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Primeros microcogeneradores de energía eléctrica en edificios residenciales de Gijón

Gijón. La Directora General de Vivienda del Principado de Asturias, María López Castro, y el director general corporativo y comercial de HC Energía, Javier Sáenz de Jubera, han puesto en marcha los cuatro primeros microcogeneradores de energía eléctrica en edificios residenciales promovidos por la Administración pública, a través de la Dirección General de Vivienda.

Se trata de cuatro plantas, con una potencia total instalada de 22 KW, situadas en la calle Alicia Concepción Álvarez, en el Área Residencial de Roces. Los microcogeneradores, que ya están vertiendo electricidad a la red, funcionan alimentados con gas natural, utilizan un sistema altamente eficiente que permite producir electricidad y aprovechar el calor para su uso doméstico de forma simultánea.

Se trata de una experiencia pionera en Asturias que recibe el respaldo de la Dirección General de Vivienda, ya que entra en los planes del Gobierno del Principado impulsar el uso de energías alternativas y renovables e impulsar técnicas que conlleven el menor consumo de energía posible y produciendo la menor contaminación ecológica en el ámbito de la vivienda y el urbanismo. Los microcogeneradores se corresponden con el interés del gobierno regional de hacer uso de los nuevos modelos de ahorro energético, tanto en materiales como en tecnología aplicados a la construcción.

Asimismo generan energía eléctrica y calor: la energía se vierte en la red y el calor se aprovecha para cubrir la demanda térmica. El proceso puede conllevar un ahorro en la factura energética de hasta un 50% de su importe, con un balance medioambiental muy positivo. La microcogeneración, nueva tendencia en la generación de calor y energía eléctrica a muy pequeña escala, disminuye la energía primaria utilizada y, por tanto, las emisiones de gases de efecto invernadero.

Además, este tipo de actuaciones combina a la perfección tres de los principales objetivos en materia de política energética en la UE establecidos en la nueva Directiva sobre Eficiencia Energética: Utilización de sistemas de cogeneración en el sector doméstico, aplicación de modelos contractuales de gestión energética, y desarrollo del negocio a través de empresas de Servicios Energéticos.

HC Energía desarrolla el proyecto llave en mano para el propietario de estas viviendas.  Existe un acuerdo de gestión energética por el que la compañía descuenta a los propietarios de la factura energética el ingreso obtenido por el volcado de energía eléctrica a la red. Las dimensiones apuntan a un ahorro global de 24.000 euros por año y edificio.

La potencia de generación de cada uno de los sistemas por edificio es de 5.5 KW, por lo tanto 22KW en total. La producción eléctrica anual puede alcanzar  los 175.000 KWh y el 100% de dicha producción se venderá a la red eléctrica en régimen especial. En el año 2011 solo se ha utilizado en el REPRE 5 suministros de este tipo en el Principado de Asturias.

Jones Lang LaSalle revela los principales retos de las superficies comerciales en la próxima década

Madrid. Jones Lang LaSalle ha publicado el capítulo 9 de su estudio Retail 2020, titulado The New Retail Rulebook: 5 Key Lessons from the Future (El nuevo reglamento de las superficies comerciales: 5 puntos clave para el futuro). El Reglamento es la nueva entrega del estudio Retail 2020 de Jones Lang LaSalle, cuya publicación se inició en mayo de 2010 con el objetivo de identificar las tendencias clave que están transformando rápidamente el panorama de las superficies comerciales en el mundo. Esta nueva entrega intenta ofrecer algunas soluciones prácticas necesarias para adaptarse al cambio.

Luis Íñiguez,director de la División de Retail de Jones Lang LaSalle, declaró: “Tras mantener reuniones con clientes y grupos de distribución en Europa y examinar los nuevos datos, hemos dibujado un cuadro detallado de cómo tiene que evolucionar el sector de la distribución en la próxima década, pero lo que es más importante, hemos elaborado un nuevo “reglamento” para ayudar a los distribuidores a mantenerse a la cabeza. La eficiencia, el aumento de la capacitación y la flexibilidad serán las claves del éxito futuro”.

