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Toledo aprueba el proyecto de urbanización del PAU de La Peraleda

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Toledo. La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Toledo ha aprobado el proyecto de urbanización del Plan de Actuación Urbanizadora (PAU) de La Peraleda, que contempla un total de 2.662 viviendas, de la cuales 1.065 serán de protección oficial. Este proyecto se realizará en tres fases y ya en la primera de ellas se integra el 72% de las viviendas protegidas.

Así lo aseguró el portavoz municipal, Rafael Perezagua, quien acompañó en la explicación del proyecto técnico al concejal de Urbanismo y Vivienda, Javier Nicolás, en la habitual rueda de prensa para informar de los asuntos de la Junta de Gobierno Local. El proyecto de urbanización se realizará en tres fases, afectando a los terrenos de La Peraleda y la finca El Marrón.

Javier Nicolás aseguró que la globalidad del proyecto tiene un presupuesto de 55 millones de euros, por parte del agente urbanizador, mientras que Perezagua remarcó el hecho de que el desarrollo de este primer plan parcial del POM es muy importante en la medida en que tiene un 72% de vivienda de protección oficial, en su primera actuación.

Perezagua informó de que el hecho de que se edifiquen en la zona ese elevado número de viviendas protegidas responde a que afecta a suelo municipal, en el cual sólo se puede construir edificios bajo este régimen, a lo que hay que sumar el porcentaje de VPO que marca la ley a los promotores privados.

Perezagua se mostró orgulloso  de que, con esta actuación, se ofrezca ritmo a la ciudad, “que no pare”, para que no vuelvan a acontecer hechos como la “emigración” de toledanos a los pueblos colindantes porque la ciudad no disponía de suelo donde construir viviendas.

 

Sistema para conocer el valor objetivo medio de los inmuebles en Galicia y favorecer las transacciones

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Santiago de Compostela. La Consellería de Hacienda de Galicia recuerda que el anterior Gobierno bipartito incluyó en la Ley de Presupuestos de 2008 el sistema de precios medios para los inmuebles. Así en el artículo 61 de esa norma anticipa este modelo como posible método de valoración de los bienes inmuebles.

El departamento que dirige Marta Fernández Currás tiene en plazo de alegaciones un proyecto de orden que permitirá conocer de manera objetiva, sencilla y precisa el valor de mercado en los diferentes ayuntamientos de Galicia, pero este nuevo método no está aún en vigor y, como tal procedimiento, no es susceptible de tener efectos retroactivos. El objetivo es contar con un mecanismo voluntario, útil, seguro y gratuito, que atribuya una información objetiva.

Hacienda considera que este sistema puede ser de gran utilidad en situaciones de desacuerdo o incertidumbre, tanto para el comprador como para el vendedor, favoreciendo de este modo que se cierren transacciones, ya que proporciona información objetiva para la fijación del precio. El modelo se fijará a partir de estudios técnicos detallados y evitará discriminaciones entre entidades locales, puesto que asegura un tratamiento administrativo homogéneo.

La Administración gallega se decidió por el sistema de precios establecidos en orden autonómica, después de analizar determinados estudios técnicos, descartando el sistema que contempla la estimación de precios por referencia la los valores que figuren en los registros oficiales de carácter fiscal, concretamente mediante la aplicación de coeficientes multiplicadores sobre el valor catastral.

La excesiva generalidad de este último método y su dificultad para recoger las posibles singularidades de los diferentes inmuebles fueron las razones que llevaron a la Comunidad de Galicia a aplicar el sistema alternativo. Además, los problemas asociados a la valoración a partir de valores catastrales se acentúan en el caso de Galicia, donde hay un gran número de municipios y donde, por eso, los posibles supuestos de discriminación por aplicación de unos coeficientes u otros serían más numerosos.

Por eso, la futura orden reguladora garantizará un tratamiento administrativo homogéneo de transacciones en similares circunstancias, asegurando la equidad. Además, la normativa responde a la necesidad de la Administración tributaria autonómica de disponer de soporte jurídico bastante a la hora de motivar las correspondientes valoraciones, fundamentación sin la que los tribunales deciden la anulación de las liquidaciones administrativas practicadas.

El modelo aporta igualmente seguridad jurídica al ciudadano, ya que la Administración se vincula con los valores publicados, y reducirá la litigiosidad. Por otra parte, en el caso de que no se declararan los valores aprobados mediante orden y producida una comprobación administrativa posterior, si el contribuyente no está de acuerdo con los valores establecido por la Administración, podrá solicitar una tasación pericial contradictoria.

