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Dirigentes de los principales grupos consultores analizan la actualidad del sector inmobiliario

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Madrid. El IX Encuentro Sectorial sobre Consultoría y Gestión de Patrimonio, Inmuebles y Activos Adjudicados, ‘Consultores 2010’, se celebró ayer en Madrid junto al I Encuentro RICS España, con el que los miembros españoles de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) dieron a conocer sus proyectos de autorregulación para el sector de la intermediación inmobiliaria. Organizado por Cesine Formación y Jornadas y la revista Metros2, el evento fue seguido por más de 150 asistentes y fue inaugurado por Luis Martín Guirado y Jaime Pascual-Sanchiz, presidente y vicepresidente, respectivamente, de RICS en España.

Fundada en el siglo XIX y con más de 140.000 miembros en todo el mundo, RICS es la organización de origen británico que ha definido los estándares de profesionalidad en el espectro completo de servicios que representan el ciclo inmobiliario, desde la valoración a la construcción, y su objetivo es la fijación de métodos de regulación interprofesional con validez  en los distintos mercados en los que operan sus miembros. Martín Guirado se congratuló en su intervención de que las adhesiones a RICS se hayan disparado un 176% en Europa este año, convirtiéndose así en la región en la que más ha crecido la institución en este ejercicio.

Los contenidos de la jornada ‘Consultores 2010’ se articularon en dos rondas de ponentes, una de las cuales estuvo dedicada a dar a conocer la actividad de los miembros españoles de RICS en los distintos grupos constituidos en el seno de la organización para definir estándares y regular prácticas en áreas de servicio inmobiliario como la consultoría de construcción, la propiedad comercial, la inversión o el facilities management.

Las intervenciones de los RICS de nuestro país estuvieron dirigidas por Eulalia Pensado, regional manager de RICS Iberia, quien advirtió de la necesidad de sumar miembros a la institución en España, “un mercado inmobiliario especialmente fragmentado, complejo y opaco”. Entre los participantes a la jornada estuvieron miembros de la nueva junta directiva de RICS en España como Andrew Hawkes y dirigentes de la organización como Carlos Rodriguez, al frente del grupo de valoración de RICS Europa, o Jori Buhay, director de regulación de RICS en Europa, quien presentó el sello ‘Regulado por RICS’. Se trata de una certificación que distingue a las empresas inmobiliarias cuyas prácticas siguen las pautas recomendadas por la organización y funciona como efectiva ventaja competitiva en el mercado. “Es obligatoria para las empresas del sector en el Reino Unido y en Europa ya hemos conseguido 50 solicitudes voluntarias de adhesión”, expicó Buhay, quien precisó que para obtener esta distinción es necesario que más del 50% de los directivos de la compañía certificada estén asociados a RICS.

Más morosidad y más gestión de activos

La mesa de debate dedicada a la actualidad del sector de la consultoría en España estuvo moderada por Lorenzo Clemente, socio de Garrigues, quien valoró el “papel crucial de consultores en la reestructuración del sector inmobiliario español después de la crisis, gracias a la experiencia internacional y a la profesionalidad acumulada por este colectivo en las últimas décadas”.

Las particularidades de la banca como principal figura propietaria de inmuebles en la actualidad y por tanto como primer cliente potencial de los servicios de consultoría centraron la intervención del presidente de BNP Paribas Real Estate en España, Luis Martín Guirado, quien explicó los cinco pasos con los que esta consultora ejecuta la gestión integral de los activos adjudicados a entidades financieras, desde la reacción a las primeras señales de morosidad a la efectiva recomercialización de los inmuebles. Martín Guirado advirtió que “la morosidad va a seguir subiendo en 2011” y que el volumen de activos procedentes de impagados que tendrá que asumir la banca española “va a ser enorme en el primer semestre del año próximo”. “Con al menos 800.000 viviendas sin vender, al sector inmobiliario español le quedan entre cinco y seis años de intenso trabajo por delante en la administración de activos”, según pronosticó el ponente.

