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Los hoteles se reinventan ante el crecimiento del turismo: controlar las puertas desde el móvil y eliminar las llaves

• El desarrollo tecnológico ha aumentado las opciones de las empresas turísticas a la hora de gestionar sus instalaciones
• El sector del alojamiento turístico apuesta por reforzar sus accesos con cerraduras inteligentes controladas vía app

El sector del alojamiento turístico se prepara para una gran oleada de demandas este verano. Un escenario optimista tras el paréntesis del coronavirus que, sin embargo, pone en relieve la necesidad de aumentar la inversión para ajustar sus instalaciones a la demanda y ofrecer sus servicios con la máxima calidad y seguridad.

Los recintos cuentan con cientos de entradas y salidas al día. El tránsito es continuo y las compañías del sector tienen que garantizar que sea seguro y eficaz. Tradicionalmente se utilizaban llaves clásicas para facilitar el acceso de los clientes pero, con el paso del tiempo, muchas fueron sustituidas por tarjetas de entrada con lectores especializados. Ahora, con un mercado cada vez más desarrollado, la industria de seguridad ha desarrollado una solución de control de accesos vía App que revoluciona el día a día de los hoteles: las cerraduras inteligentes.

La implementación de sistemas tecnológicos en las puertas de habitaciones y zonas comunes aporta múltiples ventajas entre las que destaca que, gracias al control remoto que ofertan, todo se centraliza en el teléfono móvil, pudiendo gestionar su apertura por medio de una App. Una función cada vez más presente en el sector y que añade valor operativo a los ya denominados hoteles 2.0.

“La tecnología es fundamental en el mercado actual, pero más en un sector como el del turismo donde la actividad es frenética y los clientes entran y salen de forma continua. A esta necesidad se le suma el desafío de incorporar detalles innovadores para diferenciarse de la competencia. La tecnología aglutina todas estas condiciones, por lo que su avance es imparable”, destaca Laura Gijón, Sales Director de Watchman Door, en referencia al desarrollo de cerraduras inteligentes y controles de accesos de alta calidad y seguridad.

La compañía española de referencia en soluciones de seguridad, Watchman Door ha sido la encargada de reconocer las necesidades de las cadenas de hoteles y Airbnb para darles una mejor solución y favorecer la experiencia al usuario final. Esta solución, es una cerradura inteligente adaptable al 90% de puertas del mercado que, gracias al uso de la tecnología, incorpora la posibilidad de abrirse de manera remota por medio de la aplicación además de la clásica apertura manual.

A parte de abrirse y cerrarse gracias a esta plataforma, también permite saber si en algún momento alguien está intentando acceder a las instalaciones y puede incorporar un sistema de conexión con la Central Receptora de Alarmas (CRA) para grandes villas u hoteles con habitaciones esparcidas. Por medio de un aviso, el usuario puede saber si alguien está intentando entrar sin permiso, si se está vulnerando la cerradura ofreciendo un extra de seguridad y ganando tiempo de reacción.

Esta capacidad de obtener información instantánea sobre los accesos aumenta el poder de control de los hoteles. Pero, además, el hecho de poder crear estas llaves virtuales para cada usuario, con unos horarios determinados y unas zonas específicas, permite a los gestores una mejor organización de las habitaciones y áreas controladas por esas llaves.

En lo que respecta al cliente, la tecnología les permite poder olvidarse del cuidado de unas llaves, mientras que gestionar sus entradas y salidas a través de una aplicación supone un extra en tiempos de vacaciones. “Es el futuro de los hoteles, a ellos les supone un aumento del control de sus respectivas instalaciones y al turista le brinda la posibilidad de disfrutar de la tecnología y de olvidarse del cuidado de las llaves”, recalca Gijón.

El sector turístico se prepara para el mejor verano de los dos últimos años con el objetivo de recuperar cuanto antes los niveles prepandemia. Los datos ofrecidos por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio confirman que la llegada de turistas en verano será masiva. Según las previsiones del Gobierno, en verano de 2022 ya hay más de 32 millones de asientos de aerolíneas programados, mostrando una recuperación del 94% respecto al mismo periodo del 2019, antes de la aparición de la Covid.

El alquiler en primera línea de playa sube un 9,7%, superando los 1.000 euros semanales de media en España

• La costa catalana es la que más aumenta los precios, con incrementos por encima del 15 y el 12 % en Tarragona y Girona, y un 9,5 % en Barcelona.
• En el lado opuesto, alquilar en Cantabria o Murcia puede salir igual o incluso un poco más económico que en el verano del 2021.
• La media nacional se sitúa en 1.016 €/semana, 90 € más que el año anterior, con un incremento del 9,7 %, en un mercado cada vez más heterogéneo.

Un año más nos presentamos a las puertas del verano con la decisión, prácticamente tomada en muchos casos, sobre dónde pasar nuestras vacaciones estivales. Si la elección es mar, mejor que montaña, sepa que en 2022 deberá hacer un esfuerzo económico mayor, cercano al doble dígito (9,7 %), según los datos del informe realizado por TECNITASA, compañía de valoración consultoría y sostenibilidad, sobre los precios del alquiler semanal en las principales zonas de playa españolas.

En este verano de 2022 deberemos “rascarnos” un poco más el bolsillo, pues habrá que desembolsar, de media, más de 1.000 € por disfrutar de una semana en la costa. Este verano hay que pagar 90 € más, al pasar de los 926 € del año pasado a los 1.016 €, de media, por un apartamento en los próximos meses de julio y agosto.

Si hacemos la comparativa con 2020, la subida es mucho más “empinada”, pues pasamos de los 826 €/semana a los 1.016 € de este año, lo que implica un aumento cada vez más difícil de asumir.

Según José María Basañez, presidente de TECNITASA: » Las subidas producidas en los últimos años hacen que familias con recursos más ajustados deban, a la hora de veranear, reducir el número de días de vacaciones o buscar apartamentos de menor tamaño o bien más alejados de la playa”. Para añadir: “Sin embargo, las ubicaciones más privilegiadas, como Illa a Toxa en Pontevedra, Puerto Banús en Marbella, Cadaqués en Girona o Ibiza en Baleares, por poner algunos ejemplos, con precios muy elevados, siguen teniendo una alta demanda, con un lleno prácticamente total”.

Cataluña, los alquileres que más suben

Las tres provincias catalanas con mar están en el “top 5” de las zonas con mayor incremento. Tarragona sube un 15,2 % destacando la playa de Salou, donde hay que desembolsar 1.370 €/semana por un apartamento de 60 m2. Le sigue Girona, con subidas del 12,6 % con una oferta de apartamentos de 50 m2 por 1.500 € en Cadaqués o 1.200 € en el centro de Begur. Lo más “económico” se puede encontrar en Blanes, en Los Pinos, por 700 €/semana, o en Palamós, por 850 € por siete días.

Finalmente Barcelona se encuentra también entre las 5 provincias que más suben. La media es del 9,5 % con respecto a 2021, destacando Sitges, en el centro playa, donde se alquilan 80 m2 por 1.600 €, o en la playa de Casteldefels, donde piden 1.500 € por 75 m2.

Significativo es, según TECNITASA, que entre las tres provincias catalanas se han colado Lugo y Vizcaya con subidas del 9,7 % y 9,6 % respectivamente, pero ambas provincias no son de las más caras para alquilar, pues se pueden conseguir alquileres muy por debajo de los 1.000 €. En la provincia gallega se alquilan apartamentos entre 690 € en Ribadeo a 380 € en la playa de Burela. En la provincia vasca encontramos apartamentos de 80 metros en Lekeitio por 880 €, como lo más caro, a lo más asequible en Gorliz donde se pueden conseguir 100 m2 por 560 € a la semana.

Sin subidas: Cantabria y Murcia

Hemos hablado de las playas con mayores incrementos, pero también se puede veranear por el mismo precio o un poco menos que el año anterior. Es el caso de Cantabria y la Región de Murcia.
En el primer caso, incluso hay una bajada media de 0,8 %. Algo es algo, aunque al final los precios tampoco es que sean enormemente asequibles. Sí es verdad que podemos conseguir en el centro de San Vicente de la Barquera casi 90 metros por 595 €; o en la playa de Comillas, por algo más de 60 m2, un apartamento por 735 €. Lo cierto es que los precios también superan la media de los 1.000 €/semana en Valdenoja, en la capital (1.330 €), o en Brazomar en Castro Urdiales, donde por 90 metros hay que hacer frente a 1.120 € a la semana.

