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Sepes asegura estar al corriente de pago en el desarrollo del polígono Curtis-Texeiro

La Coruña. Sepes, Entidad Estatal de Suelo, adscrita al Ministerio de Fomento, se encuentra al corriente de todos los pagos relativos al Polígono Curtis-Texeiro, en A Coruña. La Entidad considera pertinente aclarar este extremo a la vista de informaciones erróneas según las cuales adeudaría al Concello de Curtis 410.000 euros: 350.000 en concepto de comisión por la comercialización de las parcelas del polígono y otros 60.000 por las obras de construcción de la depuradora (EDAR).

Ninguno de los acuerdos firmados entre Sepes y el Concello de Curtis, y que son el convenio de 29 de diciembre de 1989, y las adendas suscritas el 28 de junio de 1999 y el 5 de diciembre de 2002, prevé el pago de comisiones por la comercialización de las parcelas. El único acuerdo de comercialización en vigor para esta actuación se firmó el 3 de julio de 2006 con SIGALSA, una entidad participada por Sepes y la Xunta.

En cuanto a la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR), Sepes ha abonado todos los pagos que se le han exigido conforme a lo estipulado en la adenda al convenio firmada en 2002. En ella, Sepes se comprometió a financiar parte de la EDAR para garantizar el desarrollo de la actuación industrial. Textualmente, la adenda recoge que “la aportación económica de Sepes por este concepto alcanzará como máximo la cuantía de 1.394.000 euros (IVA excluido)”.

Conforme a este compromiso, el Ayuntamiento ha remitido a Sepes un total de 10 certificaciones correspondientes a todas y cada una de las partidas del proyecto de construcción de la EDAR, que suman un total de 1.383.376 euros (IVA excluido), cantidad ya satisfecha en su totalidad por Sepes.

Existe una undécima certificación –remitida un año después de finalizadas las obras– en la que el Ayuntamiento pretende repercutir a Sepes los costes de explotación de la EDAR durante el primer año de su funcionamiento. Sepes no puede abonar ninguna cantidad por ese concepto ya que la adenda estipula que, una vez terminadas las obras de la depuradora, “el Ayuntamiento se hará cargo, como promotor de las mismas, del mantenimiento y conservación de las infraestructuras de esta instalación” (estipulación Quinta de la adenda). Por lo tanto esta reclamación no tiene cabida dentro del convenio vigente.

 

Fidel Andueza, nuevo Director General de Desarrollo de Negocio Global de Acciona

Madrid. Procedente de Citigroup, Fidel Andueza se incorporará a la compañía Acciona como director general de Desarrollo de Negocio Global con el objetivo de reforzar la estrategia de internacionalización del grupo durante los próximos años. El nombramiento será efectivo a partir del próximo uno de enero de 2012.

La Dirección General que encabezará tendrá la responsabilidad de impulsar el crecimiento internacional con la identificación y desarrollo de oportunidades de negocio y comerciales en las tres áreas estratégicas del grupo: energías renovables, infraestructuras y agua. Como Director General de Desarrollo de Negocio Global, Fidel Andueza dependerá directamente de Presidencia y formará parte del Comité de Dirección de la compañía.

Andueza cuenta con una dilatada experiencia internacional en el ámbito financiero, donde ha desarrollo su carrera profesional. Hasta ahora, ocupaba posición de Director General en el área de Banking de Citigroup en Nueva York, habiendo sido responsable de banca de inversión en México y Brasil. Con anterioridad, entre junio de 2008 y marzo de 2010, fue socio del fondo de inversión en infraestructuras de Citigroup en Nueva York y, previamente, responsable de fusiones y adquisiciones para España y Portugal del banco.

La incorporación de Fidel Andueza se enmarca en la apuesta de Acciona por ampliar su proyección en los mercados internacionales a partir de la competitividad de su oferta y su capacidad de desarrollo y ejecución de proyectos en renovables, infraestructuras y agua.

