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En noviembre se superan las 600.000 compraventas de viviendas y 2022 se convierte en el mejor año desde 2007

Redacción
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Los datos de transacciones inmobiliarias correspondientes al pasado mes de noviembre de 2022 dados a conocer hoy por el INE reflejan un aumento mensual del 6,8% y un incremento interanual del 10,8%. “El 2022 ya supera las 600.000 operaciones firmadas, por lo que se convertirá en el nuevo año dorado tras el boom del 2007. Ya ha superado las cifras de un año clave como ha sido el 2021. Todo ello, a pesar del cambio en la política monetaria por parte del BCE, por lo que se constata así, que el boom del sector inmobiliario todavía continúa a pesar de las cuatro subidas de tipos del último semestre. La compraventa de viviendas indica que sigue habiendo una gran actividad en el mercado y un interés muy fuerte por comprar”, comenta María Matos, directora de Estudios de Fotocasa.

En noviembre se cerraron 55.132 operaciones. Lo que supone que está siendo el mejor año de los últimos 15 años, solo superado por el boom de 2007.  De hecho, es el décimo mes de este año en el que se supera la barrera de las 50.000 operaciones, una muestra más del gran dinamismo que está viviendo el sector. “Lejos de frenar la demanda de compra, la está acelerando, al menos temporalmente”. De hecho, durante los once primeros meses de 2021 se cerraron 518.000 compraventas y el 2022 lleva más de 605.000 firmas cerradas, lo que representa un 17% más de operaciones que el pasado año”, explica la directora de Estudios.

“A pesar del gran dinamismo hay que tener en cuenta que las compras cerradas en noviembre todavía no se enfrentaban a tipos de interés de octubre, porque son operaciones que llevan un tiempo estimado de entre 60 y 90 días, entre la firma de arras y la concesión de la hipoteca, por lo que es probable que las compraventas que se firman en noviembre, mantuviesen un tipo de interés similar al del mes de septiembre y que aún no tuviesen un efecto ralentizador, ya que son operaciones que ya se habían iniciado previamente”, recuerda la portavoz.

Uno de los datos más relevantes y donde hay que poner más atención es en las operaciones sobre viviendas nuevas. En concreto, en noviembre de 2022 se realizaron 9.933 operaciones de vivienda nueva, que supone un descenso del 3% respecto a 2021, pero es una cifra muy similar a la del mes anterior, que sigue mostrando un gran interés por esta tipología. “La vivienda de obra nueva está viviendo un auge sin precedentes desde el estallido de la pandemia. Sin embargo, podemos encontrarnos con una grave problemática de subida de precios, si la demanda continúa tan latente. No solo por la inflación desbocada, que afecta al coste de los materiales, a la producción y logística, que ha ocasionado la ralentización y paralización de algunas promociones, sino a la demanda de compra tan fuerte y solvente frente a los niveles productivos tan escasos de la vivienda a estrenar”, explica María Matos.

“Se estima que el 2022 pueda cerrar en torno a las 650.000 compraventas, lo que significaría que estaríamos a tan solo un 16% de superar las cifras de la burbuja de 2007. Esta cifra tan alta de noviembre corresponde a un aceleramiento por parte de los ciudadanos, que se han apresurado a comprar para intentar sortear el endurecimiento de las condiciones crediticias. También, hay que tener en cuenta que la inflación desbocada que estamos viviendo poco a poco va a empezar a hacer mella en el bolsillo de los hogares y la capacidad de ahorro se va a ver mermada por los grandes incrementos no solo de la energía y carburantes, sino también de la cesta de la compra. Esto puede hacer que a la larga los españoles no puedan ahorrar tanto para la compra de vivienda y que por tanto se modere la compraventa de inmuebles”, comenta la directora de Estudios.

Century21 España supera los 1.200 millones en transacciones inmobiliarias en 2022

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Century21 España supera los 1.200 millones en transacciones inmobiliarias en 2022

Cierra el ejercicio con una facturación de 28,2 M €, un 13% más que en 2021 y estima alcanzar los 30 M € en 2023

Incrementa en un 23% el número de transacciones realizadas con respecto al ejercicio anterior

Los holandeses entran en 2022 en el top 5 de la compañía como uno principales inversores extranjeros en el parqué español tras los americanos, alemanes, franceses e ingleses

CENTURY21 España, la mayor red de intermediación inmobiliaria del mundo, presenta hoy sus resultados del ejercicio 2022. La compañía, que opera en España desde 2010, y que se ha posicionado en el sector como la red inmobiliaria híbrida N.º 1 del país, ha obtenido en 2022 una facturación de 28,2 M €, lo que supone un 13% más que en 2021 (25 M €). Su previsión es cerrar 2023 con un incremento de su facturación del 6%, alcanzando así los 30 M €.

Aumenta la demanda de inmuebles y disminuye el precio medio de venta vs. 2021

A lo largo del 2022, la red CENTURY21 España ha realizado un total de 9.253 transacciones inmobiliarias, lo que supone un incremento en el número de operaciones del 23% con respecto a 2021 (7.529). Del total de transacciones, 7.087 corresponden a ventas de inmuebles y 2.166 a alquiler, lo que supone un incremento del 26% y 15% con relación a 2021, respectivamente.

En 2022, la red ha conseguido superar los 1.212 M € en cuanto al valor total de las transacciones de compraventa ejecutadas, superando en un 15% el valor conseguido en el ejercicio anterior (1.055 M €).

El precio medio de venta en 2022 ha sido de 172.490€, un 8% inferior con respecto al mismo periodo del año anterior (186.868€). Según Ricardo Sousa, CEO de CENTURY21 en España y Portugal: «esta disminución del precio medio es una consecuencia de la ampliación de los criterios de búsqueda de casa y de las transacciones hacia zonas de extrarradio y ciudades secundarias, con el objetivo de ajustar el valor de la vivienda al poder adquisitivo y en respuesta a las nuevas necesidades de la vivienda.»