El Reglamento analiza y sintetiza, en cinco puntos clave para distribuidores e inversores, las consecuencias prácticas de las tendencias pronosticadas para la distribución:

1.    El enfoque tecnológico como filosofía y no meramente como herramienta: No hay mayor fuerza perturbadora en el sector de la distribución en la actualidad. Afecta a todo, desde la estrategia del canal y los precios de los alquileres hasta la comunicación con los consumidores. Los distribuidores y propietarios deben dejar de ver Internet como un competidor externo e incorporarlo en sus estructuras y ajustar sus modelos de negocio consecuentemente.

2.    La sostenibilidad es un gran riesgo, pero también una oportunidad para inversores en superficies comerciales: Los nuevos centros comerciales de calidad ofrecerán una prima ecológica. El funcionamiento de un centro bien diseñado y gestionado debería ser más rentable y tener niveles de alquiler con menor probabilidad de verse reducidos. Garantizar que un centro es claramente más eficiente lo hará más atractivo que su vecino no ecológico y también más fácil de vender en el futuro.

3.    Aumentar la capacitación, asociarse y diversificar para sobrevivir: Aquellos que posean capital tendrán que recurrir cada vez más a administradores especializados, cuya influencia se extenderá rápidamente. Aumentarán las diferencias en las aptitudes profesionales de cada uno. Esto es particularmente importante para el desarrollo y la renovación si tenemos encuenta la proporción de nuestros inmuebles comerciales que está alcanzando o ha alcanzado la obsolescencia.

4.    Consíguelos y consérvalos: Los fundamentos básicos de los principios de la distribución. Para la mayoría de centros comerciales, el marketing está en gran parte subestimado y a menudo es escaso. Los distribuidores y propietarios tienen que aumentar su capacitación para crear experiencias de compra diferenciadas y exitosas que permitan a los consumidores saber que usted está ahí, manteniendo su interés y, en última instancia, su gasto.

5.    Calidad y comodidad: La naturaleza de la globalización, de las comunicaciones electrónicas instantáneas, de la ultramovilidad transformará el sector de la distribución en un mundo de extremos —mejor ocio, oferta superdominante, captaciones regionales y el diseño más elevado—. El consumidor espera más y si su oferta comercial o su inmueble comercial no se lo ofrece, se irá a otro sitio.

James Brown, director de Estudios sobre Superficies Comerciales para la región de Europa, Oriente Próximo y África (EMEA) en Jones Lang LaSalle, añadió: «Mirando a Europa, a pesar de que existan algunas disparidades importantes en la evolución de cada país y cada ciudad, las perspectivas generales sobre el crecimiento económico hasta 2015 son poco halagüeñas. En cierta medida, resulta irrelevante que un país se haya visto afectado por inestabilidad política, económica o social: la confianza del consumidor europeo es frágil y el gasto seguirá siendo escaso, ya que las medidas de austeridad le seguirán afectando. Por lo tanto, es crucial que los propietarios de centros comerciales y los distribuidores establezcan un plan estratégico claro para capear el temporal y garantizar que, cuando las condiciones mejoren, que lo harán, estarán a la cabeza de la recuperación».

Retail 2020 cubre todos los factores que se espera que tengan un impacto en el sector inmobiliario comercial de la región EMEA hasta 2020, en todo el espectro de cambios económicos, tecnológicos, demográficos y culturales. El informe se ha elaborado a partir de reuniones entre clientes y el sector de la distribución llevadas a cabo en la región EMEA durante el último año, una docena de entrevistas con expertos, labores de extracción de datos y la colaboración con un grupo de expertos de alto nivel.

