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El fracaso de la Vivienda de Protección Oficial (VPO)

Madrid. Desde hace meses venimos denunciando el notorio fracaso de la apuesta por la VPO como solución al problema de la vivienda en España y a la paralización del Sector Inmobiliario-Constructor; los datos actuales confirman nuestras predicciones y el grave perjuicio que ha ocasionado la subvención pública de esta modalidad de vivienda en detrimento de la vivienda libre. Hemos dicho en reiteradas ocasiones que la promoción de viviendas de precio tasado puede ser beneficiosa para cubrir las necesidades de vivienda de sectores de población de escasos recursos económicos, siendo promovida directamente por Sociedades Estatales de Gestión de Suelo y Vivienda como se hace en el resto de Europa, pero que la inclusión de porcentajes de VPO en sectores de planeamiento únicamente encarece el precio de la vivienda libre y aumenta las diferencias sociales entre los propietarios de vivienda libre y protegida. También hemos llamado la atención sobre la posición de inferioridad en que se encuentran los posibles compradores de VPO para obtener un crédito en comparación con los compradores de vivienda libre, lo que ha imposibilitado la financiación de muchos adjudicatarios de vivienda protegida, así como la escasa diferencia de precio de ambas modalidades de viviendas en muchas poblaciones a excepción de grandes ciudades como Madrid o Barcelona. Pero pese a todo ello, la ortodoxia oficial ha continuado haciendo estragos en el mercado de vivienda y ahora empezamos a recoger sus «frutos».
 
“apostamos por la vivienda protegida en alquiler y la procedente de la rehabilitación porque son las líneas más demandadas por las propias ccaa, los promotores y los ciudadanos y porque, además, son las que generan más impacto social y beneficios económicos sobre el empleo y, a la vez, son las herramientas estratégicas y estructurales para el necesario cambio de modelo del sector inmobiliario”
 
Esta demagógica y falsa afirmación la ha hecho la Secretaria de Vivienda Beatriz Corredor, para justificar el fin de las subvenciones para la compra de VPO que se implantará este año, de modo que en base al más que evidente agujero que tienen las cuentas públicas, se eliminarán los incentivos para la compraventa de vivienda protegida, se reducirán en un 40% los destinados a la compraventa de vivienda protegida en régimen de alquiler, y se eliminará la ayuda directa a la entrada en sustitución de supuestas hipotecas al 90% del valor del inmueble. En otras palabras; se reducirán drásticamente las ayudas a la VPO, que se suponía eran la apuesta del actual Gobierno en materia de vivienda. Pero es que el fracaso de estas medidas se ha hecho evidente en los últimos meses*, ratificando así nuestra valoración de las mismas y dejando en evidencia a quienes presos de fuertes condicionantes ideológicos, fomentaron artificialmente la promoción de vivienda protegida como la panacea para salir de la crisis y resolver el problema de la vivienda en nuestro país.
 
¿A qué se ha debido este fracaso? Pues fundamentalmente a que no se puede forzar a los mercados en base a condicionantes ideológicos cargados de demagogia y populismo; es totalmente falso que la vivienda en alquiler sea la más demandada por los españoles, y mucho menos la vivienda protegida; también es falso que los promotores inmobiliarios demanden este tipo de viviendas para su promoción,  pues el margen de beneficio que obtienen con ésta es muy reducido, los problemas administrativos dificultosos y engorrosos, la corrupción abundante, y la escasez de suelo para el desarrollo de los mismos evidente y preocupante. También es totalmente falso que la VPO y la rehabilitación de viviendas generen más riqueza y empleo que el desarrollo de áreas de vivienda libre, equipamientos y usos dotacionales, que precisamente han sido los generadores de empleo en el sector durante los últimos años, aunque dicho sea de paso, nos seguimos preguntando qué han hecho las CCAA con las cesiones del 10% de suelo para VPO fruto de los desarrollos inmobiliarios de la última década, pues es evidente que el ritmo de calificación de VPO se ha mantenido en mínimos durante dicho tiempo.
 
Asimismo, las entidades financieras, como llevamos repitiendo con insistencia, son más reacias a financiar a compradores de VPO, (teóricamente menos solventes y con menos garantías), que a compradores de vivienda libre con descuento, lo que explica el rotundo fracaso de la promoción de miles de viviendas protegidas que no se pueden entregar porque las entidades financieras no conceden la subrogación de las hipotecas del promotor al adjudicatario de la vivienda. La calificación de vivienda libre a protegida se ha mostrado inviable, como hemos dicho en reiteradas ocasiones. El precio de la VPO en muchas ciudades se ha acercado al precio de la vivienda libre, que con la crisis se ha abaratado, lo que ha mermado más aún su atractivo en el mercado.