En el caso de Murcia, también hay un mínimo descenso de medio punto en los precios, destacando, como lo más caro, los 1.100 € por 90 metros en el Paseo de las Delicias de Aguilas o 875 € en el Puerto de Mazarrón por unos 80 m2.

Fernando García Marcos, director técnico de TECNITASA, comentó: “El promedio de la evolución detectado respecto del año pasado no es otro que la misma evolución del mercado inmobiliario general, aunque con mayor intensidad, como es lo habitual en este mercado específico”. Para finalizar: “El alquiler de viviendas en zona de playa cada vez es más heterogéneo, tanto en la forma de conseguir el alquiler (convencional, plataformas o a través de operadoras), en cuanto al plazo (alquileres que se renuevan año a año, mensuales, semanales o incluso por días) o en el momento en que se activa la demanda”.

Lo más caro y lo más barato de la costa española

Una cosa son los incrementos y otra los precios para este verano en primera línea de playa. Aunque Pontevedra está por debajo de la media –un 6 % de incremento- es la provincia que tiene los precios más caros. Es el caso de Illa a Toxa en donde se alquila un apartamento de 80 m2 por 2.800 € a la semana o en Sanxenxo, en primea línea de playa, se abonan 2.100 €/semana por 115 m2.

En las Islas Baleares, en Santanyí en Portocolom, podemos alquilar un “aislado” también por 2.800 €, pero, en esta ocasión, en una superficie mayor de 250 metros cuadrados. Otros alquileres, en estas islas, solo al alcance de muy pocos, están en el Puerto de Ibiza con precios que alcanzan los 2.500 € a la semana por 100 metros o en Port Pollensa, en la zona costera del norte de Mallorca que encontramos 75 m2 por unos 1.800 €/semana.

Puerto Banús en Marbella es otro punto neurálgico de altos precios. Alquilar 90 metros suponen 2.700 € a la semana o las mencionadas Cadaqués y Begur en Girona que están por encima de los 24 €/m2 de alquiler.

El centro de la capital guipuzcoana –Donosti- (50 m2 por 1.325 €), Menorca, en Casa Blanca (1.400 € por 60 m2), o Puerto Sherry y Vista Hermosa en el Puerto de Santa María, en Cádiz (1.400 €/semana por 70 m2), son algunos otros ejemplos de precios para bolsillos holgados.

En el extremo contrario, como precios más asequibles, según la sociedad de valoración TECNITASA, podemos conseguir un apartamento en el Puerto de la Cruz en Tenerife por tan solo 280 €/semana. Eso sí, por un apartamento de tan solo 35 m2. O en Gran Canaria, en La Playa de las Canteras, por 300 €, un apartamento de 40 metros cuadrados.

Pero si queremos encontrar la mejor relación calidad precio -es decir, el precio más bajo comparándolo con la superficie que alquilamos-, debemos dirigirnos a El Saler en Valencia, donde por 445 € nos podemos hacer con 115 m2 a la semana (4 €/m2); o a Aguilas en Murcia, en la Isla del Fraile, donde podremos alquilarnos un piso de 140 metros cuadrados por 670 € (4,79€/m2); o ya, dirigiéndonos a Andalucía, en la provincia de Almería, en la misma capital, en primera línea de playa, 80 m2 por 425 € (5,31 €/m2 ).

Si buscamos por el noroeste de España, en Burela (Lugo), se pueden conseguir 70 metros cuadrados por 380 €, en primera línea de playa; y en Muros, 500 € por 92 m2, en A Coruña. Ambos son destinos muy asequibles, ya que el precio del alquiler no llega a los 5,5 €/m2.

Como se puede comprobar, las posibilidades son muy diversas en la amplia geografía costera, con oferta para todos los gustos y todas las carteras, donde se puede escoger distintos destinos de un extremo al otro de nuestro país: desde Illa a Toxa hasta El Saler; de Cadaqués a Matalascañas en Huelva; de las Islas Canarias a las Baleares o de Puerto Banús a Gorliz en Vizcaya. Mediterráneo, Cantábrico y Atlántico nos esperan.

El 79% de los fondos de pensiones europeos cree que los activos inmobiliarios sostenibles tendrán más rentabilidad en cinco años

● Así lo ha constatado un informe de Deepki, empresa de inteligencia de datos ESG, en una encuesta a 250 gestores de fondos en la que el 68% destaca la importancia de las credenciales ESG para invertir en activos inmobiliarios.

● Sin embargo, solo el 23% de los fondos de pensiones europeas prevé que la mayoría de sus activos alcancen la neutralidad de carbono en un plazo de entre seis y diez años.

● El 53% de los encuestados reconoce que faltan datos de calidad y lo están asumiendo como un gran obstáculo a la par que oportunidad .

La alineación con el Acuerdo de París es un gran reto para todos los sectores, y el inmobiliario no se queda exento. En la actualidad, esta industria representa el 37% de las emisiones de carbono a nivel mundial, lo que precisaría una inversión superior a cinco billones de dólares para alcanzar la neutralidad de carbono en 2050.

Según el estudio “Integrar el ESG en la inversión inmobiliaria comercial” de Deepki, empresa de inteligencia de datos ESG, los fondos de pensiones europeos funcionan como grandes inversores para cubrir el objetivo monetario expuesto anteriormente, por lo que en su análisis del sector Real Estate el 79% ha afirmado que los activos inmobiliarios sostenibles tendrán más rentabilidad en los próximos cinco años.

En este sentido, este informe -que ha contado con la participación de 250 gestores de fondos de pensiones europeas de Reino Unido, Alemania, Francia, España e Italia-, también pone en valor la importancia de las credenciales ESG en la retribución de los activos inmobiliarios por parte de los gestores, de modo que el 68% de estos cree que la inversión en estos activos aumentará precisamente por la implementación de estrategias ESG.

Pero no todo es un camino de rosas ya que, según se recoge en el informe de Deepki, el sector inmobiliario deberá hacer grandes esfuerzos en materia de sostenibilidad para mejorar la inversión en infraestructuras responsables con el entorno para que los fondos de pensiones europeos decidan apostar por él. Un reto que queda patente especialmente cuando estos gestores admiten que la mayoría de sus asignaciones de activos inmobiliarios presentan credenciales ESG deficientes y más de uno de cada diez prevé que la mejora no llegue hasta transcurridos 15 años.

Paralelamente, otro desafío que se le presenta al sector Real Estate es el objetivo de alcanzar cero emisiones netas en las estructuras de activos inmuebles. A pesar de que la previsión de la rentabilidad de los activos inmobiliarios es clara, solo el 23% de los fondos prevé que la mayoría de sus activos alcancen la neutralidad de carbono en un plazo de entre seis y diez años.

Estas declaraciones demuestran un gran problema para el futuro del sector dado que muchos de los activos inmobiliarios pueden adquirir la obsolescencia económica anticipada y llegar a ser calificados como “Brown discounting”, un fenómeno que se está produciendo también por la falta de datos de calidad, así lo reconoce el 53% de los encuestados que lo asumen como un gran obstáculo. Para paliar este fenómeno, está creciendo la demanda de tecnologías que permitan recopilar a los clientes datos ESG, obtener una visión global del rendimiento ESG de su cartera, establecer planes de inversión para alcanzar la neutralidad de carbono, mejorar la eficiencia energética y evaluar los resultados.

“Cada vez más empresas inmobiliarias y agentes del sector se están comprometiendo con la neutralidad de carbono, pero todavía queda un largo camino por recorrer lleno de retos, ya que como revela el estudio, todavía existe un gran déficit en materia de ESG. El sector debe tener marcada una hoja de ruta en la que se cumpla con las exigencias de las instituciones y se garantice un futuro sostenible en la industria”, afirma Xana Muñiz, Country Director Iberia & Latam de Deepki.