A esto hay que añadir aspectos como la reducción de los costes administrativos que supone la implantación del sistema, gracias a la merma del número de valoraciones de los peritos y la reducción de los litigios en materia tributaria y de los costes que esto supone. Este mecanismo ya funcionó con éxito en otras comunidades autónomas como Madrid, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura, Murcia y Navarra.

La Consellería de Hacienda también recuerda que en lo que va de legislatura, y a pesar de las restricciones financieras y el incumplimiento por parte del Estado del modelo de financiación autonómica, ya aprobó dos rebajas selectivas de impuestos para impulsar el sector de la vivienda y para beneficiar a los colectivos más desfavorecidos. Estas medidas están teniendo un buen resultado ya que provocaron un aumento del 7% en el número de operaciones, con una mejora de recaudación del 19%.

 

Iberdrola Renovables entra en el mercado eólico catalán con la compra de dos parques a Gamesa

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Barcelona. Iberdrola Renovables, líder mundial en energía eólica, ha entrado en el mercado catalán de la energía renovable mediante la compra de los parques eólicos de Conesa II y Savallá, que se han convertido en los dos primeros de la compañía en esta comunidad autónoma. Ambas instalaciones, que ya están operativas y suman 50 megavatios (MW), se ubican en la provincia de Tarragona y han sido desarrollados por Gamesa, mediante la instalación de 25 aerogeneradores del modelo G90, de 100 metros de altura y 2 MW de potencia unitaria.

En concreto, el parque de Conesa II está situado entre los municipios de Conesa y Forés y dispone de una potencia de 32 MW, mientras que el de Savallá se ubica en el término municipal de Savallà del Comtat y dispone de 18 MW.

Gracias a esta adquisición, Renovables no sólo sigue consolidándose como la primera empresa del país en el desarrollo de las energías limpias sino que ratifica su apuesta por Cataluña. En este sentido, la compañía aspira a alcanzar una posición destacada en el nuevo desarrollo del sector renovable catalán previsto para los próximos años y, para ello, está llevando a cabo diversos proyectos de relevancia en esta comunidad, especialmente en el campo de la I+D+i.

Iberdrola Renovables apoya desde 2009 al IREC (Institut de Reserça en Energia de Catalunya) en la puesta en marcha de una plataforma de ensayos -el denominado Proyecto Zefir Test Station- de cara a progresar en la investigación sobre las peculiaridades de la energía eólica ‘offshore’.       

Otra iniciativa de gran importancia es la que va a emprender la Empresa con el BSC (Centro Nacional de Supercomputación), con sede en Barcelona, con el objetivo de mejorar el diseño de los parques eólicos terrestres que tienen una alta densidad de aerogeneradores o están instalados en zonas de orografía compleja y de los parques eólicos marinos de gran magnitud.

 

Activ-Group adquiere un solar en Cieza para desarrollar un Parque Comercial de Medianas Superficies

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Cieza (Murcia). Activ-Group, empresa hispano-alemana, especializada en la promoción y construcción de proyectos terciarios, ha adquirido una parcela en el municipio de Cieza (Murcia), en concreto en el sector SUS 11, cuyo Plan Parcial ha sido aprobado definitivamente el pasado 17 de mayo. La promotora hispano-alemana prevé desarrollar en una primera fase un Parque Comercial de Medianas Superficies con aproximadamente 10.000m2 alquilables, y más de 600 plazas de parking.

La realización del complejo comercial requiere una inversión de más de 10.000.000 de euros y su inauguración está prevista para el año 2013.
 
Con este desarrollo comercial el municipio de Cieza contará con la oferta más completa de la zona, convirtiéndose en un punto de referencia para los clientes del municipio y de la comarca.

Este ya es el tercer proyecto que desarrolla la promotora en la región, filial del grupo alemán Dünkel Holding, que tiene una amplia experiencia con proyectos comerciales, y más de 300.000 m2 promovidos.

La compraventa ha sido asesorada por  HELIKE Expansión que a la vez está encargada con la comercialización de los locales comerciales.

