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Propuestas del Gobierno para la recuperación del crecimiento económico y la creación de empleo (1 de 2)

 

I.- INTRODUCCIÓN

1. 2010 será el año en el que todos los países desarrollados deberán afrontar el reto de la recuperación económica. También será así para España.
Todos intentarán dejar atrás la peor crisis financiera y económica de los últimos ochenta años: una crisis mundial de profundidad y extensión geográfica desconocidas. También lo haremos en España, donde la evolución de la crisis ha venido marcada por las propias características de nuestro patrón de crecimiento.

En todo el mundo hay ya señales claras de freno en el deterioro económico y de inicio de la recuperación. A ello han contribuido decisivamente, sin duda, las medidas extraordinarias de apoyo a la estabilidad del sistema financiero, de expansión de la demanda y de mantenimiento del crédito, llevadas a cabo en Europa durante 2008 y 2009, de manera coordinada entre todos los países y en sintonía con las pautas del G-20. De acuerdo con esas pautas, también las hemos adoptado en España.

Sin embargo, la crisis ha tenido en España una manifestación y una consecuencia particularmente grave: la destrucción del empleo, que se ha producido con una intensidad sin equivalente en el resto de Europa. Lo evidencia con crudeza la pérdida de un millón ochocientos mil puestos de trabajo en los dos últimos años y la elevación de la tasa de paro por encima del 18% de la población activa.

En la medida en que responde a la caída del crecimiento pero también y muy singularmente al ajuste brusco de un sector de construcción residencial artificialmente sobredimensionado a lo largo del último decenio, los analistas, y también el Gobierno, prevén que la creación neta de empleo no se producirá con claridad hasta finales de 2010 aunque la recuperación económica se inicie sin duda antes de esas fechas.

A los efectos derivados de este incremento del paro se une la destrucción de tejido productivo, especialmente de PYMES (más de 140.000 en dos años), que se ha visto agravada por las restricciones en los mercados de crédito.

La crisis ha tenido, pues, un grave impacto en el sector privado. Pero el sector público también se ha resentido.

Las políticas de impulso de la economía y de respuesta a la crisis llevadas a cabo por el Estado -Plan E, cobertura al desempleo, señaladamente-, si han supuesto un instrumento útil para paliar los efectos más duros de la crisis han implicado un importante incremento del déficit público que, de una situación de equilibrio en 2007, ha pasado a representar el 11,4% del PIB en 2009 para el conjunto de las Administraciones Públicas.

Ello ha significado pasar de un nivel de deuda del 36%, nuestro mínimo histórico, al 55% actual. Aunque muy por debajo de la media europea y de sus principales economías, el rápido crecimiento experimentado por la deuda pública exige un esfuerzo de austeridad creíble, que reduzca en el medio plazo el déficit de forma consistente con los compromisos del Pacto de Estabilidad y Crecimiento.

La crisis también está sirviendo para corregir desequilibrios acumulados en la anterior fase de expansión como el elevado déficit por cuenta corriente, consecuencia del incremento en el endeudamiento del sector privado, y una evolución de los precios superior al promedio europeo, que ha estado restando competitividad frente a otras economías.

2. El Gobierno, en ejercicio de sus competencias para definir y ejecutar la política económica, ha venido adoptando las medidas que ha estimado adecuadas para hacer frente a los problemas derivados de la crisis. Lo ha hecho, por lo demás, adaptando el sentido de sus decisiones al perfil sucesivo de las variantes características y consecuencias de la crisis económica internacional y de su impacto singular en la economía española.

Si, en términos globales, 2008 se inició con fuertes tensiones inflacionistas y financieras que afectaron a la renta disponible de hogares y empresas, concluyó con un riesgo evidente de colapso del sistema financiero global que se tradujo en crecientes restricciones internacionales al crédito que provocaron un impacto directo sobre la actividad y el empleo, hasta el punto de que, en el tercer trimestre del mismo 2008, la zona euro y las principales economías desarrolladas entraron en recesión y, de hecho, el cuarto trimestre de 2008 fue el de mayor caída para muchas economías.

Estas circunstancias tuvieron, en todos los casos, su inmediato reflejo en España, con un impacto severo sobre el empleo, agravado por la caída de actividad en el sector inmobiliario, que se mantiene hasta ahora.

Ante estos hechos, el Gobierno, durante los dos años transcurridos de la Legislatura, adoptó una sucesión ordenada de disposiciones que han tratado de dar respuesta a las distintas manifestaciones de la crisis, reactivar la economía, favorecer la creación de empleo y mantener la cohesión social.
Entre todas ellas, se podrían destacar

•las dirigidas a incrementar la fortaleza del sistema financiero: aumento de la cobertura ofrecida por el Fondo de Garantía de Depósitos hasta los 100.000 € por titular y entidad; creación del Fondo de Adquisición de Activos Financieros; y el Plan de avales del Estado para respaldar las emisiones de deuda bancaria; autorización al MEH para reforzar los recursos propios de las entidades financieras; y creación del FROB.

•las dirigidas a reactivar la economía y el empleo: el Plan E, cuyos elementos más relevantes han sido el Fondo de Inversión Local (8.000 M€); el Fondo Estatal de Dinamización de la Economía y el Empleo (3.000 M€); la prioridad de los PGE-2009 para el gasto productivo y la reducción de gasto corriente por importe de 2.500 M€; la ampliación y mejora de las líneas de financiación del ICO (para movilizar la cifra récord de 47.000 M€); el apoyo a sectores productivos (Automóvil, Vivienda y Turismo);

•las dirigidas a promover el mantenimiento del empleo y asegurar la cohesión social: bonificaciones a la contratación a tiempo parcial; posibilidad de convertir las prestaciones por desempleo en bonificación a las cotizaciones sociales; fomento de los ERES de suspensión frente a los de extinción, para favorecer el mantenimiento del empleo; dotación de un total de hasta 35.000 millones de euros para protección por desempleo; programa de prestación complementaria (PRODI) para los desempleados que hayan agotado sus prestaciones.
Esta ha sido, a grandes rasgos, la respuesta directa que el Gobierno ha dado a la crisis económica en España. En relación con las distintas decisiones adoptadas, el Gobierno ha contado en algunas ocasiones sólo con el apoyo de algunos partidos; en otras, con el de todos ellos.

3. A partir del segundo trimestre de 2009, las principales economías desarrolladas experimentan una menor caída intertrimestral en su crecimiento.

Es, en todas ellas, el momento de extraer enseñanzas de lo sucedido y de trabajar para acercar la recuperación, acelerando la transformación del modelo productivo.

En España, este nuevo escenario en la lucha por superar la crisis y ganar la recuperación, también ha tenido ec
o. El Gobierno, en efecto, hizo público, el pasado 2 de diciembre, un plan dirigido, al mismo tiempo, a impulsar y afianzar la recuperación de la economía española y a sentar las bases para un nuevo modelo productivo: la Estrategia de la Economía Sostenible, cuyo principal y más inmediato instrumento, la Ley de Economía Sostenible, será remitida al Congreso de los Diputados en las próximas semanas.