Disminución en la inversión nacional y aumento de la extranjera

A pesar de que en 2022 el papel del cliente nacional como principal inversor en el parqué español se haya reducido en un 7%, continúa representando el 81% del total de las transacciones de compraventa realizadas. En este sentido, la periferia y el extrarradio de las grandes ciudades continúan siendo las zonas geográficas más solicitadas.

En lo que respecta al cliente internacional, éste se ha incrementado en un 7% con respecto al ejercicio anterior hasta suponer el 19% del total de las transacciones realizadas.

Asimismo, la firma ha identificado un cambio con respecto a los principales mercados extranjeros inversores en España, situándose por delante los americanos, seguidos de alemanes, ingleses y alemanes, con la incorporación de los holandeses al top 5.

Apertura de nuevas oficinas e incorporación de talento en 2023

En términos de oficinas, la enseña ha incrementado en un 10% su número de oficinas en España, lo que ha supuesto pasar de las 78 oficinas activas en 2021 a 86 al cierre de 2022. Una cifra que se prevé incrementará en un 5% a lo largo del presente ejercicio tomando, como zonas geográficas prioritarias la provincia de Málaga, Comunidad de Madrid, provincia de Barcelona, Islas Canarias y Levante.

En cuanto al número de asesores inmobiliarios con los que la compañía colabora, la cifra se asemeja con respecto al ejercicio anterior, manteniendo así los 1.500 asesores inmobiliarios activos. No obstante, y como parte de su plan de expansión, CENTURY 21 España tiene como objetivo crear la mayor red de profesionales cualificados, motivo por el cual prevé ampliar hasta los 1.600 el número de colaboradores, lo que supone un incremento del 7% con respecto a 2022. De este modo, la compañía da un paso más a la hora de posicionarse como la mejor alternativa para emprender en el sector inmobiliario en España.

Perspectivas para 2023 y tendencias de mercado

El mercado inmobiliario ha pasado por un 2022 muy dinámico y activo a pesar de los diversos factores que han marcado la actualidad a nivel nacional y mundial, y que, hoy día, generan signos de inestabilidad macroeconómica y geopolítica. En este sentido, el CEO de la compañía asegura que “a pesar de esta volatilidad multidimensional, en CENTURY21 España nos hemos sabido adaptar a esta dinámica y mejorar los resultados en 2022”.

Respecto a las tendencias del próximo año, Sousa advierte que “se estima una caída de las transacciones de vivienda de un 15%, así como una estabilización o ligera bajada de los precios, en particular en viviendas de segunda mano donde los propietarios tendrán que ser más realistas en la definición del precio de sus viviendas”. “El nuevo rumbo de la política monetaria europea también va a tener un impacto directo en las personas que quieran comprar una vivienda y necesiten de una hipoteca, ya que, por un lado, los bancos van a ser más estrictos a la hora de analizar la capacidad financiera de los solicitantes de hipotecas para evitar la morosidad y, por otro, la subida de tipos encarecerá las cuotas mensuales”, concluye.

Cinco cosas que deben aplicar los departamentos de RRHH para saber si el teletrabajo está funcionando

Redacción
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Cinco cosas que deben aplicar los departamentos de RRHH para saber si el teletrabajo está funcionando

La reducción o fin de la presencialidad ha provocado que muchas empresas tengan que cambiar sus sistemas y procesos de recursos humanos para adaptarse a la nueva situación

Kenjo, software todo en uno de RRHH, destaca los eventos internos online, encuentros 1 to 1 de feedback o las evaluaciones de desempeño como algunas de las medidas que ganan protagonismo

El 54% de los españoles piensa que en 2028 el trabajo será híbrido y el 27%, en remoto.

La llegada de la pandemia ha acelerado la implantación del teletrabajo en empresas que ofrecen servicios digitales. La buena recepción del modelo híbrido entre los españoles es clara; en 2022 los españoles valoraron su experiencia teletrabajando con un 8,4 sobre 10, frente a la nota del 8,2 que dieron en 2021, según el Instituto Nacional de Estadística. Sin embargo, esta deslocalización del lugar de trabajo conlleva una pérdida de contacto, y por lo tanto de información, con nuestro entorno laboral.

En este contexto, Kenjo, software todo en uno de digitalización de recursos humanos, destaca la importancia de reforzar los procesos de seguimiento y feedback con los empleados, así como optar por eventos online destinados a estrechar lazos, reforzar el ambiente de equipo y mantener la productividad.

Nuevos procesos digitales

La implantación del teletrabajo parece una tendencia al alza, ya que el 54% de los españoles piensa que en 2028 el trabajo será híbrido, y el 27%, en remoto. Esto hace que la gestión de recursos humanos cobre mayor importancia, en línea con el objetivo de mantener a los trabajadores conectados y satisfechos en su entorno laboral. Desde Kenjo señalan que, para conseguirlo, es fundamental potenciar algunas de los procesos  y acciones de recursos humanos como:

Encuestas de clima laboral. Es un método útil para conocer el grado de satisfacción de los empleados, tanto si trabajan de manera presencial como si lo hacen en remoto. “Es vital que sean anónimas para conocer el sentimiento real de los trabajadores, y que si estamos en una empresa con un sistema híbrida o sólo en remoto, incluyamos un apartado específico con preguntas sobre la conexión, la soledad, el ambiente de equipo y posibles cambios para mejorar la forma de trabajar a distancia”, señala David Padilla, CEO de Kenjo.

Evaluaciones del desempeño.Es otra medida de gran importancia para cualquier formato de trabajo, pero también una oportunidad para preguntar directamente al trabajador por cómo se siente teletrabajando. “Estipular estas reuniones periódicamente y marcar una serie de objetivos más allá de la productividad , como acudir a eventos de teambuilding, puede ser útil para integrar a los trabajadores en la compañía”.