 

‘Madrid. Diseño urbano sostenible’ expone la transformación en ecobarrio de dos colonias en Vallecas

Madrid. Mostrar el proceso de transformación que se lleva a cabo en las antiguas colonias municipales de San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles, aplicando criterios de sostenibilidad con carácter integral, tanto en el planeamiento como en la edificación, la movilidad o el tratamiento del espacio público, es el objetivo de la exposición Madrid. Diseño urbano sostenible.

“Este modelo de urbanismo sostenible que está desarrollando el Ayuntamiento en Puente de Vallecas, incorpora las más avanzadas tecnologías para incrementar la eficiencia energética y la calidad ambiental, y se configura como un referente a seguir en las operaciones de renovación urbana”, ha señalado el coordinador general de Gestión Urbanística, Vivienda y Obras, Juan José de Gracia, durante la inauguración de esta muestra.

Las colonias municipales de San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles se construyeron en Puente de Vallecas en la década de los años 50 del pasado siglo, caracterizándose desde sus inicios por la inadecuada planificación, carencia de infraestructuras y baja calidad de los materiales de construcción. Se hizo necesario, por tanto, llevar a cabo una renovación integral del ámbito, dentro de la política municipal de regenerar la zona sur de Madrid, incorporando criterios de calidad y sostenibilidad.

La exposición sobre las actuaciones en estas colonias, que permanecerá abierta en Matadero Madrid (Metro de Legazpi)  hasta el próximo 2 de octubre, incluye tres grandes apartados.

El primero, la memoria de las colonias, incluyendo datos, cifras, planos e imágenes de todos los proyectos que sirvieron de base para su construcción con el fin de acoger a la población trabajadora de la época.

El segundo, es el presente, al que pueden acercarse los visitantes a través de distintas maquetas que incorporan la nueva ordenación del espacio de las colonias, y las imágenes de los proyectos, tanto los que se van a construir, como los preseleccionados. Una de las maquetas está planteada como un juego que hace posible situar los edificios allí donde el visitante considere más adecuado, fomentando así el espíritu de participación en el diseño urbano.

El tercer elemento de la exposición es el futuro que se abre con el concurso público convocado ahora para una de las parcelas, que más allá de la materialización de una propuesta sobre un espacio concreto, supone una invitación a reflexionar en profundidad sobre la vivienda y su adecuación a las necesidades reales  de los usuarios.

A lo largo de los últimos años, el Ayuntamiento de Madrid, a través de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo (EMVS), ha abordado la renovación de este ámbito mediante el desarrollo de tres fases: realojo de los habitantes, planificación y urbanización del nuevo barrio de acuerdo con criterios de calidad y sostenibilidad, y construcción de los nuevos edificios y servicios colectivos. 

El realojo de los residentes ha sido el requisito imprescindible para que se pudieran sustituir los antiguos edificios por otros nuevos, reordenándose todo el ámbito. A día de hoy, de las 1.083 viviendas que componían las dos colonias se han realizado 1.031 adjudicaciones, realojándose en el entorno al 75% de las familias, bien en los cuatro nuevos edificios ya construidos, o en otras inmuebles de la zona.

Paralelamente, se aprobaron en 2009 el Plan Especial de Mejora del Medio Urbano y el Plan Especial de Mejora Ambiental, que incorporan medidas ambientales y paisajísticas, introduciendo criterios de sostenibilidad asociados a los procesos de urbanización y edificación.

De acuerdo con el nuevo planeamiento, se han llevado a cabo las obras de urbanización, que sólo quedan por finalizar en zonas puntuales, y que han incluido todas las redes de servicios, infraestructuras medioambientales, así como la construcción de nuevas calles y carriles bici  para facilitar la accesibilidad. Asimismo, se han construido más de 300 nuevas viviendas municipales protegidas, y las restantes, hasta completar un total de 2.069, se encuentran en construcción, planificación o concurso. Se prevé que el nuevo ámbito, configurado como un auténtico ecobarrio, esté concluido en el año 2014.

