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Informe sobre la evolución actual del mercado inmobiliario, de OBS Business School

Los Centros de Datos se convierten en lo nuevos activos inmobiliarios en un escenario de subidas de tipos de interés a causa de las altas tasas de inflación

El esfuerzo hipotecario podría llegar a rebasar el 40%, una cifra que nunca debería exceder este indicador

Se prevé una contracción de la demanda al existir un esfuerzo financiero superior y una exigencia de mayores rentabilidades por parte de los inversores

Se espera una leve corrección del mercado inmobiliario una vez entrado 2023

La tasa de desocupación en Madrid y Barcelona es del 9,5% y 8,5% respectivamente, acumulando hasta dos millones de metros cuadrados vacíos en situación crónica desde 2017

La proporción de viviendas terminadas sobre viviendas vendidas se ha visto resentida, reduciendo de forma sustancial el stock de oferta

Aumenta el precio de la vivienda nueva en toda España y podría estrangularse la demanda de nuevas promociones en algunas zonas

OBS Business School publica el informe Evolución actual del mercado inmobiliario dirigido por Jesús Reglero, director del Máster en Dirección Financiera de la escuela. En él se analiza la evolución y el futuro de los principales indicadores del mercado inmobiliario como el Euribor, los tipos de hipotecas, el esfuerzo hipotecario y el índice de costes de la construcción.

El precio de los inmuebles en toda España ha ido in crescendo desde el final del confinamiento. En el segundo trimestre de 2022 la subida fue de un 8,7% de promedio y además aumentaron también el número total de transacciones y de hipotecas. Sin embargo, la desbocada inflación provocada por el clima de inestabilidad económica y política ha forzado la subida de los tipos de interés, lo que ya está afectando a la financiación de las operaciones inmobiliarias, tanto de compra como de venta. Ello influirá en el dinamismo del mercado, así como en los precios de los activos inmobiliarios, donde ya el Banco Central Europeo prevé un impacto que podría llegar al 9% a corto plazo. Y todo indica que la tendencia continuará durante los próximos meses.

Aunque actualmente se afianza la tendencia a elegir hipotecas de tipo fijo, existen 4 millones de familias en España con hipotecas a tipo variable, las más demandadas hasta 2019, que sufrirán con las actuales subidas de tipos de interés. El esfuerzo hipotecario, uno de los indicadores más importantes del mercado inmobiliario, se verá claramente afectado ante este escenario. Actualmente se encuentra en torno al 36%, lo que es un valor razonable, pero si los tipos siguen subiendo de manera agresiva, este esfuerzo podría aumentar hasta rebasar incluso el 40%, una cifra que nunca debería exceder este indicador, y consecuentemente lo haría la tasa de mora. “Todo ello puede repercutir en los precios de los activos a la baja, si bien el mercado inmobiliario también en algunas ocasiones se ha comportado como refugio para protegerse frente a los momentos de gran inflación en los últimos años”, afirma Jesús Reglero.

La inversión en inmuebles

El incremento de la digitalización a partir de la pandemia ha hecho que los centros de datos se hayan convertido en uno de los activos más atractivos para la inversión inmobiliaria en España, con muy buenas expectativas a corto y medio plazo. Se trata de un sector en plena ebullición ya que el volumen de datos aumenta exponencialmente cada año y España se está posicionando como país de referencia. Su posición geográfica, los cables submarinos que permiten conectar varios continentes y la excepcional red de fibra óptica tendida en nuestro país son motivos decisivos para este éxito. Actualmente la potencia instalada en España ronda los 200MW y se espera que en los próximos 24 meses esta potencia crezca hasta los 500MW.

En particular para la ciudad de Madrid se espera que la tasa media de crecimiento alcance el 43,24%, muy por encima del resto de las capitales europeas. Como referencia, si en España se instalase una potencia total de 621MW, sería necesaria una inversión directa para construir estos centros de unos 6.000 millones de euros, sumados a una inversión indirecta de 10.000 millones.

Por otro lado, la inversión en vivienda ha sido una de las estrellas durante el último año y medio, desde el inicio de la recuperación de la pandemia, y son los inmuebles unifamiliares los que han jugado un papel fundamental; a finales de 2021 representaban alrededor del 25% de las viviendas visadas, un 5% más que a principios de 2020. Los últimos datos indican que su venta se ha reducido, si bien es cierto que ha habido una escasez de oferta ya que históricamente la vivienda unifamiliar ha estado menos demandada que el piso convencional.

La inversión de capital extranjero en España alcanzó niveles muy elevados en el cuarto trimestre de 2021, con 16.600 viviendas, muy cerca del máximo de 17.300 y tras la caída del año anterior. Y la compra de segundas residencias también rebotó con fuerza. En julio de 2022 la vivienda en España se había revalorizado un 8,7% interanual y los alquileres volvían a comenzar su escalada tras haberse resentido durante gran parte de 2021.

Por otra parte, la compraventa de oficinas y centros comerciales ha tenido un impacto sustancial sobre las verdaderas necesidades de una economía donde se ha implantado con fuerza el teletrabajo y donde ha crecido el comercio electrónico.

La actual situación de incertidumbre y la subida de los tipos, sobre los que todavía no se ha dicho la última palabra, no ayuda a la inversión inmobiliaria, especialmente en el mercado español que está muy expuesto al comprador particular, cuyas rentas actualmente ya están siendo afectadas por la elevada inflación. “Es probable que se produzca una contracción en la demanda al existir un esfuerzo financiero superior y una exigencia de mayores rentabilidades por parte de los inversores”, indica el profesor Reglero, y añade: “Sería razonable pensar en una leve corrección del mercado, pero todo parece indicar que, de producirse, esta sucederá una vez entrado 2023, cuando se conozca la magnitud de la subida de tipos de interés y se observe un equilibrio más claro entre la oferta y la demanda en el mercado”.

El alquiler

La entrada de pisos turísticos ha hecho mucho daño al precio del alquiler tradicional, sobre todo en las plazas más turísticas de España donde la oferta se ha visto incrementada y por tanto las caídas han sido mayores. Por su lado, el mercado de alquiler de oficinas en España se puede resumir en Madrid y Barcelona, que acaparan la mayor cuota de mercado. En el primer semestre de 2022 la tasa de desocupación en estas ciudades era del 9,5% y del 8,5% respectivamente, acumulando en torno a dos millones de metros cuadrados vacíos en situación crónica desde 2017. En líneas generales se espera una caída progresiva de los alquileres en 2022, sobre todo en la ciudad de Barcelona, donde la oferta seguirá creciendo. Se producirá un ajuste en la valoración de los inmuebles de entre el 5% y el 10% para finales de este año, y se espera una corrección en los precios principalmente debida a una reorganización de la demanda por la aparición del modelo de trabajo híbrido. En esta situación, el informe de OBS afirma que serán las oficinas Prime, en las grandes ciudades, las que aguantarán mejor esta situación ya que las empresas mantendrán su ubicación por imagen y proximidad al cliente.

