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Como ganarle la batalla a los inquilinos morosos: La mediación ante conflictos de alquiler (1ª parte)

SILVIA VELASCO NAVARRO
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Los principales conflictos a los que se enfrentan los propietarios hoy en día a la hora de alquilar son múltiples y generan una gran problemática debido a la crisis y falta de garantías legales. Muchos caseros no tienen demasiado clara las ventajas del nuevo DESAHUCIO EXPRESS y el limbo legal de muchos inquilinos que se atrincheran en las viviendas aguantando hasta su marcha forzosa por medio de una sentencia judicial.

Vamos a aclarar muchas dudas importantes sobre verdades a medias en la relación casero-inquilino que se han convertido en tópicos del alquiler.

El inquilino no paga agua y luz, ¿se puede cortar el suministro?:

Cuando se pacta en contrato de alquiler el pago de suministros hay dos opciones, que el propietario lo pague a través del banco y suele requerirle el pago al inquilino y le hace llegar el recibo al inquilino (copia de factura) indicándole el importe total adeudado vía email, en mano o dejándola en buzón para que éste la abone. Otra opción es que el inquilino, previo pacto en contrato, decida domiciliarlo directamente en su cuenta y de este modo pueda abonarlo en su cuenta bancaria.

La disyuntiva del corte de suministro se plantea cuando la factura viene emitida al propietario y el inquilino no abona las cantidades y transcurridos varios meses la fianza esta agotada y el propietario ve impasible que no hay forma de cobrar las facturas.

Según nuestra legislación el corte de suministros se considera un delito de coacciones y por tanto no cabe la posibilidad de realizarse, pudiéndose volver en contra del propietario.

El inquilino no paga la renta mensual del alquiler:

Este es el primer aviso junto con el impago de suministros que nos hace dar el toque de aviso de que comienzan los conflictos en la relación contractual casero-inquilino.

Nuestro primer paso es la notificación al inquilino de esta situación lo mas pronto posible, haciéndole ver su incumplimiento de forma fehaciente y si todavía existe una relación normal entre ambos se haga dialogando, eso si, es importante que si en un plazo prudente, un mes, no hay una respuesta satisfactoria se realice un envío de BUROFAX, para dejar constancia legal del conflicto arrendaticio. Con la nueva Ley del Desahucio Express el plazo para presentar demanda por impago como incumplimiento se ha acortado a un mes y no dos. Pero debemos ser cuidadosos y estar seguros que no hay posibilidad de cobro de lo contrario, si el inquilino reacciona rápido y abona lo pendiente tendríamos que abonar las costas y gastos judiciales.

El contrato de alquiler ha finalizado y el inquilino no se marcha:

Esta situación se esta repitiendo muy a menudo derivado de la crisis y la dificultad que muchos inquilinos tienen de encontrar otras viviendas para alquiler y deciden quedarse en la vivienda alquilada sin contar con el consentimiento del propietario, sobre todo si el contrato es temporal o ya había una notificación previa de no prorrogar el contrato.

Si el inquilino no se marcha el contrato sigue en vigor de manera que no hay otra salida que presentar una demanda por incumplimiento de contrato, pero si el inquilino ha pagado religiosamente y nunca ha habido conflicto sugerimos la mediación para darle una rápida solución que sea beneficioso para ambas partes.

El propietario decide no alquilar más la propiedad y el inquilino desea que le prorrogue el contrato por más tiempo:

A la hora de arrendar una vivienda se ha de tener en cuenta que, conforme a la Ley de Arrendamientos Urbanos de 1994, los contratos que se formalizaron a partir de esa fecha tendrán un plazo de vigencia mínimo de cinco años. Si, como en este caso, el plazo acordado ha sido de un año, el pacto es válido pero el inquilino tiene derecho a continuar en la vivienda, prorrogando el contrato hasta otros cuatro años más. Es esta una facultad que otorga la ley al inquilino y que es obligatoria para el propietario.

CONSEJOS UTILES PARA EVITAR INQUILINOS MOROSOS:

