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Las infraestructuras energéticas europeas requerirán de un billón de euros hasta 2020

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Madrid. El responsable de Energía de la Comisión Europea, el alemán Günther Oettinger, ha presentado en rueda de prensa la nueva estrategia a seguir durante los próximos diez años para ser capaces de conseguir “una economía eficiente, competitiva y con baja emisión de carbono”, señala el comisario, objetivos que requerirán la inversión de un billón de euros hasta 2020.

El documento presentado servirá de base para que durante los próximos dieciocho meses, hasta junio de 2012, se desarrollen  iniciativas legislativas concretas, a las que también contribuirá la cumbre sobre Energía a celebrar el próximo 4 de febrero de 2011.

El ahorro energético y en el transporte, además de la eficiencia de los edificios es el primer punto por el que pasa la nueva estrategia. Un aspecto para los que la Comisión propondrá incentivos financieros que fomenten la inversión y la renovación. Desde Bruselas también se exigirá a las Administraciones Públicas que, a la hora de adjudicar obras o adquirir servicios, tengan en cuenta las nuevas recomendaciones en materia de eficiencia energética.

En segundo lugar, la Comisión Europea ha fijado 2015 la fecha límite para alcanzar un verdadero mercado interior de energía, de cara a que todos los Estados Miembros tome conciencia del asunto. «En el futuro hará falta el triple de inversiones para construir nuevas redes y mantener las que ya hay», advirtió Oettinger.

De cara a impulsar los principales proyectos estratégicos, Bruselas propone simplificar y agilizar la concesión de licencias de obras, estableciendo un plazo máximo hasta la autorización final.

La Comisión también propone que «una sola voz» en el ámbito mundial de la energía para coordinar la política con terceros países. En el marco de la Política de Vecindad se insta a profundizar el Tratado de la Comunidad de la Energía.

En este sentido, Oettinger destacó la importancia de estrechar lazos con Noruega, Turquía, Georgia, la región de los Balcanes o el Magreb. Respecto a las relaciones con Rusia, el comisario aseguró que hay más intercambio de infomación y que se ha establecido un sistema de alerta precoz para evitar problemas de seguridad energética.

Grupo OHL completa la Oferta Pública de Acciones de su filial de concesiones en México (OHLMEX)

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Madrid. Grupo OHL ha completado con éxito la Oferta Pública de Acciones de su filial de concesiones en México, OHL México (OHLMEX). Las acciones de la compañía comenzarán a cotizar en la Bolsa de México a partir de hoy, 11 de noviembre de 2010, con un precio de salida de 25 pesos mexicanos por acción.

Banco Santander y Credit Suisse han actuado como Coordinadores Globales y UBS y BBVA-Bancomer como Joint Bookrunners para el tramo internacional y para el tramo local, respectivamente.

La oferta ha consistido en un tramo primario (ampliación de capital) de 368.225.185 acciones, equivalente al 32,74% del capital preexistente, y un tramo secundario de 21.197.798 acciones. Existe una opción de sobreasignación de acciones (greenshoe) a favor de los bancos colocadores, que podrá ser ejercitada en los 30 días siguientes a la fecha de inicio de cotización, y que será atendida (en su caso) por el accionista de control mediante la venta de esas acciones en el tramo secundario.

La operación ha tenido una excelente acogida por los inversores mexicanos e internacionales. El 50% de las acciones se ha colocado entre inversores mexicanos, fundamentalmente inversores institucionales -entre los que destacan las principales AFORES (fondos de pensiones)-, y el resto, entre inversores institucionales internacionales de primer nivel.

El precio de 25 pesos por acción supone valorar la compañía, antes de la ampliación de capital, en 28.114 millones de pesos (1.661 millones de euros al cambio actual) y en 37.320 millones de pesos (2.205 millones de euros) después de la ampliación de capital.

Estas cifras la convierten en la mayor salida a bolsa realizada en el Mercado de Valores mexicano en los últimos 10 años y la tercera del sector de infraestructuras de transporte a nivel mundial en los últimos cinco años. La operación dota a OHL México de los recursos necesarios para completar su programa de inversiones y para su desarrollo futuro.

Grupo OHL mantiene una participación del 73,9% en OHL México, que se reducirá al 70% en el caso de que los bancos colocadores ejerciten totalmente el greenshoe.