El sector de la construcción

Tras la subida de los precios de las materias primas experimentada durante 2021 y 2022, la actividad constructora ha evolucionado de manera más lenta que la demanda, que ha sido alimentada por la financiación barata, por lo que la proporción de viviendas terminadas sobre viviendas vendidas se ha visto resentida, reduciendo de forma sustancial el stock de oferta.

Los altos costes de las materias primas, la subida del precio de la energía y la escasez de mano de obra cualificada amenazaron con paralizar algunas obras ya empezadas porque tambaleaba la rentabilidad de las operaciones. Esta situación ha provocado que los precios de las viviendas nuevas hayan subido sin importar donde están localizadas, y que en algunas zonas menos atractivas los precios se ralenticen e incluso pueda estrangularse la demanda de nuevas promociones.

Los visados de obra crecieron un 1,9% en 2021 hasta alcanzar los 108.318 y se esperan 110.000 nuevos para este 2022.

El 40% de los contratos temporales firmados tras la aplicación de la reforma laboral duran menos de una semana

Además, dos de cada tres acuerdos tienen una duración menor a un mes

El paro en España registra el mejor octubre de su historia

Los contratos indeterminados caen tras la desaparición de la figura de obra y servicio

Octubre ha cerrado con un aumento de 16.095 empleados/as y un total de 20.240.450 personas afiliadas, según los datos desestacionalizados ofrecidos por la Seguridad Social. Supone un aumento de 591.931 afiliados más (un 3 %) con respecto al mismo mes del año anterior.

Además del crecimiento de la afiliación, el paro también registró una evolución positiva en octubre con un descenso de 27.027 personas con respecto al mes anterior (-0,9 %), según los datos del Ministerio de Trabajo. Al cierre del mes, había 2.914.892 personas inscritas en el desempleo, lo que supone un descenso de un 10,5 % con respecto a octubre de 2021.

Pero, además de estas grandes cifras que apuntan a que el mercado laboral continúa su evolución positiva, tras tres trimestres con la aplicación de la nueva reforma laboral es conveniente analizar cómo se han comportado las contrataciones durante este periodo. La iniciativa del Gobierno pretendía afianzar el empleo indefinido frente al temporal, estructuralmente alto en España. Por ello, surge la pregunta de si han variado sensiblemente la duración de los contratos temporales durante estos meses.

Solo un 15% de los contratos temporales es superior a los tres meses

Entre enero y septiembre de este año se han firmado 6,9 millones de contratos temporales con duración determinada. De estos, dos de cada tres acuerdos tenían una duración menor a un mes y solo el 15 % era superior a los tres meses. El mercado temporal se caracteriza en España por contar con un gran volumen de contrataciones exprés, lo que tradicionalmente ha perjudicado a los colectivos que más sufren este tipo de contratos, como los jóvenes.

De estos, destaca la fuerte presencia que tienen los contratos que duran menos de una semana, llegando a representar en promedio el 40 % de todos los acuerdos con duración determinada.
Si comparamos los datos con el acumulado hasta octubre del año pasado, apenas ha variado la tendencia. El 64 % de los contratos fueron inferiores a un mes y el 41 % duraron una semana o menos entre enero y octubre de 2021.

Se desploman los contratos indeterminados

El otro gran tipo de contrato temporal es aquel que no tiene una duración fijada, ya que su firma está vinculada a obra y servicios, con una duración limitada pero desconocida, o a sustituciones. En el caso de este tipo de contratos, sí se ha visto una fuerte reducción en el volumen de adscripciones a lo largo de estos meses.

Así, durante el primer trimestre de 2022, marcado por el periodo de transición de la nueva norma, se firmaron 1,3 millones de contratos con duración indeterminada (no confundir con contratos indefinidos, popularmente conocidos como fijos). En cambio, en los meses siguientes, el volumen total de contratos alcanzó los 640.000. Con la desaparición de la figura de obra y servicio, casi todas las firmas con duración indeterminada son por sustituciones, una de las formas que reconoce la ley expresamente para la formalización de contratos temporales.

El segmento vacacional español invierte unos 880 millones de euros entre enero y agosto 2022

Los destinos vacacionales españoles han sido los que han experimentado un mayor crecimiento, impulsados por la entrada de destacadas marcas de lujo en los principales destinos turísticos.

Los primeros siete meses de 2022 han confirmado la recuperación turística, tal y como se recoge en el informe de la consultora internacional JLL, Resorts mediterráneos como destino turístico. A la cabeza de la recuperación del turismo mundial. Según el último Barómetro del Turismo Mundial de la OMT, el número de llegadas de turistas internacionales ha experimentado un incremento a nivel mundial del +172% comparado con el mismo periodo de 2021, lo que representa una recuperación de aproximadamente un 60% respecto a los niveles de 2019. Los principales impulsores de esta recuperación son la demanda reprimida y el levantamiento de las restricciones de viaje.

Algunos de los de los principales destinos vacacionales a nivel mundial, como España, Portugal, Italia y Grecia, experimentaron una mayor y más rápida recuperación de la actividad turística. Durante los primeros siete meses de 2022, el número de llegadas internacionales a losaeropuertos de los principales destinos vacacionales en el Mediterráneo ha experimentado una recuperación del 93% frente a datos para el mismo periodo de 2019.

Con la recuperación de la demanda internacional, un segmento que históricamente ha demostrado un mayor poder adquisitivo que el mercado doméstico, se ha podido observar un aumento de los ingresos por habitación disponible (RevPAR, por sus siglas en inglés): el RevPAR acumulado hasta agosto de 2022, supera la cifra equivalente para 2019 en un 15%, impulsado principalmente por el buen desempeño de la tarifa media diaria (ADR, por sus siglas en inglés), que ha registrado un incremento medio de +22% en los cuatro mercados analizados. Un factor relevante para su aumento ha sido el regreso del turista estadounidense (+162% de vuelos entre julio y agosto) y la fortaleza del dólar frente al euro.