Si el propietario decide alquilar por cortas temporadas ha de dejar constancia en el contrato utilizando el modelo de contrato de arrendamiento para uso distinto de vivienda habitual (temporal vacacional o por motivos laborales…) y anotando en dicho contrato:
◘ Indicar: Dirección 1.- la de la vivienda arrendada
◘ Indicar: Dirección 2.- la de un familiar o de trabajo
◘ Incluir. Teléfonos de contacto y correo electrónico.
◘ Se debe formalizar un contrato realizado por profesionales, con cláusulas bien redactadas y que sirva en caso de desahucio, evitando en todo momento tachones, escritura manual o erratas, pues seria perjudicial para el propietario en caso de conflicto.
◘ Añadir cláusulas de visitas periódicas a la vivienda (cada 3 meses por ejemplo), para revisa el estado de la vivienda y su buen mantenimiento, de este modo se puede comprobar si la vivienda esta en buen estado y evitar sorpresas como el subarrendamiento.
◘ Domiciliar el pago de suministros, cuando es un contrato de larga temporada, al inquilino y de esta manera si se produce un corte de suministro el inquilino será el responsable del impago y no el propietario.
◘ Si el propietario desea recuperar la vivienda para si o sus familiares directos, puede añadir una cláusula especifica y de este modo podrá llevarla a efecto en caso de necesitarla, siguiendo con la modificación introducida en el nuevo Desahucio Express que contempla esta situación a favor del propietario, pero hay que recordar que se debe incluir tácitamente en el contrato de alquiler para luego ejercer este derecho.

Desde el Departamento Jurídico de mediadordeconflictos.com le asesoramos sobre la mediación en conflictos de alquiler con el fin de ayudarles a superar este conflicto con rapidez y eficacia. Por este motivo le invitamos a que visite nuestro Blog y puedan descargar los modelos tipo de contratos de alquiler para su mayor tranquilidad.

Más información: http://todosobrealquiler.blogspot.com

Este articulo ha sido redactado por Silvia Velasco Gerente y experta en mediación en conflictos de alquiler.

Fomento adjudica las obras para la electrificación de la línea Vigo-Coruña

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Madrid. El Ministerio de Fomento ha adjudicado a la UTE formada por las empresas Emte, Iberdrola, SAU e Isolux las obras de construcción de las subestaciones y centros de transformación para la electrificación del tramo Vigo – A Coruña, perteneciente al Eje Atlántico Gallego de Alta Velocidad. El presupuesto de la adjudicación, publicada hoy en el Boletín Oficial del Estado, asciende a 49.635.444,98 euros.

Las obras que corresponden a este proyecto desarrollan la construcción de las subestaciones y centros de autotransformación asociados para la electrificación del tramo Vigo – A Coruña, y su objetivo es alimentar la línea aérea de contacto a 25 kV en corriente alterna.

Las obras correspondientes a dicha línea aérea de contacto (catenaria) forman parte de otro contrato.

Características técnicas

La actuación prevista permitirá suministrar energía eléctrica a lo largo de los 155,2 km del tramo central del Eje Atlántico, en las provincias de A Coruña y Pontevedra. El tramo a electrificar comprende los 28 subtramos en los que se ha dividido el Eje Atlántico, desde la estación de Vigo hasta la estación de A Coruña.

Las obras más importantes comprenden la construcción de tres subestaciones de tracción de 2 x 25 kV, que se ubicarán en Tomeza, Osebe y Meirama. La potencia de dichas subestaciones será de 2 x 30 MVA. Estas subestaciones se alimentarán a 220 kV desde las subestaciones de Red Eléctrica de España de Tomeza, Santiago II y Meirama, respectivamente.

También se construirán siete centros de autotransformación intermedios, dotados de 2 autotransformadores de 15 MVA, y dos de autotransformación finales, dotados de 4 autotransformadores de 15 MVA.

Asimismo, el proyecto incluye la implantación del telemando de energía, instalando todos los elementos necesarios para realizar a distancia el control, la supervisión y la gestión de los sistemas relacionados con el suministro de energía a la catenaria.

Además se realizará la modificación del sistema ASFA actual (Anuncio de Señales y Frenado Automático), al objeto de que no se vea afectado por la corriente alterna de la electrificación. Para ello se instalarán interfaces inmunes a dicha corriente, que se conectarán tanto con los enclavamientos como con las balizas y evitarán las perturbaciones en dicho sistema provocadas por la corriente alterna de la electrificación.

Situación del Eje atlántico

El tramo central Vigo – A Coruña del Eje Atlántico tendrá una longitud final de 155,2 km, acortándose en 23,4 km la longitud existente al principio de la actuación. Actualmente se encuentran en servicio, con tracción diesel, 12 tramos entre Vigo y A Coruña, que suponen un total de 67,5 km de nuevo trazado, estando el resto con las obras en ejecución.

El BOE publica la revisión de los tipos de interés de las hipotecas sobre las viviendas protegidas

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Madrid. El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado el acuerdo alcanzado por el Consejo de Ministros el pasado 12 de marzo por el que se revisan y modifican los tipos de interés efectivos de los préstamos convenidos concedidos en el marco de los planes estatales de vivienda 1998-2001, 2002-2005 y 2005-2008, así como de los programas 1995 (del Plan 1992-1995) y 1998 (del Plan 1996-1999).