Alsina participa en la construcción del ‘Miami Ballpark’, el nuevo estadio de los Miami Marlins

Miami. Proyecto de envergadura y gran complejidad técnica en el que Alsina aporta el material de encofrado y servicio técnico para llevar a cabo la ejecución de varias pilas. El proyecto de construcción del nuevo Miami Ballpark Stadium (futuro estadio de los Miami Marlins) se inició en 2008 y durará hasta 2012. Se trata de una obra de gran envergadura en la que Alsina fue la empresa escogida para ejecutar varias columnas de gran complejidad técnica con muros a dos caras inclinados. El estadio cuenta con dos filas de altas columnas a cada lado que sostienen un par de guías por las que se moverá la estructura metálica del techo (se trata de una cubierta móvil que permitirá cubrir todo el estadio cuando sea necesario).

Las columnas constan de dos partes muy diferenciadas. La parte de abajo consiste en un bloque compacto con forma de cruz en la base. Llegado un punto, este bloque compacto se ramifica en tres sub-columnas en altura distanciándose una de otra de manera suave. Estas ramificaciones que salen de la base de la columna tienen un ángulo de curvatura diferente en cada puesta lo que hacía más difícil la labor de encofrar. El punto más crítico es justo donde la pila se divide en tres brazos debido a la falta de espacio para colocar todo el encofrado necesario y a la forma peculiar con forma de tronco de pirámide. De cada brazo que sale del bloque compacto, dos paredes son paralelas y dos inclinadas. El departamento técnico de Alsina trabajó en tiempo récord para dar con la solución óptima que diera forma a las cuatro super-columnas de los lados norte y sur utilizando el novedoso sistema trepante a una cara (T1C).

Había que llegar a una altura promedio de 46 metros aprox. en 9 secciones de hormigonado. El proyecto se complicaba cuando la estructura se dividía en las sub-columnas ya que además de soportar las presiones horizontales provenientes del hormigón y absorbidas por las barras dywidag, el sistema trepante también tenía que soportar cargas verticales que provenían del peso del mismo. De forma paralela se tuvieron en cuenta consideraciones adicionales propias de la zona: Florida suele ser un territorio castigado por tormentas tropicales y huracanes que obligan a tener en cuenta elementos especiales que aseguren las estructuras en cuestión ante la fuerza ejercida por estos fenómenos meteorológicos.

Para solucionar las paredes inclinadas, Alsina utilizó su sistema de encofrado ‘alisply universal’ (soporta hasta 100 KN/m2 de presión). Para aguantar la presión lateral, el ‘alisply universal’ se unía en todo momento de extremo a extremo en caras opuestas con barras ‘dywidag’ a unas vigas de acero de gran resistencia que a su vez se unían a la trepa por medio de robustos tornapuntas para soportar la reacción por el propio peso del hormigón.

El acabado final de la superficie debía dibujar una curva continua y detallada según el plano constructivo facilitado por la dirección de obra. Esta forma curvada se obtuvo atornillando listones de madera diseñados con la curvatura deseada a los paneles y clavando finalmente la tabla de fenólico sobre esta superficie para obtener un acabado visto perfecto. Cada puesta requería una curvatura diferente, por lo que el departamento técnico de Alsina trabajó de forma intensiva para generar las geometrías de las curvas pertinentes a las diferentes alturas de las columnas para cada puesta.

Además de una curvatura diferente, cada puesta también contaba con una inclinación del muro diferente, lo que obligaba a ajustar la línea horizontal de las plataformas de trabajo del sistema cada vez que se subía una puesta. La propia geometría de la estructura complicaba las labores para ubicar las trepas en altura sin que se tocaran entre ellas.

El Departamento Técnico de Alsina diseñó una proyección virtual en 3D de la estructura para visualizar lo que ocurría en cada puesta. Este análisis daba como resultado que el problema se intensificaba cuando las columnas se separaban ya que a medida que se separaban, debían añadirse más plataformas trepantes y por lo tanto había más probabilidades de que estas plataformas se tocaran entre ellas. El proyecto se inició con 8 plataformas y se terminó con 12 consolas trepantes en las puestas más elevadas. Gracias a las elevadas compensaciones del sistema, se pudo ejecutar cada una de las puestas de forma rápida y ágil.