Pausas virtuales para un café. “Recrear los descansos para tomar un café o hablar con un compañero en el entorno digital es importante para reducir la sensación de aislamiento y mejorar la productividad de los teletrabajadores” destaca Padilla. Conectar con los empleados para pequeñas conversaciones que se salgan del trabajo diario ayuda a humanizar el trabajo en remoto.

Gestión documental digital y firma electrónica. Otro punto a tener en cuenta si formamos parte de una empresa que cuenta con opciones de trabajo híbridas o en remoto, es contar con procesos de recursos humanos digitalizados que faciliten el día a día. En ese sentido, Kenjo destaca que modernizar estos procesos puede llegar a suponer un ahorro de hasta el 60% del tiempo en tareas administrativas.

Eventos internos online. Organizar y promover encuentros para todos los empleados de manera online es una manera de mantener conectados a los empleados y generar vínculos. Para David Padilla estos pueden ser, “desde reuniones de estatus de la compañía o entre los equipos y sus responsables a actividades más sociales o desenfadadas; toda puesta en común que favorezca la comunicación es bienvenida para mejorar la motivación de los empleados”.

Según David Padilla, “La adopción del teletrabajo conlleva, en primer término, la necesidad de optar por un servicio de recursos humanos digitalizado que nos permita comunicar y acceder a la información de manera digital y rápida”. Una de las preocupaciones de las empresas ante el cambio de paradigma es que la productividad del empleado al trabajar en un entorno que no es la oficina pueda verse afectada. “Para mantener, e incluso mejorar este aspecto, es clave tener una comunicación fluida y que el trabajador se sienta escuchado en todo momento de manera digital” señala Padilla.

Estrategias que incrementan el valor de los activos inmobiliarios en 2023

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En 2022 la inversión en todos los ámbitos del sector inmobiliario estuvo en torno a los 13.700 millones de euros, superando un 14% a los registros de 2021, según Cushman & Wakefield

Debido a factores como las subidas de los tipos de interés o el encarecimiento de la deuda, los inversores inmobiliarios van a rebajar su actividad

Deepki propone líneas de actuación para aumentar el valor de los activos inmobiliarios como la mitigación de los riesgos regulatorios o la inversión en sostenibilidad

El 2023 será un año repleto de desafíos para los inversores inmobiliarios. La incertidumbre del panorama político, social y económico actual ha provocado que estos inversores inmobiliarios operen con prudencia, llegando a paralizar operaciones por desconfianza de la situación. La ralentización del sector se empezó a reflejar con los datos del tercer trimestre de 2022, donde se expuso una reducción del 24% de inversión directa de activos inmobiliarios a nivel global, llegando a caer en 234.000 millones de dólares, así lo recogió JLL en un informe que publicó el pasado noviembre.

No obstante, a pesar de estas cifras, en España el balance fue positivo en 2022. Según Cushman & Wakefield, la inversión en todos los ámbitos del sector inmobiliario estuvo en torno a los 13.700 millones de euros, superando un 14% a los registros de 2021.

La incertidumbre trae consigo un 2023 donde las tomas de decisiones van a ser prudentes por factores como las subidas históricas de los tipos de interés o el encarecimiento de la deuda. Los inversores inmobiliarios hacen estas operaciones con un propósito, y es la búsqueda de la rentabilización de los inmuebles para que estos aumenten su valor con el paso del tiempo. Ante esta situación, en la que se vaticina que van a rebajar su actividad, Deepki, la única compañía en el mundo en ofrecer una plataforma de inteligencia de datos ESG (ambiental, social y de gobernanza) totalmente equipada y especializada en el sector inmobiliario, propone distintas líneas de actuación para aumentar el valor de los activos inmobiliarios que ya se tienen en propiedad o se van a adquirir:

Renovar la sostenibilidad del edificio: poseer certificaciones como la LEED incrementa el valor de los activos inmobiliarios, es decir, hay una gran tendencia al aumento de primas de alquiler y de evitación de la depreciación del valor hasta un 7% si el edificio es suficientemente sostenible, según TÜV SÜD.

Para que los activos sostenibles tengan una gran eficiencia energética, los propietarios tienen que invertir en reformas que ayudan a marcar la diferencia como en la descarbonización de la calefacción y la refrigeración, en infraestructuras que sean aislantes térmicas, en la inclusión de instalaciones lumínicas que sean compatibles con bombillas LED. Cabe destacar que para Europa está siendo muy lenta la modernización de los edificios tradicionales por la preservación del patrimonio arquitectónico. 

Otros factores que también tienen en cuenta las organizaciones que conceden las certificaciones verdes son la ubicación, por ejemplo, si los activos inmobiliarios usan de forma eficiente las instalaciones de agua o si cumplen con el porcentaje de ahorro energético -que va desde el 12% hasta el 48% o más dependiendo del caso-.

Reducir los costes operativos: maximizar la eficiencia energética atrae a más inquilinos e inversores y ayuda a reducir los costes operativos. Según la etiqueta Low Energy Building, la modernización de un inmueble que son destinados a actividades económicas podría tener como consecuencia el ahorro potencial de energía de hasta el 73,1%, basado en un consumo promedio de energía primaria que cae de 278,5 kWh/m² por año a solo 75 kWh/m².

Mitigar los riesgos regulatorios con la tecnología: durante estos últimos años, las regulaciones de los parques inmobiliarios son cada vez más estrictas, Europa exige que para 2050 estén descarbonizados la mayoría de ellos. Para facilitar esta tarea, los inversores de activos inmobiliarios acuden a tecnologías que trabajan con datos para ayudarlos a priorizar las acciones que deben tomar para asegurarse de que las cumplen. De esta forma, estas plataformas de gestión y seguimiento están diseñadas para ayudar al sector real estate a comprender mejor sus valores en materia ESG y alcanzar sus objetivos marcados.

