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El Ratio de Esfuerzo como criterio de valoración inmobiliaria (parte final)

CRITERIO DE DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE LA VIVIENDA

Desde muchos ámbitos se ha hablado en numerosas ocasiones y desde hace mucho tiempo sobre el precio que debería tener la vivienda, y en el último año y medio aproximadamente, hasta dónde va a bajar su precio. Se hacen estimaciones, gráficos con la evolución del precio en distintas ciudades y regiones, comparativas con otros países, etc. y se espera que dichos análisis determinen cuál será el punto de inflexión de la evolución del nivel de precios, es decir, cuál será el precio mínimo y cuándo se va a producir tal evento.

Lejos de aventurarnos a hacer estimaciones que se convertirían automáticamente en una más de las montañas de informes conteniendo estudios bienintencionados, nos vamos a limitar a afirmar que el nivel de precios de la vivienda dependerá de muchos factores, pero básicamente del nivel de importancia que el consumidor dé al “valor riqueza o especulativo”. Si ese valor se anulara, se convirtiera en cero, posiblemente el ratio de esfuerzo retornaría a valores próximos a 4, como ocurría a finales de los 90.

Para aquellos lectores que se sorprendan de la afirmación anterior, debemos hacerles las siguientes preguntas: ¿Qué nivel de “valor riqueza” da un propietario de una vivienda si ve que el precio baja cada día y que no sabe hasta dónde va a llegar? Más aún, ¿qué “valor riqueza” da un nuevo comprador cuando adquiere su primera vivienda en un mercado bajista como el actual?
Y finalmente, vamos a suponer, como hace tantísimas veces la teoría microeconómica con multitud de problemas a analizar, que el precio de la vivienda se estanque de forma indefinida: ¿Qué “valor riqueza” tendría una vivienda? Respuesta: cero. Por tanto, el precio de la vivienda se ajustaría exactamente al “valor de uso”, puesto que el “valor riqueza” sería cero.

Dicho de otra forma: El “valor riqueza” de los bienes (en este caso la vivienda) se incrementa ante las expectativas de crecimiento de su precio. Es un fenómeno que se retroalimenta generando una descomunal, incontrolable y peligrosísima burbuja especulativa, cuyo resultado, por desgracia, conocemos de sobra.

Debemos deducir que a medida que el precio de la vivienda siga bajando y a medida que las expectativas de conseguir unas interesantes plusvalías por la venta de los inmuebles se vean mermadas por las circunstancias de la crisis económica, las cuales se pueden alargar mucho en el tiempo, irá reduciéndose el componente de “valor riqueza” del bien vivienda, y por tanto, trasladando esta reducción de valor a su nivel de precios. Se demuestra también que es un fenómeno que se retroalimenta: la vivienda baja de precio porque la inmensa mayoría de las personas piensa que seguirá bajando.

CONCLUSIONES

Se puede constatar repetidamente que toda crisis económica elimina del mercado a una buena parte de todo lo indeseado, de todo lo no fundamental, empresas y productos no competitivos, aleja del mercado de trabajo a todas aquellas personas peor cualificadas o menos adaptadas a sus requerimientos,… y que supone, por contra, una oportunidad para nuevos productos, nuevas cualificaciones, nuevas ideas. Lo obsoleto deja paso a lo eficaz. Efectivamente, “el mercado se regula”, no cabe duda, pero en la mayoría de las ocasiones con el sufrimiento de muchas personas.

Retornando al mercado inmobiliario, si empezamos a valorar las cosas en su justa medida, eliminando un “valor riqueza” a algo cuyo precio posiblemente tienda a estancarse, debemos entender que para la mayoría de las personas 4 años de sueldo íntegro puede ser un valor justo para la adquisición de su vivienda, según el servicio que les ofrece disponer de dicha propiedad. Si esto fuera así, entonces el cálculo del precio de la vivienda es muy fácil: la vivienda ajustará sus precios hasta ese nivel de esfuerzo por parte del comprador.

Dicho ratio de esfuerzo, 4 años de sueldo íntegro, puede ser justo o no y para unas personas puede ser excesivo y para otras no. Todos conocemos personas que viven exclusivamente para su casa, como conocemos a otras que viven exclusivamente para su barco o para su Harley-Davidson. Depende de la valoración que cada persona dé a la posesión de un determinado bien y la satisfacción que le proporciona. Todos ellos, valores puramente subjetivos.

¿Qué ocurrirá realmente en la práctica con el precio de la vivienda en España? Lejos de aventurarnos a realizar un informe más de estimación a futuro, debemos ser honestos y pensar que es muy difícil de saber, entre otras cosas porque tenemos un desempleo superior al 20% (algunas regiones ya superan el 27%), y seguirá subiendo según todos los analistas e instituciones, entre ellas el propio Gobierno.

Analizando esta situación en un plazo de tiempo más largo, vamos a suponer que el desempleo disminuya (es lo que todos deseamos y sería una conclusión lógica de los esfuerzos que supuestamente realizan las instituciones políticas). Entonces podrían ocurrir dos cosas:

1.Que pensemos nuevamente que la vivienda va a subir, por lo que entraremos en el mismo círculo vicioso de hace una década: valorando la vivienda en propiedad muy por encima de su valor de uso, pagando nuevamente un precio excesivo ya que el “valor riqueza” se va instalando y creciendo en importancia. Nuevamente el valor especulativo se incorpora al precio de la vivienda, y viviríamos una nueva etapa especulativa que sólo hace hinchar una burbuja que explotaría de nuevo, demostrando que somos el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra. Todas las burbujas explotan.
2.Que incorporemos en nuestra mente la diferencia entre “valor de uso” y el “valor riqueza o especulativo”, que distingamos claramente lo que es una cosa y otra, que separemos el “valor riqueza” del precio de los bienes de primera necesidad y dejemos la parte especulativa para aquellos bienes que no son necesarios y cuya variación de precio al alza o a la baja no afecta a nadie, ni distorsiona nuestra economía ni nuestro bienestar.