Estas cuatro columnas fueron ejecutadas en tres meses y medio. Se encofraron todas al mismo tiempo con ocho cuadrillas de encofradores divididos en dos turnos de trabajo de 6 horas cada uno. El proyecto se llevó a cabo siguiendo todos los estándares de seguridad, incluido el sistema Alsipercha de Alsina, para evitar las caídas en altura. La eficiente manera de diseñar el plan de seguridad evitó la generación de accidentes durante todo el proyecto y no tuvo repercusión alguna en los tiempos de trabajo.

El proyecto In&Out, de Michal Warykiewicz, gana el concurso de diseño Jump the Gap de Roca

Barcelona. Tras un proceso de votación difícil debido al éxito de participación obtenido (3.004 candidaturas de 92 países distintos), el jurado de la 4ª edición del Concurso Internacional de Diseño Jump the Gap de Roca eligió ganador el proyecto In&Out, creado por el joven diseñador urbano Michal Warykiewicz, de 27 años.

La propuesta del joven Michal Warykiewicz consiste en una innovadora solución para el espacio de baño, que cuenta con una original ducha que se puede utilizar tanto en el interior de casa como en el jardín. Para ello, la ducha está construida sobre una base circular que cuenta con dos columnas que sostienen mamparas semicirculares.

Un silencioso motor hidráulico permite girar la ducha 180º, de modo que puede utilizarse como refrescante ducha de jardín en los calurosos días de verano, o como una ducha normal en el interior del espacio de baño. En este caso, un sistema de cristales líquidos permite dar opacidad a las mamparas para obtener la máxima privacidad.

El jurado, encabezado por el prestigioso arquitecto Ron Arad, otorgó el premio a la original ducha In & Out, que formaba parte de la lista de 11 proyectos finalistas procedentes de 7 países distintos: España, Polonia, Rusia, Portugal, Ecuador, Italia y China.

Como ya es tradición, el premio al ganador de la 4ª edición del Concurso Internacional de Diseño Jump the Gap se entregó en Londres. En esta ocasión, sin embargo, el acto tuvo lugar en un marco sorprendente y único: el Roca London Gallery. El Roca London Gallery, diseñado por Zaha Hadid Architects es un espacio que no es puramente visual, sino que utiliza precisión y control, ayudando así al visitante a entender la relación entre la arquitectura del espacio y el diseño de los productos de baño de Roca. La gala de entrega de premios tuvo como gran protagonista a Ron Arad que retó a los miembros del jurado y al ganador a un partido de ping pong en una mesa imposible diseñada por Arad.

A la entrega de premios asistieron Javier Mariscal, Marcel Wanders y Josep Congost, como representantes del jurado. La entrega del premio en el exclusivo Roca London Gallery fue el mejor colofón para la 4ª edición de Jump the Gap, que gracias al elevado índice de participación con la que ha contado, confirma esta iniciativa impulsada por Roca en colaboración con el BCD (Barcelona Centro de Diseño) como uno de los concursos de diseño más relevantes a nivel internacional.

Con esta iniciativa, Roca, marca líder en la definición del espacio de baño, sigue apoyando a los jóvenes talentos y trabajando en la identificación de ideas conceptualmente innovadoras que construyan un puente entre el hoy y el mañana.

INBISA Construcción habilita una zona de almacenamiento para MAKRO en Valencia

Valencia. INBISA Construcción ha sido la empresa seleccionada por Makro para la realización de las obras de creación de una zona de preparación y almacenamiento de productos «delivery» en una nave anexa a su centro comercial del Polígono Industrial Mediterráneo de Albuixech, Valencia.