La Estrategia quiere ser la hoja de ruta para la adopción de un amplio abanico de reformas que promuevan, corrigiendo los desequilibrios de nuestro modelo productivo, un nuevo crecimiento, más sostenible y más capaz de crear empleo estable y de calidad.

Es una hoja de ruta, pues, que necesariamente se proyecta en un período prolongado de tiempo y que, en consecuencia, quiere servir para guiar la acción de Gobiernos sucesivos empeñados en lograr ese cambio, respetando, como no puede ser de otro modo, la capacidad de incorporar los ritmos y los matices que cada uno de ellos desee de acuerdo con sus propias opciones.

4. Ahora, España se encuentra en un momento crucial en el que puede adelantar la incipiente recuperación y la creación de empleo si se toman las adecuadas acciones de política económica.

Necesitamos un crecimiento sostenible, que corrija los desequilibrios anteriores y mejore la productividad, todavía por debajo de las economías europeas más avanzadas. Sólo así podremos mantener los logros alcanzados en los últimos veinticinco años en un entorno cada vez más globalizado y avanzar en un modelo social más equitativo.

Es necesario, asimismo, emprender reformas: reformas que impulsen la transición hacia un modelo productivo con un mayor valor añadido en la producción de bienes y servicios y con un mayor nivel de formación de los trabajadores; reformas que mejoren la competitividad del conjunto de los sectores productivos, incluidas las administraciones públicas, avanzando en la liberalización de los sectores básicos; reformas que modernicen las relaciones de trabajo en términos de eficiencia, justicia y reparto equilibrado de costes.

Junto a ello, hay que promover acciones de cara a estimular la actividad industrial, clave para mejorar la competitividad del conjunto de la economía. Más allá de medidas transversales de mejora de la regulación, la innovación, la apertura de mercados o el crecimiento de las PYMES, son necesarias actuaciones específicas tanto en los sectores emergentes como para modernizar los sectores tradicionales.

También el inicio de la recuperación económica hace imprescindible adoptar medidas de consolidación fiscal que aseguren el retorno al equilibrio presupuestario y la sostenibilidad de las finanzas públicas, que, en un Estado como el nuestro, necesitan, para su eficacia, la implicación efectiva de todas las Administraciones Públicas.

Por último, aunque nuestro sistema financiero ha resistido bien la crisis financiera internacional, debe abordar con urgencia algunos problemas: un proceso de reestructuración y reforzamiento de sus recursos propios, una respuesta al stock inmobiliario que han acumulado, un crédito fluido pero riguroso. Y mientras el canal del crédito no fluya con normalidad, el Estado debe hacer un esfuerzo para reducir las restricciones financieras a la que se enfrentan, especialmente, las PYMES y los autónomos.

La Estrategia de Economía Sostenible quiere ser una primera respuesta a estos retos.

Algunas de estas reformas se han planteado ya en sus ámbitos específicos de acuerdo: la laboral, en el marco del diálogo social; la del sistema público de pensiones para garantizar su sostenibilidad, en el marco de la Comisión del Pacto de Toledo; la de la educación y formación, en el llamado Pacto Educativo.

Otras, son objeto de decisiones específicas del Gobierno: es el caso del Plan de austeridad para la Administración General del Estado, del Plan de lucha contra el fraude fiscal y laboral, del Plan de reestructuración del sector público empresarial.

La mayoría de ellas, sin embargo, constituyen el contenido de la Ley de Economía Sostenible. En ella se recogen reformas de largo alcance –algunas, reclamadas desde hace años por los agentes económicos y sociales- que, junto con las derivadas de la trasposición de la Directiva de Servicios, prácticamente concluida, tratan de promover las condiciones para el cambio de modelo productivo en España a la vez que agilizarán la actividad económica y, con ella, la creación de empleo.

5. La destrucción de empleo y la crisis consiguiente en la confianza de los ciudadanos exigen, sin embargo, una acción más decidida y urgente.

Por ello, el Presidente del Gobierno ha dado ahora un paso más y, atendiendo a una demanda ampliamente sentida por la sociedad española y a las peticiones y ofertas de distintos grupos políticos, ha propuesto un gran acuerdo político para la recuperación del crecimiento económico y la creación de empleo.
El Gobierno quiere hacerlo junto con las demás fuerzas políticas; quiere hacerlo juntos.

Porque en este momento en que encaramos la recuperación de la economía española, una recuperación de ritmo aun incierto, hay que hacerlo con la mayor confianza posible y el consenso político incrementaría esta confianza.

Porque afrontamos un desafío de auténtica magnitud colectiva: volver a crear puestos de trabajo y terminar con la anomalía histórica de la diferencia de nuestra tasa de empleo en relación con la media europea.

Porque las reformas que estamos abordando tienen también un alcance que desborda el perímetro ordinario de una Legislatura en cuanto pretenden renovar la estructura de nuestro modelo productivo.

Porque libramos una batalla frente a un crisis internacional de extraordinaria complejidad que demanda la colaboración y las aportaciones de todos.
La prioridad absoluta es el empleo; esto es, asegurar la vuelta al crecimiento para empezar cuanto antes a crear empleo. Y ello requiere, además de culminar todas las reformas previstas, reconsiderar la eficacia de los vigentes estímulos directos al empleo y plantear en su caso nuevos estímulos o medidas. El Gobierno, en este sentido, está abierto a las propuestas que hagan los Grupos conciliables con los demás objetivos de la lucha contra la crisis.

El mercado de trabajo español ha sufrido la sacudida del brusco ajuste del sector de la construcción provocado por la crisis financiera. Miles de jóvenes con baja cualificación han abandonado el mercado de trabajo. Hay que buscar una respuesta inmediata a este problema. Hay que proveer cualificación para nuevos empleos y hay que relanzar actividades que compensen la caída de la construcción, como la rehabilitación y las actuaciones de eficiencia energética en edificios y viviendas.

Hay que seguir mejorando el acceso al crédito de las empresas con instrumentos complementarios de los ya existentes. Y hay que adoptar las medidas necesarias para asegurar nuestros objetivos de reducción del déficit público. Estas son nuestras prioridades más inmediatas. Y a ellas debería dar respuesta el Acuerdo que el Gobierno pide y ofrece.

6. De acuerdo con ello, el Documento que hoy somete el Gobierno a la consideración de los distintos Grupos políticos con representaci&oac
ute;n parlamentaria se estructura en dos grandes apartados.

El primero, contiene las propuestas que el Gobierno entiende prioritarias en la medida en que persiguen satisfacer las dos necesidades más urgentes: la creación de empleo y la reactivación del crédito.