Tras esta revisión, todos los tipos de interés analizados se han modificado a la baja, lo que redundará en reducciones de las cuotas a pagar por los titulares de los préstamos. En este sentido, aproximadamente 640.000 familias se beneficiarán de las reducciones contenidas en este Acuerdo.

En todos los casos, los nuevos tipos serán de aplicación desde el primer vencimiento que se produzca transcurrido un mes desde su publicación en el Boletín Oficial del Estado.

Dado el sistema de amortización de estos préstamos, el efecto de un descenso del tipo de interés tenderá a ser más notable cuanto más recientemente se haya iniciado la amortización del préstamo.

Por ejemplo, en el caso de las viviendas protegidas de régimen general acogidas al Plan 2002-2005 a cuyos propietarios les quede 100.000 euros por amortizar, la cuota mensual pasará de 593 euros a 544 euros o, lo que es lo mismo, tendrán un ahorro anual de 548 euros. Asimismo, en el caso de las viviendas protegidas acogidas al Plan 2005-2008 y a cuyos propietarios les reste por amortizar 105.000 euros, la cuota mensual pasará de 550 euros a 475 euros, lo que representa un ahorro anual de 900 euros.

Revisión automática en el Plan vigente

En el acuerdo publicado por el BOE no se ha incluido la revisión de los tipos de interés de los préstamos acogidos al vigente Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009-2012, dado que estos préstamos tienen cada uno su propio tipo de interés, que se revisa cada doce meses.

El interés efectivo para los préstamos convenidos a interés variable dentro del actual Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009-2012 será el último euribor a 12 meses publicado por el Banco de España el mes anterior al de la fecha de la formalización del préstamo. A este índice se aplicará un diferencial de entre 0,25 y 1,25 puntos básicos.

 

Table según el Plan o Programa, Período de revisión, Año de última revisión, Tipo de interés efectivo vigente (%), Tipo de interés efectivo revisado (%):

– 1995, Cada 3 años, 2007, 4,18, 2,60
– 1998, Cada 3 años, 2007, 4,18, 2,60
– 1998-2001, Cada 2 años, 2008, 4,65, 2,33

(desde 2002)

– 2002-2005, Cada año, 2009, 3,74, 2,58
– 2005-2008, Cada año, 2009, 4,01, 2,60  

¿Cuál es la “nueva normalidad”? Conclusiones de Jones Lang LaSalle en la sesión informativa del MIPIM

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Madrid. Los directivos de Jones Lang LaSalle de la zona EMEA (Europa, Oriente Medio y África) han perfilado durante la sesión informativa realizada en MIPIM sus expectativas para el mercado inmobiliario en la zona en 2010 y han intentado definir la “nueva normalidad” para el sector inmobiliario. El mensaje de los ponentes de la consultora inmobiliaria fue que, aunque las economías de la zona EMEA han avanzado y están saliendo de la recesión, no están todavía fuera de peligro y que la recuperación en la zona no será uniforme, ni transcurrirá al mismo ritmo. Existe una serie de motores cruciales que influirán en el ritmo y la forma de la recuperación y que definen la “nueva normalidad”. 
 
Christian Ulbrich, presidente de Jones Lang LaSalle EMEA, declaró: «Está claro que estamos volviendo a definir “normalidad” para los mercados inmobiliarios, no sólo en la zona EMEA, sino en todo el mundo, y prevemos una serie de temas clave en esta zona este año. La disponibilidad de la financiación será un factor determinante de los precios, especialmente para los activos subordinados. Los inversores de capital seguirán dominando, pero la globalización traerá consigo un cambio en los inversores y sus demandas. Vemos oportunidades a corto plazo en la Administración y el sector bancario, aunque esperamos que evolucionen lentamente. Los inquilinos tradicionales serán más selectivos y buscarán administrar su presencia de manera más oportuna, aunque el momento de oportunidad (lo que significa alquileres más bajos y grandes paquetes de incentivos) es corto. Veremos escasez de oferta en algunas zonas de Europa puesto que la competencia en la construcción será escasa en el terreno en 2010: existen oportunidades para aquellos promotores que dispongan de la financiación y previsión necesarias para empezar a construir ahora en las ubicaciones correctas».