La obras de adecuación y cambio de uso que INBISA ejecutará para esta gran superficie permitirán el acceso a la nave descrita mediante un nuevo muelle de descarga de mercancía, y en su interior se dispondrán cámaras frigoríficas de gran capacidad, tanto de temperatura positiva como negativa, así como de una zona refrigerada, para el almacenaje de productos de alimentación.

El proyecto de adecuación ha sido redactado por LV SALAMANCA INGENIEROS, S.A.U., y las obras deberán concluir en dos meses. Las instalaciones donde se realiza esta actuación, han sido explotadas por Makro desde 1.977, para el depósito, conservación, guarda y distribución de productos, tanto de alimentación como de no alimentación. Desde ellas se ofrece entrada exclusiva en régimen de autoservicio, a empresas minoristas del sector alimentación, hostelería, restauración y otros grandes compradores profesionales.

 

 

Max Gill se traslada a Savills México como Director de Consultoría para Latinoamérica

Madrid. Savills, una de las principales consultoras internacionales de servicios inmobiliarios, ha anunciado el traslado del director de valoraciones internacionales, Max Gill, a México como parte de la estrategia de expansión de sus servicios inmobiliarios.

Max Gill, cuenta con una amplia trayectoria profesional en el ámbito inmobiliario de más de 14 años y además, es miembro RICS. Empezó a formar parte de Savills hace cinco años como director del departamento de valoraciones internacionales en Madrid, trabajando con bancos europeos, fondos de inversión británicos y paneuropeos en España, Portugal y Gibraltar principalmente.

Max Gill se incorpora a Savills México como Director de Consultoría para Latinoamérica desde donde ofrecerá una amplia gama de servicios para clientes nacionales e internacionales.

Max Gill, Director de Consultoría para Latinoamérica de Savills declara: «El potencial de crecimiento en América Latina es considerable gracias a que algunas economías cuentan con tipos de interés relativamente bajos y tasas de inflación sostenibles. Estos parámetros, junto a un mercado inmobiliario suficientemente consolidado, atraen a inversores internacionales de todos los sectores. Los principales mercados de Latinoamérica ofrecen oportunidades, diversidad y valor, en comparación con otros mercados internacionales que ya llevan sufriendo desde hace algún tiempo las consecuencias de la crisis económica. Muchas de las principales compañías europeas tienen presencia en el mercado latinoamericano, principalmente empresas españolas, de modo que consideramos este mercado como estratégico para hacer crecer el negocio de Savills en América».

Javier Kutz Clever, Director de Savills México, «Damos la bienvenida a nuestro compañero Max que viene a ayudarnos para ampliar nuestro negocio desde México. Se estima que el PIB de la ciudad de México se duplicará en 2020 (745 millones de dólares). Debido a la renovada confianza de los inversores, hemos presenciado operaciones importantes durante el primer semestre de 2011».

La oficina de Savills México se estableció en 2008 y está dirigida por Javier Kutz Clever. El equipo ha asesorado a inversores tanto nacionales como internacionales en la adquisición de varios edificios de oficinas como por ejemplo, las sedes corporativas de Price Waterhouse Coopers y Sony, el edificio Torre Acuario y la sede de Grupo Modelo, una de las empresas cerveceras más grandes de México (Corona).

 

 

 

Más de 500 empresas optan a redactar diez proyectos para construir 511 VPO en Andalucía

Sevilla. Más de 500 empresas han presentado sus ofertas para redactar los proyectos básicos, de ejecución, de infraestructuras de telecomunicaciones y la dirección de obras de diez actuaciones que suponen la construcción de 511 viviendas en las provincias de Almería, Córdoba, Granada, Huelva, Málaga y Sevilla.

La Consejería de Obras Públicas y Vivienda ha sacado a licitación estos proyectos con un presupuesto de 1,61 millones de euros y la previsión es que se puedan adjudicar en el primer trimestre de 2012. De ese futuro parque residencial, 211 viviendas se construirán en el marco de los planes de rehabilitación integral que ejecuta la Junta de Andalucía en los cascos históricos de Almería y Málaga, mientras que el resto corresponde a desarrollos urbanísticos en terrenos propiedad de la Empresa Pública de Suelo de Andalucía (EPSA).