OHL México es propietaria y gestiona seis autopistas de peaje en concesión (con una longitud total de 355 km) en México DF y en los Estados de México y Puebla, y participa con un 49% del capital en el Aeropuerto Internacional de Toluca, segundo aeropuerto de la Ciudad de México, lo que representa una inversión comprometida total de 55.983 millones de pesos (3.313 millones de euros). Grupo OHL inició sus actividades concesionales en México en el año 2003 y desde esa fecha ha realizado aportaciones de capital por un importe total de 593 millones de euros al cambio actual.

OHL Concesiones, S.L., filial 100% del Grupo OHL gestiona 31 concesiones en seis países (España, Brasil, México, Argentina, Chile y Perú), con una inversión total gestionada de 14.700 millones de euros, incluyendo 23 autopistas de peaje, con 4.414 km, un aeropuerto, dos ferrocarriles y cinco puertos.

El valor de mercado de las participaciones de Grupo OHL en sus dos filiales cotizadas (OHL México y OHL Brasil) asciende a 2.682 millones de euros.

 

 

El Ayuntamiento de Madrid no se atreve a cumplir la sentencia sobre el chalet de Aída Álvarez

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Madrid. La ex coordinadora de finanzas del PSOE, Aída Álvarez, en el año 1989 rehabilitó integralmente un chalé en Madrid, en una zona residencial de lujo junto a Pío XII, incrementado además la superficie construida, sin la preceptiva licencia urbanística municipal. Miguel Molledo, compañero sentimental de la militante socialista, había solicitado únicamente licencia de obras para reformar el inmueble, aunque solo el presupuesto por la compra de material  alcanzaba la cifra de 19 millones de las antiguas pesetas. Fueron en su día muy comentados los armarios refrigerados para abrigos de pieles.

La Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid denegó en varias ocasiones a Miguel Molledo y Aída Álvarez la licencia de obras solicitada para la reforma del chalet de su propiedad, a pesar de lo cual emprendieron los trabajos de rehabilitación y reforma del mismo. Miguel Molledo y Aída Álvarez presentaron un recurso en contra del decreto de la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid que les había denegado la preceptiva licencia de obras, recurso que previos los trámites oportunos les fue desestimado.

Los responsables de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid encontraron graves irregularidades en la ejecución de las obras ejecutadas sin licencia y, entre otras, las siguientes: la demolición ilegal de la práctica totalidad de la vieja edificación, que estaba protegida por las normas urbanísticas municipales; realización de obras que no figuraban en el proyecto presentado para la solicitud de la preceptiva licencia; y aumento de la edificabilidad en un volumen no permitido en la zona.

Tras los correspondientes procesos judiciales, iniciados por parte de Miguel Molledo y Aída Álvarez contra el decreto del Ayuntamiento de Madrid que les había denegado la licencia de obras, una sentencia firme del Tribunal Superior de Justicia de Madrid ordenó derribar, en el plazo de un mes, las obras abusivamente realizadas,  que Miguel Molledo y Aída Álvarez habían realizado en el año 1989 en el chalet de su propiedad.

Además, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid condenó a Aída Álvarez a una multa de 17.152.000 de las antiguas pesetas por tres infracciones urbanísticas: demolición de una vivienda unifamiliar protegida; ampliación de la altura original en muros, cuerpo y cubierta de la casa; y excavación en la parte posterior de la parcela.

Por último, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid ordenaba que, si en el plazo de un mes la ex coordinadora socialista de finanzas y su compañero Miguel Molledo no ejecutaban las obras necesarias, el Ayuntamiento de Madrid debería actuar en ejecución sustitutoria. El concejal de Urbanismo de Ayuntamiento de Madrid en aquel entonces, Ignacio del Río, aseguró a los medios de comunicación que la sentencia «se cumplirá en su plazo».

Pues bien, han pasado los años y el chalet sigue allí y, por supuesto, al menos aparentemente, no parece que se haya ejecutado la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid. Lo que sí hemos podido comprobar, tanto nosotros como todos los vecinos del barrio, es que actualmente el chalet se está rehabilitando de nuevo. Los años no pasan en balde para nada ni para nadie.

¿Aprovecharán sus actuales propietarios, que desconocemos quienes son, la oportunidad de las obras que están llevando a cabo para ampliar un poco más la superficie construida del chalet? ¿Tendrán licencia del Ayuntamiento de Madrid para ejecutar las obras en curso? ¿Ha habido alguna amnistía urbanística en el Ayuntamiento de Madrid y nosotros no nos hemos enterado?