La cuestión, a nadie se le puede escapa, es la siguiente: ¿Volveremos a ser cuerdos y razonables y valoraremos exclusivamente la vivienda por su “valor de uso” y no por su “valor riqueza”? ¿Qué papel deben asumir las instituciones públicas, entre ellas el Gobierno y el Banco de España, para que regrese el bien vivienda a los parámetros de valoración por su “valor de uso” y no bien con “valor riqueza” (bien especulativo)?

Para todos los escépticos con nuestras propuestas, para todos aquellos que piensan que no podemos aprender de nuestros errores, les invitamos a pensar en una cuestión básica y elemental: si la vivienda hubiera sido valorada por su “valor de uso”, sin incorporar ningún “valor riqueza”, no estaríamos padeciendo esta crisis. Es una razón de peso para que las autoridades económicas tomen medidas en la línea apuntada.

Nuestra intención, lejos de hacer una valoración del nivel de precios de la vivienda o de su evolución, está en incorporar al debate económico sobre el sector inmobiliario, la variable “valor de uso” como determinante del nivel de precios.

Manuel Caraballo Callero
Economista
Izadi AG, Consultores

los compradores de las viviendas de Aifos perjudicados en el concurso de acreedores

Son días lluviosos, cargado de noticias negativas, donde la desesperanza se va apropiando de muchos compradores que ahora presienten que el transcurso del Concurso de Acreedores Voluntario de Aifos no es sólo una noticia en prensa o una estadística más del Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Málaga, colapsado por los miles de documentos que desde julio de 2009 ha recibido de todos los afectados por un procedimiento “Monumental” que afecta no solo a compradores de las viviendas sino también a proveedores y trabajadores de la ya conocida AIFOS.

Lejos queda el comunicado de Julio del año pasado cuando la empresa malagueña presentaba concurso voluntario y aseguraba que la suspensión de pagos le «permitirá reordenar su deuda para combatir la crisis inmobiliaria y garantizar la pervivencia de la actividad, el cumplimiento de los contratos con terceros y el mantenimiento de los puestos de trabajo»

Decenas de despachos de abogados en la provincia de Málaga y desde otros puntos del país se ven obligados a informar con urgencia a todos sus clientes para que a la mayor brevedad, 10 días desde la notificación de los administradores concursales producidas esta semana, en un intento de salvaguardar los intereses de aquellos que invirtieron en Aifos.

Miguel Díaz Puche, letrado malagueño, gerente de Díaz Puche Abogados y experto en la Ley Concursal, personado en el concurso de Aifos con clientes afectados, manifiesta que tras la publicación del informe de los administradores concursales de Aifos Arquitectura y Promociones Inmobiliarias S.A., los compradores pendientes que entregaron cantidades a cuenta de las viviendas han sido gravemente perjudicados en el reconocimiento y calificación de esas cantidades, de modo que si no impugnaran el informe de la Administración concursal en el plazo de 10 días desde la publicación del mismo (que ya transcurre), podría provocar la pérdida de derechos y cantidades entregadas, ya que, como en otros casos, la liquidación del concurso (más que probable) podría provocar que los compradores perdieran sus derechos y cantidades entregadas a cuenta, al tiempo que la Administración Concursal haya desprotegido a estos consumidores devaluando sus derechos y dejándoles a su suerte, en un convenio que se predice muy improbable de alcanzar, dadas las garantías que soportan la mayoría de los activos de Aifos.

Nuestra misión, añade Miguel Díaz Puche, es avisar a todos los afectados que aun no tengan conocimiento de los hechos que suceden desde la Administración Concursal pues si la noticia no fuese publicada a tiempo para recurrir las consecuencias para los afectados serían nefastas.

Las promociones que Aifos tenían en marcha dentro de la Andalucía son:

AIFOS TERRAZA TORREBLANCA FUENGIROLA;AIFOS TERRAZAS RENACIMIENTO JAEN;AIFOS VILLANUEVA ROSARIO;AIFOS LAS CABALLERIZAS MIJAS;AIFOS HACIENDA CASARES;AIFOS BALCONES DE TORROX;AIFOS CALA DEL SOL SAN FERNANDO;AIFOS PUERTO SOL ROQUETAS DE MAR;AIFOS LAS BRISAS BENALMADENA;AIFOS HIPODROMO

En los próximos días, el Juzgado de lo Mercantil nº 1 volverá a ser testigo de visitas de letrados y presentaciones urgentes en el que podrá ser el último intento desesperado de aquellos que soñaron con su “vivienda en Málaga” y que se ha convertido en su peor pesadilla.

Dpto. Jurídico Díaz Puche Abogados.

Email: info@diazpucheabogados.com

2009 cierra con un incremento de la morosidad en arrendamientos urbanos del 13,79%

Madrid.  El Fichero de Inquilinos Morosos presenta hoy los resultados del II Estudio FIM sobre morosidad de arrendamientos en España, completando los resultados estadísticos que cierra el año 2009 para toda España, en referencia a la variación porcentual y la cuantía media de la morosidad, desagregado por provincias.

Tomando como referencia las inscripciones que ha tenido el Fichero en los últimos 12 meses para la totalidad del territorio nacional, la morosidad en los arrendamientos urbanos se ha incrementado en un 13,79%. Por Comunidades Autónomas los mayores incrementos se han producido en Andalucía (22,10%), Castilla la Mancha (20,97%), Comunidad Valenciana (17,89%), Aragón (16,31%) y Madrid (15,04%). Y Las Comunidades que han registrado un menor incremento de la morosidad han sido, la Rioja (1,90%), Asturias (2,27%), Cantabria (3,06%), Ceuta (3,85%) y Castilla y León (4,86%). La ciudad Autónoma de Melilla es la única donde la morosidad ha descendido, – 2,70%.