Estas diez actuaciones, en las que las empresas adjudicatarias destinarán aproximadamente un periodo de 8 meses para la redacción de los proyectos, tienen una inversión asociada a la ejecución de las obras de 21,6 millones de euros en concepto de edificación y urbanización.

En el ámbito de la rehabilitación, la Consejería de Obras Públicas y Vivienda ha recibido 281 ofertas procedentes de empresas interesadas en asumir la redacción de seis proyectos de Almería y Málaga. En la provincia de Almería las dos actuaciones que se están licitando, con un presupuesto de 309.519 euros, han recibido 111 ofertas y hacen referencia a la redacción de los proyectos para la demolición y construcción en El Puche Centro de 116 VPO, destinadas a sustituir a las actuales edificaciones existentes en esa zona del barrio.

Esta iniciativa está vinculada al proceso de renovación urbana que la Consejería de Obras Públicas y Vivienda desarrolla en esta barriada, con el fin de mejorar la calidad de vida y lograr una normalización de su población residente. El proceso de realojo definitivo en nuevas viviendas y demolición de las existentes se ha iniciado ya, con la construcción de 142 viviendas protegidas que fueron entregadas a las primeras familias en el presente año. Los futuros pisos, que contarán con tres dormitorios y 70 metros cuadrados de superficie, se adjudicarán en régimen de alquiler a 25 años.

Un total de 170 empresas optan a adjudicarse con un presupuesto de casi 365.000 euros la primera fase de cuatro proyectos incluidos en el área de rehabilitación del centro histórico de Málaga, que prevén la construcción de 84 VPO en las calles Chinchilla, Dos Aceras, Alta, Biedmas, Viento, Rosal Blanco y Parras. Esas promociones se desarrollan en el marco del convenio existente entra la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga para destinar suelo a la edificación de vivienda protegida. Las viviendas se construirán en régimen general en venta, salvo los 14 alojamientos protegidos previstos en la calle Parras, que se destinarán al alquiler.

Al margen de esas intervenciones incluidas en los planes de rehabilitación de centros históricos, la Consejería de Obras Públicas y Vivienda ha recibido otras 235 ofertas para optar a los contratos de redacción vinculados a cuatro proyectos de edificación en las capitales de Córdoba, Granada y Huelva así como en el municipio sevillano de La Rinconada.

En Córdoba 76 empresas se han presentado para hacerse cargo de esta primera fase de redacción de 60 VPO de régimen especial en venta en Huerta Santa Isabel-Este. La inversión asociada a la licitación asciende a 188.226 euros. Esta intervención se ubica en uno de los sectores de desarrollo urbano previstos en el Plan General de ordenación, O3,  que está ejecutando EPSA y que cuenta con capacidad para 2.894 viviendas, de las cuales 1.566 serán protegidas.

En la capital granadina, en el ámbito del Cuartel de los Mondragones, una de las 45 firmas presentadas se adjudicará, con un montante de 121.043 euros, el desarrollo de un proyecto que contempla la edificación de 37 viviendas protegidas en régimen general en venta.

En Huelva, tras cerrar el periodo de recepción de ofertas se han registrado un total de 51 ofertas para hacerse cargo de los estudios previos y el proyecto de ejecución de una promoción de 49 VPO en régimen general en venta en el ámbito de Pescadería.

Finalmente, en el municipio sevillano de La Rinconada han sido 63 las empresas interesadas en redactar la actuación que implica la construcción de 165 VPO en régimen especial en venta en la zona conocida como Pago de Enmedio. Este ámbito constituye una actuación de especial relevancia para la provincia sevillana, ya que con ella se está desarrollando la primera de las áreas de oportunidad recogidas en el Plan de Ordenación del Territorio de la Aglomeración Urbana de Sevilla (Potaus).