“Desde nuestra experiencia hemos analizado que ha habido un cambio de perspectiva en los últimos años por parte de los inversores de activos inmobiliarios. El proceso de mejora de los parques inmobiliarios se ha acelerado considerablemente debido a factores como el cambio climático o la crisis sanitaria, que se han convertido en un riesgo de inversión. Además, también ha habido una transformación en la mentalidad de la sociedad, que es cada vez más sensible y exigente con los problemas a los que nos enfrentamos”, ha concluido Xana Muñiz, Country Manager de Iberia & LATAM de Deepki.

¿Quién cubre los daños del temporal de nieve?

Redacción
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Si no existe declaración de zona catastrófica, se debe dar parte al seguro de hogar, automóvil o el que proceda, según donde se produzcan los daños, a la mayor brevedad posible.

Varias provincias de España están esta semana en alerta por riesgo de temporal de nieve, lluvia y frio. Unas condiciones meteorológicas que pueden provocar numerosos daños materiales para los ciudadanos en sus viviendas o vehículos.

Legálitas analiza quién se hace cargo de los perjuicios ocasionados por un fenómeno meteorológico y qué implica que se declare una zona como catastrófica.

¿Dónde reclamar los daños del temporal?

En el momento en el que se produce un temporal, nevada o fenómeno meteorológico que causa daños, el ciudadano todavía no sabe si se va a declarar zona catastrófica o no y qué daños va a abarcar. En este sentido, Legálitas señala que lo importante es tener claro que no hay que esperar a que se declare zona catastrófica para iniciar las gestiones.

Por lo tanto, si un ciudadano se ha visto afectado, estos son los pasos a seguir para reclamar:
• Dar parte a su seguro de hogar, de automóvil o el que proceda según donde se produzcan los daños a la mayor brevedad. Las aseguradoras sólo cubrirán aquellos desperfectos y daños causados que estén dentro de la cobertura contratada.
• Contactar lo antes posible con el Consorcio de Compensación de Seguros que da cobertura a aquellos riesgos extraordinarios, no cubiertos por la póliza, y que estén recogidos en su normativa de aplicación, por ejemplo, los siguientes fenómenos de la naturaleza: los terremotos y maremotos, las inundaciones extraordinarias, las erupciones volcánicas, la tempestad ciclónica atípica y las caídas de cuerpos siderales y aerolitos.
• Estar atento por si se produce la declaración de zona catastrófica. De ser el caso, también podrá reclamar, en base a lo que dispone el artículo 21.2 de la Ley 17/2015, de 9 de julio, del Sistema Nacional de Protección Civil “Las ayudas por daños materiales serán compatibles con las que pudieran concederse por otras Administraciones Públicas, o con las indemnizaciones que correspondieran en virtud de pólizas de seguro, sin que en ningún caso el importe global de todas ellas pueda superar el valor del daño producido”.

¿Qué significa declarar una zona catastrófica?
En caso de fenómenos naturales como grandes nevadas, hielo, lluvia y otras catástrofes que causan numerosos daños, Legálitas señala que los Gobiernos autonómicos pueden solicitar que se declare la zona como “catastrófica”.

Una zona catastrófica es aquella que ha sufrido daños personales o materiales a causa de una catástrofe natural como una nevada, un volcán, una gran inundación o un terremoto, entre otros motivos, así como las derivadas de acción humana, provocando una emergencia de protección civil.

¿Quién solicita la zona catastrófica?
Son las comunidades autónomas o los titulares de las Administraciones Públicas afectadas los encargados de solicitar la zona catastrófica, así como los ayuntamientos. Será el Gobierno estatal quien acuerde la declaración mediante Real Decreto del Consejo de ministros, a propuesta de los ministros de Interior y Hacienda, junto con las administraciones públicas, para declarar la zona o zonas catastrófica.

Legálitas destaca que esta solicitud debe llevarse a cabo en la “fase de recuperación” de la catástrofe, cuando ya hubieran terminado las acciones de respuesta inmediata a la emergencia.

No obstante, la denominación, según la actual legislación, es de “declaración de zona afectada gravemente por una emergencia de protección civil”, como viene recogido en la Ley 17/2015 de 9 de julio, del Sistema Nacional de Protección Civil.

Para declarar una zona como catastrófica, el Gobierno debe valorar previamente los “daños personales o materiales” tras el suceso, así como si el mismo ha paralizado todos o algunos de los servicios públicos esenciales y si se han perturbado gravemente las condiciones de vida de la población.

¿Qué implica para los ciudadanos la declaración de zona catastrófica?
El hecho de que el Estado declare una zona como catastrófica significa que sería el Estado quien se encargaría de la reparación de desperfectos materiales o de ayudas a empresas y trabajadores, como pueden ser aplazamientos de la cuota de la seguridad social. Es importante tener en cuenta que estas acciones no serían consideradas como una indemnización, sino que se trata de ayudas que contribuyen a paliar los daños causados.

¿Cuál es el procedimiento y qué plazos hay?
La concesión de ayudas derivadas de situaciones de emergencia o de naturaleza catastrófica se rige por lo dispuesto fundamentalmente en la Ley 17/2015, de 9 de julio, del Sistema Nacional de Protección Civil y por el Real Decreto 307/2005, de 18 de marzo, por el que se regulan las subvenciones en atención a determinadas necesidades derivadas de situaciones de emergencia o de naturaleza catastrófica, y se establece el procedimiento para su concesión.

Primero el Gobierno podrá solicitar informe a la comunidad o comunidades autónomas afectadas y valorará los daños producidos, para finalmente, efectuar la declaración de zona afectada gravemente por una emergencia de protección civil.
En segundo lugar, los ciudadanos deben solicitar las ayudas a través de los modelos normalizados que se publican al efecto en cada caso concreto. Es habitual que se habiliten oficinas en los Ayuntamientos a fin de facilitar esta labor y proporcionar asesoramiento a los ciudadanos.