En cuanto a la morosidad media en el año 2009 – importe medio por inscripción – la cuantía media de la morosidad en arrendamientos en España asciende a 7.867,84 €. La Comunidades Autónomas con registros medios más elevados son: Madrid con 14.254,41€, Murcia con 12.078,01€, Baleares con 11.065,43€ y País Vasco con 8.541,33€. Y las Comunidades con menor cuantía son: Asturias con 3.125,81€, Aragón con 3.126,56€, La Rioja 3.201,54€ y Extremadura con 3.254,45€.

Las tres provincias que han registrado un mayor incremento porcentual de la morosidad en los últimos 24 meses han sido: Toledo (36,36%), Málaga y Guadalajara (26,67%). Y las que menos: Palencia y Orense con un incremento negativo (-7,69%) y (-3,33%) respectivamente; y Valladolid (2,56%). La cuantía media de la morosidad por provincias, destaca por los valores más altos: Santa Cruz de Tenerife 9.726,55€, Álava 9.478,54€ y Guadalajara 9284,56€. Y las provincias con los valores más bajos son: Soria 1.330,54€, Cuenca 1.354,56€ y Zamora 1.384,45€.

Determinar la evolución de la morosidad en las relaciones contractuales de arrendamientos en España y sus Comunidades Autónomas, es el objetivo central del Estudio FIM sobre morosidad de arrendamientos en España.

Acerca de FIM (Fichero de Inquilinos Morosos) – www.fimiberica.com

FIM es el primer Fichero de Inquilinos Morosos que se elabora en España. El FIM contiene información sobre arrendamientos impagados, tanto de personas físicas como jurídicas, aportada por los propios arrendadores y profesionales en la gestión de arrendamientos.

El Fichero de Inquilinos Morosos contiene toda la información procedente de sentencias judiciales por desahucio, convirtiéndose en la base de datos más amplia y completa sobre morosidad en arrendamientos en el territorio nacional.

FIM es la herramienta indispensable de consulta de más de diez mil profesionales de toda España. La participación en este registro se basa en el principio de reciprocidad, que consiste en beneficiarse de los datos ajenos aportando los propios.

Outlet Residencial presenta en el Ifema una oferta inmobiliaria de 4 mil pisos en toda España

Madrid.   La fórmula del “outlet” se impone en un mercado, el inmobiliario, que afronta el reto de dar salida a un importante stock de viviendas. Con este espíritu, IFEMA lanzó el año pasado su Salón del OUTLET RESIDENCIAL, que ahora cumplirá su segunda edición, los días 19 al 21 de febrero de 2010, en la Feria de Madrid. Una convocatoria que quiere ayudar, de una forma sencilla, práctica y rentable, a promotores, inmobiliarias, entidades financieras y otros agentes de este segmento económico en sus estrategias comerciales. El certamen tiene lugar, además, en un momento particularmente propicio para aquellos compradores e inversores que deseen anticiparse a la inminente subida del tipo de IVA aplicable a la vivienda y que pasará del 7 al 8%, con una importante bajada de los precios y unos tipos de interés muy bajos.

En esta ocasión, OUTLET RESIDENCIAL -gracias a la colaboración de ANTLET en las tareas de captación- reunirá la oferta de 30 empresas, que darán a conocer un total de 243 promociones y más de 4.000 pisos, repartidos por toda España. Los compradores tendrán la oportunidad de conocer una amplia selección de casas, también las de segunda residencia, chalets adosados, lofts, áticos, oficinas, garajes, trasteros…  con importantes descuentos –hasta el 40%- y buenas condiciones de financiación.

Para ello, se cuenta con la participación de entidades financieras, como la propia Mediterranean Cam International Homes, S.L.; el Grupo Caixa Catalunya, que vuelve a patrocinar el salón; Altamira Santander Real Estate; Bancaja Habitat, e IberCaja, que además de ofrecer sus activos inmobiliarios, darán a conocer interesantes condiciones de financiación para la adquisición de viviendas.

. Oferta

En esta edición, se ha captado una oferta, procedente en buena medida de la Comunidad de Madrid, en donde se concentran 110 de las 243 promociones que reúne en esta ocasión OUTLET RESIDENCIAL. A las propuestas madrileñas, les siguen las de Castilla La Mancha, con 41 promociones, repartidas entre las provincias de Guadalajara y Toledo; Andalucía, con 37 (Almería, Málaga y Sevilla, por orden de importancia); Comunidad Valenciana, con 22, distribuidas por las tres provincias levantinas; Castilla y León, con 12 (Valladolid, Ávila y Salamanca); Asturias y Murcia, con 6 respectivamente; Cataluña, con 4 (Barcelona y Gerona); Galicia, con 2 (Pontevedra); Canarias, también con 2, y Baleares, con 1.

La competencia es muy alta, dada la actual coyuntura, lo que despierta la imaginación de los promotores a la hora de atraer la atención de potenciales compradores: desde la generalización del alquiler con opción a compra, pasando por soluciones como las de Compra Fácil o la Expréss, propuestas por el Grupo Inmobiliario Afirma; hasta los que ofrecen dinero contante y sonante, como los 2.000 euros que da Reyal Urbis a quien traiga a un amigo a la feria y realice una compra en la misma, o quienes prefieren regalar un coche al cliente que adquiera una vivienda en el salón o los que realizan un sorteo diario de fin de semana en la localidad almeriense de Vera sólo por acudir a conocer las promociones de Paraíso Inmobiliario. Por su parte, CAIXA CATALUNYA ofrece a quienes opten por alquiler, las dos primeras mensualidades gratis; un precio mínimo garantizado, un plan renove para facilitar el cambio de vivienda y la recompra del inmueble para quien se quede sin trabajo.