Actualmente se encuentra ejecutada la urbanización de la primera fase y en ella se ubicará esta nueva promoción, la primera que se construirá en este sector que tiene una capacidad para 890 viviendas, de las cuales 650 serán protegidas. El montante destinado para la redacción del proyecto es de 470.238 euros.

Las compraventas de viviendas registradas bajan un 28,2% en septiembre 2011, según el INE

Madrid. El número de fincas transmitidas inscritas en los registros de la propiedad, procedentes de escrituras públicas realizadas anteriormente, en el mes de septiembre es de 123.027, un 15,4% menos que en el mismo mes de 2010 y un 0,9% más que en agosto de 2011, según la Estadística de Transmisiones de Derechos de la Propiedad realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En el caso de las compraventas de fincas registradas, el número de transmisiones es de55.846, lo que supone un descenso interanual del 22,9% y una bajada del 2,5% respecto al mes precedente.

El 85,1% de las compraventas registradas corresponde a fincas urbanas y el 14,9% a fincas rústicas. En el caso de las urbanas, el 54,5% son compraventas de viviendas. El número de compraventas de fincas rústicas aumenta un 4,8% en septiembre en tasa interanual y el de fincas urbanas disminuye un 26,3%. Dentro de estas últimas, la compraventa de viviendas baja un 28,2%, tras las 25.881 transacciones realizadas.

El 85,3% de las viviendas transmitidas por compraventa en septiembre son libres y el 14,7% protegidas. En términos interanuales, el número de viviendas libres transmitidas por compraventa disminuye un 30,6% y el de protegidas un 11%.

El 49,5% de las viviendas transmitidas por compraventa en septiembre son usadas y el 50,5% nuevas. El número de operaciones sobre viviendas nuevas disminuye un 28% y el de usadas baja un 28,5% respecto a septiembre de 2010.

En el mes de septiembre de 2011 el número total de fincas transmitidas inscritas en los registros de la propiedad por cada 100.000 habitantes1 es mayor en las comunidades autónomas de Aragón (607) y Castilla y León (544). Las comunidades en las que el número de compraventas de fincas registradas por cada 100.000 habitantes es mayor son Extremadura (209) y Castilla y León (198).

Atendiendo a las compraventas de viviendas registradas, las comunidades autónomas con el mayor número de transmisiones por cada 100.000 habitantes son Comunidad Foral de Navarra (106) y Cantabria (97). En septiembre de 2011, el 59,3% de las compraventas de viviendas se registraron en cuatro comunidades: Andalucía, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid y Cataluña.

El Consorcio prevé que el Aeropuerto de Teruel entre en servicio en marzo de 2012

Zaragoza. El Consorcio del Aeropuerto de Teruel ha celebrado una nueva sesión en Zaragoza para avanzar en los distintos proyectos con la finalidad de que la infraestructura esté operativa el año próximo. La reunión ha estado presidida por el consejero de Obras Públicas, Urbanismo, Vivienda y Transportes del Gobierno de Aragón, Rafael Fernández de Alarcón, en su calidad de presidente del Consorcio y por el alcalde de Teruel como miembro del Consorcio en representación del Ayuntamiento de Teruel.
 
Rafael Alarcón ha señalado que “seguimos trabajando para que el Aeródromo de Teruel esté puesto en servicio el 31 de marzo de 2012. Así, hemos aprobado expedientes para la contratación de las obras complementarias del hangar, y hemos sabido de la primera reunión con seguridad aérea sobre los permisos para el Aeropuerto. También hemos analizado ofertas que hemos recibido sobre servicios de vigilancia y seguridad, la adquisición de la estación meteorológica  o la construcción de la Torre Afis”, ha explicado.
 