Paul Guest, director de EMEA Research en Jones Lang LaSalle, identificó algunas excepciones a la nueva normalidad: «Para los inversores, la propiedad sigue siendo un tipo de activo atrayente en un mundo de tipos de interés bajos, inflación alta y niveles crecientes de deuda pública. Creemos que hay suficientes compradores potenciales para alejar del riesgo con fundamento a algunos mercados de la zona EMEA. El dinero persigue a productos muy limitados en base a una rentabilidad de activos alternativa. Del mismo modo, algunos inquilinos, en particular los pequeños, están dispuestos a pagar más de lo estipulado por mantener sus mejores ubicaciones. Al mismo tiempo, Europa se recupera de manera desigual, lo que significa que habrá aún crecimiento orgánico en algunos mercados. Tras los costes de personal, la propiedad es el segundo mayor desembolso de los inquilinos, de manera que la lenta recuperación en los mercados de alquiler pone de relieve la necesidad que tienen de actuar de manera proactiva».

Lo más destacado de la sesión informativa para los medios de comunicación

Bancos: Los precios de riesgo seguirán siendo altos en 2010, lo que restringirá los préstamos y afectará al volumen y tamaño de las carteras y a la disponibilidad de los productos. Los bancos crearán activos y oportunidades de gestión de la propiedad mientras financian los activos que poseen. Charlotte Strömberg, presidenta de Jones Lang LaSalle Nordics, comentó: «El concepto de ‘ampliar y fingir’ que dominó 2009 continuará este año, pero los tipos de interés al alza obligarán a los bancos a ser selectivos a la hora de elegir qué préstamos ampliar. La experiencia nórdica desde principios de los 90 demuestra que una refinanciación gradual es más sana a largo plazo para el mercado que la alternativa».

Gobierno: El tema común para los gobiernos de toda Europa este año, a pesar de las próximas elecciones en varios países, es la necesidad de ahorrar y reducir la deuda pública. Esto tendrá un impacto doble en el crecimiento económico de toda la región, aunque las reducciones del gasto provocarán la venta de inmuebles y una actividad asesora.

Cambios en los inversores: Aunque los mercados seguirán estando dirigidos por los capitales, surgirán nuevos inversores y habrá una mayor polarización y diferencia entre los que consigan los mejores y los peores resultados. Charlotte Strömberg declaró: «Creemos que los inversores que demostraron merecer confianza y siguieron estrategias de éxito durante la desaceleración serán quienes ganen este año y atraerán a una participación cada vez mayor de flujos de capital».

Globalización: Los ahorros se acumulan en todo el mundo, en particular en los mercados de “gran crecimiento y gran potencial” como China, India o Brasil, pero también en Australia y Canadá. Estos mercados, en particular los asiáticos, también atraerán más capital internacional, incluyendo capital procedente de Europa, aunque esto no desembocará en una salida neta de la inversión europea. Los beneficios de la diversificación para los inversores asiáticos y otros inversores internacionales les llevarán a mirar más allá de los mercados nacionales en búsqueda de oportunidades. Mercados europeos clave como Londres y París siempre atraerán interés, mientras que otros mercados europeos también se beneficiarán.

Suministro y desarrollo en el futuro: La dinámica del suministro en la región EMEA difiere de un lugar a otro, lo que obliga a realizar un enfoque minucioso de los mercados; no es posible generalizar, así que los inquilinos tienen que estudiar sus opciones con mucho cuidado y visión estratégica. Como consecuencia, el “momento de oportunidad” del inquilino acabará antes de lo previsto. Tomasz Trzoslo, director de Capital Markets en Europa del Este y Central, comentó: «La escasez de oferta creada por la falta de financiación para el desarrollo basado en el miedo al riesgo y en la crisis de los bancos se resolverá en un plazo medio-largo. No obstante, los promotores con capital deberían intentar construir justo cuando el mercado vaya a recoger los beneficios de suministrar productos en un mercado que está viviendo un periodo de escasez. Dicho esto, ser oportuno es de vital importancia, y dadas las enormes incertidumbres, dar con el momento adecuado es difícil».

Riesgo: Con una liquidez de capital de mercado prácticamente ilimitada, el riesgo inmobiliario solía ser principalmente una cuestión de precios. La “nueva normalidad” significa que de repente países, ciudades, lugares, tipos de uso o grupos de arrendatarios han quedado paralizados, independientemente del precio, de modo que la liquidez sustituye al precio como principal indicador de riesgo. Con una disponibilidad reducida de la deuda, estos mercados se descongelarán poco a poco, creando oportunidades de precio para inversores que puedan identificar estos mercados y logren ser oportunos. Andreas Quint, presidente de Jones Lang LaSalle Alemania, comentó: «La distancia entre los mercados con liquidez y sin liquidez se mantendrá todo el año. Pero puede que veamos que algunos mercados recuperan lentamente la actividad cuando los inversores vuelvan a considerar su enfoque sobre el riesgo. Descubrir pronto estas oportunidades será clave para el éxito en 2010».