Solvia inaugura su primera Solvia Store en el Metaverso

• A través de este nuevo espacio, ubicado en Decentraland, la compañía ofrecerá multitud de servicios interactivos como el acceso a sus campañas de activos inmobiliarios, promociones, representaciones a escala de activos y celebración de eventos de la entidad.
• Esta nueva Solvia Store es un punto de venta complementario a los más de 50 establecimientos físicos que Solvia tiene actualmente en España, lo que permite una experiencia de omnicanalidad y directa con los clientes.

Solvia desembarca en el Metaverso. La firma líder en servicios inmobiliarios para particulares y empresas inaugura su primera Solvia Store en el Metaverso, convirtiéndose en el primer Servicer inmobiliario con presencia en este medio digital. Con este nuevo espacio, la compañía da un paso más en su estrategia omnicanal, combinando las soluciones digitales más innovadoras con una red de Solvia Stores única en el sector.

Ubicada en Decentraland, el metaverso en el que han establecido su base algunas de las principales firmas internacionales, el objetivo de esta tienda es ofrecer una experiencia inmersiva y dar respuesta al creciente número de particulares y empresas que día a día encuentran en el Metaverso un nuevo lugar de encuentro, especialmente entre el público más joven e inversores con un perfil más tecnológico.

Según los datos de Metametrics Solutions, la venta de terrenos e inmuebles en el Metaverso alcanzó en 2021 los 500 millones de dólares, y se espera que este dato se duplique en 2022, llegando a los 1.000 millones de dólares. Al suelo digital se unen otras muchas ventajas relacionadas con el entorno inmobiliario tradicional. Por ejemplo, las transacciones de activos físicos, gracias a la réplica digital a escala de los inmuebles, dando la oportunidad de visitarlos virtualmente, o la reserva de los inmuebles a través de la “tokenización” de los contratos y el uso de los NFTs.

“Los NFTs (Tokens no fungibles) van a crecer en importancia en el mercado inmobiliario en los próximos años, ya que garantizan la identidad del propietario de la transacción y podrán ligarse a los diferentes productos o servicios que ofrecemos desde Solvia; por ejemplo, la reserva de un inmueble en el entorno digital”, indica José Luis Bellosta, presidente de Solvia.

Solvia ofrece en su nueva Store diversos servicios, entre los que destacan: acceso a las principales campañas y activos inmobiliarios destacados, descubrir de forma interactiva las promociones de obra nueva de la compañía o participar de forma activa en eventos en un espacio dedicado. Además, la nueva Solvia Store en el Metaverso ofrece una experiencia interactiva en la que el visitante, a través de su avatar, podrá adentrarse en una réplica a escala de algunos de los activos en gestión de la compañía, como por ejemplo el suelo que Solvia comercializa en Madrid Nuevo Norte, el proyecto estrella de expansión inmobiliaria en la capital. Un suelo que permitirá desarrollar 3.500 metros de oficinas y casi 1.000 de viviendas.

“Seguimos avanzando en nuestra apuesta por la innovación, bajo el paraguas de Solvia Digital, que tan buenos resultados nos está dando. Nuestra obligación es estar presente donde estén nuestros clientes, ayudándoles en todo el proceso de gestión, compra, o alquiler en inmuebles. El Metaverso es un ecosistema virtual en el que los usuarios pueden interactuar entre ellos, trabajar, jugar o realizar transacciones económicas, que cuenta cada vez con un mayor número de usuarios. Por eso, como compañía líder en el sector inmobiliario, debemos explorar todas las oportunidades que nos ofrece”, indica Bellosta.

Con más de 150.000 activos inmobiliarios de todas las tipologías bajo gestión y ventas por un valor superior a los 1.200 millones de euros en 2021, Solvia avanza con este proyecto en su posicionamiento como compañía líder en servicios inmobiliarios.

Haya Real Estate lanza un servicio especializado de gestión de deuda para pymes

• El nuevo servicio abarca todas las fases de la gestión y la recuperación, y cuenta con un sistema tecnológico desarrollado íntegramente por Haya Real Estate denominado Fénix
• La Compañía prevé un escenario a futuro de mayores impagos en pymes que incremente la externalización de este servicio por parte de las entidades financieras
• Daniel López, director corporativo de servicios de deuda de Haya Real Estate: “La mayor parte de los impagos que se están produciendo en las pequeñas empresas españolas se debe a causas externas y sobrevenidas, por lo que la gestión amistosa en la búsqueda de una solución es fundamental para acreedor y deudor”

Haya Real Estate, compañía española líder en la gestión de deuda y activos inmobiliarios, acaba de poner en marcha un nuevo proyecto enfocado a la gestión de deuda para pymes. De acuerdo con la Compañía, el objetivo es poner a disposición de entidades bancarias y fondos de inversión un modelo diferencial de gestión integral de deuda, tanto de producto hipotecario como de crédito a pequeñas y medianas empresas.

En este sentido, Haya ha diseñado un modelo propio de recuperaciones ‘ad hoc’ que se adapta a cada cliente y tipología de cartera. La Compañía ha incorporado al modelo las medidas implantadas por instituciones públicas y privadas relacionadas con la mitigación de morosidad, como moratorias o avales públicos.

El nuevo servicio abarca todas las fases de la gestión y la recuperación de la deuda, desde la clasificación de un contrato en situación normal, hasta la anticipación de la irregularidad. Asimismo, en el caso de deudas con impago más tardío, Haya contempla un tratamiento especializado basado en la segmentación y coordinación entre las gestiones amistosa, judicial e inmobiliaria, estableciendo una administración anticipada y singular de las garantías.

Este nuevo proyecto impulsado por Haya es resultado del profundo proceso de transformación que está llevando a cabo el servicer a través de sus Planes de Transformación, cuyo objetivo es potenciar el expertise de su modelo de negocio e incrementar la competitividad y rentabilidad de sus actividades. Entre otros logros, estos planes han hecho posible mejorar la eficiencia de la Compañía mediante una mayor automatización y digitalización de procesos, lo que ha permitido ganar en escalabilidad de sus acciones y ahorro de costes, además de mejorar la calidad de su servicio a sus clientes.

Previsión de incremento de demanda

La puesta en marcha de este proyecto se enmarca en un contexto de alta demanda de servicios de gestión de deuda, especialmente en el caso de las pymes. La Compañía prevé un escenario de impagos que incremente la externalización de este servicio por parte de las entidades financieras en el actual contexto económico, así como la venta de carteras a inversores institucionales.

Daniel López, director corporativo de servicios de deuda de Haya Real Estate, explica que “en los próximos meses observaremos el vencimiento de las carencias otorgadas en las diferentes líneas de avales ICO en las que la financiación concedida ha llegado hasta los 120.000 millones de euros, de los cuales, aproximadamente 92.000 millones han sido avalados por este organismo”. Según López, los últimos datos publicados indican que “la morosidad actual de estas líneas se sitúa en el 3,3% y otro 20% se encuentra en vigilancia especial. Estamos hablando de volúmenes muy relevantes y con vencimientos de carencia muy similares”. Además, el experto apunta a que en los próximos meses vencen determinadas carencias que se habían concedido principalmente por el impacto de la pandemia, como la moratoria concursal y el aplazamiento de pago de principal de los créditos ICO, y puede producirse un repunte de la morosidad.

En el caso concreto de las pymes, López explica que, a diferencia de lo ocurrido en otras situaciones de crisis, las razones de los impagos son exógenas: “hay que tener en cuenta que la mayor parte de los impagos que se están produciendo en pequeñas empresas no son motivados por una gestión deficiente de sus administradores o propietarios, sino por causas externas y sobrevenidas más relacionadas con cuestiones sanitarias y conflictos internacionales en la que poco han tenido que ver los gestores”.

En este contexto, la especialización en negociación amistosa que impulsa ahora Haya, que incluye restructuraciones, acuerdos de pago con quita o ventas de colaterales o solvencia adicional, será esencial en la resolución satisfactoria de los conflictos tanto para el acreedor como el deudor.

Base tecnológica y talento experto

En línea con la transformación que está llevando a cabo Haya y en la que la innovación es un pilar fundamental, la gestión de deuda especializada en pymes tiene un alto componente tecnológico. Todo el proceso de recuperación se gestiona a través de “Fenix”, una herramienta desarrollada íntegramente por Haya y que supone un valor añadido para los clientes de la firma. Por otro lado, el proyecto se basa, además, en un equipo altamente especializado tanto en la gestión amistosa y judicial de gestión de deuda, como en el análisis y planteamiento de soluciones alternativas para todo tipo de empresas.