Ahora se muestra con toda su crudeza el fracaso de una política de vivienda que desde el desconocimiento total del sector y la demagogia más populista, ha pretendido forzar el mercado por caminos inviables y convencer a los españoles de que sus aspiraciones en materia de vivienda se tienen que limitar a alquilar pisos protegidos en barrios de más que dudosa calidad urbanística y arquitectónica, (siguiendo el conocido modelo comunista de vivienda colectiva masiva), dejando de lado el problema originario del alto precio de la vivienda, que es el elevado precio del suelo y la especulación sangrante que llevan a cabo sus propietarios.
 
Fracaso. Rotundo fracaso que pagamos todos los españoles.
 
 
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* Pueden consultarse informaciones en abc de Sevilla, Segovia al día, reeditor, diario de alhaurin, red social vecinos, el ideal de Almería, entre otras muchas.
 
 
 
 
 
 

Jóvenes parejas menores de 35 años e inversores, perfiles predominantes en el SIMA 2011

Madrid. La 13ª edición de SIMA ha vuelto a confirmar el perfil de visitante que en las últimas ediciones se ha consolidado como mayoritario. Por una parte, menor de 35 años, por lo general en pareja, que antes de acudir a la feria ha consultado las web de los expositores o incluso visitado la vivienda que le interesa, que el ajuste de precios le está permitiendo dar el salto de la 1 o 2 habitaciones a las 2 o 3 como opción preferente y que desea la casa para formar su primer hogar. Y por otra, un visitante maduro, con espíritu inversor y que aspira a rentabilizar sus ahorros a medio plazo mediante la compra de una vivienda turística, ya sea para disfrutarla o para alquilarla.

“Estamos satisfechos”, comenta Eloy Bohúa, director general de Planner Reed, empresa organizadora de SIMA. “Las dudas que podía haber respecto al impacto que el fin de las ayudas fiscales o el repunte del Euribor podían tener sobre la demanda residencial se han aclarado. El público ha seguido respondiendo a la llamada de SIMA.

Y aunque, ciertamente, no lo ha hecho en la misma cantidad que en SIMA2010, por el efecto arrastre que entonces tuvo el anuncio del fin de las ayudas fiscales, ha sido, un público muy interesante, en un alto porcentaje comprador, que sabe lo que quiere y que ya viene informado. En definitiva, el target más adecuado para una feria comercial como SIMA”.

Para José Ramón Prol, jefe de Ventas de Pryconsa, “nuestras expectativas en la feria, como siempre, se han cumplido. Hemos tenido una importante afluencia de público, que se ha interesado lo mismo por nuestras seis promociones en Madrid como por las de costa. Así que no podemos si no estar satisfechos con nuestra participación en SIMA, significativa y provechosa”.

Para Joaquín Centenera, director comercial de la promotora C-15, el secreto del éxito en una feria consiste “en acudir con una oferta que en precio y localización encaje con los deseos de los visitantes”. En su opinión, “se nota que el público que viene tiene necesidad de comprar y sobre todo va buscando precio y zona, que es precisamente lo que podemos ofrecer los promotores profesionales, los que llevamos muchos años en este negocio”. Centera también coincide en destacar que el visitante mayoritario “está muy informado, que ha preguntado mucho, precisamente por esa necesidad de compra a la que antes aludía, lo que le lleva a informarse mucho y durante mucho tiempo hasta que decide cerrar la compra”.

Francisco Andújar, responsable del portal inmobiliario de Ahorro Corporación, destaca el nivel tanto de los stands de los expositores de la feria como del empeño por promocionar y dar a conocer el producto que comercializan”. Para Andújar, los cambios en el potencial comprador respecto a los años del boom son profundos, lo que a su vez está obligando a modificar las estrategias comerciales de los expositores. “Antes la gente compraba mucho más rápido y ahora tiene el producto trillado. Hay visitantes que viene a nuestro stand por segunda o tercera vez, que llevan un año o más mirando y comparando precios. Son menos que antes, menos rápidos en decidirse pero, indudablemente, mucho más cualificados”.