Nos hemos puesto reiteradamente en contacto con el gabinete de prensa de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid y solo hemos recibido respuestas inconcretas y evasivas. Una de las periodistas del gabinete de prensa de Urbanismo, María Antonia Landero, nos insinuó que el Ayuntamiento estaba tardando tanto tiempo en ejecutar la orden de demolición por el retraso judicial en el otorgamiento del permiso necesario para entrar en el domicilio. Ha sido imposible conseguir una explicación más razonable y detallada.

 

 

La inmobiliaria AMCI Habitat ganó 1,1 millones en los nueve primeros meses de 2010

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Barcelona. Amci Habitat ha obtenido un beneficio de 1,1 millones de euros en los nueve primeros meses de 2010, en contraste con los 6,4 millones de pérdidas acarreadas en el mismo periodo de 2009, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Asimismo, en el mismo período alcanzó los 12 millones de euros de cifra de negocios.

Desde principios del ejercicio, la sociedad ha estado centrada en la reestructuración y la refinanciación de su deuda financiera, así como de la restitución de sus fondos propios, de una parte, y en la realización de las viviendas terminadas.

En cuanto a la restitución del patrimonio de la sociedad, el Consejo de Administración, en su reunión del pasado 3 de noviembre, dio un impulso a la materialización de las decisiones de la Junta para la ejecución de los acuerdos de reducción y ampliación de capital.

Las Sociedades que forman parte del Grupo Amci Habitat son Góndolas Resort,  ASONE, Desarrollos Helios, AMCI Habitat Mediterráneo, Residencial Mediterráneo Europa (Italia), G56 Developments (Bulgaria) y Proyectos Buñol.

Para superar las situación financiera de Amci Habitat, el pasado mes de junio la aseguradora Agrupació Mútua reforzado el control sobre su filial inmobiliaria, al llegar al 80% de su capital tras capitalizar parte de los créditos que Amci le adeudaba.

Además, propuso la incorporación al consejo de Amci de dos nuevos miembros. Uno en representación de Clavel Hoteles, accionista minoritario de la compañía que ha empachado a la aseguradora con sus inversiones en la construcción, y Jordi Moix, uno de los directivos que ha acompañado a Sandro Rosell en su carrera hacia la presidencia del Barça y ex directivo de Reyal Urbis.

Affirma será el tercer inquilino de Torre Cristal, el rascacielos de la Mutua en Madrid

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Madrid. Affirma Centros de Negocios, compañía que presta servicios desde 1992 con el objetivo de dar un servicio global y de calidad a sus clientes ha alquilado los 1.000 metros cuadrados de la planta 18 de Torre Cristal, el rascacielos propiedad de Mutua Madrileña en el complejo empresarial Cuatro Torres Business Area, para su nueva sede. Sigue así los pasos de la empresa de Ingeniería Bovis and Lease y Aguas de Barcelona (Agbar), ya instalados en los pasados meses de julio y septiembre, respectivamente.

Aunque no se han querido dar cifras de la operación, fuentes cercanas aseguran que el precio está lejos de los 40 euros por metro cuadrado al mes que se barajaban hace más de un año cuando se inició la comercialización de la torre, y que estaría incluso por debajo de los 30 euros.

El nuevo inquilino cuenta con nueve centros de negocios repartido entre Madrid, Barcelona y Beijing (China), compuestos de oficinas y despachos totalmente equipados, salas de reuniones, aulas de formación y áreas comunes amplias. Todo ello conjugado con la ultima tecnología de acceso a Internet, telecomunicaciones, fotocopiadoras, fax, proyectores y cualquier otro equipamiento que necesite para su trabajo diario.

En su área de Abogados y Consultores, dispone de más de cincuenta profesionales que cubren todas las áreas legales, como Contabilidad, Fiscalidad, Laboral y Mercantil.

Dispone también de una división industrial que surge para diversificar las actividades, con inversión en plantas solares fotovoltaicas garantiza rentabilidad y seguridad, y además se compromete con el medio ambiente evitando emitir a la atmósfera cientos de toneladas de CO2. En este sentido, es propietaria de la firma de energía solar Isofotón.