Estas cifras indican que los destinos vacacionales han absorbido con éxito los recientes incrementos de la inflación y han mitigado parcialmente el efecto negativo en los márgenes operativos (márgenes del GOP) causado por las recientes subidas tanto de las materias primas como de los costes energéticos.

Mayor recuperación de la inversión hotelera en destinos vacacionales que en urbanos

La resiliencia del segmento de ocio ha impulsado la inversión inmobiliaria en el segmento vacacional, con un volumen total de 2.800 millones de euros en 2021 en los principales destinos del Mediterráneo (España, Italia y Grecia y Portugal).

También en España, el segmento vacacional ha sido el que ha experimentado un mayor crecimiento frente a 2019, impulsado por la entrada de destacadas marcas de lujo en los principales destinos turísticos como las recientes aperturas del Six Senses Ibiza, SO/ Sotogrande y Ikos Andalusia. En 2021 se registraron inversiones inmobiliarias en el segmento hotelero vacacional por un volumen de aproximadamente 1.600 millones de euros, frente a los 1.100 millones de euros anotados en 2019.

Esta tendencia sigue vigente en 2022. Entre enero y agosto, se ha registrado un volumen de inversión de cerca de 880 millones de euros en activos hoteleros vacacionales, incluyendo proyectos llave en mano (como el Kimpton Aysla Mallorca en Santa Ponsa) y hoteles emblemáticos que se están reposicionando (como Los Monteros Spa & Golf Resort en Marbella).

El mercado sigue estando dominado por los inversores de capital privado en búsqueda de retornos atractivos y por compañías hoteleras con el objetivo estratégico de entrar en las principales plazas de las Islas Baleares y de la Costa del Sol. Algunos ejemplos son la adquisición del hotel H10 Andalucía Plaza por parte de Bain Capital y Stoneweg, y la compra estratégica realizada por Brookfield del portfolio Selenta, que incluye un establecimiento en Tenerife y otro en la Costa del Sol.

La falta de mano de obra cualificada hace insostenible el modelo productivo actual del sector de la construcción

El Clúster de la Edificación, a través de su Grupo de Trabajo (GT) de “Estandarización y componentes industrializados en la edificación”, propone el ensamblado de componentes in situ para acelerar el proceso de industrialización.

El grupo de trabajo ha desarrollado, en esta línea de trabajo, un primer entregable: “Módulo de Cocinas industrializadas”, al que seguirán similares documentos para cubiertas invertidas; armarios; carpinterías de aluminio; patinillos, balcones, trasteros.

El sector edificación no ha sido capaz de industrializarse y digitalizarse al mismo ritmo que lo han hecho otros sectores con disciplinas constructivas similares como el aeroespacial, naval o el automovilístico.
Mientras que estas industrias han pasado de una fabricación artesanal a la implantación de procesos industrializados para la elaboración de productos de forma más rápida, con más prestaciones y con menores costes, la edificación muestra todavía síntomas de su inmovilismo que no le están permitiendo evolucionar al mismo ritmo.

Esta es una de las principales conclusiones del estudio realizado por el Clúster de la Edificación, a través de su Grupo de Trabajo de “Estandarización y componentes industrializados en la edificación”, formado por representantes de empresas como Aedas Homes, Acciona, Almar, CIP, CNSTL, Italsan, Danosa y Sika.

Para José María Quirós, coordinador de este grupo y delegado de Industrialización de Aedas Homes, las causas que motivan esta falta de modernización han sido “la gran bolsa de mano de obra que habitualmente ha tenido el sector, así como un cierto inmovilismo por parte de los actores intervinientes en el proceso constructivo tradicional. Estos dos factores han hecho poco atractivo lanzarse a la aventura de industrializar el sector con unos primeros pasos que siempre son costosos y, a veces, faltos de resultados”.

Sin embargo, la realidad del sector ha cambiado mucho y la mano de obra actual es escasa y poco cualificada, lo que ha generado tensiones alcistas en los costes, prolongación de los plazos de construcción y problemas postventa por la calidad del producto resultante.

“Y no solo eso”, asegura Quirós. “Por si fuera poco, la construcción tradicional es responsable de una gran porcentaje de residuos inertes, así como de la generación de gases de efecto invernadero, de la ineficiencia en el uso de energías y los elevados consumos de agua. En aras de mejorar decididamente la sostenibilidad de nuestro sector, parece obvio que no podemos seguir construyendo de esa manera”, explica el portavoz del Grupo de Trabajo de Elementos Industrializables para ensamblar en obra.

La solución pasa, para el Clúster, por una rápida industrialización del sector con procesos de producción digitalizados, realizados en fábricas, con resultados de calidad y costes más reducidos. Para ello se puede optar por fabricar viviendas por módulos utilizando procesos industriales dentro de una nave o industrializar ensamblando componentes.

Ensamblado in situ de todos los componentes

Se trata de evolucionar hacia una forma de construir consistente en ensamblar “in situ” en la propia parcela distintos componentes cada vez más complejos en su composición.

El proceso es sencillo y comienza por el montaje de la estructura (prefabricada de hormigón, metálica o de madera). A continuación, se incorporarían las fachadas con el aislamiento integrado, el acabado y la carpintería exteriores; para posteriormente incorporar los baños industrializados, cocinas, patinillos, núcleos de escalera, chimeneas armarios y un largo etcétera hasta terminar las viviendas.

“De todos estos componentes, algunos como los baños tienen ya un alto grado de desarrollo y existe bastante oferta en el mercado, aunque todavía les queda el último paso, que es la mecanización o robotización en su fabricación”, detalla José María Quirós. “Otros de estos componentes, como las estructuras y las fachadas, tienen también un notable grado de desarrollo, pero su uso, a día de hoy, supone un sobrecoste que sólo conseguiremos reducir generando la demanda suficiente que permita minorar los precios a base de perfeccionar los procesos de fabricación y conseguir los ahorros que permite la economía de escala”.

Este proceso de mejora tiene que pasar, según el Clúster de la Edificación, por seguir apoyando a los fabricantes para el desarrollo de nuevos componentes y estandarizar, en la medida de lo posible, los distintos componentes. “De la misma forma que las cocinas se diseñan en base a unos módulos de ancho estándar, deberíamos hacer con el resto de los componentes con la suficiente flexibilidad para permitir una buena arquitectura”, aclara Quirós.