Regu
lación de los bancos: El deseo de las autoridades por aumentar la regulación de la financiación inmobiliaria ha sido, hasta la fecha, extremadamente escaso. Andreas Quint afirmó: «No es probable que las regulaciones futuras se centren en la financiación inmobiliaria. Los préstamos para nuevas propiedades están asegurados por activos «reales», tasados con realismo, lo que hace que sean mucho menos arriesgados que otros muchos tipos de préstamos. El sector inmobiliario puede por tanto beneficiarse si los bancos, basándose en otras regulaciones más estrictas, se concentran en dirigir el crecimiento de la financiación inmobiliaria. Es probable, en nuestra opinión, que vuelva a aparecer la bursatilización, aunque de una manera más transparente que antes».

Equilibrio propietario/inquilino: El requisito de “normalidad” cambiará mientras la economía continúa su cambio de crecimiento rápido a lento. Los inquilinos harán un uso más intenso de su espacio actual y prevemos unos niveles más bajos de arrendamientos. Como resultado, habrá una racionalización de la presencia inmobiliaria y un cambio de formatos. Esto ocurrirá con las oficinas y los comercios, siendo la vivienda quizá el único formato «sostenible». Durante los últimos 18 meses, los inquilinos han tenido el equilibrio del poder, pero con poca capacidad para negociar debido a las condiciones económicas y financieras. Ese momento de oportunidad acabará bastante rápido y no harán falta muchos tratos más para volver a cambiar el equilibrio de poder.

‘Compra-Venta entre Particulares’ supera las 60 oficinas

Redacción
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Madrid. Compra – Venta entre Particulares, la empresa que ha revolucionado el sector inmobiliario abriendo nuevos canales de intermediación inmobiliaria sin comisiones entre particulares, continúa desarrollando su proceso de expansión por todo el territorio nacional y alcanza las 61 oficinas en el primer trimestre de 2010.

Tan sólo dos años después del inicio de su actividad, la firma está presente a nivel nacional en las comunidades autónomas de Castilla y León, Castilla la Mancha, Madrid, Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Extremadura, Aragón, Cantabria e Islas Canarias.

Compra – Venta entre Particulares ha comenzado recientemente su expansión internacional y ya cuenta con cuatro oficinas en México, que dan servicio a tres estados, una oficina en Portugal y un establecimiento en Ecuador (Quito), que acaba de incorporarse a la red.

Para este ejercicio 2010 su intención es continuar con su expansión nacional y llegar a las provincias donde aun no tiene presencia, además de consolidarse en los mercados internacionales donde está presente e introducirse en otros países de interés en el Centro y Sur de América, como Panamá, Colombia, Argentina y Venezuela.

En palabras de Cristóbal López, director de expansión de Compra – Venta  entre Particulares “Nuestro concepto crea tanta aceptación y abrimos tantas oficinas ya que ofrecemos un modelo de negocio de baja inversión y alta rentabilidad. Una franquicia de fácil puesta en marcha y poco mantenimiento ya que todo el trabajo se realiza en la central. Apoyamos al franquiciado desde el comienzo de la actividad con cursos de formación y la inversión inicial incluye los manuales de procedimiento, las herramientas de marketing, el software de gestión, la página web y el correo electrónico además de una campaña de apoyo en radio y prensa escrita”.

Compra – Venta entre Particulares ha patentado y registrado la publicación de una revista de gran calidad y difusión gratuita, que ofrece un servicio económico para publicar un anuncio de venta o de compra con la garantía de que el posible comprador será un particular.

La peculiaridad es que las agencias inmobiliarias no tienen cabida en este modelo de negocio, de modo que el precio final del inmueble será única y exclusivamente el que pide la propiedad sin encarecer el producto ya que los gastos de intermediación se eliminan.

El coste para el vendedor es desde 45 euros al mes por cada anuncio de un cuarto de página. El precio incluye el soporte y la composición del anuncio, que recoge texto y las fotografías del inmueble que realiza el departamento comercial.

Además, a todos los anunciantes se les promocionan sus inmuebles en la web comercial de la empresa y disponen de una línea telefónica de asesoramiento completamente gratuito en aspectos como la redacción de documentos, las notas registrales o cualquier otro trámite que conlleva una operación inmobiliaria de este tipo.

La enseña con sede en Benidorm cuenta actualmente con 3 locales propios y 58 franquiciados, y debido a la gran aceptación que están teniendo sus servicios y productos se encuentran en pleno proceso de expansión por toda España. Además cuenta con presencia en México con cuatro oficinas que dan servicio a tres estados, Portugal y Ecuador.