El Partido Comunista Cubano podría permitir ‘el mercado inmobiliario libre’

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Madrid. Por primera vez en medio siglo, un documento oficial, publicado el pasado martes, revela las intenciones del Partido Comunista de Cuba de liberalizar el mercado inmobiliario en la isla, prohibido desde el triunfo de la Revolución liderada por Fidel Castro. Durante todo este tiempo lo único que se ha permitido es la permuta, de forma que los propietarios puedan intercambiar sus viviendas, práctica en la que, en ocasiones, suele cerrarse con dinero de por medio.

De forma literal, lo que se propone en el referido documento es que “aplicar fórmulas flexibles para la permuta, compra, venta y arriendo de viviendas, para facilitar la solución de las demandas habitacionales de la población”.

No obstante, el texto advierte de que “no se permitirá la concentración de la propiedad en personas jurídicas o naturales”. “No es nada del otro mundo, el Estado sabe que se vende, se compra y se hace de todo y ese dinero se les está yendo. Es un negocio que no han controlado desde hace años”, señalan algunos agentes inmobiliarios ilegales. 

Los agentes inmobiliarios señalan van más allá. “Si abren el negocio inmobiliario habrá que ver a quién se lo van a dar. Aquí hay corredores que llevan treinta años en esto. La gente nos busca. Lo mejor sería que nos dieran licencias para operar sin problemas”. El Estado sabe que algunos ciudadanos se están lucrando “y no quiere que el dinero se les siga yendo de las manos”. “Ahora los abogados no podrán cobrar los altos precios que cobran”, afirman los agentes. “Si legalizan la compraventa tendremos que bajar los precios”, señalan algunos agentes que ahora cobran 100 dólares por conectar a personas interesadas.

Oficialmente, la medida va en el camino de cubrir el déficit de viviendas existentes en Cuba. De medio millón ya en 2008, cuando los ciclones arrasaron la isla, que dejaron en condiciones precarios a otras 600.000 personas. Cifras oficiales indican que más del 40 por ciento de las viviendas que existen en Cuba están en mal estado. Los planes del Estado de construir unas 100.000 viviendas anuales a partir del 2005 se incumplieron debido a la escasez de recursos económicos y de mano de obra, así como al robo generalizado de materiales.

El arte de la espada y la conducta inmobiliaria actual

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Madrid. En el Hagakure, obra que data de mediados del siglo XVII, leemos: «Yagyu Tajima-no-kami era un gran maestro de la espada y enseñaba el arte al shogun Tokugawa Jyemitsu. Cierto día, uno de los guardianes del shogun se acercó a Tajima-no-kami y pidió que le enseñara. El maestro dijo: «Según veo, ya sois maestro de la espada. Decidme, os ruego, a qué escuela pertenecéis, antes que entremos en una relación de maestro y discípulo». El guardián contestó: «Me avergüenza confesar que jamás aprendí el arte». «¿Os burláis de mí? Soy el maestro del venerable shogun y sé que mi ojo no me engaña». «Lamento ofender vuestro honor, pero la verdad es que no tengo ningún conocimiento del arte». Frente a esta decidida negativa, el maestro vaciló un momento; al final dijo: «Si vos lo afirmáis, así será. Pero seguramente sois maestro de alguna otra disciplina, aunque no veo bien cuál es». «Como insistís en ello, os diré. Hay una sola cosa de la cual puedo considerarme maestro consumado. Cuando aún era muchacho, se me ocurrió que, siendo Samurai, no debía temer a la muerte en ningún caso y desde entonces -ya hace algunos años- he luchado continuamente con la cuestión de la muerte, hasta que he dejado de preocuparme. ¿Tal vez será esto lo que vuestra merced señala?» «Exactamente -exclamó Tajima-no-kami- esto es. Me alegro de que mi juicio haya sido acertado, pues el último secreto del arte de la espada reside también en estar liberado de la idea de la muerte. A centenares de alumnos les he mostrado esa meta, pero hasta hoy ninguno ha alcanzado el grado supremo en el arte de la espada. Vos no necesitáis ningún ejercicio, ya sois maestro».

Y aquí está la relación con la situación inmobiliaria actual. El mercado inmobiliario de la vivienda se halla herido de muerte pues es probable que el 80 % de las inmobiliarias de intermediación existentes al principio del verano de 2007 ya no estén con nosotros y que una parte de las que han quedado pueda encontrarse en la actualidad, frente a la posibilidad cierta de recorrer el mismo camino. Y respecto de las inmobiliarias promotoras el panorama no es mucho mejor.