En definitiva, un abanico de oportunidades para aquellos compradores, que Mediterranean Cam International Homes, S.L. denomina como “pisionarios”, es decir, aquellas personas que se adelantan a su tiempo y anticipan su compra de una vivienda, conscientes de que es el momento más oportuno para ello, ya que los tipos de interés son muy bajos, los precios de mercado se han corregido adecuadamente, y además,  las inminentes subidas de impuestos y reformas fiscales invitan a la acción, antes de un perjuicio en los bolsillos a corto plazo

. Planifique su visita

Para no perderse entre las numerosas propuestas que ofrecen las empresas expositoras de OUTLET RESIDENCIAL, lo mejor es valerse de una herramienta como la web oficial de la feria www.outletresidencial.ifema.es , donde se proporcionar información detallada del salón. Pero además, hay expositores que, conscientes de la importancia que una buena página web puede tener en sus estrategias comerciales, han potenciado este factor. Es el caso de Mediterranean Cam International Homes, S.L., con su innovador portal www.oportunidadescam.es , que incorpora un localizador de viviendas en 2D, street view Google, un simulador hipotecario o su apartado de subastas, entre otras prestaciones.

Para los visitantes de OUTLET RESIDENCIAL es igualmente importante consultar las webs de los propios expositores y, muy especialmente la de la feria, gracias a la cual tendrán oportunidad de preparar con antelación su visita, accediendo a las ofertas de las empresas expositoras, o descargarse invitaciones gratuitas, entre otras opciones.

. Información práctica

En dicha web, además, podrá conocer el precio de la entrada –para quienes acudan sin invitación-, que es de 3 euros; así como el horario –de 12:00 a 20:00 horas, ininterrumpidamente los tres días de la feria, del 19 al 21 de febrero próximos-, y las fechas de las dos próximas ediciones de este 2010: 28 al 30 de mayo y 24 al 26 de septiembre.

. Ventajas

A todas las empresas participantes, IFEMA les ha proporcionado una serie de mejoras, destinadas a facilitar aún más su participación en el salón. Es el caso del espacio conocido como “Presencia mínima con área común”, que mediante un paquete “todo incluido”, proporciona a la empresa un mostrador informativo para atender a los clientes, anexo a un área común en donde poder atender a esas mismas personas de una forma más detallada. Otras medidas han sido la ampliación de los stands modulares, que pasaron a ser de 20m2, 40m2, 60m2 y 80 m2, con la posibilidad de que quienes contrataban estos dos últimos podían participar como patrocinadores del certamen. Asimismo, se potenció la página web oficial del certamen www.outletresidencial.ifema.com , así como su correspondiente enlace con la web de su Dirección de Comunicación y Prensa www.prensa.ifema.es , como una útil herramienta complementaria de las acciones comerciales que desarrollan los participantes. Por último y conscientes de la relevancia y alcance de las redes sociales, OUTLET RESIDENCIAL ha abierto su propio perfil en FACEBOOK, para llegar a un mayor número de visitantes.

 

El Ratio de Esfuerzo como criterio de valoración inmobiliaria (parte III)

EL RATIO DE ESFUERZO

Hay una cuestión que prácticamente ningún economista especializado en el sector inmobiliario estudia: el número de años de sueldo que una persona está dispuesta a ofrecer para disponer de una vivienda en propiedad.
Nosotros, para simplificar nuestra exposición, abreviamos ese concepto a nivel de tasa o “ratio de esfuerzo”, que podemos definir como lo dispuesto que está el comprador a destinar parte de sus ahorros (por tanto, parte de su tiempo de trabajo) para la adquisición de un bien concreto. Se trata de un esfuerzo o sacrificio real puesto que destinar una parte de su dinero en un bien, significa que no puede adquirir otro o satisfacer otra necesidad. Es justo la definición económica del término “esfuerzo”. Como estamos hablando del bien “vivienda”, el nombre de este concepto sería el de “tasa o ratio de esfuerzo inmobiliario”, aunque para abreviar, y a efectos de nuestro análisis, lo llamaremos simplemente “ratio de esfuerzo”.

No es objeto de este artículo dilucidar cuestiones referentes a la “utilidad marginal del consumo”, uno de los aspectos centrales de la teoría microeconómica desarrollada por el recientemente fallecido Paul Samuelson. Supondremos que esa parte de su teoría es correcta y que el consumidor obtiene la misma utilidad marginal del último céntimo gastado en cada uno de los bienes que consume. Al fin y al cabo, esa discusión no influye ni en nuestro análisis, ni en nuestras conclusiones.

Por otro lado, hay que indicar que el “ratio de esfuerzo” tiene dos lecturas: por una parte, la descrita como los años de sueldo íntegro que una persona está dispuesta a destinar a la compra de algo (en este caso una vivienda), pero por otro lado está la lectura complementaria más importante aún si cabe: el valor que la persona da al fruto de su trabajo. Hay que fijarse que hablamos sólo de VALOR y no de PRECIO.

Aclaramos este último punto porque es especialmente importante para la comprensión del problema. Para ello pondremos un ejemplo muy ilustrativo y, nuevamente, real:

Hace unas semanas, un cliente al que asesoramos en la venta de su vivienda, nos indicaba que hacía un tiempo había pedido presupuesto para sustituir la puerta principal de su casa. Era un modelo tipo medio, de seguridad, con tres puntos de anclaje. La empresa le entregó un presupuesto de 2.200 euros. La respuesta de nuestro cliente fue de lo más acertada: Yo gano mensualmente unos 2.000 euros, trabajo más de 10 horas todos los días y en mi trabajo paso situaciones desagradables. Todo esto tiene para mí un valor muy superior al de una puerta. Mi trabajo tiene mucho más VALOR.

