen referencia a los viajes al extranjero con menores o al procedimiento o incidencias para obtener el pasaporte de los más pequeños.

Principales inquietudes sobre trabajo
Dentro de esta área, que aglutina el 15,19% de las consultas, la mayor parte de las llamadas están relacionadas con las vacaciones laborales. Destacan las dudas sobre cuáles son los periodos de disfrute, el procedimiento de elección, la posibilidad de que se modifiquen o revoquen una vez concedidas o el tiempo de preaviso para su conocimiento, etc.

En este sentido, los abogados de Legálitas señalan que, tras la reforma laboral, se han incrementado y se prevé que este verano aumenten aún más las consultas relacionadas con los contratos temporales y la duración de los mismos o sobre el acceso a los contratos indefinidos o fijos discontinuos.

*Datos extraídos de las casi un millón de consultas atendidas por los abogados de Legálitas en 2019, el último año de normalidad previo a la pandemia.

Prologis construirá para Alcampo un nuevo edificio en el que el retailer potenciará su comercio phygital con la tecnología del Grupo Ocado

El nuevo edificio de Prologis contribuirá a cubrir las necesidades de productos y servicios de una zona de influencia de más de 8 millones de personas.

Se prevé que este nuevo desarrollo, de 30.000 metros cuadrados y ubicado en Prologis Park San Fernando, esté finalizado durante el tercer trimestre de 2023.

Las soluciones tecnológicas permitirán ofrecer al cliente una experiencia de compra inigualable.

Prologis, líder mundial en la gestión de activos inmologísticos, ha anunciado la construcción de un nuevo edificio logístico para Alcampo, uno de los mayores retailers de Europa que reúne los formatos de hipermercados, supermercados y proximidad, y cuenta en España con más de 300 puntos de venta, en los que trabajan cerca de 20.000 personas, y desde los que se ofrece un surtido de 68.000 referencias.

Este nuevo edificio de 30.000 metros cuadrados se construirá sobre una superficie de 60.000 metros cuadrados en Prologis Park San Fernando (San Fernando de Henares, Madrid), y se prevé que desde aquí se distribuyan productos y servicios a una zona de influencia de más de 8 millones de personas.

El almacén estará equipado con una tecnología de preparación de pedidos totalmente automatizada, instalada y operada por el Grupo Ocado. Alcampo y el Grupo Ocado firmaron un acuerdo de colaboración en 2021 para ofrecer a los clientes de alimentación de toda España una experiencia online líder mundial mediante la plataforma Ocado Smart. Además, el edificio dispondrá de una instalación de cargadores eléctricos para furgonetas y turismos, en línea con el compromiso de ambas compañías de fomentar la movilidad sostenible en el sector del transporte de mercancías.

El edificio contará con la certificación BREEAM Excelente, un sello de calidad que garantiza los máximos estándares de excelencia y construcción sostenible, que repercute directamente en el bienestar de los trabajadores. Ubicado en un enclave estratégico de vía de entrada a Madrid, a sólo 10 minutos del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y a 20 minutos de la Estación de Atocha, el almacén dispone de una altura interior libre de 11 metros y 36 muelles (21 para tráileres y 15 para furgonetas).

“Estamos muy orgullosos de contar con Alcampo y Ocado, líderes en sus sectores, para que nuestro Prologis Park San Fernando DC3 sea un edificio de referencia y totalmente automatizado con la tecnología sostenible más avanzada del mercado”, ha señalado Cristian Oller, Vicepresidente y Country Manager de Prologis España. “Este innovador edificio enclavado en el parque de Prologis en San Fernando ofrecerá a Alcampo y a sus trabajadores un entorno inmejorable para aprovecharse de las ventajas de nuestra filosofía PARKlife™ y beneficiarse de toda su gama de actividades únicas, servicios y comodidades, para que solo tengan que preocuparse de hacer crecer su negocio”, ha añadido.

Américo Ribeiro, Director General de Alcampo, ha señalado: “Este acuerdo con Prologis supone una etapa importante en el desarrollo del partenariado con Ocado, cuyo objetivo es responder a las exigencias de una sociedad en continua evolución, a través de un servicio excelente, una oferta única y phygital. Poniendo el acento, además, en nuestro compromiso con lo bueno, lo sano y lo local; apoyándonos en la fuerza de las personas que forman parte de la compañía y en el potencial de las tiendas de cada uno de los territorios en los que estamos presentes”.

Se prevé que la entrega del edificio de Prologis se realice a Alcampo durante el tercer trimestre de 2023.