El director nacional y director de Suelo, Urbanismo, Residencial, y Gestión de Activos de Jones Lang LaSalle, Carlos Ferrer-Bonsoms, abundó en los problemas que se avecinan para la banca, “ya que las renegociaciones de deuda que pactaron hace dos años con las principales empresas inmobiliarias se van a demostrar ahora basadas en unas premisas irreales”. El directivo señaló que el problema del sector inmobiliario español “no es la vivienda sino las bolsas de suelo en manos de las entidades financieras” y que la absorción de este “activo singular”, principal objeto de especulación en los años del boom, “va a tener un efecto traumático en el sistema financiero”.

Por su parte, Fernando Pérez de Miguel, presidente de Roquett + Pheller, aumentó hasta 1,5 millones de unidades el cálculo del stock residencial español y alertó de la gravedad de que el saldo vivo hipotecario “supere el billón de euros” y la morosidad se sitúe ya “por encima de los niveles de la crisis de 1992”. El ejecutivo señaló que la banca “debe prepararse para asumir minusvalías y depreciaciones  y para reconocer pérdidas en sus balances en lugar de seguir acumulando activos” y reivindicó la necesidad de un descenso del 20% en la tasa de esfuerzo para adquisición de vivienda como requisito para la recuperación del sector. Entre los pronósticos sobre la evolución del negocio inmobiliario, de Miguel se mostró confiado en las señales de recuperación de los segmentos de oficinas y locales comerciales.

Defensa del valor de mercado

 Mark W. Clifford, consejero director general y presidente de CBRE Valuation Advisory, esgrimió en su turno de intervención una defensa a ultranza del valor de mercado “como valor objetivo avalado por las transacciones”, y  lo opuso al valor de tasación “que no ha servido para la salvar a los bancos ni a las cajas españolas ni ha servido tampoco de gran ayuda en Alemania”. El ponente afirmó que “en el ámbito de la valoración queda mucho por aprender en España” y recomendó a  la banca que asuma la realidad del mercado, ya que “hasta que no bajen los precios de los activos en su haber, ni la confianza ni la inversión regresarán a España.

Marcos Uttley, director general de EC Harris, basó su ponencia en los procesos de reestructuración de proyectos inmobiliarios para entidades financieras, valorando que “los consultores somos más necesarios que nunca porque las inmobiliarias han desaparecido y quienes han ocupado su lugar, los bancos, necesitan ori
entación profesional”.

Roger Cooke, consejero delegado de Cushman & Wakefield, señaló por su parte algunas de las debilidades que han contribuido a disparar el riesgo asociado al mercado español, “como la pobre calidad del stock de oficinas, el precio excesivo del suelo y la excesiva dependencia del tipo de interés variable en el mercado hipotecario”. Además, incidió en el bajo nivel de honorarios de los consultores españoles en relación al contexto europeo.

Aguirre Newman, premio ‘Consultores 2010’

 En el transcurso de la jornada se entregó el premio ‘Consultores 2010’ a Aguirre Newman, líder de su sector por facturación en España y Portugal. José María Álvarez, director de Metros2,  entregó el galardón a Stephen Newman, co-presidente de la consultora, que tras 22 años de exitosa trayectoria en el mercado ibérico ha iniciado su actividad en Estados Unidos con la apertura de una oficina en Miami.

‘Consultores 2010’ se ha celebrado con el patrocinio de RICS, BNP Paribas Real Estate, Aguirre Newman, CB Richard Ellis, Cushman & Wakefield, EC Harris, Jones Lang LaSalle y Roquett + Pheller.

 

 

 

Informe Mercado Inmobiliario Industrial y Logístico de Madrid y Barcelona

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Madrid. Según el último Informe del Mercado Industrial-Logístico elaborado por la consultora inmobiliaria Aguirre Newman, en los últimos 12 meses se ha producido un aumento en la contratación de espacios industriales y logísticos en Madrid y Barcelona debido a la necesidad de los operadores de adecuarse a espacios más reducidos y de ajustar sus costes, no por el hecho de que sean necesarios más espacios. En todo caso, la consultora estima que la mejora en la contratación de espacios industriales y logísticos dependerá de la reactivación del consumo y de la solución a la situación de incertidumbre económica e inseguridad laboral.