El grupo de trabajo ha desarrollado, en esta línea de trabajo, un primer entregable: “Módulo de Cocinas industrializadas”, al que seguirán similares documentos para cubiertas invertidas; armarios; carpinterías de aluminio; patinillos, balcones, trasteros… “Cocinas, baños, patinillos que se trasladen a la obra totalmente terminados incluso con las instalaciones puestas, las chimeneas de las cubiertas, las propias cubiertas y así hasta conseguir terminar la obra a base de ensamblar componentes”, avanza el portavoz del grupo de Trabajo.

El Clúster de la Edificación señala que el sector tiene la obligación y la oportunidad de industrializar procesos para conseguir viviendas cada vez más sostenibles, durante su producción y vida útil; más saludables para sus ocupantes, con mayor calidad, mejores prestaciones y más asequibles, atendiendo así los nuevos requerimientos del cliente final.

Nueva guía para conocer los costes, posibles ayudas y ahorros de una rehabilitación energética con aislamiento

El estudio aborda distintos tipos de rehabilitación en tres inmuebles tipo situados en cinco ciudades españolas con climas muy diferentes entre ellas.

Además, el trabajo proporciona información práctica sobre las ayudas europeas y cómo, dónde y hasta cuándo pueden solicitarse.

¿Cuánto podría costar la rehabilitación energética de la fachada de mi edificio?, ¿qué opciones habría para acometerla?, ¿cuáles serían los ahorros obtenidos y cuántas subvenciones podría solicitar?, ¿cómo se incrementaría el confort de mi hogar? La toma de decisión de emprender un proyecto de rehabilitación no es un proceso fácil ni exento de dudas para los usuarios.

Pese a la llegada de los Fondos Next Generation y a la magnífica oportunidad que brindan a los españoles para rehabilitar edificios y viviendas, es mucho el desconocimiento por parte de los usuarios finales del verdadero alcance de una rehabilitación energética integral.

Consciente de esta problemática, URSA ha elaborado el estudio “Ventajas de la rehabilitación energética de edificios con materiales aislantes de alto rendimiento”, que servirá como Guía de Ayuda para acompañar a técnicos, instaladores, particulares, administradores de fincas y otros profesionales del sector en la toma de la mejor decisión para afrontar un proyecto de rehabilitación.

Este trabajo recoge información práctica y links de interés sobre las ayudas europeas y cómo solicitarlas.

También explica cómo el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, impulsado por el MITECO, va a transformar el parque edificado español para hacerlo más moderno y eficiente.

Pero para Marina Alonso, directora de Marketing y Comunicación de URSA, “lo más novedoso de este trabajo es una exhaustiva comparativa en la que se cotejan algunas de las actuaciones más eficientes que, en materia de rehabilitación, podemos llevar a cabo en nuestros hogares”.

En el trabajo se pueden consultar diferentes casos prácticos para tres tipos de edificios y cinco ciudades con climas diferentes como Málaga, Valencia, León, Barcelona y Madrid.

Una vez elegido el caso práctico más similar al del usuario que quiere emprender una rehabilitación, podrá conocer, gracias a las simulaciones dinámicas realizadas, cómo disminuirá la demanda y el consumo energético del edificio tras la intervención de rehabilitación con aislamiento elegida (SATE, fachada ventilada, cubierta, insuflado de lana mineral, etc.).

“De esta forma podremos evaluar las mejoras energéticas y de sostenibilidad que la rehabilitación ha aportado al edificio y, aún más importante, traducir ese coste energético al ahorro energético que obtendremos tras amortizar la inversión realizada, con o sin las ayudas del Gobierno”, explica Alonso.
URSA pretende que este documento sea también una guía de consulta para profesionales que les facilite comunicar a sus clientes todos los beneficios de una rehabilitación energética con aislamiento y sirva para dar respuestas a las principales dudas de los usuarios.

“Ahora que la llegada de los fondos europeos puede traducirse en ayudas de hasta el 80% e interesantes beneficios fiscales, tenemos que volcarnos todos para que estas ayudas lleguen a los ciudadanos y no se queden en un cajón. Esta es nuestra forma de contribuir al fomento de las rehabilitaciones con información clara, sencilla y fácilmente entendible por los usuarios finales”, argumenta la responsable de Marketing de URSA.

La compañía quiere recordar que el aislamiento de la envolvente es la principal medida para ahorrar energía, dotar de confort a los edificios y retornar de forma rápida a los bolsillos de los ciudadanos en forma de ahorros.

La Encuesta sobre el futuro del trabajo de JLL: la oficina sigue siendo fundamental para las operaciones empresariales

A medida que las empresas continúan haciendo evolucionar sus lugares de trabajo para satisfacer mejor las necesidades de sus empleados, la Encuesta sobre el futuro del trabajo global elaborada por JLL concluye que el 72% de los responsables en la toma de decisiones creen que la oficina es fundamental para hacer negocios. El estudio muestra que, en los próximos años, las empresas prevén que el trabajo híbrido se convierta en el modelo dominante y buscarán un replanteamiento de sus espacios de oficina, la inversión en nuevas tecnologías y una estrategia que priorice la sostenibilidad.

“Los próximos tres años serán un punto de inflexión para el sector inmobiliario, ya que las empresas trazan su camino futuro y se replantean la finalidad de su cartera”, señaló Marie Puybaraud, Global Head of Research, JLL Work Dynamics. “Los cambios acelerados por la pandemia representan una oportunidad para hacer una pausa y pensar en una estrategia inmobiliaria a largo plazo y en cómo se alinea con las futuras prioridades de la empresa”.

Repensar la distribución de la oficina para incorporar el trabajo híbrido a largo plazo

La adopción masiva del trabajo híbrido tendrá un impacto duradero, ya que el 77% de los líderes del sector inmobiliario están de acuerdo en que ofrecer trabajo remoto o híbrido será fundamental para atraer y retener el talento en el futuro. Dado que la tendencia hacia el trabajo dinámico continuará, la puesta en marcha con éxito del trabajo híbrido será la prioridad estratégica más importante para las empresas en los próximos tres años. Esto incluye la exploración de opciones de espacio flexible, ya que el 43% de las empresas tiene previsto acelerar la inversión en espacio flexible de aquí a 2025, y el 51% afirma que alquilará espacio flexible a través de un proveedor externo.

“A medida que la oficina encuentra un nuevo propósito tras la pandemia como destino para la colaboración en los estilos de trabajo híbridos de los empleados, los ocupantes tendrán que seguir aumentando sus inversiones en espacios creativos”, comentó Sue Asprey Price, CEO de JLL Work Dynamics (EMEA).