Proyecto Mosaico, nueva aplicación para la gestión del patrimonio histórico andaluz

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Antequera (Málaga). El consejero de Cultura de la Junta de Andalucía, Paulino Plata, ha presentado el Proyecto Mosaico, una nueva aplicación para la gestión e información del patrimonio histórico en Andalucía, en de la reunión del Consejo del Patrimonio Histórico Español, que se celebra durante los días 7 y 8 de julio en Antequera (Málaga), y en la que los responsables en materia de patrimonio histórico del Ministerio de Cultura y de las comunidades autónomas analizan e intercambian programas de actuación e información relativos al Patrimonio Histórico Español.

El proyecto presentado es la apuesta de la Administración andaluza por la mejora de los servicios a los ciudadanos en el campo de la información sobre el patrimonio histórico. Este sistema de información es capaz de aglutinar todas las actividades necesarias para la gestión interna del patrimonio cultural, integrando en una única herramienta el trabajo desarrollado en las distintas unidades administrativas de la Consejería de Cultura.

El escenario del consejo en esta ocasión es Antequera, donde se ubica uno de los yacimientos megalíticos de referencia internacional, como es el Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera, que aspira a ser Patrimonio de la Humanidad en la línea de los grandes sitios de la Prehistoria. En este sentido, Plata explicó que desde la Consejería de Cultura se está trabajando intensamente “en la adecuación de las prioridades de marca Unesco para declarar Patrimonio de la Humanidad espacios vinculados a la Prehistoria en nuestra comunidad”, de acuerdo a sus tres líneas de protección patrimonial (grandes sitios megalíticos, el arte rupestre y el origen y evolución humana), e informó que el expediente del Paisaje Megalítico de Antequera “ya está en fase de elaboración”.

En relación a los Dólmenes de Antequera, también recordó que en el mes de septiembre (del 21 al 25) acogerán el Seminario Internacional ‘Megalithic Phenomenon and World Heritage Convention’, promovido por la Unesco y la Consejería de Cultura, y en el que expertos de distintos países tratarán de articular medidas globales para la mejora de estos enclaves megalíticos. Una iniciativa que se inserta en la estrategia de Unesco de reforzar la conexión entre Prehistoria y Patrimonio Mundial para diversificar las tipologías de Patrimonio Mundial actualmente existentes.

El Consejo del Patrimonio Histórico tiene entre sus funciones conocer los programas de actuación, tanto estatales como regionales, relativos al Patrimonio Histórico Español (PHE), así como los resultados de los mismos; elaborar y aprobar los Planes Nacionales de información sobre Patrimonio Histórico; elaborar y proponer campañas de actividades formativas y divulgativas sobre el PHE; informar las medidas a adoptar para asegurar la necesaria colaboración en orden al cumplimiento de los compromisos internacionales contraídos por España que afecten al PHE; informar sobre el destino de los bienes recuperados de la exportación ilegal; o emitir informe sobre los temas relacionados con el PHE que el Presidente del Consejo someta a consulta.

Es la tercera vez que este Consejo se reúne en la comunidad andaluza. Ya lo hizo en Granada, en 2009, con motivo del 25 aniversario de la declaración de La Alhambra como Patrimonio de la Humanidad, y ocho años antes, en Úbeda, coincidiendo con la defensa de la candidatura de Úbeda y Baeza para ser elegida Patrimonio de la Humanidad.

Hilco UK alcanza un compromiso para la venta del negocio de Habitat en Europa continental

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Madrid. Hilco UK Limited, la firma especializada en restructuraciones líder en el sector europeo de la distribución, ha anunciado hoy que ha alcanzado un compromiso para la venta del negocio europeo de Habitat, el emblemático distribuidor de productos de decoración para el hogar, que asegura así su futuro en Europa.
 
CAFOM SA, el distribuidor internacional de decoración para el hogar, se ha comprometido a adquirir íntegramente la cartera de 38 establecimientos europeos. Esta operación incluye 27 tiendas en Francia, 6 tiendas en España y 5 en Alemania.
 
No obstante, la venta permanece sujeta a la aprobación del comité de empresa y de las autoridades reguladoras de competencia en Francia.
 
Asimismo, CAFOM adquirirá los derechos de la marca mundial de Habitat (fuera del Reino Unido e Irlanda), incluyendo los acuerdos que se encuentran actualmente en negociación en Canadá, México, Australia y en otros países asiáticos junto con las operaciones actuales en régimen de franquicia en Bélgica y Luxemburgo.
 