Uno de los referentes de este nuevo ámbito  es el carácter vanguardista de los sistemas que incorpora para incrementar la eficiencia energética y la sostenibilidad, de acuerdo con las iniciativas que impulsa la EMVS en el ámbito de I+D+i. Se trata, concretamente, de una instalación para la producción de electricidad, calefacción y agua caliente sanitaria,  y de una  Central de Recogida Neumática de Residuos Sólidos Urbanos, que prestarán servicios colectivos a los nuevos residentes.

El proceso de diseño de los edificios del nuevo ecobarrio ha estado abierto a todos los profesionales de la arquitectura, seleccionándose los proyectos mediante concursos públicos.

 

pisos.com lanza una campaña en prensa, internet y autobuses para reposicionar la marca

Madrid. El portal inmobiliario pisos.com ha lanzado una nueva campaña publicitaria, obra de la agencia dos, que acaba de salir a la calle con el objetivo de reposicionar la marca. La creatividad puede verse en prensa, internet y autobuses.

Bajo el claim ‘Te ayudamos a encontrar tu sitio’ el portal se define como el profesional experto para encontrar la vivienda que se adapta a cada situación vital. Mediante esta campaña pisos.com quiere hacer llegar a sus usuarios el mensaje de que el portal está a su servicio, tanto a la hora de asesorarles desde el punto de vista de la experiencia inmobiliaria, como a la hora de acompañarles manteniendo la ilusión que supone iniciar una nueva etapa.

El portal que orienta en todo el proceso

Con esta campaña pisos.com también quiere reforzar el conocimiento del portal entre los ciudadanos e incrementar el tráfico. En palabras de Miguel Ángel Alemany, director general del portal, “queremos que aquellas personas que quieran comprar, vender o alquilar una vivienda conozcan todas las posibilidades que les ofrece pisos.com; desde una oferta elevada y de calidad, hasta consejos útiles que ayudarán a los usuarios durante todo el proceso”.

 

Canaltucasa.com, plataforma de stock residencial 2.0, marca un récord en la venta de inmuebles

Madrid. La compañía BlockSales, propietaria de la única plataforma 2.0 en España para la compra de una vivienda, ha marcado un récord en la cifra de ventas de inmuebles en los nueves meses de 2011. En lo que va de año, a través de canaltucasa.com, ha comercializado ya 500 viviendas, lo que a juicio de su director general, Javier Reguart, “es todo un éxito, pues es una cantidad muy elevada si tenemos en cuenta el promedio de las principales inmobiliarias del sector” y añade, “sólo en junio y julio vendimos un total de 196 unidades”.

La plataforma, que arrancó a principios de año y que tiene en su cartera más de 15.000 inmuebles residenciales, procedentes tanto del stock de las principales entidades financieras como de promotoras y obra nueva, ha cerrado estos primeros nueve meses con una cifra de ventas que supera los 80 millones de euros, y prevé alcanzar 120 millones al término del ejercicio. “En enero, cuando pusimos en marcha esta iniciativa, nos marcamos como objetivo para 2011 alcanzar un volumen de negocio de 54 millones de euros, que hemos superado con creces, lo que constituye toda una satisfacción, pues supone el respaldo del mercado a nuestro proyecto empresarial y, sobre todo, la confianza de los compradores. Es un balance muy positivo”, explica el máximo responsable de la compañía.

El precio medio de las viviendas comercializadas hasta el momento es de 160.000 euros; las provincias en las que más se ha vendido han sido Madrid, Málaga, Toledo y Logroño, y el perfil de comprador es el de una pareja, con una franja de edad comprendida entre 30 y 45 años.