“Mejorar la socialización, especialmente en una plantilla grande y a menudo dispersa geográficamente, será fundamental para las futuras estrategias de talento, ya que la oficina acelera su papel como centro de innovación del ecosistema laboral”.

El 45% de las organizaciones considera que la colaboración es uno de los principales objetivos del espacio de oficinas y el 73% ha planeado o está planeando hacer que todos los espacios de oficinas sean abiertos y colaborativos, sin zonas específicas para mesas. Muchas empresas también están invirtiendo en espacios que apoyan las nuevas prioridades de los trabajadores respecto a la salud y el bienestar.

En España*, el 30% de las organizaciones tiene previsto dar a los empleados la posibilidad de elegir cuándo y dónde trabajar en 2025, frente a sólo el 6% antes de la pandemia.

Además, el 76% afirma que, a largo plazo, la oficina seguirá siendo fundamental en su ecosistema de trabajo, frente al 72% a nivel mundial, y está de acuerdo en que invertir en un espacio de calidad es una prioridad mayor que ampliar su huella total.

Las aspiraciones medioambientales y sociales determinarán la futura transformación de la cartera

A medida que las organizaciones se enfrentan a una presión cada vez mayor para obtener resultados claros en la carrera hacia las cero emisiones netas y crear valor social a través de los inmuebles, el 77% afirma que invertir en espacios de calidad es una prioridad. Dado que las estrategias verdes tienen un impacto directo en las decisiones inmobiliarias, el 74% afirma que es probable que pague una prima por las credenciales ecológicas; además, más de la mitad de los ocupantes (56%) tiene previsto hacerlo de aquí a 2025.

Sin embargo, las aspiraciones de los grupos de interés no son únicamente medioambientales, ya que casi 8 de cada 10 empresas afirman que sus empleados esperan que sus lugares de trabajo tengan un impacto positivo en la sociedad. Esto significa que el aumento de la inversión en consideraciones sociales será tan importante como la financiación de los objetivos medioambientales. Dado que la diversidad, la inclusión y el bienestar ocupan ahora un lugar destacado en la agenda empresarial, las empresas están respaldando estos objetivos con más inversiones y recursos. El 79% de los encuestados está de acuerdo en que sus organizaciones están actuando hoy en día para lograr un lugar de trabajo más inclusivo y diverso para todos los empleados.

Invertir en tecnología para aumentar el rendimiento y la productividad en el lugar de trabajo

La tecnología y los datos serán bases fundamentales en el futuro de las operaciones inmobiliarias de éxito, pero el vacío que hay que llenar es inmenso. Sólo el 13% de los ejecutivos del sector inmobiliario comercial afirman que recopilan datos de forma continua o en tiempo real utilizando análisis avanzados. Con el poder transformador de la tecnología para dar forma a un lugar de trabajo dinámico, las empresas se centran en aumentar las inversiones en soluciones inteligentes para desbloquear nuevas oportunidades de impulsar el rendimiento y la productividad de los trabajadores.

La investigación encuentra una clara hoja de ruta para la tecnología del sector inmobiliario comercial formada en torno a 15 tecnologías de anclaje incluidas las aplicaciones para el lugar de trabajo, la tecnología de teletrabajo y la realidad virtual. A medida que las organizaciones planifican las inversiones futuras, los líderes del sector inmobiliario comercial se centran en áreas estratégicas clave como la sostenibilidad y el bienestar de los empleados. Para 2025, la mayoría de las empresas (78%) prevé haber incorporado más de diez de las tecnologías de anclaje en sus operaciones, y el 40% prevé incorporar las 15.

En España, el 62% de las empresas encuestadas tiene previsto introducir soluciones tecnológicas para el bienestar de aquí a 2025, frente al 55% a nivel mundial y el 54% tiene previsto acelerar la inversión en tecnologías de sostenibilidad para mejorar el rendimiento medioambiental.

Las necesidades inmobiliarias son cada vez más sofisticadas y complejas

Para responder a la compleja gama de retos del futuro del trabajo, los líderes del sector inmobiliario comercial se centrarán más en aprovechar las competencias especializadas para lograr sus objetivos estratégicos. El 75% de las principales funciones del sector inmobiliario comercial prevén una mayor dependencia de socios externos, y las dos principales áreas de crecimiento de la externalización serán los servicios de salud y bienestar (44%) y la estrategia de sostenibilidad (44%). Además, a medida que la tecnología se convierte en una plataforma crucial para impulsar los niveles de rendimiento en todos los frentes, el 43% afirma que necesitará más apoyo de la externalización para las soluciones tecnológicas del sector inmobiliario comercial en los próximos tres años.

SIMA 2023 ya está en marcha: abierto el período de reserva de espacio


La nueva edición del Salón Inmobiliario (SIMA), que se celebrará del 24 al 27 de mayo, ya ha empezado a dar sus primeros pasos con la apertura del período de reserva.

SIMA 2023 calienta motores. La nueva edición de la feria de referencia del inmobiliario español ha arrancado hoy con el inicio de su período de reserva.

“Esta nueva edición de SIMA comienza a dar sus primeros pasos en un momento clave para el sector, lo que sin duda refuerza el importante valor que nuestro Salón tiene en la estrategia comercial y de marca de las empresas”, ha afirmado Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions. En su opinión, el mercado se encuentra en estos momentos en una fase de transición “y un evento como SIMA, con su capacidad para reunir las empresas y profesionales más relevantes del inmobiliario español y con su efecto llamada sobre compradores que están buscado de manera activa una vivienda, va a resultar esencial para definir el rumbo del sector en el corto plazo”, concluye Bohúa.

En esta nueva edición SIMA vuelve a ampliar la oferta comercial con la celebración en paralelo de la primera edición del SALÓN DEL INVERSOR INMOBILIARIO, dirigido a pequeños inversores y ahorradores. Por otro lado, en el plano profesional, la semana de SIMA incluirá la celebración de SIMAPRO y PROPTECH EXPO, ambos del 24 al 26 de mayo, y con una mayor integración con el espacio comercial de la feria. Como es habitual, también en esa semana se entregarán los galardones de los PREMIOS ASPRIMA-SIMA, que este año llegan a su vigésima edición.