Madrid rediseña sus servicios urbanos para fortalecerse como smart city de referencia en Europa

• La capital creará un gemelo digital de la ciudad, es decir, una réplica idéntica en formato virtual para predecir la actividad logística
• La tecnología agiliza servicios públicos como la logística, el tráfico, el transporte público, la recogida de basuras o, entre otros muchos, el suministro de agua

La instauración de las smart cities o ciudades inteligentes en España está en auge. Este tipo de urbes se caracterizan por el uso de la tecnología y sus innovaciones para gestionar de manera más eficiente toda su actividad, destacando su utilización para la gestión de los servicios urbanos, fundamentales en el desarrollo de cualquier área poblacional. Sin embargo, para alcanzar estas urbes del futuro, es necesario acometer numerosas reformas en el seno de las ciudades tradicionales, poniendo su punto de partida en el sector público.

“Los servicios urbanos pueden pasar desapercibidos para los ciudadanos de a pie, pero solo hasta que empiezan a fallar. Por eso es tan importante una buena gestión de esta área, porque un funcionamiento deficiente es fácilmente detectable para cualquier usuario”, asegura Xavier Piccinini, director general de DoubleTrade, el principal suministrador nacional de plataformas de datos y soluciones analíticas en el sector público.

La actividad urbana diaria requiere la implicación de decenas de sectores para garantizar su funcionamiento y en las ciudades del futuro la tecnología juego un papel fundamental para mejorar su rendimiento, sobre todo en el caso de servicios urbanos. “Las smart cities mejoran servicios como la recogida de basuras con la instalación de sensores que determinan qué zonas generan más residuos y, en base a ello, gestionar la ruta del servicio”, detalla Piccinini. Pero en realidad cualquier servicio urbano puede ser mejorado con la tecnología.

En medio de este panorama, Madrid ha presentado diferentes proyectos para alzarse como una smart city de referencia aprovechando el Global Mobility Call 2022. Esta feria de movilidad, basada en la sostenibilidad y desarrollo tecnológico junto a los principales actores del mercado y supone una cita que permite ver los planes de las instituciones para seguir avanzando en la edificación de las ciudades.

En concreto, la Comunidad de Madrid ha detallado cuáles serán sus principales áreas de acción. Una de ellas está en el Metro de Madrid, que contará con cuatro nuevos intercambiadores de última tecnología, ampliará tres líneas del suburbano y creará una nueva línea automatizada que se pondrá en marcha en Madrid Nuevo Norte, la joya de la corona del futuro “Madrid inteligente”.

Además, la CAM también pondrá en marcha autobuses autónomos en la Universidad Autónoma de Madrid, fomentará los aparcamientos disuasorios y apostará por la medición en tiempo real del aforo que hay en los autobuses públicos. Una serie de medidas que no solo afectarán al transporte de usuarios, sino también al de mercancía. Y es que la idea que tienen en Sol es de crear un gemelo digital de Madrid (una réplica idéntica en formato virtual) para ver los movimientos que se producen y predecir cómo se gestiona la distribución de mercancías.

Réplica virtual de Madrid para predecir incidencias logísticas

Un desafío logístico y de tratamiento de datos que requiere que los servicios públicos implementen nuevas herramientas tecnológicas para su gestión. Este contexto genera gran cantidad de oportunidades de negocio para las empresas que se adapten a las demandas de las smart cities y que utilicen las estrategias de inteligencia comercial más adecuadas para acceder a las licitaciones con las que las instituciones públicas acometerán las reformas.

Toda esta serie de medidas demuestran la apuesta que hay entre las instituciones por reforzar su condición de smart cities. Una denominación que proviene de la utilización de la tecnología para disfrutar de la máxima eficiencia de los servicios urbanos; tendencia cada vez más presente. De hecho, según confirman los datos de licitaciones públicas convocadas obtenidas por la plataforma de DoubleTrade, las oportunidades de mercado que hay en las smart cities cada vez son mayores en todo el territorio nacional y, sobre todo, en Madrid.

“La tecnologización de las urbes para convertirse en smart cities implica un mayor control de datos. Datos que se generan de forma ininterrumpida y que deben ser gestionados lo más rápido posible para lograr esa eficiencia. Todo ello necesita de ayuda externa, y es ahí donde las empresas buscan su oportunidad en el sector”, reconoce Xavier Piccinini, director general de DoubleTrade España, principal suministrador nacional de plataformas de datos.

Otro ejemplo de servicio que puede mejorar la tecnología es la organización del tráfico de la ciudad con los semáforos reduciendo así tanto el malestar de la gente como el impacto medioambiental; otro de los pilares de estas urbes inteligentes», explica Piccinini. Por ejemplo, el Ayuntamiento de Palma de Mallorca sacó una licitación el pasado mes de febrero con un contrato con valor superior a los 11 millones de euros para instalar y mantener los sistemas de regulación de movilidad de la capital balear por medio del control normativo de este. Un proyecto que incluye, entre otras cosas, el mantenimiento de sistemas y la gestión del software.

Sin embargo, la apuesta por las smart cities no queda en el transporte, sino que se puede ampliar a los servicios urbanos. Desde la recogida de basuras, la gestión de la red de agua, el cableado de luz o el tráfico de la ciudad pueden beneficiarse de la monitorización de datos y de la velocidad con la que se obtienen estos. Los Ayuntamientos y Comunidades tienen así una herramienta para saber cómo se demandan sus servicios urbanos y qué hoja de ruta deben seguir para minimizar costes y contaminación.

“La cantidad de servicios urbanos es tan alta que el mercado no dejará de desarrollarse durante años. Además, los constantes avances tecnológicos y la competitividad entre territorios abren centenares de oportunidades para postularse a prestar esos servicios, algo fundamental para cualquier empresa”, detalla el director de la firma de soluciones analíticas en el sector público.

El 40% de los inversores, interesado en el transporte

La Comunidad de Madrid, según ha destacado el consejero de Transportes e Infraestructuras, David Pérez, se posiciona con estas medidas “como ejemplo en España y en Europa” de un territorio “muy bien conectado e integrado” gracias a los medios de transporte y a la tecnología. “Tiene un equilibrio territorial y una cohesión que se transforma también en oportunidades para la gente”, ha subrayado durante el Congreso. Además, Pérez ha apuntado al transporte como herramienta para aumentar la competitividad de la región ya que, según el consejero, “los inversores que vienen a España por qué eligen Madrid, el 40% señala el transporte como una de las razones”. Por estos motivos, la región madrileña ha apostado por convertirse en una referencia para las smart cities internacionales.

Manifiesto a favor de la empleabilidad de las personas jóvenes en situación de vulnerabilidad

• Danone y Orange encabezan la firma del “Manifiesto a favor de la empleabilidad de las personas jóvenes en situación de vulnerabilidad”, a la que se suma L’Oréal y Securitas Direct

• España cerró 2021 con una tasa de abandono escolar temprano del 13,3%1 y cuenta con un 28,9%2 de desempleo juvenil, una cifra que casi triplica el conjunto de la OCDE (10,6%)3 y dobla el de la UE (13,9%)

La juventud y el tejido empresarial han sellado hoy un compromiso por una sociedad más inclusiva y sostenible. Y es que la Asociación Española de Escuelas de Segunda Oportunidad ha reunido a importantes compañías de diferentes sectores para un bien común: favorecer la empleabilidad de las personas jóvenes en situación de vulnerabilidad. Danone y Orange han sido las primeras enseñas en sumarse a esta iniciativa y han presentado esta mañana en Madrid el “Manifiesto a favor de la empleabilidad de las personas jóvenes en situación de vulnerabilidad”.

Y es que nuestro país se sitúa a la cola europea en cuanto a desempleo juvenil y abandono escolar. España cerró 2021 con una tasa de abandono escolar temprano del 13,3% y, según datos de abril de 2022, cuenta con un 28,9% de desempleo juvenil, una cifra que casi triplica el conjunto de la OCDE (10,6%) y dobla el de la UE (13,9%) .