Fijémonos en esta afirmación ya que tiene una importancia enorme para nuestra argumentación: para este cliente lo relevante no es el precio de la puerta (la cantidad de euros), sino el sacrificio que tendría que hacer en días de trabajo para comprar la misma. Es decir, toma una decisión en función del grado de esfuerzo, de valor, y no de precio. Este cliente decide en función del VALOR de su trabajo y no de los euros que tiene que pagar por dicha puerta. Este señor sí está interesado en este bien, pero a un precio inferior. Tal vez un precio por un valor de 15 días, ó de 10 ó de 3, pero no está dispuesto a pagar un precio por un VALOR de más de 30 días de su trabajo.

Pues bien, regresando al mercado inmobiliario en España, el cálculo del número de días de trabajo necesarios para la compra de una vivienda da un valor, que, traducido a nuestro ratio de esfuerzo está en la actualidad en torno a 7 años (o sea, un español con sueldo medio destina esos años de su sueldo íntegro para adquirir una vivienda también de tipo medio).
Según información publicada por el diario El Economista con fecha 14 de Febrero de 2010, ese ratio había llegado a 8 en 2007, bajando a 7,5 en 2008 y a 7 a finales de 2009. Aclarar también que este ratio de esfuerzo es una media a nivel nacional y que es muy variable en función de las provincias, poblaciones…, dado que tanto los sueldos medios como los precios de la vivienda también son muy variables.

Pues bien, ese mismo dato en EE.UU. es en la actualidad de 4 años.

Curiosamente y aunque a estas alturas del estallido de la burbuja inmobiliaria nos parezca increíble, ese dato, 4 años de sueldo completo, era justo el tiempo que un español medio estaba dispuesto a ofrecer por la compra de su vivienda hasta finales de los años noventa. Es decir, el “ratio de esfuerzo” era de 4 años. Ése es el valor que un español medio daba a la vivienda. Otra vez más, rogamos no confundir los conceptos valor y precio.
 
¿Qué ha ocurrido desde entonces para que los españoles valoremos más la vivienda en propiedad? O lo que es lo mismo y mucho más importante que lo anterior, ¿qué ha ocurrido desde entonces para que valoremos en menor cuantía el producto de nuestro trabajo?

Si ponemos en relación estas cuestiones al ejemplo del alquiler del chalet de Cristiano Ronaldo desarrollado en uno de los apartados anteriores, obtendremos la respuesta correcta: El consumidor español ha incorporado al precio del bien vivienda una enorme proporción de “valor riqueza o especulativo” en detrimento del “valor de uso”, mayoritario hasta finales de la década de los 90.

Pero, ¿por qué ha ocurrido esto? ¿Qué ha pasado para que un humilde taxista pida un crédito de 20 ó 30.000 euros para dar la entrada de un piso que no piensa comprar, sino que lo que pretende es traspasar ese derecho de compra a un segundo comprador a un precio superior, a veces con diferencias de muchos miles de euros? ¿Qué ha pasado por su mente para pensar que puede tener una rentabilidad del 100, 200% de su pequeña inversión de 20 ó 30.000 euros en un año o año y medio?

La respuesta a este cambio de mentalidad la podemos resumir en los siguientes factores principales (sin ánimo de ser exhaustivos):

1.Las subidas anuales de precios de la vivienda en España durante los años 1998 a 2007 fueron siempre de dos dígitos, por lo que un piso de, digamos, 200.000 euros en sólo un año podía tener un precio de mercado del 250.000 euros. Hay un gran interés de estos pequeños (o grandes) especuladores para obtener dinero fácil y con un riesgo supuestamente reducido.
2.La creencia absurda de que existe un mercado donde los precios siempre suben. Fueron comunes las frases: “yo nunca he visto que la vivienda baje de precio”, “vivir de alquiler es tirar el dinero”, “te compras un piso y en pocos años lo vendes y te compras un chalet”, “si te hace falta dinero, rehipotecas tu vivienda que siempre subirá de precio”, etc. Pronunciadas incluso por ilustres y supuestos expertos en la materia.
3.La permisividad de las empresas constructoras con este tipo de operaciones especulativas. Les interesaba que sus viviendas estuvieran reservadas incluso antes de terminar el edificio.
4.La estrategia de la banca a la hora de ofrecer créditos con una valoración de riesgos muy laxa, cuando no claramente defraudatoria. La competencia del mercado, la presión sobre los resultados de los directores de oficinas bancarias y equipos comerciales, hacen que no se mire estos “detalles”, sino que se vean los resultados de final de año.
5.La “presión” ejercida por la banca hacia las empresas tasadoras. Fundamental para que se pudieran otorgar los créditos.
6.La permisividad del Banco de España y de las autoridades hacia este mercado, claramente hinchado. El interés de los políticos en reducir la tasa de paro, que los resultados de crecimiento económico fueran la envidia de las principales potencias europeas y que las arcas públicas estuvieran a rebosar,… entre otros, tienen la culpa de esta actitud. Ahora nos encontramos con un importante déficit oúblico estructural, ya que una buena parte de los ingresos que los ayuntamientos y Comunidades pensaban definitivos, resulta que eran circunstanciales en relación a la construcción
de viviendas que, obviamente, no pueden seguir en expansión hasta el infinito.

En resumen, un cambio de mentalidad de una economía de tipo productivo (sea industrial, servicios, agrícola,…) hacia una economía de tipo monetarista, claramente especulativa, del dinero supuestamente fácil. De una mentalidad más honesta hacia una mentalidad de dudosa ética, del “todo vale si gano dinero”, del consumo sin sentido y sin respeto al medio ambiente. De pasar a pensar que la economía crecería indefinidamente y que nadie iba a perder sus puestos de trabajo.

No creo que haya nadie en la sociedad española que esté libre de algún tipo de culpa de toda esta situación.