Además, SIMA 2023 seguirá avanzando en su objetivo estratégico de consolidar la imagen de marca de un sector confiable, comprometido y clave en la generación de actividad y empleo de calidad en nuestro país, y cuyas actuaciones responden a criterios de innovación, sostenibilidad y responsabilidad.

El período de reserva para SIMA 2023 permite a los futuros expositores de la feria participar en condiciones muy ventajosas y asegurándose una mejor ubicación para su stand. La anterior edición de SIMA, celebrada del 26 al 29 de mayo de 2022, reunió más de 300 empresas e instituciones nacionales e internacionales, más de 100 empresas partners y colaboradoras, más de 6.000 profesionales de 3.500 empresas y casi 13.000 visitantes.

Grupo Mimara acuerda con Quality Care la gestión de su primera residencia de mayores en Móstoles

Quality Care y Mimara han alcanzado un acuerdo de gestión para operar la futura residencia de mayores ubicada en la Plaza del Sol de Móstoles en Madrid y que tendrá el nombre de Mimara Móstoles

Ávita, constructora industrializada de Grupo Avintia, será la encargada de construir el primer complejo intergeneracional con materiales y tecnología inteligente

El complejo intergeneracional contará con un edificio de viviendas de renta baja y servicios para las personas mayores, con una residencia con 180 plazas y un centro de día anexo para 45 personas.

El Grupo Mimara, expertos en la creación de hogares responsables para personas mayores y que gestiona en la actualidad más de 800 camas en toda España, será el encargado de gestionar la nueva residencia para mayores que Quality Care desarrollará en las inmediaciones de la Plaza del Sol en Móstoles. Ambas compañías han alcanzado un acuerdo de colaboración que incluye la gestión, por un mínimo de 25 años, para este proyecto llave en mano, y que supone la creación de 153 habitaciones adaptadas a todas las necesidades de los usuarios de la tercera edad y un centro de día anexo.

Quality Care será la encargada de desarrollar el proyecto inmobiliario de la residencia, desde su concepción hasta su entrega al Grupo Mimara. De las 153 habitaciones que se construirán, 28 serán dobles y 123 individuales, dando una capacidad total para 180 personas, así como un centro de día para 45 personas. Cada planta de la residencia incluirá espacios abiertos para la convivencia de grupos reducidos (de alrededor de 15 personas), gimnasios y salas de autonomía, y se creará también un área terapéutica o asistencial para la correcta atención de todos los usuarios.

Espacios saludables

La nueva residencia, que tendrá el nombre de Mimara Móstoles, forma parte de un proyecto ambicioso impulsado por el Ayuntamiento de Móstoles, que espera convertirse en un ejemplo de convivencia intergeneracional, ya que incluirá un segundo edificio 176 unidades habitacionales destinadas al alquiler, con una renta estipulada bajo los parámetros de vivienda protegida, y que desarrollará en su totalidad Grupo Avintia Real Estate.

Todo el proyecto, incluyendo la residencia, será desarrollado por Grupo Avintia Real Estate y construido por ávita, la constructora industrializada de Grupo Avintia. Así, los elementos que forman el edificio se producirán en fábrica -incluyendo acabados, aislantes, instalaciones y demás-, para después ser ensamblados en la obra. Ello hará posible alcanzar menores plazos de ejecución y una drástica reducción del impacto medioambiental de los nuevos edificios que contarán con certificación BREEAM.

Ávita creará espacios saludables de gran calidad, gracias a la sensorización y monitorización de la calidad del aire, que podrá activar mecanismos de ventilación cuando sea necesario por la presencia de gases nocivos, por ejemplo; así como por la selección de materiales y elementos que minimicen o eliminen partículas perniciosas para la salud, con el objetivo de cuidar del bienestar del usuario final. También permitirá que los consumos y mantenimiento del edificio sean monitorizados de forma centralizada, optimizando su gestión.

Móstoles, un referente de convivencia intergeneracional

Grupo Avintia y Grupo Mimara apuestan por Móstoles para el desarrollo de un complejo único y que será un referente en España. Asimismo, esta nueva residencia de ancianos dará empleo directo estable a más de 100 personas y ofrecerá a la ciudad un servicio individualizado de primer nivel para sus usuarios y familiares.

“Con este proyecto, aplicamos desde Quality Care nuestro modelo de atención centrado en la persona, para adaptar nuestro proyecto al usuario final y a sus necesidades, plenamente conscientes de que nuestra misión consiste en aportar nuestra capacidad para crear espacios vitales en donde los residentes se sientan como en su propio hogar”, ha explicado Paz Membibre, Directora de Senior Living en Quality Care.
“Participar en la apertura de este proyecto innovador y pionero en el sector sociosanitario constituye un reto empresarial y profesional que sitúa a Mimara en un nuevo modelo de gestión centrado en la mejora del bienestar de los usuarios y de sus familias”, ha afirmado Miguel Márquez, Fundador del Grupo Mimara.

Materiales Sika en el sellado de la fachada acristalada de los dos nuevos rascacielos de Madrid

Las dos torres Skyline serán los segundos edificios de viviendas más altos de la capital por detrás de la Torre de Madrid.

El proyecto está firmado por Touza Arquitectos, promovido por Stoneweg, construidos por Dragados y con la instalación de la fachada a cargo de Proinller.

En tan solo unas semanas estarán finalizados los dos nuevos rascacielos que transformarán la línea del horizonte de Madrid, y es precisamente Skyline, el nombre que la promotora suiza Stoneweg ha elegido para bautizar a estas dos altas torres de la capital.

El proyecto de los que serán los dos edificios de viviendas más altos de la ciudad por detrás de la Torre de Madrid, está firmado por el estudio Touza Arquitectos que lo define como “un hito urbano del máximo interés para la ciudad y que será referencia, imagen, e icono arquitectónico de Madrid Nuevo Norte”.

Construidas por Dragados, cada torre tiene una superficie de 20.000 m2, 303 viviendas (de entre uno y tres dormitorios), 25 plantas y una altura total de 100 metros. Dos piscinas en la azotea de cada edificio, gimnasio, sauna, coworking, huerto urbano o salas polivalentes completan este innovador proyecto de envolvente acristalada situado en el corazón del barrio de Tetuán.

Una de las preocupaciones del estudio de arquitectos ha sido proyectar unos edificios en altura con importantes aportes de eficiencia energética y respeto medioambiental, que les hacen merecedores del certificado Breeam, garantía de la sostenibilidad económica, social y ambiental de los dos nuevos rascacielos de Madrid.