“Canaltucasa.com es una plataforma enteramente 2.0, por lo que todas las gestiones necesarias para la compra de una vivienda se realizan de manera virtual (a excepción de la visita a la vivienda) y sin coste para el comprador. Por esa razón a través de esta fórmula comercial se puede adquirir una vivienda ya construida a un precio más competitivo que la media del mercado. Al tratarse de viviendas propiedad de los bancos o de promotoras, en su mayoría, el descuento en el precio es mayor que el que ofrece una inmobiliaria al uso o un particular. Nosotros, además, no le aplicamos comisión al comprador”, concluye Javier Reguart.

 

APIS y Administradores de Fincas de Barcelona colaboran con el Ayuntamiento de Rubí

Barcelona. El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (API) de Barcelona y el Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona-Lleida han firmado un convenio con el Ayuntamiento de Rubí para dinamizar conjuntamente los espacios de actividad económica (naves industriales, solares, oficinas, etc.) disponibles en los diferentes polígonos del municipio. El objetivo de esta colaboración es aprovechar al máximo las posibilidades que ofrece el territorio para la implantación de empresas, velando así por la promoción económica y la dinamización del tejido productivo local.

El convenio acuerda la puesta en marcha de una base de datos con información actualizada sobre los espacios de actividad económica disponibles en Rubí. Se accederá a ella a través de un portal inmobiliario, gestionado por el Ayuntamiento de Rubí, y permitirá conocer fácilmente cuáles son les naves industriales, parcelas y oficinas que permanecen vacías en los polígonos industriales de la localidad.

Este servicio facilitará el proceso de búsqueda de un espacio inmobiliario a aquellas empresas que tengan intención de establecer su negocio en ese municipio. A través de esta web, las empresas podrán contactar directamente con los agentes de la propiedad inmobiliaria adheridos al convenio. Asimismo, los agentes podrán ofrecer sus servicios en respuesta a demandas específicas realizadas por estas empresas.

Este convenio entre el Ayuntamiento y los dos colegios profesionales permitirá que toda la oferta de suelo y de espacios industriales, tanto desde la perspectiva de información pública como privada, sea fácilmente accesible con el objetivo final de dinamizar los espacios de actividad económica en el conjunto de los 11 polígonos de Actividad económica que hay en el término municipal.

En la actualidad, según los datos del censo de la Oficina de Servicios a la Empresa (OSE) del Ayuntamiento de Rubí de los 1.285 espacios de suelo industrial que hay en los polígonos de la ciudad, un total de 275, entre terrenos, naves y oficinas, se encuentran en disposición de ser ocupados.

 

Iberdrola ha generado un negocio de 1.400 millones en los últimos diez años en Extremadura

Mérida. El impacto económico que ha supuesto la actividad de Iberdrola en Extremadura durante los últimos 10 años ha alcanzado la cifra de 1.400 millones de euros, según ha anunciado el presidente de la compañía, Ignacio Galán, durante la reunión mantenida con el Presidente de Extremadura, José Antonio Monago.

Alrededor del 46% de esta cantidad, 650 millones de euros, corresponde a las inversiones realizadas en las áreas de generación y distribución, y alrededor de 210 millones se han destinado a las compras realizadas a cerca de 100 empresas extremeñas, generando más de 1.000 empleos. Además, el impacto fiscal que ha supuesto la actividad de la empresa en este periodo ha superado los 330 millones de euros.

Desde 2001 el 66% de sus inversiones, 430 millones de euros, se han destinado al área de generación, mientras que el restante 34%, 220 millones, se ha invertido en la mejora y ampliación de la red de distribución. Gracias a este desembolso en redes, que ha supuesto la puesta en funcionamiento de 15 subestaciones, más de 1.000 centros de transformación y alrededor de 1.200 kilómetros de líneas eléctricas, la compañía ha logrado en Extremadura uno de sus mejores índices de calidad del suministro.