(…) informe completo en http://www.izadiconsultores.com y http://izadiconsultores.blogspot.com

Jesús García de Ponga gestionará la división inmobiliaria de Montebalito

Madrid. El nuevo consejero externo por cooptación y miembro de la Comisión Ejecutiva de Montebalito, Jesús García de Ponga, cuyo nombramiento se notificó el pasado viernes en Hecho Relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) se encargará de la gestión de la división inmobiliaria de Montebalito.

Aunque Montebalito, desde hace dos años, es una compañía volcada en el negocio de las energías renovables, posee una notable cartera patrimonial en España, Alemania y Rumanía a la que García de Ponga dará un nuevo impulso con objeto de que ofrezca el mayor beneficio posible a todos los accionistas.

García de Ponga tiene 48 años y una amplia experiencia en el sector inmobiliario. Ha sido director general adjunto del BBVA, responsable de los negocios patrimoniales del BBVA hasta 2006, y consejero delegado de Metrovacesa entre 2007 y 2009. En 2009 fundó Capital Unión Gestora, sociedad desde la que se gestionan patrimonios inmobiliarios y se presta asesoramiento financiero a terceros.

“Tengo muy presente –ha afirmado el consejero– que el negocio inmobiliario es secundario en Montebalito, que ha reorientado con éxito sus actividades, y cuya prioridad y objetivo número uno es la construcción y puesta en marcha de parques fotovoltaicos para su posterior venta. Sin embargo, esta labor en el sector renovable no significa que renunciemos al deber ni al derecho a administrar del modo más eficiente posible las propiedades inmuebles de Montebalito para generar más riqueza y fortalecer la posición del grupo”.

Juana Erice: Convencer. Descubra los secretos de los grandes comunicadores

Madrid. Para conocer paso a paso el camino para convertirse en un gran comunicador o descubrir los secretos de los grandes comunicadores llega esta obra.  Se trata de un libro muy sencillo y de fácil lectura basada en la dilatada experiencia de su autora, trabajando en comunicación con los grandes directivos de nuestro país.

Es un libro que “convence” porque está escrito a partir de experiencias reales sobre las que concluye una serie de puntos que guían al lector en el apasionante camino de convertirse en un gran comunicador.

A lo largo de sus páginas podrá descubrir que el ser humano se mueve por emociones y sentimientos y la importancia clave de saber gestionarlas adecuadamente. Descubrirá la fuerza de la palabra “nosotros” o cómo aprender a desarrollar  su propio carisma. Entenderá que la franqueza es difícil, pero es sinónimo de éxito seguro y por último, reflexionará sobre la importancia de dos ingredientes fundamentales: la pasión y la credibilidad en un comunicador.

Este libro nace de una experiencia consolidada en el tiempo y ha sido escrito para todos aquellos que quieren aprender a comunicar de verdad. En definitiva está destinado a todas aquellas personas que deseen alinear equipos,  opiniones y  organizaciones sobre unos valores sólidos y consistentes. A través de sus páginas aprenderá los secretos de los grandes comunicadores del mundo de la empresa y descubrirá dónde reside su éxito y cuáles son las claves de su persuasión.

Juana Erice es licenciada en CC. de la Información, tras una dilatada carrera en el mundo de la publicidad y la comunicación, crea su propia consultoría centrada en asesoramiento en habilidades directivas y comunicación. el mundo de la comunicación en directo. Entre sus clientes actuales se encuentra: Telefónica, Sanitas, Casbega, Renault, Roland Berger y Carrefour, Mobilphone, Atento, Instituto Europeo de Coaching entre otros.

Coloquio con la experta en medio ambiente Jane Leggett

Jane Legget, experta en políticas de medio ambiente y energía, miembro del Think-Tank Congressional Research Service (CRS), habló en la Fundación Ciudadanía y Valores (Funciva) sobre el cambio climático y la Cumbre de Copenhague en una jornada- coloquio sobre «La política medioambiental y la posición de Copenhague».

 “El ahorro energético es la medida fundamental para solucionar el cambio climático”, todos los países occidentales tienen que mentalizarse de que hay que reducir el consumo energético. En este sentido, “Rusia es un problema mayor que China”, pero también “los Estados Unidos tienen la necesidad de reducir su consumo de energía”. No obstante, “los grandes países han puesto de manifiesto las dificultades que tienen para cambiar de dirección”.

Así se expresaba la ponente miembro del Congressional Research Service (CRS), Think-Tank que trabaja exclusivamente para el Congreso de Estados Unidos ofreciendo a los comités y miembros tanto del Senado como de la Cámara de Representantes análisis políticos y jurídicos indistintamente a todos los partidos.

En su alocución indicó que “existen grande diferencias entre el proceder de Europa y el proceder de Estados Unidos en este tema”. Según ella Europa prefiere debatir sobre distintas propuestas ya elaboradas, mientras que Estados Unidos primero debate los distintos puntos de vista para a continuación empezar a construir sobre una base más sólida.

Señaló la ponente que “el cambio climático es un problema muy grande cuya evolución se produce a largo plazo”. Por ello, “su solución debe hacerse paso a paso, para lo cual hay que proponerse pequeños objetivos e ir cumpliéndolos”. Este método, “resulta más efectivo que el planteamiento europeo de marcar objetivos muy ambiciosos pero poco realistas a la hora de ponerles en práctica y alcanzar consensos”.

Jane Legget explicó que es ahí donde reside el problema de la cumbre de Copenhague. “Se presentaron expectativas muy altas que no se alcanzaron, pero eso no significa que la cumbre haya sido un fracaso”.

Más información: www.funciva.org

Detea cierra 2009 con una cartera de construcción récord de 227 millones

El fortalecimiento de la obra civil ha sido clave para el crecimiento de la contratación, apoyado también por las nuevas líneas de negocio abiertas en los campos de las instalaciones industriales, las concesiones, la promoción especializada y la innovación aplicada e ingeniería.