Además, el consejero ha subrayado la importancia de la constitución de la comisión mixta con la Agencia Estatal de Seguridad Aérea “es básico y punto clave para conseguir que el aeropuerto esté operativo”, ha añadido. Esta comisión mixta entre el Consorcio y la Agencia Estatal Aérea para avanzar en la  autorización de vuelos de aterrizaje y despegue para la infraestructura que debe otorgar la Dirección General de Aviación Civil del Ministerio de Fomento se ha constituiído esta semana en Madrid con la presencia del director general de Transportes y Planificación de Infraestructuras del Gobierno de Aragón, Jesús Díez. La Agencia Estatal verificará normas técnicas como el Manual del Aeropuerto para garantizar el correcto funcionamiento del mismo como órgano especializado.
 
Por otro lado, como destacaba el consejero Fernández de Alarcón en esta  nueva sesión, el Consorcio ha aprobado sacar a licitación uno de los  proyectos de obras complementarias del hangar con un presupuesto de 354.257 euros IVA excluido. También se ha aprobado un segundo proyecto que se tramitará por procedimiento negociado por un importe de 199.999, IVA excluido.

 

Grupo Retiro facilita a las Personas Mayores la Venta con Alquiler Vitalicio de su vivienda

Madrid. A través de la Venta con Alquiler Vitalicio de GRUPO RETIRO, las Personas Mayores podrán vender cualquiera de los inmuebles de los que sean propietarios, principalmente sus viviendas habituales, obteniendo unos importantes ingresos, que serán el precio en que se pacte la operación y seguirán disfrutando de sus viviendas mediante el establecimiento de un Contrato de Alquiler con el Comprador, que les permita mantener el uso y disfrute de la casa hasta su fallecimiento (modalidad vitalicia) o bien hasta cuando lo consideren oportuno (modalidad temporal).
 
 Con esta magnífica opción de la Venta con Alquiler Vitalicio, las Personas Mayores mantienen el uso y disfrute de su casa de siempre mientras vivan y a la vez dispondrán de forma inmediata de una importante cantidad de dinero con el que pueden resolver sus particulares problemáticas económicas o atender sus necesidades (hipotecas, deudas, etc.) o sus deseos (ayudar a sus hijos o algún familiar, arreglar la vivienda, etc.).

En todas las situaciones que pueden darse en la combinación de estas dos figuras jurídicas (Compraventa y Alquiler), la Persona Mayor es simultáneamente Vendedor del inmueble y Arrendatario del mismo. Por su parte, el Grupo de Inversión que adquiere la vivienda, será a la vez Comprador y Arrendador.

Para calcular las cantidades que corresponden tanto al precio de Venta del inmueble que percibirá la Persona Mayor como un Pago Único, así como el de la Renta mensual que deberá abonar al Comprador, y futuro Arrendador, hay que tener en cuenta diferentes parámetros como son: la fecha de nacimiento del Vendedor, la ubicación exacta del inmueble, las características del mismo, la superficie de la vivienda, la antigüedad del edificio, el recibo del IBI, los recibos de la Comunidad, las posibles derramas extraordinarias y el estado de conservación de la vivienda.
 
Gracias a este novedoso producto, las Personas Mayores podrán disponer de una alternativa que satisfaga sus planteamientos económicos tanto de presente como de futuro y que les permita a la vez continuar disfrutando de sus viviendas de por vida. Además, se beneficiarán de las excelentes ventajas fiscales que supone la Venta de la vivienda habitual de cualquier persona mayor de 65 años, en la que el posible Rendimiento del Capital Mobiliario está totalmente exento de tributación en el IRPF.

Por su parte, el Inversor tendrá la ventaja de realizar una Inversión Inmobiliaria con un Precio reducido respecto del valor real de mercado y la posibilidad de abonar el Precio establecido a lo largo de un periodo de 3,5,7,10 años, etc. o el que finalmente establezcan las partes en la Escritura. Además de tener garantizada una importante rentabilidad que oscilará entre el 3 del valor de la vivienda y, además, realizar el alquiler de la vivienda con la máxima tranquilidad y seguridad, ya que su inquilino será la Persona Mayor, actual propietario, que por lógica continuará cuidando la casa como si fuera suya, ya que a todos los efectos así lo seguirá sintiendo.