El segundo, contiene las propuestas concretas que el Gobierno ofrece en relación con las líneas de actuación que remitió a los grupos políticos el pasado día 25 de febrero, ordenadas en torno a cuatro ejes: 1) el aumento de la competitividad, 2) el impulso a una política industrial que refuerce las oportunidades de las empresas españolas, 3) el control y la reducción del déficit público, y 4) la garantía de una financiación suficiente a las empresas y familias.
Es, pues, la propuesta del Gobierno. A ella se deberán incorporar las propuestas que sugieran los Grupos partidos. Y del debate de todas ellas podrá obtenerse un Acuerdo final.

A juicio del Gobierno, este Acuerdo es urgente. Debería alcanzarse en un plazo no superior a dos meses. Y debería traducirse en los correspondientes textos normativos en el plazo más breve posible.

7. El reto al que se enfrenta toda la sociedad española es muy grande: salvaguardar su modelo de crecimiento y bienestar y, para ello, resolver el muy grave problema del desempleo, y resolverlo de una vez por todas, acabando con la anomalía que venimos arrastrando en relación con el grupo de las economías más desarrolladas al que, por el resto de sus atributos, pertenece España.

El compromiso con el interés general por parte de todos los partidos políticos debe darle respuesta solidaria. Este objetivo merece, sin duda, un gran acuerdo.

El acuerdo más amplio posible, suscrito por el mayor número posible de fuerzas políticas.

Es la ocasión para que las iniciativas del Gobierno sean moduladas y enriquecidas por las de los demás grupos políticos, singularmente las del principal partido de la oposición, como partido de gobierno que ha sido y aspira a ser en el futuro.

Si este amplio acuerdo se alcanza, las fuerzas políticas lograrán transmitir confianza a la sociedad española: sobre la superación de la crisis y sobre su propia capacidad para construir, como siempre hemos hecho, un país mejor, más fuerte, más justo.

Partido Popular: Alternativas frente a la crisis (1 de 2)

1.-Garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas e impulsar la austeridad presupuestaria:

Formalizar un acuerdo nacional, político, social y territorial para garantizar la sostenibilidad de nuestras finanzas públicas y hacer viables nuestros servicios públicos:

A) El Gobierno propondrá a las fuerzas políticas un escenario creíble de reducción del déficit y la deuda públicos. Dicho Escenario de Austeridad no debe incluir subidas de impuestos. En él se contemplará para todas las Administraciones Públicas (una a una) los niveles máximos de gasto y endeudamiento para cada ejercicio, compatibles con el objetivo final de reducción del déficit. En el caso del Estado se detallará por capítulos y políticas la propuesta del Gobierno de reducción del gasto.

B) Se propondrá una reforma de la Ley de Estabilidad Presupuestaria, que:

– Establezca la obligatoriedad para el conjunto del sector público del Escenario de Austeridad descrito anteriormente

– recupere el “concepto de estabilidad presupuestaria” como aquella situación de equilibrio o superávit, de forma que se garantice la sostenibilidad de las cuentas públicas a largo plazo. La reducción del déficit público al 3% para 2013 es un primer paso, pero no es suficiente para garantizar el equilibrio de las cuentas públicas.

– establezca techos de gasto y endeudamiento para todas las Administraciones Públicas que garanticen el cumplimiento de los objetivos de estabilidad presupuestaria derivados del Escenario de Austeridad.

– incluya los compromisos de gastos para los próximos años, de forma que se prevea el impacto que sobre los presupuestos tendrán cuestiones como la dependencia o el envejecimiento.

C) Reforma en profundidad del conjunto del sector público mediante una modificación de la Ley de Bases de las Haciendas Locales y de la LOFCA que evite solapamientos, defina bien los límites competenciales y garantice los recursos necesarios para la prestación adecuada de los servicios públicos. Se prohibirán por ley las transferencias entre administraciones públicas para financiar partidas fuera de su competencia que no estén contempladas en los modelos de financiación autonómica y local.

– Cumplir los mandatos del Congreso de los Diputados de acometer una reducción y racionalización de la estructura del Gobierno y de sus altos cargos, recogidos en las cuatro iniciativas aprobadas el 29 de abril de 2009, 16 de junio de 2009, 27 de octubre de 2009, y 9 de febrero de 2010, respectivamente.

– Modificar el Plan de Acción Inmediata 2010 para que el recorte del Gasto Público alcance los 10.000 millones de euros, que incluya necesariamente la reducción de los siguientes capítulos de gasto:

– Transferencias de capital y aportaciones financieras a sociedades y entidades públicas empresariales que consolidan dentro del Sector Público en Contabilidad Nacional

– Gastos de personal y gastos corrientes a través de la eliminación de la Vicepresidencia Tercera y de los Ministerios de Igualdad y Vivienda, la supresión de Organismos Autónomos, Agencias y otras entidades Públicas cuyas funciones puedan realizarse sin la correspondiente personalidad jurídica propia, la reducción del 50% de los puestos de Asesoría y Gabinete y la reducción del 25% del presupuesto para Altos Cargos, Personal Eventual e Incentivos al rendimiento.

– Transferencias a Organismos Internacionales y otras entidades en el Exterior

– Fomentar la colaboración público-privada, como mecanismo para mantener el esfuerzo inversor en infraestructuras y contribuir a la mejora de la productividad y competitividad de la economía española y a la creación de empleo.

2. Reestructuración del sistema financiero español

– Permitir que el crédito vuelva a fluir hacia las familias y las PYMES:

– Corrigiendo los elevados niveles de Déficit Público y evitando así que las emisiones masivas de deuda de las Administraciones Públicas imposibiliten la capacidad de financiación del sector privado, en especial de las PYMES y los autónomos.

– Agilizando el proceso de reestructuración y saneamiento del sector financiero, abriendo el abanico de posibilidades para las fusiones entre cajas de ahorro. Modificando la LORCA para facilitar fusiones entre cajas de diferentes Comunidades Autónomas:

1. Reclamando la utilización de las posibilidades que define el FROB de intervención para el saneamiento de las entidades con problemas de viabilidad y solvencia.

2. Recapitalizando el fondo de Garantía de Depósitos de Cajas de Ahorro.

3. Eliminando el veto autonómico para las operaciones que requieran dinero público.

4. Creando un nuevo tipo de Caja de Ahorros de ámbito nacional supervisadas por organismos públicos estatales.

5. Potenciando la figura de los SIP como entidades con ficha bancaria que combinen capital fundacional con aportaciones de mercado.

– Crear nuevos mecanismos que permitan la capitalización por el mercado de las Cajas de Ahorro, y en concreto, las cuotas participativas con derechos políticos.

– Realizando un estricto control del dinero público. Distinguiendo con precisión, mediante un Real Decreto, los casos de problemas de viabilidad y solvencia, de aquellos de simple refuerzo de los recursos propios de las entidades, de forma que no se enmascaren con dinero público los problemas de las entidades y las responsabilidades de los gestores.

– Garantizando la profesionalidad de los órganos de gobierno de las cajas de ahorro, promoviendo su eficiente implantación en el territorio nacional, mediante la incompatibilidad entre cargos electos y la pertenencia a los órganos rectores de las Cajas.