El plazo es breve. Según el Real Decreto 307/2005, de 18 de marzo, el ciudadano tendría un plazo de un mes para presentar la solicitud a través del modelo normalizado. Sin embargo, Legálitas expone que habrá que estar a cada declaración concreta y revisar el concreto procedimiento y plazos. En ocasiones se establece un plazo mayor por considerar, en orden a la entidad de la catástrofe, que dicho plazo resultaría insuficiente.

Ayudas que puede aportar el Gobierno a una zona catastrófica
• Ayudas para daños personales causados directamente por los hechos.
• Ayudas destinadas a paliar la destrucción o daños en viviendas causados directamente por los hechos.
• El Gobierno puede adoptar otras medidas, como pueden ser las ayudas a particulares por los daños en sus hogares y enseres de primera necesidad causados por el fenómeno.
• Igualmente, estas pueden ser ayudas destinadas a establecimientos industriales, mercantiles y de servicios, préstamos ICO, exenciones y reducciones de cuotas en los tributos.
• Medidas laborales y de Seguridad Social como extinciones o suspensiones de los contratos de trabajo o las reducciones temporales de la jornada de trabajo que tengan su causa directa en la emergencia.
• Ayudas por daños en producciones agrícolas, ganaderas, forestales y de acuicultura marina.
• Asimismo, otras muchas que vienen descritas en la citada regulación, del Sistema Nacional de Protección Civil.

Qué pruebas se deben aportar
La solicitud se efectuará en el modelo normalizado aprobado al efecto para ello, acompañado de toda aquella documentación que se considere necesaria a efectos de prueba. Los documentos concretos dependerán de lo que estemos reclamando.

Por ejemplo, si se trata de daños en la vivienda, habrá que aportar documento que acredite de forma fehaciente la propiedad de la vivienda afectada, el tipo de daño con imágenes u otras pruebas de las que dispongamos; hay que acreditar si la vivienda dispone de seguro de hogar y en caso de tenerlo, indicar cuál es la entidad aseguradora, si se ha solicitado indemnización al seguro y en el caso de que esta se haya concedido aportar documentación acreditativa de la cantidad percibida en concepto de indemnización.

Recibe un cordial saludo,
Departamento de Comunicación
 

Contacto:
Para más información, contactar con David Jiménez, Director de Comunicación.

☎️ Tel.: 91 771 2616
✉️ comunicacion@legalitas.es
Calle Vía de los Poblados, 3 – edificio 5, 5º. 28033 Madrid

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Cinco claves para proteger tu casa del frío y ahorrar energía

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Hacer nuestros hogares menos dependientes energéticamente sin que afecte al confort térmico necesario para hacer frente a los meses de invierno puede estar al alcance de nuestra mano poniendo en práctica algunos sencillos consejos. La Plataforma Passivhaus, asociación sin ánimo de lucro que engloba a profesionales, empresas y expertos en el campo de la eficiencia energética en la edificación, haciéndose eco de la campaña ‘Eficiencia energética ahora’ de la International Passive House Association (iPHA) en colaboración con el estado federado de Hesse (Alemania), recomienda seguir unas sencillas instrucciones que podemos llevar a cabo nosotros mismos sin necesidad de meternos en obra y que amortizaremos rápidamente. Sin embargo, debemos ser conscientes que se trata de pequeñas actuaciones de mejora para realizar de manera inmediata y sin necesidad de mano de obra especializada, pero si se pretende alcanzar unos altos ahorros energéticos y mejorar el confort y la salubridad de nuestra vivienda, la mejor opción será siempre realizar una rehabilitación profunda y coherente que culmine en una certificación de rehabilitación EnerPhit.

Cinco actuaciones que podemos poner en práctica nosotros mismos para mejorar el confort y empezar a conseguir ahorro energético son las siguientes:

1.- Aislar el cajón de la persiana. Las cajas de las persianas enrollables suelen ser uno de los puntos débiles a la hora de proteger nuestras casas frente al frío, ya que apenas separan nuestra vivienda del frío del exterior y favorecen las corrientes de aire.  En estos elementos se puede ahorrar de forma rápida, sencilla y económica: colocando un panel aislante y utilizando cintas herméticas. El ahorro energético que alcancemos dependerá del tamaño del cajón, de los materiales aislantes utilizados y de su espesor.

2.-Mejorar el acristalamiento con láminas aislantes. Las ventanas suelen tener las mayores pérdidas de calor de toda la casa. Es evidente que a través de ventanas antiguas con acristalamiento sencillo se pierde una enorme cantidad de calor, pero incluso teniendo doble acristalamiento (sin un revestimiento especial) es también posible ahorrar mucha energía y, por tanto, dinero. Una forma de conseguirlo es creando un volumen de aire adicional colocando delante del cristal una lámina aislante que puede comprarse en cualquier tienda de bricolaje y cuya instalación, con cinta de doble cara, es sencilla y económica.

3.- Aislar los nichos de los radiadores. También es posible ahorrar de forma rápida mucha energía y dinero colocando una lámina termoaislante en la pared que hay justo detrás de los radiadores que, en muchas ocasiones, están empotrados en huecos donde la pared que nos separa del exterior es de menor espesor. Para aislar el radiador, podemos utilizar láminas de aluminio a modo de revestimiento. En el caso de una pared sin aislar en un edificio antiguo la pérdida de calor disminuye aproximadamente un 40%.

4.- Aislar las tuberías calientes. Si tenemos tuberías a la vista por las que circula, por ejemplo, agua caliente, lo mejor es aislarlas para no perder calor. Vale la pena aislar cualquier conducto que se sienta tibio o caliente. Puede comprarse aislamiento para tuberías en cualquier tienda de bricolaje o por internet: puede ser un aislamiento de polietileno (PE), que es barato y fácil de trabajar, pero también se puede utilizar aislamiento de fibra mineral con una lámina de papel de aluminio. El aislamiento debe ser lo más grueso posible y es importante sellar después todas las conexiones de forma hermética para que no pase aire caliente entre el aislamiento y la tubería. El ahorro dependerá del grosor del aislamiento de las tuberías, de la diferencia de temperatura entre la tubería y el aire y, por supuesto, de cuántos metros se aíslen.