Por su parte, Rafael Valderrábano, consejero delegado de Básico Homes, también destaca la excelente calidad del visitante, pero matiza que su número ha descendido ligeramente respecto a la edición de 2010. “Lógico, por otro lado. Entonces concurrieron una serie de circunstancias que animaron tanto las visitas como las ventas, principalmente el anuncio del fin de la desgravación fiscal por la compra de una vivienda. En esta edición la afluencia del público se ha moderado ligeramente, pero con todo es claramente superior a la registrada en las ediciones de invierno y primavera”, concluye.

José Luis Delgado, responsable de la delegación comercial en Madrid de Grupo Mahersol, promotora especializada en vivienda turística, se atreve incluso en cuantificar el perfil de l visitante de SIMA” Yo diría que un 30% está verdaderamente interesado en el producto por el que pregunta y que un 70% viene principalmente a informarse. Y que de ese 30%, entre un 50 y un 60% viene al stand por segunda vez por lo menos, a completar la información que ya tiene”.

Si Mahersol es un ya un clásico en SIMA, Fincas Las Marías se estrenaba en la feria en esta edición. “Es la primera vez que venimos y estamos muy contentos, a pesar de que hemos acudido con un producto completamente y diferente de lo que habitualmente viene buscando la gente que acude a una feria inmobiliaria”, asegura Gerardo Pérez Durías, promotor de Las Marías. “Hemos atendido a muchas personas interesadas y vendido varias unidades”, concluye.

Para Carmen Ruisánchez, directora de Marketing de Adrisa, “nuestra valoración es positiva, hemos atendido a muchas personas y de hecho las hemos derivado a distintos puntos fuera de la feria, por lo que tenemos la esperanza de cerrar operaciones”. Los productos que más se han demandado en el stand de Adrisa han sido la vivienda protegida, “porque llevamos descuentos de hasta 15.000 Euros en esta tipología, además de trastero, y la vivienda en alquiler con opción a compra, que es otro de nuestros nichos de mercado”.

La idoneidad del espacio comercial de la feria es lo que más destaca de SIMA José Luis Álvarez, director Comercial de Level, quien valora la participación de su promotora “de manera muy satisfactoria. La gente viene buscando precios competitivos y por esta razón nuestros productos están teniendo una magnífica aceptación entre los visitantes”.

Para Juan Jurado, director técnico de Arjusa, la feria ha resultado “muy positiva, tanto por el número de visitas que hemos tenido como el interés que han mostrado por el conjunto de nuestra oferta”. De acuerdo con su director técnico, la tipología más se ha demandado en Arjusa han sido las viviendas de tres dormitorios, así como las promociones de protección pública”.

En la misma línea se expresa Manuel Rico, director de Marketing de Roan, para quien la clave de las numerosas visitas que han recibido el stand ha sido el producto traído, “con el que sin lugar a dudas hemos acertado, obra nueva en el norte de Madrid, en los PAUs de Valdebebas y Sanchinarro, y Puerta de Hierro”. Rico también coincide en el incremento del visitante que busca una vivienda turística. “Es algo que todos los expositores comenzamos a notar hace un par de ediciones. En nuestro caso, por ejemplo, las demandas de los visitantes se han centrado en Alicante y Valencia”.

Los expositores internacionales, satisfechos

SIMA2011 ha resultado una rentable inversión para los inversores internacionales. Para Manuel Pacheco, director del Departamento de Promoción de Inversiones y Desarrollo del Ministerio de Turismo de la República Dominicana, “nuestros objetivos principales eran promocionar los proyectos inmobiliarios en curso y presentarlos como una oportunidad de inversión, y ambos se han cumplido. Además se han concretado interesantes contactos para comprar inmuebles en nuestro país”.

Una valoración similar realiza Pere Pagès, representante en España de Rede Brasil Inmóveis. “Además de presentar en el marco de SIMA un canal de
comercialización de inmuebles en Brasil para españoles, hemos realizado numerosos contactos con inversores y compradores interesados en las oportunidades que ofrece Brasil.

Lynda Fernández, Senior VP of Public Relations de Miami Association of Realtors, afirma que “una vez más nuestra participación ha sido muy satisfactoria. “Venimos a SIMA desde 2005, así que podemos establecer comparaciones. En esta edición hemos notado un notable incremento del interés por Miami”.

Para Natacha Guerra, de Destino Punta del Este, la presencia en SIMA de esta asociación público-privada tenía como objetivo dar a conocer el balneario de Punta del Este como destino turístico y de inversión, y “en este sentido hemos cumplido estoa objetivos con creces, hemos detectado mucho interés en invertir en Punta del Este”.