– Vinculando las ayudas a través del FROB al saneamiento del balance de las instituciones sacando al mercado el stock de vivienda acumulado, se establecerá un plazo máximo para la venta de la cartera inmobiliaria de las entidades que acudan al FROB.

– Aprobando medidas que hagan que los balances empresariales y bancarios reflejen fielmente el valor de los activos. En concreto, aumentando las provisiones de la cartera de inmuebles de las entidades financieras al 30%, estableciendo un tiempo, lo más breve posible, desde su adquisición o dación en pago para hacer obligatoria la provisión.

3 Bajada selectiva de impuestos. Reforma Fiscal.

– Diseñar un sistema tributario justo que permita establecer las siguientes rebajas selectivas de impuestos para contribuir a la dinamización de la economía, enmarcadas dentro del Escenario de Austeridad:

– Derogación de las subidas aprobadas para 2010 del IVA y la imposición sobre el ahorro en el IRPF.

– Cambiar el régimen de pago del IVA (de devengo a caja) para que los autónomos y las Pymes no paguen el IVA por las facturas que no hayan sido cobradas.

– Reducción de forma permanente en 2 puntos de la cotización empresarial a la Seguridad Social

– Reducción permanente y sin condiciones de cinco puntos del tipo impositivo en el IS para el caso de las PYMES y en el IRPF para el caso de los autónomos.

– Ajustar el régimen de módulos de los autónomos a la caída de actividad económica, y permitiendo que transitoriamente los autónomos que tributan a trav&eacut
e;s de módulos puedan hacerlo por estimación objetiva si lo desean.

– Mejorando la fiscalidad de los autónomos en casos de insolvencias de clientes, ampliando del 5% al 8% los gastos deducibles de difícil justificación.

– Establecimiento del tipo superreducido (4%) para las actividades turísticas.

– Establecimiento del tipo reducido del IVA a determinados servicios intensivos en mano de obra como los de pintura, fontanería, electricidad y carpintería para fomentar el consumo, ampliar bases de recaudación, y desincentivar la economía sumergida.

– Aprobar una nueva actualización de balances, lo que permitirá un saneamiento de las empresas más endeudadas.

– Recuperación de los incentivos fiscales a la I+D+i y a la formación profesional.

– Nueva deducción en el IRPF del 10 % de los rendimientos del trabajo destinados al ahorro a medio y largo plazo.

– Recuperación de la fiscalidad de los planes de pensiones

Tasaciones Hipotecarias ofrece un servicio online de valoraciones residenciales

Tasaciones Hipotecarias, el área de Valoraciones y Tasaciones de BNP Paribas Real Estate, ha puesto en marcha el servicio de valoraciones online TH-AVM (Automated Valuation Model). El sistema permite al usuario obtener telemáticamente (on line) el valor orientativo actual de una vivienda y las principales características del mercado inmobiliario de la zona donde se ubica, tras cumplimentar en su página web un breve cuestionario sobre su ubicación y principales características.

Desde cualquier ordenador conectado a internet, en menos de tres minutos y por un importe unitario de 20 euros (impuestos no incluidos), TH-AVM ofrece una ágil y rigurosa estimación del valor de una vivienda en cualquier punto de la geografía nacional. El propio sistema mide la robustez y el intervalo de confianza de cada valoración, como autodiagnóstico de calidad. TH-AVM tiene un sistema de avisos que advierte de las posibles incoherencias en los datos de origen, excluyendo los casos especialmente anómalos —por ejemplo, un octavo piso sin ascensor— o excesivamente singulares.

TH-AVM es un instrumento especialmente eficaz para entidades bancarias que requieran un conocimiento actualizado del valor de sus carteras —cumple los requisitos de valoración estadística de Basilea II—, y para particulares y promotores que deseen conocer cómo se está comportando el mercado con el fin de establecer el precio de venta de sus inmuebles. Su sistema estadístico combinado tiene en cuenta la morfología de los inmuebles, la demografía y los niveles socioeconómicos de la zona en la que se ubican, y, naturalmente, la evolución del mercado.

TH-AVM es una herramienta informática basada en inteligencia artificial que utiliza métodos matemáticos y estadísticos, capaz de elaborar estimaciones de valor  —individuales o masivas— de todo tipo de viviendas. Esta valoración on line orientativa, no obstante, carece de validez oficial o legal ya que, aunque emplea la metodología expuesta en la norma ECO/805/2003 de valoración de bienes inmuebles, no contempla la visita al inmueble por parte de un tasador.
 
“TH-AVM es un instrumento de especial valor en tiempos como los actuales, debido a la elevada volatilidad de los precios”, afirma Gustavo Saiz, director de Consultoría, Valoraciones y Tasaciones de BNP Paribas Real Estate. “En este sistema se ha cuidado muy especialmente el motor, la robustez de los datos y la imagen, y esperamos que se adecue a la demanda del mercado”.

Entre las fortalezas del sistema, destaca el asistente en la captura de datos. TH-AVM se conecta con la Oficina Virtual del Catastro y, partiendo de la dirección obtenida, sugiere automáticamente todos los datos relevantes asociados a la vivienda. El usuario puede modificar hasta 18 entradas en el caso de viviendas plurifamiliares y 12 en el caso de chalets y casas. El sistema, además, avisa ante posibles errores.

Los usuarios de TH-AVM se benefician del tratamiento y abundancia de testigos comparables existentes en la Base de Datos de Tasaciones Hipotecarias, una de las sociedades de tasación decanas en España.

Más información:  www.tasacionesh.es/AVM

SunEdison construirá la planta de energía solar fotovoltaica más grande de Europa

Rovigo, Italia. SunEdison, división perteneciente a MEMC Electronic Materials, Inc. (Bolsa de Nueva York (NYSE): WFR), acaba de recibir la aprobación final del Gobierno italiano para la construcción de una planta solar de 72 Megavatios (MW) en el noroeste de Italia, cerca de la ciudad de Rovigo.  Cuando se complete, se convertirá en la planta de energía solar más grande de Europa.

Según el calendario previsto, la generación de energía comenzará en la segunda mitad de 2010, culminándose la planta a finales del mismo. En el primer año completo de operación, el sistema generará energía suficiente para cubrir el consumo eléctrico de 17.150 hogares con un ahorro de 41.000 toneladas de CO2, equivalentes a la retirada de 8.000 coches de la carretera.

SunEdison desarrollará el proyecto con el Banco Santander como socio financiero. Así mismo, otros inversores están interesados en unirse al proyecto en el futuro.

En palabras de Carlos Domenech, Presidente de SunEdison, “la solidez financiera de la compañía, sus capacidades de ingeniería, la optimización de costes del suministro y los servicios de operación y mantenimiento, permiten que la compañía se centre en el desarrollo de mercados globales de energía solar”

 “Veneto está tomando medidas decisivas para promover el uso de fuentes de energía limpias y renovables”, comenta Renzo Marangon, funcionario del gobierno de la región de Veneto, “Al mismo tiempo, con la construcción de este proyecto se esperan crear 350 puestos de trabajo locales y alcanzar una avanzada experiencia en tecnología energética. Esperamos que Rovigo sirva como modelo europeo a seguir para proyectos de energía alternativa a gran escala”.