Este hecho es todavía más significativo para un segmento muy concreto de la población: jóvenes de entre 15 y 29 años que, por diferentes circunstancias, han tenido dificultades en su recorrido académico ordinario y continúan teniéndolas para obtener una cualificación, o presentan riesgo de exclusión social y/o laboral. Es para quienes trabaja esta Asociación Española de Escuelas de Segunda Oportunidad, entidad que ha impulsado la presentación y firma de este compromiso real que sirve de llamamiento a las empresas para favorecer la inserción socio-laboral de estas personas jóvenes, una iniciativa que cuenta con el apoyo de Danone y Orange, y a la que acaba de sumarse también L’Oréal y Securitas Direct.

Así lo han mostrado públicamente en el acto de hoy, en el cual se ha presentado el Manifiesto y se ha organizado una mesa redonda con jóvenes para visibilizar la situación y tratar de encontrar soluciones eficaces. Ha abierto el debate Ignacio Vázquez de la Torre, presidente de Asociación Española de Escuelas de Segunda Oportunidad, para quien “la empleabilidad, que es una característica que nos da el mercado, no tiene tanta relación con el talento de la persona en concreto, sino con las oportunidades que ha tenido en la vida”.

Cristian Meléndez y Marina Lafuente, ex alumnos de dos Escuelas de Segunda Oportunidad en Madrid, han coincidido en que el primer obstáculo ante la inserción laboral es, sin duda, “la experiencia que piden la mayoría de las empresas, imposibilitando la oportunidad de comenzar”. Para compensarlo, ambos han insistido en que la juventud aporta “ganas de aprender y de trabajar, ideas nuevas y energía”, valores también muy necesarios para las empresas. De hecho, Cristian lleva un año empleado en una cadena de restaurantes y “lo disfruta tanto que a veces se me olvida que estoy trabajando, porque no hay nada más motivador que levantarte para ir a trabajar a un sitio que te gusta”. Para Marina, que comenzará en los próximos días a trabajar de dependienta tras formarse en una de estas Escuelas de Segunda Oportunidad, “esta nueva etapa significa crecer como persona, no solo profesionalmente”.

Tal como ha manifestado Vanesa Berrido, responsable de talento y desarrollo de Danone España, “está en nuestras manos construir un futuro mejor y tenemos el deber de usar el poder de tracción que tenemos las empresas para ser agentes de cambio. Tenemos que hacer un cambio de percepción sobre cómo vemos a estos colectivos porque tienen mucha riqueza y mucho que aportar, y ser capaces de crear oportunidades que les permitan estar más cerca del mundo empresarial. Solo así conseguiremos crear una diversidad real y que cada uno dé lo mejor de sí mismo”.

En el mismo sentido, Isabel Guillén, directora de Plataformas Internas de Orange
, ha señalado que “para una empresa como Orange es un paso natural estar comprometidos con iniciativas de empleabilidad como la que promueve Escuelas de Segunda Oportunidad. Primero, porque no podemos desaprovechar todo ese talento joven que puede estar por explotar y que, de seguro, nos reportará beneficios para todos. Y segundo, porque el desarrollo no se transforma en progreso si no está al alcance de todas las personas. Por ello es obligación de administración, organizaciones, empresas…, invertir nuestros esfuerzos en que nadie se quede atrás”.

Por su parte, L’Oréal se ha sumado también a esta iniciativa. Su directora de Sostenibilidad y RSC para España y Portugal, Delia García, ha manifestado que “los jóvenes son hoy la semilla del mañana. A través del programa L’Oréal For Youth, el Grupo se compromete a nivel mundial a aumentar en un 30% las oportunidades laborales para jóvenes menores de 30 años mediante la generación de 18.000 oportunidades para finales de 2021 y 25.000 cada año a partir de 2022.”

Manifiesto a favor de la empleabilidad de las personas jóvenes en situación de vulnerabilidad

Nosotras empresas firmantes,

• somos actores del desarrollo económico y de la inserción social y profesional en los territorios en los cuales actuamos;

• reconocemos la situación de emergencia en la cual se encuentran las personas jóvenes en situación de vulnerabilidad en España en el contexto de crisis;

• llamamos a una movilización colectiva de todas las empresas en situación de hacerlo, tanto pequeñas como grandes, para ofrecer más oportunidades a las y los jóvenes;

• manifestamos nuestra voluntad de contribuir a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, especialmente el Objetivo 8 “Trabajo decente y Crecimiento Económico”, actuando a favor de la empleabilidad de las personas jóvenes.

Identificamos los siguientes ejes de actuación:

1. Cambiemos de mirada: Las personas jóvenes son el futuro de nuestra sociedad. Todas tienen talento y pueden convertirse en excelentes profesionales para nuestras empresas así como en agentes de cambio para construir una sociedad más inclusiva y sostenible.

2. Contribuyamos a formarles: Profesionales de nuestras empresas pueden contribuir a mejorar el proceso formativo de las y los jóvenes, acercándoles a la realidad empresarial y compartiendo sus conocimientos y experiencia.

3. Apostemos por el talento joven: acompañando a las y los jóvenes, ofreciéndoles oportunidades de prácticas y/o primeras experiencias laborales si el negocio lo permite. Nuestra apuesta, más allá de una inserción en el mercado laboral, es animarles a seguir formándose para obtener mayores cualificaciones y/o titulaciones.

4. Reforcemos nuestras estrategias empresariales a favor del empleo joven, colaborando con las escuelas de segunda oportunidad y otros centros formativos, concretando acciones compatibles con nuestro negocio y definiendo objetivos realistas, consiguiendo lograr que las y los jóvenes vean como sus experiencias y ganas de trabajar pueden hacer mejorar y aportar dentro del entorno laboral en el que se encuentren.

Invitamos a todas las empresas, grandes, medianas y pequeñas, a sumarse a este reto. Juntas ¡construimos oportunidades!

Empresas firmantes: DANONE, ORANGE, L’ORÉAL, SECURITAS DIRECT

Este manifiesto es una iniciativa de la Asociación Española de Escuelas de Segunda Oportunidad, con el apoyo de Fundación Accenture.

¿Qué es una Escuela de Segunda Oportunidad?

Las Escuelas de Segunda Oportunidad en España (E2O) son una respuesta educativa eficaz para jóvenes de entre 15 a 29 años que han tenido dificultades en su recorrido académico ordinario y continúan teniéndolas para obtener una cualificación, o presentan riesgo de exclusión social y/o laboral. Este modelo pedagógico innovador, caracterizado por el trabajo en red, está basado en la adaptación del itinerario a las necesidades de cada persona, un refuerzo en competencias básicas y laborales, experiencias prácticas en el mundo empresarial y un apoyo en demandas sociales con una especial atención a los más vulnerables.
En la actualidad, existen 43 Escuelas de Segunda Oportunidad acreditadas en España, donde los jóvenes entre 15 y 29 años pueden recuperar la confianza y formarse con programas a medida. Concretamente, durante el curso 2020-2021, 7.952 jóvenes (29% de mujeres y un 54% entre 15 y 18 años) han sido formados en estas escuelas presentes en 9 Comunidades Autónomas, con el apoyo de 918 profesionales.
Estas escuelas surgieron en Europa con el objetivo de combatir el abandono escolar como uno de los problemas educativos y sociales más importantes a resolver. La raíz fue la publicación del “Libro Blanco sobre la educación y la formación. Enseñar y aprender. Hacia la sociedad del conocimiento” por parte de la Comisión Europea en 1996. Este informe, popularmente llamado Delors, proponía ofrecer segundas oportunidades a los y las jóvenes que son excluidos del sistema educativo, según un modelo con currículos y ritmos adaptados, con implicación de las empresas y nuevas metodologías de trabajo.

Sistemas híbridos de calefacción y producción de ACS

Una instalación de calefacción híbrida combina diferentes fuentes de energía en un único sistema. Un sistema puede estar formado por dos o más generadores de calor distintos. Sin embargo, sólo unas pocas combinaciones suelen tener sentido desde el punto de vista económico y de eficiencia energética. Una instalación híbrida se caracteriza por su flexibilidad y la posibilidad de ampliar el sistema en cualquier momento posterior.