 

BNP Paribas Real Estate: Nuevas alianzas en Polonia, Suiza y Estados Unidos

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BNP Paribas Real Estate, la división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas, ha ampliado su cobertura internacional con tres nuevas alianzas en Polonia, Suiza y Estados Unidos. Con los nuevos acuerdos, la presencia de la consultora inmobiliaria se extiende a 30 países del mundo.

En Polonia, BNP Paribas Real Estate ha firmado una alianza con Brittain Hadley Europa, compañía fundada por Nigel Wade y Jonathan Palmer que cuenta con una dilatada experiencia, tanto local como internacional, en el mercado inmobiliario terciario. La completa oferta de consultoría inmobiliaria para empresas de Brittain Hadley Europa incluye servicios de promoción, comercialización, inversión, project management y valoración. La compañía tiene su sede central en Varsovia.

BNP Paribas Real Estate ha firmado también una alianza con la división terciaria de  Naef & Cie, consultor líder en Suiza.  Olivier de Rivoire, director de Naef, creó su división terciaria hace cinco años y rápidamente se ha convertido en un operador líder en el mercado, con varias delegaciones en el oeste del país. Naef ofrece una extensa gama de servicios, como promoción, gestión de proyectos, comercialización, inversión, valoraciones, property management y asset managemente.

Henri Faure, director general delegado de BNP Paribas Real Estate, explica: “Es importante para BNP Paribas Real Estate, en tanto que líder del mercado europeo, reforzar su cobertura internacional en países con importante potencial de crecimiento. Mediante asociaciones en áreas como Europa central y Estados Unidos, podemos ofrecer a nuestros clientes nuestros servicios a través del mundo, bien a través de nuestras propias oficinas o con alianzas como éstas”.

En Estados Unidos, BNP Paribas Real Estate ha firmado una alianza con Falcon Real Estate, una consultora inmobiliaria especializada en inversión y  asset management. Falcon tiene cuatro delegaciones principales en Nueva York, Washington DC, Chicago y San Diego, y es un influyente operador en el mercado de inversión de América del Norte. La alianza complementa el acuerdo existente entre BNP Paribas Real Estate y Cresa Partners, compañía especializada en el mercado de usuarios de Estados Unidos y Canadá. 

 

LDC sortea un cheque regalo por valor de la cuota de la comunidad entre todos sus clientes

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Madrid. LDC, franquicia líder en Administración de Comunidades, ha anunciado que sorteará cada mes un cheque regalo por valor de la cuota de la comunidad entre todos sus clientes. La empresa lucha de esta manera contra la crisis aliviando la economía familiar de las comunidades que confían la gestión a LDC.

El concepto de negocio de LDC se basa en la Administración de fincas y comunidades de propietarios, pero con un tipo de gestión absolutamente innovadora. Este concepto de negocio aporta a aquel emprendedor que busca montar su propio negocio, la experiencia, la seguridad y el conocimiento del sector. LDC es líder con más de 100.000 fincas administradas y más de 600 profesionales en sus 105 oficinas a pie de calle.

Desde que comenzó la expansión en nuestro país el crecimiento de LDC ha sido continuo, sólido y exponencial. Recientemente la enseña ha inaugurado una nueva oficina en la Comunidad de Madrid, consolidando así su presencia en la región. El nuevo establecimiento se ubica en la céntrica calle Real Baja, 6 de Majadahonda.

Con esta nueva apertura, la enseña alcanza los 26 centros firmados en España, en tan sólo dos años de expansión como franquicia. Además, prevé la apertura de nuevas oficinas en Barcelona, Gandía, Toledo, Alcalá de Henares y Alicante, entre otras ciudades.

Desde que comenzó la expansión en nuestro país el crecimiento de LDC ha sido continuo, sólido y exponencial. Su red se ha beneficiado de una estrategia central que pasa por la implementación de nuevas soluciones tecnológicas y el establecimiento de partners estratégicos de cooperación.

Los franquiciados de LDC se benefician de una estrategia central que pasa por la implementación de nuevas soluciones tecnológicas donde todos los procesos están informatizados de modo que facilita la comunicación y transparencia de información a través de la comunidad virtual con los comuneros.

LDC abre sus puertas a todas las comunidades de propietarios y se caracteriza por la proximidad, la credibilidad y el reconocimiento de sus clientes. Las oficinas de LDC se encuentran a pie de calle, de forma que todos sus clientes puedan conocer y consultar cualquier aspecto de la gestión de su comunidad desde cualquier tienda de la red.

La empresa cuenta con diferentes planes (Plan Vip, Plan Vip+, plan individual, plan comercial y plan de contabilidad y cobros, etc.). En función del servicio elegido y, gracias a una contraseña que la empresa entrega a cada vecino, es posible observar a través de internet todos los movimientos realizados por la comunidad gracias a un potente software propio que es la columna vertebral del negocio.