El Gobierno Valenciano promueve naves industriales en alquiler con opción a compra en Utiel

Valencia. Un total de 19 empresas han mostrado su interés por instalarse en las naves industriales en alquiler con opción a compra que el Consell de Valencia está promoviendo en el parque empresarial Nuevo Tollo de Utiel. Estas empresas interesadas pertenecen a sectores como la distribución textil y hogar, alimentación, limpieza industrial o afines a la construcción (carpintería, almacenamiento y distribución de materiales).

En este sentido, la directora general de SEPIVA, Inmaculada García, ha subrayado el esfuerzo que está llevando a cabo el Consell para facilitar a los empresarios la puesta en marcha de sus proyectos con iniciativas como las naves industriales en régimen de alquiler que forman parte de un paquete de medidas del Gobierno valenciano aprobado a finales de 2009 con el objetivo de facilitar a pymes y empresas la adquisición de suelo industrial para que generen dinamismo y puestos de trabajo.

“Estas naves van a permitir al empresario de la Comunitat y de la comarca de Requena-Utiel acceder a suelo industrial sin que éste suponga un alto coste, de manera que pueda invertir principalmente en la adquisición de maquinaria y en la contratación de trabajadores”, a juicio de García.

El Parque Empresarial Nuevo Tollo, promovido por el Consell a través de SEPIVA en Utiel, será el primero en la Comunitat Valenciana en ofrecer el alquiler con opción a compra de naves industriales. En concreto en él se están construyendo, en una primera fase, diez naves empresariales con una superficie que oscila entre los 320 y 350 metros cuadrados. Estas naves en régimen de alquiler se caracterizan por ser fácilmente accesibles, libres de barreras arquitectónicas, contarán con una estructura metálica, fachadas de hormigón y elementos traslúcidos para lograr una mayor iluminación interior.

De este modo, Inmaculada García ha apuntado que las naves se prevé que estén finalizadas a finales del próximo mes de agosto y que contarán con todas las infraestructuras necesarias para que las nuevas iniciativas empresariales puedan poner en marcha su actividad y contribuir a la recuperación económica.

Junto con las naves en régimen de alquiler, el abaratamiento del precio del metro cuadrado de la parcela hasta un 30%, la constitución del derecho de superficie o el pago aplazado son algunas de las ventajas de las que podrán beneficiarse las empresas interesadas en instalarse en el parque empresarial Nuevo Tollo.

Murcia edita diez guías para promocionar el turismo en el valle de Ricote

Murcia. Un total de diez rutas temáticas invitan a ciudadanos y visitantes de la Región a adentrarse en los paisajes e historia del Valle de Ricote, a través de diferentes recorridos por los valores propios de las distintas poblaciones de la zona.

El director general de Territorio y Vivienda, Antonio Navarro, destacó que estas rutas permiten conocer los valores paisajísticos, históricos y culturales, así como las festividades y costumbres locales, “de forma que los ciudadanos pueden encontrar, de manera accesible, toda la información relativa al Valle de Ricote y los datos necesarios para conocer todos los rincones que esta zona de la Región ofrece”.

Entre las diferentes rutas se encuentran itinerarios como el del Castillo de Blanca o el del Yacimiento del Cabezo del Tío Pío, que se enmarcan en la Ruta Arqueológica. Por su parte, la de los Árboles Singulares se extiende desde Archena hasta Abarán a lo largo de 23 kilómetros.

La Ruta Monumental permite adentrarse en la vertiente más histórica del Valle de Ricote, mientras que la Ruta Geológica muestra las formaciones y singularidades del terreno en la comarca.

Otras rutas disponibles son la de los Miradores, que ofrece siete puntos de obligada parada al visitante por su belleza paisajística; la Hidrológica, que recorre los recovecos del río Segura a su paso por el Valle; la de los Espacios Naturales, que incluye los lugares de elevada riqueza biológica, y la Ruta de las Ramblas, que muestra la existencia de estas formaciones características del paisaje mediterráneo.

Asimismo, las rutas del Folclore y la Religiosa ofrecen toda la información acerca de las tradiciones y fiestas populares, así como sobre las celebraciones religiosas de mayor importancia en cada población.