El volumen de oferta disponible en el mercado industrial y logístico de Madrid y Barcelona sigue siendo muy alto, lo que presiona a la baja los precios medios del alquiler y venta. El dato más destacable en este sentido es el descenso del precio medio del alquiler logístico en Madrid y Barcelona en un 10,7% y un 7,9% respectivamente. El descenso más acusado se ha registrado en la renta de alquiler de naves industriales en Barcelona, con un 14,2% de ajuste.

El mercado de inversión en inmuebles logísticos ha tenido un comportamiento limitado en 2010 situándose el volumen  transaccionado  en  los  111  millones  de  euros;  si  bien,  esta  cifra  supone  una  clara  mejora respecto a 2009, cuando no se consiguió superar en todo el año los 100 millones de euros.

Comunidad de Madrid

El informe destaca la tendencia al traslado de la actividad industrial y logística fuera del Casco Urbano. En este sentido, las zonas logísticas más importantes son el Corredor del Henares y el Eje A-4, donde se concentra aproximadamente el 90% del stock total de superficie logística. Las otras zonas que muestran un desarrollo incipiente son el Eje A-3 (Tarancón) y el área de influencia de la A-42 (Zona Sur). El progresivo alejamiento de las áreas logísticas hacia zonas cada vez más alejadas de Madrid capital, se mantendrá en el medio-largo plazo, siendo clave el aumento y mejora de las infraestructuras de comunicación en la Comunidad de Madrid y de Castila la Mancha.

Aguirre Newman ha comprobado que la disponibilidad de producto logístico ha aumentado ligeramente en los últimos 12 meses, hasta alcanzar una cifra ligeramente superior a los 960.000 m2, lo que sitúa la tasa de disponibilidad de producto logístico en el mercado de Madrid en el 16,7% (sobre un stock total de producto logístico de 5.750.000 m2). Debido al importante volumen de inmuebles logísticos disponibles y al moderado comportamiento de la demanda no se espera el desarrollo de nuevos proyectos logísticos de carácter especulativo en 2011.

El incremento interanual de la contratación ha sido del 37%, lo que supone una clara mejora respecto a los datos de absorción de 2009. La superficie logística contratada entre enero y octubre de 2010 asciende a 176.020 m2, frente a los 128.000 m2 del período anterior. La práctica totalidad de la contratación de superficie se ha realizado bajo la modalidad de alquiler, siendo residual la compraventa de inmuebles industriales y logísticos durante los últimos 12 meses.

Como viene siendo habitual, los precios han continuado descendiendo durante el período analizado, aunque de forma más moderada que en el periodo octubre 2008- octubre 2009. El mayor descenso se ha producido en los precios de venta con un ajuste del 11,2% y, en menor medida, en el alquiler de naves logísticas, con un descenso medio del 10,7%. La tipología de inmueble que sufre menores variaciones es el alquiler del producto industrial, que ha descendido en un 9,2% respecto a 2009.

Cataluña

El tejido industrial se concentra en un primer cinturón alrededor de la ciudad de Barcelona, formado por las zonas del Barcelonés, Baix Llobregat, Vallés Occidental y Vallés Oriental. Al igual que en Madrid, las áreas más cercanas a Barcelona capital, sufren un paulatino cambio hacia usos terciarios y residenciales. Existe un desplazamiento de las áreas industriales, especialmente del sector logístico, a zonas más alejadas de los núcleos urbanos, incluso llegando a provincias colindantes como Tarragona y, en menor medida, Girona y Lleida.

El informe ha detectado que la disponibilidad de inmuebles logísticos en el mercado de Barcelona y su área de influencia se ha situado por encima de los 560.000 m2, lo que sitúa la tasa de disponibilidad logística en dicho mercado en el 18,8% (sobre un stock total de producto logístico de 3.000.000 m2). En el caso de la tipología de nave industrial y especialmente en el segmento de mininaves, existe una importante disponibilidad en todas las zonas analizadas en el estudio. No cabe esperar un aumento en la disponibilidad logística como consecuencia de desarrollos especulativos que se vayan a realizar en los próximos 12 meses.