5.- Reducir la temperatura ambiente. Sin duda, la forma más sencilla de consumir menos energía en calefacción es mantener una temperatura ambiente más baja, lo que puede hacerse sin una pérdida significativa de comodidad. Por ejemplo, bajando dos grados la temperatura en un edificio antiguo, pueden ahorrarse casi 50 kilovatios hora (kWh) por metro cuadrado de superficie habitable. También es una opción apagar la calefacción por completo en aquellas habitaciones que no se estén utilizando. Por otro lado, contar con válvulas termostáticas programables es muy útil, sobre todo si además pueden aprender rutinas, como la de bajar de forma automática la calefacción cuando se abre una ventana o activarla al detectar que hemos vuelto a casa porque nuestro smartphone se ha conectado a la red WIFI.

A menudo se plantea la pregunta de si sirve de algo apagar la calefacción por la noche, dado que a la mañana siguiente se necesita más energía para volver a calentar la habitación. Y la respuesta es que sí que sirve: volver a calentar la estancia siempre requiere menos energía que la calefacción sin interrupción. Por último, especialmente en habitaciones sin calefacción, debe asegurarse una ventilación suficiente. De lo contrario, puede crecer moho, sobre todo en las esquinas. El aire frío puede absorber mucha menos humedad. Lo mejor, por supuesto, es contar con un buen aislamiento térmico en todas partes y contar con un sistema de ventilación.

“Son pequeñas medidas que pueden ayudar algo a mejorar el confort térmico y a reducir la factura energética, si bien para alcanzar un confort total y el máximo ahorro sería necesario realizar una reforma integral Enerphit que posibilite la certificación Passivhaus, garantía de alta eficiencia energética. En la Plataforma Passivhaus estamos decididos a luchar contra la hipoteca energética de los hogares, manteniendo nuestro compromiso con la sostenibilidad y la protección del medio ambiente”, comenta Arturo Andrés Jiménez, presidente de la Plataforma Passivhaus.

ISTA adquiere los negocios de las compañías Wintel y Habidat

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ISTA ha culminado el proceso de adquisición de los negocios de Wintel y Habidat. Desde el 1 de enero de 2023 ambas empresas forman parte del Grupo ISTA, que amplía así su cartera de productos y servicios, “con el objetivo de ofrecer a nuestros clientes en toda España nuevas soluciones que ayuden a optimizar su consumo energético y con las que puedan conseguir un ahorro económico importante”, explica Ignacio Abati, director general de la compañía.

Wintel es una empresa de reconocido prestigio y gran experiencia en el mercado, especializada en la regulación, el control inteligente, la monitorización y la telegestión de instalaciones energéticas, tanto en el mercado residencial como en instalaciones comerciales e industriales.

Por su parte, Habidat es una plataforma web para la contabilización individual de calefacción en comunidades de propietarios, que proporciona total autonomía para sus clientes y la capacidad de gestionar dispositivos de múltiples fabricantes.

En el año 2022, ISTA conoció el producto creado por Wintel/Habidat, basado en el control inteligente y la telegestión, reconociendo su gran potencial en el mercado de la calefacción. La integración de la tecnología y experiencia de ambas compañías dio como resultado el producto Sophia, un dispositivo que, instalado en la sala de calderas de cualquier edificio, puede reducir la demanda de calefacción hasta en un 20%.

Mediante algoritmos inteligentes, Sophia regula la energía térmica suministrada y la ajusta a la demanda real del edificio, teniendo también en cuenta los hábitos de calefacción y las condiciones climáticas.

“La respuesta de nuestros clientes en España, donde ya ofrecemos el servicio desde 2022, ha sido excelente y ha servido para impulsar este proceso de integración. Además, Sophia y en general los productos y servicios que incorporamos a nuestra oferta con esta adquisición son el perfecto complemento a nuestro negocio de contabilización individual de calefacción, y suponen un salto cualitativo en la propuesta de valor a nuestros clientes”, afirma Abati.

Por su parte, Xabier Heredero, fundador de Wintel y Habidat, que se incorpora asimismo a ISTA como director de su nueva división de Smart Technologies afirma que “para nosotros la integración en ISTA supone el orgullo de haber culminado un proyecto para emprender otro mucho más ambicioso e ilusionante, al lado de una compañía internacional líder en su sector, con prestigio y potencial financiero como es ISTA”.

La adquisición por parte de ISTA de ambas compañías ha supuesto la integración de sus plantillas en el grupo, “donde aportarán un gran valor en forma de experiencia y conocimientos”, concluye el director general de ISTA.

2022 ha sido un año muy positivo para la compañía, que ha incrementado sus alianzas, como la firma del convenio con Acciona, y ha aumentado su plantilla en más de 150 trabajadores para hacer frente a la demanda de instalaciones de repartidores de costes de calefacción. Con la integración de Wintel y Habidat se culmina un proceso de mejora y crecimiento, que aportará un gran valor a los servicios y soluciones de ISTA.

Esta transacción ha contado con el apoyo de GSC Estudio Jurídico y Tributario que ha actuado como asesor legal y de Empresa como asesor financiero de ISTA.

Habitat Inmobiliaria permite la compra de sus viviendas a través de e-commerce en su web

Redacción
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Habitat Inmobiliaria permite la compra de sus viviendas a través de e-commerce en su web

La promotora ofrece así a sus clientes la posibilidad de reservar cualquiera de sus inmuebles a través de su web mediante tarjeta de crédito, permitiendo además completar el proceso de compra de forma totalmente online.