Hilco UK adquirió el negocio de Habitat a la familia Kamprad en 2009 y ha liderado un proyecto de reestructuración y reorganización durante los últimos dos años. Este programa incluyó una importante inversión de capital en establecimientos actuales y nuevos, así como un esfuerzo centrado en la reducción de costes. El fortalecimiento de los equipos de gestión y la redefinición de la gama de productos han llevado a los negocios europeos del grupo a una posición de mayor fortaleza para expandir aún más sus operaciones. En este sentido, está prevista la apertura de una nueva tienda en Madrid en el mes de julio; esta nueva apertura se suma a otras realizadas este año en Antibes, Bilbao y Toulouse.
 
Paul McGowan, consejero delegado de Hilco UK, afirmó:
 
«Durante los últimos dos años hemos realizado importantes inversiones para fortalecer el rendimiento de las tiendas europeas de Habitat y hemos logrado realizar la reorganización que deseábamos en nuestras operaciones en Europa haciéndolas rentables. No obstante, aún queda mucho por hacer y estoy seguro de que Hervé Giaoui y su equipo en CAFOM continuarán aportando valor al negocio europeo. Estamos orgullosos del fuerte rendimiento de las nuevas tiendas abiertas mientras Hilco tenía la propiedad de Habitat, incluyendo la tienda de Antibes, que es la mayor jamás construida allí; por su parte, el mercado alemán ha comenzado su recuperación tras los cambios logísticos realizados en los últimos 12 meses».
 
«CAFOM es un socio natural para la división europea de Habitat. Gracias a su experiencia y conocimientos en la compra y fabricación de muchos de los productos que ofrece Habitat, CAFOM podrá asegurar el continuo desarrollo de productos adaptados al mercado. CAFOM podrá enfocar la gama de productos a los consumidores europeos en lugar de los británicos. Esta es una combinación perfecta tanto para los empleados como para los consumidores de Habitat en Europa y esperamos que CAFOM logre hacer crecer el negocio a partir de las plataformas que hemos reorganizado».
 
Además, Hilco UK anunció el mes pasado que Home Retail Group plc (HRG), dueño de las cadenas Argos y Homebase, adquirió los derechos de explotación de la marca Habitat en el Reino Unido e Irlanda, junto con las tres tiendas insignia de Londres, por un total de 24,5 millones de libras. Este acuerdo se ha producido tras el nombramiento de administradores en el Reino Unido.
 
 

 

Propuestas alternativas a los desahucios de los ciudadanos

SILVIA VELASCO NAVARRO
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Málaga. Los últimos datos del INE correspondientes al numero total de desahucios del año 2010 no dan tregua a los afectados por conflictos de alquiler, un total de 29.579 demandas de desahucio en todo el territorio nacional. No nos alivia pensar que la barrera psicológica de los 30.000 que se superaron el año anterior pone en evidencia un sistema judicial cargado de controversias entre propietarios e inquilinos que reflejan la gravedad del sistema social.

Si bien es cierto que el estudio criminológico que finalizamos el año pasado hacía referencia a la situación de morosidad recurrente en los inquilinos, nuestro parecer sobre el asunto es que son muchas las lagunas jurídicas y sociales de comportamiento que obligan a unos a convertirse en infractores (unos profesionales con perfiles específicos) y otros obligados por las circunstancias de un mercado poco flexible y favorecedor cuya ultima opción es la supervivencia familiar extrema.

Conocedores de esta problematica nuestra visión ha ido encaminada por una parte a compartir con ambas partes la problematica, buscando soluciones habitacionales para los infractores (ocupas, inquilinos morosos, desempleados…) a través de ayudas a ONG,s y los servicios sociales de los ayuntamientos, realizando tareas cercanas a la intervención social y reeducación social de los afectados, mientras que por otro lado hemos procurado asesorar a los propietarios en la mejora de sus gestiones patrimoniales, informándoles de actuaciones ilegales (cortes de luz, cambios de cerraduras, coacciones, acoso inmobiliario) con el ánimo que ambas proyecciones redundarán en píldoras productivas de cara a futuro.