Las guías, que están disponibles en las oficinas de turismo de la Región, contienen todos los detalles de los itinerarios, como la duración estimada, la longitud o el modo de desplazamiento más adecuado. También pueden consultarse y descargarse de forma gratuita por el portal del Valle de Ricote.

Aldesa consigue su primer contrato de edificación en México

Madrid. Construcciones Aldesem S.A. de C.V., empresa constructora del Grupo Aldesa en México, ha firmado un contrato por valor de 13,53 millones de euros (223 millones de pesos) con Grupo Aeroportuario del Pacífico-GAP, para la ejecución en 17 meses de las obras de finalización de la Terminal T-4 del Aeropuerto de San José del Cabo, en el estado mexicano de Baja California Sur.

El proyecto del nuevo Edificio Terminal T-4, con aproximadamente 20.000 m2 en planta, incluye la ejecución de cimentaciones, drenajes, estructuras y acabados de arquitectura. Incluye además las instalaciones eléctricas, climatización, sistemas de control de accesos, seguridad, contra-incendios y audiovisuales, que llevará a cabo Acisa, la empresa de Grupo Aldesa especialista en este tipo de equipaciones.

Aumento de la capacidad

La construcción de una nueva terminal aérea en el Aeropuerto Internacional de San José del Cabo responde al incremento del tráfico aéreo motivado en gran parte por el desarrollo turístico del extremo sur de la península de Baja California, uno de los destinos más exclusivos del país.

GAP, la empresa concesionaria que gestiona 12 aeropuertos a lo largo de la región del Pacífico de México y está considerada el operador privado de aeropuertos más grande de América, considera que sólo una ampliación en tamaño y capacidades operativas permitirá asegurar una adecuada cobertura de servicios ante el aumento de vuelos, tanto nacionales como internacionales, previsto para los próximos años.

La consolidación del Grupo Aldesa en México

Actualmente Aldesa avanza en la construcción del tramo cercano a los 46 km El Salto-Villaunión de la autopista Durango-Mazatlán, considerada la obra pública más relevante de los últimos años en este país, tanto por su complejidad –-se han proyectado 26 túneles y 29 estructuras— como por su coste y su importancia estratégica. La construcción de dicho tramo, licitada por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del Gobierno Federal de México, supone una inversión cercana a los 248,3 millones de euros.

Además, el Grupo está obteniendo nuevos contratos que afianzan su posición en el sector constructor de este país. Entre ellos cabe destacar la construcción de un tramo de 3 km en la Variante Sur de Tuxtla Gutiérrez, en el estado de Chiapas, y la ejecución de dos túneles en incluidos en el proyecto de construcción del tramo carretero Naucalpan-Toluca, incluyendo las instalaciones de alumbrado, ventilación y sistemas de control, por 19,6 millones de euros.

 

Aena Aeropuertos empieza a funcionar como nueva sociedad el 8 de junio

Madrid. El Consejo de Ministros ha aprobado un acuerdo por el que autoriza el traspaso de activos desde Aena a Aena Aeropuertos y la ampliación del capital social de la nueva sociedad, medidas necesarias para que Aena Aeropuertos empiece a funcionar de manera efectiva, a partir del 8 de junio.

Tal como establece el Real Decreto Ley 13/2010 los bienes de dominio público estatal que están adscritos a Aena, y que no están afectos a los servicios de navegación aérea, pierden ese carácter de dominio público y quedan integrados en el patrimonio de Aena Aeropuertos. Lo mismo sucede con el resto de bienes, derechos, deudas y obligaciones de Aena relacionados con el desarrollo de actividades aeroportuarias, comerciales u otros servicios vinculados a la gestión aeroportuaria, incluidos los servicios de tránsito aéreo de aeródromo.

Entre los activos que se traspasan figuran, entre otros, el inmovilizado material, que incluye los terrenos, construcciones y e instalaciones que constituyen los recintos aeroportuarios, distinguiendo los de uso propio y los de utilización conjunta con el Ministerio de Defensa, así como los derechos de uso tanto en las bases aéreas abiertas al tráfico civil como en los puertos de Algecieras y Ceuta, para la gestión y explotación de los helipuertos allí situados. Así como las participaciones en Aena Internacional, CLASA, RAESA y Barcelona Regional, y el inmovilizado intangible, es decir, los gastos en I+D, propiedad intelectual y las aplicaciones informáticas.