La absorción de espacios logísticos ha aumentado en 99.000 m2 respecto a la registrada en el mismo periodo del año 2009 y se sitúa en 242.248 m2. El dato más reseñable es que la absorción de 179.650 m², el 74,15% del total, se ha concentrado en el primer cinturón metropolitano (Barcelonés, Baix Llobregat, Vallès Occidental y Vallès Oriental).

Resulta imprescindible la ampliación y mejora de las infraestructuras industriales y logísticas de Barcelona, con el fin de asegurar la competitividad y el futuro desarrollo de las mismas. La inauguración del 4º cinturón (B-40) será clave en la mejora de las comunicaciones.

El descenso de los precios se ha visto reflejado de manera general en todo el mercado de Barcelona y su área de influencia. En el caso de las naves industriales en alquiler el ajuste ha sido del 14,2%, mientras que en venta ha sido del 11%. Finalmente, el descenso en los precios de alquiler de las naves logísticas en términos medios ha sido de 7,9%.

Mercado de inversión

Incremento del volumen de inversión respecto a los datos de 2009. Frente a un volumen total de inversión logística de 99 millones de euros en el año 2009, en el periodo enero-noviembre de 2010 ya se habían superado los 110 millones de euros. No obstante, la cifra global de inversión estimada para  2010  quedará  muy  lejos  de  las  cifras  alcanzadas  en  los  año  2007  y  2008  en  los  que  se superaron ampliamente los 400 millones de euros.

Ligero incremento de la tasa de rentabilidad inicial exigida para el producto prime, con inquilino de reconocida  solvencia  y  ubicado  en  la  primera  corona  hasta  situarse  entre  el  7,75%  y  el  8,00%.

El inversor ha centrado su búsqueda en un producto seguro, terminado y ocupado en su totalidad por un inquilino AAA (mejor nivel de solvencia) con contratos de larga duración, con garantías de permanencia y altas rentabilidades.

 

 

 

 

Sacyr Vallehermoso se adjudica la construcción de accesos a la mina El Teniente en Chile

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Santiago de Chile (Chile). Sacyr Vallehermoso, a través de su filial Sacyr Chile, junto a la constructora chilena Agua Santa, se ha adjudicado la ingeniería y construcción de varios accesos al proyecto minero El Teniente en Chile por 32.000 millones de pesos chilenos (aproximadamente 50 millones de euros).

El proyecto, adjudicado por la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco), se encuentra en Sewell, a 87 km al sur de Santiago de Chile, e incluye la ingeniería y construcción del camino principal de acceso a la mina El Teniente, los caminos de acceso a los vertederos Quebrada Teniente y Cráter Rajo Sur y a la zona de acopios, incluyendo el vaciado de la tolva del sistema de traspaso de la mina.

La sección tipo de los caminos está pensada para vehículos de alto tonelaje (superior a 100 toneladas), ocupados en la producción de la mina. El proyecto contempla una plataforma máxima de 21 metros de ancho, con 18 metros de calzada; 2 metros de arcén de protección hacia el valle y otro metro de arcén de protección hacia el cerro.

El plazo de ejecución es de 17 meses y está dividido en dos etapas de 8 y 9 meses cada una:

– Etapa 1: en la que se ejecutarán el proyecto constructivo; la construcción de: 4,2 km de camino principal de acceso a la mina (pk 7,2 a pk 5,6 y pk 0,0 a pk 2,6), el camino de acceso a la zona de acopio, los caminos de acceso a vertederos Quebrada Teniente y Cráter Sur y la excavación tolva de vaciado del sistema de traspaso.

– Etapa 2: en la que se completará la ejecución del camino de acceso a la mina desde el pk 2,6 hasta el pk 5,6 en el sector denominado Cerro Negro.

Sacyr Chile comenzó su actividad en 1986, desde entonces ha ejecutado proyectos de obra civil e infraestructura minera por valor de 1.750 millones de euros. Entre las obras que tiene en desarrollo destaca la construcción de la autopista Vallenar-Caldera y la demolición del Puente Viejo en Concepción.