El arquitecto Julio Touza Rodríguez, uno de los autores del proyecto, enumera algunas de las medidas implementadas para dotar de sostenibilidad a todo el proyecto: “Hemos combinado las soluciones pasivas (protecciones solares en el diseño de fachada mediante voladizos, aislamientos térmicos de alta eficiencia, vidrios con doble capa de altas prestaciones térmicas, chimeneas ecológicas para potenciar la ventilación natural) con otras tecnologías (paneles fotovoltaicos, iluminación LED eficiente, sistemas de domotización, de control energético y de minimización del consumo hídrico), así como el uso de materiales reciclables y de sistemas prefabricados que minimizan la generación de residuos”.

Uno de los rasgos más característicos del proyecto es el acristalamiento de las fachadas con terrazas de hormigón blanco y plantas colgantes que asoman entre las perforaciones de la fachada ventilada planteada, sinónimo de calidad, confort y alta eficiencia energética.
“Conceptualmente, la superficie acristalada en cualquier edificio es el punto donde conseguimos vistas, luz y sol pero desde la óptica de la climatización es siempre un “punto débil”, dado que, obviamente, siempre es más resistente al frío o al calor una fachada maciza. Digamos que desde el punto de vista de la conservación de la temperatura interior, la solución ideal sería una fachada muy maciza y con poco vidrio… pero los objetivos de la arquitectura de fachadas no son solo controlar la temperatura, sino también proporcionar luz, vistas, ventilación… De ahí que sea clave en el diseño buscar un equilibrio entre una superficie acristalada que tenga la amplitud suficiente para garantizar la mejor iluminación, ventilación, vistas, sombras”, detalla el arquitecto de este ambicioso proyecto.

Para los proyectistas, la combinación de zonas opacas con voladizos, consiguen no sólo un equilibrio térmico sino un resultado estético de contraste de volúmenes, sombras y movimiento que potencian la transparencia en las zonas con mejores vistas. Para ello, el sellado de los cristales de doble capa ha sido fundamental.

El estudio de arquitectura eligió SikaTack® Panel, un Adhesivo elástico de Poliuretano, con certificación DAU del ITeC de Barcelona, proporcionado las uniones de los paneles de fachada ventilada a la estructural portante. Para este singular proyecto, se realizaron todos los ensayos previos de adhesión y envejecimiento para poder cumplir con el certificado DAU. También se realizó un seguimiento especial de visitas de obra por parte del departamento técnico de SIKA.

El proyecto de puesta en obra de la fachada ventilada y ligera acristalada fue realizado por Proinller que realizó la fase de ingeniería de desarrollo, aprobación, aprovisionamientos, transformación en sus instalaciones de Getafe para posteriormente realizar el montaje en obra. Para este proceso se instalaron andamios bi-mástil motorizados y se izaron los materiales por las grúas torre. Tras la instalación de los paneles de vidrio, se realizaron los repasos y sellados finales de estanquidad que favorecieron la superación de los test de calidad de la obra y preceptivos en construcción.

“Esta promoción tenía un reto de plazo muy exigente que obligó a todos los intervinientes a ser muy competitivos durante la ejecución”, explica Eduardo Llerena, ingeniero industrial y director General de Proinller para que el reto principal fue “aportar muchos y buenos recursos para todas las partes del proceso. Tuvimos que incrementar la atención sobre los aspectos técnicos dados los requisitos de altura y sus dificultades para la puesta en obra por los medios auxiliares y reparto de materiales”, recuerda.

“Para garantizar los altos estándares energéticos exigidos para la certificación del proyecto, ha sido esencial que el acristalamiento sea de doble capa con cámara de aire, de tipo bajo emisivo, con altas prestaciones térmicas, y donde los elementos de junta y de sellado con la carpintería garanticen la máxima estanquidad, como se consigue con los productos específicos de Sika”, asegura Julio Touza.

Entre las principales ventajas de SikaTack® Panel destaca la elasticidad del adhesivo que, combinada con la gran capacidad de pegado del sistema, le permite absorber todos los movimientos diferenciales (expansiones térmicas, ciclos hielo-deshielo, etc.) de los materiales, a largo de toda la vida útil del edificio. “Es una solución que evita ver anclajes mecánicos y minimiza las juntas. Con una debida aplicación aporta valor a los proyectos donde se aplica”, explican desde la empresa instaladora.

Pero además de los materiales aportados, Proinller, empresa especializada en servicio integral de desarrollo y ejecución de fachadas ligeras singulares, con un alto valor añadido, destaca el acompañamiento realizado por la compañía durante todo el proceso. “Trabajamos habitualmente con Sika para los grandes y exigentes proyectos. Es una empresa que aporta soluciones globales de alta tecnología y esa característica compatibiliza muy bien con las necesidades de nuestra compañía. Proinller necesita un partner así para poder desarrollar su negocio en los más importantes proyectos”, finaliza Eduardo Llerena.

El 43% de los jóvenes quiere comprar vivienda porque considera que alquilar es tirar el dinero

Crece la percepción de que alquilar es tirar el dinero: en 2021 lo pensaba el 37% de los jóvenes mientras en 2022 es el 43%

El crecimiento se produce, sobre todo entre los que tienen de 18 a 24 años: hace un año eran el 29% y ahora son el 47%

Un 38% de jóvenes encuentra en la vivienda un seguro de cara al futuro y un 27% decide comprar porque su situación laboral ha mejorado

El 52% de los jóvenes se decantan por el alquiler principalmente porque no pueden comprar una vivienda

Los jóvenes que han comprado una vivienda o lo han intentado en el último año han optado por esta opción y no por el alquiler, principalmente, porque lo consideran una inversión a largo plazo (46%). La preferencia por la propiedad y no por el arrendamiento también queda patente con el hecho de que un 43% de los jóvenes considera que alquilar es “tirar” el dinero. Esta percepción, además, ha ganado importancia en comparación con 2021, cuando eran el 37%. Esta es una de las principales conclusiones del informe “Los jóvenes y el mercado de la vivienda en 2022”, publicado por el portal inmobiliario Fotocasa.

Este crecimiento se produce, sobre todo, porque entre los de menor edad (18-24 años) cada vez hay más que piensan que alquilar es “tirar” el dinero: hace un año eran el 29% y ahora son el 47%. La evolución del mercado del arrendamiento durante los dos años transcurridos desde el comienzo de la pandemia de covid-19 tiene mucho que ver con estos intensos cambios: inicialmente, tras el confinamiento estricto, el incremento de la oferta de alquiler por la llegada de viviendas antes dedicadas al alquiler turístico impulsó a la baja los precios y descendió la sensación de que alquilar es “tirar” el dinero; pero el encarecimiento registrado en 2022, han vuelto a poner de relieve los desequilibrios en el arrendamiento y los jóvenes demandantes de casa en propiedad lo reflejan en sus motivaciones.