Desde 2001, Iberdrola ha mejorado progresivamente la calidad de servicio, alcanzando una reducción en las interrupciones del suministro de un 70% desde 2001 cuando se registró un Tiempo de Interrupción Equivalente a la Potencia Instalada (TIEPI), índice que mide dicha calidad, de 4,63 horas, mientras que en 2010, dicho índice se redujo hasta las 1,41 horas. Hasta agosto de 2011, la Empresa ha registrado un TIEPI de 0,65 horas, lo que supone un registro histórico y una mejora del 40% respecto a agosto de 2010.

En el periodo 2011-2014 la empresa prevé acumular una inversión total de 310 millones de euros, que destinará a la mejora y ampliación de sus instalaciones de generación y distribución, incluyendo la implantación de las Redes Inteligentes.

Además, Ignacio Galán ha aprovechado la ocasión para resumir los últimos proyectos sociales en los que la Compañía, a través de la Fundación Iberdrola, ha colaborado con distintos sectores de la sociedad extremeña. En la primera edición de sus ayudas sociales, en 2009, la Fundación colaboró con Cáritas Diocesana de Mérida-Badajoz para desarrollar un proyecto de inserción socio-laboral.

Actualmente, la Fundación colabora con la Fundación Academia Europea de Yuste, ubicada en Cáceres, para desarrollar un proyecto sobre la inclusión laboral de personas con discapacidad, y la asociación Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl, en Badajoz, que promueve el comedor social Virgen de la Acogida.

 

La Escuela de Negocios de AEFI organiza la ‘Agenda de Renovación Inmobiliaria 2011’

Madrid. La Escuela de Negocios de la Asociación de Expertos de Formación Inmobiliaria (AEFI) organiza, entre los días 14 y 15 de octubre, la ‘Agenda de Renovación Inmobiliaria 2011’, para, partiendo de la actual situación del mercado inmobiliario en España, analizar de forma práctica cuestiones tales como la salida al ‘stock’, las oportunidades de mercado y el futuro cercano de la profesión inmobiliaria, con el objetivo de definir claramente en qué marco va a trabajar el agente inmobiliario en los próximos meses.

La conferencia inaugural “Perspectivas Sector Inmobiliario 2012” correrá a cargo de Moisés Ruiz, CEO del Centro de Negocios Inmobiliarios & Consulting (CENIC), para que seguidamente tome la palabra Javier Sierra, presidente de REMAX España, como ponente de la conferencia “La mejor Industria Inmobiliaria en Europa”.

Posteriormente, una mesa redonda con directores de oficinas TOP- 10 analizará un tema clave como es el de conseguir el máximo rendimiento del equipo de trabajo, que no solo trabaje, sino que sienta un vínculo y comparta un proyecto de futuro. Tres directores de éxito (Rafael Rodríguez. Carlos Peinado, Miguel González) serán entrevistados por la Escuela de Negocios AEFI con el objetivo de conocer sus secretos en la gestión de personas.

La jornada del sábado se iniciará con otra mesa redonda con Agentes ‘Top Producer’. Israel Guijarro, Sergi Verge y Andrés Martín contarán sus propias experiencias relativas a qué actividades de alta rentabilidad realizan, cómo fidelizan a sus clientes, qué van a hacer en el futuro y si es buen momento para colaborar con entidades bancarias.

Una conferencia de Cristina Rodríguez sobre la presencia en Internet, dará paso a la conferencia de Emilio Duró, ejecutivo de varias empresas y ‘gurú del optimismo y la felicidad’, quien reconfortará a todos con unas palabras acerca de la gestión de la ilusión y el coeficiente de optimismo en épocas de crisis.

El tramo final de la convención se abrirá con el tratamiento del ‘networking’ para, gracias al poder de los contactos, hacer crecer las empresas, foro que será presentado por Germán Rosas, miembro docente de la Escuela de Negocios AEFI, experto en redes sociales y networking. Y finalizará la Agenda con talleres de trabajo con expertos que comentará sobre temas de actualidad como “Negociando precios con propietarios”, “Posiciónate con Entidades Bancarias”, “¿Sabes el dinero que se pierde por no tener un buen contrato?”, “Obtener el valor real (de mercado) de una propiedad”.