Los activos aportados se valoran en 16.400 millones de euros mientras que los pasivos se cuantifican en 13.400 millones. En total, el patrimonio tiene un valor neto de algo más de 2.600 millones de euros, que son aportados por Aena en forma de capital (el 60%) y reservas voluntarias, a través de una prima de emisión (el restante 40%) para que Aena Aeropuertos pueda iniciar su actividad.

El capital social de Aena Aeropuertos queda, por tanto, establecido en 1.500 millones de euros, repartidos en 150 millones de acciones de un valor nominal de 10 euros cada una de ellas suscritas, de momento, íntegramente por Aena. Dado que la sociedad se constituyó con un capital social de 61.000 euros, ahora hay que realizar una ampliación de capital por valor de 1.499.939.000 euros restantes.

Esta ampliación de capital se realizará con una prima de emisión de 1.100.868.000 euros, que se destinarán a reservas voluntarias, fortaleciendo así el balance de la nueva empresa.

En cuanto a los pasivos, la deuda con entidades financieras permanecerá en Aena. Sin embargo, Aena Aeropuertos reconoce una deuda a favor de Aena de unos 11.800 millones de euros, con unas condiciones financieras equivalentes a los que tiene Aena en la actualidad. Esta cifra es la parte de la deuda de Aena derivada del negocio aeroportuario.

Colonial nombra Directora de Desarrollo de Negocio a Virginia Asenjo

Barcelona. Virginia Asenjo se ha incorporado recientemente a Colonial como Directora de Desarrollo de Negocio. Su incorporación permite reforzar los recursos de la compañía para los retos y oportunidades que se plantean en el sector.

Entre las funciones que desarrollará se encuentran la dirección de la gestión comercial e inversión del negocio patrimonialista, así como su desarrollo y crecimiento estratégico, reforzando al equipo de Madrid.

La trayectoria profesional de Virginia Asenjo se ha desarrollado principalmente en la consultora Knight Frank donde ha desarrollado hasta la fecha durante nueve años el cargo de Directora de Inversión.

‘Von Essen Hotels’ encarga a Christie + Co la venta de su portafolio de hoteles boutique

Barcelona. ‘Von Essen Hotels’ encarga a Christie + Co, empresa líder en la consultoría y asesoramiento en el sector hotelero, la venta de su portafolio de hoteles boutique en Inglaterra, Escocia, Gales y uno de sus hoteles en Francia.

El conjunto se compone 27 de hoteles de gran categoría y está formado por castillos y algunos de los mejores hoteles boutique en entorno rural del Reino Unido, y Christie + Co lo pone a la venta en representación de los Administradores de la empresa Von Essen Hotels Limited.

Los hoteles, con un total de 652 habitaciones, se clasifican en “Classic Hotels”, “Luxury Family Hotels” y “Country Hotels” siguiendo la clasificación de Reino Unido para este tipo de hoteles, así como un “Chateau” en Francia. Entre los activos, se encuentran algunos de los castillos históricos más antiguos del mundo, como el Cliveden o el Royal Crecent Hotel en Bath. La oportunidad de adquirir y operar propiedades tan únicas no se repetirá en mucho tiempo, por lo que el interés por parte de inversores y operadores será muy grande.

Chris Day, Director General de Christie + Co, comenta desde la central de la empresa en Londres: “Esta colección de los mejores hoteles boutique ofrece una oportunidad única, ya sea mediante su adquisición en grupo o por activos individuales, para añadir activos singulares a empresas que cuenten ya con este tipo de establecimientos. Dada la historia y la reputación internacional de dichos hoteles, esperamos recibir mucho interés por parte de compradores potenciales, algunos de los cuales ya nos han contactado para asegurar la posible adquisición de todos o de algunos de estos activos”.

Inmaculada Ranera, Directora General de Christie + Co en España y Portugal, añade por su parte: “Desde Christie + Co tenemos una amplia experiencia en la venta de activos de empresas concursadas, lo que nos posiciona como los mejores especialistas internacionales en este tipo de procesos. En España, cerramos recientemente la venta del Hotel Hilton en Valencia y tenemos otros mandatos en nuestra cartera de activos en situación concursal. Hay gran un interés por parte de fondos y de inversores, especialmente internacionales, por este tipo de activos, por lo que estamos convencidos de que tenemos los medios y la capacidad para llevar estas operaciones a buen fin”.