Ofrecer soluciones globales y de alto valor añadido, a través de un amplio porfolio de productos innovadores de Construcción e Ingeniería que puedan adaptarse a las necesidades de todos los clientes, es la orientación estratégica prioritaria de la compañía de cara al futuro

Sevilla. DETEA Corporación ha cerrado 2009 alcanzando una cartera récord de construcción de 227 millones de euros,  un 16% más que la que tenía a finales de 2008, un crecimiento para el que ha sido clave el buen comportamiento de su línea de negocio de obra civil que, junto con edificación, hoy representa el 91% de esta cartera. El resto, un 5% y un 4% corresponden a Instalación Industrial e Ingeniería respectivamente. Asimismo, este crecimiento ha estado apoyado por las nuevas líneas de negocio abiertas en los últimos años por la compañía en los campos de las concesiones y la promoción especializada, que ya suman  una cartera de negocio de 195,82 millones de euros, por lo que la cartera total del holding supera los 420 millones de  euros.

La cartera de obra de DETEA corresponde en más del 70%, a cliente público estatal, autonómico o a grandes ayuntamientos. En cuanto a su tipología, un 29% corresponde a obras ferroviarias. El resto de la cartera de obra se reparte en obras hidráulicas, de energías renovables, puentes y estructuras, urbanizaciones y edificaciones públicas y privadas, entre otras.

El holding andaluz ha sido capaz además de mantener estables durante 2009 sus principales márgenes. Así, el EBITDA, o margen bruto de explotación, se ha situado en el 7,2%, por encima incluso de la previsión de cierre, establecida una décima por debajo, y más de cuatro puntos por encima del margen que la compañía tenía en 2004, antes de poner en marcha el Plan Estratégico que les ha conducido hasta la situación actual. Asimismo, el beneficio antes y después de impuestos mejora en términos relativos, situándose en el 3,1% y 2,4% en 2009 frente al 2,9% y 2,2% de 2008, y permaneciendo estable en términos absolutos.

Lo que sí ha bajado es la facturación, un 10%, pero no como consecuencia de una caída equivalente de la contratación, que ha aumentado, sino por la decisión consciente de la compañía de aminorar su ritmo de producción, de acuerdo con las circunstancias económicas actuales, en una decisión de prudencia y adaptación de tiempos. Así, el año 2009 se ha cerrado con un volumen de negocio de 84 millones, frente a los 95 millones de 2008.
Por su parte, la contratación ha alcanzado los 142 millones de euros, un 40 % más que el año pasado, que corresponde en un 94% a contratación de obra civil y edificación, un 2,2% de instalaciones industriales y un 3, 8% de ingeniería.

Con todo esto, la posición financiera de DETEA ha mejorado frente al año 2008 gracias a un riguroso sistema de gestión de riesgos y cobros que consolida la capacidad de generación de caja. Además se incrementan los niveles de solvencia, manteniéndose las previsiones que cubren eventuales contingencias.

Según han explicado hoy en rueda de prensa el presidente y el consejero delegado de DETEA Corporación, Javier Gonzalo y Arturo Coloma, más allá de la consolidación o el crecimiento en determinados segmentos de mercado, la clave para la evolución de la compañía ha sido su apuesta por poner en el mercado una oferta global capaz de adaptarse a las necesidades cada vez más complejas de los clientes y con soluciones fundamentadas principalmente en la ingeniería y en la alta tecnología. “Nuestra orientación estratégica pasa por poner al servicio del cliente un amplio porfolio de productos de Construcción e Ingeniería de alto valor capaz de dar respuesta a todas las necesidades”, ha señalado Javier Gonzalo. El presidente de DETEA Corporación ha explicado en este sentido que la apertura hacia nuevas líneas de negocio y productos que está realizando su compañía responde a un modelo de “diversificación relacionada”, en el que “las nuevas actividades desarrolladas aportan valor y se complementan con las que ya se ofrecían, dando solución a las necesidades integrales que plantea un mercado mucho más exigente y complejo”.

El presidente y el consejero delegado de DETEA Corporación también se han referido al proceso de expansión territorial iniciado por la compañía como una segunda clave importante para explicar el crecimiento de los últimos años. “De ser una constructora andaluza, hemos pasado a ser una corporación con presencia en otras comunidades y con capacidad para operar a nivel nacional y para competir por obras importantes, bien solos bien en compañía de otros socios”, ha apuntado Javier Gonzalo. En la actualidad DETEA Corporación tiene sedes en Sevilla, Madrid, Málaga y Almería.

Finalmente, el primer ejecutivo de DETEA Corporación, Arturo Coloma, ha destacado la Innovación como el tercer eje estratégico de la compañía, básico para el comportamiento de estos últimos años y para las expectativas de futuro. “Hace ya algunos años que la innovación se ha convertido en un eje estratégico fundamental de nuestro concepto de empresa, y no sólo a través de actuaciones concretas o de inversiones específicas en I+D+I, sino a través de un modelo global de negocio orientado hacia las actividades de mayor valor y más basadas en el conocimiento. Y nos ha ido muy bien, porque más ingeniería, más conocimiento y más innovación significa mayor valor para los clientes y, por ello, mayores márgenes y rendimiento para nuestra cuenta de explotación”, ha señalado Coloma, que ha abogado por desterrar los modelos lineales de innovación en beneficio de la llamada Innovación Abierta. “Los modelos tradicionales de I+D+i, en los que el esfuerzo de I+D+i se llevaba a cabo únicamente con recursos internos, y aquellas innovaciones que no se aplicaban directamente en los procesos productivos eran descartadas y abandonadas, están completamente superados. Hoy, la innovación tiene que entenderse como un proceso abierto y de colaboración continua, en el que hay que acudir constantemente a fuentes externas para completar los procesos propios de I+D+i, y en el que hay que dirigirse al mercado para ofrecer aquellos resultados de la investigación que no tengan aplicación directa en el negocio propio. Por eso, en DETEA, estamos embarcados en un buen número de proyectos de investigación y tecnológicos, de la mano de la Corporación Tecnológica de Andalucía, o  en alianza con otras empresas o grupos de investigación.  Y por eso también en DETEA tenemos una filial dedicada a explotar en el mercado la innovación aplicada surgida de nuestras diferentes líneas de investigación”, ha afirmado el  consejero delegado de DE
TEA.