El mercado inmobiliario esta plagado de conflictos en dos direcciones, unos y otros se necesitan para dinamizar el sector y la pugna de derechos en lugar de la búsqueda de intereses mutuos obliga a todos a analizar como afrontar el mercado de alquiler para que este sea seguro y conciliador incluso cuando se suceden los problemas (impagos, retrasos, incumplimientos) y para ello la negociación asistida a las partes y la mediación con los implicados, la paralización de demandas de desahucio para la recuperación de la propiedad y retirada de pleitos que favorezcan a las familias afectadas una marcha atrás en la insolvencia futura de estos, les devuelve no solo a la normalidad sino también a la dignidad social que requiere un sociedad adulta que puede enfrentar soluciones sin llegar a instancias judiciales y donde ellos mismos resuelven sus controversias, mejorándoles su calidad de vida.

Solidaridad y justicia son posibles gracias al acercamiento de la MEDIACIÓN y nuestros asistidos pueden dar fé de los resultados obtenidos en la practica real de los casos.

Propuestas:

1) Inclusión obligatoria de la mediación gratutita en conflictos inmobiliarios en servicios sociales comunitarios

2) Creacion de un observatorio de la vivienda y del alquiler a nivel nacional que ofrezca alternativas a los ciudadanos centrados en sus posibilidades economicas (evitar el sobreendeudamiento familiar)

3) Reeducación financiera de la ciudadania con programas de formación y guias sobre la vivienda y el credito/prestamos en la compra y las ayudas al alquiler.

4) Puesta en marcha de politicas de viviendas sociales para los nuevos nucleos familiares actuales.

5) Mayor oferta por parte de los bancos que ofrezcan un stock minimo de viviendas embargadas con ayudas sociales a los mas desfavorecidos y negociacion en caso de impagos hipotecarios con la posibilidad de alquiler con opcion a compra de los mismos.

6) Incorporacion de una mejor fiscalidad inmobiliaria (alquiler y compra) que favorezca el acceso al mercado inmobiliario de toda la población

7) Fomento del arbitraje y la mediacion en contratos de alquiler y alquiler con opcion a compra y posibilidad de incluir la mediacion antes del embargo y desahucio

8) Mejor cooperación entre administraciones para no retrasar ayudas y subvenciones a los solicitantes de vivienda (alquiler o compra)

Más Información: Informe sobre la encuesta nacional de conflictos de alquiler y sus conclusiones.

Silvia Velasco Navarro.
Experta en conflictos inmobiliarios.

Inversiones inmobiliarias en Europa del Este: ¿El Dorado o la ‘Ruina’?

Joaquin Lasa del Cano
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Madrid. Al albor de la bonanza económica del “ladrillo” en España, muchos empresarios fijaron su mirada en esos grandes desconocidos países de Europa del Este que gozaban de democracias jóvenes y seguridad jurídica “suficiente” tras haber superado el martillo comunista que los llevo a su precaria situación. Estaba todo por hacer, la situación era semejante a la España recién salida de la dictadura, y los españoles, que tenemos sangre conquistadora, decidimos que era buen momento para desembarcar y poner en uso nuestros amplios conocimientos en materia urbanística, de construcción, técnicas de venta, calidades, arquitectura, y todos aquellos elementos que conforman un sector que llevo a España entre las grandes economías del mundo.

El primer objetivo: Polonia. Distancia, miembro de la UE, y oportunidades por doquier invitaron la llegada masiva de promotores dispuestos a pujar por suelo y desarrollar complejos inéditos en este tipo de países. Fue esa llegada masiva, junto a la competencia y rivalidad entre los propios españoles lo que empezó a gestar la catástrofe en un país con semejantes oportunidades. La compra de suelo se encareció hasta niveles insostenibles, y la repercusión sobre el precio de la vivienda hizo que esa demanda ávida de una vivienda digna desapareciese por motivos económicos.

En menor medida, y solo para los más aventureros, se desembarcó en Rumania y posteriormente en Bulgaria. Las características de estos países aunque similares a Polonia presentaban oportunidades incluso más interesantes por su poco desarrollo y el florecimiento de una clase media-baja deseosa de cambiar los antiguos bloques soviéticos de vivienda por desarrollos nuevos, donde disfrutar de una vivienda digna. La crisis en estos países no llego tanto por la crisis crediticia originada en los Estados Unidos, sino por la reducción de los fondos estructurales de la Union Europea destinados a estos países. Cabe recordar que sin estos fondos y el buen uso que se hizo de ellos, España nunca hubiese alcanzado la posición que ostenta en la actualidad. Sumado al descenso en la concesión de los fondos estructurales (por la propia crisis de los miembros de la UE así como por la opacidad y mal uso que de ellos se hacían), está la crisis de los promotores españoles que en la mayoría de los casos han congelado todos los proyectos que tenían preparados, principalmente por falta de financiación e incertidumbre en cuanto a las ventas.