Agua Santa es una de las mayores constructoras chilenas, está especializada en la ejecución de obras civiles con una alta capacidad para el manejo integral de proyectos de gran envergadura.

La Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco) es una empresa chilena de carácter estatal dedicada a la explotación minera cuprífera. Es el primer productor de cobre del mundo, en 2008 alcanzó las 1,5 millones de toneladas métricas de cobre fino (el 10,2% de la producción mundial de cobre refinado) y sus reservas son las más grandes del mundo. Junto a la producción de cobre, la extracción de molibdeno como subproducto de este proceso se ha convertido en un importante fuente de ingresos para la corporación, ya que es el segundo productor mundial y el primero nacional de ese mineral (en 2008 obtuvo una producción de 20.525 toneladas métricas, el 9,79% del total mundial).

Aragón declara de interés especial 19 parque eólicos con 309 megavatios de potencia

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Zaragoza. El Gobierno de Aragón ha declarado de interés especial 19 instalaciones eólicas con una potencia conjunta de 309 megavatios de potencia. Son proyectos presentados a los tres concursos públicos convocados por el Departamento de Industria, en base al decreto que regula los procedimientos de priorización y autorización de instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de energía eólica.
 
Hasta la fecha se habían convocado tres concursos correspondientes a otras tres zonas eléctricas. La zona A, que comprende el área de Huesca oeste y el norte de la provincia de Zaragoza, tiene una previsión de potencia eléctrica con capacidad de evacuación de 172 megavatios. Se han presentado 78 proyectos que suman 2.497,75 megavatios, de los que 70, con 2.328,15 megavatios, han solicitado la declaración de instalación eólica de interés especial.
 
En la zona eléctrica B, en el área de Huesca este (Monzón), la previsión de potencia eléctrica con capacidad de evacuación es de 40 megavatios, y se han presentado 11 proyectos que suman 381 megavatios.

Por último, en la zona eléctrica F, que comprende el área nordeste de Teruel (Híjar), existe una previsión de potencia eléctrica con capacidad de evacuación para 105 megavatios. Se han para su priorización 25 proyectos que suman 846 megavatios, de los que 23 con 811,40 megavatios han solicitado la declaración de instalación eólica de interés especial.
 
Además, se acaba de convocar el concurso para la zona eléctrica C, correspondiente al área de Zaragoza nordeste (Magallón), cuya previsión de potencia eléctrica con capacidad de evacuación es de 239,5 megavatios, y en las próximas semanas el Departamento de Industria convocará otros dos concursos para las zonas eléctricas D y E, cubriendo así las posibilidades de evacuación de energía eléctrica generada a partir de eólica existentes en este momento en los diferentes nudos eléctricos de la Comunidad y que ronda los 1.200 megavatios, adicionales a los 1.733,37 MW de los 72 parques eólicos que funcionan en estos momentos en Aragón.

Estos proyectos de interés especial están en su mayoría ligados a iniciativas industriales de sólida implantación en el territorio y con fuerte componente de investigación y desarrollo, lo que aumenta su capacidad de generar valor añadido en el entorno.
 
Se estima que estos 1.200 nuevos megavatios de energía eólica generarán una inversión superior a los 1.300 millones de euros. Además, en la fase de construcción e instalación se calcula que cada megavatio supone la creación de nueve puestos de trabajo, por lo que se crearán 10.800 empleos en esta fase. Posteriormente, en la etapa de mantenimiento el cálculo es de 1 puesto de trabajo por cada dos megavatios instalados, lo que supone la creación de 600 empleos estables. 

La Fundación Laboral de la Construcción presenta sus Presupuestos 2011

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Madrid. El Patronato de la Fundación Laboral de la Construcción ha aprobado un presupuesto de 92,4 millones de euros para 2011, un 1,84% menor que el de 2010. Los ingresos de formación representan el 57% del total, la recaudación por las cuotas empresariales, el 33%, y un 8% las actividades relacionadas con la prevención de riesgos laborales.