Sistemas bivalentes:

Estos sistemas que cuentan con al menos dos generadores de calor se llaman también sistemas bivalentes y aprovechan las ventajas de cada fuente: la fiabilidad, seguridad y rapidez de una caldera frente a la reducción de costes y emisiones de las energías renovables. Para ahorrar costes de calefacción a largo plazo y contribuir al máximo a la protección del medioambiente, tiene especial sentido la integración en el sistema de, al menos, una fuente de calor procedente de energías renovables.

Hibridación con energía solar térmica:

Gracias a las condiciones climáticas de nuestro país, una instalación solar adecuadamente dimensionada en combinación con una bomba de calor permite un aporte renovable muy elevado, que puede llegar a ser cercano al 100% en los meses estivales cuando la radiación solar es más alta. Esta opción es la más extendida actualmente, sobre todo en obra nueva, pero no es la única posibilidad.

La combinación más común es la de caldera de gasóleo o gas con una instalación de energía solar térmica. Estos sistemas se implantaron poco a poco, después de la crisis del petróleo en la década de los 70. Desde entonces, el uso de la solar térmica combinada con una caldera se ha establecido como un estándar y a partir de la entrada en vigor del Código Técnico de la Edificación (CTE) en el año 2006 se convirtió en un sistema obligatorio en obra nueva en España. Esta obligatoriedad y el boom de la edificación en esta época llevaron a esta tecnología a un crecimiento inesperado de unos 465.000 m² de colectores en 2008.

Con la aprobación del RD 732/2019 se realizaron importantes modificaciones en el Código Técnico de Edificación, especialmente en su sección HE4 sobre contribución mínima de energía renovable para cubrir la demanda de ACS. Se deja de mencionar específicamente la energía solar térmica facilitando la aplicación de otras fuentes de energías renovables. Esto da lugar a una amplia variedad de aplicaciones de los sistemas híbridos en la construcción de viviendas. Además de la bomba de calor, también es posible el uso de biomasa o cogeneración renovable.

Hibridación con energía solar fotovoltaica:

La solar fotovoltaica es un actor más que ha llegado recientemente a los sistemas híbridos para apoyar, por ejemplo, a la bomba de calor e incrementar su aporte renovable. Esto también requiere más capacidad en temas de regulación y control. Es buena idea aumentar la temperatura de consigna del acumulador de ACS o del depósito de inercia para aprovechar el exceso de producción de la energía fotovoltaica en las horas centrales del día y acumularla en forma de energía térmica. Esta elevación de la temperatura del depósito puede hacerse mediante bomba de calor o incluso encendiendo una resistencia eléctrica, pero únicamente utilizando energía solar excedentaria. Para esto también la regulación tiene que ser capaz de recibir instrucciones del inversor de la instalación fotovoltaica. Sin embargo, un cliente que haya instalado un acumulador demasiado pequeño por ahorrar costes de inversión no podrá sacar tanto provecho de estas funciones inteligentes.

Hibridación con biomasa:

Las calderas de biomasa pueden ser otro elemento viable para completar un sistema. Igual que pasa con las bombas de calor, hay que contar en la instalación con un depósito de inercia de gran volumen. Una vez que se ha encendido la caldera, no se puede apagar y tiene que ceder todo el calor al tanque de acumulación de calor. Las temperaturas de funcionamiento suelen ser más altas que en calderas de condensación y se puede aprovechar para calentar ACS o en circuitos de calefacción para radiadores. El combustible en forma de troncos, pellets o astillas está disponible en toda la geografía española y suele ser el más económico. No obstante, el mantenimiento es más exigente por la recogida de cenizas.

El sistema híbrido requiere dos componentes imprescindibles: la acumulación y la regulación

La acumulación:

La parte central, el corazón de una instalación híbrida, es la acumulación, donde se almacena la energía en forma de agua caliente en un depósito bien aislado. Aquí se juntan todas las entradas de los diferentes generadores y las salidas a los consumidores como la producción de ACS o los radiadores de calefacción.

Desde la invención de la estufa de baño a finales del siglo XIX, la higiene y la eficiencia energética en los sistemas de calentamiento de ACS han seguido aumentando. Con la llegada de las instalaciones de calefacción central, los sistemas de producción de ACS se siguieron desarrollando. Al principio, se instalaba un depósito de agua caliente directamente en la caldera, que se calentaba mediante una envolvente exterior con el agua de calefacción. Con la introducción de la tecnología de calefacción a baja temperatura, este concepto fue sustituido mediante calentadores de agua de consumo independientes. Debido al aumento del uso de las energías renovables, los requisitos de los sistemas de calefacción y de calentamiento del agua sanitaria son cada vez mayores.

Hoy en día se ofrecen todo tipos de acumuladores avanzados para prácticamente todas las aplicaciones y capacidades. En general, se distingue entre tanques de almacenamiento para:

• Calentamiento de ACS.
• Depósitos de inercia para calefacción.
• Acumulador combinado de calefacción y de ACS.

El sistema híbrido más utilizado, sin duda alguna, es el calentamiento de agua sanitaria mediante colectores solares que transfieren el calor a un interacumulador que abastece la vivienda con ACS. El momento de consumo del agua caliente no suele coincidir con el momento en que la instalación solar la produce, por este motivo la acumulación es indispensable. Y en esto se basa la gran ventaja de los acumuladores modernos: que son capaces de mantener el calor recogido por un sistema durante el día y suministrarlo a la hora deseada por la tarde, llegando a evitar incluso el arranque del generador de calor auxiliar durante el verano.

El error más frecuente que se comete en las instalaciones, desde el punto de vista energético, es seleccionar un depósito de inercia o acumulador demasiado pequeño o incluso prescindir de él. Debido al escaso espacio que se deja en obra nueva para una sala técnica o por cuestiones de presupuesto, se reduce su tamaño para ahorrar costes de inversión. Pero este ahorro es mínimo comparado con lo que se puede alcanzar a lo largo del ciclo de vida de la instalación.

El cerebro de la instalación siempre es la regulación, pero más aún, si se trata de un sistema híbrido. El control tiene como primera tarea la toma de datos de los diferentes elementos que componen la instalación, y además debe conocer la temperatura exterior y la temperatura ambiente de los diferentes espacios a calentar o enfriar. En función de los datos obtenidos y, de la demanda, debe activar los generadores, las bombas de circulación, válvulas desviadoras y de mezcla. En un sistema híbrido el control tiene que tomar en cuenta muchos más factores que en una instalación convencional sencilla, porque no se trata sólo de que el sistema funcione, sino que debe hacerlo de manera óptima.

Las primeras instalaciones eran bastante más simples que en la actualidad. Con unos cuantos termostatos y relés era suficiente para controlar el funcionamiento de la caldera y las bombas. Hoy en día los sistemas son más versátiles, beneficiándose de la evolución de las regulaciones con microprocesadores, que ofrecen un sinfín de funciones avanzadas.

La regulación:

El sistema de control debe dar preferencia a las energías renovables siempre que estén disponibles. Las modernas regulaciones, incluso, pueden integrar el pronóstico del tiempo y reducir con antelación el aporte de calor por parte de la caldera, en previsión de poder aprovechar aún más el componente renovable. La combinación de dos o más generadores de calor no solamente se realiza a través de su unión hidráulica y el depósito de inercia, sino también mediante la comunicación electrónica. Esto convierte finalmente el conjunto en un único sistema, gobernado por la misma unidad de mando.

Las unidades de mando de bombas de calor suelen ser más complejas que las regulaciones para calderas. La regulación de una bomba de calor controla la demanda en todo momento. Por ejemplo, cuando la temperatura es extremadamente baja resulta más difícil obtener calor del ambiente y es más económico arrancar la caldera. La bomba de calor manda una señal al segundo generador de calor, o simplemente cierra un contacto para que se ponga en marcha y aporte el calor necesario en este momento.

También es importante regular de manera eficiente el control de varias bombas de calor en secuencia. Existen regulaciones que son capaces de hacer trabajar varias bombas de calor siempre en su punto óptimo de eficiencia con el COP en su máximo valor posible.