Este lanzamiento pone de manifiesto la apuesta de la compañía por la innovación y la digitalización, que también ha impulsado su Área Cliente, su herramienta de firma digital y el uso del business intelligence en diferentes áreas.

Habitat Inmobiliaria, promotora pionera en poner en marcha e-commerce en todas sus promociones. En una apuesta por la innovación y la digitalización, la compañía ofrece a sus clientes la posibilidad de comprar cualquiera de sus viviendas de forma completamente digital y con las más altas garantías de seguridad a través de tarjeta de crédito.

“El lanzamiento de nuestro e-commerce, que cuenta con la totalidad de nuestras promociones, representa una importante mejora en la experiencia de compra de nuestros clientes, poniendo a su disposición una herramienta que les permite adquirir su vivienda de forma rápida y segura a través de su tarjeta de crédito. A la hora de desarrollarla, nuestro objetivo ha sido dar respuesta a las exigencias de simplicidad, comodidad, rapidez y seguridad que reclaman los clientes a la hora formalizar la transacción”, afirma Carmen Román, directora comercial de Habitat Inmobiliaria.   

“Esta apuesta nos permite continuar ofreciendo a nuestros clientes respuestas en todo el proceso de compra, siempre con la transparencia como bandera, uno de los valores y pilares de Habitat Inmobiliaria. Nuestra misión como compañía es satisfacer una necesidad tan importante como la vivienda, generando valor de forma sostenible y ofreciendo un producto de calidad adaptado a las demandas actuales de nuestros clientes. El lanzamiento de nuestro e-commerce supone dar un paso más en esa misión facilitando el acceso y los procesos de compra de todas nuestras viviendas”, apunta José Carlos Saz, CEO de Habitat Inmobiliaria.  

La innovación, en el ADN de Habitat Inmobiliaria

El lanzamiento del e-commerce de Habitat Inmobiliaria se enmarca en el proceso de digitalización que está impulsando la compañía y que se aplica tanto a sus procesos internos como a aquellos relacionados con la propia actividad del sector.

“Para Habitat Inmobiliaria apostar por la digitalización, la innovación y las nuevas tecnologías es una de las claves en la Experiencia de Cliente, lo que supone mejorar nuestros procesos de manera sustancial. Además, nos permite acercarnos cada vez más al cliente, ampliar el conocimiento sobre sus preferencias y mejorar nuestra atención, con la finalidad de optimizar su experiencia y satisfacción”, afirma Chus de Miguel, directora General Comercial de Habitat Inmobiliaria.

La compañía continúa apostando así por la innovación y la digitalización, como ejes transversales, fundamentales para el crecimiento y la competitividad.

Además de su plataforma de e-commerce, la promotora ha impulsado también la creación de su Área Cliente, diseñada para que los compradores pueden acceder a su información contractual y detalles de su futura vivienda, así como hacer un seguimiento del estado de la obra, entre otras muchas cuestiones; todas ellas pensadas para acercar y facilitar el proceso de adquisición de una vivienda. También se ha implementado la firma digital, que permite a los clientes realizar diversos trámites sin necesidad de desplazarse.

En cuanto a su apuesta por la digitalización del negocio, Habitat Inmobiliaria utiliza business intelligence y big data que pone el foco en los datos y su análisis para crear, entre otras cuestiones, modelos estadísticos y de toma de decisiones. También utiliza la metodología BIM para optimizar el desarrollo de los proyectos.

Asimismo, Habitat Inmobiliaria ha implementado también soluciones digitales para sus departamentos de Compliance y Auditoría Interna e incluso, el área de Posventa, a través de un módulo digital que permite realizar un seguimiento exhaustivo. Además, se han desarrollado y aplicado soluciones en materia de ciberseguridad que garantizan todos los procesos digitales, entre otras muchas cuestiones.

La compañía, presidida por Juan María Nin y dirigida por José Carlos Saz, tiene en la actualidad más de 40 promociones y alrededor de 4.000 viviendas en comercialización en todo el ámbito nacional.

Aviva Investors adquiere un segundo proyecto a través de su plataforma de BTR con Layetana

Redacción
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Aviva Investors adquiere un segundo proyecto a través de su plataforma de BTR con Layetana

Aviva Investors, el negocio de gestión global de activos de Aviva plc («Aviva»), anuncia la adquisición de un segundo proyecto a través de su plataforma de BTR en España junto con su socio Layetana Living (“Layetana”), promotor líder en España.

La promoción está situada en el barrio de La Gripia de Terrassa (Cataluña) y ofrecerá 85 viviendas de uno, dos y tres dormitorios. El proyecto también contará con amplias instalaciones, como piscina, sala de ocio para residentes, instalaciones de co-working y un gimnasio. Se prevé que las obras comiencen en el verano de 2023 y finalicen en el cuarto trimestre de 2024.

Se trata de la segunda inversión de Aviva Investors en colaboración con Layetana, tras adquirir en octubre de 2022 un complejo de 71 viviendas en el distrito de Sants de Barcelona. Knight Frank, la consultora inmobiliaria global, ha asesorado en la adquisición del suelo vendido por Sareb.

La nueva promoción pondrá el foco en la sostenibilidad, en consonancia con el compromiso de Aviva Investors de alcanzar un balance neto cero en la totalidad de su plataforma de Activos Reales para 2040. Esto incluirá ampliar las medidas de eficiencia energética en curso y minimizar el consumo de las viviendas para la transición hacia un futuro con bajas emisiones de carbono.

«Estamos encantados de adquirir nuestra segunda promoción en el mercado residencial español, que proporcionará una solución de vivienda de alquiler sostenible y de calidad en un mercado que sufre una escasez crónica de oferta. Por su solidez, España sigue siendo un mercado en el que buscamos activamente oportunidades, ya que nos permite complementar nuestra creciente cartera europea y ofrecer una estrategia de inversión de capital activa. Creemos que este enfoque servirá mejor a nuestros inversores, con rentabilidades que reflejen mejor los riesgos cambiantes y los cambios estructurales que se están produciendo en el mercado inmobiliario actual«, ha afirmado George Fraser-Harding, Director de Fondos Europeos de Aviva Investors.