 

 

Plan de choque en Cataluña para adjudicar los 3.264 pisos vacíos propiedad de la Generalidad

Barcelona. El consejero de Territorio y Sostenibilidad de la Comunidad de Cataluña, Lluís Recoder; el secretario de Vivienda y Mejora Urbana, Carles Sala; el director del Incasòl, Josep Grau, y el director de la Agencia de la Vivienda de Cataluña, Jaume Fornt, han presentado un Plan de choque para adjudicar los 3.264 pisos vacíos que tiene actualmente la Generalidad de Cataluña.

Con este plan se quiere dar salida a un déficit histórico en materia de vivienda y acabar así con los pisos vacíos administrados por la Generalidad, que en los últimos años se han casi triplicado. La Agencia de la Vivienda de Cataluña ha contabilizado esos 3.264 pisos vacíos de protección oficial en Cataluña, distribuidos en 499 promociones.

La actuación se sustenta en cuatro ejes. El reajuste de los precios de alquiler, para el que la Agencia ha hecho durante los meses de junio, julio y agosto una valoración exhaustiva de los precios de alquiler de los municipios donde hay viviendas pendientes de adjudicar. Esta valoración la ha hecho personal de la Agencia, acreditado para hacer tasaciones, y se ha concluido proponer unas rentas mensuales de alquiler para los pisos vacíos con protección oficial que tengan un carácter social y estén claramente por debajo del precio de los de mercado libre.

Un segundo eje que pasaría por la reconversión del régimen de compra-venta en alquiler con opción de compra, ya que la coyuntura socioeconómica ha hecho aconsejable reconvertir régimen de compra de viviendas vacías. Así, los pisos calificados de compra venta cambiarán de régimen para pasar a alquiler con opción de compra.

Además, se establecerá un régimen permanente de convocatorias abiertas, con un mecanismo más ágil de tramitación que permita la adjudicación directa para las personas inscritas en el registro de solicitantes.

Por último, se procederá a instaurar oficinas de difusión permanentes que sustituirán a las jornadas de puertas abiertas de un solo día, y se habilitarán visitas al piso-muestra durante todo el tiempo que reste la convocatoria abierta.

Por otra parte, y con el objetivo de que no se vuelva a acumular tal ‘stock’, se han introducido nuevos mecanismos de control del parque público de viviendas para que se pueda detectar de forma rápida cuando un piso queda vacío y acelerar los mecanismos de adjudicación.

Quim Larrea trazará los perfiles de ‘la oficina del futuro’ en OFITEC 2011

Madrid. El conocido arquitecto y diseñador Quim Larrea trazará los perfiles de la oficina del futuro, a través del proyecto Amodo, del que es autor y que lleva el sello de su empresa Surgenia, Centro Tecnológico Andaluz de Diseño. La conferencia “Amodo: un proceso de diseño” tendrá lugar en el marco de la décima edición del Salón Profesional Internacional de Equipamiento de Oficinas y Colectividades, OFITEC 2011, que organiza IFEMA, los días 25 al 28 de octubre próximos, en la Feria de Madrid.

El proyecto Amodo es un ejemplo de innovación en el sector tradicional de la madera y el mueble de oficina. El proceso ha empezado por estudiar las nuevas necesidades de los trabajadores, para diseñar las piezas de la “oficina del futuro”, a través de un think-tank en el que han participado expertos nacionales e internacionales del sector. La línea Amodo incluye un nuevo puesto de trabajo móvil, interactivo y que se adapta a las necesidades de todos los usuarios, incluso con alguna discapacidad.