Otro aspecto no menos importante es el control y regulación modulante de la temperatura de las diferentes zonas de una vivienda, para mejorar el bienestar y la eficiencia de la instalación. Como los diferentes generadores inyectan el agua caliente a diferentes temperaturas al depósito de inercia, su consumo también debe ser controlado y llevado, a un nivel adecuado hacía radiadores o suelo radiante. Esto requiere válvulas de mezcla en la parte del circuito secundario para llegar a la temperatura adecuada de cada circuito y no dañar el suelo radiante por una temperatura de impulsión excesiva.

Aislamiento:

Las casas tienen que estar cada vez más aisladas para poder cumplir con las exigencias del CTE H0 que limita el consumo de energía. Se aumentan los aislamientos y se reducen las filtraciones de aire. Pero esta medida pasiva requiere una renovación del aire interior y un posible control de CO2 o humedad en la vivienda. La ventilación con recuperación de calor representa un componente más en un sistema híbrido de calefacción o climatización, aunque no es exactamente una fuente de energía. Al contrario, evita el consumo de energía, porque se tiene que aportar menos calor o frío a la vivienda. No se tiene que abrir la ventana para la renovación del aire. El control de la calidad del aire es el eslabón restante para conseguir un confort completo. Un sistema integral que transfiere calor y frío al ambiente de la vivienda también debe ser capaz de controla la humedad con el caudal de ventilación y con la elevación de la temperatura por parte de un generador de calor.

Ciclo de absorción:

Entre las combinaciones de equipos que pueden trabajar hibridados para climatizar edificios y producir a.c.s. están tomando mayor protagonismo los ciclos de absorción que aprovechan el calor residual de un sistema de cogeneración, una pila de combustible, un sistema solar térmico o incluso una caldera compatible en el futuro para trabajar con gases para la combustión renovables.

No es una tecnología nueva, pues se iniciaron los trabajos en los primeros equipos funcionales nada menos que en 1860 por parte de Ferdinand Carré. Durante la segunda mitad del siglo XX los ciclos de refrigeración por compresión mecánica tomaron la iniciativa a la hora de aplicarlos a climatización. Utilizaban refrigerantes fluorados que, al constatarse el efecto dañino que provocaron por la eliminación de la capa de ozono, dieron paso a otros refrigerantes ya a finales de siglo, que no atacaban a la capa de ozono, pero sí producían efecto invernadero. Hoy en día se habla de refrigerantes que tienen equivalencias en emisiones de CO2 más bajas que los del siglo pasado, pero hasta el actual R32 tiene todavía potenciales GWP de 750 veces superior al CO2 en 20 años.

Esto hace pensar en un cambio de rumbo y volver a mirar al ciclo de absorción que utiliza como absorbente, por ejemplo, el Bromuro de Litio para aplicaciones de climatización, o amoniaco para refrigeración a temperaturas por debajo de 0ºC.

En un ciclo de absorción el refrigerante es agua, con un GWP equivalente de 0. El absorbedor el Bromuro de Litio de muy bajo GWP y a presiones de trabajo en el interior de la máquina mucho más bajas que las presiones de trabajo de los refrigerantes en una máquina de compresión, por lo que el riesgo o potencial de fuga es muy inferior.

Estos ciclos de absorción necesitan de un aporte de calor en el generador para que se desprenda todo el refrigerante y recuperar las sales de bromuro que se llevan nuevamente al absorbedor.

La fuente de calor puede tomarla de un sistema solar térmico por ejemplo ya instalado para producción de a.c.s., con esto, hibridando estos equipos obtenemos servicio de frío y a.c.s. en verano. Hibridando con un sistema de cogeneración o pila de combustible que genera calor residual también en verano, que producen a.c.s. y a su vez aportan el calor necesario para el generador del ciclo de absorción, podremos contar con producción de frío en el edificio, con menos potencial de calentamiento por no utilizar refrigerantes.

Conclusiones:

Los sistemas híbridos pueden ser una llave para llegar a la descarbonización de nuestros sistemas de calefacción existentes. Tenemos mucho parque de calderas que se puede completar con un sistema solar o una bomba de calor. De esta manera se puede evitar el arranque de estos generadores durante más de 6 meses. Esto no ahorra solamente combustible, también evita emisiones de CO2 y reduce el impacto por los gases de efecto invernadero considerablemente. Igual que en un coche, las emisiones de una caldera durante la fase de arranque pueden ser más elevadas. Una caldera que se enciende en verano únicamente para calentar agua estará funcionando en ciclos cortos, pero sus emisiones se repiten en cada arranque.

Si un usuario ha decidido realizar un cambio, no tiene que cambiar todo el sistema de emisores, como hace unos años, para aprovecharse de la eficiencia de una bomba de calor. Hoy en día ya existen muchos modelos en el mercado que pueden sustituir una caldera con impulsión superior a 60ºC en calefacción. Y el usuario que, a pesar de todo, quiere mantener la fiabilidad, puede mantener su sistema actual y añadir la bomba de calor creando un sistema híbrido.

Los sistemas híbridos de calefacción modernos no solamente son capaces de utilizar varias fuentes de energía para calefacción y producción de agua caliente, además, abren la posibilidad de aprovechar el calor para otros usos, por ejemplo, el calentamiento de una piscina. También pueden prestar diferentes servicios como refrigeración o ventilación. La inversión para una instalación híbrida es notablemente más alta que comprar un solo generador. Pero la combinación y planificación correcta para cada aplicación limita el número de componentes y un sistema híbrido es flexible y se puede ampliar en cualquier momento. Una caldera de condensación se puede completar fácilmente con un sistema solar térmico unos años más tarde, siempre y cuando se haya previsto instalar un depósito de inercia o un depósito combinado desde el principio. Lo mismo se puede hacer en caso de una bomba de calor; con el tiempo se puede añadir un sistema solar térmico o solar fotovoltaico. El ahorro de energía y el coste de funcionamiento durante la vida útil del sistema justifican este tipo de inversiones.

Hay que destacar que ya existen en el mercado productos creados como híbridos, orientados a la reposición total o parcial de un generador o sistema de calefacción/agua caliente sanitaria existente por un sistema preconcebido y fabricado como híbrido, por ejemplo, una caldera de condensación en combinación con una bomba de calor (aerotermia), al igual que existen equipos que pueden hibridarse con el generador existente funcionando como complemento en la producción de calefacción o a.c.s.

Evidentemente, toda inversión se tiene que rentabilizar. Tanto fabricantes como instaladores realizan estudios de viabilidad y simulaciones de funcionamiento y consumos de los nuevos sistemas calculando los ahorros previstos respecto a la instalación existente. Con toda esta información se puede calcular la amortización del sistema y trasladar esta información al cliente final.

AUTOR: Comisión Técnica de FEGECA

Lagoom Living, desarrollará 1.000 viviendas destinadas a alquiler asequible en la ciudad de Málaga

● Prevé adquirir suelo para 400 unidades a cierre 2022.
● Recientemente ha formalizado la compra de dos suelos para el desarrollo de 90 viviendas destinadas a alquiler asequible en distrito zeta

El vehículo de inversión constituido por Otero Group e Iberian Yield Investment AB bajo la marca LAGOOM LIVING, ha adquirido suelos para el desarrollo de 90 viviendas BTR destinadas a alquiler asequible en el Sector Sánchez Blanca de Málaga, en concreto en el futuro barrio residencial Distrito Zeta.

La alianza formada por Otero Group e Iberian Yield Investment AB formalizada a finales de 2021 y que cuenta con el asesoramiento de la prestigiosa firma Gómez Acebo&Pombo, nace con un equity inicial comprometido para el desarrollo de una cartera de 1.000 unidades, actualmente gestiona pipeline en estudio superior a 1.500 unidades, su objetivo es la adquisición de suelo en Málaga para el desarrollo 400 unidades destinadas a alquiler durante este ejercicio 2022.

Lagoom Living continúa su plan de expansión en Andalucía con la adquisición de estos dos nuevos suelos con una edificabilidad total de 8.203,07 m2, edificación integrada conceptualmente en el modelo con el que se ha pensado este barrio y en el que se ha dado voz incluso a los niños, absolutamente innovador en el urbanismo de Málaga el proyecto supondrá una inversión estimada de 21MM euros.