¿Qué cabe hacer entonces? Una vía posible es la que nos sugiere la historia ZEN anterior: la solución está en seguir la vía de la espada, esto es, perder el miedo a la muerte … comercial. Sobreviviremos al terremoto, si logramos eso, aunque esto sea cualquier cosa menos sencillo: sólo una conducta impecable nos permitirá lograr esa situación, liberarnos de ese estado ominoso y actuar con la fuerza de un ser –empresa- libre.

Esa conducta impecable está dirigida por una serie de ideas entre las que destacan las siguientes. Lo adecuado en esta situación es: a) hay que perder el miedo al fracaso, perder el miedo al futuro, perder el miedo a la situación; b) dejar de quejarnos, dejar de echar las culpas a quién sea –incluso si es a nosotros mismos- dejar de penar; c) aceptar que sólo un nuevo y sistemático proceder cambiará nuestra situación y que se necesitan diferentes ideas de las que teníamos, ésas, con las que no pudimos sortear la crisis y nos han hecho padecerla y que tendremos que jubilar; d) trabajar intensamente aceptando que nuestra pelea es actual y no futura; d) adoptar una conducta que considera que nuestros actos inmobiliarios deben de estar concatenados y que cada parte de nuestro trabajo debe ser objeto de perfeccionamiento continuo; e) un enfoque racional y no mágico pues aunque se vendan «recetas secretas y conocimientos ocultos de los grandes maestros de la venta», la vía de la espada exige un modo de proceder, en lo inmobiliario, que se sujete al método racional.

José Luis Jimeno de NOTEGES nos hablará de todo ello en la primera ponencia del evento ‘Convención Kárate Inmobiliario 2010: programados para el éxito’, que se celebra el jueves y viernes, 12 y 13 de noviembre de 2010 en Madrid. La ponencia de Jimeno se titula precisamente «El efecto samurai».

Sonae Sierra registra un beneficio neto de 14,9 millones en el tercer trimestre de 2010

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El EBITDA creció un 13% hasta los 89,9 millones de euros. Las ventas de los centros comerciales aumentaron un 6,9% en Europa y un 24,6% en Brasil. Los niveles de ocupación global crecieron un 0,5% hasta el 96,4%. Venta de LeiriaShopping al Fondo Sierra Portugal por 92 millones de euros.

Portugal. Sonae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, ha registrado un beneficio neto de 14,9 millones de euros al final del tercer trimestre de 2010, lo que representa un incremento del 116% frente al mismo periodo del año anterior. El cambio favorable en el beneficio neto ha sido impulsado principalmente por el incremento del 42% de los resultados directos. El valor creado ha sido positivo gracias al buen resultado operativo, a pesar de un crecimiento más moderado en Portugal y Grecia.

De hecho, los ingresos directos por inversiones han registrado un aumento del 8% en comparación con los primeros nueve meses de 2009, debido principalmente al incremento del portfolio tras las inauguraciones de LOOP5 en Alemania y Manaura Shopping en Brasil en 2009, y LeiriaShopping en Portugal en 2010. El EBITDA registró un aumento del 13%, situándose en  89,9 millones de euros, frente a 79,7 millones presentados en los primeros nueve meses de 2009. Este incremento se deriva no sólo de las inauguraciones mencionadas anteriormente, sino también de una mayor eficiencia como consecuencia de los esfuerzos realizados en la contención de costes en todas las áreas de la compañía.

Los centros comerciales de Sonae Sierra presentaron un comportamiento positivo en comparación con los primeros nueve meses del pasado año, con un crecimiento en las ventas del 6,9% (+1,5% más en términos comparables) en Europa y un 24,6% (+17,8% más en términos comparables) en Brasil. Las rentas totales crecieron un 11,2% en comparación con el mismo periodo del año pasado (+4,8% en términos comparables). El ratio de ocupación en los centros comerciales se mantuvo alto y estable, registrando un valor del 96,4% a finales de septiembre de 2010.