“Un elemento fundamental de nuestra cultura es trabajar estrechamente con los mejores socios”, añade Pancho Pérez, Director General de SunEdison para Europa y MENA, “incluyendo desarrolladores, empresas de suministro y contratistas. Para el proyecto de Rovigo hemos elegido a Isolux Corsán, una de las empresas constructoras de mayor envergadura con gran experiencia en el campo de la energía solar.”

“Estamos muy contentos de haber sido elegidos por SunEdison para construir la mayor planta de energía solar del mundo y estamos buscando la manera de ampliar está colaboración más allá de Italia”, subraya Luis Delso, Presidente de Isolux Corsán.

Con 72 megavatios, esta planta solar será la mayor de Europa. Actualmente la más grande está situada en Olmedilla (España) con 60MW, seguida por una de 50 MW en Strasskirchen, Alemania, construida por MEMC a través de una joint venture.

 

Cementos Portland Valderrivas obtiene el Certificado OHSAS 18001 de Aenor

Cementos Portland Valderrivas ha obtenido por parte de AENOR las certificaciones de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo según el estándar internacional OHSAS 18001, correspondientes a las fábricas de Cemento de Alto, Hontoria, Olazagutia, Alcalá de Guadaira, Monjos y Vallcarca.

Con estas nuevas acreditaciones todas las fábricas de cementos del grupo en España están en posesión de dicha certificación OHSAS 18001.

Esta certificación, además de verificar el cumplimiento de los requisitos normativos de seguridad, supone la evidencia del compromiso adquirido por el Grupo con la Seguridad y Salud de sus trabajadores.

OHSAS 18001 implica que el plan de prevención de la empresa no sólo cumple la Ley de Prevención de Riesgos Laborales sino que la supera, ya que fomenta la cultura preventiva integrando esta preocupación en el sistema general de la empresa.

Dieter Kiefer, Presidente y Consejero Delegado del Grupo Cementos Portland Valderrivas, recibió la certificación de manos del Presidente de AENOR, Manuel López Cachero, en un acto que tuvo lugar en la sede de Cementos Portland Valderrivas, al que asistieron también el Secretario General de la Federación Estatal de Construcción, Maderas y Afines de Comisiones Obreras (FECOMA-CCOO), Fernando Serrano; el Secretario de Salud Laboral y Medio Ambiente de la Federación Estatal de Metal, Construcción y Afines de la Unión General de Trabajadores (MCA-UGT) Saturnino Gil, así como varios miembros del Comité de Empresa y Comité de Dirección del Grupo Cementos Portland Valderrivas.

 

Proyecto de integración del rio Tajo en Toledo

Toledo. El proyecto que Burgos & Garrido deberá ejecutar en seis meses incluirá una senda peatonal por la margen derecha del río, un salón fluvial con áreas de descanso, ocio y restauración y tres pasarelas que faciliten el acceso al río.

Asimismo se procederá a la recuperación y tratamiento vegetal de las laderas, se instalarán miradores en la margen izquierda y se procederá a la consolidación y recuperación de las principales obras hidráulicas para uso y disfrute de los ciudadanos.

El secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Josep Puxeu, y la directora general del Agua, Marta Moren, han presentado junto al alcalde de Toledo, Emiliano García-Page, las actuaciones correspondientes a la 1ª fase del proyecto de integración del río Tajo en Toledo, cuya inversión puede superar los 20 millones de euros. Al acto, celebrado en el Ayuntamiento, ha asistido también el presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo, José María Macías.

Las actuaciones serán desarrolladas en el proyecto que será ejecutado, en un plazo de seis meses, por Burgos & Garrido Arquitectos S.L, cuya propuesta resultó ganadora en el concurso internacional de ideas celebrado para la integración del río en la ciudad, destacando tres objetivos fundamentales:

-Puesta en valor de las características paisajísticas, culturales y ambientales. Se realizará un inventario de infraestructuras, edificios y elementos singulares de valor histórico y cultural, así como la adecuación de los mismos.

-Conservación y protección del dominio público hidráulico. Se considerarán las zonas del DPH, de servidumbre y policía. Asimismo se ejecutarán actuaciones para la protección del DPH y de mantenimiento de los trabajos que actualmente se están ejecutando en materia de conservación y recuperación de riberas. Para mejorar la calidad de las aguas, se realizará un inventario de vertidos, que irá seguido de actuaciones correctoras.

-Fomento del uso social mediante la integración del río con el casco urbano, la conexión entre márgenes, creación de puntos de información y de un paseo fluvial y zona de recreo.

De esta forma, de acuerdo con el Ayuntamiento de Toledo, las actuaciones encomendadas a Burgos & Garrido Arquitectos son las siguientes:

-Sistema de acceso principal que una los jardines del Tránsito y el recorrido del río.

-Senda peatonal o paseo fluvial por la margen derecha del río que permita discurrir entre el Puente de Alcántara y el de San Martín, permitiendo el acceso longitudinal del río por esa margen.

-Se construirá un salón fluvial al borde del río diseñado para albergar una actividad ciudadana intensa con áreas de descanso, ocio y restauración.

-Se instalarán tres pasarelas vinculadas a instalaciones hidráulicas históricas que facilitan el acceso al río: pontón de Saelices, pontón de molino de la Nueva (junto al salón fluvial) y pontón de las ruinas de la presa Daicán.

-Recuperación y tratamiento vegetal de las laderas. Se proyectará una actuación combinada de limpieza, contención superficial y restauración vegetal. Asimismo se ejecutará un parque fluvial urbano en las riberas del Tajo.

-Se instalarán miradores en la margen izquierda, en forma de seis plataformas voladas sobre los miradores existentes en la carretera del valle, ampliando la superficie de aparcamiento.

-Se procederá a la consolidación de las principales obras hidráulicas de valor histórico y su recuperación para ser visitadas y utilizadas como centros de interpretación o lugares de ocio.

Estas actuaciones responden al proyecto realizado por la propuesta ganadora, así como a propuestas presentadas por los proyectos finalistas, como estaba previsto en el concurso.

En este sentido hay que destacar el trabajo presentado bajo el lema «Tan cerca, Tan lejos» de Junquera Arquitectos o la presentada bajo el lema «Mucho Tajo», suscrita por Espegel-Fisac Arquitectos y Beth Galí.

Caja Madrid ofrecerá 150 inmuebles en la feria “Fin de Semana de la vivienda en Vallecas”

Este fin de semana Caja Madrid participará en dos ferias inmobiliarias en la capital, la feria “Fin de Semana de la vivienda en Vallecas” y en el “Salón Low Cost”. En ellas, la entidad comercializará viviendas con descuentos de hasta el 40%.