“La percepción de que compensa más comprar una vivienda que alquilarla aumenta significativamente debido a que durante este año, el precio del arrendamiento ha alcanzado el coste máximo histórico. Superando los niveles incluso del año 2007 y de la burbuja pasada. Esta situación, unida al contexto de tipos de interés en negativo que hemos tenido durante el primer trimestre, han causado que en muchas ocasiones la cuota mensual de la hipoteca sea menor que el precio de la renta de la vivienda en alquiler. En este sentido, los jóvenes interpretan el hecho de adquirir una vivienda como una inversión que les proporciona seguridad frente a situaciones de crisis o incertidumbre”, comenta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

Aunque estos sean los dos principales motivos para decidir comprar en lugar de alquilar, hay más. Por ejemplo, hay un 38% de jóvenes que encuentran en la vivienda un seguro de cara al futuro o un 27% que decide comprar porque su situación laboral ha mejorado. Este motivo, pese a ser uno de los más mencionados, ha ido perdiendo peso en los últimos años. Así, en febrero de 2019 había un 36% de jóvenes que había tomado la decisión de comprarse una vivienda porque su situación laboral había mejorado. Una cifra que ha ido decreciendo progresivamente en 2020 (32%), 2021 (30%) y 2022 (27%).

Alquilar por flexibilidad y, sobre todo, por no poder comprar

Si hablamos de jóvenes que se decantan por el alquiler en lugar de por la compra, hablamos, en el 52% de los casos, de personas que no compran porque su situación económica no se lo permite.

Este es, con diferencia, el principal motivo que conduce a los jóvenes al mercado del alquiler. Pero hay más razones. Por ejemplo, hay un 31% que elige el alquiler por cuestiones relacionadas con la movilidad laboral o un 24% que lo prefiere por la libertad y la flexibilidad que otorga. El estrato de menor edad valora más la libertad y flexibilidad que otorga. Es una razón para elegir alquilar en lugar de comprar para el 28% de jóvenes que comprenden los 18 y los 24 años. Sin embargo, solo son el 23% de jóvenes demandantes de arrendamiento entre 25 y 34 años los que apuntan este motivo.

La pretensión de una casa mejor

Cuando se aborda la actividad en el mercado inmobiliario desde una perspectiva más personal encontramos que el 32% de los jóvenes que ha realizado alguna acción (de oferta o de demanda; en la compraventa o en el alquiler) en el último año lo ha hecho con la vista puesta en mejorar su vivienda actual. En febrero de 2020 había un 30% de jóvenes que aseguraban querer cambiar de vivienda para mejorar la que ya tenían. Una razón que un año después, en 2021, se extendió al 35%. Ahora, con la vuelta a progresiva a la normalidad y, por consiguiente, la disminución del protagonismo de la vivienda en el día a día esta percepción parece haberse moderado un poco y son un 32% de los menores de 35 años activos en el mercado afirman que el objetivo es mejorar su vivienda actual. Otros de los motivos de peso entre los jóvenes para el cambio de vivienda son querer irse a vivir con su pareja (31%), el cambio de lugar de trabajo o centro de estudios (22%) o la previsión de que la familia crezca (16%).

Los jóvenes no encuentran vivienda debido a los precios

Además de todos estos grupos, hay uno que no se puede pasar por alto: el de los que durante el último año han querido comprar o alquilar, pero, por diferentes motivos, todavía no han conseguido hacerlo. En concreto, el 28% de los menores de 35 años ha realizado alguna acción de demanda sin que hayan conseguido cerrar la operación.

Poniendo la vista en estos jóvenes no hay novedades con respecto a su principal barrera: el precio. Seis de cada diez no han encontrado aún vivienda porque los precios no encajan con su presupuesto. El segundo motivo más frecuente entre estos demandantes inefectivos menores de 35 años es la imposibilidad de encontrar una vivienda que se adapte a sus necesidades. Es algo que afirman el 45% (48% en 2021).

Otra de las razones que se interponen entre la vivienda y estos jóvenes es la escasez de oferta en la zona en la que buscan. Un motivo que, además, ha crecido de manera estadísticamente significativa con respecto al pasado año: hay un 36% de jóvenes para los que esto es un problema frente al 32% de 2021. La financiación como obstáculo, sin embargo, se mantiene estable, aunque las subidas de los costes hipotecarios de los últimos meses nos permite prever que en próximas encuestas gane protagonismo.

¿Cómo es el perfil de los jóvenes que demandan vivienda en España?

Son muchos los factores que intervienen a la hora de decidir si comprar o alquilar una casa: la situación laboral, los ahorros, el estilo de vida… Todas estas variables se pueden ver al comparar el perfil socioeconómico de los jóvenes demandantes en el mercado de la vivienda en propiedad y en el del arrendamiento. Entre los que han comprado una vivienda o lo han intentado, por ejemplo, la media de edad es algo más elevada: rondan los 29 años frente a los 26 de los que han realizado alguna acción de demanda de alquiler. Además, en el perfil de comprador hay más jóvenes que están casados o que viven en pareja. Son el 48 % mientras que en el grupo de inquilinos son el 33%.

Jóvenes que han intentado comprar o han comprado en el último año

Si atendemos a su nivel de ingresos, los inquilinos —considerando como tales a los que han alquilado o intentado alquilar— se aglutinan más en los estratos bajos: un 49% de ellos tiene unos ingresos brutos mensuales familiares que oscilan entre los 1.001 € y los 2.500 €. Sin embargo, entre quienes demandan vivienda en propiedad solo hay un 34% que se mueva en este rango y el resto tienden a concentrarse en un nivel de ingresos superior.

Por lo que se refiere a su nivel socioeconómico, nuevamente, los compradores o potenciales compradores están algo mejor posicionados: un 56% pertenece a los niveles alto y medio alto (51% en el caso de los inquilinos) y un 28% en el nivel medio (26% para los arrendatarios). Si buscamos una similitud entre ambos perfiles hay una clara: la distribución por sexos es prácticamente idéntica. Tanto en uno como en otro, seis de cada diez demandantes son mujeres.