En la reunión del patronato, su presidente, Juan F. Lazcano, quiso destacar la “velocidad prudente y moderada” de la entidad, con la puesta en marcha de varias iniciativas. Entre las que destacan el lanzamiento de la bolsa de empleo on line, un portal de empleo específico para el sector de la construcción, la importancia de la formación bonificada y su impulso en las empresas, o la formación en prevención de riesgos laborales específica por puesto de trabajo.

Por su parte, el director general, Enrique Corral, informó de que más de 160.000 trabajadores de la construcción se han formado en alguna actividad de la Fundación, sobre todo a través de la campaña de formación continua de ámbito nacional, subvencionada por la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo (FTFE), y que se ha ejecutado en un 85% de los cursos programados.

La acción formativa más realizada este año es el Aula Permanente de Prevención o Formación inicial básica en prevención de riesgos laborales, de ocho horas de duración, que es la formación mínima necesaria para poder obtener la Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC), obligatoria para todos los trabajadores de la construcción a partir de 2012. En total, se estima que este año 2010 se formen cerca de 120.000 trabajadores de la construcción en esta acción formativa. La segunda acción formativa más seguida ha sido el módulo de prevención de riesgos laborales de albañilería.

Para demostrar el elevado volumen de la actividad formativa de la Fundación Laboral, Enrique Corral señaló que “hay entre 9.000 y 10.000 trabajadores del sector que se están formando cada día en algún curso de la Fundación, y que hay una media de más de 500 cursos o grupos abiertos simultáneamente a diario”.

 

 

 

 

 

Control de la iluminación y la climatización a través del iPad y el iPhone

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Barcelona. Diocca, empresa especializada en soluciones integrales de domótica, video y audio, ha creado un sistema de integración tecnológica de la iluminación y la climatización. El sistema comprende una pantalla táctil desde la que es posible controlar todos los ámbitos de luz y clima de las diferentes estancias de una casa o empresa. Asimismo, es posible consultar este sistema a través tanto desde el iPod y el iPad.

El sistema desarrollado por Diocca integra la tecnología necesaria para conseguir disponer tanto la iluminación, como la climatización bajo control mediante un panel táctil inalámbrico. Así, desde ese panel se puede cambiar la intensidad lumínica de todas las luminarias de las estancias o cambiar las condiciones de climatización. Del mismo modo, el sistema permite almacenar todo tipo de contenidos audiovisuales con el fin de controlarlos desde la misma pantalla. De esta forma, es posible seleccionar la música que se quiere escuchar en cada momento, elegir el volumen y programar las películas para poder visualizarlas a una determinada hora.

Asimismo, el sistema está orientado a garantizar el ahorro energético, por lo que dispone de sensores de luminosidad y temperatura que se regulan en función de la luz exterior y la hora del día y en función de la evolución de la temperatura externa fijando una referencia de temperatura interior que garantiza el máximo rendimiento de la máquina.

Por último, se ha integrado en el sistema la posibilidad de poder consultar o modificar el estado de todos los ámbitos de climatización, iluminación, así como de los contenidos audiovisuales, desde el exterior mediante un iPhone, iPad o cualquier PC con conexión a Internet. Así, a cualquier hora del día y desde cualquier lugar es posible programar o modificar encendidos de la iluminación, el clima, etc.

Por el momento, Diocca ha realizado proyectos de este sistema de integración en oficinas de alto standing, viviendas y en segundas residencias.

De AC Hotels a AC by Marriott

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Madrid. Las jornadas organizadas por la patronal hotelera Cehat no están pasando desapercibidas. Si en la sesión inaugural, su presidente, Juan Molas, ponía encima de la mesa la necesidad de impulsar las fusiones en el sector para evitar la “lamentable” oferta low cost, ayer fue Antonio Catalán, presidente de la cadena AC, el que cogió el testigo de manera inmediata para sorprender a todos los asistentes con el anuncio de la inminente compra,  por parte de la cadena estadounidense Marriott, del 50% del grupo que preside.

Se ultiman los últimos flecos para formar la nueva ‘joint venture’ entre ambos grupos, tras la que la mayoría de los 93 establecimientos de AC pasarán a denominarse ‘AC by Marriott’, mientras que los de lujo quedarán integrados en ‘The Autograph Collection’, marca lanzada hace un años por la cadena estadounidense lanzó hace un año. Los nuevos ‘AC by Marriott’, hoteles de cuatro estrellas, pasarán a comercializarse a través de las plataformas de Marriott.