Además, la entidad acompañará estas ofertas con condiciones de financiación muy ventajosas, a través de un préstamo hipotecario que financia hasta el 100% de la inversión, con el límite del 80% del valor de tasación, al Euribor + 0,50 y un plazo máximo de 40 años.

Fin de semana de la vivienda en Vallecas,  13 y 14 de marzo

Los días 13 y 14 de marzo, de 10 a 17 horas, tendrá lugar en el Centro Comercial La Albufera (Avda. de la Albufera 153), el «Fin de semana de la vivienda de Vallecas», una feria en la que se comercializarán exclusivamente activos de Caja Madrid, en concreto 150 viviendas de la zona de Vallecas, con descuentos de hasta el 40%.

Caja Madrid ofrece atractivas viviendas con garaje en dos promociones, Nuevo Valle III en La Gavia y Residencial Puerta del Este en Las Suertes, situadas en el Ensanche de Vallecas que dispondrán de un punto de información específico en la Avenida de la Gavia, 39, y en la Avenida de las Suertes, 55. Las viviendas cuentan con piscina y zonas comunes.

Durante ambos días, la entidad ofrecerá información y la posibilidad de visitar los inmuebles con precios excepcionales que parten desde 64.359 €.

Salón Low Cost

El «Salón Low Cost» tendrá lugar del 12 al 14 de marzo en el Pabellón de la Pipa de la Casa de Campo de Madrid. El salón contará con la presencia de Cismisa, que ofrecerá una selección de activos de la entidad que podrán ser visitados durante el evento.

Ambas ferias contarán con la presencia de un Ofibús de Caja Madrid, en el que se informará sobre las posibilidades de financiación y se ofrecerá cobertura a los clientes que realicen el depósito de la reserva de sus viviendas.

Con estas iniciativas, Caja Madrid pone al alcance de todo el mundo la posibilidad de comprar una vivienda en condiciones excepcionales en una gran variedad de localizaciones. 

Venta on-line y subastas on-line

Además de la venta directa de inmuebles en las Ferias, Caja Madrid ha habilitado en su página web un buscador online que permite conocer la oferta inmobiliaria en cada momento. A través de esta web, el interesado puede consultar la información detallada del inmueble, su ubicación, solicitar una visita o presentar una oferta.

La entidad continúa, también, con su apuesta por las subastas on-line a través de Reser, sociedad de subastas del grupo Caja Madrid, que organiza subastas de viviendas ubicadas en todo el territorio nacional.

Gecopi y Arrenta apuestan por el arbitraje y la seguridad para dinamizar el sector inmobiliario

Madrid. La Asociación de Empresas Gestoras de Cooperativas y Proyectos Inmobiliarios, Gecopi, y la Asociación para el Fomento del Alquiler y Acceso a la Vivienda, Arrenta, han hecho una apuesta decidida por estimular el mercado inmobiliario mediante fórmulas que garanticen la seguridad y promuevan una rápida y eficaz solución a los conflictos.

Rafael González-Cobos (presidente) y Fernando Abad (secretario general), en nombre de Gecopi, y Carlos Ruiz (gerente) por parte de Arrenta, firmaron en Madrid un convenio de colaboración entre ambas instituciones, por el que las más de 800 empresas adheridas a Gecopi propondrán los servicios de Arrenta –fundamentalmente el arbitraje- como fórmula para dar seguridad, prevenir conflictos y solucionar problemas, tanto en arrendamientos como en comunidades de vecinos.

“Esta alianza estratégica representa una oportunidad única para el desarrollo del mercado inmobiliario, ya que nos permitirá ofrecer a los cooperativistas y propietarios herramientas que garanticen su seguridad y tranquilidad, tanto en su convivencia vecinal como si deciden alquilar su vivienda”, aseguró Rafael González.

El gerente de Arrenta, Carlos Ruiz, destacó el alcance del acuerdo: “que más de 800 empresas gestoras de cooperativas en toda España apuesten por los servicios de Arrenta es un síntoma de que la seguridad es uno de los aspectos que más preocupan, pero también una muestra de confianza en nuestra experiencia que nos permite minimizar los conflictos y, si llegan a darse, solventarlos de forma rápida, fácil y económica”.

Con unas tasas de morosidad –1,5%- muy por debajo de la media nacional -5%- y una larga y efectiva trayectoria resolviendo los conflictos en plazos mínimos, Arrenta centra sus objetivos en dar tranquilidad y seguridad: para cobrar las rentas y cuotas, recuperar la posesión rápida de la vivienda, obtener la devolución de fianzas, solventar disputas entre propietarios por obras, accesos, ruidos …, en definitiva para resolver cualquier controversia derivada de un contrato de arrendamiento o de la convivencia en una comunidad de propietarios. 

La tranquilidad y la solución se logran con:

Arbitraje de Derecho, la vía rápida, económica y eficaz para resolver conflictos en arrendamiento y en el seno de Comunidades de Vecinos, dado que se obtiene un laudo (sentencia firme) en un plazo muy reducido, lo que permite ahorrarse 6 meses de media en comparación con acudir a los Juzgados.
La solvencia de la Asociación Europea de Arbitraje (Aeade) -institución elegida por Arrenta como institución arbitral-, su experiencia en el sector inmobiliario y sus estrictos códigos de control y calidad, son la mejor garantía en los procedimientos.

Garantía de Cobro de Rentas.

Para asegurar a los propietarios que alquilen sus viviendas los ingresos mientras dura el procedimiento, Arrenta proporciona el único producto del mercado que une el arbitraje y la cobertura de las rentas: a partir del segundo mes de impago, cobradas mes a mes, durante seis meses seguidos –tiempo suficiente para resolver la situación vía arbitraje.

De esta forma no sólo se beneficia al propietario, sino que se facilita a los inquilinos el acceso sin trabas a una vivienda, ya que se eliminan otros trámites complicados, como los avales bancarios, y se puede obtener la conformidad al contrato de alquiler en un plazo de 24-48 horas.

Asistencia jurídica gratuita.

En el caso de necesitar los servicios de abogado y procurador –por ejemplo, cuando el condenado no cumple el laudo y éste deba ejecutarse en el Juzgado de Primera Instancia-, todos los servicios de Arrenta cubren esa instancia.

Vivir en Comunidad sin problemas

Una vez adquirida la vivienda, los nuevos propietarios se enfrentan a la convivencia en Comunidad, que trae aparejadas muchas ventajas, pero también algunos contratiempos. Algunos están creciendo, como es el caso de los morosos: hasta el 16 % de las comunidades sufren el impago de cuotas o derramas por parte de uno o varios vecinos.

El impago de cuotas o derramas sigue siendo el problema más habitual, que representa el 59% de los conflictos en comunidades, pero también hay desencuentros por obras no consentidas (15%), instalación de ascensores y aires acondicionados (6%), desacuerdos con obras y reformas generales (4%), humos y malos olores (3%), ruidos, etc.