El portafolio completo de hoteles en venta de Von Essen Hotels Limited comprende los siguientes activos:

• Amberley Castle, en  West Sussex
• Buckland Manor, en Gloucestershire
• Cliveden, en Berkshire
• Lower Slaughter Manor, en  Gloucestershire
• The Royal Crescent, en Bath
• The Samling, en Cumbria
• Sharrow Bay, en Cumbria
• Ston Easton Park, cerca de Bath
• Thornbury Castle, cerca de Bristol
• Ynyshir Hall, Machynlleth, en Gales
• Seaham Hall, en  Durham
• The Elms, en Worcester
• Fowey Hall, en Cornwall
• Ickworth, en Suffolk
• Moonfleet Manor, en  Dorset
• Woolley Grange, en Wiltshire
• Bishopstrow House, en Wiltshire
• Callow Hall, en Derbyshire
• Congham Hall, en Norfolk
• Dalhousie Castle, en Midlothian
• The Greenway, en  Gloucestershire
• Homewood Park, en Bath
• Lewtrenchard Manor, en Devon
• The Mount Somerset, en Somerset
• New Park Manor, en Hampshire
• Washbourne Court, en Gloucestershire
• Chateau de Bagnols en Lyon

Crisis en el sector inmobiliario: ¿La misma historia?

Madrid. Todos hemos oído alguna vez aquella frase que viene a decir que si no aprendemos bien la historia estamos condenados a repetirla. Es decir, que si no asumimos las enseñanzas que los hechos nos proporcionan, volveremos a caer en los mismos errores; si nos negamos a aceptar las conclusiones y no cambiamos de comportamiento, pasaremos por los mismos avatares.

Con toda la humildad del mundo, quiero contarles algunas de las lecciones  del sector de promoción inmobiliaria que he aprendido durante los tiempos buenos y los malos que he vivido en estos últimos 20 años de vida profesional.

1.- Que nadie tiene control sobre los precios. Bueno sí, los que pagan, porque pagan lo que creen que vale.

2.- Que cuando el mercado se acelera, no lo para nadie. Bueno sí, los bancos lo pueden parar, pero como en el mús, “engordar para morir”. Pueden dejar de dar crédito y hacer que los compradores no compren cuando quieran, si no cuando puedan.

3.- Que las viviendas siempre se venden. Te puedes equivocar en definir el producto, no acertar en el precio o tener la promoción en una mala ubicación, pero, con tiempo, se termina vendiendo.

4.- Que el motor de la economía nacional es la compra de viviendas. Lo que llamamos el «ahorro latino» viene de generaciones anteriores y está pasando a las futuras. A los españoles nos gusta vivir en una vivienda de nuestra propiedad.

5.- Que la demanda es acumulativa y exponencial. La demanda que no tiene acceso a compra se va acumulando hasta que pueda acceder al mercado. Pasó con la crisis del ’92, los altos niveles de desempleo impedían comprar vivienda a los españoles, hasta que en el período 1996-2000 se produjo una drástica disminución de los niveles de paro y un cambio en las perspectivas personales, lo que, junto al crecimiento demográfico, produjo una explosión de las ventas hasta julio de 2007.

6.- Que en el mercado inmobiliario no hay medias tintas. O se vende o no se vende, es el mercado con más desviación entre ciclos. A mayor ciclo expansivo le corresponde un mayor ciclo recesivo y viceversa.

7.- Que los españoles ven en la vivienda un mercado de inversión. Lo lógico es invertir en algo que entiendes; las experiencias de las familias en bolsa con las punto com o con productos estructurados han resultado un fracaso para ellas.

Hay más, pero paro aquí porque me gustaría intentar aplicar esto al momento actual de mercado.

A.- Estancamiento de ventas. Desde septiembre de 2007 las ventas han bajado, vamos a cumplir 4 años de seria crisis en ventas. Si es cierto el punto 5, llevamos 4 años acumulando compradores potenciales.

B.- Aumento de las viviendas en alquiler. Si el punto 4 es cierto, los compradores potenciales están alquilando porque no pueden comprar.

C.- Economía en recesión. Nos guste o no, si el punto 4 es verdadero, el sector inmobiliario es la locomotora de la economía en España, cuando el sector funcione, funcionará de nuevo la economía hasta que seamos capaces de desarrollar otro sector con esa capacidad. Estadísticamente, la correlación entre el PIB nacional y el PIB del sector es mayor que 1.

D.- Nuevo ciclo. Si el punto 6 es cierto y el 1 también, lo próximo será un fuerte ciclo expansivo.

E.- Stock bancario. Lo terminarán vendiendo si 3 es verdad, para ello, deberán hacer que el punto 2 se cumpla.