Valor patrimonial

La compañía mide su actuación, en un primer término, sobre la base de los cambios en el valor neto de los activos (NAV) más los dividendos distribuidos. La compañía calcula su NAV acorde a las recomendaciones publicadas en 2007 por INREV (European Association for Investors in Non-listed Real Estate Vehicles), asociación de la que Sonae Sierra es miembro. Sobre la base de esta metodología, el NAV de Sonae Sierra, a 30 de septiembre de 2010, era de 1.250 millones de euros, que supone un incremento del 2% en comparación con el valor registrado en el final de 2009.

Nuevo proyecto en construcción y varios acuerdos con terceros en gestión de la propiedad y alquiler

La estrategia de crecimiento y expansión de Sonae Sierra continúa, a pesar de que la compañía ha ajustado los plazos para nuevos desarrollos a la evolución de los mercados financieros y consumo.

Durante el tercer trimestre de este año, la compañía completó con éxito la renovación del food-court (área común de restauración) del Centro Vasco da Gama (Lisboa, Portugal), y comenzó la construcción de Boulevard Londrina (Londrina, Brasil), un centro de 47.800 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) que representa una inversión de 97 millones de euros cuya inauguración está prevista en 2012.

Al final de los primeros nueve meses de 2010, la compañía cuenta con tres nuevos centros comerciales en construcción y 7 proyectos en diferentes etapas de desarrollo en Portugal, Italia, Alemania, Grecia, Rumanía y Brasil.

En Italia, Sonae Sierra está desarrollando actualmente Le Terrazze en La Spezia, cuya inauguración está programada para el tercer trimestre de 2011, con una inversión de 125 millones de euros. En la actualidad, el 65% de la SBA ya está alquilada. En Brasil, además de Boulevard Londrina, la compañía está desarrollando Uberlândia Shopping (Uberlândia) que abrirá sus puertas en 2011, y representa una inversión total de 62 millones de euros.

Durante el tercer trimestre del año, la empresa firmó tres nuevos contratos de servicios a terceros de centros comerciales en España, Italia y Grecia. También a la vanguardia de los servicios, Sonae Sierra actualmente presta servicios de desarrollo a proyectos de terceros en Portugal, Italia, Rumanía, Chipre, Serbia, Marruecos y China.

Sonae Sierra vende el 100% de LeiriaShopping por 92 millones de euros al Fondo Sierra Portugal (FSP)

El FSP, creado en 2008 con ocho centros comerciales, cuenta ahora con LeiriaShopping para contribuir a su objetivo de ofrecer a los inversores un crecimiento del capital y al retorno de los ingresos a través de la inversión en una cartera de alta calidad de centros comerciales y de ocio.

Con esta operación, la participación de Sonae Sierra en el FSP ha aumentado a aproximadamente al 47,5%. Esta operación refuerza el objetivo de la compañía de incrementar su actividad de gestión de activos, mientras que aprovecha sus inversiones a través de asociaciones a largo plazo.

Reconocimiento internacional

En septiembre, Sonae Sierra ha recibido el premio “Best Retail Developer” para Portugal, España e Italia en los Real Estate Awards, una iniciativa de la revista Euromoney, líder en banca internacional y publicaciones económicas.

Los votos para los Real Estate Awards son emitidos por los lectores de la revista, y premian el “Best Retail Developer” entre las empresas con mayor dinamismo y capacidad de innovación en la creación de oportunidades en el sector del retail.

 

 

 

La empresa constructora Contratas y Obras sube a “la nube” la seguridad de su correo electrónico

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Barcelona. La empresa constructora Contratas y Obras, Construcción Ética y Sostenible, ha apostado por el servicio de gestión de la seguridad del correo electrónico de antispameurope. La empresa tiene su sede en Barcelona y cuenta con delegaciones repartidas por todo el territorio español para el desarrollo de su cartera de obras y la búsqueda de nuevos negocios. De la misma forma, también dispone de un área de desarrollo internacional para sus proyectos en el extranjero. Contratas y Obras ha optado por la solución cloud computing de antispam debido a la rápida implementación en el sistema y a la necesidad de disponer de una solución 24x7x365. Asimismo, los altos índices de reconocimiento del spam (99,9 %) y el  0,0004% de falsos positivos de antispameurope, hicieron que la constructora se decidiera por el servicio de filtro antispam de antispameurope.