Por tanto, parece que del Dorado se paso a la “ruina”. No obstante, esta afirmación en muchos casos no es cierta, en realidad diría que no es ni lo uno ni lo otro, si no un flotador para muchas de estas empresas aventureras. Sostengo esta posición por que si bien es cierto que hay activos en los balances muy por encima de su valor de mercado, normalmente el suelo que se compraba se hacia con fondos propios, sin necesidad de financiación. Esto implica que no hay que amortizar ni pagar intereses, e incluso se puede desentender de la gestión urbanística si no se dispone de los recursos necesarios para ello, y simplemente esperar que el viento vuelva a soplar a favor. Y si algo parece claro, es que no solo que el viento volverá a soplar a favor sino que estos países con crecimientos positivos del PIB en 2010 pronto volverán a ser el foco de Europa, de nuevas inversiones y por tanto de revalorización de los activos.

Según el informe de precios de pisos.com, la vivienda baja un -9,11% respecto al año pasado

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Madrid. Según el informe semestral de precios de venta elaborado por pisos.com, la vivienda en España en junio de 2011 tiene un precio medio de 2.183 euros por metro cuadrado. Hace un año el precio se situaba en 2.402 euros por metro cuadrado, por lo que la tasa interanual es el -9,11%. El descenso es del -1,24% frente a mayo de 2011, del -3,34% frente a marzo del mismo año y, con respecto a diciembre de 2010, es del -6,12%.

César Barrasa, profesor de IE BUSINESS SCHOOL y responsable del análisis de coyuntura que precede al informe, estima que «la caída del precio de la vivienda, al haberse visto acompañada de un ajuste en la renta disponible, el esfuerzo de las familias sigue estando muy por encima de las cifras medias recomendables». En este sentido, el experto en Research considera necesario un mayor descenso de precios, «más rápido en zonas con sobreoferta y menor presión de la demanda».

«Al comparar los precios de los anuncios con el presupuesto del que dispone la demanda, nos damos cuenta de que todavía queda ajuste a nivel nacional, pero éste puede materializarse durante la negociación en muchos casos. Los compradores presionan al vendedor para obtener un descuento cercano al 20%, incluso desde el primer contacto», afirma Miguel Ángel Alemany, director general del portal inmobiliario, que razona su exposición añadiendo que «el piso en venta más buscado por los españoles entre febrero y mayo de 2011 cuesta unos 1.583 euros por metro cuadrado. Al multiplicarlo por una superficie tipo de 90 m², resulta que la vivienda deseada cuesta 142.470, frente a los 196.470 del piso ofertado en junio de 2011». Así pues «la brecha actual ronda el 27,5%, cuando a finales del pasado año era casi del 34%».

Por otro lado, el Índice del Mercado Inmobiliario pisos.com se ha colocado en 86 puntos en junio de 2011 en España. Ninguna región se sitúa por encima de la primera referencia, correspondiendo los índices más bajos a Castilla-La Mancha, Navarra, Aragón, Cataluña y Canarias, que han arrojado diferencias frente a inicios del año 2009 de 28,0 , 20,27, 19,66, 19,10 y 17,44 puntos respectivamente.

Más Información: Informe completo por Autonomías y Provincias.
 

Metrovacesa inicia el proceso para la ampliación de su capital por 1.950 millones

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Madrid- La primera vuelta del período de suscripción preferente de acciones de la ampliación de capital de Metrovacesa por 1.950 millones de euros comenzará el próximo martes 12 de julio. La compañía ha fijado la ecuación de canje en 19 acciones nuevas por cada una antigua.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) aprobó ayer, 7 de julio, el folleto informativo de la ampliación. El resto de condiciones suspensivas a las que estaba sujeta la aprobación del aumento de capital por parte de la Junta de Accionistas de Metrovacesa también se han cumplido.

La ampliación, que está asegurada en segunda ronda por un mínimo de 1.358 millones de euros a través de la compensación de parte de los créditos que la compañía mantiene, principalmente, con las entidades financieras presentes en el Consejo de Administración de Metrovacesa, se realizará mediante la emisión y puesta en circulación de casi 1.300 millones  de nuevas acciones ordinarias de la Sociedad, con un valor nominal de 1,50 euros cada una de ellas y sin prima de emisión.