F.- Nivel de desempleo. Aparte de lo elevado que es, las expectativas generales de conservar el empleo propio frenan las decisiones importantes de compra, cuando esto empiece a cambiar, estas decisiones se reactivarán si fuera cierto lo que digo en el punto 5.

Entonces, si todo esto fuera así, me atrevo a decir:

Primero.- Que el stock de primera vivienda se está terminando y es el momento de emprender nuevos proyectos.

Segundo.- Que las entidades bancarias, más tarde o más temprano, volverán a dedicarse a su negocio tradicional, prestar dinero a particulares y empresas.

Tercero.- Que próximamente viviremos un nuevo ciclo con alzas de precio, no sé ni cuándo ni cuánto subirá el precio, pero estoy seguro que pasará.

Cuarto.- Que después de una contracción del mercado tan fuerte, viviremos una expansión también fuerte, no sé si en incremento de precios o si en volumen de ventas.

Quinto.- Que el ahorro de las familias se volverá a materializar en viviendas y huirá de bolsa en cuanto pueda.

Sexto.- Que la salida a la crisis económica pasará por el crecimiento del mercado inmobiliario.

Y si no hemos aprendido las lecciones que nos da la historia y no nos preparamos para suavizar las consecuencias, volveremos a vivir lo que ya hemos vivido hasta que lo aprendamos.

 

Un centenar de arquitectos visita las obras del Aeropuerto Internacional de Murcia

Murcia. El consejero de Obras Públicas y Ordenación del Territorio en funciones de la Comunidad de Murcia, José Ballesta, acompañado de un centenar de profesionales del Colegio Oficial de Arquitectos de Murcia, y de dos de los autores del proyecto del Aeropuerto Internacional, Ramón Sanabria y Josep María Casadevall, han visitado las obras de esta infraestructura autonómica, que ya han comenzado su recta final.

“Una vez concluidos el cerramiento de la terminal y la instalación de todos los cristales en el fanal de la torre de control, los trabajos de equipamientos internos están muy avanzados, y este verano comenzarán a instalarse todos los dispositivos imprescindibles para lograr una infraestructura de última generación que aporte una estancia segura y cómoda a los murcianos y los visitantes de nuestra Región”, señaló el consejero.

Esta infraestructura se está construyendo mediante una concesión administrativa en la que el coste de todas las obras es financiado íntegramente de forma privada por la Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Murcia, una empresa integrada por socios fuertemente vinculados al tejido empresarial de la Comunidad Autónoma.

Durante la visita, los arquitectos responsables del proyecto señalaron los principales aspectos de esta infraestructura, el primero de España que mostrará a los visitantes el nombre de la Comunidad Autónoma desde el aire, gracias a las grandes letras que forman parte de su fachada y que actuarán como ventanas del propio muro, permitiendo su reconocimiento nocturno.

Además, la cubierta de la fachada permitirá reducir la temperatura ambiental dentro de las instalaciones del Aeropuerto Internacional, minimizando el consumo energético en climatización e iluminación gracias a un diseño que facilita la ventilación transversal y que aprovecha al máximo la luz exterior, creando un microclima interior a través de un muro tectónico macizo que no se apoya en el suelo, sino que se mantiene suspendido a través de una estructura posterior.

Por otro lado, el consejero, los responsables del proyecto y los miembros del Colegio de Arquitectos recorrieron las diferentes áreas de la terminal, dispuestas en tres niveles con un funcionamiento sencillo, en parte gracias a la disposición de una planta intermedia que facilitará los flujos de entrada y salida a las aeronaves, facilitando unos desplazamientos ágiles, “de tal forma que, por ejemplo, un ciudadano tardará dos minutos a pie desde que aparca el coche hasta que llega al punto de embarque”, apuntó José Ballesta, quien además destacó que ya se ha iniciado la urbanización de las más de 1.700 plazas de aparcamiento.

Además, durante la visita se analizaron las perspectivas de ampliación, previstas en la fase inicial, para 5,2 millones de pasajeros anuales, para lo que se han diseñado unos patios laterales que asumirán el crecimiento de esta infraestructura sin modificar la apariencia del edificio.

Concretamente, y gracias a las perspectivas de utilización por parte de murcianos y visitantes, el Ministerio de Fomento aprobó hace unas semanas la ampliación de 1,5 a tres millones de pasajeros al año, una vez obtenida la Declaración de Impacto Ambiental favorable.