Catalán quiso resaltar el tradicional carácter familiar de Marriott International, lo que no le impide obtener 700 millones de euros anuales, y contar con una cartera de 3.800 hoteles por todo el mundo, curiosamente ninguno en propiedad. En este sentido, abogó por un sector hotelero gestionado con estructura familiar y comercializado a nivel  internacional, y advirtió de que no hay futuro para hoteles individuales.

Respecto a la actual situación del mercado, el presidente de la cadena AC se mostró preocupado por la bajada de los precios, calificada de ‘dumping’ por la distorsión que produce en el mercado, para, a renglón seguido, sentenciar que los precios tienen que subir porque “los hoteleros no pueden seguir perdiendo dinero”.

También se refirió al hecho de que, sobre todo en algunas ciudades, ya no hacen falta más hoteles tras mostrar cómo está bajando la ocupación, especialmente en aquellas a las que llega el tren de alta velocidad, que está cambiando las costumbres de los visitantes.

 

Fomento descarta que los embargos se salden con la entrega de la casa

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Madrid. La posibilidad de que una ejecución hipotecaria pueda saldarse con la entrega de la casa ha sido totalmente descartada por el Ministerio de Fomento, desmintiendo las interpretaciones hechas por algunos analistas sobre las ambiguas declaraciones hechas por el ministro José Blanco tras la reclamación del portavoz de Vivienda de CiU, Pere Macias, para que el Gobierno adopte con urgencia un paquete de medidas legislativas de apoyo social y económico ante el aumento de desahucios por impago de la hipoteca o del alquiler de la vivienda.

“Tenderemos la mano a sus propuestas, apelando, en todo caso, a la responsabilidad que suele siempre ejercer su grupo”, había respondido Blanco al portavoz de CiU, para seguidamente apuntar que el Gobierno estaba  dispuesto a estudiar mecanismos que “permitan transitoriamente” contribuir a paliar las consecuencias de los desahucios.

Entre las medidas propuestas planteadas por CiU se halla la modificación de la regulación hipotecaria y procesal para que pueda considerarse “la dación en pago de la vivienda” como fórmula de satisfacción de la deuda reclamada “en procedimientos de ejecución hipotecaria por impago del préstamo o crédito hipotecario”, siempre que la vivienda constituya la única residencia, valorándose circunstancias como la buena fe del deudor o la existencia de una causa justa sobrevenida que impida el pago de la deuda.

Convergencia i Unió pide que se impulse la concesión de préstamos o créditos hipotecarios con seguros de protección de tipos de interés o seguros de protección de pagos ante contingencias de desempleo involuntario o incapacidad temporal. Y también apunta como medida a tomar la de la mediación entre las familias y las entidades financieras para la solución de impagos de préstamos y créditos hipotecarios, y que en las escrituras de constitución de hipotecas la obligación garantizada se haga solamente efectiva sobre los bienes hipotecados.

El sábado ya se puede aparcar en el nuevo ‘parking’ de la calle Serrano, en Madrid

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Madrid. Han sido muchos meses de incomodidades, tanto para peatones como para los comerciantes de la madrileña calle de Serrano, pero tras la inauguración hace unas semanas del espacio en superficie se unirán el próximo sábado las primeras 457 plazas de garaje que entrarán en funcionamiento en los tres aparcamientos subterráneos construidos. Están situadas en la primera planta de los estacionamientos 1 y 2, ubicados entre las calles Hermanos Bécquer y Marqués de Villamejor y entre Ortega y Gasset y Hermosilla, respectivamente.

Posteriormente, el 31 de enero de 2011, se abrirán al público el resto de las plazas de estos dos estacionamientos, y en marzo, según ha anunciado el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, entrará en funcionamiento el parking 3, entre las calles de Jorge Juan y Alcalá. Entre los tres suman 3.297 plazas, de las que 2.162 serán para residentes, 188 para comerciantes y 947 se destinarán a rotación. “Al aplicar esta solución, hemos cuadruplicado las cerca de 900 plazas que había en superficie y que se han suprimido para ampliar los espacios peatonales”, explicó Gallardón.