La ampliación de capital se estructura en dos vueltas. En la primera, las nuevas acciones se ofrecerán a todos los accionistas de la Compañía en ejercicio de sus respectivos derechos de suscripción preferente y se realizará en un único periodo de suscripción, cuya duración será de 15 días naturales y que finalizará el próximo 26 de julio.

La segunda vuelta sólo se producirá, si la ampliación de capital no se hubiera suscrito totalmente en la primera vuelta y cubrirá el importe del aumento de capital que, en su caso, hubiera quedado pendiente de suscripción, hasta el límite de los 1.358 millones de euros en préstamos comprometidos para su capitalización. Esta segunda vuelta tendrá una duración de un día natural.

El incremento de capital supone, según el presidente de Metrovacesa, Vitalino Nafría, “la culminación del proceso de restructuración de la deuda de la compañía y representa de hecho, asegurarnos la viabilidad futura de la Sociedad. Con esta operación, Metrovacesa da comienzo a una nueva etapa en la que la Compañía tendrá una mayor estabilidad, y permitirá concentrar todos los recursos y esfuerzos en impulsar el negocio y aumentar la satisfacción de los clientes”.

Estrategia

La estrategia llevada a cabo por Metrovacesa ha estado basada en cuatro líneas principales:

·         Control de la liquidez

·         Focalización en las áreas de Patrimonio

·         Mejora en la eficiencia

·         Y estabilidad en la participación en Gecina

Metrovacesa ha priorizado el control de la liquidez de la Compañía, a través de una política de optimización en los cobros y pagos y de reducción en los costes que ha permitido mantener caja positiva en la Empresa, reducir deuda y realizar las inversiones necesarias.

Asimismo, Metrovacesa ha focalizado más su cartera a través de dos tipos de actuaciones:

·         La puesta en explotación de activos de Oficinas y Centros Comerciales con altos niveles de ocupación y un potencial de rentas de más de 30 millones de euros anuales.

·         Y mediante la desinversión en activos no estratégicos u obsoletos.

Durante el último año y medio han entrado en explotación casi 100.000 metros cuadrados en nuevos activos, entre los que se encuentran dos hoteles en Barcelona (Diagonal 199 y Hotel Barberá), cuatro edificios de oficinas (Fuente de La Mora, El Encinar, Arturo Soria 343 y el Parque Empresarial Vía Norte en Madrid y edificio E-Forum en Barcelona) y dos centros comerciales, (El centre del Món en Perpiñan y Arenas de Barcelona que se inauguró el pasado mes de marzo). La ocupación media de los edificios propiedad de Metrovacesa se sitúa en torno al 90 por ciento.

En relación a las desinversiones de activos no estratégicos realizadas durante el pasado año destacan la del complejo inmobiliario denominado Triángulo Princesa en Madrid y los edificios de Koenigsallee en Dusseldorf (Alemania). En conjunto, todas las operaciones de venta han permitido cancelar 245 millones de euros de deuda de la Compañía.

Respecto a la mejora de la eficiencia, en los dos últimos años se han disminuido los gastos de estructura en un 58 por ciento, gracias, entre otras iniciativas, a la contención en los gastos generales en todas las partidas, que han bajado un 39,7 por ciento respecto a 2009 y a la puesta en funcionamiento de una mesa de compras, que generó un ahorro de 2,8 millones de euros el pasado año.

El conjunto de los gastos de estructura de la compañía han pasado de los 79,7 millones alcanzados en 2009 a los 45,7 millones del último año.

Asimismo, Metrovacesa se mantiene como el accionista mayoritario y de referencia con un 26,9 por ciento del capital social de la inmobiliaria francesa Gecina. La contribución que los beneficios de esta participada a las cuentas de Metrovacesa se elevó, durante el pasado ejercicio, a 74 millones de euros, cantidad que se ha materializado en el pago de un dividendo en el pasado mes de mayo.

Según Vitalino Nafría, con esta ampliación de capital y una vez reestructurada la práctica totalidad de la deuda de la Compañía “comienza una nueva etapa para Metrovacesa, caracterizada por una mayor estabilidad, una estructura accionarial fuerte y solvente y una de las mejores carteras de edificios del mercado que cuenta además, con una base de arrendatarios de gran solvencia”.

 

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