Gracias a Amodo, se rompe con las tendencias actuales de mobiliario de oficina tradicional, tanto por materiales como por formas, creando un ambiente de trabajo diferente, en el que el usuario se siente protagonista del escenario donde trabaja, pues ha sido elaborado pensando en sus necesidades

Larrea plantea que para que el diseño, además de  ser herramienta de innovación, pueda ser también factor de competitividad para la empresa que lo introduce, es fundamental que en este confluya la suma de identidad, función y emoción. El diseño confiere al producto una identidad propia, a través de la cual éste puede incluso comunicarse con el consumidor. Gracias al diseño, un producto cumple una función y es útil al usuario – consumidor puesto que satisface una demanda, un deseo o una necesidad. Finalmente, el diseño hace que el producto emocione al usuario, convirtiendo este “enamoramiento” en compra, es decir, en un incremento de competitividad para las empresas.

Para ello, es necesario que en este proceso se integren empresas productivas y diseñadores,  para ofrecer al mercado nuevos productos innovadores. Este proceso, que el autor denomina “innovación cocreativa”, caracteriza el proyecto Amodo, que ha permitido concebir una línea de mobiliario de oficina innovadora, con identidad propia, capaz de satisfacer las nuevas necesidades del usuario de “la oficina del futuro”, emocionándole. La innovación Cocreativa es un proceso de innovación, en el que un equipo multidisciplinar y complementario aporta, a través de técnicas de cocreación, su conocimiento a un proyecto de innovación común, cuyos resultados validados (con expertos, usuarios y análisis de impacto ambiental) benefician a cada uno de los componentes del equipo.

Quim Larrea

Arquitecto, diseñador y periodista, Quim Larrea es miembro del FAD Fomet de les Arts Decoratives, del Ateneu barcelonés y de la Asociación Andaluza de Diseñadores. Ha sido miembro del Consejo de Redacción de la revista El Croquis y codirector de De Diseño y Ardi. Ha colaborado en diversas publicaciones diarias y especializadas en arquitectura y diseño, tanto nacionales como extranjeras. En la actualidad, es miembro del Consejo de Redacción de la revista de arquitectura Waterdroops.

Comisario de múltiples exposiciones de diseño y arquitectura en Europa, Asia y América, ha participado en el jurado de premios de diseño nacionales e internacionales.

De 1882 a 1997 trabajó asociado con el arquitecto Juli Capella. Es autor de obras de arquitectura, interiorismo, diseño industrial, diseño editorial, identidad corporativa y packaging para empresas e instituciones españolas, europeas  y americanas. Gracias a ellos ha obtenido algunos premios entre los que destaca la Mención de Honor de los Premios Nacionales de Diseño del año 2000, el Premio Ciudad de Barcelona y la Medalla del FAD. Fue presidente de Arquinfad.

Ha sido y es asesor en temas de diseño de diferentes instituciones y empresas. En la actualidad, es Director del estudio Quim Larrea y Associates y Presidente de Surgenia, Centro Tecnológico Andaluz de Diseño.

Surgenia

Surgenia nace en Córdoba en noviembre de 2007, impulsada por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, en el marco de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía. Es el  Centro Tecnológico Avanzado del Diseño de Andalucía, una fundación privada, sin ánimo de lucro, catalogada como Agente Andaluz del Conocimiento, que se dedica a proyectos de I+D+i que emplean el diseño como herramienta eje de innovación y diferenciación. Esto, con el objetivo de contribuir al desarrollo del tejido empresarial, a la innovación, así como a la generación y transferencia de tecnología y conocimiento, siempre a través del diseño. Surgenia se posiciona como centro de referencia para la industria creativo-productiva  y centro de soluciones para la industria productiva. 

Y su visión es consolidar el diseño como parte vital de la sociedad y la cultura, así como ser referente en sistemas de implantación del diseño.

Surgenia está formada por 39 patronos de diferente naturaleza: empresas relacionadas con la industria creativa, empresas de la industria productiva, colegios profesionales, entidades financieras, administración pública y centros tecnológicos, entre otros.