Contratas y Obras es una constructora, nacida en Barcelona en 1978, comprometida con el desarrollo ético y sostenible de su actividad. Entre sus servicios se encuentran los de construcción, rehabilitación, restauración; obra civil e inmobiliaria; diseño, explotación y mantenimiento de edificios y prestación de servicios de asesoría técnica en construcción sostenible. La empresa contaba con una solución antispam “in company”. El principal problema con el que se encontraban en la empresa era de fiabilidad del sistema. Disponían de una solución implantada en su sistema con un solo elemento que no estaba redundado ni monitorizado. Esto se traducía en que tanto el servicio de antispam como el servidor de correo podían interrumpirse y la empresa no tenía conocimiento de ello hasta que algún usuario alertaba sobre ello. Esto provocaba retrasos en la realización de trámites, debido al desconocimiento de que el correo se había interrumpido o acumulación de spam, con la pérdida de tiempo que esto conlleva. Asimismo, la constructora necesitaba una solución 24x7x365. Por este motivo, la empresa se decidió por el spamfilter de antispameurope. Una solución de gestión de la seguridad del correo ágil, en “la nube” y con un alto nivel de calidad.

“La puesta en marcha de la solución de antispameurope se llevó a cabo sin ningún tipo de problema. En todo momento hemos recibido el soporte necesario”, comenta Albert Sust Director de Sistemas de Contratas y Obras y añade “pronto vimos los buenos resultados, puesto que sufrimos un ataque externo en nuestro servidor y antispameurope detuvo nuestros envíos, evitando que nos incluyeran en las listas negras y ayudándonos a solucionar el problema”. 

El servicio de filtro antispam de antispameurope, instala los filtros de antispam entre Internet y el correo electrónico, de manera que el cliente no tiene por qué modificar su infraestructura TIC. Todos los mensajes entrantes pasan por el filtro antes de llegar a la red del cliente. De esta manera se descongestiona la conexión a Internet. Gracias al Control Panel, los usuarios disponen, en todo momento, de la información sobre el flujo de datos y las funciones.

Tras haber puesto en marcha el servicio de antispameurope, las ventajas obtenidas fueron, en primer lugar, poder conocer en todo momento el estado en el que se encuentra el servicio de antispam, controlándolo de un modo fácil y resolutivo, “hemos conseguido que nuestro sistema sea fiable, que en todo momento sepamos qué es lo que ocurre y que el servicio se anticipe a los problemas”, afirma Sust. Gracias a esto, la constructora ha conseguido agilizar sus trámites, evitando verse saturados por problemas de spam, debido a fallos en el sistema, lo que repercutía en su trabajo diario. 

 

 

 

Noriega va a la quiebra con casi 1.200 millones de deuda

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Códoba. No eran 800, como señalaba la empresa, sino 1.162 los millones de euros de deuda que han llevado a la quiebra a Noriega, una de las grandes promotoras cordobesas. La entrada en concurso voluntario de acreedores presentado por la compañía de la familia Sánchez-Ramade fue aceptada ayer por un juez de lo Mercantil de Córdoba.

El concurso deja sin cobrar a cerca de un millar de pequeños empresarios y autónomos andaluces, a los que se debe unos 68 millones de euros, y a otras empresas, como una radicada en Madrid con la que la deuda contraída es de 2,4 millones. A pesar de que hace un mes la empresa y los pequeños acreedores llegaron a un acuerdo para admitir una quita del 40%, aceptada por el 92% de los impagados, finalmente la banca no aceptó las condiciones.

Francisco Vázquez, portavoz en Málaga de la plataforma de empresas acreedoras de Noriega, ha mostrado su desencanto por esta situación, que “deja en serio peligro a muchas pequeñas empresas a las que Noriega le debía cantidades entre los 1.000 y los 8.000 euros, unas cifras que para estas empresas pequeñas suponen el poder seguir o no”.

A partir de ahora, todas las empresas deberán presentarse individualmente al concurso de acreedores, y mañana jueves se manifestarán en Córdoba tras celebrar una asamblea.
 
La ampliación de la Universidad de Jaén o el Museo Íbero de esta capital, así como el proyecto de Colinas del Limonar en Málaga son algunas de las actuaciones que quedan pendientes. También en esta provincia, en la localidad de Manilva, se estaba ejecutando la construcción de 138 apartamentos, junto a la urbanización de Sotogrande, en régimen de alquiler turístico y de 156 viviendas de la tercera fase de la urbanización Monte Real, en Torremolinos.

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