La enseña continúa innovando en tecnología y servicios para ofrecer más a sus clientes.  Una de las últimas novedades, incluidas en el Plan Vip, es el nuevo servicio jurídico LDC, que incluye el adelanto de dinero a las comunidades con morosos y reclamación judicial sin coste alguno para la comunidad.

Para unirse a la red de LDC es necesaria una inversión inicial media de 28.000 euros (incluido el canon de entrada de 18.000 euros), local mínimo de 40 m2, preferiblemente situado en zonas con viviendas en propiedad horizontal y en poblaciones de más de 30.000 habitantes.

El Gobierno aprueba el Proyecto de Ley de Economía Sostenible

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Sevilla. El Consejo de Ministros, reunido en Sevilla, ha aprobado la remisión a las Cortes del Proyecto de Ley de Economía Sostenible, cuyos ejes principales son la sostenibilidad ambiental y la mejora del entorno económico y de la competitividad. También ha acordado ampliar las medidas para paliar los daños producidos por incendios forestales y otras catástrofes naturales ocurridas en varias Comunidades Autónomas.

El objetivo fundamental de la Ley de Economía Sostenible es “contribuir al cambio de nuestro modelo productivo”, según ha asegurado el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, que ha celebrado de manera conjunta con el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán.

La Ley supone una profunda reforma transversal de múltiples aspectos que rigen la actividad económica y un nuevo paso en la modernización de la economía española. A través de medidas horizontales, que se aplican tanto a agentes públicos como privados se pretende mejorar la posición de salida de la crisis y reorientar la actividad económica hacia sectores con potencial de crecimiento a largo plazo, generadores de empleo y sostenibles.

“Tenemos que seguir impulsando aquellos sectores empresariales innovadores, competitivos, que generan alto valor añadido”, ha dicho el Presidente, “aquellos en los que ya tenemos una capacidad de liderazgo, que tienen que ampliarse en número y crecer en tamaño”. Rodríguez Zapatero ha citado los sectores de “las energías renovables, de la biotecnología, el agroalimentario, el de la innovación del automóvil y el aeronáutico”.

Según el presidente del Gobierno, la Ley de Economía Sostenible “significa un modelo de crecimiento más equilibrado, con más peso del sector industrial y de los sectores innovadores y con un alto componente tecnológico; significa saber aprovechar la necesidad de hacer un uso más racional de los recursos naturales; significa trabajar mejor, nuevas pautas de organización, más eficiencia tanto en las Administraciones Públicas como en las empresas y significa una formación continua a lo largo de toda la vida laboral”.

José Luis Rodríguez Zapatero ha apuntado los cuatro aspectos fundamentales de la Ley: “Mejoras en el marco regulador de la actividad económica; medidas en el ámbito energético y el impulso a la sostenibilidad ambiental; medidas de normalización y racionalización del sector de la vivienda y medidas de fomento a la innovación y mejora de la formación”.

La Ley se complementa con la inclusión de dos fondos de financiación e inversión en actividades clave para el desarrollo de la economía sostenible, operativos desde enero: el Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local, dotado con cinco mil millones de euros y el Fondo de Economía Sostenible de veinte mil millones.

Esta Ley es la pieza clave de la Estrategia para la Economía Sostenible, en la que se incluyen una serie de iniciativas que ya han sido puestas en marcha por el Gobierno en los últimos meses. Entre ellas cabe destacar la propuesta de reforma del mercado laboral y del sistema de pensiones, el Plan de Austeridad, la Ley de Mediación y Arbitraje, la Ley de Ciencia, la Reestructuración de las líneas del ICO, la Reforma del Registro Civil o el Plan de Prevención contra el Fraude.

Plan de ahorro energético para dos mil edificios públicos

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Sevilla. El Gobierno va a remitir la próxima semana a las fuerzas políticas y sociales un documento con las medidas de estímulo económico que pretende aprobar de manera inmediata. Entre ellas, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha destacado el plan de ahorro en edificios públicos, la nueva línea de crédito para las pymes y las medidas de ayuda a la rehabilitación de viviendas.

Rodríguez Zapatero ha participado en un desayuno-coloquio sobre el crecimiento sostenible para el empleo organizado por el Consejo Económico y Social de Andalucía en el que se ha reunido con representantes de los empresarios y los sindicatos.