Todos estos supuestos pueden solucionarse vía arbitraje de forma más rápida y fácil que si se acudiese a la Justicia Ordinaria. No sólo se reducen drásticamente los plazos y los costes, sino que también se evita el incómodo trámite de las declaraciones frente a frente de los vecinos o el presidente de la Comunidad.

Alquilar ya no es riesgo

Para los propietarios que optan por alquilar su vivienda, la seguridad, la rapidez en la solución de conflictos y la garantía del cobro de rentas son básicas y así lo han entendido Gecopi y Arrenta que ofrecen, con este acuerdo, un valor añadido y toda la tranquilidad necesaria a los propietarios e inquilinos que decidan recurrir a esta opción.

El Arbitraje, ofrece la seguridad que necesita el alquiler y se ha convertido en la mejor herramienta para garantizar tiempos y uniformidad en la resolución de conflictos de alquiler –lo que no logran los Juzgados-; de todo tipo –no sólo de impagos-; para ambas partes -mientras que las últimas reformas legales “olvidan” al inquilino-; y con un coste muy inferior.

Por eso Arrenta insiste en que el único “desahucio exprés” realmente eficiente seguirá siendo el Arbitraje de Derecho, que supone para los propietarios un ahorro medio de 6 meses en tiempo y de más de 5.000  € en esfuerzo económico.

 

Carlos Amador Torres: Discover Real Estate de Nicaragua

El Grupo Discover es de carácter familiar, creado por los miembros de la Familia Amador Torres. Esta conformado por un conglomerado de empresas que han logrado consolidarse y desarrollarse a través del esfuerzo personal de sus fundadores y el apoyo de todos sus colaboradores.

Las empresas del Grupo están involucradas en distintos sectores empresariales, tales como Bienes Raíces, Desarrolladoras, Constructoras, Empresas de Publicidad, Generación energética, financieras y catalizadores de combustible.

Cada empresa es una unidad de economía y producción, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de sus clientes, generando entre las mismas un dinamismo único que las beneficia.

Por ser una empresa familiar, está cimentada desde su estructura, con valores sólidos de honradez, lealtad, integridad, dedicación, tenacidad y persistencia, conjugando todo en un profesionalismo de altura.

Carlos Amador Torres, Presidente de Discover Real Estate, con su empeño y dedicación, ha sabido ubicar el nombre de la empresa como líder en Nicaragua del campo inmobiliario.

En este sentido y en un momento en que este sector recobra vida, después de sufrir estancamiento debido a la crítica situación financiera mundial, la revista reconocida en todo Centro América Zona Centro, realizó una entrevista exclusiva al Sr. Carlos Amador y algunos de sus Asesores Inmobiliarios.

Desde el Nacimiento de Discover Real Estate, ¿Cómo ha sido el desempeño de la empresa en este mercado?

CAT. Desde que Discover Real Estate inició sus operaciones en el año 2000, nos hemos responsabilizado en satisfacer a nuestros clientes, con un servicio especializado en la industria de bienes raíces.

Nuestro desempeño, desde un inicio, se ha basado en una visión corporativa de excelencia y profesionalismo, bajo políticas bien claras con un alto nivel de ética, transparencia y responsabilidad en las operaciones que realizamos.

La calidad humana de los Asociados de Discover, al esfuerzo por la búsqueda de la excelencia profesional, y la confianza transmitida a nuestros clientes, son factores fundamentales que han contribuido a que seamos la empresa líder en bienes raíces.

Por esas razones, poseemos la base de datos de propiedades más grande del país en los sectores: Industrial, Agrícola, Residencial, Comercial y Turístico. Además, contamos con una fuerza de ventas de más de 25 Asesores Inmobiliarios cubriendo todo el territorio nacional.

Háblenos acerca de su trabajo desde la perspectiva del desarrollo turístico.

CAT. Nicaragua se ha convertido en uno de los destinos predilectos para turistas que deciden invertir o quedarse a vivir en nuestro país. Algunos vienen atraídos por nuestra cultura y a otros les atrae de sobremanera que los costos de vida sean relativamente bajos y, sobre todo, el aspecto de seguridad del país, nuestra cultura y bellezas naturales. Discover Real Estate ha tenido vasta experiencia con la atención a turistas, ya que muchos de ellos nos contactan para realizar inversiones en el país en la industria de bienes inmuebles.

A los extranjeros que han solicitado nuestros servicios, les brindamos una atención de calidad. Ofrecemos todas las opciones disponibles en el mercado, cercanas a lagunas, islas, etc., hasta edificios u oficinas. Además al conocer las necesidades de los clientes hemos habilitado los servicios de levantamiento topográficos, construcción y diseño arquitectónico, todos a gusto del cliente.

Nuestro personal es altamente calificado, contamos con asesores que hablan varios idiomas y garantizan que no existan barreras idiomáticas. Para atender mejor al sector turístico, hemos abierto sucursales en Granada, San Juan del Sur, Ometepe y León.

¿Cómo ha afectado al sector inmobiliario el escenario financiero de la actual crisis internacional?

CAT. En infraestructura, el desarrollo habitacional y turístico en los últimos 10 años fue pujante, y fue hasta el inicio de la crisis financiera internacional cuando se debilitó severamente la industria de bienes raíces en Nicaragua.

Los montos de inversión de parte de los compradores e inversionistas a todos los niveles en la industria de bienes inmuebles fueron reducidos, sobre todo en propiedades grandes y extensas para desarrollo de proyectos turísticos e industriales.

A consecuencia de la crisis, las ventas en el sector inmobiliario y construcción se redujeron en más de un 60 por ciento. Pero a inicio de este año hemos experimentado una actividad con tendencia ascendente en el mercado. Hoy por hoy, nuestro grupo cree en nuestro país y confiamos que la crisis se estabilizará pronto, por lo tanto no hemos detenido nuestras inversiones.

El primer voto de confianza que Nicaragua necesita es el de sus propios hijos, invirtiendo y desarrollando proyectos exitosos, así le demostramos al mundo que nuestro país es rentable.

Homenaje a 35 proyectos de arquitectos españoles de la década de los 50

Madrid. La Arquería de Nuevos Ministerios acoge desde mañana hasta el 18 de abril la exposición Los brillantes 50. 35 proyectos, en la que el Ministerio de Vivienda rinde homenaje a 35 proyectos de arquitectos españoles de la década de los 50, que si bien no están entre los maestros considerados de primera fila, mostraron brillantez en sus obras y una serie de rasgos comunes que permiten perfilar un retrato de la arquitectura española de aquellos años.

Las obras escogidas reflejan mejor la realidad arquitectónica de España en aquella década que las obras consagradas por la crítica. Buena parte se hallan en Andalucía, Aragón, Galicia, Levante, Castilla o Navarra con el fin de destacar que la arquitectura española no sólo es la de Madrid y Barcelona ni tampoco la de sus arquitectos.