Por su parte, James Wells, Director de BTR de Layetana, ha declarado que «estamos encantados de cerrar con esta adquisición un año complejo. Nuestra asociación con Aviva sigue floreciendo y es en gran medida una señal de nuestra intención de seguir buscando y adquiriendo las mejores oportunidades con fuertes fundamentos subyacentes. Terrassa tiene una importante escasez de oferta de apartamentos modernos gestionados profesionalmente. Hemos evaluado una serie de oportunidades en la ciudad y estamos encantados de haber identificado este emplazamiento en una zona consolidada con excelentes conexiones de transporte tanto con el centro de Terrassa como con Barcelona. Esperamos establecer un nuevo punto de referencia para el alquiler residencial en la ciudad».

«Estamos viendo oportunidades excepcionales en ciudades satélite como Terrassa, donde la demanda claramente supera a la oferta de producto en alquiler de calidad. El mercado español de BTR sigue ofreciendo excelentes oportunidades y una trayectoria de crecimiento positiva sobre la que los inversores pueden respaldar con confianza planes de negocio sólidos y a largo plazo», ha manifestado Elaine Beachill, Director de BTR España de Knight Frank.

3 estrategias empresariales para reducir el impacto de la inflación en los empleados españoles

Redacción
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La retribución flexible genera beneficios fiscales para los trabajadores sin que suponga un aumento de los costes salariales para la empresa

Los beneficios sociales redundan en el bienestar del empleado y en la mejora de su relación con la organización

El momento actual puede ser el idóneo para reformular estrategias empresariales pensando en las necesidades de los trabajadores

La inflación ha sido una de las palabras más buscadas en Google durante los últimos meses y un motivo de preocupación para no pocos ciudadanos. La subida generalizada de los precios, con especial impacto en la gasolina, el gas, la electricidad y los alimentos ha impactado de manera notable en el bolsillo del los españoles en el ultimo año.

La inflación interanual de España se situó en diciembre en el 5,6 %, la más baja de la Eurozona, según la estadística preliminar publicada por la oficina europea Eurostat. Según este organismo, la inflación interanual de la eurozona ha descendido hasta el 9,2% en el último mes debido a la evolución de los precios energéticos, que se han encarecido un 25,7% en diciembre, una cifra excesivamente alta, pero bastante inferior al 41% del mes de octubre, así como los alimentos no elaborados, que se sitúan en el 12% frente al 13,8 % del mes anterior. Un pequeño alivio que no exime a las compañías de tomar medidas para atajar el problema y minimizar el impacto que genera la inflación en sus empleados.

En este contexto, Edenred, líder global en soluciones de pago para empresas, ha recopilado las tres estrategias empresariales claves que las compañías pueden acometer para reducir el impacto de la inflación en los trabajadores españoles. 

La retribución flexible

El aumento del IPC unido a la necesidad de retener talento, está provocando la revisión de las politicas retributivas de las empresas. La retribución flexible está experimentando un crecimiento en los últimos años ya permite a la empresa mejorar el paquete retributivo de sus empleados y al empleado rentabilizar su salario al máximo. Mediante este mecanismo, el trabajador obtiene una exención fiscal total o parcial en el IRPF, a través del pago regular de productos cotidianos como es el caso del transporte, la guardería o la comida. Es decir, destina parte de su salario bruto al consumo de productos o servicios a un precio inferior al de mercado. Además, este sistema también beneficia a la empresa ya que no implica un aumento de los costes salariales.

Esta opción, que es voluntaria, permite al trabajador adaptar su retribución a sus necesidades personales y familiares a través de la individualización, rentabilizando al máximo su salario por las ventajas fiscales que obtiene gracias a estos servivicos

Los beneficios sociales

Las organizaciones también pueden contribuir a aliviar la perdida de poder adquisitivode los trabajadores, a través de los beneficios sociales. Se retrata de retribuciones no dinerarias como parte de pago por el trabajo que realizan para evitarles preocupaciones u optimizar su salario. No obstante, estas prestaciones, que no son acumulables ni sustituibles por dinero, no tienen una naturaleza jurídica remuneratoria, por lo que no se pueden hacer sobre ella deducciones ni aportes.

Estos beneficios, que pueden presentarse en forma de ticket restaurante, formación o programas de alimentación saludable, entre otros, repercuten en la satisfacción del trabajador con su organización y en una mejora de su bienestar y calidad de vida.

Reformulación de estrategias

En un contexto de competitividad extrema en el mercado, donde el consumidor va a buscar siempre la oferta que mejor se adapte a su bolsillo, y que no reduzca la calidad en la medida de lo posible, se puede hacer frente a la inflación con una reformulación de estrategias. Quizás el momento actual sea el adecuado para ajustar precios u ofrecer nuevos servicios con el objetivo de ampliar la cartera de clientes y de optimizar tanto gastos como ingresos.

Para Stanislas De Bourgues, CEO de Edenred en España “iniciativas como el impulso de la retribución flexible son bastante efectivas para hacer frente a la inflación y a la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores. Con estos productos, que se aplican a actividades necesarias en el día a día de los trabajadores como las comidas, el transporte para desplazarse a la oficina o el bono de la guardería de sus hijos, el empleado obtiene importantes beneficios fiscales, que se traducen en un aumento del salario neto al final de año. Constituye, por lo tanto, un ahorro importante, en unos tiempos en los que tiene que pagar más por la cesta de la compra, la factura de la luz o el repostaje de gasolina”.

Los logos y otras marcas registradas mencionadas y presentes en este comunicado de prensa son propiedad de Edenred. S.E., sus subsidiarias o terceros. No pueden ser utilizados para uso comercial sin contar con consentimiento por escrito de sus propietarios.

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