En cuanto a los planes de futuro, Arturo Coloma ha anunciado que la compañía tiene previsto seguir creciendo en España, en concreto su plan de expansión territorial contempla la apertura de nuevas delegaciones inicialmente en el Levante y el Noreste peninsular. También ha señalado Coloma que DETEA planea expandirse en el mercado extranjero. “Será una salida organizada y muy pensada, y para ello estamos realizando un análisis interno y externo. Saldremos conociendo perfectamente la situación del país al que vamos, con socios y recursos humanos del propio país y con la ingeniería como producto a exportar”.

Finalmente, Arturo Coloma se ha referido al gran esfuerzo que está realizando la compañía para estar presentes en proyectos de colaboración público-privado tanto en la comunidad autónoma andaluza, como a nivel estatal para el Ministerio de Fomento.

Principales adjudicaciones en 2009

El año 2009 ha estado marcado por un fortalecimiento de su cartera de obras y, como colofón, DETEA ha cerrado el ejercicio con una adjudicación de gran importancia. Se trata de la construcción del túnel que unirá Santa Justa con el Aeropuerto de San Pablo, un proyecto adjudicado por Ferrocarriles de la Junta de Andalucía, empresa de la Consejería de Obras Públicas y Transportes, por un presupuesto total para la UTE de 241,63 millones de euros. Con esta nueva adjudicación, DETEA fortalece su actividad de Obra Civil, cumpliendo uno de los objetivos de su Plan Estratégico, que contempla incrementar las actuaciones civiles, después de convertirse en un referente andaluz dentro del sector de la construcción e ingeniería de edificación industrial, comercial y singular.

De entre las obras civiles adjudicadas en 2009 a DETEA destacan las del Corredor Ferroviario de la Costa del Sol ente Estepona y Fuengirola, concretamente el tramo Las Lagunas-Cala de Mijas en la provincia de Málaga, con un presupuesto total para la UTE de 81,7 millones de euros, o la que recientemente ha finalizado y que ha sido una obra de gran envergadura para la empresa;  la construcción del Tramo Encinas Reales-Benamejí de la Autovía Córdoba- Málaga (A-45), que une ambas provincias andaluzas.

Fuera de la obra civil, DETEA también se fortalece como constructora de grandes obras en las que intervienen sus empresas filiales, como por ejemplo la construcción de 372 Viviendas Protegidas por 26,9 millones de euros que serán edificadas por DETEA y en ella intervendrán su filial dedicada a las Instalaciones Industriales, CLIMATEA. Otra muestra de esta simbiosis entre DETEA y sus filiales es la construcción que está llevando a cabo en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), en Málaga, del edificio CIBIC, dedicado a la Innovación para el bienestar ciudadano. En esta actuación, que cuenta con un presupuesto de más de 22 millones de euros, además de la construcción que corre a cargo de DETEA, interviene CLIMATEA en materia de instalaciones y GESTEA, empresa concesionaria, que explotará las oficinas, que alquilará a empresas y organismos que se dediquen a la I+D+i, y 580 plazas de aparcamiento; éstas últimas, por un periodo de concesión de 75 años.

En su apuesta por la I+D+i, reflejo de la cual es la participación de DETEA en la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), la empresa tiene su propia filial dedicada a explotar en el mercado la innovación aplicada surgida de sus diferentes líneas de investigación, muchas de ellas fuertemente vinculadas con la sostenibilidad. Fruto de este trabajo en Innovación, DETEA ha creado proyectos, en colaboración con la CTA, como el relacionado con las soluciones estructurales con materiales especiales para la climatización diferida de edificios, el sistema acristalado de alta eficiencia energética, la aplicación de nuevas tecnologías al diseño y construcción de edificaciones y el desarrollo de soluciones innovadoras de fachada y cubierta para construcciones sostenibles de edificios del sector terciario.

Presencia Nacional

Hace más de un año fue cuando la empresa se abrió al mercado nacional, con la apertura de una delegación en Madrid, siendo la representación de la empresa en el centro financiero del país. Desde allí, DETEA ha ido tomando posiciones entre las constructoras más destacadas, hasta llegar a formar parte de una de las asociaciones más importantes del sector de la construcción del país, ANCI. Con esta asociación, DETEA pasa a estar representada ante los Administraciones Públicas a través de la Asociación Nacional de Constructores Independientes, ANCI, y se amplían las posibilidades de poder optar a proyectos de construcción en colaboración con el resto de asociados así de poder participar en proyectos de co-financiación a nivel nacional, esto es proyectos que combinan la financiación pública con la privada.

 

 

La vivienda en UK continúa su recuperación, según BNP Paribas Real Estate

El mercado residencial de Reino Unido continúa su recuperación. El precio de la vivienda se ha incrementado un 1,2% de media a nivel nacional durante el cuarto trimestre de 2009, superando unas previsiones que apuntaban a menos de un 0,1%, según BNP Paribas Real  Estate, la división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas. Sólo la zona Norte, Escocia e Irlanda del Norte han registrado un crecimiento del precio de sus viviendas por debajo del pronosticado. Con una subida del 2,5% en el cuatro trimestre del pasado año, Londres ha triplicado las previsiones más optimistas, y se espera que los precios de su mercado residencial sigan incrementándose a lo largo de 2010 aunque de forma más moderada, hasta alcanzar un 5,45% anual.