De las 35 obras, hay 13 proyectos de agrupaciones de viviendas y bloques, urbanas o rurales; cuatro viviendas unifamiliares, tres edificios para la industria, tres iglesias y cinco construcciones para la enseñanza y la investigación. Las siete restantes pertenecen a usos diversos: una casa sindical, una embajada, un campo de fútbol…. La relación por sí sola orienta sobre cuáles eran las necesidades y preocupaciones de la sociedad española y en qué campos se dieron los mejores resultados. En ese sentido, destaca que entre ellas figure un proyecto de urbanismo como es el ganador del concurso para el centro Azca de Madrid, posiblemente la primera operación realizada en España por vía de concurso para intervenir en la organización de la ciudad sirviéndose de la arquitectura.

La muestra es fruto de la investigación realizada por el comisario, José Manuel Pozo y Carlos Sambricio y Juan José La Huerta para la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la Universidad de Navarra.

El material que se muestra, planos, dibujos y fotografías, son inéditos en multitud de casos, como los dibujos de la Universidad Laboral de Cheste o el edificio de Sindicatos de Pfeifer. En otros casos incluso nunca existió la información que se ofrece, reflejando la escasa preocupación de algunos arquitectos por dibujar su obra más allá de lo necesario para construirla.

La preocupación por la vivienda: un rasgo común

Lo primero que pone de manifiesto el conjunto de estas 35 obras es la sensibilidad de sus autores por la cuestión social, que se concreta en la preocupación por el problema de la vivienda a la que se entregaron de forma entusiasta pero con las limitaciones de la urgencia y la falta de medios económicos y técnicos, de lo que son una muestra los edificios de Artal o Recaséns. Así por ejemplo, las viviendas de éste último en Sevilla, afectadas por aluminosis y con ladrillos de mala calidad, han tenido que ser rehabilitadas.

En este ámbito de la vivienda, la obra más significativa es el conjunto de viviendas de De la Hoz en Montilla, donde la investigación y esfuerzo del arquitecto le llevó incluso a diseñar el mobiliario y a plantear un concepto de vivienda que suponía un avance notable en cuanto a mínimos necesarios y en el aprovechamiento de la superficie disponible.

Entre otras constantes de estos arquitectos, destaca el recurso a la modulación y el esfuerzo por racionalizar, e incluso industrializar, los procesos constructivos para permitir la incorporación de elementos prefabricados o de serie con los que abaratar los costes para que el beneficio de las nuevas formas arquitectónicas llegase a todos los estratos sociales. De este modo, se incorporan a la arquitectura materiales de la industria como la uralita, chapa, bloque de mortero… Ese deseo de racionalizar se percibe con claridad en la obra de Ortiz Echagüe y Echaide o Coello.

No obstante, la muestra recoge dos obras singulares, el edificio para el patronato Juan de la Cierva, de Fernández Vallespín; y el centro comercial Azca, de Perpiñá. El primero pone de manifiesto la influencia del clasicismo moderno italiano y la formación clásica de aquellos arquitectos; y el segundo, sitúa al visitante ante uno de los primeros y más importantes proyectos urbanos llevados a cabo en España en la segunda mitad de siglo, que supera la simple ordenación de edificios, y que destila la influencia fugaz que tuvo el movimiento brasileño en la arquitectura española.

Listado de los proyectos que se exponen

Viviendas y casa sindical en Quintanar de la Orden, Toledo (1946-1949), de Rafael Aburto.
Granja-escuela en Talavera de la Reina, Toledo (1947-1948), de Rafael Aburto.
Grupo Santa María Micaela, en Valencia (1958-1961), de Santiago Artal.
Antigua joyería Monés, en Barcelona (1959-1962), de Juan Antonio Ballesteros, Juan Carlos Cardenal y Francisco de la Guardia.
Colegio de Arquitectos de Cataluña y Baleares, en Barcelona (1957-1962), de Javier Busquets.
Santuario de la virgen del Camino, en León (1955- 1961), de Coello de Portugal.
Convento de Dominicas Misioneras, en Barañain, Navarra (1967), de Coello de Portugal.
Agrupación de Camineros de Obras Públicas, en Briviesca, Burgos (1966), de Luis Cubillo.
Vivienda en Torrelodones, Madrid (1959), de Luis Cubillo.
Viviendas en Montilla, Córdoba (1957-1962), de Rafael de la Hoz Arderius.
Edificio para el Patronato Juan de la Cierva en Madrid (1943-1953), de Ricardo Fernández Vallespín.
Belvis del Jarama, Madrid (1961-1964), de José Luis Fernández del Amo.
Vegaviana, Cáceres (1961-1964), de José Luis Fernández del Amo.
Iglesia en Almendrales, Madrid (1961-1964), de José María García de Paredes.
Iglesia Stella Maris, PP. Carmelitas, Málaga (1961-1964), de José María García de Paredes.
Editorial Gustavo Gili, Barcelona (1954-1961), de Joaquim Gili y Francesc Bassó.
Facultad de Derecho, Barcelona (1957-1958), de Guillermo Giráldez, Pedro López Íñigo y Javier Subías.
Viviendas para militares americanos en Encinar de los Reyes, Zaragoza (1955- 1958), de Luis Laorga.
Embajada de España en Brasilia, Brasil (1973-1975), de Rafael Leoz.
Estadio del Club de Fútbol Barcelona (1957), de Francesc Mitjans.
Universidad Laboral de Cheste, Valencia (1965- 1969), de Fernando Moreno Barberá.
Facultad de Derecho, Valencia (1959), de Fernando Moreno Barberá.
Sucursal del Banco Popular en Madrid (1958), de César Ortiz-Echagüe y Rafael Echaide.
Depósito de Automóviles de la Seat en Madrid (1964), de César Ortiz-Echagüe y Rafael Echaide.
Centro Comercial Azca en Madrid (1954), de Antonio Perpiñá Sebriá.
Casa Sindical de Granada (1958- 1965), de Carlos Pfeifer.
Colegio Mayor Loyola en Granada (1963- 1965), de Carlos Pfeifer.
Casa Mas Vidal en Vall-Llòbrega, Girona (1958), de Josep Pratmarsó.
Viviendas Virgen del Carmen en Sevilla (1955-1956), de Luis Recaséns.
Viviendas Los diez mandamientos, en el barrio Tiro de Línea, Sevilla (1958-1964), de Luis Recaséns.
Poblado dirigido en Fuencarral C, Madrid (1957- 1960), de José Luis Romany.
Viviendas experimentales en Puerta Bonita, Madrid (1956-1957), de José Luis Romany.
Poblado dirigido en Caño Roto, Madrid (1956), de José Luis Iñíguez de Onzoño y Antonio Vázquez de Castro.
Casa Pastor Boti en La Mo
raleja, Madrid (1955), de Ramón Vázquez Molezún.
Refugio de la Roiba en Bueu, Pontevedra (1969), de Ramón Vázquez Molezún

La Arquería (Paseo de la Castellana, 67) permanece abierta de martes a sábado (de 10.00 a 14.00 y de 17.00 a 21.00 horas) y los domingos y festivos (de 10.00 a 14.00 horas). La entrada es gratuita