Rubén Otero, CEO de Otero Group y Felipe Gil, Country Head de Iberian Yield, coinciden “en destacar la fortaleza de la alianza focalizada en el modelo de negocio de vivienda asequible con carácter de permanencia, sostenible y basado en la RSC. Sin duda la generación de valor para la sociedad, resolviendo el acceso a vivienda de calidad para gran parte de la población y al amparo de conceptos como la sostenibilidad, eficiencia energética y la creación de comunidades como el eje del modelo de negocio”.

Para Javier Braza, COO de Otero Group y responsable de estrategia de la Joint Venture, “el cambio de modelo residencial que experimenta Málaga ha sido clave para definir los objetivos a corto de la cartera de vivienda de alquiler asequible. Al amparo del plan estratégico de Lagoom Living, las Iniciativas Público-Privadas (IPP) y actuaciones colaborativas con la Administración son focus para la JV, con una clara filosofía de permanencia en el sector BTR”.

Distrito Zeta es un sector conceptuado como Smart City, en la que se aplican fundamentos basados en la sostenibilidad, la movilidad, la tecnología y la comunidad. A esta peculiaridad se suma la apuesta por disponer huertos ecológicos para que los habitantes puedan tener su cosecha propia; parques caninos, con un diseño especial, que cuenten con piscinas, salas de juego y dispensadores de comida. Otro elemento a considerar es que se les dará a los residentes la posibilidad de disponer de un servicio de vehículo eléctrico compartido.

DZ ha despertado gran interés en las grandes promotoras nacionales: Vía Ágora, Hábitat Inmobiliaria, Aedas, y la propia Urbania como promotor de la Urbanización y concepto. Lagoom Living de la mano de Otero Group e Iberian Yield Investment AB incrementa su posición en Málaga con la adquisición de estos dos suelos en Distrito Zeta.

La bolsa de demandantes de LACOOOP alcanza los 250.000 usuarios registrados y abre su marketplace a toda la obra nueva con activación a coste cero

• LACOOOP, el portal inmobiliario especializado en obra nueva y el único enfocado en la demanda, alcanza los 250.000 usuarios registrados con los que han interactuado en los últimos 60 días y rediseña su marketplace.

• Su apuesta por la digitalización y el Big Data supone una oportunidad para el sector tanto en la toma de decisiones como en la comercialización de los proyectos inmobiliarios.

• Un canal comercial que llega a un público amplio y segmentado, una fuente de leads cualificados y una herramienta potente en el estudio de la demanda.

• Arranca su Campaña CERO10 con activación de las promociones en su marketplace a coste cero.

Con apenas tres años de andadura, la plataforma pionera en la digitalización de la demanda de obra nueva LACOOOP ‘lamadredelascooperativas’ ha alcanzado el hito de un cuarto de millón de usuarios registrados interesados en obra nueva, bien sea para primera vivienda, segunda residencia o simplemente para invertir en el valor refugio por excelencia.

LACOOOP ha conectado con los demandantes de vivienda de obra nueva porque ha entendido sus necesidades y les ayuda en un lenguaje que entienden a “dar el paso” en la compra de una vivienda de obra nueva.

“Desde esta cercanía, y de una forma no intrusiva, los usuarios han ido contando a ‘lamadredelascooperativas’ cómo quieren que sea su futura vivienda, para qué la quieren, dónde la quieren y cuánto se pueden gastar. Y, además, encuentran promociones de obra nueva en nuestro marketplace que ofrece una información muy completa de cada proyecto inmobiliario. Por eso la cualificación de nuestros leads es muy alta, sin olvidar que consideramos un usuario registrado aquél que ha interactuado con nosotros en los últimos 60 días”, señala su socio fundador, Augusto Abril.

Lo que empezó siendo un portal inmobiliario enfocado a la obra nueva en cooperativa, cuya misión era formar e informar al usuario en torno al modelo cooperativo, así como entretenerle en temas de interés relacionados con la obra nueva, ha supuesto un cambio de paradigma al dar con la fórmula que necesitaba el sector para acertar en la toma de sus decisiones, ya que les permite basarlas en el conocimiento segmentado de lo que demanda el buscador de obra nueva.

“Esta cercanía con el usuario es la piedra angular de la que ha sido desde el origen nuestra verdadera innovación: poner el acento en la demanda y apostar por su digitalización a través del Big Data, campañas en redes sociales y una excelente estrategia SEO”, continúa Abril.

Augusto Abril tiene claro que “estamos en la segunda ola de la digitalización del sector, la de la demanda. Saber qué tipo de viviendas quiere la gente, dónde, y conocer su capacidad de ahorros es una herramienta muy potente en la toma de decisiones y en la comercialización, incluso de proyectos en fase embrionaria”.

Y añade que “trabajar desde la demanda es de una lógica aplastante porque contar de antemano con los clientes para tus proyectos inmobiliarios es mucho más eficaz y rentable que tener que buscar los clientes para los proyectos que estás desarrollando. En definitiva, pone el turbo a los proyectos”.

La implementación de esta estrategia ha allanado el camino para que LACOOOP se convierta en el corto plazo en el referente del sector tanto para dar a conocer sus nuevas promociones como para conseguir la masa crítica de potenciales compradores que favorezcan y agilicen trámites tan necesarios como la compra del suelo, la obtención de financiación y, por supuesto, la comercialización de sus viviendas.

Según el alto directivo, “los proyectos arrancan con gran parte del recorrido comercial cubierto porque la demanda digitalizada permite contactar con el ‘banquillo de demandantes’ para ofrecerles justamente lo que buscan”.

Se trata de un nuevo canal comercial cuya misión radica en hacerle la vida más fácil al sector ofreciéndole una herramienta complementaria a sus procesos tradicionales de venta que está llamada a consolidarse en el corto plazo como el nuevo modelo no sólo en la comercialización de las promociones inmobiliarias, sino en su concepción ya que se construirá lo que la gente demanda, donde lo demanda y como lo demanda.

Entre las zonas con mayor concentración de demanda de obra nueva, el mapa de calor de LACOOOP destaca los nuevos desarrollos urbanísticos de Madrid enfocados sobre todo a la primera vivienda y a la inversión, y las localidades costeras del Levante y Andalucía, enfocadas sobre todo a segunda residencia.

Prueba de ello es que los datos extraídos en el mapa de calor de LACOOOP que se actualizan semanalmente, la demanda de obra nueva en Madrid ronda los 99.000 usuarios registrados, los 27.000 en Andalucía (principalmente en Málaga) y los 21.000 en la Comunidad Valenciana.

Coincidiendo con el hito de los 250.000 usuarios registrados, LACOOOP ha estrenado una nueva plataforma más clara, más rápida e inteligente que supone una experiencia mejorada para el usuario porque “es el resultado de escuchar lo que demanda, que no es otra cosa que obra nueva en una zona concreta, independientemente de que sea a través de una cooperativa de viviendas o de una promoción convencional”, apunta el directivo.

Por ello, la compañía ha dado un giro a su estrategia y se ha abierto a toda la obra nueva, incluyendo no sólo promociones de obra nueva en cooperativa sino también en promoción.

“Es el momento de que la oferta de promoción convencional en nuestro marketplace crezca y, por eso y porque estamos de celebración, acabamos de lanzar la Campaña CERO10 en la que la activación de las promociones de nuestros clientes en nuestro buscador es a coste cero y sólo pagarán por los leads que reciban desde los formularios de las fichas de sus promociones”, anuncia Abril.

Se trata de una dinámica prácticamente a éxito y un claro ejemplo de negocio “win to win” donde todos ganan. “Un primer paso en lo que esperamos sea una relación profesional a largo plazo con nuevos agentes del sector de la promoción y gestión inmobiliaria donde el valor añadido se complementa con estudios de la demanda de calidad”, informa el socio fundador.

Sin embargo, la co-marca ‘lamadredelascooperativas’ se mantiene inalterable puesto que, en palabras de su directivo, “lo importante es La Madre, quien ha sabido ganarse la confianza de sus usuarios con su Asesoría gratuita y, sobre todo, empleando un tono que todos entienden. La Madre ha encontrado su hueco en el corazón de los demandantes de vivienda”.