En referencia al plan de ahorro energético para dos mil edificios públicos –mil del Gobierno central y mil de las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos- Rodríguez Zapatero ha asegurado que supondrá un ahorro para el país de 3.000 millones de euros cada año. El objetivo es gastar un 20% menos de energía.  “La Administración tiene que ser ejemplar en esto”, ha dicho el Presidente, porque redunda en un ahorro “para los ciudadanos, la sociedad y las empresas”.

Cuando se ponga en marcha la nueva línea de crédito a las pymes, las empresas podrán solicitar financiación por valor de hasta 200.000 euros. Rodríguez Zapatero ha advertido “que supone una opción audaz, porque el riesgo va a ser del sector público”. El Presidente ha confiado en que esta iniciativa suponga un cambio de actitud de las entidades financieras privadas “sabiendo como saben que va a haber un número muy elevado de solicitudes de pequeñas y medianas empresas a esta nueva línea de crédito”.

Otra de las medidas urgentes es la destinada a las ayudas para rehabilitar la vivienda. Se trata de una reducción del IVA y de la puesta en marcha de una desgravación fiscal del 10% del IRPF aplicable a las personas que decidan optar por la rehabilitación. Zapatero ha recordado que la mitad de las viviendas en España tiene más de 30 años. “Existe, como en otros países europeos, un gran campo para la actividad económica en la rehabilitación de viviendas, que además suele estar situado en el ahorro y en la eficiencia energética, que tantos beneficios genera al país en su conjunto”.

Rodríguez Zapatero espera obtener el máximo consenso a la hora de aprobar estas medidas: “Entendemos que pueden ayudar a consolidar lo que en estos momentos vivimos, que es la transición entre el crecimiento negativo y el positivo”. Ha pronosticado que a medida que avance el año la economía española asistirá previsiblemente a una mejora en el empleo. La primera fase, inminente, se caracterizará por una menor pérdida de puestos de trabajo, y en una fase posterior, a finales de 2010, se experimentará “el inicio de recuperación de la creación de empleo”.

El presidente del Gobierno ha agradecido a empresarios y sindicatos el esfuerzo conjunto que están realizando para salir de la crisis y su actitud de colaboración: “El ejercicio de responsabilidad que ha garantizado y garantiza la cohesión social será uno de los factores que se recuerden más positivamente cuando superemos esta crisis económica”.

Sepes convoca un concurso de ideas para las primeras 60 viviendas sociales que construirá en Melilla

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Madrid. Sepes, Entidad Estatal de Suelo, organismo dependiente del Ministerio de Vivienda, presentó en la Delegación del Gobierno en Melilla las bases del concurso de ideas para construir hasta 60 viviendas sociales en la ciudad, certamen en cuya organización participan además el Colegio de Arquitectos de Melilla y Sepes Urbana.

Esta iniciativa fue anunciada el pasado mes de febrero por la ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, durante su visita a Melilla, y se enmarca en el convenio suscrito entre el Ministerio y Sepes para la construcción de 600 viviendas protegidas en la Ciudad Autónoma, en suelos cedidos por la Administración Central y por el Gobierno de Melilla. Las 60 primeras viviendas, en régimen de alquiler, se harán en dos parcelas adquiridas al Ministerio de Defensa, anejas al antiguo Cuartel Gabriel de Morales.

El objetivo del concurso es, según Javier Ruiz, director de Sepes Urbana, “obtener soluciones y propuestas de arquitectura que superen la concepción de lo meramente funcional, para aportar valores y características de interés arquitectónico, urbanístico y sostenible junto a una imprescindible funcionalidad”.

La fecha límite para la presentación de propuestas será el 12 de abril de 2010, y el jurado tendrá hasta un mes para emitir un fallo, que deberá valorar la calidad arquitectónica global de la propuesta, el cumplimiento de la normativa vigente, tanto urbanística como medioambiental y técnica, y los criterios aplicables a las viviendas de protección pública.

Exposición de los mejores proyectosSe adjudicará un único premio para el desarrollo del proyecto en las dos parcelas, aunque el jurado podrá decidir la concesión de dos premios para el desarrollo independiente de las dos parcelas. El autor de la propuesta premiada será contratado por Sepes o Sepes Urbana para realizar el proyecto. Además, se concederán tres accésits y hasta 10 menciones. Los proyectos seleccionados se expondrán en el Colegio de Arquitectos de Melilla.

El director general de Sepes, Félix Arias, subrayó la importancia de este primer paso en el cumplimiento del compromiso del Ministerio con la Ciudad Autónoma: “Con la puesta en valor de los terrenos de antiguos cuarteles de Defensa, Sepes persigue no sólo satisfacer la demanda de vivienda protegida de los ciudadanos de Melilla, sino rescatar espacios útiles y necesarios para devolvérselos la ciudad a la que pertenecen”.

Más información: www.sepes.es

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