Están equipados con sistemas basados en las últimas tecnologías para la lectura de matrículas, el guiado de vehículos a las plazas y el pago del aparcamiento. En este último caso se puede utilizar  un aparato similar al Vía T de las autopistas de peaje, para evitar pasar por el cajero, lo que reducirá los tiempos de espera. El diseño y el respeto al medio ambiente también forman parte de estos estacionamientos.

Las rampas de los aparcamientos 1 y 3, con un diseño funcional y vanguardista, han sido diseñadas por la arquitecta Teresa Sapey. Además, habrá 165 puntos de recarga para vehículos eléctricos, 55 en cada aparcamiento.

Para la gestión de estos aparcamientos, en los que se han empleado 9.000 toneladas de acero y 150.000 metros cúbicos de hormigón,  el Ayuntamiento ha recurrido al sistema de concesión por 40 años a la empresa ‘Serranopark’, que incluye la venta de las plazas a un precio máximo de 30.000 euros. El 75% de las plazas de estos aparcamientos ya están adjudicadas.

Reyal Urbis reanuda su proyecto inmobiliario Castellana 200

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Madrid.  El pasado 10 de mayo de 2010, y en el marco de la refinanciación global de la compañía, Reyal Urbis y las entidades financiadoras del proyecto Castellana 200 suscribieron un Acuerdo de Bases para reactivar el desarrollo de dicho complejo inmobiliario, que tuvo su continuidad con la constitución el 1 de junio de la sociedad Complejo Inmobiliario Castellana 200, S.L. y que ha culminado en el día de ayer con la aportación de activos, la ampliación de capital y la firma de toda la documentación societaria.

La Sociedad queda integrada por Anida Operaciones Singulares, S.L., Solvia Development, S.L., Cántabro Catalana de Inversiones, S.L., Valenciana de Inversiones Participadas, S.L., CISA Cartera de Inmuebles, S.L. y Reyal Urbis, S.A que ostenta una participación en la misma del 91,6 %.

Corresponderá a Reyal Urbis  dentro de los acuerdos alcanzados, la gestión inmobiliaria del Proyecto, tanto en su fase de construcción (Project Management) como de explotación y administración (Gestión Patrimonial).

Las entidades financiadoras involucradas en este desarrollo (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A., Banco de Sabadell, S.A., Banco Santander, S.A., Banco de Valencia, S.A. y Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante, Bancaja) pondrán a disposición de Castellana 200 la financiación bancaria necesaria para la terminación de la Fase I del Proyecto.

A lo largo de la Fase I se acometerán las obras necesarias para la terminación de dos edificios de oficinas que suman en conjunto 21.532 m2 construidos, un centro comercial de 8.454 m2 y cuatro sótanos de aparcamiento que totalizan 829 plazas, quedando para una Segunda Fase el desarrollo del hotel de 5 estrellas previsto en el proyecto original.

Se estima en unos 46,7 MM de € la totalidad de gastos operativos a incurrir hasta la terminación de la Fase I mencionada. Las obras de construcción de esta I Fase serán acometidas por Constructora San José y deberán estar completamente terminadas en un plazo máximo de 18 meses.

Los ingresos esperados por el arrendamiento de espacios para los distintos usos del complejo en su I Fase,  superarán los 11,5 MM de € anuales.

Reyal Urbis es una de las mayores empresas inmobiliarias de España, con presencia en más en más de 30 ciudades de España y Portugal y un equipo de profesionales de amplia experiencia.

La compañía es uno de los referentes del sector inmobiliario con una extensa trayectoria y reconocido prestigio, cuya cifra neta de negocio alcanzó los 1.002 millones de euros en 2009 y con una cartera de activos valorada en 5.173  millones de euros a 30 de junio de 2010. Reyal Urbis cuenta con una estructura de negocio diversificada en cuatro áreas: promoción residencial, patrimonio, gestión de suelo y Rafaelhoteles.

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